REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE w OSTRZESZOWIE

Transkrypt

1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE w OSTRZESZOWIE Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Powiatu z dnia 9 stycznia 2013 roku 1 Regulamin organizacyjny Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Ostrzeszowie (zwanego dalej PCPR) określa: 1) zakres działania i zadania PCPR, 2) organizację PCPR, 3) podział zadań na poszczególne działy PCPR PCPR jest jednostką budżetową i organizacyjną podległą Zarządowi Powiatu. 2. PCPR kieruje Dyrektor zatrudniany przez Zarząd Powiatu. 3. Siedzibą PCPR jest miasto Ostrzeszów. Rozdział II ZAKRES DZIAŁANIA I ZADANIA PCPR 3 1. Do zakresu działania PCPR należy wykonywanie: 1) zadań własnych powiatu, 2) zadań zleconych w granicach upoważnień ustawowych, 3) innych zadań określonych uchwałami Rady i Zarządu oraz przepisami prawa PCPR realizuje zadania i cele określone w szczególności, w następujących aktach prawnych: 1) ustawie z dnia 12 marca 2004r. o pomocy społecznej (j. t. Dz. U. z 2009r., Nr 175, poz z późn. zm.), 2) ustawie z dnia 27 sierpnia 1997r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnieniu osób niepełnosprawnych (j. t. Dz. U. z 2011r., Nr 127, poz. 721 ), 3) ustawie z dnia 29 lipca 2005r. o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie (Dz. U. Nr 180, poz z późn. zm.), w szczególności: 4) ustawie z dnia 9 czerwca 2011 o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (Dz. U Nr 149, poz. 887 z późn. zm.) 5) ustawie z dnia 24 stycznia 1991r. o kombatantach oraz niektórych osobach będących ofiarami represji wojennych i okresu powojennego (tekst jednolity - Dz. U. z 2002r., Nr 42, poz. 371 z późn. zm.); 6) ustawie z dnia 19 sierpnia 1994r. o ochronie zdrowia psychicznego (tekst jednolity - Dz. U. z 2011r., Nr 231, poz z późn. zm.); 7) ustawie z dnia 5 czerwca 1998r. o samorządzie powiatowym (tekst jednolity Dz. U. z 2001r., Nr 142, poz.1592 z późn. zm.); 1

2 2. Do zadań z zakresu administracji rządowej realizowanych przez powiat zgodnie z ustawą o pomocy społecznej należy, w szczególności: 1) pomoc uchodźcom, 2) prowadzenie i rozwój infrastruktury ośrodków wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi, 3) realizacja zadań wynikających z rządowych programów pomocy społecznej. 3. PCPR w zakresie określonym przez Starostę sprawuje nadzór nad działalnością domów pomocy społecznej, placówek opiekuńczo-wychowawczych, ośrodków wsparcia, zakładem aktywności zawodowej PCPR jest zakładem pracy dla zatrudnionych w nim pracowników, w rozumieniu przepisów Kodeksu pracy. 2. Obowiązki Dyrektora jako pracodawcy pracowników PCPR oraz inne sprawy związane ze stosunkiem pracy określa Regulamin Pracy PCPR. 6 DYREKTOR PCPR 1. PCPR kieruje Dyrektor zatrudniany przez Zarząd Powiatu. 2. Dyrektor organizuje i koordynuje całokształt działalności PCPR oraz jest odpowiedzialny za jego działalność zgodnie z zasadą jednoosobowego kierownictwa. 3. Do zadań Dyrektora w szczególności należy: 1) wykonywanie zadań określonych przepisami prawa, 2) realizacja budżetu PCPR, 3) gospodarowanie powierzonym mieniem, 4) zatrudnienie i zwalnianie pracowników PCPR i Powiatowego Zespołu ds. Orzekania o Niepełnosprawności w Ostrzeszowie (zwanego dalej Powiatowym Zespołem), za wyjątkiem Przewodniczącego Powiatowego Zespołu ds. Orzekania o Niepełnosprawności, którego zatrudnia Starosta Ostrzeszowski, 5) wydawanie decyzji administracyjnych w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej z upoważnienia Starosty Ostrzeszowskiego. 4. Dyrektor zarządza PCPR przy pomocy: 1) Głównego Księgowego, 2) Kierowników komórek organizacyjnych i samodzielnych stanowisk. 5. Dyrektora w czasie jego nieobecności zastępuje Główny Księgowy a w przypadku jego nieobecności osoba wyznaczona przez Dyrektora. 7 GŁÓWNY KSIĘGOWY PCPR 1. Głównego Księgowego zatrudnia oraz rozwiązuje z nim umowę o pracę Dyrektor PCPR. 2. Główny Księgowy podlega bezpośrednio Dyrektorowi PCPR. 3. Główny Księgowy jest jednocześnie kierownikiem działu księgowości. 4. Do obowiązków Głównego Księgowego należy, w szczególności: a) prowadzenie rachunkowości i gospodarki finansowej PCPR zgodnie z obowiązującymi przepisami, 2

3 b) sprawowanie nadzoru i kontroli nad całością spraw finansowo-materiałowych PCPR, c) sporządzanie odpowiednich analiz ekonomicznych oraz sprawozdawczości, d) opracowywanie projektów przepisów wewnętrznych dotyczących prowadzonej rachunkowości, a w szczególności zakładowego planu kont, instrukcji obiegu dokumentów, zasad przeprowadzania i rozliczania inwentaryzacji, e) nadzór i koordynacja pracy działu księgowości, f) prowadzenie gospodarki finansowej jednostki zgodnie z obowiązującymi zasadami, polegające zwłaszcza na: - wykonywaniu dyspozycji środkami pieniężnymi zgodnie z przepisami dotyczącymi zasad wykonywania budżetu, gospodarki środkami pozabudżetowymi i innymi będącymi w dyspozycji jednostki, - zapewnieniu pod względem finansowym prawidłowości umów zawieranych przez jednostkę, - przestrzeganiu zasad rozliczeń pieniężnych i ochrony wartości pieniężnych, - zapewnieniu terminowego ściągania należności i dochodzenia roszczeń spornych oraz spłaty zobowiązań, - analizie wykorzystania środków przydzielonych z budżetu lub środków pozabudżetowych i innych będących w dyspozycji jednostki. g) dokonywanie w ramach kontroli zarządczej: - wstępnej, bieżącej i następnej kontroli funkcjonalnej w zakresie powierzonych mu obowiązków, - następnej kontroli operacji gospodarczych jednostki stanowiącej przedmiot księgowań, h) kontrola wydatkowania środków przez warsztaty terapii zajęciowej, j) obsługa finansowa Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, k) obsługa finansowa Powiatowego Zespołu. Rozdział III ORGANIZACJA PCPR 8 1. W skład PCPR wchodzą następujące działy i instytucje: 1) Dział Organizacyjny i Instytucji Pomocy Społecznej (DO), 2) Dział Księgowości (DK), 3) Dział Pomocy Dziecku i Rodzinie i Zespół ds. Pieczy Zastępczej (DZ), 4) Dział ds. Osób Niepełnosprawnych (DON), 5) Dział Ośrodek Interwencji Kryzysowej (OIK), 6) Powiatowy Zespół ds. Orzekania o Niepełnosprawności (PZ), 7) Mieszkanie Chronione (MCH). 9 Strukturę stanowisk ustala Dyrektor PCPR z uwzględnieniem potrzeb i możliwości finansowych, po zaopiniowaniu przez Zarząd Powiatu. 10 Schemat Organizacyjny PCPR stanowi załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu Organizacyjnego. 3

4 11 KIEROWNICY DZIAŁÓW I SAMODZIELNE STANOWISKA 1. Kierownicy Działów i osoby na samodzielnych stanowiskach są podporządkowani bezpośrednio Dyrektorowi PCPR. 2. Kierownicy Działów i samodzielne stanowiska są zobowiązani do wzajemnej współpracy. 3. W razie nieobecności kierownika działu zastępuje go wyznaczony przez niego pracownik Kierownicy i osoby na samodzielnych stanowiskach ponoszą odpowiedzialność: 1) porządkową za: a) brak nadzoru i kontroli nad pracą podległych pracowników, b) brak znajomości i nie przestrzeganie przepisów ogólnych i wewnętrznych dotyczących swojej komórki organizacyjnej, c) nieterminowe i niewłaściwe wykonywanie nałożonych zadań i obowiązków, d) nieprawidłowe i nierzetelne sporządzanie dokumentów według instrukcji obiegu dokumentów dla celów rozliczeniowych i sprawozdawczych, e) brak nadzoru i kontroli w zakresie spraw bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przepisów przeciwpożarowych. 2) karną za: a) straty i szkody wynikłe wskutek nienależytego wykonywania swoich obowiązków zgodnie z podpisanym oświadczeniem o odpowiedzialności materialnej, b) ujawnianie wiadomości stanowiących tajemnicę służbową, naruszających prawo o ochronie danych osobowych, c) popełnienie wykroczenia lub przestępstwa przeciwko mieniu PCPR, d) nie przestrzeganie przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przepisów przeciwpożarowych 2. Szczegółowe obowiązki kierowników działów i samodzielnych stanowisk określone zostały w indywidualnych zakresach czynności obowiązków i odpowiedzialności. 13 Uprawnienia kierowników: 1) opiniowanie w sprawach osobowych dotyczących podległych pracowników, 2) wydawanie podległym pracownikom poleceń wynikających z toku pracy, 3) wnioskowanie premii, nagród, wyróżnień, kar oraz innych zmian wynikających z regulaminu wynagrodzenia, 4) podpisywanie dokumentów wynikających z zakresu czynności oraz upoważnienia Dyrektora. Rozdział IV ZADANIA DZIAŁU KSIĘGOWOŚCI 14 Do podstawowych zadań Działu Księgowości PCPR należy w szczególności: 1) prowadzenie rachunkowości zgodnie z obowiązującymi przepisami i zasadami, 2) bieżące i prawidłowe dokonywanie zapisów księgowych oraz sporządzanie kalkulacji wynikowej kosztów i sprawozdawczości finansowej, 4

5 3) prowadzenie ewidencji składników majątkowych oraz zagadnień inwentaryzacji i kasowych, 4) racjonalne gospodarowanie środkami finansowymi przeznaczonymi na wykonywanie zadań wynikających z planów, 5) opracowanie planów społeczno gospodarczych, 6) koordynacja problematyki finansowo ekonomicznej w jednostce, 7) prowadzenie kasy i ponoszenie pełnej odpowiedzialności za formalno-prawną prawidłowość rozliczeń finansowych, 8) zapewnienie terminowego i pełnego ściągnięcia należności dochodowych, roszczeń oraz spłat zobowiązań, 9) organizowanie i prowadzenie kontroli zarządczej. 15 Pracownicy zatrudnieni w Dziale Księgowości podlegają służbowo bezpośrednio Głównemu księgowemu. Rozdział V ZADANIA DZIAŁU ORGANIZACYJNEGO I INSTYTUCJI POMOCY SPOŁECZNEJ 16 Do podstawowych zadań Działu Organizacyjnego i Instytucji Pomocy Społecznej należy prowadzenie następujących spraw: 1) prowadzenie kadr, 2) obsługa prawna PCPR, 3) prowadzenie sekretariatu, 4) organizacja obsługi interesantów i obiegu dokumentów, 5) udzielanie informacji o zadaniach PCPR oraz o prawach i uprawnieniach osobom zainteresowanym, 6) prowadzenie spraw z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy i przepisów przeciwpożarowych, 7) prowadzenie archiwum zakładowego- składnicy akt, 8) obsługa techniczna (zaopatrzenie, sprawy gospodarcze), 9) prowadzenie i rozwój infrastruktury domów pomocy społecznej o zasięgu ponadgminnych oraz umieszczanie w nich skierowanych osób, wydawanie decyzji 10) kierowanie osób do ośrodków wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi, 11) nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem podległych jednostek w zakresie określonym przez Starostę, 12) opracowanie zbiorczych planów pracy i sprawozdań z wykonywanych zadań, 13) sporządzanie planów oraz nadzór nad zamówieniami publicznymi, 14) współpraca z organizacjami pozarządowymi, 15) zaopatrzenie PCPR zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych, 16) przygotowywanie rachunków, faktur, not (opis merytoryczny) zawierających operacje gospodarcze do obróbki finansowej, 17) administrowanie budynkiem, nadzór nad pracą pracownika gospodarczego, palacza oraz sprzątaczek zatrudnionych w PCPR, 18) prowadzenie Biuletynu Informacji Publicznej PCPR, 19) prowadzenie rejestru skarg i wniosków, książki kontroli, 20) organizowanie narad, spotkań w związku z działalnością PCPR-u, 5

6 17 Pracownicy zatrudnieni w Dziale Organizacyjnym i Instytucji Pomocy Społecznej (w tym pracownik gospodarczy, palacz oraz sprzątaczki) podlegają służbowo bezpośrednio Dyrektorowi PCPR. Rozdział VI ZADANIA DZIAŁU POMOCY DZIECKU I RODZINIE I ZESPOŁU DS. PIECZY ZASTĘPCZEJ 18 Do podstawowych zadań działu należy: 1) udzielanie informacji o prawach i uprawnieniach, 2) prowadzenie specjalistycznego poradnictwa, 3) doradztwo metodyczne dla ośrodków pomocy społecznej i pracowników socjalnych, 4) szkolenie i doskonalenie zawodowe kadr pomocy społecznej, 5) przygotowanie i szkolenie rodzin zastępczych, wykonywanie zadań ośrodka adopcyjno-opiekuńczego, 6) organizowanie opieki w rodzinach zastępczych, przyznawanie pomocy pieniężnej, 7) nadzór nad placówkami opiekuńczo-wychowawczymi /Domem Dziecka, w zakresie określonym przez Starostę, wydawanie skierowań do Domu Dziecka, 8) pomoc metodyczna w integracji ze środowiskiem dla osób opuszczających niektóre rodzaje placówek opiekuńczo-wychowawczych, resocjalizacyjnych i zakładów dla nieletnich oraz rodziny zastępcze, udzielanie pomocy finansowej, 9) pomoc uchodźcom, 10) przygotowywanie i opracowywanie dokumentów niezbędnych do realizacji świadczeń i usług, 11) analiza i ocena zjawisk społecznych na terenie powiatu oraz opracowywanie powiatowej strategii rozwiązywania problemów społecznych, programów pomocowych, 12) sprawozdawczość dotycząca rzeczowej strony działalności socjalnej, 13) analizy zbiorcze z działalności, 14) prowadzenie naboru i kwalifikowanie kandydatów na rodziny zastępcze, 15) organizowanie szkoleń dla kandydatów do pełnienia funkcji dyrektora placówki opiekuńczo- wychowawczej, 16) zapewnienie pomocy i wsparcia osobom sprawującym rodzinną pieczę zastępczą (grupa wsparcia), 17) organizacja wolontariatu, 18) zapewnienie pomocy prawnej osobom sprawującym rodzinną pieczę zastępczą, 19) prowadzenie właściwej dokumentacji (dokonywanie okresowej sytuacji dzieci przebywających w rodzinnej pieczy zastępczej) sprawozdania dla Starosty, 20) zgłaszanie do ośrodków adopcyjnych dzieci z uregulowaną sytuacją prawną, 21) organizowanie opieki nad dzieckiem, 22) przeprowadzanie badań pedagogicznych i psychologicznych oraz analizy dotyczących kandydatów do pełnienia funkcji rodziny zastępczej lub rodzinnego domu dziecka, 23) nadzór i prowadzenie mieszkania chronionego. 6

7 19 Pracownicy działu podlegają służbowo bezpośrednio kierownikowi/ koordynatorowi działu. Rozdział VII ZADANIA DZIAŁU OŚRODEK INTERWENCJI KRYZYSOWEJ 20 Ośrodek Interwencji Kryzysowej działa zgodnie z regulaminem, która stanowi załącznik nr 2 do niniejszego Regulaminu Organizacyjnego. Do podstawowych zadań Działu Ośrodek Interwencji Kryzysowej należy: 1) prowadzenie Ośrodka Interwencji Kryzysowej i kierowanie osób do Ośrodka, 2) podejmowanie działań na rzecz osób i rodzin, w tym dotkniętych przemocą, w celu zapobiegania lub pogłębiania się występujących dysfunkcji, 3) udzielanie specjalistycznego poradnictwa, 4) informowanie społeczeństwa o problemach przemocy, 5) przygotowanie szkoleń z zakresu przemocy dla osób i instytucji pracujących z dziećmi, młodzieżą i rodzinami, 6) udzielanie informacji o prawach i uprawnieniach, 7) pomoc metodyczna w integracji ze środowiskiem dla osób opuszczających niektóre rodzaje placówek opiekuńczo-wychowawczych, resocjalizacyjnych, zakładów dla nieletnich i zakładów karnych, 8) przygotowanie i opracowanie dokumentów niezbędnych do realizacji świadczeń i usług, 9) analiza i ocena zjawisk społecznych występujących na terenie powiatu 10) udział w opracowywaniu powiatowej strategii rozwiązywania problemów społecznych, 11) przygotowanie sprawozdawczości w zakresie prowadzonej działalności. 21 Pracownicy Działu Ośrodek Interwencji Kryzysowej podlegają służbowo bezpośrednio kierownikowi/ koordynatorowi działu. Rozdział VIII ZADANIA DZIAŁU DS. OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH 22 Do podstawowych działań Działu ds. Osób Niepełnosprawnych należy: 1) w zakresie rehabilitacji społecznej osób niepełnosprawnych: a) nadzór merytoryczny nad Warsztatami Terapii Zajęciowej, b) udzielanie dofinansowania do turnusów rehabilitacyjnych, c) udzielanie dofinansowania i prowadzenie dokumentacji związanej z likwidacją barier architektonicznych, technicznych i w komunikowaniu się dla osób indywidualnych, d) obsługa programów celowych PFRON, e) dofinansowanie i realizacja zadań z zakresu sportu, kultury i rekreacji osób niepełnosprawnych dla organizacji pozarządowych i jednostek samorządu terytorialnego, f) udzielanie dofinansowania do środków ortopedycznych i przedmiotów pomocniczych, g) udzielanie dofinansowania do zakupu sprzętu rehabilitacyjnego osobom indywidualnym i podmiotom gospodarczym. 2) informowanie o prawach i uprawnieniach osób niepełnosprawnych, 7

8 3) współpraca z organizacjami pozarządowymi, 4) opracowywanie i przedstawianie planów, zadań i informacji z prowadzonej działalności oraz ich udostępnianie na potrzeby samorządu, 5) udział w opracowywaniu strategii rozwiązywania problemów osób niepełnosprawnych, 6) prowadzenie bezpłatnej wypożyczalni sprzętu rehabilitacyjnego oraz związanej z tym dokumentacji zgodnie z obowiązującymi przepisami Regulamin wypożyczalni sprzętu rehabilitacyjnego stanowi załącznik nr 3 do niniejszego Regulaminu Organizacyjnego, 7) organizacja i obsługa posiedzeń Powiatowej Społecznej Rady ds. Osób Niepełnosprawnych przy Staroście Ostrzeszowskim oraz prowadzenie dokumentacji związanej z działalnością Rady zgodnie z obowiązującymi przepisami. 8) nadzór na zakładem aktywności zawodowej w zakresie określonym przez Starostę lub Zarząd Powiatu. 23 Pracownicy zatrudnieni w Dziale ds. Osób Niepełnosprawnych podlegają służbowo Dyrektorowi PCPR. Rozdział IX POWIATOWY ZESPÓŁ DS. ORZEKANIA O NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI 24 Przy PCPR powołuje się Powiatowy Zespół ds. Orzekania o Niepełnosprawności (zwany dalej Zespołem). 25 Zespół działa jako organ I instancji w sprawach orzekania o niepełnosprawności Przewodniczący Zespołu podlega służbowo bezpośrednio Staroście Ostrzeszowskiemu. 2. Pracownicy zatrudnieni w Powiatowym Zespole podlegają służbowo bezpośrednio Przewodniczącemu Zespołu. 3. Powiatowym Zespołem kieruje Przewodniczący, który w szczególności: 1) reprezentuje Powiatowy Zespół na zewnątrz, 2) organizuje pracę Powiatowego Zespołu, 3) wyznacza, spośród członków Powiatowego Zespołu, składy orzekające oraz przewodniczących składów, 4) organizuje obsługę administracyjno-biurową Powiatowego Zespołu. Rozdział X MIESZKANIE CHRONIONE 27 Mieszkanie chronione działa zgodnie z regulaminem, który stanowi załącznik nr 4 do niniejszego regulaminu organizacyjnego. 8

9 Rozdział XI WYODRĘBNIONE JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE PODLEGŁE PCPR: Domy Pomocy Społecznej o zasięgu ponadgminnym. 2. Warsztaty Terapii Zajęciowej z terenu powiatu. 3. Dom Dziecka. 4. Zakład Aktywności Zawodowej w Książenicach. Rozdział XII INSTYTUCJE WSPÓŁPRACUJĄCE Z PCPR: PCPR w zakresie realizacji swoich zadań współpracuje, w szczególności z: 1) Ośrodki Pomocy Społecznej, 2) Zakładem Aktywności Zawodowej, 3) Warsztatami Terapii Zajęciowej, 4) Zakładami Pracy Chronionej, 5) Środowiskowymi Domami Samopomocy, 6) Poradnią Psychologiczno-Pedagogiczną, 7) Kuratorium Oświaty i Wychowania, 8) Powiatowym Urzędem Pracy, 9) Sądami, Prokuraturą, 10) Powiatową Komendą Policji, 11) Pedagogami i psychologami szkolni, 12) Placówkami służby zdrowia, 13) Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, 14) Kasą Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego, 15) Narodowym Funduszem Zdrowia, itp. 2. PCPR współdziała z organizacjami pozarządowymi działającymi w obszarze pomocy społecznej. Rozdział XIII ZASADY ORGANIZACJI KONTROLI ZARZĄDCZEJ Kontroli wewnętrznej dokonuje: 1) Dyrektor 2) Główny księgowy, 3) kierownicy zespołów i osoby na samodzielnych stanowiskach, 2. System kontroli zarządczej obejmuje: 1) kontrole systematyczne przeprowadzane stale, wynikające z zakresu działania głównego księgowego, kierowników zespołów i samodzielnego stanowiska, 2) kontrole merytoryczne przeprowadzane z punktu widzenia celowości, legalności i rzetelności, 3) kontrole formalno-rachunkowe z punktu widzenia kryteriów legalności w szczególności czy zostały wystawione rzetelnie w zakresie działań arytmetycznych, 4) kontrole rzeczowe dotyczące ilości i jakości składników majątkowych i zapisów. 9

10 5) kontrole funkcjonalne 3. Zakres przedmiotowy i podmiotowy kontroli zarządczej znajduje się w indywidualnych zakresach czynności i innych przepisach wewnętrznych. Rozdział XIV WYDAWANIE WEWNĘTRZNYCH AKTÓW NORMATYWNYCH Wewnętrzne akty normatywne, regulaminy, zarządzenia i instrukcje wydaje Dyrektor PCPR. 2. Główny księgowy wydaje decyzje, wytyczne i polecenia w zakresie wykonywania nadzoru finansowo-księgowego. 3. Dyrektor wydaje podległym działom i pracownikom na stanowiskach samodzielnych polecenia regulujące i usprawniające ich działalność. 4. Kierownicy działów wydają polecenia podległym pracownikom mieszczące się w zakresie działania działów. Rozdział XV PODPISYWANIE PISM I UDZIELANIE INFORMACJI Czeki, przelewy i inne dokumenty obrotu pieniężnego i materiałowego oraz dokumenty o charakterze rozliczeniowym i kredytowym stanowiące podstawę do otrzymania lub wydania środków pieniężnych podpisuje Dyrektor i Główny Księgowy. 2. Plany sprawozdania i pisma wychodzące na zewnątrz podpisuje Dyrektor lub upoważniona osoba. 3. Dyrektor może upoważnić Głównego Księgowego do podpisania korespondencji finansowo-księgowej. 4. Informacje z zakresu działalności PCPR w sprawach podstawowych udziela Dyrektor lub upoważnieni przez niego pracownicy. 5. Główny Księgowy, kierownicy działów i osoby na samodzielnych stanowiskach udzielają informacji z zakresu ich działalności. 6. Udzielanie informacji innym osobom wymaga zgody lub polecenia Dyrektora. Rozdział XVI POSTANOWIENIA KOŃCOWE 33 Załączniki do Regulaminu stanowią jego integralną część. 34 Zmiany Regulaminu następują w trybie wymaganym dla jego wprowadzenia. 10