Do czego potrzebna jest nam współpraca transnarodowa?

Transkrypt

1 Komplementarność projektów ACT4PPP i Rewitalizacja historycznego zespołu Hipodromu w Sopocie wraz z remontem i rozbudową Do czego potrzebna jest nam współpraca transnarodowa? Warszawa, 16 grudnia 2010 r.

2 Hipodrom w Sopocie charakterystyka obiektu Historyczna wartość Hipodromu w Sopocie tradycje jeździeckie sięgają końca XIX wieku Turystyczne znaczenie jednego z największych obiektów sportowo rekreacyjnych w Sopocie (ok. 38 ha) Unikatowość i potencjał inwestycyjny obiektu

3 Działalność Hipodromu w Sopocie Imprezy jeździeckie każdego roku na Hipodromie organizowanych jest około 30 regionalnych, krajowych i międzynarodowych zawodów i wyścigów konnych (CSIO ***, CSI-A) Imprezy masowe wydarzenia i koncerty w plenerze Hipoterapia zajęcia terapeutyczne Profesjonalne jeździectwo edukacja zajęcia praktyczne Jeździectwo rekreacyjne szkółki jeździeckie, stajnie i pensjonaty dla koni

4 Rozróżnienie działalności Hipodromu na zadania publiczne i komercyjne 1. Stajnie dla koni rekreacyjnych 2. Duża hala ujeżdżalni 3. Stajnie dla koni sportowych 4. Budynek gospodarczy 5. Klinika konia 6. Budynek mieszkalny 7. Dżokejka 8. Budynek starych kas 9. Zabytkowa trybuna sędziowska 10. Budynek starej wagi 11. Hotel 12. Trybuna Główna 13. Stróżówka 14. Hippiczny park rozrywki

5 Wyzwania / Problemy dla obszaru Hipodromu Duże i pilne potrzeby inwestycyjne Zdekapitalizowana infrastruktura obiektu Ograniczone możliwości finansowania Nie wykorzystanie w pełni potencjału obiektu

6 Wyzwania / Problemy dla obszaru Hipodromu Obiekt pozostaje w kontraście z otaczającym go obszarem oraz szybko rozwijającym się centrum Sopotu (LPR)

7 ACT4PPP - Transnational Action for Public Private Partnership Całkowite wydatki kwalifikowane projektu wynoszą: ,00 euro Wartość dofinansowania dla Sopotu: euro (4,51%) Źródło finansowania: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Europa Środkowa Priorytet 4: Podniesienie konkurencyjności oraz atrakcyjności regionów i miast, Obszar interwencji: Rozwój wieloośrodkowych systemów osiedlenia i terytorialnej współpracy Okres realizacji: listopad 2008 wrzesień 2011

8 ACT4PPP - Transnational Action for Public Private Partnership - Partnerstwo Liderem projektu jest Federal Association of the State and Urban Development Companies (Niemcy) Partnerami są: German Association for Housing, Urban and Spatial Development, Niemcy State Development Corporation Thuringia, Niemcy Marco Polo System g.e.i.e., Włochy Hanseatic City of Rostock, Niemcy Institute for Economic Research, Słowenia Local Development Agency Langhe Monferrato Roero, Włochy Business and Innovation Centre Bratislava, Słowacja Graz University of Technology, Austria City of Graz, Austria EGS development company, Niemcy WohnStadt Projekt- und Consulting Ltd., Niemcy City of Poznan, Municipal Housing Stock Directorate, Polska City of Ostrava, Republika Czeska RPG RE Management, Republika Czeska Town Hall of Bedzin, Polska

9 Struktura Projektu Pakiety Robocze WP 0 Przygotowanie projektu WP 1 Zarządzanie projektem i koordynacja WP 2 Komunikacja, zarządzanie wiedzą i upowszechnianie WP 3 Partnerstwo dla miękkich zadań publicznych WP 4 Rozwój obszarów miejskich i terenów inwestycyjnych poprzez PPP

10 Wyzwania dla realizacji projektu ACT4PPP Trudność w znalezieniu optymalnego modelu finansowo - operacyjnego na rzecz wspierania działalności usługowej i promocyjnej Hipodromu Trudności we wdrażaniu proponowanych rozwiązań wynikające ze zmieniających/nieprzyjaznych przepisów prawa Przełamanie mentalnych barier prywatnych inwestorów przed wejściem w partnerstwo z publicznym partnerem Długotrwałość procesu poszukiwania kapitału (prywatnego, w ramach struktury właścicielskiej) potrzebnego na wdrożenie przyjętych założeń Poprawa wizerunku Spółki

11 Działania w ramach realizacji projektu pilotażowego WP3 Audyt Hipodrom Sopot Sp. z o.o. (Organizacyjny, rynkowy, finansowy) Analiza modeli funkcjonowania Spółki Przeprowadzenie badań rynkowych Opracowanie programu działań promocyjno - marketingowych Opracowanie programu operacyjnego dla funkcjonowania Spółki Wdrożenie rekomendowanego rozwiązania Pozyskanie wiedzy o funkcjonowaniu PPP w krajach partnerów projektu Pozyskanie wiedzy o funkcjonowaniu europejskich ośrodków wyścigów konnych Opracowanie narzędzi promocyjnych - tzw. pakiet dla inwestora oraz organizacja Dnia Otwartego na Hipodromie

12 Rozróżnienie działalności Hipodromu na zadania publiczne i komercyjne 1. Stajnie dla koni rekreacyjnych 2. Duża hala ujeżdżalni 3. Stajnie dla koni sportowych 4. Budynek gospodarczy 5. Klinika konia 6. Budynek mieszkalny 7. Dżokejka 8. Budynek starych kas 9. Zabytkowa trybuna sędziowska 10. Budynek starej wagi 11. Hotel 12. Trybuna Główna 13. Stróżówka 14. Hippiczny park rozrywki

13 Rewitalizacja historycznego zespołu Hipodromu w Sopocie wraz z remontem i rozbudową Całkowite wydatki kwalifikowane projektu: ponad 32 mln PLN Wartość dofinansowania: blisko 13 mln PLN Źródło finansowania: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego oraz budżet państwa w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego na lata Okres realizacji: listopad 2009 grudzień 2012 Zadanie: Budowa, rozbudowa i renowacja 8 obiektów wraz z infrastrukturą otaczającą

14 Rewitalizacja historycznego zespołu Hipodromu w Sopocie wraz z remontem i rozbudową Cele projektu: Stworzenie profesjonalnego i nowoczesnego ośrodka sportów jeździeckich i rekreacji w Sopocie Wzrost atrakcyjności Hipodromu w Sopocie poprzez wzbogacenie jego oferty oraz podniesienie standardu usług Zwiększenie dostępności oraz bezpieczeństwa obiektu Dostosowanie obiektu do potrzeb osób niepełnosprawnych

15 Rewitalizacja historycznego zespołu Hipodromu w Sopocie wraz z remontem i rozbudową Zakładane efekty realizacji projektu: Powstanie kompleksowej bazy szkoleniowej oraz zaplecza do organizacji imprez wysokiej rangi międzynarodowej Wykorzystanie potencjału obiektu wzrost liczby odwiedzających Hipodrom oraz wzrost liczby organizowanych imprez sportowych, integracyjnych, edukacyjnych i rozrywkowych Rozwój współpracy z AWFiS i PZJ możliwość prowadzenia dodatkowo zajęć teoretycznych na kierunku jeździeckim oraz organizacja profesjonalnych szkoleń trenerskich i sędziowskich Ożywienie atrakcyjnego terenu miejskiego rozwój funkcji wspierających Promocja Miasta Sopotu

16 Urząd Miasta Sopotu Maja Macur i Katarzyna Grzejszczak Wydział Strategii Rozwoju Miasta