INSTRUKCJA OBSŁUGI SYMULACJI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WPROWADZENIE NOWEGO ŁOŻYSKA NA RYNEK

Transkrypt

1 INSTRUKCJA OBSŁUGI SYMULACJI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WPROWADZENIE NOWEGO ŁOŻYSKA NA RYNEK

2 Spis treści WPROWADZENIE... 3 O symulacji... 3 Obsługa gry FAZA PLANOWANIA Projekt Sekcja Opis projektu Sekcja Oczekiwania Zarządu Sekcja Zasady zarządzania Firma Struktura organizacyjna Pracownicy Zasoby materialne Harmonogram Budżet Otoczenie Ryzyko Wyślij decyzje FAZA REALIZACJI Raporty Zdarzenia Kompetencje

3 WPROWADZENIE O symulacji Wyobrażałeś sobie kiedyś jak to jest prowadzić w firmie projekt dotyczący wprowadzenia na rynek nowego produktu? Symulacja biznesowa Zarządzanie projektami wprowadzenie nowego łożyska na rynek pozwoli Ci wczuć się w rolę project managera prowadzącego tytułowy projekt. Twoim zadaniem będzie poprowadzenie projektu w taki sposób, aby zrealizować założone cele narzucone przez Zarząd. Prowadzony przez Ciebie projekt będzie wymagał przejścia od fazy planowania poprzez realizację, dzięki której projekt zostanie lub też nie zostanie zrealizowany w określonym zakresie, budżecie i czasie. Gra ma strukturę turową (rundową). Jedna runda działalności odpowiada 1 miesiącowi. Będziesz realizował projekt przez określony przez zarząd czas nie dłużej jednak niż 12 rund. Po każdej rundzie (miesiącu) otrzymasz wyniki swoich decyzji. Pokażą one szczegółowo co się wydarzyło w poprzednim miesiącu, m.in. co zostało zrealizowane, jakie są ryzyka, jaki jest budżet oraz jakie kompetencje nabyłeś oraz na jakim są one poziomie. Obsługa gry Gra posiada następujące zakładki: projekt firma o struktura organizacyjna o pracownicy o zasoby materialne harmonogram budżet otoczenie o dostawcy o interesariusze ryzyko raporty kompetencje wyślij decyzje wyloguj Część zakładek posiada również sekcje. 3

4 4

5 1. FAZA PLANOWANIA Zostałeś project managerem i musisz doprowadzić zlecony przez Zarząd projekt do końca z sukcesem. Na każdym etapie projektu będziesz musiał podejmować decyzje, które będą zmierzać do realizacji założonego projektu w określonym zakresie, czasie i koszcie. Faza planowania przeznaczona jest na zapoznanie się parametrami projektu, założeniami jakie zostały narzucone przez Zarząd oraz parametrami dotyczącymi posiadanych zasobów na wejściu. W fazie planowanie po zapoznaniu się z warunkami jakie panują w firmie oraz jaki projekt musisz zrealizować w jakim zakresie, czasie i koszcie musisz zaplanować najbliższe zadania do realizacji Projekt W zakładce projekt znajdują się szczegółowe informacje dotyczące realizowanego projektu, jego opis, cele, oczekiwania oraz zasady przy realizacji tego typu projektów w firmie, w której rozpocząłeś pracę jako project manager. W zakładce projekt znajdują się trzy sekcje: Sekcja dotyczące opisu projektu oraz jego celów Sekcja dotycząca oczekiwań Zarządu Sekcja dotycząca zasad zarządzania w firmie, w której rozpocząłeś pracę jako project manager. 5

6 Sekcja Opis projektu W sekcji opis projektu znajdują się informacje dotyczące projektu, który będziesz musiał zarządzać i za który będziesz odpowiadał. Ponadto w tej sekcji zostały opisane cele, które przyświecają Zarządowi odnośnie realizacji wskazanego przedsięwzięcia. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej Sekcja Oczekiwania Zarządu W sekcji Oczekiwania zarządu znajdują się informacje dotyczące oczekiwań zarówno związane z kosztem realizacji projektu, a także czasem jego realizacji oraz zakresem. Przykładowe oczekiwania zarządu mogą dotyczyć: 1. Oczekiwanie dotyczące maksymalnego kosztu Projektu: PLN. 2. Oczekiwanie dotyczące czasu realizacji: 10 rund. 3. Minimalna jakość zasobów: Średnia. 4. Zadanie "Seria próbna i testy" powinno zostać ukończone do rundy Nie wystąpi konflikt z interesariuszem "Główny Klient" do rundy Ryzyko "Nieudane wyniki badań w serii próbnej" nie wystąpi do 5 rundy. 7. Zadanie "Analiza wymagań technicznych i rynkowych" powinno zostać ukończone do rundy 2. Twoim zadaniem planując, a następnie realizując projekt będzie ustawienie wszystkich zadań zmierzających do ukończenia projektu w taki sposób, aby wskazane przez Zarząd oczekiwania zostały zrealizowane. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej Sekcja Zasady zarządzania W sekcji Zasady zarządzania znajdują się zasady związane z realizacją projektów w firmie, w której aktualnie zostałeś project managerem. Są to zasady, podobnie jak w przypadku Oczekiwań Zarządu powinny zostać wzięte pod uwagę na etapie planowania oraz etapie realizacji projektu. Przykładowe zasady zarządzania projektami w firmie mogą dotyczyć: 1. Maksymalna tolerancja przekroczenia budżetu projektu BAC - 30 %. 2. Maksymalna tolerancja przekroczenia czasu realizacji projektu - 2 rund 3. Zarządzanie ryzykiem w każdej rundzie wybrany rodzaj reakcji na ryzyko dla każdego czynnika ryzyka. 4. Zarządzanie interesariuszem w każdej rundzie wybrana jest strategia zarządzania interesariuszem dla każdego pojawiającego się interesariusza. 5. Nie stosujemy nadgodzin. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej. 6

7 1.2. Firma W zakładce firma znajduje się struktura organizacyjna firmy, w ramach której posiadasz podgląd do poszczególnych działów oraz osób tam pracujących. Każdy dział/sekcja posiada osoby, które tam pracują. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej Struktura organizacyjna Sekcja struktura organizacyjna przedstawia strukturę organizacyjną firmy. Możesz znaleźć w niej informacje nt. poszczególnych działów w firmie oraz osób tam pracujących Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej. W przedstawionej strukturze organizacyjnej istnieje możliwość sprawdzenie profilu pracownika pod kątem: Wysokości wynagrodzenia, Stanowiska, Jednostki organizacyjnej, Cech osobowościowych, Kompetencji, Nastawienia do projektu, Kalendarza dostępności. 7

8 Zapoznanie się z profilami pracowników powinien umożliwić podejmowanie decyzji związanych z planowaniem oraz realizacją projektu. W ramach działań które jako project manager możesz podjąć w stosunku do pracownika jest Motywowanie oraz Negocjowanie. Motywuj - motywowanie pracownika może nastąpić wówczas, gdy jego motywacja dot. projektu jest poniżej określonego poziomu(standardowo ustawiona na 5). W momencie osiągnięcia przez pracownika minimum motywacji wówczas przycisk Motywuj zostaje ukryty. Negocjuj dostępność negocjowanie dostępności umożliwia podjęcie próby, dzięki której wskazany pracownik może być dostępny z większym zakresem godzinowym. Tutaj podejmując decyzje należy wziąć pod wagę, że próba negocjowania dodatkowego czasu wskazanego pracownika dla projektu może zakończyć się niepowodzeniem i wygenerować koszt. W zakładce negocjacyjnej wskazujesz jakiej rundy dotyczy negocjowany czas. Wyświetlane są również: o Koszt związany z negocjacją, o Negocjowana liczba godzin, o Prawdopodobieństwo sukcesu, o Wynik negocjacji (kropka koloru czerwonego niepowodzenie, kropka koloru zielonego powodzenie). 8

9 Pracownicy Sekcja pracownicy pokazuje strukturę organizacyjną firmy w formie zestawienia wszystkich pracowników wraz ze wskazaniem stanowiska, wysokości wynagrodzenia, motywacji, skłonności do konfliktu, przywództwa oraz wiedzy związanej z działem w którym pracują, umiejętności negocjacyjne, organizacja pracy, kreatywność, umiejętności obsługi komputera oraz znajomość języków obcych. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej Zasoby materialne Sekcja zasoby materialne ukazuje jakie zasoby materialne znajdują się w firmie, których mogą posłużyć do realizacji projektu, a których nie musimy dodatkowo organizować/zakupywać. Jest to sekcja informacyjna, która powinna posłużyć do analizy przed projektowej. 9

10 Harmonogram Sekcja Harmonogram, jest to kluczowa sekcja symulacji, w której znajduje się wykres Gantta, który na podstawie podjętych decyzji będzie ukazywał zakres czasowy realizacji projektu. Na wykresie znajdują się wszystkie zadania jakie w ramach projektu należy zrealizować, aby uznać że projekt został zakończony z sukcesem. W tej sekcji są podejmowanie decyzje dotyczące przydzielania odpowiednich zasobów do realizacji poszczególnych zadań. 10

11 Użytkownik na podstawie zapoznania się z informacjami z sekcji: Projekt, Firma Powinien podjąć decyzje dotyczące zaplanowania odpowiednich zasobów do realizacji poszczególnych zadań znajdujących się na liście zadań do realizacji. Przedstawiony wykres Gantta ukazuje zależności pomiędzy zadaniami. Na wykresie zauważyć można, że aby móc zrealizować zadanie Opracowanie procedur i dokumentacji ZP należy wykonać/zakończyć zadanie Audyt projektowy przedsiębiorstwa. Na wykresie zostały również zaprezentowane kamienie milowe pokazujące, jaki procent całości projektu zostaje zrealizowane w momencie zakończenia konkretnego zadania. Decyzja Podjęcie decyzji jest związane z naciśnięciem kształtu, który został wyświetlony na wykresie. Po naciśnięciu kształtu, użytkownik przechodzi do ekranu decyzyjnego, w ramach którego może podejmować decyzje. 11

12 Na wskazanym ekranie decyzyjnym użytkownik otrzymuje informacje nt.: Jakie jest kolejne zadanie do zrealizowania po zakończeniu aktualnego zadania. Opis zadania. Skala trudności zadania w kontekście całego projektu. Status informujący czy przydział poszczególnych zasobów jest wystarczający do realizacji/zakończenia zadania. o Kropka koloru czerwonego informuje, że przydzielone zasoby nie są wystarczające do zrealizowania zadania. o Kropka zielona informuje, że przydzielone zasoby są wystarczające od realizacji zadania. Potrzebnego nakładu pracy poszczególnych działów firmy oraz poszczególnych pracowników. Wymagania dotyczące cech pracowników realizujących projekt. Wymagania dotyczące zasobów materialnych, które są potrzebne do zrealizowania zadania. Oczekiwania zarządu dot. czasu realizacji wskazanego zadania. Zakres decyzji: Przycisk Pracownicy użytkownik po naciśnięciu wskazanego przycisku będzie miał możliwość zaangażowania/przydzielenia pracowników do realizacji zadania. Na tym etapie należy pamiętać o wymaganiach dot. projektu, aby przydzielić pracowników o odpowiednich kompetencjach wynikających z parametrów zadania/projektu, ewentualnie pracowników ze wskazanego działu. 12

13 W momencie, gdy pracownik nie posiada odpowiednich kompetencji i lub nie posiada odpowiedniej liczby dostępnych godzin w ramach rundy, należy przydzielić innego pracownika spełniającego określone wymagania lub negocjować dostępność licząc się z kosztami i ewentualnym brakiem dostępności lub rozciągnąć zadanie na kolejne rundy licząc się z konsekwencjami nie zrealizowania zadania w określonym terminie. Nie zrealizowanie zadania będzie wpływało na ocenę kompetencji użytkownika. Przycisk Przydzielone zasoby użytkownik po naciśnięciu wskazanego przycisku ma możliwość przydzielenia zasobów, które posiada do realizacji wskazanego zadania. Przycisk Plan dostaw użytkownik po naciśnięciu wskazanego przycisku ma możliwość zaplanowania dostawy zasobów materialnych, których nie posiada u siebie na stanie, a które są wymagane do realizacji zadania. Podejmując decyzje dot. zamówienie zasobów materialnych od dostawców użytkownik ma możliwość wyboru dostawcy ze względu na: Jakość dostarczanych zasobów, Cenę, Maksymalne ilości dostawy, Czas dostaw, Ryzyka opóźnień, Ryzyka wzrostu ceny. Zamówienia użytkownik dokonuje poprzez podanie na jaką rundę chce zrealizować dane zamówienie oraz w jakiej liczbie jednostek, dowiadując się jaki będzie przewidywany koszt dostawy. 13

14 Po przydzieleniu odpowiednich zasobów do realizacji zadania, na wykresie Gantta zostanie narysowany kształt koloru zielonego, który informuje użytkownika o tym czy na etapie planowania zadanie jest możliwe do zrealizowania oraz jaki jest jego przewidywany czas. Aby móc do przystąpienia do realizacji zadania należy tak zaplanować zadania, aby wykres Gantta posiadał kształty w kolorze zielnym informujące, że poszczególne zadania mają odpowiednie zasoby do zamknięcia zadania z sukcesem. 14

15 Budżet W sekcji budżet znajdują się informacje jaki będzie planowany budżet realizacji projektu na podstawie zaplanowanych przez użytkownika działań. W sekcji budżet, użytkownik w fazie planowania ma możliwość wprowadzenia Rezerwy Menedżerskiej, która będzie dawała mu bufor bezpieczeństwa w momencie zmian parametrów finansowych budżetu ze względu na realnie podejmowane decyzje. Przykładowo, jeżeli na etapie realizacji zadania okaże się, że dostawca podniesie ceny dostarczanych zasobów, wówczas użytkownik bez ponoszenia konsekwencji będzie mógł zapłacić więcej dostawcy więcej do górnej granicy Rezerwy Menedżerskiej Otoczenie W zakładce Otoczenie użytkownik ma możliwość wpływania/minimalizowania ryzyka związanego z poszczególnymi grupami interesów. Dostawcy Interesariusze W sekcji dostawcy, użytkownik ma możliwość podejrzenia/ewentualnie zmiany decyzji dotyczącej zamówionych zasobów materialnych od wskazanego dostawcy. 15

16 W sekcji Interesariusze, użytkownik ma możliwość wpływania na prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka z danym interesariuszem. W ramach wpływu na minimalizowanie ryzyka użytkownika ma możliwość zastosowania jednego z czterech sposobów wpływu na ryzyko tj. Partycypacja, Informacja, Dialog, Represja. W zależności od wyboru typu reakcji, użytkownik będzie ponosił różne koszty związane z wpływem na ryzyko oraz będzie miał wpływ na obniżenie ryzyka. 16

17 Ryzyko W zakładce Ryzyko, znajdują się ryzyka, które mogą wystąpić w trakcie realizacji projektu. Użytkownik powinien wiedzieć o możliwych ryzykach i ewentualnie zaplanować reakcje zmniejszające wystąpienie danego ryzyka. W ramach decyzji dot. ryzyka, użytkownik otrzymuje informacje związane z nazwą ryzyka oraz: Typie ryzyka, Dotkliwości, Prawdopodobieństwo wystąpienia, Zmiana kosztów projektu, Zmiana czasu projektu, Dostępność pracownika, Zmiana cech pracownika, Użytkownik chcąc zaplanować, lube reagować na ryzyko powinien wybrać przycisk Ustal rekcję. Na podstawie informacji zawartych w karcie o możliwej reakcji, użytkownik może podjąć decyzje o zminimalizowaniu wystąpienia ryzyka lub jego skutków. 17

18 Wyślij decyzje Wersja szkoleniowa: o Informuje trenera/wykładowcę, że podjął wszystkie decyzje w rundzie i prosi o przeniesieni symulacji do kolejnej rundy. Wersja indywidualna o Przenosi symulację do kolejnej rundy. 2. FAZA REALIZACJI Faza realizacji to element symulacji, w którym użytkownik podejmuje już decyzje dotyczące realizowanego projektu przydzielając zasoby do realizacji konkretnych zadań i reaguje na zdarzenia, które pojawiają się w trakcie realizacji projektu, które mogą wpływać na zwiększenie czasu czy budżetu. Dobry project manager powinien radzić sobie ze zdarzaniami w taki sposób, aby projekt został zrealizowany zgodnie z przyjętymi założeniami. W fazie realizacji realizujemy decyzje dotyczące przydziału zasobów do konkretnego zadania na takich samych zasadach jak to było realizowane na etapie planowania. Nie mniej jednak użytkownik powinien sprawdzić każdy element symulacji, czy nie pojawił się jakiś nieoczekiwany problem który może wydłużyć czas zadania lub zwiększyć nieoczekiwanie jego koszty. W tej części symulacji poza elementami, które zostały zrealizowane na etapie planowania i które można modyfikować pojawiły się zakładki: 2.1. Raporty Zakładka raporty zawiera 4 sekcje: Budżet, Analiza rezerwy, Earned Value 18

19 Kamienie milowe, W sekcji Budżet, użytkownik może sprawdzić jak wygląda prognozowany budżet (koszty zadań oraz koszty całego projektu) w stosunku do budżetu realnego na przestrzeni rund z wyszczególnieniem kosztów składowych poszczególnych zadań. Analiza rezerwy Earned Value Kamienie milowe 19

20 2.2. Zdarzenia Zakładka zdarzenia przedstawia różnego rodzaju zdarzenia, które pojawiają się w firmie, które mają wpływ na projekt. Zadaniem użytkownika jest reagowanie na zdarzenia które pojawiają się w trakcie realizacji poszczególnych zadań w poszczególnych rundach. W momencie zmaterializowania się ryzyka, użytkownik powinien podejmować decyzje minimalizujące efekty pojawiającego się ryzyka, tak aby minimalizować niewykonanie poszczególnych zadań. Zdarzenia, które losowo pojawiają się w zakładce zdarzenia zawsze będą miały negatywny wpływ na poszczególne zadania, a co za tym idzie negatywny wpływ na realizacje projektu w odpowiednim czasie, zakresie i przy określonych kosztach. 20

21 2.3. Kompetencje Zakładka kompetencje posiada informacje nt. kompetencji użytkownika na podstawie podejmowanych decyzji. W symulacji system ocenia 8 kluczowych kompetencji project manager tj.: Planowanie, Zakres, Harmonogram, Finanse, Ryzyko, Interesariusze, Orientacja na wynik, Przestrzeganie zasad. Zadaniem użytkownika, jest podejmowanie decyzji, które będą wpływały na osiągnięcie jak najwyższego wyniku kompetencji. W symulacji przyjęto zakres oceny kompetencji w skali od 1 do 9. Przy czym 1 oznacza niski poziom kompetencji. 21

22 Użytkownik podejmując decyzje w symulacji powinien wiedzieć w jaki sposób system dokonuje oceny kompetencji. Poniżej przedstawiony został sposób oceny kompetencji użytkownika: Kompetencja Skala Wartość startowa Planowanie [kiedy pomiar] Realizacja [kiedy pomiar] Planowanie jeśli do każdego zadania przydzielono wymaganą ilość zasobów [koniec rundy planowania] +1 jeśli czas realizacji projektu mieści się w oczekiwaniach Zarządu [koniec rundy planowania] +1 jeśli budżet projektu mieści się w oczekiwaniach Zarządu [koniec rundy planowania] +1 jeśli projekt zrealizowano z kosztem +/- 10% w stosunku do planu bazowego [koniec Projektu] -1 jeśli projekt zrealizowano z kosztem niższym o więcej niż 50% w stosunku do planu bazowego [koniec Projektu] -1 za każde zadanie, do którego nie przydzielono wymaganej ilość zasobów [koniec rundy planowania] -1 jeśli czas realizacji projektu nie mieści się w oczekiwaniach Zarządu[koniec rundy planowania] -1 jeśli budżet projektu nie mieści się w oczekiwaniach Zarządu [koniec rundy planowania] Kompetencja Skala Wartość startowa Planowanie [kiedy pomiar] Realizacja [kiedy pomiar] Zakres ,5 za każdy osiągnięty kamień milowy 1 [koniec 22

23 każdej rundy, zaokrąglamy w górę] -3, jeśli po ostatniej rundzie wskaźnik SPI jest mniejszy od 1 [koniec gry] -2, jeśli nie zrealizowano wszystkich dostaw [koniec gry] -1 za każde ryzyko związane z zadaniami, które pozostawiono bez wybranej reakcji [koniec każdej rundy, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] Harmonogram ,5 jeśli na koniec rundy wskaźnik SPI >= 1 [koniec każdej rundy, zaokrąglamy w górę] -3, jeśli po ostatniej rundzie wskaźnik SPI jest mniejszy od 1 [koniec gry] -5, jeśli po ostatniej rundzie wskaźnik SPI jest mniejszy od 0,8 [koniec gry] Finanse ,5 jeśli na koniec rundy wskaźnik CPI >= 0,9 i mniejszy od 1,5 [koniec każdej rundy, zaokrąglamy w górę] -3, jeśli po ostatniej rundzie wskaźnik CPI jest mniejszy od 0,8 lub większy od 1,5 [koniec gry] 23

24 -5, jeśli po ostatniej rundzie wskaźnik CPI jest mniejszy od 0,6 [koniec gry] 24

25 Kompetencja Skala Wartość startowa Planowanie [kiedy pomiar] Realizacja [kiedy pomiar] Ryzyko jeśli dla każdego czynnika ryzyka zaplanowano reakcję - 2 jeśli dla choć jednego czynnika ryzyka nie zaplanowano reakcji +2 jeśli w grze nie zmaterializuje się żadne ryzyko [koniec gry] +1 jeśli wydatki na reakcje ryzyka nie przekroczą zaplanowanego na to budżetu [koniec gry] +0,5 za każde ryzyko, które się zmaterializowało, a wybrano dla niego reakcję i reakcja zadziałała [koniec rundy, zaokrąglane w górę, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] -0,5 za każde ryzyko, które pozostawiono bez wybranej reakcji [koniec każdej rundy, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] -1 za każde ryzyko, które się zmaterializowało, a było pozostawione bez reakcji [koniec rundy] - 1 jeśli wydatki na reakcje ryzyka przekroczą zaplanowany na to budżet o ponad 20% [koniec gry] Interesariusze jeśli dla każdego interesariusza zaplanowano strategię +1 jeśli wydatki na strategie wobec interesariuszy nie przekroczą zaplanowanego na to budżetu [koniec gry] 25

26 - 2 jeśli dla choć jednego interesariusza nie zaplanowano strategii +0,5 za każdego interesariusza, z którym nie doszło do konfliktu, a wybrano dla niego strategię [koniec rundy, zaokrąglane w górę, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] -0,5 za każdego interesariusza, dla którego nie wybrano strategii [koniec każdej rundy, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] -1 za każdego interesariusza, z którym nie doszło do konfliktu, a nie wybrano dla niego strategii [koniec rundy] - 1 jeśli wydatki na strategie przekroczą zaplanowany na to budżet o ponad 20% [koniec gry] -1 jeśli dla min. 3 interesariuszy wybrano strategię represji [koniec rundy] 26

27 Orientacja na wynik , jeśli plan projektu został zatwierdzony przy pierwszym przesłaniu decyzji [koniec rundy +0,5, jeśli na koniec rundy oba wskaźniki SPI i CPI przyjmują wartości w przedziale 1,0 1,25 [koniec rundy, planowania] zaokrąglane w górę] -2, jeśli plan projektu nie został zatwierdzony przy pierwszym przesłaniu decyzji [koniec rundy -0,5, jeśli na koniec rundy którykolwiek ze wskaźników SPI lub CPI przyjmuje wartość pon. 0,9 lub pow. 1,5 planowania] +2 jeśli zostanie osiągnięty cel projektu w czasie mieszczącym się w oczekiwaniu Zarządu Przestrzeganie zasad ,5 za każdą zasadę zarządzania projektami, która nie została naruszona w planie projektu [koniec rundy planowania] -0,5 za każdą zasadę zarządzania projektami, która została naruszona w planie projektu [koniec rundy planowania] +0,5 za każdą zasadę zarządzania projektami, która nie została naruszona w danej rundzie [koniec każdej rundy, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] -0,5 za każdą zasadę zarządzania projektami, która nie została naruszona w danej rundzie [koniec każdej rundy, przeliczane dla każdej rundy oddzielnie, więc wynik nie kumuluje się] 27