Zadania jednostek organizacyjnych Głównego Urzędu ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego:

Transkrypt

1 Zadania jednostek organizacyjnych Głównego Urzędu ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego: Departament Pomiaru Szczęścia 1. opracowywanie narzędzi pomiaru zaangażowania, satysfakcji z pracy i opinii pracowników 2. prowadzenie badań benchmarkowych w ww. zakresie 3. identyfikacja czynników wywołujących zaangażowanie, zwiększających satysfakcję z pracy pracowników oraz poprawiających opinie pracowników o pracodawcach 4. szkolenie pracowników GURKL, RURKL, członków Korpusu UW oraz pracowników współpracujących organizacji w zakresie badania zaangażowania, satysfakcji z pracy i opinii pracowników 5. promocja wyników prowadzonych badań wśród osób zainteresowanych problematyką rozwoju kapitału ludzkiego Departament Kontroli Przestrzegania Zaleceń 1 / 12

2 1. opracowywanie narzędzi kontroli przestrzegania przez pracowników i pracodawców zaleceń Prezesa GURKL w zakresie rozwoju kapitału ludzkiego 2. nadzór nad wykorzystaniem narzędzi kontroli przez członków Korpusu UW 3. szkolenie pracowników GURKL, RURKL, członków Korpusu UW oraz pracowników współpracujących organizacji w zakresie wykorzystania narzędzi kontroli przestrzegania zaleceń Prezesa GURKL 4. promocja organizacji, w których przeprowadzone kontrole zakończyły się oceną pozytywną Departament Różnic Kompetencyjnych 1. opracowywanie narzędzi pomiaru kompetencji zawodowych pracowników, w tym kompetencji menedżerskich i przywódczych 2. prowadzenie badań kompetencji zawodowych pracowników, w tym identyfikacja różnic w kompetencjach zawodowych kobiet, osób niepełnosprawnych, dojrzałych pracowników (50+), młodzieży, matek wracających na rynek pracy, absolwentów szkół i uczelni różnego typu 2 / 12

3 3. prowadzenie badań zróżnicowania oczekiwań pracodawców w zakresie kompetencji zawodowych pracowników 4. opracowywanie programów rozwoju kompetencji zawodowych pracowników 5. szkolenie pracowników GURKL, RURKL, członków Korpusu UW oraz pracowników współpracujących organizacji w zakresie badania kompetencji pracowników oraz badania potrzeb kompetencyjnych pracodawców 6. promocja wyników prowadzonych badań wśród osób zainteresowanych problematyką rozwoju kapitału ludzkiego Departament Kontroli Systemów Zarządzania Kapitałem Ludzkim 1. opracowywanie wzorcowych narzędzi systemu zarządzania kapitałem ludzkim 2. opracowywanie narzędzi audytu jakości systemów zarządzania kapitałem ludzkim w obszarach: a. strategia ZKL b. budowa organizacji 3 / 12

4 c. wynagrodzenia pracowników d. dobór pracowników e. ocena i planowanie rozwoju pracowników f. rozwój i wewnętrzny transfer pracowników g. derekrutacja pracowników 3. opracowywanie narzędzi oceny efektywności, spójności i sposobu wykorzystania systemów zarządzania kapitałem ludzkim 4. szkolenie pracowników GURKL, RURKL, członków Korpusu UW oraz pracowników współpracujących organizacji w zakresie wykorzystania narzędzi audytu jakości oraz oceny efektywności, spójności i sposobu wykorzystania systemów zarządzania kapitałem ludzkim 5. promocja organizacji, w których przeprowadzone audyty i oceny zakończyły się oceną pozytywną Departament Wykrywania Nowych Trendów 4 / 12

5 1. identyfikowanie nowych problemów zarządzania kapitałem ludzkim 2. identyfikowanie efektywnych metod rozwiązywania nowych problemów zarządzania kapitałem ludzkim 3. identyfikowanie efektywnych, nowatorskich metod rozwiązywania tradycyjnych problemów zarządzania kapitałem ludzkim 4. identyfikacja efektywnych metod zastępowania procesów pracochłonnych procesami kapitałochłonnymi 5. promocja wyników prowadzonych badań wśród osób zainteresowanych problematyką rozwoju kapitału ludzkiego Departament Koordynacji Urzędów Regionalnych 1. zarządzanie siecią Regionalnych Urzędów ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego 2. kontrola efektywności pracy RURKL 5 / 12

6 3. identyfikacja najlepszych praktyk w zakresie realizacji działań przez poszczególne RURKL i wdrażanie standardów działania w sieci RURKL 4. bieżące wspieranie RURKL w zakresie realizowanych działań w tym w zakresie rekrutacji nowych członków Korpusu UW 5. promocja koncepcji opracowanych przez RURKL w GURKL i wśród osób zainteresowanych problematyką rozwoju kapitału ludzkiego Biuro Zarządzania Kapitałem Ludzkim 1. opracowywanie i wdrażanie strategii ZKL GURKL (w tym sieci RURKL) 2. prowadzenie bieżących działań w zakresie: a. budowy organizacji b. wynagradzania pracowników c. doboru pracowników 6 / 12

7 d. oceny i planowania rozwoju pracowników e. rozwoju i wewnętrznego transferu pracowników f. derekrutacji pracowników 3. realizacja polityk ZKL wynikający z wartości i norm etycznych określonych przez GURKL 4. doradztwo dla kadry menedżerskiej GURKL i RURKL w zakresie ZKL 5. nadzór nad firmami świadczącymi usługi w zakresie: kadr i płac, BHP, dostarczania pracowników czasowych 6. bieżąca współpraca z instytucjami rynku pracy, organizacjami pozarządowymi oraz organizacjami komercyjnymi w zakresie pozyskiwania i rozwoju kapitału ludzkiego 7. promocja rozwiązań stosowanych w GURKL jako dobrych praktyk zarządzania kapitałem ludzkim Biuro Finansowe 7 / 12

8 1. opracowywanie i wdrażanie strategii finansowej GURKL (w tym sieci RURKL) 2. prowadzenie analiz biznesowych na potrzeby GURKL i RURKL 3. doradztwo w dla kadry menedżerskiej GURKL i RURKL w zakresie zarządzania finansami 4. nadzór nad firmami świadczącymi usługi w zakresie rachunkowości i windykacji należności Biuro Administracyjne 1. opracowywanie i wdrażanie strategii wsparcia administracyjnego GURKL (w tym sieci RURKL) 2. prowadzenie analiz potrzeb w zakresie wsparcia administracyjnego na potrzeby GURKL i RURKL 3. doradztwo w dla kadry menedżerskiej GURKL i RURKL w zakresie efektywnego wykorzystania wsparcia administracyjnego 4. nadzór nad firmami świadczącymi usługi w zakresie zarządzania nieruchomościami, 8 / 12

9 zarządzania flotą samochodów służbowych, dostarczania materiałów biurowych, ochrony osób i mienia Biuro Informatyki 1. opracowywanie i wdrażanie strategii wsparcia teleinformatycznego GURKL (w tym sieci RURKL) 2. prowadzenie analiz potrzeb w zakresie wsparcia telefinformatycznego na potrzeby GURKL i RURKL 3. doradztwo w dla kadry menedżerskiej GURKL i RURKL w zakresie efektywnego wykorzystania dostępnych technologii teleinformatycznych 4. nadzór nad firmami świadczącymi usługi w zakresie łączności, utrzymania systemów teleinformatycznych, przygotowywania oprogramowania dedykowanego potrzebom GURKL i RURKL, serwisu komputerowego i telefonicznego, bieżącego wsparcia informatycznego użytkowników Wydział ds. Ochrony Informacji Niejawnych 9 / 12

10 Samodzielne Stanowisko ds. Audytu Wewnętrznego Samodzielne Stanowisko Radca Naturalnych Praw Człowieka Regionalne Urzędy ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego 1. prowadzenie badań w zakresie różnic kompetencyjnych i pomiaru szczęścia pracowników w Regionie 2. prowadzenie kontroli zakresu przestrzegania zaleceń Prezesa GURKL oraz audytów i ocen w zakresie systemów zarządzania kapitałem ludzkim w Regionie 3. weryfikacja jakości narzędzi badawczych i audytorskich w Regionie oraz ich dostosowywanie do lokalnych uwarunkowań 4. promocja wyników badań prowadzonych przez GURKL i RURKL w Regionie 5. promocja organizacji pozytywnie ocenionych przez kontrolerów RURKL w Regionie 10 / 12

11 6. zapewnienie administracyjnego wsparcia badaczom i kontrolerom RURKL oraz członkom Korpusu UW Samodzielne Zespoły ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego 1. prowadzenie badań w zakresie różnic kompetencyjnych i pomiaru szczęścia pracowników na obszarach nieobjętych działaniem RURKL 2. prowadzenie kontroli zakresu przestrzegania zaleceń Prezesa GURKL oraz audytów i ocen w zakresie systemów zarządzania kapitałem ludzkim na obszarach nieobjętych działaniem RURKL 3. weryfikacja jakości narzędzi badawczych i audytorskich na obszarach nieobjętych działaniem RURKL oraz ich dostosowywanie do lokalnych uwarunkowań 4. promocja wyników badań prowadzonych przez GURKL i RURKL na obszarach nieobjętych działaniem RURKL 5. promocja organizacji pozytywnie ocenionych przez kontrolerów RURKL na obszarach nieobjętych działaniem RURKL 11 / 12

12 12 / 12