LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA Ziemia Przemyska Plac Dominikański 3, Przemyśl tel/fax kom Raport ewaluacyjny

Transkrypt

1 Raport ewaluacyjny z wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju i funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania Ziemia Przemyska za lata Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Operacja mająca na celu aktywizowanie społeczności lokalnej Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska współfinansowana jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Przemyśl, 2012 Raport ewaluacyjny

2 Spis treści 1. WSTĘP METODOLOGIA I ZAKRES BADANIA ZAŁOŻENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ Z ZAKRESU FUNKCJONOWANIA LGD, NABYWANIA UMIEJĘTNOŚCI I AKTYWIZACJI CZĘŚĆ II WDRAŻANIE LOKALNYCH STRATEGII ROZWOJU WNIOSKI I REKOMENDACJE Raport ewaluacyjny

3 1. WSTĘP Ewaluacja to obiektywna ocena projektu, programu lub polityki na wszystkich jego etapach, tj. planowania, realizacji i mierzenia rezultatów. Powinna ona dostarczyć rzetelnych i przydatnych informacji pozwalając wykorzystać zdobytą w ten sposób wiedzę w procesie decyzyjnym. Często dotyczy ona procesu określenia wartości lub ważności działania, polityki lub programu Podstawa prawna Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia na lata , Wytyczne nr 6 Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata , z dnia 30 maja 2007 r. Wytyczne w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata definiują ewaluację jako osąd (ocenę) wartości interwencji publicznej dokonany przy uwzględnieniu odpowiednich kryteriów (skuteczności, efektywności, użyteczności, trafności i trwałości) i standardów. Osąd dotyczy zwykle potrzeb, jakie muszą być zaspokojone w wyniku interwencji oraz osiągniętych efektów. Ewaluacja oparta jest na specjalnie w tym celu zebranych i zinterpretowanych informacjach za pomocą odpowiedniej metodologii Ze względu na termin przeprowadzania badania względem programu, projektu możemy wyróżnić: ewaluację formatywną (ex-ante) przeprowadzaną przed realizacją programu /projektu. Zasadniczym celem tego typu ewaluacji jest ocena na ile planowana interwencja z punktu widzenia potrzeb (sektora, beneficjentów) ewaluację okresową (mid-term), która przeprowadzana jest w trakcie wdrażania programu. Jej efektem jest wstępna ocena interwencji i dostarczenie informacji do przygotowania dokumentów dla następnego okresu realizacji programu, projektu. ewaluację bieżącą (on-going), która przeprowadzana jest w trakcie wdrażania programu, jednak w przeciwieństwie do ewaluacji mid-term nie jest określony jej dokładny moment realizacji. Ewaluacja on-going przeprowadzana jest np. w przypadku, gdy monitorowanie ujawniło odchylenia od założonych wartości wskaźników. Jej efektem jest identyfikacja barier realizacji celów. ewaluację końcową (ex-post) - przeprowadzaną po zakończeniu realizacji programu /projektu, poddającą ocenie skuteczność i efektywność interwencji, jej trafność i użyteczność, a także stopień realizacji założonych celów oraz badanie długotrwałych efektów (oddziaływania) projektu/programu. Tego typu ewaluacja może stanowić cenne źródło informacji użytecznych przy planowaniu kolejnych interwencji. Ewaluacja (ocena wartości programu lub projektu) jest przeprowadzano w oparciu o określone kryteria, najczęściej stosowanymi kryteriami są: 3 Raport ewaluacyjny

4 - trafność (relevance) - kryterium to pozwala ocenić, w jakim stopniu przyjęte cele projektu odpowiadają zidentyfikowanym problemom w obszarze objętym projektem i/lub realnym potrzebom beneficjentów. - efektywność (efficiency) - kryterium to pozwala ocenić poziom ekonomiczności projektu, czyli stosunek poniesionych nakładów do uzyskanych wyników i rezultatów. Nakłady rozumiane są tu jako zasoby finansowe, ludzkie i poświęcony czas. - skuteczność (effectiveness) - kryterium to pozwala ocenić, do jakiego stopnia cele przedsięwzięcia zdefiniowane na etapie programowania zostały osiągnięte. - oddziaływanie/wpływ (impact) kryterium to pozwala ocenić związek pomiędzy celem projektu i celami ogólnymi, tj. stopień, w jakim korzyści odniesione przez docelowych beneficjentów miały szerszy ogólny wpływ na większą liczbę ludzi w danym sektorze, regionie lub w całym kraju. - trwałość efektów (sustainability) kryterium to pozwala ocenić czy pozytywne efekty projektu na poziomie celu mogą trwać po zakończeniu finansowania zewnętrznego, a także czy możliwe jest utrzymanie się wpływu tego projektu w dłuższym okresie na procesy rozwoju na poziomie sektora, regionu czy kraju. Ewaluacja LSR opracowanej dla Lokalnej Grupy działania Ziemia Przemyska, jest to ewaluacja typu mid-term. Głównym celem, dla którego została przygotowana, jest ocena działań LGD zrealizowanych w latach , w celu zdiagnozowania strategicznych obszarów działalności Stowarzyszenia, które wymagają usprawnienia i poprawy. Plan ewaluacji obejmuje analizę zrealizowanych w tym okresie działań i operacji pod kątem określenia ich efektów oraz wpływu jakie miała ich realizacja na osiągnięcie założonych celów LSR. W trakcie przeprowadzania ewaluacji uwzględniono wskaźniki oddziaływania w odniesieniu do poszczególnych przedsięwzięć. Ewaluacja działalności LGD Ziemia Przemyska dotyczy przede wszystkim efektywności działań LGD, związanych z wdrażaniem LSR, w tym w szczególności: stopnia realizacji przedsięwzięć zaplanowanych w ramach LSR (ilość i rodzaj zrealizowanych zadań w stosunku do założeń) poziomu realizacji wskaźników zakładanych dla poszczególnych przedsięwzięć, wpływu zrealizowanych przedsięwzięć na osiągnięcie przyjętych głównych celów Strategii, adekwatności wybranych do realizacji przedsięwzięć w stosunku do zakładanych celów Strategii. Przeprowadzenie ewaluacji może przyczynić się do modyfikacji realizacji Strategii i aktualizacji przyjętych założeń w celu lepszego dostosowania i zaspokojenia potrzeb wszystkich jej beneficjentów. Wyniki przeprowadzonego raportu ewaluacyjnego zostaną przedłożone członkom Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska, celem podjęcia działań korygujących lub naprawczych w obszarach, w których stwierdzono taką konieczność. 4 Raport ewaluacyjny

5 2. METODOLOGIA I ZAKRES BADANIA 2.1. Cel badania Niniejszy raport ewaluacyjny ma charakter sprawozdawczo-poglądowy. Jego celem jest podsumowanie i ocena wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju oraz realizacji działań Lokalnej Grupy Działania Ziemia Przemyska. Założenia dotyczące LSR, opracowane w 2008/2009 r., opierały się na dokumentach planistycznych poszczególnych gmin oraz na wywiadach i ankietach przeprowadzanych podczas konsultacji społecznych. W raporcie ujęto również rekomendacje, których realizacja umożliwi wprowadzanie zmian i optymalizację wdrażania LSR oraz usprawnianie funkcjonowania LGD w kolejnych latach jej funkcjonowania Zakres badania przedmiotowy Zakres ewaluacji obejmuje zarówno operacje już zrealizowane, jak i będące w trakcie oceny przez Urząd Marszałkowski. Przedstawiono również dane dotyczące wniosków wybranych przez Radę LGD do dofinansowania, których proces weryfikacji jeszcze się nie rozpoczął w Urzędzie Marszałkowskim. czasowy Raport dotyczy z realizacji LSR i funkcjonowania LGD obejmuje okres od powstania LGD aż do dnia 12 kwietnia, kiedy spłynęły ostatnie dane dotyczące liczby i zakresu ocenionych wniosków przez Urząd Marszałkowski. przestrzenny Zakres przestrzenny raportu obejmuje obszar 8 gmin wchodzących w skład LGD Ziemia Przemyska, obejmujący gminy: Bircza, Fredropol, Krasiczyn, Medyka, Orły, Przemyśl, Stubno i Żurawica. We wszystkich gminach były realizowane zadania wpisane w LSR Kryteria ewaluacji W trakcie analizy wzięto pod uwagę następujące kryteria ewaluacji: kryterium adekwatności (odpowiedniości) pozwalające porównać założone do realizacji działania LSR i ich efekty osiągnięte w ciągu bez mała 4 lat funkcjonowania LGD. Zrealizowane działania analizowano w ujęciu: o ilościowym uwzględniającym realizację wszystkich zaplanowanych zadań na podstawie założonych wskaźników realizacji, o jakościowym w którym wzięto pod uwagę rzeczywiste efekty realizacji zadań, zgodności z celami LSR kryterium trwałości pozwalające na wyróżnienie pozytywnych efektów ewaluowanego przedsięwzięcia, które najlepiej odzwierciedlają i przyczyniają się do osiągnięcia oczekiwanych wyników realizacji LSR. 5 Raport ewaluacyjny

6 2.4. Materiał badawczy źródło danych Źródło danych dla ilościowej i jakościowej analizy założeń LSR i funkcjonowania LGD stanowią: sprawozdania merytoryczne z działalności Stowarzyszenia za rok 2009, 2010, 2011 z realizacji operacji przesłane do Urzędu Marszałkowskiego, statystyki i informacje przekazywane przez Urząd Marszałkowski w Rzeszowie opinie z realizacji zadań uzyskane od pracowników biura LGD oraz beneficjentów, dokumenty i opracowania będące wynikiem zrealizowanych działań (ankiety monitorujące), własne analizy i zestawienia 3. ZAŁOŻENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU Lokalna Strategia Rozwoju jest ważnym elementem planowania rozwoju społecznogospodarczego obszarów wiejskich. Jest to dokument, którego realizacja przyczynia się do poprawy jakości życia na tych obszarach m.in. poprzez aktywizację lokalnych społeczności, tworzenie warunków dla realizowania różnego rodzaju inwestycji i powstawania miejsc pracy, efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów, promocję obszaru. Konieczność posiadania LSR wynika z uregulowań prawnych Lokalnych Grup Działania, zawartych w ustawie o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Lokalna Strategia Rozwoju jest również dokumentem podstawowym i warunkującym otrzymanie pomocy finansowej na operacje objęte osią 4 LEADER w ramach PROW Ogólna charakterystyka LGD Ziemia Przemyska jako jednostki odpowiedzialnej za realizację LSR LGD Ziemia Przemyska posiada status prawny stowarzyszenia, działając pod nazwą Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska. Jest ono dobrowolnym, samorządnym i trwałym zrzeszeniem o celach niezarobkowych, mającym na celu działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich, aktywizowanie ludności wiejskiej, realizację Lokalnej Strategii Rozwoju opracowanej przez LGD oraz prowadzenie innych działań na rzecz rozwoju obszarów wiejskich położonych na terenie działalności Stowarzyszenia. Zgodnie z zapisami statutu terenem działania LGD jest obszar ośmiu gmin objętych projektem, tj.: Bircza, Fredropol, Krasiczyn, Medyka, Orły, Przemyśl, Stubno i Żurawica. Siedziba Stowarzyszenia mieści się w budynku Starostwa Powiatowego w Przemyślu, Pl. Dominikański 3. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska zostało zarejestrowane w dniu r. przez Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Władze 6 Raport ewaluacyjny

7 Stowarzyszenia stanowią: Walne Zebranie Członków, Zarząd, Rada i Komisja Rewizyjna. Najwyższą władzą Stowarzyszenia jest Walne Zebranie Członków, które zwołuje Zarząd co najmniej jeden raz na sześć miesięcy lub na pisemny wniosek Komisji Rewizyjnej bądź członków Zarządu. Do kompetencji Walnego Zebrania należy w szczególności: - uchwalanie kierunków i programu działania Stowarzyszenia (w tym LSR), - ustalanie liczby członków Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady oraz wybór i odwołanie członków Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady, - rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach lokalnej strategii opracowanej przez LGD, udzielenie absolutorium ustępującemu Zarządowi oraz uchwalanie zmian Statutu. Walne Zgromadzenie podejmuje ponadto uchwały w sprawie przystąpienia Stowarzyszenia do innych organizacji, rozwiązania Stowarzyszenia, a także rozpatruje odwołania od uchwał Zarządu wniesionych przez członków Stowarzyszenia. Organem wykonawczym Stowarzyszenia jest Zarząd, zaś organem decyzyjnym Rada. Do kompetencji Zarządu należy przyjmowanie nowych członków Stowarzyszenia, reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz i działanie w jego imieniu, kierowanie bieżącą pracą Stowarzyszenia, zwoływanie Walnego Zebrania, ustalanie wysokości składek członkowskich, powoływanie i odwoływanie pracowników Biura Stowarzyszenia oraz zatrudnianie innych pracowników tego Biura. Zarząd ponadto określa wysokość zatrudnienia i zasady wynagradzania pracowników Biura Stowarzyszenia. Do wyłącznej kompetencji Rady należy wybór operacji, które mają być realizowane w ramach wdrażania LSR. Do kompetencji Komisji Rewizyjnej należy kontrola bieżącej działalności Stowarzyszenia, ocena prac i składanie wniosków w przedmiocie udzielenia absolutorium dla Zarządu na Walnym Zebraniu, a także występowanie z wnioskiem o zwołanie Walnego Zebrania Główne założenia Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Ziemia Przemyska Lokalna Strategia Rozwoju opracowana dla LGD Ziemia Przemyska, została przyjęta do realizacji uchwałą Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia z dnia r. w Przemyślu. Obszar, którego dotyczy ten dokument obejmuje osiem gmin wiejskich woj. Podkarpackiego, powiatu przemyskiego, tj. Bircza, Fredropol, Krasiczyn, Medyka, Orły, Przemyśl, Stubno i Żurawica, położonych na spójnym kulturowo, przyrodniczo i gospodarczo obszarze Pogórza Przemyskiego. Główne założenia Strategii mają charakter długofalowy i obejmują okres na lata Założony horyzont czasowy jest zgodny z zaleceniami planistycznymi oraz pozwala na dostosowanie dokumentu do wymogów wynikających z aktualnej perspektywy finansowej Unii Europejskiej przyjętej na Raport ewaluacyjny

8 Misję, stanowiącą cel nadrzędny, długofalowy i perspektywiczny rozwoju obszaru, który obejmuje LSR, określono jako: "LGD Ziemia Przemyska opierając się o współpracę partnerską stworzy instrumenty wzrostu dobrobytu, poprawy jakości życia i rozwiązywania problemów mieszkańców." Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, aktywizuje społeczność lokalną i promuje obszar oraz wspiera i upowszechnia realizację Lokalnej Strategii Rozwoju. Realizacji misji służą cele strategiczne, którym podporządkowane są cele szczegółowe, doprecyzowane przez poszczególne przedsięwzięcia, przyczyniające się do osiągnięcia założonych rezultatów. Główne cele Strategii przewidziane do realizacji to: 1. POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA 2. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WIEJSKIEJ POPRZEZ LEPSZE WYKORZYSTANIE LOKALNEGO POTENCJAŁU 3. OCHRONA i WYKORZYSTANIE ZASOBÓW PRZYRODNICZYCH i KULTUROWYCH OBSZARU LGD Cel ogólny nr 1 będzie realizowany poprzez następujące cele szczegółowe: 1.1. Rewitalizacja/utworzenie miejsc spotkań i wypoczynku mieszkańców wsi 1.2. Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców LSR 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu 1.4. Promowanie zdrowego stylu życia 1.5. Rozbudowa małej infrastruktury turystycznej Cel ogólny nr 2 będzie realizowany poprzez następujące cele szczegółowe: 2.1. Wspieranie samodzielnej działalności gospodarczej 2.2. Rozwój turystyki wiejskiej 2.3. Zrzeszenia produkcyjne jako element wspierania przedsiębiorczości 2.4. Wsparcie dla rolniczej działalności gospodarczej (rolnictwo ekologiczne i integrowane) 2.5. Promocja regionalnych atrakcji. Weekend na ziemi przemyskiej okazją do poznania kultury i dziedzictwa regionu Cel ogólny nr 3 będzie realizowany poprzez następujące cele szczegółowe: 3.1. Promocja i wykorzystanie walorów dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego 3.2. Promocja zdrowej żywności 3.3. Zwiększenie liczby lokalnych inicjatyw ekologicznych 3.4. Zachowanie lokalnego dziedzictwa kulturowego i historycznego 3.5. Z tradycją w nowoczesność W ramach realizacji celów Strategii w ciągu najbliższych lat przewidziano szereg przedsięwzięć, które będą polegać przede wszystkim na: 8 Raport ewaluacyjny

9 pełnym zdiagnozowaniu posiadanych zasobów historycznych, kulturowych i przyrodniczych wraz z określeniem stopnia przydatności zasobów dla rozwoju obszaru LGD, zagospodarowaniu i przygotowaniu zidentyfikowanych zasobów do efektywnego wykorzystania w zakresie rozwoju społeczno-gospodarczego, w tym turystyki, poprawie przepływu szeroko rozumianej informacji i aktywizacji mieszkańców obszaru LGD, kreowaniu pozarolniczych miejsc pracy i źródeł dochodu dla mieszkańców, wzmacnianiu kapitału społecznego, promocji obszaru i jego walorów Opis przedsięwzięć przewidzianych do realizacji służących wdrażaniu LSR Przedmiotem ewaluacji są przedsięwzięcia przewidziane do realizacji w ramach działania Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja Lokalnej Strategii Rozwoju w latach oraz wdrażanie Lokalnych Strategii Rozwoju. Wspomniano także o założeniach dotyczących roku Przedsięwzięcia te były zróżnicowane i dotyczyły wielu aspektów działalności na obszarze LGD (ich opis zamieszczono poniżej). 9 Raport ewaluacyjny

10 4. OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ Z ZAKRESU FUNKCJONOWANIA LGD, NABYWANIA UMIEJĘTNOŚCI I AKTYWIZACJI Analiza stopnia realizacji działania oparta została na zaakceptowanych wnioskach o płatność i informacjach pisemnych Urzędu Marszałkowskiego o przelaniu środków z tytułu zrealizowanych zadań. Ponadto na podstawie umów, rachunków i faktur, każde działanie zrealizowane przez beneficjenta zostało udokumentowane ww. formami a także zdjęciami, dyplomami czy gadżetami. Dane uzyskane w ten sposób posłużyły jako materiał wyjściowy do badań i raportu ewaluacyjnego. W 2009 r. w ramach działania 431, zakupiono m.in. - wyposażenie biura (w tym sprzęt komputerowy wraz z licencjami) laptop Assus 2 013,00 zł; laptop hp 2 588,00 zł; komputer stacjonarny; drukarka hp lj ,00 zł; drukarka hp ,00 zł łącznie ,00 ( r.) - usługa doradztwa prawnego przygotowanie umów o pracę - czynsz za najem pow. biurowej (248,97 zł) za kwiecień, 248,97 zł maj, 268,85 zł marzec; 238,88 zł za luty; - meble + krzesła ( r.) - 905,99 zł - materiały biurowe 1 000,00 zł ( r.) - opłaty do KRS 150,00 zł ( r.) - opłaty za prowadzenie rachunku bankowego 27,00 zł - opracowanie folderu promującego działanie Odnowa i rozwój wsi 1 672,00 zł Działanie 431 Funkcjonowanie LGD I-IX 2009 r. Koszty bieżące (administracyjne) Pozostałe koszty Koszty bieżące 10 Raport ewaluacyjny

11 ,99 Koszty bieżące wynagrodz. członków organu decyzyjn. podróże członków organów LGD wynagrodzenie 2 członków Zarządu podróże pracowników LGD telef. podłączenie do interentu, opłaty poczt. najem pomieszczenia wyposażenie biura zakup materiałów biurowych opłaty sądowe prowadzenie rachunku bankowego wynagrodzenie pracowników biura doradztwo prawne Wniosek o płatność nr 2 za 2009 r. - abonament tel. Za X 259,96 - opłaty pocztowe - druki, formularze - czynsz VI 248,87 zł; IX-248,87; VIII 248,87; VII 248,87; X 248,87; XI 248,87; XII 248,87 zł - Internet:35,00 zł; listwa zas. 186,00 zł; telefax: 365,00 zł - krzesło 367,76 zł; meble: 1 478,03; biurka: 1 167,28 zł - opłaty pocztowe: 32,67zł; - mat. biurowe: 181,48 zł; 25,82 zł; 52,98 zł; 77,50 zł; - umowa na czas próbny 250,00 zł; przygotowanie umowy 250,00 zł; - ogłoszenie w prasie: 1 010,16 zł - szkolenia z odnowy wsi: 900,00 zł - ulotki szt. Odnowa wsi 1 800,00 zł - catering na szkolenie: 42, ,46; + 32,28 zł 11 Raport ewaluacyjny

12 Działanie 431 Funkcjonowanie LGD X-XII 2009 r. Koszty bieżące (administracyjne) Pozostałe koszty Koszty bieżące administracyjne wynagrodz. członków organu decyzyjn. podróże członków organów LGD wynagrodzenie 3 członków Zarządu podróże pracowników LGD telef. podłączenie do interentu, opłaty poczt. najem pomieszczenia wyposażenie biura zakup materiałów biurowych 2010 rok - I kw. - ocena operacji: 7*648,00 zł ,00 zł - delegacje - wynagrodzenia pracowników i Zarządu - czynsz: I 248,87 zł; II 266,24 zł; III 257,55 zł; - opłaty pocztowe 12 Raport ewaluacyjny

13 - antywirus 250,00 zł - mat. biurowe, cartridge 600,00 zł - opłaty prawne 250,00 - ulotki małe projekty szt ,00 zł - ogłoszenie prasowe 719,74 zł o naborze wniosków - szkolenie małe projekty 2 500,00 zł (38 os.); - catering 2 010,00 zł; Działanie 431 Funkcjonowanie LGD I-III 2010 r. Koszty bieżące (administracyjne) Pozostałe koszty 13 Raport ewaluacyjny

14 Koszty bieżące (administracyjne) wynagrodzenia członków rady albo innego organu LGD, do którego wyłącznej właściwości należy wybór operacji zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia nr 1698/2005, zwanych dalej organem decyzyjnym, za udział w wyborze operacji; podróży i pobytu członków organów LGD w związku z pełnioną funkcją; wynagrodzenia i innych świadczeń związanych z pracą pracowników LGD oraz nie więcej niż 3 członków zarządu LGD; podróży służbowych pracowników LGD; wynagrodzenia za wykonanie umowy zlecenia lub umowy o świadczenie usług, do której zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego stosuje się przepisy dotyczące zlecenia, w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania LGD oraz inne koszty ponoszone przez LGD na pods najmu i utrzymania pomieszczeń biurowych LGD, w szczególności koszty opłat za gaz, energię elektryczną i wodę; adaptacji lub remontu pomieszczeń biurowych; usług telekomunikacyjnych, podłączenia Internetu, hostingu, wykupienia i utrzymania domeny oraz opłat pocztowych; zakupu lub najmu wyposażenia, urządzeń i sprzętu biurowego, w tym sprzętu komputerowego, a także utrzymania, konserwacji i naprawy tego wyposażenia, urządzeń i sprzętu; zakupu materiałów biurowych; obsługi finansowo-księgowej; doradztwa prawnego; opłat notarialnych, skarbowych i sądowych; prowadzenia rachunku bankowego. 14 Raport ewaluacyjny

15 Pozostałe koszty wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej za wykonanie prac związanych z aktualizacją LSR; wykonania opracowań dotyczących obszaru LSR, w tym koszty przeprowadzenia niezbędnych konsultacji. opracowania, przygotowania, druku lub powielenia i dystrybucji materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; poniesione na przygotowanie projektów stron internetowych oraz na prowadzenie i aktualizację tych stron. tworzenia i obsługi baz danych, w szczególności baz danych informacji turystycznej, związanych z obszarem realizacji LSR. tłumaczenia, jeżeli osoba prowadząca szkolenie, wydarzenie promocyjne, kulturalne lub aktywizujące społeczność lokalną nie używa jezyka polskiego, w tym tłumaczenia materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; zakupu czasu antenowego w telewizji i radiu; zamieszczenia materiałów prasowych w prasie, zwłaszcza lokalnej lub regionalnej; wynagrodzenia, podróży i pobytu osób zajmujących się informowaniem, prowadzących szkolenie, wydarzenie promocyjne lub kulturalne lub spotkanie aktywizujące społeczność wiejską; podróży lub wyżywienia uczestników szkolenia, spotkania aktywizującego, wydarzenia promocyjnego lub kulturalnego; udziału w szkoleniu w przypadku szkolenia realizowanego przez podmiot inny niż LGD; noclegu uczestników szkolenia w przypadku szkolenia trwającego co najmniej dwa dni; najmu nieruchomości, pomieszczeń lub sprzętu, doradztwa w zakresie przygotowania wniosku o przyznanie pomocy na realizację operacji w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, w tym wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie objętym tym wnioskiem, powielenia formularzy wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, oraz innych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o przyznanie tej pomocy; zakupu upominków i nagród o łącznej wartości nieprzekraczającej w ramach operacji zł; zakupu powierzchni wystawienniczej i innych usług związanych z organizacją lub uczestnictwem LGD w wydarzeniach promocyjnych. 15 Raport ewaluacyjny

16 II kw r. - ocena Rady ,00 - delegacje - wynagrodzenia pracowników (w tym Zarządu); - czynsz: VI 257,55 zł; IV: 257,55 zł; maj 257,55 zł - Znaczki - telefon - ekran + projektor 2 748,00 zł - mat. biurowe; tonery - broszury 2*750 szt. z tworzenia mikroprzedsiębiorstw i różnicowania 2 700,00 zł - strona internetowa domena + serwer 1350,00 zł - ogłoszenie prasowe nabór wniosków z różnicowania i tworzenia mikroprzedsiębiorstw ( ) 719,74zł -catering 366,00 zł Działanie 431 Funkcjonowanie LGD IV-VI 2010 r. Koszty bieżące administracyjne Pozostałe koszty 16 Raport ewaluacyjny

17 Koszty bieżące (administracyjne) wynagrodzenia członków rady albo innego organu LGD, do którego wyłącznej właściwości należy wybór operacji zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia nr 1698/2005, zwanych dalej organem decyzyjnym, za udział w wyborze operacji; podróży i pobytu członków organów LGD w związku z pełnioną funkcją; wynagrodzenia i innych świadczeń związanych z pracą pracowników LGD oraz nie więcej niż 3 członków zarządu LGD; podróży służbowych pracowników LGD; wynagrodzenia za wykonanie umowy zlecenia lub umowy o świadczenie usług, do której zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego stosuje się przepisy dotyczące zlecenia, w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania LGD oraz inne koszty ponoszone przez LGD na pods najmu i utrzymania pomieszczeń biurowych LGD, w szczególności koszty opłat za gaz, energię elektryczną i wodę; adaptacji lub remontu pomieszczeń biurowych; usług telekomunikacyjnych, podłączenia Internetu, hostingu, wykupienia i utrzymania domeny oraz opłat pocztowych; zakupu lub najmu wyposażenia, urządzeń i sprzętu biurowego, w tym sprzętu komputerowego, a także utrzymania, konserwacji i naprawy tego wyposażenia, urządzeń i sprzętu; zakupu materiałów biurowych; obsługi finansowo-księgowej; doradztwa prawnego; opłat notarialnych, skarbowych i sądowych; prowadzenia rachunku bankowego. 17 Raport ewaluacyjny

18 Pozostałe koszty wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej za wykonanie prac związanych z aktualizacją LSR; wykonania opracowań dotyczących obszaru LSR, w tym koszty przeprowadzenia niezbędnych konsultacji. opracowania, przygotowania, druku lub powielenia i dystrybucji materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; poniesione na przygotowanie projektów stron internetowych oraz na prowadzenie i aktualizację tych stron. tworzenia i obsługi baz danych, w szczególności baz danych informacji turystycznej, związanych z obszarem realizacji LSR. tłumaczenia, jeżeli osoba prowadząca szkolenie, wydarzenie promocyjne, kulturalne lub aktywizujące społeczność lokalną nie używa jezyka polskiego, w tym tłumaczenia materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; zakupu czasu antenowego w telewizji i radiu; zamieszczenia materiałów prasowych w prasie, zwłaszcza lokalnej lub regionalnej; wynagrodzenia, podróży i pobytu osób zajmujących się informowaniem, prowadzących szkolenie, wydarzenie promocyjne lub kulturalne lub spotkanie aktywizujące społeczność wiejską; podróży lub wyżywienia uczestników szkolenia, spotkania aktywizującego, wydarzenia promocyjnego lub kulturalnego; udziału w szkoleniu w przypadku szkolenia realizowanego przez podmiot inny niż LGD; noclegu uczestników szkolenia w przypadku szkolenia trwającego co najmniej dwa dni; najmu nieruchomości, pomieszczeń lub sprzętu, doradztwa w zakresie przygotowania wniosku o przyznanie pomocy na realizację operacji w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, w tym wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie objętym tym wnioskiem, powielenia formularzy wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, oraz innych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o przyznanie tej pomocy; zakupu upominków i nagród o łącznej wartości nieprzekraczającej w ramach operacji zł; zakupu powierzchni wystawienniczej i innych usług związanych z organizacją lub uczestnictwem LGD w wydarzeniach promocyjnych. 18 Raport ewaluacyjny

19 III kw delegacje - wynagrodzenia - czynsz: lipiec 257,55 zł; sierpień 257,55 zł; wrzesień:257,55 zł; - remont lokalu 250,00 zł - znaczki, telefony - krzesło składane + pawilon wystawowy 264,85 zł + stolik 100,00 zł -aparat Nikon 2400,00 zł -mat. biurowe - tonery 708,00 zł - opracowanie polityki rachunkowości 250,00 zł - opłaty prawne 250,00 zł - odpisy KRS 90,00 zł - aktualizacja LSR 1 250,00 zł - ankiety PARR 2 500,00 zł - wydruk dyplomów 41,00 zł - torby papierowe reklamowe 329,40 zł - foldery 2 064,00 zł (Cerkwie, kapliczki ) - strona internetowa1 250,00 zł - baza danych inf. Turystycznej 1 370,00 zł - reklama w radiu 3 750,00 zł - reklama w prasie 434, ,68 zł - szkolenia 2 000,00 zł (Różnicowanie 15 osób + Tworzenie 15 os.) - catering 1 100,00 zł - szkolenie Bircza (sala 240,00 zł catering 90,00 zł) *2 - szkolenia dla Rady/Zarządu 1 650,00 zł - kopiowanie wniosków 250,00 zł - Medykla impreza Kuchnia Ziemi Przemyskiej nagrody 400, ,00 zł - Kłokowice Gminne Święto Plonów 750,00 zł - Bocianiada 1 000,00 zł - Krasiczyn 2 000,00 zł powierzchnia wystawiennicza ,00 zł 19 Raport ewaluacyjny

20 Działanie 431 Funkcjonowanie LGD VII-IX 2010 r. Koszty bieżące (administracyjne) Pozostałe koszty 20 Raport ewaluacyjny

21 Koszty bieżące 0, , , , , , ,00 wynagrodzenia członków rady albo innego organu LGD, do którego wyłącznej właściwości należy wybór operacji zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia nr 1698/2005, zwanych dalej organem decyzyjnym, za udział w wyborze operacji; podróży i pobytu członków organów LGD w związku z pełnioną funkcją; wynagrodzenia i innych świadczeń związanych z pracą pracowników LGD oraz nie więcej niż 3 członków zarządu LGD; podróży służbowych pracowników LGD; wynagrodzenia za wykonanie umowy zlecenia lub umowy o świadczenie usług, do której zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego stosuje się przepisy dotyczące zlecenia, w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania LGD oraz inne koszty ponoszone przez LGD na pods najmu i utrzymania pomieszczeń biurowych LGD, w szczególności koszty opłat za gaz, energię elektryczną i wodę; adaptacji lub remontu pomieszczeń biurowych; usług telekomunikacyjnych, podłączenia Internetu, hostingu, wykupienia i utrzymania domeny oraz opłat pocztowych; zakupu lub najmu wyposażenia, urządzeń i sprzętu biurowego, w tym sprzętu komputerowego, a także utrzymania, konserwacji i naprawy tego wyposażenia, urządzeń i sprzętu; zakupu materiałów biurowych; obsługi finansowo-księgowej; doradztwa prawnego; opłat notarialnych, skarbowych i sądowych; prowadzenia rachunku bankowego. 21 Raport ewaluacyjny

22 22 Raport ewaluacyjny

23 Pozostałe koszty wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej za wykonanie prac związanych z aktualizacją LSR; wykonania opracowań dotyczących obszaru LSR, w tym koszty przeprowadzenia niezbędnych konsultacji. opracowania, przygotowania, druku lub powielenia i dystrybucji materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; poniesione na przygotowanie projektów stron internetowych oraz na prowadzenie i aktualizację tych stron. tworzenia i obsługi baz danych, w szczególności baz danych informacji turystycznej, związanych z obszarem realizacji LSR. tłumaczenia, jeżeli osoba prowadząca szkolenie, wydarzenie promocyjne, kulturalne lub aktywizujące społeczność lokalną nie używa jezyka polskiego, w tym tłumaczenia materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; zakupu czasu antenowego w telewizji i radiu; zamieszczenia materiałów prasowych w prasie, zwłaszcza lokalnej lub regionalnej; wynagrodzenia, podróży i pobytu osób zajmujących się informowaniem, prowadzących szkolenie, wydarzenie promocyjne lub kulturalne lub spotkanie aktywizujące społeczność wiejską; podróży lub wyżywienia uczestników szkolenia, spotkania aktywizującego, wydarzenia promocyjnego lub kulturalnego; udziału w szkoleniu w przypadku szkolenia realizowanego przez podmiot inny niż LGD; noclegu uczestników szkolenia w przypadku szkolenia trwającego co najmniej dwa dni; najmu nieruchomości, pomieszczeń lub sprzętu, doradztwa w zakresie przygotowania wniosku o przyznanie pomocy na realizację operacji w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, w tym wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie objętym tym wnioskiem, powielenia formularzy wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, oraz innych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o przyznanie tej pomocy; zakupu upominków i nagród o łącznej wartości nieprzekraczającej w ramach operacji zł; zakupu powierzchni wystawienniczej i innych usług związanych z organizacją lub uczestnictwem LGD w wydarzeniach promocyjnych. 23 Raport ewaluacyjny

24 IV kwartał delegacje - wynagrodzenia - czynsz: X 257,55 zł; XI 257,55 zł; XII 257,55 zł; + sprzątanie 60,00 zł - remont 250,00 zł - znaczki - telefony - drukarka/kopiarka ,00 zł - fotele 1 600,00 zł - szafa biurko 1 200,00 zł - stół, szafa metal., regał 5 999,91 zł - mat. papiernicze + kasetka metalowa do kasy 348,29 zł - tonery120,00 zł + mat. biurowe 268,83 zł - mat. papiernicze 356,40 zł - wniosek o pożyczkę 250,00 zł - procedura zamówień publicznych 500,00 zł - aktualizacja LSR (II rata 1 250,00 zł) - wykonanie opracowań ankiet PARR 2 500,00 zł - druk folderów 2 500,00 zł (II rata) - strona internetowa 1 250,00 zł - baza danych 1 250,00 zł - reklama w TV 3 534,83 zł - reklama prasowa 2 500,00 zł o konkursie wigilijnym - szkolenia zmiany w LSR 1 000,00 zł - catering 2 500,00 zł - promocja LGD Konkurs piosenki mundurowej 2 500,00 zł; catering 115 osób; - spotkanie dot. proj. współpracy zakup składników spożywczych 40,90 zł; - Kuchnia Ziemi Przemyskiej ( r.) Medyka - torby papierowe 329,40 zł - konkurs Bożonarodzeniowy ( r)- stroik 60,00 zł; - konkurs fotograficzny nagrody 5 894,74 zł (kamera, aparat, statyw, książki) liczba uczestników 58 osób - szkolenie proj. współpracy 1 750,00 zł; - powielenie wniosków 250,00 zł 24 Raport ewaluacyjny

25 Działanie 431 Funkcjonowanie LGD X-XII 2010 r. Koszty bieżące administracyjne Pozostałe koszty 25 Raport ewaluacyjny

26 Koszty administracyjne (bieżące) wynagrodzenia członków rady albo innego organu LGD, do którego wyłącznej właściwości należy wybór operacji zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia nr 1698/2005, zwanych dalej organem decyzyjnym, za udział w wyborze operacji; podróży i pobytu członków organów LGD w związku z pełnioną funkcją; wynagrodzenia i innych świadczeń związanych z pracą pracowników LGD oraz nie więcej niż 3 członków zarządu LGD; podróży służbowych pracowników LGD; wynagrodzenia za wykonanie umowy zlecenia lub umowy o świadczenie usług, do której zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego stosuje się przepisy dotyczące zlecenia, w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania LGD oraz inne koszty ponoszone przez LGD na pods najmu i utrzymania pomieszczeń biurowych LGD, w szczególności koszty opłat za gaz, energię elektryczną i wodę; 26 Raport ewaluacyjny adaptacji lub remontu pomieszczeń biurowych;

27 Pozostałe koszty wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej za wykonanie prac związanych z aktualizacją LSR; wykonania opracowań dotyczących obszaru LSR, w tym koszty przeprowadzenia niezbędnych konsultacji. opracowania, przygotowania, druku lub powielenia i dystrybucji materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; poniesione na przygotowanie projektów stron internetowych oraz na prowadzenie i aktualizację tych stron. tworzenia i obsługi baz danych, w szczególności baz danych informacji turystycznej, związanych z obszarem realizacji LSR. tłumaczenia, jeżeli osoba prowadząca szkolenie, wydarzenie promocyjne, kulturalne lub aktywizujące społeczność lokalną nie używa jezyka polskiego, w tym tłumaczenia materiałów informacyjnych, szkoleniowych i promocyjnych; zakupu czasu antenowego w telewizji i radiu; zamieszczenia materiałów prasowych w prasie, zwłaszcza lokalnej lub regionalnej; wynagrodzenia, podróży i pobytu osób zajmujących się informowaniem, prowadzących szkolenie, wydarzenie promocyjne lub kulturalne lub spotkanie aktywizujące społeczność wiejską; podróży lub wyżywienia uczestników szkolenia, spotkania aktywizującego, wydarzenia promocyjnego lub kulturalnego; udziału w szkoleniu w przypadku szkolenia realizowanego przez podmiot inny niż LGD; noclegu uczestników szkolenia w przypadku szkolenia trwającego co najmniej dwa dni; najmu nieruchomości, pomieszczeń lub sprzętu, doradztwa w zakresie przygotowania wniosku o przyznanie pomocy na realizację operacji w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, w tym wynagrodzenia osób posiadających kwalifikacje lub doświadczenie w zakresie objętym tym wnioskiem, powielenia formularzy wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, oraz innych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o przyznanie tej pomocy; zakupu upominków i nagród o łącznej wartości nieprzekraczającej w ramach operacji zł; zakupu powierzchni wystawienniczej i innych usług związanych z organizacją lub uczestnictwem LGD w wydarzeniach promocyjnych. 27 Raport ewaluacyjny

28 28 Raport ewaluacyjny

29 2010 rok Zakres zadań Liczba zadań Badania nad obszarem objętym LSR 1/Aktualizacja LSR 2/ Badania ankietowe Informowanie o obszarze działania LGD oraz o LSR 1/Emisja w radiu- informowanie o działaniu LGD Ziemia Przemyska 2/Ogłoszenia prasowe 3/Baza danych informacji turystycznej 4/Strona internetowa, aktualizacja strony 5/Reklama w TVP Rzeszów, promocja LGD Ziemia Przemyska 6/Folder promujący obszar działania LGD - wszystkie gminy 7/Folder Małe projekty, Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw. 8/ Baza danych społeczno gospodarcza 9/Materiały reklamowe Szkolenia zespołu biorącego udział we wdrażaniu LSR 1/Szkolenie osób biorących udział w wdrażaniu LSR Wydarzenia o charakterze promocyjnym 1/Konkurs Wielkanocny Stół wigilijny i Koszyk jajek wielkanocnych 2/Udział w konkursie w Boguchwale 3/Konkurs kulinarny w Medyce- promocja LGD 4/Promocja LGD- Bocianiada i dożynki w Stubnie (najem powierzchni) 5/Promocja LGD Dożynki Kłokowice (najem powierzchni) 6/ Promocja LGD- Dożynki Powiatowe w Krasiczynie (najem powierzchni) 7/ II Targi LGD w Rzeszowie (promocja) 8/Konkurs fotograficzny Przyroda i dziedzictwo kulturowe regionu (nagrody) 9/Międzygminny Konkurs Piosenki Mundurowej promocja LGD (poczęstunek uczestników) 10/Konkurs Bożonarodzeniowy preeliminacje w Przemyślu( zakup nagród i produktów) 11/Konkurs Bożonarodzeniowy Rzeszów (udział zwycięzców preeliminacji) 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 6 zadań 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 3 zadania 1 zadanie 2 zadania 8 zadań 2 zadania 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie Szkolenia lokalnych liderów 1/Szkolenie dla potencjalnych beneficjentów Małe projekty w Przemyślu 2/Szkolenie Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej w Przemyślu 3/ Szkolenie w Birczy Małe projekty 4/ Szkolenie w Birczy- Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej 5/Szkolenie, spotkanie aktywizujące społeczeństwo- Nakło 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 1 zadanie 29 Raport ewaluacyjny

30 6/ Szkolenie w Przemyślu Małe projekty(wynagrodzenie, poczęstunek 7/ Konsultacje w sprawie projektów współpracy 1 zadanie 1 zadanie 2010 Badania nad obszarem objętym LSR Informowanie o obszarze działania LGD oraz o LSR Szkolenia zespołu biorącego udział we wdrażaniu LSR Wydarzenia o charakterze promocyjnym Szkolenia lokalnych liderów Koszty bieżące (administracyjne) LGD 30 Raport ewaluacyjny

31 2011 I kwartał - delegacje - umowy o pracę - czynsz 461,30 zł Marzec; 259,67 zł luty; styczeń 259,67 zł; -tel. Poczta - mat. biurowe 129,97 zł; - KRS 150,00 zł + 60,00 zł - opłaty bankowe; - remont nowego pomieszczenia 3 560,04 zł+ elektryka 924,81 zł+ kosztorys 800,00 zł; - gwarancja bankowa 9 043,00 zł; - szkolenie Ewaluacja wskaźników 1079,97 (pracownicy LGD) - szkolenie (425,00 zł) Wdrażanie proj. Współpracy (pracownik LGD) Działanie 431 Funkcjonowanie LGD I-III 2011 r. Koszty bieżące (administracyjne) Pozostałe koszty 31 Raport ewaluacyjny

32 Koszty bieżące WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO PODRÓŻE SŁUŻBOWE PROCOWNIKÓW I CZŁONKÓW ORGANÓW LGD W ZWIĄZKU Z PEŁNIONĄ FUNKCJĄ WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW LGD ORAZ INNE KOSZTY PRACOWNICZE NAJEM I UTRZYMANIE POMIESZCZEŃ BIUROWYCH USŁUGI KOMUNIKACYJNE I POCZTOWE MATERIAŁY BIUROWE OPŁATY NOTARIALNE, SKARBOWE I SĄDOWE USŁUGI BANKOWE KOSZTY REMONTU GWARANCJA UBEZPIECZENIOWA 32 Raport ewaluacyjny

33 Szkolenia zespołu biorącego udział we wdrażaniu LSR MATERIAŁY PROMOCYJNE Pozostałe koszty 2011 II kwartał - posiedzenie Rady 2*5 000,00 zł -umowy o pracę -delgacje -czynsz IV-VI 2011: 2 160,50 zł - telefon, poczta - grafika strony internetowej 390,00 zł; - mat. papiernicze 400,00 zł - KRS 60,00 zł; - opłaty bankowe 120,00 zł; - remont pomieszczenia 5 000,00 zł; - artykuł w Czasie Medyckim 250,00 zł; w Wieściach Krasiczyńskich 150,00 zł; - Życie Podkarpackie 687,45 zł; - szkolenie małe projekty 1 200,00 zł + odnowa 1 200,00 zł (30 os.); - warsztaty 600,00 zł (30 os.) Fredropol i Żurawica - catering 900,00 zł*3 - materiały promocyjne długopisy + notesy 1 068,62 zł; - konkurs wielkanocny - Targi Agrotravel Kielce kwietnia 2011 r, 33 Raport ewaluacyjny

34 Działanie 431 Funkcjonowanie LGD IV-VI 2011 r. Koszty bieżące 2. kwartał 34 Raport ewaluacyjny

35 Koszty bieżące WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO PODRÓŻE SŁUŻBOWE PROCOWNIKÓW I CZŁONKÓW ORGANÓW LGD W ZWIĄZKU Z PEŁNIONĄ FUNKCJĄ WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW LGD ORAZ INNE KOSZTY PRACOWNICZE NAJEM I UTRZYMANIE POMIESZCZEŃ BIUROWYCH USŁUGI KOMUNIKACYJNE I POCZTOWE MATERIAŁY BIUROWE OPŁATY NOTARIALNE, SKARBOWE I SĄDOWE USŁUGI BANKOWE KOSZTY REMONTU GWARANCJA UBEZPIECZENIOWA Zamieszczanie materiałów prasowych SZKOLENIA Konkurs Wielkanocny Targi w Kielcach AGROTRAVEL Pozostałe koszty III kwartał 2011 roku 35 Raport ewaluacyjny

36 - aktualizacja strony internetowej 800,00 zł + hosting 123,00 zł - ogłoszenie w Wieściach Krasiczyńskich 50,00 zł - Życie Podkarpackie 824,94zł - warsztaty szkoleniowe małe projekty 600,00 zł (30 os.)* 2 - catering 900,00 zł *2 - notesy + długopisy 60 szt, 535,05 zł; - warsztaty artystyczne dla dzieci 2 290,00 zł; - Bircza wystawa 291,33 zł - Święto Pieroga (gm. Przemyśl) 550,00 zł; - kuchnia miejscowa potrawy z ziemniaków (Medyka r.); - GCK Medyka wystawa 300,00 zł nagrody 1 729,98 zł; - Niżankowice Malhowice 2 800,00 (Europejskie Dni Dobrosąsiedztwa) - Kuchnia Podkarpacia Wczoraj i dziś Stubno ( r.) Huta Brzuska 300,00 zł; - konkurs ekologiczny Kuńkowce 400,00 zł; wystawa i nagrody 700,00 zł - Tragi LGD ( r.) 600,00 zł + 500,00 zł; - dożynki Fredropol 650,00 zł - Konkurs Bożonarodzeniowy Rzeszów - balony reklamowe 2 985,00 zł Działanie 431 Funkcjonowanie LGD VII-IX 2011 r. Koszty bieżące Pozostałe koszty 36 Raport ewaluacyjny

37 WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO PODRÓŻE SŁUŻBOWE PROCOWNIKÓW I CZŁONKÓW ORGANÓW LGD W ZWIĄZKU Z PEŁNIONĄ FUNKCJĄ WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW LGD ORAZ INNE KOSZTY PRACOWNICZE NAJEM I UTRZYMANIE POMIESZCZEŃ BIUROWYCH USŁUGI KOMUNIKACYJNE I POCZTOWE MATERIAŁY BIUROWE 5000 OPŁATY NOTARIALNE, SKARBOWE I SĄDOWE 0 Koszty bieżące USŁUGI BANKOWE 37 Raport ewaluacyjny

38 Pozostałe koszty ZAMIESZCZANIE MATERIAŁÓW PRASOWYCH WARSZTATY DLA PRZYSZŁYCH WNIOSKODAWCÓW "Tydzień z LGD" Dożynki w Birczy Święto Pieroga (gm. Przemyśl) Konkurs kulinarny w Medyce IV kwartał 2011 r. 38 Raport ewaluacyjny

39 - WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO 5 100,00 zł - PODRÓŻE SŁUZBOWE PRACOWNIKÓW I CZŁONKÓW ORGANÓW LGD ZWIĄZANE Z PEŁNIONĄ FUNKCJĄ 948,86 zł - WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW LGD ORAZ INNE KOSZTY PRACOWNICZE ,54 zł - NAJEM I UTRZYMANIE POMIESZCZEŃ BIUROWYCH 2 584,97 zł Pozostałe koszty WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO PODRÓŻE SŁUZBOWE PRACOWNIKÓW I CZŁONKÓW ORGANÓW LGD ZWIĄZANE Z PEŁNIONĄ FUNKCJĄ WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW LGD ORAZ INNE KOSZTY PRACOWNICZE NAJEM I UTRZYMANIE POMIESZCZEŃ BIUROWYCH USŁUGI TELEKOMUNIKACYJNE I POCZTOWE MATERIAŁY BIUROWE OPŁATY NOTARIALNE, SKARBOWE I SĄDOWE OPŁATY BANKOWE I PROWIZJE Konkurs Bożonarodzeniowy (organizowany przez LGD "ZIEMIA PRZEMYSKA") Konkurs Bożonarodzeniowy (organizowany przez UM w Rzeszowie) 39 Raport ewaluacyjny

40 2011 Badania nad obszarem objętym LSR Informowanie o obszarze działania LGD oraz o LSR Szkolenia zespołu biorącego udział we wdrażaniu LSR Wydarzenia o charakterze promocyjnym Szkolenia lokalnych liderów Koszty bieżące (administracyjne) LGD PODSUMOWANIE W pierwszych latach funkcjonowania LGD Ziemia Przemyska, znaczna część kosztów związana została z rozruchem Stowarzyszenia. Ustalenie odpowiedniej lokalizacji, adaptacja pomieszczeń i dobór pracowników, to zadania, które wymagają znacznych nakładów finansowych. Stworzenie zespołu ludzi odpowiedzialnych za wdrażanie LSR, to zadanie niełatwe i wymagające czasu. O zmianach zachodzących w obrębie Stowarzyszenia świadczy struktura wydatków. Z roku na rok obserwuje się tendencję spłaszczającą wydatki bieżące niezbędne do prawidłowego funkcjonowania każdej organizacji z pozostałymi wydatkami. Informacje w prasie i TV, aktywność podczas różnych imprez, wspierania rozmaitych inicjatyw lokalnych przynosi określone rezultaty. Coraz większa liczba osób korzysta ze wsparcia Biura LGD, coraz więcej porad udziela się potencjalnym beneficjentom i coraz więcej dobrych wniosków jest składanych za pośrednictwem Stowarzyszenia. Do największych mankamentów związanych z działalnością Stowarzyszenia zaliczyć należy stosunkowo częste zmiany w formularzach wniosków i dość długi czas na rozpatrywanie wniosków o płatność. Nie jest to w jakiś sposób blokujące dla prawidłowego funkcjonowania Biura (ze względu na płatność zaliczkową), niemniej jednak w przyszłości kiedy niezbędne stanie się spłacanie zaliczki może to okazać się pewnym problemem. Innym mankamentem są nie do końca jasne zapisy Rozporządzeń Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Częste zmiany w zapisach powodują konieczność dopytywania się o interpretację danego zapisu i bark jednoznacznej wykładni przepisów. 40 Raport ewaluacyjny

41 CZĘŚĆ II WDRAŻANIE LOKALNYCH STRATEGII ROZWOJU 41 Raport ewaluacyjny

42 42 Raport ewaluacyjny

43 ODNOWA I ROZWÓJ WSI Informacja Kwota Procent Suma środków w ramach działania ,00 zł 100% Umowa podpisana: ,00 zł 53,09% Wnioski rozliczone: ,00 zł 11,22% Wnioski przekazane do UM: ,00 zł 14,87% Środki pozostające do wykorzystania (planowany nabór ) ,00 zł 20,82% 43 Raport ewaluacyjny

44 ODNOWA I ROZWÓJ WSI Umowa podpisana: Wnioski rozliczone: Wnioski przekazane do UM: Środki pozostające do wykorzystania (planowany nabór ) 21% 15% 53% 11% 44 Raport ewaluacyjny

45 45 Raport ewaluacyjny

46 46 Raport ewaluacyjny

47 47 Raport ewaluacyjny

48 48 Raport ewaluacyjny

49 MAŁE PROJEKTY Informacja Kwota Procent Suma środków w ramach działania ,50 zł 100% Umowa podpisana: ,57 zł 23,42% Wnioski rozliczone: ,55 zł 6,85% Wnioski przekazane do UM: ,17 zł 50,44% Środki pozostające do wykorzystania (planowany nabór ) ,21 zł 19,29% Umowa podpisana: Wnioski rozliczone: MAŁE PROJEKTY Wnioskie przekazane do UM: Środki pozostające do wykorzystania (planowany nabór ) 19% 23% 7% 51% 49 Raport ewaluacyjny

50 50 Raport ewaluacyjny

51 1. WNIOSKI I REKOMENDACJE Powyższe zestawienie w sposób bardzo jednoznaczny wskazuje na konieczność przyspieszenia procedury oceny wniosków przez Urząd Marszałkowski. Pozostające środki, wynikające bądź to z wycofania wniosków przez beneficjentów, bądź z oszczędności przetargowych, przy odwleczonym w czasie procesie oceny, może skutkować niewykorzystaniem wszystkich dostępnych limitów. Sytuacja jest o tyle kuriozalna, że większość naborów wniosków, przeprowadzonych przez LGD Ziemia Przemyska, cieszy się pełnym obłożeniem. Zapewnienia beneficjentów, chcących składać wnioski o dofinansowanie, gwarantują, że cała pula środków, łącznie z dodatkowymi środkami, zostałaby wykorzystana. Jest to nie tylko skutkiem zapotrzebowania na środki finansowe ale przede wszystkim efektem skutecznego działania LGD Ziemia Przemyska. Różnorodność oferty kierowanej do różnych typów beneficjentów, aktywność na wielu płaszczyznach życia lokalnego sprawia, że marka LGD Ziemia Przemyska, jest rozpoznawalna. Zaufanie beneficjentów, pozytywna współpraca z lokalnymi samorządami i przedsiębiorcami, przynoszą wymierne korzyści. Szczegółowe omówienie stanu poszczególnych elementów wdrażania LSR oraz trendów zmian dla obszaru LGD, w tym zestawienie wszelkich operacji zrealizowanych bądź będących przedmiotem weryfikacji, pozwala na wyciągnięcie pewnych wniosków dotyczących beneficjentów i ich aktywności. Mimo szerokiego wsparcia dla różnych projektów, nadal istnieją możliwości wykorzystania zasobów środowiskowych dla rozwoju funkcji turystycznych, rekreacyjnych oraz możliwości różnicowania dochodów ludności zamieszkującej obszar LGD Ziemia Przemyska. 51 Raport ewaluacyjny

52 Lwią część środków spożytkowały lokalne samorządy na najbardziej popularne działanie: Odnowa wsi. Zauważalna jest także aktywność innych podmiotów, zwłaszcza dysponujących zabytkowymi obiektami, kościołów i związków wyznaniowych i religijnych. Liczba składanych przez te podmioty wniosków oraz zainteresowanie naborami pozwalają przypuszczać, iż w dodatkowym naborze również zabraknie środków na to działanie. Potrzeby restauracji i remontu zabytkowych obiektów są ogromne a lata zaniedbań zmuszają do podjęcia często olbrzymich nakładów finansowych. W zakresie małych projektów, przy obecnie obowiązującym limicie pomocy na beneficjenta, sięgającym 100 tysięcy złotych, dywersyfikacja typów beneficjentów jest bardzo duża. Od samorządów lokalnych, poprzez parafie, kościoły i związki wyznaniowe i religijne, do Ochotniczych Straży Pożarnych, Kół Gospodyń Wiejskich, Stowarzyszeń i osób fizycznych. O wsparcie starają się także szkoły, zespoły artystyczne, Gminne Centra Kultury, kluby sportowe oraz różne stowarzyszenia i organizacje. Typy projektów realizowanych w ramach małych projektów są różnorodne. Inwencja i pomysłowość beneficjentów pozwalają z optymizmem spojrzeć na następne nabory. Ten optymizm miesza się trochę ze strachem i niepokojem, iż nie wszyscy beneficjenci uzyskają wsparcie. Jakość niektórych projektów mimo ciekawych pomysłów nie jest zadowalająca. Wymaga to pracy z potencjalnymi beneficjentami (szkolenia, warsztaty) oraz przeprowadzenia akcji informacyjnych. Najmniejszy problem wbrew początkowym obawom jest z beneficjentami działania Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej oraz Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw. Zainteresowanie każdym naborem przekracza wielokrotnie dostępne limity środków a rozliczenie niektórych projektów zapewniło pełne wykorzystanie środków przyznanych beneficjentowi. Z informacji uzyskanych od beneficjentów, jakość wniosków składanych do LGD, budziła zachwyt w ARiMR. Wiele ze złożonych wniosków powstałych przy udziale pracowników Biura LGD przyjęta została bez poprawek. Z zaplanowanych zadań pozostało do realizacji jeszcze kilka projektów dotyczących m.in. muzyki, kultury, sztuki, ludowych strojów, tańca, zwyczajów, świąt, dań serwowanych na obszarze LGD w latach minionych, legend, mitów, podań, itd. Uzyskane podczas analizy informacje posłużyły do konkretyzacji celów szczegółowych w dodatkowym naborze wniosków, zwłaszcza w odniesieniu do działań np. promowania regionu, rozwoju funkcji turystycznej. Zebranie informacji na temat zasobów kulturowych, historycznych, określenie ich dokładnego stanu ilościowego jakościowego, a w szczególności ich stanu technicznego, zakresu koniecznych do wykonania prac, możliwości zabezpieczenia lub nadania obiektom nowych funkcji związanych z rozwojem turystyki lub innych dziedzin społecznogospodarczych, jest także w sferze projektowej. 52 Raport ewaluacyjny