Raport z badania Deloitte oraz KDF Dialog Grudzień Usprawnianie procesów finansowoksięgowych. kosztów w firmach Badanie
|
|
- Jarosław Nowakowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport z badania Deloitte oraz KDF Dialog Grudzień 2010 Usprawnianie procesów finansowoksięgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie
2 Spis treści Wprowadzenie 3 Streszczenie 4 Czasochłonne wymogi dokumentacyjne 5 Stosowane i pożądane usprawnienia w działach finansowo-księgowych 9 Obawy przed wdrożeniem systemu IT do automatycznego wyliczania podatków 11 Cel i metodologia badania 13 Kontakt 14
3 Wprowadzenie Szanowni Państwo, Z przyjemnością oddajemy w Państwa ręce raport pt. Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach, przygotowany na podstawie sondy internetowej przez zespół Tax Management Consulting Deloitte oraz Klub Dyrektora Finansowego Dialog. Celem badania było zebranie i zaprezentowanie opinii osób zarządzających departamentami finansowymi w polskich firmach na temat automatyzacji procesów księgowych oraz związanych z nią korzyści i trudności. Sonda została przeprowadzona w grudniu 2010 r. drogą internetowej ankiety wśród 136 osób reprezentujących działy finansowo-księgowe. Wyniki zaprezentowano w formie wykresów pokazujących ilość odpowiedzi respondentów oddanych na konkretne zamknięte pytania z możliwością wyboru dwóch opcji. Rezultaty zostały w treści raportu skomentowane przez ekspertów Deloitte zajmujących się profesjonalnie zagadnieniem automatyzacji procesów księgowych. Naszym zdaniem optymalne funkcjonowanie działów finansowo-księgowych nie tylko pozytywnie wpływa na wynik finansowy firmy, ale też zapewnia minimalizację ryzyk w działalności podmiotów gospodarczych. Optymalizacja kosztowa funkcjonowania, jaką daje automatyzacja, pozwala nie tylko wzmocnić pozycję konkurencyjną firmy, ale też w czasach niepewności gospodarczej daje możliwość lepszego alokowania oszczędności pieniężnych a także lepszego wykorzystania nadwyżki czasu, np. poświęcając go na działania o charakterze bardziej planistycznym i koncepcyjnym niż jedynie operacyjnym. Chcieliśmy niniejszą sondą potwierdzić zbieżność naszego myślenia i postrzegania procesów w firmach z właścicielami i jednocześnie adresatami tych procesów. Mamy nadzieję, że wyniki tego badania będą służyły działom finansowo-księgowym we wdrażaniu narzędzi automatyzacji procesów wewnętrznych wiodących do zarządzania finansami w sposób wykorzystujący najnowsze zdobycze informatyki. Dziękujemy serdecznie wszystkim respondentom badania sondażowego. Przekazane nam Państwa opinie są niezwykle cennym źródłem informacji. Z poważaniem, Krzysztof Moczulski Partner w zespole Tax Management Consulting Deloitte Polska Ernest Frankowski Menedżer w zespole Tax Management Consulting Deloitte Polska Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 3
4 Streszczenie Uwolnić talent i wiedzę dyrektorów finansowych! Patrzę na wyniki tego badania ze smutkiem i goryczą. Czy naprawdę dyrektorzy finansowi powinni mieć tego kalibru zmartwienia, jak te, które wynikają z badania? Znam osobiście dziesiątki dyrektorów finansowych, mniej więcej co dwa tygodnie spotykam kilkudziesięciu na śniadaniach Klubu Dyrektorów Finansowych Dialog w Warszawie, we Wrocławiu, Krakowie, Katowicach... Znam ich sposób wyrażania myśli i wiem, do których polityków czują niechęć. Ale przede wszystkim znam ich intelekt, kompetencje i wolę tworzenia. Większość dyrektorów finansowych to są wspaniali ludzie, wykształceni i ukształtowani do osiągania ambitnych wyników biznesowych i do odważnych marzeń w sferze osobistych celów. A jaka jest proza ich pracy? Na wielkie i ważne rzeczy mają za mało czasu. Bo muszą zajmować się sprawami nie wnoszącymi wartości biznesowej. Muszą, bo inaczej zostaną ukarani. Wydaje mi się, że każde rozwiązanie, które zdejmuje z CFO (i księgowych też) jakieś rutynowe, administracyjne zadanie, i uwalnia ich umysły do ważnych zadań, jest warte propagowania. Mam nadzieję, że ten raport przyczyni się do tego. Iwona D. Bartczak Klub Dyrektorów Finansowych Dialog Na jesieni 2010 roku zrealizowaliśmy wraz z Deloitte cykl spotkań okołopodatkowych. Właściwie najważniejszy wniosek z tych spotkań podobnie jak z badania omawianego w tym raporcie jest następujący. Wybitne umysły tych zdolnych i twórczych ludzi oraz ich sowicie opłacany czas zajmują zmartwienia administracyjne, związane ze źle działającą strukturą informacyjną przedsiębiorstwa, ewentualnie ze źle zaprojektowanymi (lub spontanicznie przebiegającymi), ubogo zinformatyzowanymi procesami, a w drugiej kolejności problemy związane ze źle skonstruowanym, niejasnym, poddającym się różnym interpretacjom prawem. 4
5 Czasochłonne wymogi dokumentacyjne W pierwszym pytaniu naszego sondażu poprosiliśmy respondentów o wskazanie czynności, które są najbardziej czasochłonne w codziennej pracy działów finansowo-księgowych i jednocześnie nie przedstawiają, w ocenie ankietowanych, adekwatnej do tego czasu wartości dla działalności firmy. Uczestnicy badania wskazali na dwa główne obszary w omawianym zakresie, mianowicie pracochłonną obsługę faktur dokumentujących transakcje dokonywane przez przedsiębiorców, jak również konieczność przygotowywania różnorakiej dokumentacji, przede wszystkim dla celów obowiązkowej sprawozdawczości skierowanej do organów państwa. Jeśli chodzi o obsługę faktur VAT, zdecydowanie najwięcej kłopotów sprawia w praktyce wyjaśnianie pojawiających się na nich błędów oraz wynikające z tego korekty (czynność tą wskazało 60 proc. respondentów). Co ciekawe, także samo generowanie bądź księgowanie poprawnych faktur VAT jest zbyt pracochłonne w ocenie ponad 1/3 ankietowanych. Może to być związane z dużą ilością informacji, które należy umieszczać na fakturach w świetle polskich przepisów podatkowych (formalizm ten jest szczególnie widoczny w przypadku faktur korygujących). Większość z tych danych przedsiębiorcy muszą także wprowadzać częstokroć ręcznie do swoich systemów informatycznych, dla celów m.in. sporządzania szczegółowej ewidencji i deklaracji podatkowych. Właśnie czynności związane z raportowaniem dla organów państwa są drugim obszarem najczęściej wskazywanym przez naszych respondentów. W ocenie przedsiębiorców, działy finansowo-księgowe zmuszone są poświęcać zbyt dużo czasu na przygotowywanie różnorakich rejestrów, raportów, zestawień i deklaracji, w szczególności dla celów rozliczeń podatkowych. Częstokroć, aby tego dokonać, trzeba wpierw skonsolidować dane rozsiane po różnych systemach informatycznych firmy, co także zdaniem prawie jednej czwartej badanych sprawia zbyt duży kłopot. Jeśli chodzi o raportowanie podatkowe, lekarstwem na ww. bolączki może być odpowiednie dostosowanie systemu informatycznego do wymogów podatkowych, bądź też wdrożenie zewnętrznej aplikacji, która zautomatyzuje obliczanie podatków, a także generowanie elektronicznej ewidencji i deklaracji podatkowych. Które z tych czynności w dziale finansowo-księgowym pochłaniają dużo czasu, a nie wnoszą wiele wartości dla biznesu? (proszę wskazać 2 zagadnienia) Obsługa faktur z błędami (np. niezgodne z zamówieniem, źle autoryzowane) Analizy biznesowe 1% Przygotowanie innych dokumentów Planowanie na podatkowe, potrzeby optymalizacja organów państwa, podatków Pozyskiwanie ekspertyzy Wprowadzanie od doradców danych podatkowych z poprawnych lub z innych faktur źródeł Przygotowanie Raportowanie deklaracji podatkowych własnej aktywności (wraz działu z wyliczeniem i poszczególnych podatków) księgowych 2% 2% 5% Zbieranie Przygotowanie danych do analiz dokumentów z rozproszonych na potrzeby partnerów systemów firmy informatycznych (np. banku, giełdy) 10% Przygotowanie dokumentów Zbieranie danych na potrzeby do analiz partnerów z rozproszonych firmy systemów (np. banku, informatycznych giełdy) Raportowanie Przygotowanie własnej aktywności deklaracji podatkowych działu i poszczególnych (wraz z wyliczeniem księgowych podatków) 23% 24% Pozyskiwanie ekspertyzy od doradców Wprowadzanie podatkowych danych lub z poprawnych z innych źródeł faktur Przygotowanie innych dokumentów na potrzeby Planowanie organów państwa, podatkowe, kontrolnych, optymalizacja ubezpieczeniowych, podatków itp. 35% 40% Obsługa faktur z błędami (np. niezgodne z zamówieniem, Analizy źle autoryzowane) biznesowe 60% 0% 20% 40% 60% 80% % respondentów Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 5
6 Ze względu na zbyt duże obciążenie pracami o charakterze formalnotechnicznym, działy finansowe w praktyce nie są w stanie poświęcać procesom strategicznym tak dużo czasu, jak wynikałoby to z hierarchii ich ważności. Okazuje się także, że są czynności, które albo w praktyce nie zajmują zbyt wiele czasu działom finansowoksięgowym, bądź też jeśli już są pracochłonne, to postrzegane są jako wymierna wartość dla firmy. W zgodnej ocenie respondentów, jest to prowadzenie analiz biznesowych oraz planowanie podatkowe, jak również współpraca z zewnętrznymi doradcami. Nie ulega wątpliwości, że działania te należy traktować jako wartościowe dla przedsiębiorców i powinny one stanowić priorytet dla działów finansowo-księgowych. Powstaje jednak uzasadniona obawa, że ze względu na zbyt duże obciążenie wskazanymi wcześniej pracami o charakterze formalno-technicznym, działy finansowe w praktyce nie są w stanie poświęcać procesom strategicznym tak dużo czasu, jak wynikałoby to z hierarchii ich ważności. 6
7 Na co przeznaczyć zaoszczędzony dzięki automatyzacji czas? Jest swoistym paradoksem, że w polskich warunkach systemy IT, które w zamierzeniu mają usprawnić i zautomatyzować działalność firmy, przysparzają księgowości sporo dodatkowej, uciążliwej pracy, koniecznej dla uniknięcia ( systemowych właśnie) ryzyk finansowych czy zapewnienia odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa podatkowego firmy. Istnieje kilka źródeł tego paradoksu, ale głównym winowajcą wydaje się być specyfika polskiego systemu podatkowego: zbyt skomplikowane, zbyt kazuistyczne, nieprzemyślane, wręcz nieżyciowe, a przede wszystkim zbyt często zmieniające się przepisy podatkowe. Uderzają one ze zdwojoną siłą w te firmy, które ze względu na skalę lub profil działalności, nie mogą się obejść bez zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Mogliśmy to ostatnio obserwować przy okazji wprowadzania zmian dotyczących wysokości, zakresu i warunków stosowania nowych stawek VAT, które okazały się zmorą dla podatników korzystających z systemów ERP czy też z kas fiskalnych. Jest swoistym paradoksem, że w polskich warunkach systemy IT, które w zamierzeniu mają usprawnić i zautomatyzować działalność firmy, przysparzają księgowości sporo dodatkowej, uciążliwej pracy. Aby umożliwić pracownikom działów finansowoksięgowych realizację powyższych postulatów, niezbędna wydaje się reorganizacja pracy i zmiana priorytetów, w szczególności poprzez zminimalizowanie wyżej wspomnianych obciążeń o charakterze czysto technicznym. W kontekście powyższego, bardzo istotną kwestią postulowaną przez ankietowanych jest konieczność wyraźnego oddzielenia sfery stricte technicznej, doraźnej (obsługa jednostkowych problemów i błędów systemowych) od sfery koncepcyjnej / strategicznej / intelektualnej działalności pionów finansowoksięgowych, oraz odpowiednia ich gradacja, czy wręcz uczynienie tej ostatniej sfery obszarem priorytetowym. Respondenci niniejszego badania w drugim pytaniu wskazali jako priorytetowe dla pracy działów finansowoksięgowych kwestie takie, jak skupienie się na koncepcjach dotyczących planowania i optymalizacji podatkowej (54 proc. respondentów), analiz biznesowych (42 proc.), zarządzania ryzykiem (21 proc.), czy też postulat samodzielnego podnoszenia kwalifikacji i uczenia się (33 proc.). Świadczy to o wyraźnej potrzebie posiadania odpowiedniego komfortu pracy i adekwatnej ilości czasu, który można by poświęcić na pracę koncepcyjną o szerokim spektrum zastosowania i strategicznym znaczeniu dla firmy, czy chociażby na analizę niejasnych, skomplikowanych i podlegających częstym zmianom przepisów w zakresie rachunkowości i podatków. Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 7
8 Priorytetowe dla pracy działów finansowo-księgowych jest skupienie się na koncepcjach dotyczących planowania i optymalizacji w miejsce obsługi jednostkowych błędów systemowych. Jednym ze sposobów na ograniczenie eskalacji zjawiska dominacji sfery pracy technicznej nad koncepcyjną w działach księgowych jest odpowiednia konfiguracja i właściwe dostosowanie systemów informatycznych do polskich wymogów prawnych, albo wręcz tworzenie dedykowanych rozwiązań IT do zautomatyzowanej obsługi konkretnych tematów, z którymi obecnie księgowi zmuszeni są radzić sobie w sposób manualny. Do tego potrzebna jest zmiana filozofii działania podmiotów wdrażających oprogramowanie, poprzez (i) zdecydowane zwiększenie zaangażowania praktyków / ekspertów księgowych i podatkowych w procesie tworzenia i dostosowywania rozwiązań IT; (ii) nacisk na zapewnienie maksymalnego dostosowania systemów informatycznych do specyfiki polskich wymogów prawnych w zakresie finansów, księgowości i podatków oraz (iii) uważne słuchanie potrzeb pracowników firmy, którzy na co dzień korzystać będą z danego oprogramowania i oczywiście uwzględnianie racjonalnych pomysłów i postulatów działów księgowych przy wdrażaniu systemów IT. Jakim czynnościom Pani/Pana dział finansowo-księgowy poświęciłby więcej uwagi, gdyby udało się wykluczyć lub zautomatyzować niektóre czynności administracyjne lub nie wnoszące wartości biznesowej? (proszę wskazać 2 zagadnienia) Komunikacja z podmiotami Planowanie zewnętrznymi i optymalizacja (np. bank, organ podatkowa skarbowy) Analizy biznesowe Inne 2% 3% Samodzielne podnoszenie kwalifikacji, uczenie Budżetowanie się Komunikacja z Zarządzanie działami biznesowymi ryzykiem firmy Zarządzanie Zarządzanie płynnoscią płynnością finansową Komunikacja z działami biznesowymi Zarządzanie ryzykiem firmy 13% 16% 18% 21% Samodzielne podnoszenie kwalifikacji, Budżetowanie uczenie się 33% Analizy biznesowe Innymi 42% unikacja z podmiotami zewnetrznymi Planowanie (np. bank, i optymalizacja organ skarbowy) podatkowa 54% 0% 20% 40% 60% % respondentów 8
9 Stosowane i pożądane usprawnienia w działach finansowo-księgowych W kontekście wskazanych dwóch pierwszych pytań ciekawe i dopełniające obrazu rzeczywistości są odpowiedzi na pytanie nr 3, dotyczące stosowanych i oczekiwanych usprawnień w działach finansowo-księgowych. Z odpowiedzi respondentów można przede wszystkim odczytać, że pierwszy etap rewolucji informatycznej w finansach w polskich firmach już się dokonał. Wynika to przede wszystkim stąd, że prawie 2/3 respondentów wskazuje, że stosuje elektroniczne systemy zamówień a ponad 1/3 - systemy mierzenia efektywności pracowników za pomocą KPI. Są to istotne informacje ponieważ wskazują, że respondenci powszechnie stosują systemy finansowe oraz HR-owe, do których podstawowych i zunifikowanych w skali globalnej funkcjonalności należą dwie wspomniane wcześniej. Przyjąć zatem można, że respondenci powszechnie stosują nowoczesne systemy wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwami w obszarach finansów i HR. Kolejny aspekt odpowiedzi respondentów, który zasługuje na szczególną uwagę dotyczy outsourcingu czynności księgowych. Respondenci wskazują, że już wielu z nich (52 proc.) outsourcing niektórych czynności stosuje. Jest to zgodne z ogólnym trendem gospodarczym, w którym wiele operacji niezwiązanych z działalnością podstawową przekazywanych jest podmiotom zewnętrznym. Dotyczy to właśnie przede wszystkim finansów, informatyki oraz HR. Szczególnie interesujące są jednak odpowiedzi wskazujące na zakres zainteresowania poszczególnymi usprawnieniami pracy działów finansowych. Przede wszystkim, ponad 70 proc. wskazań dotyczy potrzeby wsparcia procesów obiegu faktur oraz naliczania podatków. Odpowiednio, tylko nieco mniej niż 30 proc. respondentów rozwiązania w tym zakresie już stosuje. Nie bez przyczyny użyto wcześniej sformułowania pierwszy etap rewolucji informatycznej. Z tej bowiem części ankiety dopełnia się obraz sytuacji, w której respondenci korzystają z dobrych rozwiązań systemowych w zakresie finansów, ale też rozwiązań wspierających głównie procesy ustandaryzowane i znane twórcom tych systemów. Które ze sposobów wymienionych poniżej stosują Państwo obecnie przy usprawnianiu procesów i operacji w dziale finansowoksięgowym, a które są w obszarze Państwa zainteresowań? 80% 70% 65% 64% 70% 71% 60% 50% 48% 52% 40% 35% 36% 30% 30% 29% 20% 10% 0% elektroniczny system zamówień system mierzenia efektywności pracowników za pomocą KPI elektroniczny system obiegu i akceptacji faktur zakupowych automatyzacja naliczania podatków outsourcing niektórych czynności księgowych Zainteresowani Obecnie stosowane Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 9
10 W celu wejścia w kolejny etap informatyzacji działu finansowego, konieczne jest usprawnienie obecnych systemów finansowych albo użycie dodatkowych systemów wyspecjalizowanych. Zagadnienia bardziej szczegółowe i wymagające dostosowania do potrzeb danego użytkownika (procedura elektronicznego obiegu faktur w firmie), czy też do wymagań danego systemu prawnego (automatyzacja naliczania podatków), są często poza zasięgiem tradycyjnych systemów i rozwiązań finansowych. A zatem można postawić diagnozę, że w celu wejścia w kolejny etap informatyzacji działu finansowego, konieczne jest usprawnienie obecnych systemów finansowych albo użycie dodatkowych systemów wyspecjalizowanych, po to, aby osiągnąć cele wskazane przez respondentów w odpowiedzi na nasze pytania nr 1 i 2. Celami tymi są optymalizacja procesów obsługi faktur, naliczania podatków i tworzenia deklaracji z jednej strony i z drugiej, poświęcenie większej ilości czasu takim zagadnieniom, jak podnoszenie kwalifikacji, analizy biznesowe czy wreszcie planowanie podatkowe (które ma znaczenie kolosalne biorąc pod uwagę cechy polskiego systemu podatkowego). 10
11 Obawy przed wdrożeniem systemu IT do automatycznego wyliczania podatków Biorąc pod uwagę, że respondenci w pytaniu nr 3 wskazali na największe zainteresowanie automatyzacją wyliczenia podatków, warto przeanalizować odpowiedzi dokumentujące postrzeganie ewentualnych zagrożeń związanych z takim wdrożeniem. Przede wszystkim należy podkreślić, że respondenci de facto wskazują jako zagrożenia wszystkie okoliczności, które zazwyczaj przytaczane są przy okazji podejmowania (lub nie) decyzji o wdrożeniu jakiegoś systemu biznesowego. Są to przyczyny od psychologicznych (przyzwyczajenia i niechęć pracowników), przez techniczne (konieczność dostosowania systemu finansowego), prawnych (zastrzeżenia władz skarbowych, błędne obliczenia) aż po ekonomiczno-biznesowe (uzależnienie od dostawcy, brak wpływu na sposób działania programu, koszty). Oczywiście pewne zagrożenia istnieją przy każdym nowo uruchamianym projekcie informatycznym czy finansowym. Zawsze także analizuje się czy nowe rozwiązanie wprowadzi nową jakość i czy aby nie dając nic w zamian nie zniszczy już wypracowanych zasad działania. Jednocześnie, bez dokonywania zmian żaden postęp, także w jakości pracy działu finansowego nie jest możliwy. Dlatego warto krótko przeanalizować każde ze wskazanych przez respondentów zagrożeń. Zastrzeżenia kontroli skarbowej otrzymało 9 proc. Należy przede wszystkim podkreślić, że władze nie ingerują technicznie w sposób w jaki podatnik prowadzi swoje wyliczenia podatkowe. Z tej perspektywy istotna jest tylko finalna prawidłowość oraz zachowywanie reguł prowadzenia ksiąg rachunkowych. Tym samym, żaden urzędnik systemu automatyzującego jako takiego nie zakwestionuje. Może oczywiście ewentualnie mieć zastrzeżenia do samego wyniku obliczeń podatkowych. Warto jednak dodać, że istnieje szereg mechanizmów, które przed błędami (czyli też ewentualnymi negatywnymi reakcjami władz) mogą nas zabezpieczyć. Jest to chociażby prawidłowe zdefiniowanie wymogów wobec systemu oraz ścisłe uczestnictwo w jego testach. Niechęć pracowników otrzymało 10 proc. Zjawisko niechęci użytkowników do nowego rozwiązania technicznego jest bardzo dobrze znane. Do tego stopnia, że firmy konkurujące o wdrożenia dużych rozwiązań informatycznych sponsorom projektu wręcz w swoich materiałach wskazują jak z kryzysem wiary przyszłych użytkowników będą sobie radziły. Faktem jest też jednak, że niechęć użytkowników jest największa w czasie samego wdrożenia, a po uruchomieniu systemu regułą jest to, iż jest on przez użytkowników akceptowany. Jakich negatywnych konsekwencji obawiałby się Pan/Pani, podejmując projekt wdrożenia systemu IT do automatycznego wyliczania podatków? (proszę wskazać 2 zagadnienia) Zastrzeżenia Zastrzeżenia kontroli kontroli skarbowej Niechęć księgowych Niechęć księgowych lub innych lub innych pracowników 9% 10% Nie widzę żadnych Nie widzę negatywnych żadnych negatywnych konsekwencji 14% nieczność zmian Konieczność w stosowanych zmian w stosowanych informatycznych informatycznych systemach systemach księgowych 18% Uzależnienie Uzależnienie od dostawcy od dostawcy systemu systemu do do automatyzacji 22% Brak możliwości Brak dopilnowania możliwości dopilnowania prawidłowego prawidłowego wyliczenia wyliczenia podatków 25% Koszt wdrożenia Koszt nieuzasadniający wdrożenia nieuzasadniający pozyskanych pozyskanych oszczędności 32% Błędne wyliczenia Błędne podatków wyliczenia podatków (błędy ludzkie, (błędy ludzkie, złe dane, złe dane, itd.) itd.) 47% 0% 10% 20% 30% 40% 50% % respondentów Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 11
12 Zmiany w systemie księgowym otrzymało 18 proc. Akurat w przypadku systemów do automatyzacji wyliczeń podatkowych obawa taka nie jest uzasadniona. Rozwiązania podatkowe tego typu działają jak tzw. silnik podatkowy. To jest, cała logika prowadząca do wyliczenia podatku i stworzenia deklaracji jest zamknięta w systemie podatkowym, który z systemu finansowego czerpie jedynie czyste dane księgowe, nie wymagając ich obróbki ani w samym systemie finansowym ani w np. Excelu przez użytkowników. Oczywiście wynika to z tego, że przy takim wdrożeniu konieczne jest zminimalizowanie kosztów, które w praktyce są generowane w sytuacji zmian w dużych systemach czysto finansowych (a więc rozwiązaniem tej sytuacji jest wyeliminowanie konieczności ponoszenia takich kosztów). Uzależnienie od dostawcy otrzymało 22 proc. To zagrożenie rzeczywiście ma duże znaczenie w analizach przedwdrożeniowych. Tym niemniej, ma ono charakter praktyczny przy uruchamianiu dużych systemów np. klasy ERP, które obejmują swoim działaniem całe lub większość przedsiębiorstwa. W przypadku systemów wyspecjalizowanych, takich jak do automatyzacji wyliczeń podatkowych zagrożenie uzależnienia nie jest duże. Po pierwsze system obejmuje tylko pewien wycinek działania firmy, po drugie, ponieważ system nie wymaga zmian w systemach dotychczas stosowanych, każda spółka może w każdej chwili wrócić do poprzednich procedur wyliczenia podatków. Brak kontroli nad procesem wyliczania podatków otrzymało 25 proc. Także w aplikacjach podatkowych stosowany jest mechanizm kontrolowania prac poszczególnych użytkowników przez mechanizmy systemowe oraz przez użytkowników o wyższych uprawnieniach. Ponadto, system taki nie wprowadza zmian do stosowanego systemu finansowego, a więc zawsze istnieje możliwość kontrolnego sprawdzenia wyliczeń za pomocą poprzednio stosowanych procedur. Oczywiście, warto wspomnieć także o roli testów i definiowania wymagań na etapie wdrożenia systemu. Koszt wdrożenia nieadekwatny do uzyskanych oszczędności otrzymało 32 proc. Przede wszystkim należy pamiętać, że system do wyliczeń podatkowych to nie tylko oszczędności czysto podatkowe ale także oszczędności administracyjne i czasu pracy (wskazywane jako ważne przez respondentów w poprzednich pytaniach). Ponadto, ideą takiego systemu jest brak zmian w dotychczas stosowanych systemach, a więc także po stronie kosztowej tego typu rozwiązanie może okazać się interesujące. Błędne wyliczenia podatków (błędy ludzkie, złe dane) otrzymało 47 proc. To zagrożenie okazało się być najpopularniejszym wśród respondentów. W jego kontekście znowu należy podkreślić kolosalną wagę testów i definiowania wymagań na etapie wdrożenia. Inną kwestią jest wymaganie od dostawcy przeprowadzenia szkoleń oraz oczekiwanie wsparcia powdrożeniowego chociażby w postaci popularnego help-desku. Minimalizacją błędów ludzkich z kolei zajmują się mechanizmy kontrolne w systemie oraz mechanizmy kontroli ze strony użytkowników o większych uprawnieniach. Z kolei błędy w danych źródłowych powinny być wychwytywane przez sam system, a jeśli są stałe, powinny być zidentyfikowane na etapie wdrożenia, tak aby dedykowany system podatkowy je na bieżąco korygował. Generalnie zagrożenie błędnych wyliczeń istnieje przy każdej procedurze obliczania podatków (także nieautomatycznej). Jednak zadaniem systemu jest także minimalizowanie ich ilości, a zadaniem osób realizujących wsparcie powdrożeniowe jest korygowanie tych błędów, których sam system nie wychwyci. Na koniec warto także podkreślić, że aż 14 proc. respondentów nie widzi negatywnych konsekwencji automatyzacji wyliczeń podatkowych. To zaskakująco dużo i pozwala optymistycznie patrzeć na rozwój informatyczny działów finansowych w polskich firmach. 12
13 Cel i metodologia badania Celem sondy było zebranie i zaprezentowanie opinii osób zarządzających departamentami finansowymi w polskich firmach na temat automatyzacji procesów księgowych oraz związanych z nią korzyści i trudności. W tym celu przygotowaliśmy ankietę składającą się z 4 pytań zamkniętych, w przypadku trzech z nich w odpowiedzi można było wskazać dwa zagadnienia. Stąd też wyniki zostały zaprezentowane w formie wykresów słupkowych wskazujących na procentową ilość wskazań respondentów na poszczególne zagadnienia w stosunku do ilości samych respondentów. Sonda skierowana została bezpośrednio do osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie działów finansowo-księgowych firm. Badanie przeprowadzono w grudniu 2010 r. w formie elektronicznego kwestionariusza. Uzyskaliśmy 136 wypełnionych kwestionariuszy, w których odpowiedzi udzielane były przez osoby pracujące na stanowiskach zarządczych w działach finansowo-księgowych (tj. dyrektorów finansowych - 51 proc., głównych księgowych - 38 proc. oraz członków zarządu - 11 proc.) oraz posiadające wieloletnie praktyczne doświadczenie w sektorze finansów. Usprawnianie procesów finansowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach Badanie 13
14 Kontakt Ernest Frankowski Menedżer w zespole Tax Management Consulting efrankowski@deloittece.com Tel.: +48 (22) Iwona D. Bartczak Wydawnictwo Business Dialog iwona.bartczak@kdfdialog.pl Tel.: Tomasz Stankiewicz Menedżer w zespole Tax Management Consulting tstankiewicz@deloittece.com Tel.: +48 (22) Igor Roman Starszy Konsultant w zespole Tax Management Consulting iroman@deloittece.com Tel.: +48 (22)
15 Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 140 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości. Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnym współdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowych doświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu, podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności. Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania
Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania 2015 Czy chcecie Państwo pokazać swoje osiągnięcia? Znaleźć pomysły na poprawę IT? Wyznaczyć realistyczne cele? Oprzeć strategię IT na faktach i liczbach? Zainspirować
Bardziej szczegółowoHeadline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018
Headline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018 Agenda 01 02 03 04 05 06 Wstęp Ludzie/Narzędzia/Dokumenty Kluczowe elementy programu SAM Kompetencje
Bardziej szczegółowoRachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego otoczenia gospodarczego Zespół Booq Żaneta Sroka dr hab.
Bardziej szczegółowoPriorytety i opinie dyrektorów finansowych w roku wyborczym 2015 CFO Survey 2015 H1
Priorytety i opinie dyrektorów finansowych w roku wyborczym 2015 CFO Survey 2015 H1 1. Jak w porównaniu z sytuacją sprzed sześciu miesięcy oceniają Państwo perspektywy finansowe Państwa spółki? Bardzo
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem
Bardziej szczegółowoPublikacja rozporządzenia wykonawczego w zakresie szczegółowych informacji zawartych w dokumentacji cen transferowych
Publikacja rozporządzenia o elementach dokumentacji cen transferowych Alert Podatkowy 11/2017 Publikacja rozporządzenia wykonawczego w zakresie szczegółowych informacji zawartych w dokumentacji cen transferowych
Bardziej szczegółowoModelowy program Praktyk tydzień 2:
Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek - najlepsza inwestycja. Modelowy program Praktyk tydzień 2: finanse, księgowość, kadry www.enze.fnm.pl
Bardziej szczegółowoDojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity. Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016
Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016 Rola Internetu, szczególnie mobilnego, istotnie wzrosła w
Bardziej szczegółowoFirmowe media społecznościowe dla pracowników
Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoSAP Forum, Sopot 2014
SAP Forum, Sopot 2014 Finanse Przyszłości Krzysztof Pniewski FCMA CGMA Partner, Deloitte Consulting Warszawa, 12 czerwca 2014 roku Oczekiwania biznesu => Więcej wartości dodanej finansów mniejszym kosztem
Bardziej szczegółowoCzy grasz w otwarte karty? Doświadczenia przedsiębiorców z kontroli podatkowych i skarbowych
Czy grasz w otwarte karty? Doświadczenia przedsiębiorców z kontroli podatkowych i skarbowych Tomasz Konik Dyrektor Tomasz Pałka Menedżer Warszawa, 29 kwietnia 2010 r. Agenda I. Wprowadzenie II. III. Wybrane
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoŚwiadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko
Bardziej szczegółowoPROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE
PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE AUDYT Dzięki realizowanym przez nas usługom audytu, otrzymacie Państwo, wydaną zgodnie z obowiązującymi przepisami ocenę wiarygodności informacji finansowych wyrażoną w formie
Bardziej szczegółowoDane Klienta: ul. Wejherowska 29/4. 84-217 Szemud
Dane Klienta: Biuro Rachunkowe "ULGA" s.c. W. Wild & L. Toruńczak ul. Wejherowska 29/4 84-217 Szemud Biuro Rachunkowe ULGA s.c. W. Wild & L. Toruńczak powstało w 2008 roku w wyniku przekształcenia jednoosobowej
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 550916 Temat: Jednolity Plik Kontrolny. Prawne i informatyczne aspekty wdrożenia w firmie. 22-23 Czerwiec Wrocław, centrum miasta, Kod szkolenia: 550916 Koszt
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.
Bardziej szczegółowoDwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
Bardziej szczegółowoBlaski i cienie outsourcingu
Blaski i cienie outsourcingu Klub MBA UE Kraków 19.11.2011 r. Funkcje pomocnicze : Inwestować nie realizują bezpośrednio misji firmy i nie kreują wartości pochłaniają nawet 40% zasobów przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoOcena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa!
Ocena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa! Dzięki systemowi TalentPlus w modelu wdrożenia Milestone Ocena okresowa pozwala zrealizować przynajmniej trzy kluczowe zadania:
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE
Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane
Bardziej szczegółowoZarządzanie etyką w przedsiębiorstwie Temat do rozmowy czy zagadnienie do zarządzania?
Zarządzanie etyką w przedsiębiorstwie Temat do rozmowy czy zagadnienie do zarządzania? Warszawa, 25 stycznia 2017 r. Deloitte Sustainability Consulting Central Europe Impact Economics Relations Transformation
Bardziej szczegółowoB A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y
B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y D O K U M E N T Ó W E L E K T R O N I C Z N Y C H Faktura elektroniczna dla MŚP: przydatna
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC
BEZPŁATNE SZKOLENIE Przygotowujące do podjęcia pracy na stanowisku Junior Accountant w międzynarodowych centrach usług BPO/SSC WWW.WSB.PL DOWIEDZ SIĘ CZYM ZAJMUJĄ SIĘ DZIAŁY BPO I SSC I DLACZEGO POSZUKUJĄ
Bardziej szczegółowoSektor dóbr konsumenckich najlepszy w zarządzaniu kosztami
Sektor dóbr konsumenckich najlepszy w zarządzaniu kosztami data aktualizacji: 2017.08.07 Najważniejszym priorytetem, a jednocześnie wyzwaniem dla dyrektorów zakupów (CPO - Chief Procurement Officer) jest
Bardziej szczegółowoINFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE
INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE IT EXCELLENCE SP. Z O.O. IT Excellence Sp. z o.o. jest firmą specjalizującą się we wdrażaniu oraz sprzedaży systemów ERP wspomagających zarządzanie. Głównym celem naszej
Bardziej szczegółowoPrzedszkole Nr 30 - Śródmieście
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Przedszkole Nr 30 - Śródmieście raport za rok: 2016 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych
Bardziej szczegółowoSynergia - Raport o jednym celu
Cel: Zapewnienie pełnego finansowania projektowego w deficytowych obszarach 17.03.2016 17.03.2016 18:46 1. Cel: Zapewnienie pełnego finansowania projektowego w deficytowych Termin: 2011-12-31 Obliczona
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU
Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA
Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. al. Jana Pawła II 22 00-133 Warszawa Polska Tel.: +48 22 511 08 11 Fax: +48 22 511 08 13 www.deloitte.com/pl SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO
Bardziej szczegółowoAudyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.
Audyt organizacyjny 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji 1. Diagnoza co i dlaczego działa niesprawnie, nieefektywnie lub w sposób niejasny 2. Priorytety na czym się
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 856716 Temat: Jednolity Plik Kontrolny. Prawne i informatyczne aspekty wdrożenia w firmie. 30 Listopad Kraków, Centrum Krakowa, Kod szkolenia: 856716 Koszt
Bardziej szczegółowoStandardy kontroli zarządczej
Zespół Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich Standardy kontroli zarządczej Podstawa prawna: 1. Ustawa o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2009r. (Dz.U. z 2009 r. nr 157, poz. 1240). 1 Zarządzenie
Bardziej szczegółowoRobotyzacja procesów biznesowych
Robotyzacja procesów biznesowych Robo c Process Automa on (RPA) dynamicznie wkroczył do przemysłu, a teraz coraz częściej pojawia się w biurze, aby wspierać obsługę administracyjną. Praca człowieka, wykonującego
Bardziej szczegółowoAuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego
AuditSolutions Rozwiązania dla sektora publicznego Bezpieczeństwo Informacji Systemy Teleinformatyczne Wymiana Informacji OFERTA WSPÓŁPRACY Nowy obowiązek w zakresie przetwarzania informacji szansa czy
Bardziej szczegółowoRozwiązania dla biur Rachunkowych
Rozwiązania dla biur Rachunkowych Kompleksowy program do obsługi biur rachunkowych Wieloletnia współpraca z ekspertami z branży usług księgowych pozwoliła nam stworzyć nowoczesne i kompleksowe rozwiązanie
Bardziej szczegółowoERP. Comarch ERP Optima. Rozwiązania dla biur rachunkowych
ERP Comarch ERP Optima Rozwiązania dla biur rachunkowych KOMPLEKSOWY PROGRAM DO OBSŁUGI BIUR RACHUNKOWYCH Wieloletnia współpraca z ekspertami z branży usług księgowych pozwoliła nam stworzyć Comarch ERP
Bardziej szczegółowoKompleksowe wspieranie procesów zarządzania
Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta
Bardziej szczegółowoAgenda. O firmie. Wstęp Ksavi. Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor. Podsumowanie
Agenda O firmie Wstęp Ksavi Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor Podsumowanie O firmie Na rynku od 2001 roku 60 zatrudnionych pracowników Dogłębna znajomość branży Projekty informatyczne dla największych
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo. Z poważaniem, Partnerzy Zarządzający Audit & Business Consulting Group
Szanowni Państwo W imieniu spółek wchodzących w skład Audit & Business Consulting Group mamy przyjemność przestawić Państwu ofertę naszych usług i zaprosić do współpracy. Audit & Business Consulting Group
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, z poważaniem, natalia Rojek-Godzic Prezes zarządu
zobacz... Szanowni Państwo, z ogromną przyjemnością chciałabym zaprosić Państwa do zapoznania się z ofertą usług kancelarii Porad Finansowo-księgowych dr Piotr Rojek Sp. z o.o. niniejszy folder przedstawi
Bardziej szczegółowoZarządzanie oprogramowaniem (SAM) Deloitte Polska 1
Zarządzanie oprogramowaniem (SAM) Deloitte Polska 1 2 Zmniejszenie kosztów, ograniczenie ryzyka Globalny rozwój nowoczesnych technologii sprawił, że dzisiaj każda organizacja korzysta na co dzień z oprogramowania
Bardziej szczegółowoE-faktura aspekty prawne oraz podatkowe
Warsztaty portalu TaxFin.pl E-faktura aspekty prawne oraz podatkowe 2 czerwca 2011 r., Hotel Marriott, Warszawa Partner: Cel warsztatów: Celem szkolenia jest przedstawienie aspektów prawno-podatkowych
Bardziej szczegółowoElektroniczne kontrole podatkowe już od 1 lipca 2016 r.
Masz pytania dotyczące elektronicznych kontroli podatkowych? Zapytaj naszych specjalistów: tel.: 22 417 93 01 e-kontrole@sage.com www.sage.com.pl/e-kontrole Zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy do Twojej dyspozycji.
Bardziej szczegółowoTYTUŁ PREZENTACJI. Jak zarządzać ryzykiem podatkowym?
TYTUŁ PREZENTACJI Jak zarządzać ryzykiem podatkowym? Ryzyko podatkowe to: niebezpieczeństwo pomyłkowego zaniżenia zobowiązania podatkowego i konieczności zapłaty odsetek oraz kar przewidzianych w polskim
Bardziej szczegółowoAudyt finansowy badanie ican Research
badanie ican Research Audyt finansowy 2013 Zmiana charakteru audytu z pasywnego na aktywnodoradczy, podniesienie jakości współpracy i poprawa wizerunku to kierunki, w których powinien podążać współczesny
Bardziej szczegółowoBank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.
Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów. asseco.pl Klient. Bank Spółdzielczy w Koronowie to instytucja z bogatą, prawie 150-letnią historią. Wykorzystuje on swoje
Bardziej szczegółowoJAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r.
Firma szkoleniowo-doradcza Empiria wraz z partnerem społecznym: Chrzanowską Izbą Gospodarczą zapraszają wszystkich przedsiębiorców z Powiatu Chrzanowskiego do udziału w projekcie, pt. III etapy projektu:
Bardziej szczegółowoMDDP Podstawowe informacje o firmie
MDDP Podstawowe informacje o firmie MDDP informacje ogólne Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadcząca kompleksowe usługi. 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych oferujących wysokiej jakości
Bardziej szczegółowoGRUPA KAPITAŁOWA CDRL S.A. UL. KWIATOWA 2, PIANOWO KOŚCIAN SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017
GRUPA KAPITAŁOWA CDRL S.A. UL. KWIATOWA 2, PIANOWO 64-000 KOŚCIAN SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017 WRAZ ZE SPRAWOZDANIEM NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA GRUPA KAPITAŁOWA
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowoEOIF GigaCon Summit Warszawa
EOIF GigaCon Summit Warszawa Skanuj.to to platforma pozwalająca na inteligentne rozpoznawanie danych z dokumentów papierowych oraz elektronicznych (faktury, paragony, umowy i inne). Autorskie platformy
Bardziej szczegółowoPolski rynek motoryzacyjny Ocena otoczenia gospodarczego. Raport Deloitte 16 maja 2012 r.
Polski rynek motoryzacyjny Ocena otoczenia gospodarczego Raport Deloitte 16 maja 2012 r. Produkcja samochodów w 2011 roku - Europa mln 7 6 5 4 3 2 1 0 Niemcy Hiszpania Francja Wielka Brytania Czechy Polska
Bardziej szczegółowoWprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej... 4. Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów...
Spis treści Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej.... 4 Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów.... 4 Wyniki badania... 6 Rozliczanie produkcji
Bardziej szczegółowoExperience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu
Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning E-learning. dla biznesu Profesjonalizm i doświadczenie 9 lat doświadczenia 50 osobowy zespół specjalistów ponad 100 000 przeszkolonych osób Dla
Bardziej szczegółowoDane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl
Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a 80-557 Gdańsk www.interszyk.pl InterSzyk jest jedną z największych hurtowni odzieżowych działających na terenie całej Polski. Poza sprzedażą
Bardziej szczegółowoPrzegląd zmian w prawie podatkowym Aktualne informacje dotyczące zmian w prawie podatkowym oraz projektów ustaw i rozporządzeń z tego zakresu.
11 kwietnia 2017 r. Przegląd zmian w prawie podatkowym Aktualne informacje dotyczące zmian w prawie podatkowym oraz projektów ustaw i rozporządzeń z tego zakresu. 01 Spis treści VAT 4 Weszło w życie 4
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoCzy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Bardziej szczegółowoMechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki
Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki Wprowadzenie Prezentowany materiał stanowi podsumowanie wybranych
Bardziej szczegółowoKlastry energii. Jakub Kasnowski Radca Prawny, Senior Associate, Deloitte Legal
Klastry energii Jakub Kasnowski Radca Prawny, Senior Associate, Deloitte Legal Bartosz Sankiewicz Doradca podatkowy, Manager, Deloitte Doradztwo Podatkowe Tokarski i Wspólnicy spółka komandytowa (dawniej
Bardziej szczegółowobudujemy zaufanie w audycie
budujemy zaufanie w audycie Misją 4AUDYT jest dostarczanie klientom najlepszych, zindywidualizowanych i kompleksowych rozwiązań biznesowych w zakresie finansów i rachunkowości, z uwzględnieniem ich skutków
Bardziej szczegółowoCzym się kierować przy wyborze systemu ERP? poradnik
Czym się kierować przy wyborze systemu ERP? poradnik Inwestycja w system ERP to decyzja wiążąca na lata, generująca w pierwszym momencie koszty, ale przede wszystkim mająca decydujący wpływ na przebieg
Bardziej szczegółowoDZIAŁ HR: PARTNER W BIZNESIE CZY TYLKO ADMINISTRACJA?
DZIAŁ HR: PARTNER W BIZNESIE CZY TYLKO ADMINISTRACJA? PREZENTACJA WYNIKÓW BADANIA ZREALIZOWANEGO NA ZLECENIE ENXOO OPERATORA SYSTEMU SKILO WARSZAWA, 28 MAJA 2014 r Metodologia badania Czas realizacji badania:
Bardziej szczegółowoD ZIAŁ DORADZTWA P ODATKOWEGO. Zespó³ Cen Transferowych
D ZIAŁ DORADZTWA P ODATKOWEGO Zespó³ Cen Transferowych Ernst &Young to globalny lider us³ug audytowo doradczych. 107 000 osób w ponad 140 krajach przestrzega zasad uczciwości i profesjonalizmu w pracy
Bardziej szczegółowoMEYRA GROUP S.A. ŁÓDŹ, UL. ANDRZEJA STRUGA 20 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017
MEYRA GROUP S.A. ŁÓDŹ, UL. ANDRZEJA STRUGA 20 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017 WRAZ ZE SPRAWOZDANIEM NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA SPIS TREŚCI SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO
Bardziej szczegółowoNOWA USŁUGA WSPIERAJĄCA RZETELNYCH PRZEDSIĘBIORCÓW WERYFIKACJA PODATNIKÓW VAT ON-LINE.
INFORMACJA PRASOWA NOWA USŁUGA WSPIERAJĄCA RZETELNYCH PRZEDSIĘBIORCÓW WERYFIKACJA PODATNIKÓW VAT ON-LINE. Warszawa, 6 lipca 2015 r. - 26 czerwca b.r. Ministerstwo Finansów w ramach prowadzonego wraz z
Bardziej szczegółowoJak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców
Warsztat Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców Warszawa, 18,19,20 czerwca Zwiększyć rolę zakupów w firmie. Wdrożyć nowoczesne standardy i rozwiązania. Rozwinąć funkcję
Bardziej szczegółowoJednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r.
Jednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r. Szczecin, 10 czerwca 2016 1 Wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego 2 Jednolity Plik Kontrolny wprowadzenie Jednolity Plik Kontrolny
Bardziej szczegółowoDoradztwo transakcyjne
Doradztwo transakcyjne BAKER TILLY Albania Austria Bułgaria Chorwacja Czechy Polska Rumunia Serbia Słowacja Słowenia Węgry An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance Maksymalizacja korzyści
Bardziej szczegółowoSystemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych.
BRB Doradztwo Biznesowe doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych. Krzysztof Bełdycki Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl
Bardziej szczegółowoIMPEXMETAL S.A. WARSZAWA, UL. JAGIELLOŃSKA 76 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017
IMPEXMETAL S.A. WARSZAWA, UL. JAGIELLOŃSKA 76 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017 WRAZ ZE SPRAWOZDANIEM NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA 1 SPIS TREŚCI SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Zadbamy o Twoje finanse jak nikt inny. MSP Finance oferuje przełomową formułę usług zapewniającą profesjonalną obsługę finansową, ważną
Bardziej szczegółowoWzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne
POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoWEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner
WEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner Liliane Preusser - Rödl & Partner - Partner Marzena Rączkiewicz - Rödl & Partner - Associate Partner Bartłomiej Spyrka Historia
Bardziej szczegółowoDigitalizacja rynku B2B
Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $
Bardziej szczegółowoWSPIERAMY PODATNIKÓW. abv Consulting & Tax. abv Consulting & Tax Sp. z o.o. jest podmiotem wpisanym do rejestru osób prawnych
WSPIERAMY PODATNIKÓW abv Consulting & Tax Sp. z o.o. jest podmiotem wpisanym do rejestru osób prawnych uprawnionych do wykonywania czynności doradztwa podatkowego, prowadzonego przez Krajową Radę Doradców
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja procesów księgowych w Twojej firmie
Automatyzacja procesów księgowych w Twojej firmie www.bph.pl/bankconnect FAKT #1 PRZEDSIĘBIORCY CENIĄ NOWOCZESNE ROZWIĄZANIA, KTÓRE USPRAWNIAJĄ PRACĘ W FIRMIE. FAKT #2 DZIĘKI BANKCONNECT PRZELEWY REALIZUJESZ
Bardziej szczegółowoMENNICA POLSKA S.A. WARSZAWA, AL. JANA PAWŁA II 23 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017
MENNICA POLSKA S.A. WARSZAWA, AL. JANA PAWŁA II 23 SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2017 WRAZ ZE SPRAWOZDANIEM NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA MENNICA POLSKA S.A. SPIS TREŚCI SPRAWOZDANIE
Bardziej szczegółowoKSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej
KSIĘGOWOŚĆ Oferta kompleksowej obsługi rachunkowo-księgowej oraz kadrowej Chcielibyśmy zaprezentować Państwu OFERTĘ KOMPLEKSOWEJ OBSŁUGI KSIĘGOWEJ. W ramach outsourcingu obsługi rachunkowo-księgowej dostarczamy
Bardziej szczegółowoSystemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra
Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium
Bardziej szczegółowoOptymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015
Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA. Sprawozdanie z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. al. Jana Pawła II 22 00-133 Warszawa Polska Tel.: +48 22 511 08 11 Fax: +48 22 511 08 13 www.deloitte.com/pl SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO
Bardziej szczegółowoRewolucyjne zmiany dotyczące kontroli podatników - od 1 lipca 2016 r. Jednolity Plik Kontrolny
Rewolucyjne zmiany dotyczące kontroli podatników - od 1 lipca 2016 r. Jednolity Plik Kontrolny Andrzej Tajchert partner w dziale usług doradczych w zespole doradztwa informatycznego w KPMG w Polsce Andrzej
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 27 marca 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono
Bardziej szczegółowoRozdział 5: Zarządzanie testowaniem. Pytanie 1
Pytanie 1 Dlaczego niezależne testowanie jest ważne: A) Niezależne testowanie jest w zasadzie tańsze niż testowanie własnej pracy B) Niezależne testowanie jest bardziej efektywne w znajdywaniu defektów
Bardziej szczegółowoGminy mogą zaoszczędzić miliony złotych po wyroku dot. VAT. 29 września 2015 Dorota Pokrop, Agnieszka Tałasiewicz
Gminy mogą zaoszczędzić miliony złotych po wyroku dot. VAT 29 września 2015 Dorota Pokrop, Agnieszka Tałasiewicz Przełomowy wyrok 29 września 2015 r. został ogłoszony wyrok Trybunału Sprawiedliwości Unii
Bardziej szczegółowoOptymalizacja kosztów zakupów
Optymalizacja kosztów zakupów Audyt Podatki Outsourcing Doradztwo www.grantthornton.pl W skrócie Wprowadzenie 3 Zakres wsparcia 4 Obszary działalności o dużym potencjale optymalizacji 4 Proces optymalizacji
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Z BADANIA. Sprawozdanie z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. al. Jana Pawła II 22 00-133 Warszawa Polska Tel.: +48 22 511 08 11 Fax: +48 22 511 08 13 www.deloitte.com/pl SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO
Bardziej szczegółowoSzkolenie Finanse dla menedżerów
Szkolenie Finanse dla menedżerów Spis treści SPIS TREŚCI... 2 O FIRMIE... 3 DZIAŁALNOŚĆ SZKOLENIOWA... 3 DZIAŁALNOŚĆ KONSULTINGOWA... 3 CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA... 4 CEL SZKOLENIA... 4 DLA KOGO DEDYKOWANE
Bardziej szczegółowoELEKTRONICZNA KSIĄŻKA POCZTOWA Z OBIEGIEM DOKUMENTÓW BY CTI. Opis programu
ELEKTRONICZNA KSIĄŻKA POCZTOWA Z OBIEGIEM DOKUMENTÓW BY CTI Opis programu 1. Opis programu W dzisiejszych czasach prawidłowe funkcjonowanie firmy w dużym stopniu uzależnione jest od sprawności wymiany
Bardziej szczegółowoWsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu.
Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu. Mariański Group Zachód Doradztwo Prawno-Podatkowe Sp.K. Jesteśmy grupą nowoczesnych kancelarii prawnych stworzoną przez Prof. dr hab.
Bardziej szczegółowoKsięgowość w chmurze
Księgowość w chmurze Chwilowa moda czy przyszłość finansów? KRZYSZTOF MADEJCZYK EKSPERT OŚWIATOWY Co to jest chmura obliczeniowa? Co to jest chmura obliczeniowa? Co to jest chmura obliczeniowa? Co to jest
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy Miejsce: Warszawa Prowadzący: Piotr Bułkowski Opis firmy Jasminum Academy jest firmą specjalizującą się w organizacji i przeprowadzaniu szkoleń,
Bardziej szczegółowoNOWE OBOWIĄZKI BIUR RACHUNKOWYCH W KONTEKŚCIE ZNOWELIZOWANYCH PRZEPISÓW DOTYCZĄCYCH GIODO, GIIF ORAZ PODATKOWYCH
NOWE OBOWIĄZKI BIUR RACHUNKOWYCH W KONTEKŚCIE ZNOWELIZOWANYCH PRZEPISÓW DOTYCZĄCYCH GIODO, GIIF ORAZ PODATKOWYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/02/8058/10109 Cena netto 599,00 zł Cena brutto
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 3/2017/I Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 stycznia 2017 r.
Uchwała Nr 3/2017/I Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 stycznia 2017 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Rachunkowość i podatki prowadzonych przez Wydział Zarządzania
Bardziej szczegółowo