Prezentacja wyników analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze

Transkrypt

1 Prezentacja wyników analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze Człowiek żyje prawdziwie ludzkim życiem dzięki kulturze, kultura jest tym, przez co człowiek staje się bardziej człowiekiem Jan Paweł II, UNESCO, 1980 dr Zbigniew Binek Kierownik projektu Urząd Miasta Zielona Góra

2 Działalność instytucji kultury w województwie lubuskim i w Zielonej Górze Działalność instytucji kultury polega na tworzeniu, upowszechnianiu i ochronie kultury. Działalność ta prowadzona jest poprzez różnorodne formy organizacyjne, wśród których wyróżnia się: teatry i instytucje muzyczne, kina, galerie i salony sztuki, muzea i instytucje paramuzealne, biblioteki i domy kultury.

3 Tabela 1 Placówki kultury w województwie lubuskim w latach Wyszczególnienie Biblioteki publiczne Księgozbiór w tys. woluminów 3975,8 3961,1 3906,1 3924,2 3943,0 3985,3 4000,9 3991,8 3934,5 3849,3 3831,9 Muzea Kina stałe Teatry Filharmonie Galerie Wystawy Źródło: Rocznik statystyczny województwa lubuskiego, Urząd Statystyczny w Zielonej Górze lata

4 Rys 1. Liczba placówek kultury w województwie lubuskim w 2010 roku Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GUS

5 Rys 2. Korzystający z placówek kultury w województwie lubuskim w latach Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GUS

6 Tabela 2 Liczba podmiotów zarejestrowanych według PKD w latach w Zielonej Górze Lp. Działalność Ilość podmiotów w latach PUBLIKACJA KSIĄZEK, MAGAZYNÓW GAZET, w tym: PUBLIKACJA KSIĄZEK PUBLIKACJA MAGAZYNÓW PUBLIKACJA GAZET FOTOGRAFIA RZEMIOSŁO, MALARSTWO, RZEŹBA MUZEA BIBLIOTEKI FESTIWALE, TEATR, TANIEC, CYRK, w tym FESTIWALE TEATR TANIEC CYRK ARCHIWA STANOWISKA ARCHEOLOGICZNE RYNEK MUZYKI REJESTROWANEJ PROJEKTOWANIE;MODA, GRAFIKA, WNĘTRZA, RODUKTY OGÓŁEM Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta w Zielonej Górze

7 Wnioski - Analizując działalność wydawniczą w zakresie wydawania książek, magazynów i gazet można zauważyć, że na przestrzeni lat 2008/2010 liczba podmiotów zwiększyła się. W 2010 roku było 367 podmiotów, co w porównaniu z 2008 roku oznacza wzrost o 146 podmiotów. - Wzrosła liczba podmiotów zarejestrowanych w sektorze fotografia. W 2008 roku było 171 podmiotów, w 2009 ich liczba wynosiła 229, a w 2010 było ich 332. W 2010 roku w porównaniu do 2008 roku obserwuje się ich wzrost o 161 podmiotów. - Liczba podmiotów zarejestrowanych w działalności rzemiosło, malarstwo i rzeźba kształtowała się następująco: w 2008 roku było ich 70, w kolejnym roku 72, a w 2010 było ich W 2008 i 2009 roku odnotowano 2 podmioty prowadzące działalność w zakresie bibliotek, a w 2010 roku 3 podmioty.

8 Rys 3. Liczba placówek kultury w Zielonej Górze w 2010 roku Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GUS

9 Rys. 4. Korzystający z placówek kultury w Zielonej Górze w latach Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GUS

10 Rys. 5. Wydatki jednostek samorządu terytorialnego na kulturę i ochronę dziedzictwa narodowego na 1 mieszkańca w województwie lubuskim Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportu nt. Średniookresowej oceny oddziaływania Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego na rozwój Województwa Lubuskiego, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji w Krakowie, s. 32

11 Wnioski -Wydatki na kulturę i ochronę dziedzictwa narodowego na 1 mieszkańca w budżetach gmin i miast na prawach powiatu, powiatów oraz województwa lubuskiego ogółem wzrosły, co świadczy o zaangażowaniu władz w efektywne, prorozwojowe wykorzystanie zasobów środowiska kulturowego -W latach przyrosty wydatków województwa na kulturę i ochronę dziedzictwa narodowego były coraz większe. Największy wzrost odnotowano w 2007 roku, tj. ponad 25 mln zł. W 2008 roku wydatki na kulturę spadły w porównaniu z poprzednim rokiem o 3,15 mln zł. W 2009 wzrosły i wartość wydatków wyniosła 51,62 mln zł.

12 Organizacja badań Na potrzeby badań przyjęto następującą definicję przemysłu kreatywnego zaproponowaną przez Departament Kultury Mediów i Sportu (Department of Culture, Media and Sport (DCMS)): Przemysł kreatywny to działalność, która ma źródło w indywidualnej kreatywności, umiejętnościach i talencie oraz ma potencjał do tworzenia produktu i miejsc pracy poprzez generowanie i wykorzystanie własności intelektualnej.

13 Przemysł kreatywny tworzą więc przedsiębiorstwa szybko rozwijające się, mobilne, innowacyjne oparte na wiedzy i własności intelektualnej. Produkty przemysłu kreatywnego powstają w oparciu o indywidualną lub zespołową pracę ludzi kreatywnych, oryginalnych z dużym potencjałem intelektualnym.

14 Metody badawcze Badania ankietowe z zastosowaniem kwestionariuszy ankiety skierowano do przedstawicieli 11 branż z sektora przemysłu kreatywnego, wśród których znalazły się przedsiębiorstwa działające w następujących dziedzinach: - sztuki wizualne, - przedstawienia, - przemysł filmowy, - radio i telewizja, - gry/oprogramowanie, - przemysł muzyczny, - rynek księgarski, - rynek prasowy, - przemysł projektowy, - rynek architektoniczny, - rynek reklamowy, oraz inne/nowe formy działalności.

15 Metodologia badań Badania zostały przeprowadzone w 2011 roku, wśród przedsiębiorstw działających w Zielonej Górze. Kwestionariusze ankiety zawierały pytania zamknięte i otwarte.

16 Kwestionariusz ankiety zawierał następujące bloki tematyczne dotyczące: - podstawowych informacji o przedsiębiorstwie i jego działalności - informacji dotyczących lokalizacji zakładu - danych dotyczących kooperacji/ zrzeszeń/sieci - oceny przemysłu kreatywnego - wsparcia gospodarczego ze strony władz samorządowych - warunków ramowych miasta dotyczących wsparcia dla przemysłu kreatywnego - informacji uzupełniających dotyczących przedsiębiorstwa (m.in. dane dotyczące formy prawnej przedsiębiorstwa, zatrudnienia, oddziałów przedsiębiorstwa).

17 Wyniki analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze Silne strony CCI w Zielonej Górze: Wykwalifikowana i doświadczona kadra w branżach CCI Możliwość pozyskiwania informacji z zakresu CCI Zróżnicowana kampania reklamowa Wysoka jakość usług CCI Dobra lokalizacja firm z branż CCI Współpraca z instytucjami edukacyjnymi Dogodna lokalizacja, bliskość głównych szlaków komunikacyjnych Promowanie pozytywnego wizerunku miasta Dostęp online do CCI Funkcjonowanie przepisów prawnych w zakresie CCI Duże zainteresowanie branżą CCI Posiadanie własnego lokum

18 Słabe strony CCI w Zielonej Górze: Brak tradycji w działalności CCI Niewystarczająca promocja CCI Brak domu mediowego skupiającego działalności CCI Brak ważnych instytucji odpowiedzialnych za działania kreatywne CCI Wysokie bariery wejścia na rynek nowych przedsiębiorstw CCI Nowe przedsiębiorstwa są poza zasięgiem zainteresowania potencjalnych klientów Niewystarczająca ilość pomieszczeń przeznaczonych dla nowych przedsiębiorców z branż CCI

19 Słabe strony CCI w Zielonej Górze cd.: Zbyt wysoka cena wynajmu pomieszczeń w centrum miasta Niedostosowanie infrastruktury CCI do potrzeb osób niepełnosprawnych Brak dostępnych przewodników w zakresie CCI Niewystarczające uczestnictwo w kursach, szkoleniach z zakresu CCI Brak powiązań pomiędzy sektorem prywatnym a publicznym CCI Nie występują centra/ clustery CCI Brak programów mentoringu w CCI Wysokie koszty promocji na rynku Brak platform wirtualnych dla członków branży CCI

20 Szanse dla CCI w Zielonej Górze: Zmiana potrzeb klientów Budowa pozytywnego wizerunku poprzez podkreślanie czynników charakterystycznych dla CCI Możliwość utworzenia instytucji zajmującej się promocją działalności CCI Budowa spójnego wizerunku dynamicznie rozwijającej się CCI Warunki do rozwoju nowych rozwiązań sieciowych Czynniki lokalizacyjne w mieście istotne dla rozwoju CCI Możliwość skorzystania ze środków unijnych, państwowych i samorządowych Opracowanie strategii marketingowej promującej działanie CCI Zwiększenia znaczenia tożsamości regionalnej sprzyjającej rozwojowi CCI Promowanie regionu jako obszaru kreatywnej kultury i przemysłu Urbanistyczny rozwój miasta sprzyjający rozszerzeniu CCI

21 Szanse dla CCI w Zielonej Górze cd.: Gospodarczy rozwój regionu jako czynnik wzmacniający CCI Rozwój kulturalny miasta Organizacja targów dla CCI Rozszerzenie oferty CCI Zwiększenie dostępności do programów CCI poprzez stosowanie nowoczesnych technologii Współpraca ze środowiskiem lokalnym Dobra lokalizacja firm CCI Intensywna współpraca z mediami w zakresie dodatkowej formy promocji CCI Posiadanie własnego bądź wynajętego lokalu na utrzymanie działalności CCI Rozszerzenie usług dla innych grup wiekowych Nowe metody promocji i sprzedaży usług CCI Wykorzystanie potencjału miasta Zielona Góra Zwiększenie nacisku na tożsamość narodową Dogodne warunki do korzystania z transportu publicznego i prywatnego

22 Zagrożenia dla CCI w Zielonej Górze: Zmiana potrzeb klientów Utrata wykwalifikowanych pracowników Ograniczenie wydatków na kulturę Niskie dochody społeczeństwa Wzrost oczekiwań finansowych kompetentnej kadry Zmniejszenie środków na kulturę na poziomie państwa, województwa i miasta Wzrastająca cena wynajmu lokali, w których prowadzona jest działalność w zakresie CCI Zmiana modelu życia na model konsumpcyjny Zmiany władz samorządowych Brak środków na promocję i marketing w zakresie CCI Zwrócenie uwagi na kulturę masową

23 Zagrożenia dla CCI w Zielonej Górze cd.: Dominacja potrzeb niższego rzędu nad potrzebami rozwoju i doskonalenia się Malejąca tendencja przyrostu naturalnego społeczeństwa Wyczerpywanie finansowania inwestycji z funduszy unijnych Brak centralnych działań mogących posłużyć jako początek tworzenia sieci powiązań Mała różnorodność rynku pracy w mieście Trudności w pozyskiwaniu źródeł finansowych Zmiany demograficzne, migracja ludności za granicę i do większych miast

24 Wnioski z analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze Z zestawienia silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, które wynikają z otoczenia przedsiębiorstwa, w którym przyszło działać sektorowi CCI wynika, że przed branżami jeszcze wiele działań, które muszą podjąć, aby przede wszystkim zamienić słabości w atuty.

25 Wnioski z analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze Wykorzystanie mocnych stron w celu zniwelowania zagrożeń może odbyć się poprzez: dostosowanie do zmieniających się potrzeb klientów poprzez dostarczenie im dobrych jakościowo produktów powiadomienie władz miasta o najnowszych osiągnięciach w branży CCI i wskazanie dużego zainteresowania ze strony innych podmiotów i osób prywatnych, a także zaproszenie władz miasta celem pokazania najnowszych osiągnięć i inwestycji w dziedzinie CCI zorganizowanie bezpłatnych spotkań dla społeczeństwa (dni otwarte) celem promocji branż CCI a nie nastawienie się tylko na konsumpcyjny model życia Uniknięcie słabych stron i zagrożeń jest możliwe poprzez: zwiększenie zarobków w branży CCI celem zatrzymania pracowników zwiększenie świadomości społeczeństwa w zakresie branż CCI zwrócenie się do osób prywatnych i władz samorządowych o wsparcie inwestycji celem dostosowania infrastruktury CCI do potrzeb osób niepełnosprawnych zorganizowanie spotkań sektora prywatnego i publicznego branż CCI w celu nawiązania szerszej współpracy poprzez wskazanie korzyści dla obu sektorów

26 Wnioski z analizy SWOT dla CCI w Zielonej Górze Wykorzystanie mocnych stron w celu wsparcia realizacji szans: pozytywny wizerunek miasta wspomoże branżę CCI instytucje edukacyjne kładą nacisk na rozwój kulturalny miast wyspecjalizowana kadra wspomoże utworzenie instytucji zajmującej się promocją branż CCI duże zainteresowanie branżą CCI zwiększy rozwój gospodarczy regionu oraz rozszerzy ofertę CCI dobra lokalizacja firm branż CCI wpłynie na dogodną komunikację pomiędzy przedsiębiorcą a klientem

27 Dziękuję Państwu za uwagę