Warszawa, dnia 16 lutego 2017 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 16 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 16 lutego 2017 r.

Transkrypt

1 DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 16 lutego 2017 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 16 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 16 lutego 2017 r. w sprawie sposobu i trybu planowania budżetu w Straży Granicznej Na podstawie art. 3a pkt 6 i art. 9 ust. 7 pkt 6 ustawy z dnia 12 października 1990 r. o Straży Granicznej (Dz. U. z 2016 r. poz. 1643, 1948 i 1955 oraz z 2017 r. poz. 60) oraz w związku z 4 ust. 3 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 7 grudnia 2010 r. w sprawie sposobu prowadzenia gospodarki finansowej jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych (Dz. U. z 2015 r. poz. 1542) zarządza się, co następuje: 1. Zarządzenie określa: Rozdział 1 Przepisy ogólne 1) tryb postępowania przy opracowywaniu planów rzeczowych zadań; 2) tryb postępowania przy opracowywaniu i zatwierdzaniu projektu budżetu; 3) tryb postępowania przy opracowywaniu projektu budżetu w układzie zadaniowym; 4) sposób wprowadzenia i stosowania mierników wykonania zadań, podzadań i działań; 5) mechanizmy kontroli funkcjonalnej w zakresie opracowywania planów rzeczowych zadań, projektu budżetu, projektu budżetu w układzie zadaniowym oraz planu finansowego. 2. Użyte w zarządzeniu określenia oznaczają; 1) zarządy - Zarząd Graniczny Komendy Głównej Straży Granicznej, Zarząd Operacyjno- Śledczy Komendy Głównej Straży Granicznej, Zarząd do Spraw Cudzoziemców Komendy Głównej Straży Granicznej; 2) - oddziały Straży Granicznej, ośrodki Straży Granicznej, Centralny Ośrodek Szkolenia Straży Granicznej w Koszalinie i Ośrodek Szkoleń Specjalistycznych Straży Granicznej w Lubaniu; 3) budżetowe - Zarząd Graniczny Komendy Głównej Straży Granicznej w zakresie działalności lotniczej, Biuro Techniki i Zaopatrzenia Komendy Głównej Straży Granicznej, Biuro Łączności i Informatyki Komendy Głównej Straży Granicznej, Biuro Finansów Komendy Głównej Straży Granicznej, Biuro Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Straży Granicznej, Biuro Współpracy Międzynarodowej Komendy Głównej Straży Granicznej; 4) plany rzeczowe zadań - plany rzeczowe zadań Straży Granicznej realizowanych ze środków budżetowych, opracowane na podstawie przepisów dotyczących szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na dany rok planistyczny;

2 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 2 Poz. 9 5) projekt budżetu - projekt planu dochodów i wydatków budżetowych Straży Granicznej, opracowany na podstawie przepisów dotyczących szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na dany rok planistyczny; 6) projekt budżetu w układzie zadaniowym - trzyletni skonsolidowany plan wydatków budżetowych Straży Granicznej, sporządzony w układzie zadań, podzadań i działań przewidzianych do finansowania ze środków budżetowych, opracowany zgodnie z przepisami dotyczącymi szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na dany rok planistyczny; 7) plan finansowy - roczny plan dochodów i wydatków Straży Granicznej, stanowiący podstawę gospodarki finansowej jednostki budżetowej; 8) klasyfikacja budżetowa - klasyfikację określoną w przepisach dotyczących szczegółowej klasyfikacji dochodów, wydatków, przychodów i rozchodów oraz środków pochodzących ze źródeł zagranicznych; 9) materiały planistyczne - formularze określone w przepisach dotyczących szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na dany rok planistyczny oraz wszystkie inne dokumenty stanowiące podstawę do przygotowania danych niezbędnych do opracowania planów rzeczowych zadań, projektu budżetu i projektu budżetu w układzie zadaniowym; 10) nota budżetowa - rozporządzenie Ministra Finansów w sprawie szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na dany rok planistyczny; 11) zamierzenia organizacyjno-prawne - przedsięwzięcia związane ze zmianą funkcjonowania lub organizacji komórek organizacyjnych Komendy Głównej Straży Granicznej lub terenowych jednostek organizacyjnych SG, a także nowelizacje obowiązujących aktów prawnych lub wprowadzenie nowych aktów, powodujące skutki finansowe; 12) normy należności - normy, o których mowa w przepisach dotyczących określenia zasad gospodarowania mieniem będącym w zarządzie Straży Granicznej; 13) - Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji; 14) - Komenda Główna Straży Granicznej; 15) - Biuro Finansów Komendy Głównej Straży Granicznej; 16) Sztab - Sztab Komendanta Głównego Straży Granicznej Za koordynację i nadzór nad terminowym opracowaniem planu rzeczowego zadań, projektu budżetu, projektu budżetu w układzie zadaniowym oraz planu finansowego, odpowiada dyrektor BF. 2. Za terminowe i prawidłowe sporządzenie planów rzeczowych zadań, projektu budżetu, projektu budżetu w układzie zadaniowym pod względem merytorycznym i formalno-rachunkowym, odpowiadają zgodnie z właściwością kierownicy zarządów, komórek budżetowych oraz terenowych jednostek organizacyjnych SG Korekty zaakceptowanego projektu budżetu wymagają zgody Komendanta Głównego Straży Granicznej lub jego zastępcy właściwego do spraw logistycznych. 2. Dyrektor opiniuje propozycje korekt projektu budżetu. 3. Dyrektor o dokonanych korektach, o których mowa w ust. 1, informuje kierowników komórek organizacyjnych oraz terenowych jednostek organizacyjnych SG, których dotyczą te korekty Planowanie wydatków dokonywane jest z uwzględnieniem wieloletniej koncepcji funkcjonowania Straży Granicznej w celu zapewnienia realizacji ustawowych zadań Straży Granicznej. 2. Ocenę wdrażania i propozycję aktualizacji koncepcji, o której mowa w ust. 1, dokonują zgodnie z właściwością merytoryczną kierownicy komórek organizacyjnych po uzgodnieniu z właściwymi kierownikami komórek budżetowych, a następnie przedkładają ocenę wdrażania i propozycję aktualizacji koncepcji Dyrektorowi Szefowi Sztabu odpowiedzialnemu za jej ocenę i aktualizację.

3 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 3 Poz. 9 Rozdział 2 Opracowywanie planów rzeczowych zadań 6. Podstawę opracowania zbiorczych planów rzeczowych zadań stanowią w szczególności: 1) wartość inwestycji planowanych do sfinansowania w ramach środków budżetowych, na podstawie zaakceptowanych, zgodnie z przepisami szczegółowymi, programów inwestycji; 2) wartość planowanych zakupów inwestycyjnych; 3) planowane do realizacji projekty i programy realizowane z udziałem środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej i innych źródeł zagranicznych, nie podlegających zwrotowi, o ile przepisy odrębne nie stanowią inaczej Zbiorczy projekt planów rzeczowych zadań opracowuje na podstawie materiałów planistycznych sporządzonych przez budżetowe oraz organizacyjne SG. 2. Komórki budżetowe oraz przy opracowaniu materiałów do planów rzeczowych zadań uwzględniają w szczególności: 1) prognozy nakładów na realizację zadań pozostających w zakresie ich odpowiedzialności; 2) informacje, założenia i zalecenia określone przez. 8. Opracowanie planów rzeczowych zadań odbywa się zgodnie z harmonogramem opracowywania planów rzeczowych zadań określonym w załączniku nr 1 do zarządzenia. Rozdział 3 Opracowywanie i zatwierdzanie projektu budżetu 9. Podstawę opracowania projektu budżetu stanowią założenia przyjęte w Wieloletnim Planie Finansowym Państwa, z uwzględnieniem w szczególności: 1) wartości planowanych wydatków z tytułu nowych zadań przewidzianych do realizacji w roku objętym planowaniem; 2) czynników powodujących ewentualną zmianę trendu wydatku (wzrost lub spadek) w stosunku do budżetu roku poprzedzającego rok objęty planowaniem, uwzględniający dokonane w nim zmiany; 3) zmian wielkości poszczególnych elementów kalkulacyjnych; 4) zadań realizowanych w ramach projektów i programów z udziałem środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej i innych źródeł zagranicznych, nie podlegających zwrotowi Zbiorczy projekt budżetu opracowuje na podstawie materiałów planistycznych przekazanych przez budżetowe, oraz, zgromadzonych we wszystkich etapach planowania. 2. Opracowanie projektu, o którym mowa w ust. 1, odbywa się zgodnie z harmonogramem opracowywania projektu budżetu określonym w załączniku nr 2 do zarządzenia. 3. Materiały planistyczne, o których mowa w ust. 1, podlegają ocenie merytorycznej przez zarządy zgodnie z ich właściwością Komórki budżetowe oraz opracowują następujące projekty: 1) projekt budżetu w układzie klasyfikacji budżetowej, w ramach określonych dla Straży Granicznej limitów wydatków; 2) projekt budżetu w układzie klasyfikacji budżetowej, w zakresie propozycji do projektu budżetu. 2. Komórki budżetowe oraz przy opracowaniu materiałów do projektów budżetu uwzględniają w szczególności: 1) prognozy nakładów na przedsięwzięcia wynikające z ich zadań ujętych w regulaminach organizacyjnych; 2) informacje, założenia i zalecenia określone przez, w tym:

4 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 4 Poz. 9 a) prognozy wskaźników makroekonomicznych, b) założenia dotyczące zmian systemowych, c) wstępne kwoty wydatków przewidzianych dla komórek budżetowych oraz terenowych jednostek organizacyjnych SG; 3) przewidywane wykonanie dochodów i wydatków w roku poprzedzającym rok, którego dotyczy projekt budżetu; 4) planowane i realizowane zadania w ramach projektów i programów z udziałem środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej i innych źródeł zagranicznych, nie podlegających zwrotowi; 5) zadania wynikające z innych przepisów dotyczących funkcjonowania Straży Granicznej; 6) wykaz zadań, sporządzony według programów inwestycji, oraz zadań remontowych i planów konserwacyjnych; 7) normy i tabele należności; 8) projektowane akty prawne, których wejście w życie może spowodować skutki finansowe w roku objętym planowaniem. 3. Planowane wydatki określa się w sposób zapewniający realizację ustawowych zadań Straży Granicznej. 4. Wzory formularzy planistycznych do opracowania projektów, o których mowa w ust. 1, przekazuje komórkom budżetowym oraz terenowym jednostkom organizacyjnym SG, w wersji papierowej i elektronicznej, zgodnie z harmonogramem opracowywania projektu budżetu określonym w załączniku nr 2 do zarządzenia. 5. Do szczegółowego zestawienia planowanych wydatków, sporządzonego zgodnie ze wzorem określonym w załączniku nr 3 do zarządzenia, dołącza się kalkulację wartościową opracowaną w układzie klasyfikacji budżetowej, w szczegółowości określonej decyzją dyrektora w sprawie ustalenia klasyfikacji analitycznej wydatków budżetowych w Straży Granicznej na potrzeby planowania, sprawozdawczości oraz analiz, a także szczegółowe uzasadnienie potrzeb planowanych wydatków. 6. Uzasadnienie potrzeb planowanych wydatków, o których mowa w ust. 5, uwzględnia dane dotyczące hierarchii ważności kwalifikowanych wydatków, w taki sposób, aby istniała możliwość identyfikacji poszczególnych wydatków składających się na kwotę globalną wykazaną w danym paragrafie, o którym mowa w przepisach w sprawie klasyfikacji analitycznej wydatków budżetowych w Straży Granicznej na potrzeby planowania, sprawozdawczości oraz analiz. 7. W przypadku zmian założeń przyjętych do opracowania budżetu na kolejny rok budżetowy powstałych na określonym etapie planowania, przekazuje niezwłocznie informacje w tym zakresie kierownikom komórek budżetowych oraz kierownikom terenowych jednostek organizacyjnych SG. Rozdział 4 Opracowywanie i zatwierdzanie projektu budżetu w układzie zadaniowym opracowuje projekt budżetu w układzie zadaniowym na podstawie propozycji, zestawień oraz wydatków, o których mowa w ust. 2 i 4, przekazanych odpowiednio przez Sztab, zarządy, budżetowe i. 2. Sztab i zarządy oraz Biuro Kadr i Szkolenia opracowują, zgodnie z właściwością: 1) propozycje zadań, podzadań i działań realizowanych ze środków budżetowych planowanych do ujęcia w projekcie budżetu w układzie zadaniowym; 2) zestawienie zadań, podzadań i działań realizowanych przez Straż Graniczną wraz ze wskazaniem dla każdego szczebla klasyfikacji zadaniowej: a) celów, które planuje się osiągnąć w wyniku jego realizacji, b) mierników, określających stopień realizacji celów,

5 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 5 Poz. 9 c) podmiotów realizujących. 3. Propozycje zadań, podzadań i działań, o których mowa w ust. 2, ustala się z uwzględnieniem priorytetów w zakresie ustawowych zadań Straży Granicznej, wynikających z przepisów, dokumentów strategicznych oraz innych dokumentów, dotyczących funkcjonowania Straży Granicznej. 4. Komórki budżetowe i, określają wydatki planowane do poniesienia w ramach zadań, podzadań i działań na dany rok budżetowy, ze wskazaniem źródeł finansowania planowanych wydatków. 5. Wzory materiałów planistycznych do opracowania projektu budżetu w układzie zadaniowym przekazywane są zarządom, komórkom budżetowym oraz terenowym jednostkom organizacyjnym SG, przez w wersji papierowej i elektronicznej, zgodnie z harmonogramem opracowywania projektu budżetu i planu wydatków w układzie zadaniowym określonym w załączniku nr 4 do zarządzenia. 6. Formularz opisowy projektu części budżetowej w układzie zadaniowym na dany rok planistyczny opracowuje Sztab na podstawie wzoru przekazanego przez oraz na podstawie propozycji i zestawienia zadań, podzadań i działań, o których mowa w ust. 2, przekazanych przez zarządy i Biuro Kadr i Szkolenia. Rozdział 5 Wprowadzenie i stosowanie mierników wykonania zadań, podzadań i działań Sztab, zarządy oraz Biuro Kadr i Szkolenia określają mierniki i ich wartości, wyznaczające stopień realizacji celów wskazanych w ramach budżetu w układzie zadaniowym. 2. Sztab, zarządy oraz Biuro Kadr i Szkolenia opracowują metodologię gromadzenia i przetwarzania danych służących do wyliczenia wartości mierników, o których mowa w ust Dane jednostkowe dotyczące wartości mierników gromadzone są przez i przesyłane, celem przetworzenia i weryfikacji do właściwych zarządów i Biura Kadr i Szkolenia. 4. W celu zaplanowania wydatków w sposób celowy i oszczędny, z zachowaniem zasady uzyskiwania najlepszych efektów z danych nakładów, oraz optymalnego doboru metod i środków do osiągnięcia założonych celów, ustalone mierniki, o których mowa w ust. 1, wykorzystywane są na wszystkich etapach planowania. Rozdział 6 Zastosowanie mechanizmów kontroli funkcjonalnej w zakresie opracowywania planów rzeczowych zadań, projektu budżetu, projektu budżetu w układzie zadaniowym oraz planu finansowego Zgłaszanie potrzeb planowanych wydatków, podlega kontroli funkcjonalnej w komórkach organizacyjnych oraz w terenowych jednostkach organizacyjnych SG. Sporządzanie, weryfikacja i zatwierdzanie opracowywanych materiałów planistycznych podlegają kontroli funkcjonalnej w komórkach budżetowych, zarządach oraz w terenowych jednostkach organizacyjnych SG, w zakresie, w jakim uczestniczą one w opracowywaniu planu rzeczowego zadań, projektu budżetu, projektu budżetu w układzie zadaniowym oraz planów finansowych. 2. W komórkach organizacyjnych kontrolę, o której mowa w ust. 1, sprawują odpowiednio kierownik organizacyjnej oraz kierownicy komórek wewnętrznych wyodrębnionych w strukturze komórek organizacyjnych, a także Główny Księgowy Komendy Głównej Straży Granicznej w zakresie swojej właściwości. 3. W terenowych jednostkach organizacyjnych SG kontrolę, o której mowa w ust. 1, sprawuje kierownik tej jednostki, a także upoważniony kierownik wewnętrznej wyodrębnionej w strukturze tej jednostki oraz główny księgowy terenowej jednostki organizacyjnej SG w zakresie swojej właściwości.

6 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 6 Poz Kontrola, o której mowa w ust. 1, jest dokumentowana zgodnie z przepisami w sprawie systemu kontroli zarządczej w Komedzie Głównej Straży Granicznej przez osoby sprawujące kontrolę poprzez wpisanie imienia i nazwiska lub opatrzenie pieczątką imienną oraz złożeniem podpisu i umieszczeniem daty. 5. W zakresach obowiązków osób, o których mowa w ust. 2 i 3, określa się obowiązek przeprowadzania kontroli funkcjonalnej. 15. Komórki budżetowe otrzymują materiały planistyczne i wykorzystują je w procesie planowania i zaopatrzenia centralnego, a także w sprawowaniu nadzoru nad terenowymi jednostkami organizacyjnymi SG Odpowiedzialność za celowość w zakresie zgłaszania potrzeb planowanych wydatków ponosi kierownik organizacyjnej, kierownik terenowej jednostki organizacyjnej SG, zgłaszający te potrzeby. 2. W przypadku stwierdzenia nieuzasadnionego zaplanowania wydatków, dokonanego przez organizacyjne lub, kierownik budżetowej, w zakresie swojej właściwości, informuje o tym Komendanta Głównego Straży Granicznej, przedstawiając jednocześnie propozycje dalszych działań w tym zakresie. 17. dokonuje zgodnie z właściwością oceny pod względem merytorycznym i formalnorachunkowym planu rzeczowego zadań, projektu budżetu w układzie zadaniowym, projektu budżetu na poszczególnych etapach planowania. Rozdział 7 Przepisy końcowe 18. Traci moc zarządzenie Nr 17 Komendanta Głównego Straży Granicznej z dnia 13 marca 2009 r. w sprawie sposobu i trybu planowania budżetu w Straży Granicznej (Dz. Urz.. poz. 17 i 81 oraz z 2014 r. poz. 10). 19. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem ogłoszenia. Komendant Główny Straży Granicznej w z. gen. bryg. SG Jacek Bajger

7 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 7 Poz. 9 Załączniki do zarządzenia Nr 16 Komendanta Głównego Straży Granicznej z dnia 16 lutego 2017 r. Załącznik nr 1 Harmonogram opracowywania planów rzeczowych zadań L.p. Jednostka realizująca Zakres czynności Termin realizacji Jednostka otrzymująca budżetowe Przesłanie informacji o zasadach opracowywania materiałów planistycznych Przesłanie informacji o terminie przekazania opracowanych materiałów planistycznych Przesłanie opracowanych materiałów planistycznych w zakresie planów rzeczowych zadań Niezwłocznie po uzyskaniu informacji o wszczęciu prac nad projektem budżetu państwa na dany rok planistyczny przez Ministra Finansów (projekt noty budżetowej) Niezwłocznie po otrzymaniu od dysponenta części informacji o konieczności sporządzenia materiałów planistycznych W terminie określonym przez uzależnionym od harmonogramu sporządzenia planów budżetowe 3. Dokonanie oceny otrzymanych materiałów planistycznych pod względem merytorycznym i formalno-rachunkowym; Opracowanie projektu planów rzeczowych zadań W terminie określonym przez

8 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 8 Poz. 9 Załącznik nr 2 Harmonogram opracowywania projektu budżetu L.p. Jednostka realizująca Zakres czynności Termin realizacji Jednostka otrzymująca 1. Przesłanie formularzy planistycznych; Przekazanie informacji o zasadach opracowywania materiałów planistycznych. do 30 kwietnia budżetowe 2. Przesłanie opracowanych materiałów planistycznych. do 30 maja budżetowe 3. budżetowe Opracowanie materiałów planistycznych w zakresie wydatków centralnych. do 15 czerwca 4. budżetowe Przedstawienie opracowanych materiałów planistycznych w zakresie wydatków centralnych. Dokonanie i przekazanie oceny wybranych w ramach merytorycznego nadzoru - przedsięwzięć określonych w otrzymanych formularzach planistycznych z terenowych jednostek organizacyjnych SG, pod względem merytorycznym i formalnorachunkowym, znacząco wpływających m.in. na wielkość, celowość oraz zasadność planowanych wydatków. do 15 czerwca Zarządy Sztab 5. zarządy Sztab Dokonanie i przekazanie oceny wybranych w ramach merytorycznego nadzoru - przedsięwzięć określonych w otrzymanych formularzach planistycznych. Ocena przedsięwzięć pod względem zgodności z koncepcją funkcjonowania Straży Granicznej. do 30 czerwca budżetowe 6. budżetowe Uwzględnienie uwag Zarządów i Sztabu w materiałach planistycznych. do 15 lipca Sztab 7. Dokonanie, w ramach nadzoru, oceny otrzymanych materiałów planistycznych pod względem merytorycznym i formalnorachunkowym. Weryfikacja zbiorczych materiałów planistycznych w oparciu o ocenę przedstawioną przez budżetowe. Opracowanie propozycji podziału przyznanej dla Straży Granicznej wstępnej kwoty wydatków; Opracowanie wstępnego zbiorczego projektu planu finansowego SG. Niezwłocznie po otrzymaniu z informacji o limitach wydatków przyjętych do opracowania projektu budżetu dla Straży Granicznej Komendant Główny Straży Granicznej

9 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 9 Poz Przesłanie terenowym jednostkom organizacyjnym SG i komórkom budżetowym informacji o limitach wydatków wynikających z zaakceptowanego przez Komendanta Głównego SG podziału kwot przyjętych dla Straży Granicznej w projekcie budżetu. Niezwłocznie po akceptacji przez Komendanta Głównego Straży Granicznej propozycji podziału budżetowe 9. budżetowe Przesłanie skorygowanych do wysokości wstępnych limitów wydatków materiałów planistycznych. W terminie określonym przez BF 10. Opracowanie projektu budżetu zapewniającego zgodność wydatków ze wstępnie otrzymanym z limitem wydatków. 11. Przesłanie informacji o limitach wydatków wynikających z dokonanego przez Komendanta Głównego Straży Granicznej podziału kwot przyjętych dla Straży Granicznej w projekcie ustawy budżetowej W terminie wskazanym przez W terminie 14 dni od dnia otrzymania z informacji o kwotach dochodów i wydatków przyjętych w projekcie ustawy budżetowej budżetowe 12. budżetowe Przesłanie zweryfikowanych projektów ustawy budżetowej, dostosowanych do wysokości limitów, o których mowa powyżej W terminie wskazanym przez BF 13. Przesłanie opracowanego i zatwierdzonego przez Komendanta Głównego Straży Granicznej projektu ustawy budżetowej Straży Granicznej zgodnego z kwotami dochodów i wydatków przekazanymi przez 14. Opracowanie planu finansowego na dany rok budżetowy 15. Przekazanie terenowym jednostkom organizacyjnym SG i komórkom budżetowym planów finansowych tych jednostek i komórek, wynikających z zatwierdzonego planu finansowego Straży Granicznej. W terminie do dnia 1 grudnia W terminie nie dłuższym niż 14 dni od dnia otrzymania informacji z o kwotach dochodów i wydatków przyjętych w ustawie budżetowej Niezwłocznie po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Straży Granicznej planu finansowego na dany rok budżetowy Komendant Główny Straży Granicznej budżetowe

10 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 10 Poz. 9 SZCZEGÓŁOWE ZESTAWIENIE PLANOWANYCH WYDATKÓW Załącznik nr 3 L.p. Paragraf, Pozycja analityczna Nazwa zadania Ogółem kwota planowana na rok budżetowy Kwota ujęta we wzorze podstawowym (BW) Dodatkowe potrzeby nie ujęte we wzorze podstawowym (różnica pomiędzy kol. 4 i 5) (BW-p) Szczegółowa kalkulacja I GRUPA 0 - FINANSE II GRUPA 1 ŁĄCZNOŚĆ I INFORMATYKA Razem Razem 427 Razem GRUPA 1 III GRUPA 2 - TRANSPORT V Razem Razem 421 Razem GRUPA 4 OGÓŁEM GRUPA 4 - UMUNDUROWANIE GRUPA 9 - LECZNICTWO Uwagi: 1. Dane ujęte w ww. tabeli uwzględniają zasadność i hierarchię ważności kwalifikowalnych wydatków. 2. Należy wskazać techniki algorytmizacji do poszczególnych pozycji budżetowych (w sytuacji, gdy jest to możliwe) oraz przedstawić zastosowaną kalkulację lub powołać się na źródła (akty prawne), które określają dany wzorzec planowania. 3. W przypadku zastosowania wskaźnika makroekonomicznego (np. 10% wskaźnik zwiększający, wskaźnik inflacji) należy podać w uzasadnieniu konieczność jego uwzględnienia. 4. W przypadku obszernych uzasadnień dotyczących szczegółowej kalkulacji (kolumna nr 7) należy zamieścić je w załączeniu, na oddzielnej karcie oraz wpisać w kolumnę nr 7 załącznika dołączona do arkusza. Sporządził... Data... Podpis... Sprawdził... Data... Podpis...

11 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 11 Poz. 9 Załącznik nr 4 Harmonogram opracowywania projektu budżetu i planu wydatków w układzie zadaniowym Lp. Jednostka realizująca Zakres czynności Termin Realizacji Jednostka otrzymująca 1. Przekazanie katalogu zadanie/podzadanie/działanie przyjętego do projektu budżetu, celem zgłoszenia ewentualnych zmian do budżetu zadaniowego na rok następujący po roku planowym Po otrzymaniu informacji od dysponenta części o rozpoczęciu prac nad katalogiem Sztab KG SG, zarządy, Biuro Kadr i Szkolenia 2. Sztab, zarządy, Biuro Kadr i Szkolenia Przekazanie potwierdzenia lub ewentualnych propozycji modyfikacji struktury budżetu zadaniowego na rok następujący po roku planowym W terminie wskazanym przez BF 3. Dokonanie oceny otrzymanych ze Sztabu, Zarządów i BKiSz materiałów. Przekazanie do dysponenta części informacji w zakresie propozycji struktury katalogu budżetu zadaniowego SG na rok następujący po roku planowym 4 Przekazanie formularzy wynikających z noty budżetowej do opracowania propozycji celów i mierników do funkcji i zadania na kolejny rok 5 Sztab Przekazanie wypełnionych wzorów w zakresie celów i mierników do funkcji i zadania 6 Przekazanie do, po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Straży Granicznej, propozycji celów i mierników do funkcji i zadania, W terminie określonym przez dysponenta części Po otrzymaniu informacji z W terminie wskazanym przez BF W terminie określonym przez Sztab

12 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 12 Poz. 9 7 Przesłanie do opracowania na II etapie planowania: formularzy planistycznych wynikających z noty budżetowej w zakresie określenia wartości miernika(ów) do zadania na rok następny i dwa kolejne lata oraz uzupełnienia części opisowej dokonania podziału otrzymanych wstępnie limitów finansowych na poszczególne /podzadania i działania. W terminie określonym dla przesłania informacji o limitach wydatków wynikających z zaakceptowanego przez Komendanta Głównego Straży Granicznej podziału wstępnej kwoty wydatków Sztab budżetowe terenowe jednostki organizacyjne SG 8 Sztab, budżetowe, terenowe jednostki organizacyjne SG Opracowanie otrzymanych z formularzy planistycznych. 9 Opracowanie zbiorczego projektu budżetu zadaniowego SG. W terminie określonym przez BF W terminie określonym przez 10 Przesłanie do opracowania zestawienia propozycji celów i mierników do podzadań i działań wg wzoru wynikającego z noty budżetowej 11 zarządy Przekazanie opracowanych wzorów i Biuro Kadr i Szkolenia 12 Przekazanie wypełnionych wzorów w zakresie celów i mierników do podzadań i działań, po zatwierdzeniu przez KG SG Po otrzymaniu wytycznych z W terminie określonym przez BF W terminie określonym w nocie budżetowej Zarządy i Biuro Kadr i Szkolenia oraz do wiadomości Sztabu 13 Przesłanie do opracowania na podstawie przekazanych limitów finansowych, projektów planów w układzie zadaniowym na kolejny rok budżetowy 14 budżetowe i terenowe jednostki SG Przekazanie projektów planów opracowanych w układzie szczebli budżetu zadaniowego 15 Przedłożenie do akceptacji zbiorczego projektu budżetu Straży Granicznej w układzie zadaniowym na kolejny rok budżetowy Po przekazaniu przez informacji o wielkości dochodów i wydatków określonych dla SG do opracowania planu finansowego W terminie określonym przez BF W terminie do 1 grudnia Komórki budżetowe i terenowe jednostki organizacyjne SG Komendant Główny Straży Granicznej

13 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Straży Granicznej 13 Poz Przekazanie informacji na temat wielkości wydatków przyjętych w projekcie budżetu SG w szczegółowości terenowych jednostek organizacyjnych SG oraz szczebli budżetu zadaniowego 17 Przekazanie informacji o ogłoszeniu ustawy budżetowej na dany rok i konieczności określenia: wartości mierników do opracowania WPFP na dany rok budżetowy, w tym w szczegółowości poszczególnych jednostek organizacyjnych SG oraz szczebli budżetu zadaniowego wartości miernika (ów) prognozowanych na dany rok budżetowy i kolejne trzy lata na poziomie funkcji i zadania 18 Sztab, zarządy i Biuro Kadr i Szkolenia Przekazanie informacji o wartościach mierników na poziomie funkcji i zadania na dany rok i trzy kolejne lata, na poziomie podzadań i działań na dany rok w szczegółowości jednostek organizacyjnych 19 Na podstawie informacji przekazanych przez Sztab, Zarządy i BKiSz, opracowuje plan wydatków SG wg struktury układu zadaniowego na dany rok budżetowy w szczegółowości jednostek organizacyjnych. Sporządzony plan wydatków w układzie zadaniowym BF przedkłada do akceptacji Komendantowi Głównemu Straży Granicznej 20 Opracowuje WPFP pełna nazwa na dany rok budżetowy i kolejne lata 21 Przekazanie do jednostek organizacyjnych SG planów finansowych Do 5 dni roboczych od zatwierdzenia projektu budżetu SG w układzie zadaniowym Po przyjęciu ustawy na rok planowy W terminie wskazanym przez BF Nie później niż w ciągu 14 dni od otrzymania od dysponenta części informacji o kwotach dochodów i wydatków budżetowych przyjętych dla formacji w ustawie budżetowej W terminie wskazanym przez dysponenta części Nie później niż w ciągu 14 dni od otrzymania od dysponenta części informacji o kwotach dochodów i wydatków budżetowych przyjętych dla formacji w ustawie budżetowej Sztab, zarządy Biuro Kadr i Szkolenia, terenowe jednostki organizacyjne SG Sztab, zarządy i Biuro Kadr i Szkolenia Komendant Główny Straży Granicznej budżetowe i jednostki organizacyjne SG