Czas dla Menedżerów. Jakośd zarządzania doświadczenia przywódcze. Termin: r. Hotel OSSA Congress & Spa, Ossa k.

Transkrypt

1 Czas dla Menedżerów Jakośd zarządzania doświadczenia przywódcze Termin: r. Hotel OSSA Congress & Spa, Ossa k. Rawy Mazowieckiej Tytułem wprowadzenia Pewnego dnia, na placu targowym, pośród tłumu ludzi siedział niewidomy z kapeluszem na datki i kartonikiem z napisem: "Jestem ślepy, proszę o pomoc". Pewien mężczyzna, który przechodził obok niego, zauważył, że jego kapelusz jest prawie pusty, zaledwie parę groszy... Wrzucił mu parę monet, po czym bez pytania niewidomego o zgodę, wziął jego kartonik, odwrócił na druga stronę i napisał coś... Tego samego popołudnia, ten sam mężczyzna znowu przechodził obok tego samego niewidomego i zauważył, że tym razem jego kapelusz jest pełen monet. Niewidomy rozpoznał kroki tego człowieka i zapytał go, czy to on odwrócił kartonik i co na nim napisał. Mężczyzna odpowiedział: "nic, co nie byłoby prawdą. Przepisałem Twoje zdanie tylko troszkę inaczej." Uśmiechnął się i oddalił. Niewidomy nigdy się nie dowiedział, że na jego kartoniku było napisane: "Dziś wszędzie dookoła jest wiosna, a ja nie mogę jej zobaczyd ". 1

2 ZAPRASZAM NA WYJĄTKOWE WARSZTATY do wyjątkowego miejsca, stworzonego specjalnie z myślą o Paostwu. Formuła warsztatów Czas dla Menedżerów powstała w odpowiedzi na potrzeby współczesnych menedżerów, którzy przy natłoku codziennych obowiązków realizują ambitne cele i pełnią wiele ról zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym, poszukując jednocześnie drogi własnego rozwoju. Najczęściej ludzie dochodzą do decyzji o zmianie swojego życia pod wpływem inspiracji lub desperacji. Organizujemy te warsztaty z przekonaniem, że będą one dla Paostwa inspiracją do prawdziwego zadbania o siebie i swoje życie, zanim zmuszą do tego życiowe dramaty. W swojej drodze przez życie tracimy kontakt z tym, co najważniejsze z samym sobą. A do osiągniecia celów życiowych konieczny jest nasz rozwój. Tym, co odróżnia nasze warsztaty od wielu innych jest to, że już w ich trakcie można zacząd doświadczad procesu zmian, który będzie można samodzielnie (lub z pomocą doświadczonego coacha) kontynuowad w przyszłości. Istnieje kilka obszarów, w których przywódca może się wzmocnid: umysłowy, emocjonalny, fizyczny, duchowy. Każdy wymaga innego rodzaju treningu. W związku z tym, że ideałem jest rozwijad wszystkie te obszary nasze warsztaty oferują Paostwu wsparcie i szczególny rodzaj energii w każdym z tych obszarów. Zachęcam do zapoznania się z ofertą i programem warsztatów Czas dla Menedżerów. W razie jakichkolwiek pytao jestem do Paostwa dyspozycji. Do zobaczenia na warsztatach! Dorota Mikołajczyk Akademia Wiedzy i Umiejętnością AKWIUM Tel. kom.: dorota.mikolajczyk@oaza-dd.com Liczba miejsc jest ograniczona! Decyduje kolejnośd zgłoszeo. Prosimy o potwierdzenie uczestnictwa na adres owy podany powyżej w terminie do dnia: r. 2

3 JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA DOŚWIADCZENIA PRZYWÓDCZE I. Cele warsztatów: 1. Rozpoczęcie procesu kreowania równowagi psychicznej w pracy i życiu prywatnym. 2. Poznanie w praktyce psychologicznych aspektów przywództwa w kontekście jakości rozumianej jako stopieo spełnienia oczekiwao klienta. 3. Rozwinięcie umiejętności stosowania prawa synergii w zarządzaniu ludźmi w osiąganiu maksymalnych wyników. 4. Uświadomienie znaczenia relacji: przywództwo intelektualne a refleksja. 5. Uświadomienie i przełożenie na realia biznesowe znaczenia cech przywódcy i sztuki motywowania opartej na postawie walki o cele. II. Adresaci warsztatów: Osoby, które mają bezpośredni wpływ na kształtowanie strategii przedsiębiorstwa, inicjują wdrażanie najnowszych idei zarządzania przedsiębiorstwem oraz kreują najlepsze praktyki biznesowe w zakresie: zarządzania zasobami ludzkimi, organizacji i przebiegu procesów biznesowych (zwłaszcza procesów zarządzania strategicznego i operacyjnego, w tym core business) słowem mogą (tj. chcą i mają kompetencje) kształtowad kulturę organizacyjną w swojej organizacji według najnowszych praktyk biznesowych, opartych o standardy międzynarodowe i zasady compliance. III. Kontekst warsztatów: Firma jako idealny mechanizm zarabiania pieniędzy (utrzymania i wzrostu sprzedaży, obrotów, zysku), co z kolei determinuje rozkład kompetencji oraz odpowiedzialności zarówno kadry menedżerskiej, jak i pozostałych pracowników. 3

4 IV. Kluczowe myśli: By dojśd do źródła trzeba płynąc pod prąd Stanisław Jerzy Lec Każde doświadczenie kształtuje przywódcę. W czasie tych doświadczeo lider w istocie rzeczy nie uczy się o przywództwie jako takim, ale lepiej poznaje siebie. Zasadniczym elementem tych doświadczeo są interakcje z innymi ludźmi. O naszym sukcesie decyduje ilośd dostępnej energii. Dotyczy to każdego człowieka, a szczególnie przywódcy. Istnieje kilka obszarów, w których przywódca może się wzmocnid: fizyczny, emocjonalny, umysłowy, duchowy. Każdy z tych obszarów oferuje przywódcy wsparcie i szczególny rodzaj energii. Każdy wymaga innego rodzaju treningu. Ideałem jest rozwijad wszystkie obszary. Narzędziem treningu i wprowadzania zmian do stylu życia przywódcy jest rytuał, a więc czynnośd powtarzana regularnie dla treningu (np. L-VIS like ELVIS Show!, nurkowanie, medytacja, modlitwa, czytanie, podróże, spotkania z ciekawymi ludźmi). Dorota Mikołajczyk, *w:+ Zarządzanie, Przywództwo jest umiejętnością, fresh & cool market, branżowy miesięcznik o żywności, Warszawa 2011, nr 3 (marzec), s

5 Nie bądź wielbłądem nie bój się zatrudniad lepszych od siebie pracowników, deleguj zadania, motywuj członków zespołu Dorota Mikołajczyk Innowacyjne i efektywne zespoły w organizacji powinny byd prowadzone przez liderów zorientowanych zarówno na cele i zadania, jak i relacje międzyludzkie. Co więcej liderzy tych zespołów powinni zmieniad swój styl przywództwa i dopasowywad go do zróżnicowanych wewnętrznie członków zespołu. ( )Nawet największe i najbardziej złożone wewnętrznie zespoły w organizacji mogą efektywnie pracowad, jeżeli liderzy zapewnią im odpowiednie warunki działania. Dorota Mikołajczyk, *w:+ Zarządzanie, Jakośd przywództwa, fresh & cool market, branżowy miesięcznik o żywności, Warszawa 2011, nr 4 (kwiecieo), s. 36. W czasach, w których dane nam jest żyd jakośd zarządzania i przywództwa staje się kluczową zmienną przesądzającą o sukcesie lub porażce organizacji. Dobra wiadomośd jest taka, że przywództwo jest umiejętnością, co oznacza, iż można ją doskonalid. To nie tylko kwestia predyspozycji, talentu, ale też samoświadomości, która rodzi się w tyglu doświadczeo zwłaszcza trudnych doświadczeo. Filozofowie, fizycy, mistycy Wschodu mawiają, że ciągłośd, stałośd, stabilnośd jest złudzeniem umysłu, a naturą rzeczy jest ciągła zmiana, proces. To nie przeszkadza jednak, by szukad ponadczasowych praw, na których lider powinien się oprzed, aby skutecznie funkcjonowad na falach zmienności. 5

6 V. Szczegółowy program warsztatów Czas dla Menedżerów Dzieo pierwszy czwartek, r. 10:30 11:45 Przyjazd do hotelu, zakwaterowanie w pokojach 12:00 13:00 Obiad 13:15 13:45 Powitanie Gości uczestniczących w warsztatach, prezentacja Uczestników /Dorota Mikołajczyk/ 13:45 15:15 Warsztaty, częśd I: Przywództwo jest umiejętnością czyli predyspozycje, talent, wiedza, refleksja oraz samoświadomośd, która rodzi się w tyglu doświadczeo zwłaszcza trudnych doświadczeo /Dorota Mikołajczyk/ 15:15 15:30 Przerwa kawowa 15:30 17:00 Warsztaty, częśd II: Przywództwo jest umiejętnością (cd.) czyli predyspozycje, talent, wiedza, refleksja oraz samoświadomośd, która rodzi się w tyglu doświadczeo zwłaszcza trudnych doświadczeo /Dorota Mikołajczyk/ 17:00 17:15 Przerwa kawowa 17:15 18:00 Warsztaty, częśd III: Fenomen Komedy odcinek 1 czyli zamienid słabośd w siłę, uruchomid w sposób kontrolowany plan B, pokonad trudności, uzupełnid edukację i odnieśd sukces nie poświęcając na realizację tego celu życia rodzinnego i działalności prywatnej. Mechanizm, wynik i cena. /Tomasz Lach/ 18:00 19:30 Czas wolny zabiegi w Centrum SPA, relaks, wyciszenie, dwiczenia z ciałem 19:30 Kolacja, Biznes Networking 6

7 Dzieo drugi piątek, r. 07:00 09:00 Śniadanie 09:15 10:45 Warsztaty, częśd IV: Peter Drucker Platon biznesu Wiarę w siebie buduje się krok po kroku. Postępowanie według reguł sprawdzonych w przeszłości prowadzi do porażki. Wiedza potoczna jest często błędna. /Robert Buszta/ 10:45 11:00 Przerwa kawowa 11:00 12:30 Warsztaty, częśd V: Peter Drucker Platon biznesu (cd.) Przyszłośd jest nieprzewidywalna, ale można ją tworzyd. Traktuj problemy jako laik, a nie jako osoba z doświadczeniem. /Robert Buszta/ 12:30 13:30 Obiad 13:45 15:15 Warsztaty, częśd VI: Peter Drucker Platon biznesu (cd.) Wybitne osiągnięcia nie idą w parze z obawą porażki. Każdy cel jest osiągalny, nawet po porażce. /Robert Buszta/ 15:15 15:30 Przerwa kawowa 15:30 17:00 Warsztaty, częśd VII: Fenomen Komedy odcinek 2 Elastycznośd w postrzeganiu przyszłości /wiara/, uruchomienie mechanizmów obronnych i regenerujących /nadzieja/ i wykształcenie cech dominujących /miłośd/, ponieważ to ta cecha jest cechą naczelną sukcesu! /Tomasz Lach/ 17:00 19:30 Czas wolny zabiegi w Centrum SPA, relaks, wyciszenie, dwiczenia z ciałem 19:30 Kolacja 7

8 Dzieo trzeci sobota, r. 07:00 09:00 Śniadanie 09:15 10:45 Warsztaty, częśd VIII: Bogdan Wenta u źródeł motywacji i sztuki wpływania. czyli w jaki sposób menedżer powinien komunikowad się z zespołem, aby wpływając na motywację opartą na postawie pełnej pasji i zaangażowania, walki do kooca, dzięki klarownemu przekazowi opartemu na zasadach fair-play, rozwijając zaufanie, budując swój autorytet i pozycję stworzyd model biznesu osiągad zamierzony rezultat. A mimo wzlotów i upadków potrafid się podnieśd z zespołem i działad dalej. /Leszek Podstawski/ 10:45 11:00 Przerwa kawowa 11:00 12:30 Warsztaty, częśd IX: Bogdan Wenta u źródeł motywacji i sztuki wpływania (cd.) /Leszek Podstawski/ 12:30 13:00 Podsumowanie warsztatów /Dorota Mikołajczyk, Leszek Podstawski/ 13:00 14:00 Obiad 14:00 Wymeldowanie z hotelu, wyjazd 8

9 VI. Metodyka warsztatów Zajęcia zostaną przeprowadzone w formie warsztatowej wg cyklu Kolba nauka przez doświadczenie i praktykę. Stosowane techniki: dwiczenia praktyczne realizowane indywidualnie i w grupach (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych problemów uczestników szkolenia); dyskusje grupowe wymiana doświadczeo, ocen, rozwiązao; studia przypadków (case studies) - najlepsze praktyki moderacja z użyciem pytao coachingowych; dwiczenia integrujące, gry, zabawy interakcyjne; krótkie wykłady wprowadzające i podsumowujące; czas na refleksję, relaks i przyjemności VII. Korzyśd czyli co możesz zyskad dzięki udziałowi w warsztatach? Lepsze poznanie siebie, uświadomienie sobie swoich ograniczeo i możliwości Poszerzenie swojej wiedzy jako menedżer-lider Rozwinięcie swoich umiejętności praktycznego zarządzania sobą (m.in. dwiczenia z ciałem) i przewodzenia innym, w tym sztuki motywowania i dawania siebie innym. Nauczenie się konieczności wyciągania nauk z codziennych doświadczeo Przyjrzenie się sobie, swoim wartościom, swojemu sposobowi patrzenia na siebie, na innych ludzi i otaczający nas świat Stworzenie możliwości rozpoczęcia procesu zmian zgodnych z własnymi potrzebami i spełnienia się w różnych dziedzinach życia VIII. Termin, czas trwania, miejsce: Termin: Czas trwania: r. 3 dni (czwartek-piątek-sobota) Miejsce: Hotel OSSA****Congress & SPA Akademia Wiedzy i Umiejętności AKWIUM Adres: Ossa k. Rawy Mazowieckiej (60 km od centrum Warszawy, droga na Katowice) IX. Cena udziału w warsztatach: Cena pakietu obejmuje: uczestnictwo w warsztatach, noclegi, wyżywienie, SPA. Łącznie: netto (+23 % VAT) 9

10 X. Warsztaty poprowadzą: Autorka wielu opracowao zawodowych i publikacji naukowych. Dorota Mikołajczyk doradca biznesowy, coach, dyplomowany trener grupowy Obszary specjalizacji: optymalizacja kosztów w organizacji i zachodzących w niej procesach, rozwoju biznesu, nowoczesne systemy zarządzania, dobre praktyki biznesowe oparte o standardy międzynarodowe, sprzedaż, negocjacje, zakupy, zarządzanie zasobami ludzkimi, kompetencje/kwalifikacje menedżera. Zainteresowania naukowo-badawcze: problematyka konfliktów w kanałach dystrybucji i sposobów ich rozwiązywania, kompetencje/kwalifikacje menedżera, psychologia, socjologia. Współautorka książki z dziedziny nauk o zarządzaniu. Doświadczenie zawodowe: ponad 17-letnie, menedżerskie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania sprzedażowego i zakupowego m.in. w międzynarodowych korporacjach (Bosch, Siemens, Grupa METRO). W latach związana zawodowo z Grupą METRO. Kluczowe obszary odpowiedzialności: opracowywanie i wdrażanie międzydyscyplinarnych projektów, których realizacja usprawniła procesy oraz przyniosła wymierne korzyści finansowe dla Grupy METRO; koordynacja prac związanych z tworzeniem standardu umowy o współpracę handlową, zawieraną pomiędzy sieciami należącymi do Grupy METRO a dostawcami; wdrażanie i doskonalenie zarządzania organizacją zgodnie ze standardami korporacyjnymi i standardami określonymi w normach międzynarodowych. Od czerwca 2009 roku prowadzi działalnośd doradczą i szkoleniową. Absolwentka trzech uczelni: Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego (studia magisterskie), Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (studia podyplomowe), Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego (studia doktoranckie). W 2010 r. otwarty przewód doktorski na Wydziale Zarządzania Informatyki i Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wolne chwile: najchętniej spędza z Rodziną, a zwłaszcza z mężem Wiktorem Seniorem i 7- letnim synem Wiktorem Juniorem. 10

11 Leszek Podstawski trener, coach, doradca biznesowy Obszary specjalizacji: skuteczna komunikacja (w tym mowa ciała), sprzedaż, negocjacje, przywództwo, zarządzanie zespołem, zarządzanie czasem, obsługa Klienta, Train the Trainer, prezentacje i wystąpienia publiczne, zarządzanie zmianami. Doświadczenie zawodowe: Firma szkoleniowa ECM Professional trainings & events - właściciel, trener, coach; Harvard Business School Publishing/Canadian International Management Institute - Dyrektor ds. Sprzedaży, trener, wykładowca; Cegos - Dyrektor sprzedaży i współpracy z Klientami, trener; Miesięcznik Gentleman - Z-ca Red. Naczelnego, Redaktor Prowadzący; Estimage Public Relations - Założyciel, Partner, Prezes Zarządu, doradca; Saint Louis Sucre - Dyrektor Zarządzający polskiego oddziału; HBO Polska - Szef Działu Sprzedaży, trener; Kraft Jacobs Suchard - Trade Marketing Executive, Dział Sprzedaży; Business Foundation - Dyrektor ds. Dystrybucji i Eventów; Lider projektów szkoleniowych (tworzenie Europejskiego Centrum szkoleniowego dla jednego z koncernów niemieckich działających w Polsce); Wykładowca na studiach podyplomowych (m.in. Wyższa Szkoła Bankowa). Wykształcenie: Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, Specjalizacja: stosunki międzynarodowe. Czas wolny: najchętniej spędza aktywnie w kontakcie z naturą i z najbliższymi córką i żoną, uwielbia podróże, dobre kino akcji, jest pasjonatem muzyki, od lat występuje jako czołowy Polski Elvis Presley ( 11

12 Robert Buszta trener biznesu, przedsiębiorca, ekspert i badacz Obszary specjalizacji: zarządzanie strategią, wynikami, ludźmi, ceną, badao i komunikacji w organizacjach gospodarczych, polityki personalnej, negocjacji oraz strategii i technik sprzedaży. Doświadczenie zawodowe: Przez 10 lat menadżer kontraktowy, wprowadził na rynek 15 marek. 20-letnie doświadczenie jako przedsiębiorca i trener biznesu. Przeszkolił ok osób i współpracował z ok firm. Wykładał na UW, WSB-NLU, SGH. Prelegent licznych konferencji i seminariów. Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. W latach Menadżer Kontraktowy: Dyrektor ds. Artystycznych Towarzystwo Artystyczne VIDAR; Dyrektor Handlowy Business Foundation i Fundacji Teraz Polska 2 edycje; Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badao Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP wprowadzenie metody THOMAS INTERNATIONAL; Dyrektor Marketingu Reaserch University Network Badania Rynkowe i Społeczne; Dyrektor Marketingu i Członek Zarządu IBR FOCUS - Badania Rynku i Opinii Publicznej; Dyrektor ds. szkoleo i rozwoju oraz Członek Zarządu w Tracy College International wprowadzenie na rynek Polski marki Brian Tracy i INSIGHTS. Akademia Szybkiego Czytania. Na co dzieo zarządza grupą 200 osób wraz z 11 Menedżerami Regionalnymi. Ambasador Ekspert Fundacji Instytut Copernicus. Współpracuje na stałe z Tracy College International i Learning Method s Group Tony Buzan. Wykształcenie: Absolwent socjologii i psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Czas wolny: spędza z Rodziną, uczy dwie córki jak piękny może byd świat, biega, nurkuje Divemaster PADI i szybkoczyta. 12

13 Tomasz Lach plastyk, malarz, grafik reklamowy, fotograf, projektant i technolog budowy dekoracji, publicysta, instruktor sportowy Obszary specjalizacji: projektowanie, zabudowa oraz aranżacje otoczenia bezpośredniego/ wnętrza/za pomocą plastyki/przedmiot/, oświetlenia oraz dźwięku w zakresie wystroju, dekoracji i reklamy. Publicystyka opisy poglądowe, badania archiwalne i dokumentacyjne, instrukcje, oceny, komentarze i projekty scenariuszowo realizacyjne. Sport samoobrona skuteczna /reguły, kanony, wymogi, techniki/ oraz regeneracja, odbudowa i doskonalenie sprawności fizycznej niezależnie od stanu zdrowia i wieku. Trening skandynawski i więzienny. Techniki sceniczne oraz uliczne. Doświadczenie zawodowe: Polskie Stowarzyszenie Jazzowe, Road Manager Czesława Niemena, SBB, Asocjacji Hagaw, Bemibem i wielu innych grup popowych oraz jazzowych, dyrektor działu reklamy i marketingu. Londyn : Print a Sec printing and publishing Company, technik i projektant, a następnie dyrektor działu projektowania i produkcji. Polska : wydawnictwa podziemne wydawca, publicysta i projektant malarz, grafik, fotografik i publicysta ponad 170 sprzedanych obrazów, większośd w Stanach Zjednoczonych i Australii, ok. 240 opublikowanych fotografii, 73 publikacje w pismach i czasopismach fachowych, cztery zakupione i zrealizowane scenariusze filmowe, w tym jeden zakupiony i zrealizowany przez MGM Sydney TV Division / Bieszczady ziemia niczyja, 1984/ praca instruktorska w klubach sportowych, szkoleniowych SGPiS, FSO, AZS, MSW, AWF i prywatnych w zakresie szkoleo samoobrony oraz fizycznej wysiłkowej rehabilitacji postresowej i pourazowej. Wykształcenie: technik budownictwa ogólnego, technik budowy dekoracji, technik foto laborant fotografia tradycyjna, technik, wzornik i drukarz klasyczny oraz typograficzny. 13