FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT

Transkrypt

1 10-11 PAŹDZIERNIKA 2013, HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT, WARSZAWA FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT V KONFERENCJA INTEGRACJA PROCESÓW DLA EFEKTYWNOŚCI FINANSOWEJ. INSPIRACJE PRAKTYKÓW! WŚRÓD INSPIRATORÓW M.IN.: Kinga Baranowska HIMALAISTKA, ZDOBYWCZYNI OŚMIU OŚMIOTYSIĘCZNIKÓW Bjarte Bogsnes Wiceprezes Performance Management Development STATOIL NORWAY Martin Mikláš Członek Zarządu ds. Finansowych RWE POLSKA Karina Kotula Maciej Buda Jacek Pytel Dyrektor Pionu Controllingu Dyrektor Finansowy Dyrektor Biura Controllingu, Główny Kontroler ENERGA-OBRÓT DIAGEO POLSKA JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Ewa Bąchor Dyrektor ds. Kontrolingu Obszaru Przemysłowego INDESIT COMPANY Agnieszka Frischke Kaźmierczak Dyrektor Generalny P.D. DROBEX Łukasz Zakrzewski Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu RUUKKI Leokadia Cierocka Dyrektor ds. Ekonomiczno- Finansowych BORYSZEW ERG Piotr Serbiński Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy CURVER POLAND Beata Orłowska Dyrektor Działu Kontroli Finansowej COCA COLA HBC POLSKA Konferencja jest częścią V Forum Intelligence In Business Organizator

2 KONFERENCJA FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT DLACZEGO ORGANIZUJEMY TĘ KONFERENCJĘ: Zdajemy sobie sprawę, że w ostatnim czasie dział finansów stał się centrum planowania, a od Państwa odpowiedzialnych za politykę finansową, oczekuje się jeszcze trafniejszych decyzji i szybszych reakcji na pojawiające się zmiany na rynku. Obok umiejętnego użycia informacji, szczególnie istotne jest zaangażowanie w procesy finansowe wszystkich działów, a tym samym pełne wykorzystanie zasobów przekładające się na wyższe wyniki organizacji. Dla wypracowania odpowiedzi na te wyzwania, jak co roku, spotykamy się w gronie Praktyków odpowiedzialnych za finanse i controlling największych firm w Polsce, aby wspólnie omówić sposoby i możliwości dopasowania procesów finansowych do wymogów konkurencyjnego rynku i dynamiki rozwoju organizacji, a przede wszystkim maksymalizacji efektów poprzez poprawę współpracy i przepływu informacji z innymi działami. Zapraszam do wymiany wiedzy i doświadczeń, a przede wszystkim wzajemnej inspiracji i spojrzenia na własne rozwiązania z perspektywy kokpitu innych menedżerów-finansistów! Katarzyna Żychoń Conference Director Tel Konferencja jest częścią V Forum Intelligence in Business. Zgłoszenie udziału w konferencji daje Państwu dostęp do pozostałych sesji równoległych: Big Data, Sales Performance oraz Customer Intelligence! KONFERENCJA FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT TO: Unikalna okazja, by w gronie Praktyków wymienić się doświadczeniami i wiedzą o sposobach podniesienia efektywności finansowej organizacji uproszczenia procesów, pomiaru efektywności działań i doboru wskaźników oraz identyfikacji kosztów Możliwość przeglądu praktycznych rozwiązań i wdrożonych działań m.in.: Statoil Norway, Energa-Obrót, Jastrzębska Spółka Węglowa, Indesit, Ruukki, Curver Poland, Diageo Polska, RWE Polska, P.D. Drobex, Boryszew ERG, Coca Cola HBC Polska Największy atut spotkania to ludzie wśród nich tylko doświadczeni managerowie Inspiratorzy poszerzający perspektywę zarządzania finansami współpracy z innymi działami i zarządzania informacją Wymiana informacji i doświadczeń stanowi największą wartość spotkania równolegle do prezentowanych rozwiązań zaplanowaliśmy specjalny czas na poszerzenie kontaktów i inspirujące rozmowy OPINIE UCZESTNIKÓW POPRZEDNIEJ EDYCJI: Warto czasami oderwać się od bieżących problemów i otworzyć na czerpanie z doświadczeń innych firm czy menadżerów. Wystarczy delikatny impuls, aby zmienić swój punkt widzenia czy znaleźć ciekawe, nieschematyczne rozwiązanie dla jakiegoś zagadnienia. Konferencje BBM z pewnością są doskonałą okazją do poszukiwania takich inspiracji. Benedykt Korduła Dyrektor Administracyjno-Finansowy, Saint-Gobain Construction Products Polska Wykonaliście Państwo kawał dobrej roboty. Nie pamiętam kiedy ostatnio uczestniczyłem w wydarzeniu stojącym na tak wysokim poziomie merytorycznym a jednocześnie ciekawym. Najbardziej niezwykłe wrażenie wywarł na mnie fakt, że wśród polskich przedsiębiorców i kadry menedżerskiej jest już tak wielu praktyków rzeczywiście mających coś do powiedzenia i potrafiących to zrobić w sposób niezwykle interesujący. Znalezienie tych ludzi i zebranie w jednym miejscu to niewątpliwie sukces, którego Państwu z całego serca gratuluję. Krzysztof Kuniewicz Dyrektor Generalny, Bibby Financial Services Strategiczny Partner: Partnerzy: Patroni Medialni:

3 KONFERENCJA FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT PROGRAM - DZIEŃ PIERWSZY 10 PAŹDZIERNIKA 2013, CZWARTEK 9:00 9:45 10:15 10:50 11:00 11:30 12: 00 12:40 12:50 13:15 Rejestracja i poranna kawa Uroczyste przywitanie uczestników i sesja networkingowa Casper Haring, Dyrektor Zarządzający, Blue Business Media SESJA PLENARNA Przywództwo i motywacja w czasach kryzysu co dziś decyduje o sukcesie Kinga Baranowska, Himalaistka, zdobywczyni ośmiu ośmiotysięczników Realizing the art of the possible Jack Esselink, Business Analytics Evangelist, IBM Przerwa na kawę, podział na równoległe konferencje NOWE PODEJŚCIE DO BUDŻETOWANIA Beyond Budgeting-a management model for new people and business realities Bjarte Bogsnes, Vice President Performance Management Development, Statoil Norway Nowe podejście planistyczne jak w praktyce budżetowanie oprzeć o zasoby i współpracę z innymi działami Karina Kotula, Dyrektor Pionu Controllingu, Energa-Obrót Droga do doskonałości w planowaniu i zasobowe postrzeganie kosztów przez menagerów Jak osiągnąć model idealny? Od Excela do IMPERO, od IMPERO do RCA (Resource Consumption Accounting) Optymalne podejście w oparciu o plan zasobów, działań i obiektów kosztowych 14:20 14:45 14:55 15:20 15:30 15:45 16:10 16:20 16:45 16:55 MONITORING DZIAŁAŃ I WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI INNYCH DZIAŁÓW Forecasty a bieżący monitoring jak optymalnie zarządzać odchyleniami od budżetu Jacek Pytel, Dyrektor Biura Controllingu, Główny Kontroler, Jastrzębska Spółka Węglowa Odchylenia w budżecie statycznym praktyczne konsekwencje Budżet elastyczny (wielowariantowy) jako instrument efektywnej kontroli kosztów Zastosowanie metody EV (Earned Value) w zarządzaniu projektami do analizy odchyleń Optymalny dobór wskaźników KPIs czyli jak policzyć niepoliczalne Łukasz Zakrzewski, Dyrektor Finansowy, Ruukki Dobór wskaźników KPI a wyniki Pozytywne i negatywne konsekwencje wyboru wskaźników Ocenianie i porównywanie poprzez pryzmat wybranych wskaźników Przerwa na kawę Simplicity of financial analytics how to set optimal indicators for sales & marketing department efficiency Martin Mikláš, Członek Zarządu, RWE Polska Co komunikować i kiedy we współpracy z działami marketingu i sprzedaży, czyli jak dane finansowe przekuć w działania Agnieszka Frischke Kaźmierczak, Dyrektor Generalny, P.D. Drobex Koktajl Znakomita okazja do wymiany opinii w nieformalnej atmosferze i gronie praktyków 13:25 Lunch 18:00 Zakończenie I dnia Konferencji

4 PROGRAM - DZIEŃ DRUGI 11 PAŹDZIERNIKA 2013, PIĄTEK 9:00 Rejestracja i przywitanie 12:10 Lunch 9:30 9:55 UPROSZCZENIE PROCESÓW DLA PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI Sposoby podniesienia efektywności operacyjnej i finansowej Piotr Serbiński, Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, Curver Poland Procesy operacyjne i finansowe w ramach jednostki operacyjnej przegląd Poszukiwanie synergii procesów operacyjnych i finansowych na szczeblu grupy kapitałowej Wprowadzanie zmian w organizacji wielokulturowej i przełamywanie barier 13:10 13:35 Wydzielenie funkcji finansowej jak właściwie ustawić współpracę, żeby przyniosła realne efekty Beata Orłowska, Dyrektor Działu Kontroli Finansowej, Coca Cola HBC Polska Korzyści finansowe vs jakość usług, czyli typowe błędy przy wydzieleniu funkcji finansowej Jak właściwie ustawić współpracę i obszar kontroli zewnętrznego centrum dla optymalizacji efektów Odpowiedzialność CFO czyli obszary ryzyka i aspekty o szczególnej uwadze 10:05 10:25 10:30 11:00 11:25 Accounts Payable w praktyce, czyli jak zredukować koszty procesowania faktur Michał Szychta, Dyrektor Konsultingu Rozwiązań Klasy Enterprise Content Management, Comarch Przerwa na kawę Zarządzanie Wynikami Biznesu rola Finansów w zarządzaniu przez cele Maciej Buda, Dyrektor Finansowy, Diageo Polska Kierowanie organizacją (w tym sprzedażą) poprzez cele Realne wyzwania we wdrażaniu tego typu rozwiązań Ocena zmian i praktyczne wnioski 13:45 14:00 14:25 Przerwa na kawę Opłacalność projektów jak obliczać zwrot z trudnych inwestycji Leokadia Cierocka, Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych, Boryszew ERG Opłacalność projektów inwestycyjnych w systemie informacyjnym organizacji Wycena prognozowanych korzyści i koszty projektu inwestycyjnego Pomiary oceny opłacalności i monitorowanie dokonań OPTYMALIZACJA KOSZTÓW I ZWROT Z INWESTYCJI 14:35 Zakończenie Konferencji 11:35 12:00 Efektywna identyfikacja kosztów i optymalizacja wykorzystania posiadanych zasobów Ewa Bąchor, Dyrektor ds. Kontrolingu Obszaru Przemysłowego, Indesit Company Value Stream Mapping metodologia przydatna nie tylko dla procesu produkcji Ocena efektywności proponowanych rozwiązań usprawniających Ewaluacja osiągniętych rezultatów Aktualny program Konferencji dostępny na: Blue Business Media wraz z Sapphire Ventures i Centrum EXPO XXI jest częścią Sapphire Group, organizatora profesjonalnych targów branżowych i konsumenckich oraz wydarzeń w formule ConfEx (targi i konferencja)

5 ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA Zgłaszając swój udział wcześniej OSZCZĘDZASZ! Masz pytania dotyczące rejestracji udziału lub warunków? 1500 zł! Aż do przy rejestracji do 26 lipca 2013 r. 500 zł! Do przy rejestracji w okresie 27 lipca 6 września Zapraszam do kontaktu: Anna Banaś Head of Sales anna.banas@bluebusinessmedia.com Intelligence In Business Miejsce Forum: Hotel Courtyard by Marriott ul. Żwirki i Wigury 1, Warszawa SALES PERFORMANCE CUSTOMER INTELLIGENCE BIG DATA FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT Konferencja Financial Performance Management to jedna z czterech sesji równoległych V Forum Intelligence in Business największego, dorocznego spotkania skupionego na optymalizacji kluczowych obszarów nowoczesnej firmy, z wykorzystaniem zaawansowanej wiedzy, analiz i metod zarządzania oraz innowacyjnych narzędzi IT. Forum jest co roku okazją do twórczej wymiany inspiracji i doświadczeń dla ponad 400 top managerów z największych firm. Twoja Firma może wnieść wartość dodaną do praktyki biznesowej Uczestników Forum? Twoje narzędzia i rozwiązania mogą wspierać pozytywne zmiany w ich firmach? Zostań Partnerem Forum lub wybranej konferencji i zaprezentuj swój biznes! Chcesz się dowiedzieć dlaczego warto zostać PARTNEREM FORUM? Masz pytania na temat współpracy? Zapraszam do kontaktu: Anna Chrobot B4B Communications Manager anna.chrobot@bluebusinessmedia.com

6 DOŚWIADCZENIAMI I INSPIRACJAMI DZIELĄ SIĘ: Kinga Baranowska Himalaistka Himalaistka, zdobywczyni ośmiu ośmiotysięczników. Na trzech z nich stanęła jako pierwsza Polka. Członkini kadry narodowej Polskiego Związku Alpinizmu we wspinaczce wysokogórskiej, a także zarządu Klubu Wysokogórskiego Warszawa. Otrzymała liczne nagrody, m.in. nagrodę Ministra Sportu za wspinaczkę na trzeci szczyt świata. Na wszystkie ośmiotysięczniki wspięła się bez używania dodatkowego tlenu z butli. Bjarte Bogsnes Vice President Performance Management Development STATOIL NORWAY Bjarte Bogsnes has a long international career, both in Finance and HR. He is a Chairman of Beyond Budgeting Round Table Europe (BBRT). Currently he is heading up the Beyond Budgeting implementation at Statoil. Bjarte is the author of "Implementing Beyond Budgeting - Unlocking the Performance Potential", where he writes about his implementation experiences." He has spent half his career outside Norway, including several years in the European petrochemicals company Borealis as vice president for corporate control and later for human resources. At Borealis he also headed an initiative to manage the company without a budget. Martin Mikláš Członek Zarządu ds. Finansów RWE POLSKA Obecne stanowisko zajmuje od sierpnia 2011 r. Wcześniej, był Członkiem Zarządu ds. Finansów i Obsługi Klienta w VSE na Słowacji. Pod jego kierownictwem jako Członka Zarządu ds. Finansowych zysk operacyjny (EBIT) w obydwu firmach wzrósł dwukrotnie. Aktualnie zaangażowany w przygotowanie otwarcia rynku klientów indywidualnych, przebudowę systemów i procesów w obszarze rozliczeń i obsługi klienta, inteligentne urządzenia pomiarowe, zapewnienie przychodu a także wszelkiego rodzaju wewnętrzne procesy optymalizacji. Ewa Bąchor Dyrektor ds. Kontrolingu Obszaru Przemysłowego INDESIT COMPANY POLSKA Nadzoruje finanse obszaru przemysłowego, obejmującego 6 fabryk produkujących sprzęt AGD. Odpowiadała za przygotowanie i wdrożenie projektu systemu kontrolingu w nowopowstającej fabryce będącej przykładem insourcingu produkcji. Od początku kariery związana z finansami przedsiębiorstwa, początkowo w firmie z sektora usług telekomunikacyjnych Grapes NV a obecnie z firmą Indesit Company. Poprzednio odpowiedzialna za kontroling handlowy w spółce, od grudnia 2010 r. pełni obecną funkcję. Jacek Pytel Dyrektor Biura Controllingu, Główny Kontroler w Grupie Kapitałowej JSW JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Zreorganizował Biuro Controllingu w procesie wejścia JSW na GPW wprowadzając kontroling Grupy Kapitałowej oraz skonsolidowane planowanie i raportowanie. Wdrożył Hyperion Planning i Oracle Business Intelligence w JSW SA. Przygotowuje informacje dla analityków i inwestorów. Od 2011 r. związany z JSW SA gdzie kieruje pracami zespołów controllingowych oraz relacji inwestorskich. Członek Rady Nadzorczej Koksowni Przyjaźń S.A. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z planowaniem strategicznym, finansowaniem projektów inwestycyjnych i turnaround management. Karina Kotula Dyrektor Departamentu Controllingu ENERGA-OBRÓT Odpowiedzialna za pierwsze w polskiej branży energetycznej wdrożenie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów, wykorzystującego koncepcje ABC/RCA. Posiada doświadczenie związane z wdrażaniem systemów controllingu w spółkach, zrównoważonej karty wyników, procesem controllingu strategicznego. Współpracowała przy projekcie wdrażania SAP w ENERGA OBSŁUGA I SPRZEDAŻ Sp. z o.o. Obecnie pracuje nad wdrożeniem BI w Grupie ENERGA i systemem zintegrowanego planowania dla Segmentu Sprzedaży w Grupie ENERGA. Od 2008 roku związana z grupą ENERGA. Agnieszka Frischke Kaźmierczak Dyrektor Generalny P.D. DROBEX Łukasz Zakrzewski Dyrektor Finansowy RUUKKI POLSKA Pomyślnie i bez zakłóceń przeprowadził działy finansowe przez diametralne zmiany sposobu raportowania związane ze zmianami organizacyjno-biznesowymi w korporacji oraz dostosował strukturę organizacyjną do nowych wymagań biznesowych. Rozpoczął karierę w audycie, by w następnych latach zdobywać doświadczenie w działach controllingu różnych firm produkcyjnych. Od początku roku 2010 związany z Ruukki Polska, gdzie odpowiada za wszystkie kwestie finansowe dla wszystkich rodzajów działalności biznesowej prowadzonej przez Ruukki w Polsce. Piotr Serbiński Dyrektor Finansowy na Europę Wschodnią, Członek Zarządu CURVER POLAND & HUNGARY (EPG EAST) Lider projektów restrukturyzacji finansowej, operacyjnej i prawnej Spółek w Polsce i na Węgrzech. Region Europy Wschodniej, którym kieruje, jest najbardziej dynamicznie rozwijającym się w ramach Grupy Kapitałowej a fabryki w Polsce i na Węgrzech, dzięki wdrożeniu synergii procesów operacyjnych i finansowych, zapewniły marce Curver pozycję lidera rynku pod względem zarówno udziału w rynku, jak i rentowności. Od 2010 roku związany z marką Curver oraz Grupą EPG. Zarządza. Realizował również szereg projektów w Rosji oraz na Ukrainie. Leokadia Cierocka Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych BORYSZEW ERG Z zarządzaniem finansami związana jest od 2002 roku. W swojej karierze zawodowej nadzorowała politykę finansową w różnych obszarach własności. Była czynnie zaangażowana w proces transformacji przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, zarządzała także finansami publicznymi instytucji kultury oraz portfelem finansów prywatnych w spółce Boryszew Erg S.A. Beata Orłowska Dyrektor Działu Kontroli Finansowej COCA-COLA HBC POLSKA Praktyczne doświadczenie w zakresie outsourcingu funkcji finansowej zdobyła w trakcie wdrażania grupowego projektu centralizacji finansów, który jest obecnie w kolejnej fazie realizacji. Uczestniczyła w wielu projektach grupowych zmierzających do standaryzacji i centralizacji rozwiązań finansowych. Posiada szerokie doświadczenie menedżerskie zdobyte w różnych branżach od bankowości poprzez telekomunikację, consulting i branżę FMCG. Doradca podatkowy i członek Krajowej Izby Doradców Podatkowych. Maciej Buda Dyrektor Finansowy DIAGEO POLSKA Od 4 lat kieruje finansami polskiego oddziału wiodącego producenta markowych napojów alkoholowych, wdrażając w tym okresie realizację strategii transformacji biznesu w kierunku produktów wysoko marżowych oraz realizując program poprawy zarządzania płynnością. Od 14 lat związany z finansami w branży markowych produktów alkoholowych, w tym 7 lat na stanowiskach menadżerskich zarówno finansowych jak i komercyjnych. Od 2004 r. członek stowarzyszenia Association of Chartered Certified Accountants ACCA. Od 2009 r. Członek Zarządu Diageo Polska, dystrybutora m.in. marek Johnnie Walker, Smirnoff i Bailey's. Michał Szychta Dyrektor Konsultingu Rozwiązań Klasy Enterprise Content Management COMARCH Od 2005 roku związany z Comarch, gdzie w zakresie zarządzani dokumentami oraz procesami biznesowymi współpracował m.in. z klientami: CARREFOUR, AHOLD, ING BANK ŚLĄSKI, KGHM, ENERGA czy POLSKA TELEFONIA CYFROWA. Więcej informacji o Inspiratorach: