KIERUNKI ROZWOJU STOWARZYSZENIA PRZYJACIÓŁ SZKOŁY ZAWSZE RAZEM W BYTOWIE NA LATA KRS:

Transkrypt

1 KIERUNKI ROZWOJU STOWARZYSZENIA PRZYJACIÓŁ SZKOŁY ZAWSZE RAZEM W BYTOWIE NA LATA KRS: Bytów

2 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 3 I MISJA STOWARZYSZENIA 4 II ANALIZA STANU STOWARZYSZENIA 4 1.Wizerunek i relacje zewnętrzne 4 2. Praca z kadrą organizacji 7 3. Zarządzanie organizacją 9 4. Analiza SWOT Wyszczególnienie dotychczasowych działań 13 III WIZJA STOWARZYSZENIA W ROKU IV CELE STRATEGICZNE 15 VI EWALUACJA WSKAŹNIKI, CZĘSTOTLIWOŚĆ POMIARU 18 2

3 WPROWADZENIE Stowarzyszenie Przyjaciół Szkoły "Zawsze Razem" w Bytowie powstało z inicjatywy 5 pań uczących w Szkole Podstawowej nr 5 w Bytowie: mgr Lucyny Wasielewskiej, mgr inż. Jolanty Turzyńskiej, mgr Doroty Góra, mgr Marii Rydwelskiej oraz mgr Iwony Woronkowicz. Pierwsze spotkanie założycielek odbyło się w 26 lutego 2009 roku. Stowarzyszenie jest dobrowolnym, otwartym zrzeszeniem osób fizycznych, zawiązanym dla popularyzowania wśród uczniów wiedzy o Ziemi Bytowskiej, Polsce i Unii Europejskiej. Po dopełnieniu wszelkich formalności Stowarzyszenie zostało 6 lipca 2009 roku zarejestrowane w Sądzie Rejonowym w Gdańsku przy ul. Piekarniczej 10 pod numerem KRS Statutową działalność rozpoczęliśmy roku. Stowarzyszenie Przyjaciół Szkoły "Zawsze Razem" aktywnie działa już 3 lata. Mamy 32 członków, z których jedni pracują systematycznie, ale inni odsunęli się trochę w cień, dlatego uważamy, że istotnym jest opracowanie kierunków rozwoju, których realizacja pozwoli na efektywny rozwój naszego. 3

4 I MISJA STOWARZYSZENIA Naszą misją jest popularyzacja wiedzy o Ziemi Bytowskiej, Polsce i Unii Europejskiej w szczególności poprzez prowadzenie działalności edukacyjnej, profilaktycznej, kulturalnej i promocyjnej zwłaszcza w zakresie inicjowania, wspierania i pomocy w realizacji przedsięwzięć edukacyjno kulturalnych na rzecz dzieci i młodzieży, środowiska szkolnego i lokalnego w różnym zakresie. II ANALIZA STANU STOWARZYSZENIA 1.Wizerunek i relacje zewnętrzne Identyfikacja wizualna Stowarzyszenie dysponuje skromnymi elementami identyfikacji wizualnej. Ma ciekawe logo. Firmówki Stowarzyszenie ma papier firmowy Wizytówki Stowarzyszenie dysponowało wizytówkami związanymi z akcją 1%. Dodatki poligraficzno-wydawnicze Stowarzyszenie nie posiada jeszcze żadnych stałych dodatków poligraficzno-wydawniczych, takich jak ulotki, foldery, broszury, plakaty reklamowe. Tego typu wydruki sporządzane są na bieżąco w związku z realizowanymi projektami i programami. Na potrzeby promocji projektów oraz akcji 1% opracowano banery i dibondy tablice reklamowe. Gadżety, upominki Stowarzyszenie posiada gadżety w postaci długopisów. 4

5 Słabe strony identyfikacji wizualnej Nie dysponujemy projektami graficznymi standardowych druków (afisz - ogłoszenie, ulotka informacyjna). W trakcie realizacji programów nie poświęcono zbytniej uwagi promocji Strona internetowa Organizacja nie posiada własnej strony internetowej. Stowarzyszenie korzysta ze strony internetowej Szkoły Podstawowej nr 5 w Bytowie. Brak strony internetowej ogranicza możliwości promocyjne i informacyjne organizacji. Stowarzyszenie Od niedawna aktywnie prowadzony jest fanpage na FaceBooku. Poczta elektroniczna Stowarzyszenie posiada ogólną pocztę elektroniczną. Członkowie oraz wolontariusze mają własne adresy poczty elektronicznej. Wpływa to na obniżenie poziomu identyfikacji wizualnej członków. Szablon listów Stowarzyszenie opracowało szablony listów stosowanych w oficjalnych kontaktach. Siedziba Formalną siedzibę stanowi Szkoła Podstawowa nr 5 w Bytowie, ul. Młyńska 11, Bytów. Kierowanie sferą promocji Sprawy promocji nie zostały przypisane do kompetencji żadnego z członków Zarządu, zajmuje się nimi Zarząd kolegialnie. Planowanie działań promocyjnych Organizacja planuje niektóre swoje działania promocyjne. Otoczenie Organizacja ma nieduże grono współpracowników, nawiązuje kontakty z instytucjami. 5

6 Kontakty z organizacjami i mi - Fundacja Rozwoju Lokalnego PARASOL w Bytowie - Stowarzyszenie Klub Twórczego Nauczyciela w Niechanowie - Centrum Inicjatyw Obywatelskich w Słupsku - Fundacja Inicjatyw Społecznych Się Zrobi! - Polska Fundacja imienia Roberta Szumana. Fundacja jest beneficjentem projektu Planowanie strategiczne dla organizacji pozarządowych Kontakty z instytucjami i przedsiębiorstwami Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego w Gdańsku Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Słupsku Gmina Bytów Starostwo Powiatu Bytowskiego Nadleśnictwo Bytów Nadleśnictwo Osusznica Nadleśnictwo Leśny Dwór Zakład Fotograficzny E. Hinc Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli w Słupsku Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Centrum szkoleniowe eduskrypt.pl z siedzibą w Krakowie Sponsorzy Stowarzyszenie nie posiada sponsora strategicznego. Marka Organizacja jest rozpoznawalna w środowisku swojego działania. Stowarzyszenie jest rozpoznawalne w środowisku głównie dzięki realizacji projektu realizowanego w ramach POKL pt. Babciu, Dziadku masz wiadomość i Babciu, Dziadku masz wiadomość 2 oraz Bytowiacy na starej fotografii. Badania ankietowe wykazały, że pozostałe programy w mniejszym stopniu wpływają na rozpoznawalność organizacji. 6

7 2. Praca z kadrą organizacji Kadra Stowarzyszenie buduje swoje zaplecze kadrowe, systematycznie pozyskuje nowych członków. Ma niewielkie grono wolontariuszy. Zespół Grono deklarujących uczestnictwo w przedsięwzięciach liczy 32 osoby oraz 1 osoba członek honorowy. Kilka osób aktywnie uczestniczy w pracach. Ze Stowarzyszeniem współpracuje systematycznie 3 wolontariuszy. Kompetencje Wszyscy członkowie to nauczyciele pracujący w Szkole Podstawowej nr 5 w Bytowie. Rozwój osobisty, szkolenia Stowarzyszenie czasem wysyła swoją kadrę na różne szkolenia. Udział w szkoleniach Systematycznie w szkoleniach biorą udział 2 osoby. Pozostali członkowie uczestniczą w szkoleniach sporadycznie. Członkowie Zarządu 2 osoby ukończyły kursy: - Słupskie VI Forum Edukacji Regionalnej - Tworzenie projektów w ramach POKL, z uwzględnieniem inicjatyw oddolnych - Księgowość i rozliczanie projektów realizowanych w ramach POKL - Nowelizacja ustawy o Działalności Pożytku Publicznego i o Wolontariacie - VII Słupskie Forum Edukacji regionalnej - Monitoring i ewaluacja projektów dofinansowanych w ramach POKL - Jak poprawnie przygotować dokumenty w realizacji projektów w ramach POKL - Tworzenie projektów w ramach POKL, generator wniosków aplikacyjnych - Zarządzanie projektami POKL - Ochrona danych osobowych w ramach POKL 7

8 - Nowe wytyczne w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach POKL - Polityka równości płci w projektach POKL. Standard minimum. - Rekrutacja beneficjentów w ramach POKL. - VIII Słupskie Forum Edukacji Regionalnej - Wolontariat 50+. Pomorskie - razem w działaniu! - ABC projektu. Małe granty w EFS działanie Certyfikowanego Kursu Księgowości Stowarzyszeń, Fundacji i OSP - Non-profit - Nonproblem! Biblioteczka szkoleniowa Stowarzyszenie dysponuje skromną biblioteczką. Opracowania dotyczą w przewadze realizacji projektów w ramach POKL. Posiadamy także swoją publikację pt. Moja Gmina Bytów i wzbogacamy biblioteczkę o pozycje dotyczące działania. Motywowanie kadry Stowarzyszenie nie ma wypracowanego systemu motywowania kadry. Polityka kadrowa Członkami są nauczyciele uczący w Szkole Podstawowej nr 5 w Bytowie. Członkiem honorowym jest miejscowa pisarka W. Majewicz-Kulon. Zatrudnianie Stowarzyszenie nie zatrudnia pracowników, ale korzysta z pracy specjalistów opłacanych ze środków oraz ze środków pozyskiwanych w ramach realizowanych programów. Stowarzyszenie korzysta z usług księgowej 8

9 3. Zarządzanie organizacją Biuro i sprawy formalne Stowarzyszenie załatwiło wszelkie sprawy formalne (KRS, NIP, REGON) Stowarzyszenie posiada dokumenty niezbędne do funkcjonowania. Zostało zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym pod nr Uzyskaliśmy także numer NIP ( ) oraz REGON ( ). Wszelkie dane są aktualizowane na bieżąco. 29 kwietnia 2010 roku uzyskaliśmy status Organizacji Pożytku Publicznego. Obsługa biura Sprawy biurowe organizacji są załatwiane przez członków Zarządu na bieżąco. Stowarzyszenie posiada 3 osobowy Zarząd oraz 3 osobową Komisję Rewizyjną. Stowarzyszenie nie zatrudnia pracowników etatowych. Księgowość prowadzi osoba przygotowana do prowadzenia księgowości, która zatrudniona jest w ramach umowy zlecenia. Stowarzyszenie współpracuje z wolontariuszami. Procedury Opracowano stałe procedury określające niektóre działania organizacji. Większość z obowiązujących zasad wynika bezpośrednio z przepisów prawa, inne dotyczą regulacji związanych z bieżącą działalnością organizacji. Szczegółowy wykaz już obowiązujących procedur: Regulamin pracy Zarządu Regulamin pracy Komisji Rewizyjnej Regulamin Walnego Zgromadzenia Członków. Regulamin przetwarzania danych osobowych Instrukcja ochrony danych osobowych Polityka rachunkowości Polityka bezpieczeństwa systemów informatycznych służących do przetwarzania danych osobowych Instrukcja obiegu dokumentów księgowych 9

10 Obsługa bankowa Organizacja ma konto bankowe i odpowiednią liczbę subkont Pozyskiwanie środków 8 członków pozyskuje środki na realizację zadań Pozyskiwanie środków na działalność poza projektową ma charakter sporadyczny, niezaplanowany. Granty i realizacja zadań publicznych Stowarzyszenie przystępowało do konkursów grantowych i zadań publicznych: 1. Moja Gmina Bytów. Karty ćwiczeń do realizacji edukacji regionalnej w kształceniu zintegrowanym i w klasach starszych szkoły podstawowej 2. Konkurs klas trzecich Poznaję siebie i swoje środowisko 3. Nauka pływania popularyzacja aktywnego stylu życia 4. Nasze wspólne podróże 5. VIII Piknik Europejski w SP 5 6. Szkoła jest wesoła 7. Ziemia wspólne dobro 8. Mieszkamy na Ziemi Bytowskiej zajęcia z edukacji regionalnej i ekologicznej 9. Gminny Konkurs Mistrz Matematyki Klas III Ziemi Bytowskiej 10. X-lecie Szkolnej Kasy Oszczędności Z SKO jest OK. 11. Wyjazdy na basen nauka pływania 12. Kultura, sztuka, tradycja, przyroda - wspólne dobro 13. Turniej klas pierwszych Poznajemy tradycje i zwyczaje wielkanocne na Kaszubach 14. Koło szachowe 15. Babciu, dziadku masz wiadomość Bytowiacy na starej fotografii. Sponsorzy Organizacja ma możliwości pozyskania przyjaciół i uzyskania wsparcia finansowego na realizację niektórych działań. Jesteśmy w trakcie pierwszych prób pozyskiwania sponsorów w związku z organizowanym przedsięwzięciem 1%. Stowarzyszenie posiada status 10

11 organizacji pożytku publicznego. Z tego też względu Stowarzyszenie prowadzi odpłatą i nieodpłatną działalność OPP. pozyskuje odpis 1% podatku. Grupy docelowe Beneficjentami są uczniowie Szkoły Podstawowej nr 5 w Bytowie, uczniowie gminnych i powiatowych szkół oraz środowisko lokalne szkoły i powiatu bytowskiego. 11

12 4. Analiza SWOT W czasie spotkania z członkami przeprowadzono analizę SWOT (słabych, mocnych stron / szans i zagrożeń) Mocne strony sprawdzony Zarząd, wybrany już na drugą kadencją współpraca ze sprawdzonymi partnerami przy realizacji projektów pozytywny, prawidłowo budowany wizerunek w środowisku dbanie o bezpieczeństwo finansowe umiejętność pozyskiwania środków z różnych źródeł duża grupa osób objętych działaniami wypracowane fundamenty działania załatwione sprawy formalne, spisane podstawowe procedury koncepcja programu działania liderzy dysponują pomysłami na działanie Słabe strony mała liczba aktywnych członków zbyt mało kontaktów z mediami brak kadry przygotowanej i gotowej do przejęcia odpowiedzialności za planowanie i realizację wydzielonych projektów brak pomieszczenia biurowego i pracownika administracyjnego niewykorzystywanie wszystkich możliwości promocji Szanse, możliwości Stowarzyszenie ma doświadczenie w realizacji różnorodnych projektów i pozyskiwaniu środków finansowych na ich realizację, dużym walorem są projekty adresowane do osób starszych, co stwarza szanse na pozyskanie nowych wolontariuszy i związanie ich ze Stowarzyszeniem. Korzystanie z doradztwa indywidualnego w konkretnych sprawach prowadzonego przez podmioty z którymi Stowarzyszenie współpracuje Stowarzyszenie ma w swoim otoczeniu organizacje i instytucje, z którymi może współpracować Aktywność lokalna - są ludzie, którym chce się działać 12

13 Moda na regionalizm i działalność ekologiczną Zagrożenia Stowarzyszenie nie posiada żadnego stabilnego źródła finansowania Duża konkurencja o środki na realizację projektów Niskie zaangażowanie dzieci i młodzieży w działalność 5. Wyszczególnienie dotychczasowych działań wspieranie informacji i edukacji ekologicznej jak również innych działań przyczyniających się do ochrony środowiska naturalnego wspieranie informacji o edukacji regionalnej mających na celu ochronę dóbr kultury i tradycji i poszerzania wiedzy o Ziemi Bytowskiej i Polsce. wspomaganie rozwoju sztuki, kultury, sportu, edukacji, nauki i wychowania. wspieranie tożsamości i kultury mniejszości narodowych i grup etnicznych zamieszkujących Ziemię Bytowską podtrzymywania tradycji narodowej, pielęgnowania polskości oraz rozwoju świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej. wspierania przedsiębiorczości i promowanie aktywnych postaw. wspieranie wolontariatu Stowarzyszenie realizowało powyższe działania poprzez organizowanie i finansowanie m.in: a. spotkań, szkoleń i działalności edukacyjnej b. wystaw, konferencji, warsztatów, spotkań integracyjnych c. wydawanie broszur związanych z tradycją regionalną d. konkursów, przeglądów i festynów e. wspieranie imprez kulturalnych i okolicznościowych służących rozwojowi wspólnoty szkolnej i społeczności lokalnej f. organizowanie Wizyt Studyjnych międzyszkolnych g. wyjazdów do teatru, kina, na basen itp. 13

14 III WIZJA STOWARZYSZENIA W ROKU 2015 Trzon to aktywni i odpowiedzialni ludzie, liderzy i specjaliści, którzy realizują wyraźnie określone zadana, są przygotowani i zmotywowani do działania. Stowarzyszenie dzięki aktywnym liderom realizuje kilka markowych, cyklicznych projektów i imprez oraz podejmuje działania w coraz to nowych obszarach. Stowarzyszenie jest organizacją o wyrazistym wizerunku i dorobku. Stowarzyszenie posiada własną stronę internetową. Mocna pozycja w środowisku osiągana jest dzięki przemyślanej promocji. Stowarzyszenie ma zapewnione dobre warunki do działania - funkcjonalnie wyposażone biuro, pracownika etatowego oraz pracowników projektowych. Praca biura jest dobrze zorganizowana. Stabilność finansową zapewnia dywersyfikacja źródeł dochodów, skuteczność w pozyskiwaniu środków grantowych oraz środków z akcji 1%, duża ściągalność składek i wsparcie sponsorów. 14

15 IV CELE STRATEGICZNE 1. Zwiększenie zaangażowania członków w jego działania oraz wykreowanie liderów, którzy będą zarządzali poszczególnymi zespołami zadaniowymi i projektowymi. 2. Poprawa warunków do działania. 3. Rozbudowanie oferty programowej. V CELE SZCZEGÓŁOWE 1.Zwiększenie zaangażowania członków w jego działania oraz wykreowanie liderów, którzy będą zarządzali poszczególnymi zespołami zadaniowymi i projektowymi. 1.1 Opracowanie i wdrożenie systemu kształcenia członków Każda z osób uczestniczy w minimum dwóch szkoleniach w ciągu roku Opracowanie i wdrożenie systemu motywacji i gratyfikacji członków Opracowanie zasad przyznawania tytułu Działacz Roku Opracowanie scenariusza imprezy, w ramach której będzie przyznawany tytuł Działacz Roku Opracowanie szaty graficznej dyplomu ( znaczka ) Działacz Roku. 1.3 Opracowanie wdrożenie systemu wynagradzania pracowników projektowych i stałych Opracowanie regulaminu wynagradzania pracowników 1.4 Każdy członek zaangażowany jest w minimum jedno działanie, projekt, akcję itp. 1.5 Każdy członek ma wyznaczone konkretne stanowisko, zadanie, funkcję. 1.6 Organizacja cyklicznej imprezy integracyjno motywującej dla członków. 1.7 Podwojenie ilości liderów do końca okresu realizacji Strategii. 2.Poprawa warunków do działania. 2.1 Pozyskanie pomieszczenia, na terenie szkoły, na biuro. 2.2 Zatrudnienie pracownika do obsługi biura. 2.3 Zatrudnienie księgowej. 15

16 2.4 Stałe doposażenie biura w potrzebny sprzęt. 2.5 Opracowanie i wdrożenie systemu promocji Nasilenie akcji (działań) promocyjnych Opracowanie wzorów papieru firmowego, ulotek, wizytówek i innych gadżetów Stała dystrybucja ulotek informacyjnych o działalności w ramach każdego realizowanego projektu i programu Rozmieszczenie w głównych punktach miasta plakatów promujących działalność Stworzenie strony internetowej. 2.6 Opracowanie koncepcji współpracy ze sponsorami, innymi organizacjami i władzami lokalnymi Wypracowanie karty współpracy z organizacjami, sponsorami i władzami lokalnymi (spotkania, konsultacje) do końca 2015 roku Włączenie władz lokalnych do współpracy (uczestnictwo przedstawicieli w zespole pracującym nad kartą współpracy). 2.7 Ciągłe zwiększanie kompetencji członków Udział członków w szkoleniach zewnętrznych podnoszących ich kwalifikacje każda osoba w roku uczestniczy w minimum jednym szkoleniu. 2.8 Dywersyfikacja źródeł dochodów Kontynuacja głównych programów realizowanych przez Stowarzyszenie. 2.9 Pozyskanie i realizacja projektów grantowych Realizacja minimum 8 projektów rocznie Pozyskanie sponsorów strategicznych Pozyskanie minimum 2 sponsorów strategicznych do końca realizacji Strategii Coroczny udział w kampanii 1 % Przygotowanie kampanii 1% Przygotowanie materiałów promocyjnych Wysoka ściągalność składek. 3.Rozbudowanie oferty programowej. 3.1 Opracowanie i realizacja wielu projektów programowych w każdym roku. 3.2 Stworzenie specjalistycznych zespołów programowych (humanistyczny, sportowy, artystyczny itd.). 3.3 Analiza i kontynuacja sprawdzonych programów (np. ekologiczny, regionalny) oraz 16

17 rozszerzenie ich oddziaływania. 3.4 Podejmowanie działań w nowych obszarach Opracowanie i realizacja pierwszych programów w obszarach: języki obce, informatyka, sztuka, tak aby w każdym roku przybywał jeden nowy obszar działania. 3.5 Stałe poszukiwanie inspiracji do nowych działań programowych Jeden członek zarządu ma w zakresie swoich obowiązków przeglądanie prasa, Internet, ogłoszenia, TV pod kątem wyszukiwania nowych informacji na temat możliwości pozyskania środków. 3.6 Wypracowanie koncepcji i wdrożenie do realizacji dwóch cyklicznych, sztandarowych imprez (jedna adresowana do członków, druga, plenerowa skierowana do środowiska lokalnego). 3.7 Zwiększenie liczby wolontariuszy gotowych działać na rzecz i środowiska lokalnego Akcja promocyjna mająca na celu pozyskanie nowych wolontariuszy (pogadanki, plakaty, kolportaż ulotek itp. ) Opracowanie plakatu i ulotek zachęcających do pracy jako wolontariusz do końca okresu realizacji strategii Współpraca z wolontariuszami Podnoszenie kwalifikacji wolontariuszy Organizacja szkoleń dla nowo - pozyskanych wolontariuszy. 17

18 VI EWALUACJA WSKAŹNIKI, CZĘSTOTLIWOŚĆ POMIARU CEL WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚĆ POMIARU Zwiększenie 15 osób Co pół roku zaangażowania zaangażowanych członków rocznie co najmniej w jeden projekt, 8 liderów w jego działania oraz lub podwojenie ilości wykreowanie liderów, liderów do końca którzy będą zarządzali realizacji Strategii poszczególnymi zespołami zadaniowymi i projektowymi ŹRÓDŁO POMIARU sprawozdania merytoryczne, plany pracy, wykaz kadry poszczególnych projektów Opracowanie i wdrożenie systemu kształcenia członków Uchwalenie systemu kształcenia Dwa szkolenia w roku Co pół roku Dokument: System Kształcenia Plany pracy i Sprawozdania merytoryczne Opracowanie i wdrożenie systemu motywacji i gratyfikacji członków (tytuł działacza roku) Uchwalenie Systemu motywacji i gratyfikacji członków Regulamin działacza roku Co pół roku Analiza dokumentów System motywacji i gratyfikacji członków Regulamin działacza roku Organizacja cyklicznej imprezy integracyjnomotywującej dla członków Jedno przedsięwzięcie w roku Co rok Plany pracy i Sprawozdania merytoryczne, Opracowanie i wdrożenie systemu wynagradzania pracowników projektowych i stałych Uchwalenie systemu wynagradzania pracowników Co rok dokument, uchwała 18

19 Poprawa warunków do działania pomieszczenie na terenie szkoły na biuro Pod koniec realizacji Kierunków rozwoju. Wizja lokalna Wyposażenie biura projektu w potrzebny sprzęt (meble, komputer, drukarka, aparat fotograficzny, telefon komórkowy, artykuły papiernicze) Zatrudnienie pracownika do obsługi biura oraz księgowej Pracownik biurowy, księgowa Pod koniec realizacji Kierunków rozwoju. Analiza listy płac Opracowanie i wdrożenie systemu promocji Papier firmowy, logo, WWW, banery, rollupy, wizytówki, gadżety Po pierwszym półroczu realizacji Głównych Kierunków Analiza dokumentów i strony internetowych Opracowanie koncepcji współpracy ze sponsorami i niezbędnych materiałów (pisma, oferty) 2 sponsorów strategicznych do końca strategii Pod koniec realizacji Kierunków rozwoju. Umowy sponsorskie, Analiza dokumentów księgowych Dywersyfikacja źródeł dochodów: - pozyskanie i realizacja projektów grantowych - pozyskania sponsora strategicznego - coroczna kampania 1 % - wysoka ściągalność składek członkowskich min.. 8 projektów na rok, Kampania 1 % Ściągalność składek - powyżej 90% 2 sponsorów strategicznych Co rok Pod koniec realizacji Kierunków rozwoju. Analiza dokumentów księgowych Opracowanie i realizacja wielu projektów programowych w każdym roku 8 projektów na rok Co pół roku Plany pracy, sprawozdania, złożone projekty 19

20 Rozbudowa specjalistycznych zespołów programowych Powołane zespoły: humanistyczny, sportowy, artystyczny, ścisły Po pół roku realizacji i pod koniec realizacji Plany pracy, sprawozdania, skład zespołów Analiza i kontynuacja sprawdzonych programów (np. ekologiczny, regionalny), rozszerzenie zakresu ich oddziaływania Realizowane projekty Co pół roku Plany pracy, sprawozdania, projekty Podejmowanie działań w nowych obszarach. Opracowanie i realizacja pierwszych projektów w obszarach: języki obce, informatyka, sztuka.(w każdym roku jeden nowy obszar) Co rok Plany pracy, sprawozdania, projekty Stałe poszukiwanie inspiracji do nowych działań programowych (prasa, internet, ogłoszenia, media) członek zarządu z tym zakresem obowiązków Po pół roku realizacji Kierunków rozwoju. Zakres obowiązków członka zarządu, plany pracy Wypracowanie koncepcji, wdrożenie i realizacja dwóch cyklicznych, sztandarowych imprez (jedna adresowana do członków, druga, plenerowa do środowiska lokalnego) Dwie imprezy rocznie Co rok Plany pracy i sprawozdania Zwiększenie liczby wolontariuszy gotowych działać na rzecz i środowiska lokalnego. Akcja promocyjna mająca na celu pozyskanie nowych wolontariuszy ( pogadanki, plakaty, kolportaż ulotek itp. Opracowanie plakatu i ulotek zachęcających do pracy jako wolontariusz Współpraca z do końca okresu realizacji strategii Zakres obowiązków członka zarządu, plany pracy, sprawozdania, listy obecności, umowy wolontariackie 20

21 wolontariuszami 50+.Podnoszenie kwalifikacji wolontariuszy. Organizacja szkoleń dla nowo - pozyskanych wolontariuszy. 21