Potencjał ukryty w zasobach informacyjnych

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Potencjał ukryty w zasobach informacyjnych"

Transkrypt

1 Potencjał ukryty w zasobach informacyjnych studium przypadku Mariusz Sumiński Warszawa, 16 października 2012

2 Grupa MDDP Kim jesteśmy Liczba konsultantów Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze wyspecjalizowanych linii biznesowych 88 Trwała alternatywa w wyborze doradcy dla polskich firm oraz dla międzynarodowych korporacji działających w Polsce Historia

3 Linie biznesowe Grupy MDDP MDDP Business Consultingoferuje szeroki zakres usług od wypracowywania i wdrażania strategii, przez optymalizację procesów, po wsparcie w redukcji kosztów na poziomie operacyjnym. MDDP Business Consulting wspiera klientów w realizacji projektów na poziomie strategicznym i operacyjnym. MDDP Finance & Accounting Solutions to zespół specjalistów z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach doradczych. MDDP Finance & Accounting Solutions oferuje kompleksowe rozwiązania w dziedzinie zarządzania finansami, polityce rachunkowości oraz wdrażaniu IFRS. MDDP Outsourcing świadczy usługi w zakresie outsourcingu funkcji księgowych oraz obsługi kadrowo-płacowej. Zapewnia klientom kompleksową obsługę wszelkich procesów księgowych. MDDP Doradztwo Podatkowe tworzy zespół ponad 70 ekspertów w zakresie podatku VAT, ceł i akcyzy, podatków dochodowych, cen transferowych, podatków międzynarodowych oraz postępowań podatkowych i sądowych. MDDP Sobońska Olkiewicz i Partnerzy oferuje wszechstronne wsparcie prawne niezbędne do bezpiecznego i efektywnego prowadzenia biznesu. Kancelaria specjalizuje się w prowadzeniu sporów ze Skarbem Państwa o odszkodowania za niezgodne z prawem działanie organów Państwa. MDDP Audyt oferuje badanie i przeglądy sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z polskimi i międzynarodowymi zasadami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej. MDDP Akademia Biznesu oferuje profesjonalne szkolenia i warsztaty z zakresu podatków, finansów, księgowości oraz systemów kontrolingowych zarządzania przedsiębiorstwem. 3

4 Nasza oferta Key Performace Indicators (Balanced Scorecard) Business Process Optimization Planing, Budgetiong & Forecasting Raporting (managerial, statutory, IFRS) Project Management Methodology Project Managers Outsorcing Companies Valuation Due Dilligence Startegy Workshops Organizational Improvements Consolidation of Financial Statements IT Tool Supporting Project Management and Projects Portfolio Management SOX Performance Improvement Solutions Planing, Raporting& Consolidation Project Management Capital Transaction Support IT Supporting Tools 4

5 Wybrani pracownicy Wiedza biznesowa Profesjonalne doświadczenie w korzystaniu z koncepcji rachunkowości zarządczej Praktyka w optymalizacji procesów kontroli wewnętrznej i podziału obowiązków Praktyczna znajomość regulacji prawnych np. UoR, MSSF, prawo podatkowe Profesjonalne zarządzanie projektem Ugruntowana praktyka w zakresie wiodących metodyk (PMI, Prince 2) Doświadczenie w kierowaniu realizacją projektów Efektywna komunikacja ze wszystkimi uczestnikami projektu Wykorzystanie rozwiązań IT Znajomość wiodących rozwiązań IT (Oracle, SAP, IBM Cognos, Microsoft, Infor) Umiejętność przełożenia wymagań biznesowych na architekturę systemu Zapewnienie zgodności systemu z obecnymi i przyszłymi potrzebami Wojciech Kopcik Biegły rewident KBIR, członek ACCA. Posiada bogate doświadczenie z zakresu finansów i rachunkowości. Doświadczony jako zarządzający zespołami w realizacji projektów związanych z badaniem sprawozdań finansowych, usprawnianiem funkcji księgowych, systemów kontroli wewnętrznej, restrukturyzacją działów księgowych. Szymon Churski Posiada wieloletnie doświadczenia w realizacji wdrożeń systemów klasy ERP, automatyzacji procesów biznesowych czy budowy centrów usług wspólnych. Pomyślnie kierował wdrożeniami systemów SAP R3, Oracle e-business Suite czy JD Edwards. Projektuje i wdraża systemy obiegu dokumentów. Legitymuje się certyfikatami Project Management nadanymi przez PMI oraz APM. Paweł Kubik Biegły rewident kwalifikowany przez ACCA. Posiada bogate doświadczenie w zakresie doradztwa finansowego. Ekspert prawa bilansowego (UoR, MSSF) i podatkowego. Kierował projektami w obszarach rewizji finansowej, raportowania finansowego czy wdrożeń systemów wspierających procesy kontrolingowe. Włodzimierz Makowski Posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych (KPI, Balanced Scorecard). Magdalena Michniewicz Członek KIBR i ACCA. Posiada bogate doświadczenie z zakresu finansów i rachunkowości ze szczególnym uwzględnieniem MSSF i konsolidacji finansowej. Kierowała zespołami realizującymi projekty w zakresie audytu finansowego i sporządzania sprawozdań finansowych. Nadzorowała pomyślne wdrożenia systemu Oracle HFM w dużych grupach kapitałowych. Jarosław Pietrzyk Pracował jako konsultant przy projektach od budowania strategii przez optymalizację procesów biznesowych po wdrażanie systemów wsparcia informatycznego. Od pięciu lat pełni rolę kierownika projektów, głównie w obszarze wdrożeń systemów klasy ERP i Business Intelligence. Mariusz Sumiński Posiada bogate doświadczenie praktyczne w zakresie wykorzystania rozwiązań IT w procesach planowania, budżetowania, raportowania zarządczego, monitorowania efektywności strategicznej czy konsolidacji finansowej. Prowadził i nadzorowałwdrożenia systemów klasy EPM (Oracle Hyperion, SAP BPC). 5

6 Agenda Problem Rozwiązanie Korzyści Podsumowanie 6

7 Good Data Won t Guarantee Good Decisions, Analytic skills are concentrated in too few employees IT needs to spend more time on the I and less on the T. Reliable information exists, but it s hard to locate. Business executives don t manage information as well as they manage talent,capital, and brand. Good Data Won t Guarantee Good Decisions, Harvard Business Review, April

8 Branża reklamy zewnętrznej w Polsce Wartość rynku (w mln PLN) Q Q Q Q Q Q Q Q Q mln 603 mln Liczba nośników reklamy zewnętrznej wg typu Nośniki małego formatu Backlight scroll Backlight 8 x 4 m Backlight 6 x 3 m Citilight Frontlight 12 x 4 m Frontlight 12 x 3 m Frontlight 6 x 3 m Standardowe 12 m²

9 Rola analiz rentowności w modelu biznesowym Relacje z klientami Zarządzanie produktami Identyfikacja kluczowych klientów Optymalizacja strategii cenowych zachowanie długoterminowej rentowności każdego kontrahenta Dywersyfikacja kanałów dystrybucji Wybór lokalizacji zgodny z potrzebami klientów Adekwatność kosztów najmu do potencjału danego nośnika Maksymalizacja utylizacji nośników Doskonałość operacyjna Innowacyjność Minimalizacja kosztów realizacji kampanii (zmiennych) Minimalizacja kosztów eksploatacyjnych (stałych) Efektywne pozyskiwanie nowych klientów Wprowadzanie nowych typów i formatów nośników reklamowych Rozwój usług pakietowych i skojarzonych 9

10 Problem STRUKTURA ORGANIZACYJNA SYSTEMY, BAZY, ARKUSZE PODSTAWOWE OBIEKTY ANALIZY Dział Sprzedaży NOŚNIK KONTRAKT Dział Realizacji Kampanii Dział Eksploatacji Przychody przypisane do nośników Przychody wygenerowane przez kampanie Utylizacja nośników Przychód na dzień ekspozycji Dział Administracji!! Koszty utrzymania nośników X Rentowność nośników Dział Księgowości X X Rentowność kampanii Koszty czasu niesprzedanego 10

11 Agenda Problem Rozwiązanie Korzyści Podsumowanie 11

12 Docelowy układ informacji zarządczej Pozycja Kampania Dane źródłowe Nośnik Analiza rentowności Kampania Nośnik Przychody ze sprzedaży Realizacja kampanii reklamowych Obsługa kampanii reklamowych NIE NIE * Czynsze NIE Energia elektryczna (oświetlenie) NIE Eksploatacja i naprawy bieżące NIE NIE * Amortyzacja NIE ** Dział sprzedaży regionalnej NIE NIE Czas ekspozycji plakatów 12

13 Amortyzacja ewidencja a potrzeby zarządcze Ewidencja Prezentacja zarządcza Okres ekonomicznej użyteczności zgodny z wymogami prawa podatkowego Szczegółowa ewidencja dla każdego nośnika w oparciu o koszt historyczny oraz datę przyjęcia do eksploatacji Rozłożenie nakładów inwestycyjnych na cały okres eksploatacji nośnika Uśrednienie kosztów amortyzacji dla poszczególnych typów nośników (alokacja sumy odpisów amortyzacyjnych na nośniki) Dwa identyczne nośniki mogą mieć odmienny koszt amortyzacji! Urealnienie oceny rentowności nośników i kampanii Możliwość uzgodnienia wyników z raportami finansowymi 13

14 Eksploatacja i naprawy bieżące ewidencja a potrzeby zarządcze Ewidencja Prezentacja zarządcza Mocno zagregowane informacje o kosztach z zachowaniem podziału na rodzaj kosztu, kontrahenta oraz typ nośnika Memoriałowa ewidencja kosztów Rozliczanie kosztów w oparciu o model RMK (alokacja na nośniki sumarycznych rocznych kosztów eksploatacji) Koszt przypisywany do kampanii może być różny w zależności od okresu ekspozycji Urealnienie oceny rentowności kampanii Brak dodatkowej informacji na temat szczegółów umowy dla każdego z nośników Równomierny podział kosztów na wszystkie nośniki danego typu Brak informacji pozwalającej na powiązanie kontrahenta z lokalizacją nośnika 14

15 Klasyfikacja kosztów Stałe Zmienne Bezpośrednie ENERGIA ELEKTRYCZNA CZYNSZE KOSZTY REALIZACJI KAMPANII AMORTYZACJA Alokowane KOSZTY EKSPLOATACYJNE KOSZTY DZIAŁU SPRZEDAŻY KOSZTY REALIZACJI KAMPANII 15

16 Zastosowane podejście Kontrakt Bezpośrednie Alokowane Bezpośrednie KOSZTY REALIZACJI KAMPANII ENERGIA ELEKTRYCZNA CZYNSZE Nośnik AMORTYZACJA Alokowane KOSZTY EKSPLOATACYJNE KOSZTY DZIAŁU SPRZEDAŻY KOSZTY REALIZACJI KAMPANII 16

17 Model alokacji kosztów Etap 1: Alokacja kosztów pośrednich na nośniki reklamowe Etap 2: Alokacja kosztów na kampanie reklamowe oraz wyznaczenie kosztów czasu niesprzedanego Bezpośrednie koszty realizacji kampanii Czynsze Energia Czynsze Energia Amortyzacja Koszty eksploatacji Koszty sprzedaży regionalnej Pośrednie koszty realizacji kampanii Amortyzacja Koszty eksploatacji Koszty sprzedaży regionalnej Pośrednie koszty realizacji kampanii Amortyzacja Koszty eksploatacji Koszty sprzedaży regionalnej Pośrednie koszty realizacji kampanii KOSZTY ZBIORCZE KOSZTY NOŚNIKÓW KOSZTY KAMPANII I CZASU NIESPRZEDANEGO 17

18 Klucz alokacji czas ekspozycji [dni] Czas Nośnik 1 Nośnik 2 Nośnik 3 Nośnik 4 Nośnik 5 Nośnik 6 Realizacja kampanii (ogólnopolska, regionalna, niskobudżetowa) Nośnik wyłączony ze sprzedaży Nośnik niewykorzystany Nośnik poza ewidencją 18

19 Powiązanie kosztów z rodzajami ekspozycji Pozycja kosztów Kampania ogólnopolska Kampania regionalna Kampania niskobudż. Nośnik niewykorzyst. Nośnik niedostępny Nośnik poza ewidencją KO KR KN NW ND BR Czynsze Energia elektryczna (oświetlenie) Amortyzacja Koszty eksploatacyjne Koszty realizacji kampanii Koszty działu sprzedaży regionalnej 19

20 Etap 1: Alokacja na nośniki (1) Pozycja kosztów Koszt do alokacji Amortyzacja Naprawy bieżące Utrzymanie czystości Dokumentowanie kampanii Czyszczenie tablic 500 Koszty sprzedaży regionaln Liczba dni Miesiąc / Rok KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND Nośnik Nośnik Nośnik SUMA

21 Etap 1: Alokacja na nośniki (2) Pozycja kosztów Koszt do alokacji Konstrukcja klucza Amortyzacja KO+KR+KN+NW+ND Naprawy bieżące Utrzymanie czystości KO+KR+KN+NW KO+KR+KN+NW Dokumentowanie kampanii KO+KR+KN Czyszczenie tablic 500 KO+KR+KN Koszty sprzedaży regionaln KR Liczba dni Miesiąc / Rok KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND Nośnik Nośnik Nośnik SUMA

22 Etap 1: Alokacja na nośniki (3) Pozycja kosztów Koszt do alokacji Konstrukcja klucza Liczba dni N1 N2 N3 Amortyzacja KO+KR+KN+NW+ND Naprawy bieżące KO+KR+KN+NW Utrzymanie czystości KO+KR+KN+NW Dokumentowanie kampanii KO+KR+KN Czyszczenie tablic 500 KO+KR+KN Koszty sprzedaży regionaln KR Liczba dni Miesiąc / Rok KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND Nośnik Nośnik Nośnik SUMA

23 Etap 1: Alokacja na nośniki (4) Pozycja kosztów Koszt do alokacji Konstrukcja klucza Liczba dni Klucz alokacji N1 N2 N3 N1 N2 N3 Amortyzacja KO+KR+KN+NW+ND % 33% 33% Naprawy bieżące KO+KR+KN+NW % 0% 50% Utrzymanie czystości KO+KR+KN+NW % 0% 50% Dokumentowanie kampanii KO+KR+KN % 0% 60% Czyszczenie tablic 500 KO+KR+KN % 0% 60% Koszty sprzedaży regionaln KR % 0% 75% Liczba dni Miesiąc / Rok KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND Nośnik Nośnik Nośnik SUMA

24 Etap 1: Alokacja na nośniki (5) Pozycja kosztów Koszt do alokacji Konstrukcja klucza Liczba dni Klucz alokacji Koszt przypisany N1 N2 N3 N1 N2 N3 N1 N2 N3 Amortyzacja KO+KR+KN+NW+ND % 33% 33% Naprawy bieżące KO+KR+KN+NW % 0% 50% Utrzymanie czystości KO+KR+KN+NW % 0% 50% Dokumentowanie kampanii KO+KR+KN % 0% 60% Czyszczenie tablic 500 KO+KR+KN % 0% 60% Koszty sprzedaży regionaln KR % 0% 75% Liczba dni Miesiąc / Rok KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND KO KR KN NW ND Nośnik Nośnik Nośnik SUMA

25 Etap 2: Alokacja na kontrakty i niewykorzystane zdolności produkcyjne (1) Energia Czynsze Amortyzacja Naprawy bieżące Utrzymanie czystości Dokumentacja kampanii Czyszczenie tablic Koszty sprzedaży regionalnej Koszt do alokacji Liczba dni Kontrakt Mar Kwi Maj Kontrakt 1 KR 16 Kontrakt 2 KO 10 2 Kontrakt 3 KO 8 Kontrakt 4 KR 5 10 Kontrakt 5 KN 5 5 Kontrakt 6 KO 6 Kontrakt 7 KR 10 Czas niesprzedany NS 10 Czas niedostępny ND 5

26 Etap 2: Alokacja na kontrakty i niewykorzystane zdolności produkcyjne (2) Energia Czynsze Amortyzacja Naprawy bieżące Utrzymanie czystości Dokumentacja kampanii Czyszczenie tablic Koszty sprzedaży regionalnej Koszt do alokacji Liczba dni Kontrakt 2 KO X Kontrakt 3 KO X Kontrakt 4 KR Kontrakt 5 KN X Czas niesprzedany NS X X X Czas niedostępny ND X X X X X Suma Liczba dni Kontrakt Mar Kwi Maj Kontrakt 1 KR 16 Kontrakt 2 KO 10 2 Kontrakt 3 KO 8 Kontrakt 4 KR 5 10 Kontrakt 5 KN 5 5 Kontrakt 6 KO 6 Kontrakt 7 KR 10 Czas niesprzedany NS 10 Czas niedostępny ND 5

27 Etap 2: Alokacja na kontrakty i niewykorzystane zdolności produkcyjne (3) Energia Czynsze Amortyzacja Naprawy bieżące Utrzymanie czystości Dokumentacja kampanii Czyszczenie tablic Koszty sprzedaży regionalnej Koszt do alokacji Liczba dni Kontrakt 2 KO X Kontrakt 3 KO X Kontrakt 4 KR Kontrakt 5 KN X Czas niesprzedany NS X X X Czas niedostępny ND X X X X X Suma Klucz alokacji Kontrakt 2 KO 10% 10% 10% 10% 10% 15% 15% X Kontrakt 3 KO 23% 23% 23% 23% 23% 35% 35% X Kontrakt 4 KR 17% 17% 17% 17% 17% 25% 25% 100% Kontrakt 5 KN 17% 17% 17% 17% 17% 25% 25% X Czas niesprzedany NS 33% 33% 33% 33% 33% X X X Czas niedostępny ND 0% 0% 0% X X X X X

28 Etap 2: Alokacja na kontrakty i niewykorzystane zdolności produkcyjne (4) Energia Czynsze Amortyzacja Naprawy bieżące Utrzymanie czystości Dokumentacja kampanii Czyszczenie tablic Koszty sprzedaży regionalnej Koszt do alokacji Liczba dni Kontrakt 2 KO X Kontrakt 3 KO X Kontrakt 4 KR Kontrakt 5 KN X Czas niesprzedany NS X X X Czas niedostępny ND X X X X X Suma Klucz alokacji Kontrakt 2 KO 10% 10% 10% 10% 10% 15% 15% X Kontrakt 3 KO 23% 23% 23% 23% 23% 35% 35% X Kontrakt 4 KR 17% 17% 17% 17% 17% 25% 25% 100% Kontrakt 5 KN 17% 17% 17% 17% 17% 25% 25% X Czas niesprzedany NS 33% 33% 33% 33% 33% X X X Czas niedostępny ND 0% 0% 0% X X X X X Koszty alokowane Kontrakt 2 KO X Kontrakt 3 KO X Kontrakt 4 KR Kontrakt 5 KN X Czas niesprzedany NS X X X Czas niedostępny ND X X X X X

29 Konstrukcja rachunku marż Przychody ze sprzedaży M1: Marża brutto na sprzedaży Koszty bezpośrednie realizacji kampanii M2: Marża po kosztach stałych Czynsze M3: Marża po alokowanych Energia Pozostałe koszty realizacji kampanii M4: Marża operacyjna Koszty eksploatacyjne M5: Marża na pokrycie kosztów ogólnego zarządu i administracji Amortyzacja Koszty sprzedaży regionalnej 29

30 Rozwiązanie techniczne pliki XLS poszczególnych działów reguły alokacyjne system obsługi kampanii relacyjna baza danych MS SQL Server wielowymiarowa baza danych Analysis Services Microsoft Excel system finansowoksięgowy 30

31 Możliwości analizy Kategoria Handlowiec Lokalizacja NOŚNIK KAMPANIA Klient Produkt Przychody przypisane do nośników Przychody wygenerowane przez kampanie Utylizacja nośników Przychód na dzień ekspozycji Koszty utrzymania nośników Rentowność nośników Rentowność kampanii Koszty czasu niesprzedanego 31

32 Agenda Problem Rozwiązanie Korzyści Podsumowanie 32

33 Wartość dodana uzyskanych informacji Poziom strategiczny Kierunki rozwoju działalności Restrukturyzacja (rezygnacja z wybranych produktów) Szczegółowa analiza rentowności własnych produktów oraz klientów Poziom taktyczny Renegocjacja umów z dostawcami Budowa efektywnych relacji z klientami Wprowadzenie KPI oraz celów osobistych Poziom operacyjny Wybór lokalizacji pod nowe nośniki Ustalanie cenników i promocji Praktyczny kalkulator dla działu sprzedaży 33

34 Agenda Problem Rozwiązanie Korzyści Podsumowanie 34

35 Projekty IT a strategia FACTORY STRATEGIC Wpływ na działalność operacyjną SUPPORT TURNAROUND Wpływ na rozwój/zmianę profilu działalności 35 opracowanie własne na podstawie L.Applegate, Corporate Information Strategy and Management: Text and Cases

36 Zarządzanie informacją w firmie jako metafora ustroju politycznego Monarchia Federalizm Feudalizm Jednakowy, centralnie zarządzany źródła i modele danych wykorzystywane przez wszystkich w organizacji Radykalne ograniczenie (eliminacja) pomocniczych systemów i źródeł danych (arkuszy XLS) posiadanych przez jednostki we własnym zakresie Rozbudowany centralny model informacji zarządczej integrujący kluczowe dane ( wspólny parasol ) Standaryzacja metod i narzędzi wykorzystywanych przez poszczególne jednostki Zapewnienie spójności i porównywalności danych - centralna kontrola pojęć i reguł biznesowych Centralne gromadzenie jedynie podstawowe dane finansowe (np. PnL, BS, CF) Pozostałe zasoby informacyjne tworzone i rozwijane w dowolny sposób przez poszczególne jednostki poza kontrolą Centrali 36 opracowanie własne na podstawie T.Davenport, Information Ecology

37 Ogólnoświatowa zdolność do przechowywania i przesyłania informacji Digital Analog STORE INFORMATION 2000 [%] 2007 [%] Przyrost wart. bezwgl. 1,0E+15 Video analog 71% 6% 0,5 99% 97% 75% 6% Other analog 3% 0% 0,6 1% 3% 25% 94% CDs and MiniDiscs 10% 6% 3,4 Server & Mainframe 1% 8% 74,9 Digital tape 8% 11% 7,1 1,0E+14 DVD & Blu-Ray 0% 21% 290,3 PC hard-disk 5% 42% 41,1 Other digital 0% 5% 109,0 Total 5,42 1,0E+13 TRANSFER INFORMATION 2000 [%] 2007 [%] Przyrost wart. bezwgl. Analog 2% 0% 0,7 Internet fixed 51% 97% 54,9 Fixed (voice) phone digital 42% 1% 1,0 Mobile (data) phone digital 0% 1% ,1 1,0E+12 Mobile (voice) phone digital 4% 1% 5, opracowanie własne na podstawie M.Hilbert, P.Lopez, The World s Technological Capacity to Store, Communicate and Compute Information, Science, Feb 2011 TOTAL 29,2

38 Mariusz Sumiński

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013 Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

MDDP Podstawowe informacje o firmie

MDDP Podstawowe informacje o firmie MDDP Podstawowe informacje o firmie MDDP informacje ogólne Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadcząca kompleksowe usługi. 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych oferujących wysokiej jakości

Bardziej szczegółowo

PODATKOWO-PRAWNE ASPEKTY PROCESU INWESTYCYJNEGO. Warszawa, 7 czerwca 2016 r.

PODATKOWO-PRAWNE ASPEKTY PROCESU INWESTYCYJNEGO. Warszawa, 7 czerwca 2016 r. PODATKOWO-PRAWNE ASPEKTY PROCESU INWESTYCYJNEGO Warszawa, 7 czerwca 2016 r. MDDP linie biznesowe Eksperci łączą międzynarodowe doświadczenie i najwyższe standardy z praktyczną wiedzą w zakresie polskich

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 27 marca 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług BranżA FMCG

Russell Bedford Oferta usług BranżA FMCG Russell Oferta usług BranżA FMCG Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych firm

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług BranżA KolejowA

Russell Bedford Oferta usług BranżA KolejowA Russell Oferta usług BranżA KolejowA Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Moore Stephens Central Audit

Moore Stephens Central Audit Nieruchomości Moore Stephens Central Audit [ Najwyższa jakośd usług ] Moore Stephens International Moore Stephens International należy do największych międzynarodowych stowarzyszeń skupiających firmy zajmujące

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług BranżA transportowej i logistycznej

Russell Bedford Oferta usług BranżA transportowej i logistycznej Russell Oferta usług BranżA transportowej i logistycznej Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej

Bardziej szczegółowo

FlexiProject. Skuteczne narzędzie do zarządzania projektami w firmie.

FlexiProject. Skuteczne narzędzie do zarządzania projektami w firmie. FlexiProject Skuteczne narzędzie do zarządzania projektami w firmie. Spis treści Czym jest FlexiProject Metodyka procesy, narzędzia, dokumenty zaszyte w aplikacji Uwarunkowania techniczne Oferta Podsumowanie

Bardziej szczegółowo

Analiza kapitału obrotowego netto jako kluczowy element przeglądu typu due diligence podejście praktyczne. Prezentacja podejścia i doświadczeń MDDP

Analiza kapitału obrotowego netto jako kluczowy element przeglądu typu due diligence podejście praktyczne. Prezentacja podejścia i doświadczeń MDDP Analiza kapitału obrotowego netto jako kluczowy element przeglądu typu due diligence podejście praktyczne Prezentacja podejścia i doświadczeń MDDP Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych

Bardziej szczegółowo

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość (studia modułowe)

Rachunkowość (studia modułowe) Rachunkowość (studia modułowe) WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Rachunkowość - studia podyplomowe w WSB w Poznaniu Rachunkowość to uniwersalny język biznesu, który dostarcza wiedzy niezbędnej

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R.

STRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R. STRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R. AGENDA FIRMA DZIŚ PROFIL DZIAŁALNOŚCI WYNIKI FINANSOWE PROGNOZY FINANSOWE FINANSE FIRMA JUTRO NOWY ZAKRES DZIAŁALNOŚCI STRATEGIA ROZWOJU WŁADZE FIRMA DZIŚ PROFIL

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług Branża hutnicza Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training

Russell Bedford Oferta usług Branża hutnicza Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Oferta usług Branża hutnicza Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych firm doradczych

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług BranżA górnicza

Russell Bedford Oferta usług BranżA górnicza Russell Oferta usług BranżA górnicza Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych

Bardziej szczegółowo

Russell Bedford Oferta usług BranżA energetycznej

Russell Bedford Oferta usług BranżA energetycznej Russell Oferta usług BranżA energetycznej Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH

CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1063 Cena netto 1 200,00 zł Cena brutto 1 470,00 zł Cena netto za godzinę 85,71 zł Cena brutto za godzinę 105,00

Bardziej szczegółowo

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy. Gdzie możemy pomóc?

Kim jesteśmy. Gdzie możemy pomóc? Kim jesteśmy Gdzie możemy pomóc? Co jest naszą motywacją? Stawiamy na innowacyjność. Stale poszukujemy nowych lepszych rozwiązań w zakresie BPO i doradztwa, które pomogą naszym klientom osiągnąć sukces.

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2009 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2009 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie RAPORT ZA III KWARTAŁ 2009 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie za okres 01.07.2009 30.09.2009 Warszawa, 9 listopad 2009 roku Spis treści raportu WYBRANE DANE FINANSOWE ZA OKRES... 3

Bardziej szczegółowo

Efektywne zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi. Zarządzanie zmianą. Accelerating success.

Efektywne zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi. Zarządzanie zmianą. Accelerating success. Efektywne zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi. Zarządzanie zmianą. Accelerating success. Agenda Transformacja procesu zarządzania nieruchomościami komercyjnymi Systemy wspomagające zarządzanie Outsourcing

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE

PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE AUDYT Dzięki realizowanym przez nas usługom audytu, otrzymacie Państwo, wydaną zgodnie z obowiązującymi przepisami ocenę wiarygodności informacji finansowych wyrażoną w formie

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie. Szkolenie: Finansowe zamknięcie roku 2011. Termin. Cele szkolenia. Miejsce szkolenia. Język. Grupa docelowa

Zaproszenie. Szkolenie: Finansowe zamknięcie roku 2011. Termin. Cele szkolenia. Miejsce szkolenia. Język. Grupa docelowa Zaproszenie Szkolenie: Finansowe zamknięcie roku 2011 Termin 12 / 01 / 2012 (9.30 15.00) Miejsce szkolenia Gliwice / Sala konferencyjna AHK Polska / Rynek 6 Język Polski Grupa docelowa Seminarium adresowane

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego tylko w poprzednim roku przeszkoliła prawie 500 osób z regionu płockiego.

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego tylko w poprzednim roku przeszkoliła prawie 500 osób z regionu płockiego. OFERTA SZKOLENIOWA Izba Gospodarcza Regionu Płockiego to niezależna organizacja powołana, by chronić i reprezentować interesy przedsiębiorców. Została powołana, z inicjatywy 67 przedsiębiorców z regionu

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Analiza odchyleń jako narzędzie kontroli wykonania budżetu

Analiza odchyleń jako narzędzie kontroli wykonania budżetu Analiza odchyleń jako narzędzie kontroli wykonania budżetu Budżetowanie przygotowanie planów finansowych 1/2 W procesie budżetowania, plany operacyjne przedsiębiorstwa są wyrażane w pieniądzu, co pozwala

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Helping to Make a Difference

Helping to Make a Difference Russell Bedford www.russellbedford.pl Helping to Make a Difference Prawo Podatki Audyt Księgowość Doradztwo Gospodarcze Szkolenia i konferencje Russell Bedford Poland Szanowni Państwo, Z poważaniem, Zapraszamy

Bardziej szczegółowo

KALENDARIUM SEMINARIÓW na III kwartał 2014 roku

KALENDARIUM SEMINARIÓW na III kwartał 2014 roku Tematy i terminy seminariów to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane KALENDARIUM SEMINARIÓW na III kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE IT EXCELLENCE SP. Z O.O. IT Excellence Sp. z o.o. jest firmą specjalizującą się we wdrażaniu oraz sprzedaży systemów ERP wspomagających zarządzanie. Głównym celem naszej

Bardziej szczegółowo

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane Tematy i terminy seminariów KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i nowoczesnej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, istotnej w pracy menadżera. Uczestnik nabywa kompetencje

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING POD KONTROLĄ

CONTROLLING POD KONTROLĄ CONTROLLING POD KONTROLĄ HYPERION PLANNING W PERNOD RICARD POLSKA MARCIN SWORZYŃSKI WARSZAWA 13.11.2013 1 Agenda Pernod Ricard Polska Punkt Startu i Cele Projektu Założenia projektu Wybór narzędzia i dostawcy

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 856716 Temat: Jednolity Plik Kontrolny. Prawne i informatyczne aspekty wdrożenia w firmie. 30 Listopad Kraków, Centrum Krakowa, Kod szkolenia: 856716 Koszt

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu

MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu Wymogi sporządzania sprawozdania finansowego w Polsce od 2005 roku MSSF w Polsce Możliwość sporządzania sprawozdań finansowych

Bardziej szczegółowo

Ramowe podejście MDDP do wyceny przedsiębiorstw metoda dochodową

Ramowe podejście MDDP do wyceny przedsiębiorstw metoda dochodową Ramowe podejście MDDP do wyceny przedsiębiorstw metoda dochodową Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl Konferencja portalu TaxFin.pl Fuzje i przejęcia 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prowadzący: Joanna Wierzejska, doradca podatkowy, partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, z poważaniem, natalia Rojek-Godzic Prezes zarządu

Szanowni Państwo, z poważaniem, natalia Rojek-Godzic Prezes zarządu zobacz... Szanowni Państwo, z ogromną przyjemnością chciałabym zaprosić Państwa do zapoznania się z ofertą usług kancelarii Porad Finansowo-księgowych dr Piotr Rojek Sp. z o.o. niniejszy folder przedstawi

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla

Bardziej szczegółowo

magon capital Zapraszamy

magon capital Zapraszamy magon capital Zapraszamy Magon Capital Magon Capital został stworzony, żeby świadczyć usługi finansowe dla przedsiębiorstw. Prowadzimy doradztwo w obszarach doradztwa strategicznym przy budowie wartości

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Zaproszenie na seminarium Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów z Grupy Baker Tilly i Raiffeisen Polbank

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

III Edycja ITPro 16 maja 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011 III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za

Bardziej szczegółowo

Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami

Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami Katedra Rachunkowości UŁ Kierunek: Finanse i Rachunkowość Studia II stopnia SPECJALNOŚĆ Rachunkowość i zarządzanie finansami SKŁAD RADY SPECJALNOŚCI 1.

Bardziej szczegółowo

Finanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów

Finanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów Finanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów Terminy szkolenia 15-16 wrzesień 2016r., Kraków - InterHouse*** Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Z poważaniem, Partnerzy Zarządzający Audit & Business Consulting Group

Szanowni Państwo. Z poważaniem, Partnerzy Zarządzający Audit & Business Consulting Group Szanowni Państwo W imieniu spółek wchodzących w skład Audit & Business Consulting Group mamy przyjemność przestawić Państwu ofertę naszych usług i zaprosić do współpracy. Audit & Business Consulting Group

Bardziej szczegółowo

słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.

słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi. Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 156610 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej - III edycja 9-12 Październik

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu Usługi i rozwiązania IT dla biznesu lat doświadczeń specjalistów przedsięwzięć krajów od 1995 r. na rynku konsultanci, programiści, kierownicy projektów wspieranych dla ponad 400 klientów klienci i projekty

Bardziej szczegółowo

www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Branża reklamowa

www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Branża reklamowa Russell Oferta usług Branża reklamowa Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych

Bardziej szczegółowo

Twórcy oprogramowania

Twórcy oprogramowania Twórcy oprogramowania PROFIL FIRMY 2 PROFIL FIRMY FABRITY zapewnia kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju oprogramowania dla biznesu, doradztwa i realizacji projektów informatycznych. Firma jest doświadczonym

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny za I kwartał 2011 roku. spółki Suntech SA

Raport kwartalny za I kwartał 2011 roku. spółki Suntech SA Raport kwartalny za I kwartał 2011 roku (od 01.01.2011 r. do 31.03.2011 r.) spółki Suntech SA z siedzibą w Warszawie opublikowano: 10 maja 2011 r. drogą raportu EBI 1 RAPORT KWARTALNY SUNTECH S.A. 01.01.2011r.

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ

ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ WARSZAWA, 24 LISTOPADA 2015 kpmg.pl T: +48 22 528 10 88 K: +48 508 018 331 E: mdymek@kpmg.pl Marcin Dymek

Bardziej szczegółowo

Opis przedmiotu zamówienia

Opis przedmiotu zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX

PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX Architektura i struktura funkcjonalna systemu PROPHIX PROPHIX Corporate Performance Management (Zarządzanie Wydajnością Firmy) System do samodzielnego planowania,

Bardziej szczegółowo

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006 2 PLAN PREZENTACJI STRATEGIA 2004-2006 OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006 3 STRATEGIA 2004 2006 koncentracja na silnych stronach 1. Koncentracja

Bardziej szczegółowo

Audyt podatkowy i finansowy (studia modułowe)

Audyt podatkowy i finansowy (studia modułowe) Audyt podatkowy i finansowy (studia modułowe) WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Audyt podatkowy i finansowy - studia podyplomowe w WSB w Poznaniu Audyt podatkowy polega na dokładnym przyjrzeniu

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami

Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami Specjalność Rachunkowość i zarządzanie finansami Katedra Rachunkowości UŁ Kierunek: Finanse i Rachunkowość Studia II. stopnia SPECJALNOŚĆ Rachunkowość i zarządzanie finansami SKŁAD RADY SPECJALNOŚCI 1.

Bardziej szczegółowo

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER Plan prezentacji Prowadzący: Mateusz Jaworski m.jaworski@tetabic.pl 1. Grupa kapitałowa UNIT4. 2. Grupa UNIT4 TETA. 3. UNIT4 TETA BI CENTER. 4. TETA Business Intelligence. 5. Analiza wielowymiarowa. 6..

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie? Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu

Bardziej szczegółowo

www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Branża paliwowa Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training

www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Branża paliwowa Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Oferta usług Branża paliwowa Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych firm doradczych

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT 2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości

Bardziej szczegółowo

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL Podyplomowe Studia ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI BAZ DANYCH Celem studiów jest przekazanie

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

LONDONSAM POLSKA OFERTA

LONDONSAM POLSKA OFERTA CZYTANIE I INTERPRETACJA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH LONDONSAM POLSKA, KRAKÓW / WARSZAWA 2016 LONDONSAM POLSKA Jesteśmy międzynarodową firmą specjalizującą się w szkoleniach z zakresu finansów i zarządzania.

Bardziej szczegółowo

OPTANT Accounting. Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia

OPTANT Accounting. Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia OPTANT Accounting Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia Rozumiemy potrzeby klientów OPTANT Accounting świadczy kompleksowe usługi z zakresu outsourcingu usług księgowych oraz administracji kadr

Bardziej szczegółowo

Prezentacja dla inwestorów

Prezentacja dla inwestorów dla nas to możliwe 27 kwietnia 2009 Prezentacja dla inwestorów dotycząca publikacji danych finansowych za 2008 r Spis treści 1 Działalność K2 2 Wyniki finansowe 3 Realizacja celów inwestycyjnych Prezentacja

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA usług doradztwa podatkowego

PREZENTACJA usług doradztwa podatkowego PREZENTACJA usług doradztwa podatkowego O Firmie Spółka INDEPENDENT TAX ADVISERS Doradztwo Podatkowe Sp. z o.o. rozpoczęła działalność w zakresie świadczenia usług doradztwa podatkowego w lutym 2004 roku.

Bardziej szczegółowo

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium

Bardziej szczegółowo

Akademia Audytu Wewnętrznego

Akademia Audytu Wewnętrznego www.pwcacademy.pl Akademia Audytu Wewnętrznego Wiosna 2014 Program edukacyjny dla audytorów wewnętrznych Akademia Audytu Wewnętrznego Akademia Audytu Wewnętrznego to program budujący wiedzę niezbędną do

Bardziej szczegółowo

Cash Flow w praktyce - warsztaty. LondonSAM Polska, Kraków 2015

Cash Flow w praktyce - warsztaty. LondonSAM Polska, Kraków 2015 c Cash Flow w praktyce - warsztaty LondonSAM Polska, Kraków 2015 LondonSAM Polska www.londonsam.pl LondonSAM Polska (London School of Accountancy and Management) to nowoczesna, międzynarodowa firma szkoleniowa

Bardziej szczegółowo

Audit&Consulting services Katarzyna Kędziora. Wielowymiarowość zasad rachunkowości finansowej zakładów ubezpieczeń

Audit&Consulting services Katarzyna Kędziora. Wielowymiarowość zasad rachunkowości finansowej zakładów ubezpieczeń Wielowymiarowość zasad rachunkowości finansowej zakładów www.acservices.pl Warszawa, 24.10.2013r. Agenda 1. Źródła przepisów prawa (PSR, MSSF, UE, podatki, Solvency II) 2. Przykłady różnic w ewidencji

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...

Bardziej szczegółowo

Audyt doradztwo podatki księgowość

Audyt doradztwo podatki księgowość Audyt doradztwo podatki księgowość Nasze usługi Audyt Doradztwo podatkowe Księgowość i płace Corporate finance Doradztwo gospodarcze Szkolenia Moore Stephens International Moore Stephens na świecie Moore

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach

Bardziej szczegółowo

Emporium Group Sp. z o.o. NIP: 8971764595 Departament księgowości ul. Rynek 39/40 REGON: 021310610 ul. Kilioskiego 28 50-102 Wrocław KRS: 0000361420

Emporium Group Sp. z o.o. NIP: 8971764595 Departament księgowości ul. Rynek 39/40 REGON: 021310610 ul. Kilioskiego 28 50-102 Wrocław KRS: 0000361420 Kompleksowe usługi księgowe: Prowadzenie pełnej księgowości (księgi rachunkowe) Prowadzenie książki przychodów i rozchodów (KPiR) Ryczałt Rozliczenia ZUS i VAT Kadry Płace Zeznania podatkowe Ewidencje

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE. Budżetowanie i zarządzanie kosztami. tel: ; fax: ;

SZKOLENIE. Budżetowanie i zarządzanie kosztami. tel: ; fax: ; SZKOLENIE Budżetowanie i zarządzanie kosztami tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI

Bardziej szczegółowo

LONDONSAM POLSKA OFERTA

LONDONSAM POLSKA OFERTA PODATEK ODROCZONY LONDONSAM POLSKA, KRAKÓW 2015 LONDONSAM POLSKA Jesteśmy międzynarodową firmą specjalizującą się w szkoleniach z zakresu finansów i zarządzania. Od początku naszej działalności w Polsce,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC

SZKOLENIE: PRZYGOTOWUJĄCE DO PODJĘCIA PRACY NA STANOWISKU JUNIOR ACCOUNTANT W MIĘDZYNARODOWYCH CENTRACH USŁUG BPO BPO/SSC BEZPŁATNE SZKOLENIE Przygotowujące do podjęcia pracy na stanowisku Junior Accountant w międzynarodowych centrach usług BPO/SSC WWW.WSB.PL DOWIEDZ SIĘ CZYM ZAJMUJĄ SIĘ DZIAŁY BPO I SSC I DLACZEGO POSZUKUJĄ

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

Kontraktor - Analityk Biznesowy

Kontraktor - Analityk Biznesowy Kontraktor - Analityk Biznesowy Imię i nazwisko: Antal International_JC Lokalizacja: Warszawa Dostępność: 1 miesiąc Godzinowy koszt współpracy: 110 PLN + VAT Znajomość języków obcych: Angielski - Bardzo

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa Fundacja została założona w 2010r. we Wrocławiu w celu: promocji przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo