UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI WYDZIAŁ EKONOMII I ZARZĄDZANIA PAKIET INFORMACYJNY

Transkrypt

1 UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI WYDZIAŁ EKONOMII I ZARZĄDZANIA PAKIET INFORMACYJNY kierunek ZARZĄDZANIE Studia II Stopnia ROK AKADEMICKI 2012/2013 EUROPEJSKI SYSTEM TRANSFERU PUNKTÓW 1

2 CZĘŚĆ II.A. INFORMACJE O STUDIACH 2

3 I. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PROWADZONYCH STUDIÓW Nazwa kierunku: Poziom kształcenia: Profil kształcenia: studiów: Tytuł zawodowy uzyskiwany przez absolwenta: Przyporządkowanie do obszaru lub obszarów kształcenia: Wskazanie dziedzin (nauki lub sztuki) i dyscyplin (naukowych lub artystycznych), do których odnoszą się efekty kształcenia: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA OGÓLNOAKADEMICKI STACJONARNE, NIESTACJONARNE MAGISTER NAUKI SPOŁECZNE NAUKI EKONOMICZNE NAUKI O ZARZĄDZANIU 1. Wskazanie związku z misją uczelni i jej strategią rozwoju: Uniwersytet Zielonogórski powstał 1 września 2001 roku w wyniku połączenia dwóch zielonogórskich uczelni: Politechniki Zielonogórskiej oraz Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Tadeusza Kotarbińskiego 1. Wydział Ekonomii i Zarządzania, początkowo z nazwą Wydział Zarządzania powstał w oparciu o trzy instytuty, które znajdowały się w strukturach Politechniki Zielonogórskiej (Instytut Organizacji i Zarządzania, Instytut Informatyki i Zarządzania) i Wyższej Szkoły Pedagogicznej (Instytut Zarządzania). W roku 2003 struktura Wydziału składająca się z instytutów została zmieniona i na ich bazie powołano katedry i zakłady o znacznie węższych specjalnościach, w strukturze takiej Wydział Ekonomii i Zarządzania funkcjonuje do dzisiaj wzbogacając się sukcesywnie o nowe zakłady pozwalające na poszerzanie oferty kształcenia młodych ludzi oraz prowadzenie badań naukowych w szerszym zakresie. Działania Wydziału Ekonomii i Zarządzania służą realizacji misji Uniwersytetu Zielonogórskiego określonej w statucie Uniwersytetu Zielonogórskiego 2, a wyrażonej w słowach: Podstawowymi kierunkami działalności uniwersytetu są: prowadzenie badań naukowych, kształcenie studentów i doktorantów oraz upowszechnianie i pomnażanie osiągnięć nauki, techniki, sztuki i kultury. Prowadzona na Wydziale tematyk badań własnych i statutowych jest ściśle powiązana z kierunkiem Zarządzanie. Rezultaty badań są prezentowane i upowszechniane w trakcie konferencji i seminariów, w których aktywnie uczestniczą pracownicy Wydziału. 1 Por. Ustawa z dnia 7 czerwca 2001 roku o utworzeniu Uniwersytetu Zielonogórskiego w Zielonej Górze (Dz. U. Nr 74, poz. 785) 2 4. Rozdział I, Postanowienia ogólne, Statut Uniwersytetu Zielonogórskiego, Statut przyjęty uchwałą Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 28 września 2011r.) 3

4 Upowszechniane są one również w licznych publikacjach, co pozwala na ich pomnażanie. Na Wydziale dochowuje się wierności tradycji i zwyczajom akademickim, czerpie z nich w sytuacjach nieuregulowanych prawnie, a swoje cele i zadania wypełnia z poszanowaniem ludzkiej godności. Program kształcenia na kierunku zarządzanie realizuje misję kształcenia studentów w oparciu o wiedzę i najnowsze badania w obszarze nauk społecznych. Proces edukacyjny jest organizowany z poszanowaniem zasady spójności kształcenia i badań naukowych oraz prawa studiujących do swobodnego rozwijania ich zamiłowań i indywidualnych uzdolnień, poprzez umożliwienie im kształtowania im swojej ścieżki edukacyjnej, wyboru przedmiotów i uczestniczenie w pracach kół naukowych. Program jest opracowany zgodnie z zaleceniami wynikającymi z udziału Uczelni w Europejskim Obszarze Szkolnictwa Wyższego. Wydział Ekonomii i Zarządzania jest uczelnią otwartą zarówno na najnowsze osiągnięcia naukowe i techniczne, jak i na zapotrzebowanie społeczne dotyczące usług edukacyjnych realizowanych w duchu służby na rzecz dobra wspólnego z uwzględnieniem szczególnych potrzeb edukacyjnych młodzieży niepełnosprawnej. Do zadań edukacyjnych Wydziału, obok kształcenia studentów, należy również kształcenie ustawiczne prowadzone zarówno w formie studiów podyplomowych jak i w formie cyklicznych wykładów i seminariów popularyzujących najnowsze osiągnięcia z zakresu zarządzania. Kształcenie kadry naukowej Wydział odbywa się poprzez stymulowanie aktywności zawodowej i naukowej pracowników, owocujące zdobywaniem kolejnych stopni i tytułów naukowych oraz wzmożoną aktywnością w samodzielnej pracy naukowej. Propagowanie nowych osiągnięć naukowych odbywa się poprzez prowadzenie seminariów naukowych organizację konferencji naukowych jak również publikacje rezultatów badań prowadzonych w ramach prac Wydziału. Wydział Ekonomii i Zarządzania, realizując cele i zadania związane z kształceniem, wychowaniem studentów, pomnażaniem osiągnięć naukowych i promowaniem tychże osiągnięć na rynku regionalnym, krajowym i zagranicznym oraz szeroko pojętej współpracy z różnorodnymi instytucjami: naukowymi, kulturalnymi, społecznymi, czy też działającymi w sferze biznesu, koordynuje i bierze udział w projektach naukowo-badawczych. Uniwersytet kieruje się w swojej działalności zasadami zgodnymi z Kartą Uniwersytetów Europejskich. 2. Ogólne cele kształcenia oraz możliwości zatrudnienia (typowe miejsca pracy) i kontynuacji kształcenia przez absolwentów: Studia drugiego stopnia trwają 2 lata (4 semestry) i prowadzą do tytułu magistra. Absolwent studiów drugiego stopnia na kierunku Zarządzanie otrzymujący tytuł magistra, posiada specjalistyczną wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu nauk o zarządzaniu i nauk komplementarnych dotyczącą istoty, prawidłowości i problemów funkcjonowania przedsiębiorstw oraz sposobów skutecznego i efektywnego rozwiązywania tych problemów. Posiada specjalistyczną wiedzę niezbędną do sprawnego zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz sprawnie formułuje opinie na temat problemów zarządzania. Absolwent posiada umiejętności w zakresie wykorzystywania wiedzy w praktyce: krytycznej analizy, formułowania sądów, interpretacji i oceny zjawisk i procesów zarządzania w różnej 4

5 skali, oceny wpływu otoczenia na te zjawiska oraz przygotowania i podejmowania decyzji zarządczych oraz strategicznych. Jest przygotowany do czynnego uczestnictwa w życiu gospodarczym i społecznym na rynku lokalnym i globalnym. Studia drugiego stopnia przygotowują absolwenta do zajmowania funkcji kierowniczych i eksperckich w gospodarce w kraju i za granicą, w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych, usługowych, a także w sektorze finansów, bankowości, ubezpieczeń, konsultantów w organizacjach o charakterze gospodarczym lub publicznym, a także do prowadzenia własnej działalności Absolwent jest przygotowany do podejmowania wyzwań badawczych sprawnie komunikuje się z otoczeniem. Jest przygotowany do kontynuacji edukacji na studiach trzeciego stopnia (doktoranckich) oraz do kontynuacji kształcenia przez całe życie (stypendia, studia podyplomowe, kursy, staże). Udział pracodawców w kształtowaniu koncepcji kształcenia uwzględniony jest procesie prowadzenia praktyk oraz w kształtowaniu programu specjalności. Student wybiera specjalność, której ukończenie poszerzy jego kompetencje zawodowe: Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem Absolwent kierunku Zarządzanie specjalność Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem posiada specjalistyczną wiedzę z zakresu nauk o zarządzaniu, opartą na gruntownych podstawach nauk matematyczno-ekonomiczno- społecznych. Posiada umiejętności rozumienia ścisłego opisu zjawisk występujących w organizacjach z otoczeniem, korzystania w praktyce z nowoczesnych metod zarządzania oraz technicznych systemów wspomagania menagera. Absolwent potrafi założyć własny biznes, kierować działalnością przedsiębiorstwa i przeprowadzać analizę efektywności funkcjonowania biznesu. W szczególności posiada umiejętności w zakresie przedsiębiorczości i innowacyjności. Potrafi gromadzić, przetwarzać, analizować, oceniać oraz komunikować się i przekazywać informacje. Absolwent trafnie formułuje cele i plany działań operacyjnych i strategicznych, sprawnie podejmuje decyzje, pozyskuje i analizuje informacje rynkowe doboru i motywowania pracowników w budowania i utrzymywania relacji z klientem. Absolwent jest przygotowany do podejmowania wyzwań badawczych oraz kontynuacji edukacji na studiach trzeciego stopnia (doktoranckich). Menedżer personalny Specjalność Menedżer Personalny jest propozycją dla tych wszystkich, którzy będą pracować z ludźmi. Student tej specjalności projektuje systemy zarządzania kadrami w organizacjach, a w szczególności potrafi przeprowadzić rekrutację, selekcję i adaptacje pracowników. Samodzielnie projektuje systemy motywacyjne, w tym systemy wynagradzania pracowników, projektuje i wykorzystuje w praktyce organizacji systemy zarządzania szkoleniami, planuje rozwój pracowników i kariery zawodowe, opracowuje i wykorzystuje systemy oceniania pracowników, potrafi stwarzać odpowiednia warunki dla zarządzania wiedzą w organizacjach i buduje organizacje uczące się. Finanse, bankowość i ubezpieczenia we współczesnej gospodarce Absolwent specjalności Finanse, bankowość i ubezpieczenia we współczesnej gospodarce pogłębia wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych oraz zasad funkcjonowania sektora bankowego w Polsce i na świecie. Ponadto posiada wiedzę na temat sprawozdawczości finansowej przedsiębiorstwa, definiuje rodzaje ryzyka, rozumie zasady funkcjonowania współczesnego systemu bankowego, 5

6 posiada wiedzę na temat ubezpieczeń jako finansowego instrumentu zarządzania ryzykiem we współczesnej gospodarce, zna zasady i metody prognozowania zjawisk gospodarczych. Absolwent posiada następujące umiejętności: posiada umiejętność sporządzania i czytania sprawozdań finansowych oraz jego analiz, umie wybrać i zastosować metodę wyceny przedsiębiorstwa i zastosować ją do wyceny, potrafi podejmować decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem, posiada umiejętność identyfikacji i oceny ryzyka w przedsiębiorstwie, potrafi analizować problemy i zdarzenia w obszarze bankowości operacyjnej, posiada umiejętność wyboru metody prognozowania w zależności od charakteru zjawiska. Zarządzanie logistyczne Specjalność ta przygotuje do pracy w obszarze zarządzania logistycznego oraz zapoznaje z narzędziami informatycznymi niezbędnymi w procesie podejmowania decyzji logistycznych. Przedstawia praktyczne aspekty zarządzania logistycznego usprawniające funkcjonowanie organizacją. Pozwala na poznanie współczesnych trendów rozwojowych oraz roli logistyki na tle innych sfer zarządzania. Program specjalności obejmuje wieloaspektowe problemy m.in. z zakresu zarządzania łańcuchami dostaw, systemów logistycznych dystrybucji, controllingu logistycznego, automatycznej identyfikacji danych, gospodarki magazynowej i zapasami. W trakcie studiów student zdobędzie wiedzę z zakresu racjonalnego zarządzania zasobami materialnymi i informacjami z nimi związanymi, w oparciu o praktyczne narzędzia i metody z zakresu rachunku kosztów, zarządzania logistycznego, nowoczesnych systemów informatycznych. Absolwent będzie samodzielnie wykonywać projekty, które dadzą mu możliwość rozwinięcia własnego potencjału intelektualnego. Zdobędzie wiedzę i umiejętności aby zaplanować działalność w zakresie logistyki na każdym szczeblu łańcucha dostaw, procesów wytwórczych i odbioru, od zaopatrzenia w surowce i materiały, przez realizację procesu produkcyjnego aż do dystrybucji do ostatecznego odbiorcy. W trakcie studiów absolwent zdobędzie kompetencje społeczne w zakresie pracy w grupie oraz rozwiązywania problemów gospodarczych. Będzie przygotowany do pełnienia funkcji na stanowisku specjalisty ds. logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych, przedsiębiorstw logistycznych, centrach logistycznych, firmach doradczych, jednostkach administracji publicznej. Zarządzanie kryzysowe Absolwent tej specjalności posiada specjalistyczną wiedzę z zakresu zasad organizacji administracji publicznej w Polsce, rozpoznaje rodzaje administracji na poszczególnych szczeblach organizacji państwa, kompetencje i zadania administracji rządowej i samorządowej oraz administracji specjalnej, ze szczególnym uwzględnieniem zadań na rzecz zarządzania kryzysowego. Absolwent również posiada wiedzę o bezpieczeństwie wewnętrznym w odniesieniu do współczesnych zagrożeń, o prawnych podstawach i organizacji systemu bezpieczeństwa wewnętrznego ze szczególnym uwzględnieniem aspektów logistycznych. Potrafi organizować zabezpieczenie logistyczne ludności poszkodowanej oraz organizować i przeprowadzać ewakuację. Zna rolę i możliwości wykorzystania oddziałów i pododdziałów Sił Zbrojnych RP. Wykorzystuje nowoczesne technologie informacyjne i jest świadomy wpływu nowoczesnych technologii informacyjnych na bezpieczeństwo państwa oraz sieci od terroryzmu. Korzysta z informatycznych narządzi wspomagania procesów informatyczno decyzyjnych. Zna strategię bezpieczeństwa i strategię militarną RP oraz strategię bezpieczeństwa UE, trendy cywilizacyjne w aspekcie problematyki bezpieczeństwa świata początku XXI wieku. Umie analizować wyzwania (szanse i zagrożenia) przyszłego świata, w tym Polski. Identyfikuje obszary ryzyka w 6

7 systemach bezpieczeństwa, biegle posługuje się terminologią z zakresu zarządzania ryzykiem, stosuje metody klasyfikacji i ewaluacji ryzyka, analizuje efekty materialnych i niematerialnych skutków wystąpienia ryzyka, tworzy scenariusze awaryjne w przypadku wystąpienia ryzyka. Space Marketing Absolwent kierunku Zarządzanie specjalność Space marketing posiada specjalistyczną wiedzę z zakresu nauk o zarządzaniu, opartą na gruntownych podstawach nauk matematyczno-ekonomiczno- społecznych. Posiada praktyczne umiejętności korzystania z nowoczesnych metod zarządzania oraz informatycznych systemów wspomagania menagera. Absolwenci znają praktyczne techniki i specyfikację produktów technologii kosmicznych, efektywności wyboru i tworzenia produktu w oparciu o inżynierię wiedzy na rynku usług nowoczesnych technologii. Absolwent tej specjalności potrafi, promować i zarządzać projektami innowacyjnymi związanymi z sektorem hi-tech, produktami technologii satelitarnych, które wykorzystywane są w takich dziedzinach, jak: telekomunikacja, nawigacja, meteorologia, wojskowość, zarządzanie kryzysowe. Absolwent posiada umiejętności gromadzenia, przetwarzania oraz przekazywania informacji i komunikowania się z otoczeniem. Absolwent jest przygotowany do podejmowania wyzwań badawczych oraz kontynuacji edukacji na studiach trzeciego stopnia (doktoranckich). 3. Wymagania wstępne (oczekiwane kompetencje kandydatów) zwłaszcza w przypadku studiów drugiego stopnia: Warunkiem podjęcia studiów drugiego stopnia na kierunku zarządzanie jest uzyskanie kwalifikacji pierwszego stopnia w obszarze nauk społecznych zgodnie z rozporządzeniem w sprawie Krajowych Ramach Kwalifikacji. Osoba ubiegająca się o przyjęcie na studia drugiego stopnia na kierunku zarządzanie musi posiada kompetencje niezbędne do kontynuowania kształcenia na studiach drugiego stopnia na tym kierunku. W szczególności powinien posiadać następujące kompetencje: ma podstawową wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu nauk o zarządzaniu i nauk pokrewnych dotyczącą istoty, prawidłowości i problemów funkcjonowania organizacji - przedsiębiorstw, instytucji publicznych i struktur bezpieczeństwa państwa, posiada umiejętności wykorzystania wiedzy z zakresu zarządzania w praktyce, analizuje zasoby wewnętrzne przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia, potrafi opracować, wdrożyć i monitorować strategie, dokonuje oceny i formułuje cele dla działań strategicznych w jednostkach administracji publicznej oraz instytucjach non-profit na potrzeby rynku regionalnego, potrafi samodzielnie prowadzić działalność gospodarczą, Zna język obcy na poziomie biegłości B2 Europejskiego Systemu Opisu Kształcenia Językowego Rady Europy oraz posługuje się słownictwem specjalistycznym z zakresu zarządzania w tym języku, posiada umiejętności komunikowania się, negocjowania i przekonywania oraz pracy w zespole. Kandydat, który w po ukończeniu studiów pierwszego stopnia nie uzyskał części w kompetencji, może podjąć studia, jeśli uzupełnienie braków kompetencji może być zrealizowane przez zaliczenie zajęć w wymiarze nieprzekraczającym 30 punktów. 7

8 4. Zasady rekrutacji Uprawnione do podjęcia studiów drugiego stopnia są osoby, które mają tytuł magistra, inżyniera, licencjata lub równorzędny, o ile szczegółowe zasady rekrutacji dla kierunku na wydziale nie stanowią inaczej. Kandydaci na studia przyjmowani są według kolejności na liście rankingowej sporządzonej na podstawie punktacji za przeliczony wynik ukończenia studiów wpisany do dyplomu i za zgodność albo pokrewieństwo kierunku ukończonych studiów z wybranym kierunkiem studiów drugiego stopnia. Kierunek ukończonych studiów jest zgodny z wybranym kierunkiem studiów drugiego stopnia, gdy jest to ten sam kierunek ukończonych studiów pierwszego stopnia (z tytułem licencjata, inżyniera lub równorzędnym). Kierunek ukończonych studiów jest pokrewny z wybranym kierunkiem studiów drugiego stopnia, gdy jest to kierunek ukończonych studiów inny niż wybrany kierunek studiów drugiego stopnia i został określony w szczegółowych zasadach rekrutacji dla kierunku na wydziale. Za kierunki zgodne uważa się kierunki: zarządzanie oraz zarządzanie i marketing, a za kierunki pokrewne: ekonomia, informatyka i ekonometria, finanse i bankowość, rachunkowość i finanse, logistyka, towaroznawstwo, zarządzanie i inżynieria produkcji. Jako kryterium dodatkowe brana jest pod uwagę liczba punktów za przeliczoną ocenę z egzaminu dyplomowego. Szczegółowe zasady rekrutacji przyjęte uchwałą Senatu UZ na określony rok akademicki są podawane do publicznej wiadomości poprzez umieszczenie na stronie internetowej Uczelni w zakładce Rekrutacja. II. EFEKTY KSZTAŁCENIA 1. Tabela odniesień efektów kierunkowych do efektów obszarowych z komentarzami Kod efektu kierunkowego K_W01 K_W02 K_W03 K_W04 K_W05 Efekty kształcenia Po ukończeniu studiów drugiego stopnia na kierunku Zarządzanie absolwent: WIEDZA Ma rozszerzoną wiedzę o charakterze nauk o zarządzaniu, ich miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk Student zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, wykorzystuje wiedzę z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych właściwych dla zarządzania Identyfikuje i wyjaśnia w świetle współczesnych ujęć teoretycznych ekonomiczne i zarządcze skutki różnic kulturowych w skali organizacji i regionów Zna współczesne koncepcje oraz narzędzia kooperacji i konkurencji między systemami gospodarczymi i przedsiębiorstwami Zna w sposób pogłębiony metody i techniki pozyskiwania danych oraz modelowania procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, a także identyfikowania rządzących nimi prawidłowości Odniesienie do efektów obszarowych S2A_W01 S2A_W11 S2A_W01 S2A_W03 S2A_W02 S2A_W03 S2A_W06 8

9 K_W06 K_W07 K_W08 K_W09 K_W10 K_W11 K_W12 Student zna zasady, które należy uwzględnić w negocjacjach. Charakteryzuje różne style negocjacji Zna wybrane problemy współczesnej gospodarki i biznesu w świetle dorobku i poglądów autorytetów z ekonomii i zarządzania Student identyfikuje i nazywa czynniki wewnętrzne i zewnętrzne warunkujące zachowanie człowieka w organizacji. Objaśnia zależność między uwarunkowaniami osobowościowymi, a funkcjonowaniem jednostki w środowisku pracy Wyjaśnia istotę i dynamikę współczesnych systemów gospodarczych i politycznych oraz ich współzależności, integrując wiedzę z ekonomii i zarzadzania w obszarze studiów społecznych Zna znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu i wskazuje na jej przejawy w praktyce Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, wykorzystującej wiedzę z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, właściwych dla studiowanego kierunku studiów Zna aspekty prawne funkcjonowania organizacji na rynku krajowym i międzynarodowym S2A_W07 S2A_W01 S2A_W04 S2A_W05 S2A_W01 S2A_W02 S2A_W03 S2A_W11 SA2_W07 K_W13 Ma pogłębioną wiedzę z zakresu określonej specjalności SA2_W07 K_U01 K_U02 K_U03 K_U04 K_U05 K_U06 UMIEJĘTNOŚCI Posiada pogłębione umiejętności obserwowania, wyszukiwania i przetwarzania informacji na temat zjawisk społecznych i ekonomicznych w obszarze zjawisk i procesów zachodzących na rynku, przy użyciu różnych źródeł oraz interpretowania ich z punktu widzenia problemów zarządzania Potrafi wykorzystywać i integrować wiedzę teoretyczną z zakresu zarządzania oraz powiązanych z nią dyscyplin w celu analizy złożonych problemów organizacyjnych Stosuje w pracy lub nauce wiedzę z określonego obszaru nauk o zarządzaniu i nauk pokrewnych (w powiązaniu ze specjalnością) Potrafi w sposób klarowny, spójny i precyzyjny wypowiadać się w mowie i na piśmie, posiada umiejętność konstruowania rozbudowanych ustnych i pisemnych uzasadnień na tematy dotyczące różnych zagadnień z zakresu zarządzania z wykorzystaniem różnych ujęć teoretycznych, korzystając zarówno z dorobku zarządzania, jak i innych dyscyplin naukowych Posiada pogłębione umiejętności prezentowania własnych pomysłów, wątpliwości i sugestii, stosuje argumentacją w kontekście wybranych perspektyw teoretycznych, poglądów różnych autorów, kierując się przy tym zasadami etycznymi Sprawnie posługuje się wybranymi ujęciami teoretycznymi w celu analizowania podejmowanych działań praktycznych S2A_U01 S2A_U02 S2A_U06 S2A_U10 S2A_U09 S2A_U10 S2A_U02 S2A_U03 S2A_U05 S2A_U06 9

10 K_U07 K_U08 K_U09 K_U10 Generuje oryginalne rozwiązania złożonych problemów zarządzania i prognozuje przebieg ich rozwiązywania oraz przewiduje skutki planowanych działań w określonych obszarach praktycznych Samodzielnie podejmuje działalność gospodarczą i doradczą w zakresie tworzenia nowych podmiotów Uczestniczy w procesach podejmowania decyzji strategicznych oraz proponuje procedury rozstrzygnięcia z wykorzystaniem zaawansowanych metod, koncepcji i narzędzi wspomagających procesy podejmowania decyzji Posługuje się przepisami prawa krajowego oraz europejskiego w zakresie działalności gospodarczej w celu uzasadniania konkretnych działań i decyzji S2A_U04 S2A_U07 S2A_U06 S2A_U10 S2A_U04 S2A_U07 S2A_U05 K_U11 Projektuje zmiany w organizacji i zarządza zmianami S2A_U06 K_U12 K_U13 K_U14 Dobiera i zarządza zasobami ludzkimi, materialnymi, finansowymi i informacyjnymi w celu skutecznego i efektywnego wykonania zadań menedżerskich Interpretuje wybrane problemy współczesnej gospodarki i biznesu w świetle dorobku i poglądów autorytetów ekonomii i zarządzania Wykorzystuje specjalistyczną wiedzę do organizowania działań związanych z wybraną specjalnością S2A_U06 S2A_U10 S2A_U09 S2A_U06 K_K01 K_K02 K_K03 K_K04 K_K05 KOMPETENCJE SPOŁECZNE Ma świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności, rozumie potrzebę ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego Jest gotowy do podejmowania wyzwań zawodowych i osobistych; wykazuje aktywność, podejmuje trud i odznacza się wytrwałością w podejmowaniu indywidualnych i zespołowych działań profesjonalnych w zakresie zarządzania; angażuje się we współpracę; umie wyznaczać oraz przyjmować wspólne cele działania; potrafi przyjąć rolę lidera w zespole Utożsamia się z wartościami, celami i zadaniami realizowanymi w praktyce kierowniczej, odznacza się rozwagą, dojrzałością i zaangażowaniem w projektowaniu, planowaniu i realizowaniu działań Jest przekonany o konieczności i doniosłości zachowania się w sposób profesjonalny i przestrzegania zasad etyki zawodowej; dostrzega i formułuje problemy moralne i dylematy etyczne związane z własną i cudzą pracą Odznacza się odpowiedzialnością za własne przygotowanie do pracy, podejmowane decyzje i prowadzone działania oraz ich skutki, czuje się odpowiedzialny wobec ludzi, dla których dobra stara się działać, wyraża taką postawę w środowisku specjalistów i pośrednio modeluje to podejście wśród innych S2A_K01 S2A_K01 S2A_K04 S2A_K04 S2A_K05 S2A_K04 S2A_K05 S2A_K07 K_K06 Jest gotowy do komunikowania się i współpracy z otoczeniem, w tym z osobami niebędącymi specjalistami w danej dziedzinie oraz do aktywnego uczestnictwa w grupach i w organizacjach S2A_K02 10

11 K_K07 K_K08 K_K09 Jest przygotowany do prowadzenia debaty, przekonywania i negocjowania w imię osiągania wspólnych celów Jest gotowy do samodzielnego zdobywania i doskonalenia wiedzy oraz umiejętności profesjonalnych w warunkach procesów integracyjnych w Europie i globalizacji w świecie Jest przygotowany do samodzielnego zaprojektowania i przeprowadzenia badań naukowych z wykorzystaniem różnorodnych i trudno dostępnych źródeł informacji S2A_K03 S2A_K01 S2A_K05 S2A_K05 K_K10 Przestrzega i propaguje etyczne postawy w pracy S2A_K06 K_K11 Jest przygotowany podejmowania samodzielnych decyzji w sytuacjach kryzysowych S2A_K06 S2A_K01 2. Tabela pokrycia obszarowych efektów kształcenia przez kierunkowe efekty kształcenia z komentarzami Efekty kształcenia studiów drugiego stopnia dla kierunku Zarządzanie pokrywają w 100% efektów wzorcowych dla tego kierunku. 11

12 III. PROGRAM STUDIÓW 1. Liczba punktów konieczna do uzyskania kwalifikacji: Liczba semestrów: 4 3. Opis poszczególnych modułów kształcenia Moduł podstawowy obowiązkowy dla wszystkich studentów. Moduł podstawowy obejmuje: 14 przedmiotów, w ramach, których realizowane jest 465 godzin, za które student może uzyskać 68 punktów. Moduł podstawowy obejmuje przedmioty podstawowe dla kierunku zarządzanie, w tym także przedmioty obejmujące zagadnienia z dyscyplin uzupełniających takich jak ekonomia, prawo i administracja, psychologia, socjologia, statystyka, ochrona środowiska, informatyka, finanse i rachunkowość. Moduł wybieralny Moduł wybieralny oferuje studentom zestaw 8 przedmiotów do wyboru. W ramach przedmiotów wybieralnych student realizuje 105 godzin, za które student może uzyskać 17 punktów. Efekty kształcenia w tym module umożliwiają studentowi rozszerzenie wiedzy z modułu podstawowego w obszarach szczególnie interesujących studenta. Moduł specjalnościowy Moduł specjalnościowy oferuje studentom 7 przedmiotów w ramach wybranej przez studenta specjalności, za które student może uzyskać 15 punktów. Na studiach drugiego stopnia student wybiera jedną z pięciu specjalności. Celem wprowadzenia modułu specjalnościowego jest umożliwienie studentom uzyskania efektów kształcenia w obszarze wybranych subdyscyplin zarządzania. Moduł dyplomowy (magisterski) Moduł dyplomowy (magisterski) student realizuje przez cztery semestry studiów. Moduł ten obejmuje 120 godzin, student może uzyskać 20 punktów. W zakresie modułu dyplomowego student przygotowuje pracę dyplomową. Student może wybierać prowadzącego seminarium dyplomowe (magisterskie) spośród grona pracowników wskazanych przez Radę Wydziału Ekonomii i Zarządzania. Student decydując się na wybór prowadzącego seminarium opiera się na zainteresowaniach naukowych prowadzących seminaria. Efekty kształcenia modułu dyplomowego są opisane w matrycy efektów kształcenia i opisie przedmiotu seminarium dyplomowe. Praca dyplomowa powinna stanowić samodzielną pracę studenta, kończącą cykl dydaktyczny. Powinna mieć jasno sprecyzowany cel i zakres. W pracy dyplomowej powinna być wykorzystana wiedza zdobyta uprzednio w ramach wykładów, ćwiczeń, seminariów, laboratoriów i projektów. Praca dyplomowa powinna wykorzystywać wiedzę z zakresu przedmiotów zawartych w standardach kształcenia dla kierunku zarządzanie. 12

13 4. Opis sposobów sprawdzania efektów kształcenia (dla programu) z odniesieniem do konkretnych modułów kształcenia, form zajęć i sprawdzianów. Przedmioty realizowane w programie studiów magisterskich mogą kończyć się egzaminem, zaliczeniem z oceną lub zaliczeniem bez oceny w zależności od formy zajęć. Tryb, zasady zaliczania, egzaminowania oraz odwołania od oceny proponowanej przez prowadzącego zajęcia określa Regulamin Studiów Uniwersytetu Zielonogórskiego. Zgodnie z Regulaminem Studiów ( 26) na Uniwersytecie Zielonogórskim stosuje się następującą skalę ocen: celujący (5.0), bardzo dobry (5.0), dobry plus (4.5), dobry (4.0), dostateczny plus (3.5), dostateczny (3.0), niedostateczny (2.0). Opis sposobów sprawdzania efektów kształcenia studentów odnosi się do konkretnych form zajęć. Egzaminy i kolokwia zaliczeniowe mogą odbywać się w formie ustnej bądź pisemnej (forma pisemna może przyjmować postać sprawdzianu wiedzy opisowego lub testu z wiedzy jednokrotnego lub wielokrotnego wyboru). Szczegółowy opis metod weryfikowania efektów kształcenia dla konkretnych form zajęć jest wskazany w ich opisie, warto zaznaczyć, że student podlega ocenie i weryfikacji efektów kształcenia przez cały czas trwania nauki. Studia drugiego stopnia (magisterskie) na kierunku zarządzanie kończą się napisaniem przez studenta pracy dyplomowej (magisterskiej) oraz egzaminem dyplomowym. Praca dyplomowa i egzamin dyplomowy stanowią sprawdzian osiągnięcia przez studenta wszystkich zakładanych efektów kształcenia. Warunkiem przystąpienia do egzaminu dyplomowego jest zaliczenie przedmiotów przewidzianych planem studiów oraz przygotowanie pracy dyplomowej. Praca dyplomowa powinna mieć charakter badawczy, projektowy lub biznes planu. Przygotowanie pracy dyplomowej powinno ukształtować umiejętności dyplomanta w zakresie wiedzy, umiejętności, kompetencji społecznych np.: poszukiwania materiałów źródłowych w istniejących opracowaniach, diagnozowania i oceny problemu w badanej organizacji, identyfikacji i analizowania zachodzących zjawisk społeczno-ekonomicznych, prawno-organizacyjnych i ekologicznych, stosowania warsztatu badawczego, prowadzenia logicznego toku wywodów oraz posługiwania się precyzyjnym językiem. Praca dyplomowa powinna spełniać wymagania formalne w zakresie: samodzielnego wykonania przez studenta pod kierunkiem promotora. Powinna zawierać tłumaczenie: strony tytułowej na język angielski oraz spisu treści i streszczenia na wybrany język obcy spośród: angielskiego, niemieckiego, rosyjskiego, francuskiego, hiszpańskiego. Praca dyplomowa podlega recenzji przez promotora i recenzenta. Dziekan wyznacza termin egzaminu dyplomowego, jeżeli dostarczone zostały: pozytywne recenzje promotora i recenzenta, zdjęcia oraz wymagane dokumenty zgodnie z Regulaminem Studiów Uniwersytetu Zielonogórskiego. W przypadku istotnej rozbieżności w ocenie pracy lub negatywnej oceny recenzenta, Dziekan wyznacza dodatkowego recenzenta. Jeśli ocena drugiego recenzenta jest również negatywna, to student jest kierowany na powtarzanie semestru. Negatywnie oceniona praca dyplomowa nie może być przedstawiona ponownie. Komisja egzaminu dyplomowego składa się z: przewodniczącego komisji nauczyciela akademicki posiadający tytuł profesora lub stopień doktora habilitowanego, członków komisji w tym promotora, recenzenta pracy dyplomowej oraz innych osób powołanych przez Dziekana Wydziału. W trakcie egzaminu dyplomowego (magisterskiego) dyplomant: odpowiada, na co najmniej dwa pytania wybrane losowo z zestawu zagadnień obowiązujących w danym roku akademickim na prowadzonym kierunku, dokonuje prezentacji pracy dyplomowej a także odpowiada na 13

14 pytania zadane przez promotora lub recenzenta. Zestaw zagadnień, z którego dyplomant losuje dwa, powinien być podany do wiadomości studentów na wydziałowej tablicy ogłoszeń oraz wydziałowej stronie internetowej na miesiąc przed terminem egzaminu dyplomowego. 14

15 PLANY STUDIÓW STACJONARNYCH Z PODZIAŁEM NA SPECJALNOŚCI 15

16 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Zarządzanie zaangażow aniem pracow ników w organizacji PW Zarządzanie ryzykiem w MŚP/ Analiza danych w MŚP PW Psychologia decyzji kadrow ych PW Lokalizacja przedsiębiorstw / Metodyka budow y biznes planu PW Zarządzanie finansami w MŚP/Wspieranie rozw oju MŚP PW Fundusze strukturalne UE PW Innow acyjne metody promocji przedsiębiorstw a Praca magisterska Suma całkow ita Liczba godzin w tygodniu Specjalność: Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem Razem liczba godzin PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 16

17 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Zarządzanie finansami przedsiębiorstw PW Bankow ość PW Ubezpieczenia gospodarcze i społeczne PW Zarządzanie ryzykiem PW Ocena zdolności kredytow ej PW Prognozow anie gospodarcze PW Wycena przedsiebiorstw Praca magisterska Suma całkow ita Specjalność: Finanse, bankowość i ubezpieczenia we współczesnej gospodarce Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 17

18 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Wspóczesny menadżer personalny, sylw etka, funkcje PW Polityka oceniania pracow ników PW Praw o pracy PW Profesjonalizacja doboru pracow ników PW Rynek pracy z perspektyw y przedsiębiorcy PW System motyw ow ania w organizacji PW Współczesne metody doskonalenia pracow ników Praca magisterska Suma całkow ita Liczba godzin w tygodniu Specjalność: Menadżer personalny Razem liczba godzin PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 18

19 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Zarządzanie łańcuchem dostaw PW Controlling logistyczny PW Automatyczna identyfikacja danych PW Gospodarka magazynow a i zapasami PW Systemy logistyczne dystrybucji PW Systemy informatyczne w logistyce PW Projektow anie systemów logistycznych Praca magisterska Suma całkow ita Specjalność: Zarządzanie logistyczne Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 19

20 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Administracja publiczna w zarządzaniu kryzysow ym PW Bezpieczeństw o w ew nętrzne PW Współczesne systemy bezpieczeństw a PW Społeczeństw o informacyjne PW Strategie i doktryny militarne PW Wspomaganie informacyjno-decyzyjne PW Zarządzanie ryzykiem w sytuacjach kryzysow ych i konfliktow ych Praca magisterska Suma całkow ita Specjalność: Zarządzanie kryzysowe Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 20

21 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów stacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Operacyjne systemy satelitarne PW Interfejsy informacji PW Inżynieria w iedzy PW Technologie GPS PW Wykład monograficzny PW Przedmiot fakultatyw ny PW Globalne społeczeństw o informacyjne Praca magisterska Suma całkow ita Liczba godzin w tygodniu Specjalność: Space marketing Razem liczba godzin PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 21

22 PLANY STUDIÓW NIESTACJONARNYCH Z PODZIAŁEM NA SPECJALNOŚCI 22

23 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Uchwała Uchwała Rady Rady Wydziału Wydziału z dn. z 2012 dn Plan studiów niestacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PW Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PW Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza Specjalność: Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem PW Proseminarium PW Seminarium PW Zarządzanie zaangażow aniem pracow ników w organizacji PW Zarządzanie ryzykiem w MŚP/ Analiza danych w MŚP PW Psychologia decyzji kadrow ych PW Lokalizacja przedsiębiorstw / Metodyka budow y biznes planu PW Zarządzanie finansami w MŚP/Wspieranie rozw oju MŚP PW Fundusze strukturalne UE PW Innow acyjne metody promocji przedsiębiorstw a Praca magisterska Suma całkow ita Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 23

24 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów niestacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PK Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PK Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza Specjalność: Finanse, bankowość i ubezpieczenia we współczesnej gospodarce PW Proseminarium PW Seminarium PW Zarządzanie finansami przedsiębiorstw PW Bankow ość PW Ubezpieczenia gospodarcze i społeczne PW Zarządzanie ryzykiem PW Ocena zdolności kredytow ej PW Prognozow anie gospodarcze PW Wycena przedsiebiorstw Praca magisterska Suma całkow ita Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 24

25 Grupa przedmiotów Uniwersytet Zielonogórski Uchwała Rady Wydziału z dn Wydział Ekonomii i Zarządzania Kierunek studiów: Zarządzanie Plan studiów niestacjonarnych II stopnia (2-letnich) Nazwa przedmiotów 2012/ /2014 Semestr 1 Semestr 2 Semestr 3 Semestr 4 w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E w ćw l/p E Ogółem w ćw l/p E PP Makroekonomia PK Rachunkow ość zarządcza PK Przedsiębiorczość PP Etyka w zarządzaniu PK Logistyka PP Statystyka matematyczna PP Koncepcje zarządzania PK Negocjacje w biznesie/ Team building PK Psychologia zarządzania PW Zarządzanie w iedzą PK Badania operacyjne PW Strategie marketingow e na rynku międzynarodow ym/ Public relations PP Praw o cyw ilne PW Analiza rynku PK Zarządzanie strategiczne PK Zarządzanie procesami zmian PK Wspomaganie procesów decyzyjnych/ Operacje połączone PW Zarządzanie w ielokulturow ością/ Polityka gospodarcza PW Proseminarium PW Seminarium PW Wspóczesny menadżer personalny, sylw etka, funkcje PW Polityka oceniania pracow ników PW Praw o pracy PW Profesjonalizacja doboru pracow ników PW Rynek pracy z perspektyw y przedsiębiorcy PW System motyw ow ania w organizacji PW Współczesne metody doskonalenia pracow ników Praca magisterska Suma całkow ita Specjalność: Menadżer personalny Razem liczba godzin Liczba godzin w tygodniu PP - Przedmioty z zakresu treści podstawowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PK - Przedmioty z zakresu treści kierunkowych wskazane przez minima i standardy kształcenia PW - Przedmioty wybieralne 25