PLANOWANIE I PRZEPROWADZENIE SPOŁECZNEJ KAMPANII INFORMACYJNEJ

Transkrypt

1 PLANOWANIE I PRZEPROWADZENIE SPOŁECZNEJ KAMPANII INFORMACYJNEJ Wykładowca: Mieczysław Bąk

2 CEL SZKOLENIA Ustawa z 01 lipca 2011r. zmieniająca dotychczasowy model gospodarowania odpadami komunalnymi obliguje gminy do przeprowadzenia obowiązkowej kampanii informacyjnej na temat uchwał wdrażających nowe zasady

3 CEL SZKOLENIA Moim zadaniem jest przedstawienie koncepcji skutecznej kampanii informacyjnej opartej na sprawdzonych modelach Ostateczny wybór technik i narzędzi komunikowanie się z lokalnymi społecznościami zależy jednak od Was

4 ZAKRES SZKOLENIA Cele kampanii informacyjnej Planowanie kampanii informacyjnej Zlecanie kampanii informacyjnej podmiotom zewnętrznym Ocena efektów kampanii informacyjnej

5 SPOŁECZNA KAMPANIA INFORMACYJNA Realizacja społecznej kampanii informacyjnej wymaga planowania, co zwiększa szanse na dotarcie do docelowych odbiorców i wywołanie oczekiwanych zmian postaw i zachowań Budowanie skutecznej kampanii informacyjnej jest możliwe między innymi dzięki wykorzystaniu technik zaczerpniętych z marketingu komercyjnego

6 SPOŁECZNA KAMPANIA INFORMACYJNA Społeczna kampania informacyjna to szereg działań komunikacyjnych mających na celu oczekiwaną zmianę postaw lub zachowań określonej grupy ludzi Budowanie profesjonalnej kampanii informacyjnej składa się z kilku etapów, których konsekwentna realizacja zwiększa szanse na sukces

7 ETAPY SPOŁECZNEJ KAMPANII INFORMACYJNEJ Analiza wstępna rynku (analiza problemu społecznego, otoczenia, zasobów itp.) Segmentacja rynku i wybór rynków docelowych Badanie potrzeb i oczekiwań odbiorców przekazu informacyjnego Wybór celów w poszczególnych segmentach rynku (grupach społecznych) Planowanie działań w ramach marketingu-mix Formułowanie strategii oraz podstawowych elementów kampanii informacyjnej Projektowanie działań informacyjnych i promocyjnych

8 MARKETING TERYTORIALNY Marketing dóbr inwestycyjnych MARKETING TERYTORIALNY MARKETING SPOŁECZNY bytowych MARKETING USŁUG PUBLICZNYCH turystycznych administracyjnych w tym KOMUNALNYCH Źródło: Marketing terytorialny, A, Szromnik

9 MARKETING (1/5) Marketing terytorialny polega na traktowaniu podmiotów jako specyficznych klientów, o których należy zabiegać W przypadku niezaspokojenia ich potrzeb i oczekiwań mogą oni zignorować lub zbojkotować przedstawione propozycje Marketing terytorialny koncentruje się na polityce i strategii komunikowania się jednostki administracji terytorialnej ze swym otoczeniem celem pozyskania zwolenników prezentowanych projektów, towarów i usług.

10 MARKETING (2/5) Działania realizowane w ramach marketingu społecznego na poziomie lokalnym ukierunkowane są na: Uzyskanie poparcia grup społecznych i obywateli dla prezentowanych programów i tworzenie klimatu do współdziałania oraz zaangażowania w sprawy gminy Pozyskanie klientów, czyli odbiorców oferowanych usług.

11 MARKETING (3/5) Rynki wewnętrzne - w granicach danej społeczności lokalnej: Pracownicy urzędów i instytucji publicznych, których zadaniem jest kształtowanie właściwych relacji z mieszkańcami Lokalni przedsiębiorcy Mieszkańcy danego terytorium, właściciele gospodarstw Instytucje i stowarzyszenia Grupy opiniotwórcze (dziennikarze, politycy, lekarze, prawnicy, nauczyciele, duchowni itp.)

12 MARKETING (4/5) Rynki wewnętrzne - w granicach danej społeczności lokalnej: Osoby mocno związane z miejscem zamieszkania, mało mobilne (ludzie starsi i słabiej wykształceni) Osoby kierujące się atrakcyjnością oferty (ludzie młodzi, dobrze wykształceni) Liderzy lokalni, mający wpływ na kształtowanie opinii -ich poparcie może decydować o naszym sukcesie.

13 MARKETING (5/5) Rynki zewnętrzne- poza granicami społeczności lokalnej: Przedsiębiorcy zagraniczni, firmy szukające nowych lokalizacji Turyści i inne osoby odwiedzające daną gminę Regionalne organizacje społeczne, polityczne, gospodarcze Osoby poszukujące nowych miejsc pracy i zamieszkania.

14 TYPOLOGIA RYNKÓW W MARKETINGU TERYTORIALNYM Rynkiem docelowymw marketingu terytorialnym jest jeden lub kilka segmentów rynku, obejmujących grupy względnie jednorodnych podmiotów, do których adresuje się odpowiednio skomponowaną ofertę produktową oraz działania informacyjne w celu przekonania do prezentowanej idei itp.

15 TYPOLOGIA RYNKÓW W MARKETINGU TERYTORIALNYM Celem kampanii informacyjnej jest zmiana opinii i postaw mieszkańców gminy w odniesieniu do nowego ładu gospodarowania odpadami komunalnymi i akceptacja mowy społecznej w zakresie ich segregacji. Zatem głównymi adresatami przekazu informacyjnego będą mieszkańcy gminy, których można pogrupować w następujący sposób (1/2): Przedstawiciele lokalnych władz Lokalni przedsiębiorcy i pracodawcy Młodzież, studenci, uczniowie Liderzy działacze społeczni, dziennikarze, naukowcy, politycy, twórcy, ludzie kultury, nauczyciele, przedstawiciele kleru itp.

16 TYPOLOGIA RYNKÓW MARKETINGU TERYTORIALNYM Adresaci przekazu informacyjnego (2/2): Turyści i wczasowicze Konsumenci kultury, sportu i rozrywki (np. widzowie kin, teatrów, odwiedzający wystawy i muzea, kibice) Klienci placówek handlowych i usługowych Kuracjusze i pacjenci placówek służby zdrowia Pracownicy, absolwenci uczelni i szkół wyższych

17 TYPOLOGIA RYNKÓW W MARKETINGU TERYTORIALNYM I. Rynek wewnętrzny Pracownicy instytucji i przedsiębiorstw samorządu terytorialnego Osoby fizyczne, przedsiębiorstwa i instytucje lokalne, zamieszkujące lub funkcjonujące w danej jednostce terytorialnej II. Rynek zewnętrzny Osoby, przedsiębiorstwa i instytucje spoza jednostki terytorialnej, funkcjonujące na terenie Polski (podmioty krajowe) Osoby, przedsiębiorstwa i instytucje spoza jednostki terytorialnej, funkcjonujące poza terenem kraju pochodzenia (podmioty zagraniczne)

18 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(1/6) Opracuj jasną i precyzyjną strategię kampanii informacyjnej, wyznacz konkretne cele oraz realne i mierzalne rezultaty umieszczone na osi czasu Akceptuj tylko kampanię informacyjną na wysokim poziomie, dobra i bardzo zła kampania kosztują tyle samo, choćzła przyniesie więcej strat niż oszczędności Bądź kreatywny, nie trzymaj sięutartych schematów i tradycyjnych form przekazu, mimo że sąłatwiejsze do realizacji i często mniej kosztowne

19 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(2/6) Podchodź do projektów kampanii informacyjnej bezwzględnie - wymagaj profesjonalizmu i odpowiedzialności za realizację zleconych zadań Twórz kampanię długookresową, koncentruj się na głównej idei przekazu, a nie na doraźnych celach Nigdy nie bądź w pełni zadowolony ze swej kampanii, gdyż zadanie tworzenia jeszcze lepszej jest sprawą ciągłą i nigdy się nie kończy.

20 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(3/6) Strategia kampanii informacyjnej powinna być dobrze przemyślana, a poszczególne jej części z jednej strony spójne, z drugiej zaś umożliwiające wprowadzanie zmian bez negatywnych skutków dla osiągania zaplanowanych celów Ważną sprawą jest akceptacja strategicznych celów i określenie środków finansowych potrzebnych do ich osiągnięcia oraz źródeł finansowania. Istotne jest zatwierdzenie harmonogramu prac oraz wyznaczenie osób odpowiedzialnych za poszczególne działania. Jednak najważniejszym elementem strategii kampanii informacyjnej jest wybór i rozpoznanie adresatów przekazu.

21 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(4/6) Atrybutem gminy kierującej się zasadami marketingu powinna być umiejętność identyfikacji silnych stron proponowanych rozwiązań, zdolność przewidywania zmiany oczekiwań adresatów przekazu informacyjnego oraz umiejętność elastycznego reagowania na zmieniające się oczekiwania Bez strategii działań informacyjnych adresowanych do konkretnych odbiorców trudno spodziewać się efektywnego wykorzystania atutów, jakimi dysponujemy.

22 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(5/6) Istotnym elementem kampanii informacyjnej powinien być wzrost kwalifikacji osób zajmujących się kontaktami z lokalną społecznością. W tym celu należy przyjąć następujący zakres działań: Szkolenia, których liczba zależeć powinna od skali zdiagnozowanych braków i konieczności poszerzania wiedzy osób zajmujących się kontaktami z lokalną społecznością i obsługą klienta. Należy założyć, że każdy pracownik weźmie udział przynajmniej w jednym cyklu szkoleniowo warsztatowym w roku, będzie mógł także korzystać z zewnętrznych konsultacji;

23 KAMPANIA INFORMACYJNA JAKO WYZWANIE(6/ (6/6) Zdobywanie doświadczenia poprzez udział w spotkaniach i imprezach informacyjno promocyjnych w interesie władz leży zdobycie jak największego doświadczenia praktycznego przez wszystkich pracowników gminy zajmujących się kontaktami z lokalną społecznością oraz obsługą klienta.

24 PROGRAMOWANIE DZIAŁAŃ INFORMACYJNYCH (1/2) Informacja musi być przedmiotowa o czym informujemy? Strategia działań informacyjnych wymaga postawienia zadań oraz określenia celów; Przekaz informacyjny musi miećadresata(do kogo kierujemy przekaz?); Informacja musi mieć odpowiednią formę i treść zależnie od oczekiwań adresata;

25 PROGRAMOWANIE DZIAŁAŃ INFORMACYJNYCH(2/2) Przekaz informacyjny podobnie jak działania promocyjne wymaga pomysłu(często profesjonalnego wsparcia), konsekwencji oraz profesjonalnej realizacji; Działania informacyjno promocyjne kosztują, na efekty trzeba czekać czasem wiele miesięcy.

26 WYBÓR KANAŁÓW DYSTRYBUCJI ORAZ NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Wyboru narzędzi przekazu informacji należy dokonać na podstawie oceny ich skuteczności. Najczęściej stosowanymi instrumentami przekazu informacyjnego i promocyjnego są: Plakaty, ulotki, foldery, broszury, reklama w prasie, radio, TV itp. Filmy i spoty reklamowe (DVD, materiały na tzw. pendrive ) Płyty CD (zawartość przekazu na nośnikach elektronicznych) Internet (witryny internetowe portale, strony www, facebook itp.).

27 WYBÓR KANAŁÓW DYSTRYBUCJI ORAZ NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Aby zrealizować ambitną i zarazem skuteczną kampanię informacyjną należy: Określić konkretne cele działań informacyjnych Wskazać pożądanych adresatów przekazu informacyjnego Ustalić spodziewane efekty w relacji z poniesionymi kosztami Wybrać najlepszych wykonawców.

28 WYBÓR KANAŁÓW DYSTRYBUCJI ORAZ NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Prawidłowo przeprowadzona kampania informacyjna wymaga: Wykorzystania mediów lokalnych i subregionalnych Połączenia kampanii informacyjnej z kalendarzem realizacji innych kampanii informacyjno promocyjnych na naszym terenie Przygotowania zespołu specjalistów do prezentacji przekazu informacyjnego.

29 WYBÓR KANAŁÓW DYSTRYBUCJI ORAZ NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Zastosowanie instrumentów i technik przekazu informacyjnego będzie skuteczne pod warunkiem, że spełniać będą one warunki formuły AIDA, czyli: A (attention) zwracać uwagę adresata przekazu na ofertę I (interest) wywoływać zainteresowanie ofertą poprzez uświadomienie odbiorcy przekazu korzyści z jej wyboru D (desire) budzić pożądanie, czyli chęć skorzystania z oferty A (action) skłaniać do działania.

30 METODY WYBORU NARZĘDZI WZGLĘDEM KOSZTÓW (1/2) Tyle, na ile nas stać Najpierw określamy inne wydatki, pozostałą kwotę przeznaczmy na działania informacyjne (najpierw planujemy wydatki) - niezła metoda Tyle, ile wydają inni Ustalamy koszty wydatków na działania informacyjne na poziomie podobnych gmin (najpierw planujemy wydatki )- dobra metoda

31 METODY WYBORU NARZĘDZI WZGLĘDEM KOSZTÓW (2/2) Tyle, aby osiągnąć określony cel : Najpierw ustalamy cele, a na ich podstawie strukturę i wielkość wydatków. Jeżeli okaże się, że suma wydatków jest zbyt wysoka korygujemy cele i sposoby ich osiągnięcia, a później zmniejszamy wydatki (najpierw planujemy cele) - NAJLEPSZA METODA.

32 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Marketing mix Marketing-mix zapewnia maksymalizację efektu poprzez optymalne wykorzystanie kilku instrumentów oddziaływujących na dany rynek jednocześnie. Instrumenty marketingu-mixsą względem siebie substytucyjne (ten sam cel można osiągnąć za pomocą różnych kompozycji i technik przekazu informacyjnego) oraz komplementarne (poprzez zwiększenie finansowania jednego z elementów zwiększa się skuteczność pozostałych elementów przekazu).

33 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI Marketingmix 4P (Product Price Place Promotion) Marketing-mix4P to wiązka ukształtowanych w sposób celowy zależnych od realizatora instrumentów (produkt, cena, miejsce dystrybucji, promocja), za pomocą których chcemy wywierać określony wpływ na adresatów przesłania informacyjnego lub marketingowego.

34 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PLANOWANYCH DZIAŁAŃ INFORMACYJNYCH (1/4) Strategia społecznej kampanii informacyjnej powinna wskazywać grupy, których przekonanie do proponowanych rozwiązań ma największe szanse powodzenia, określać priorytetowe grupy dotarcia oraz wyznaczać cele Strategia społecznej kampanii informacyjnej powinna wskazywać najbardziej efektywne narzędzia przekazu informacyjnego z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych grup społecznych i ich oczekiwań Strategia społecznej kampanii informacyjnej powinna uwzględniać działania z zakresu marketingu bezpośredniego i pośredniego

35 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZU INFORMACJI ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PLANOWANYCH DZIAŁAŃ (2/4) Proces realizacji strategii społecznej kampanii informacyjnej ma charakter długofalowy, co skutkuje ograniczonymi możliwościami określenia źródeł, a tym bardziej wysokości środków przeznaczonych na finansowanie zaplanowanych zadań Jednoroczny system planowania budżetu, jak również szereg innych czynników, które mogą ulec istotnym zmianom ze względu na ogólnoświatowy kryzys ekonomiczny, ograniczają możliwości precyzyjnego planowania wydatków na działania o charakterze informacyjnym i promocyjnym

36 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZY INFORMACJI ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PLANOWANYCH DZIAŁAŃ (3/4) Ponieważ realizacja działań informacyjnych często pozostaje w gestii kilku instytucji wskazane jest wypracowanie efektywnej platformy porozumienia mającej na celu określenie spójnego systemu współfinansowania działań informacyjnych promujących dany projekt

37 WYBÓR NARZĘDZI PRZEKAZY INFORMACJI ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PLANOWANYCH DZIAŁAŃ (4/4) Analizując poziom rocznych nakładów gmin na promocję oraz potrzeby wskazanym byłoby przeznaczenie na współfinansowanie wspólnych działań informacyjnych około 10% rocznych wydatków gmin na promocję Z uwagi na skromne budżety gmin oczywistym jest, iż głównym źródłem finansowania realizowanych przedsięwzięć zazwyczaj jest budżet Urzędu Marszałkowskiego i środki UE.

38 HARMONOGRAM I BUDŻET DZIAŁAŃ INFORMACYJNYCH Każda kampania informacyjna powinna posiadać plan działań przynajmniej na najbliższe kilkanaście miesięcy Plan działań informacyjnych powinien określać cele, działania, rezultaty, koszty, źródła finansowania, terminy realizacji oraz wskazywać podmioty odpowiedzialne za ich realizację Zakładane cele powinny być realne, mierzalne, umieszczone na osi czasu Każdy plan kampanii informacyjno promocyjnej powinien zawierać zalecenia odnośnie monitoringu i ewaluacji.

39 Proces zintegrowanej komunikacji marketingowej URZĄD GMINY Usługa Cena Miejsce dystrybucji Promocja projektu Informacja, reklama i PR Marketing bezpośredni Zintegrowana komunikacja marketingowa marketingowa ( marketing mix 4P) KLIENT

40 WYBÓR WYKONAWCÓW KAMPANII INFORMACYJNEJ Wykonawcy powinni dysponować wiedzą i umiejętnościami gwarantującymi właściwą jakość realizacji zlecenia Posiadać doświadczenie w realizacji podobnych zadań, które powinni udokumentować w formie rekomendacji oraz pozytywnych opinii innych klientów

41 KAMPANIA INFORMACYJNA SZANSĄ NA SUKCES Podejmując wysiłek planowania i wdrażania odpowiednich działań informacyjno promocyjnych nie mamy gwarancji szybkiego sukcesu, ale w istotny sposób zwiększamy szanse na osiągnięcie zakładanych celów Sukces zależy w znacznej mierze od tego, czy decydenci potrafią odpowiednio dobrać zestaw sił i środków niezbędnych do osiągnięcia zaplanowanych celów.

42 TEMAT DO DYSKUSJI: Komu zlecić opracowanie planu oraz przeprowadzenie kampanii informacyjnej? Pracownikom urzędu gminy Pracownikom naukowym zajmującym się problematyką społeczno gospodarczą regionu Ekspertom posiadającym udokumentowany dorobek w opracowywaniu i wdrażaniu podobnych projektów

43 PODSTAWOWE NARZĘDZIA PRZEKAZU INFORMACYJNEGO Informacja/reklama w TV oraz film/spot promocyjny Outdoor(plakaty, billboardy, siatki wielkoformatowe) Informacja i reklama prasowa, artykuły sponsorowane Portal www i reklama w internecie Reklama na pojazdach komunikacji miejskiej Wizyty studyjne i konferencje spotkania informacyjne Publikacje, prezentacje, gadżety, konkursy

44 REKLAMA REKLAMAto płatnaforma bezosobowejprezentacji i promocji idei, produktu lub usługi Cechy reklamy: Publiczny i nieosobowy charakter prezentacji Dotarcie do szerokiej grupy odbiorców Odpłatność prezentacji Niski (jednostkowy) koszt dotarcia

45 CELE REKLAMY Wspieranie sprzedaży nowych produktów lub/i usług Budowanie świadomości walorów produktu lub usługi Informowanie o cechach i korzyściach Przypominanie oferty Kreowanie image u Zmiana postaw w stosunku do promowanego towaru lub usługi Zachęcanie do zakupu Potwierdzanie trafności i opłacalności dokonanego wyboru

46 Oddziaływanie reklamy na odbiorcę Przekazy informacyjne / racjonalne Przekazy emocjonalne Lewa półkula mózgu (szczegółowe przetwarzanie informacji, funkcje kognitywne mózgu - myślenie) Prawa półkula mózgu (postrzeganie, abstrakcja, intuicja, synteza, funkcje afektywne mózgu odczuwanie)

47 Fakty PRZEKAZYINFORMACYJNE Sceny z życia -pozwalają identyfikować się z bohaterem reklamy (zakładamy, że odbiorca ma ten sam problem, co bohater reklamy i dajemy mu gotowe rozwiązanie) Demonstracje pokazują na oczach widzów, jak działa oferowany produkt lub usługa, jakie daje korzyści Porównanie-porównywana cecha musi być istotna dla konsumenta oraz powinna być mierzalna.

48 PRZEKAZY EMOCJONALNE Strach Humor Animacja Seks Muzyka Fantazja

49 SPECYFIKA MEDIÓW Tradycyjne środki masowego przekazu potrzebowały wielu lat, aby dotrzeć do 50 milionów gospodarstw domowych. Nowe środki przekazuosiągają tę magiczną niegdyś liczbę dużo szybciej: Radio-38 lat TV-13 lat TV kablowa -10 lat Internet-5 lat

50 Reklama w telewizji ZALETY Duży zasięg Niski jednostkowy koszt dotarcia Możliwość szerokiego zasięgu w krótkim czasie Zaangażowanie emocjonalne odbiorcy: kolor, ruch i dźwięk Medium prestiżowe i opiniotwórcze OGRANICZENIA Duże nakłady, wysoki koszt Ograniczona selektywność geograficzna (niski poziom regionalizacji) Szum reklamowy Nietrwałość przekazu

51 Reklama w prasie / dzienniki ZALETY Duży zasięg Selektywność geograficzna Wiarygodność Możliwość przekazania dużej liczby informacji Możliwość archiwizacji informacji Krótki termin przygotowania kampanii do realizacji OGRANICZENIA Niska jakość druku Niski poziom zaangażowania emocjonalnego odbiorcy Szum reklamowy / natłok ogłoszeń Krótki żywot przekazu

52 Reklama w prasie / magazyny ZALETY Selektywność demograficzna Wysoka jakość druku Silna lojalność czytelnika, emocjonalny związek z tytułem Możliwość przekazania dużej ilości informacji Efekt katalogowy, formy niestandardowe, możliwość reklamy kontekstowej OGRANICZENIA Ograniczona selektywność geograficzna Długi termin realizacji Wysoki koszt dotarcia Efektywność reklamy silnie uzależniona od właściwego doboru magazynu

53 ZALETY REKLAMA W RADIU Wysoka selektywność geograficzna (działanie na rynkach lokalnych) Silne oddziaływanie na wyobraźnię ( teatr umysłu ) Niski koszt dotarcia Wysoka częstotliwość komunikacji Aktualność przekazu, możliwość promocji i konkursów OGRANICZENIA Nietrwałość przekazu Brak wsparcia wizualnego Rozproszenie komunikatu Trudność wychwycenia komunikatu / bierne słuchanie medium w tle

54 REKLAMA ZEWNĘTRZNA (OUTDOOR) ZALETY Wysoka selektywność geograficzna, OGRANICZENIA Brak selektywności demograficznej możliwość planowania lokalnego Ograniczone miejsce na komunikat, Łatwość zapamiętania Dostępna za darmo dla odbiorcy Obecność w różnych miejscach Możliwość ekspozycji w miejscu podejmowania decyzji o zakupie usługi Medium pracujące 24 h / na dobę Mnogość form bardzo prosty przekaz (do 5 słów) Krótki czas kontaktu z reklamą (ok. 3 sekund) Mała liczba nośników poza ośrodkami miejskimi Ograniczona wiarygodność metod pomiaru Ograniczona dywersyfikacja nośników pod względem jakości i lokalizacji

55 REKLAMA W INTERNECIE ZALETY Interaktywność Selektywność demograficzna Niski koszt produkcji oraz dotarcia do odbiorcy Medium bez granic i 24 h / na dobę Prestiż i nowoczesny wizerunek Łatwość monitorowania przebiegu kampanii i szybkiego wprowadzania zmian Krótkie terminy realizacji Zróżnicowane formy przekazu informacji Duże zaangażowanie odbiorcy medium osobiste OGRANICZENIA Duża zależność od technicznych możliwości odbiorcy

56 REKLAMA W KINIE ZALETY Wysoka selektywność geograficzna Duże zaangażowanie emocjonalne: obraz, dźwięk, ruch itp. Niezakłócony przekaz Różne sposoby zakupu czasu, np. Followthemovie (wybrane tytuły), Payper viewer (liczba widzów), wszystkie sale kinowe raz w tygodniu Możliwość działań typu offscreen (dystrybucja materiałów promocyjnych itp.) Możliwe dłuższe czasy ekspozycji niż w TV Wysoka zapamiętywalność, wyższa niż w TV OGRANICZENIA Wąska grupa docelowa Krótki żywot reklamy Częstotliwość niższa niż innych mediów

57 Projekt Gminna gospodarka odpadami komunalnymi AMBIENT MEDIA Kreatywne sposoby dotarcia do grup docelowych Nośniki wywodzące się z reklamy zewnętrznej o różnej specyfice, formie, lokalizacji, metodach dotarcia. Przybierają różne kształty, znajdują się na zewnątrz, wewnątrz ciekawych miejsc, ale zawsze stanowią ustandaryzowaną grupę.

58

59 MODEL MORGENSTERNA Pomiar zapamiętywalności przekazu w mediach. Odsetek osób, które zapamiętały przekazaną informację po pierwszym kontakcie: Kino 70% TV regionalna 25% TV ogólnopolska 15% Radio lokalne 17% Radio ogólnopolskie 5% Prasa lokalna 18% Magazyny 10% Outdoor 3%

60 Dziękuję za uwagę Mieczysław Bąk Jarpol Enterprise Tel Zdjęcia pochodzą ze strony