Sukcesja. w firmach. reklama

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Sukcesja. w firmach. reklama"

Transkrypt

1 12 Sukcesja w firmach Lata 80. i 90. XX wieku to w Polsce czas prawdziwej eksplozji prywatnej przedsiębiorczości. Rynek tworzył się, zwiększając z dnia na dzień podaż i popyt na nowe produkty i usługi. Założyciele, w większości rodzinnych biznesów po ponad 20 latach prowadzenia działalności są w pewnym stopniu zmęczeni i coraz częściej myślą o emeryturze. Czy jest komu przekazać biznes? Czy wiedzą jak przeprowadzić ten proces? Głos Biznesu przeprowadził dyskusję z udziałem wielkopolskich przedsiębiorców, w gościnnym wnętrzu restauracji Mosaica hotelu IBB Andersia. ROZMAWIALI Leszek Waligóra zastępca. red. nacz. Głosu Wielkopolskiego i Michał Cieślak ZDJĘCIA Jacek Lisewski / Do rozmowy o sukcesji zaprosiliśmy osoby, które mają możliwość zaprezentowania różnych punktów widzenia, z racji wykonywanej funkcji. W dyskusji udział wzięli Jarosław Hrab z synem Wojciechem prezes i dyrektor zarządzający Polkork SA, Patry- cjusz Sobkowiak - przedstawiciel młodego pokolenia, prezes firmy Zakłady Mięsne Sobkowiak, Jacek Silski - Prezes Zarządu Wielkopolskiego Związku Pracodawców i przedsiębiorca, Mec. Jerzy Krotoski prawnik i doradca z Kancelarii Krotoski-Adwokaci, oraz Bazyli Głowacki, ekspert i doradca, dyrektor zarządzający Eureka HR. W POLKORKU PANA SYN UCZESTNI- CZY W ZARZĄDZANIU FIRMĄ OD KILKU LAT, ZAJMUJĄC SIĘ OKREŚLONYM DZIAŁEM. JAK PRZEBIEGA U PAŃSTWA FIRMIE SUKCESJA? Jarosław Hrab: To cały proces, przygotowywania go do pracy. Najpierw wysłałem syna do Portugalii, żeby rozpoznał naszą branżę. Od trzech lat jest dyrektorem handlowym, owocem jego pracy jest coroczny wzrost obrotów o ok. 10%. Decyzja o sukcesji nastąpiła po skończeniu przez syna studiów. Powiedziałem, do niego, że nie ma potrzeby by pracował w innych firmach. Jednak kilka lat temu nie myślałem o nim jako o sukcesorze, chciałem po prostu by mógł pracować w rodzinnej firmie. Teraz mam 65 lat i dopiero zaczynam na to patrzeć jak na sukcesję, Syn zaczął pracować, nie było w tym żadnego przymusu, mógł wybrac inaczej, jest informatykiem, znalazłby pracę na rynku. Wojciech Hrab: Studia rozpocząłem jako pierwszy rocznik na nowym kierunku gospodarce elektronicznej, związanej z handlem i obrotem przez Internet. Studia traktowałem trochę jak szansę na zdobycie wiedzy, bo później się okazało, że nauczyć się być dobrym menedżerem to kwestia doświadczenia zawodowego i konkretnej pracy. Tego nauczyłem się w firmie ojca. Podejmując pracę rozumowałem w ten sposób, że mimo że na początku nie zarabiałem wielkich pieniędzy, miałem komfort, bo tak naprawdę pracowałem u siebie. To co wypracowałem, wypracowałem dla siebie, a nie dla kogoś innego. To dużo większa motywacja do działań. Stwierdziłem, że lepiej że ojciec będzie moim szefem i wszystko zostanie w rodzinie. reklama WYJĄTKOWY KLIMAT I PRZESTRZEŃ. IDEALNE MIEJSCE NA ORGANIZACJĘ BANKIETÓW, KONFERENCJI, SEMINARIÓW I IMPREZ OKOLICZNOŚCIOWYCH. 171 POKOI I APARTAMENTÓW RESTAURACJE MOSAICA I FLAVORIA Z WYŚMIENITĄ KUCHNIĄ SALE KONFERENCYJNE I BANKIETOWE NA IMPREZY DO 800 OSÓB HARMONIA SPA, BASEN PARKING PODZIEMNY Szczegółowe informacje i rezerwacje: IBB Andersia Hotel Plac Andersa 3, Poznań / tel /

2 13 Do przodu nigdy nie warto iść samemu, jeśli można skorzystać ze sprawdzonych wzorców. Wniosłem do firmy moją wiedzę i entuzjazm. Jerzy Krotoski: Dużą rolę w sukcesji odgrywa świadomość czasu i momentu, w którym jest nasza gospodarka i jakie tak naprawdę umiejętności, a także cechy oczekuje się od skutecznych menedżerów. W ostatnich latach rynek nabrał znacznego przyspieszenia, a następujące zmiany spowodowały, że nie jesteśmy już w stanie konkurować z tymi, którzy są młodsi, mają więcej pomysłów i nie mają nawyków z lat 90. Sztuka polega na tym, żeby jak najszybciej, ale przy tym mądrze wprowadzić ludzi młodych do firm. Oczywiście nie oznacza to, że starsi mają odejść. Powinni nadal dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Bazyli Głowacki: Nie zgodzę się z tym, że koniecznie jak najszybciej. Trzeba wprowadzać wtedy, gdy wszystko jest gotowe. Z badań PARP wynika, że tylko 10% firm rodzinnych posiada jakąkolwiek koncepcję na następcę w firmie. Tylko co 10. właściciel myśli wcześniej, co trzeba zrobić, żeby przekazać firmę bez strat dla jej działalności. Tymczasem trzeba rozpisać plan działania nawet na 10 lat, czasem trudno myśleć tak długookresowo. Druga kwestia to przygotowanie następcy. Bardzo ważna jest tutaj wola typowanej osoby na taki rozwój własnej kariery. Gdy rekrutuje się pracowników, przede wszystkim wybiera się zmotywowanych, zdeterminowanych tę pracę uzyskać. To ważne, by następca sam chciał pracować, a nie czuł się zmuszony presją rodzinną. Albo jeszcze gorzej aby nie pracował w firmie rodzinnej z braku innych perspektyw i własnego pomysłu na życie. I coś o czym nie wolno zapomnieć, na zmiany musi być przede wszystkim gotowa firma, pracownicy, struktury, organizacja, jasno określone role, a to pozwoli na ocenę funkcjonowania nowego zarządcy. Kilkunastu właścicieli firm, których znam i którzy wprowadzali do nich swoje dzieci, mówiło mi, że chyba zrobiliby lepiej, gdyby na kilka lat wpierw wypuścili młodego człowieka na rynek pracy, by trochę doświadczył, poznał sposoby funkcjonowania różnych biznesów i stanowisk, i by przyszedł z gotowym kapitałem do firmy, nie popełniając już w niej podstawowych błędów. Nie można zapomnieć, że w trakcie każdej pracy oprócz generowania zysków, generuje się też błędy. Dlatego zawsze zachęcam wszystkich do działania mniej intuicyjnego a bardziej planowego, kierowanego w tej kwestii. Jerzy Krotoski: Tak, zgadzam się, że ważne jest stworzenie dla dziecka jasnej perspektywy, wyznaczenie drogi. Natomiast chciałbym zwrócić uwage na fakt, który niestety dość często jest bagatelizowany w polskich firmach. Mianowicie, nie każdy nadaje sie do zarządzania firmą.wiele przedsiębiorstw padłowpadło w problemy, tylko dlatego, że przejęły je dzieci, nie posiadające podobnych zdolności co ich rodzice. Bazyli Głowacki: Rodzice nie mają często odpowiednich predyspozycji do racjonalnej oceny własnego dziecka. Nie robią tego, zapominając, że rynek jest brutalny, wobec firm, produktów, czy cen. Nie ma na rynku taryfy ulgowej dla firm rodzinnych, tymczasem rodzice wobec własnych dzieci stosują inne kryteria oceny ich kompetencji niż wobec kandydatów obcych. Niedawno prowadziłem spotkanie z właścicielami firm, gdzie wspólnie tworzyliśmy kartę kryteriów oceny kandydata na stanowisku następcy w firmie. Wpisali różne cechy. Jednak gdy wspomniałem, żeby teraz tę listę pokazali swoim dzieciom, potenacjalnym następcom, wszyscy się sprzeciwili, twierdząc, że te wymagania dotyczą tylko osób z zewnątrz. Patrzę trochę z przymrużeniem oka na ten eksperyment, ale to jest wyraźny sygnał, że wobec własnego dziecka nie można być ani zbyt pobłażliwym, ani zbyt wymagającym, trzeba stosować obiektywne kryteria oceny WIELU WŁAŚCICIELOM JEST TRUDNO DO SWOJEJ FIRMY WPROWADZIĆ KOGOŚ Z ZEWNĄTRZ. MIMO TEGO, ŻE MENEDŻER BĘDZIE PROWADZIŁ FIRMĘ WEDŁUG WSZELKICH ZASAD BIZNESOWYCH, NIE BĘDZIE TAK MOCNO ZWIĄZANY EMOCJONALNIE Z FIRMĄ. CZY TE EMOCJE NIE NAZBYT CZĘSTO CZYNNIKIEM DECYDUJĄCYM PRZY WYBORZE DALSZEJ DROGI? Jarosław Hrab: Jeśli ktoś patrzy na firmę jako na organizację, która ma istnieć nie 10 lat tylko przez kilka pokoleń, to nie może wyłącznie polegać na emocjach. Moja decyzja była poprzedzona długim przygotowaniem syna, wysyłaniem go na szkolenia. Nie zaproponowałem pracy wszystkim dzieciom. Chciały mieć oczywiście dochód z tej firmy, swój udział choćby poprzez miejsce w radzie nadzorczej. Powiedziałem wtedy jasno - potrzebuję ludzi o takich a takich kwalifikacjach. Były niesnaski przez krótki czas, ale z czasem wszystko sobie wyjaśniliśmy. Wojciech Hrab: Jeśli firma dobrze prosperuje, właściciel ma szereg możliwości, żeby każdy w rodzinie mógł czerpać profity. Od całkowitej sprzedaży, po przekazanie bieżącego zarządzania w ręce obcej osoby, nad którą pieczę będzie sprawować reprezentacja właścicieli. Oczywiście wiążą się z tym obawy, ale odpowiednia motywacja finansowa menedżera powinna spowodować, że będzie mu zależało na dobru Patrycjusz Sobkowiak prezes Zakłady Mięsne Sobkowiak Bazyli Głowacki dyrektor zarządzający Eureka HR Jerzy Krotoski prawnik i doradca, Kancelaria Krotoski-Adwokaci Jacek Silski Prezes Zarządu Wielkopolskiego Związku Pracodawców Jarosław Hrab prezes Polkork SA Wojciech Hrab dyrektor zarządzający Polkork SA Nr GŁOS BIZNESU

3 14 firmy w takim stopniu jak właścicielom. Jerzy Krotoski: Nie jesteśmy też mentalnie przyzwyczajeni i przygotowani do planowania sposobu dziedziczenia., Z mojego wieloletniego doświadczenia wynika, iż potworne problemy wywołuje nierównomierna sukcesja majątku po spadkodawcy. Dzieci bardzo uważają na to oczekują tego by, żeby wszyscy dostali po równo. W momencie różnic momentalnie pojawia się konflikt i utrata więzi rodzinnych. Ludzie są wówczas skłonni walczyć o zupełnie bezwartościowe składniki majątku. Właściciele nie umieją rozporządzić majątkiem po śmierci i zawsze często dążą do tego, aby wspomóc dziecko, w ich opinii, słabsze. Bazyli Głowacki: Motywacja zbudowana na emocjach, traktowanie firmy jak swojego dziecka utrudnia podejmowanie decyzji. Dlatego ważny jest zewnętrzny doradca w firmach rodzinnych, który ma zachowany dystans i swobodę analizowania wszystkich okoliczności. W tym procesie, gdzie trudno jest wyłączyć emocje i chłodno kalkulować, trzeba skorzystać z doświadczeń i sprawdzonych technik. W firmie Eureka -HR razem z innymi ekspertami zajmujemy się taką działalnością od wielu lat. Jerzy Krotoski: Na sytuację w naszych, polskich firmach ma wpływ specyfika rynku i pokoleniowy wybuch w latach 90 rodzinnej przedsiębiorczości. Nastąpiło to nagle, kto był silniejszy, szybszy i bardziej pomysłowy, mógł się wtedy przebić i mieć udział w kształtowaniu rynku. Teraz to się zmienia. Grupa tych ludzi już się wypaliła. Zmieniły się warunki prowadzenia biznesu, otoczenie gospodarki, tempo zmian, narzędzia, komunikacja. Ci, którzy zakładali firmy 20 lat temu są zmęczeni. W tej chwili coraz więcej pojawia się spraw w zakresie przejęcia i sprzedaży przedsiębiorstw. Różne jest pojęcie oczywiściewyobrażenie o wartości tych firm, czasamisem brutalnie weryfikowane przez rynek. Ten ruch zmian właścicieli jest więc dość ograniczony. Dość powszechna jest też obawa, czy dzieci w wieku około 30. lat są już gotowe do pełnienia funkcji zarządzających. Z jednej strony, często dzieci nie są przygotowywane przez samych rodziców, a z drugiej nie maja odpowiednich zdolności. Bowiem byli wychowywani w zupełnie innych, specyficznych warunkach. Rodzice tego pokolenia bardzo wiele chcieli dać swoim dzieciom i zapewnić im komfortowe warunki rozwoju. Na rynku jest więc sporo osób z zamożnych rodzin, przyzwyczajonych do komfortu, nie muszących samemu zdobywać wszystkiego od początku, często bez większych ambicji. Rodzice, nie pokazują im jasnej perspektywy i nie przygotowują do przejęcia odpowiedzialności. Wielokrotnie dzieci zostają w firmach rodziców, lecz obsadzani w przypadkowych rolach nie widzą celu swoich działań i nie odczuwają satysfakcji z pracy. TO NIE JEST TROCHĘ TAK, ŻE DOPÓKI WŁAŚCICIEL NIE MA PROBLEMÓW ZE ZDROWIEM, W OGÓLE NIE DOPUSZ- CZA DO SIEBIE MYŚLI O TYM, ŻEBY POZWOLIĆ DZIECKU NA PRZEJĘCIE ODPOWIEDZIALNOŚCI? Jerzy Krotoski: Niestety, to prawda. Mało kto wyznacza sobie jasne granice i określa swoje role w firmie. W Stanach Zjednoczonych ludzie w dojrzałym wieku funkcjonują w radach nadzorczych. To zupełnie inna funkcja, wyznaczanie strategii, prognozowanie i planowanie wieloletnie, a nie zajmowanie się mnóstwem codziennych zadań w firmie. To jest podyktowane również zdrowiem i możliwościami organizmu. W wieku 50 lat już coraz trudniej tworzyć koncepcje po 10 godzinach pracy bieżącej. W FIRMIE SOBKOWIAK, KIEROWA- NEJ PRZEZ OJCA RODZINY, PRACUJĄ RÓWNIEŻ JEGO DWAJ SYNOWIE I ICH ŻONY. CZY BYLIŚCIE PAŃSTWO PRZY- GOTOWYWANI DO PRACY NA OKRE- ŚLONYCH STANOWISKACH, JAK PRZE- BIEGAŁ PROCES PODZIAŁU OBO- WIĄZKÓW? Patrycjusz Sobkowiak: W działalność ojca firmy zaangażowany byłem już podczas przerw wakacyjnych od technikum aż po studia. Podczas tych okresów zdobywałem początkowe doświadczenie przechodząc przez większość działów znajdujących się w przedsiębiorstwie. Zasadniczo jednak w firmę zaangażowany jestem od roku. Już na początku zakres przydzielonych mi obowiązków był duży od sprawdzania rachunków po analizę dokumentów i procesów produkcyjnych. Po rozmowie z ojcem postanowiliśmy podzielić cały proces na etapy i ustalić precyzyjny plan, który wskazał zakres moich obowiązków i ułatwił mi w ten sposób proces wdrażania. Z ojcem mam bardzo dobry kontakt. Oczywiście, zdaję sobie sprawę, że gdy ojciec przejdzie na emeryturę to na pewno nie będzie to taka typowa emerytura, bo ojciec zawsze będzie w firmie, gdyż jak mówi, w niej wypoczywa. Bazyli Głowacki: W pewnym przedsię- GŁOS BIZNESU Nr

4 15 biorstwie jednym z największych problemów przy sukcesji była niepewność co dalej z dotychczasowym prezesem. Trzeba w planie sukcesji określić, co oznacza emerytura, czy oznacza zupełne odcięcie, czy odpoczynek, czy zasiadanie w radzie nadzorczej, czy ograniczenie się do roli mentora. Ta kwestia łączy się z poczuciem wypalenia, niepewność co do roli w przyszłości budzi niechęć do sukcesji. Jacek Silski: W WZP podjęliśmy temat sukcesji, bo nie jest on szerzej omawiany, mimo że dotyczy w tej chwili 1,5 mln polskich przedsiębiorstw. Stabilność gospodarki niemieckiej polega na tym, że mimo wysokich wycen firm na giełdzie, właściciele rodzinnych firm działających czasem od 100 lat nie biorą pod uwagę możliwości sprzedaży przedsiębiorstw. Jeśli wprowadzamy firmę na giełdę, to tracimy nad nią kontrolę. W Polsce powstało Stowarzyszenie Firm Rodzinnych, które ma wspierać nasze przedsiębiorstwa w płynnym przeprowadzaniu zmiany pokoleniowej. Firmy mają bardzo duży potencjał i jeśli czasem dzieje się w nich źle, to też dlatego, że właściciele myślą tak jak kilka lat temu. Nie pomyślałem z dużym wyprzedzeniem, o tym że sukcesja musi nastąpić i że trzeba realizować długoletni plan. Zrobiłem to na wyczucie, teraz wiem że powinienem postąpić inaczej. Należało moją córkę, która skończyła studia z marketing i zarządzanie wysłać na 3 lata do pracy poza firmę. A dla mnie było wygodnie, że ona się zajęła marketingiem od razu, a ja miałem czas na działalność społeczną. Z moją firmą ASTRA-TV (obecnie COMSAT), 23 lata temu wprowadziłem do Polski, anteny satelitarne na masową skalę. To były bardzo intensywne lata pracy, ale już po 2000 roku byłem zmęczony tym biznesem i w wieku 50 lat wypalony i tylko czekałem, żeby córka mnie wspomogła. A trzeba było jeszcze kilka lat wytrzymać i poczekać, aż nabierze doświadczenia. Właściciele powinni już pod koniec lat 40. swojego życia opracować ścieżkę kariery dla swoich dzieci. Albo, jeśli uważa, że nie ma w rodzinie, bliższej lub dalszej odpowiedniej osoby, poszukać kogoś na zewnątrz. NA SYTUACJĘ W NASZYCH, POLSKICH FIRMACH MA WPŁYW SPECYFIKA RYNKU I POKOLENIOWY WYBUCH W LATACH 90 RODZINNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. NASTĄPIŁO TO NAGLE, KTO BYŁ SILNIEJSZY, SZYBSZY I BARDZIEJ POMYSŁOWY, MÓGŁ SIĘ WTEDY PRZEBIĆ I MIEĆ UDZIAŁ W KSZTAŁTOWANIU RYNKU. JAK WYGLĄDA SZUKANIE ZARZĄDCY Z ZEWNĄTRZ. WYDAJE SIĘ PROSTE, OGŁOSIĆ KONKURS I Jerzy Krotoski: Według właścicieli przedsiębiorstw, którym doradzam, na setkę stu wyselekcjonowanych kandydatów, rzeczywiście dobry jest tylko jeden. Obecnie Ww handlu i usługach obecnie średniaą wieku tomamy lat. W Wielkopolsce pod względem wyboru i pozyskania pracowników jest najgorzej. Pod względem podaży wysoko wykwalifikowanych pracowników podobno w Wielkopolsce nie wygląda to najlepiej. Bazyli Głowacki: Na początek zalecam przygotowanie firmy na miesięczny urlop właściciela. Wtedy można łatwo sprawdzić czy następcy lub struktury są przygotowane do tego, by funkcjonować samodzielnie. Trudność w znalezieniu dobrych menedżerów w Polsce polega też na tym, że najlepszych jest mało, a kompetencje pozostałych nie są jeszcze tak wysokie, żeby zrekompensować pasję i zaangażowanie właściciela. A właśnie ta pasja niweluje ewentualny brak umiejętności właścicieli. Po nowym zarządzającym nie można spodziewać się aż takiego zaangażowania emocjonalnego względem firmy. Takich osób gospodarka i uczelnie nie wykształcają. Przekornie, najlepiej na nowych menedżerów byłoby powołać właścicieli innych rodzinnych firm. Kluczową sprawą jest biznesowe doświadczenie zarządzających, dlatego tak ważna jest właściwa ścieżka kariery dla przyszłych sukcesorów. Jerzy Krotoski: Szereg pracowników w firmach wykonuje niewłaściwie niewłaściwie wykonuje swoje obowiązki, bo ponieważ często pracują nie na tych stanowiskach, do których się nie nadają. Pewne przetasowania w obrębie tej samej firmy od razu powodują wzrost efektywności. Do tego potrzebne sąba badaniaań pracowników. Zawsze jest jednak jeden mały problem: tym badaniom nie chcą poddawać się osoby zarządzające. Bazyli Głowacki: Proces sukcesji powinien przebiegać na trzech płaszczyznach równolegle, po określeniu idealnych cech następcy. Po pierwsze trzeba szukać takiej osoby w rodzinie, zapowiedzieć kilka lat wcześniej, że nastąpi zmiana pokoleń, zainwestować w rozwój kompetencji. Po drugie trzeba rozpocząć na rynku proces rekrutacji, a po trzecie dać szansę na awans obecnym pracownikom. Potem wystarczy konsekwentnie i regularnie robić podsumowanie postępów i w zapowiadanym czasie dokonać wyboru spośród osób wyłonionych w tych trzech procesach. Jerzy Krotoski: Tylko co zrobić, jeśli jest kilku wspólników obecnie, i każdy ma po kilkoro dzieci? Kogo wybrać, jak określić pierwszeństwo, jak doprowadzić do porozumienia? Jacek Silski: Wtedy trzeba zaprosić konsultanta zewnętrznego, na którego wszyscy się zgodzą, myślę że w najbliższych latach tacy konsultanci będą mieć pełne ręce roboty. CO PRZESZKADZA ŻEBY TAKI PROCES WDRAŻAĆ? Wojciech Hrab: Jeśli jest problem, komu z rodziny powierzyć obowiązki, to może dajmy szansę wszystkim chętnym, niech udowodnią w praktyce, że są w stanie na siebie zarobić. Jeśli nie ma zgody co do wyboru głównego zarządzającego, wtedy można powołać kogoś z zewnątrz a rodzinnie zagospodarować poszczególne działy. Dzisiaj duża część pracowników jest do wymiany, bo są niekompetentni. Gdy ja tak twierdzę, to ojciec może skontrować dobrze, ale znajdź tych kompetentnych, bo znam tych ludzi od kilkunastu lat i im ufam. Prezes wie jak z nimi rozmawiać, potrafi do nich dotrzeć i to z nim rozmawiają, a nie ze mną, dyrektorem handlowym. Ale z Nr GŁOS BIZNESU

5 16 drugiej strony, jak mamy coś budować, to oni też muszą mieć świadomość, że prezes pójdzie na emeryturę i będą musieli z nowym zarządzającym żyć. Nawet jak prezes jedzie na wakacje, to osoba go zastępująca nie ma możliwości aby się wykazać, bo pracownicy są pewni jego uprawnień i twierdzą że sporne kwestie jakoś załatwią z prezesem po powrocie. Bazyli Głowacki: Tutaj jest właśnie rola doradców. W wielu firmach nie ma dobrze spisanych ról, obowiązków, uprawnień, celów, odpowiedzialności, systemów wynagrodzeń i wskaźników powiązanych z premiami. Ścieżka kariery nie może być intuicyjna, czasami wystarczyłoby pracownikom czytelnie wyjaśnić jaka jest rola nowego dyrektora, albo nawet zastępującego. To on będzie przyznawał premie, będzie miał realne uprawnienia do decydowania. To jest właśnie rola właścicieli, opracować takie procedury żeby nie było potem problemu w trakcie i po sukcesji. W tym specjalizują się konsultanci i firmy doradcze z zakresu HR. Według moich wieloletnich doświadczeń problemem właścicieli jest to, że za dużo dzieje się tylko w ich głowach, za mało informacji wychodzi do ludzi w postaci czytelnych reguł funkcjonowania firmy, za dużo jest przestrzeni na domyślanie się i to powoduje wymierne straty firmy. Jacek Silski: Do mniej więcej 2003 roku było moim zdaniem tak, że jedna osoba, powiedzmy właściciel, była w stanie ogarnąć wszystko w firmie. Do tego czasu wszystko było proste o tyle, że sprzedawaliśmy głównie ceną, ustawiało się produkcję i jakoś szło. Rynek się kształtował. Potem dość nieoczekiwanie zaczęło się zmieniać. Teraz dla 46% klientów najbardziej liczy się terminowość, jakość, obsługa klienta, jak w innych krajach. Cena jest najważniejsza tylko dla 15% nabywców. Trzeba mieć obecnie więcej wyczucia, stosować wyszukane narzędzia, być kreatywnym, pomysłowym, mieć entuzjazm. To zadanie dla młodych, mnie byłoby już trudno w ten sposób biznes prowadzić. I dobrze, że w naszą firmę COMSAT prowadzi już następne pokolenie. Bazyli Głowacki: W tym przejawia się różnica pokoleń. Między seniorem i juniorem jest różnica w postrzeganiu otoczenia, a teraz jest inna sytuacja gospodarcza. Trud starszego pokolenia spowodował, że jego przedstawiciele są lojalni, oddani, pracują długo w jednej firmie, nieraz do emerytury. Obecnie pracuje się szybko, krótko i wykonuje tylko swoje obowiązki. Jeśli senior dostaje takich pracowników, to pojawia się kłopot różnica w komunikacji, a to właśnie junior dogada się z nowymi ludźmi lepiej. JAKIE WNIOSKI, WEDŁUG PANÓW, PŁYNĄ Z NASZEJ DYSKUSJI? Patrycjusz Sobkowiak: Może zacznę od tego, że odczuwam brak narzędzi i wiedzy, pomocnych w sprawnym przeprowadzeniu sukcesji. Mój przykład pokazuje, że gdybyśmy w naszej rodzinie mieli więcej informacji, moglibyśmy ten proces zupełnie inaczej zorganizować, uniknąć niepotrzebnych błędów. Temat sukcesji jest niewystarczająco eksponowany, a może być jak się okazuje strategiczny dla naszej gospodarki, jeśli będzie ważył się los 1,5 mln firm. Jerzy Krotoski: Zasygnalizowałem tu tylko niektóre problemy, z którymi spotykam w pracy zawodowej. Trzeba podkreślić specyfikę polskiego rynku i tradycji rodzinnych., Mmimo wszystko dużą rolę odgrywa siła autorytetu rodziców przedsiębiorców, pewnego zdominowania dzieci, nie do końca dobrego przygotowania i braku wskazania im konkretnego celu. Dzisiaj sukcesja jest chaotyczna, prowadzi w wielu przypadkach do rozleniwiania młodych ludzi, którzy korzystają bez umiaru z zasobów finansowych, żyją w komforcie, nie muszą brać odpowiedzialności za siebie. Nie jest też prawdą, że chcemy z racji wieku odejść na taką emeryturę, żeby absolutnie nic nie robić. Należy zwrócić uwagę także na problem, jaki ma człowiek, który całe życie poświęcił tylko firmie i nie miał czasu na pozazawodowe pasje. Odchodząc z firmy, nie wie co dalej robić. Dlatego, ta perspektywa, a raczej jej brak paraliżuje go i odsuwa w czasie decyzję o odejściu, przekazaniu czy sprzedaży. Niektórzy zbyt długo zwlekają z podjęciem decyzji. A gdy w końcu już ją podejmą, to okazuje się, że nie ma czego przekazywać, bo firma jest na skraju upadłości. Konieczna jest pomoc doświadczonych doradców z zewnątrz, którzy podpowiedzą kiedy jest najlepszy moment, by przeprowadzić firmę przez ten proces. Bazyli Głowacki: Myślę, że mimo ograniczonego czasu na debatę, wspomnieliśmy o większości ważnych kwestii. Wniosków dla właścicieli firm rodzinnych jest kilka. Przede wszystkim musza pamiętać, że inni (ktoś poza nimi) też potrafią wykonać zadania i trzeba wyzbyć się przekonania, że nikt nie poprowadzi firmy tak skutecznie jak założyciel. Trzeba ufać, że są następcy, których trzeba do tego przygotować. Kolejna sprawa to traktować sukcesję nie jako zdarzenie jednorazowe - krótkie, ale jako długi, etapowy proces. Trzeba mieć jasną koncepcję, w jaki sposób go przeprowadzić, a nie wierzyć w to, że jakoś się uda. Nie płyńmy naprzód siłą rozpędu, prąd rynku może nas zaprowadzić nie tam, gdzie byśmy chcieli. Planujmy więc spokojnie, z wyprzedzeniem i bądźmy konsekwentni w realizacji tych planów. Pomocni będą wykwalifikowani konsultanci doradcy HR mają doświadczenie w wielu podobnych sytuacjach. Sukcesja w firmach, przy zmieniających się realiach rynkowych odbywa się od setek lat w tysiącach firm, więc są techniki, by minimalizować ryzyko i przejść przez ten etap działania firmy bezpiecznie i z korzyścią dla niej i dla właścicieli. Jest to możliwe. GŁOS BIZNESU Nr

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Dokument przygotowany przez AVALLON Sp. z o.o. Specjalistyczny podmiot działający w obszarze wykupów menedżerskich

Bardziej szczegółowo

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013 Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013 Duży obrazek Pracodawcy WYBIERAM POZYSKUJĘ UTRZYMUJĘ ROZWIJAM Lojalność Komponenty zaangażowania Afektywne Poczucie przynależności, afiliacji. Normatywne

Bardziej szczegółowo

Zagrożenia psychospołeczne

Zagrożenia psychospołeczne Zagrożenia psychospołeczne 1. Wstęp Zarządzanie stresem nie jest dla pracodawców jedynie obowiązkiem moralnym i dobrą inwestycją, jest to wymóg prawny określony w dyrektywie ramowej 89 /391/EWG 3 2. Przeciwdziałanie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Załącznik nr 6 Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów przeznaczone dla ośrodków

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga

Bardziej szczegółowo

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO ZAWODOWE. Strona1. Doradztwo zawodowe

DORADZTWO ZAWODOWE. Strona1. Doradztwo zawodowe Strona1 DORADZTWO ZAWODOWE Moduł 1: Diagnoza zawodowa Pierwsze spotkanie poświęcone jest określeniu problemu z jakim zmaga się klient, oraz zaproponowaniu sposobu jego rozwiązania. Jeśli klient jest zainteresowany

Bardziej szczegółowo

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych dr Renata Maciejewska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie Struktura próby według miasta i płci Lublin Puławy Włodawa Ogółem

Bardziej szczegółowo

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu Planowanie sukcesji to system zabezpieczeń prawnych i finansowych, którego celem jest zminimalizowanie ryzyk i zagrożeń związanych ze śmiercią

Bardziej szczegółowo

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Outsourcing, czyli skrót angielskich wyrazów outsideresource-ing oznacza nie mniej, nie więcej, jak wykorzystywanie zasobów z zewnątrz. Coraz

Bardziej szczegółowo

Sukcesja to kluczowy wyróżnik firmy rodzinnej, wiążący się z pytaniem: co przekazać własność i/lub władzę,

Sukcesja to kluczowy wyróżnik firmy rodzinnej, wiążący się z pytaniem: co przekazać własność i/lub władzę, Wykład 5. SUKCESJA W BIZNESIE RODZINNYM 1 1. Istota sukcesji firmy rodzinnej: Sukcesja to kluczowy wyróżnik firmy rodzinnej, wiążący się z pytaniem: co przekazać własność i/lub władzę, komu przekazać z

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych

Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych Dorota Szlachetko-Reiter Partner, Radca Prawny Tomasz Kucharski Partner kancelarii Kraków, 26 kwietnia 2011 1.

Bardziej szczegółowo

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION Coaching menedżerski jako narzędzie do rozwoju pracowników i zespołu oraz budowania odpowiedzialności Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION Coaching menedżerski? Jakie mają Państwo pytania? wzrost umiejętności

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Zgoda wspólnika (seniora) na wymienione w umowie spółki czynności, bądź czynności przekraczające określoną kwotę,

Zgoda wspólnika (seniora) na wymienione w umowie spółki czynności, bądź czynności przekraczające określoną kwotę, Spółki rodzinne Sukcesja w firmach rodzinnych, to niezwykle złożone zagadnienie. W Polsce firmy rodzinne, także te o bardzo dużych rozmiarach działalności, prowadzone są często na zasadzie wpisu do ewidencji

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm Szanowni Państwo, Zarządzanie personelem nie musi być trudne i kosztowne. Elastyczne formy zatrudniania i nowoczesne metody doboru pracowników gwarantują tańsze i skuteczniejsze prowadzenie polityki zarządzania

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta Celem anonimowej ankiety jest pozna Państwa zamierzeń zawodowych oraz opinii dotyczącej zajęć z Przedsiębiorczości Innowacyjnej/Technologicznej, w których

Bardziej szczegółowo

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie!

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Dawałeś kiedyś ogłoszenie swojej firmy albo działalności? To nie popełniaj tego samego błędu co wszyscy! Przedstawię Tobie teraz sposób jak ustrzec się błędu który jest dość

Bardziej szczegółowo

"Next Generation sukcesja po szwajcarsku" Alexandre P. Amper MBA, BSC, CMA

Next Generation sukcesja po szwajcarsku Alexandre P. Amper MBA, BSC, CMA "Next Generation sukcesja po szwajcarsku" Alexandre P. Amper MBA, BSC, CMA Firmy rodzinne w Szwajcarii Struktura przedsiębiorczości w Szwajcarii Struktura zatrudnienia Liczba stanowisk pracy 33% 26% 1

Bardziej szczegółowo

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl Oczekiwania wobec pracodawcy Oferta sprzedaży raportu 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Korzyści jakie firma może osiągac ze współpracy z Interim Managerem Artur Pawłowski Co to jest Interim Management? Interim Management

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyć atrakcyjną pracę?

Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Cena szkolenia: za darmo Często spotykam kobiety, które mają swoje marzenia, mnóstwo pomysłów, energii i chęci realizacji swoich aspiracji w życiu zawodowym. Niestety w zderzeniu

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta Celem anonimowej ankiety jest pozna Państwa zamierzeń zawodowych oraz opinii dotyczącej zajęć z Przedsiębiorczości Innowacyjnej/Technologicznej, w których

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Jakich pracowników CHCEMY rekrutowad? Tomasz Nalewajko

Jakich pracowników CHCEMY rekrutowad? Tomasz Nalewajko Jakich pracowników CHCEMY rekrutowad? Tomasz Nalewajko Podstawy podejmowania decyzji 70% 70% Według badania Bilans Kapitału Ludzkiego 70% decyzji o zatrudnieniu podejmowanych jest w oparciu o wiedzę fachową

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Wioletta Paciorek Mariusz Paciorek Konferencja sprawozdawcza 19 kwietnia 2013 r.

Wioletta Paciorek Mariusz Paciorek Konferencja sprawozdawcza 19 kwietnia 2013 r. Projekt Język Biznesu okiem informatyka Wioletta Paciorek Mariusz Paciorek Konferencja sprawozdawcza 19 kwietnia 2013 r. Projekt Język Biznesu okiem informatyka http://www.mojawyspa.co.uk/forum/78/44146/technik-informatyk-w-polsce-a-w-anglii,0

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Zdaję się na to Was. I zawsze się udaje. Specjalista w dziedzinie konstrukcji metalowych, Harry Schmidt, w rozmowie o terminach i planowaniu. Liczą się

Bardziej szczegółowo

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER Sukces to maksymalne wykorzystanie możliwości jakie masz. Zig Ziglar GŁÓWNE CELE PROJEKTU Dzięki Akademii uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności z zakresu rekrutacji i

Bardziej szczegółowo

Wizerunek pracodawcy. przekaz i odbiór w procesie rekrutacji. Anna Kiełczewska Tomasz Prus Dorota Trojanowska. 12.05.2010 r.

Wizerunek pracodawcy. przekaz i odbiór w procesie rekrutacji. Anna Kiełczewska Tomasz Prus Dorota Trojanowska. 12.05.2010 r. Wizerunek pracodawcy przekaz i odbiór w procesie rekrutacji 12.05.2010 r. Anna Kiełczewska Tomasz Prus Dorota Trojanowska Kim jesteśmy TPA Horwath to międzynarodowa grupa konsultingowa Dostarczamy usługi

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu

SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu 01/ PREMIOWANIE UWAGI OGÓLNE Premiowanie w firmie jest ważnym narzędziem zarządzania. Stanowi kluczowy element tzw. higieny firmy w obszarze motywowania

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

AUDYT OPERACYJNY - CENNE ŹRÓDŁO WIEDZY O TWOJEJ FIRMIE

AUDYT OPERACYJNY - CENNE ŹRÓDŁO WIEDZY O TWOJEJ FIRMIE AUDYT OPERACYJNY - CENNE ŹRÓDŁO WIEDZY O TWOJEJ FIRMIE 01/ WSTĘP Wiedza o firmie, którą zarządzamy jest konieczna, by we właściwy sposób konstruować kolejne działania. Zanim jednak przystąpimy do ich planowania,

Bardziej szczegółowo

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie

Bardziej szczegółowo

Światowe Dni Młodzieży, Kraków 2016

Światowe Dni Młodzieży, Kraków 2016 Światowe Dni Młodzieży, Kraków 2016 Na czym polega projekt WolontariatPLUS? 1. Koncentracja na tym, co jest dzisiaj ważne 2. Przygotowanie 500 Liderów Wolontariatu 3. Praca zespołowa projekty ŚDM 1. Koncentracja

Bardziej szczegółowo

Jaki jest poziom Twojej skuteczności i gotowości do życia z pasją?

Jaki jest poziom Twojej skuteczności i gotowości do życia z pasją? Jaki jest poziom Twojej skuteczności i gotowości do życia z pasją? test, BONUS SPECJALNY dla czytelniczek i klientek Inkubatora Kobiecych Pasji Autorka testu: Grażyna Białopiotrowicz Jaki jest poziom Twojej

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA FIRMY BATES SUPPORT

PREZENTACJA FIRMY BATES SUPPORT PREZENTACJA FIRMY BATES SUPPORT - zarządzanie sprzedażą -reorganizacja i restrukturyzacja przedsiębiorstw - szkolenia i konsultacje - windykacja należności -ochrona pracodawcy w ramach Kodeksu Pracy Bogdan

Bardziej szczegółowo

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY 3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY CSR BRAKUJĄCE OGNIWO KAPITALIZMU? CSR (Corporate Social Responsiblity) Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Biznes Odpowiedzialny biznes to odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Program Coachingu dla młodych osób

Program Coachingu dla młodych osób Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część

Bardziej szczegółowo

Otwarte czy zamknięte? Wyjazdowe czy stacjonarne? Jaka forma szkolenia najlepiej rozwinie Twoje przedsiębiorstwo?

Otwarte czy zamknięte? Wyjazdowe czy stacjonarne? Jaka forma szkolenia najlepiej rozwinie Twoje przedsiębiorstwo? Otwarte czy zamknięte? Wyjazdowe czy stacjonarne? Jaka forma szkolenia najlepiej rozwinie Twoje przedsiębiorstwo? Monika Bursztyńska Tomasz Chyrchel Jak dobrze dopasować rodzaj szkolenia do planowanych

Bardziej szczegółowo

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków.

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków. Cześć, Jak to jest, że rzeczywistość mamy tylko jedną i czy aby na pewno tak jest? I na ile to może przydać się Tobie, na ile to może zmienić Twoją perspektywę i pomóc Tobie w osiąganiu tego do czego dążysz?

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28 Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym

Bardziej szczegółowo

Raport: Oczekiwania studentów względem rynku pracy

Raport: Oczekiwania studentów względem rynku pracy Raport: Oczekiwania studentów względem rynku Wyniki badań Plany kariery Brak planów rozwoju zawodowego jest powszechnym problemem występującym w Polsce. Zdaniem ekspertów tego rodzaju plany powinny być

Bardziej szczegółowo

Podnoszę swoje kwalifikacje

Podnoszę swoje kwalifikacje Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,

Bardziej szczegółowo

Copyright 2015 Monika Górska

Copyright 2015 Monika Górska 1 Wiesz jaka jest różnica między produktem a marką? Produkt się kupuje a w markę się wierzy. Kiedy używasz opowieści, budujesz Twoją markę. A kiedy kupujesz cos markowego, nie zastanawiasz się specjalnie

Bardziej szczegółowo

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób... Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej

Bardziej szczegółowo

Metodyka badania. Badanie zostało przeprowadzone w okresie 02.2013 04.2013.

Metodyka badania. Badanie zostało przeprowadzone w okresie 02.2013 04.2013. Spis treści 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 16 Metodyka badania Czynniki decydujące o wyborze kancelarii prawnej Źródła pozyskania informacji o kancelarii prawnej Częstotliwość korzystania z usług prawniczych

Bardziej szczegółowo

Money Makers S.A., ul. Domaniewska 39A, 02-672 Warszawa T: +48 22 463 8888, F: +48 22 463 8889, E: biuro@moneymakers.pl, W: www.moneymakers.

Money Makers S.A., ul. Domaniewska 39A, 02-672 Warszawa T: +48 22 463 8888, F: +48 22 463 8889, E: biuro@moneymakers.pl, W: www.moneymakers. Doświadczenie w inwestowaniu, a apetyt na zysk Ponad 53% inwestujących po raz pierwszy oczekuje, że inwestycja przyniesie im zysk zdecydowanie przewyższający inflację. Choć nie mają doświadczenia w inwestowaniu

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej.

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Skorzystaj z dobrych praktyk i przekonaj się, jak niewielkie usprawnienia mogą przynieść znaczące efekty. Od ponad pięciu lat wdrażam

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

Samorząd a dyrektorzy szkół

Samorząd a dyrektorzy szkół VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Samorząd a dyrektorzy szkół Marlena Ewa Kazoń W Harmonii Szkolenia i Doradztwo Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dajcie ludziom swobodę działania,

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

RAPORT PODSUMOWUJĄCY KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ. #jestemygrekiem. nie jestem leniem.

RAPORT PODSUMOWUJĄCY KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ. #jestemygrekiem. nie jestem leniem. RAPORT PODSUMOWUJĄCY RAPORT Z BADANIA KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW #JESTEM YGREKIEM. #jestemygrekiem. nie jestem leniem. NIE JESTEM LENIEM. ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ MECENASI

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji. Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie.

Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji. Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie. Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie. Przede wszystkim dziękuję Ci, że chciałeś zapoznać się z moją

Bardziej szczegółowo

Koszmar Zdrady. Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw.

Koszmar Zdrady. Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw. Koszmar Zdrady Jak sprawdzić czy to już zdrada, czy jeszcze niewinny flirt? Odkryj szybki i potwierdzony sposób na sprawdzenie swoich obaw. Przejmij stery swojego życia. 1 Czy mój partner jest mi wierny?

Bardziej szczegółowo

RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY?

RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY? RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY? II PÓŁROCZE 2012 2 ANALIZA OFERT PRACY OPUBLIKOWAWANYCH W SERWISIE MONSTERPOLSKA.PL W II PÓŁROCZU 2012 MONSTERPOLSKA.PL Firma Monster Worldwide Polska Sp. z o.o. (dawniej

Bardziej szczegółowo

CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem

CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem Cel warsztatów: Praktyczna wiedza mająca pomóc Państwu w obsłudze i pozyskiwaniu kolejnych lojalnych Klientów!... a ponadto nabycie umiejętności efektywnego

Bardziej szczegółowo

Protokół. z posiedzenia Komisji Rozwoju i Polityki Przestrzennej w dniu 13 lipca 2009 r.

Protokół. z posiedzenia Komisji Rozwoju i Polityki Przestrzennej w dniu 13 lipca 2009 r. SE-PO.0063-3-7/09 Protokół z posiedzenia Komisji Rozwoju i Polityki Przestrzennej w dniu 13 lipca 2009 r. Obecni 1. Władysław Oczkowicz Przewodniczący Komisji obecny 2. Czesław Badura Z ca Przewodniczącego

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH) (z perspektywy AGH) Mielec 2011 frontiernerds.com W uczelniach przyzwyczailiśmy się do zdobywania pieniędzy w formie projektów. Natomiast głównym źródłem funduszy na działania innowacyjne takiej uczelni

Bardziej szczegółowo

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania Warszawa, 19 maja 2010 2 Badanie ogólnopolskie O badaniu Współpraca Deloitte

Bardziej szczegółowo

W Mordorze na Domaniewskiej. Raport TNS Polska. W Mordorze na Domaniewskiej

W Mordorze na Domaniewskiej. Raport TNS Polska. W Mordorze na Domaniewskiej Raport TNS Polska Gdzie, z kim i po co rozmawialiśmy? Mordor na Domaniewskiej to biurowe zagłębie na warszawskim Mokotowie. Popularność tego miejsca urasta już do rangi symbolu pracy korporacyjnej. Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

Praca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD

Praca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD Praca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD K A T A R Z Y N A O R K I S Z S T O W A R Z Y S Z E N I E N A R Z E C Z D Z I E C I Z N A D P O B U D L I W O Ś C I Ą P S Y C H O R U C H O W Ą Moment narodzenia

Bardziej szczegółowo

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym i w pracy www.dorotasoida.pl 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym

Bardziej szczegółowo

PressPack. Sztuka doradzania. O firmie

PressPack. Sztuka doradzania. O firmie PressPack PressPack Rynek usług finansowych i ubezpieczeniowych w Polsce rośnie bardzo dynamicznie. I choć do Niemiec, gdzie jeden doradca finansowy przypada średnio na 1000 mieszkańców jeszcze nam daleko

Bardziej szczegółowo

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze?

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? www.pwc.pl Partnerzy Patronat Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują

Bardziej szczegółowo

(NIE)REALNE Oczekiwania pracodawców. Jak wyglądają, skąd czerpać o nich wiedzę?

(NIE)REALNE Oczekiwania pracodawców. Jak wyglądają, skąd czerpać o nich wiedzę? (NIE)REALNE Oczekiwania pracodawców. Jak wyglądają, skąd czerpać o nich wiedzę? "Młodego twórczego absolwenta z przynajmniej 10 letnim stażem pracy, perfekcyjną znajomością minimum dwóch języków obcych,

Bardziej szczegółowo

Wydział Pedagogiczny

Wydział Pedagogiczny Wydział Pedagogiczny W badaniu wzięło udział 553 absolwentów (obrona pracy w roku 212) Kierunki: Pedagogika 39 osób Pedagogika specjalna 135 osób Praca socjalna 28 osób 6 Jak oceniasz spełnienie swoich

Bardziej szczegółowo

MIKOŁAJ HERBST, ANETA SOBOTKA AWANS PRZEZ WYKSZTAŁCENIE? WYBORY I ŚCIEŻKI EDUKACYJNE ASPIRUJĄCYCH DO WYŻSZEGO STATUSU SPOŁECZNEGO

MIKOŁAJ HERBST, ANETA SOBOTKA AWANS PRZEZ WYKSZTAŁCENIE? WYBORY I ŚCIEŻKI EDUKACYJNE ASPIRUJĄCYCH DO WYŻSZEGO STATUSU SPOŁECZNEGO MIKOŁAJ HERBST, ANETA SOBOTKA AWANS PRZEZ WYKSZTAŁCENIE? WYBORY I ŚCIEŻKI EDUKACYJNE ASPIRUJĄCYCH DO WYŻSZEGO STATUSU SPOŁECZNEGO Szkolnictwo wyższe - przemiany lat 90-tych Spektakularny boom edukacyjny

Bardziej szczegółowo

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Pomysł na przyszłość. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Pomysł na przyszłość Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Studia a rynek pracy W 2011 roku kształciło się ponad 1 800 tys. studentów, Dyplom wyższej

Bardziej szczegółowo

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena

Bardziej szczegółowo

List motywacyjny, który Cię wyróżni

List motywacyjny, który Cię wyróżni List motywacyjny, który Cię wyróżni Szukasz pracy i chcesz, żeby pracodawca wybrał właśnie Ciebie? Chcesz dobrze wypaść w jego oczach jeszcze przed rozmową? Chcesz napisać przekonujący list motywacyjny?

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

Jak pomóc dziecku w okresie adaptacji w klasie I?

Jak pomóc dziecku w okresie adaptacji w klasie I? Jak pomóc dziecku w okresie adaptacji w klasie I? Magdalena Czub Zespół Wczesnej Edukacji Instytut Badań Edukacyjnych w Warszawie Uczelnie dla szkół Adaptacja w szkole Nauczyciel Dziecko Rodzic Rozpoznanie

Bardziej szczegółowo

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy!

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Dobrze od samego początku Inteligentna praca to wielka różnica Dobry początek to

Bardziej szczegółowo