RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. _ 1

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. WWW.MTTP.PL _ 1"

Transkrypt

1 _ 1 XR EX PXXX R I N T RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK nr 9, lato

2 STRATEGIA RYNKOWA _ TEKST> Rafał Brzoska Rynki, na których dominuje jeden lub kilku wielkich graczy, odstraszają ale jest to fantastyczny poligon dla zwinnych firm, które potrafią mądrze atakować. Konkurowanie w takich warunkach wymaga wykorzystania słabości wielkich graczy i znajomości biznesowego judo. Gra o rynek. jak wygrać z silniejszym?

3 FIRMA 2 _ 3 Kiedy na początku grudnia 2010 r. dowiedziałem się, że Poczta Polska złożyła przeciwko mojemu przedsiębiorstwu pozew o odszkodowanie w wysokości 60 mln zł, w pierwszej chwili przestraszyłem się nie na żarty. Moja firma Integer.pl zajmowała się wtedy wysyłaniem paczek i druków bezadresowych, a także przesyłek o wadze większej niż 50 g. Kwota pozwu stanowiła równowartość rocznych przychodów jednostkowych firmy. Poczta oskarżała nas o złamanie prawa do wysyłania listów, bo uznała, że nasze przesyłki, w których jest np. ważący więcej niż 50 g notes albo blaszka, łamią jej monopol. Gdyby Poczta Polska wygrała sprawę, groziłoby nam bankructwo. Poczułem się jak zawodnik na macie, który widzi, że większy i dużo silniejszy przeciwnik państwowa instytucja zatrudniająca ponad 100 tys. osób za chwilę zada ostateczny cios. Naprzeciwko siebie miała przecież tylko niewielką względem swojej wielkości firmę, o znacznie mniejszej skali działania. Szybko zrozumiałem jednak, że ten pozew to blef. Zarzuty były tak absurdalne, że mogłem być pewien wygranej. Poczta Polska chciała najwyraźniej pokazać, kto rządzi na rynku. Jako duży gracz, który rywalizuje z mniejszym od siebie, chciała zastosować strategię sumo: wypchnąć nas z rynku, strasząc, pokazując siłę. Ale mniejszy nie musi się wtedy bać. Może reagować, stosując techniki biznesowego judo albo aikido. Może użyć metody dźwigni i obrócić skierowaną przeciwko sobie siłę na własną korzyść. W taki sposób tworząc dla siebie przestrzeń do działania mniejszy może wygrać z większym, Dawid zwyciężyć Goliata. FOT.: CORBIS Walka z wielkim Poczta Polska jest organizacją wielkości średniego polskiego miasta. Zatrudnia tyle osób, ile np. mieszka w Słupsku, Grudziądzu czy Legnicy. W Polsce to gigant, nie tylko w zakresie zatrudnienia. W 2010 r. firma osiągnęła 6,5 mld zł przychodu ze sprzedaży i kontrolowała znaczną część rynku przesyłek. Grupa Integer.pl, na czele której stoję, to

4 STRATEGIA RYNKOWA _ Główna myśl. Rynki zdominowane przez silne i duże podmioty stereotypowo są postrzegane przez mniejszych graczy jako trudne.. Mała, zwinna i szybka firma może być poważną konkurencją dla liderów takich rynków, jeśli zastosuje odpowiednią strategię.. Działając w cieniu potężnego konkurenta, lepiej nie atakować go bezpośrednio, ale sięgnąć po techniki inspirowane judo. przy Poczcie waga piórkowa. W 2010 r. mieliśmy 202 mln zł przychodu ze sprzedaży. Mimo mniejszej skali działania, a także dużo krótszej historii Integer.pl notuje co roku dwucyfrowy wzrost przychodów. Rosną też nasze zyski (w pierwszym kwartale 2011 r. o niemal 26 proc., do 4,83 mln zł), podczas gdy Poczta Polska notuje spadek przychodów na podstawowej działalności czyli doręczaniu listów. Zaczęliśmy konkurować z polskim monopolem pocztowym w 1999 r.; byłem wtedy na trzecim roku studiów. Założyłem w krakowskim akademiku firmę zajmującą się dystrybucją ulotek do mieszkań (przesyłki bezadresowe). Pierwszą transzę ulotek rozniosłem osobiście razem z moją przyszłą żoną i przyjacielem. Kolejny kontrakt pomagali mi już dystrybuować koledzy z akademika. Firma rozwijała się bardzo szybko, zaledwie rok później byliśmy znaczącym graczem na tym rynku. W 2005 r. Integer.pl stał się średniej wielkości przedsiębiorstwem z przychodami na poziomie 30 mln zł rocznie. Dziś mamy niemal 57,5 mln zł przychodów tylko za pierwszy kwartał 2011 r. Działając w cieniu takiego giganta jak Poczta, musiałem być ostrożny i sprytny, by wielokrotnie większy przeciwnik nie zmiótł nas z rynku. Historia założonej przeze mnie firmy, która powstawała jako spółka cywilna, a obecnie jest grupą kapitałową, której jedna ze spółek notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych, pokazuje, że konkurowanie z dużo większym przeciwnikiem nie musi zakończyć się porażką. Dziś z perspektywy czasu widać, że była to strategia zaczerpnięta z judo. Judo opiera się na trzech głównych zasadach: ruchu, równowadze i dźwigni. Ruch, czyli szybkie przemieszczanie się po macie, tak jak szybkie przemieszczanie się po rynku, nie pozwala większemu przeciwnikowi na zajęcie dogodnej pozycji do ataku. Jeśli firma jest ciągle znikającym celem, trudno ją zaatakować. Określenie pola walki czy też walka na swoim terenie pozwala na prowadzenie gry na własnych warunkach. Równowaga oznacza twarde stąpanie po macie lub mocne osadzenie w rynku jeżeli organizacja lub zawodnik judo pozostają w równowadze, to przeciwnikowi trudno jest go przewrócić. Dźwignia to pokonywanie przeciwnika jego własną siłą dobrze założony chwyt powoduje, że im silniej przeciwnik próbuje się z niego uwolnić, tym większą krzywdę robi sam sobie. Wszystkie zalecenia judo zastosowałem instynktownie, rzucając wyzwanie jednej z największych firm w Polsce, działającej na zmonopolizowanym rynku, i podejmując z nią walkę. 1 RUCH Jedną z zasad strategii judo jest unikanie bezpośredniego starcia tak aby przeciwnik nie docenił siły i potencjału, który drzemie w firmie atakującej. Konsekwentnie się do tej zasady stosowaliśmy. Rynek usług pocztowych w Polsce można podzielić na dwa główne sektory: przesyłek bezadresowych (ulotki, foldery reklamowe itp.) oraz przesyłek adresowych (paczki i listy). Gdy powstawała moja firma, nie marzyłem nawet o wejściu na rynek przesyłek adresowych. Atak na giganta zaczęliśmy więc od przesyłek bezadresowych. Ten biznes był prostszy, poza tym monopol Poczty Polskiej dotyczył przesyłek adresowych. Z perspektywy czasu widzę, że nasza skala działania na rynku dostarczania ulotek nie prowokowała ataku większego konkurenta. Uznał nas za niegroźną firmę. To dało nam bezcenny czas, by zdobyć wiedzę, pozyskać ludzi i zasoby. To nie znaczy, że to był łatwy biznes: gdy ruszaliśmy, Poczta Polska miała procentowy udział w rynku kolportażu materiałów reklamowych. Uważała jednak tę działalność za dodatkową w stosunku do przesyłek listowych i paczek. Dzięki temu Integer.pl był już po pół roku obecny w 20 miastach, a po dwóch latach został liderem w tym segmencie usług. Obejmując zasięgiem cały kraj, mogliśmy odebrać największe kontrakty Poczcie i ówczesnym graczom prywatnym. Nasza firma była konkurentowi doskonale znana, ale pogardliwie zaklasyfikował ją do kategorii przedsiębiorstw zajmujących się przesyłkami reklamowymi. Tak było do chwili, gdy wyprzedziliśmy kolosa i szybko bo już po dwóch latach staliśmy się liderem segmentu przesyłek bezadresowych. Reakcja Poczty zdumiała mnie. Zamiast walczyć, wycofała się z tego rynku, uważając go za problematyczny 85,8 % Taka część rynku druków bezadresowych znajduje się dziś w rękach prywatnych operatorów pocztowych m.in. dlatego, że zastosowali strategię judo, odebrali rynek Poczcie Polskiej.

5 FIRMA 4 _ 5 i mało wartościowy. Nie zauważyła bardzo ważnej zmiany, która miała miejsce w tym czasie. Działając w relatywnie prostym sektorze dostarczania druków i ulotek, tworzyliśmy potencjał, żeby zaatakować segment przesyłek adresowych, kluczowy dla Poczty. Gdy osiągnęliśmy pozycję lidera, rynek zaczął się kurczyć ze względu na przejęcia sieci handlowych i idącą za tym redukcję liczby materiałów reklamowych do dystrybucji. Podejście Poczty bardzo mnie cieszyło, zapewniło bowiem firmie spokój w rozwoju biznesu przez pierwsze lata działalności. Unikanie bezpośredniego starcia w judo pozwala na zajęcie lepszej pozycji na macie i tak samo jest w biznesie. Uchylanie się od walki z większym przeciwnikiem daje czas na rozwój, bez angażowania się w prowadzenie wojny. Strategia ta może polegać np. na pomniejszaniu swojego znaczenia i roli wobec dużego konkurenta na podkreślaniu, że nie jest się znaczącą konkurencją. Aby nie prowokować ataku większego przeciwnika, warto stworzyć wrażenie, że gramy na innym rynku, a działania nie naruszają interesów konkurencyjnego kolosa. 2 OKREŚLENIE PRZESTRZENI WALKI Moment, w którym Poczta Polska ze zdziwieniem stwierdziła, że ma silnego konkurenta, nastąpił dwa lata temu. Urząd Komunikacji Elektronicznej opublikował wówczas raport dotyczący rynku pocztowego, z którego wynikało, że jesteśmy siłą numer dwa na rynku, z 4-procentowym udziałem w najważniejszym dla Poczty Polskiej rynku przesyłek adresowych. W ten sposób do pocztowego kolosa dotarło, że Integer.pl rzuca mu bezpośrednie wyzwanie. Poinformowaliśmy wówczas o naszych inwestycjach: w system e-faktur, paczkomaty (czynne całodobowo urządzenia, z których odbiorca po otrzymaniu SMS-a z kodem do otwarcia swojej skrytki może w dowolnym czasie, bez kolejek i w wybranej przez siebie lokalizacji, odebrać przesyłkę) czy mobilne płatności w które zainwestowaliśmy niemal 120 mln zł, z czego 60 mln zł z funduszy Unii Europejskiej. Była to demonstracja siły i obecności w tym segmencie rynku. Judo to świetna metafora biznesowej walki. Na tatami macie, na której trenują zawodnicy judo mniejszy i filigranowy zawodnik może za pomocą chwytu rzucić kolosem i wygrać jeśli tylko nie będzie próbował go atakować frontalnie, ale sposobem.

6 STRATEGIA RYNKOWA _ Nadszedł moment konfrontacji. Chwila, w której gigant docenia prawdziwe możliwości firmy atakującej, to jeden z najgroźniejszych momentów w jej rozwoju. Wiedzieliśmy, że dojdzie do starcia i że w bezpośredniej walce możemy to starcie przegrać. Dlatego chcieliśmy, by walka odbyła się na naszym terenie i na naszych zasadach. Chcieliśmy określić przestrzeń walki. Poczta Polska przystąpiła do kontrataku. Zaostrzyła konkurencję na rynku przesyłek aglomeracyjnych (agresywna polityka cenowa na doręczanie listów w największych miastach). Mocno obniżyła ceny, a w 2010 r. złożyła przeciwko nam pozew na 60 mln zł za dostarczanie listów zabezpieczonych plombami o wadze 50 g. Poczta oskarżyła nas o to, że wysyłaliśmy listy, które zostały dociążone, łamiąc w ten sposób jej monopol na najlżejsze przesyłki. W odpowiedzi mogliśmy wejść w wojnę cenową. Po obniżce kosztów nadal zarabialibyśmy na tej usłudze, choć z niższą marżą. Oznaczałoby to jednak grę na warunkach dyktowanych przez przeciwnika. Zamiast walczyć ceną, w ciągu trzech miesięcy poszerzyliśmy przestrzeń konkurencji. Zaoferowaliśmy w 3 tys. mniejszych miejscowości tanie usługi pocztowe, na które Poczta Polska nie dawała nigdy rabatów. Poczta musiała zająć się obroną swojego znacznie szerszego rynku. Nie daliśmy sobie narzucić reguł gry. Przyjęliśmy atak przeciwnika, ale skierowaliśmy jego energię w inny obszar. Poczta Polska ostro broni dziś rynku usług adresowych i uważa go za najważniejszy biznes. Sądzę, że to ślepa uliczka. Rynek ten kurczy się co roku o 5 proc. i będzie się zmniejszał. MMS-y, SMS-y i e zastępują kartki pocztowe oraz listy; bankowość internetowa zastępuje tradycyjne przelewy, a coraz więcej spraw urzędowych można załatwić przez internet. Dlatego pracujemy nad nowymi innowacyjnymi usługami, jak np. oprogramowanie umożliwiające zakładanie sklepów internetowych na Facebooku, podczas gdy Poczta Polska nadal jest skoncentrowana na rynku dostarczania listów. Zresztą i tam ją doganiamy. W 2006 r. weszliśmy na zdominowany przez Pocztę rynek przesyłek adresowych. Choć ustawodawca uwalnia stopniowo kolejne usługi (np. można już 33,9 Tyle % procent rynku paczek było w rękach operatorów niepublicznych w 2008 r. Mniejsze firmy odebrały państwowemu gigantowi ponad dwie trzecie rynku w ciągu ostatnich 20 lat.

7 FIRMA 6 _ 7 konkurować w kategorii przesyłek adresowych powyżej 50 g), to listy (bez obostrzeń cenowych dotyczących tego segmentu) nadal może dostarczać tylko Poczta Polska. Ale weszliśmy i do tego segmentu w dosyć innowacyjny sposób. Szukamy nowej przestrzeni starcia. Tym, co odróżnia nas od dużo większego konkurenta, jest szybkość reakcji. To dobry sposób na osiągnięcie przewagi nad wielkim graczem. Gdy Poczta Polska zaatakowała na rynku przesyłki aglomeracyjnej, po dwóch tygodniach wyszliśmy na rynek z kontrofertą. Przyłączenie 3 tys. miejscowości do naszej sieci zajęło zaledwie trzy miesiące. Poczta Polska twierdzi, że kończy uruchamianie usługi poczty hybrydowej, nad którą pracowała 15 lat; my wystartowaliśmy z nią w osiem miesięcy. Równie szybko zareagowaliśmy, gdy dowiedzieliśmy się, że Poczta Polska składa przeciwko nam pozew. W ciągu godziny powstała strategia obrony: prawnej i komunikacyjnej. Jeszcze przed ukazaniem się publikacji prasowej o pozwie rozesłaliśmy nasze stanowisko w tej sprawie do dziennikarzy i akcjonariuszy. Można było oczekiwać, że po takim ciosie kurs akcji spadnie o połowę, tymczasem spadł zaledwie o 1,5 proc. To dowód, że szybkość działania odnosi skutek. Walka powinna być szybka. Jeżeli przeciwnik jest silniejszy, czas działa na jego korzyść. Zwłoka daje przeciwnikowi moment na reakcję i zajęcie lepszej pozycji do odparcia ataku. 3 RÓWNOWAGA W judo oprócz szybkiego przemieszczania się ważne jest też zachowanie równowagi. Gdy przeciwnik naciera, łatwo się przewrócić. W przypadku małych firm źródłem równowagi jest optymalizacja. Aby organizacja była w stanie równowagi, nieustannie dbamy o efektywność. Dzięki temu skutecznie odpowiadamy na wojny cenowe. Integer.pl ma tylko jedną całkowicie zautomatyzowana sortownię, podczas gdy Poczta Polska ma ich 15 z czego część jest niezautomatyzowanych. Poczta Polska wycofała się z rynku przesyłek bezadresowych, ponieważ listonosze podczas strajku w 2007 r. protestowali przeciwko dodatkowemu obciążeniu torby, w których oprócz listów znajdowały się materiały reklamowe, potrafiły ważyć blisko 30 kg. Nam udaje się działać na obu rynkach: Jak przeciwstawić się większemu od siebie? Bądź ciągle w ruchu. Ruch pomaga zająć odpowiednią pozycję przed rozpoczęciem zmagań. Nie prowokuj ataku konkurencja nie zauważa twojej działalności lub uznaje ją za nieistotną. Określ przestrzeń walki. Lepiej unikać pola konkurenta, na którym przeciwnik może wykorzystać wszystkie swoje atuty. Poza tym wchodząc na jego teren, na pewno znajdziemy się w polu jego widzenia. Lepiej przyciągnąć rywala na swój teren. Równowaga. Zmieniaj kierunek ataku przeciwnika i pozostawaj w ofensywie. Nie daj się wyprowadzić z równowagi. Dźwignia. Stosuj wobec konkurenta różne chwyty. Współpracuj z nim, pchaj, gdy przeciwnik ciągnie (korzystaj z jego strategii i podłączaj się do niej). Określ najwartościowsze elementy strategii konkurenta i wykorzystaj je. Źródło: David Yoffie, Mary Kwak, Strategia judo. Jak obrócić silne strony konkurentów na swoją korzyść, Onepress, przesyłki adresowe roznoszą etatowi pracownicy, ponieważ muszą być dostarczane szybko i z dużą dbałością o jakość. Druki bezadresowe dostarczają pracownicy dorywczy, w elastycznym czasie pracy. Według wszelkich wyliczeń nasz konkurent często świadczy usługę poniżej kosztów. Poczta Polska dopłaca do usług po to, by wygrać w starciu. Gdybyśmy mieli wyższe koszty, to w przypadku wojny cenowej z większym konkurentem bardzo szybko stracilibyśmy płynność finansową czyli równowagę. Utrata równowagi podczas walki na macie oznacza zaś szybką przegraną. Gdy się ją zachowuje, można ciągle być w ofensywie. 4 KILKA PRZYDATNYCH CHWYTÓW W poszukiwaniu równowagi można zastosować odpowiedni chwyt wobec większego przeciwnika czyli np. rozpocząć z nim współpracę. Może to uprzedzić bezpośredni atak większego konkurenta na nasz rynek. Cztery reguły działania

8 STRATEGIA RYNKOWA _ 97,4% Tyle procent udziału w rynku przesyłek z korespondencją miała Poczta Polska w 2008 r. W 2013 r., gdy rynek ten zostanie uwolniony, Poczta będzie musiała stawić czoła ostrej konkurencji. Jednym z moich nierealnych marzeń jest właśnie współpraca z Pocztą. To my mamy paczkomaty, które na podstawie odpowiednich umów możemy sprzedawać lub udostępnić konkurentowi i umożliwić awizowanie paczek dostarczanych przez konkurencję w naszych urządzeniach. To strategia, w której obie strony zwyciężają. My moglibyśmy zarobić na dostawie lub dzierżawie urządzeń, a Poczta Polska zaoferować nową, wygodną dla klientów usługę, rozładowując kolejki i obniżając koszty paczek. Na razie jednak Poczta Polska walczy z nami, zamiast współpracować i zarabiać. Techniką, która pozwala przewrócić na biznesowej macie dużo większego przeciwnika, jest też: pchanie, gdy przeciwnik ciągnie. Czasami zamiast bronić się przed atakiem, lepiej jest pomóc swojemu konkurentowi, tak aby samemu odnieść z tego korzyść. Jak? Choćby komunikując klientom, że mała firma dołącza do promocji cenowej, którą ogłasza gigant. Komunikat: U nas tak samo tanio to świetny fortel. Korzystamy wtedy z kosztownej akcji reklamowej konkurencji i zwiększamy sprzedaż. W przypadku nas i Poczty Polskiej na razie nie stosujemy tej techniki, bo jak dotąd konkurent nie zaskoczył nas na tyle dobrą ofertą, żebyśmy musieli na nią odpowiadać. Dźwignia to z kolei technika, która polega na określeniu najwartościowszych elementów strategii konkurenta i wykorzystaniu ich przeciwko niemu. Co może być takim aktywem w przypadku Polskiej Poczty? My definiujemy kilka aktywów, na które chcemy założyć dźwignię. Po pierwsze, nazwa. Słowo poczta niesie w sobie wielką wartość, budzi zaufanie. Nie możemy mieć nazwy naszego przeciwnika, więc w nazwie spółki zajmującej się usługami pocztowymi wpisaliśmy: In- Post nowoczesna poczta. Dzięki temu z założenia spychamy Pocztę Polską do narożnika poczty nienowoczesnej. Jeżeli jest dwóch konkurentów, którzy mają w nazwie słowo poczta, i jeden dodaje nowoczesna, to domyślnie ten drugi nowoczesny nie jest. Po wtóre, jeszcze do niedawna takim aktywem Poczty Polskiej były skrzynki pocztowe, do których mieli dostęp tylko jej listonosze. Zgodnie z regulacjami UE do sierpnia 2008 r. wszystkie skrzynki miały być wymienione na tzw. europejskie, do których nie trzeba mieć kluczyka, żeby dostarczać do nich pocztę. Byliśmy jedynym podmiotem na rynku zainteresowanym wymianą skrzynek. Jeszcze rok przed tą datą było wymienionych zaledwie 5 proc. skrzynek, więc do pozostałych nie mieliśmy dostępu. Nasi listonosze musieli dostarczać przesyłki do rąk własnych, co było kosztowne. Dlatego rozpoczęliśmy kampanię informacyjną i PR-ową uświadamiającą spółdzielniom i wspólnotom mieszkaniowym, że zbliża się termin wymiany, a następnie zaimportowaliśmy i zainstalowaliśmy w Polsce 2 mln skrzynek. To był jeden z kamieni milowych naszego rozwoju. Od tego czasu nasza wydajność wzrosła dwukrotnie, a koszty trzykrotnie spadły. Gdyby skrzynki nie zostały wymienione, do dzisiaj ponosilibyśmy straty. Na wymianie skrzynek zarobiliśmy, ale największą wartością było odebranie dużej przewagi Poczcie. Obecnie tylko 10 proc. lokali w Polsce nie ma skrzynek europejskich większość rynku jest dla nas dostępna. Dźwignia zadziałała odpowiednio. Mniejsze firmy często nie uświadamiają sobie swojej siły i możliwości w starciu z większym przeciwnikiem. Paraliżuje je lęk i obawa, że wchodząc na zdominowany przez dużych graczy rynek, nie będą w stanie rzucić im rękawicy. W biznesowym judo, tak jak w prawdziwej walce na macie, nie chodzi jednak o jak najsilniejsze szarpnięcie. Gra z mocniejszym przeciwnikiem polega na znalezieniu jego słabych punktów (np. zbyt wolna reakcja na zmiany, złe rozeznanie rynku, nieznajomość nowych technologii) i wykorzystaniu ich w celu odniesienia sukcesu. Gdy Integer.pl rozpoczynał dekadę temu swoją działalność, walka z Pocztą Polską wydawała się abstrakcyjna. W skali działania między obiema organizacjami istniała ogromna przepaść. Dzięki przemyślanej strategii, szybkiemu działaniu i natychmiastowym wykorzystywaniu wszelkich słabości konkurenta firma, która zaczynała od roznoszenia ulotek, znacznie zmniejszyła dystans do dużo większego podmiotu. Zmniejsza go nadal, stosując chwyty biznesowego judo. Rafał Brzoska: założyciel, główny akcjonariusz i prezes Grupy Integer.pl, w skład której wchodzi m.in. spółka InPost świadcząca usługi pocztowo-kurierskie. Można się z nim skontaktować pod adresem: rbrzoska@integer.pl»» Artykuł nr R1109F01

9 Szanowni Państwo, ośrodek analityczny THINKTANK prowadzi THINKTANK Society. Jest to społeczność liderów biznesu i administracji publicznej zainteresowanych rozwojem osobistym, podnoszeniem swoich kompetencji w zakresie przywództwa i zarządzania, wymianą doświadczeń i wiedzy oraz dialogiem na temat najważniejszych wyzwań rozwojowych w Polsce. Członkostwo w THINKTANK Society jest odpłatne i wiąże się z wieloma przywilejami opracowanymi specjalnie dla członków klubu m.in.: możliwość udziału w dedykowanych spotkaniach, workshopach, zamkniętych dyskusjach z udziałem liderów i decydentów oraz dostępem do wszystkich elementów bazy wiedzy THINKTANK. Więcej informacji o społeczności THINKTANK znajdą Państwo na stronie internetowej: Osoby zainteresowane przystąpieniem do THINKTANK Society oraz otrzymywaniem dodatkowych informacji na temat aktywności THINKTANK, publikacji i spotkań, prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem poniższego formularza. Zachęcamy także do zapisania się na newsletter ośrodka analitycznego THINKTANK: Nazwisko Imię Stanowisko Firma Ulica Kod, miasto Telefon NIP Zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych ośrodka analitycznego THINKTANK, prowadzonej przez THINKTANK Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych i handlowych związanych z działalnością spółki (zgodnie z ustawą z dnia r. o ochronie danych osobowych Dz. U. Nr 133, poz. 883). Zgadzam się na otrzymywanie informacji marketingowych i handlowych od THINKTANK i jego partnerów na adres elektroniczny podany w formularzu. Podpis Wypełniony formularz prosimy o odesłanie em: biuro@mttp.pl lub faxem (22) THINKTANK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS Kapitał zakładowy zł, ul. Mińska 25, Warszawa NIP , REGON

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Pakietowanie. Opinie konsumentów. Podsumowanie badania zrealizowanego na zlecenie CTRL System Sp. z o.o.

Pakietowanie. Opinie konsumentów. Podsumowanie badania zrealizowanego na zlecenie CTRL System Sp. z o.o. LIDER DYSTRYBUCJI MATERIAŁÓW REKLAMOWYCH W POLSCE Pakietowanie Opinie konsumentów Podsumowanie badania zrealizowanego na zlecenie CTRL System Sp. z o.o. Co to jest Pakietowanie? Pakietowanie polega na

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. II KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 SIERPNIA 2012 r.

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. II KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 SIERPNIA 2012 r. RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. II KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 SIERPNIA 2012 r. Raport Fabryka Formy S.A. za II kwartał roku 2012 został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o Regulamin

Bardziej szczegółowo

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut Warszawa, 8 grudnia 2011 Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU

SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU Warszawa, 15 maja 2013 r. Raport UNITED S.A. za I kwartał 2013 roku został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o Regulamin

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015 za miesiąc lipiec 2015 3 11 sierpnia 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LIPIEC 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna Warszawa, 29 listopada 2011 rusza oferta publiczna Akwizycja Skąpiec.pl i Opineo.pl S.A. czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek cen opublikowała dziś prospekt emisyjny

Bardziej szczegółowo

Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe

Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe data aktualizacji: 2017.05.07 Mieszkańcy naszego regionu już średnio raz na miesiąc robią zakupy online, przy czym

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz Potwierdziły się zapowiedzi emisji, z której największy krajowy bank miałby pozyskać około 5 mld złotych. Niespodzianką była deklaracja, że na dywidendę zarząd jest gotów przeznaczyć cały ubiegłoroczny

Bardziej szczegółowo

Raport za IV kwartał 2012 roku

Raport za IV kwartał 2012 roku Raport za IV kwartał 2012 roku Cloud Technologies S.A. ul. Żeromskiego 7 05-075 Warszawa List Zarządu do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Czwarty kwartał 2012 roku był dla Cloud Technologies S.A.

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Rynek HVAC w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek HVAC w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jakie rozwiązania HVAC cieszą się

Bardziej szczegółowo

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU 2012-11-14 www.open.net.pl SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 3. KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY

Bardziej szczegółowo

Raport Roczny Mobile Factory S.A.

Raport Roczny Mobile Factory S.A. Raport Roczny Mobile Factory S.A. ROK OBROTOWY 2011 Wrocław, dnia 14.06 2012 r. Spis treści Spis treści...2 1.Podstawowe informacje o Emitencie...3 2.Pismo Zarządu...4 3.Oświadczenie Zarządu...5 4.Wybrane

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w I kwartale 2016 r.

Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w I kwartale 2016 r. Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w I kwartale 2016 r. 1 Wprowadzenie Przegląd operacyjny Wyniki finansowe Podsumowanie 2 Rosnące wyniki i znaczenie sektora e-commerce, przy presji cenowej i niższych wolumenach

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 WIG Budownictwo oraz WIG Inaczej Warszawski Indeks Giełdowy. W jego skład wchodzą wszystkie spółki z Głównego Rynku Giełdy Papierów

Bardziej szczegółowo

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar i wartość rynku farb dekoracyjnych w Polsce? Gdzie najczęściej zakupowane są farby

Bardziej szczegółowo

LOG Global Edition jak wykorzystać potencjał firmy.

LOG Global Edition jak wykorzystać potencjał firmy. LOG Global Edition jak wykorzystać potencjał firmy. 27 kwietnia br. w Warszawie odbyła się premiera LOG Global Edition, produktu polskiej firmy LOG Systems. Zaprezentowane oprogramowanie znacznie ułatwi

Bardziej szczegółowo

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Ranking Top500. VIII edycja Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Dokonać segmentacji rynku Zmierzyć udziały rynkowe Wyznaczyć dominujące tendencje 20% 15% 15,1% Sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Regulamin Dystrybucji. Ogólne zasady kontroli dystrybucji bez adresowej.

Regulamin Dystrybucji. Ogólne zasady kontroli dystrybucji bez adresowej. Regulamin Dystrybucji 1. Materiały reklamowe dostarcza się pod wszystkie adresy mieszkań prywatnych w sektorach dystrybucyjnych wcześniej ustalonych. 2. Materiały reklamowe pozostawia się w Euro skrzynkach

Bardziej szczegółowo

Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015. Kontrakty - Portfele zamówień - Dane finansowe - Rankingi

Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015. Kontrakty - Portfele zamówień - Dane finansowe - Rankingi Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ DIGITAL MANAGEMENT SOLUTIONS ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ Rozwiązania dla firm SPRAWNE ZARZĄDZANIE DOKUMENTAMI I INFORMACJĄ TO WYZWANIE. PRZYJMIEMY JE ZA CIEBIE! Najwyższy czas zrobić krok na przód

Bardziej szczegółowo

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY ZA 2015 r.

RAPORT ROCZNY ZA 2015 r. FUNDUSZ HIPOTECZNY DOM SPÓŁKA AKCYJNA S.K.A Al. Jana Pawła II 29 00-867 Warszawa RAPORT ROCZNY ZA 2015 r. 25 marca 2016 r. Spis treści: 1. PISMO PREZESA ZARZĄDU...3 2. WYBRANE JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU RAPORT OPEN-NET S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU 2012-05-15 www.open.net.pl SPIS TREŚCI 1. Informacje ogólne 3 2. Wybrane dane finansowe 7 3. Komentarz zarządu na temat czynników i zdarzeń, które miały wpływ

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA FAKTORING SA NA LATA

STRATEGIA FAKTORING SA NA LATA STRATEGIA FAKTORING SA NA LATA 2017-2020 Wiarygodny i doświadczony partner Finansowanie małych i średnich firm Kompleksowość produktowa w jednym miejscu ŁĄCZYMY TECHNOLOGIĘ Z USŁUGAMI FINANSOWYMI DLA FIRM

Bardziej szczegółowo

Administratorem Twoich danych osobowych jest Azagroup Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-681) przy Al. Wyścigowej 6 (dalej: Azagroup ).

Administratorem Twoich danych osobowych jest Azagroup Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-681) przy Al. Wyścigowej 6 (dalej: Azagroup ). Poniższa informacja przybliżyć ma kwestię przetwarzania danych osobowych klientów sklepu internetowego www.renee.pl (zwanego dalej: Sklepem ) przez podmiot prowadzący Sklep. Kto jest administratorem Twoich

Bardziej szczegółowo

Z NAMI DOTRZESZ DO MILIONÓW!

Z NAMI DOTRZESZ DO MILIONÓW! Z NAMI DOTRZESZ DO MILIONÓW! CHARAKTERYSTYKA Dystrybucja Polska Sp. z o.o. jest niepublicznym operatorem pocztowym o numerze zezwolenia URTiP: 10/ZK/04. Swoją markę i doświadczenie budujemy od 2000 roku.

Bardziej szczegółowo

PRZYKŁADOWE STRONY. Sektor. budowlany. w Polsce 2016 Analiza regionalna. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

PRZYKŁADOWE STRONY. Sektor. budowlany. w Polsce 2016 Analiza regionalna. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata PRZYKŁADOWE STRONY Sektor budowlany w Polsce 2016 Analiza regionalna Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021 RYNEK BUDOWLANY OGÓŁEM Produkcja budowlano-montażowa Największy udział w produkcji

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc październik listopada 2016

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc październik listopada 2016 za miesiąc październik 2016 3 14 listopada 2016 RAPORT MIESIĘCZNY ZA PAŹDZIERNIK 2016 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Pkt 16 Załącznika do Uchwały Nr

Bardziej szczegółowo

wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group

wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group Partner Capital Group Deweloper wyznaczający trendy w branży. Za co klienci cenią PCG? Deweloper podążający za trendami, wymaga nadążających

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. III KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 LISTOPADA 2012 r.

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. III KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 LISTOPADA 2012 r. RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. III KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 14 LISTOPADA 2012 r. Raport Fabryka Formy S.A. za III kwartał roku 2012 został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, POCZTA POLSKA FIRMUJE dedykowane usługi biznesowe ZAWARTOŚĆ OFERTY

Szanowni Państwo, POCZTA POLSKA FIRMUJE dedykowane usługi biznesowe ZAWARTOŚĆ OFERTY ZAWARTOŚĆ OFERTY USŁUGI LISTOWE List GEO List BIZNES Poczta FIRMOWA Przesyłka HYBRYDOWA USŁUGI REKLAMOWE MAILING Masowy MAILING Targetowany Szanowni Państwo, nowoczesny biznes potrzebuje równie nowoczesnych

Bardziej szczegółowo

Rynek HVAC w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2015

Rynek HVAC w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaką część polskiego rynku HVAC stanowią obecnie nowe inwestycje? Jak kształtuje się całkowita liczba projektów

Bardziej szczegółowo

ICP GROUP SA SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2018

ICP GROUP SA SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2018 ICP GROUP SA SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2018 Warszawa, 21 marca 2019 r. SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI... 1 I. List Zarządu do Akcjonariuszy ICP Group SA... 3 II. Wybrane dane finansowe... 4 III. Skonsolidowane

Bardziej szczegółowo

Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń

Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń Agenda Krótko o InPost Czym są Paczkomaty InPost Paczkomaty InPost w Szczecinie Diabli nadali zcą World Mail Awards Growth 2011 Grupa Kapitałowa

Bardziej szczegółowo

Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI

Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI Gra w obronie uważana jest za trudna i niewdzięczną, a przecież jest tak ważną, comożna uzasadnić słowami - koszykówka zaczyna się w obronie.

Bardziej szczegółowo

LEKCJA 1. Diagram 1. Diagram 3

LEKCJA 1. Diagram 1. Diagram 3 Diagram 1 LEKCJA 1 - zaawansowanie czarnych zdecydowanie lepsze, - szansa dojścia czarnych do damki, - przynajmniej jeden kamień białych ginie, ale od czego jest ostatnia deska ratunku - KOMBINACJA! Ale

Bardziej szczegółowo

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny GlaxoSmithKline Pharmaceuticals 2009-2010 Jerzy Toczyski Prezes Zarządu GlaxoSmithKline Pharmaceuticals SA Od odpowiedzialności do

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 15 maj 2011 roku I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe dane. Premium

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A.

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 16 sierpnia 2011 roku 1 I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY styczeń 2015

RAPORT MIESIĘCZNY styczeń 2015 RAPORT MIESIĘCZNY styczeń 2015 Warszawa, 2015 r. Zarząd Spółki Presto S.A. z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego MACIERZ BCG ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Jesteś producentem telewizorów.

Bardziej szczegółowo

Raport roczny za rok 2018 ECC Games S.A.

Raport roczny za rok 2018 ECC Games S.A. Raport roczny za rok 2018 ECC Games S.A. Warszawa, dnia 21 marca 2019 roku 1 Spis treści PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE... 3 Zarząd... 3 Rada Nadzorcza... 3 List do Akcjonariuszy... 4 Wybrane dane finansowe

Bardziej szczegółowo

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku oświetlenia w budownictwie w Polsce?

Bardziej szczegółowo

Wrocław, 18 marca 2016 r. Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, W imieniu Zarządu Libet S.A. przekazuję na Państwa ręce raport roczny Grupy Kapitałowej Libet za 2015 rok. Miniony rok był dla nas okresem

Bardziej szczegółowo

Efektywność grupy kapitałowej Tech Invest Group obrazują osiągane przez nią wyniki. W 2016 r. zanotowała ona 20 mln zł zysku netto.

Efektywność grupy kapitałowej Tech Invest Group obrazują osiągane przez nią wyniki. W 2016 r. zanotowała ona 20 mln zł zysku netto. Szanowni Państwo, miniony rok był okresem bardzo ważnym zarówno dla Spółki i jej grupy kapitałowej, jak i dla mnie osobiście. 17 lutego 2016 r. zostałem powołany na stanowisko Prezesa jednoosobowego Zarządu

Bardziej szczegółowo

ZAWIADOMIENIE O ZMIANIE REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO POD NAZWĄ THE BEST PROGRAM OF DAHUA ZAWIADOMIENIE O PRZETWARZANIU DANYCH OSOBOWYCH

ZAWIADOMIENIE O ZMIANIE REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO POD NAZWĄ THE BEST PROGRAM OF DAHUA ZAWIADOMIENIE O PRZETWARZANIU DANYCH OSOBOWYCH ZAWIADOMIENIE O ZMIANIE REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO POD NAZWĄ THE BEST PROGRAM OF DAHUA ZAWIADOMIENIE O PRZETWARZANIU DANYCH OSOBOWYCH Dahua Technology Poland Sp. z o.o. uprzejmie zawiadamia Państwa

Bardziej szczegółowo

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 LIPCA 2012 DO 30 WRZEŚNIA 2012 ROKU Olsztyn 2012 4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 1. Informacje o spółce... 3 1.1. Podstawowe dane...

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Działamy w wielu obszarach.

Działamy w wielu obszarach. Działamy w wielu obszarach. Grupa Kapitałowa Integer.pl Usługi pocztowo kurierskie Największy, niezależny operator pocztowy easypack 24/7 Całodobowe nadawanie i odbieranie przesyłek Usługi finansowe i

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego UDZIAŁY RYNKOWE ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Udziały bezwzględne/absolutne

Bardziej szczegółowo

Oligopol. dobra są homogeniczne Istnieją bariery wejścia na rynek (rynek zamknięty) konsumenci są cenobiorcami firmy posiadają siłę rynkową (P>MC)

Oligopol. dobra są homogeniczne Istnieją bariery wejścia na rynek (rynek zamknięty) konsumenci są cenobiorcami firmy posiadają siłę rynkową (P>MC) Oligopol Jest to rynek, na którym niewielka liczba firm zachowuje się w sposób strategiczny i działają niezależnie od siebie, ale uwzględniają istnienie pozostałych firm. Na decyzję firmy wpływają decyzje

Bardziej szczegółowo

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii konwencjonalnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii konwencjonalnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii konwencjonalnej 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar (MW) i wartość

Bardziej szczegółowo

ZA ROK OBROTOWY 2012 Warszawa, 7 maja 2013.

ZA ROK OBROTOWY 2012 Warszawa, 7 maja 2013. ZA ROK OBROTOWY 2012 Warszawa, 7 maja 2013. RAPORT ROCZNY ZA 2012 ROK WARSZAWA, 7 MAJA 2013 Raport roczny Spółki Suntech S.A. sporządzony zgodnie z 5 Załącznika nr 3 do Alternatywnego Systemu Obrotu Informacje

Bardziej szczegółowo

Sektor budowlany w Polsce 2015 Analiza regionalna. Prognozy rozwoju na lata

Sektor budowlany w Polsce 2015 Analiza regionalna. Prognozy rozwoju na lata Sektor budowlany w Polsce 2015 Analiza regionalna 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Ile mieszkań zostanie ukończonych i będzie gotowych do oddania

Bardziej szczegółowo

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej

Bardziej szczegółowo

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Logistyka na 5 Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Schenker Sp. z o.o. Andrzej Wierzbicki Konferencja: Polski transport drogowy 1.03.2013 Agenda

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE

PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE Europejski biznes a wykorzystanie nowoczesnych technologii Nowoczesne technologie rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności gospodarczej na świecie. Z jednej

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu kwietnia 2013 r.

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu kwietnia 2013 r. Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 15 21 kwietnia 2013 r. Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Parkiet: Cyfrowy Polsat Analitycy Deutsche Banku podwyższyli do 22 zł z 18,5 zł wcześniej cenę docelową

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r. PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - czerwiec 2012 Warszawa, 29 sierpnia 2012 r. I PÓŁROCZE 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Realizacja prognozy finansowej 3. Polityka

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2015

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2015 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2015 opublikowany w dniu 21 marca 2016 roku Strona 1 SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO

Bardziej szczegółowo

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce 2013 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jakie

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) II rok studia II stopnia Semestr

Bardziej szczegółowo

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI edycja III eliminacje szkolne test z kluczem odpowiedzi Organizator Olimpiady: Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych Patronat honorowy: Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

Grupa Pragma Inkaso RAPORT ROCZNY 2017 R.

Grupa Pragma Inkaso RAPORT ROCZNY 2017 R. Grupa Pragma Inkaso RAPORT 1 Kluczowe liczby cz. I wzrost przychodów i zysku netto r/r, duży wzrost rentowności Grupy w 2H 2017 r., systematyczny wzrost przychodów w trakcie 2017 r. GRUPA PRAGMA INKASO

Bardziej szczegółowo

Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.)

Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.) Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.) Wrocław, 14.11.2012r. Spis treści Podstawowe informacje o Emitencie...3 Wybrane dane finansowe

Bardziej szczegółowo

Rynek systemów rurowych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek systemów rurowych w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 1600 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku? Jak wygląda struktura rynku w podziale na poszczególne typy materiałów? Jakie

Bardziej szczegółowo

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKI MUSZĄ PODJĄĆ DECYZJE: MAKROEKONOMICZNE Umiarkowane globalne tempo rozwoju gospodarczego Historycznie niskie

Bardziej szczegółowo

EastSideCapital S.A. Raport za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 r. 30 czerwca 2013 r.

EastSideCapital S.A. Raport za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 r. 30 czerwca 2013 r. EastSideCapital S.A. Raport za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 r. 30 czerwca 2013 r. Warszawa, 14 sierpnia 2013 roku Spis treści Spis treści... 2 1. Podstawowe informacje o spółce... 3 1.1. Dane spółki...

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r.

Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r. Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r. Opis Grupy Grupa składa się z 3 spółek operacyjnych: Aero 2 Sp. z o.o., Mobyland Sp. z o.o. i CenterNet S.A. oraz spółki

Bardziej szczegółowo

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM e-izba - IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ 2013 Fundacja Rozwoju Gospodarki

Bardziej szczegółowo

TOP10 aplikacji zakupowych w Polsce. Które aplikacje sieci handlowych klienci uruchamiają najczęściej?

TOP10 aplikacji zakupowych w Polsce. Które aplikacje sieci handlowych klienci uruchamiają najczęściej? TOP10 aplikacji zakupowych w Polsce. Które aplikacje sieci handlowych klienci uruchamiają najczęściej? data aktualizacji: 2018.03.23 Coraz więcej Polaków deklaruje dokonywanie zakupów bezpośrednio za pomocą

Bardziej szczegółowo

Raport miesięczny MOMO S.A. za luty 2011 r.

Raport miesięczny MOMO S.A. za luty 2011 r. Raport miesięczny MOMO S.A. za luty 2011 r. Warszawa, 2 marca 2011 roku 1) Tendencje i zdarzenia w otoczeniu rynkowym Emitenta. Luty 2011 był bardzo udany dla MOMO S.A. Tradycyjnie miesiąc ten jest słabszym

Bardziej szczegółowo

Administratorem Twoich danych osobowych jest Azagroup Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-681) przy Al. Wyścigowej 6 (dalej: Azagroup ).

Administratorem Twoich danych osobowych jest Azagroup Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-681) przy Al. Wyścigowej 6 (dalej: Azagroup ). Poniższa informacja przybliżyć ma kwestię przetwarzania danych osobowych klientów sklepu internetowego born2be.pl (zwanego dalej: Sklepem ) przez podmiot prowadzący Sklep. Kto jest administratorem Twoich

Bardziej szczegółowo

Rozmowa z Maciejem Kuleszą, menedżerem w firmie Brento organizującej Men Expert Survival Race 1

Rozmowa z Maciejem Kuleszą, menedżerem w firmie Brento organizującej Men Expert Survival Race 1 Bednarczyk M., Nessel K. (red.), Przedsiębiorczość w sporcie: zasady i praktyka, CeDeWu, 2016 Materiał dodatkowy do rozdziału 21: E-komunikacja marektingowa w organizacji sportowej www.turystyka.uj.edu.pl/przedsiebiorczosc-w-sporcie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim

Bardziej szczegółowo

www.adakta.pl copyright (c) 2010 Ad Akta Sp. z o.o. All rights reserved.

www.adakta.pl copyright (c) 2010 Ad Akta Sp. z o.o. All rights reserved. Ad Akta Sp. z o.o. Prezentacja informacyjna Spis treści AD AKTA W KILKU ZDANIACH, STRUKTURA UDZIAŁÓW, PRODUKTY AD AKTA, AD ARCHIV ON-LINE, -, ARCHIWUM AD AKTA, STRATEGIA ROZWOJU, CEL DEBIUTU, STRUKTURA

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020 Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna i przyszła wartość rynku przetwarzania

Bardziej szczegółowo

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Które podmioty uruchomią szpitale publiczne w Polsce? Jakie są przewidywania odnośnie kolejnych przekształceń

Bardziej szczegółowo

Handel internetowy napędza wzrost polskiego rynku przesyłek kurierskich

Handel internetowy napędza wzrost polskiego rynku przesyłek kurierskich Handel internetowy napędza wzrost polskiego rynku przesyłek kurierskich data aktualizacji: 2016.06.08 Polski rynek KEP (przesyłek kurierskich, ekspresowych i paczkowych) w 2015 r. wzrósł o 10% osiągając

Bardziej szczegółowo

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2015/2016. obejmujący okres od do

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2015/2016. obejmujący okres od do Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2015/2016 obejmujący okres od 01-07-2015 do 30-06-2016 19-09-2016 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT GRUPY KAPITAŁOWEJ SUNTECH S.A. ZA ROK 2012

SKONSOLIDOWANY RAPORT GRUPY KAPITAŁOWEJ SUNTECH S.A. ZA ROK 2012 SKONSOLIDOWANY RAPORT GRUPY KAPITAŁOWEJ SUNTECH S.A. ZA ROK 2012 Warszawa, 7 czerwca 2013. SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA 2012 ROK WARSZAWA, 7 CZERWCA 2013 Raport roczny Grupy Kapitałowej Suntech S.A.

Bardziej szczegółowo

Inwestowanie w IPO ile można zarobić?

Inwestowanie w IPO ile można zarobić? Inwestowanie w IPO ile można zarobić? W poprzednich artykułach opisano w jaki sposób spółka przeprowadza ofertę publiczną oraz jakie może osiągnąć z tego korzyści. Teraz należy przyjąć punkt widzenia Inwestora

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w II kwartale 2016 r.

Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w II kwartale 2016 r. Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w II kwartale 2016 r. 1 Wprowadzenie Przegląd operacyjny Wyniki finansowe Podsumowanie 2 Przychód z działalności e- commerce osiągnął w II kwartale 70 mln zł i wzrósł ponad

Bardziej szczegółowo

OPERATOR TELEKOMUNIKACYJNY RAPORT KWARTALNY. III KWARTAŁ 2012r.

OPERATOR TELEKOMUNIKACYJNY RAPORT KWARTALNY. III KWARTAŁ 2012r. OPERATOR TELEKOMUNIKACYJNY III KWARTAŁ 2012r. Oleśnica, 07 listopada 2012r. Oleśnica, 07 listopada 2012r. Szanowni Akcjonariusze, Zarząd Yureco S.A. niniejszym przekazuje Państwu raport kwartalny obejmujący

Bardziej szczegółowo

MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY PAŹDZIERNIK

MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY PAŹDZIERNIK MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY PAŹDZIERNIK 2012 r. Zarząd Spółki z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

Bardziej szczegółowo

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna

Bardziej szczegółowo

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar (MW) i wartość

Bardziej szczegółowo