RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. _ 1

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. WWW.MTTP.PL _ 1"

Transkrypt

1 _ 1 XR EX PXXX R I N T RAFAŁ BRZOSKA: GRA O RYNEK. JAK WYGRAĆ Z SILNIEJSZYM? Biznesowe judo: sposób małej firmy nad triumf nad gigantem. Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK nr 9, lato 2011

2 STRATEGIA RYNKOWA _ TEKST> Rafał Brzoska Rynki, na których dominuje jeden lub kilku wielkich graczy, odstraszają ale jest to fantastyczny poligon dla zwinnych firm, które potrafią mądrze atakować. Konkurowanie w takich warunkach wymaga wykorzystania słabości wielkich graczy i znajomości biznesowego judo. Gra o rynek. jak wygrać z silniejszym?

3 FIRMA 2 _ 3 Kiedy na początku grudnia 2010 r. dowiedziałem się, że Poczta Polska złożyła przeciwko mojemu przedsiębiorstwu pozew o odszkodowanie w wysokości 60 mln zł, w pierwszej chwili przestraszyłem się nie na żarty. Moja firma Integer.pl zajmowała się wtedy wysyłaniem paczek i druków bezadresowych, a także przesyłek o wadze większej niż 50 g. Kwota pozwu stanowiła równowartość rocznych przychodów jednostkowych firmy. Poczta oskarżała nas o złamanie prawa do wysyłania listów, bo uznała, że nasze przesyłki, w których jest np. ważący więcej niż 50 g notes albo blaszka, łamią jej monopol. Gdyby Poczta Polska wygrała sprawę, groziłoby nam bankructwo. Poczułem się jak zawodnik na macie, który widzi, że większy i dużo silniejszy przeciwnik państwowa instytucja zatrudniająca ponad 100 tys. osób za chwilę zada ostateczny cios. Naprzeciwko siebie miała przecież tylko niewielką względem swojej wielkości firmę, o znacznie mniejszej skali działania. Szybko zrozumiałem jednak, że ten pozew to blef. Zarzuty były tak absurdalne, że mogłem być pewien wygranej. Poczta Polska chciała najwyraźniej pokazać, kto rządzi na rynku. Jako duży gracz, który rywalizuje z mniejszym od siebie, chciała zastosować strategię sumo: wypchnąć nas z rynku, strasząc, pokazując siłę. Ale mniejszy nie musi się wtedy bać. Może reagować, stosując techniki biznesowego judo albo aikido. Może użyć metody dźwigni i obrócić skierowaną przeciwko sobie siłę na własną korzyść. W taki sposób tworząc dla siebie przestrzeń do działania mniejszy może wygrać z większym, Dawid zwyciężyć Goliata. FOT.: CORBIS Walka z wielkim Poczta Polska jest organizacją wielkości średniego polskiego miasta. Zatrudnia tyle osób, ile np. mieszka w Słupsku, Grudziądzu czy Legnicy. W Polsce to gigant, nie tylko w zakresie zatrudnienia. W 2010 r. firma osiągnęła 6,5 mld zł przychodu ze sprzedaży i kontrolowała znaczną część rynku przesyłek. Grupa Integer.pl, na czele której stoję, to

4 STRATEGIA RYNKOWA _ Główna myśl. Rynki zdominowane przez silne i duże podmioty stereotypowo są postrzegane przez mniejszych graczy jako trudne.. Mała, zwinna i szybka firma może być poważną konkurencją dla liderów takich rynków, jeśli zastosuje odpowiednią strategię.. Działając w cieniu potężnego konkurenta, lepiej nie atakować go bezpośrednio, ale sięgnąć po techniki inspirowane judo. przy Poczcie waga piórkowa. W 2010 r. mieliśmy 202 mln zł przychodu ze sprzedaży. Mimo mniejszej skali działania, a także dużo krótszej historii Integer.pl notuje co roku dwucyfrowy wzrost przychodów. Rosną też nasze zyski (w pierwszym kwartale 2011 r. o niemal 26 proc., do 4,83 mln zł), podczas gdy Poczta Polska notuje spadek przychodów na podstawowej działalności czyli doręczaniu listów. Zaczęliśmy konkurować z polskim monopolem pocztowym w 1999 r.; byłem wtedy na trzecim roku studiów. Założyłem w krakowskim akademiku firmę zajmującą się dystrybucją ulotek do mieszkań (przesyłki bezadresowe). Pierwszą transzę ulotek rozniosłem osobiście razem z moją przyszłą żoną i przyjacielem. Kolejny kontrakt pomagali mi już dystrybuować koledzy z akademika. Firma rozwijała się bardzo szybko, zaledwie rok później byliśmy znaczącym graczem na tym rynku. W 2005 r. Integer.pl stał się średniej wielkości przedsiębiorstwem z przychodami na poziomie 30 mln zł rocznie. Dziś mamy niemal 57,5 mln zł przychodów tylko za pierwszy kwartał 2011 r. Działając w cieniu takiego giganta jak Poczta, musiałem być ostrożny i sprytny, by wielokrotnie większy przeciwnik nie zmiótł nas z rynku. Historia założonej przeze mnie firmy, która powstawała jako spółka cywilna, a obecnie jest grupą kapitałową, której jedna ze spółek notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych, pokazuje, że konkurowanie z dużo większym przeciwnikiem nie musi zakończyć się porażką. Dziś z perspektywy czasu widać, że była to strategia zaczerpnięta z judo. Judo opiera się na trzech głównych zasadach: ruchu, równowadze i dźwigni. Ruch, czyli szybkie przemieszczanie się po macie, tak jak szybkie przemieszczanie się po rynku, nie pozwala większemu przeciwnikowi na zajęcie dogodnej pozycji do ataku. Jeśli firma jest ciągle znikającym celem, trudno ją zaatakować. Określenie pola walki czy też walka na swoim terenie pozwala na prowadzenie gry na własnych warunkach. Równowaga oznacza twarde stąpanie po macie lub mocne osadzenie w rynku jeżeli organizacja lub zawodnik judo pozostają w równowadze, to przeciwnikowi trudno jest go przewrócić. Dźwignia to pokonywanie przeciwnika jego własną siłą dobrze założony chwyt powoduje, że im silniej przeciwnik próbuje się z niego uwolnić, tym większą krzywdę robi sam sobie. Wszystkie zalecenia judo zastosowałem instynktownie, rzucając wyzwanie jednej z największych firm w Polsce, działającej na zmonopolizowanym rynku, i podejmując z nią walkę. 1 RUCH Jedną z zasad strategii judo jest unikanie bezpośredniego starcia tak aby przeciwnik nie docenił siły i potencjału, który drzemie w firmie atakującej. Konsekwentnie się do tej zasady stosowaliśmy. Rynek usług pocztowych w Polsce można podzielić na dwa główne sektory: przesyłek bezadresowych (ulotki, foldery reklamowe itp.) oraz przesyłek adresowych (paczki i listy). Gdy powstawała moja firma, nie marzyłem nawet o wejściu na rynek przesyłek adresowych. Atak na giganta zaczęliśmy więc od przesyłek bezadresowych. Ten biznes był prostszy, poza tym monopol Poczty Polskiej dotyczył przesyłek adresowych. Z perspektywy czasu widzę, że nasza skala działania na rynku dostarczania ulotek nie prowokowała ataku większego konkurenta. Uznał nas za niegroźną firmę. To dało nam bezcenny czas, by zdobyć wiedzę, pozyskać ludzi i zasoby. To nie znaczy, że to był łatwy biznes: gdy ruszaliśmy, Poczta Polska miała procentowy udział w rynku kolportażu materiałów reklamowych. Uważała jednak tę działalność za dodatkową w stosunku do przesyłek listowych i paczek. Dzięki temu Integer.pl był już po pół roku obecny w 20 miastach, a po dwóch latach został liderem w tym segmencie usług. Obejmując zasięgiem cały kraj, mogliśmy odebrać największe kontrakty Poczcie i ówczesnym graczom prywatnym. Nasza firma była konkurentowi doskonale znana, ale pogardliwie zaklasyfikował ją do kategorii przedsiębiorstw zajmujących się przesyłkami reklamowymi. Tak było do chwili, gdy wyprzedziliśmy kolosa i szybko bo już po dwóch latach staliśmy się liderem segmentu przesyłek bezadresowych. Reakcja Poczty zdumiała mnie. Zamiast walczyć, wycofała się z tego rynku, uważając go za problematyczny 85,8 % Taka część rynku druków bezadresowych znajduje się dziś w rękach prywatnych operatorów pocztowych m.in. dlatego, że zastosowali strategię judo, odebrali rynek Poczcie Polskiej.

5 FIRMA 4 _ 5 i mało wartościowy. Nie zauważyła bardzo ważnej zmiany, która miała miejsce w tym czasie. Działając w relatywnie prostym sektorze dostarczania druków i ulotek, tworzyliśmy potencjał, żeby zaatakować segment przesyłek adresowych, kluczowy dla Poczty. Gdy osiągnęliśmy pozycję lidera, rynek zaczął się kurczyć ze względu na przejęcia sieci handlowych i idącą za tym redukcję liczby materiałów reklamowych do dystrybucji. Podejście Poczty bardzo mnie cieszyło, zapewniło bowiem firmie spokój w rozwoju biznesu przez pierwsze lata działalności. Unikanie bezpośredniego starcia w judo pozwala na zajęcie lepszej pozycji na macie i tak samo jest w biznesie. Uchylanie się od walki z większym przeciwnikiem daje czas na rozwój, bez angażowania się w prowadzenie wojny. Strategia ta może polegać np. na pomniejszaniu swojego znaczenia i roli wobec dużego konkurenta na podkreślaniu, że nie jest się znaczącą konkurencją. Aby nie prowokować ataku większego przeciwnika, warto stworzyć wrażenie, że gramy na innym rynku, a działania nie naruszają interesów konkurencyjnego kolosa. 2 OKREŚLENIE PRZESTRZENI WALKI Moment, w którym Poczta Polska ze zdziwieniem stwierdziła, że ma silnego konkurenta, nastąpił dwa lata temu. Urząd Komunikacji Elektronicznej opublikował wówczas raport dotyczący rynku pocztowego, z którego wynikało, że jesteśmy siłą numer dwa na rynku, z 4-procentowym udziałem w najważniejszym dla Poczty Polskiej rynku przesyłek adresowych. W ten sposób do pocztowego kolosa dotarło, że Integer.pl rzuca mu bezpośrednie wyzwanie. Poinformowaliśmy wówczas o naszych inwestycjach: w system e-faktur, paczkomaty (czynne całodobowo urządzenia, z których odbiorca po otrzymaniu SMS-a z kodem do otwarcia swojej skrytki może w dowolnym czasie, bez kolejek i w wybranej przez siebie lokalizacji, odebrać przesyłkę) czy mobilne płatności w które zainwestowaliśmy niemal 120 mln zł, z czego 60 mln zł z funduszy Unii Europejskiej. Była to demonstracja siły i obecności w tym segmencie rynku. Judo to świetna metafora biznesowej walki. Na tatami macie, na której trenują zawodnicy judo mniejszy i filigranowy zawodnik może za pomocą chwytu rzucić kolosem i wygrać jeśli tylko nie będzie próbował go atakować frontalnie, ale sposobem.

6 STRATEGIA RYNKOWA _ Nadszedł moment konfrontacji. Chwila, w której gigant docenia prawdziwe możliwości firmy atakującej, to jeden z najgroźniejszych momentów w jej rozwoju. Wiedzieliśmy, że dojdzie do starcia i że w bezpośredniej walce możemy to starcie przegrać. Dlatego chcieliśmy, by walka odbyła się na naszym terenie i na naszych zasadach. Chcieliśmy określić przestrzeń walki. Poczta Polska przystąpiła do kontrataku. Zaostrzyła konkurencję na rynku przesyłek aglomeracyjnych (agresywna polityka cenowa na doręczanie listów w największych miastach). Mocno obniżyła ceny, a w 2010 r. złożyła przeciwko nam pozew na 60 mln zł za dostarczanie listów zabezpieczonych plombami o wadze 50 g. Poczta oskarżyła nas o to, że wysyłaliśmy listy, które zostały dociążone, łamiąc w ten sposób jej monopol na najlżejsze przesyłki. W odpowiedzi mogliśmy wejść w wojnę cenową. Po obniżce kosztów nadal zarabialibyśmy na tej usłudze, choć z niższą marżą. Oznaczałoby to jednak grę na warunkach dyktowanych przez przeciwnika. Zamiast walczyć ceną, w ciągu trzech miesięcy poszerzyliśmy przestrzeń konkurencji. Zaoferowaliśmy w 3 tys. mniejszych miejscowości tanie usługi pocztowe, na które Poczta Polska nie dawała nigdy rabatów. Poczta musiała zająć się obroną swojego znacznie szerszego rynku. Nie daliśmy sobie narzucić reguł gry. Przyjęliśmy atak przeciwnika, ale skierowaliśmy jego energię w inny obszar. Poczta Polska ostro broni dziś rynku usług adresowych i uważa go za najważniejszy biznes. Sądzę, że to ślepa uliczka. Rynek ten kurczy się co roku o 5 proc. i będzie się zmniejszał. MMS-y, SMS-y i e zastępują kartki pocztowe oraz listy; bankowość internetowa zastępuje tradycyjne przelewy, a coraz więcej spraw urzędowych można załatwić przez internet. Dlatego pracujemy nad nowymi innowacyjnymi usługami, jak np. oprogramowanie umożliwiające zakładanie sklepów internetowych na Facebooku, podczas gdy Poczta Polska nadal jest skoncentrowana na rynku dostarczania listów. Zresztą i tam ją doganiamy. W 2006 r. weszliśmy na zdominowany przez Pocztę rynek przesyłek adresowych. Choć ustawodawca uwalnia stopniowo kolejne usługi (np. można już 33,9 Tyle % procent rynku paczek było w rękach operatorów niepublicznych w 2008 r. Mniejsze firmy odebrały państwowemu gigantowi ponad dwie trzecie rynku w ciągu ostatnich 20 lat.

7 FIRMA 6 _ 7 konkurować w kategorii przesyłek adresowych powyżej 50 g), to listy (bez obostrzeń cenowych dotyczących tego segmentu) nadal może dostarczać tylko Poczta Polska. Ale weszliśmy i do tego segmentu w dosyć innowacyjny sposób. Szukamy nowej przestrzeni starcia. Tym, co odróżnia nas od dużo większego konkurenta, jest szybkość reakcji. To dobry sposób na osiągnięcie przewagi nad wielkim graczem. Gdy Poczta Polska zaatakowała na rynku przesyłki aglomeracyjnej, po dwóch tygodniach wyszliśmy na rynek z kontrofertą. Przyłączenie 3 tys. miejscowości do naszej sieci zajęło zaledwie trzy miesiące. Poczta Polska twierdzi, że kończy uruchamianie usługi poczty hybrydowej, nad którą pracowała 15 lat; my wystartowaliśmy z nią w osiem miesięcy. Równie szybko zareagowaliśmy, gdy dowiedzieliśmy się, że Poczta Polska składa przeciwko nam pozew. W ciągu godziny powstała strategia obrony: prawnej i komunikacyjnej. Jeszcze przed ukazaniem się publikacji prasowej o pozwie rozesłaliśmy nasze stanowisko w tej sprawie do dziennikarzy i akcjonariuszy. Można było oczekiwać, że po takim ciosie kurs akcji spadnie o połowę, tymczasem spadł zaledwie o 1,5 proc. To dowód, że szybkość działania odnosi skutek. Walka powinna być szybka. Jeżeli przeciwnik jest silniejszy, czas działa na jego korzyść. Zwłoka daje przeciwnikowi moment na reakcję i zajęcie lepszej pozycji do odparcia ataku. 3 RÓWNOWAGA W judo oprócz szybkiego przemieszczania się ważne jest też zachowanie równowagi. Gdy przeciwnik naciera, łatwo się przewrócić. W przypadku małych firm źródłem równowagi jest optymalizacja. Aby organizacja była w stanie równowagi, nieustannie dbamy o efektywność. Dzięki temu skutecznie odpowiadamy na wojny cenowe. Integer.pl ma tylko jedną całkowicie zautomatyzowana sortownię, podczas gdy Poczta Polska ma ich 15 z czego część jest niezautomatyzowanych. Poczta Polska wycofała się z rynku przesyłek bezadresowych, ponieważ listonosze podczas strajku w 2007 r. protestowali przeciwko dodatkowemu obciążeniu torby, w których oprócz listów znajdowały się materiały reklamowe, potrafiły ważyć blisko 30 kg. Nam udaje się działać na obu rynkach: Jak przeciwstawić się większemu od siebie? Bądź ciągle w ruchu. Ruch pomaga zająć odpowiednią pozycję przed rozpoczęciem zmagań. Nie prowokuj ataku konkurencja nie zauważa twojej działalności lub uznaje ją za nieistotną. Określ przestrzeń walki. Lepiej unikać pola konkurenta, na którym przeciwnik może wykorzystać wszystkie swoje atuty. Poza tym wchodząc na jego teren, na pewno znajdziemy się w polu jego widzenia. Lepiej przyciągnąć rywala na swój teren. Równowaga. Zmieniaj kierunek ataku przeciwnika i pozostawaj w ofensywie. Nie daj się wyprowadzić z równowagi. Dźwignia. Stosuj wobec konkurenta różne chwyty. Współpracuj z nim, pchaj, gdy przeciwnik ciągnie (korzystaj z jego strategii i podłączaj się do niej). Określ najwartościowsze elementy strategii konkurenta i wykorzystaj je. Źródło: David Yoffie, Mary Kwak, Strategia judo. Jak obrócić silne strony konkurentów na swoją korzyść, Onepress, przesyłki adresowe roznoszą etatowi pracownicy, ponieważ muszą być dostarczane szybko i z dużą dbałością o jakość. Druki bezadresowe dostarczają pracownicy dorywczy, w elastycznym czasie pracy. Według wszelkich wyliczeń nasz konkurent często świadczy usługę poniżej kosztów. Poczta Polska dopłaca do usług po to, by wygrać w starciu. Gdybyśmy mieli wyższe koszty, to w przypadku wojny cenowej z większym konkurentem bardzo szybko stracilibyśmy płynność finansową czyli równowagę. Utrata równowagi podczas walki na macie oznacza zaś szybką przegraną. Gdy się ją zachowuje, można ciągle być w ofensywie. 4 KILKA PRZYDATNYCH CHWYTÓW W poszukiwaniu równowagi można zastosować odpowiedni chwyt wobec większego przeciwnika czyli np. rozpocząć z nim współpracę. Może to uprzedzić bezpośredni atak większego konkurenta na nasz rynek. Cztery reguły działania

8 STRATEGIA RYNKOWA _ 97,4% Tyle procent udziału w rynku przesyłek z korespondencją miała Poczta Polska w 2008 r. W 2013 r., gdy rynek ten zostanie uwolniony, Poczta będzie musiała stawić czoła ostrej konkurencji. Jednym z moich nierealnych marzeń jest właśnie współpraca z Pocztą. To my mamy paczkomaty, które na podstawie odpowiednich umów możemy sprzedawać lub udostępnić konkurentowi i umożliwić awizowanie paczek dostarczanych przez konkurencję w naszych urządzeniach. To strategia, w której obie strony zwyciężają. My moglibyśmy zarobić na dostawie lub dzierżawie urządzeń, a Poczta Polska zaoferować nową, wygodną dla klientów usługę, rozładowując kolejki i obniżając koszty paczek. Na razie jednak Poczta Polska walczy z nami, zamiast współpracować i zarabiać. Techniką, która pozwala przewrócić na biznesowej macie dużo większego przeciwnika, jest też: pchanie, gdy przeciwnik ciągnie. Czasami zamiast bronić się przed atakiem, lepiej jest pomóc swojemu konkurentowi, tak aby samemu odnieść z tego korzyść. Jak? Choćby komunikując klientom, że mała firma dołącza do promocji cenowej, którą ogłasza gigant. Komunikat: U nas tak samo tanio to świetny fortel. Korzystamy wtedy z kosztownej akcji reklamowej konkurencji i zwiększamy sprzedaż. W przypadku nas i Poczty Polskiej na razie nie stosujemy tej techniki, bo jak dotąd konkurent nie zaskoczył nas na tyle dobrą ofertą, żebyśmy musieli na nią odpowiadać. Dźwignia to z kolei technika, która polega na określeniu najwartościowszych elementów strategii konkurenta i wykorzystaniu ich przeciwko niemu. Co może być takim aktywem w przypadku Polskiej Poczty? My definiujemy kilka aktywów, na które chcemy założyć dźwignię. Po pierwsze, nazwa. Słowo poczta niesie w sobie wielką wartość, budzi zaufanie. Nie możemy mieć nazwy naszego przeciwnika, więc w nazwie spółki zajmującej się usługami pocztowymi wpisaliśmy: In- Post nowoczesna poczta. Dzięki temu z założenia spychamy Pocztę Polską do narożnika poczty nienowoczesnej. Jeżeli jest dwóch konkurentów, którzy mają w nazwie słowo poczta, i jeden dodaje nowoczesna, to domyślnie ten drugi nowoczesny nie jest. Po wtóre, jeszcze do niedawna takim aktywem Poczty Polskiej były skrzynki pocztowe, do których mieli dostęp tylko jej listonosze. Zgodnie z regulacjami UE do sierpnia 2008 r. wszystkie skrzynki miały być wymienione na tzw. europejskie, do których nie trzeba mieć kluczyka, żeby dostarczać do nich pocztę. Byliśmy jedynym podmiotem na rynku zainteresowanym wymianą skrzynek. Jeszcze rok przed tą datą było wymienionych zaledwie 5 proc. skrzynek, więc do pozostałych nie mieliśmy dostępu. Nasi listonosze musieli dostarczać przesyłki do rąk własnych, co było kosztowne. Dlatego rozpoczęliśmy kampanię informacyjną i PR-ową uświadamiającą spółdzielniom i wspólnotom mieszkaniowym, że zbliża się termin wymiany, a następnie zaimportowaliśmy i zainstalowaliśmy w Polsce 2 mln skrzynek. To był jeden z kamieni milowych naszego rozwoju. Od tego czasu nasza wydajność wzrosła dwukrotnie, a koszty trzykrotnie spadły. Gdyby skrzynki nie zostały wymienione, do dzisiaj ponosilibyśmy straty. Na wymianie skrzynek zarobiliśmy, ale największą wartością było odebranie dużej przewagi Poczcie. Obecnie tylko 10 proc. lokali w Polsce nie ma skrzynek europejskich większość rynku jest dla nas dostępna. Dźwignia zadziałała odpowiednio. Mniejsze firmy często nie uświadamiają sobie swojej siły i możliwości w starciu z większym przeciwnikiem. Paraliżuje je lęk i obawa, że wchodząc na zdominowany przez dużych graczy rynek, nie będą w stanie rzucić im rękawicy. W biznesowym judo, tak jak w prawdziwej walce na macie, nie chodzi jednak o jak najsilniejsze szarpnięcie. Gra z mocniejszym przeciwnikiem polega na znalezieniu jego słabych punktów (np. zbyt wolna reakcja na zmiany, złe rozeznanie rynku, nieznajomość nowych technologii) i wykorzystaniu ich w celu odniesienia sukcesu. Gdy Integer.pl rozpoczynał dekadę temu swoją działalność, walka z Pocztą Polską wydawała się abstrakcyjna. W skali działania między obiema organizacjami istniała ogromna przepaść. Dzięki przemyślanej strategii, szybkiemu działaniu i natychmiastowym wykorzystywaniu wszelkich słabości konkurenta firma, która zaczynała od roznoszenia ulotek, znacznie zmniejszyła dystans do dużo większego podmiotu. Zmniejsza go nadal, stosując chwyty biznesowego judo. Rafał Brzoska: założyciel, główny akcjonariusz i prezes Grupy Integer.pl, w skład której wchodzi m.in. spółka InPost świadcząca usługi pocztowo-kurierskie. Można się z nim skontaktować pod adresem: Artykuł nr R1109F01

9 Szanowni Państwo, ośrodek analityczny THINKTANK prowadzi THINKTANK Society. Jest to społeczność liderów biznesu i administracji publicznej zainteresowanych rozwojem osobistym, podnoszeniem swoich kompetencji w zakresie przywództwa i zarządzania, wymianą doświadczeń i wiedzy oraz dialogiem na temat najważniejszych wyzwań rozwojowych w Polsce. Członkostwo w THINKTANK Society jest odpłatne i wiąże się z wieloma przywilejami opracowanymi specjalnie dla członków klubu m.in.: możliwość udziału w dedykowanych spotkaniach, workshopach, zamkniętych dyskusjach z udziałem liderów i decydentów oraz dostępem do wszystkich elementów bazy wiedzy THINKTANK. Więcej informacji o społeczności THINKTANK znajdą Państwo na stronie internetowej: Osoby zainteresowane przystąpieniem do THINKTANK Society oraz otrzymywaniem dodatkowych informacji na temat aktywności THINKTANK, publikacji i spotkań, prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem poniższego formularza. Zachęcamy także do zapisania się na newsletter ośrodka analitycznego THINKTANK: Nazwisko Imię Stanowisko Firma Ulica Kod, miasto Telefon NIP Zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych ośrodka analitycznego THINKTANK, prowadzonej przez THINKTANK Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych i handlowych związanych z działalnością spółki (zgodnie z ustawą z dnia r. o ochronie danych osobowych Dz. U. Nr 133, poz. 883). Zgadzam się na otrzymywanie informacji marketingowych i handlowych od THINKTANK i jego partnerów na adres elektroniczny podany w formularzu. Podpis Wypełniony formularz prosimy o odesłanie em: lub faxem (22) THINKTANK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS Kapitał zakładowy zł, ul. Mińska 25, Warszawa NIP , REGON

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna Warszawa, 29 listopada 2011 rusza oferta publiczna Akwizycja Skąpiec.pl i Opineo.pl S.A. czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek cen opublikowała dziś prospekt emisyjny

Bardziej szczegółowo

Regulamin Dystrybucji. Ogólne zasady kontroli dystrybucji bez adresowej.

Regulamin Dystrybucji. Ogólne zasady kontroli dystrybucji bez adresowej. Regulamin Dystrybucji 1. Materiały reklamowe dostarcza się pod wszystkie adresy mieszkań prywatnych w sektorach dystrybucyjnych wcześniej ustalonych. 2. Materiały reklamowe pozostawia się w Euro skrzynkach

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU 2012-11-14 www.open.net.pl SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 3. KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY

Bardziej szczegółowo

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ DIGITAL MANAGEMENT SOLUTIONS ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ Rozwiązania dla firm SPRAWNE ZARZĄDZANIE DOKUMENTAMI I INFORMACJĄ TO WYZWANIE. PRZYJMIEMY JE ZA CIEBIE! Najwyższy czas zrobić krok na przód

Bardziej szczegółowo

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Ranking Top500. VIII edycja Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Dokonać segmentacji rynku Zmierzyć udziały rynkowe Wyznaczyć dominujące tendencje 20% 15% 15,1% Sprzedaż

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015 za miesiąc lipiec 2015 3 11 sierpnia 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LIPIEC 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, POCZTA POLSKA FIRMUJE dedykowane usługi biznesowe ZAWARTOŚĆ OFERTY

Szanowni Państwo, POCZTA POLSKA FIRMUJE dedykowane usługi biznesowe ZAWARTOŚĆ OFERTY ZAWARTOŚĆ OFERTY USŁUGI LISTOWE List GEO List BIZNES Poczta FIRMOWA Przesyłka HYBRYDOWA USŁUGI REKLAMOWE MAILING Masowy MAILING Targetowany Szanowni Państwo, nowoczesny biznes potrzebuje równie nowoczesnych

Bardziej szczegółowo

Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI

Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI Systemy gry obronnej w koszykówce AUTOR: ZBIGNIEW WILMIŃSKI Gra w obronie uważana jest za trudna i niewdzięczną, a przecież jest tak ważną, comożna uzasadnić słowami - koszykówka zaczyna się w obronie.

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń

Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń Paczkomaty InPost jako przykład alternatywnego systemu doręczeń Agenda Krótko o InPost Czym są Paczkomaty InPost Paczkomaty InPost w Szczecinie Diabli nadali zcą World Mail Awards Growth 2011 Grupa Kapitałowa

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut Warszawa, 8 grudnia 2011 Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek

Bardziej szczegółowo

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 WIG Budownictwo oraz WIG Inaczej Warszawski Indeks Giełdowy. W jego skład wchodzą wszystkie spółki z Głównego Rynku Giełdy Papierów

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. MARZEC 2015 r.

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. MARZEC 2015 r. RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. MARZEC 2015 r. Białystok, 13 kwietnia 2015 r. Strona 1 z 6 Spis treści: 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym Spółki, które w jej ocenie

Bardziej szczegółowo

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz Potwierdziły się zapowiedzi emisji, z której największy krajowy bank miałby pozyskać około 5 mld złotych. Niespodzianką była deklaracja, że na dywidendę zarząd jest gotów przeznaczyć cały ubiegłoroczny

Bardziej szczegółowo

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Logistyka na 5 Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Schenker Sp. z o.o. Andrzej Wierzbicki Konferencja: Polski transport drogowy 1.03.2013 Agenda

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r.

Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r. Podsumowanie finansowe pierwszego półrocza 2012 r. Warszawa, 10 września 2012 r. Opis Grupy Grupa składa się z 3 spółek operacyjnych: Aero 2 Sp. z o.o., Mobyland Sp. z o.o. i CenterNet S.A. oraz spółki

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/1.3/2014

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/1.3/2014 Polska Grupa Pocztowa Spółka Akcyjna Stanisława Augusta 75/45-47 03-846 Warszawa tel.:(22) 487 53 26 fax: (22) 300 12 50 Warszawa, 18 sierpnia 2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/1.3/2014 W związku z realizacją

Bardziej szczegółowo

Nowa Poczt@ Podsumowanie kadencji Zarządu Poczty Polskiej oraz wyniki finansowe za 2012 rok. ZMIANA, ROZWÓJ, RENTOWNOŚĆ 18 Czerwca 2013r.

Nowa Poczt@ Podsumowanie kadencji Zarządu Poczty Polskiej oraz wyniki finansowe za 2012 rok. ZMIANA, ROZWÓJ, RENTOWNOŚĆ 18 Czerwca 2013r. Nowa Poczt@ Podsumowanie kadencji Zarządu Poczty Polskiej oraz wyniki finansowe za 2012 rok ZMIANA, ROZWÓJ, RENTOWNOŚĆ 18 Czerwca 2013r. Agenda Podsumowanie kadencji Zarządu Poczty Polskiej: Sytuacja na

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Bank BGŻ wczoraj i dziś Bank BGŻ wczoraj i dziś Kim jesteśmy dziś Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw Jesteśmy doceniani w obszarze CSR Nagrody 2014 r. Lider Rankingu Odpowiedzialności Społecznej

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał 2011 roku

Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał 2011 roku Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał roku W pierwszych sześciu miesiącach roku sądy gospodarcze ogłosiły upadłość 307 polskich przedsiębiorstw. Tym samym blisko 12 tys. Polaków straciło

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego MACIERZ BCG ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Jesteś producentem telewizorów.

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r. Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, 14 listopada 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Projekt rozwojowy CYDR LUBELSKI

Bardziej szczegółowo

Rynek HVAC w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2015

Rynek HVAC w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaką część polskiego rynku HVAC stanowią obecnie nowe inwestycje? Jak kształtuje się całkowita liczba projektów

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2011 ROKU

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2011 ROKU RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2011 ROKU 2011-11-14 www.open.net.pl SPIS TREŚCI 1. Informacje ogólne 3 2. Wybrane dane finansowe 7 3. Komentarz zarządu na temat czynników i zdarzeń, które miały wpływ

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r.

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU 2011 Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU ORAZ RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r.

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. Białystok, 13 maj 2013 r. 1 z 6 Spis treści: 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym Spółki, które w jej ocenie mogą mieć

Bardziej szczegółowo

Wycisnąć IR-owca jak cytrynę

Wycisnąć IR-owca jak cytrynę Wycisnąć IR-owca jak cytrynę Jak inwestorzy indywidualni mogą zdobyć więcej informacji ze spółek? Piotr Biernacki Associate Director Euro RSCG Sensors Piotr Biernacki Prezentacja dla uczestników konferencji

Bardziej szczegółowo

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Finansowanie bez taryfy ulgowej Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 28 marca 2009r. Definicje

Bardziej szczegółowo

Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015. Kontrakty - Portfele zamówień - Dane finansowe - Rankingi

Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015. Kontrakty - Portfele zamówień - Dane finansowe - Rankingi Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na

Bardziej szczegółowo

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Polskie banki osiągnęły w I półroczu łączny zysk netto na poziomie 8,04 mld zł, po wzroście

Bardziej szczegółowo

XXXXX REPRINT ROBERT REINFUSS: JAK MIERZYĆ RENTOWNOŚĆ PRACY I NIĄ ZARZĄDZAĆ? Jak optymalizować wyniki firmy bez obciążania jej zasobów? WWW.MTTP.

XXXXX REPRINT ROBERT REINFUSS: JAK MIERZYĆ RENTOWNOŚĆ PRACY I NIĄ ZARZĄDZAĆ? Jak optymalizować wyniki firmy bez obciążania jej zasobów? WWW.MTTP. _ 1 XXXXX REPRINT ROBERT REINFUSS: JAK MIERZYĆ RENTOWNOŚĆ PRACY I NIĄ ZARZĄDZAĆ? Jak optymalizować wyniki firmy bez obciążania jej zasobów? Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK nr 20, wiosna 2014 WWW.MTTP.PL

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY BLUE TAX GROUP S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU

RAPORT KWARTALNY BLUE TAX GROUP S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU RAPORT KWARTALNY BLUE TAX GROUP S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU (za okres od 01.04.2011 do 30.06.2011) Wrocław, 04.08.2011r. Wrocław, 04.08.2011r. Szanowni Inwestorzy i Akcjonariusze! Przekazuję Państwu Raport

Bardziej szczegółowo

Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.)

Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.) Jednostkowy Raport Kwartalny Mobile Factory S.A. III kwartał 2012 r. (dane za okres 01-07-2012r. do 30-09-2012r.) Wrocław, 14.11.2012r. Spis treści Podstawowe informacje o Emitencie...3 Wybrane dane finansowe

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Profil Grupy Spółka dominująca

Profil Grupy Spółka dominująca Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku oświetlenia w budownictwie w Polsce?

Bardziej szczegółowo

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 LIPCA 2012 DO 30 WRZEŚNIA 2012 ROKU Olsztyn 2012 4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 1. Informacje o spółce... 3 1.1. Podstawowe dane...

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU #FURAVIFOLDA. 1 Postanowienia ogólne

REGULAMIN KONKURSU #FURAVIFOLDA. 1 Postanowienia ogólne REGULAMIN KONKURSU #FURAVIFOLDA 1 Postanowienia ogólne 1. Organizatorem konkursu pod nazwą #FURAVIFOLDA (dalej: Konkurs ) jest TAN-VIET International S.A. ul. Marco Polo 9, 83-031 Łęgowo, Nr KRS 0000318068

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla

Bardziej szczegółowo

W negocjacjach biznesowych konieczna jest znajomość technik negocjacyjnych i wybór odpowiedniej do charakteru danych negocjacji.

W negocjacjach biznesowych konieczna jest znajomość technik negocjacyjnych i wybór odpowiedniej do charakteru danych negocjacji. DAGMARA TAFLIŃSKA NEGOCJACJE W BIZNESIE CZ. I. ZASADY I TECHNIKI NEGOCJACJI W negocjacjach biznesowych konieczna jest znajomość technik negocjacyjnych i wybór odpowiedniej do charakteru danych negocjacji.

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 135/2015/Z Prezesa ARR z dnia 1 września 2015 r.

Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 135/2015/Z Prezesa ARR z dnia 1 września 2015 r. Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 135/2015/Z Prezesa ARR z dnia 1 września 2015 r. Informacja o wytwórcy energii elektrycznej z biogazu rolniczego w mikroinstalacji Strona 1 z 1 Podstawa prawna: Termin

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc styczeń 2015. 13 lutego 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc styczeń 2015. 13 lutego 2015 za miesiąc styczeń 2015 3 13 lutego 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA STYCZEŃ 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r.

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE... 3 1.1. DANE SPÓŁKI... 3 1.2. ZARZĄD... 3 1.2. RADA NADZORCZA... 3 1.3. AKCJONARIAT*...

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA MENEDŻERSKA. Wykład 5 Oligopol. Strategie konkurencji a teoria gier. 1 OLIGOPOL. STRATEGIE KONKURENCJI A TEORIA GIER.

EKONOMIA MENEDŻERSKA. Wykład 5 Oligopol. Strategie konkurencji a teoria gier. 1 OLIGOPOL. STRATEGIE KONKURENCJI A TEORIA GIER. Wykład 5 Oligopol. Strategie konkurencji a teoria gier. 1 OLIGOPOL. STRATEGIE KONKURENCJI A TEORIA GIER. 1. OLIGOPOL Oligopol - rynek, na którym działa niewiele przedsiębiorstw (od do 10) Cecha charakterystyczna

Bardziej szczegółowo

Rynek NewConnect Skuteczne źródło finansowania

Rynek NewConnect Skuteczne źródło finansowania Twój czas Twój Kapitał Gdańsk, 15 czerwca 2011 r. Rynek NewConnect Skuteczne źródło finansowania Maciej Richter Partner Zarządzający Grant Thornton Frąckowiak 2011 Grant Thornton Frąckowiak. Wszelkie prawa

Bardziej szczegółowo

mikroprzedsiębiorstwo małe przedsiębiorstwo agencja rządowa miasto/gmina powiat województwo kilka województw Polska Europa świat

mikroprzedsiębiorstwo małe przedsiębiorstwo agencja rządowa miasto/gmina powiat województwo kilka województw Polska Europa świat Strona1 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY do usługi realizowanej na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach projektu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna

Bardziej szczegółowo

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje

Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar (MW) i wartość

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 21 27 listopada 2011 r.

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 21 27 listopada 2011 r. Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 21 27 listopada 2011 r. Prasa o Nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce 22.11 Dziennik Gazeta Prawna: Telewizja wszędzie tam gdzie widz Nadawcy telewizyjni postanowili nie czekać,

Bardziej szczegółowo

Wniosek /biznes plan/

Wniosek /biznes plan/ Załącznik nr 1 do Regulaminu Inkubatora Wniosek /biznes plan/ Zgodnie z Regulaminem Kandydaci składają do oceny przez Radę Konsultacyjną wniosek /biznes plan/ opisujący pomysł na działalność prowadzoną

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Najbardziej rozwojowe rabaty Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak

Bardziej szczegółowo

Raport za 2014 rok RAPORT. za 2014 rok. Wrocław, 29 maja 2015 r.

Raport za 2014 rok RAPORT. za 2014 rok. Wrocław, 29 maja 2015 r. RAPORT za 2014 rok Wrocław, 29 maja 2015 r. 1 Szanowni Akcjonariusze, Zarząd Spółki Domenomania.pl S.A. z siedzibą we Wrocławiu przedstawia Państwu Raport Roczny zawierający podsumowanie działalności Spółki

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY Mega Sonic S.A. II KWARTAŁ ROKU 2013

RAPORT OKRESOWY Mega Sonic S.A. II KWARTAŁ ROKU 2013 RAPORT OKRESOWY Mega Sonic S.A. II KWARTAŁ ROKU 2013 Warszawa, 12 sierpnia 2013 r. Strona 2 Raport Mega Sonic S.A. za II kwartał roku 2013 został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu

Bardziej szczegółowo

Komunikaty, wydarzenia i artykuły firmowe w Serwisach branżowych xtech.pl

Komunikaty, wydarzenia i artykuły firmowe w Serwisach branżowych xtech.pl Komunikaty, wydarzenia i artykuły firmowe w Serwisach branżowych xtech.pl Spis treści: Użytkownicy Serwisów xtech.pl... 3 Promowanie komunikatów i wydarzeń firmowych... 4 Artykuły... 5 Kontakt:... 6 4

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, maj 2014 r.

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, maj 2014 r. Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Warszawa, maj 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Założenia biznesowe na rok obrotowy

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, 12 listopada 2013 r.

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, 12 listopada 2013 r. Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2013/2014 Warszawa, 12 listopada 2013 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2013/2014 Założenia biznesowe na bieżący

Bardziej szczegółowo

Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego. PCC Rokita Spółka Akcyjna. zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku

Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego. PCC Rokita Spółka Akcyjna. zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego PCC Rokita Spółka Akcyjna zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku Niniejszy aneks został sporządzony w związku z opublikowaniem przez

Bardziej szczegółowo

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU Spis treści: 1. Wybrane dane finansowe z bilansu i rachunku zysków i strat 2. Komentarz Zarządu na temat czynników

Bardziej szczegółowo

MEDIAN POLSKA S.A. Raport miesięczny czerwiec 2015 r. Mysłowice, dn. 10. lipca 2015 r.

MEDIAN POLSKA S.A. Raport miesięczny czerwiec 2015 r. Mysłowice, dn. 10. lipca 2015 r. MEDIAN POLSKA S.A. Raport miesięczny czerwiec 2015 r. Mysłowice, dn. 10. lipca 2015 r. Median Polska S.A. Raport miesięczny za czerwiec 2015 r. 1 Spis treści Spis treści... 1 1. Informacje o Emitencie...

Bardziej szczegółowo

BVT S.A. Prezentacja Spółki Debiut na rynku NewConnect 29.09.2015 R., WARSZAWA GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE

BVT S.A. Prezentacja Spółki Debiut na rynku NewConnect 29.09.2015 R., WARSZAWA GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE BVT S.A. Prezentacja Spółki Debiut na rynku NewConnect 29.09.2015 R., WARSZAWA GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE Profil działalności Zakup oraz windykacja pakietów wierzytelności masowych, Obrót

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

S K O N S O L I D O W A N Y R A P O R T R O C Z N Y S A R E S A Z A 2 0 1 2 R O K

S K O N S O L I D O W A N Y R A P O R T R O C Z N Y S A R E S A Z A 2 0 1 2 R O K S K O N S O L I D O W A N Y R A P O R T R O C Z N Y S A R E S A Z A 2 0 1 2 R O K Rybnik, 28 maja 2013 r. 1 SPIS TREŚCI PISMO PREZESA ZARZĄDU SARE SA... 4 1. Wprowadzenie... 5 2. Informacje o Grupie Kapitałowej...6

Bardziej szczegółowo

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 Warszawa, 13-14 listopada 2012 INFORMACJE O GRUPIE AB AB S.A. jest największym dystrybutorem IT i elektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo Wschodniej Początki

Bardziej szczegółowo

Strategia i jej wdrożenie

Strategia i jej wdrożenie Strategia i jej wdrożenie jak rozwijać relacje ze wszystkimi, których to dotyczy? Jacek Dębczyński Chwila dla strategii Różnie je robimy i różnie je oceniamy ale ich rola rośnie Jaka strategia? Tożsamościowa

Bardziej szczegółowo

... personel dla otwartych na sukces!

... personel dla otwartych na sukces! ... personel dla otwartych na sukces! HR Brand jest zespołem profesjonalistów wyspecjalizowanych w usługach rekrutacyjnych. Nasi Konsultanci mogą się poszczycić doświadczeniem zawodowym zdobytym zarówno

Bardziej szczegółowo

Makroekonomia 1 Wykład 5: Model klasyczny gospodarki (dla przypadku gospodarki zamkniętej)

Makroekonomia 1 Wykład 5: Model klasyczny gospodarki (dla przypadku gospodarki zamkniętej) Makroekonomia 1 Wykład 5: Model klasyczny gospodarki (dla przypadku gospodarki zamkniętej) Gabriela Grotkowska Katedra Makroekonomii i Teorii Handlu Zagranicznego PKB jako miara dobrobytu Produkcja w gospodarce

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe 2011 roku Poczty Polskiej S.A.

Wyniki finansowe 2011 roku Poczty Polskiej S.A. Wyniki finansowe 2011 roku Poczty Polskiej S.A. Prostszy model zarządzania i nowa polityka sprzedaŝowa przynoszą zamierzone efekty Pomimo negatywnych trendów rynkowych widoczna poprawa wyników finansowych

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Call Center Tools S.A.

Call Center Tools S.A. Prezentacja IPO Call Center Tools S.A. Debiut na rynku NewConnect 04.07.2011 r. Wprowadzenie Wyspecjalizowany podmiot o dużym potencjale wzrostu, który działa na dynamicznym rynku Call & Contact Centers

Bardziej szczegółowo

JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GWARANT AGENCJA OCHRONY S.A.

JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GWARANT AGENCJA OCHRONY S.A. JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GWARANT AGENCJA OCHRONY S.A. II KWARTAŁ ROKU 2013 Opole, 13 sierpnia 2013 r. Raport Gwarant Agencja Ochrony S.A. za II kwartał roku 2013 został przygotowany

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO W CENTRUM HANDLOWYM GALERIA MOKOTÓW

REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO W CENTRUM HANDLOWYM GALERIA MOKOTÓW REGULAMIN PROGRAMU LOJALNOŚCIOWEGO W CENTRUM HANDLOWYM GALERIA MOKOTÓW Niniejszy regulamin reguluje funkcjonowanie programu lojalnościowego w centrum handlowym Galeria Mokotów w Warszawie. 1 Definicje

Bardziej szczegółowo

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015 obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR

Bardziej szczegółowo

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Które podmioty uruchomią szpitale publiczne w Polsce? Jakie są przewidywania odnośnie kolejnych przekształceń

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Fundusze nieruchomości w Polsce

Fundusze nieruchomości w Polsce Fundusze nieruchomości w Polsce Oferta funduszy inwestycyjnych zamkniętych jest liczy sobie kilka funduszy, które prowadziły subskrypcję certyfikatów w różnym czasie. Klienci, którzy poprzez nabycie certyfikatów

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc luty 2015. 13 marca 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc luty 2015. 13 marca 2015 za miesiąc luty 2015 3 13 marca 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LUTY 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu Giełdy

Bardziej szczegółowo