Lista największych szpitali w Polsce

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Lista największych szpitali w Polsce"

Transkrypt

1 Dodatek tematyczny PULS MEDYCYNY NR 19 (312) ISSN INDEKS 36651X Lista największych szpitali w Polsce Lista największych szpitali w Polsce przygotowana przez Puls Medycyny obejmuje 400 placówek osiągających największe przychody w ostatnim roku rozrachunkowym. Opracowaliśmy ją na podstawie sprawozdań finansowych, ankiet wypełnianych przez szpitale oraz danych uzyskanych od organów założycielskich lub właścicielskich. W porównaniu z ubiegłym rokiem wydłużyliśmy listę z 300 do 400 szpitali, jedna trzecia spośród nich znalazła się w naszym zestawieniu po raz pierwszy. W porównaniu z poprzednią edycją zmienił się lider naszego zestawienia. Największe przychody w 2014 roku zanotował Szpital Uniwersytecki w Krakowie. Poprzedni numer jeden Uniwersyteckie Centrum Kliniczne GUMed spadło na trzecie miejsce. Ponad połowa, czyli 216 placówek, które znalazły się na liście, wykazało dodatni wynik finansowy, natomiast 149 szpitali poniosło w ostatnim roku rozrachunkowym straty. Według raportu firmy Magellan, szpitale, realizując procedury zakontraktowane z NFZ, nie są w stanie osiągnąć progu rentowności. Średnia rentowność procedur szpitalnych utrzymuje się w ostatnim okresie na poziomie około minus 4 proc. Najlepsze wyniki finansowe wykazują in gremio szpitale kliniczne, natomiast w najgorszej sytuacji pod względem ponoszonych strat znajdują się wciąż szpitale miejskie. Raport Naczelnej Izby Kontroli wykazał, że zmiany własności nie poprawiają struktury kosztów ani przychodów szpitali, natomiast podstawową metodą oszczędności jest nadal przenoszenie pracowników na umowy cywilnoprawne zamiast etatów. Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej i Gastroenterologicznej Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie, który znalazł się na czele listy największych szpitali w Polsce. Zobowiązania publicznych szpitali, po czasowej poprawie w 2013 roku, znowu zaczęły rosnąć. Wiele z nich korzysta z taniego pieniądza na rynku finansowym i dąży do restrukturyzacji zobowiązań, tak aby miały dłuższy termin zapadalności. Nowy rząd zapowiada reformy w systemie opieki zdrowotnej. Zwłaszcza sugestia wprowadzenia zasady non profit oraz zatrzymanie prywatyzacji może wpłynąć na funkcjonowanie szpitali. Z drugiej strony wciąż postępuje rozwój prywatnych ośrodków oraz sieci szpitali, z których największe posiadają już dziesięć i więcej jednostek. Dlatego 2016 może być rokiem dużych zmian na tym rynku. Krzysztof Jakubiak partnerzy dodatku

2 B Lista największych szpitali Nazwa placówki PULS MEDYCYNY NR 19 (312) SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUT IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , UNIWERSYTECKIE CENTRUM KLINICZNE Gdańsk POMORSKIE , , , CENTRALNY SZPITAL KLINICZNY MINISTERSTWA SPRAW WEWNĘTRZNYCH W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , COPERNICUS PODMIOT LECZNICZY SP. Z O.O. Gdańsk POMORSKIE , , , , WOJSKOWY INSTYTUT MEDYCZNY Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY CENTRALNY SZPITAL KLINICZNY W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. M. KOPERNIKA W ŁODZI Łódź ŁÓDZKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 4 W LUBLINIE Lublin LUBELSKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY W BIAŁYMSTOKU Białystok PODLASKIE , , , , CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUT IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁ GLIWICE Gliwice ŚLĄSKIE , , , , CENTRUM ONKOLOGII IM. PROF. FRANCISZKA ŁUKASZCZYKA W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SZPITAL UNIWERSYTECKI NR 1 IM. DR. A. JURASZA W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , WIELOSPECJALISTYCZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI W GORZOWIE WLKP. SP. Z O.O. Gorzów Wielkopolski LUBUSKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY IM. JANA MIKULICZA RADECKIEGO WE WROCŁAWIU Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL KLINICZNY PRZEMIENIENIA PAŃSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO IM. KAROLA Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , MARCINKOWSKIEGO W POZNANIU SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 7 ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO Katowice ŚLĄSKIE , , , , W KATOWICACH GÓRNOŚLĄSKIE CENTRUM MEDYCZNE IM. PROF. LESZKA GIECA KRAKOWSKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. JANA PAWŁA II Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , INSTYTUT POMNIK-CENTRUM ZDROWIA DZIECKA Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 1 IM. PROF. TADEUSZA SOKOŁOWSKIEGO Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , POMORSKIEJ AKADEMII MEDYCZNEJ KLINICZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI NR 2 IM. ŚW. JADWIGI KRÓLOWEJ W RZESZOWIE Rzeszów PODKARPACKIE , , , , ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM ONKOLOGII W KIELCACH Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY Łódź ŁÓDZKIE , , , , IM. WOJSKOWEJ AKADEMII MEDYCZNEJ CENTRALNY SZPITAL WETERANÓW WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY IM. LUDWIKA RYDYGIERA Toruń KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SZPITAL KLINICZNY IM. HELIODORA ŚWIĘCICKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , IM. KAROLA MARCINKOWSKIEGO W POZNANIU 4. WOJSKOWY SZPITAL KLINICZNY Z POLIKLINIKĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , ZDROWOTNEJ WE WROCŁAWIU SZPITAL WOJEWÓDZKI SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ IM. KAROLA Zielona Góra LUBUSKIE , , , , MARCINKOWSKIEGO W ZIELONEJ GÓRZE REGIONALNY SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. DR. WŁADYSŁAWA BIEGAŃSKIEGO Grudziądz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 1 WE WROCŁAWIU Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , INSTYTUT CENTRUM ZDROWIA MATKI POLKI Łódź ŁÓDZKIE , , , , SZPITAL UNIWERSYTECKI NR 2 IM. DR. JANA BIZIELA W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , INSTYTUT KARDIOLOGII IM. PRYMASA TYSIĄCLECIA STEFANA KARDYNAŁA WYSZYŃSKIEGO Warszawa MAZOWIECKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W KIELCACH Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W CZĘSTOCHOWIE IM. NAJŚWIĘTSZEJ MARYI PANNY Częstochowa ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W SZCZECINIE Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY WE WROCŁAWIU Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 2 PUM W SZCZECINIE Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. LUDWIKA RYDYGIERA W KRAKOWIE SP. Z O.O. Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , SZPITAL KLINICZNY DZIECIĄTKA JEZUS Warszawa MAZOWIECKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL DZIECIĘCY W KRAKOWIE Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , WIELOSPECJALISTYCZNY SZPITAL MIEJSKI IM. JÓZEFA STRUSIA Z ZAKŁADEM OPIEKUŃCZO- Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , LECZNICZYM SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ INSTYTUT HEMATOLOGII I TRANSFUZJOLOGII W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , ŚLĄSKIE CENTRUM CHORÓB SERCA W ZABRZU Zabrze ŚLĄSKIE , , , , WIELKOPOLSKIE CENTRUM ONKOLOGII IM. MARII SKŁODOWSKIEJ CURIE Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W OLSZTYNIE Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , CENTRUM ONKOLOGII ZIEMI LUBELSKIEJ IM. ŚW JANA Z DUKLI Lublin LUBELSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 1 W LUBLINIE Lublin LUBELSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W ELBLĄGU Elbląg WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKI SZPITAL ZAKAŹNY Warszawa MAZOWIECKIE , , , MAZOWIECKI SZPITAL BRÓDNOWSKI W WARSZAWIE SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY SP. Z O.O. Radom MAZOWIECKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY IM. ANDRZEJA MIELĘCKIEGO ŚLĄSKIEGO Katowice ŚLĄSKIE , , , , UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH 10. WOJSKOWY SZPITAL KLINICZNY Z POLIKLINIKĄ Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. PAPIEŻA JANA PAWŁA II Zamość LUBELSKIE , , , , SZPITAL BIELAŃSKI IM. KS. JERZEGO POPIEŁUSZKI SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Warszawa MAZOWIECKIE , , , , ZDROWOTNEJ PUBLICZNY SAMODZIELNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKIE CENTRUM MEDYCZNE Opole OPOLSKIE , , , , W OPOLU WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. JANUSZA KORCZAKA SP. Z O.O. Słupsk POMORSKIE , , , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL IM. DR A. SOKOŁOWSKIEGO Wałbrzych DOLNOŚLĄSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY NR 5 IM. ŚW BARBARY Sosnowiec ŚLĄSKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA Koszalin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , KLINICZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI NR 1 IM. FRYDERYKA CHOPINA W RZESZOWIE Rzeszów PODKARPACKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W KONINIE Konin WIELKOPOLSKIE , , , , DOLNOŚLĄSKIE CENTRUM ONKOLOGII Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. STEFANA KARDYNAŁA WYSZYŃSKIEGO SAMODZIELNY Lublin LUBELSKIE , , , , PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW Z WARMIŃSKO-MAZURSKIM Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , CENTRUM ONKOLOGII GINEKOLOGICZNO POŁOŻNICZY SZPITAL KLINICZNY AKADEMII MEDYCZNEJ IM. KAROLA Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , MARCINKOWSKIEGO SPZOZ WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W PŁOCKU Płock MAZOWIECKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY Łódź ŁÓDZKIE , , , , NR 1 IM. BARLICKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W ŁODZI SZPITAL WOJEWÓDZKI W POZNANIU Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W LEGNICY Legnica DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W BRZOZOWIE PODKARPACKI OŚRODEK ONKOLOGICZNY IM. KS. B. Brzozów PODKARPACKIE , , , , MARKIEWICZA MIEDZIOWE CENTRUM ZDROWIA SA Lubin DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W KOŚCIERZYNIE SP. Z O.O. Kościerzyna POMORSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY IM. LUDWIKA PERZYNY W KALISZU Kalisz WIELKOPOLSKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO W SIERADZU Sieradz ŁÓDZKIE , , , , WOJEWÓDZKIE CENTRUM SZPITALNE KOTLINY JELENIOGÓRSKIEJ Jelenia Góra DOLNOŚLĄSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. J GROMKOWSKIEGO Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY SZPITAL IM. DR. WŁADYSŁAWA BIEGAŃSKIEGO Łódź ŁÓDZKIE , , , , MAZOWIECKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. DR. JÓZEFA PSARSKIEGO W OSTROŁĘCE Ostrołęka MAZOWIECKIE , , , , WIELOSPECJALISTYCZNY SZPITAL SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W NOWEJ SOLI Miejscowość Województwo Przychody Koszty Zysk/strata Aktywa Liczba łóżek Zatrudnienie Nowa Sól LUBUSKIE , , ,

3 Nazwa placówki Miejscowość Województwo Lista największych szpitali C Przychody Zysk/strata Aktywa Liczba łóżek Zatrudnienie INSTYTUT FIZJOLOGII I PATOLOGII SŁUCHU Warszawa MAZOWIECKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W BIAŁEJ PODLASKIEJ Biała Podlaska LUBELSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM BŁOGOSŁAWIONEGO KSIĘDZA JERZEGO POPIEŁUSZKI WE Włocławek KUJAWSKO-POMORSKIE , , , WŁOCŁAWKU SAMODZIELNY PUBLICZNY SPECJALISTYCZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ ZDROJE Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , MAZOWIECKI SZPITAL WOJEWÓDZKI W SIEDLCACH SP. Z O.O. Siedlce MAZOWIECKIE , , CENTRUM MEDYCZNE HCP SP. Z O.O. Poznań WIELKOPOLSKIE , , DOLNOŚLĄSKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. T. MARCINIAKA CENTRUM MEDYCYNY RATUNKOWEJ Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. F. CEYNOWY SP. Z O.O. Wejherowo POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY Rybnik ŚLĄSKIE , , , , NR 3 W RYBNIKU BESKIDZKIE CENTRUM ONKOLOGII SZPITAL MIEJSKI IM. JANA PAWŁA II W BIELSKU BIAŁEJ Bielsko-Biała ŚLĄSKIE , , , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI W CIECHANOWIE Ciechanów MAZOWIECKIE , , , , RADOMSKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. DR TYTUSA CHAŁUBIŃSKIEGO Radom MAZOWIECKIE , , , PODHALAŃSKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. JANA PAWŁA II W NOWYM TARGU Nowy Targ MAŁOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL PODKARPACKI IM. JANA PAWŁA II W KROŚNIE Krosno PODKARPACKIE , , , , INSTYTUT PSYCHIATRII I NEUROLOGII Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. DR. LUDWIKA BŁAŻKA W INOWROCŁAWIU Inowrocław KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , ZACHODNIOPOMORSKIE CENTRUM ONKOLOGII Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 1 IM. PROF. STANISŁAWA SZYSZKO ŚLĄSKIEGO Zabrze ŚLĄSKIE , , , , UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY SZPITAL IM. DR. MIKOŁAJA PIROGOWA Łódź ŁÓDZKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY IM. Białystok PODLASKIE , , , , JĘDRZEJA ŚNIADECKIEGO W BIAŁYMSTOKU INSTYTUT GRUŹLICY I CHORÓB PŁUC Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W PILE IM. STANISŁAWA STASZICA Piła WIELKOPOLSKIE , , , , SZPITAL IM. STANISŁAWA LESZCZYŃSKIEGO Katowice ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY DZIECIĘCY SZPITAL KLINICZNY W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , INSTYTUT MATKI I DZIECKA Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. JANA PAWŁA II W BEŁCHATOWIE Bełchatów ŁÓDZKIE , , , , SZPITAL KLINICZNY IM. KAROLA JONSCHERA UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO IM. KAROLA Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , MARCINKOWSKIEGO W POZNANIU SZPITAL MORSKI IM. PCK W GDYNI SP. Z O.O. Gdynia POMORSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. JĘDRZEJA ŚNIADECKIEGO W NOWYM SĄCZU Nowy Sącz MAŁOPOLSKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL DZIECIĘCY W LUBLINIE Lublin LUBELSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY NR 6 ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO Katowice ŚLĄSKIE , , , , W KATOWICACH GÓRNOŚLĄSKIE CENTRUM ZDROWIA DZIECKA IM JANA PAWŁA II WOJEWÓDZKI SZPITAL IM. ŚW. OJCA PIO W PRZEMYŚLU Przemyśl PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY IM. PROF. W. ORŁOWSKIEGO CENTRUM MEDYCZNEGO Warszawa MAZOWIECKIE , , , , KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUT IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁ KRAKÓW Kraków MAŁOPOLSKIE , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY NR 4 W BYTOMIU Bytom ŚLĄSKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO W ŁOMŻY Łomża PODLASKIE , , , , BIAŁOSTOCKIE CENTRUM ONKOLOGII IM. MARII SKŁODOWSKIEJ CURIE W BIAŁYMSTOKU Białystok PODLASKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. ŚW. ŁUKASZA SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Tarnów MAŁOPOLSKIE , , , , W TARNOWIE WIELOSPECJALISTYCZNY SZPITAL SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Zgorzelec DOLNOŚLĄSKIE , , ,27 W ZGORZELCU SZPITAL WOJEWÓDZKI W BIELSKU BIAŁEJ Bielsko-Biała ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY IM. PROF. ADAMA GRUCY CENTRUM MEDYCZNEGO Otwock MAZOWIECKIE , , , , KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITALA ŚW. ŁUKASZA W KOŃSKICH Końskie ŚWIĘTOKRZYSKIE , , ,00 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W GRYFICACH IM. JULII Gryfice ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , I WITOLDA STARKIEWICZÓW SZPITAL WOJEWÓDZKI W OPOLU Opole OPOLSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. STEFANA ŻEROMSKIEGO SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , ZDROWOTNEJ W KRAKOWIE ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W CIESZYNIE Cieszyn ŚLĄSKIE , , , , MIĘDZYLESKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY SPECJALISTYCZNY SZPITAL ZACHODNI IM. JANA PAWŁA II Grodzisk Mazowiecki MAZOWIECKIE , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE W ZGIERZU Zgierz ŁÓDZKIE , , , , SPECJALISTYCZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ NAD MATKĄ I DZIECKIEM W POZNANIU Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY CENTRALNY SZPITAL KLINICZNY IM. PROF. KORNELA GIBIŃSKIEGO Katowice ŚLĄSKIE , , , , ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH WOJEWÓDZKI ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ CENTRUM LECZENIA CHORÓB PŁUC Łódź ŁÓDZKIE , , , , I REHABILITACJI W ŁODZI SZPITAL MIEJSKI SPECJALISTYCZNY IM. GABRIELA NARUTOWICZA Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY NR 2 W JASTRZĘBIU ZDROJU Jastrzębie-Zdrój ŚLĄSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY IM. EDMUNDA BIERNACKIEGO W MIELCU Mielec PODKARPACKIE , , , , SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. DR. LUDWIKA RYDYGIERA W SUWAŁKACH Suwałki PODLASKIE , , , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL IM. PROF. ALFREDA SOKOŁOWSKIEGO Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W OSTROWIE WIELKOPOLSKIM Ostrów Wielkopolski WIELKOPOLSKIE , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. J. K. ŁUKOWICZA W CHOJNICACH Chojnice POMORSKIE , ,22 5. WOJSKOWY SZPITAL KLINICZNY Z POLIKLINIKĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , ZDROWOTNEJ W KRAKOWIE SAMODZIELNY PUBLICZNY WOJEWÓDZKI SZPITAL CHIRURGII URAZOWEJ IM. DR. JANUSZA DAABA Piekary Śląskie ŚLĄSKIE , , , , W PIEKARACH ŚLĄSKICH POWIATOWY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Starachowice ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY W LESZNIE Leszno WIELKOPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ POWIATOWY SZPITAL Stalowa Wola PODKARPACKIE , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL ŚW. WINCENTEGO A PAULO SP. Z O.O. Gdynia POMORSKIE , , , , SZPITAL PRASKI P. W. PRZEMIENIENIA PAŃSKIEGO SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , , UNIWERSYTECKI DZIECIĘCY SZPITAL KLINICZNY IM. L. ZAMENHOFA W BIAŁYMSTOKU Białystok PODLASKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY W CHEŁMIE Chełm LUBELSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY DUCHA ŚWIĘTEGO W SANDOMIERZU Sandomierz ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , SZPITAL WOLSKI IM. DR ANNY GOSTYŃSKIEJ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Warszawa MAZOWIECKIE , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. J. DIETLA W KRAKOWIE Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY SZPITAL DZIECIĘCY IM. PROF. S. POPOWSKIEGO W OLSZTYNIE Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , UNIWERSYTECKIE CENTRUM OKULISTYKI I ONKOLOGII SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL KLINICZNY Katowice ŚLĄSKIE , , , , ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. JANA BOŻEGO W LUBLINIE Lublin LUBELSKIE , , , , MIEJSKI SZPITAL ZESPOLONY W OLSZTYNIE Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , ,68 833, , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W PUŁAWACH Puławy LUBELSKIE , , , , PLESZEWSKIE CENTRUM MEDYCZNE W PLESZEWIE SP. Z O.O. Pleszew WIELKOPOLSKIE , , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Nysa OPOLSKIE , , , , WIELKOPOLSKIE CENTRUM PULMUNOLOGII I TORAKOCHIRURGII W POZNANIU Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , Koszty

4 D Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) Nazwa placówki Miejscowość Województwo Przychody Zysk/strata Aktywa Liczba łóżek Zatrudnienie SZPITALE WOJEWÓDZKIE W GDYNI SP. Z O.O. Gdynia POMORSKIE , , KRESOWY SZPITAL WOJSKOWY Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Żary LUBUSKIE , , , , ZDROWOTNEJ WIELOSPECJALISTYCZNY SZPITAL MIEJSKI IM. DR. E. WARMIŃSKIEGO SAMODZIELNY PUBLICZNY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W BYDGOSZCZY SPECJALISTYCZNY SZPITAL MIEJSKI IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA W TORUNIU Toruń KUJAWSKO-POMORSKIE , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W DĘBICY Dębica PODKARPACKIE , ,02 SZPITAL GROCHOWSKI IM. DR. MED. RAFAŁA MASZTAKA SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W ŁODZI Łódź ŁÓDZKIE , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W KŁODZKU Kłodzko DOLNOŚLĄSKIE , , , , DOLNOŚLĄSKIE CENTRUM CHORÓB PŁUC WE WROCŁAWIU Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , ORTOPEDYCZNO REHABILITACYJNY SZPITAL KLINICZNY IM. WIKTORA DEGI UNIWERSYTETU Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , MEDYCZNEGO IM. KAROLA MARCINKOWSKIEGO W POZNANIU ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W OSTROWCU ŚWIĘTOKRZYSKIM Ostrowiec ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , Świętokrzyski SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W POZNANIU IM. PROF. LUDWIKA Poznań WIELKOPOLSKIE , , , BIERKOWSKIEGO CENTRUM MEDYCZNE DAMIANA HOLDING SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , SZPITAL POWIATOWY W WOŁOMINIE SAMODZIELNY ZESPÓŁ PUBLICZNYCH ZAKŁADÓW OPIEKI Wołomin MAZOWIECKIE , , ZDROWOTNEJ ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ REGIONALNY SZPITAL W KOŁOBRZEGU Kołobrzeg ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , MIEJSKI SZPITAL ZESPOLONY Częstochowa ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ NR 1 W RZESZOWIE Rzeszów PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŁUKOWIE Łuków LUBELSKIE , , , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL IM. E. SZCZEKLIKA W TARNOWIE Tarnów MAŁOPOLSKIE , , , , SOSNOWIECKI SZPITAL MIEJSKI SP. Z O.O. Sosnowiec ŚLĄSKIE , , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY IM. ŚW. MAKSYMILIANA W OŚWIĘCIMIU Oświęcim MAŁOPOLSKIE , ,40 SZPITAL MIEJSKI W RUDZIE ŚLĄSKIEJ SP. Z O.O. Ruda Śląska ŚLĄSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W JAŚLE Jasło PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ ZESPÓŁ SZPITALI MIEJSKICH Chorzów ŚLĄSKIE , , , III SZPITAL MIEJSKI IM. DR. KAROLA JONSCHERA Łódź ŁÓDZKIE , , , , NARODOWY INSTYTUT GERIATRII, REUMATOLOGII I REHABILITACJI IM E. RICHTER Warszawa MAZOWIECKIE , ,00 693, , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY NR Łódź ŁÓDZKIE , , , , IM. MARII KONOPNICKIEJ UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W ŁODZI SAMODZIELNY SZPITAL WOJEWÓDZKI IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA Piotrków Trybunalski ŁÓDZKIE , , , , CENTRUM LECZNICZO-REHABILITACYJNE I MEDYCYNY PRACY ATTIS SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , SZPITAL KLINICZNY IM. KS. ANNY MAZOWIECKIEJ Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. DR JÓZEFA BABIŃSKIEGO Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. ŚW. RAFAŁA W CZERWONEJ GÓRZE Chęciny ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL IM. ZOFII Z ZAMOYSKICH TARNOWSKIEJ W TARNOBRZEGU Tarnobrzeg PODKARPACKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W CHORZOWIE Chorzów ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W SANOKU Sanok PODKARPACKIE , , , , PABIANICKIE CENTRUM MEDYCZNE SP. Z O.O. Pabianice ŁÓDZKIE , , , , SZPITAL REJONOWY IM. DR. JÓZEFA ROSTKA W RACIBORZU Racibórz ŚLĄSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W BRZESKU Brzesko MAŁOPOLSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Siedlce MAZOWIECKIE , , , , REGIONALNE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Lubin DOLNOŚLĄSKIE , , ,22 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ OPOLSKIE CENTRUM ONKOLOGII W OPOLU Opole OPOLSKIE , , , , IM. PROF. T. KOSZAROWSKIEGO SZPITAL DZIECIĘCY IM. PROF. DR. MED. JANA BOGDANOWICZA SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD Warszawa MAZOWIECKIE , , OPIEKI ZDROWOTNEJ ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Gniezno WIELKOPOLSKIE , , , SZPITAL POWIATOWY W LIMANOWEJ IM. MIŁOSIERDZIA BOŻEGO Limanowa MAŁOPOLSKIE , , , ,79 SPECJALISTYCZNE CENTRUM MEDYCZNE S A Polanica-Zdrój DOLNOŚLĄSKIE , , GŁOGOWSKI SZPITAL POWIATOWY SP. Z O.O. Głogów DOLNOŚLĄSKIE , , , , CHORZOWSKIE CENTRUM PEDIATRII I ONKOLOGII IM. DR. E. HANKEGO Chorzów ŚLĄSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY W RADOMSKU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Radomsko ŁÓDZKIE , , , , WOJSKOWY INSTYTUT MEDYCYNY LOTNICZEJ W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNYI IM. SZ. STARKIEWICZA W DĄBROWIE GÓRNICZEJ Dąbrowa Górnicza ŚLĄSKIE , , SZPITAL POWIATOWY IM. DR. TYTUSA CHAŁUBIŃSKIEGO Zakopane MAŁOPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY PSYCHIATRYCZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ IM. DR. S. DERESZA Choroszcz PODLASKIE , , , , W CHOROSZCZY SZPITAL CZERNIAKOWSKI SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Warszawa MAZOWIECKIE , , , SZPITAL NEUROPSYCHIATRYCZNY IM. PROF. M. KACZYŃSKIEGO SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD Lublin LUBELSKIE , , , , OPIEKI ZDROWOTNEJ TOMASZOWSKIE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Tomaszów ŁÓDZKIE , , Mazowiecki SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W STASZOWIE Staszów ŚWIĘTOKRZYSKIE , , ,53 MAZOWIECKIE CENTRUM REHABILITACJI STOCER SP. Z O.O. Konstancin-Jeziorna MAZOWIECKIE , , CENTRUM MEDYCZNE W ŁAŃCUCIE SP. Z O.O. SZPITAL ŚW. MICHAŁA ARCHANIOŁA Łańcut PODKARPACKIE , ,57 SZPITAL SPECJALISTYCZNY NR 2 W BYTOMIU Bytom ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Leżajsk PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W HAJNÓWCE Hajnówka PODLASKIE , , MAZOWIECKIE SPECJALISTYCZNE CENTRUM ZDROWIA IM. PROF. DR. JANA MAZURKIEWICZA Pruszków MAZOWIECKIE , , W PRUSZKOWIE WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY SZPITAL DZIECIĘCY IM. WŁADYSŁAWA BUSZKOWSKIEGO W KIELCACH Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY IM. MARII Ostrów Mazowiecka MAZOWIECKIE , , , , CURIE SKŁODOWSKIEJ W OSTROWII MAZOWIECKIEJ SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. ŚWIĘTEJ RODZINY SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Warszawa MAZOWIECKIE , , , ZDROWOTNEJ SZPITALE TCZEWSKIE S A Tczew POMORSKIE , , SZPITAL MIEJSKI IM. FRANCISZKA RASZEI Poznań WIELKOPOLSKIE , , , , POMORSKIE CENTRUM CHORÓB ZAKAŹNYCH I GRUŹLICY SP. Z O.O. Gdańsk POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W LUBLINIE Lublin LUBELSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ PAŃSTWOWY SZPITAL DLA NERWOWO Rybnik ŚLĄSKIE , , , , I PSYCHICZNIE CHORYCH W RYBNIKU WOJEWÓDZKI SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH DZIEKANKA IM. A. PIOTROWSKIEGO Gniezno WIELKOPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W MINSKU MAZOWIECKIM Mińsk Mazowiecki MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL WOJSKOWY Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , CENTRUM MEDYCZNE ŻELAZNA SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ IM. JÓZEFA PIŁSUDSKIEGO Płońsk MAZOWIECKIE , , , W PŁOŃSKU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Kraśnik LUBELSKIE , , , ,86 ARTMEDIK SP. Z O.O. Jędrzejów ŚWIĘTOKRZYSKIE , , WOJEWÓDZKI SZPITAL ZESPOLONY IM. S. RYBICKIEGO Skierniewice ŁÓDZKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W TOMASZOWIE LUBELSKIM Tomaszów Lubelski LUBELSKIE , , , , Koszty

5 Nazwa placówki Miejscowość Województwo Lista największych szpitali E Przychody Zysk/strata Aktywa Liczba łóżek Zatrudnienie WOJEWÓDZKI SZPITAL OBSERWACYJNO ZAKAŻNY IM. TADEUSZA BROWICZA W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , KOCIEWSKIE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Starogard Gdański POMORSKIE , , ,08 WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY ZESPÓŁ NEUROPSYCHIATRYCZNY IM. ŚW. JADWIGI Opole OPOLSKIE , , , , PŁOCKI ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SP. Z O.O. SZPITAL ŚWIĘTEJ TRÓJCY W PŁOCKU Płock MAZOWIECKIE , , , , KUTNOWSKI SZPITAL SAMORZĄDOWY SP. Z O.O. Kutno ŁÓDZKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W GARWOLINIE Garwolin MAZOWIECKIE , ,60 SAMODZIELNY PUBLICZNY SPECJALISTYCZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Lębork POMORSKIE , , , , MAZOWIECKIE CENTRUM LECZENIA CHORÓB PŁUC I GRUŹLICY W OTWOCKU Otwock MAZOWIECKIE , , CENTRUM MEDYCZNE UJASTEK SP. Z O.O. Kraków MAŁOPOLSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MINISTERSTWA SPRAW WEWNĘTRZNYCH Białystok PODLASKIE , , , W BIAŁYMSTOKU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY IM. BŁ. MARTY WIECKIEJ Bochnia MAŁOPOLSKIE , , , ,67 PRO MEDICA W EŁKU SP. Z O.O. Ełk WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY W ZAWIERCIU Zawiercie ŚLĄSKIE , , , ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM PSYCHIATRII W MORAWICACH Morawica ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL CHIRURGII URAZOWEJ IM. ŚW. ANNY SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD Warszawa MAZOWIECKIE , , OPIEKI ZDROWOTNEJ ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W SKARŻYSKU KAMIENNEJ SZPITAL POWIATOWY IM. M. Skarżysko Kamienna ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , SKŁODOWSKIEJ-CURIE SAMODZIELNY WOJEWÓDZKI ZESPÓŁ PUBLICZNYCH ZAKŁADÓW PSYCHIATRYCZNYCH OPIEKI Radom MAZOWIECKIE , , ZDROWOTNEJ W RADOMIU KLINIKA KARDIOLOGII ALLENORT SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , ,34 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ CENTRALNY SZPITAL KLINICZNY INSTYTUT Łódź ŁÓDZKIE , , , , STOMATOLOGII UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W ŁODZI ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITALA POWIATOWEGO W SOCHACZEWIE Sochaczew MAZOWIECKIE , ,75 1. WOJSKOWY SZPITAL KLINICZNY Z POLIKLINIKĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Lublin LUBELSKIE , , , , ZDROWOTNEJ W LUBLINIE SZPITAL MIEJSKI W ZABRZU SP. Z O.O. Zabrze ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W SZCZECINIE Szczecin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , SZPITAL MARYNARKI WOJENNEJ Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Gdańsk POMORSKIE , , , , ZDROWOTNEJ IMIENIA KONTRADMIRAŁA PROF. W. ŁASIŃSKIEGO W GDAŃSKU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W DZIAŁDOWIE Działdowo WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , KUJAWSKO-POMORSKIE CENTRUM PULMONOLOGII W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM Sokołów Podlaski MAZOWIECKIE , , ,16 SPZOZ SZPITAL SPECJALISTYCZNY NR 1 W BYTOMIU Bytom ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W KROTOSZYNIE Krotoszyn WIELKOPOLSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W WYSZKOWIE Wyszków MAZOWIECKIE , , , , SZPITAL WOJSKOWY Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Wałcz ZACHODNIO-POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ Przasnysz MAZOWIECKIE , ,17 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W WIELUNIU Wieluń ŁÓDZKIE , , , ,62 SZPITAL W ŚREMIE SP. Z O.O. Śrem WIELKOPOLSKIE , ,88 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W KOZIENICACH Kozienice MAZOWIECKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Stargard Szczeciński ZACHODNIO-POMORSKIE , , ,00 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W KRAKOWIE Kraków MAŁOPOLSKIE , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Dąbrowa Tarnowska MAŁOPOLSKIE , , , ,76 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W LUBARTOWIE Lubartów LUBELSKIE , , SZPITAL POWIATOWY IM. JANA PAWŁA II W BARTOSZYCACH Bartoszyce WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , ,02 ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W BUSKU ZDROJU Busko Zdrój ŚWIĘTOKRZYSKIE , , SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH IM. STANISŁAWA KRYZANA Starogard Gdański POMORSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL NEUROPSYCHIATRYCZNY IM. DR. EMILA CYRANA Lubliniec ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Kościan WIELKOPOLSKIE , ,09 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ ZESPÓŁ ZAKŁADÓW LECZNICTWA Maków Mazowiecki MAZOWIECKIE , ,48 OTWARTEGO I ZAMKNIĘTEGO IM. DUŃSKIEGO CZERWONEGO KRZYŻA W MAKOWIE MAZOWIECKIM POWIATOWE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Malbork POMORSKIE , , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W BOLESŁAWCU Bolesławiec DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY IM. PRAŁATA J. GLOWATZKIEGO Strzelce Opolskie OPOLSKIE , ,46 ARION SZPITALE SP. Z O.O. Biłgoraj LUBELSKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY PRO FAMILIA T. WAPIŃSKI Z SOBIESZCZAŃSKI I WSPÓLNICY SPÓŁKA Rzeszów PODKARPACKIE , , JAWNA WOJEWÓDZKI SZPITAL DZIECIĘCY IM. J. BRUDZIŃSKIEGO W BYDGOSZCZY Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , SPECJALISTYCZNY PSYCHIATRYCZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŁODZI Łódź ŁÓDZKIE , , , , OKRĘGOWY SZPITAL KOLEJOWY W LUBLINIE SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Lublin LUBELSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Mława MAZOWIECKIE , , GÓRNOSLĄSKIE CENTRUM REHABILITACJI "REPTY" W TARNOWSKICH GÓRACH Tarnowskie Góry ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY WOJEWÓDZKI ZESPÓŁ PUBLICZNYCH ZAKŁADÓW PSYCHIATRYCZNYCH OPIEKI Warszawa MAZOWIECKIE , , ZDROWOTNEJ W WARSZAWIE NEFROLUX LUCJAN SOBIERAJ WOJCIECH KAMIŃSKI SPÓŁKA JAWNA Siemianowice Śląskie ŚLĄSKIE , ,43 ZAMOJSKI SZPITAL NIEPUBLICZNY SP. Z O.O. Zamość LUBELSKIE , , WOJEWÓDZKI SZPITAL NEUROPSYCHIATRYCZNY IM. OSKARA BIELAWSKIEGO W KOŚCIANIE Kościan WIELKOPOLSKIE , , , , GLIWICKIE CENTRUM MEDYCZNE SP. Z O.O. Gliwice ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY WIELOSPECJALISTYCZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , , W BYDGOSZCZY PALLMED SP. Z O.O. Bydgoszcz KUJAWSKO-POMORSKIE , , ,12 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W WĘGROWIE Węgrów MAZOWIECKIE , ,46 NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY W DZIERŻONIOWIE SP. Z O.O. Dzierżoniów DOLNOŚLĄSKIE , , , SZPITAL POWIATOWY IM. ALFREDA SOKOŁOWSKIEGO W ZŁOTOWIE Złotów WIELKOPOLSKIE , , SZPITAL LIPNO SP. Z O.O. Lipno KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Kępno WIELKOPOLSKIE , ,87 SZPITAL SPECJALISTYCZNY IM. A. FALKIEWICZA Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , INSTYTUT MEDYCYNY PRACY IM J. NOFERA W ŁODZI Łódź ŁÓDZKIE , , , , SAMODZIELNY SPECJALISTYCZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ NAD MATKĄ I DZIECKIEM W OPOLU Opole OPOLSKIE , , , , SZPITAL WOJSKOWY Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Ełk WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , CENTRUM PULMONOLOGII I TORAKOCHIRURGII W BYSTREJ Bystra ŚLĄSKIE , , , , ELBLĄSKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY Z PRZYCHODNIĄ SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI Elbląg WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , ZDROWOTNEJ W ELBLĄGU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW WE WROCŁAWIU Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , POWIATOWE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. NZOZ IM. DR. A. MAJKOWSKIEGO Kartuzy POMORSKIE , , , , SZPITAL SOLEC SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY W ZABRZU Zabrze ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W CHOSZCZNIE Choszczno ZACHODNIO-POMORSKIE , , , POWIATOWY ZESPÓŁ SZPITALI Oleśnica DOLNOŚLĄSKIE , , , ,74 POWIATOWY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W OSTRÓDZIE S A Ostróda WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY INFLANCKA IM. KRYSI NIŻYŃSKIEJ ZAKURZONEJ W WARSZAWIE Warszawa MAZOWIECKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL SPECJALISTYCZNY DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH SPZOZ W CIBORZU Skąpe LUBUSKIE , , , , NOWY SZPITAL W NAKLE I SZUBINIE SP. Z O.O. Nakło nad Notecią KUJAWSKO-POMORSKIE , , ,96 Koszty

6 F Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) Nazwa placówki Miejscowość Województwo Przychody Zysk/strata Aktywa Liczba łóżek Zatrudnienie OPTEGRA POLSKA SP. Z O.O. Warszawa MAZOWIECKIE , ,94 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W RZESZOWIE Rzeszów PODKARPACKIE , , , WOJEWÓDZKI SPECJALISTYCZNY SZPITAL DZIECIĘCY IM. ŚW. LUDWIKA SAMODZIELNY PUBLICZNY Kraków MAŁOPOLSKIE , , , , ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL GIŻYCKI SP. Z O.O. Giżycko WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , MILICKIE CENTRUM MEDYCZNE SP. Z O.O. Milicz DOLNOŚLĄSKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ BRZESKIE CENTRUM MEDYCZNE Brzeg OPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W KATOWICACH IM. SIERŻANTA Katowice ŚLĄSKIE , , , GRZEGORZA ZAŁOGI SPECJALISTYCZNY PSYCHIATRYCZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ IM. PROF. ANTONIEGO KĘPIŃSKIEGO Jarosław PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W WOLSZTYNIE Wolsztyn WIELKOPOLSKIE , ,45 SZPITAL POWIATOWY WE WRZEŚNI SP. Z O.O. Września WIELKOPOLSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY IM. EDMUNDA Opoczno ŁÓDZKIE , , , , BIERNACKIEGO W OPOCZNIE SZPITAL POWIATOWY W RAWICZU SP. Z O.O. Rawicz WIELKOPOLSKIE , , , , SZPITAL REJONOWY W PIOTRKOWIE TRYBUNALSKIM Piotrków Trybunalski ŁÓDZKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ W NISKU SZPITAL POWIATOWY Nisko PODKARPACKIE , ,27 IM. PCK WOJEWÓDZKI SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH IM. DR JÓZEFA BEDNARZA Świecie KUJAWSKO-POMORSKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ Turek WIELKOPOLSKIE , ,61 G V M CARINT SP. Z O.O. Kraków MAŁOPOLSKIE , , ,99 SZPITAL W SZCZECINKU SP. Z O.O. Szczecinek ZACHODNIO-POMORSKIE , , SZPITAL PSYCHIATRYCZNY W TOSZKU Toszek ŚLĄSKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY W OLSZTYNIE Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , CENTRUM LECZENIA OPARZEŃ Siemianowice Śląskie ŚLĄSKIE , , , , DOLNOŚLĄSKIE CENTRUM TRANSPLANTACJI KOMÓKOWYCH Z KBDSZ Wrocław DOLNOŚLĄSKIE , , , , UNIWERSYTECKI SZPITAL ORTOPEDYCZNO-REHABILITACYJNY W ZAKOPANEM Zakopane MAŁOPOLSKIE , , , , SZPITAL TUCHOLSKI SP. Z O.O. Tuchola KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY W JAROCINIE SP. Z O.O. Jarocin WIELKOPOLSKIE , , , , SZPITAL POWIATOWY IM JANA PAWŁA II W TRZCIANCE Trzcianka WIELKOPOLSKIE , , ,00 ARS MEDICAL SP. Z O.O. Piła WIELKOPOLSKIE , ,33 SAMODZIELNY PUBLICZNY SPECJALISTYCZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL MIEJSKI Elbląg WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , IM. JANA PAWŁA II SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ Lipsko MAZOWIECKIE , ,15 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MINISTERSTWA SPRAW WEWNĘTRZNYCH Gdańsk POMORSKIE , , , W GDAŃSKU ZDROWIE SP. Z O.O. Kwidzyn POMORSKIE , ,00 ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŚWIĘTOCHŁOWICACH SP. Z O.O. Świętochłowice ŚLĄSKIE , , SZPITAL DZIECIĘCY POLANKI IM. MACIEJA PŁAŻYŃSKIEGO W GDAŃSKU SP. Z O.O. Gdańsk POMORSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W SŁUPCY Słupca WIELKOPOLSKIE , , , , SAMODZIELNY WOJEWÓDZKI SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH IM. KS. BISKUPA Branice OPOLSKIE , , , , JÓZEFA NATHANA W BRANICACH SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ Radziejów KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH W BOLESŁAWCU Bolesławiec DOLNOŚLĄSKIE , , , , OKRĘGOWY SZPITAL KOLEJOWY W KATOWICACH Katowice ŚLĄSKIE , , , , NOWY SZPITAL W ŚWIEBODZINIE SP. Z O.O. Świebodzin LUBUSKIE , , ,73 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W KOSZALINIE Koszalin ZACHODNIO-POMORSKIE , , , SZPITAL REHABILITACYJNO-KARDIOLOGICZNY W KOWANÓWKU Kowanówko WIELKOPOLSKIE , , , , POWIATOWE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Drezdenko LUBUSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY KLINICZNY SZPITAL OKULISTYCZNY Warszawa MAZOWIECKIE , , , , PODKARPACKIE CENTRUM CHORÓB PŁUC W RZESZOWIE Rzeszów PODKARPACKIE , , , , SZPITAL SPECJALISTYCZNY PRABUTY SP. Z O.O. Prabuty POMORSKIE , , , , SZPITAL POWIATU BYTOWSKIEGO SP. Z O.O. Bytów POMORSKIE , , , , SZPITAL MIEJSKI ŚW. ALEKSANDRA W KIELCACH Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , ,49 SAMODZIELNY PUBLICZNY SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH Międzyrzecz LUBUSKIE , , , , SZPITAL MURCKI SP. Z O.O. Katowice ŚLĄSKIE , , , , SPECJALISTYCZNY SZPITAL GINEKOLOGICZNO-POŁOŻNICZY Wałbrzych DOLNOŚLĄSKIE , , , , SZPITAL OGÓLNY W GRAJEWIE Grajewo PODLASKIE , , , , SZPITAL KIELECKI ŚW. ALEKSANDRA SP. Z O.O. Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , , ,39 WOJEWÓDZKI SZPITAL DLA NERWOWO I PSYCHICZNIE CHORYCH W LUBIĄŻU Lubiąż DOLNOŚLĄSKIE , , , , WOJEWÓDZKI SAMODZIELNY ZESPÓŁ PUBLICZNYCH ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ Gostynin MAZOWIECKIE , , IM. PROFESORA EUGENIUSZA WILCZKOWSKIEGO NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL POWIATOWY W SŁUBICACH SP. Z O.O. Słubice LUBUSKIE , , , MAZOWIECKIE CENTRUM PSYCHIATRII DREWNICA SP. Z O.O. Ząbki MAZOWIECKIE , , CENTRUM PEDIATRII W SOSNOWCU SP ZOZ Sosnowiec ŚLĄSKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W HRUBIESZOWIE Hrubieszów LUBELSKIE , ,71 PAŁUCKIE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Żnin KUJAWSKO-POMORSKIE , , ,42 UZDROWISKO ŚWINOUJŚCIE S A Świnoujście ZACHODNIO-POMORSKIE , ,17 WOJEWÓDZKI SZPITAL PSYCHIATRYCZNY IM. PROF. TADEUSZA BILIKIEWICZA Gdańsk POMORSKIE , , , , SZPITAL MIEJSKI W SIEMIANOWICACH ŚLĄSKICH Siemianowice Śląskie ŚLĄSKIE , ,70 POWIATOWY SZPITAL W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM SP. Z O.O. Aleksandrów KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , Kujawski CENTRUM MEDYCZNE KARPACZ S A Karpacz DOLNOŚLĄSKIE , ,10 ZESPÓŁ GRUŹLICY I CHORÓB PŁUC W OLSZTYNIE Olsztyn WARMIŃSKO-MAZURSKIE , , , , SZPITAL MRĄGOWSKI IM. MICHAŁA KAJKI SP. Z O.O. Mrągowo WARMIŃSKO-MAZURSKIE , ,41 SZPITAL NA WYSPIE SP. Z O.O. Żary LUBUSKIE , , ,48 SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W ZIELONEJ GÓRZE Zielona Góra LUBUSKIE , , , KRAPKOWICKIE CENTRUM ZDROWIA SP. Z O.O. Krapkowice OPOLSKIE , , SZPITAL MIEJSKI W PRZEMYŚLU Przemyśl PODKARPACKIE , , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ W OBORNIKACH Oborniki WIELKOPOLSKIE , ,71 ŚLĄSKI SZPITAL REUMATOLOGICZNO-REHABILITACYJNY IM. GEN. JERZEGO ZIĘTKA Ustroń ŚLĄSKIE , MAZOWIECKIE CENTRUM NEUROPSYCHIATRII SP. Z O.O. W ZAGÓRZU Wiązowna MAZOWIECKIE , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W CHEŁMNIE Chełmno KUJAWSKO-POMORSKIE , , , , LUBUSKI OŚRODEK REHABILITACYJNO-ORTOPEDYCZNY IM. DR LECHA WIERUSZA Świebodzin LUBUSKIE , , , , SZPITAL W KNUROWIE SP. Z O.O. Knurów ŚLĄSKIE , , , ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŁOWICZU Łowicz ŁÓDZKIE , ,38 CENTRUM ZDROWIA W MIKOŁOWIE SP. Z O.O. Mikołów ŚLĄSKIE , , , SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ MSW W KIELCACH Kielce ŚWIĘTOKRZYSKIE , , , dane na 2013 rok Koszty Dane do zestawienia opracowała: Aneta Falba

7 Lista największych szpitali G Powstaje regionalna mapa e-zdrowia Informatyzacja ochrony zdrowia ma, lekko licząc, trzyletni poślizg. Na szczeblu centralnym zapowiada się spektakularna katastrofa. Dlatego tak ważne jest, żeby przynajmniej na poziomie wojewódzkim pieniądze zostały dobrze wykorzystane. Jak Polska długa i szeroka realizowane są projekty zmierzające do utworzenia regionalnych sieci e-usług zdrowotnych. Administracja rządowa szczebla wojewódzkiego i samorządy uczą się współpracować z największymi firmami technologicznymi. Dla tych ostatnich sektor medyczny staje się coraz poważniejszym źródłem dochodów. Do końca roku muszą być rozliczone pieniądze pochodzące z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, które są rozdysponowywane w poszczególnych województwach poprzez Regionalne Programy Operacyjne. Z tych programów w 85 proc. są finansowane inwestycje. Pozostałe 15 proc. to wkład własny szpitali. Czas jest zatem idealny, żeby sprawdzić, o jakich pieniądzach mowa i w jakim tempie postępują prace. Polska centralna Na początek zajrzyjmy na Mazowsze. Pierwszy projekt informatyzacji w mazowieckiej ochronie zdrowia rozpoczął się w 2009 r. Zintegrowany system zapisu, archiwizacji i udostępniania dokumentacji medycznej pacjentów obejmuje w sumie 23 samorządowe szpitale i przychodnie. Realizacja projektu będzie kosztowała ponad 88 mln zł, z czego ok. 72 mln zł ma pochodzić z funduszy Unii Europejskiej. Liderem projektu E-zdrowie dla Mazowsza jest Mazowiecki Szpital Bródnowski w Warszawie, który podpisał z firmą Asseco kontrakt o wartości 17 mln zł. Wykonana przez Asseco, zaawansowana technologicznie sieć będzie podstawą do dalszych działań, mających na celu m.in. wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej w mazowieckich szpitalach nadzorowanych przez samorząd województwa oraz stworzenie Centrum Analiz Statystyczno-Ekonomicznych. Celem projektu E-zdrowie dla Mazowsza jest przede wszystkim zapewnienie jak największej liczbie mieszkańców możliwości korzystania z Internetu jako narzędzia komunikacji z lekarzem i usprawnienie pracy personelu. Wśród beneficjentów programu znalazł się Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. prof. Witolda Orłowskiego w Warszawie. Jesienią ubiegłego roku rozpoczęło się tam wdrożenie Elektronicznego Rekordu Pacjenta za ponad 4,1 mln zł. Za te pieniądze szpital kupił nowy sprzęt komputerowy i oprogramowanie. Lekarze zyskali lepszy dostęp do informacji o przebiegu terapii i czas dla pacjentów, bo elektroniczna dokumentacja medyczna jest mniej pracochłonna niż papierowa. W województwie łódzkim z kolei spółki z grupy kapitałowej Comarch są wykonawcą Regionalnego Portalu Medycznego (RPM), Elektronicznego Obiegu Dokumentów (EOD), a także projektu in4health. System EOD dla szpitali w regionie ma na celu przejście z dotychczasowej korespondencji papierowej na elektroniczną. Dzięki zastosowaniu tego rozwiązania zostanie zapewnione większe bezpieczeństwo przez ograniczenie dostępu do dokumentów osobom nieupoważnionym. Wdrożenie EOD przyspieszy również obieg dokumentów wewnątrz placówki partnera projektu RSIM (Regionalny System Informacji Medycznej) oraz zmniejszy koszty eksploatacyjne związane z wydrukiem. Pozwoli też na szybsze odnajdywanie danej sprawy. Region północny Wędrując na północ Polski też można trafić do szpitala, który jest informatyzowany przez firmę Comarch to Elbląski Szpital Specjalistyczny. Na podstawie kontraktu o wartości ponad 1,6 mln zł szpital wdroży kompleksowy system informatyczny. Ma on poprawić dostęp do usług medycznych, umożliwić szybkie konsultacje między specjalistami, a także usprawnić współpracę pomiędzy poszczególnymi oddziałami placówki. Wschód Polski Comarch realizuje również system e-zdrowie na Podlasiu. W ramach projektu wartego w sumie ponad 23 mln zł spółka dostarczyła i wdrożyła systemy: Platforma Regionalna w UMWP (w tym m.in.: Regionalne Repozytorium Dokumentacji Medycznej, Regionalny System typu Business Intelligence (BI) z Hurtownią Danych, Portal Pacjenta, Portal Menedżerski, systemy rejestrów), systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning), typu BI z Hurtownią Danych, typu HIS (Szpitalny System Informacyjny), typu EOD (Elektroniczny Obieg Dokumentów), typu EDM (Elektroniczna Dokumentacja Medyczna) i lokalnej warstwy integracyjnej w 26 podmiotach medycznych z województwa, biorących udział w projekcie. Są to: Białostockie Centrum Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie, Podlaski Wojewódzki Ośrodek Medycyny Pracy w Białymstoku, SP ZOZ WSZ im. J. Śniadeckiego w Białymstoku, SP PZOZ im St. Deresza w Choroszczy, SP PZOZ w Suwałkach, SW im. L. Rydygiera w Suwałkach, SP ZOP im. Jana Pawła II w Suwałkach, SP ZOZ OR w Suwałkach, SP ZOZ WSPR w Białymstoku, SW im. Kardynała S. Wyszyńskiego w Łomży, Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku, WOPiTU w Łomży, WSPR SP ZOZ w Łomży, WSPR SP ZOZ w Suwałkach, SO im. dr. Witolda Ginela w Grajewie, SO w Kolnie, SO w Wysokiem Mazowieckiem, SP ZOZ w Augustowie, SP ZOZ w Bielsku Podlaskim, SP ZOZ w Dąbrowie Białostockiej, SP ZOZ w Hajnówce, SP ZOZ w Mońkach, SP ZOZ w Sejnach, SP ZOZ w Siemiatyczach, SP ZOZ w Sokółce, SP w Zambrowie Sp. z o.o. Południe kraju Z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego skorzystał m.in. Szpital Miejski w Zabrzu. Placówka podpisała kontrakt o wartości blisko 3 mln zł z firmą Asseco. Tego samego partnera technologicznego wybrał Szpital Miejski w Zabrzu, zawierając kontrakt o tej samej wartości. Rozwój e-usług w tych szpitalach będzie możliwy dzięki kompleksowemu wdrożeniu systemu informatycznego Asseco Medical Management Solutions (AMMS). Każdy z projektów obejmie kilkanaście modułów o wyspecjalizowanych funkcjonalnościach, wspierających m.in. ruch chorych, przychodnię, blok operacyjny, laboratorium, pracownie diagnostyczne, oddział rehabilitacji oraz aptekę szpitalną. Dodatkowo system usprawni wymianę informacji pomiędzy częścią medyczną i administracyjną szpitala. Dyrekcja szpitala otrzyma nowe narzędzie do efektywnego zarządzanie jednostką na podstawie wyników zaawansowanych analiz. Oprócz wymienionych szpitali, wdrożenie tego systemu ma miejsce również m.in. w Państwowym Szpitalu dla Nerwowo i Psychicznie Chorych w Rybniku, a także w Miejskim Szpitalu Zespolonym w Częstochowie. W województwie świętokrzyskim liderem porozumienia w sprawie projektu e-zdrowie jest Świętokrzyskie Centrum Onkologii, które współpracuje z Wojewódzkim Szpitalem Specjalistycznym im. św. Rafała w Czerwonej Górze, Wojewódzkim Szpitalem Zespolonym w Kielcach, Świętokrzyskim Centrum Ratownictwa Medycznego i Transportu Sanitarnego w Kielcach, Wojewódzkim Ośrodkiem Medycyny Pracy w Kielcach oraz Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalem Dziecięcym im. Wł. Buszkowskiego w Kielcach. Pierwszy etap projektu został zrealizowany jesienią 2013 r. Obejmował wdrożenie nowych oraz rozbudowę istniejących systemów teleinformatycznych umożliwiających prowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej, uruchomienie e-usług w jednostkach ochrony zdrowia oraz wdrożenie zintegrowanej platformy informatycznej, która usprawni wymianę danych medycznych pomiędzy jednostkami. W sumie zrealizowany etap projektu e-zdrowie kosztował ponad 18 mln zł, przy 85-procentowym dofinansowaniu unijnym i 15-procentowym wkładzie własnym. Asseco wdraża również Podkarpacki System Informacji Medycznej o wartości około 60 mln zł brutto. Umowa obejmuje informatyzację ośmiu szpitali wojewódzkich oraz uruchomienie szerokiego zakresu e-usług medycznych dla mieszkańców Podkarpacia. W województwie dolnośląskim Asseco podpisało umowy z 9 placówkami w ramach projektu e-zdrowie, którego celem jest wprowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej w regionie. Ośrodki zostaną wyposażone w nową infrastrukturę informatyczną, sprzęt komputerowy oraz oprogramowanie, które umożliwi sprawny przepływ informacji pomiędzy placówkami. Wartość umowy to 8,9 mln zł netto. W ramach projektu powstanie oprogramowanie działające w skali regionalnej, które zintegruje systemy wykorzystywane przez partnerów przedsięwzięcia. Takie rozwiązanie pozwoli na swobodną wymianę elektronicznej dokumentacji medycznej dolnośląskich pacjentów, co znacznie poprawi poziom ich obsługi. Ponadto bieżący dostęp do danych zwiększy skuteczność leczenia. Poprawione zostaną także standardy bezpieczeństwa informacji. Ważną korzyścią dla placówek będzie usprawnienie pracy personelu medycznego oraz oszczędności finansowe. Zakończenie projektu planowane jest na kwiecień 2016 r. Realizacja projektu zakłada stworzenie Archiwum Elektronicznej Dokumentacji Medycznej, które zostanie zintegrowane z lokalnymi systemami informatycznymi szpitali. Nie są to wyłącznie systemy Asseco, jednak nie stanowi to problemu, gdyż stworzony system będzie współpracował z oprogramowaniem różnych producentów. Polska Zachodnia Na terenie województwa wielkopolskiego kompleksowy system informatyczny zbuduje firma CA Consulting SA z Grupy Comarch. Na podstawie podpisanego w sierpniu kontraktu o wartości prawie 24 mln zł firma wyposaży 23 podmioty lecznicze w sprzęt i oprogramowanie. Celem projektu jest m.in. budowa wojewódzkiego kompleksowego systemu informatycznego, umożliwiającego płynną wymianę danych medycznych i informacji między istniejącymi już systemami, także centralnymi. Projekt jest złożony i obejmuje m.in.: dostawy sprzętu serwerowego, macierzy, stanowisk komputerowych, wdrożenie usług elektronicznych zarówno lokalnie w szpitalach, jak i w regionie, centrum uwierzytelniania oraz systemy obiegu dokumentów. Dorota Bogucka

8 H Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) artykuł sponsorowany Niedostatecznie wykorzystane możliwości optymalizacji kosztów szpitalnych Aby polskie szpitale skutecznie dostosowywały się poziomem świadczonych usług do placówek służby zdrowia państw zachodnich, konieczne są zmiany systemowe. Istotne jest natomiast także niezależne działanie włodarzy szpitali w celu skutecznego rozdysponowania środków europejskich, aby przeprowadzić niezbędne inwestycje infrastrukturalne i modernizację sprzętu. Czy zastosowane środki będą wystarczające i pozwolą osiągnąć oczekiwane efekty w zakresie postulowanego rozwoju infrastrukturalnego i informatycznego szpitali? Trzeba zauważyć, że część poszukiwanych pieniędzy już znajduje się w systemie, kwestią jest tylko, jak je skutecznie pozyskać. Bez wątpienia duży potencjał tkwi w polityce zakupowej szpitali, która przy odpowiedniej optymalizacji pozwala na wygospodarowanie znaczących dodatkowych środków. Mechanizm aukcji wart uwagi Po pierwsze warto wspomnieć o mechanizmie aukcji, zawartym w Prawie zamówień publicznych. W tej chwili zdecydowana większość szpitali przeprowadza postępowania przetargowe opierając się na standardowych procedurach, nie dając możliwości sobie i dostawcom przedstawienia najkorzystniejszej w danej chwili oferty. Tam, gdzie mechanizm aukcji jest przez szpitale wykorzystywany, można zaobserwować oszczędności od kilkunastu do kilkudziesięciu procent. Z drugiej strony, jeśli mechanizm aukcji miałby być szeroko stosowany, to trzeba pamiętać, że dostawcy zwykle w celu zdobycia kontraktu będą oferować najniższe możliwe ceny. Niestety, polski rynek sprzętu medycznego jest w bardzo dużym zakresie oparty na notowaniach dolara amerykańskiego, gdyż większość surowców, półproduktów czy gotowych wyrobów jest nabywanych w tej właśnie walucie. Obserwując ostatnie miesiące i bardzo niestabilne, a przede wszystkim Duży potencjał tkwi w polityce zakupowej szpitali, która przy odpowiedniej optymalizacji pozwala na wygospodarowanie znaczących dodatkowych środków. Paweł Ossowski niekorzystne wahania kursu, w wielu przypadkach może to doprowadzić do nierentownego kontraktu. W takiej sytuacji zarządzający szpitalami powinni wziąć pod uwagę prośby dostawców o możliwość renegocjacji cen i podpisanie aneksów, niż zachowywać twarde stanowisko, które może finalnie doprowadzić do masowego zrywania umów. Korzystne zakupy grupowe Kolejnym mechanizmem, który może przyczynić się do obniżenia kosztów zakupowych szpitala, a zatem wygospodarować dodatkowe wolne środki, jest udział w zakupach grupowych. Obecnie nie są one w Polsce jeszcze rozpropagowane, a jak pokazują doświadczenia innych krajów, stają się niezwykle skuteczne przy uzyskiwaniu najkorzystniejszych cen. Zdecydowanie najlepiej metoda zakupów grupowych sprawdza się przy postępowaniach dotyczących dostaw energii, usług telekomunikacyjnych czy leków. Innymi słowy w przypadkach, gdy produkty z zasady są ustandaryzowane i pozwalają tworzyć grupy zakupowe stworzone przez wiele podmiotów, a co za tym idzie najbardziej efektywne kosztowo. Przy produktach mniej standardowych, takich jak jednorazowy sprzęt medyczny (począwszy od prostych rękawic medycznych, aż po specjalistyczne cewniki), ze względu na różnorodność procedur, struktur szpitali, a także przyzwyczajeń personelu, zakupy grupowe nie są już tak efektywną metodą. Minimalizowanie ryzyka zakażeń szpitalnych Ostatnim, najmniej policzalnym, ale za to szalenie istotnym czynnikiem pozwalającym w dłuższej perspektywie znaleźć dodatkowe środki, jest minimalizacja ryzyka związanego z zakażeniami szpitalnymi, a co za tym idzie obarczonego potencjalnymi kosztownymi pozwami ze strony zakażonych pacjentów. Tutaj naprzeciw oczekiwaniom wychodzą innowacje i nowoczesne rozwiązania eliminujące ten problem. I nie mówimy o wprowadzaniu kosztownych systemów, ale np. tak prostych rozwiązań, jak innowacyjny podajnik rękawic jednorazowych, umożliwiających pojedynczy pobór za mankiet, co zapewnia radykalne zmniejszenie potencjalnej kontaminacji rękawicy używanej przez personel. Takich nowatorskich rozwiązań jest wiele, istotna jest ciągła edukacja i obserwowanie światowych trendów. Obecnie istnieje wiele możliwości optymalizacji kosztów w szpitalach, szczególnie w segmencie polityki zakupowej. Jest to więc realna szansa na wydzielenie dodatkowych środków, które mogłyby być zainwestowane chociażby w nowoczesne systemy informatyczne związane z diagnostyką pacjenta, np. z zakresu telemedycyny. Patrząc z drugiej strony, środki pieniężne mogłyby zostać ulokowane w nowej infrastrukturze, choćby na najbardziej newralgicznych oddziałach, takich jak blok operacyjny czy oddział intensywnej terapii. Paweł Ossowski, business development manager w ZARYS International Group, ekspert rynku wyrobów medycznych Informatyka usprawnia zarządzanie szpitalem Sprawny menedżer opieki zdrowotnej, uzbrojony w narzędzia zarządcze, może bez trudu wykryć marnotrawstwo, zapanować nad wykonaniem kontraktu z NFZ i przewidzieć problemy kadrowe. Trudno nie zgodzić się z premier Beatą Szydło, gdy mówi, że szpital nie jest przedsiębiorstwem. Ale też niepodobna nie zauważyć, że mechanizmy rynkowe z jednej strony, a ograniczenia administracyjne i prawne z drugiej stawiają przed zarządzającymi placówkami medycznymi zadania porównywalne do tych, z jakimi zmagają się szefowie firm komercyjnych. Zarządzanie służbą zdrowia już od kilkunastu lat jest permanentnym zarządzaniem ryzykiem. Każdego dnia stajemy przed bardzo poważnym wyzwaniem, jakim jest podniesienie efektywności, z założeniem, że strona przychodowa się nie zmienia. Jednak redukcja kosztów funkcjonowania nie może się odbywać kosztem jakości świadczonych usług. Musimy te koszty racjonalizować, np. lepiej zarządzać krwią, lekami czy informacją kadrową mówi gen. bryg. prof. dr hab. n. med. Grzegorz Gielerak, dyrektor Wojskowego Instytutu Medycznego w Warszawie. Kontrola nad kontraktem Wszystkie decyzje w WIM są podejmowane w systemie. Zintegrowanie systemów i udostępnienie danych ułatwia pracę nie tylko dyrektorowi, ale również szefom poszczególnych klinik. Uwzględnienie sezonowości zachorowań powoduje, że można lepiej zaplanować pracę i finansowanie poszczególnych oddziałów szpitala. Dlatego zastosowano system nieliniowy. W niektórych obszarach można zaprojektować nadwykonania i większe zużycie zasobów oraz kompensatę tych nadwykonań w innych okresach. Karta kontrolna oryginalne rozwiązanie WIM, którym są już zainteresowani inwestorzy zagraniczni pokazuje, jakie będą wydatki w przyszłości. Stanowi rodzaj kokpitu menedżerskiego. Nikt z zarządzających nie może już powiedzieć, że nie wiedział o przekroczeniu limitu wydatków, bo na ekranie informuje o tym wyraźnie czerwony kolor. Można również porównać dane z tymi sprzed kilku lat. O tym, jak ważne jest zarządzanie kosztami, doskonale wie dyrektor Szpitala Wojewódzkiego w Suwałkach Andrzej Szałanda: Na początku mojej pracy w tym szpitalu najważniejszą kwestią było wprowadzenie skutecznego programu restrukturyzacyjnego, który pozwoliłby na odzyskanie płynności finansowej i osiągnięcie dodatnich wskaźników ekonomicznych. Teraz, gdy szpital już od 3 lat odnotowuje zysk, najważniejszy jest ciągły rozwój, wprowadzanie innowacji, tak aby móc pozyskać większy kontrakt z POW NFZ i udzielać świadczeń jak największej liczbie pacjentów deklaruje dyrektor Szałanda. Suwalski szpital korzysta z modułu Analizator Kosztów Medycznych. Pozwala on na pełną analizę kosztów leczenia pacjenta na podstawie informacji o gospodarce lekowej, wykorzystywanych urządzeniach diagnostycznych, laboratoryjnych, jak i zarządzaniu personelem. Dzięki temu szpital jako jedyny w regionie został zaproszony do współpracy z Agencją Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, która przygotowuje wycenę świadczeń medycznych. Szafy pilnują kitlów, a system UniDose leków W Uniwersyteckim Centrum Klinicznym w Gdańsku informatyka pomaga zarządzać kosztami na wielu poziomach. Na przykład na podstawie analizy ruchu chorych wzmocniono obsadę izby przyjęć w godzinach wczesnopopołudniowych, kiedy do szpitala trafia najwięcej pacjentów z urazami. W dziale radiologii, kiedyś będącym wąskim gardłem szpitala, szczegółowe informacje o tym, który aparat jest najbardziej obciążony i w jakim czasie, pozwoliły lepiej zorganizować pracę i podejmować trafne decyzje o doposażeniu czy serwisowaniu sprzętu. Rozwiązaniem, które sprawdza się w bloku operacyjnym są automatyczne szafy z odzieżą jednorazową. Każdy z pracowników może jednocześnie używać tylko dwóch kompletów odzieży. Żeby wziąć trzeci, chirurg czy instrumentariuszka musi któryś ze zużytych wyrzucić do kosza. Kiedy w szafie odzieży jest za mało, informacja poprzez system trafia do firmy serwisowej i braki są uzupełniane. Coraz większą popularność zdobywa rozwiązanie UniDose. W aptece szpitalnej Regionalnego Szpitala Specjalistycznego im. Wł. Biegańskiego w Grudziądzu zostały zainstalowane 3 maszyny przygotowujące porcję unit dose (leków dla pacjenta) w szczelnie zamkniętych saszetkach. Po stronie apteki zostały dodane funkcjonalności umożliwiające walidację zleceń spływających z oddziałów, komunikację z lekarzem zlecającym, sprawdzenie interakcji pomiędzy lekami i nadzór nad transportem leków. Gdy z apteki wyjedzie transport i w ciągu 30 minut nie dotrze na dany oddział, system generuje alarm, że wózek się zgubił. Docelowo zostanie dokupione urządzenie samobieżne ( żółw ), które będzie dostarczało wózki na oddziały. Na oddziale pielęgniarka jest odpowiedzialna za podanie leku pacjentowi oraz ewidencję tego podania. Każda saszetka z lekiem jest opatrzona kodem kreskowym, dzięki czemu rozchód leków można przeprowadzić sczytując tylko kod z saszetki. A ponieważ w szpitalu znajdują się tablety medyczne oraz sieć wi-fi, można to robić bezpośrednio przy łóżku pacjenta. Komfort przejrzystych struktur Narzędzia do analityki biznesowej, zaadaptowane do warunków szpitala, mogą znakomicie wspomagać zarządzanie, bo pozwalają porównać poszczególne jednostki. Jeżeli podobne oddziały czy kliniki drastycznie się różnią pod względem wydatków, trzeba zadać sobie pytanie, co jest nie tak. Albo jeden za bardzo oszczędza, powodując powikłania, albo ktoś szafuje nadmiernie przydzielonymi środkami i trzeba wdrożyć program oszczędnościowy. We wspomnianym już Regionalnym Szpitalu Specjalistycznym im. dr. Wł. Biegańskiego w Grudziądzu oddano właśnie do użytku system InForum BI Studio. System wspiera kierownictwo i zarząd szpitala w zarządzaniu kosztami, gospodarce magazynowej leków oraz innych materiałów medycznych, pozwala optymalizować wykorzystanie bloków operacyjnych, zabiegów czy racjonalne obłożenie łóżek szpitalnych. Dodatkowo nowy system pozwala na bieżąco monitorować wszystkie wskaźniki ekonomiczne i efektywnościowe całego szpitala, poszczególnych oddziałów i poradni. Pierwsze efekty wdrożenia InForum to: wielokrotne skrócenie czasu przygotowywania zestawień kosztowo-przychodowych ukazujących efektywność funkcjonowania poszczególnych oddziałów i poradni, umożliwienie pracownikom Działu Controllingu wykonywania niestandardowych analiz w obszarze rozliczeń i kosztów bez konieczności angażowania specjalistów IT, usprawnienie dostępu do kluczowych wskaźników efektywności i innych informacji zarządczych. Komunikacja na różnych poziomach Informatyzacja jest też nieoceniona w zarządzaniu kadrami. Przestają być potrzebne listy obecności, bo obecność każdej osoby wyposażonej w elektroniczny identyfikator można stwierdzić natychmiast. W instytucjach o złożonej strukturze zatrudnienia, jaką jest Wojskowy Instytut Medyczny, nie można było zastosować standardowego rozwiązania HR, bo ono nie uwzględnia tego, że w WIM pracują cywile, wojskowi, a część z jednej i drugiej grupy to także naukowcy. Standardowy program z pudełka nie uwzględnia możliwości planowania pracy w takich podziałach ani nie ochroni przed sytuacją, w której osoby wzajemnie się zastępujące pójdą jednocześnie na urlop, bo jedna weźmie urlop wypoczynkowy, a druga naukowy. Dlatego stworzyliśmy własny proces kadrowy, w którym te wszystkie ścieżki się krzyżują tłumaczy Piotr Murawski, szef Oddziału Teleinformatyki WIM. Pracownicy WIM korzystają też z narzędzi, które pomagają w codziennej pracy, np. z chmurowego rozwiązania do zarządzania projektami. Dzięki temu bez czytania setek maili można dowiedzieć się, na jakim etapie jest projekt, samemu przekazać informacje czy szybko zareagować, kiedy coś utknie po drodze. Dorota Bogucka

9 Lista największych szpitali I Informatyzacja służby zdrowia kluczem do efektywnego zarządzania kosztami Rozmowa z Przemysławem Gniteckim, prezesem zarządu SIMPLE SA Jak pan ocenia stopień informatyzacji polskich szpitali? 250 z ok. 800 szpitali w Polsce jest niezinformatyzowanych w ogóle albo ma szczątkowy system informatyczny. To nimi należy się teraz zająć, choć wiele z pozostałych, wyposażonych w różnego rodzaju systemy informatyczne, będzie musiało dostosować je do realizacji założeń projektu zmian w Ustawie o systemie informacji w ochronie zdrowia. Podstawowe systemy, które powinny się znaleźć w szpitalach, to HIS i ERP. To są systemy tworzące główny filar, bez nich trudno mówić, że szpital jest zinformatyzowany. Systemy uzupełniające: RIS, PACS, Business Intelligence (BI), czyli budżetowanie kosztów procedur medycznych, które znajdują się w naszej ofercie, też powinny być wdrożone, aby zarządzanie placówką było jak najbardziej kompleksowe. Ważnym i przydatnym elementem informatyzacji jednostki medycznej, zapewniającym pełną automatyzację procesów jest system elektronicznego obiegu dokumentów (EOD) oraz odpowiednie narzędzie analityczne. Rozwiązania BI powiązują dane ze wszystkich systemów funkcjonujących w szpitalu, zapewniając możliwość dokładnej i przekrojowej analizy oraz bieżący dostęp do zawsze aktualnych danych finansowych. Tak powinien wyglądać optymalny system informatyczny szpitali, te elementy są kluczowe dla efektywności działań i optymalizacji korzyści. W najbliższym czasie nie zostanie wprowadzony system e-dokumentacji, realizowany przez Ministerstwo Zdrowia. Ale elektroniczna dokumentacja medyczna przynosi korzyści szpitalom i innym podmiotom; co pan rekomenduje w tej sytuacji? System ma wystartować od 2017 roku. Wbrew pozorom, to nie jest odległy termin. Większość szpitali, które jeszcze nie rozpoczęły informatyzacji, aby wdrożyć nowe rozwiązania, musi złożyć wniosek, po otrzymaniu dofinansowania zorganizować przetarg, wybrać odpowiednie projekty i je wdrożyć. Te 2 lata w tej sytuacji to nie jest tak dużo czasu, aby z początkiem 2018 roku rozpocząć pracę w nowym systemie. Rekomendowałbym jak najszybsze podjęcie decyzji co do modernizacji infrastruktury informatycznej. Placówki, które proces informatyzacji, wyboru odpowiedniego oprogramowania mają przed sobą, powinny wziąć pod uwagę kilka czynników: sposób licencjonowania, bazę danych i koszt jej obsługi, konieczność integracji oraz łatwość obsługi systemu. W jaki sposób systemy informatyczne mogą pomóc w zarządzaniu kosztami szpitala, budżetowaniu...? Integracja rozwiązań informatycznych części medycznej z częścią administracyjną, poza ułatwieniem dostępu do informacji, przynosi dodatkowe korzyści dzięki możliwości analizowania tych danych w jednym systemie kontrolingowym. Takie rozwiązanie pozwala na bieżące kalkulowanie i monitorowanie kosztów procedur medycznych oraz sygnalizowanie w czasie rzeczywistym odchyleń od planów. System pomaga inwentaryzować koszty, uszczelniać budżet placówki, analizować koszty leczenia pacjenta. Zarządzający placówką są w stanie rozliczać poszczególne jednostki z tych kosztów. Wszystkim chodzi o to, aby prowadzić lepszą politykę kosztową, sprawić, żeby szpital wypełniał swoją misję i był dobrze zarządzany. Nasze systemy zostały do tego stworzone. Dotyczy to HIS, ERP, BI, EOD. Jakie są plany GK SIMPLE SA na 2016 rok? W 2016 roku chcemy skumulować swoje siły na umacnianiu pozycji lidera wśród krajowych dostawców rozwiązań informatycznych dla służby zdrowia. Prowadzimy rozmowy na temat wdrożenia swoich rozwiązań informatycznych w krajach UE. Chodzi o uniwersalne, niewymagające lokalizacji systemy front office dla wyższych uczelni oraz szpitali. Dostarczamy kompleksowe i rozbudowane systemy dla szpitali specjalistycznych, jak i powiatowych jednostek służby zdrowia, co zapewnia nam najlepsze świadectwo naszych kompetencji. Nasze oprogramowanie zostało wdrożone w ponad 240 szpitalach. Rozmawiała Maja Kupiszewska artykuł sponsorowany Narzędzia IT wspomagają w podejmowaniu dobrych decyzji Obecność systemów informatycznych w ochronie zdrowia już dawno przestała być nowinką techniczną, a staje się narzędziem, bez którego trudno mówić o sprawnym i skutecznym zarządzaniu. Aby system skutecznie wspomagał kadrę zarządzającą, musi dostarczać danych, na podstawie których można podejmować decyzje. W jednostkach ochrony zdrowia powszechne są dwa obszary, gdzie wykorzystujemy systemy IT do gromadzenia i przetwarzania informacji. Jest to obszar medyczny, na którym pracują systemy klasy HIS, oraz obszar administracyjny z systemami ERP. Każdy z tych systemów dostarcza danych, które z jednej strony dają obraz jednostki w zakresie działań medycznych (dokumentacja medyczna, rozliczenia z NFZ), a z drugiej dostajemy narzędzie do zarządzania dokumentami zakupowymi, danymi kadrowymi itp. Ważne w tym momencie staje się posiadanie narzędzia, które pokaże te dane w sposób skumulowany i pozwoli w jednym miejscu uzyskać kompleksową wiedzę na temat kierowanej jednostki. Potrzebne jest narzędzie, które będzie wspomagało budżetowanie, dostarczało analizy wykonania kontraktu z płatnikiem, zawierało mechanizmy kalkulacji kosztów WAŻNE w tym momencie staje się posiadanie narzędzia, które pokaże te dane w sposób skumulowany i pozwoli w jednym miejscu uzyskać kompleksową wiedzę na temat kierowanej jednostki. wykonywanych procedur. Docelowo powinno być głosem, który zasygnalizuje kierunek działania. System potrzebny do zarządzania musi również pozwalać na wykonywanie symulacji parametrów wejściowych, po to aby najlepsze rozwiązanie można było wybrać z wielu dostępnych. W dobie planowanych inwestycji w IT dla jednostek ochrony zdrowia w związku z perspektywą finansowa należy zwrócić uwagę na systemy, które nie tylko powiedzą, ile procedur wykonuje szpital, ale również ile te procedury kosztują. Odpowiedzią Grupy Kapitałowej SIMPLE na obecne i przyszłe potrzeby rynku medycznego jest nowoczesny, zintegrowany system informatyczny SIMPLE. imed, który potrafi dostarczyć wiedzy niezbędnej do podejmowania decyzji zarządczych.

10 J Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) Szpitale z nowymi O potrzebach i kierunkach rozwoju polskich szpitali dyskutowali praktycy i eksperci rynku ochrony zdrowia oraz usługodawcy podczas debaty zorganizowanej przez Puls Medycyny. Wzięli w niej udział: Zbyszko Przybylski, prezes zarządu Szpitala Powiatowego we Wrześni, Mirosław Józefczuk, wiceprezes firmy Warbud SA, Marek Wójcik, Związek Powiatów Polskich, Robert Mołdach, prezes Instytutu Zdrowia i Demokracji, ekspert Pracodawców RP, Marek Dynowski, prezes firmy Medinet, Grupa Simple, Paweł Ossowski, ekspert rynku wyrobów medycznych, firma Zarys, Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu. Moderatorem debaty był Grzegorz Ziemniak z Instytutu Zdrowia i Demokracji. Grzegorz Ziemniak: Jakie możliwości finansowania inwestycji mają obecnie szpitale, a jakich można się spodziewać w perspektywie rozwoju rynku, unijnej pomocy oraz słysząc zapowiedzi nowego rządu, m.in. o rozluźnieniu gorsetu standardów nakładanych na szpitale? Zbyszko Przybylski: Szpital Powiatowy we Wrześni, którym kieruję, przekształciliśmy w spółkę handlową, aby zrealizować inwestycję jego modernizacji i rozbudowy w modelu partnerstwa publiczno-prywatnego. Pozyskanie z Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego dotacji unijnych w wysokości 35 milionów złotych, zamknęło nam drogę do partnerstwa publiczno- -prywatnego, chociaż chcieliśmy realizować inwestycję w takiej formie. Nasz szpital mieści się w ponad 80-letnim budynku i dlatego ostatecznie wybudowaliśmy obok nowy obiekt o powierzchni 7,5 tysiąca metrów kwadratowych z pokojami jedno- i dwuosobowymi, o standardzie hotelowym, z SOR-em, blokiem operacyjnym i diagnostyką. Finansowanie, oprócz dotacji, zyskaliśmy poprzez emisję przez szpital obligacji o wartości 30 milionów złotych, które zostały wykupione przez bank. Ze strony powiatu jest to zabezpieczone umową wsparcia spłaty należności. Realizacja inwestycji trwała aż 5 lat, co miało związek z przepisami o zamówieniach publicznych, z powodu których musieliśmy wybrać najtańszą ofertę. Jedna z firm tworzących konsorcjum upadła, druga, niestety, wykorzystała sytuację do narzucenia nam mało korzystnych rozwiązań chodziło o dodatkowe środki finansowe na ukończenie projektu. Skończyliśmy dosłownie kilka dni temu, rzutem na taśmę z uwagi na konieczność rozliczenia środków unijnych przed końcem 2015 roku. Mirosław Józefczuk: Cieszę się, że pan dyrektor ciepło wypowiedział się o partnerstwie publiczno-prywatnym. Głosów krytycznych na temat PPP nie brakuje, chociaż w Polsce zrealizowano już w sumie ponad 100 projektów w tej formule, oczywiście nie w ochronie zdrowia, ale w innych sektorach gospodarki. Dodatkowo, w ramach nowej perspektywy unijnej mamy możliwość realizowania tzw. projektów hybrydowych, gdzie dofinansowanie z UE może zostać wykorzystane przy realizacji projektów PPP. Sięgnięcie po środki unijne może mieć miejsce już na etapie finansowania inwestycji, ale też po jej zakończeniu. Ostatnio dochodzą głosy, że projekt szpitala w Żywcu wreszcie znalazł finansowanie w formule PPP. W tym konkretnym przypadku zwłoka spowodowana była brakiem prawidłowego dialogu między stronami. Mówiąc w skrócie, żeby powstała inwestycja, muszą być na nią pieniądze. Projekt musi być dobrze przygotowany, aby banki chciały finansować taką inwestycję. W Polsce jest kilka banków, które chcą finansować inwestycje szpitalne. W mojej ocenie, w Polsce jest możliwość Zbyszko Przybylski Grzegorz Ziemniak Jako dyrektor szpitala nie znam się na budowaniu i dlatego powinienem oddać ten obszar w ręce specjalistów. realizowania projektów w formule PPP. Nasze siostrzane spółki z Niemiec i Wielkiej Brytanii realizowały w swoich krajach takie projekty, budując ogromne szpitale, a przecież nasz kraj nie odbiega w tym zakresie od standardów unijnych. Nam w Polsce brakuje odwagi intelektualnej, żeby realizować niestandardowe projekty. Często boimy się, zupełnie niesłusznie, że te projekty zostaną zakwestionowane na etapie zamówienia albo nie uzyskają finansowania. Projekty PPP są pewną platformą: partner prywatny projektuje szpital, szuka finansowania, buduje i potem nim zarządza. Pozostaje pytanie: czy ma zarządzać całością działalności, czy tylko budynkiem i stroną techniczną. Sprawy medyczne chcemy oddać partnerowi publicznemu. Do finansowania możemy wykorzystać cały wachlarz możliwości, w tym emisję obligacji, zwykły kredyt czy cesję wierzytelności. W większości przypadków niezbędne jest wsparcie właściciela. Nieprawdą jest, że oferty finansowania PPP są droższe. Budżet projektu PPP zawiera cztery elementy: projektowanie, finansowanie, budowę i zarządzanie. Zwykle taki budżet porównuje się do kosztu samej inwestycji, a to jest porównywanie rzeczy nieporównywalnych. Porównanie tych wszystkich elementów pokazuje, że formuła PPP jest o 20 procent tańsza od klasycznych metod. Należy dodać, że koszty finansowania PPP są bardzo niskie. Jest to poziom, który uzyskują jednostki samorządu terytorialnego. Partner PPP buduje szpital niejako dla siebie, skoro ma nim zarządzać przez 20 lat, dlatego jakość budowy według projektów PPP jest zdecydowanie wysoka. Chciałbym wspomnieć o innym modelu prowadzenia inwestycji szpitalnych w formule zaprojektuj, sfinansuj i wybuduj, coraz częściej wykorzystywanej w Polsce. Jest ona oparta na cesji wierzytelności. Warbud już zrealizował taką inwestycje w Zabrzu, a dotyczyła budowy szpitala ginekologiczno-położniczego. Zbyszko Przybylski: Rozkład ryzyka jest kluczowy. Jako dyrektor szpitala nie znam się na budowaniu i dlatego powinienem oddać ten obszar w ręce specjalistów. W projektach PPP zajmuje się nim właśnie partner budowlany, posiadający odpowiedni know-how. W naszym przypadku wykonawca starał się, niestety, zrobić wszystko jak najszybciej i jak najtaniej, dlatego teraz już zaczynamy dostrzegać elementy wymagające poprawy, co pociąga za sobą nowe koszty. Marek Wójcik: Do 17 kwietnia 2016 roku musi powstać nowa ustawa o zamówieniach publicznych, inaczej nie będziemy mogli wydawać pieniędzy unijnych. W tej ustawie powinny znaleźć się mechanizmy zachęcające do brania pod uwagę innych kryteriów niż tylko cena. Z punktu widzenia samorządów inwestycje to nie tylko mury. Musimy mówić o inwestowaniu w zakres Mirosław Józefczuk Nam w Polsce brakuje odwagi intelektualnej, żeby realizować niestandardowe projekty. zadań, w ludzi i dopiero potem w mury. Polskie szpitale, niestety, inwestują przede wszystkim, żeby przetrwać, a dopiero potem żeby podnieść jakość i to wciąż za pieniądze zewnętrzne. Kolejność naszego myślenia jest niepoprawna, bo najpierw kształtujemy standardy techniczne i kadrowe, by do nich dorabiać standardy medyczne, a powinno być na odwrót. Powinniśmy określić, jaką usługę chcemy zaproponować i do niej skompletować potrzebne zasoby techniczne i kadrowe. W najbliższych latach czeka nas ogromna restrukturyzacja rynkowa, związana z dostosowaniem zakresu usług świadczonych przez podmioty lecznicze do faktycznych potrzeb zmieniającego się społeczeństwa. Myślę też, iż coraz powszechniejsza będzie tendencja, aby zasadniczo modernizować, a nie rozbudowywać infrastrukturę techniczną. Około połowy szpitali powinno w ciągu lat przejść gruntowną modernizację, a nawet zburzyć istniejące budynki. Zwróćmy uwagę, że w ciągu ostatnich dwóch lat ubyło 130 szpitali posiadających kontrakt z NFZ, a ta tendencja ograniczania świadczeniodawców mających dostęp do środków publicznych będzie kontynuowana. Najlepszą przyszłość mają szpitale od subregionalnych w górę oraz jednoprofilowe, specjalistyczne. Pozostałe, a szczególnie szpitale powiatowe, będą w gorszej sytuacji. Obserwujemy koncentrację usług i budowanie sieci, co ma znaczący wpływ na wybór i poziom realizowanych inwestycji. Anna Rulkiewicz: W tym kontekście nie do przecenienia jest kwestia opracowania mapy potrzeb zdrowotnych. Temat jest znany od lat. Wydaje się, że wszyscy są w tej sprawie zgodni, a jednak stoimy w miejscu. Tymczasem dla inwestora ma to kluczowe znaczenie. Lux Med jako część potężnej grupy Bupa, ma silne zaplecze finansowe, kapitałowe i merytoryczne. Inwestujemy i chcemy nadal inwestować w polską ochronę zdrowia, również w szpitale, ale ryzyko z tym związane jest duże, a mam wrażenie, że w ostatnim czasie rośnie. Wiąże się to z brakiem map potrzeb, a także ciągłymi zawirowaniami wokół kontraktowania. Dla nas inwestowanie w szpitale jest elementem długofalowej strategii rozwoju w kierunku zintegrowanego modelu skoordynowanej opieki zdrowotnej. Już dziś oferujemy opiekę podstawową, specjalistyczną, diagnostykę, hospitalizację, łącznie z opieką długoterminową. Obecnie nasza opieka szpitalna opiera się na kilku filarach, które stanowią centra kompetencji. Są to: ortopedia w Carolina Medical Center, endoskopia w Endoterapii czy onkologia w Magodent, przy czym w onkologii jesteśmy gotowi do prowadzenia i rozwoju modelu zintegrowanej opieki. Naszym atutem jest zaawansowany system informatyczny, bez którego trudno sobie wyobrazić prowadzenie modelu skoordynowanego, a to też są gigantyczne nakłady. W dyskusji o ryzyku inwestycyjnym nie można o nich zapominać. Marek Wójcik Około połowy szpitali powinno w ciągu lat przejść gruntowną modernizację, a nawet zburzyć istniejące budynki.

11 Lista największych szpitali K perspektywami Jednocześnie warto podkreślać szanse, nie tylko dla rynku zdrowia, bo to są inwestycje w innowacyjną gospodarkę, a więc w naszą przyszłość. Robert Mołdach: Jeśli mówimy o finansowaniu inwestycji, to pieniądz musi czuć się bezpiecznie, musi być stabilność działania i inwestycji. Niestabilność powoduje, że inwestycja obarczona jest wyższym ryzykiem, przez co koszt kapitału inwestycyjnego rośnie. Problem polega na tym, że nieustannie dokonujemy zmian warunków funkcjonowania systemu gospodarki zdrowotnej, w szczególności warunków inwestowania. Przez 8 lat mieliśmy otwarcie na korzystanie z formuły spółek handlowych. Minister Konstanty Radziwiłł nazywa to i ma to dość dobre uzasadnienie pewną formą przymusu przechodzenia szpitali do spółek. Teraz otwiera się nowa epoka bardziej publicznego gospodarowania i wstrzymania prywatyzacji większościowych udziałów właścicielskich. Uważam, że w ostatnich latach państwo odgrywało zbyt małą rolę, nie regulowało odpowiednio rynku, co wywołało napiętą sytuację, z którą mamy dzisiaj do czynienia. Stąd wynika chęć pójścia w innym kierunku. Problem mapowania potrzeb czy też koordynowania inwestycji jest niesłychanie skomplikowany, ale musi być podjęty. Warto także podkreślić, że pieniądze publiczne to najdroższe źródło finansowania inwestycji. Cena pieniądza publicznego jest wyższa niż prywatnego, ponieważ pochodzi on z podatków, które ograniczają nasz rozwój. Zgodnie z zasadą pomocniczości państwa, pieniędzy publicznych nie powinno się angażować tam, gdzie można zrealizować inwestycje siłami samych obywateli, firm czy samorządów. Grzegorz Ziemniak: W jakim kierunku powinna iść informatyzacja służby zdrowia, rozwiązania systemowe zarówno na poziomie krajowym, jak i w poszczególnych jednostkach? Marek Dynowski: Projekt e-zdrowia, platformy P1, P2, P3 i P4 oraz projekt elektronicznej dokumentacji medycznej, która miała zasilać te platformy, był nie do końca przemyślany. W konsekwencji architektura systemu została źle zaprojektowana. W naszej ocenie, jako dostawcy oprogramowania, błędem było nieuwzględnienie funkcjonującego od wielu lat systemu sprawozdawczego Narodowego Funduszu Zdrowia. Zamiast wykorzystać rozwiązania wprowadzone przez NFZ, które świadczeniodawcy wraz z dostawcami zweryfikowali, zaczęto wszystko od początku. Drugim problemem jest to, że niewłaściwie postawiono akcenty, jeśli chodzi o kluczowe elementy systemu. W przypadku projektu P1 priorytet dano elektronicznej recepcie, zwolnieniu i skierowaniu, ale nie te dokumenty dają świadczeniodawcy wartość dodaną. Zdecydowanie ważniejsze dla szpitala jest to, czy dzięki elektronicznej dokumentacji można porównywać i analizować wyniki leczenia. Istotniejsza jest np. możliwość przekazywania karty informacyjnej leczenia szpitalnego, która pozwoli ocenić jakość i efekty leczenia. Gromadzenie i przepływ danych medycznych pozwoli analizować efekty i skuteczność leczenia, a potem ocenić i porównać szpitale pod względem jakości świadczonych usług. Mimo opóźnień, prace są już tak daleko posunięte, że błędem byłoby niewykorzystanie tego, co już zostało zrobione. Zwłaszcza że szpitale już zainwestowały w budowę systemów, a część z nich już jest przygotowana do tego, żeby w podstawowym zakresie przekazywać informacje do systemu. Problemy z przepływem informacji między jednostkami czy projektami regionalnymi wynikają z braku koordynatora, dzięki któremu projekty regionalne mogłyby współpracować z projektami na szczeblu centralnym. Założeniem platformy P1 miała być możliwość uzyskania przez lekarza informacji o tym, jak był leczony pacjent, który przed nim siedzi, niezależnie od tego, gdzie to wcześniej się odbywało. Brak jest jeszcze kompletnych i precyzyjnych podstaw prawnych, które pozwoliłyby te dane przekazywać, niezależnie od tego, czy to będzie interfejs na poziomie województwa, powiatu czy na poziomie centralnym. Z naszego punktu widzenia pozytywną zmianą jest to, że świadczeniodawcy już od dłuższego czasu nie stawiają pytania czy, ale jak. Natomiast wciąż realnym problemem jest to, za ile i z jakich środków realizować projekty. W poprzedniej perspektywie zasadnicza większość pieniędzy pochodziła z funduszy unijnych. Te szpitale, które zrealizowały projekty informatyczne, są w dużo lepszej sytuacji, bo mogą korzystać z systemów klasy BI wspomagających zarządzanie. Z naszych analiz wynika, że ok. 40 proc. jednostek (szczególnie szpitale powiatowe) wciąż czeka na dofinansowanie projektów informatycznych. Anna Rulkiewicz: Informatyzacja to również proces inwestycyjny i choć dotyczy innego obszaru, podlega podobnym mechanizmom rynkowym, jak rozwój infrastruktury lokalowej czy sprzętowej szpitali. Tak samo wymaga definiowania długofalowych celów i przemyślanych, stabilnych regulacji. W naszym kraju rzeczywiście odczuwamy niedobór ustaleń kierunkowych w tej dziedzinie, jednolitej polityki cyfryzacji ochrony zdrowia. Nie można odmówić innowacyjności wybranym przedsięwzięciom samorządowym, CSIOZ czy NFZ, jednak w ramach całego systemu opieki zdrowotnej nadal istnieje wiele centrów kreujących wytyczne. Nie ma przez to pewności, czy te działania zagwarantują w przyszłości spójny obieg informacji w ramach całego systemu, wraz z zapewnieniem zgodności standardów oraz unikania podwójnego wprowadzania danych i raportowania. Wynika z tego naturalna potrzeba ujednolicenia procesu regulacyjnego branży, szczególnie w obszarze wymiany danych pomiędzy podmiotami. Kluczowe jest mniejsze koncentrowanie się na aspektach technicznych czy pojedynczych platformach, a bardziej na kompleksowych rozwiązaniach organizacyjnych, wspierających np. koordynację opieki nad pacjentem, obieg elektronicznej dokumentacji medycznej, zarządzanie poufnością informacji czy niedawno wprowadzone regulacje dotyczące telemedycyny. Informatyzacja ukierunkowana przez takie praktyczne podejście będzie mocno osadzona w realiach i będzie dostarczać korzyści wszystkim stronom świadczeniodawcom, pacjentom, płatnikom, ale też samemu regulatorowi. Dodatkową wartością będzie bardziej celowe i efektywne wydawanie środków, gdyż korzyści będą planowane w jasno określonym kontekście. Anna Rulkiewicz Dla nas inwestowanie w szpitale jest elementem długofalowej strategii rozwoju w kierunku zintegrowanego modelu skoordynowanej opieki zdrowotnej. Paweł Ossowski: Moim zdaniem, środki na te projekty też się pojawią, ale to, czy zostaną racjonalnie wydane, będzie determinowała nowa ustawa o zamówieniach publicznych. Na razie o wyborze wykonawcy decyduje cena i drugie kryterium, które niestety często umieszczane jest w postępowaniach jedynie dla zasady na przykład cena to 99 proc. wagi oceny, a termin dostawy to 1 proc. Natomiast dla podmiotów zdrowotnych jest najkorzystniej, gdy decyduje wyważone połączenie ceny z wiarygodnością i jakością. Myślę, że szpitale do tej zmiany dojrzeją, tak jak dojrzewają do tego, żeby stosować rozwiązania, które pozwalają np. zredukować liczbę zakażeń szpitalnych, a co za tym idzie minimalizować ryzyko finansowe związane z pozwami ze strony pacjentów. Coraz większa świadomość pacjentów sprawia, że szpitale przywiązują większą wagę do określonych standardów i akredytacji. Reasumując, istotne będą nie tylko inwestycje infrastrukturalne czy informatyczne, ale też w systemy ograniczające potencjalne straty finansowe. Zbyszko Przybylski: Warto zwrócić uwagę na inne koszty, powodowane przez nadregulację w postaci wymogów dotyczących np. sprzętu i organizacji pracy, niezależnie od tego, co jest szpitalowi potrzebne. Żeby spełnić te wymogi, szpital musi ponosić koszty, które nie są rekompensowane wysokością kontraktu z NFZ. Zamiast wskaźników strukturalnych powinniśmy stosować wskaźniki funkcjonalne, uwzględniające zakażenia, reoperacje, rehospitalizacje itd. Robert Mołdach: Rzeczywiście, z jednej strony mamy nadregulację, a z drugiej pewne obszary są niedoregulowane, np. gdy zgodnie z prawem, ale nie rozsądkiem, podmioty konkurują ze sobą, korzystając z tej samej infrastruktury publicznej. Oczekiwałbym od nowego regulatora, że nie będzie dla zasady blokował rozwoju inwestycji prywatnych, ale będzie eliminował oczywiste patologie. Marek Dynowski: Nowe otwarcie nie powinno polegać na tym, żeby wszystko, co zostało zrobione, wyrzucić do kosza. Trzeba wyciągnąć wnioski z tego, co zostało zrobione źle. Zachętą do inwestowania w informatyzację szpitali jest to, że dobrze wykorzystywane systemy mogą wpłynąć na poprawę jakości leczenia. Marek Wójcik: Na pozytywne zmiany systemowe proponuję trzy lekarstwa: więcej odwagi, zaufania i wolności. Na ochronę zdrowia trzeba patrzeć w dłuższej perspektywie, podejmując odważne decyzje z perspektywą wieloletnią. Przykładem może być województwo świętokrzyskie, gdzie zainwestowano w infrastrukturę, a potem w ludzi. Z RPO przeznaczono 7 proc. na najważniejsze projekty w ochronie zdrowia i dzięki temu Świętokrzyskie zajmuje trzecie miejsce w Polsce pod względem przyjęć pacjentów spoza województwa. Robert Mołdach: Nie zrealizujemy wszystkich inwestycji za pomocą środków publicznych, dlatego trzeba je wydawać racjonalnie. Kapitał prywatny jest tańszy, ale żeby był wykorzystany efektywnie, potrzebna jest długofalowa strategia i dobre zaplanowanie inwestycji, zgodnie z potrzebami. Oprac. Krzysztof Jakubiak i Dorota Bogucka Robert Mołdach Marek Dynowski Paweł Ossowski Oczekiwałbym od nowego regulatora, że nie będzie dla zasady blokował rozwoju inwestycji prywatnych, ale będzie eliminował oczywiste patologie. Około 40 proc. jednostek (szczególnie szpitale powiatowe) wciąż czeka na dofinansowanie projektów informatycznych. Coraz większa świadomość pacjentów sprawia, że szpitale przywiązują większą wagę do określonych standardów i akredytacji. ZDJĘCIA: GRZEGORZ KAWECKI

12 L Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) Ważne jest innowacyjne podejście do inwestycji Rozmowa z Mirosławem Józefczukiem, członkiem zarządu, dyrektorem administracyjno-finansowym Warbudu SA. Gdyby można było jednym słowem ocenić stan infrastruktury szpitali w Polsce, to jak by pan ją określił? To stan tragiczny, dobry czy też tak zróżnicowany, że nie można dokonać generalnej oceny? To stan niejednolity, bardzo zróżnicowany od placówek pamiętających jeszcze czasy przedwojenne, wymagających natychmiastowych remontów, aż po zmodernizowane czy nowe, świetnie wyposażone obiekty. Nowe szpitale nie tylko nie odbiegają od standardów europejskich, ale same je wyznaczają. Doskonałymi przykładami mogą być tutaj: Szpital Pediatryczny WUM, Centrum Zdrowia Kobiety i Dziecka w Zabrzu, Szpital Kliniczny w Łodzi czy budowany właśnie największy w Polsce szpital w Prokocimiu. Generalnie w ostatnich latach samorządy, będące najczęściej właścicielami szpitali, doskonale wykorzystały szansę daną przez fundusze europejskie. Jednak środki własne i unijne nie były w stanie zaspokoić wszystkich potrzeb. Zgodnie z ostatnimi szacunkami Związku Powiatów Polskich, wciąż ok. 150 placówek szpitalnych może nie spełnić wymogów Ministerstwa Zdrowia, których wprowadzenie zapowiedziano z początkiem 2017 roku. Jakie są najważniejsze potrzeby inwestycyjne szpitali? Potrzeby inwestycyjne, podobnie jak stan infrastruktury szpitalnej są bardzo zróżnicowane w zależności od regionów czy poszczególnych placówek. Bazując jednak na Analizie potrzeb inwestycyjnych sektora ochrony zdrowia w kontekście programowania nowej perspektywy finansowej , przygotowanej na zlecenie Ministerstwa Zdrowia w 2013 roku, nadal największymi problemami są zbyt stare budynki, brak nowoczesnego sprzętu czy niespełnianie wymogów sanitarnych. Stan ten dobrze obrazuje kontrola Głównej Inspekcji Sanitarnej także z roku 2013, która wykazała nieprawidłowości sanitarne i techniczne w blisko 30 proc. placówek objętych badaniem. Jakie są zalety i wady różnych metod prowadzenia i finansowania inwestycji w sektorze szpitalnym? Które z metod są najpowszechniejsze, gdzie tkwią rezerwy? Przytłaczająca większość inwestycji szpitalnych prowadzona jest w sposób klasyczny, tzn. oparta na prawie zamówień publicznych. Zamawiający rozpisuje przetarg, poszukując generalnego wykonawcy budowy lub rozbudowy obiektu. Część tych inwestycji może być prowadzona w formule zaprojektuj i wybuduj. Klasyczność tego rozwiązania polega tym, że to zamawiający organizuje finansowanie tej inwestycji. Ogromną wadą tych powszechnie obowiązujących rozwiązań jest duża trudność uzyskania przez szpital kredytu na finansowanie inwestycji. Doskonale wiadomo, że sytuacja finansowa większości szpitali nie jest zadowalająca, co potęguje problem pozyskiwania finansowania bezpośrednio przez zamawiającego. Jest to główna wada tego modelu, która hamuje inwestycje w sektorze szpitalnym. Jaka jest możliwość pokonania tej bariery? Widzę pilną potrzebę innowacyjnego podejścia do inwestycji w tym sektorze. To innowacyjne podejście może się opierać na dwóch rozwiązaniach. Partnerstwo publiczno- -prywatne jest ogromną szansą dla szpitalnictwa. Pierwsze z nich to rozpisywanie przetargów przez zamawiających w formule zaprojektuj sfinansuj wybuduj. Formuła ta, mówiąc ogólnie, polega na tym, że generalny wykonawca organizuje kredyt, np. którego zabezpieczeniem jest cesja wierzytelności. Kredyt ten jest oparty na ryzyku właściciela szpitala. Oczywiście, generalny wykonawca jednocześnie projektuje i buduje obiekt sfinansowany w takiej formule. Drugie rozwiązanie polega na rozpisaniu przetargu przez zamawiającego w formule PPP. Zamawiający zleca partnerowi prywatnemu pozyskanie finansowania, zaprojektowanie, wybudowanie, a także zarządzanie obiektem. Zaletą wyżej wymienionych metod prowadzenia inwestycji jest pozyskanie przez zamawiającego kompleksowego rozwiązania, a przede wszystkim zorganizowanie finansowania budowy przez partnera prywatnego. Metody te mogą znacząco rozszerzyć możliwości inwestycyjne w sektorze prywatnym. Ogromnym plusem rozwiązania PPP jest także to, że jego koszt jest średnio o 20 proc. niższy od klasycznego rozwiązania PZP (biorąc pod uwagę wszystkie składowe zamówienia). Jak znaleźć finansowanie na inwestycje szpitalne, kiedy kontrakty NFZ podpisywane są maksymalnie na 3 lata? Rzeczywiście, większość kontraktów NFZ podpisywana jest na okres od jednego roku do trzech lat. Niedawna nowelizacja prawa dopuszcza podpisywanie kontraktów 10-letnich. Może to znacząco ułatwić pozyskanie klasycznego finansowania. Chciałbym jednak zwrócić uwagę na fakt, że kredytowanie budowy lub rozbudowy obiektu szpitalnego nie musi być oparte wyłącznie na standingu finansowym szpitala. Finansowanie obiektu może opierać się również na ryzyku właściciela szpitala (np. powiatu czy innej jednostki samorządu terytorialnego). Bank udzielający finansowania w postaci cesji wierzytelności w formule PPP bada w takiej sytuacji nie standing finansowy szpitala, ale możliwości finansowe jego właściciela. Takie rozwiązania mogą w istotny sposób zwiększyć możliwości inwestycyjne w sektorze. Jednocześnie w takim modelu prawno-finansowym omijamy dyskusję na temat długości kontraktu NFZ. Z jakimi barierami najczęściej musi się zmierzyć właściciel szpitala, zamierzający rozpocząć inwestycje w budynki i wyposażenie: prawnymi, w dostępie do kapitału czy proceduralnymi? Główną barierą jest pozyskanie finansowania dla inwestycji opartej na klasycznej formule zamówień publicznych, o czym wcześniej wspominałem. Właściciele szpitali powinni postawić na innowacyjne podejście do inwestycji, korzystając z moich poprzednich rad. Ponadto właściciele szpitali nie mogą być pozostawieni sami sobie. Organ właścicielski powinien wesprzeć inwestycję, gwarantując instytucji finansującej ograniczenie ryzyka kredytowania. Kolejną barierą jest złe postrzeganie służby zdrowia przez opinię publiczną, na co rzutuje ogrom zadłużenia, brak racjonalności wydatków i chaos proceduralny. Banki boją się finansować instytucje, które są w taki sposób postrzegane. Doskonale jednak wiemy, że tylko część szpitali boryka się z tego typu problemami. Znam sporą liczbę placówek, które nie są zadłużone, są dobrze zarządzane i nie wykazują nadmiernych strat. Są również możliwe rozwiązania prawne, które pozwoliłyby zwiększyć liczbę projektów realizowanych na zasadzie partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce, takie jak: przyspieszenie komercjalizacji szpitali banki bardzo niechętnie finansują szpitale, które nie zostały przekształcone w spółki prawa handlowego; zmiana podejścia właścicieli szpitali, którzy powinni uwierzyć, że można przeprowadzić budowę lub rozbudowę szpitala w formule PPP opartej na forfaitingu samorządowym i że jest to model idealnie pasujący do tego typu inwestycji. Istotna jest również zmiana nastawienia opinii publicznej, a więc także banków, do sektora szpitalnictwa publicznego. Społeczeństwo, a przede wszystkim banki, powinny dostrzec, że wśród ogromnej liczby szpitali jest bardzo duża grupa takich, które będą mogły udźwignąć finansowanie budowy czy rozbudowy szpitala. W ostatnich latach dużo się mówi o PPP w szpitalach, jednak brak jest konkretnych doświadczeń. Jakie są główne przeszkody w realizacji tej formuły w szpitalnictwie? PPP jest świetnym rozwiązaniem dla rozbudowy infrastruktury publicznej, między innymi także dla szpitali. Obecnie w Polsce zostało już zrealizowanych około kilkudziesięciu małych projektów PPP. Największy projekt PPP to spalarnia w Poznaniu, inny projekt realizowany obecnie przez Warbud SA to budowa siedziby Sądu Rejonowego w Nowym Sączu. Jest to inwestycja o wartości 130 mln zł. Nie ma powodu, dla którego PPP w szpitalnictwie miałoby nie działać. Obecnie główne bariery są wyłącznie natury psychologicznej. Administracja rządowa chce rozwijać projekty PPP. Ministerstwo Gospodarki i MIR zaangażowały się w propagowanie tej formuły. System bankowy chce finansować takie projekty nawet przez 25 lat. Znacząco pomaga w rozwoju projektów PPP możliwość realizacji projektów hybrydowych, w których fundusze unijne mogą być wykorzystane przy finansowaniu. PPP jest ogromną szansą dla szpitalnictwa. Ciężar finansowania w projektach PPP może być rozłożony pomiędzy szpital i samorząd, w zależności od możliwości tych jednostek. Organizacja finansowania spoczywa na partnerze prywatnym. Obecnie brakuje profesjonalnej strategii rządowej rozwoju inwestycji szpitalnych w długiej perspektywie. Warto dodać, że cała Europa Zachodnia korzystała i nadal na szeroką skalę korzysta z formuły PPP w budownictwie szpitalnym. Wspomnę tylko o takich krajach, jak Wielka Brytania, Francja, Hiszpania czy Portugalia. Jeżeli udało się to w innych państwach, z pewnością może również udać się w Polsce. Czy istnieją inne formuły finansowania inwestycji poza PPP? Tak, oczywiście. Doskonałą formułą jest wspomniana wcześniej zaprojektuj sfinansuj wybuduj. To rozwiązanie doskonale sprawdziło się w przypadku kilku inwestycji samorządowych, w tej formule wybudowaliśmy między innymi szpital w Zabrzu. Ten sposób finansowania jest dość szeroko wykorzystywany przez Wrocław w budownictwie szkolnym. Generalny wykonawca organizuje finansowanie inwestycji, najczęściej w oparciu o cesję wierzytelności (w slangu bankowym nazywa się to forfaitingiem samorządowym ). Ogromną zaletą tego rozwiązania jest to, że kredyt w postaci cesji wierzytelności nie obciąża wskaźników zadłużenia. Rozmawiał Krzysztof Jakubiak

13 Lista największych szpitali M artykuł sponsorowany Bez wiedzy i doświadczenia generalnego wykonawcy nie powstanie dobry szpital Budowa szpitala jest przedsięwzięciem zdecydowanie trudniejszym niż budowa szkoły, centrum handlowego, biurowca czy apartamentowca. Ze względu na nasycenie specjalistycznymi technologiami i instalacjami budowa szpitala wymaga od wykonawcy odpowiedniego doświadczenia oraz zatrudnienia inżynierów i specjalistów, którzy takie inwestycje realizowali. Ryzyko nieukończenia prac w terminie przez niedoświadczonego wykonawcę może być ogromne, a skutki tego fatalne dla szpitala i jego kontraktu z NFZ. Doświadczenie wykonawcy nabiera szczególnej wagi w sytuacji, gdy przedmiotem przetargu jest remont lub przebudowa szpitala, który musi funkcjonować nieprzerwanie podczas prowadzenia prac. Dlatego niezwykle ważny jest wybór warunków, jakie powinni spełniać potencjalni wykonawcy szpitala, aby wziąć udział w postępowaniu przetargowym. Liczą się referencje Jednymi z najważniejszych warunków są wiedza i doświadczenie, potwierdzone referencjami. Poświadczą one, że wykonawca w ostatnich pięciu latach prawidłowo zrealizował obiekt, a najlepiej obiekty szpitalne o co najmniej takiej samej skali trudności, jaką określa przedmiot zamówienia. Często zdarza się bowiem, że zamawiający wymagają referencji na wykonane obiekty użyteczności publicznej, które nie są w żaden sposób porównywane technologicznie z placówką służby zdrowia. Innym, niezwykle istotnym elementem jest doświadczona kadra zarządzająca budową. Inżynierowie zatrudnieni u wykonawcy, powinni posiadać w swoim dorobku kilka zrealizowanych inwestycji medycznych o podobnym charakterze. Tylko takie doświadczenie gwarantuje, że kierownik budowy wie, jak wybudować szpital, aby spełniał on swoje funkcje i służył leczeniu pacjentów, bez konieczności usuwania ciągłych usterek i zamykania oddziałów na czas poprawek. Ważny potencjał ekonomiczny i zaplecze kadrowe Następnym ważnym aspektem, który należy brać pod uwagę przy wyborze wykonawcy jest jego potencjał ekonomiczny. Wielokrotnie od kondycji finansowej danego przedsiębiorstwa zależy, czy wykonawca bez problemów udźwignie ciężar podwykonawców, dostawców sprzętu oraz ewentualnego wzrostu cen materiałów i usług, który w najbliższych latach niechybnie nas czeka. Kolejnym istotnym kryterium wyboru powinno być odpowiednie zaplecze kadrowe wykwalifikowanej siły roboczej. Jest to szczególnie ważne w perspektywie nadchodzącego boomu budowlanego związanego z nową transzą środków unijnych. Wówczas trzeba będzie liczyć na siły własne, czyli pracowników zatrudnionych na stałą umowę o pracę, a nie opierać się jedynie na podwykonawcach. Z doświadczenia wiemy, że wiele firm podwykonawczych jednego dnia pracuje na danej budowie, a następnego przechodzi do konkurencji. Cena nie jest jedynym kryterium oceny wykonawcy Ubiegłoroczna nowelizacja Prawa zamówień publicznych wprowadziła przepis mówiący o tym, że kryterium ceny jako jedyne może być zastosowane tylko wówczas, gdy przedmiot zamówienia jest powszechnie dostępny oraz ma ustalone standardy jakościowe. Bez wątpienia obiekt szpitalny nie jest powszechnie dostępny i nie ma ustalonych standardów jakościowych. Zamawiający więc, zgodnie z przepisami ustawy, musi zastosować inne parametry oceny niż tylko cena. Powszechnie stosowane przez zamawiających dodatkowe kryteria, takie jak termin wykonania zamówienia oraz okres gwarancji, są dywersyfikującymi kryterium ceny, często jednak tylko pozornie. Wykonawca, któremu bardzo zależy na wygraniu przetargu, nagminnie bowiem proponuje nierealne terminy realizacji, zaś okres gwarancji okazuje się często dłuższy niż czas funkcjonowania jego firmy. Pozytywne jest jednak to, iż coraz częściej widzimy, że zamawiający stosują kryteria oceny pozwalające wybrać ofertę gwarantującą wykonanie inwestycji w oczekiwanym terminie oraz zgodnie z projektem, w którym zawarli wymagania jakościowe. Są to kryteria pozwalające na ocenę tego, jak dany wykonawca jest przygotowany, w jaki sposób chce wykonać zamówienie oraz czy wziął pod uwagę możliwe problemy i zagrożenia związane z inwestycją. W takim przypadku zamawiający analizuje pomysł i koncepcję wykonawcy na terminowe, bezawaryjne, bezpieczne i jakościowe wykonanie robót, oceniając harmonogram, technologię oraz zaproponowaną metodologię realizacji. Korzyści z kompleksowych usług projektowo- -budowlanych i zarządzania obiektem Koniec 2017 roku to aktualna data dostosowania placówek służby zdrowia w Polsce do wymagań UE. Czasu pozostało niewiele, a znaczna liczba inwestycji nie ma jeszcze zapewnionego finansowania oraz nie rozpoczęto prac projektowych. W tej sytuacji doskonałym rozwiązaniem gwarantującym szybką budowę i przekazanie do Ważnym aspektem, który należy brać pod uwagę przy wyborze wykonawcy jest jego potencjał ekonomiczny. Lech Wąsowski użytkowania szpitala jest zastosowanie procedury sfinansuj, zaprojektuj, wybuduj, wyposaż i utrzymaj bądź kombinacja dowolnych jej składowych. Podstawowe zalety takiej procedury to: oszczędność czasu zamawiający nie musi ogłaszać osobnych postępowań, a tylko jedno, dzięki czemu całą inwestycję może zrealizować w ciągu dwóch lat, oszczędność finansowa wcześniej wybudowany szpital oznacza wcześniejsze przychody oraz mniejsze koszty, odpowiedzialność za inwestycję ponosi jedna firma, a nie cztery lub pięć. Dodatkowym atutem takiej procedury jest wybór oferty najlepszej, czyli takiej, dzięki której szpital wykonany zostanie z materiałów wysokiej jakości, zastosowane rozwiązania będą energooszczędne, a obiekt zrealizowany w terminie. Lech Wąsowski, dyrektor budownictwa medycznego, Warbud SA Przekształcanie SP ZOZ w spółki nie poprawia ich efektywności Naczelna Izba Kontroli zbadała proces przekształcania szpitali funkcjonujących jako samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej w spółki prawa handlowego. Według NIK, zmiana formy działalności nie poprawiła kontroli kosztów ani struktury przychodów. Najczęściej stosowaną metodą obniżania kosztów jest zmiana formy zatrudnienia z etatów na umowy cywilnoprawne. W badanym przez NIK okresie od roku 2011 do 30 kwietnia 2014 r. przekształcenia organizacyjno- -prawne objęły 174 szpitale, w tym 49 zmian dokonano na podstawie ustawy z 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej. Samorządy, które przekształciły prowadzone przez siebie szpitale w spółki, w 38 przypadkach po dokonaniu zmian sprzedały swoje udziały. Dotacje z budżetu państwa na przekształcenie szpitali otrzymały 34 samorządy, które w sumie dokonały zmian w 45 jednostkach. Kontrolerzy NIK podkreślili w swoich wnioskach, że szpitale przekształcone w spółki nie wdrożyły skutecznego mechanizmu kontroli kosztów. Spośród 20 skontrolowanych placówek tylko jedna prowadziła rachunek kosztów pozwalający na wycenę poszczególnych procedur medycznych, czyli na ocenę ich rentowności. W 70 proc. kontrolowanych spółek nie funkcjonowały komórki audytu bądź kontroli, a także nie prowadzono kontroli wewnętrznej. Przekształcenie zakładów opieki zdrowotnej w spółki nie spowodowało zmiany struktury ich przychodów. Spośród 16 przekształconych w latach szpitali, których zobowiązania przejęły jednostki samorządowe, w 8 skutki tego procesu miały jedynie doraźny wpływ na wyniki finansowe spółek. Po chwilowej poprawie wynik finansowy podobnie jak w przypadku SP ZOZ był ujemny. W ocenie NIK, przychody nowo powstałych spółek nadal są uzależnione przede wszystkim od realizacji kontraktów z NFZ. Są zatem wciąż na łasce decyzji płatnika publicznego, który jak twierdzi NIK nie dysponuje aktualnymi informacjami dotyczącymi procesów i zjawisk epidemiologicznych. Szpitale działające jako spółki szukały oszczędności głównie poprzez zmianę formy zatrudnienia lekarzy i pielęgniarek z umów o pracę na kontrakty, czyli umowy cywilnoprawne. Zatrudnianych w ten sposób pracowników nie obowiązują ustawowe zasady dotyczące czasu pracy oraz odpoczynku. We wnioskach z inspekcji Najwyższa Izba Kontroli zwróciła uwagę, że w sytuacji długotrwałego świadczenia pracy przez personel medyczny może to stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa zdrowotnego pacjentów. (KJ)

14 N Lista największych szpitali PULS MEDYCYNY NR 19 (312) artykuł sponsorowany Wiemy, jak efektywnie zarządzać ryzykiem klinicznym Supra Brokers jest największym brokerem ubezpieczeniowym sektora medycznego w Polsce. Od ponad 16 lat z sukcesem zarządzamy ryzykiem około 30 proc. polskich szpitali obecnie obsługujemy 230 jednostek lecznictwa zamkniętego. W skład Zarządu firmy wchodzą lekarze medycyny, co jest wyjątkowym atutem Supra Brokers. Nasza przewaga konkurencyjna została zbudowana w oparciu o znajomość procedur medycznych oraz organizacji jednostek medycznych. Wyjątkowe połączenie wiedzy ubezpieczeniowej i medycznej brokerów przyczyniło się do sukcesu Supra Brokers. Wiedza i doświadczenie zdobyte w ciągu ponad 16 lat działalności firmy na rynku pozwalają kreować najbardziej dopasowane i efektywne programy ubezpieczeniowe dla klientów. W poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań nie boimy się sięgać po najbardziej aktualne pomysły i idee, promowane przez światowych liderów rynku zarządzania ryzykiem. Począwszy od 2012 roku jesteśmy członkami American Society for Healthcare Risk Management, jednego z największych na świecie podmiotów zrzeszających firmy i instytucje zajmujące się profesjonalnym zarządzaniem ryzykiem w sektorze medycznym. Supra Brokers jest ekspertem w zamówieniach prowadzonych w oparciu o ustawę Prawo zamówień publicznych. Jest prekursorem pierwszym brokerem, który w sposób kompleksowy przyjął na siebie rolę pełnomocnika, w pełnym zakresie, w prowadzeniu procedury przetargowej w imieniu i na rzecz klienta. Przeprowadziliśmy blisko 2500 przetargów, które mimo wielu kontroli inspektorów UZP, nigdy nie zostały zakwestionowane co do ich poprawności, sumienności i rzetelności. Podstawowym przedmiotem naszej działalności jest zarządzanie ryzykiem i obsługa podmiotów gospodarczych w zakresie ubezpieczeń. W szybkim czasie osiągnęliśmy znaczącą pozycję na rynku usług brokerskich, a w pewnych branżach pozycję lidera. Posiadamy innowacyjny i jedyny w Polsce projekt związany z zarządzaniem ryzykiem klinicznym w szpitalach. Mając na względzie ograniczenie liczby roszczeń pacjentów wobec podmiotów leczniczych z tytułu szkód będących następstwem udzielania świadczeń zdrowotnych albo niezgodnego z prawem zaniechania udzielania tych świadczeń, a także liczby roszczeń pacjentów związanych z tzw. zdarzeniami medycznymi, Supra Brokers SA oferuje wdrożenie rozwiązań systemowych, które pozwolą na efektywne zarządzanie ryzykiem klinicznym. Celem tych rozwiązań jest wdrożenie programu zarządzania ryzykiem klinicznym, wspierającego działalność szpitala oraz ograniczającego negatywny wpływ roszczeń pacjentów na jego funkcjonowanie. Supra Brokers SA planuje i wdraża system zarządzania ryzykiem klinicznym, uwzględniając zarówno możliwości, jak i potrzeby szpitala. Jesteśmy jednym z pierwszych brokerów, który zdecydował się odstąpić od zarządzania przez cele na rzecz zarządzania przez jakość. Nasza organizacja oparta jest na najwyższych standardach zarządzania Total Quality Management (TQM) elementarnym warunku podejścia do zarządzania Supra Brokers jest ekspertem w zamówieniach prowadzonych w oparciu o ustawę Prawo zamówień publicznych. przez jakość. Zaawansowane techniki zarządzania bezpośrednio wpływają na jakość świadczonych usług. Nasi klienci bezpośrednio odczuwają płynące z tego korzyści w przebiegających u nich procesach zarządzania ryzykiem. Naszą misją jest zagwarantować klientom oszczędność i innowacyjność, jakość i niezawodność, bezpieczeństwo i zaangażowanie, w trosce o ich interesy. Naszym dodatkowym atutem jest fakt, że Supra Brokers SA posiada System zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001 i wdrożony System zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodny z normą ISO Jednocześnie zwracamy Państwa uwagę na fakt, że Supra Brokers, jako jedyna na krajowym rynku firma brokerska z polskim kapitałem, wdrożyła zasady polityki antykorupcyjnej, która obowiązuje w naszych strukturach od 24 stycznia 2013 r. Podmioty medyczne stanowią i będą stanowić dla nas najwyższy priorytet. Jest to kluczowy segment rynku, dla którego świadczymy i świadczyć będziemy nasze usługi. Spośród innych brokerów wyróżnia nas podejście i rozumienie potrzeb naszych klientów. Cieszymy się, że strategia, jaką przyjęliśmy w 1999 roku sprawdziła się i przyniosła oczekiwane efekty, czego konsekwencją jest nasza pozycja na rynku, liczne nagrody uzyskane w konkursach, a przede wszystkim zadowolenie naszych klientów. reklama Jesteśmy tam, gdzie nas potrzebujesz dräger: Zawsze przy Tobie Dräger Polska Sp. z o.o. jest jednym ze 190 oddziałów koncernu Dräger światowego lidera technologii medycznych. Oferujemy aparaturę medyczną, zintegrowane rozwiązania Infinity Acute Care System, usługi serwisowe oraz akcesoria wykorzystywane w całym cyklu leczenia pacjenta, począwszy od oddziałów noworodkowych, poprzez ratownictwo medyczne, aż po anestezjologię i intensywną terapię. Nasze produkty monitorują, podtrzymują oraz chronią funkcje życiowe pacjenta, zapewniając lepsze i bezpieczniejsze warunki powrotu do zdrowia. WIĘCEJ INFORMACJI NA NASZEJ STRONIE:

15 reklama

16 reklama

Nowe prawo oświatowe a zmiany w pracy nauczycieli Terminarz spotkań

Nowe prawo oświatowe a zmiany w pracy nauczycieli Terminarz spotkań Nowe prawo oświatowe a zmiany w pracy nauczycieli Terminarz spotkań Uwaga. Zaproszenia na spotkanie wyślemy Państwu drogą elektroniczną. dolnośląskie 28. 02. 2017, godz. 15:00 Legnica 01. 03. 2017, godz.

Bardziej szczegółowo

Tabela 1. Wykaz świadczeniodawców, u których wystąpiły powikłania po endoprotezoplastyce stawowej w 2010 r.

Tabela 1. Wykaz świadczeniodawców, u których wystąpiły powikłania po endoprotezoplastyce stawowej w 2010 r. Tabela 1. Wykaz świadczeniodawców, u których wystąpiły powikłania po endoprotezoplastyce stawowej w 2010 r. Lp. 1 07 MAZOWIECKI SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI W PŁOŃSKU PŁOŃSK 18,9 15,9 28,3

Bardziej szczegółowo

Liczba mieszkańców (2014, tys.) Prudnik Opolskie 21,7 82. Hajnówka Podlaskie 21,4 81. Bartoszyce Warmińsko-Mazurskie 24,4 80

Liczba mieszkańców (2014, tys.) Prudnik Opolskie 21,7 82. Hajnówka Podlaskie 21,4 81. Bartoszyce Warmińsko-Mazurskie 24,4 80 Lp. Nazwa Województwo Liczba mieszkańców (2014, tys.) Nasilenie problemów społecznogospodarczych suma OP (S+E) Typologia (nazwa zgodna z SOR) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Prudnik Opolskie 21,7 82 Hajnówka Podlaskie

Bardziej szczegółowo

BEZPŁATNE PORADY PRAWNE W ZAKRESIE PRAWA PRACY

BEZPŁATNE PORADY PRAWNE W ZAKRESIE PRAWA PRACY BEZPŁATNE PORADY PRAWNE W ZAKRESIE PRAWA PRACY Państwowa Inspekcja Pracy udziela bezpłatnie porad w zakresie prawa pracy WOJEWÓDZTWO PODLASKIE Okręgowy Inspektorat Pracy w Białymstoku poniedziałek w godz.

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul.kujawska 4. ul.pielęgniarek 6. ul.

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul.kujawska 4. ul.pielęgniarek 6. ul. Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

Urząd obsługujący Ministra Obrony Narodowej: Ministerstwo Obrony Narodowej ,5685%

Urząd obsługujący Ministra Obrony Narodowej: Ministerstwo Obrony Narodowej ,5685% Podział środków na dodatki specjalne pomiędzy poszczególne urzędy podległe i nadzorowane przez Ministra Obrony Narodowej Załącznik nr 7 L.p. Dział Rozdział Nazwa / typ urzędu Urząd obsługujący Ministra

Bardziej szczegółowo

Regionalny Szpital w Kołobrzegu 898.18. SP ZOZ Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 1 im. N. Barlickiego UM w Łodzi 894.44

Regionalny Szpital w Kołobrzegu 898.18. SP ZOZ Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 1 im. N. Barlickiego UM w Łodzi 894.44 Miejsce w rankingu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Nazwa i adres szpitala (województwo) Całkowita liczba uzyskanych punktów Zakład Opieki Zdrowotnej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji

Bardziej szczegółowo

Nowotwory złośliwe. Koncentracja leczenia zabiegowego. na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w 2017 r. **

Nowotwory złośliwe. Koncentracja leczenia zabiegowego. na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w 2017 r. ** NOWOTWÓR ZŁOSLIWY ŻOŁĄDKA NOWOTWÓR ZŁOŚLIWY TRZUSTKI Nowotwory złośliwe Koncentracja leczenia zabiegowego na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w 2017 r. ** Założony próg realizacji 30 zabiegów

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 31 lipca 2012 r. Poz. 59

Warszawa, dnia 31 lipca 2012 r. Poz. 59 Warszawa, dnia 31 lipca 2012 r. Poz. 59 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 30 lipca 2012 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 2011 roku przyznano dotacje celowe oraz kwot tych dotacji Na podstawie

Bardziej szczegółowo

Lista jednostek szkolących w dziedzinie: FIZJOTERAPIA (stan na dzień )

Lista jednostek szkolących w dziedzinie: FIZJOTERAPIA (stan na dzień ) Lista jednostek szkolących w dziedzinie: FIZJOTERAPIA (stan na dzień 05.01.2018) L.p. Jednostka organizacyjna prowadząca szkolenie Adres jednostki Komórka organizacyjna Adres komórki organizacyjnej Województwo

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 6 lutego 2013 r. Poz. 6

Warszawa, dnia 6 lutego 2013 r. Poz. 6 Warszawa, dnia 6 lutego 2013 r. Poz. 6 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 4 lutego 2013 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 2012 r. przyznano dotacje celowe na wydatki majątkowe wraz z kwotami

Bardziej szczegółowo

Wyniki konkursu na świadczenia wysokospecjalistyczne finansowane z budżetu państwa w 2005 roku.

Wyniki konkursu na świadczenia wysokospecjalistyczne finansowane z budżetu państwa w 2005 roku. Wyniki konkursu na świadczenia wysokospecjalistyczne finansowane z budżetu państwa w 2005 roku. procedura 11 Immunoablacja w leczeniu aplazji szpiku 1. 3 Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej

Bardziej szczegółowo

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p. 1. 3 5 6 7

Bardziej szczegółowo

Lista jednostek szkolących w dziedzinie: FIZJOTERAPIA (stan na dzień 15.11.2011 r.)

Lista jednostek szkolących w dziedzinie: FIZJOTERAPIA (stan na dzień 15.11.2011 r.) CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p.. 3 5 6 7 8

Bardziej szczegółowo

WYKAZ PUNKTÓW INFORMACYJNYCH KRAJOWEGO REJESTRU KARNEGO

WYKAZ PUNKTÓW INFORMACYJNYCH KRAJOWEGO REJESTRU KARNEGO WYKAZ PUNKTÓW INFORMACYJNYCH KRAJOWEGO REJESTRU KARNEGO Punkt Informacyjny Krajowego Rejestru Karnego przy Sądzie Rejonowym w Białej Podlaskiej Tel. (83) 34 37 496 ul. Brzeska 20-22 21-500 BIAŁA PODLASKA

Bardziej szczegółowo

ZESTAWIENIE ZBIORCZYCH WYNIKÓW GŁOSOWANIA NA KANDYDATÓW NA PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ W DNIU 20 CZERWCA 2010 R.

ZESTAWIENIE ZBIORCZYCH WYNIKÓW GŁOSOWANIA NA KANDYDATÓW NA PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ W DNIU 20 CZERWCA 2010 R. Załącznik nr 2 do obwieszczenia Państwowej Komisji Wyborczej z dnia 21 czerwca 2010 r. ZESTAWIENIE ZBIORCZYCH WYNIKÓW GŁOSOWANIA NA KANDYDATÓW NA PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ W DNIU 20 CZERWCA

Bardziej szczegółowo

Hanna Chilmon Nowa Rola Placówek Doskonalenia Sprawozdanie

Hanna Chilmon Nowa Rola Placówek Doskonalenia Sprawozdanie Załącznik 2 Wykaz placówek doskonalenia nauczycieli biorących udział w programie Nowa Rola Placówek Doskonalenia Lp Województwo Placówka 1. dolnośląskie Regionalny Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli we Wrocławiu

Bardziej szczegółowo

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p.. 3 4 5 6 7

Bardziej szczegółowo

MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 6 kwietnia 8 r. Poz. 4 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA ) z dnia marca 8 r. w sprawie wykazów zakładów psychiatrycznych przeznaczonych

Bardziej szczegółowo

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p. 3 4 5 6 7 8

Bardziej szczegółowo

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 2.01.2008 r.)

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 2.01.2008 r.) WYKAZ JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH). 7 EPIDEMIOLOGIA 8-0 Bydgoszcz Epidemiologiczna

Bardziej szczegółowo

Zakłady psychiatryczne przeznaczone do wykonywania środków zabezpieczających w warunkach podstawowego zabezpieczenia

Zakłady psychiatryczne przeznaczone do wykonywania środków zabezpieczających w warunkach podstawowego zabezpieczenia OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA ) z dnia.0.5r. w sprawie wykazów zakładów psychiatrycznych przeznaczonych do wykonywania środka zabezpieczającego określonego w art. 9c w pkt Kodeks karny oraz podmiotów

Bardziej szczegółowo

HCV - Ośrodki diagnostyki i leczenia zakażeń HCV

HCV - Ośrodki diagnostyki i leczenia zakażeń HCV HCV - Ośrodki diagnostyki i leczenia zakażeń HCV Lista ośrodków diagnostyki i leczenia zakażeń HCV u dorosłych i dzieci. Szacuje się, że w Polsce około 730 tysięcy osób jest zakażonych wirusem HCV. Dotychczas

Bardziej szczegółowo

Województwo mazowieckie: 32 szpitale poza siecią

Województwo mazowieckie: 32 szpitale poza siecią Paweł Grzybowski, 2017-06-28 12:49 Województwo mazowieckie: 32 szpitale poza siecią Wojewódzkie oddziały Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowały listę szpitali, które weszły do sieci. Jak to wygląda na

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 1 lipca 2015 r. Poz. 28

Warszawa, dnia 1 lipca 2015 r. Poz. 28 Warszawa, dnia 1 lipca r. Poz. OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia czerwca r. w sprawie wykazów zakładów psychiatrycznych przeznaczonych do wykonywania środka zabezpieczającego określonego w art.

Bardziej szczegółowo

TERMINY PRZESŁUCHAŃ W REGIONACH. R. V Wielkopolski. R. IV Kujawskopomorski

TERMINY PRZESŁUCHAŃ W REGIONACH. R. V Wielkopolski. R. IV Kujawskopomorski TERMINY PRZESŁUCHAŃ W REGIONACH R. I Zachodniopomorski R. III Pomorski R. VI Lubuski R. IV Kujawskopomorski R. V Wielkopolski R. VII Dolnośląski R. VIII Opolski R. IX Śląski ZSM Gdańsk- Wrzeszcz 14-15.12.2015

Bardziej szczegółowo

MISTRZOSTWA POLSKI SKARBOWCÓW O PUCHAR MINISTRA FINANSÓW. Raport o urzędach i uczestnikach

MISTRZOSTWA POLSKI SKARBOWCÓW O PUCHAR MINISTRA FINANSÓW. Raport o urzędach i uczestnikach L.p. Instytucja MISTRZOSTWA POLSKI SKARBOWCÓW O PUCHAR MINISTRA FINANSÓW Raport o urzędach i uczestnikach Razem Badminto n Bieg przełajow y Kibic Nordic Walking Piłka nożna Piłka siatkowa mieszana Pływanie

Bardziej szczegółowo

MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia września 07 r. Poz. 65 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA ) z dnia 5 września 07 r. w sprawie wykazów zakładów psychiatrycznych przeznaczonych

Bardziej szczegółowo

Wykaz placówek Santander Bank Polska S.A. oferujących kredyt gotówkowy w ramach promocji stan na dzień

Wykaz placówek Santander Bank Polska S.A. oferujących kredyt gotówkowy w ramach promocji stan na dzień Wykaz placówek Santander Bank Polska S.A. oferujących kredyt gotówkowy w ramach promocji stan na dzień 07-06-2019 lp. miejscowość adres nazwa placówki 1. Chorzów ul. Wolności 1A 4 Oddział w Chorzowie 2.

Bardziej szczegółowo

l.p. miasto skala rok wydania

l.p. miasto skala rok wydania l.p. miasto skala rok wydania 1. Amsterdam 1:12 500 brak(nowa) 2. Baghdad brak brak 3. Bełhatów,Opoczno, Piotrk. Tryb. 1:20 000 2007 4. Berlin 1:17 500 2007 5. Biała Podlaska brak 1978 6. Białystok 1:17

Bardziej szczegółowo

Lista miast średnich Miasto Podkategoria

Lista miast średnich Miasto Podkategoria Lista miast średnich L.p. Miasto Podkategoria 1 Aleksandrów Łódzki miasta > 20 tys. miesz. (bez woj.) bez względu na status administracyjny 2 Andrychów miasta > 20 tys. miesz. (bez woj.) bez względu na

Bardziej szczegółowo

Nowotwory złośliwe. Koncentracja leczenia zabiegowego. na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w pierwszych trzech kwartałach 2018 r.

Nowotwory złośliwe. Koncentracja leczenia zabiegowego. na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w pierwszych trzech kwartałach 2018 r. NOWOTWÓR ZŁOSLIWY ŻOŁĄDKA NOWOTWÓR ZŁOŚLIWY TRZUSTKI Nowotwory złośliwe Koncentracja leczenia zabiegowego na podstawie danych dotyczących realizacji świadczeń w pierwszych trzech kwartałach 2018 r. **

Bardziej szczegółowo

Imienna lista miast średnich (255 miast, w tym tys. mieszkańców będących stolicami powiatów).

Imienna lista miast średnich (255 miast, w tym tys. mieszkańców będących stolicami powiatów). Załącznik nr 1 Imienna lista miast średnich (255 miast, w tym 15-20 tys. mieszkańców będących stolicami powiatów). Miasto Województwo Liczba mieszkańców (tys., 2014) Spełnione kryteria utraty funkcji (spośród

Bardziej szczegółowo

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi. 85-094 Bydgoszcz ul.skłodowskiej-curie 9

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi. 85-094 Bydgoszcz ul.skłodowskiej-curie 9 Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: LABORATORYJNA DIAGNOSTYKA MEDYCZNA (stan

Bardziej szczegółowo

a) Sąd Rejonowy w Mogilnie (7 sędziów, Sąd Rejonowy w Inowrocławiu), b) Sąd Rejonowy w Nakle nad Notecią (7 sędziów, Sąd Rejonowy w Szubinie),

a) Sąd Rejonowy w Mogilnie (7 sędziów, Sąd Rejonowy w Inowrocławiu), b) Sąd Rejonowy w Nakle nad Notecią (7 sędziów, Sąd Rejonowy w Szubinie), Gdzie przestaną funkcjonować sądy? Rozporządzenie zakłada zniesienie następujących sądów rejonowych (w nawiasie wskazana została liczba etatów sędziowskich wg stanu na dzień 31 grudnia 2011 r. oraz sąd

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 08-10-2012

Warszawa, dnia 08-10-2012 Centralny Zarząd Służby więziennej Biuro Informacji i Statystyki Warszawa, dnia -- NIEPEŁNOSPRAWNI osadzeni w jednostkach penitencjarnych w dniu -- Razem Razem AŚ BIAŁYSTOK AŚ HAJNÓWKA Białystok AŚ SUWAŁKI

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 6 lipca 2017 r. Poz. 167

Warszawa, dnia 6 lipca 2017 r. Poz. 167 Warszawa, dnia 6 lipca 2017 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 6 lipca 2017 r. w sprawie wykazu wolnych stanowisk asesorskich dla aplikantów Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury, którzy

Bardziej szczegółowo

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 30 czerwca 2015 r.

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 30 czerwca 2015 r. OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA ) z dnia czerwca 05 r. w sprawie wykazów zakładów psychiatrycznych przeznaczonych do wykonywania środka zabezpieczającego określonego w art. 93c w pkt -3 Kodeks karny oraz

Bardziej szczegółowo

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi. 85-094 Bydgoszcz ul.skłodowskiej-curie 9

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi. 85-094 Bydgoszcz ul.skłodowskiej-curie 9 Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: LABORATORYJNA DIAGNOSTYKA MEDYCZNA (stan

Bardziej szczegółowo

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p. 3 4 5 6 7 8

Bardziej szczegółowo

1. Akcja Promocyjna trwa w sklepach stacjonarnych, aplikacji TS oraz w sklepie internetowym w dniach od do r.

1. Akcja Promocyjna trwa w sklepach stacjonarnych, aplikacji TS oraz w sklepie internetowym w dniach od do r. Regulamin Akcji Promocyjnej. FESTIWAL KOBIECOŚCI 30NK I. Przedmiot Regulaminu Akcji Promocyjnej: Niniejszy Regulamin, w sposób ogólny określa warunki uczestnictwa w Akcji Promocyjnej FESTIWAL KOBIECOŚCI

Bardziej szczegółowo

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 1.10.2007 r.)

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 1.10.2007 r.) WYKAZ JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH). EPIDEMIOLOGIA 8-0 Bydgoszcz Epidemiologiczna w

Bardziej szczegółowo

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 1.04.2007 r.) 01-163 Warszawa ul.

Lista Ministra Zdrowia jednostek szkolących w dziedzinie: EPIDEMIOLOGIA. (stan na dzień 1.04.2007 r.) 01-163 Warszawa ul. WYKAZ JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) EPIDEMIOLOGIA Akademia Medyczna w Lublinie, Zakład

Bardziej szczegółowo

Sylwester Wigilia niedziela niedziela Adres sklepu

Sylwester Wigilia niedziela niedziela Adres sklepu ul. Na Lotnisku 3 30-001 Kraków ul. Stefana Korbońskiego 16 30-443 Kraków ul. Mazurska 21 16-300 Augustów ul. Bema 40 C 11-200 Bartoszyce ul. Kolejowa 1 87-300 Brodnica ul. Górskiego Ochotniczego Pogotowia

Bardziej szczegółowo

Lp. Nazwa Ulica Miejscowość Kod pocztowy Nazwa placówki 1 Alior Bank S.A. ul. Narutowicza 24 Biała Podlaska Alior Bank S.A. 2 Alior Bank S.A.

Lp. Nazwa Ulica Miejscowość Kod pocztowy Nazwa placówki 1 Alior Bank S.A. ul. Narutowicza 24 Biała Podlaska Alior Bank S.A. 2 Alior Bank S.A. Lp. Nazwa Ulica Miejscowość Kod pocztowy Nazwa placówki 1 Alior Bank S.A. ul. Narutowicza 24 Biała Podlaska 21-500 Alior Bank S.A. 2 Alior Bank S.A. ul. Lipowa 34 Białystok 15-427 Alior Bank S.A. 3 Alior

Bardziej szczegółowo

Zapisy na Akcje Tarczyński S.A. będą przyjmowane w punktach obsługi klienta DM PKO BP i DM BZ WBK, zgodnie z listą wskazaną poniżej:

Zapisy na Akcje Tarczyński S.A. będą przyjmowane w punktach obsługi klienta DM PKO BP i DM BZ WBK, zgodnie z listą wskazaną poniżej: Zapisy na Akcje Tarczyński S.A. będą przyjmowane w punktach obsługi klienta DM PKO BP i DM BZ WBK, zgodnie z listą wskazaną poniżej: DM PKO BP Lp. Nazwa placówki Adres Kod pocztowy 1. w Bełchatowie ul.

Bardziej szczegółowo

WYKAZ UCZELNI, KTÓRE PRZYSTĄPIŁY DO REALIZACJI PROJEKTU

WYKAZ UCZELNI, KTÓRE PRZYSTĄPIŁY DO REALIZACJI PROJEKTU WYKAZ UCZELNI, KTÓRE PRZYSTĄPIŁY DO REALIZACJI PROJEKTU Województwo Dane uczelni Dolnośląskie Kujawsko-Pomorskie Lubelskie Lubuskie Akademia Medyczna im. Piastów Śląskich Wybrzeże L. Pasteura 1, 50-367

Bardziej szczegółowo

EuroMediCare Szpital Specjalistyczny

EuroMediCare Szpital Specjalistyczny WOJEWÓDZTW O MIASTO ADRES SZPITALA NAZWA SZPITALA NAZWA BENEFITU DOLNOŚLĄSKIE KAMIENNA GÓRA ŚWIDNICA ŚWIEBODZICE Ul. Korczaka 1, 58-400 Kamienna Góra Dolnośląskie Centrum Rehabilitacji Sp. Z O.O. ul. Leśna

Bardziej szczegółowo

Ranking szpitali. Szpitale wojewódzkie. Strona 1

Ranking szpitali. Szpitale wojewódzkie. Strona 1 Szpitale wojewódzkie Ranking szpitali miejsce szpital liczba punktów 1 Wojewódzki Szpital dla Nerwowo i Psychicznie Chorych w Suchowoli 49 2 Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny im.stefana Jasińskiego w

Bardziej szczegółowo

Wykaz ośrodków adopcyjnych w Polsce funkcjonujących w Polsce po dniu 1 stycznia 2012r. (stan na dzień 1. 04. 2012 r.)

Wykaz ośrodków adopcyjnych w Polsce funkcjonujących w Polsce po dniu 1 stycznia 2012r. (stan na dzień 1. 04. 2012 r.) Wykaz ośrodków adopcyjnych w Polsce funkcjonujących w Polsce po dniu 1 stycznia 2012r. (stan na dzień 1. 04. 2012 r.) Lp. województw ośrodki publiczne o 1. dolnośląskie Dolnośląskiego Ośrodka Polityki

Bardziej szczegółowo

Placówki MultiBanku:

Placówki MultiBanku: Placówki MultiBanku: LP Miasto Adres 1 BEŁCHATÓW 97-400 Bełchatów, ul. 1 maja 2 2 BIAŁYSTOK 15-281 Białystok, ul. Legionowa 28 3 15-422 Białystok, ul. Lipowa 19/21 4 BIELSKO - BIAŁA 43-300 Bielsko-Biała,

Bardziej szczegółowo

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO

CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO CENTRUM MEDYCZNE KSZTAŁCENIA PODYPLOMOWEGO WYKAZ JEDNOSTEK UPRAWNIONYCH DO PROWADZENIA SPECJALIZACJI W DZIEDZINACH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA (LISTA JEDNOSTEK SZKOLĄCYCH) L.p. 3 4 5 6 7 8

Bardziej szczegółowo

1 - Przeszczepienie autologicznego szpiku

1 - Przeszczepienie autologicznego szpiku 1 - Przeszczepienie autologicznego szpiku Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. dr A. Jurasza AM w y Kliniczne Akademii Medycznej w u Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. Andrzeja Mielęckiego

Bardziej szczegółowo

Powiatowy Szpital w Aleksandrowie Kujawskim Sp. z o.o. XII Oddział Kardiologiczny PAKS w Bełchatowie

Powiatowy Szpital w Aleksandrowie Kujawskim Sp. z o.o. XII Oddział Kardiologiczny PAKS w Bełchatowie Powiatowy Szpital w Aleksandrowie Kujawskim Sp. z o.o. Aleksandrów Kujawski XII Oddział Kardiologiczny PAKS w Bełchatowie Bełchatów Beskidzkie Centrum Onkologii-Szpital Miejski im. Jana Pawła II w Bielsku-

Bardziej szczegółowo

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 6 lutego 2014 r.

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 6 lutego 2014 r. OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 6 lutego 2014 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 2013 r. przyznano dotacje celowe na realizację projektów z udziałem środków europejskich wraz z kwotami tych

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi Wrocław ul. Skłodowskiej-Curie 73/77

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi Wrocław ul. Skłodowskiej-Curie 73/77 Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi Wrocław ul. Skłodowskiej-Curie 73/77

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi Wrocław ul. Skłodowskiej-Curie 73/77 Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

PODMIOTY UPRAWNIONE DO PROWADZENIA STAŻU PODYPLOMOWEGO LEKARZA NA OBSZARZE DZIAŁANIA OKRĘGOWEJ IZBY LEKARSKIEJ W WARSZAWIE

PODMIOTY UPRAWNIONE DO PROWADZENIA STAŻU PODYPLOMOWEGO LEKARZA NA OBSZARZE DZIAŁANIA OKRĘGOWEJ IZBY LEKARSKIEJ W WARSZAWIE PODMIOTY UPRAWNIONE DO PROWADZENIA STAŻU PODYPLOMOWEGO LEKARZA NA OBSZARZE DZIAŁANIA OKRĘGOWEJ IZBY LEKARSKIEJ W WARSZAWIE (bez miasta Płock i powiatu płockiego, gostynińskiego oraz sierpeckiego) I. PODMIOTY

Bardziej szczegółowo

IV. Region katowicki: Region krakowski: VI. Region lubelski:

IV. Region katowicki: Region krakowski: VI. Region lubelski: Wykaz powszechnych jednostek organizacyjnych prokuratury, przy których utworzono punkty informacyjne albo stanowiska dostępowe Krajowego Rejestru Karnego przeznaczone do uzyskiwania informacji z Rejestru

Bardziej szczegółowo

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 22 stycznia 2014 r.

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 22 stycznia 2014 r. OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA ) z dnia 22 stycznia 204 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 203 r. przyznano dotacje celowe na realizację projektów z udziałem środków europejskich wraz z kwotami tych

Bardziej szczegółowo

Analiza kolejek. Miasto

Analiza kolejek. Miasto Faktyczna Krakowski Szpital Specjalistyczny im. Jana Pawła II Kraków Wideoskopowa ablacja w ciężkim, niepoddającym się leczeniu farmakologicznemu migotaniu przedsionków 6 0 0 Samodzielny Publiczny Centralny

Bardziej szczegółowo

Lista placówek medycznych, do których mogą zgłosić się osoby cierpiące na choroby rzadkie.

Lista placówek medycznych, do których mogą zgłosić się osoby cierpiące na choroby rzadkie. Lista placówek medycznych, do których mogą zgłosić się osoby cierpiące na choroby rzadkie. Lp. Województwo Ośrodki dla dorosłych Ośrodki dla dzieci 1. Dolnośląskie Poradnia Endokrynologiczna przy Klinice

Bardziej szczegółowo

III. W obszarze właściwości Prokuratury Regionalnej w Katowicach: 1. Punkt Informacyjny KRK przy Prokuraturze Okręgowej w Bielsku Białej, 2.

III. W obszarze właściwości Prokuratury Regionalnej w Katowicach: 1. Punkt Informacyjny KRK przy Prokuraturze Okręgowej w Bielsku Białej, 2. Wykaz prokuratur okręgowych i ich ośrodków zamiejscowych, przy których utworzono punkty informacyjne Krajowego Rejestru Karnego oraz prokuratur rejonowych, w których utworzono stanowiska dostępowe punktów

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA Warszawa, dnia 24 stycznia 2014 r. Poz. 32 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 22 stycznia 2014 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 2013 r. przyznano dotacje

Bardziej szczegółowo

Lista Rankingowa Projektow Dzialanie 12.1 POIiS Konkurs nr 2_2008.xls 1

Lista Rankingowa Projektow Dzialanie 12.1 POIiS Konkurs nr 2_2008.xls 1 Lista Rankingowa Projektów po ocenie merytorycznej I stopnia, złożonych w Konkursie nr 2/2008 w ramach Działania 12.1 POIiŚ data rozpoczęcia konkursu Nr Konkursu 01.09.2008 2/2008 Kwota środków przewidzianych

Bardziej szczegółowo

Województwo. Miejscowość

Województwo. Miejscowość 18 PULS MEDYCYNY NR 19 (350 ) 20 GRUDNIA 2017 puls szpitali 500 największych szpitali w Polsce Opracowana przez Puls Medycyny lista 500 największych szpitali w Polsce prezentuje podmioty uporządkowane

Bardziej szczegółowo

Regulamin Akcji Promocyjnej -50% NA DRUGĄ SZTUKĘ

Regulamin Akcji Promocyjnej -50% NA DRUGĄ SZTUKĘ Regulamin Akcji Promocyjnej -50% NA DRUGĄ SZTUKĘ I. Przedmiot Regulaminu Akcji Promocyjnej Niniejszy Regulamin, w sposób ogólny określa warunki uczestnictwa w Akcji Promocyjnej -50% NA DRUGĄ SZTUKĘ, zwanej

Bardziej szczegółowo

Wykaz sprzętu zakupionego w ramach XXX Konkursu Ofert Fundacji WOŚP 16.11.2009r.

Wykaz sprzętu zakupionego w ramach XXX Konkursu Ofert Fundacji WOŚP 16.11.2009r. Wykaz sprzętu zakupionego w ramach XXX Konkursu Ofert Fundacji WOŚP 16.11.2009r. lp. szpital pracownia ulica kod miejscowość sprzęt / ilość 1. Uniwersytecki Dziecięcy Klinika Onkologii i ul. Waszyngtona

Bardziej szczegółowo

Lista oczekujących na świadczenia wysokospecjalistyczne

Lista oczekujących na świadczenia wysokospecjalistyczne Nazwa Krakowski Szpital Specjalistyczny im. Jana Pawła II 31-202 Kraków Prądnicka 80 7 Kod pocztowy Miasto Ulica Nr procedury Procedura Faktyczna długość oczekiwania (dni) Średnia planowana długość oczekiwania

Bardziej szczegółowo

szpitali w Polsce 500 największych ISSN

szpitali w Polsce 500 największych ISSN PULS MEDYCYNY WYDANIE ŚWIĄTECZNE ISSN 1642-5154 500 największych szpitali w Polsce Publikujemy listę 500 największych polskich szpitali, uszeregowanych według przychodów ogółem w 2015 roku. Przygotowała

Bardziej szczegółowo

Jednostka organizujaca / specjalizująca Adres Województwo Wrocław, ul. Rudolfa Weigla Wrocław, ul. Borowska 213

Jednostka organizujaca / specjalizująca Adres Województwo Wrocław, ul. Rudolfa Weigla Wrocław, ul. Borowska 213 Jednostka organizujaca / specjalizująca Adres Województwo Liczba miejsc Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką we Wrocławiu, Klinika Chorób Wewnętrznych, Kliniczny Oddział Chorób Wewnętrznych 50-981

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 1025 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 1 października 2013 r.

Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 1025 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 1 października 2013 r. MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 1025 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 1 października 2013 r. w sprawie wykazu jednostek

Bardziej szczegółowo

Regulamin Akcji Promocyjnej -20% DZIECIĘCA RADOŚĆ ZAKUPÓW

Regulamin Akcji Promocyjnej -20% DZIECIĘCA RADOŚĆ ZAKUPÓW Regulamin Akcji Promocyjnej -20% DZIECIĘCA RADOŚĆ ZAKUPÓW I. Przedmiot Regulaminu Akcji Promocyjnej Niniejszy Regulamin, w sposób ogólny określa warunki uczestnictwa w Akcji Promocyjnej - -20% DZIECIĘCA

Bardziej szczegółowo

Dotacja podstawowa , , , , , , , , , , , , , ,2

Dotacja podstawowa , , , , , , , , , , , , , ,2 Dotacja podstawowa, o której mowa w art. 94 ust. 1 pkt 1 ustawy - Prawo o szkolnictwie wyższym, przyznana uczelniom publicznym nadzorowanym przez ministra właściwego do spraw szkolnictwa wyższego, uczelniom

Bardziej szczegółowo

Stanowiska dostępowe Punktu Informacyjnego KRK przy Sądzie Okręgowym. 5) stanowiska dostępowe w Sądzie Rejonowym w Nowym Mieście Lubawskim

Stanowiska dostępowe Punktu Informacyjnego KRK przy Sądzie Okręgowym. 5) stanowiska dostępowe w Sądzie Rejonowym w Nowym Mieście Lubawskim Wykaz sądów rejonowych, w których utworzono stanowiska dostępowe Punktów Informacyjnych Krajowego Rejestru Karnego przeznaczone do uzyskiwania informacji z Rejestru przez sędziego, referendarza sądowego

Bardziej szczegółowo

(Monitor Polski Nr 56, poz. 594)

(Monitor Polski Nr 56, poz. 594) (Monitor Polski Nr 56, poz. 594) OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 2 sierpnia 2006 r. w sprawie wykazu jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi Edukacji Narodowej lub przez niego

Bardziej szczegółowo

1. Pielęgniarstwo anestezjologiczne i intensywnej opieki, dla pielęgniarek, dla pielęgniarek. 4. Pielęgniarstwo zachowawcze, dla pielęgniarek

1. Pielęgniarstwo anestezjologiczne i intensywnej opieki, dla pielęgniarek, dla pielęgniarek. 4. Pielęgniarstwo zachowawcze, dla pielęgniarek pielęgniarstwa, które powinny być przedmiotem przetargu na prowadzenie szkoleń specjalizacyjnych dla i położnych ze środków finansowych budżetu państwa Województwo Okręgowa Izba Pielęgniarek i Priorytetowe

Bardziej szczegółowo

ZADANIE NR 2 REJON ADMINISTROWANIA I UTRZYAMANIA NIERUCHOMOŚCI SŁUPSK

ZADANIE NR 2 REJON ADMINISTROWANIA I UTRZYAMANIA NIERUCHOMOŚCI SŁUPSK Załącznik nr 7 do SIWZ: WYMAGANY CZAS PRZYSTĄPIENIA DO USUWANIA AWARII Załącznik nr 1 do umowy Terminy realizacji pogotowia technicznego OGN GDAŃSK dworce kolejowe i inne obiekty objęte danym tryb tryb

Bardziej szczegółowo

Lista punktów sprzedaży Biura Maklerskiego Alior Bank S.A Miasto Kod Ulica

Lista punktów sprzedaży Biura Maklerskiego Alior Bank S.A Miasto Kod Ulica Lista punktów sprzedaży Biura Maklerskiego Alior Bank S.A Miasto Kod Ulica Biała Podlaska 21-500 ul. Narutowicza 24 Białystok 15-111 Al. Tysiąclecia Państwa Polskiego 8 Białystok 15-427 ul. Lipowa 34 Białystok

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 2 maja 2012 r. Poz. 257 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 24 kwietnia 2012 r.

Warszawa, dnia 2 maja 2012 r. Poz. 257 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 24 kwietnia 2012 r. MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 2 maja 2012 r. Poz. 257 OBWIESZCZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 24 kwietnia 2012 r. w sprawie wykazu jednostek organizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Biuro Maklerskie Alior Bank

Biuro Maklerskie Alior Bank Biuro Maklerskie Alior Bank 1 Alior Bank S.A. Biała Podlaska 21-500 ul. Narutowicza 24-2 Alior Bank S.A. Białystok 15-111 al. Tysiąclecia Państwa Polskiego 8-3 Alior Bank S.A. Białystok 15-427 ul. Lipowa

Bardziej szczegółowo

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1

STAŻ W ODDZIALE DIALIZ. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1 Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: LABORATORYJNA DIAGNOSTYKA MEDYCZNA (stan

Bardziej szczegółowo

Sprawdź, czy Twój numer umowy kredytowej został wylosowany w "Loterii wakacyjnej"! 1 LOSOWANIE W "LOTERII WAKACYJNEJ" NAGRODA: KOC PIKNIKOWY

Sprawdź, czy Twój numer umowy kredytowej został wylosowany w Loterii wakacyjnej! 1 LOSOWANIE W LOTERII WAKACYJNEJ NAGRODA: KOC PIKNIKOWY 100008975374GK MERITUM BANK PLACÓWKA PARTNERSKA ALEKSANDRÓW ŁÓDZKI WOJSKA POLSKIEGO 12 100009864724GK MERITUM BANK PLACÓWKA PARTNERSKA BIAŁA PODLASKA PLAC WOLNOŚCI 1 100009642904GK MERITUM BANK PLACÓWKA

Bardziej szczegółowo

Augustów: Białystok: Bydgoszcz: Chodzież: Częstochowa: Dąbrowa Górnicza: Elbląg: Gdańsk: Augustowskie Stowarzyszenie Chorych na Reumatyzm, ul. Złota 9, 16-300 Augustów tel.: 87 643 50 91 lub 604 512 912,

Bardziej szczegółowo

Lista Ośrodków Audiologicznych w Polsce

Lista Ośrodków Audiologicznych w Polsce L.P. MIASTO PLACÓWKA Wojewódzki Szpital Specjalistyczny Oddział Otolaryngologii 1 Biała Podlaska ul. Terebelska 57-65, 21-500 Biała Podlaska tel. (0 83) 342-82-11 (sekretariat I), fax. (0 83) 343-42-20,

Bardziej szczegółowo

Osadzeni w wieku 60 lat i powyżej Aktualnie wykonywane orzeczenia wg rodzajów przestępstw

Osadzeni w wieku 60 lat i powyżej Aktualnie wykonywane orzeczenia wg rodzajów przestępstw Stan w dniu: 06-07-2011 Osadzeni w wieku 60 lat i powyżej Aktualnie wykonywane orzeczenia wg rodzajów przestępstw Łącznie orzeczeń Prawomocne Nieprawomocne Tymczasowe areszty Łącznie orzeczeń 2 416 2 127

Bardziej szczegółowo

Placówki Stefczyk Finanse - praca w soboty 31 stycznia 2015

Placówki Stefczyk Finanse - praca w soboty 31 stycznia 2015 Placówki Stefczyk Finanse - praca w soboty 31 stycznia 2015 lp. Makroregion Nr placówki Miasto 31.01.2015 godziny otwarcia 1 centralny 30 BEŁCHATÓW 9:00-14.00 2 centralny 278 GNIEZNO 9:00-14.00 3 centralny

Bardziej szczegółowo

65 placówek w Polsce realizuje długo oczekiwany program lekowy leczenie zaawansowanego raka jelita grubego

65 placówek w Polsce realizuje długo oczekiwany program lekowy leczenie zaawansowanego raka jelita grubego Warszawa, 12.11.2012 r. 65 placówek w Polsce realizuje długo oczekiwany program lekowy leczenie zaawansowanego raka jelita grubego Pacjenci z zaawansowanym rakiem jelita grubego, po ponad dwóch latach

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 27 lutego 2017 r. Poz. 365

Warszawa, dnia 27 lutego 2017 r. Poz. 365 Warszawa, dnia 27 lutego 2017 r. Poz. 365 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROZWOJU I FINANSÓW 1) z dnia 21 lutego 2017 r. w sprawie urzędów celno-skarbowych, w których może być dokonywany wywóz, przywóz i tranzyt

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul.

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul. Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

Sklep Miasto Kod pocztowy Adres Carrefour Bełchatów Kolejowa 4 Carrefour Biała Podlaska Jana III Sobieskiego 9 Carrefour Białystok

Sklep Miasto Kod pocztowy Adres Carrefour Bełchatów Kolejowa 4 Carrefour Biała Podlaska Jana III Sobieskiego 9 Carrefour Białystok Sklep Miasto Kod pocztowy Adres Carrefour Bełchatów 97-400 Kolejowa 4 Carrefour Biała Podlaska 21-500 Jana III Sobieskiego 9 Carrefour Białystok 15-660 Wrocławska 20 Carrefour Białystok 15-168 Wysockiego

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Lista sklepów objętych akcją

Załącznik nr 1. Lista sklepów objętych akcją Załącznik nr 1. Lista sklepów objętych akcją FORMAT MIASTO ADRES Wrocław Częstochowa Łódź Gliwice Warszawa Poznań Kraków Łódź ul. Czekoladowa 11 55 040 Wrocław tel. (071) 78 07 400 fax (071) 78 07 503

Bardziej szczegółowo

Stanowiska dostępowe Punktu Informacyjnego KRK przy Sądzie Okręgowym. 1) stanowiska dostępowe w Sądzie Rejonowym Gdańsk-Północ w Gdańsku,

Stanowiska dostępowe Punktu Informacyjnego KRK przy Sądzie Okręgowym. 1) stanowiska dostępowe w Sądzie Rejonowym Gdańsk-Północ w Gdańsku, Wykaz sądów rejonowych, w których utworzono stanowiska dostępowe Punktów Informacyjnych Krajowego Rejestru Karnego przeznaczone do uzyskiwania informacji z Rejestru przez sędziego, referendarza sądowego

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul.

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul. Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul.

STAŻ KIERUNKOWY W ZAKRESIE HIGIENY. L.p. Nazwa jednostki Adres Województwo Liczba miejsc Uwagi 1. ul. Kujawska Białystok ul. Lista ministra właściwego do spraw zdrowia podmiotów uprawnionych do prowadzenia staży kierunkowych w ramach specjalizacji diagnostów laboratoryjnych w dziedzinie: MIKROBIOLOGIA MEDYCZNA (stan na dzień

Bardziej szczegółowo

(II) Położnictwo. Położnictwo. Położnictwo. Położnictwo

(II) Położnictwo. Położnictwo. Położnictwo. Położnictwo L.p. Miasto Uczelnia Kierunek kształcenia Data uzyskania akredytacji 1 Lublin Akademia Medyczna 6.08.2007(II) 6.08.2007(II) Czas, na jaki wydano akredytację Koniec terminu akredytacji 6.08.2012 6.08.2012

Bardziej szczegółowo

Kondycja mieszkalnictwa społecznego (komunalnego i socjalnego) w Polsce Wybrane wyniki badań

Kondycja mieszkalnictwa społecznego (komunalnego i socjalnego) w Polsce Wybrane wyniki badań Kondycja mieszkalnictwa społecznego (komunalnego i socjalnego) w Polsce Wybrane wyniki badań Opracowanie: dr Maciej Dębski Mieszkalnictwo a bezdomność 1. Bezdomność rozwiązywana na poziomie polityki społecznej

Bardziej szczegółowo

WYKAZ podmiotów leczniczych z którymi RCKiK w Katowicach zawarło w roku 2017 umowy na wykonywanie immunohematologicznych badań konsultacyjnych

WYKAZ podmiotów leczniczych z którymi RCKiK w Katowicach zawarło w roku 2017 umowy na wykonywanie immunohematologicznych badań konsultacyjnych WYKAZ podmiotów leczniczych z którymi RCKiK w Katowicach zawarło w roku 2017 umowy na wykonywanie immunohematologicznych badań konsultacyjnych 1. Szpital Pediatryczny ul. Sobieskiego 83 Bielsko - Biała

Bardziej szczegółowo

WHU\WRULDOQH MHGQRVWHN WHUHQRZ\FK

WHU\WRULDOQH MHGQRVWHN WHUHQRZ\FK stoku 010000 Biuro Terenowe w Grajewie 010001 Biuro Terenowe w Kolnie 010002 Inspektorat w Augustowie 010100 Inspektorat w Bielsku Podlaskim 010200 Inspektorat w Hajnówce 010300 Inspektorat w Siemiatyczach

Bardziej szczegółowo

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 10 lutego 2015 r.

OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 10 lutego 2015 r. OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 10 lutego 2015 r. w sprawie wykazu jednostek, którym w 2014 r. przyznano dotacje celowe na wydatki majątkowe wraz z kwotami tych dotacji Na podstawie art. 122 ust.

Bardziej szczegółowo