Power On! Podsumowanie Wiosennej Konferencji marca 2014r. Warszawa InterContinental hotel

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Power On! Podsumowanie Wiosennej Konferencji 2014. 13 marca 2014r. Warszawa InterContinental hotel"

Transkrypt

1 Power On! Podsumowanie Wiosennej Konferencji marca 2014r. Warszawa InterContinental hotel

2 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Szanowni Państwo, Z ogromną przyjemnością przygotowaliśmy tegoroczną Wiosenną Konferencję Hay Group. Bardzo nas cieszy, że spotkała się z tak dużym zainteresowaniem i mieliśmy przyjemność gościć ponad 250 osób reprezentujących wiodące w Polsce organizacje. Mamy nadzieję, że również dla Państwa było to wyjątkowe spotkanie, pełne innowacyjnych pomysłów. Tegoroczna konferencja odbyła się pod hasłem POWER ON! Empower your business & people! W ramach współpracy i rozmów z naszymi Klientami często pojawia się pytanie: Jak możemy wzmocnić naszą firmę? Odpowiedź na to pytanie brzmi: Dodając jej siły Power On! Stąd motyw przewodni konferencji. Chcieliśmy podzielić się z Państwem fascynującymi tematami dotyczącymi dzisiejszego świata biznesu i zaprosić do wysłuchania opinii wybitnych prelegentów. Dołożyliśmy wszelkich starań, by lista osób, mających zabrać głos, składała się z postaci wyjątkowych i posiadających ogromne doświadczenie. Zależało nam, aby problematyka biznesowa, z którą spotykają się Państwo na co dzień, została omówiona w sposób atrakcyjny, przystępny i inspirujący. Wśród gości, którzy zabrali głos podczas spotkania znaleźli się: Sylvia DeVoge Dyrektor Zarządzająca regionem europejskich rynków rozwijających Agata Kaczmarska Dyrektor HR Dentsu Aegis Network Tomasz Sendyka Ekspert i konsultant oraz Michał Matejczyk Ekspert i Project manager Mirka Straathof Dyrektor regionalna Productized Services rynki rozwijające się Urszula Dudziak czołowa postać współczesnej wokalistyki O rozgrzewkę natomiast zadbała Monika Bral artystka sceniczna, tancerz, pedagog. Wiemy już, że tegoroczna konferencja stała się dla wielu osób wartościowym źródłem inspiracji. Dziękujemy tym samym za wszystkie informacje zwrotne! Mamy nadzieję, że zebrane inspiracje pozwolą Państwu urzeczywistnić wszystkie plany i strategie. Mamy również nadzieję, że nadchodzące inicjatywy Hay Group spotkają się z Państwa zainteresowaniem i spotkamy się już w niedalekiej przyszłości. Z pozdrowieniami, Zespół Hay Group Polska 2014 Hay Group. All rights reserved 2

3 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Empowering people through effective teams - Sylvia DeVoge Kwestia znaczenia skutecznych zespołów nie dotyczy jedynie najważniejszych zespołów dla firmy. Dotyczy to KAŻDEGO zespołu. Poszczególne osoby czerpią większość siły z faktu bycia częścią lub szefem zespołu. Skuteczne zespoły tworzą znaczące korzyści nie tylko dla organizacji, ale także dla poszczególnych osób. Czym jest prawdziwy zespół i jak się go tworzy? Jakie są warunki sukcesu? Zgodnie z hasłem Power On, Sylvia DeVoge zachęcała liderów do zaktywizowania zespołów do efektywnego działania. Powodów ku temu jest wiele efektywne zespoły są w stanie szybciej i skuteczniej wdrażać strategię organizacji, pomagają firmie przetrwać trudniejsze chwile i eliminować mentalność silosową. Wpływają także na większą satysfakcję klienta i powodują, że ludzie czują się zaangażowani i upełnomocnieni. A to wszystko bezpośrednio przekłada się na wyniki biznesowe organizacji! Jakkolwiek atrakcyjnie brzmi ta wizja, pojawia się od razu pytanie w jaki sposób stworzyć taki zespół? Sylvia DeVoge podzieliła się kluczem do sukcesu! Badania Hay Group wskazują, że skuteczne zespoły spełniają pięć krytycznych warunków: 1. Wiedzą, w jakim kierunku podąża organizacja, oraz jak działania zespołu wpisują się w jej misję i strategię; 2. Posiadają odpowiednią strukturę (wielkość zespołu, procedury, procesy, normy); 3. Są złożone z uważnie wyselekcjonowanych osób (pod kątem empatii, spójności wewnętrznej, umiejętności konstruktywnej współpracy); 4. Mają odpowiednie wsparcie ze strony organizacji (kultura, zasoby, dane, wynagrodzenie); 5. Mają możliwości rozwoju (zarówno całego zespołu,jak i poszczególnych jego członków). Odpowiedzialność za powyższe ponoszą oczywiście liderzy, którzy mają bezpośredni wpływ na to, w jaki sposób ukształtują, pokierują i zmotywują swoje zespoły. Sylvia DeVoge przekonała nas, że efektywne zespoły to nie przywilej to niezbędny składnik przepisu na sukces w obecnej, dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości Hay Group. All rights reserved 3

4 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Przywództwo w zmianie czy może zmiana w sposobie przewodzenia? - Agata Kaczmarska Co się stało 1 czerwca 2011 roku? Dla wielu pracowników, wówczas Aegis Media Group, było to jak wybuch Supernowej. Tego dnia nastąpiła niespodziewana zmiana na stanowisku prezesa. To dało początek nieznanym dotąd zmianom w całej Grupie. Dzisiaj Denstu Aegis Network jest jedną z najszybciej rozwijających się na świecie firm zintegrowanej komunikacji marketingowej, benchmarkiem oraz liderem zmian. Czy wartości firmowe i kultura organizacyjna miały znaczenie dla osiągnięcia tego sukcesu? Czy bez HR byłoby to możliwe? Wybuch Supernowej, czyli kosmiczny impuls do zbudowania wspólnoty wartości i motywującego środowiska pracy. Początek historii to sześć działających niezależnie od siebie bytów biznesowych firm zgrupowanych w dwie, rywalizujące ze sobą kultury organizacyjne (agencja kreatywna kontra domy mediowe). Później okres kilkudziesięciu miesięcy, prowadzący do jednolitego organizmu, charakteryzującego się spójnym i jednorodnym dla wszystkich systemem wartości korporacyjnych. Jakie zdarzenia lub procesy były w stanie doprowadzić do tak pozytywnej metamorfozy? Odpowiedzi jest kilka, ale układają się one w spójny ciąg zdarzeń i decyzji prowadzących firmę na pozycję lidera zarówno na rynku krajowym, jak i wewnątrz grupy na świecie. Po pierwsze, charyzmatyczny CEO, potrafiący skutecznie komunikować przekonującą wizję rozwoju grupy. Po drugie, oparcie się w zmianie na nowoutworzonej funkcji Dyrektora HR, oraz zaproszenie Pani Agaty Kaczmarskiej do partnerskiego wkładu w podejmowanie strategicznych dla firmy decyzji. Po trzecie, zlikwidowanie odrębności spółek w grupie zarówno na poziomie finansowym, jak i kulturowym. Po czwarte, zdefiniowanie kluczowych wartości nowej firmy, wyprowadzonych z jej misji, długofalowej wizji rozwoju oraz konsekwentne budowanie na ich podstawie zrębów spójnej kultury organizacyjnej. Po piąte, rozwój jakościowy przywództwa, przejście od kultury zarządzania przez gwiazdy do identyfikacji rzeczywistych talentów przywódczych. I wreszcie po szóste - wytrwałość, konsekwencja, zaufanie do siebie liderów zmiany oraz całkowity brak akceptacji dla jakichkolwiek odstępstw wobec przyjętego kierunku działania, kanonu wartości oraz sposobów osiągania sukcesu. i Recepta na powiększenie przychodów firmy wydaje się na pierwszy rzut nieskomplikowana. Tym, co ją odróżnia od innych, jest brak rozbieżności pomiędzy kierunkami komunikowanymi przez Zarząd a realizowanymi w rzeczywistości przez wszystkich menedżerów i pracowników liniowych. To posługiwanie się tym samym językiem wartości, sposobami pracy oraz metodami definiowania i osiągania sukcesów. Oparcie się na tych samych zasadach już od momentu rekrutacji, przez szkolenia aż po politykę sukcesji. Agata Kaczmarska na początku swojego wystąpienia nazwała początek zmiany w Dentsu Aegis Network Polska Wybuchem Supernowej, chcąc zobrazować stan, w jakim znalazły się pojedyncze spółki w grupie w chwili ich połączenia przez nowego CEO w jeden organizm. Pozostaje pytanie dlaczego ciągle wiele podobnych wybuchów zamiast analogicznie umacniać organizacje, spala je raczej w popioły, i dlaczego jeszcze tak niewiele Zarządów potrafi adekwatnie docenić strategiczne znaczenie obszaru HR, jako równorzędnego gracza w procesach realizowanych zmian oraz w codziennym planowaniu swoich działań biznesowych Hay Group. All rights reserved 4

5 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Platforma transformacji -Tomasz Sendyka, Michał Matejczyk W ciągu kilku ostatnich dekad wiodące firmy próbowały stawić czoła problemom związanym z poprawą efektywności i zwiększaniem zaangażowania pracowników. Organizacje, którym się powiodło, wypracowały swoje systemy produkcyjne i rozwiązania służące do zarządzania procesami operacyjnymi. Jednocześnie niezwykle ważne jest to, że wraz z rozwojem organizacji, następuje rozwój i zmiana mentalności u samych pracowników, którzy zdobywają nowe umiejętności, wiedzę i stają się lepiej przygotowani do wspólnego budowania przyszłości swojej firmy. Jak z powodzeniem dokonać transformacji organizacji? Czy powinna ona rozpocząć się z góry (top-driven), czy być prowadzona oddolnie (bottom-up)? Tomasz Sendyka i Michał Matejczyk wraz z uczestnikami konferencji odpowiadali na te i inne pytania związane ze zmianami, bazując na doświadczeniach i przykładzie transformacji w Zakładach Chemicznych Police. Efektywność każdego przedsiębiorstwa zależy od zaangażowania LUDZI na wszystkich poziomach organizacji. Najbardziej efektywne transformacje mają miejsce wtedy, kiedy zbiegają się i rezonują ze sobą obydwa podejścia (top-driven i bottom-up), tworząc Strefę Rezonansu. Kluczową rolę odgrywają liderzy, którzy poprzez swoje style przywództwa mają ogromny wpływ na tworzenie korzystnego środowiska pracy. Wszyscy wiemy jak ważny dla naszego komfortu jest klimat organizacyjny, ale czy wszyscy zdajemy sobie sprawę, jak ogromny ma on wpływ na wyniki organizacji? Strefa Rezonansu to zarządzanie ludźmi i motywowanie ich, a w rezultacie poprawa wydajności, redukcja kosztów i przewaga nad konkurencją. Efektywna organizacja to taka, gdzie zrównoważone podejście realizowane jest krok po kroku, a zwykle zaniedbywana praca u podstaw nabiera szczególnej wagi. To organizacja, gdzie cele są jasne i dobrane tak, by ludzie mieli poczucie, że mają na nie realny wpływ. To wreszcie organizacja, gdzie funkcjonują efektywne zespoły i klimat ciągłego doskonalenia, a przekazywanie uprawnień wiąże się z odpowiednimi szkoleniami i rozwojem. Przykładem jest proces budowania efektywnej organizacji w Zakładach Chemicznych Police projekt realizowany w ustrukturyzowany sposób, zaplanowany we wszystkich obszarach i praktykach, w tempie dostosowanym do organizacji oraz przy wsparciu doświadczonych konsultantów. Rozwiązanie, które powoduje, że pracownicy stają się autentyczną siłą napędową firmy, a nie tylko czynnikiem ludzkim Hay Group. All rights reserved 5

6 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Switch on the (em)power button! Mirka Straathof W działach Human Resources wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, jak ważne jest umacnianie i aktywowanie managerów. To oni wdrażają strategię firmy przez wszystkie szczeble struktury organizacyjnej począwszy od najwyższego. To oni motywują swoje zespoły i w największym stopniu wpływają na wyniki pracowników w całej organizacji. Umacniajcie swoich managerów, bo dzięki temu będziecie dysponować ludźmi, którzy są zaangażowani, wydajni, nowatorscy i zadowoleni. Będą wykonywać swoje obowiązki należycie, a ich powodzenie przełoży się na sukces całej firmy. W dzisiejszym świecie, pełnym intensywnej walki o przyciągnięcie talentów do organizacji, zmian technologicznych i konieczności podejmowania szybkich decyzji, coraz większą rolę odgrywają managerowie liniowi. Wyniki organizacji, zarządzanie talentami, obsługa klienta to tylko kilka obszarów ich odpowiedzialności. Czy managerowie mają jednak wystarczające narzędzia i możliwości do sprostania tym wymaganiom? Z badań Hay Group wynika, iż blisko połowa managerów liniowych odczuwa brak umocowania do działania na rzecz swoich organizacji! Aż 2/3 managerów uważa dział HR za blokadę w przepływie informacji w organizacji. Nic dziwnego, że 41% managerów woli szukać odpowiedzi na pytania dotyczące wewnętrznych spraw organizacyjnych w Google, niż w dziale HR. Zgodnie z hasłem Power On, Mirka Straathof przekonywała, że aby managerowie liniowi mogli sprostać wymaganiom organizacji, potrzebują być AKTYWOWANI w miejscu pracy. Powinni przede wszystkim być umocowani do podejmowania decyzji oraz wyposażeni w niezbędne narzędzia, przy zmniejszonej liczbie procedur. Tacy managerowie mogą poczuć się w pełni częścią organizacji, na którą mają realny wpływ! Pytanie Jak to zrobić? Podczas konferencji Mirka Straathof zaprezentowała czerwony guzik aktywacji. Hay Group wprowadza na rynek HR innowacyjne rozwiązanie będące odpowiedzią na zapotrzebowanie obecnych i przyszłych managerów! Aktywujemy i stymulujemy poprzez aplikacje mobilne! Managerowie już dziś mogą mieć pełen dostęp do informacji przy uproszczonym procesie decyzyjnym, aby strategia organizacji mogła być wdrażana w codzienne zadania ich samych oraz podległych zespołów! 2014 Hay Group. All rights reserved 6

7 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Power On! Urszula Dudziak Firmy walczą o efektywność i zaangażowanie swoich pracowników, ale w życiu sami walczymy o te same rzeczy na wielu płaszczyznach. Spotkanie z Urszulą Dudziak to spotkanie z pełnymi humoru, dystansu do świata i siebie samej historiami, ale także z muzyką, która zawojowała świat. To wspólne poszukiwanie energii i własnej motywacji pomimo życiowych zakrętów i wbrew regułom. Jakiej energii trzeba, by przebyć drogę ze Straconki, niespełna stuosobowej wioski, do Carnegie Hall, najbardziej legendarnej sali koncertowej świata? Co sprawia, że młoda dziewczynka słuchająca radia i marząca o śpiewaniu jak Ella Fitzgerald jest w stanie przebić się przez Żelazną Kurtynę i po niespełna dwóch dekadach stać się Śpiewaczką Roku zdaniem Los Angeles Times? Co wreszcie pozwala w wieku siedemdziesięciu lat (kobiet o wiek się nie pyta, ale kiedy same to podkreślają ) czuć się piękną, spełnioną, a przede wszystkim szczęśliwą? Na to pytanie każdy musi odpowiedzieć sobie sam, ale uczestnicy konferencji Hay Group Power On mieli niezwykłą szansę poznać receptę Urszuli Dudziak, jednej z najwybitniejszych wokalistek jazzowych. Po pierwsze, dbajmy o siebie. Dla chętnych katowanie się z trenerem, choć pani Urszula preferuje gimnastykę i pięć rytuałów tybetańskich. Do tego zdrowe odżywianie się. Nie każdy zrezygnuje z cukru i mięsa, ale uważniej spojrzeć na zawartość talerza na pewno warto. Na deser dużo ruchu. Po drugie, uwierzmy w siebie. Nie ma rzeczy niemożliwych. Jeśli coś sobie wymyślimy, jeśli dodamy do tego dużo dobrej energii, to się stanie. Chwalą nas? Czujemy się z tym nieswojo, bo wychowano nas na skromnych? Nic z tego, wiara w siebie, to także wiara w to, że skoro nas chwalą, to mają rację. A jeśli nie chwalą, to powinni Jeśli zadbamy o siebie, dodamy dobre mniemanie o sobie i usuniemy kompleksy, okaże się, że mamy tyle siły i energii, że nie ma przeciwności, z którą sobie nie poradzimy. Jak to ujęła pani Urszula: sky is the limit! 2014 Hay Group. All rights reserved 7

8 Specjalny komunikat Hay Group Podczas tegorocznej Wiosennej Konferencji, mieliśmy wyjątkową możliwość przekazać Państwu informację, że od kwietnia 2014 roku, Agnieszka Milewczyk obejmuje stanowisko Dyrektora Zarządzającego Hay Group Polska. Pełniąca dotychczas tę rolę Sylvia DeVoge, obejmuje rolę Dyrektora Zarządzającego regionem europejskich rynków szybko rozwijających się, obejmującym kraje takie jak Turcja, Polska, Rosja, Ukraina i kraje bałtyckie. Agnieszka Milewczyk ma ponad 20 lat doświadczenia zawodowego. Jest absolwentką Ekonomii oraz studiów MBA na University of Minnesota/ Szkoła Główna Handlowa. Przed dołączeniem do Hay Group zdobywała doświadczenie jako Manager w Działach Marketingu i Sprzedaży w firmach sektora FMCG i farmaceutycznego. Od 5 lat jest związana z Hay Group, specjalizując się w pracy z Zarządami największych organizacji, skutecznie wspierając realizacje strategii biznesowych poprzez budowanie pożądanej kultury organizacyjnej oraz zarządzanie zmianą w procesie transformacji. Powierzenie Agnieszce Milewczyk roli Dyrektora Generalnego wynika ze znaczenia, jakie Hay Group przywiązuje do rozwoju rynku polskiego i wiąże się z planami dalszej ekspansji. Chcielibyśmy jeszcze lepiej służyć polskim Klientom w rozwiązywaniu ich problemów biznesowych, rozszerzając zakres usług i dostosowując sposoby działania do ich zmieniających się potrzeb. Wierzymy w ogromne korzyści, jakie nasi Partnerzy Biznesowi mogą uzyskać dzięki zastosowaniu unikalnej metodologii Hay Group.

9 Mieliśmy przyjemność gościć Państwa w Sali balowej hotelu InterContinental Warszawa

10 O rozgrzewkę zadbała Monika Bral artystka sceniczna, tancerka, pedagog

11 Nasze zaproszenie przyjęło ponad 250 osób reprezentujących wiodące organizacje!

12 Nasze zaproszenie przyjęło ponad 250 osób reprezentujących wiodące organizacje!

13 Inspirowali Państwa:

14 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Sylvia DeVoge Dyrektor Zarządzająca regionem europejskich rynków rozwijających się Hay Group Sylvia posiada bogate doświadczenie we współpracy z kadrą zarządzającą największych światowych organizacji, w ramach której służyła doradztwem w zakresie opracowywania i wdrażania efektywnych zmian w złożone struktury organizacyjne. W perfekcyjny sposób łączy wiedzę praktyczną i teoretyczną solidne przygotowanie naukowe oraz bogata praktyka w dziedzinie konsultingu, wdrażania strategii, zmian organizacyjnych i podnoszenia efektywności firm nabyta we współpracy z wieloma sektorami rynkowymi, czynią ją wszechstronnym ekspertem. Ponadto wykłada na Durham University w Anglii, a także współpracuje z Harvard University oraz magazynem Fortune w badaniach Global Most Admired Companies. Pomoc Sylvii umożliwiła wypracowanie właściwych sposobów działania, opracowanie i wdrożenie nowych modeli kultury organizacyjnej, poprawę efektywności zespołowej, przeprowadzenie zmian organizacyjnych, szeregu szkoleń oraz wykorzystanie strategii rozwoju przywództwa. Wielu wiodących organizacji. Agata Kaczmarska Dyrektor HR Dentsu Aegis Network Ekspert w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, posiadająca wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów dla polskich i międzynarodowych organizacji z zakresu strategii HR, w tym wdrażania zmian, reorganizacji działów HR, rozwoju pracowników o wysokim potencjale oraz transformacji przywództwa na najwyższych szczeblach organizacji. W Dentsu Media Network Polska pracuje od października 2011 roku. Jako HR Dyrektor grupy odpowiada za całokształt procesów zarządzania zasobami ludzkimi oraz wsparcie strategiczne w rozwoju organizacji. Tomasz Sendyka Ekspert, Konsultant Hay Group Tomasz ma ogromne doświadczenie w pracy jako konsultant i menedżer lokalnych i międzynarodowych spółek produkcyjnych zarówno w sektorze B2B, jak i FMCG. Dzięki temu jego podejście do konsultingu jest bardzo praktyczne polega nie tylko na tworzeniu rozwiązań, ale uwzględnia także realia wprowadzania zmian i dostosowania się do zmian. Tomasz ma również doświadczenie w obszarze działalności operacyjnej i łańcucha dostaw. Zrealizował wiele projektów w całej Europie, ale także w Ameryce Północnej i Środkowej, Azji, Australii i Afryce. Uzyskał stopień doktora w dziedzinie materiałoznawstwa i inżynierii na Uniwersytecie w Pensylwanii, a ponadto ukończył studia na kierunku fizyka teoretyczna na Uniwersytecie Jagiellońskim Hay Group. All rights reserved 14

15 Power On! Wiosenna Konferencja Hay Group Polska 2014 Michał Matejczyk Ekspert, Konsultant, Project Manager Hay Group Ekspert w zakresie rozwoju i wdrażania platformy transformacji kompleksowego rozwiązania skierowanego głównie dla firm produkcyjnych, łączącego rozwiązania z obszaru HR z metodyką WCM (World Class Manufacturing). Przed dołączeniem do Hay Group współpracował z firmą Smart Practical Logic, zajmującą się kompleksowym doradztwem dla przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym zarządzaniem tymczasowym (interim management). Uczestniczył w wielu projektach WCM w Europie, Azji, Australii oraz na Bliskim Wschodzie. Posiada również doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań Lean Manufacturing. Absolwent Automatyki i Robotyki na Politechnice Gdańskiej. Mirka Straathof Dyrektor Regionalna Productized Services na rynki rozwijające się Hay Group Jako dyrektor regionalna współpracuje z szefami Productized Services w krajach bałtyckich, na Bałkanach, w Czechach, Grecji, na Węgrzech, w Polsce, Rumunii, Rosji i WNP, na Słowacji, w Turcji i na Ukrainie. W Hay Group od 1999 roku. Dotychczas pracowała w większości obszarów specjalizacji firmy. Aby umożliwiać spółkom zatrzymywanie, rozwijanie i pozyskiwanie właściwych ludzi w kontekście bardzo konkurencyjnego rynku pracy, Mirka wspierała klientów w pracach nad procesami, systemami i strategiami w zakresie oceny stanowisk, oceniania, nagradzania, rozwoju kierownictwa i zarządzania efektywnością. Prowadziła ponadto programy rozwoju przywództwa dla wiodących firm: Honda, Cushman Wakefield, Stile oraz Riabokobylko w Rosji. Urszula Dudziak czołowa postać współczesnej wokalistyki Koncertowała niemalże we wszystkich krajach Europy, Azji i obu Ameryk. Nagrała blisko 50 albumów. W swoim artystycznym dorobku ma również występy w musicalach oraz udział w nagraniach ścieżek dźwiękowych do filmów fabularnych. Niezwykła osobowość, z jeszcze bardziej niezwykłą historią, niecodzienną skalą głosu, swobodą i perfekcją intonacji oraz oryginalną techniką wokalną, które pozwoliły jej zyskać opinię artystki niezwykle oryginalnej i kreatywnej. Niedawno ukazała się jej biograficzna książka Wyśpiewam wam wszystko. W minionym roku powróciła po przerwie do studia i nagrała pierwszy od lat album studyjny Hay Group. All rights reserved 15

16 Zapraszamy do kontaktu! www: e: e: t: Hay Group to globalna firma doradcza, od ponad 60 lat wspierająca firmy na świecie w przekształcaniu ich strategii biznesowych w rzeczywistość. To ponad 2600 pracowników pracujących w 85 biurach w 48 krajach, współpracujących z ponad firm na całym świecie. Klienci Hay Group należą zarówno do sektora prywatnego, jak i państwowego, reprezentują wszystkie branże i gałęzie przemysłu, oraz różnorodne problemy, z jakimi się mierzą.

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy

Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Współ praca w trójkącie - Interim Manager, Dzia ł HR i Menedżer liniowy Korzyści jakie firma może osiągac ze współpracy z Interim Managerem Artur Pawłowski Co to jest Interim Management? Interim Management

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

Oferta 2012. ul. Mgielna 6 b, 20-833 Lublin tel.: +48 509 217 277 biuro@orylion.pl, www.orylion.pl

Oferta 2012. ul. Mgielna 6 b, 20-833 Lublin tel.: +48 509 217 277 biuro@orylion.pl, www.orylion.pl Oferta 2012 ul. Mgielna 6 b, 20-833 Lublin tel.: +48 509 217 277 biuro@orylion.pl, www.orylion.pl Spis treści Szanowni Państwo... 3 Nasza oferta... 4 Kongresy, imprezy i wyjazdy integracyjne, imprezy firmowe,

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2

Bardziej szczegółowo

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń 2 1 3 Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń Rozwiązania niestandardowe Dostosowanie do potrzeb wynikających z celów strategicznych, wizji lub oczekiwań klienta. Indywidualne dostosowanie elementów

Bardziej szczegółowo

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Agnieszka Rzenno 23 luty 2007 1 Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Konferencja Wynagradzanie menedżerów 21 March 2007 Designator author 1 Agnieszka Rzenno 23 luty

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu sycylia - symulacja biznesowa dla zespołów komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu czym się zajmujemy? tworzymy bardziej zmotywowane i skuteczniejsze zespoły konsulting budowanie systemów

Bardziej szczegółowo

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning E-learning. dla biznesu Profesjonalizm i doświadczenie 9 lat doświadczenia 50 osobowy zespół specjalistów ponad 100 000 przeszkolonych osób Dla

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE IT EXCELLENCE SP. Z O.O. IT Excellence Sp. z o.o. jest firmą specjalizującą się we wdrażaniu oraz sprzedaży systemów ERP wspomagających zarządzanie. Głównym celem naszej

Bardziej szczegółowo

Consulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER

Consulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER Consulting Sourcing Communication PEOPLE CENTER PEOPLE CENTER NASZA Misja Misją People Center jest indywidualne i partnerskie podejście do każdego klienta i świadczenie usług na najwyższym poziomie. Gwarantujemy,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA WIEDZY MENEDŻERA. Szkolenie: Stawianie i egzekwowanie zadań. Dla Kogo?

AKADEMIA WIEDZY MENEDŻERA. Szkolenie: Stawianie i egzekwowanie zadań. Dla Kogo? AKADEMIA WIEDZY MENEDŻERA Szkolenie: Stawianie i egzekwowanie zadań Dla Kogo? Projekt skierowany do każdego szefa, dyrektora czy kierownika zarządzającego najmniejszym zespołem, który chce korzystać na

Bardziej szczegółowo

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu Menedżer Sukcesu Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills Programrozwoju SuccessSkills Opisprogramu MenedżerSukcesu Metodologia Opispodejściadorozwoju

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Rozwój zwycięskich zespołów zarządzających oparte na studium przypadku projektu coachingu w IBM Polska. Evolution

Rozwój zwycięskich zespołów zarządzających oparte na studium przypadku projektu coachingu w IBM Polska. Evolution Rozwój zwycięskich zespołów zarządzających oparte na studium przypadku projektu coachingu w IBM Polska Edyta Wojnar IBM Joanna Flanagan Evolution Plan wystąpienia Od menedżerów do inspirujących liderów

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE dr Katarzyna Blanke- Ławniczak URUCHOM W SOBIE: 1. Global-mind-set, czyli globalną mentalność chęć i umiejętność eksploracji świata, poszukiwanie nowych trendów i możliwości.

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana,

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, ANNA ZACHARZEWSKA b) opis kwalifikacji i doświadczenia zawodowego,

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

INNOWACJE NA CELOWNIKU

INNOWACJE NA CELOWNIKU INNOWACJE NA CELOWNIKU 1 Kim jesteśmy? - Istniejemy na rynku od 2005 roku - Pracujemy w gronie 15 specjalistów wysokiej klasy - w 2009 pomyślnie przeszliśmy audyt technologiczny, otrzymując opinię firma

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU Szkoły z mocą zmieniania świata, nowy program mający na celu identyfikowanie, łączenie oraz wspieranie zespołów szkół, szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich w Polsce, które pomagają dzieciom stawać

Bardziej szczegółowo

Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben

Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie wartości w Grupie Raben Alina Dembińska Grupa Raben Krzysztof Pimpicki 4 Results Czym zajmuje się Grupa Raben? Grupa Raben Doświadczenie - 75

Bardziej szczegółowo

MARKETING. AIESEC in Poland

MARKETING. AIESEC in Poland MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków 04 06 Kwietnia 2012 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowe szkolenie...

Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo skuteczne zarządzanie w dobie kryzysu Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo to świadomy wybór, a nie zajmowane stanowisko Stephen R. Covey Korzyści z udziału w szkoleniu Rozpoznanie własnego stylu

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ

Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ Oni wykorzystują grywalizację w biznesie Źródło: www.gamesindustry.biz Nadchodzi era GRAPOKALIPSY W świecie walki o uwagę klientów, pracowników, partnerów

Bardziej szczegółowo

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair 23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair 23-08-2013 O nas Organizatorem u jest Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców wraz z firmą

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER Warsztaty dla menedżerów, przyszłych menedżerów oraz osób na co dzień pracujących w zespołach i napotykających na szereg związanych z tym wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera?

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Studium Przypadku na przykładzie projektu zmiany w obszarze wspierania sprzedaży ING Życie Emilia Urich ING Życie Karolina Niesiobędzka-

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy? Jesteśmy oficjalnym przedstawicielem firm PI Worldwide oraz Humanostics w Polsce.

Kim jesteśmy? Jesteśmy oficjalnym przedstawicielem firm PI Worldwide oraz Humanostics w Polsce. ZBUDUJ EFEKTYWNOŚĆ Kim jesteśmy? SYNERIC jest firmą doradczą. Nasza aktywność koncentruje się wokół organizacji i działania sprzedaży oraz zasobów ludzkich. Synergię wprowadzamy dzięki zastosowaniu prostych

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW W H2020 ORAZ RÓŻNICE WZGLĘDEM 7PR Agnieszka Kowalska Senior Project Manager Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Samorząd a dyrektorzy szkół

Samorząd a dyrektorzy szkół VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Samorząd a dyrektorzy szkół Marlena Ewa Kazoń W Harmonii Szkolenia i Doradztwo Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dajcie ludziom swobodę działania,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Autor: Peter Cheverton Przekuj strategię w rzeczywistość Poznaj nowe sposoby osiągania sukcesu rynkowego Zdobądź wiedzę

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 10-11 grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne 28-29 styczeń 2016r.,

Bardziej szczegółowo