MÓWIĆ. jednym głosem. Zaskakująco zgodni. Dossier Adama Szejnfelda. Relacja z debaty Grobelny - Dutkiewicz

Transkrypt

1 Numer Magazyn bezpłatny Dystrybuowany bezpośrednio do wielkopolskich przedsiębiorców Zaskakująco zgodni Relacja z debaty Grobelny - Dutkiewicz Dossier Adama Szejnfelda MÓWIĆ jednym głosem Rozmowa z liderami wielkopolskich organizacji biznesowych

2

3

4 NA POCZĄTEK 5 Galeria Flash 7 News AKTUALNOŚCI 8 Zaskakująco zgodni Debata Grobelny-Dutkiewicz 9 Komercyjne możliwości Miejski stadion chce zarabiać ROZMOWY GŁOSU 10 Mówić jednym głosem Liderzy wielkopolskich organizacji biznesowych ORGANIZACJE BIZNESOWE 16 Nasi partnerzy Wprowadzenie 17 Podnosić konkurencyjność Business Centre Club Loża Wielkopolska 18 Biznesowy łącznik Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze (Deutsch-Polnische Wirtschaftskreis in Poznan) 19 Promocja poprzez sport Lech Business Club 20 Bezcenna wiedza Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji lat integracji Wielkopolski Klub Kapitału 22 W interesie pracodawców Wielkopolski Związek Pracodawców SPIS TREŚCI PROMOCJA 23 Dobre praktyki CSR Realizacja projektu unijnego DOSSIER 24 Kryzys to zagrożenie i szansa Adam Szejnfeld FELIETONY 25 Procesowe Szachy Porady prawne Jerzego Krotoskiego 26 O szkodliwości socjalizmu Okiem z Brukseli Filipa Kaczmarka TWOJA FIRMA 27 Opieka medyczna lekarstwem na trudne czasy Medicover 28 Faktoring dla każdego Raiffeisen Bank MOTORYZACJA 32 Klasa w przystępnej cenie Rozmowa z Wojciechem Olszowcem, dealerem marki BMW KULTURA 34 Nowy symbol Poznania Stara Gazownia WYWIAD 35 Cenimy naszych pracowników Jak Volkswagen radzi sobie z kryzysem PODRÓŻE BIZNESOWE 36 Wrota fabryki świata Wyprawa do Szanghaju TECHNOTRENDY 38 Utrwalić chwile Najlepsze aparaty na wakacje LIFESTYLE 40 Południowy temperament Hiszpańskie wina NA KONIEC 41 Galeria Sara Studio 42 Kalendarium TWORZYMY CZASOPISMA FIRMOWE Dzięki własnemu periodykowi możesz kształtować lepsze relacje ze swoimi pracownikami/klientami, zwiększyć zyski i skutecznie budować wizerunek firmy. Więcej zalet znajdziesz na: 4 GŁOS BIZNESU Nr

5 FLASH GALERIA FLASHFLASH FOTO: SARA STUDIO FOTO: SARA STUDIO Nr GŁOS BIZNESU 5

6 Szanowni Państwo Rada redakcyjna: Anna Lisewska Bussines Centre Club Loża Wielkopolska Iwona Marszałek Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze (DWK) Grzegorz Wichniarek Lech Business Club Iwona Wesołek Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji Karina Plejer Wielkopolski Klub Kapitału Małgorzata Animucka Wielkopolski Związek Pracodawców Redakcja i realizacja: Skivak Custom Publishing Dyrektor wydawniczy: Damian Nowak d.nowak@skivak.pl Redaktor prowadzący: Sebastian Frąckiewicz s.frackiewicz@skivak.pl Projekt graficzny i skład: Katarzyna Bartosik Fotografie: Sara Studio, Skivak Custom Publishing Okładka: BE&W, Sara Studio Adres redakcji: Głos Biznesu ul. Głuchowska 1, Poznań tel fax Oddajemy w Wasze ręce pierwszy numer Głosu Biznesu, magazynu wielkopolskiej przedsiębiorczości. Wprawdzie na rynku prasowym istnieje wiele pism biznesowych, są to jednak czasopisma ogólnopolskie. Tymczasem naszym celem było stworzenie profesjonalnego, merytorycznego i estetycznie zaprojektowanego magazynu regionalnego. Takiego w Wielkopolsce brakuje i chcemy tę lukę wypełnić. Tym bardziej, że nasz lokalny biznes jest rozproszony i potrzebuje konsolidacji, aby realizować wspólne cele. Dlatego do współpracy przy tworzeniu czasopisma zaprosiliśmy 6 największych organizacji skupiających lokalnych przedsiębiorców. Dzięki temu Głos Biznesu stanie się doskonałym medium i platformą do wymiany doświadczeń, opinii i informacji. Pierwszym sygnałem, że to już się dzieje, jest artykuł Mówić jednym głosem, który daje nam wielopłaszczyznowy obraz wielkopolskiego biznesu, jego wizerunku, kondycji, a także pomysłu na to, jak powinien się rozwijać. Do tej współpracy zapraszamy także każdego z Państwa. Pragniemy bowiem, aby nasz periodyk łączył przedsiębiorców, aby był to Państwa magazyn. Wielkopolanie, choć czasem sami sobie tego nie uświadamiają i są nazbyt skromni, posiadają ogromny potencjał. Warto ten potencjał przedstawić i przekuć w działania. Już wkrótce, dzięki Euro 2012, będziemy mieli okazję to zrobić. Zespół redakcyjny Głosu Biznesu Druk i oprawa: Drukarnia Classic 6 GŁOS BIZNESU Nr

7 NEWS Poznański minaret Joanna Rajkowska stworzy swoją nową artystyczną instalację w naszym mieście. Władze Poznania zaprosiły Joannę Rajkowską autorkę palmy na warszawskim rondzie de Gaulle a aby zrealizowała projekt w stolicy Wielkopolski. Artystka przedstawiła dwie propozycje. Pierwsza jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy dotyczyła umieszczenia rzeźby Juliusza Paetza umoczonego do połowy w Warcie nieopodal Ostrowa Tumskiego, druga zakładała przerobienie komina przy ulicy Estkowskiego na minaret. Urząd miasta zainteresował się tylko drugą koncepcją. Wstępna premiera zapowiedziana jest na okres tegorocznego Festiwalu Teatralnego Malta. Minaret Joanny Rajkowskiej wydaje się bardzo interesujący. Na pewno jest odważny, ale dobrze, że takie wydarzenia, jak projekt pani Rajkowskiej odbywają się u nas podsumowuje Maciej Frankiewicz, wiceprezydent Poznania odpowiedzialny za kulturę. Projekt budowy minaretu i palma na rondzie de Gaulle a to nie jedyne prace Rajkowskiej, w 2007 roku na zaniedbanym Wstępna wizualizacja projektu minaretu placu Grzybowskim w Warszawie artystka zrealizowała instalację Dotleniacz sztuczny staw ze wzbogaconym tlenem, trawnik oraz ławki. Celem nowej instalacji artystki jest propagowanie tolerancji i oswajanie ludzi z różnicami kulturowymi. Źródło: Termy wracają Wojewoda wydał decyzję lokalizacyjną dla Term Maltańskich. Wojewoda wielkopolski Piotr Florek podpisał decyzję ustalającą lokalizację Term Maltańskich. To oznacza, że inwestor będzie mógł wystąpić z wnioskiem o pozwolenie na budowę. Zamierza też do końca maja uzyskać pozwolenie na budowę kompleksu basenów i od 1 czerwca chce rozpocząć prace. Zgodnie z założeniami w skład Term Maltańskich wejdą basen olimpijski z 10 torami, widownia na prawie 4 tysiące miejsc, basen rekreacyjny otwarty i zamknięty, sztuczna rzeka oraz zjeżdżalnie. Cała inwestycja ma kosztować 271 milionów złotych i zostanie oddana do użytku do sierpnia 2011 roku. Źródło: Miasto będzie piękniejsze Władze Poznania chcą wydać 300 milionów złotych na projekty rewitalizujące. Najważniejszy z nich to odnowienie Śródki. Liftingu doczekają się także inne dzielnice. Poznań znalazł się wśród 11 miast najlepiej rewitalizujących zaniedbane tereny. Miasto docenione zostało przede wszystkim za projekt odnowienia Śródki. Szczególnie że plan stworzenia z historycznej dzielnicy Poznania turystycznej atrakcji powstał przy współpracy z mieszkańcami. Śródka to nie jedyne miejsce, które skorzysta z miejskiego dofinansowania. W planie przewidującym rewitalizację miasta uwzględnione zostały inne dzielnice Poznania. Liftingu doczekają się także: Ostrów Tumski, Chwaliszewo oraz część Jeżyc i Łazarza. Mimo pochwał za program rewitalizacji stolica Wielkopolski w porównaniu z innymi miastami wydaje na ten cel najmniej. We Wrocławiu odnawianych jest obecnie dwanaście obszarów. Nie powinno to nikogo dziwić, gdyż właśnie Wrocław chce wydać ponad 3 miliardy na więcej niż trzysta projektów. Za Wrocławiem uplasowały się Katowice. Stolica Górnego Śląska w swoim programie przewiduje odnowienie siedmiu obszarów za ponad miliard złotych w ramach stu programów. Źródło:

8 AKTUALNOŚCI Zaskakująco zgodni 29 kwietnia na terenie MTP odbyła się debata z udziałem prezydenta Poznania Ryszarda Grobelnego i prezydenta Wrocławia Rafała Dutkiewicza. Samorządowcy, trochę na przekór widzom pragnącym konfrontacji, nie mieli ochoty się spierać. FOTO: SARA STUDIO Metropolie motorem rozwoju taki temat przyświecał spotkaniu włodarzy dwóch najprężniej rozwijających się miast w zachodniej Polsce. Debatę, która odbyła się w iglicy Międzynarodowych Targów Poznańskich, zorganizowała Wielkopolska Loża Business Centre Club, a moderował ją Roman Młodkowski, dyrektor programowy TVN CNBC Biznes. Ze względu na to, że Poznań i Wrocław to dwa zupełnie inne miasta, posiadające odmienne charaktery i warunki do rozwoju biznesu, ponad stuosobowa publiczność liczyła na delikatną konfrontację. Pomimo różnic, również w sposobie rządzenia miastem, prezydenci w dyskusji skupiali się na poszukiwaniu zalet, a nie wad adwersarza. Media zbyt często wpychają nas w konkurencję. Gdyby w Polsce udało się zbudować szybką kolej na miarę francuskiego TGV, to odległość dzielącą Poznań od Wrocławia moglibyśmy pokonywać w 25 minut. Razem moglibyśmy stworzyć bardzo silny organizm gospodarczy powiedział Rafał Dutkiewicz. Prezydent Wrocławia starał się również zdemitologizować pogłoski na temat swojego miasta. Wspominał, że po wejściu do Unii we Wrocławiu przybyło 125 tysięcy miejsc pracy, ale tylko 30 tysięcy z nich zostało stworzonych przez dużych inwestorów. Reszta to małe i średnie przedsiębiorstwa. Jednakże media, jego zdaniem, dostrzegają tylko te spektakularne, a co najważniejsze zagraniczne inwestycje. Dutkiewicz i Grobelny stwierdzili jednogłośnie, że porównywanie ze sobą Poznania i Wrocławia trochę mija się z celem. Stolica Dolnego Śląska jest bowiem jeszcze miastem na dorobku. Wprawdzie na wrocławskim rynku pracy pojawia się coraz więcej wakatów, ale dochód na mieszkańca i tak jest niższy niż w Poznaniu, ponieważ wiele z tych nowych miejsc to np. praca przy montażu elektroniki i inne zajęcia fizyczne. A że we Wrocławiu nadal koszty pracy utrzymywane są na stosunkowo niskim poziomie, inwestorzy wciąż chętnie na niego spoglądają. W Poznaniu natomiast zarobki są wyższe, a bezrobocie mniejsze, dlatego trudno namówić międzynarodowy koncern do inwestycji i miasto musi opierać się na mniejszych podmiotach gospodarczych. Obaj prezydenci zgodnie stwierdzili, że najlepszym sposobem przyciągnięcia nowych firm do miasta jest dbanie o te, które już w nim są. W danym ośrodku tworzy się wtedy dobry klimat dla biznesu, a wiadomości o tym szybko się rozchodzą. 8 GŁOS BIZNESU Nr

9 AKTUALNOŚCI Komercyjne możliwości Stadion miejski w Poznaniu to inwestycja, która ma służyć nie tylko sportowym celom. Będą działać tu punkty gastronomiczne, hotel, a nawet biura. Dlatego zarząd obiektu liczy na pozyskanie atrakcyjnych reklamodawców i najemców. P owołana przez władze miasta spółka celowa Euro Poznań 2012 Sp. z o.o. opracowuje właśnie koncepcję komercjalizacji stadionu i zarządzania obiektem. To, że poza meczami piłkarskimi będą się tu również odbywały duże imprezy miejskie, jest rzeczą zupełnie naturalną. Jednak stadion musi na siebie zarabiać. Reklama umieszczona na obiekcie, który będzie w stanie pomieścić aż 46 tysięcy widzów, to dla firm świetna okazja do promocji. Tym bardziej, że miejsce ma tętnić życiem również poza piłkarskim sezonem. Plany przewidują różne rodzaje nośników łącznie m² powierzchni. Można będzie kupić również prawo do nazwy, czyli tzw. naming rights. Jest to forma promocji znana na całym świecie i przynosząca niezłe zyski. Dla przykładu: Allianz płaci aż 6 milionów euro rocznie za nazwanie monachijskiego stadionu Allianz Arena. Poznański obiekt będzie posiadał też strefę VIP, w tym specjalne loże, które firmy będą mogły rezerwować dla swoich pracowników. Planowane są również punkty gastronomiczne, a w koronie konstrukcji hotel. W obszarze stadionu znajdą się również powierzchnie biurowe do wynajęcia. Nie zabraknie także części rekreacyjno-rozrywkowej centrum fitnessu, sala do squasha czy ściana wspinaczkowa to zaledwie kilka koncepcji. Spółka Euro Poznań 2012 prowadzi cały czas bank pomysłów, aby oferta stadionu przyciągnęła jeszcze większą liczbę poznaniaków. STADION MIEJSKI W LICZBACH: Pojemność: ok widzów Pojemność UEFA: ok widzów Powierzchnia użytkowa: ,20 m 2 Powierzchnia całkowita: ,72 m 2 Kubatura: ,64 m 3 Wymiary całego stadionu: długość: 213,30 m szerokość: 220,27 m wysokość: 56,16 m.n.p.t.=139,31 m.n.p. Nr GŁOS BIZNESU 9

10 ROZMOWY GŁOSU Mówić jednym głosem O tym, jakie wyzwania stoją przed wielkopolską przedsiębiorczością, szansach na rozwój regionu i zupełnie prywatnych spostrzeżeniach rozmawialiśmy z liderami sześciu organizacji biznesowych: Marianem Nickel, kanclerzem Business Centre Club Loża Wielkopolska, Angeliką Menze, członkiem zarządu Polsko-Niemieckiego Koła Gospodarczego w Poznaniu (Deutsch-Polnische Wirtschaftskreis in Poznan), Andrzejem Strugarkiem, prezesem Lech Business Club, Henrykiem Judkowiakiem, prezesem Polskiej Izby Gospodarczej Importerów, Eksporterów i Kooperacji, Jackiem Cenkielem, prezydentem Wielkopolskiego Klubu Kapitału, oraz Jackiem Silskim, prezesem Wielkopolskiego Związku Pracodawców. ROZMAWIAŁ Sebastian Frąckiewicz DLACZEGO POSTANOWILI PAŃSTWO POPRZEĆ INI- CJATYWĘ POWSTANIA GŁOSU BIZNESU? Marian Nickel: Jestem zwolennikiem konsolidacji, bo tylko w niej siła, zwłaszcza w obecnej chwili. Uważam, że nadzieją dla wielkopolskiego biznesu mogą być dziś integracja przedsiębiorców oraz współdziałanie samorządu gospodarczego naszego regionu. Mam nadzieję, że Głos Biznesu będzie dla wielkopolskich ludzi biznesu źródłem informacji, inspiracji i promocji. Chciałbym, aby ten magazyn stał się dla nas właśnie platformą komunikacyjną i integracyjną. Angelika Menze: Dla naszego Koła jest to szansa na jeszcze lepszą integrację z innymi wielkopolskimi organizacjami biznesowymi. Jako grupa przedsiębiorców niemieckich powinniśmy wychodzić poza własne środowisko, zdobywać nowe kontakty i skuteczniej reprezentować wspólne interesy. Pismo to dobra forma informowania o naszej działalności i stąd ta inicjatywa wydaje mi się ciekawa. Choćby dlatego, że na jego łamach będzie można wymienić się poglądami czy poruszać tematy ważne dla wszystkich środowisk biznesowych, takie jak np.: infrastruktura, ochrona środowiska, energetyka czy energie odnawialne. FOTO: SARA STUDIO Angelika Menze DWK 10 GŁOS BIZNESU Nr

11 ROZMOWY GŁOSU Andrzej Strugarek: To projekt, dzięki któremu będzie można wymienić się doświadczeniami, przedstawić wartościowe pomysły, realizowane przedsięwzięcia i innowacyjne inicjatywy. A ciekawe inspiracje zawsze pobudzają do działania. Ważne jest też pokazywanie dobrych praktyk w biznesie, takich, które podnoszą poprzeczkę w działalności gospodarczej. Henryk Judkowiak: Istnieje potężna luka na rynku prasy regionalnej o profilu ekonomicznym. W prasie codziennej żadne wydarzenie gospodarcze nie ma szans z wypadkiem tramwajowym i wybuchem gazu. Nie ma więc rzetelnej informacji gospodarczej w regionie, gdzie liczba przedsiębiorców w skali Polski jest największa. FOTO: SARA STUDIO Jacek Cenkiel: Brakuje mi na wielkopolskim rynku merytorycznego pisma traktującego o sprawach gospodarczych regionu. Dodatki ekonomiczne do pism ogólnopolskich tej funkcji nie spełniają. Poza tym trudno przyjąć fakt, iż nawet poważne dzienniki coraz bardziej prezentują sprawy gospodarcze w ujęciu, powiedziałbym, rewolwerowym. Forma przekazu przerasta treść i w ten sposób rzetelna informacja znika z pola widzenia. Jacek Silski: Dlatego, że potrzebna jest formuła integrująca skutecznie różne środowiska biznesowe. A brak wspólnej platformy władze Wielkopolski wykorzystują do tego, aby nie zauważać potrzeb przedsiębiorców. I to była podstawowa przyczyna. Henryk Judkowiak PIGIEiK CZY PAŃSTWA ZDANIEM MOŻNA MÓWIĆ O PEWNYM MODELU WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI? Marian Nickel: Zdecydowanie tak. Wielkopolska to zaplecze zachowawczego, ale stabilnego biznesu. Poznaniacy są pragmatyczni, nie liczą na łatwe zyski, ale brak im także wizji i dalekosiężnych planów. Dlatego idealnie byłoby połączyć ten nasz pragmatyzm, chłodną ocenę sytuacji i doskonałe przygotowanie merytoryczne z odważną wizją i strategią rozwoju, jakie znajdziemy np. we Wrocławiu. Dobrą cechą wielkopolskiego biznesu jest natomiast jego stabilność i trwałość to pozwoli nam uchronić się przed poważniejszymi konsekwencjami obecnej sytuacji gospodarczej. Angelika Menze: W niemieckim biznesie wiele rzeczy jest już ściśle sformalizowanych, strukturalnie uporządkowanych czasami chyba nawet za bardzo. W Polsce tak nie jest. Tutaj ciągle łatwiej można się przebić. Jeśli jesteśmy kreatywni, mamy dobre pomysły i wizje osiągniemy sukces. Ponadto ludzie są otwarci, pozytywnie nastawieni. Dostrzegam duże pokłady energii przede wszystkim w młodym pokoleniu Polaków. Na przykład w Niemczech, w czasie obecnego kryzysu ekonomicznego, większość czeka na pomoc z zewnątrz. A tutaj tak się nie dzieje. Andrzej Strugarek: Charakteryzuje nas tzw. wielkopolski porządek i nie mam na myśli wąsko pojmowanej czystości terenu wokół siebie. Chodzi mi raczej o czystość interesów, stabilność, przejrzystość. I te cechy poprzednich pokoleń jak najbardziej powinniśmy przenosić na grunt biznesu w całej Polsce, bo to są pozytywne wartości. Henryk Judkowiak: Co ciekawe, Wielkopolska ma mniejszy wskaźnik wprowadzania innowacji w biznesie niż niektóre inne regiony Polski. Jesteśmy na 3. czy 4. miejscu w kraju. Wielkopolanie sądzą, że są nowocześni i niczego więcej nie potrzebują. To zadufanie działa na naszą niekorzyść. Ale istnieją także plusy jesteśmy bardziej rzetelni, cechuje nas większa otwartość na współpracę z Zachodem. Niestety, charakteryzuje nas także pewne zachowawcze myślenie. Generalnie Polska wprowadza do biznesu zbyt mało innowacji. Nie ma u nas dobrego pośrednika między światem nauki a biznesu. Nasza organizacja wystąpiła do Adama Szejnfelda z prośbą, aby rząd Polski promował nasz rodzimy eksport i wprowadził stosowny program. Wszystkie kraje UE, poza nami, mają takie programy. Jacek Cenkiel: Nie przesadzałbym z tym samozadowoleniem. Niestety, coraz więcej przykładów świadczy o tym, że mit wielkopolskiej gospodarności płowieje. Dlaczego np. gospodarni Wielkopolanie do dziś nie zdołali włączyć się ze swoją sztandarową inwestycją autostrada A2 w system drogowy Europy? Co myśli w zaświatach symbol wielkopolskiej gospodarności Hipolit Cegielski, patrząc na agonię swojego Nr GŁOS BIZNESU 11

12 ROZMOWY GŁOSU metropolia niestety nadal jest mało aktywny i smutny. Potrzebujemy więcej entuzjazmu, wizji, lekkości, wiary we własne siły i przede wszystkim spontaniczności, która pozwoli nam realizować dalekosiężne plany. Angelika Menze: Wielkopolska nie jest jeszcze w Niemczech tak dobrze widoczna i obecna, jak byśmy tego oczekiwali. Jednakże w Brandenburgii i Berlinie coraz liczniejsze kręgi osób wiedzą, co się aktualnie dzieje w Poznaniu. Coraz częściej małe i średnie firmy niemieckie szukają w Wielkopolsce nowych partnerów. Poznań działa być może mniej spektakularnie niż chociażby Wrocław, ale za to bardziej rzeczowo i skutecznie. Najważniejsze są moim zdaniem kontakty interpersonalne, a nie głośna reklama, która niekoniecznie trafia do adresata. FOTO: SARA STUDIO Marian Nickel BCC dzieła? Przykładów jest więcej. Może więc mniej rozczulajmy się nad swoją niezwykłością i bierzmy do roboty, aby inni nas nie dogonili. Jacek Silski: Ludzie z naszego regionu zawsze uważali, że są blisko Zachodu. Sąsiedztwo Berlina powodowało, że kontakty z Europą były łatwiejsze. I dzięki temu początki wielkopolskich biznesów w latach 90. opierały się na ściąganiu towarów z Niemiec. Dla Wielkopolan ważne powinno być hasło pracy organicznej, wytrwałej, cierpliwej. Nie chodzi o to, żeby zrobić wielkie pieniądze natychmiast, ważniejsza jest solidność. JAK PAŃSTWO OCENIAJĄ ROZWÓJ EKONOMICZNY I STRATEGIĘ PROMOCYJNĄ WIELKOPOLSKI? Marian Nickel: Przeczytałem ostatnio w jednym z najbardziej poczytnych polskich dzienników, że Poznań nie ma strategii. Do końca się z tym nie zgadzam. Nasze miasto posiada wręcz kilka strategii wskazujących dalsze kierunki rozwoju. Mogę wymienić choćby: Program Strategicznego Rozwoju Miasta, Plan Rozwoju Poznania na lata czy Wieloletni Program Inwestycyjny WPI. Natomiast Poznań jako Andrzej Strugarek: Mogłoby być lepiej. Raptem pojawiają się wątpliwości, czy Poznań dostanie Euro 2012 (rozmowa odbyła się przed 13 maja przyp. red.), choć jesteśmy najlepiej przygotowani. W ostatnich latach Wrocław na pewno wyprzedził nas w działaniach promocyjnych i stał się bardziej popularny niż Poznań. Myślę, że możemy być numerem 1 w Polsce, ale musimy zakasać rękawy i trochę popracować. Szkoda, że nie zbudowaliśmy np. term maltańskich. Mistrzostwa Europy a mam nadzieję, że nikt nam Euro 2012 nie zabierze będą świetną promocją dla miasta, na niespotykaną dotąd skalę. Henryk Judkowiak: Skupię się na tym, jak powinna wyglądać promocja dla ludzi biznesu. A tej nam brakuje. Powinniśmy postawić takie pytanie: jeśli biznesmen przyjeżdża do nas na tydzień, to co ciekawego może robić po godzinach pracy w Poznaniu? Dziś nie mamy dla niego interesującej oferty. Chodzi oczywiście o rzeczy niepowtarzalne. Zapominamy także o tym, że jeśli w Poznaniu mają inwestować firmy z zagranicy, trzeba zapewnić zaplecze dla rodzin pracowników. Jacek Cenkiel: Odnoszę wrażenie, że promujemy Wielkopolskę, za bardzo myśląc o sobie, a za mało uwzględniamy oczekiwania adresatów tej promocji. To, co nam się wydaje doskonałe, wcale nie musi przemawiać do odbiorców i w kraju, i za granicą. Należy więc, moim zdaniem, przenieść środek ciężkości w akcji promocyjnej i prowadzić ją według upodobań, gustów, mentalności jej adresatów. W takim ujęciu bowiem to, co dla nas jest niezwykłym walorem naszego regionu, nie musi wcale nim być w oczach np. Niemca, Hiszpana, czy też Szweda. Jacek Silski: Poprzednie dwie kadencje władz w naszym mieście nie przyniosły zbyt wiele dobrego, w zakresie promocji. Na dobrą sprawę mamy tylko maltański festiwal, ale żaden nowy projekt kulturalny na skalę całej Polski w ostatnich latach u nas nie powstał. Poznań powinien być pośrednikiem między Warszawą a Berlinem. Niestety, nie robi zbyt wiele w tym kierunku. A jeśli chodzi o nową kampanię Poznań know-how podobny pomysł pojawił się około 10 lat temu. Trzeba było wprowadzić ją na krótko przed wejściem do Unii Europejskiej wtedy sprawdziłaby się świetnie. Poza tym stolica Wielkopolski chwali się najlepszymi firmami, a jednocześnie stawki od 12 GŁOS BIZNESU Nr

13 ROZMOWY GŁOSU nieruchomości dla przedsiębiorców w naszym mieście rosną. Chyba nie powinno tak być. JAKIMI ZASADAMI KIERUJĄ SIĘ PAŃSTWO W PRO- WADZENIU SWOICH ORGANIZACJI I FIRM? Marian Nickel: W poznańskim środowisku biznesowym jestem postrzegany jako człowiek niezwykle odpowiedzialny. Cenię sobie lojalność zarówno wobec swoich partnerów, jak i pracowników. To bardzo ważne cechy, moim zdaniem. Nie używam sformułowania odpowiedzialny biznes. Uważam, że biznes powinien być przede wszystkim moralny i taki właśnie uprawiam. Angelika Menze: Odpowiem trochę inaczej. Naszą rolą jest nauczenie niemieckich przedsiębiorców tych zasad, które obowiązują w polskim biznesie. Bo zasady te się różnią. Dla przykładu: jeśli w Niemczech na spotkaniu coś sobie ustalimy, to tak już musi być, i tyle. A w Polsce niekoniecznie, tutaj wszystko nadal podlega kolejnym negocjacjom. Niemieccy przedsiębiorcy muszą mieć świadomość, że Polacy mają inny charakter i że doceniają dobre relacje z drugą osobą, Andrzej Strugarek LBC FOTO: SARA STUDIO

14 ROZMOWY GŁOSU jej serdeczność itp. I nie są tak jednoznaczni jak Niemcy. Jeśli przedsiębiorca z mojego kraju sądzi, że może w Polsce posługiwać się tymi samymi, niemieckimi zasadami i na pewno osiągnie sukces, to może się pomylić. Andrzej Strugarek: Uważam, że podstawowa zasada to docenianie pracownika i umożliwianie mu rozwoju. W firmie, którą prowadzę na co dzień Clar System każdy wie, dokąd zmierzamy i co powinniśmy osiągnąć. A tam, gdzie szanuje się człowieka nie tylko poprzez wynagrodzenia, ale dodatkową motywację, czuje się on ważny, potrzebny i nie chce uciekać do domu, jak tylko zegar pokaże Istotne jest także to, aby słuchać swoich pracowników, a nie narzucać im wszystkiego z góry. FOTO: SARA STUDIO Henryk Judkowiak: Ostatnio czytałem wyniki badań, które pokazały, że Polakom brakuje zwyczajnej ludzkiej życzliwości. Ta życzliwość dla drugiego to zasada, która w biznesie musi być obecna. Mówi się także, że Polak Polakowi potrafi wiele wybaczyć, ale sukcesu nigdy. Pora skończyć z takim myśleniem. Dla mnie liczy się także otwarty umysł, elastyczność i rzetelność. FOTO: SARA STUDIO Jacek Cenkiel WKK Jacek Cenkiel: No cóż, w moim przekonaniu nie należy nigdy w żadnej działalności zasłaniać się przepisami, procedurami, gdyż nigdy nie zastąpią one zdrowego rozsądku i elementarnej uczciwości. Jacek Silski WZP Jacek Silski: W przypadku naszej organizacji zasadą, a niejako obowiązkiem, jest wrażliwość na wszelkie problemy dotykające naszych przedsiębiorców. Od kilku lat prowadzimy ciekawy projekt. W ramach Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego z naszej inicjatywy co roku dokonujemy oceny działalności urzędów administracji państwowej (m.in. Izby Skarbowej, ZUS-u i wielu innych) z punktu widzenia przedsiębiorców. Mówiąc wprost, pytamy, co dobrego robią dla firm, aby mogły one utrzymać dotychczasowe zatrudnienie, rozwijać się i inwestować. Bo przecież urzędy są dla nas, mają być wsparciem, a nie występować tylko w roli bezlitosnego egzekutora. Ta inicjatywa pozwala po raz pierwszy od 50 lat odwrócić sytuację w relacjach urzędnik-przedsiębiorca. Zauważył to również parlament i zmienił stosowne przepisy w ubiegłym roku przedsiębiorca, który w wyniku kontroli otrzymuje karę pieniężną z urzędu skarbowego, może jej wysokość negocjować, tak aby nie upadł. Bo co z tego, że wyegzekwujemy należność, jeśli firma zniknie i zwolni setki ludzi. Tak jest od dawna w Holandii i to dla nas dobry przykład! 14 GŁOS BIZNESU Nr

15

16 ORGANIZACJE BIZNESOWE Nasi partnerzy Głos Biznesu nie powstałby bez udziału i zaangażowania osób z sześciu wielkopolskich organizacji biznesowych, które tworzą radę redakcyjną czasopisma. Należą do niej Business Centre Club Loża Wielkopolska, Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze w Poznaniu (Deutsch-Polnische Wirtschaftskreis in Poznan), Lech Business Club, Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji, Wielkopolski Klub Kapitał oraz Wielkopolski Związek Pracodawców. Wszystkie te organizacje skupiają najlepsze firmy z naszego regionu, a dziś postanowiły połączyć swoje siły tworząc periodyk przedstawiający najważniejsze wydarzenia i zjawiska na lokalnym rynku. W dziale Organizacje biznesowe przeczytają także Państwo o ich działaniach. Każdy z tych podmiotów otrzyma do dyspozycji własną stronę, na której będzie mógł pisać o swoich inicjatywach i planach rozwoju. W efekcie Głos biznesu stanie się ciekawym źródłem wymiany informacji i doświadczeń, konsolidujący wielkopolskie środowisko biznesowe. 16 GŁOS BIZNESU Nr

17 ORGANIZACJE BIZNESOWE Podnosić konkurencyjność Business Centre Club istnieje od 1991 roku. Powstał, aby wspierać przedsiębiorczych Polaków. Jest prestiżową i największą w kraju organizacją indywidualnych pracodawców. BCC zrzesza ponad 1200 firm, głównie prywatnych, reprezentowanych przez blisko 2000 przedsiębiorców, obracających kapitałem 200 miliardów zł i zatrudniających 600 tysięcy pracowników. Do klubu należy ponad 200 zagranicznych firm. Współpracujemy z wieloma instytucjami i organizacjami, zarówno w Polsce, jak i na świecie. Honorowymi członkami BCC są m.in.: Margaret Thatcher, Helmut Kohl i wielu polityków światowej sławy. Osoby z naszej organizacji wchodzą w skład Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych. Staramy się pozyskać społeczną akceptację i zrozumienie polityków dla celów, które sobie wyznaczyliśmy. Zależy nam na podniesieniu konkurencyjności polskiej gospodarki, zapewnieniu trwałego wzrostu ekonomicznego i pokonaniu dystansu dzielącego Polskę Gala BCC 2008, od lewej: Tomasz Desko (Cermag Poznań), Marian Nickel (kanclerz wielkopolskiej loży BCC), Wojciech Jankowiak, wicemarszałek Wielkopolski. od państw rozwiniętych. Klub realizuje te cele, działając na forum publicznym, organizując konferencje prasowe, przygotowując własne projekty i przedsięwzięcia. Członkowie BCC reprezentują 249 miast. Na terenie całego kraju znajdują się 24 loże regionalne przedstawicielstwa klubu, które angażują środowiska przedsiębiorców w rozwiązywanie lokalnych problemów i współpracę z miejscowymi władzami. Loża Wielkopolska jest jedną z najprężniej działających lóż w Polsce zrzesza ponad 100 firm członkowskich i blisko 200 osób. Poprzez swoje działania integruje i wspiera środowisko przedsiębiorców w regionie, prowadzi działalność szkoleniową i edukacyjną, udziela pomocy swoim partnerom oraz współpracuje z władzami regionalnymi, organizacjami pracodawców, izbami, zrzeszeniami, organizacjami młodzieżowymi oraz studenckimi. Ostatnie lata były dla Loży Wielkopolskiej okresem rozwoju. Zorganizowaliśmy wiele merytorycznych spotkań. Podczas nich przybliżaliśmy nie tylko zagadnienia europejskie, ale również bieżące tematy dotyczące polskiej i wielkopolskiej gospodarki. Ogromnymi wydarzeniami stały się Pikniki Wiosenne Loży Wielkopolskiej. W imprezach odbywających się w Wąsowie, Wojnowie i Zakrzewie udział brało ponad tysiąc gości, a wśród nich między innymi przedstawiciele Parlamentu Europejskiego, posłowie RP, przedstawiciele rządu. Podczas klubowych spotkań gościliśmy nie tylko ciekawe osobistości świata kultury i sportu Krzysztofa Zanussiego, Wojciecha Fibaka, Andrzeja Niemczyka, Grzegorza Latę czy Michała Listkiewicza ale również przedstawicieli najwyższych władz państwowych oraz wybitnych ekonomistów Waldemara Pawlaka, Adama Szejnfelda czy prof. Leszka Balcerowicza. Jako znacząca organizacja wspierająca wielkopolską przedsiębiorczość pragniemy trzymać rękę na pulsie światowej gospodarki i żywo reagować na wszelkie jej zmiany. Dzięki temu dajemy naszym partnerom wiedzę i narzędzia do sprawnego poruszania się po świecie biznesu. Więcej informacji na stronie Nr GŁOS BIZNESU 17

18 ORGANIZACJE BIZNESOWE Biznesowy łącznik Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze to organizacja, która integruje przedsiębiorców po obu stronach Odry. Pomaga zaistnieć na nowych rynkach, wymienić doświadczenia i pozyskać kontakty. P olsko-niemieckie Koło Gospodarcze w Poznaniu powstało z Niemieckiego Koła Gospodarczego, założonego na początku lat 90. jako nieformalne forum niemieckich inwestorów. Celem działalności Koła, zarówno w przeszłości, jak i obecnie, jest wymiana doświadczeń dotyczących zagadnień życia gospodarczego oraz stworzenie sieci kontaktów z lokalną administracją, urzędami i instytucjami. Po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej działalność Koła rozszerzyła się. Postrzega ono obecnie swoją rolę jako łącznika pomiędzy niemieckimi i polskimi inwestorami oraz partnerami z regionu, reprezentującego interesy polskich i niemieckich przedsiębiorstw, które oprócz celów ekonomicznych realizują również cele kulturalne i społeczne. Członkami Koła są firmy z Wielkopolski, głównie z polsko-niemieckim kapitałem, a także przedstawiciele lokalnych instytucji i stowarzyszeń. Obecnie członkiem zarządu ds. organizacyjnych jest Angelika Menze, a 110 członków wspierających finansuje działalność stowarzyszenia, współpracując przy praktycznej organizacji spotkań. Członkowie VIP wspierają działalność stowarzyszenia poprzez dodatkowy wkład finansowy. W 2009 roku są to firmy: BRE Bank S.A., BIMs PLUS Sp. z o.o., DZ Bank Polska S.A., Imperial Tobacco S.A., Nivea Polska S.A., Remondis Sanitech Poznań Sp. z o.o. i Schattdecor Sp. z o.o. Na co dzień organizacja poprzez dynamicznie i elastycznie działające biuro zajmuje się otwartą wymianą doświadczeń i doradztwem realizowanym przez przedsiębiorców dla przedsiębiorców, jak również nieformalną i indywidualną pomocą. Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze oferuje szeroką gamę profesjonalnych usług i doradztwa, wykonywanych we współpracy z firmami członkowskimi, partnerami regionalnymi i instytucjami wspierania gospodarki. Zajmuje się także tworzeniem żywej sieci współpracy sektorów gospodarki, administracji publicznej i lokalnej polityki. Polsko-Niemieckiemu Kołu Gospodarczemu w Poznaniu patronuje Konsulat Generalny Niemiec we Wrocławiu. 18 GŁOS BIZNESU Nr

19 ORGANIZACJE BIZNESOWE Promocja poprzez sport Głównym celem Lech Business Club (LBC) jest w tej chwili stworzenie platformy biznesowej umożliwiającej kontakty gospodarcze oraz wspieranie KKS Lech Poznań. Aby to osiągnąć, LBC gwarantuje swoim członkom dostęp do bazy danych i ofert, pośredniczy w nawiązywaniu kontaktów, urządza spotkania robocze i imprezy towarzyskie oraz prezentacje firm członkowskich. Firmy zrzeszone w stowarzyszeniu osiągają wymierne korzyści w postaci wzrostu liczby kontaktów handlowych, korzystając jednocześnie z możliwości aktywnej współpracy z najpopularniejszym klubem sportowym w Wielkopolsce Lechem Poznań. LBC oferuje swoim partnerom także możliwość dotarcia do szerokiej grupy kibiców. Każdy mecz na stadionie Lecha ogląda kilkanaście tysięcy widzów, z którymi komunikować się bezpośrednio w czasie widowiska i umocnić wizerunek swojej firmy oraz jej markę. Ponadto członkowie mogą wymieniać się doświadczeniami oraz pakietami usług i towarów. Większość osób zrzeszonych w tej organizacji to kibice, których spotkamy na wszystkich meczach, jednak oferta LBC jest skonstruowana tak, by każdy właściciel firmy widział realne korzyści promocyjne i marketingowe wynikające z przynależności do stowarzyszenia. Dzięki temu każda, nawet najmniejsza firma może zostać sponsorem Lecha Poznań. Środki, jakie przekazuje, może uwzględnić w kosztach prowadzonej działalności, traktując je jako usługę marketingową. Przez to obciążenie firmy dodatkowymi kosztami jest naprawdę niewielkie. Ideą LBC jest także współpraca firm partnerskich zrzeszonych w stowarzyszeniu, zatem miesięczną składkę można łatwo wypracować, współdziałając z innymi podmiotami. Jeśli chcemy zostać członkiem LBC, musimy wykupić jeden z sześciu możliwych pakietów znajdujących się w ofercie stowarzyszenia. Najniższy wynosi 300 zł miesięcznie, natomiast wartość najwyższego pakietu to wydatek rzędu 5000 zł na miesiąc. Dla firm wybierających wyższy pakiet przygotowana jest specjalna oferta obejmująca prezentacje na stadionie pełnym kibiców, spotkania z piłkarzami czy prezentacje firmy na spotkaniach roboczych. Stowarzyszenie organizuje także konferencje z udziałem władz miasta, przedstawicieli klubu, świata nauki i publicystów. Dla największych sympatyków Kolejorza organizowane są spotkania ze sztabem szkoleniowym oraz z zawodnikami Lecha. Dla uczestników tego typu spotkań jest to doskonała okazja, by wziąć udział w dyskusji z trenerem i zawodnikami, zebrać autografy oraz zrobić pamiątkowe zdjęcia. Oferta stworzona przez Lech Business Club jest bez wątpienia doskonałym pomysłem, zarówno dla pasjonatów futbolu i wiernych kibiców Lecha Poznań, jak i dla tych, którzy w niekonwencjonalny sposób pragną wypromować swoje przedsiębiorstwo. Więcej informacji o organizacji Nr GŁOS BIZNESU 19

20 ORGANIZACJE BIZNESOWE Misją Polskiej Izby Gospodarczej Importerów, Eksporterów i Kooperacji jest wspieranie rozwoju mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, poprzez realizację na ich rzecz kompleksowych usług informacyjnych, szkoleniowych i doradczych, a także innych usług realizowanych zgodnie z oczekiwaniami i potrzebami zgłaszanymi przez klientów. Bezcenna wiedza P olska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji jest organizacją samorządu gospodarczego, reprezentującą interesy przedsiębiorstw działających w sferze importu, eksportu i kooperacji, skupiającą na zasadach dobrowolności wszelkie podmioty gospodarcze, zajmujące się produkcją, handlem, usługami i kooperacją w obrocie krajowym i międzynarodowym. Powstała w październiku 1995 roku, z inicjatywy najprężniej działających przedsiębiorstw z regionu Wielkopolski. Celem Izby jest działanie w interesie i rozwoju zrzeszonych przedsiębiorstw i organizacji gospodarczych. Wspieramy rozwój zrzeszonych w Izbie przedsiębiorstw. Pomagamy w rozwijaniu kontaktów handlowych w kraju i za granicą, między innymi poprzez kompleksową organizację zagranicznych wyjazdów w ramach misji gospodarczych na targi i spotkania biznesowe. Ponadto przygotowujemy strategię rozwoju eksportu oraz wprowadzamy firmę na konkretne rynki zagraniczne, selekcjonujemy i dobieramy partnerów gospodarczych krajowych i zagranicznych, a także zapewniamy przekazywanie informacji związanych z pozyskiwaniem dofinansowania ze środków unijnych wraz z pomocą w wypełnianiu wniosków o dotacje, pisaniu biznesplanów. Firmom związanym z nami chętnie doradzamy w zakresie innowacyjności (środki unijne, kontakt z ośrodkami naukowymi, poszukiwanie dostawców nowych technologii, audyty technologiczne itd.). Izba jest wydawcą katalogu Najlepsze Przedsiębiorstwa Wielkopolski, zawierającego oferty firm członkowskich i będącego jednym z głównych materiałów promocyjnych polskiej gospodarki, którego odbiorcami są polskie i zagraniczne placówki dyplomatyczne oraz organizacje gospodarcze na całym świecie. Dokonujemy legalizacji dokumentacji eksportowej na podstawie posiadanego uprawnienia Krajowej Izby Gospodarczej. Izba, pragnąc zapewnić swoim współpracownikom maksimum bezpieczeństwa, współpracuje z firmą InfoMonitor, Biuro Informacji Gospodarczej SA, co pozwala na sprawdzenie wiarygodności i rzetelności płatniczej przedsiębiorców w kraju. Zapewniamy także pomoc w tanim i szybkim rozstrzyganiu sporów poprzez działający sąd arbitrażowy. W siedzibie Polskiej Izby Gospodarczej znajduje się również Punkt Potwierdzania Tożsamości, w ramach którego prowadzona jest obsługa w zakresie wydawania certyfikatu niezbędnego do korzystania z bezpiecznego podpisu elektronicznego. Izba proponuje swoim członkom udział w niezwykle atrakcyjnym przedsięwzięciu, jakim jest tworzona sieć kooperacji klastry. Poprzez współpracę w ramach klastra z władzami lokalnymi i krajowymi, a także ośrodkami nauki i finansów przedsiębiorstwa będą miały zapewnioną możliwość znacznie szybszego rozwoju. Zachęcamy do odwiedzenia naszej strony oraz punktu konsultacyjnego w CK Zamek gdzie udzielamy bezpłatnych informacji i porad. Więcej informacji na stronie 20 GŁOS BIZNESU Nr