ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ propozycja

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ propozycja autor opracowania Mariusz Kępka knowledge & skills integrator WILDMARKET szkolenia i coaching mariusz.kepka@wildmarket.pl tel Uwaga: Niniejsze opracowanie nie jest ofertą w rozumieniu prawa. Wszelkie prawa autorskie do rozwiązań prezentowanych w niniejszym dokumencie należą do firmy WILD MARKET SZKOLENIA I COACHING i podlegają ochronie prawnej na mocy ustawy o prawie autorskim (tj. Dz.U. z 2006 r., Nr 90, poz. 631 z późn. zm). Kopiowanie, modyfikowanie, używanie, wykorzystywanie i rozpowszechnianie tych materiałów, bez pisemnej zgody autora jest zabronione i może powodować pociągnięcie do odpowiedzialności cywilnej i karnej w maksymalnym zakresie dopuszczalnym przez prawo.

2 Zarządzanie czasem Nie istnieje coś takiego jak zarządzanie czasem. Czas nie podlega procesom zarządzania, ponieważ nie mamy wpływu na jego początek, koniec ani przemijanie. Jedyne czym możemy zarządzać w tym kontekście to: Zadania wykonywane w czasie Ludzie wykonujący zadania Efektywność zespołów Efektywność jednostek Przestrzeń Mamy wtedy do czynienia z zarządzaniem w czasie. Niniejsze opracowanie prezentuje standardowy program warsztatu zarządzania w czasie (ludźmi, zadaniami, efektywnością). Tego typu warsztaty przynoszą najlepsze rezultaty, gdy są dedykowane dla całych działów lub firm. Główne parametry warsztatu: Trwa do 16 h (2 dni szkoleniowe) Dedykowane do grupy max 20 osobowej: o Zespoły i/lub działy o Menedżerowie o Całe firmy Wymaga doprecyzowanie potrzeb za pomocą wywiadów i analizy potrzeb rozwojowych Zapraszam do zapoznania się z propozycją programu strona 2 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

3 ZARZĄDZANIE ZADANIAMI I ZMIANĄ PROGRAM SZKOLENIA Narzędzie Ile osiągają przeciętni? Zawartość (ćwiczenia) Analiza wykorzystania własnego czasu Inicjowanie zmian organizacyjnych Wzór i mapa Narzędzia do zarządzania zadaniami Główne błędy w zarządzaniu zadaniami Gra symulacyjna legalny doping emocjonalny Opis Diagnozowanie własnego potencjału Określenie obecnego poziomu jego wykorzystania Poszukiwanie metod ponadprzeciętnych Uczestnicy korzystając z dostarczonych materiałów samodzielnie analizują dokładny czas i rodzaj wykonywanych czynności. Uczestnicy wybierają najistotniejsze czynności i wypracowują przydatne rozwiązania Tort życia Proces zmian Etapy procesu zmiany Model zmiany Kurta Lewina Jak posługiwać się mapą? W czym pomagają nam stereotypy? Koło zainteresowań Linia życia Matryca Eisenhovera Zasada ABC Prawo Parkinsona Odwlekanie Perfekcjonizm Pracoholizm Zachowania typu A Wielu ludzi biega za modnymi technikami i wydaje się totalnie rozczarowanymi, gdy się okazuje, że one nie działają i nie są takie fantastyczne. Ten blok pozwala odkryć, dlaczego godzimy się na przeciętność i prowokuje pytania w stronę doskonałości. Naturalna dynamika zmiany i możliwości jej wykorzystania Zmiana jako naturalny element życia wywołuje reakcje, które przeszkadzają we wprowadzeniu zmian. Uczestnicy określają czynności na które tracą czas w swojej pracy. Rozpoczynają opracowywanie zmian, jakie muszą wprowadzić, by zoptymalizować swoją efektywność Poznanie i asymilacja prostych narzędzi do zarządzania zadaniami i zmianą Ćwiczenia obrazujące błędy. Sporządzenie planu eliminacji błędów Uczestnicy wykorzystują zdobytą wiedzę by zapobiegać katastrofie morskiej. Po wykonaniu zadania zastanawiają się jakie zmiany muszą wprowadzić do własnej pracy by była ona bardziej efektywna Uratuj tonący statek Wzięcie odpowiedzialności za własną efektywność i poznanie narzędzia kształtowania własnej motywacji Over the top UWAGA Zawartość merytoryczną warsztatu należy modifikować zgodnie z realnymi potrzebami strona 3 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

4 Korzyści z warsztatu (zaraportowane przez dotychczasowych klientów) Zmiana kultury pracy koncentracja na wyniku Wzrost work/life balance Większe skupienie na możliwościach, a omijanie przeszkód Zauważalny wzrost zapału i zaangażowania do pracy Posiadanie praktycznych umiejętności automotywacji Sprawdź referencje o firmie - ZAPRASZAMY! Jeśli chcesz poznać metodologię Legalnego Dopingu Emocjonalnego zapraszamy na nasz blog zakładka Artykuły strona 4 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

5 KOSZTORYS Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły I otrzymać propozycję cenową biuro@wildmarket.pl strona 5 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

6 O AUTORZE DOKUMENTU Jego dokonania dotyczą efektywności. Podczas trzynastoletniej kariery zdobył rozległą wiedzę, kwalifikacje i doświadczenia, a ponieważ myślenie sprawia mu przyjemność odkrył kluczowe zależności między myślami, emocjami i działaniem. Poznał strukturę nawyku i opracował zestaw narzędzi do kształtowania i zamiany nawyków. Opracował metody coachingu, które nazwał skuteczne. Przez 8 lat prowadził badania i budował model rozwoju firm, opierający się na najdynamiczniejszym podłożu efektywności. Są nim EMOCJE. Dzisiaj prowadzi szkolenia, warsztaty, bierze udział w konferencjach i pokazuje jak można podnosić efektywność, zarządzać sobą. Jego hasłem przewodnim są słowa: przeszkody są tym co widzisz, gdy przestajesz patrzeć na cel. Pracował na stanowiskach specjalisty, trenera wewnętrznego, kierownika oddziału, dyrektora regionu, dyrektora zarządzającego, account director. W 2008 roku założył firmę WILD MARKET szkolenia i coaching, 2 lata później powstała Szkoła Skutecznych Trenerów Biznesu. Jest twórcą badania kultury organizacyjnej MCPA. Jest autorem opatentowanego Legalnego Dopingu Emocjonalnego i Algorytmu Emocji. Jest mistrzem w projektach: akademie menedżerskie akademie coachingu akademie sprzedaży akademie przywództwa krótkie warsztaty motywacyjne akademie efektywności rozwiązywanie konfliktów wystąpienia publiczne negocjacje certyfikacje AC/DC standaryzacja procesów HR sesje strategiczne diagnozy kompetencji projekty teambuildingowe Studiował międzywydziałowo psychologię, teologię, filozofię i socjologię, ale dzisiaj woli myśleć o sobie teolog. Obecne zainteresowania naukowe kieruje w stronę neurokognitywistyki, ekonomii behawioralnej i religioznawstwa. Najlepszą referencją dla Mariusza jest zadowolenie klienta. Jest najbardziej przywiązany do ostatnio usłyszanej opinii: gdy patrzę jak pracuje, widzę niezłomną wiarę w to co robi i nieuleczalną pewność siebie! Marki, które obecnie skupia wokół siebie strona 6 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

7 ważne strony internetowe tel Sprawdź referencje o firmie - strona 7 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

8 O firmie WILD MARKET szkolenia i coaching Zasada działania naszej firmy jest prosta, dzięki czemu jest skuteczna. Poprzez odpowiednie formy pracy tworzymy przestrzeń, w której pozyskiwana wiedza konwertowana jest na umiejętności, a te wykorzystywane w modelowy sposób tworzą nawyki będące zwycięskimi praktykami. Wszystko wzmacniamy emocjami, które są napędem w podnoszeniu efektywności. Naszą zasadę działania obrazuje poniższa ilustracja. Jak prowadzimy zajęcia? formy pracy podczas szkolenia - pomiary i diagnozy - budowanie modelu i testy - gry miejskie - gry symulacyjne - survival - prowokacja - wykład - interakcja - warsztat - poszukiwanie - posługiwanie się modelem - wdrożenie formy jakich zabraknie podczas szkolenia - wykłady dłuższe niż 5 minut - dyskusje o wszystkim i o niczym - niedokończone tematy - brak podsumowań i wniosków - brak przełożenia doświadczeń z zajęć na realne środowisko pracy - nudna statyczna prezentacja slajdów - transy hipnotyczne strona 8 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

9 Dzięki bogatemu spektrum narzędzi, metod oraz programów, jesteśmy w stanie sprostać każdemu programowi rozwojowemu. Nasze sukcesy mają swoje źródło w warsztacie, z którego korzystamy, a który charakteryzuje się: Autorską metodologią Legalnego Dopingu Emocjonalnego i Algorytmu Emocji Indywidualnym podejściem Kreatywnością i innowacyjnością działań Elastycznością programów szkoleniowych Dogłębnym zrozumieniem potrzeb Klienta, dzięki specjalnym formułom analizy potrzeb Powyższe czynniki realizujemy na podłożu trzech, kluczowych dla nowoczesnego biznesu obszarów: Obszary rozwojowe biznesu wspierane przez WILD MARKET szkolenia i coaching Menedżerski Indywidualny Zespołowy Innowacyjne programy pozwalające rozwijać kompetencje liderskie i przywódcze Tworzenie skutecznych kanałów komunikacyjnych z zespołem, wspieranych typologią psychologiczną Warsztaty oraz akademie menedżerskie wspierające rozwój niezbędnych umiejętności liderskich, ale też nakierunkowane na zmianę postaw i doskonalenie kluczowych kompetencji dla przywódcy: kreatywność, podejmowanie decyzji, asertywność, koncyliacyjność, etc. Programy Coachingowe Indywidualne programy audytorskie dogłębnie i rzetelnie oceniające poziom merytoryczny, kompetencyjny i społeczny Przygotowywanie indywidualnych ścieżek rozwoju kompetencji, w oparciu o dogłębne analizy personalne Procesy coachingowe (coaching operacyjny, coaching rozwojowy, executive coaching) Wsparcie i udział w zewnętrznych projektach rozwojowych (konferencje, sympozja, seminaria) Szkolenia kompetencji miękkich, które wymagają tylko jednorazowego przeprowadzenia i pozwalają osiągnąć maksimum efektywności Warsztaty będące przyczynkiem do skutecznej realizacji wizji zarządu firmy Szkolenia angażujące potencjał zespołów i przekuwające go na wyniki z wykonywanej pracy Warsztaty prowadzące do wytworzenia nowej, przyjaznej dla pracowników, kultury organizacyjnej pracy Tworzenie jednolitych i solidarnych zespołów, czerpiących przyjemność ze wspólnej pracy strona 9 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

10 NASZE PROJEKTY Partnerska współpraca Innowacyjne i kreatywne podejś cie Twoja Firma Realizacja założonych celów szkolenia Konwersja wiedzy na praktyczne umiejętności Nie posiadamy gotowych scenariuszy dla każdego Klienta, ponieważ do każdej sytuacji podchodzimy indywidualnie i staramy się dopasować naszą ofertę, żeby jak najlepiej odpowiadała istniejącej rzeczywistości, w której funkcjonuje Klient. Nasze zrozumienie sytuacji Klienta opieramy na rzetelnych i dogłębnych: Analizach potrzeb i poziomów kompetencji realizowanych poprzez sesje diagnostyczne Assessment Center i Development Center, Algorytm Emocji Audyt procesów sprzedaży Testy psychologiczne Testy typu selfinventory Motivation Check Point Audit będące najnowocześniejszym badaniem kultury organizacyjnej firm Efektywność naszych projektów rozwojowych, poparta ankietami ewaluacyjnymi, jest tylko potwierdzeniem przyjętych metod i działań. Wynosi /5 pkt. Efektywność mierzona zdawalnością egzaminów certyfikacyjnych 93% Wzrost efektywności Wdrożenie i monitoring Zaufali nam Wizja przyszłości Narzędzia i kroki realizacji wizji Analiza obecnej sytuacji strona 10 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia

11 Klienci, dla których nasi trenerzy, konsultanci i coachowie pracowali: Ikea Retail Sp. z o.o. Roche Sp. z o.o. Schering Plough S.A. Baxter Poland Sp. z o.o. Baxter Manufacturing Sp. z o.o. Bayer Bioton S.A. Nycomed Biogened Delfarma Sp. z o.o. PricewaterhouseCoopers (PwC Polska sp. z o.o.) Bank BPH S.A. Raiffeisen Bank Polska S.A. PKO/Handlowy PKO S.A. PKO BP S.A. Citigroup Handlowy Leasing AIG Credit Bank Capgemini Mondial Assistance PZU S.A. DM BOŚ BZM Consulting Sp.z o.o. HTA Consulting PGNiG SA PKN ORLEN S.A. ORLEN GAZ Sp. z o.o. Vattenfall C.H. Beck Volkswagen Poznań S.A. Lasy Państwowe Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. Śląski Urząd Wojewódzki w Katowicach Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Instytut Spraw Publicznych Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Fundacja im. Stefana Batorego Urząd Dozoru Technicznego Paw Sp. z o.o. Radio Eska Radio Zet Gazeta Wyborcza Coca- Cola HBC Polska Torggler Polska Sp. z o.o. DB Schenker Castorama Polska Real, Stary Browar Decathlon Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. Grupa Atlas Sanitec Koło Ceramika Paradyż MAN Truck & Bus Polska Sp. z o.o. Microsoft Polska Sp. z o.o. CBB Sp. z o.o. Reckitt Benckiser Cushman & Wakefield Nike Japan Tabacco International Polska Sp. z o.o. Johnson & Johnson Grupa TP SA Polkomtel S.A. MAHLE Polska Sp. z o.o. FlextronicsLogistic Polska Sp. z o.o. FlexLink Engineering Polska Sp. z o.o FlexLink Systems Polska Sp. z o.o Sfinks S.A. TesaTape Sp. z o.o. Teleca Poland Sp. z o.o. Wavin Metalplast- Buk DLA Piper Wiater sp.k. Update CRM Lingaro Antal House of skills LDS Łazewski Depo & Partners Thomson Reuters Zapraszamy Referencje: strona 11 TIME MANAGEMENT - propozycja Data utworzenia dokumentu: 8 sierpnia