WPŁYW OUTSOURCINGU NA POZIOM KONKURENCYJNOCI MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW
|
|
- Dagmara Wiśniewska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 WPŁYW OUTSOURCINGU NA POZIOM KONKURENCYJNOCI MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW Marek Matejun Katedra Zarzdzania, Politechnika Łódzka 1. Wprowadzenie Podstawowym warunkiem rozwoju współczesnych przedsibiorstw staje si posiadanie i cigła poprawa poziomu mikrokonkurencyjnoci 1 rozumianej jako zdolno do sprawnego realizowania celów na rynkowej arenie konkurencji [26, s. 36]. W celu identyfikacji i rozwijania kluczowych składników potencjału konkurencyjnoci oraz wzmacniania dziki nim przewagi konkurencyjnej wykorzystywane mog by rónorodne koncepcje zarzdzania. Jedn z takich metod moe by outsourcing, którego istot staje si zawenie zakresu zada realizowanych przez wewntrzne słuby przedsibiorstwa i powierzenie ich do realizacji (w formie wydzielenia lub zlecenia) na rzecz wyspecjalizowanych, zewntrznych firm usługowych [zob. take. 15, s. 265; 27, s. 13]. Istot outsourcingu jest zatem współpraca midzyorganizacyjna w obszarach, które w klasycznych modelach biznesu realizowane były wewntrz przedsibiorstwa. W dobie dzisiejszych wyzwa i dynamicznych procesów gospodarczych taka obsługa zewntrzna stanowi ciekaw propozycj dla firm sektora małych i rednich przedsibiorstw, dziki której mog one budowa konkurencyjn przewag rynkow, przełamywa ograniczenia w działaniu oraz korzysta z zasobów i moliwoci, do tej pory zarezerwowanych przede wszystkim dla duych przedsibiorstw. Mówi si, e dziki dobrodziejstwu outsourcingu małe firmy maj szanse bezporednio konkurowa z gigantami [23, s. 162]. Biorc to pod uwag, jako cel artykułu wyznaczono przedstawienie moliwoci i zagroe wynikajcych z wykorzystania outsourcingu w procesie kształtowania konkurencyjnoci małych i rednich przedsibiorstw. W pracy przeprowadzono studia literaturowe obejmujce przegld literatury z zakresu 1 Mikrokonkurencyjno rozumiana jest tu jako konkurencyjno przedsibiorstwa, w odrónieniu od innych jej poziomów: mezo-, makro-oraz megakonkurencyjnoci [21, s. 12, por. 1, s. 44]. 237
2 kształtowania konkurencyjnoci i budowania przewagi konkurencyjnej współczesnych organizacji, a take rozwaania dotyczce outsourcingu, jako współczesnej koncepcji zarzdzania. Cz empiryczna została opracowana w oparciu o wyniki bada ankietowych w 110 firmach sektora MP z regionu łódzkiego wykorzystujcych outsourcing w obszarze rachunkowoci i doradztwa podatkowego. 2. Rola współpracy w ramach outsourcingu w kształtowaniu konkurencyjnoci firm sektora MP Sukces współczesnego przedsibiorstwa zaley w duym stopniu od przyjtej i rozwijanej strategii konkurencyjnej opierajcej si na [22, s. 164]: pogłbionych analizach czynników stanowicych ródła przewagi konkurencyjnej, analizach obecnych i przyszłych, a take bezporednich i porednich konkurentów, skoordynowanych posuniciach konkurencyjnych wykorzystujcych zasoby innych przedsibiorstw (sieci współpracy, alianse strategiczne, fuzje, przejcia), działaniach na ronych rynkach, w tym wykorzystujcych zasoby innych krajów. W efekcie skutecznych posuni w tych obszarach moliwe jest kształtowanie wzgldnej przewagi konkurencyjnej unikatowej pozycji przedsibiorstwa na danym rynku lub w sektorze uzyskanej dziki atrakcyjnej ofercie rynkowej i wykorzystaniu skutecznych instrumentów konkurowania pozwalajcej na tworzenie ponadprzecitnej ekonomicznej i jakociowej wartoci dodanej dla rónych grup interesariuszy [por. 25, s. 294, 26, s. 172]. Do obszarów w których najczciej konkuruj współczesne przedsibiorstwa mona zaliczy [20]: koszty, jako, terminowo i rzetelno działania, elastyczno, czas realizacji zamówie, usługi przed- i posprzedane. Warunkiem kreacji potencjału budujcego przewag konkurencyjn w tych obszarach staje si harmonizacja i koordynacja rónorodnych zasobów i umiejtnoci, która opiera si na cigłym poszukiwaniu rozwiza wspierajcych konkurencyjno przedsibiorstwa, podejmowanych komplementarnie lub alternatywnie. Mona zaliczy do nich [2, s ]: proces cigłego doskonalenia, wprowadzania zmian, modyfikacji, ulepsze na wszystkich etapach produkcji wyrobu, inwestycje w badania i rozwój, nabywanie i adaptacj nowych, zaawansowanych technologii, integracj i koordynacj nowych działalnoci, zarówno w wymiarze hierarchicznym, pionowym i poziomym. 238
3 Fundamentem tych działa staje si identyfikacja wyróniajcych firm zdolnoci oraz opracowanie unikalnej strategii ich wykorzystania i wzmacniania, przy uwzgldnieniu czynnika czasu i działa podejmowanych przez konkurentów. Konkurencyjno rozpatrywana z punktu widzenia zarzdu, włacicieli oraz inwestorów rozumiana moe by jako aktualna zdolno do realizacji wyznaczonych celów oraz jako zdolno do tworzenia lub wykorzystania okrelonych zasobów i umiejtnoci zapewniajcych realizacj celów w dłuszym okresie czasu [22, s. 182]. Podejcie takie jest charakterystyczne dla zasobowych koncepcji pierwotnych ródeł przewagi konkurencyjnej. W ostatnich latach na gruncie podejcia zasobowego podkrela si, i na poziom konkurencyjnoci przedsibiorstw dominujcy wpływ maj zasoby niematerialne, w tym zasoby relacyjne, obejmujce specyficzne wizi z osobami i organizacjami w otoczeniu, które mog by przydatne w urzeczywistnianiu zamierze strategicznych [5, s. 52]. Maj one szczególne znaczenie dla małych i rednich przedsibiorstw, których endogeniczne zasoby s czsto niewystarczajce do wzmacniania potencjału konkurencyjnego. Koncepcj rozwijajc te zasoby i wspierajc proces budowy przewagi konkurencyjnej moe by outsourcing. Ide tej metody staje si bowiem wykorzystanie zasobów zewntrznych powodujce przebudow systemu wokół zasadniczej (kluczowej) działalnoci i zbudowanie trwałych relacji partnerskich z dostawcami [3, s. 17], które pozwalaj dzieli si zarówno korzyciami, jak i ryzykiem ze wzajemnej współpracy [9, s. 4]. Nie jest to wic zwykła relacja dostawca-odbiorca, lecz długoterminowy układ partnerski, w którym obie strony s mocno osadzone [17, s. 62]. Podstaw skutecznego outsourcingu staje si sytuacja, w której obie strony kontraktu rozumiej współprac jako wspólne dochodzenie do sukcesu. Wykorzystanie outsourcingu w procesie kształtowania poziomu konkurencyjnoci współczesnych przedsibiorstw wpisuje si zatem w szerok koncepcj tworzenia przewagi konkurencyjnej w oparciu o współprac 2. Moliwo osignicia korzyci kształtujcych konkurencyjno firm sektora MP z zastosowaniem metody outsourcingu wie si midzy innymi z wykorzystaniem takich koncepcji teoretycznych, jak: efekt ekonomii skali, zarówno zasobów ludzkich, jak i technicznych [12, s. 141]. Przedsibiorstwo outsourcingowe wykonujc okrelony rodzaj działalnoci w wikszym zakresie moe zatem obnia koszty i oferowa swoje usługi po konkurencyjnych cenach, przy jednoczesnym zachowaniu jakoci i dostarczaniu wartoci dla klienta, koncepcja kluczowych kompetencji, zgodnie z któr przedsibiorstwa powinny wydziela w ramach outsourcingu tylko wybrane obszary, przy zachowaniu tych kompetencji, których nikt nie jest w stanie zastpi [4, s. 3]. Efekty wynikajce z wykorzystania outsourcingu powinny wzmacnia i umoliwia rozwój kluczowej działalnoci przedsibiorstwa, 2 Szersze rozwaania na ten temat przedstawiono m.in. w pracy [1]. 239
4 koncepcja łacucha wartoci która pozwala na wyodrbnienie stadiów procesu tworzenia wartoci dodanej i identyfikacj najwaniejszych ogniw przedsibiorstwa budujcych przewag konkurencyjn, co umoliwia wyodrbnienie potencjalnych elementów do internalizacji lub eksternalizacji w ramach outsourcingu. Niektóre elementy łacucha wartoci, zamiast przyczynia si do wzrostu wartoci produktu, mog by słabym punktem przedsibiorstwa. W tej sytuacji, zlecone na zewntrz firmy, mog sta si czynnikiem wpływajcym na wiksz efektywno działania [10, s. 17] i przyczynia si do budowania przewagi konkurencyjnej przedsibiorstwa. W efekcie skutecznego wdroenia koncepcji outsourcingu w firmie macierzystej moe wystpi szereg bezporednich korzyci, które mog stanowi komponenty wzmacniajce przewag konkurencyjn podmiotu. Najwaniejsze z nich przedstawiono w tabeli 1. Tabela 1. Wybrane, bezporednie korzyci z outsourcingu stanowice baz pozwalajc na budow przewagi konkurencyjnej firmy macierzystej Grupa korzyci Korzyci Strategiczne koncentracja na kluczowej działalnoci, zwikszenie elastycznoci działania, dostp do zewntrznego know-how i umiejtnoci, bezinwestycyjna forma rozwoju, pozyskanie zasobów niedostpnych wewntrz przedsibiorstwa. Rynkowe zwikszenie skali działalnoci, dywersyfikacja lub koncentracja działalnoci, wyraniejsza specjalizacja firmy, poszerzenie oferty rynkowej, lepsze dostosowanie oferty do potrzeb nabywców. Ekonomicznofinansowe redukcja poziomu kosztów i poprawa ich struktury, wiksza dyscyplina finansowa, wiksza kontrola przychodów i kosztów, poprawa wyników ekonomicznych. Organizacyjne odchudzenie struktury organizacyjnej, uproszczenie struktur i procedur organizacyjnych, wyzwolenie wewntrznych zasobów i czasu kierownictwa, eliminacja potrzeby zatrudniania własnych pracowników, przyspieszenie reakcji firmy na zmiany w otoczeniu, przyspieszenie przepływu i wymiany informacji. Motywacyjne silniejsza motywacja, wzrost nastawienia rynkowego pracowników. Technicznotechnologiczne zwikszenie stopnia wykorzystania zasobów organizacji, pozyskanie partnerów posiadajcych niezbdne certyfikaty i referencje. Prawne zapewnienie trwałoci wydzielenia, podział odpowiedzialnoci i ryzyka. ródło: Opracowanie własne na podstawie: [27, s. 52, 88; 8, s ; 16, s. 3]. Powysze efekty, prowadz do wzmocnienia poziomu i budowania przewagi konkurencyjnej przedsibiorstwa macierzystego. Mona je zatem potraktowa 240
5 jako elementy poredniczce pomidzy wykorzystaniem koncepcji outsourcingu, a wzmacnianiem potencjału konkurencyjnego przedsibiorstw. Poprawa pozycji konkurencyjnej jawi si zatem jako poredni efekt wykorzystania metody obsługi zewntrznej [por. 19, s ]. Prawidłowo zaprojektowany i zarzdzany proces outsaourcingu moe by równie komponentem kapitału intelektualnego organizacji, który jest jednym z wyznaczników pozycji konkurencyjnej. Kapitał intelektualny moe by rozpatrywany zarówno w wskim, jak i szerokim ujciu. W wskim znaczeniu utosamiany jest najczciej z pojciem kapitału ludzkiego, rozumianego jako wiedza, umiejtnoci i zdolnoci. Natomiast w szerokim ujciu kapitał ten obejmuje cztery powizane ze sob obszary: kapitał ludzki, organizacyjny, rynkowy i innowacyjny [7, s. 11]. Outsourcing moe by tu wykorzystany midzy innymi jako metoda kształtujca trwałe i partnerskie relacje z dostawcami (kapitał rynkowy), czy rozwizanie poprawiajce jako procesów i pozwalajce na dostp do niezbdnych zasobów lub technologii (kapitał innowacyjny). Z drugiej strony nieprawidłowe wykorzystanie koncepcji obsługi zewntrznej moe ogranicza potencjał konkurencyjny przedsibiorstwa, co jest nastpstwem wystpowania negatywnych zjawisk i problemów zwizanych ze współprac w ramach outsourcingu. Wród zagroe wynikajcych z wykorzystania koncepcji obsługi zewntrznej ograniczajcych poziom konkurencyjnoci firmy macierzystej mona wyróni: uzalenienie organizacyjne oraz finansowe od firmy usługowej. Skala zagroenia zwiksza si tu wraz z iloci eksternalizowanych obszarów i utrudnia konkurowanie w obszarze kosztów, elastycznoci oraz terminowoci i rzetelnoci działania, utrat tosamoci przedsibiorstwa wynikajc z zacierania si indywidualnych cech charakterystycznych [24, s. 28], co utrudnia konkurowanie w obszarze jakoci oraz elastycznoci działania, ryzyko organizacyjne zwizane z nie dostarczeniem produktu lub nie wykonaniem usługi, która została uzgodniona w umowie. Produkty mog zosta dostarczone w mniejszej iloci, a realizacja usługi moe nie odpowiada oczekiwanym specyfikacjom. Problemem moe by równie terminowo realizacji zleconych zada, czy te konieczno poniesienia dodatkowych kosztów [11, s. 62], niebezpieczestwo przenikania poufnych informacji poza struktur organizacji co jest szczególnie niebezpieczne w przypadku informacji o elementach strategii marketingowej, zakładanych działaniach innowacyjnych, czy problemach wystpujcych w organizacji, społeczne skutki wykorzystania outsourcingu zwizane z redukcj kadry i potencjału społecznego przedsibiorstwa. Problemem staje si tu pełne wykorzystanie zdolnoci i kreatywnoci osób z firm zewntrznych. Przedsibiorstwo pozbywajce si własnych kadr moe bowiem pozbawi si istotnego czynnika rozwoju [13, s. 295]. 241
6 Wykorzystanie outsourcingu moe utrudnia budowanie potencjału konkurencyjnego opartego na wiedzy. Likwidacja pewnych obszarów i przekazanie ich na zewntrz przedsibiorstwa moe utrudnia zdobywanie nowych dowiadcze i umiejtnoci. Zakup pomysłów i innowacji moe zamyka drog do rozwoju kreatywnoci i przedsibiorczoci własnych pracowników. Zakupione rozwizania zewntrzne s z reguły dostpne szeroko na rynku i przez to nie wpływaj na budowanie przewagi konkurencyjnej firmy macierzystej. Rozwizaniem moe by jednak poszukiwanie efektu synergii pomidzy sferami zleconymi na zewntrz, a obszarami rozwijanymi wewntrz przedsibiorstwa prowadzcego do wzrostu poziomu konkurencyjnoci podmiotu. Negatywne skutki społeczne moe wywoływa równie poczucie braku stabilnoci zatrudnienia zwizane z wykorzystaniem outsourcingu. Poczucie zagroenia utrat pracy ogranicza bowiem kreatywno i innowacyjno pracowników [6, s. 175]. Wynika z tego, e przedsibiorstwa dce do budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej powinny ostronie stosowa outsourcing, by proces ten nie utrudniał wzmacniania potencjału konkurencyjnego. Wydaje si zatem, i wpływ outsourcingu na kształtowanie poziomu konkurencyjnoci małych i rednich przedsibiorstw moe by dwukierunkowy: pozytywny, zwizany z wykorzystaniem bezporednich efektów wynikajcych z metody obsługi zewntrznej w procesie wzmacniania konkurencyjnoci podmiotu, negatywny, wynikajcy z pojawienia si zagroe outsourcingu i ich negatywnego wpływu na potencjał konkurencyjny przedsibiorstwa. Ogólny model wpływu outsourcingu na kształtowanie poziomu konkurencyjnoci małych i rednich przedsibiorstw przedstawiono na rysunku 1. negatywny wpływ outsourcingu pozytywny wpływ outsourcingu zmniejszenie konkurencyjnoci, osłabienie potencjału konkurencyjnego, utrata przewagi konkurencyjnej firmy. Zagroenia wynikajce z outsourcingu Korzyci z wykorzystania outsourcingu zwikszenie konkurencyjnoci, wzmocnienie potencjału konkurencyjnego, budowa przewagi konkurencyjnej firmy. efekty bezporednie efekty porednie efekty porednie Rys. 1. Ogólny model wpływu outsourcingu na kształtowanie poziomu konkurencyjnoci małych i rednich przedsibiorstw ródło: Opracowanie własne. Przewaga wpływu pozytywnego uzaleniona bdzie od skutecznoci wdroenia koncepcji obsługi zewntrznej i zarzdzania procesem współpracy w ramach outsourcingu. Wydaje si, e krytycznymi zmiennymi dla tej 242
7 skutecznoci bd: dobór odpowiedniego partnera outsourcingowego, odpowiednie zapisy kontraktu, wypracowanie odpowiednich procedur i kultury współpracy oraz cigła ewaluacja efektów obsługi zewntrznej z punktu widzenia kształtowania poziomu konkurencyjnoci małej lub redniej firmy. 3. Metodyka bada i charakterystyka analizowanych firm sektora MP Biorc pod uwag powysze uwarunkowania w Katedrze Zarzdzania Politechniki Łódzkiej podjto badania w grupie 110 małych i rednich przedsibiorstw z regionu łódzkiego wykorzystujcych outsourcing rachunkowoci i doradztwa podatkowego 3. Jako metod badawcz wybrano metod sondau diagnostycznego, w ramach której zastosowano technik ankiety. Narzdziem badawczym był obszerny kwestionariusz zawierajcy 44 pytania, a take cz wstpn informacje o firmie oraz kocow informacje o respondencie. W badaniach wykorzystano warstwowy dobór próby, a ankiety dla przedsibiorców były przekazywane za porednictwem biur rachunkowych, z których usług korzystali mali i redni przedsibiorcy. Wikszo badanych przedsibiorstw (68%) prowadzi działalno gospodarcz jako osoby fizyczne. Wród innych form organizacyjno prawnych analizowanych podmiotów wystpowały spółki cywilne (20%), spółki z ograniczon odpowiedzialnoci (9%), spółka jawna, spółka akcyjna oraz stowarzyszenie. Struktura analizowanych podmiotów z punktu widzenia wielkoci wskazuje na dominacj mikro przedsibiorstw (86%). Firmy małe stanowiły 12% próby, a rednie jedynie 2%. Badane podmioty działaj przede wszystkim w sektorze usług (35%) oraz handlu i produkcji (po 27%). S to w dominujcej czci firmy o niewielkim zasigu działania, aktywne na rynku lokalnym (38%). W wikszoci prowadz ewidencj ksigow w formie podatkowej ksigi przychodów i rozchodów (71%) oraz ksig handlowych (19%). Zdecydowana wikszo przedsibiorstw jest take podatnikami podatku od towarów i usług (95%). W wikszoci przypadków (55%) od pocztku istnienia przedsibiorstwa funkcja rachunkowoci i doradztwa podatkowego była realizowana przez biuro rachunkowe. Natomiast w pozostałych przypadkach sprawy ksigowopodatkowe były kiedy prowadzone w przedsibiorstwie i nastpiło ich wydzielenie na rzecz zewntrznego, niezalenego podmiotu gospodarczego (biura rachunkowego). Respondentami ankiety byli właciciele lub menederowie zarzdzajcy przedsibiorstwem w imieniu i na rzecz włacicieli. W ankiecie wzili udział przede wszystkim mczyni (63%), osoby w wieku lat (43%), z wykształceniem rednim (47%) w kierunku technicznym (61%). 3 Definicyjne ujcie tego rodzaju outsourcingu mona znale m.in. w [18, s ]. 243
8 4. Korzyci wynikajce z outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego kształtujce konkurencyjno badanych przedsibiorstw W trakcie prowadzonych bada empirycznych zidentyfikowano zakres korzyci uzyskanych przez przedsibiorców w wyniku outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego. Respondenci w kwestionariuszu ankiety wskazywali, czy dana korzy została osignita powyej oczekiwa, w oczekiwanym zakresie, czciowo, czy te nie została osignita. Analizujc zakres uzyskanych bezporednich korzyci, zarówno ilociowych, okrelonych jako mierzalny zysk (korzyci ekonomiczne), jak równie innych efektów (głównie o charakterze niemierzalnym, jakociowym) brano pod uwag jedynie te efekty, w przypadku których respondenci zadeklarowali pełne osignicie zakładanych rezultatów, lub w przypadku których rezultaty przekroczyły zakładany przez ankietowanych poziom. Zakres korzyci uzyskanych w wyniku wykorzystania outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego wraz z ocen wpływu korzyci na poszczególne obszary konkurowania przedstawiono w tabeli 2. Tabela 2. Bezporednie korzyci osignite w wyniku wykorzystania outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego przez badane firmy oraz ich wpływ na podstawowe obszary konkurencyjnoci 4 % Pozytywny wpływ na obszar Lp. Korzy firm konkurencyjnoci Eliminacja koniecznoci kosztownych inwestycji koszty; elastyczno 1 80% w infrastruktur do prowadzenia ksigowoci Przeniesienie na biuro odpowiedzialnoci za elastyczno; jako; koszty 2 80% sprawy ksigowe Poprawa jakoci obsługi ksigowej jako; terminowo 3 77% i rzetelno działania Wicej czasu na zajmowanie si kluczow korzy strategiczna wpływ 4 76% działalnoci firmy na wszystkie obszary Wikszy komfort psychiczny w prowadzeniu jako; terminowo 5 75% własnej firmy i rzetelno Uporzdkowanie procedur prowadzenia własnej jako 6 67% firmy 7 Zmniejszenie uciliwoci kontroli podatkowych 65% elastyczno; jako; koszty Dostp do specjalistycznej wiedzy ksigowej elastyczno; wiedza 8 64% i podatkowej Wiksza wiedza z zakresu spraw prawnopodatkowych jako; wiedza; elastyczno 9 63% Wiksza kontrola przychodów i kosztów koszty; elastyczno 10 59% przedsibiorstwa 11 Zmniejszenie kosztów prowadzenia ksigowoci 51% koszty ródło: Opracowanie własne na podstawie wyników bada. 4 W tabeli przedstawiono tylko te korzyci, które odniosło minimum 50% badanych firm. 244
9 Wyniki wskazuj, i badani przedsibiorcy w najwikszym zakresie odnieli natychmiastowe, jakociowe korzyci prawne (przeniesienie na biuro odpowiedzialnoci za sprawy ksigowe) oraz długoterminowe, ilociowe korzyci ekonomiczno-finansowe (eliminacja koniecznoci kosztownych inwestycji w sprzt do prowadzenia ksigowoci). Znaczna liczba respondentów wskazuje równie na wystpienie jakociowych, natychmiastowych efektów techniczno-technologicznych (poprawa jakoci obsługi ksigowej) oraz strategicznych (wicej czasu na zajmowanie si kluczow działalnoci firmy). Klienci biur rachunkowych odczuwaj równie wikszy komfort psychiczny w prowadzeniu własnej firmy, co oznacza, e 75% badanych przedsibiorców odniosła długoterminowe rozwojowe korzyci jakociowe w sferze motywacyjnej. Uzyskane efekty maj pozytywny wpływ przede wszystkim na takie obszary konkurencyjnoci, jak koszty, jako i elastyczno działania. Bardzo istotny wydaje si równie pozytywny wpływ na poziom wiedzy, co wskazuje, e analizowany outsourcing wspiera kapitał intelektualny badanych przedsibiorstw. Z drugiej strony w opinii badanych przedsibiorców wystpuj pewne zagroenia zwizane z wykorzystaniem outsourcingu. Zakres tych obaw wraz z ocen ich negatywnego wpływu na poszczególne obszary konkurowania przedstawiono w tabeli 3. Tabela 3. Zagro enia wynikajce z wykorzystania outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego przez badane firmy oraz ich wpływ na podstawowe obszary konkurencyjnoci % Negatywny wpływ na Lp. Zagroenie firm obszar konkurencyjnoci 1 Wzrost kosztów usługi 57% koszty Niewłaciwy dobór rozwiza podatkowych dla elastyczno 2 29% firmy Zbyt mały zakres przekazywanych informacji jako; terminowo 3 27% i rzetelno Poczucie utraty kontroli nad realizacj funkcji jako; elastyczno 4 23% rachunkowoci Moliwo przeniknicia na zewntrz poufnych koszty, jako, elastyczno 5 22% informacji o firmie Opónienie w przekazywaniu niezbdnych terminowo i rzetelno 6 22% informacji ksigowo-podatkowych 7 Poczucie uzalenienia od biura rachunkowego 20% elastyczno Utrudnienia w dostpie do dokumentacji elastyczno 8 18% ksigowo-rachunkowej 9 Niski poziom merytoryczny pracowników biura 11% wiedza Opór i niech pracowników firmy wobec biura elastyczno; jako 10 5% rachunkowego ródło: Opracowanie własne na podstawie [14, s. 126]. 245
10 Respondenci najczciej obawiaj si moliwego wzrostu kosztów usług obsługi zewntrznej, co moe utrudnia konkurowanie w obszarze kosztów. Pozostałe zagroenia wskazywane s ju natomiast przez znacznie mniejsz liczb przedsibiorców ni efekty pozytywnie wpływajce na poziom konkurencyjnoci badanych podmiotów. Naley dodatkowo podkreli, i zakres wystpowania poszczególnych obaw w odniesieniu do procesu outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego ulega ograniczeniu w miar rozwoju współpracy z biurami rachunkowymi [14, s. 130]. wiadczy to o zdecydowanej przewadze efektów pozytywnie kształtujcych poziom konkurencyjnoci badanych przedsibiorstw. 5. Dyskusja i wnioski z bada Wykorzystanie outsourcingu w działalnoci małych i rednich przedsibiorstw moe by uyteczne w budowaniu potencjału konkurencyjnego. Naley jednak zwróci uwag, i wystpowanie zagroe zwizanych z zastosowaniem koncepcji obsługi zewntrznej moe równie osłabia poszczególne obszary konkurencyjnoci. W zwizku z tym szczególnie istotne wydaje si zapewnienie wysokiej skutecznoci działa podejmowanych w ramach outsourcingu. Przedstawione wyniki bada wskazuj, i firmy odnosz wikszy zakres korzyci pozwalajcych na pozytywne kształtowanie poziomu konkurencyjnoci i budowanie przewagi konkurencyjnej. Mona zatem stwierdzi, i w przypadku badanych przedsibiorstw outsourcing rachunkowoci i doradztwa podatkowego staje si instrumentem zwikszajcym poziom konkurencyjnoci. Naley jednak pamita, i proces budowy przewagi konkurencyjnej nie powinien opiera si wyłcznie na wykorzystaniu outsourcingu. Przedsibiorstwa we własnym zakresie powinny rozwija atuty konkurencyjne, a metod obsługi zewntrznej wykorzystywa jedynie jako narzdzie wspierajce proces kształtowania i rozwijania konkurencyjnego potencjału. Literatura [1] Adamik A.: Creating of Competitive Advantage Based on Cooperation, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łód [2] Adamik A., Matejun M.: Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych, [w:] Nogalski B., Rybicki J. (red.): Kształtowanie konkurencyjnoci małych i rednich przedsibiorstw, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdaskiego, Gdask [3] Banachowicz E.: Czy firma wszystko musi robi sama?, Manager, 9/1998. [4] Bombiak E.: Podany wzorzec, Modele funkcjonowania firmy w XXI wieku, Ekspert Personalny, nr 1/2 luty
11 [5] Bratnicki M.: Kompetencje przedsibiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa [6] Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarzdzania, PWE, Warszawa [7] Czekaj J., Jabłoski M.: Metodyczne aspekty analizy kapitału intelektualnego organizacji, Przegld Organizacji, nr 10/2004. [8] Górska J.: Outsourcing jako metoda zarzdzania przedsibiorstwem, [w:] Ludwiczyski A. (red.), Najlepsze praktyki zarzdzania kapitałem ludzkim. Praca zbiorowa, Polska Fundacja Promocji Kadr Zarzd, Warszawa [9] Izydorczyk T., Kear A.T.: Cosourcing patent na efektywno?, Manager, nr 5/1998. [10] Kopczyski T.: Outsourcing jako metoda restrukturyzacji przedsibiorstw, [w:] Mendel T. (red.), Teoretyczne i praktyczne problemy zarzdzania, Zeszyty Naukowe nr 2/2000, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Pozna [11] Kopczyski T.: Potencjał społeczny przedsibiorstwa w wietle koncepcji outsourcingu, [w:] Mendel T. (red.), Wybrane problemy zarzdzania przedsibiorstwami, Zeszyty Naukowe, nr 20, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Pozna [12] Krejner-Nowecka A.: Jako partnerstwa a sukces outsourcing u w przedsibiorstwie, [w:] Romanowska M., Trocki M. (red.), Przedsibiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa [13] Krupski R. (red.): Metody zarzdzania przedsibiorstwem w przestrzeni marketingowej, Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław [14] Lachiewicz S., Matejun M.: Zagroenia wynikajce z outsourcingu dla firmy macierzystej, [w:] Błaszczyk W.: Nurt metodologiczny w naukach o zarzdzaniu, Wydawnictwo UŁ, Łód [15] Lichtarski J. (red.): Podstawy nauki o przedsibiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław [16] Małkus T.: Kryteria oceny outsourcingu działa logistycznych, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 1/2002. [17] Matejuk J.: Budowa konkurencyjnoci przedsibiorstw w okresie transformacji, Wydawnictwo Pret, Warszawa [18] Matejun M.: Outsourcing rachunkowoci i doradztwa podatkowego [w:] Stabryła A. (red.), Doskonalenie systemów zarzdzania w społeczestwie informacyjnym. Tom 2, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków [19] Matejun M.: Porednie korzyci rozwojowe wynikajce z outsourcingu rachunkowoci i doradztwa podatkowego dla firm sektora MP, [w:] Stabryła A., Zarzdzanie rozwojem organizacji w społeczestwie informacyjnym. Tom 2, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków [20] Noori H., Radford R.: Production and Operations Management: Total Quality and Responsiveness, McGraw-Hill, [21] Olczyk M.: Konkurencyjno. Teoria i praktyka, Wydawnictwa Fachowe CeDeWu.pl, Warszawa
12 [22] Piercionek Z.: Strategie konkurencji i rozwoju przedsibiorstwa, PWN, Warszawa [23] Reed A.: Zarzdzanie zasobami ludzkimi (HRM). Innowacje, Wydawnictwo Petit, Warszawa [24] Rydecki Cz.: Rola outsourcingu w zarzdzaniu przedsibiorstwem transportu miejskiego, [w:] Zarzdzanie lokalnym transportem publicznym na tle uregulowa prawnych Unii Europejskiej, VI Ogólnopolska Konferencja Komunikacja Miejska ; materiały konferencyjne, Izba Gospodarcza Komunikacji Miejskiej, Warszawa [25] Smid W.: Leksykon menedera, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków [26] Stankiewicz M.J.: Konkurencyjno przedsibiorstwa, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toru [27] Trocki M.: Outsourcing, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
13 Źródło: Matejun M., Wpływ outsourcingu na poziom konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] Lachiewicz S., Matejun M. (red.), Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009, s
1.4. POMOC ZE STRONY BIUR RACHUNKOWYCH DLA FIRM SEKTORA MP W ZAKRESIE POZYSKIWANIA FUNDUSZY POMOCOWYCH I DZIAŁALNOCI NA RYNKACH UE
1.4. POMOC ZE STRONY BIUR RACHUNKOWYCH DLA FIRM SEKTORA MP W ZAKRESIE POZYSKIWANIA FUNDUSZY POMOCOWYCH I DZIAŁALNOCI NA RYNKACH UE Marek Matejun Funkcjonowanie sektora MP w warunkach integracji europejskiej
Bardziej szczegółowoOUTSOURCING RACHUNKOWOCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MP IMPLIKACJE DLA URZDNIKÓW SKARBOWYCH
17 OUTSOURCING RACHUNKOWOCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MP IMPLIKACJE DLA URZDNIKÓW SKARBOWYCH Marek Matejun Katedra Zarzdzania, Politechnika Łódzka 1. Wprowadzenie Outsourcing stanowi interesujc
Bardziej szczegółowoProgram restrukturyzacji. Warszawa, 28 wrzenia 2007 r.
Program restrukturyzacji Warszawa, 28 wrzenia 2007 r. Strategia rozwoju Koncentracja sektorowa, połczona z rozległ ekspertyz branow Długoterminowa relacja z Klientem oparta na wiadczeniu pełnego zakresu
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA ęć O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 WF1 Wychowanie
Bardziej szczegółowoArt. 1. W ustawie z dnia 20 pa dziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nast puj ce
Art. 1. W ustawie z dnia 20 padziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nastpujce zmiany: 1) art. 4 i 5 otrzymuj brzmienie: "Art. 4. 1. Rada
Bardziej szczegółowoZagrożenia wynikające z outsourcingu dla firmy macierzystej
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun Instytut Zarządzania Politechnika Łódzka Zagrożenia wynikające z outsourcingu dla firmy macierzystej [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] W opracowaniu
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI ROZWOJU MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW NA PODSTAWIE BADA W MIKROREGIONIE ŁÓDZKIM
15 CZYNNIKI ROZWOJU MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW NA PODSTAWIE BADA W MIKROREGIONIE ŁÓDZKIM Marek Matejun Katedra Zarzdzania, Politechnika Łódzka 1. Wprowadzenie Problematyka rozwoju małych i rednich
Bardziej szczegółowoWSTP Cz I Innowacyjno w procesie podnoszenia konkurencyjnoci przedsibiorstw i regionów Unii Europejskiej... 17
SPIS TRECI WSTP... 11 Cz I Innowacyjno w procesie podnoszenia konkurencyjnoci przedsibiorstw i regionów Unii Europejskiej... 17 1. Zarzdzanie przedsibiorstwem w gospodarce opartej na wiedzy... Józef Penc
Bardziej szczegółowoANALIZA ZEWNTRZNYCH, PRAWNO- PODATKOWYCH BARIER ROZWOJU FIRM SEKTORA MP
Z E S Z Y T Y N A U K O W E P O L I T E C H N I K I Ł Ó D Z K I E J Nr 1018 ORGANIZACJA I ZARZDZANIE, z. 43 2007 MAREK MATEJUN Katedra Zarzdzania Politechniki Łódzkiej ANALIZA ZEWNTRZNYCH, PRAWNO- PODATKOWYCH
Bardziej szczegółowoArgumenty na poparcie idei wydzielenia OSD w formie tzw. małego OSD bez majtku.
Warszawa, dnia 22 03 2007 Zrzeszenie Zwizków Zawodowych Energetyków Dotyczy: Informacja prawna dotyczca kwestii wydzielenia Operatora Systemu Dystrybucyjnego w energetyce Argumenty na poparcie idei wydzielenia
Bardziej szczegółowoDZIAŁALNO INNOWACYJNA I JEJ FINANSOWANIE W SEKTORZE MAŁYCH I REDNICH PRZEDSI BIORSTW W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM
DZIAŁALNO INNOWACYJNA I JEJ FINANSOWANIE W SEKTORZE MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM We współczesnych warunkach społeczno-gospodarczych rosnca konkurencja na rynku, cigle
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP
Marek Matejun Politechnika Łódzka ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Wprowadzenie Jednym
Bardziej szczegółowoPatologie outsourcingu w teorii i praktyce gospodarczej
Marek Matejun Patologie outsourcingu w teorii i praktyce gospodarczej [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Wprowadzenie Outsourcing to określenie stosowane w odniesieniu do przedsięwzięć
Bardziej szczegółowoKryteria wyboru dostawcy outsourcingowego
Marek Matejun Kryteria wyboru dostawcy outsourcingowego [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] 1. Outsourcing jako współczesna koncepcja zarządzania Outsourcing określany jest w teorii organizacji
Bardziej szczegółowoMarek Matejun Instytut Zarządzania Politechnika Łódzka OUTSOURCING RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO
Marek Matejun Instytut Zarządzania Politechnika Łódzka OUTSOURCING RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] 1. Pojęcie outsourcingu rachunkowości i doradztwa
Bardziej szczegółowoOCENA SYSTEMU WSPOMAGANIA MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW PRZEZ PRZEDSTAWICIELI INSTYTUCJI DZIAŁAJCYCH W OTOCZENIU BIZNESU
Z E S Z Y T Y N A U K O W E P O L I T E C H N I K I Ł Ó D Z K I E J Nr 958 ORGANIZACJA I ZARZDZANIE, z. 41 2005 MAREK MATEJUN Zakład Organizacji Przedsibiorstw Instytut Zarzdzania Politechniki Łódzkiej
Bardziej szczegółowoDefinicja mikro, małych i rednich przedsibiorstw
Definicja mikro, małych i rednich przedsibiorstw Z dniem 1 stycznia 2005 r. załcznik I do rozporzdzenia 364/2004 zastpi dotychczas obowizujcy załcznik I do rozporzdzenia 70/2001. Zmianie ulegnie zatem
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ
Nazwa szkolenia PROGRAM SZKOLENIA Techniki i metody zarządzania BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ Lp. Nazwa bloku tematycznego Charakterystyka bloków tematycznych Liczba godzin Wprowadzenie do
Bardziej szczegółowoPOŚREDNIE KORZYŚCI ROZWOJOWE WYNIKAJĄCE Z OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO DLA FIRM SEKTORA MSP
Marek Matejun Katedra Zarządzania Politechnika Łódzka POŚREDNIE KORZYŚCI ROZWOJOWE WYNIKAJĄCE Z OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO DLA FIRM SEKTORA MSP [ Po więcej publikacji zapraszam
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Gminy Michałowo z Organizacjami Pozarzdowymi na rok 2008.
Załcznik Nr 1 do uchwały Nr XIV/129/08 Rady Gminy Michałowo z dnia 11 stycznia 2008r. Program Współpracy Gminy Michałowo z Organizacjami Pozarzdowymi na rok 2008. Wprowadzenie Aktywna działalno organizacji
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoMarek Matejun Politechnika Łódzka OUTSOURCING A KONCENTRACJA NA KLUCZOWYCH OBSZARACH DZIAŁALNOŚCI FIRM SEKTORA MSP. 1. Wstęp
Marek Matejun Politechnika Łódzka OUTSOURCING A KONCENTRACJA NA KLUCZOWYCH OBSZARACH DZIAŁALNOŚCI FIRM SEKTORA MSP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] 1. Wstęp Outsourcing zdefiniowany
Bardziej szczegółowo1) Instytucje kształcce w tym zawodzie (w kraju i we Wrocławiu). 2) Moliwoci podnoszenia kwalifikacji i dokształcania w tym zawodzie.
Spis treci: I. Wprowadzenie II. Zadania i czynnoci 1) Potencjalne miejsca pracy. 2) Zakres obowizków. III. Wymagania zawodu 1) Wymagania fizyczne i zdrowotne 2) Wymagania psychologiczne IV. Kształcenie
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoKryteria dla Dziaania 3.2
Kryteria dla Dziaania 3.2 Lp. Kryterium Definicja Rodzaj kryterium Sposób weryfikacji Etap Oceny Kryterium 1. Innowacyjno!" Kryterium zostanie spenione w sytuacji gdy w wyniku realizacji zostanie wprowadzony
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13
Wstęp (Anna Adamik)... 11 Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13 Rozdział 1. Konkurencyjność i przewaga konkurencyjna MSP w teorii
Bardziej szczegółowoZałcznik 1 ANALIZA SWOT RYNKU PRACY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO
Załcznik 1 ANALIZA SWOT RYNKU PRACY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO SILNE STRONY SŁABE STRONY Usługowy charakter regionu wysoka pracochłonno sektora Due obszary województwa obejmujce tereny popegerowskie;
Bardziej szczegółowoWymierne korzyci wynikajce z analizy procesów
Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów Analiza procesu jest narzdziem do osignicia wyszej efektywnoci organizacji (midzy innymi). Wymaga ona zbudowania modelu procesu biznesowego bdcego opisem funkcjonowania
Bardziej szczegółowoRYNEK USŁUG BIZNESOWYCH JAKO FORMA OUTSOURCINGU
Elbieta RAK-MŁYNARSKA RYNEK USŁUG BIZNESOWYCH JAKO FORMA OUTSOURCINGU Streszczenie W cigu ostatnich kilku lat Polska osignła znaczcy sukces stajc si jednym z obszarów uznanych za odpowiednie miejsce pod
Bardziej szczegółowoKlastry- podstawy teoretyczne
Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Analiza współfinansowana przez Uni Europejsk ze rodków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013" SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU
Bardziej szczegółowoImię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS
Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr II / semestr 4 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu w systemie USOS 10000000
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoProgramy i projekty badawczo-rozwojowe oraz inwestycje współfinansowane ze rodków strukturalnych (działanie 1.4 SPO-WKP)
str. 1 Załcznik Nr 1 Programy i projekty badawczo-rozwojowe oraz inwestycje współfinansowane ze rodków strukturalnych (działanie 1.4 SPO-WKP) Działanie 1.4 Wzmocnienie współpracy midzy sfer badawczo-rozwojow
Bardziej szczegółowoMarek Matejun ZAKRES WYKORZYSTANIA WYBRANYCH OBSZARÓW OUTSOURCINGU W SEKTORZE MŚP
Marek Matejun ZAKRES WYKORZYSTANIA WYBRANYCH OBSZARÓW OUTSOURCINGU W SEKTORZE MŚP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Możliwości wykorzystania outsourcingu w sektorze MŚP Outsourcing określany
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoEMAS równowanik czy uzupełnienie ISO 14001?
Materiały na konferencj Systemy zarzdzania w energetyce 27-29.04.2004, Szczyrk Andrzej Ociepa Polskie Forum ISO 14000 Prezes Stowarzyszenia Ekoekspert Sp. z o.o., Warszawa Główny Specjalista EMAS równowanik
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNE ROZWI ZANIA IT KLUCZEM DO ZDOBYCIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSI BIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO-SPO YWCZEGO W POLSCE
NOWOCZESNE ROZWIZANIA IT KLUCZEM DO ZDOBYCIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO-SPOYWCZEGO W POLSCE Celem opracowania jest wykazanie, e nowoczesne technologie informacyjne (IT) s jednym
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowo2.5 Trwało projektu. 5 Metodologia tworzenia analiz ryzyk w projektach PPP i ich podziału pomidzy stron publiczn i prywatn w kontekcie ich wpływu
ryzyk w projektach PPP i ich podziału pomidzy stron publiczn i prywatn w kontekcie ich wpływu na klasyfikacj projektu pod ktem długu i deficytu sektora publicznego 5. 2.5 Trwało projektu Projekty ppp s
Bardziej szczegółowoCz 1: Perspektywa firm
Cz 1: Perspektywa firm Luty 2009 HRM partners S.A. ul. K. K. Baczyskiego 1 00-038 Warszawa tel. +48/22 244 15 50 fax. +48/22 244 15 51 e-mail: hrmpartners@hrmpartners.pl www.hrmpartners.pl NIP 525-22-01-858
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowo14.2. Opis bazy ródłowej, metody badawcze
14.1. Wprowadzenie U ródeł genezy kapitału intelektualnego jest gospodarka oparta na wiedzy. Współczenie warto ekonomiczna powstaje w procesach tworzenia, dystrybucji i konsumpcji wiedzy oraz produktów
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoOpis: Z recenzji Prof. Wojciecha Bieńkowskiego
Tytuł: Konkurencyjność przedsiębiorstw podsektora usług biznesowych w Polsce. Perspektywa mikro-, mezo- i makroekonomiczna Autorzy: Magdalena Majchrzak Wydawnictwo: CeDeWu.pl Rok wydania: 2012 Opis: Praca
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoMODEL SYSTEMU INFORMATYCZNEGO ZARZ DZANIA WSPOMAGAJ CY KOMPLEKSOW KART WYNIKÓW
MODEL SYSTEMU INFORMATYCZNEGO ZARZDZANIA WSPOMAGAJCY KOMPLEKSOW KART WYNIKÓW KRZYSZTOF MICHALAK Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie Streszczenie Przetrwanie organizacji na rynku moliwe
Bardziej szczegółowoDECYZJA. odmawiam uwzgldnienia wniosku. Uzasadnienie
Decyzja Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych z dnia 21 marca 2005 r. odmawiajca uwzgldnienia wniosku o zobowizanie Zarzdu Banku, do wykrelenia danych osobowych dotyczcych Skarcego z Bankowego
Bardziej szczegółowoSpis treści Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15
Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15 Wiesława Hap Wstęp... 15 1. Pojęcia i elementy składowe kapitału ludzkiego... 16 2. Kapitał ludzki jako źródło
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania "Razem dla Powiatu Radziejowskiego"
Lokalna Grupa Działania "Razem dla Powiatu Radziejowskiego" Opis stanowisk pracowników 1. Biurem Stowarzyszenia kieruje Prezes/Dyrektor ds. koordynacji pracy biura i organów LGD powołany przez Zarzd Stowarzyszenia.
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe Comarch H1 2008
Wyniki finansowe Comarch H1 2008 Konrad Taraski Wiceprezes Zarzdu, Dyrektor Finansowy 18 sierpnia 2008, Warszawa Wyniki finansowe Q2 2008 Q2 2008 Q2 2007 Przychody 164 720 172 033 Zysk operacyjny 4 245
Bardziej szczegółowoStatut Powiatowego Urzdu Pracy w Wieluniu
Załcznik do uchwały nr XXI/130/04 Rady Powiatu w Wieluniu z dnia 24 wrzenia 2004r. Statut Powiatowego Urzdu Pracy w Wieluniu Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Powiatowy Urzd Pracy w Wieluniu, zwany
Bardziej szczegółowoWYBRANE METODY DOSKONALENIA SYSTEMÓW ZARZDZANIA. L. KRÓLAS 1, P. KRÓLAS 2 Orodek Kwalifikacji Jakoci Wyrobów SIMPTEST ul. Przemysłowa 34A 61-579 Pozna
22/21 ARCHIWUM ODLEWNICTWA Rok 2006, Rocznik 6, Nr 21(1/2) ARCHIVES OF FOUNDARY Year 2006, Volume 6, Nº 21 (1/2) PAN Katowice PL ISSN 1642-5308 WYBRANE METODY DOSKONALENIA SYSTEMÓW ZARZDZANIA L. KRÓLAS
Bardziej szczegółowoWprowadzenie: Krystyna Gurbiel - Dyrektor Generalny Polskiej Fundacji Promocji i Rozwoju Ma"ych i &rednich Przedsi'biorstw... 9
SPIS TRE%CI Wprowadzenie: Krystyna Gurbiel - Dyrektor Generalny Polskiej Fundacji Promocji i Rozwoju Ma"ych i &rednich Przedsi'biorstw... 9 Streszczenie raportu... 11 $. Stan sektora ma!ych i "rednich
Bardziej szczegółowoWpływ outsourcingu na koszty realizacji funkcji rachunkowości i doradztwa podatkowego w sektorze MSP
Marek MATEJUN Wpływ outsourcingu na koszty realizacji funkcji rachunkowości i doradztwa podatkowego w sektorze MSP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] 1. Wprowadzenie Wykorzystanie outsourcingu
Bardziej szczegółowoEwa Janczar Biuro Geodety Województwa Mazowieckiego. ewa.janczar@bgwm.pl www.bgwm.pl; www.gismazowsza.pl. Wisła 5-7.09 2007 r.
Ewa Janczar Biuro Geodety Województwa Mazowieckiego ewa.janczar@bgwm.pl www.bgwm.pl; www.gismazowsza.pl Wisła 5-7.09 2007 r. Słuba Geodezyjna i Kartograficzna funkcjonuje w realnej rzeczywistoci, ukształtowanej
Bardziej szczegółowoKuratorium Owiaty w Białymstoku -2005 r.
Kuratorium Owiaty w Białymstoku -2005 r. Informacja o I etapie wdroenia 4 godziny wychowania fizycznego w województwie podlaskim (klasa IV SP) oraz warunkach realizacji wychowania fizycznego w szkołach
Bardziej szczegółowoPROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY
Załcznik nr 11 do Wniosku o wybór Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2016-2023 PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY I. CEL PROCEDURY: 1 Celem Procedury jest okrelenie sposobu ustalania
Bardziej szczegółowoBadanie efektywnoci procesów logistycznych narzdziem wspomagajcym tworzenie łacuchów zarzdzania dostawami *
AMME 2001 10th JUBILEE INTERNATIONAL SC IENTIFIC CONFERENCE Badanie efektywnoci procesów logistycznych narzdziem wspomagajcym tworzenie łacuchów zarzdzania dostawami * S. Tkaczyk, M. Roszak Zakład Zarzdzania
Bardziej szczegółowoOd redakcji. Globalizacja: sprosta wyzwaniu
OECD Employment Outlook 2005 Edition Summary in Polish Przegld stanu zatrudnienia w OECD wydanie 2005 Podsumowanie w jzyku polskim Od redakcji Globalizacja: sprosta wyzwaniu John P. Martin dyrektor ds.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:
KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzanie
Bardziej szczegółowoMarcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowoWprowadzenie: Krystyna Gurbiel Dyrektor Generalny Polskiej Fundacji Promocji i Rozwoju Ma"ych i (rednich Przedsi)biorstw... 9. Streszczenie...
SPIS TRE%CI Wprowadzenie: Krystyna Gurbiel Dyrektor Generalny Polskiej Fundacji Promocji i Rozwoju Ma"ych i (rednich Przedsi)biorstw... 9 Streszczenie... 11 1. Zmiany makroekonomiczne w Polsce w latach
Bardziej szczegółowoPodstawy prowadzenia działalnoci gospodarczej
Podstawy prowadzenia ci WZ Zarzdzanie i Inynieria Produkcji Studia I stopnia o profilu: A P Przedmiot: Status przedmiotu: Jzyk wykładowy: Rok: IV Nazwa specjalnoci: Rodzaj zaj i liczba godzin: Studia niestacjonarne
Bardziej szczegółowoNazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoFORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO
F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU
KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku
Bardziej szczegółowoProjekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm
Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny
Bardziej szczegółowoCloud Computing - czego wymaga od dostawcy usług w zakresie bezpieczestwa. Telekomunikacja Polska S.A. Andrzej Karpiski Łukasz Pisarczyk
Cloud Computing - czego wymaga od dostawcy usług w zakresie bezpieczestwa Telekomunikacja Polska S.A. Andrzej Karpiski Łukasz Pisarczyk 1 AGENDA Wprowadzenie Aspekty bezpieczestwa usługi Cloud Computing
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoWPŁYW INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ NA ROZWÓJ I WSPARCIE MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW
1 Aktualne problemy zarzdzania małymi i rednimi przedsibiorstwami 11 WPŁYW INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ NA ROZWÓJ I WSPARCIE MAŁYCH I REDNICH PRZEDSIBIORSTW Marek Matejun, Maciej Miller Katedra Zarzdzania,
Bardziej szczegółowo3.2 Analiza otoczenia
3.2 Analiza otoczenia Na otoczenie miasta składaj si elementy tworzce blisze i dalsze rodowisko zewntrzne (czynniki oddziaływania gospodarczego i polityczno społecznego), a wic: czynniki makroekonomiczne:
Bardziej szczegółowoW ramach podstawowej działalnoci operacyjnej projekt przewiduje uporzdkowanie zasad finansowania, w aspekcie kwalifikowania przychodów i kosztów, w
UZASADNIENIE Projekt rozporzdzenia Rady Ministrów w sprawie szczegółowych zasad gospodarki finansowej uczelni publicznych stanowi wykonanie delegacji ustawowej wynikajcej z art. 105 ustawy z dnia 27 lipca
Bardziej szczegółowoKIERUNKI ROZWOJU W INYNIERII JAKOCI
20/21 ARCHIWUM ODLEWNICTWA Rok 2006, Rocznik 6, Nr 21(1/2) ARCHIVES OF FOUNDARY Year 2006, Volume 6, Nº 21 (1/2) PAN Katowice PL ISSN 1642-5308 KIERUNKI ROZWOJU W INYNIERII JAKOCI S. TKACZYK 1 Politechnika
Bardziej szczegółowoZAKRES WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP
dr inż. Marek Matejun Katedra Zarządzania Politechnika Łódzka ZAKRES WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl
Bardziej szczegółowoMarta Kaczyska Dyrektor Polskiego Biura REC
PROM Marta Kaczyska Dyrektor Polskiego Biura REC Porozumienie na Rzecz Ochrony Mokradeł Koalicja, której celem nadrzdnym jest wspieranie i promocja ochrony mokradeł w Polsce z Deklaracji Programowej PROM:
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 1 30 1 A. Grupa treści
Bardziej szczegółowoBudetowanie w przedsibiorstwie produkcyjnym. Budgeting in the productive enterprise
Controlling w małych i rednich przedsibiorstwach 173 Budetowanie w przedsibiorstwie produkcyjnym Budgeting in the productive enterprise Karol CIEWIERA * Streszczenie: Budetowanie w działalnoci jednostek
Bardziej szczegółowoProcedura rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach
Zał. do Zarzdzenia Nr 58/05 Starosty Kieleckiego z dnia 30 grudnia 2005 r. w sprawie wprowadzenia procedury rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach Procedura rekrutacji pracowników do
Bardziej szczegółowoNAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych
NAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych WYKŁADY 1. Pojęcie, istota i cechy organizacji (3 godz.): Pojęcie i definiowanie organizacji; Systemowe
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XXVIII/266/2008 Rady Miejskiej w Jarocinie z dnia 16 czerwca 2008 r.
Uchwała Nr XXVIII/266/2008 z dnia 16 czerwca 2008 r. w sprawie okrelenia warunków i trybu wspierania, w tym finansowego, rozwoju sportu kwalifikowanego przez Gmin Jarocin. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt.15,
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoPlan studiów niestacjonarnych I stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019
I ROK II ROK III ROK Lp Kod przedmiotu Przedmiot Forma zaliczenia Grupa treści ogólnych 1 E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 3 przedmioty
Bardziej szczegółowoForma zajęć. wykłady. Razem
Plan studiów STACJONARNYCH I stopnia Załącznik nr 1 do Uchwały nr 21/2018 Rady Wydziału Ekonomii z dnia 17 maja 2018 1 2 E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 3 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 A Grupa treści podstawowych E/I/A1 Mikroekonomia E / 2 72 36
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE Specjalności
KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - MenedŜerska, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami ludzkimi,
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH PROJEKTU PIERWSZY BIZNES AKTYWIZACJA LOKALNEJ SPOŁECZNOCI. Deklaracja bezstronnoci i poufnoci
Owiadczam, e: Nr wniosku Imi i nazwisko Kandydata/tki Imi i nazwisko Oceniajcego Imi i nazwisko Kandydata/tki Załcznik nr 5 do Regulaminu rekrutacji do Projektu PIERWSZY BIZNES aktywizacja lokalnej społecznoci
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoKIERUNEK KOSMETOLOGIA
KIERUNEK KOSMETOLOGIA MARKETING I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA Studia niestacjonarne II stopnia Etap studiów II rok, semestr III Wymiar zaj Seminaria: 10 godz. Łcznie: 10 godz. Osoba odpowiedzialna za przedmiot
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowoOgólnopolska konferencja naukowa
!" #$%$&% '("#"#)*+,,"* Ogólnopolska konferencja naukowa Współpraca jednostek samorzdu terytorialnego z biznesem. Aspekty społeczne, normatywne, ekonomiczne i organizacyjne Zielona Góra, 17-18 maja 2018
Bardziej szczegółowoUchwała Nr Rady Miasta Rejowiec Fabryczny
PROJEKT Uchwała Nr Rady Miasta Rejowiec Fabryczny z dnia w sprawie programu współpracy Miasta Rejowiec Fabryczny z organizacjami pozarzdowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalnoci
Bardziej szczegółowoZarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P
Zarzdzanie łacuchem dostaw WZ Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P Przedmiot: Zarzdzanie łacuchem dostaw Kod przedmiotu ZIP 2 N 2 36-4_0 Status przedmiotu: Przedmiot obieralny
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP... 13
WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowo