Nowoczesne systemy planowania i sterowania
|
|
- Zdzisław Owczarek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Nowoczesne systemy planowania i sterowania Dr inż. Marek Dudek Ul. Gramatyka 10 p Planowanie i sterowanie przepływem produkcji System produkcyjny to zbiór elementów w zorganizowanej przestrzeni o ustalonych powiązaniach kooperacyjnych między elementami Systemem produkcyjnym jest każda jednostka organizacyjna wytwarzająca dobra materialne lub świadcząca usługi materialne OTOCZENIE WEJŚCIE(A) SYSTEM WYJŚCIE(A) 3 1
2 System wytwórczy stanowi podstawowy fragment systemu produkcyjnego wytwarzającego części, podzespoły, zespoły i wyroby gotowe z materiałów i surowców. Struktura procesu produkcyjnego: Proces produkcyjny Proces badań i rozwoju Proces wytwórczy Proces dystrybucji które są zintegrowane systemem zarządzania. 4 Definicja SW Nowoczesny system wytwarzania zatem jest zbiorem stanowisk lub modułów wytwórczych, powiązanych ze sobą relacjami wynikającymi z procesu wytwarzania, które mogą mieć różny charakter: konfiguracyjny, wynikający z rozmieszczenia stanowisk lub modułów wytwórczych, technologiczny, wynikający z faz procesu wytwarzania, operacji, zabiegów, administracyjny, wynikający z administracyjnej obsługi i zarządzania wytwarzaniem (np. zwinne j.w.), funkcjonalny, wynikający ze sterowania procesem wytwarzania. 5 Cel systemu wytwarzania Realizacja procesów wytwarzania. Działanie w procesach wytwarzania to wykonywanie operacji w określonej kolejności wynikającej z planu operacji. Każdej realizacji procesu towarzyszy występowanie wzajemnie oddziaływujących na siebie strumieni materiałów, informacji i energii. 6 2
3 Uwarunkowania produkcji Konkurencyjność Regulacje Technologia Globalizacja Koncentracja na kliencie 7 Uwarunkowania produkcji W jaki sposób uwarunkowania wpływają na współczesną produkcję? Regulacje Globalizacja Koncentracja na kliencie Technologia Konkurencyjność 8 Procesy związane z zarządzaniem Wirtualne przedsiębiorstwo Dostawca N W D Produkty Zlecenia Nabywanie Dystrybucja Wytwarzanie produkty Zlecenia Klient N W D Popyt Internet Intranet Popyt Internet Zarządzanie procesami gospodarczymi F R R R 9 3
4 Integracja planowania i realizacji planów Przepływ informacji Przedłużone Przedsiębiorstwo Transfer Transfer Transfer Transfer Dostawca Producent Przepływ Gotówki Dystrybutor Handel detaliczny Klient Proces zaopatrywania - widoczny w całej organizacji Wspomaganie decyzji w czasie rzeczywistym 10 Łańcuch logistyczny 11 Łańcuch logistyczny Łańcuch logistyczny układ zależności pomiędzy przedsiębiorstwem, jego dostawcami i odbiorcami. PRZEDSIĘBIORSTWO RYNEK Zaopatrzenia (dostawcy) MAGAZYNY Zwroty (puste opakowania) zaopatrzeniowe (materiały do prod.) PRODUKCJA Magazyny produkcja w toku MAGAZYNY zbytu (wyroby gotowe) Zwroty (puste opakowania) RYNEK Zaopatrzenia (odbiorcy) Przepływy towarowe Przepływy informacyjne 12 4
5 Łańcuch logistyczny Sfera produkcji Zakup Sprzedaż Sfera zaopatrzenia Sterowanie Sfera dystrybucji Wytwarzanie Logistyka Konsolidacja funkcji poprzez proces 13 Ewolucja SP 14 wartość produkcji przemysłu elektromaszynowego Ewolucja SP TE ZS AMT/HT CI/BPR TQM/LM czas 15 5
6 Przyszłościowe koncepcje SW wirtualne wytwarzanie (VM virtual management) powstałe wskutek współpracy różnych systemów na zasadzie udostępniania własnych zasobów poprzez połączenia sieciowe; biologiczne wytwarzanie (BM biological manufacturing) opierające się na samorozwoju, samoorganizacji i ewolucji; holoniczne wytwarzanie (HM holon manufacturing), bazujące na organizacji socjalnej i żyjących w niej organizmach fraktalne wytwarzanie (FRM fractal manufacturing) oparte o wzory rekurencyjne zwinne (sprawne) wytwarzanie (AM agile manufacturing) łączy wszystkie pozostałe z koncepcją lean chaotyczne wytwarzanie chaordic organization (manufacturing) 16 Holoniczna koncepcja SW Hoslos (całość) On (część) HMS to holarchiczny system wytwórczy złożony z holonów; Holon to autonomiczny blok systemu wytwarzania stworzony do przetwarzania, transportowania i magazynowania produktów lub informacji. Holon autonomiczny i kooperatywny moduł odpowiedzialny za przetwarzanie obiektów fizycznych oraz skojarzonych z nimi informacji w ramach określonych operacji produkcyjnych, Holon jednostka integrująca świat fizyczny i informacyjny (realny i wirtualny) 17 Rodzaje holonów: zamówień, wyrobów oraz zasobów. Holon obejmuje mechanikę samego procesu i składa się z trzech warstw: warstwy fizycznej, warstwy sterującej, warstwy interfejsu. Holarchia dynamiczna hierarchia kooperujących holonów, celowo i czasowo agregująca i ograniczająca ich autonomiczność, zgodnie ze zdefiniowanymi zadaniami produkcyjnymi Holoniczna organizacja procesów wytwórczych umożliwia uzyskiwanie dynamicznie zmiennych struktur systemu wytwarzania. 18 6
7 Systemy agendowe Obiekty reprezentowane są przez agentów posiadających lokalne cele, plany, możliwości komunikacji, negocjacji i kooperacji (pełna suwerenność) Różne typy agentów grupują się tworząc holon Holoniczny system wieloagendowy 19 Tradycyjne Orientacja na zdolności produkcyjne Sterowanie programem produkcyjnym Maksymalny podział pracy Wytwarzanie serii elementów i wyrobów powtarzalnych Organizacje funkcjonalne Zarządzanie systemem Elastyczne (nowoczesne) Orientacja na strumień materiału (proces) Sterowanie zleceniami w formie zadania projektowego Minimalny podział pracy Wytwarzanie grupy wyrobów lub wyrobu na zamówienie Organizacje procesowe i sieciowe (wirtualizacja) Zarządzanie zleceniem (procesem) 20 Współczesna produkcja - środki WIRTUALNOŚĆ SZCZUPŁOŚĆ - LEAN Internet Internet ELASTYCZNOŚĆ ZWINNOŚĆ -AGILE 21 7
8 Wirtualność Wirtualność jest tworzona na zasadzie dobrowolności w kontekście realizowanego celu i określa się ją poprzez charakterystykę własności i połączenia informatyczne, a nie poprzez istniejące cechy fizyczne. Wirtualność tworzy sieć instytucji, zespołów i ludzi zorganizowanych w luźno związanych, niezdefiniowanych strukturach, których łączy wspólny cel polegający na świadczeniu produkcji wyrobów lub usług na rzecz klienta. Opanowanie do perfekcji zasady outsourcingu. 22 Zwinność Wola, wiedza, umiejętności ciągłej rekonfiguracji i integracji procesu wytwarzania. Produkcja małych ilości w tempie produkcji masowej, przy zaangażowaniu producenta i odbiorcy. Podstawową jej cechą jest poszukiwanie i ograniczanie do minimum (lub też całkowite wyeliminowanie) wszelkiego rodzaju strat oraz wprowadzenie automatyzacji opartej przeważnie na sprzęcie sterowanym numerycznie 23 Szczupłość Podstawą był model produkcji zwany Toyota Production System (TPS), który potem przerodził się w koncepcję produkcji szczupłej (masowa produkcja samochodów nie ma racji bytu). Podstawą jest wartość dodana generowana w procesie wytwarzania wyrobu lub usługi. Wartość dodaną definiuje klient nabywający w określonym czasie produkt lub usługę, która spełnia jego oczekiwania. Dla sprawnego zarządzania potrzebne jest zdefiniowanie łańcucha wartości obejmującego trzy podstawowe ogniwa: proces projektowania wyrobu (usług), proces planowania i programowania produkcji od momentu wpłynięcia zamówienia, aż do czasu dostarczenia wyrobu (usługi) klientowi, proces wykonawczy wyrobu lub usługi 24 8
9 Elastyczność Zdolność do przystosowywania się do wymogów klienta oraz do zmienności warunków wewnętrznych i zewnętrznych. 25 Zależności WIRTUALNOŚĆ SZCZUPŁOŚĆ - LEAN ELASTYCZNOŚĆ ZWINNOŚĆ -AGILE 26 Cechy produkcji przyszłości - operacjonalizacja Elastyczność struktury dająca możliwość: dostosowywania działań do powstałej sytuacji, gotowości innowacyjnej, produkcji na indywidualne życzenie klienta. Dynamiczność i szczupłość struktury osiągana poprzez: orientację na procesy, tworzenie sieci powiązań elementów (struktury sieciowe). 27 9
10 Procesy w systemie wytwarzania Procesy podstawowe Procesy przygotowania Procesy pomocnicze Procesy sterowania wytwarzaniem Procesy eksploatacyjne Procesy transportowe Procesy magazynowania 28 Układ klasycznywspółczesny/przyszłościowy OTOCZENIE OTOCZENIE SYSTEM SYSTEM PROCESY PROCESY 29 Układ klasycznywspółczesny/przyszłościowy ZLECENIE SYSTEM SW 2 SW 1 WYTWÓRCA SW 4 SW
11 Proces wytwarzania Proces wytwarzania składa się z: procesu podstawowego, w którym dzięki informacji, kwalifikowanej pracy ludzkiej, funkcjonowaniu maszyn i wykorzystywanej energii następuje przetwarzanie materiałów w wyroby, procesu pomocniczego, który polega na: dostarczaniu do elementów systemu wytwarzania materiałów, energii, informacji oraz zapewnieniu prawidłowego funkcjonowania czasami też z procesu obsługowego, który obejmuje miedzy innymi obsługę administracyjną i zarządzanie wytwarzaniem, zapewnienie bezpieczeństwa pracy, ochronę obiektów wytwórczych, utrzymanie czystości, usługi socjalne w miejscu pracy. 31 Projektowanie produktu Procesy technicznego przygotowania wytwarzania Projektowanie procesu (formowanie przepływu) Organizacja systemu wytwarzania Planowanie procesów Eksploatacja systemu Eksploatacja systemu wytwarzania Sterowanie wytwarzaniem Sterowanie wytwarzaniem Procesy wytwarzania Transport Transport Magazynowanie Magazynowanie Procesy dystrybucji i zbytu Zaopatrzenie Procesy przepływu i zarządzania informacją czas 32 Sieciowość Partner zewnętrzny Partner dostawca Moja firma R/2 Kojarzenie dostawców z odbiorcami Partner Partner odbiorca Źródła zewnętrzne 11
12 Zarządzanie Zarządzanie powinno być procesem podejmowania decyzji racjonalnych (jasny problem, jednorodny, znane wszystkie możliwości i skutki, jasny cel, stabilność czynników, brak ryzyka, warunki pewności). Podejmowanie decyzji jest aktem świadomego wyboru jednego z co najmniej dwóch możliwych rozwiązań. Schemat procesu podejmowania decyzji produkcyjnych CELE POSZUKIWANIE ROZWIĄZAŃ OPTYMALIZACJA PODJĘCIE DECYZJI OBSZAR PLANOWANIA STEROWANIA KONTROLI REALIZACJA Koło decyzji Planowanie Informowanie o wynikach Kontrola efektywności i gospodarności. Sterowanie kontrola Analiza Natychmiastowe informowanie o stanie Raportowanie Kształtowanie polityki 12
13 Triada decyzyjna Okres między podjęciem decyzji a etapem realizacji poprzedzony jest planowaniem, sterowaniem i kontrolą wykonalności planu jak i jego realizacji. PLANOWANIE STEROWANIE KONTROLA Tempo zmian i era informacji We współczesnych społeczeństwach zdominowanych przez technikę zmiany są dzisiaj tak szybkie i nieuchronne, że wczorajsze prawdy stają się fikcją, a najbardziej wykształceni i inteligentni członkowie społeczeństwa mają trudności z nadążeniem za potopem nowej wiedzy. Źródło: Szok przyszłości Alvin Toffler Nowe metody, nowe podejście. Dawniej Przedsiębiorstwo BPR Procesy gospodarcze Przetwarzanie zamówień Rozwój Produktu Obsługa Klientów Obecnie Personel Marketing Rozwój Sprzedaż Produkcja Sprawozd. Finansowa Personel Rozwój Marketing/ Usługi Sprzedaż Produkcja Finanse Rynek podzielony Klient niesprecyzowany Sztywna struktura organizacyjna Wdrożenie SAP według obszarów funkcjonalnych Struktura funkcjonalna Rynek konkurencyjny Cele zorientowane na klientów Elastyczna struktura organizacyjna Zorientowany procesowo Business Engineering Struktura zorientowana procesowo 13
14 Funkcje a procesy Uregulowane Nieuregulowane Business Information Warehouse Planowanie Zarządzanie mająt. trw. Controlling Rachunkowość finansowa Controlling przedsięb. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Marketing i Planowanie prod. Sprzedaż I dystrybucja Zarzadzanie kadrami Treasury Gospodarka materiałowa WSPOMAGANIE PROCESÓW GOSPODARCZYCH Sieć sprzedaży Sprzedaż i usługi serwisowe Zarządzanie przychodami Obsługa klienta Zapewnienie serwisu PROCESY PODSTAWOWE GIS Systemy komplementarne Zarządzanie siecią Fakturowanie Zarządzanie syt. probl. Konsolidacja funkcji poprzez proces Badania i rozwój Sfera planowania Testowanie i dokumentacja TPP Sfera wytwarzania Sfera dystybucji Sterowanie Wytwarzanie Logistyka Podstawowe elementy przedsiębiorstwa Organizacja przedsiębiorstwa - kto? Procesy biznesowe - jak? Zintegrowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem FI CO System wspomagający zarządzanie - narzędzie informatyczne 14
15 15 Organizacja funkcjonalna Produkcja Produkcja Ksi Księgowo gowość ść Adminis Administracja tracja Przedsi Przedsiębiorstwo biorstwo Organizacja funkcjonalna Produkcja Produkcja Ksi Księgowo gowość ść Adminis Administracja tracja Przedsi Przedsiębiorstwo biorstwo Przebieg procesu Trendy organizacji projektu wdrożeniowego Orientacja funkcjonalna Orientacja procesowa (właściciel funkcji) (właściciel procesu) KS KS KP KP FI FI MM MM CO CO KS KS KP KP Zaopatrzenie/Zakupy Zaopatrzenie/Zakupy Dystrybucja/Sprzedaż Dystrybucja/Sprzedaż Produkcja wytwarz. Produkcja wytwarz. konwencjonalna nowoczesna Rachunkowość...
16 Proces: podstawowe pojęcia Proces = Zestaw skoordynowanych działań, który można całkowicie lub częś ęściowo zilustrować z pomocą schematu (kompilacja - wg M.Hammer, J.Champy; C.Armistead, P.Rowland; ; i inni) W podejściu procesowym nacisk położony ony jest na procesy złożoneone z działań realizowanych w różnych działach ach i komórkach organizacyjnych firmy. Procesy specyficzne dla branży: Przykłady procesów : przetwarzanie pożyczek (bankowość) opracowanie i wprowadzenie produktu lub obsługa roszczeń (ubezpieczenia) usługi przygotowanie posiłku (restauracja) wytwarzanie obsługa bagażu (lotnictwo) dystrybucja obsługa rezerwacji (hotel) fakturowanie realizacja zamówienia klienta administracja gwarancjami Przykład procesu: sprzedaż Sprzedaż Magazyn Księgowo gowość Controlling Wdrażanie anie systemu zorientowane na procesy Zlecenie sprzedaży Przygotow. wysyłki Fakturow.. + wysyłka Kontrola należno ności Analiza zyskowności SD MM FI-AR CO-PA Łańcuch procesów: Zaopatrzenie (Zakupy) System informacyjny zakupów Ocena dostawcy Kontrola zapasów Controlling zapasów Bieżące zobow. finansowe Aktualizacja kosztów bieżących Planowanie Disposition potrzeb materiałowych Zgłoszenie zapotrzebowania Zamówienie Umowa ramowa Przyjęcie towaru Dostawa zwrotna Weryfikacja faktur Noty kredytowe Płatności Zapytanie, oferta Rekord info zaop. Koncentracja na podstawowych procesach. Komunikacja zewnętrzna (drukarki, faks, EDI) / wewnętrzna (mail) 16
17 Mapa procesów Systemy obsługi klienta Utrzymanie kontaktu z klientem (np.identyfikacja, protokół, obsługa skryptów) Informacje od klienta (np. informacje o działaniach, Monitorowanie/ Sterowanie procesami gosp.) Zapoczątkowanie procesów gospodarczych (zaw. Zarządzanie listami roboczymi) Systemy sprzedaży i usług serwisowych Należności Należności Fakturowanie Fakturowanie Zarządzanie przych. Systemy dostaw i sieci Wymagania/ Nabycie Wymagania/ Nabycie Identyfikacja przez klienta/ Identyfikacja przez klienta/ klienta Sprzedaż Sprzedaż klienta Sprzedaż Zarządzanie Wprowadz. Przetwarz. Zarządzanie Świadczenie usług serw. Zarządzanie Aktywacja Wprowadz. siecią sprzedaży Zarządzanie Wykorzystanie Przetwarz. Aktywacja zlecenia zleceń siecią sprzedaży zasobami składników zlecenia i zlec. procesów zleceń zasobami i zlec. składników sieciowymi sieciowych logistycznych sieciowymi sieciowych Zapewnianie usług serw. Obsługa Zarządzanie Zarządzanie Obsługa Rozdziel. Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie zawiad. Zarządzanie Rozdziel. Zarządzanie Zarządzanie zleceniami wydajnością zawiad. problem. problemami zasobami o probl. zleceniami problem. problemami wydajnością serwisowymi zasobami o probl. zl. serw. sieciowymi sieci serwisowymi sieciowymi zl. serw. sieciowymi sieciowymi sieci Marketing Planowanie Opracowywanie prod. Marketing produktu Planowanie Opracowywanie sieci sieci Budowa sprzedaży produktu sprzedaży Rozwijanie sieci Wystawienie rach. i wycena Przetwarz. Przetwarz. danych danych Gromadz. Gromadz. danych danych Zarządzanie Zarządzanie oszustwami oszustwami Legenda Legend Dobrze Opracowywane dostosowane Faza I Faza II Wspomaganie procesów gospodarczych Wspomaganie proc. Wspomaganie plan. i podejm. proc. decyzji plan. i podejm. decyzji Zarządzanie Zarządzanie kadrami kadrami Controling Controling Gospodarka materiałowa Gospodarka materiałowa Jeszcze nieopisane Nie brane pod uwagę Zarządzanie przedsiębiorstwem Wspomaganie proc. Wspomaganie plan. i podejm. proc. decyzji plan. i podejm. decyzji Zarządzanie Zarządzanie maj. trw. maj. trw. Treasury Treasury Rachunkowość Rachunkowość finansowa finansowa Controling przedsięb. Controling przedsięb. Reorganizacja biznesu Powiązania pomiędzy różnymi typami reorganizacji... Megaprocesy (Procesy integracyjne) Radykalne zmiany procesu Procesy główne Reorganizacja zorientowana na główne procesy Procesy + podprocesy Ciągłe udoskonalanie... i hierarchią procesów Jeżeli nie posiadasz odpowiedniego systemu informacyjnego, rezultatem będą niepraktyczne strategie lub przestarzałe procesy. Podejścia do planowania tradycyjne w ramach jednostek organizacyjnych lokalne zorientowane na wąskie zadania zintegrowane zorientowane na klienta międzywydziałowe zaplanowane wielkości sprzedaży wpływają na: planowanie zużycia zasobów planowanie kosztów planowanie zdolności produkcyjnych planowanie stawek działań negocjacje z dostawcami. 17
18 St t Podejście tradycyjne Plan wyniku Produkcja Zaopatrzenie Sprzedaż $ Koszty prod. Planowanie sprzedaży ilości/ przychody Planowanie produkcji zdolności/surowce i półprod. Planowanie MPK (Wydziały) stawki działań / budżety Planowanie kosztów produkcji TKW / koszty sprzedaży Planowanie Zakupu/Zapasów ilość / cena zakupu Wydziały Łuk postępu - lata 70 SYSTEMY KOMPUTEROWE METODY Funkcje głównie rejestracyjne Rozwiązania wydziałowe Słabe wspomaganie kalkulacji kosztów SYSTEMY WYKONAWCZE ERA PRZED MRP Na bazie The Arch of Progress, G.E.J. White, A.White, Control (Institute of Operations Management), May 1997 Łuk postępu - lata 80 SYSTEMY KOMPUTEROWE Integracja międzywydziałowa. Zaawansowane narzędzia planistyczne. Wspomaganie kalkulacji kosztów. Słaba integracja planów logistycznych i finansowych. METODY ZINTEGROWANE MRP II INTEGRACJA SYSTEMY WYKONAWCZE JIT, MRP TQM, TQC ERA PRZED MRP Na bazie The Arch of Progress, G.E.J. White, A.White, Control (Institute of Operations Management), May
19 Łuk postępu - lata 90 SYSTEMY KOMPUTEROWE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW METODY INTEGRACJA PLANOWANIA ZINTEGROWANE MRP II INTEGRACJA SYSTEMY WYKONAWCZE FLOW MANAGEMENT JIT, MRP TQM, TQC ERA PRZED MRP Na bazie The Arch of Progress, G.E.J. White, A.White, Control (Institute of Operations Management), May 1997 Współczesny proces planowania Integracja planowania i realizacji planów Przepływ informacji Przedłużone Przedsiębiorstwo Transfer Transfer Transfer Transfer Dostawca Producent Przepływ Gotówki Dystrybutor Handel detaliczny Klient Proces zaopatrywania - widoczny w całej organizacji Wspomaganie decyzji w czasie rzeczywistym Nowe wyzwania dla systemów informatycznych Wartość Ceny zewnęrzne Wartość Koszty wewnetrzne Liczby zapasu Kontrollingu Hurtownia Danych (ang.biw) Stany Prognozy zużycia magazynowe Prognozy w magazynie Zamówienia Stany w drodze Klientów magazynowe zapasy POS-Zakupy zużycia bezpieczeństwa Prognozy Dane marketingowe Dane rozszerzone Dane Analiza czynników Planowanie proaktywne (akcje) marketingowe Elektroniczna Wymiana Danych Dostawca Producent Dystrybutor Handel detaliczny Dane podstawowe łańcucha dostaw Elementy sieci Definicje produktu Cechy produktu Podmioty łańcucha EAN Cykle Cechy życia dostaw Definicje Koszty produktu Zamienniki Struktury produktu Kategorie produktu produktu Konfiguracje Dane partnerów łańcucha dostaw 19
20 Integracja pojedynczego procesu Wspólne metody Funkcje Kokpit łańcucha dostaw Prognozowanie Zaawansowane Planowanie I Harmonogramowanie (APS) Sprawdzanie dostępności (ATP) Operatywne Taktyczne Strategiczne Zastosowanie (konfigurowane) Przykłady konfiguracji dla różnych procesów ATP-Serwer MPS/DRP-Serwer Serwer Centralnego Planowania (np. małe przedsiębiorstwa) Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS Operacyjne Taktyczne Strategiczne Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS Operacyjne Taktyczne Strategisch Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS Operacyjne Taktyczne Strategiczne Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS ATP Operacyjne Taktyczne Strategiczne ATP Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS ATP Operacyjne Taktyczne Strategiczne ATP Kokpit łańcucha dost. Prognoza APS ATP Operacyjne Taktyczne Strategiczne ATP Modelowanie łańcucha dostaw Serwer integracyjny Serwer planowania operatywnego Serwer planowania procesu i sterowania produkcją Produkcja procesowa Planowanie potrzeb PP Planowanie procesu Sterowanie procesem Zarządzanie procesem, dokumentacja i analiza danych procesu Zarządzanie partiami Zintegrowane zarządzanie jakością, połączenie z LIMS Produkty łączne i uboczne Połączenie z systemem sterowania procesem / arkuszem instrukcji procesowych 20
21 Produkcja zarządzana poprzez projekt Planowanie projektu Sterowanie projektem Rozliczenie projektu Projektowanie na zamówienie (ETO - Engineer to order) Tworzenie struktury projektu Planowanie kosztów, budżetu i finansowania Sieci planowania terminów i wykorzystania zasobów Konfiguracja Pełna integracja z: projektowaniem, sprzedażą, produkcją, gospodarką materiałową i księgowością Planowanie Planowanie to wyznaczanie rodzaju i liczby elementów (wyrobów, zespołów lub części) do wykonania w komórce produkcyjnej oraz określenie terminu realizacji tych zadań. Celem planowania jest bezpośrednie reagowanie na potrzeby rynku wyrażone przez zamówienia i badania marketingowe. W przedsiębiorstwie wyróżnia się dwa poziomy planowania: Zarządzanie strategiczne Planowanie operacyjne. Poziomy planowania w przedsiębiorstwie Poziomy planowania w przedsiębiorstwie Strategiczny Operacyjny Dotyczy długich okresów Określa rozwój przedsię biorstwa w zakresie: - kierunków działania - strategii konkurowania Dotyczy średnich i krótkich okresów Określa realizację założeń strategicznych w zakresie: - środków - warunków realizacji 21
22 Zarządzanie strategiczne a planowanie operacyjne Zarządzanie strategiczne obejmuje obszary działalności przedsiębiorstwa: pola działania (domeny), na których przedsiębiorstwo chce działać, koncepcje (strategie) konkurowania w wybranych domenach. Planowanie operacyjne dotyczy realizacji przyjętych celów i założeń strategicznych. Jest, więc systemem podwykonawczym w systemie planowania. W ramach planowania operacyjnego określa się: średnio i krótkoterminowe cele i zadania przedsiębiorstwa i jego komórek, niezbędne środki i warunki ich realizacji. ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ DŁUGOOKRESOWE Planowanie strategiczne Plan finansowy Prognoza rozwoju branży Plan rozwoju produktu Plan marketingowy Plan zdolności produkcyjnej ŚREDNIOOKRESOWE Zagregowane planowanie produkcji Program asortymentowy Główny plan produkcji Wstępny bilans zdolności produkcyjnej Plan produkcji wyrobów finalnych Plan zużycia materiałów Plan wykorzystania zdolności produkcyjnej KRÓTKOOKRESOWE Planowanie i kontrola zleceń produkcyjnych Planowanie i kontrola zaopatrzenia Planowanie i kontrola produkcji Hierarchia i poziomy planowania Hierarchia planowania: długookresowe, średniookresowe, krótkookresowe. Poziomy planowania: ogólnozakładowe (wyrób), międzywydziałowe (detal), wewnątrz-wydziałowe (operacja). 22
23 Planowanie jest procesem iteracyjnym (kroczącym) Prognoza na bazie danych historycznych Dane rzeczywiste I okresu Dane rzeczywiste II okresu Plan pierwotny I Aktualizacja planu II Aktualizacja planu... Funkcje realizowane w ramach planowania i sterowania W ramach planowania produkcji: planowanie programu produkcyjnego, planowanie materiałowe, planowanie terminów, planowanie pracy maszyn. W ramach sterowania produkcją: uruchamianie zleceń produkcyjnych, nadzorowanie realizacji zleceń. Planowanie operacyjne Operatywny plan produkcji jest podstawą planowania i sterowania przebiegiem zleceń. Obejmuje między innymi: harmonogramowanie (terminowanie) bilansowanie przygotowanie do uruchomienia produkcji. 23
24 Plan operatywny to PROGRAMOWANIE PRODUKCJI PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA PLANOWANIE PRZEBIEGU ZLECEŃ STEROWANIE I KONTROLA PRZEBIEGIEM ZLECEŃ Cel planowania operacyjnego Spełnienie wymagań klientów odnośnie: asortymentu, ilości, terminów dostaw. Towarzyszyć temu powinno: racjonalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych, minimalizacja zapasów. Cele te realizowane są poprzez: odpowiednie planowanie zadań w czasie, bilansowanie obciążenia. Plany operacyjne wg zakresu wg okresu wg funkcji ogólne szczegółowe wieloletnie roczne półroczne kwartalne miesięczne dekadowe dzienne zmianowe produkcji zaopatrzenia sprzedaży zatrudnienia płac kosztów finasowe 24
25 Dekompozycja funkcji zarządzania produkcją Bilansowanie zdolności Produkcja Sprzedaż Planowanie wstępne Harmonogramy spływu Schemat popytu Zapotrzebowanie B C A E Magazyn MRP Zlecenia planowane Zwalnianie zleceń Realizacja produkcji Przekazanie do magazynów Rozliczenie produkcji Wycena Wydanie towarów Planowanie produkcji Planowanie produkcji (działalności podstawowej) sprowadza się do ustalenia: programu działania - co i ile produkować, jakie usługi i w jakim rozmiarze świadczyć lub jakie towary sprzedawać? harmonogramu działania - kiedy, gdzie i kto ma produkować lub świadczyć usługi? zapotrzebowania na zasoby - jakiego rodzaju i w jakim wymiarze istnieje zapotrzebowanie na maszyny i urządzenia, pracowników, materiały Cel planowania produkcji Plan produkcji przedsiębiorstwa sporządza się w celu: równomiernego obciążenia maszyn, urządzeń i powierzchni produkcyjnej, równomiernego obciążenia pracowników, terminowej realizacji zamówień, maksymalnego wykorzystania kapitału obrotowego. 25
26 Główne typy i rodzaje produkcji Z ł o ż o n ś ć Projekty specjalne Konstruowanie na zamówienie Produkcja na zlecenie Konfigurowanie wg specyfikacji Montaż na zlecenie Produkcja na magazyn p r o d u k c j i Produkcja dyskretna/ partiowa Produkcja aparaturowa SODA Produkcja powtarzalna Produkcja ciągła Stabilność produkcji Strategie planowania Produkcja na magazyn Produkcja na zlecenie Produkcja partiami Planowanie bez / z montażem końcowym Planowanie z materiałem planowania * dotyczy produkcji wielowariantowych produktów Planowanie na poziomie zespołu Planowanie materiałów magazynowanych * Planowanie materiałów częściowo skonfigurowanych * Planowanie na poziomie cech * Produkcja na zlecenie klienta Przyjęcie zlecenia klienta Realizacja zlecenia Rozliczenie zlecenia Produkcja ściśle skorelowana ze zleceniem klienta Kalkulacja oferty i zlecenia klienta Konfigurowanie specyfikacji materiałowych i marszrut technologicznych Specyfikacja materiałowa zlecenia klienta Planowanie wstępne na poziomie zespołu Controlling kosztów z wykorzystaniem zbieracza kosztów 26
27 Produkcja w partiach Plan. sprzedaży Zlecenia klientów Realizacja zlecenia Rozliczenie Nieregularnie występujące zapotrzebowania Planowanie na podstawie gotowych danych podstawowych Produkcja w partiach z wykorzystaniem zleceń produkcyjnych Strategie zatwierdzania, zarządzanie statusem Controlling na podstawie zleceń Produkcja seryjna Planowanie popytu Realizacja zlecenia Rozliczenie Regularnie występujące zapotrzebowania Rodziny produktów o tych samych procesach produkcyjnych Prosty interfejs planowania i sterowania prod. Brak procedur zatwierdzania oraz zarządzania statusem Okresowy controlling kosztów Produkcja ze zleceniami montażu Zlecenie klienta Planowanie wstępne zespołów Przeprowadzenie montażu Zaopatrzenie / produkcja Rozliczenie Rozliczenie Montaż na zlecenie (ATO - Assemble to Order) Konfiguracja wyrobu zgodnie ze specyfikacją klienta Planowanie wstępne / zaopatrzenie w standardowe zespoły Bezpośrednie sprzężenie zleceń klienta ze zleceniami montażu 27
28 Podstawowe strategie Produkcja na magazyn Produkcja na zamówienie Produkcja w partiach Sprzedaż z magazynu Sales order Zapas Order magazynowy stock Schemat popytu Zamówienia Sales order Zapas Order zamówiony stock Zamówienia Sales order Zapas Order magazynowy stock Zamówienia Produkcja zgodnie z prognozą popytu Produkcja zgodnie z zamówieniami klientów Produkcja wg projektów Realizacja kilku zleceń w jednej partii Zamówienia klientów Planowanie i kontrola produkcji Prognozowana sprzedaż C z y is tn ie je dokum entacja konstrukcyjna wyrobu NIE Konstrukcja wyrobu TAK C z y is tn ie je dokum entacja technologiczna NIE O pracowanie technologii wyrobu i marszruty Powiadom ienie klienta o term inie dostawy TAK Uruchom ienie zlecenia produkcyjnego E m is ja z a m ó w ie n ia materiał owego Odbiór m ateriał ów od dostawców R e a liz a c ja zlecenia produkcyjnego R e a liz a c ja dostawy Charakterystyka produkcji na zamówienie Strefa zbytu włączona w strefę wytwarzania, Brak ryzyka związanego z prognozowaniem zapotrzebowania, Charakterystyki zdeterminowane przez klienta, Konstrukcja i realizacja po wpłynięciu zamówień lub w trakcie wpływania, Trudność przy synchronizacji i bilansowaniu Kolejkowanie zadań, Impuls produkcyjny w postaci zamówienia, Brak zapasów. 28
29 Zamówienia klientów Prognozowana sprzedaż Planowanie zapasów Realizacja zam ówienia klienta(dostawa) Dane o zapasach Czy uruchomić produkcję NIE Magazyn wyrobów gotowych TAK Uruchomienie zlecenia produkcyjnego E m isja za m ó w ie nia materiałowego U m ie szc e n ie zle c e n ia w planie produkcyjnym Odbiór m ateriałów od dostawców Realizacja zlecenia produkcyjnego Charakterystyka produkcji na magazyn Prognozy głównym źródłem informacji ryzyko, Zamówienia realizowane ze stanów magazynowych, Oddzielenie strefy produkcji i zbytu zwiększające ryzyko finansowe, Możliwość synchronizacji i bilansowania, Impuls produkcyjny w postaci minimalnego stanu magazynowego, Konstrukcja i realizacji po określeniu prognozy, Możliwość optymalizacji przepływu produkcji, Utrzymywanie zapasów. Środowisko planowania zdolności produkcyjnych Dane podstawowe Materiał Marszruta Specyfikacja materiałowa PP Planowanie produkcji Planow. zlecenia Produkcyj. zlecenia PM / PS / QM Remonty Projekty Dane podstawowe Zapotrzeb.na zdoln.prod. Wyrównanie zap.na zdol.prod. 4 Kalendarz Dostępne zdoln. produkcyjne Stanowisko robocze, zdolności produkcyjne 29
30 Stanowisko robocze Opis Lokalizacja Hierarchie Wart.standardowe Harmonogramowanie Formuły Czasy międzyoperacyjne Kalkulacja MPK Rodzaje działań Dostępne zdolności produkcyjne Zdolności (maszyny, personel,...) Programy zmianowe Zmiany robocze Poziomy planowania w systemie CO/PA OK? SOP OK? MPS OK? MRP OK? Planowanie wyników - planowane obroty - plany sprzedaży Planowanie produkcji i sprzedaży - plan sprzedaży - zgrubny plan produkcji Główny plan produkcji - program popytu (produkcji) - uzgodniony plan produkcji Planowanie potrzeb materiał. - zapotrzebowanie zależne - plan produkcji - plan zaopatrzenia Region 1 Region 2 Grupa produktów Produkt 1 Produkt 2 Półfabrykat 1 Półfabrykat 2 Surowiec 1 Surowiec 2 Sprzęż ężenia zwrotne / korekty Przebieg procesu: od planowania sprzedaży do produkcji System informacyjny logistyki (SIL) Dane SOP historyczne Budżety (Planowanie sprzedaży i produkcji) Planowanie wyników (CO-PA) Zapotrzebowania niezależne MPS (Główny plan produkcji) Plan produkcji (zlecenia planowane) Zakupy części i surowców (MM Zaopatrzenie) Zgłoszenia zapotrzebowania MRP (Planowanie potrzeb materiałowych) Zlecenia planowane Produkcja (SFC) 30
Planowanie i sterowanie produkcją
i sterowanie produkcją Dr inż. Marek Dudek Ul. Gramatyka 10 p.211 6174298 i sterowanie przepływem produkcji Zjawiska wpływające na zarządzanie Konkurencyjność Regulacje Technologia Globalizacja Koncentracja
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoOd ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Bardziej szczegółowoTechniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska
Techniki CAx dr inż. Michał Michna 1 Sterowanie CAP Planowanie PPC Sterowanie zleceniami Kosztorysowanie Projektowanie CAD/CAM CAD Klasyfikacja systemów Cax Y-CIM model Planowanie produkcji Konstruowanie
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoSpis treści Supermarket Przepływ ciągły 163
WSTĘP 11 ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi... 17 1.1. Procesowe ujecie przepływu produkcji 17 1.2. Procesy przygotowania produkcji 20 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne 22
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoOrganizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order) Ewelina Gielarek 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Streszczenie Koło
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoTEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl
TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015 Def. planowania: to element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoSpis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych
owanie 1/1 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 2 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 3 1 Jaki klient - taka produkcja Odbiorca anonimowy Odbiorca
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoTypy systemów informacyjnych
Typy systemów informacyjnych Information Systems Systemy Informacyjne Operations Support Systems Systemy Wsparcia Operacyjnego Management Support Systems Systemy Wspomagania Zarzadzania Transaction Processing
Bardziej szczegółowoSystemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/
Systemy ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Źródło: Materiały promocyjne firmy BaaN Inventory Control Jako pierwsze pojawiły się systemy IC (Inventory Control) - systemy zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoZintegrowany System Informatyczny (ZSI)
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) ZSI MARKETING Modułowo zorganizowany system informatyczny, obsługujący wszystkie sfery działalności przedsiębiorstwa PLANOWANIE ZAOPATRZENIE TECHNICZNE PRZYGOTOWANIE
Bardziej szczegółowoTEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 Def. planowania: to element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoInformatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP. Produkcja
Informatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP Produkcja Produkcja Moduł dostarcza bogaty zestaw narzędzi do kompleksowego zarządzania procesem produkcji. Zastosowane w nim algorytmy pozwalają na optymalne
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowo20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy
4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowowww.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013
Chojnów dnia 08.09.2014 r. Zapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 Priorytet 1. Wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoKsięgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści
Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji Spis treści Wstęp... 11 część I. Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji ROZDZIAŁ 1. Rola i miejsce
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoPlan wykładu. Podstawowe pojęcia i definicje
Organizacja procesów biznesowych System produkcyjny dr hab. inż 1/1 Plan wykładu Proces produkcyjny System produkcyjny Klasyfikacja systemów produkcyjnych Typy, formy i odmiany organizacji produkcji Struktura
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą o
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoStrategia globalna firmy a strategia logistyczna
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Strategia globalna firmy a strategia logistyczna www.maciejczak.pl STRATEGIA SZTUKA WOJNY W BIZNESIE Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoWsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP
Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowokrótkookresowe wymagania dotyczące rentow- ności i wypłacalności firmy, które są ograniczeniami realizacji strategii.
WYKŁAD 5 PLANY OPERACYJNE MAŁYCH FIRM 1 1. Istota planowania operacyjnego: Planowanie operacyjne orientuje się na realizacji założeń strategicznych i osiągnięcia przyjętych celów. Stanowi zatem narzędzie
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA I-go STOPNIA
Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoTechniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska
Techniki CAx dr inż. Michał Michna 1 Komputerowe techniki wspomagania projektowania 2 Techniki Cax - projektowanie Projektowanie złożona działalność inżynierska, w której przenikają się doświadczenie inżynierskie,
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoRozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii
Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw
Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na
Bardziej szczegółowoBilansowanie zasobów w zintegrowanych systemach zarządzania produkcją. prof. PŁ dr inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.
Bilansowanie zasobów w zintegrowanych systemach zarządzania produkcją prof. PŁ dr inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Zagadnienia: 1. Zasoby przedsiębiorstwa 2. Bilansowanie zasobów wg
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie
Spis treści Wprowadzenie 1. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA 1.1. Istota znaczenia logistyki dystrybucji 1.2. Strategie logistyczne w dystrybucji 1.3. Koncepcja
Bardziej szczegółowoMiesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
C Y K L P L A N O W A N I A I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII IV 1 Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym ZARZĄD Przygotowa procesu planowania: terminy,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowoDystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
Bardziej szczegółowoo Zespół fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży IT o Specjalizacja w zakresie projektowania, programowania i wdrażania złożonych modeli
o Zespół fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży IT o Specjalizacja w zakresie projektowania, programowania i wdrażania złożonych modeli biznesowych o Współpraca z wiodącymi producentami oprogramowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014
Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją III
Zarządzanie Produkcją III Dr Janusz Sasak Operatywne zarządzanie produkcją pojęcia podstawowe Asortyment produkcji Program produkcji Typ produkcji ciągła dyskretna Tempo i takt produkcji Seria i partia
Bardziej szczegółowoSystemy Monitorowania Produkcji EDOCS
Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Kim jesteśmy? 5 Letnie doświadczenie przy wdrażaniu oraz tworzeniu oprogramowania do monitorowania produkcji, W pełni autorskie oprogramowanie, Firma korzysta z profesjonalnego
Bardziej szczegółowoE-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki
E-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki E-logistyka to szerokie zastosowanie najnowszych technologii informacyjnych do wspomagania zarządzania logistycznego przedsiębiorstwem (np. produkcją,
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoDane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl
Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców
Bardziej szczegółowo... Zarządzanie Produkcją (MRP)
1 Zarządzanie Produkcją 3 Techniczne przygotowanie produkcji 4 Planowanie produkcji 4 Planowanie zapotrzebowań materiałowych 5 Planowanie i realizacja zleceń 5 Planowanie zdolności produkcyjnych 5 Sterowanie
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań
Rachunek kosztów działań Rachunek kosztów działań ABC (ang. Activity Based Costing) powstał jako odpowiedź na krytykę tradycyjnego rachunku kalkulacyjnego (1987 - Cooper R., Kaplan R. S., How Cost Accounting
Bardziej szczegółowoTSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS
HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS Cele sterowania produkcją Dostosowanie asortymentu i tempa produkcji do spływających na bieżąco zamówień Dostarczanie produktu finalnego
Bardziej szczegółowoUczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Budżetowanie - najlepsze praktyki. 30 Styczeń - 3 Luty Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT Program Cykl dwóch
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 11
Spis treści Wstęp... 11 1. WPROWADZENIE DO TERMINOLOGII I ARCHITEKTURY SAP ERP (Mariusz Żytniewski)... 13 1.1. Rozwój systemów informatycznych zarządzania... 13 1.2. Zakres funkcjonalny systemu SAP ERP...
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Sterowanie 2 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający
Bardziej szczegółowoOptymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Bardziej szczegółowodr inż. Marek Mika ON PAN ul. Wieniawskiego 17/19 tel. 8528-503 wew. 262 e-mail: Marek.Mika@cs.put.poznan.pl
Systemy klasy ERP wykłady: 16 godz. laboratorium: 16 godz. dr inż. Marek Mika ON PAN ul. Wieniawskiego 17/19 tel. 8528-503 wew. 262 e-mail: Marek.Mika@cs.put.poznan.pl Co to jest ERP? ERP = Enterprise
Bardziej szczegółowoProwadzący: Michał Pietrak Łukasz Lipiński. Planowanie zasobów. Strona: 1
Prowadzący: Michał Pietrak Łukasz Lipiński Planowanie zasobów. Strona: 1 Planowanie zasobów wytwórczych MRP II Wstęp Plan rozwoju oraz strategia Oracle dla systemu JD Edwards Zasady działania procesów
Bardziej szczegółowoWytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna
Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu
Bardziej szczegółowoAudyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
Bardziej szczegółowo