Efektywne zarządzanie czasem pracy - doskonalenie indywidualnego stylu pracy

Transkrypt

1 Efektywne zarządzanie czasem pracy - doskonalenie MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Efektywne zarządzanie czasem pracy - doskonalenie MIEJSCE Warszawa, Centrum Konferencyjne Warszawianka, ul. Merliniego 2A KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Fax KOSZT SZKOLENIA 1290 zł + 23% VAT * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w dwóch dwudniowych szkoleniach, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch. Promocje: Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. TRENERZY dr Paweł Błaszkiewicz Opis szkolenia Najcenniejszy zasób człowieka to czas, którego nie da się gromadzić i pomnażać. Można jednak przyjrzeć się jak działamy i ocenić czy potrafimy dobrze wykorzystać dostępny nam czas. Szkolenie uczy nowych nawyków działania, kontroli stresu, świadomego wyboru i uważności na otoczenie zawodowe w celu opracowania bardziej doskonałego stylu pracy. Cele szkolenia Cele szkolenia:.: /5

3 - analiza stosowanego stylu gospodarowania czasem pracy - doskonalenie - nauczenie i doskonalenie technik efektywnego zarządzania indywidualnym czasem pracy oraz czasem pracy współpracowników - wykorzystanie techniki asertywności w gospodarowaniu czasem i obsłudze klienta - wypracowanie i wdrożenie dobrych nawyków w zarządzaniu czasem i osiąganiu celów zawodowych Program Efektywne zarządzanie czasem pracy doskonalenie Program: 1. Analiza stosowanego stylu gospodarowania czasem - czy czasem można zarządzać metafory wprowadzające - perspektywa czasowa mój osobisty stosunek do upływającego czasuczas fizyczny i czas psychologiczny - psychologiczny autoportret (moje mocne strony w obszarze zarządzania czasem) - indywidualna krzywa wydajności czyli dobowe biorytmy - krzywa natężenia zakłóceń - błędy popełniane podczas organizacji czasu (pożeracze czasu) sposo radzenia sobie z nimi - postawa wobec czasu i jej konsekwencje dla pracy 2. Ustalanie, osiąganie i ocena celów zawodowych - dlaczego i do czego potrzebujemy więcej czasu - właściwe definiowanie i projektowanie celów (SMART) zawodowych i prywatnych, długoi krótkoterminowych - zarządzanie celami w kontekście planowania pracy zespołowi pracowniczemu - współpraca w zespole jako narzędzie zarządzania czasem - efekt samospełniającego się proroctwa czyli funkcje celów - konstruktywne wyznaczanie celów a motywacja do pracy - motywacja działaniowa pracowników (dlaczego przerywamy podjęte działania?) - automotywacja do realizacji celów - ocena ważności klientów - ewaluacja realizacji celów - analiza efektów pracy pod kątem możliwości doskonalenia procesu organizacji pracy 3. Proaktywność w zarządzaniu sytuacjami zawodowymi - techniki ustalania priorytetów Pareto i Eisenhower - planowanie pisemne - raportowanie działań dla własnych potrzeb i dla innych pracowników - zarządzanie czasem w rozmowie telefonicznej z klientem - techniki pamięciowe w służbie oszczędzania czasu - doskonalenie kompetencji komunikacyjnych w zespole pracowniczym (precyzyjny przekaz informacji oraz aktywne słuchanie, błędy językowe w komunikacji interpersonalnej wpływające na tracenie czasu w pracy) 4. Kompetencje psychologiczne w zarządzaniu czasem - prawa asertywności - asertywna obrona własnych granic - techniki asertywnej odmowy - zamiana oceny na opinię - możliwości i ograniczenia w kontekście pracy - plan własnego rozwoju technik asetywności - reagowanie na stres wynikający z napięcia w planach pracy.: /5

4 5. Wnioski ze szkolenia plan wdrożenia efektów - standardy organizacji pracy - raportowanie pracy - plany działania w przypadku zakłóceń przebiegu pracy - indywidualne wnioski dot. własnego stylu pracy Sylwetka trenera Dr Paweł Błaszkiewicz Konsultant, praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii. W pracy doktorskiej zajmował się problematyką motywacji do pracy pod kierunkiem prof. Janusza Czapińskiego. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Ukończył socjologię, podyplomowe studia z doradztwa personalnego oraz Studium Menedżerów Personalnych w Gdańsku. Wykładowca na studiach podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Politechnice Gdańskiej, Wyższej Szkole Zarządzania w Gdańsku oraz Wyższej Szkole Bankowej.Zanim rozpoczął pracę jako trener-konsultant, zdoł doświadczenie w pracy w działach personalnych dużych firm produkcyjnych: Philips Consumer Electronics Industries w Kwidzynie oraz Flextronics International w Tczewie. Uczestniczył w transferze najlepszych metod zarządzania zasobami ludzkimi na grunt polskiego przedsiębiorstwa (zarządzanie kompetencjami, wycena zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, wskaźniki biznesowe w dziale personalnym). Pełnił role menedżerskie kierując projektami doradczymi i szkoleniowymi w Ośrodku Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku.Od 2001 roku realizował projekty szkoleniowo-doradcze m.in. dla: Avans, Agalight S.A., Budimex S.A., Bank Zachodni WBK, Boehringer Ingelheim Pharma, C.Hartiwg Gdynia, Delecta, DeLaval Polska, Elektrociepłownia Gdynia, Goodyear Polska, Geofizyka Toruń, GPEC, Instytut Marka Kamińskiego, International Paper Kwidzyn, Invest Komfort, Kujawska Fabryka Manometrów, Legro, LOT, LOTOS, Lukas Bank S.A., Polar Wrocław, Philips Piła, Port Gdynia, Pipelife Polska, PZU, Provident Polska, Prokom Software S.A., Skok im. Mikołaja Kopernika, Strabag S.A. Thompson Polkolor, Poczta Polska, Synthos Oświęcim, Torfarm S.A, Tensho Corporation, ThyssenKrupp Energostal, ekomunikacja Polska, Organika S.A., Unilever Poznań, Viterra Energy Servises, Wojewódzki Urząd Pracy, Związek Pracodawców Kolejowych, Żabka Polska S.A. i innych organizacji. W sumie przeprowadził ponad 300 warsztatów w czasie 15 lat pracy trenerskiej. Uczestnicy jego szkoleń doceniają w ankietach dużą ilość przykładów praktycznych, podoba się forma zajęć praca w grupach, symulacje. Podkreślają kompetencje, profesjonalizm, doświadczenie i jego zaangażowanie..: /5

5 Formularz zgłoszeniowy Efektywne zarządzanie czasem pracy - doskonalenie Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA 1290 zł + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: efon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 5/5