Krzysztof Kaczmarek: Przemiany na niespotykaną skalę. programy operacyjne UE, rozwój regionalny, samorządność, gospodarka

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Krzysztof Kaczmarek: Przemiany na niespotykaną skalę. programy operacyjne UE, rozwój regionalny, samorządność, gospodarka"

Transkrypt

1 programy operacyjne UE, rozwój regionalny, samorządność, gospodarka rok X, 15 lipca - 15 sierpnia 2010r. Krzysztof Kaczmarek: Przemiany na niespotykaną skalę

2 Nagroda dla GRUPY DEWELOPERSKIEJ GEO w konkursie Budowa Roku 2009 Innowacyjność i perfekcja Z końcem czerwca Grupa deweloperska GEO odebrała dwie prestiżowe nagrody, przyznawane w ogólnopolskim konkursie Budowa Roku 2009 organizowanym przez Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa przy współpracy z Ministerstwem Infrastruktury i Głównym Urzędem Nadzoru Budowlanego. Nagrodzone zostały inwestycje: Złota Brama na ul.cystersów w Krakowie, która zdobyła nagrodę II stopnia, w kategorii budynki mieszkalne o wartości od ,00 do ,00 zł oraz Villa Vratislavia na ul. Dyrekcyjnej we Wrocławiu, która zdobyła nagrodę III stopnia w kategorii budynki mieszkalne o wartości do ,00 zł. Nagrody i Dyplomy zostały osobiście podpisane przez: Wiktora Piwkowskiego Przewodniczącego PZITB, Cezarego Grabarczyka Ministra Infrastruktury, Roberta Dziwińskiego Głównego Inspektora Nadzoru Budowlanego, oraz Zygmunta Rawickiego Przewodniczącego Komitetu Organizacyjnego Konkursu. Podczas uroczystej gali, która odbyła się w w Gmachu Naczelnej Organizacji Technicznej w Warszawie, został odczytany list gratulacyjny od premiera Donalda Tuska. Srebrną i brązową statuetkę dla GEO odebrał Prezes Zarządu grupy - Pan Adam Zaremba-Śmietański. Wyróżnienie w postaci nagród przyznanych w XX-tej jubileuszowej edycji konkursu jest dla Firmy zaszczytem, powodem do dumy oraz uhonorowaniem profesjonalizmu i rzetelności całego zespołu zaangażowanego w pracę nad tym sukcesem. Wysoka jakość projektów i wykonawstwa, innowacyjność rozwiązań oraz perfekcja rzemiosła pozwoliły osiągnąć sukces, który gwarantuje jej klientom najwyższą jakość produktu - a wraz z wieloletnim doświadczeniem i fachowa obsługą poczucie bezpieczeństwa i pełnego zaufania do Grupy Deweloperskiej GEO.

3 OD REDAKCJI Wakacyjne myślenie Sezon ogórkowy to pojęcie od dawna nie mające racji bytu. Wakacje się kończą, ale nie dla większości dorosłego świata. Ludzie biorą urlopy nigdzie nie jadą a remontują mieszkania, a jeśli już to do rodziny, bo taniej. Zresztą pogoda niepewna. Najgorzej wyszli ci, którzy odpoczynek zaplanowali na maj. Może nie do końca, bo dżdżysta aura sprzyjała przemyśleniom i wglądowi w siebie. A w słońcu, jeśli już na plażach i górskich szlakach wypacamy z siebie całoroczne frustracje i stresy, to trzeba uważać, by nie doznać udaru, pić dużo płynów, ciągle liczyć zasoby w portfelu lub na karcie, czy wystarczy na wszystko. Nawet urlop nie ustrzega przed zmartwieniami dnia codziennego. Iluż to spośród nas za swoje kredo życiowe obrało zdanie: Mam zmartwienie, że nie mam zmartwienia? Wieczorne grille, poranne kace, uganianie się z dziećmi, by w coś nie wpadły lub czegoś nie pożarły, co zaprowadzi je do szpitala. Samo życie A czy nie lepiej posiedzieć w pracy w wygodnym fotelu przed komputerem? W klimatyzowanym pokoju, a dla niektórych: gabinecie. Poszperać po sieci, pomyśleć nad biznesem, zastanowić się głębiej nad planowanymi zmianami funkcjonowania firmy może połączyć swoje siły z kimś, kto do niedawna był konkurentem? Co mi ubędzie? Stracę? Przecież mogę w dwójnasób zyskać! Jeśli w codziennej pozaurlopowej harówie nie mam czasu myśleć nad niczym innym jak tylko nad wypełnianiem poczucia braku, mnożeniem swojej własności, to może właśnie teraz podczas urlopu łatwiej przyjdzie do głowy i zadomowi się w niej myśl, że te wszystkie materialne dobra mające świadczyć o naszym statusie i wartości to tylko przedmioty dane nam w czasowe użytkowanie. Nie zabierzemy ich ze sobą do grobu. Ale pomysł, idea, wynalazek, odkrycie, twórczość inspirująca pokolenia po nas O! To pozostanie, będzie rozwijane, kontynuowana może przez moje własne dziecko, może przez innych? Jeśli nie mamy czasu na myślenie, to myślmy podczas urlopu! Paradoksalnie to brzmi, bo większość ludzi sądzi, że biorąc urlop uwalnia się od myślenia, kłopotów kojarzonych wyłącznie z pracą i zdobywaniem kasy na chleb. Nic bardziej błędnego. Jest zupełnie odwrotnie. Myślmy z własnej woli, nie z obowiązku narzucanego przez pracodawcę, czy prawa rynku lub regulaminy instytucji. Warto się zastanowić nad swoim miejscem i proporcjach w odniesieniu do świata, spróbować zmierzyć się z wiecznym dylematem: kim jestem całym światem, czy jego częścią i to wcale nie największą. Kim jestem i co mam do odegrania, zrobienia na tym padole? Rozmawiałem ostatnio z kilkoma ludźmi biznesu, którzy powrócili z dalekich wojaży. Myślałem, że zadowoleni pochwalą się, że nie musieli o niczym myśleć. Myliłem się, bo usłyszałem, że wtedy zaczęły im przychodzić do głowy pomysły wręcz nie z tej ziemi. Liczyli dni do powrotu, by zacząć wprowadzać je w życie. Dziwne, prawda? Szaleńcze tempo życia zabija zdolność kreatywnego myślenia. Wychodzi na to, że jedynie w stanie wyciszenia umysłu i emocji mamy szansę wymyślić coś naprawdę cennego. Ot, na przykład to, by urlop przeznaczyć na myślenie. Coś cennego, wartościowego na pewno się urodzi. Wprowadzimy to w życie i oczywiście jak zwykle będziemy się zamartwiać, czy pomysł wypali, wypruwać bebechy, by tak się stało, by odnieść sukces i móc kupić zonie kolejne futro a sobie najnowsze porsche. A potem na urlop. Najlepiej przeznaczony na myślenie. To się nazywa rozwój cywilizacyjny. Ot, tak po prostu. Przyjemnych resztek wakacji Spis treści: Rynek usług medycznych: Przemiany na niespotykaną skalę (1)...4 Drażnią mnie ciągłe narzekania...(1)...4 Jeżeli nie dotacje, to co?...8 Bazować na realiach...10 Dotacje czy pożyczka? Wybór należy do przedsiębiorcy...12 Pogranicze kwitnie...12 Nie ma nierozwiązywalnych problemów...13 Atrakcje nie tylko turystyczne...14 Nie unikać wyzwań...16 Jacek Broszkiewicz redaktor naczelny Redaktor naczelny: Jacek Broszkiewicz tel.: Zespół: Grażyna Brochwicz, Anna Kobylec, Krzysztof Kozik (Bielsko-Biała, Kopenhaga), Małgorzata Piętka, Gabriel Piotrowski, Piotr Ptak, Antoni Szczęsny, Witold Szwajkowski, Ewa Wanacka, Urszula Węgrzyk, Ewa Zasada (Wiedeń) Agnieszka Żuk (Paryż), Ewa Rojowiec, Dorota Kłysz. Stali felietoniści: Ryszard Tadeusiewicz, Piotr Wrzecioniarz, Ewa Wanacka. Stale współpracują: Danuta Kiera, Marek Starczewski, Ewa Szabelska, Bożena Wróblewska. Rada Redakcyjna: Honorowa Przewodnicząca Danuta Hübner b. Komisarz Unii Europejskiej ds. polityki regionalnej, Posłanka do Parlamentu Europejskiego prof. nadzw. dr Jacek Ławicki - Rektor Wyższej Szkoły Integracji Europejskiej w Szczecinie, prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz (Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie), prof. dr hab. Andrzej Limański (rektor Wyższej Szkoły Zarządzania Marketingowego i Jezyków Obcych w Katowicach), Piotr Uszok - Prezydent Katowic, prof. dr hab. Tadeusz Sporek (Akademia Ekonomiczna w Katowicach), prof. Piotr Wrzecioniarz (Politechnika Wrocławska), prof. dr hab.n. med. Bogusław Maciejewski (Dyrektor Centrum Onkologii w Gliwicach) Redakcja: Al. Korfantego 22/ Katowice DTP: Wydawca: Euro-Regional Press Editor Al. Korfantego 22/ Katowice 3

4 Polska nauka i innowacje w Unii Europejskiej: Telemed24 Sp. z o.o. - Kiedy umawiałem się z Panem na wywiad i usłyszałem, co Telemed24 szykuje w sferze opieki medycznej w Polsce przyznam się, że o mało nie spadłem z krzesła. Wasza oferta wręcz wywraca do góry nogami nasze tradycyjne, polskie postrzeganie służby zdrowia i opieki nad pacjentem. Pomyślałem: Rewolucja! - Na polskim rynku tak. Na światowym projekty telemedyczne istnieją już od wielu lat. - W czym tkwi jądro pomysłu, istota tych projektów? - Telemedycyna, najogólniej rzecz ujmując polega na diagnozowaniu, sprawdzaniu stanu zdrowia, rozmowie z pacjentem za pośrednictwem i przy użyciu narzędzi teleinformatycznych. Nasz pomysł na telemedycynę i pragnienie, by znaleźć się na tym rynku, zrodził się nie tak dawno, bo w listopadzie ubiegłego roku, kiedy to wspólnik firmy Telemed24 pan dr Kazimierz Rynek usług medycznych: Przemiany na niespotykaną skalę (1) Z KRZYSZTOFEM KACZMARKIEM Prezesem Zarządu TELEMED24 Sp. z o.o. rozmawia Jacek Broszkiewicz Komarski odwiedził Targi Medyczne MEDICA w Düseldorfie i próbował znaleźć urządzenia służące głównie monitorowaniu stanu zdrowia, a właściwie funkcji życiowych samotnych osób w wieku podeszłym. Kiedyś wykreowaliśmy wspólnie pomysł stworzenia nowoczesnego domu opieki nad osobami starszymi i od tego czasu penetrujemy europejski rynek wynajdując trendy w tej dziedzinie. Okazało się, że zarówno Niemcy jak i Amerykanie, którzy liderują tym przemianom i wyznaczają szlak technologiczny, ale i prawny, co bardzo istotne, odchodzą od tworzenia klasycznych domów spokojnej starości. Uznali za bardziej humanitarną formę opieki nad tymi ludźmi pozostawienie ich w domach, ale jednocześnie zapewnienie im takiego komfortu i bezpieczeństwa. Oznacza to monitorowanie ich ruchu i funkcji życiowych praktycznie przez 24 godziny na dobę. Największe kolejki ustawiały się na Targach MEDICA przy stoiskach, które oferowały urządzenia telemedyczne umożliwiające zasto- Z perspektywy rządu Drażnią mnie ciągłe narzekania...(1) Z dr EWĄ KOPACZ Minister Zdrowia rozmawia Jacek Broszkiewicz 4 - Dyskusja nad rozwojem i reformowaniem polskiej służby zdrowia od dawna jest jednym z pierwszoplanowych przedmiotów zainteresowania opinii publicznej. Podczas niedawnej prezydenckiej kampanii wyborczej służba zdrowia, jej organizacja i przekształcenia zwłaszcza w sferze własnościowej były szczególnie eksponowane. Czy ta atmosfera ma wpływ na zasadnicze, opracowane przez resort, którym Pani kieruje, przyjęte już rozwiązania systemowe? Na czym one z grubsza polegają i w jakim kierunku dążą? - Wciąż chcemy, żeby szpitale publiczne przekształcały się w spółki. Z doświadczenia wiemy, ze szpitale przekształcone są lepiej zarządzane i nie borykają się z takim zadłużeniem, jak szpitale publiczne. Wśród naszych propozycji zmian są też m.in. kompleksowa informatyzacja systemu opieki zdrowotnej, skrócenie czasu kształcenia lekarzy specjalistów, refundacja leków na nowych zasadach, dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne czy nowe rozporządzenia kolejkowe. Wszystkie te rozwiązania mają służyć temu, by polska służ- ba zdrowia funkcjonowała sprawniej, pacjenci krócej czekali na świadczenia, a ich satysfakcja z polskiej opieki zdrowotnej wzrastała. Reformowanie służby zdrowia to ciągły proces zarządzania zmianami. Dlatego też dzień po dniu systematycznie nad nim pracujemy. Niezależnie od tego, co dzieje się w polityce. - Obok rozwiązań systemowych niezwykle istotną kwestią z nimi zresztą związaną jest podnoszenie jakości i dostępności usług medycznych. Obecnie obserwujemy zwłaszcza w sektorze prywatnym olbrzymi ruch nakierowany na wprowadzanie najnowocześniejszych technologii i sprzętu medycznego światowej klasy. Jakie są, zdaniem Pani Minister ambicje i możliwości tego rodzaju w odniesieniu do państwowej opieki zdrowotnej? - Wbrew mitom większość polskich szpitali już jest wyposażona w najnowocześniejszy sprzęt medyczny. Obecnie prowadzimy prace nad regulacjami, które w przyszłości pomogą oceniać jakość podmiotów udzielających świadczeń zdrowotnych. Jednak trzeba też wziąć pod uwagę, że nowe technologie, kosztochłonne i alternatywne dla tradycyjnego leczenia, mogą być zarówno elementem poprawy jakości i dostępności opieki, jak i czynnikiem, który tę jakość i dostępność pogarsza. W wielu przypadkach brak jest dostatecznych dowodów naukowych na większą skuteczność i lepsze bezpieczeństwo przy zastosowaniu nowych technologii medycznych. Do rozstrzygania tych kwestii została na szczęście powołana Agencja Oceny Technologii Medycznych. Poprawy jakości i dostępności opieki nie należy wiązać jedynie z wprowadzeniem nowych technologii medycznych. Jest to efekt złożonego zestawu czynników, takich jak personel medyczny w odpowiedniej liczbie, rozmieszczeniu i o odpowiednich kwalifikacjach, odpowiednie warunki lokalowe i przestrzeganie standardów jakościowych. Polityka zdrowotna ministra zdrowia ma na celu wpływać na te obszary równolegle. W każdym z tych obszarów prowadzone są obecnie działania usprawniające. Publiczna opieka zdrowotna już korzysta z najnowocześniejszych technologii finanso-

5 Polska nauka i innowacje w Unii Europejskiej: Telemed24 Sp. z o.o. sowanie tej idei. Zainteresowało nas, spośród kilkunastu bardzo interesujących, urządzenie firmy General Electric o nazwie Quitecare, które wykorzystuje powszechnie dostępne na rynku urządzenia: zwykły alarm i czujki ruchu zainstalowane w newralgicznych miejscach mieszkania osoby starszej i samotnej: w toalecie, łazience, kuchni, sypialni. Odpowiednie skonfigurowanie czujek, swoista inteligencja systemu polega na tym, że umożliwia on śledzenie sposobu poruszania się danej osoby po mieszkaniu, czy domu i wychwytuje jej niestandardowe zachowania. Obrazowo rzecz ujmując wyglądać to może następująco: ktoś kto zwykł budzić się i wstawać z łóżka o 7 rano, leży w nim do godziny 10-ej. Na tę anomalię reaguje system i wysyła do centrum monitoringu sygnał alarmujący, że może się dziać coś niedobrego. Wówczas takim przypadkiem natychmiast zajmują się kwalifikowane pielęgniarki, odwiedzają nadzorowaną osobę i stwierdzają stan faktyczny, oceniają, czy należy podjąć interwencję medyczną. Ten system jest bierny nie ma kamer, ani mikrofonów. Reaguje wyłącznie na ruch lub jego brak. Osoba, która znajduje się pod takim nadzorem zyskuje większy komfort psychiczny, nie czuje się osamotniona i zagrożona, wie, że jest coś i ktoś, kto czuwa nad nią i w każdej chwili może przyjść z pomocą. To jest o tyle ciekawe rozwiązanie, że rodzina poprzez stronę internetową może w każdej chwili mieć pogląd na zachowanie na przykład oddalonej o setki kilometrów samotnej babci, czy dziadka. Ktoś kto mieszka w Katowicach w każdej chwili może sprawdzić, co robi mama mieszkająca w Gdańsku, ale tylko w oparciu o obserwację zmieniającej się pozycji osoby w topografii mieszkania lub domu. Przesuwający się na ekranie punkt daje poczucie spokoju o los bliskiej osoby, podobnie jak jego znieruchomienie, może stać się podstawą do zastosowania procedur ratownictwa medycznego. Myślę, że dziesiątki a może i setki tysięcy ludzi może być zainteresowanych prowadzeniem takiego nadzoru nad rodzicami, czy dziadkami, tym bardziej, że ludzie Z perspektywy rządu w podeszłym wieku nie są skorzy do dzielenia się z dziećmi swymi kłopotami zdrowotnymi, raczej je ukrywają. Oczywiście system ten ma swoje wady, może budzić wątpliwości natury moralnej, etycznej chodzi wszak o swoistą ingerencję w prywatność człowieka, ale korzyści z jego stosowania zdecydowanie przeważają, zwłaszcza w sytuacji dość powszechnej, kiedy osoby starsze mają opory w absorbowaniu swoich najbliższych własnymi kłopotami zdrowotnymi. Nie trzeba dwa - trzy razy dziennie dzwonić na drugi kraniec Polski i usłyszeć jak zwykle od babci, że nic jej nie dolega, podczas, gdy ta wymaga często natychmiastowej pomocy. Ten cd. na str. 7 wanych z budżetu Ministerstwa Zdrowia oraz ze środków unijnych. Dzięki nim zostaną uruchomione systemy informatyczne, które będą stanowić elektroniczną platformę danych medycznych. Pacjent i lekarz zyskają dostęp do elektronicznych danych medycznych bez względu na czas i miejsce przebywania. Dzięki tzw. e-recepcie lekarz i farmaceuta, za zgodą pacjenta, będą mieli możliwość wglądu do historii jego choroby w celu pozyskania danych, które mogą mieć wpływ na proces leczenia. Przypomnę też, że projekty w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko pozwoliły na zakup nowego i modernizację istniejącego sprzętu, przebudowę i modernizację szpitali, zakup specjalistycznych ambulansów wraz z wyposażeniem czy budowę i remont lądowisk dla helikopterów. Dzięki środkom UE trwa rozbudowa, remont i wyposażenie w najnowocześniejszy sprzęt centrów urazowych. Trzeba też podkreślić, że z tych środków mogą korzystać zarówno jednostki publiczne jak i niepubliczne, przykładem jest chociażby zakup karetek. Ponadto z budżetu części 46 Zdrowie finansowane są najpilniejsze zakupy inwestycyjne jednostek nadzorowanych lub podległych Ministrowi Zdrowia, w tym realizowany jest proces wyposażania szpitali ogólnych, szpitali klinicznych i jednostek badawczo rozwojowych (instytutów) w nowoczesny sprzęt medyczny. W latach w ramach przyznanych środków jednostki te sfinansowały ważniejsze zakupy inwestycyjne: tomografy komputerowe, rezonanse magnetyczne, angiografy, gammakamery, aparaty RTG, aparaty USG, aparaty do echokardiografii, inkubatory noworodkowe, dializatory, aparaty do znieczulania, kardiomonitory, funduskamerę, videokolonoskopy, kardiografy, kardiotokografy, pompy infuzyjne, respiratory dla dorosłych i noworodkowe, mikroskopy operacyjne, mammografy, laparoskopy, stoły operacyjne, sterylizatory parowe, łóżka szpitalne. W roku 2010 możliwości finansowe naszego budżetu pozwoliły na sfinansowanie zakupu 9 zestawów ECMO do oksygenacjii pozaustrojowej, zwanych potocznie sztucznymi płuco-sercami. Warto podkreślić, że taki sprzęt to rzadkość w innych krajach Europy i świata. - W jakim zakresie wartościowym i merytorycznym polska służba zdrowia korzysta z unijnych funduszy strukturalnych oraz z innych zewnętrznych źródeł finansowania postępu w tej sferze. Czy jest to poziom zadowalający, gdzie kryją się rezerwy i jak wielkość globalna tych środków ma się do sum wykładanych na ochronę zdrowia przez budżet państwa? - Szacuje się, iż w latach do systemu ochrony zdrowia ze środków funduszy strukturalnych i programów pomocnych dedykowanych dla sektora trafi w sumie ok. 1,6 mld euro, tj. ok. 6,4 mld zł. Kwota ta może być nawet wyższa, jeśli weźmiemy pod uwagę również środki nie ukierunkowane na sektor ochrony zdrowia, a o które jednostki działające w systemie ochrony zdrowia mogą aplikować na zasadach ogólnych. Należy zatem stwierdzić, że środki te, jak również te z ubiegłej perspektywy finansowej, stanowią istotne źródło wsparcia dla całego sektora ochrony zdrowia. Trzeba pamiętać, że gdyby nie środki z Unii Europejskiej i programów pomocowych wiele inwestycji nie zostałoby zrealizowanych ze względu na znaczące obciążenia finansowe zarówno dla samych szpitali, jak i samorządów. - Jak ocenia Pani Minister stopień dostosowania polskiego prawa regulującego kwestie publicznej opieki zdrowotnej do prawa Unii Europejskiej, w jakich dziedzinach istnieją rozbieżności i co resort zdrowia czyni obecnie - w jakich obszarach, by je wyeliminować? - Przede wszystkim należy - mówiąc o prawie regulującym kwestie publicznej opieki zdrowotnej - mieć na uwadze najważniejsze, bo pierwotne źródło prawa Unii Europejskiej, czyli Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej. W kwestii regulowania materii publicznej opieki zdrowotnej Traktat w artykule 168 wypowiada się jednoznacznie, że Unia jedynie uzupełnia działania Państw Członkowskich w zakresie polityk zdrowotnych i zdrowia publicznego. To Państwa Członkowskie samodzielnie prowadzą na swoich obszarach działania związane z materią publicznej opieki zdrowotnej, same organizują swoje systemy opieki zdrowotnej i same wreszcie nadzorują ich finansowanie. Tym niemniej, jako uzupełnienie kompetencji państw członkowskich, Unia Europejska podejmuje inicjatywy, zarówno legislacyjne, jak i pozalegislacyjne, zmierzające do ochrony i poprawy zdrowia ludzkiego na terytorium Unii. Legislacyjne kroki to najczęściej rozporządzenia stosowane bezpośrednio, lub dyrektywy wymagające implementacji. Najnowszym przykładem takiej cd. na str. 7 5

6 Polska nauka i innowacje w Unii Europejskiej: Telemed24 Sp. z o.o. 6 cd. ze str. 5 system wejdzie do Polski poprzez firmę Telemed24 prawdopodobnie w przyszłym roku, bowiem takie porozumienie podpisaliśmy z General Electric. - I ten pomysł ruszył lawinę pozostałych? - Tak. Po tych pierwszych rozmowach okazało się, że tak naprawdę można rozwijać telemedycynę w każdej specjalności, ale głównym problemem do rozwiązania pozostaje stworzenie wydajnego, pojemnego i niezawodnego centrum monitoringu medycznego. Do tego wniosku doszliśmy wizytując pewną szwedzką firmę zajmującą się monitorowaniem zachowań osób starszych i samotnych. Ludzie ci noszą na przegubie ręki specjalną plastikową opaskę z prostym, wyposażonym zaledwie w kilka przycisków urządzeniem. Po naciśnięciu pomarańczowego system aktywizuje połączenie głośno mówiącego telefonu, który umożliwia natychmiastowy kontakt z centrum monitoringu lekarskiego. Telecare, bo tak nazywa się ten system jest niezwykle popularny, ponieważ daje szansę natychmiastowego zlokalizowania osoby korzystającej z niego przy pomocy GPS- -u, którego nadajnik wbudowany jest w urządzenie noszone na przegubie ręki. Odwiedziliśmy w Malmoe istniejącą od 10 lat prywatną firmę, która w ten sposób obsługuje 25 tysięcy osób dając im poczucie bezpieczeństwa i pewności siebie. 90 procent osób, które noszą te urządzenia, top ludzie, nad którymi opiekę sprawują władze samorządowe, współfinansujące niewielki jednostkowy koszt tej usługi. Jeśli w Polsce gminy zdecydują się na wprowadzanie programów opieki nad starszymi, samotnymi obywatelami to ten system jest idealny dla tego celu: nie trzeba budować domów spokojnej starości, angażować specjalistycznej kadry, słowem ponosić wielkich wydatków inwestycyjnych, czyli w sumie obciążać nimi kieszeni podatników. Również w Wielkiej Brytanii te systemy teleopieki są bardzo popularne. - Partnerami Telemedu24 powinny zatem być przede wszystkim samorządy... - Bardzo byśmy sobie tego życzyli, ale chyba jesteśmy jeszcze na zbyt wczesnym etapie wprowadzania tych rozwiązań, by już teraz poważnie myśleć o takich relacjach. Nasze samorządy jeszcze nie dostrzegają oczywistych korzyści płynących ze skorzystania z takiej oferty, albo po prostu o niej nie wiedzą, ponieważ w naszym kraju istnieje od dwóch lat tylko kilka firm świadczących tego rodzaju usługi, bazujące przede wszystkim na umowach indywidualnych z konkretnym klientem. Po kilkukrotnych wizytach w Izraelu, gdzie odwiedziliśmy firmę zajmującą się produkcją sprzętu telemedycznego, doszliśmy do wniosku, że zaczniemy wprowadzać nasze pomysły w Polsce od nieco innej niekonwencjonalnej strony. Zrezygnowaliśmy z tworzenia własnej niezwykle kosztownej bazy klientów bo mówimy tu o setkach tysięcy, a może nawet docelowo o kilku milionach osób, a postanowiliśmy nawiązać współpracę z takim podmiotem funkcjonującym na rynku medycznym, który już taką bazą dysponuje. Rachunek ekonomiczny wskazuje, że centrum monitoringu wyposażone w ową bazę powinno od samego początku generować zyski, umożliwiające popularyzację systemu opieki telemedycznej. Wychodząc z tego założenia w grudniu ubiegłego roku rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem projektu wideokonsultacji lekarskich. Telemed24 jest pierwszą w Polsce firmą, która wprowadza na rynek tego typu usługę, nie korzystając z powszechnie dostępnych komunikatorów typu skype, lecz budując własny poprzez stronę internetową - model komunikowania się pacjentów z lekarzami. Oznacza to, że nasi klienci-pacjenci nie będą musieli instalować niezależnego od produktu naszej firmy oprogramowania. Wszystko dostarczymy im sami, a co ważne zapewnimy w ten sposób całkowite bezpieczeństwo przechowywania gromadzonych danych. To newralgiczny punkt, ponieważ dotyczy bardzo intymnej sfery życia każdego z nas. Dlatego szczególną uwagę poświęcamy kwestiom maksymalnej poufności danych dotyczących pacjentów przy wprowadzaniu tego projektu. Na dniach rozpoczną się pierwsze testy z udziałem 10 lekarzy zatrudnionych w firmie dr Komarskiego wspólnika Telemedu24 i mam nadzieję tych internautów, którzy odwiedzą naszą www. telemed24.pl - Czy mógłby pan przybliżyć ramy i istotę tego projektu? - to bardzo proste. Jesteśmy w domu i coś zaczyna nam dolegać, boli nas. Albo jest sobota, późny wieczór i nasz 7-letni syn z nie wiadomo jakiego powodu wymiotuje. Przychodnie nieczynne, pogotowie do takiego przypadku nie przyjedzie, a jeśli tak, bo spanikujemy, to każe sobie słono zapłacić. Siadamy więc przy komputerze i wchodzimy na stronę telemed24.pl. Nawiązanie kontaktu z lekarzem danej specjalności jest błyskawiczne i dziecinnie wręcz proste. System poprowadzi nas za rękę to zaledwie kilka zwykłych kliknięć myszką. Trzeba mieć tylko mikrofon i kamerę wówczas lekarz może obejrzeć pacjenta, nie tylko zanotować objawy i udzielić wskazówek co mamy robić dalej - czy jechać do szpitala, czy do apteki (przygotowujemy się do umożliwienia lekarzom zgodnego z prawem wystawiania recept droga elektroniczną), czy też wzywać pogotowie. Z doświadczenia wiem, że kończy się zwykle na rozmowie i poradzie. Nasze wideokonsultacje mają bardzo ważny psychologicznie pozytywny wymiar. Pacjent widzi i słyszy lekarza i ten fakt sam w sobie ma moc uzdrawiającą, stwarza poczucie bezpieczeństwa. Z kolei lekarz widząc pacjenta, słuchając informacji o objawach może wstępnie ocenić rodzaj zagrożenia i poradzić co w danej sytuacji powinniśmy zrobić. Chcę podkreślić, że tego typu konsultacja w poważniejszych przypadkach w żaden sposób nie zastąpi bezpośredniego kontaktu lekarza z chorym. Jest po prostu pierwszy krokiem bardzo ważnym właśnie z psychologicznego punktu widzenia do podjęcia, lub nie, dalszych procedur już natury tradycyjnej. - Na początku naszej rozmowy wspomnieliśmy o prawnej stronie zagadnienia. Jak można uporać się z problemem związanym na przykład z odpowiedzialnością lekarza za to, co robi używając Internetu. Chodzi przecież o kwestie związane ze zdrowiem a może nawet i życiem ludzi...

7 Polska nauka i innowacje w Unii Europejskiej: Telemed24 Sp. z o.o. - Oczywiście najpierw zadaliśmy sobie pytanie, czy tego typu działalność jest w Polsce możliwa. Leczenie przez komputer zakrawa przecież na herezję, albo wręcz kpinę. Przyjrzeliśmy się jak uporali się z tym problemem Amerykanie, którzy są wręcz przewrażliwieni na punkcie prawnej odpowiedzialności lekarzy. W USA wideokonsultacje lekarskie od półtora roku są na niebotycznym topie. Przyrost liczby pacjentów klientów firm świadczących tego typu usługi jest ogromny. Oczywiście, zdajemy sobie sprawę, że w części fakt ten może wynikać z dużej liczby osób nieubezpieczonych, które żyją w tym kraju, ale okazuje się, że na przykład platforma googlehealth, dostępna tylko w Stanach podpisała setki umów z firmami udzielającymi wideokonsultacji lekarskich. Ta forma wstępnego kontaktu w przypadku zachorowań, wypadków, złego samopoczucia staje się w USA niezwykle popularna. Wystarczy powiedzieć, że o ile tradycyjna wizyta u lekarza kosztuje tam około 300 dolarów, to skorzystanie z porady poprzez Internet jest sześciokrotnie tańsze opłata wynosi 49.99$. Skoro Amerykanie uznali, że jest to kierunek, w którym należy podążać, to dlaczego my mamy nie podzielać tego poglądu? Zleciliśmy opracowanie prawnej strony tego medycznego projektu u eksperta w tej dziedzinie dr Artura Romaszewskiego z Collegium Medium UJ, który jest jednocześnie specjalistą w dziedzinie prawa medycznego, informatyki i ochrony baz danych. Dr Romaszewski jednocześnie opracowuje dla nas regulamin korzystania ze strony Nikogo nie powinno dziwić, że firma oraz lekarze dla niej pracujący chcą mieć komfort prawnego bezpieczeństwa swej działalności w zupełnie nowej formule. Fundamentem tego bezpieczeństwa jest to, że pacjenci korzystający z wideokonsultacji muszą mieć świadomość, że jest to tylko forma konsultacji a nie leczenie, za które lekarz ponosi odpowiedzialność zawodową i prawną. Oczywiście z naszej strony zadbamy, by konsultacji udzielali lekarze o najwyższych kompetencjach i poczuciu odpowiedzialności. W żadnym przypadku wideokonsultacja nie może zastąpić profesjonalnego badania w gabinecie specjalisty, czy w szpitalu. Możemy pokierować pacjentem, pomóc w pierwszej potrzebie. Doktor Komarski wspólnik telemedu24 który od 20 lat prowadzi prywatne przychodnie na podstawie własnego przebogatego doświadczenia sam stwierdził, że około 30 procent pierwszych wizyt może być wykonanych na zasadzie wideokonsultacji. W skali kraju, czy regionu oznaczać to może ogromne zmiany w całym systemie opieki zdrowotnej, bo zmniejszą się o jedną trzecią kolejki w przychodniach, a i wydatki z tym związane obciążające budżet państwa, czy samorządów również. - To co Pan mówi robi wielkie wrażenie. Jest nadzieją dla tłumów kłębiących się przed gabinetami w ZOZ-ach i miesiącami oczekujących na przyjęcie przez specjalistę... co na to resort zdrowia i NFZ? - Nie mam bladego pojęcia, ponieważ nie konsultowaliśmy naszych projektów z tymi organami. To inicjatywa prywatnego biznesu medycznego i nie musimy pytać kogokolwiek o opinię, zgodę, czy prosić o koncesję. Na szczęście. Myślę jednak, że kiedy te organy zostaną poinformowane o naszym projekcie to nie będą przeszkadzały w jego realizacji. Przecież w gruncie rzeczy chodzi o odciążenie publicznej służby zdrowia i budżetów państwa i samorządów. Powiem wprost, że powinno się przyjmować i wspierać takie inicjatywy z otwartymi ramionami. Ale nie oczekujemy tego. Robimy po prostu swoje. - Dziękuję za tę część rozmowy c.d w następnym wydaniu ERP/EPPL Z perspektywy rządu cd. ze str. 5 legislacyjnej inicjatywy, jest projekt dyrektywy o bezpieczeństwie pacjenta w transgranicznej opiece zdrowotnej. Projekt ten zmierza do przyznania obywatelom państw członkowskich prawa do podejmowania leczenia za granicą, refundowanego przez narodowych płatników państw członkowskich. Ze względu na duże rozbieżności stanowisk różnych państw członkowskich jest on w dalszym ciągu przedmiotem negocjacji w grupie roboczej do spraw zdrowia publicznego. Stopień dostosowania polskiego prawa do regulacji unijnych w innych aspektach publicznej opieki zdrowotnej oceniam więc jako poprawny, choć nie stuprocentowy. - Powszechne, stereotypowe opinie o złym stanie polskiej służby zdrowia mają nadal status obowiązujący. Jak, Pani zdaniem, ten sektor życia publicznego coraz bardziej gospodarczego przedstawia się na tle innych krajów Unii Europejskiej? Jakie są argumenty potwierdzające stereotypowe poglądy polaków na ten temat a jakie przeczące im? - Obecnie działający polski system finansowania ochrony zdrowia jest systemem funkcjonującym od niedawna, gdyż został wprowadzony w życie w 1999 roku zastąpiono wtedy model budżetowy oparty o centralne sterowanie i rejonizację modelem ubezpieczeniowym uwzględniającym zasady konkurencji i wolnego wyboru lekarza. Tymczasem np. system niemiecki istnieje od ponad stu lat, a angielski i holenderski - od lat kilkudziesięciu. Ponadto polski system przechodził liczne poważne zmiany. Na początku istniało 16 niezależnych regionalnych kas chorych oraz jedna ogólnopolska kasa branżowa dla służb mundurowych. W roku 2003 nastąpiła centralizacja systemu płatnika i kasy chorych zostały przekształcone w wojewódzkie oddziały istniejącego do dziś Narodowego Funduszu Zdrowia. Zmienił się też wówczas organ nadzorujący funkcjonowanie ubezpieczenia - Urząd Nadzoru Ubezpieczeń Zdrowotnych przestał istnieć, a jego kompetencje przejął minister zdrowia. Jeśli chodzi o organizację płatnika to obowiązujący w Polsce model pojedynczego płatnika jest również modelem spotykanym w innych krajach UE. Innym modelem stosowanym w krajach UE jest system konkurujących płatników. W polskim systemie zarówno publiczni jak i prywatni świadczeniodawcy mogą zawierać kontrakty z Funduszem, o ile spełniają wszystkie stawiane im warunki. Rozwiązanie takie funkcjonuje tylko w części krajów europejskich np. w Niemczech czy Holandii, nie istnieje jednak w wielu innych krajach posiadających finansowanie budżetowe np. w systemie angielskim, czy duńskim. W Polsce przywiązuje się też duże znaczenie do selektywnego kontraktowania w wyniku konkursu ofert nie muszą być zakontraktowani wszyscy świadczeniodawcy. Tylko kilka krajów stosuje tego rodzaju rozwiązania. Na przykład w Holandii dopiero pod koniec 2009 roku podjęto pewne próby zastosowania tej zasady. W opisie czeskiego systemu twierdzi się, że zasada ta obowiązuje, ale jednocześnie stwierdza się, że właściwie wszyscy świadczeniodawcy zainteresowani kontraktem uzyskują go. Mówiąc szczerze drażnią mnie ciągłe narzekania na polski system zdrowotny. Krytycy nie chcą dostrzegać zmian, jakie nastąpiły w ostatnich latach w polskiej ochronie zdrowia. A dzieje się dużo. Po pierwsze wzmocniliśmy pozycję pacjenta: została uchwalona ustawa o prawach pacjenta, powołaliśmy Rzecznika Praw Pacjenta, określiliśmy koszyk świadczeń, które są pacjentom gwarantowane, czyli bezpłatne. Zwiększyły się nakłady na ochronę zdrowia (z ponad 30 mld zł w 2005 r. do blisko 60 mld obecnie), leczenie szpitalne, onkologię, transplantologię czy ratownictwo medyczne. Zainwestowaliśmy w młodych lekarzy. Usprawniliśmy sposób rozliczania świadczeń m.in. dzięki wprowadzeniu jednolitych grup pacjentów. Oczywiście mimo wyraźnych osiągnięć w polskim systemie występują również zjawiska negatywne, które trzeba naprawić, np od wielu lat część Samodzielnych Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej poważnie zadłuża się mimo podejmowanych działań przez kolejnych ministrów zdrowia. Próbujemy temu zaradzić, proponując przekształcenia i pomagając w spłacie długów publiczno- -prawnych. Poważnym problemem jest też niewystarczająca liczba lekarzy specjalistów, brak młodych lekarzy na rynku i migracja tych doświadczonych. Dlatego też podwyższyliśmy wynagrodzenia lekarzom rezydentom, określiliśmy specjalizacje priorytetowe czy daliśmy możliwość młodym lekarzom na zdobywanie dodatkowych umiejętności. - Dziękuję za tę część rozmowy c.d. w następnym wydaniu Europrojektów PL 7

8 Rozmowy o polityce regionalnej: Jeżeli nie dotacje, to co? Z KRZYSZTOFEM KRZYSZTOFIAKIEM Prezesem Zarządu Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Krakowie rozmawia Jacek Broszkiewicz 8

9 Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR (Regional Development Agency of Małopolska Joint- Stock Company) - leading institution operating for the benefit of business development in the Region of Małopolska. Making use of its experience, factual knowledge and potential as well as its own financial possibilities the Company has created a complex offer for the support of entrepreneurship in the region. It specializes in offering services to enterprises, providing complex know-how and modern financial solutions. The MARR education package which includes gratuitous consulting, training, seminars and international business meetings, forms a cohesive information network for businesses in the Małopolska Region. By building a non-bank financial support system for companies MARR is strengthening the business of Małopolska with capital. The financial offer consists in non-returnable subsidies and loans as well as guarantees. The Company renders services in the area of acquiring EU funds and helps to invest safely in Małopolska. It is an active supporter of export, offering professional consulting and access to international contact networks. As leader in prestigious investment projects, including among other things the Business in Małopolska Project, performed together with the Małopolska Voivodship and Krakowski Park Technologiczny, the Regional Development Agency of Małopolska is participating in building a strong and internationally recognizable economic brand of Małopolska. The Company is the only official partner of the Polish Information and Foreign Investment Agency in the region. Whilst being a partner of central institutions and of the voivodship self-government, MARR S.A. takes participates in the shaping of regional innovatory development policy; it forms a transfer network between science and business; it promotes new technologies and provides capital for the business use of innovatory solutions. By cooperating with the Polish Agency for the Development of Entrepreneurship, it supports the development of institutions connected with business circles. MARR fulfils the function of a Regional Financing institution. As beneficiary of EU subsidies it implements both regional as well as national operating programmes. Experience, knowledge of facts, financial stability and involvement in acquiring EU subsidies places MARR among the biggest institutions of this type in Poland. MARR YOUR BUSINESS PARTNER Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA ul. Kordylewskiego Kraków tel , fax , 9

10 Rozmowy o polityce regionalnej: Agencja Rozwoju Lokalnego S.A. w Sosnowcu Bazować na realiach Z JANEM SZOTEM Prezesem Zarządu Agencji Rozwoju Lokalnego S.A. w Sosnowcu rozmawia Jacek Broszkiewicz 10 - Nie tylko na naszych łamach, ale przede wszystkim w środowiskach instytucji i placówek otoczenia biznesowego toczy się coraz bardziej ożywiona dyskusja, której zasadniczym problemem jest swoisty chaos prawno- -organizacyjny, w którym przyszło im działać. Brak rozwiązań systemowych regulujących sferę działalności agencji rozwoju regionalnego i lokalnego jest coraz bardziej dotkliwy. Czy i Pan odczuwa ten dyskomfort? Wszak ARL S.A. nie pełni roli Regionalnej Instytucji Finansującej, przez którą przepływają środki z projektów unijnych, ale zalicza się do największych w Polsce mimo lokalnego wymiaru, w jakim działa? - Agencja Rozwoju Lokalnego w Sosnowcu zalicza się do największych tego typu instytucji w kraju. Działamy głównie na obszarze Zagłębia Dąbrowskiego oraz kilku sąsiednich miast i gmin - obejmujemy więc swoim zasięgiem obszar zamieszkały przez ponad 700 tysięcy osób. Wieloletnia praktyka w prowadzeniu Agencji mogłaby doprowadzić do rutynowego podejścia do sygnalizowanego przez pana problemu jednak tak nie jest. Mam niekiedy wrażenie, że kieruję okrętem samotnie żeglującym po morzu. I mimo, że próbujemy w subregionie stworzyć Sieć współdziałania placówek otoczenia wspomagania biznesu, od lat funkcjonujemy w ramach Krajowego Systemu Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw to doskwiera nam brak uregulowań prawnych, czyli po prostu ustawy, dotyczących ustroju agencji, jej pozycji, roli, misji, źródeł finansowania, kompetencji, usytuowania w życiu gospodarczym i społecznym. Od lat tylko mówi się o ustawie o samorządzie gospodarczym, w której te regulacje można by pomieścić, ale na dyskusjach tylko się kończy. Oczywiście, działamy w określonych warunkach gospodarczych. Agencja jest spółką akcyjną, a więc podlegamy zasadom kodeksu spółek handlowych, w myśl którego naszym głównym zadaniem powinno być generowanie zysku. I tutaj zaczynają się problemy. Z jednej więc strony w myśl prawa musimy tak działać, by przynajmniej bilans agencji nie był ujemny, z drugiej zaś realizując statutowe cele pełnimy wiele funkcji typowych dla organizacji typu non profit. To nie jest łatwo pogodzić te w zasadzie sprzeczne z sobą sfery. Wydawałoby się, że, wyposażeni w majątek w postaci biurowca z pomieszczeniami do wynajęcia oraz supermarket - nie powinniśmy mieć problemów z wypracowywaniem środków, które następnie mogą być kierowane na pomoc szkoleniową, doradczą dla małych i średnich przedsiębiorców, ale także na wspomaganie również finansowe w formie pożyczek i poręczeń kredytowych osób zakładających swój biznes. Tak kolorowo to jednak nie wygląda, choć przyzwyczailiśmy się już do pracy wymagającej dużej dozy improwizacji, elastyczności, kreatywności. Dysponujemy tymi atutami, więc naszą ponad 14-letnią działalność ocenia się bardzo pozytywnie. Sadzę jednak, że byłoby o wiele lepiej, gdyby do końca bieżącego okresu finansowania UE, czyli do roku 2013 dokonały się zasadnicze zmiany legislacyjne porządkujące obszar funkcjonowania instytucji otoczenia biznesowego. Nie jest to zbyt trudne, gdyż wystarczy sięgnąć po wzory z krajów starej Unii i zaadoptować je do naszych warunków w kraju. Nie wiem dlaczego, mimo upływu tylu lat tego nie zrobiono, a w spekulacje natury politycznej nie chcę się wdawać, ponieważ kieruję agencją, która działa w biznesie a nie w świecie polityki. Nowe uregulowania prawne umożliwiające funkcjonowanie na rynku tego typu instytucji jak agencje rozwoju regionalnego i lokalnego są moim zdaniem niezbędne. - Czy nie czas powiedzieć otwarcie, że całe otoczenie mające wspomagać rozwój przedsiębiorczości działa w oparciu o absurdalne rozwiązania prawne i organizacyjne? - To pan użył tak mocnych słów. Jeśli jednak trzy czwarte zakresu działań ARL S.A. w Sosnowcu to obszar niejako zastrzeżony dla organizacji pożytku publicznego, a reszta ma być realizowana w oparciu o kodeks spółek handlowych, to delikatnie mówiąc coś tu nie jest w porządku. Wspomniałem o biurowcu i supermarkecie. Z pozoru mogłoby się wydawać, że mamy kurę znoszącą złote jajka, ale podlegamy prawom rynku. Nie mogę zaoferować wynajmu powierzchni biurowej po wygórowanych stawkach za metr, co dało by mocne podstawy finansowe Agencji, lecz muszę proponować czynsze na granicy rentowości, by być konkurencyjnym. To samo z supermar-

11 Rozmowy o polityce regionalnej: Agencja Rozwoju Lokalnego S.A. w Sosnowcu ketem i wynajmem jego powierzchni handlowcom na ich stoiska. Dodajmy do tego bardzo kosztowny fiskalizm podatki od nieruchomości, wieczystą dzierżawę i obsługę techniczną, a okaże się, że te zyski nie są aż tak imponujące. To dlatego nasi udziałowcy rezygnują corocznie z pobierania należnej dywidendy. I to jest sprzeczność z punktu widzenia prowadzenia biznesu, z którym wszyscy się godzą w imię wyższych, bo prospołecznych i służących rozwojowi gospodarczemu, celów. Ale podatki dla samorządu i organów skarbowych państwa musimy wnosić jak każda inna spółka prawa handlowego i to w znacznym stopniu ogranicza nam możliwości wspomagania małych i średnich przedsiębiorców, a więc i zwiększaniu potencjału ekonomicznego obszaru naszego działania. W tym niby przejściowym, ale jednak stałym, bo funkcjonującym od lat, schemacie tkwi trudna do zaakceptowania sprzeczność. - To, o czym Pan mówi i co podnoszą coraz dobitniej Pańskie koleżanki i koledzy kierujący agencjami rozwoju w całym kraju, jest wyraźnym postulatem wobec kręgów decyzyjnych w państwie. Jednocześnie wcale nie świadczy o jakiejś tragicznej sytuacji. Wszak Agencja Rozwoju Lokalnego S.A. w Sosnowcu ma powody do dumy z osiągnięć w animowaniu ducha przedsiębiorczości... - Chciałbym, aby moje spostrzeżenia były traktowane jako głos w dyskusji, a nie wyraz bezradnej frustracji i niekonstruktywnej krytyki. Sądzę, że należy mówić otwarcie o sprawach wymagających interwencji legislacyjnej i uporządkowania tych problemow, ale to nie może przesłaniać prawdziwego obrazu ogromnej pracy, jaką wykonujemy na rzecz MŚP w Zagłębiu Dąbrowskim. Opracowaliśmy Strategię Zróżnicowanego Rozwoju tego regionu, ale już dziś widzę, że po paru latach jej realizacji trzeba ją zmodyfikować i uaktualnić. Zasadniczo bardzo trafnie przewidzieliśmy te trendy, w które należy inwestować i otaczać szczególną troską, ale życie niesie zmiany, które trzeba brać pod uwagę pod kątem zbliżającego się nowego okresu finansowania przez UE przypadającego na lata ARL S.A. działa na rynku już 14 lat nie przeżywaliśmy jakichś większych trudności, pomogliśmy tysiącom osób poszukujących pracy, bez zawodu, pragnących założyć swój biznes poręczaliśmy ich kredyty bankowe i udzieliliśmy pożyczek na prowadzenie działalności gospodarczej. Przeprowadziliśmy masę szkoleń, mimo, że ten rynek jest bardzo trudny. Stajemy do przetargów na ich przeprowadzenie w konkurencji z firmami typu: teczka, pieczątka i wynajęta sala. A przecież inwestujemy we własne sale szkoleniowe, ich wyposażenie jak na przykład w autoryzowaną pracownię komputerową. To kosztuje, a do tego zatrudniamy najlepszych fachowców. Jednak wygrywamy przetargi, bo tym przedsiębiorcom, którym zależy na zdobyciu rzetelnej wiedzy i umiejętności, nieraz wyższy koszt nie przeszkadza wybierać właśnie ARL S.A. w Sosnowcu. Renoma i marka robią swoje, a na nie pracowaliśmy od lat. To dlatego certyfikat odbycia szkolenia zawodowego, czy skorzystania z naszych usług doradczych jest cennym świadectwem kompetencji i umiejętności. - Gminy udziałowcy ARL S.A. raczej nie obdarują agencji dodatkowymi pieniędzmi na prowadzenie szerszej działalności statutowej. Już i tak uczyniły wspaniałomyślny gest rezygnując z dywidendy, bo rozumieją sens waszych działań, do których agencję powołały. Z drugiej strony, gdyby tego typu instytucje były własnością skarbu państwa nie mogłyby korzystać z dotacji unijnych, bo wiązało by się to z nieakceptowaną przez UE pomocą publiczną. Jak doprowadzić do sytuacji, w której każda z setek placówek otoczenia biznesowego w Polsce będzie mogła dysponować solidnym zapleczem finansowym, organizacyjnym, ludzkim, by w jeszcze większym stopniu animować rozwój obszarów, na którym działa? - O konieczności nowych uregulowań prawnych w tej materii już wspominałem. Uważam, że na początek dobrze by było wzmacniać potencjał tych instytucji poprzez przyznawanie dotacji celowych, bo przecież nie sztuką jest przelanie na konto agencji miliona złotych z adnotacją: róbcie z tym, co chcecie. Dotacje celowe są powszechne we Francji, Belgii, Niemczech, Holandii w Wielkiej Brytanii. Kieruje się je na realizację określonych zadań i tworzenie specjalnych stref ekonomicznych, parków przemysłowych, inkubatorów technologicznych i na inne tego typu przedsięwzięcia. - Czy w Sosnowcu i szerzej w Zagłębiu planuje się przeprowadzać tego typu projekty? - Sosnowiecko-Dąbrowska Podstrefa Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej od wielu lat ściąga na nasz teren bardzo poważnych inwestorów wzmacniając potencjał gospodarczy regionu. Naszym zadaniem jest raczej, o czym też wspomniałem, kreować takie rozwiązania, które są niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania rynku pracy. Nie przewidzieliśmy w strategii, że przemysł hutniczy będzie przeżywał tak głęboki kryzys na szczęście nie zniknął całkowicie z gospodarczej mapy regionu. Trzeba pamiętać, że Zagłębie Dąbrowskie, w przeciwieństwie do zachodniej, śląskiej części całej konurbacji, która ma się przekształcić w Metropolię Silesia, od zawsze bazowało na przemyśle ciężkim. Nie było tutaj placówek badawczo-rozwojowych, jak na przykład w Gliwicach. Dlatego też musimy bazować na realiach, skupiać się przede wszystkim na tworzeniu sektora usługowego i produkcyjnego oraz wspomagać tych przedsiębiorców, którzy mają zamiar w nim działać. Bardzo często doradzamy rezygnację z powielanych i niesprawdzonych pomysłów, zachęcamy do poszukania nisz, w których można odnieść sukces. Ale to nie oznacza, że odżegnujemy się od tworzenia podstaw działalności gospodarczej opartej o wiedzę i wysokie technologie. Źródłem finansowania jest Unia Europejska, ale beneficjenci muszą dysponować wkładem własnym a z tym jest o wiele trudniej. W odniesieniu do naszego obszaru działania koncentrujemy się na rozwijaniu sektora małych i średnich przedsiębiorstw ze specjalnym naciskiem na ich usługowy charakter, a w sferze kapitału intelektualnego jesteśmy realistami. Chodzi o to, by już na poziomie szkolnictwa średniego przygotowywać kadry w zawodach szczególnie deficytowych w tym regionie. Prowadzimy monitoring w tym zakresie i sugerujemy średnim szkołom o profilu technicznym, na kierunkach jakiego kształcenia powinny się koncentrować. W Zagłębiu działa kilka niepaństwowych szkół wyższych i spora część Uniwersytetu Śląskiego. Obserwujemy - i sygnalizujemy to że era kształcenia fachowców od zarządzania i marketingu dawno już się skończyła jest nadmiar umysłów wykształconych do pracy w tych zawodach. Uczelnie już zaczęły śmielej dywersyfikować swoją ofertę edukacyjną, bo gdyby tego nie zrobiły po prostu wypadły by z tego rynku. Byliśmy jednym z głównych autorów strategii rozwoju Zagłębia Dąbrowskiego i mimo, że dysponujemy ogólną wiedzą na temat rezultatów naszych poczynań, to będąc instytucją, w której ceni się rzetelność, uczciwość, otwartość na zmiany zdecydowałem, że nadszedł czas na globalny bilans, który pokaże w czym się mylimy, gdzie popełniamy błędy, a jakie kierunki naszej działalności nadal trzeba rozwijać. Skoro doradzamy innym, to czasami też trzeba doradzić sobie samemu. - Dziękuję za rozmowę. 11

12 O polityce regionalnej: Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Dotacje czy pożyczka? Wybór należy do przedsiębiorcy Od ośmiu lat małe i średnie przedsiębiorstwa mogą sięgać po pomoc unijną w postaci dotacji na swoje przedsięwzięcia inwestycyjne lub doradcze. Dotychczas, największym powodzeniem cieszyły się dotacje na cele inwestycyjne. Niestety, obecnie są one niedostępne. W Programie Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka, środki na dotowanie inwestycji o największym potencjale technologicznym, wyczerpały się. Przedsiębiorcy liczą na możliwość realokacji tych środków z innych działań, jeszcze w tym okresie programowania - czy tak będzie? O tym przekonamy się w najbliższym czasie. Moim zdaniem, zbytni optymizm w tej kwestii nie jest wskazany. Należy pamiętać, że jeszcze w bieżącym roku zostaną ogłoszone konkursy na tzw. e-biznes, czy też działania eksportowe, po które równie chętnie nasi śląscy przedsiębiorcy sięgają, składając bardzo interesujące aplikacje. Pragnę podkreślić, że jako region możemy być dumni z naszych przedsiębiorców, którzy chętnie korzystają z pomocy unijnej. Pomysły są konkurencyjne, projekty na bardzo dobrym poziomie, a także realizacja zamierzeń jest coraz lepsza, aczkolwiek nad tym ostatnim elementem musimy jeszcze trochę popracować. W drugiej połowie przyszłego roku zostanie ogłoszony konkurs w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego, który da możliwość małym i średnim firmom otrzymać pomoc w zakresie inwestycyjnym. Dlatego też, bardzo ważne jest uczestnictwo naszych przedsiębiorców w konferencjach, seminariach, panelach dyskusyjnych gdzie mogą się dowiedzieć o najnowszej ofercie dla MSP. W maju br zostało zorganizowane przez Górnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego S.A. oraz Polska Dziennik Zachodni forum dyskusyjne, podczas którego przedsiębiorcy otrzymali rzetelną informację o możliwości wykorzystania pomocowych środków unijnych. Informacje były z pierwszej ręki, albowiem udzielała ich m.in. pani Minister Rozwoju Regionalnego Elżbieta Bieńkowska oraz specjaliści GARR S.A. Była to wyjątkowa okazja, ponieważ w jednym miejscu śląscy przedsiębiorcy mogli porozmawiać na nurtujące ich tematy z fachowcami specjalizującymi się w wykorzystywaniu funduszy unijnych oraz mieli możliwość wymienić się wzajemnymi doświadczeniami. Pragnę zaznaczyć, że starszą od dotacji, ofertą pomocową są pożyczki udzielane na preferencyjnych warunkach. Sięgając po zastrzyk finansowy w formie pożyczki nie musimy wykazywać się innowacyjnością o wysokim potencjale technologicznym na swoje przedsięwzięcia. Należy jedynie przedstawić rzetelny biznes plan, który zabezpieczy trwałość projektu. Oczywiście, nie jest to dotacja, której nie trzeba zwracać, ale też nie trzeba tu spełniać wielu warunków jakimi ona się rządzi. GARR S.A. dysponuje sporym funduszem pożyczkowym, albowiem do rozdysponowania jest aż 40 mln złotych. Pożyczki mogą wesprzeć z jednej strony, inwestycje w ramach projektów unijnych, ale też i te, które nie mogą być przedmiotem dofinansowania. Jest to kapitał niskooprocentowany w wysokości nawet do 250 tyś pln na projekt. Pożyczki mogą zostać przeznaczone na zakup nieruchomości, środków trwałych (w tym środków transportu), na remonty czy budowę - które z kolei nie mogą być głównym celem dotacji. Nasza najnowsza oferta to pożyczki na działalność obrotową. Widzimy, że mimo kryzysu, firmy z naszego regionu skutecznie sobie radzą i warto im w tym zakresie działalności pomagać. Na zakończenie, chciałabym ponownie przypomnieć, że wszelkich informacji dotyczących pomocy unijnej dla MSP, udzielają specjaliści w Punkcie Konsultacyjnym Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Bożena Rojewska Prezes Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A.w Katowicach. X-lecie Euroregionu Beskidy Pogranicze kwitnie czerwca 2010 roku odbyła się konferencja podsumowująca dziesięć lat istnienia Euroregionu Beskidy. Spotkanie to stało się niezwykłą okazją, by przyjrzeć się dokonaniom, jakie na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat osiągnęło Stowarzyszenie Region Beskidy w aspekcie rozwoju i pogłębiania współpracy o charakterze transgranicznym na pograniczu polsko- czesko- słowackim. Rola Euroregionu Beskidy na rzecz trójstronnej współpracy w kontekście budowania międzyludzkiej sieci współpracy została doceniona przez wiele znamienitych osobistości m.in. Przewodniczącego Parlamentu Europejskiego prof. dr. hab. Jerzego Buzka, Europosłów: Małgorzatę Handzlik i dr. Jana Olbrychta, jak również Podsekretarza Stanu Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Pana Krzysztofa Hetmana w listach gratulacyjnych oraz za pośrednictwem wideotransmisji. Główny Gospodarz Konferencji - Zbigniew Michniowski - pełniący funkcję Przewodniczącego Prezydium Euroregionu Beskidy oraz Prezesa Stowarzyszenia Region Beskidy rozpoczął spotkanie od powitania wszystkich gości, następnie przedstawiona została historia i rola Euroregionu Beskidy w kreowaniu współpracy transgranicznej, jak również przedstawiono działalność poszczególnych Stowarzyszeń krajowych, tworzących wspólnie Euroregion Beskidy. Jako przykłady dobrych praktyk Zbigniew Michniowski wyróżnił trzy najlepsze projekty realizowane w Euroregionie Beskidy w ramach Funduszu Mikroprojektów. Nagrodzone zostały: Urząd Miejski w Bielsku Białej, Urząd Gminy w Buczkowicach oraz Komenda Wojewódzka Policji w Katowicach. W uroczystych obchodach 10-lecia Euroregionu Beskidy wzięło udział wiele osobistości reprezentujących instytucje z Polski, Czech i Słowacji m.in.:dyrektor Instytutu Słowackiego w Warszawie - Helena Jacošová, Konsul Generalny Republiki Rzeczypospolitej Polskiej w Ostrawie - Jerzy Kronhold, Konsul Generalny Republiki Słowackiej w Krakowie Marek Lisanský, Dyrektor Instytutu Polskiego w Bratysławie Zbigniew Machej, Wicemarszałek Województwa Śląskiego Zbyszek Zaborowski, Prezydent Miasta Bielsko Biała - Jacek Krywult, Primátor M?sta Žylina, Wiceprzewodniczący Prezydium Euroregionu Beskidy Ivan Harman, Primátor Miasta Strecna, Członek Prezydium Euroregionu Beskidy Alfonz Kloca, Starosta Obce Zubrohlava - Pavel Bubel, Primátor Miasta Turzovka - Miroslav Rejda, członek rady miasta Frýdek-Mistek, Zastępca Przewodniczącego - Ivan Arba, Zastępca Primatora Miasta Frýdek-Mistek Miroslav Dokoupil, Dyrektor Biura Združenie Región Beskidy - Renáta Podkrivacka, Gośćmi honorowymi uroczystości byli Grażyna Staniszewska oraz Jerzy Krawczyk. Konferencja podsumowująca była jednym z elementów Projektu pn. 10 lat z Euroregionem Beskidy (obok szeregu imprez sportowo rekreacyjnych oraz wydarzeń kulturalnych) realizowanego przez Stowarzyszenie Region Beskidy w ramach Programu Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

13 Polska ekologia w Unii Europejskiej: PKE S.A. Elektrownia Łaziska Nie ma nierozwiązywalnych problemów Energetyka to dziedzina mająca bezpośredni wpływ na stan środowiska naturalnego. Powszechnie wiadomo, że troska o jego stan wiąże się z potrzebą stosowania najnowocześniejszych technologii spalania węgla. W tej sferze osiągnięcia elektrowni Łaziska są doprawdy imponujące. Elektrownia Łaziska jedna z najlepszych w polskiej energetyce to ogromny sukces techniczny, ekologiczny i organizacyjny w tej strategicznej branży. Nie zapominajmy jednak, że był także czas, kiedy urządzenia tu zainstalowane były zawodne, a sama elektrownia widniała na słynnej liście osiemdziesięciu zakładów najbardziej zatruwających środowisko naturalne. To wtedy właśnie postawiono na innowacyjność, własne rozwiązania techniczne, patenty. Rozwiązania rodem z Łazisk znajdowały potem zastosowanie w innych elektrowniach. Wiele z nich powstawało w ścisłej współpracy z polskimi uczelniami i ośrodkami naukowo-badawczymi. Zakład stał się też prawdziwym oknem na świat: to właśnie tu były testowane najnowsze światowe rozwiązania technologiczne - dzięki Łaziskom na polski rynek wchodziły takie firmy jak Hydac, Taprogge czy IFS. W XXI wiek Elektrownia Łaziska wkraczała już z kompletnymi instalacjami odsiarczania i odazotowania spalin na wszystkich blokach, z wydajnymi elektrofiltrami, uporządkowaną gospodarką wodno-ściekową i odpadami. Innym osiągnięciem jest nowa konstrukcja młynów węglowych i własne technologie redukcji tlenków azotu. Tak więc Elektrownia Łaziska zarówno na tle polskiej energetyki, jak i energetyki unijnej wypada korzystnie. Gdyby inne, polskie zakłady branży energetycznej przywiązywały równie wielką wagę do polityki proinnowacyjnej, wówczas z pewnością bylibyśmy w czołówce krajów proponujących najnowsze rozwiązania w tej dziedzinie. Proces spalania węgla kamiennego związany jest z licznymi uciążliwościami płynącymi dla środowiska naturalnego. W Łaziskach dawno poradzono sobie zarówno z emisją związków siarki, azotu, jak i pyłu. Problemem jest jedynie emisja CO 2, ale to kwestia aktualnie stosowanych technologii na całym świecie. Najważniejsze były kiedyś instalacje odsiarczania spalin: NID (metoda półsucha) na 2 blokach 125 MW i IOS metodą mokrą wapienną dla 4 bloków 225/230 MW. Potem redukowano tlenki azotu, doskonalono transport pneumatyczny popiołu, uruchamiano w 2006 roku własnego pomysłu instalację odwadniania żużla, pozwalającą w 100% na zagospodarowanie tego odpadu. Podnoszenie sprawności bloków przy jednoczesnym ograniczaniu zużycia paliwa to kolejny krok w stronę nowych technologii spalania. Od 2005 roku współspalana jest z węglem kamiennym biomasa, dzięki czemu przedsiębiorstwo stało się producentem tzw. zielonej energii Niebawem również rozpocznie się spalanie biomasy na blokach 125 MW. Pewnej zmianie ulegnie również sam asortyment biomasy, na rzecz tej pochodzenia rolniczego tzw. agrobiomasy. Dziś Południowy Koncern Energetyczny część Turonu S.A., przewiduje budowę bloków o mocy 900 MW dla kolejnych swoich siłowni. Jeśli UE tak zadecyduje będą to oczywiście bloki zapewniające tzw. sekwestrację dwutlenku węgla, czyli lokowanie go w górotworze. Możliwe są także inne rozwiązania technologiczne, gdyż każdy problem stanowi potężne wyzwanie dla nauki i praktyków. Dziś takim wyzwaniem jest kwestia CO 2. Być może niebawem powstanie jakaś nowatorska metoda. W Łaziskach mają doświadczenia z rozwiązywaniem problemów nierozwiązywalnych, więc sądzić należy, że i problem CO 2 niebawem znajdzie swój finał. Dzięki konsekwentnym działaniom inwestycyjno-modernizacyjnym, wdrażaniu nowoczesnych technologii zagospodarowania i bezpiecznego składowania odpadów oraz nowoczesnych i niskoemisyjnych technologii użytkowania paliwa - węgla kamiennego, elektrownia jest przyjazna dla środowiska naturalnego. Jednym z głównych celów elektrowni jest osiągnięcie maksymalnego efektu ekologicznego. Ukoronowaniem całokształtu przedsięwzięć proekologicznych Elektrowni Łaziska jest wdrożenie systemu zarządzania środowiskiem zgodnym z normą ISO 14001, a następnie jego udoskonalenia, tak aby spełniał jeszcze ostrzejsze wymagania europejskiego systemu ekozarządzania EMAS. Elżbieta Kłysz 13

14 Polskie samorządy w Unii Europejskiej: Sieraków Atrakcje nie tylko turystyczne Z MIECZYSŁAWEM TRAFISEM Burmistrzem Sierakowa rozmawia Antoni Szczęsny 14 - W bieżącej polityce Unii Europejskiej preferowany jest rozwój wielkich metropolii i aglomeracji. Jakie szanse rozwojowe w tym kontekście rysują się przed miastami takimi jak Sieraków, jakie widzi Pan możliwości pozyskiwania pozabudżetowych środków na rozwój miasta i gminy? - Na pewno nie jest to sytuacja komfortowa czy nawet dobra, jednak szanse rozwojowe dla Sierakowa istnieją i są wbrew pozorom duże. Upatruje je przede wszystkim w rozwoju turystyki ze względu na naturalny potencjał gminy w tym zakresie. Jesteśmy położeni na południowym skraju Puszczy Noteckiej, lesistość obszaru gminy wynosi 58% a poza tym są tutaj 33 jeziora. Rozwój turystyki może być częściowo finansowany ze środków zewnętrznych, przede wszystkim z Unii Europejskiej w ramach programów WRPO i PROW. W ostatnich latach powstały w Sierakowie i w sąsiednich gminach Lokalna Grupa Działania Puszcza Notecka i Lokalna Grupa Rybacka Obra - Warta, które przygotowały już strategie działania a w przypadku LGD zostały złożone również wnioski o dofinansowanie. LGR jest jedną z ponad sześćdziesięciu w kraju i największą spośród grup z Wielkopolski. Warto podkreślić, że oba stowarzyszenia przewidują w swoich strategiach istotną pomoc dla przedsięwzięć związanych z rozwojem turystyki. - Czy mimo tych unijnych preferencji Sieraków sięga po fundusze strukturalne dla dofinansowania własnych projektów służących podniesieniu poziomu życia lokalnej społeczności? Jakie są na to przykłady? - Te unijne preferencje bardzo niekorzystne dla Sierakowa utrudniają, ale nie uniemożliwiają pozyskiwania środków na dofinansowanie projektów potrzebnych dla rozwoju naszej gminy. Sieraków otrzymywał środki z UE już od 1995 roku, jeszcze w okresie przedakcesyjnym, zanim zostały ustanowione niekorzystne dla nas kryteria naborów. Skorzystaliśmy ze środków PHARE w wysokości 168 tys. ecu na wyposażenie miejskiej oczyszczalni ścieków a na- stępnie duże kwoty pomocowe z programu SAPARD na budowę stacji uzdatniania wody i kanalizacji sanitarnej. W 2004 roku byliśmy w pierwszej dziesiątce gmin w kraju, które najskuteczniej pozyskiwały środki europejskie w przeliczeniu na jednego mieszkańca. - Coraz większe znaczenie w zwiększaniu potencjału gospodarczego oraz atrakcyjności inwestycyjnej polskich gmin ma kapitał intelektualny, wprowadzanie innowacji do gospodarki lokalnej, ale także funkcjonowania samorządu. Jaką wagę przywiązuje Pan do tej sfery i czy w planach samorządu są przewidziane działania także z wykorzystaniem środków UE? - Nowe technologie zawsze dobrze służą gospodarce jak i postępowi w administracji publicznej. Przedsiębiorstwa rozwojowe na terenie naszej gminy starają się utrzymywać jak najwyższy poziom technologiczny przede wszystkim dla zachowania konkurencyjności. Ciekawym przykładem jest tutaj piec odzysknicowy zainstalowany w sierakowskiej hucie szkła. Wykorzystuje on ciepło potechnologiczne z produkcji szkła, które jest znacznie tańsze od uzyskiwanego z tradycyjnych kotłowni. Ciepłem tym ogrzewana jest szkoła podstawowa i budynki mieszkalne położone w pobliżu huty. Kapitał intelektualny to w ogóle podstawa sprawnego funkcjonowania społeczności lokalnej. Kapitał ten może wzrastać poprzez permanentną edukację, finansowaną częściowo ze środków zewnętrznych, ponieważ aktualnie są takie możliwości. O tym, jakie to dla nas ważne świadczą intensywne starania instytucji gminnych o środki z Europejskiego Funduszu Społecznego. Jak dotąd sukcesem zakończyły się starania Ośrodka Pomocy Społecznej w przypadku projektu związanego z aktywizacją zawodową mieszkańców i Ochotniczych Straży Pożarnych dotyczące projektu specjalistycznych szkoleń strażackich. Ostatnio szkoły podstawowe złożyły ciekawy wniosek, którego realizacja będzie sprzyjała rozwojowi intelektualnemu sierakowskich dzieci. Również jako urząd staramy się wprowadzać innowacje w obsłudze interesantów i pracy urzędników, czego przykładem jest wdrożony niedawno elektroniczny obieg dokumentów. - Nie mniej istotne dla rozwoju cywilizacyjnego miasta i gminy mają działania przyciągające inwestorów i generujące trwałe miejsca pracy. Jakie znaczenie przywiązuje Pan Burmistrz do tego obszaru i na jakich priorytetach w tej materii koncentruje się i powinien koncentrować w przyszłej kadencji sierakowski samorząd? Inwestorów zewnętrznych przyciąga przede wszystkim atrakcyjna ze

15 Polskie samorządy w Unii Europejskiej: Sieraków względu na położenie i komunikację lokalizacja przedsięwzięcia, rynek pracy i zbytu o znacznym potencjale oraz dobrze rozwinięta infrastruktura techniczna analizowanego terenu. Najlepiej gmina Sieraków spełnia ten ostatni warunek. Mamy też przygotowane i są również w trakcie opracowania następne plany zagospodarowania przestrzennego dla terenów inwestycyjnych. Ze względu na swoje położenie nie jesteśmy zbyt atrakcyjni dla lokalizacji tutaj inwestycji przemysłowych. Poszukujemy przede wszystkim inwestorów w branży turystycznej ze względu na przedstawione wcześniej warunki przyrodnicze. Jednym z naszych działań w tym względzie było przesłanie ofert do 25 dużych podmiotów działających w tym sektorze. Obecnie przygotowujemy ofertę dla firm z przemysłu drzewnego, która powinna być atrakcyjna ze względu na pobliską bazę surowcową znajdującą się w Puszczy Noteckiej. - Czy jest Pan otwarty na rozwijanie partnerstwa publiczno-prywatnego, a jeśli tak to w jakich dziedzinach? Ustawa o partnerstwie publiczno- -prywatnym w poprzedniej wersji była nie do zrealizowania w praktyce. Aktualnie obowiązujące przepisy w tym zakresie pozwalają w większym stopniu na realizację wspólnych przedsięwzięć przez samorząd i inwestorów prywatnych. Rozważamy takie działania w najbliższej przyszłości w odniesieniu do infrastruktury sportowej jak i turystycznej. Mam tutaj na uwadze budowę hali sportowo widowiskowej w Sierakowie jak również infrastruktury technicznej i sportowej nad Jeziorem Jaroszewskim. - Jak pisze Pan na internetowej stronie miasta i gminy: Długo by szukać takiej drugiej miejscowości jak Sieraków. Pięknie położony nad Wartą, tuż obok rozległych borów Puszczy Noteckiej, urzeka pięknym krajobrazem. Morenowe wzgórza, liczniejsza niż gdziekolwiek w Wielkopolsce, liczba czystych jezior, bogactwo flory i fauny stanowią o atrakcyjności tej gminy. Czy tylko te walory mają wpływ na charakter inwestycyjnej oferty gminy? - Nasza gmina posiada duży potencjał w zakresie rozwoju turystyki co wielokrotnie zostało przedstawiane w tradycyjnych materiałach promocyjnych a ostatnio jest również szeroko prezentowane na stronie internetowej i w telewizji. W wykorzystaniu tego potencjału upatrujemy duże możliwości rozwojowe. W naszych planach turystyka jest traktowana jako najszybciej rozwijająca się gałąź sierakowskiej gospodarki. Nie oznacza to, że pozostałe dziedziny gospodarki są poza polem widzenia samorządu, jednak turystyka jest naszą największą szansą. Naszym atutem, który zapewne zauważą przyszli inwestorzy jest również dobrze rozwinięta infrastruktura techniczna zwłaszcza w zakresie gospodarki wodno ściekowej. W związku z tym, że gmina Sieraków leży na obszarach wchodzących w skład Sierakowskiego Parku Krajobrazowego i Obszarów Natura 2000, nie ma tutaj możliwości lokalizowania zakładów uciążliwych dla środowiska. Nie przeszkadza to jednak w lokalizowaniu wszystkich pozostałych inwestycji. Park Krajobrazowy i Obszary Natura 2000 gwarantują instytucjonalnie ponadstandardowe poszanowanie przyrody a więc można mieć nadzieję, że jakość środowiska będzie w przyszłości jeszcze większym naszym atutem niż obecnie a coraz więcej firm przywiązuje do tego wielką wagę. - Jak określiłby Pan styl zarządzania społecznością lokalną w odniesieniu do Sierakowa? Wielkopolanie mają wszak we krwi dar posługiwania się narzędziami i mechanizmami sprawdzonymi w biznesie. Czy określenia władza przedsiębiorcza i służba mieszkańcom gminy są Panu bliskie? Jak pojmuje Pan istotę funkcjonowania samorządu terytorialnego? Co, w kontekście rozwiązań systemowych, najbardziej przeszkadza w jeszcze lepszym wypełnianiu jego misji? - Istotą samorządności lokalnej jest budowa partnerskich relacji pomiędzy przedstawicielami wspólnoty samorządowej a mieszkańcami. Samorząd gminny powinien w swoich działaniach kierować się zasadami dobrego gospodarowania i stawianiem na czele tych zadań, które służą jak największej liczbie mieszkańców. Największą przeszkodą w funkcjonowaniu samorządu jest biurokracja, która utrudnia i spowalnia wszelkie działania. Biurokracji nie generuje samorząd lecz parlament, który próbuje drobiazgowo regulować wiele spraw. Wiele z nich można uregulować prostszymi sposobami, co wielokrotnie sygnalizowałem parlamentarzystom. Wielkim utrudnieniem w funkcjonowaniu samorządu gminnego jest coraz częstsze przerzucanie zadań z innych instytucji na poziom gminy bez zapewnienia środków na ich realizację. - Jakie powinny być zasadnicze cele strategii rozwoju miasta i gminy w okresie kolejnych czterech lat kadencji samorządu i w jakiej mierze korespondują one z Pańską, osobistą wizją przyszłości Sierakowa oraz Pańską rolą w jej urzeczywistnianiu? - Strategia Rozwoju Gminy do roku 2020 jest dokumentem przyjętym uchwałą Rady Miejskiej z zeszłego roku. Jest ona spójna z Wieloletnim Planem Inwestycyjnym a zapisy dotyczące oczekiwanych przez mieszkańców działań rozwojowych zawartych w tych dokumentach są realizowane w kolejnych budżetach gminy. W związku z tym, że byłem jednym z autorów tej strategii mogę powiedzieć, że jest tam zawarta również moja wizja działań gminnych na następną kadencję. W dokumencie tym podkreślona jest konieczność kierowania się zasadami zrównoważonego rozwoju a więc zharmonizowania rozwoju sfery społecznej, gospodarczej i przyrodniczej. Takie podejście nie faworyzuje żadnej dziedziny życia publicznego, co jest korzystne dla ogólnie rozumianego rozwoju gminy. - Dziękuję za rozmowę 15

16 Polskie samorządy w Unii Europejskiej: Mierzęcice Nie unikać wyzwań... Z KRZYSZTOFEM KOBIAŁKĄ Wójtem Gminy Mierzęcice rozmawia Grażyna Brochwicz 16 - Gmina licząca nieco ponad siedem tysięcy mieszkańców otrzymuje bardzo poważne dofinansowanie unijne do wartego prawie 50 milionów złotych projektu budowę kanalizacji i przepompowni ścieków. Jaki jest zakres merytoryczny i spodziewany efekt społeczny tej inicjatywy? - Faktem jest, iż Gmina Mierzęcice jest niewielką jednostką samorządu terytorialnego (biorąc pod uwagę liczbę mieszkańców). Ma jednak szczęśliwe położenie. Atrybutem naszej gminy jest bliskość Międzynarodowego Portu Lotniczego Katowice w Pyrzowicach jak również usytuowanie na naszym terenie zbiornika wodnego, tzw. zbiornika Przeczycko-Siewierskiego, który jest miejscem wypoczynku mieszkańców naszego województwa. To właśnie lokalizacja naszej gminy była decydująca jeżeli chodzi o otrzymanie dofinansowania na inwestycję związaną z budową kanalizacji wraz z oczyszczalnią ścieków. Ważnym, jak sądzę, elementem jest również to, iż dotychczas wszelkie inwestycje, które realizowaliśmy w ramach dofinansowania środkami unijnymi były solidnie, terminowo rozliczone. Dlatego też, tak myślę, jesteśmy dla samorządu wojewódzkiego solidnym partnerem i pewnie to też był dodatkowy argument dla otrzymania tych środków. Przedsięwzięciem kanalizacyjnym obejmujemy teren całej gminy, wszystkie miejscowości. Chciałbym i takie jest założenie, iż wszyscy mieszkańcy podłączą się do kanalizacji. Da to korzyści nie tylko środowisku naturalnemu, gdyż mniej ścieków będzie odprowadzanych często bezpośrednio do gruntu, czy też w miejsca do tego nie przeznaczone, ale również pozytywne efekty ekonomiczne. Te ostatnie w dłuższej perspektywie czasu, gdyż opłaty za korzystanie z kanalizacji powinny być niższe od tych ponoszonych na wywóz indywidualny nieczystości płynnych. Budowa kanalizacji to praktycznie ostatni element tzw. uzbrajania terenu. Nasza gmina jest w 100% zwodociągowania i zgazyfikowana. Na całym terenie jest sieć telefoniczna. Tak więc na chwilę obecną brak jest tylko kanalizacji, jeżeli chodzi o budowle sieciowe. Kanalizacja z pewnością da dodatkowy argument jeżeli chodzi o atrakcyjność inwestycyjną. - W tak olbrzymiej konkurencji w bitwie o środki pomocowe z UE uzyskanie tak poważnej dotacji zakrawa to prawie na cud. Co, według Pana, zadecydowało o zakwalifikowaniu tego niezwykle ambitnego projektu do listy przedsięwzięć dofinansowywanych przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego? - Odpowiedź na to Pańskie pytanie, właściwie zawarłem wcześniej mówiąc o położeniu gminy nad zalewem oraz w sąsiedztwie portu lotniczego i wskazując na solidność naszego gminnego samorządu, jeżeli bierzemy pod uwagę rozliczanie i wykorzystanie zgodne z umowami, pozyskanych środków unijnych, zarówno tych z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego czy Europejskiego Funduszu Społecznego. - Kiedy umawialiśmy się na ten wywiad zauważył Pan, że ogólny ton doniesień medialnych o korzystaniu przez Polskę z unijnego wsparcia może sprawiać wrażenie, że nasz kraj miasta i gminy mogą się rozwijać wyłącznie dzięki tej pomocy. Czy z Pana punktu widzenia ten obraz jest prawdziwy? Jakie są najważniejsze przeszkody uniemożliwiające sięganie po środki unijne i jak postrzega Pan wagę umiejętności generowania własnych przychodów gminy, wchodzenia w partnerstwo-publiczno-prywatne? - Czy wyłącznie? Może nie do końca tak. Choć środki unijne to bardzo poważne wsparcie dla samorządu. Patrząc przez pryzmat Gminy Mierzęcice, naszych możliwości finansowych, mogę stwierdzić, iż wiele przedsięwzięć nie byłoby możliwych do realizacji bez wsparcia zewnętrznego. Otrzymanie i prawidłowe rozliczenie wsparcia finansowego to bardzo poważne wyzwania dla samorządu. Nie jest tak, iż przychodzi to łatwo i bezboleśnie. Aby otrzymać dofinansowanie to najpierw trzeba ponieść koszty na przygotowanie projektu, wniosku, a następnie trzeba mieć trochę szczęścia, aby zakwalifikować się do dofinansowania, gdyż z reguły jest więcej wniosków niż środków na dofinansowanie w poszczególnych konkursach. Biorąc to pod uwagę z pewnością musimy wykazywać się dużą determinacją i odwagą, gdyż można nie otrzymać dofinansowania i środki wydatkowane na dokumentację są nie do odzyskania. Często spotykamy się z zarzutami ze strony mieszkańców, iż składamy zbyt mało wniosków. Zawsze wtedy powtarzam, że nie jest sztuką złożyć wniosek, ale otrzymać dofinansowanie. Nie ilość, a jakość. I muszę stwierdzić, iż w przypadku naszej gminy, wnioski inwestycyjne są dofinansowywane w bardzo wysokim odsetku. Kolejna ważna kwestia, jeżeli mówimy o ilości wniosków to ta, o której mówi Pan w pytaniu, a mianowicie wkład własny. Doskonale wiemy, że dofinansowanie nie może przekroczyć 85% inwestycji, biorąc pod uwagę koszty kwalifikowane. Powie ktoś, to trzeba mieć tylko 15% środków własnych. Teoretycznie tak jest. Natomiast praktycznie przy każdej inwestycji występują koszty nie kwalifikowane, które gmina musi pokryć w całości z budżetu. W tym momencie te proporcje stają się nieco inne. Musimy też zdawać sobie sprawę z tego, że przy inwestycji wartej 1 mln zł., wkład własny to minimum 150 tys. zł. Tak więc zawsze bardzo dokładnie trzeba ana-

17 Polskie samorządy w Unii Europejskiej: Mierzęcice lizować sytuację własnego budżetu. Jak duże środki możemy przeznaczyć na współfinansowanie przedsięwzięć. Wspomniał Pan na wstępie o budowie kanalizacji i otrzymanym ponad 40 mln dofinansowaniem. I jeżeli spojrzymy na wkład własny gminy przy takim dofinansowaniu unijnym to dostrzeżemy, że jest to ok. 7 mln zł. Biorąc pod uwagę wielkość budżetu nie przekraczającą 20 mln zł. to mogę stwierdzić, iż jest to poważne wyzwanie dla naszego gminnego samorządu. Niemniej jednak wyzwania należy podejmować, a nie unikać ich. - Można by powiedzieć, że Mierzęcice są typową, przeciętną niewielką polską gminą, gdyby nie fakty, od których omówienia rozpoczęliśmy naszą rozmowę. Przykład skutecznego sięgania po wielkie w stosunku do budżetu gminy pieniądze europejskie daje jednak wiele do myślenia na temat sposobu zarządzania społecznością lokalną. Jakie są główne elementy składające się na obraz i filozofię sprawowania władzy samorządowej? Jak rozumie Pan pojęcia władza przedsiębiorcza i służba? - Sprawy, które porusza Pan w tym pytaniu były już częściowo omówione wcześniej, niemniej jednak te zagadnienia są bardzo istotne. W samorządzie, jestem o tym przekonany, nie możemy mówić o sprawowaniu władzy. Samorząd to służba, służba dla dobra wspólnoty lokalnej. Aby ją w pełni realizować trzeba spełnić kilka warunków. Po pierwsze to rezygnacja z zegarka, jeżeli mówimy o czasie pracy. To nie jest 8 godz., to są 24 godz. na dobę. Następnie wspomniana już odwaga w podejmowaniu wyzwań i decyzji, nawet tych mniej popularnych. Kolejny ważny element służby samorządowej to zespół ludzi, z którymi się współpracuje. Wzajemne zaufanie, myślę iż jest to element nie do przecenienia, jeżeli chcemy skutecznie podejmować i realizować różne przedsięwzięcia. Według mnie ważny element w służbie samorządowej to otwartość na innych, na różne rozwiązania. Otwartość wiąże się ze współpracą. A wracając do początku Pańskiego pytania, czyli do kwestii, iż Gmina Mierzęcice jest niewielka, to powiem tak: małe jest piękne. Potwierdzeniem na to są nasze tytuły Innowacyjna Gmina, uzyskane za 2008r. i 2009 r. Także, w związku ze skuteczną absorpcją środków europejskich, otrzymaliśmy wyróżnienie w rankingu Europejska Gmina, Europejskie Miasto. - O komforcie życia ludzi decydują także drobne z pozoru sprawy. Jaki jest bilans inwestycyjny i nie tylko ostatnich kilku lat w Gminie, którą Pan zarządza i jakie inicjatywy warto kontynuować i podnosić w przyszłości? - Może zabrzmi to nieskromnie, ale powiem tak, że jestem bardzo zadowolony z tego co udało się zrealizować w ostatnich 4 latach. Podam kilka przykładów, gdyż nie sposób byłoby wymienić wszystkie. Jeżeli chodzi o bezpieczeństwo mieszkańców, mogę powiedzieć, iż powstały nowe lub wyremontowane chodniki. Położonych zostało kilka odcinków nowych nakładek asfaltowych na drogach. Zakupiliśmy nowy samochód pożarniczy, a także zwiększyliśmy nakłady na jednostki OSP. Powstały nowe odcinki oświetlenia ulicznego. W sferze edukacji i kultury przeprowadziliśmy remonty i termomodernizacje kilku obiektów oświatowych. Sukcesywnie nasze placówki są doposażone w sprzęt i pomoce dydaktyczne. W zakresie sportu i wypoczynku, powstał kompleks Orlik 2012, kolejne boisko będzie zrealizowane w tym roku. Wybudowaliśmy place zabaw w kilku miejscowościach naszej gminy. Jeżeli chodzi o ekologię to zrealizowaliśmy program ograniczania niskiej emisji. W ramach niego kilkadziesiąt gospodarstw zmieniło źródło ciepła na ekologiczne. Realizujemy likwidację azbestu z terenu gminy. Wspomniane termomodernizacje to również element proekologiczny. Przygotowujemy się do realizacji kanalizacji o czym już była mowa. Jestem przekonany, że we wszystkich wymienionych sferach należy podejmować kolejne działania. - Bliskie sąsiedztwo Międzynarodowego Portu Lotniczego Katowice, zlokalizowanego w Pyrzowicach z pewnością ma wpływ na warunki kształtujące poziom życia mieszkańców Mierzęcic, rynek pracy i poziom dobrobytu. Czy wiąże Pan z tym sąsiedztwem strategiczne plany rozwoju gminy? Czy ma ono wyłącznie pozytywne skutki dla warunków życia w Gminie? - Sąsiedztwo lotniska jest ważnym elementem służącym rozwojowi gminy. Jestem przekonany, że z biegiem kolejnych lat oddziaływanie portu lotniczego będzie coraz większe. Dlatego już dzisiaj przygotowujemy, poprzez zmiany planu zagospodarowania przestrzennego, nowe tereny inwestycyjne. Port lotniczy jest dla naszej gminy ważnym oknem na świat, a co się z tym wiąże ważnym ogniwem służącym rozwojowi gminy. Jasne, że lotnisko to nie tylko plusy. Jego funkcjonowanie to także ograniczenia i uciążliwości dla ludności. Mimo tych negatywnych elementów związanych z funkcjonowaniem lotniska uważam, jestem o tym przekonany, że szala z pozytywami o wiele bardziej przeważy tę z negatywnymi skutkami. - Z dawnej gminy o charakterze wiejskim Mierzęcice przekształciły się w prężnie rozwijające się centrum produkcyjno - usługowe. W sferze gospodarczej niezwykle ważnym atutem Mierzęcic jest położenie na szlaku drogi krajowej S1 i w pobliżu jej skrzyżowania z DK 1 łączącej Katowice z Warszawą. Sąsiedztwo Portu Lotniczego Katowice z pewnością również ma znaczenie dla wytyczania strategicznych kierunków rozwoju. Jak ocenia Pan gospodarcze perspektywy Gminy, jakie będzie jej oblicze za kilka lat i czy ma Pan zamiar nadal aktywnie uczestniczyć w jego kształtowaniu? A jeśli tak, to na czym skupił by pan swoje najważniejsze działania? - Gmina Mierzęcice przekształca się z typowo rolniczej, na tę o charakterze usługowym, produkcyjnym. Bardzo istotnym elementem służącym tej transformacji jest bliskość dróg S1, DK1, a także autostrady A1. Powiązania drogowe powodują, iż w kilkanaście minut można dojechać do stolicy województwa. Równie blisko jest do innych miast np. Bytomia, Tarnowskich Gór, Częstochowy, Zawiercia. Mógłbym powiedzieć, biorąc pod uwagę wszystkie aspekty służące rozwojowi gminy, iż przed Gminą Mierzęcice jest świetlana przyszłość, chociaż to takie określenie nie na czasie. Perspektywy są optymistyczne. To powoduje, że nie można stać z boku. Służba samorządowa wciąga. Szczególnie wtedy, gdy widzi się sens i pozytywne skutki swoich działań. Najistotniejsze kwestie do dalszych działań to: dalsza praca nad bezpieczeństwem mieszkańców, czyli nowe chodniki, drogi. Ściągnięcie nowych przedsiębiorców i mieszkańców na liczne, nowoutworzone, tereny inwestycyjne i mieszkaniowe. Podniesienie atrakcyjności turystycznej poprzez ścieżki rowerowe. Sądzę, iż to byłyby najważniejsze elementy, oczywiście z zachowaniem dotychczasowych priorytetów. - Dziękuję za rozmowę 17

Wsparcie unijne nie dotyczy bieżącej działalności służby zdrowia. To pieniądze na rozwój.

Wsparcie unijne nie dotyczy bieżącej działalności służby zdrowia. To pieniądze na rozwój. Wsparcie unijne nie dotyczy bieżącej działalności służby zdrowia. To pieniądze na rozwój. W latach 2007-2013 do służby zdrowia trafi około 1,5 mld euro unijnego dofinansowania, czyli 7 razy więcej niż

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

KSU - usługi dla firm i osób pragnących je założyć

KSU - usługi dla firm i osób pragnących je założyć KSU - usługi dla firm i osób pragnących je założyć Opracowano w CIiPKZ w Tarnowie na podstawie: 1 SPIS TREŚCI: KSU usługi dla firmy i osób pragnących je założyć O KSU 3 Rodzaje usług 4 Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Michał Kołodziejski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia PARP Sieć współpracujących ze sobą ośrodków

Bardziej szczegółowo

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

April17 19, 2013. Forum is part financed by Podlaskie Region

April17 19, 2013. Forum is part financed by Podlaskie Region Suwałki, POLAND April17 19, 2013 The development of science and technology parks in strengthening cooperation between science and business Berenika Marciniec Polish Agency for Enterprise Development(Poland)

Bardziej szczegółowo

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Nauka- Biznes- Administracja

Nauka- Biznes- Administracja Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

MARR partner innowacyjnego biznesu w Małopolsce Krzysztof Krzysztofiak

MARR partner innowacyjnego biznesu w Małopolsce Krzysztof Krzysztofiak MARR partner innowacyjnego biznesu w Małopolsce Krzysztof Krzysztofiak Kraków, 8 kwietnia 2009 Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego Rok 1993: Agencję tworzą: z inicjatywy Wojewody Krakowskiego i Agencji

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

www.kpt.krakow.pl Idealny start

www.kpt.krakow.pl Idealny start www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY PROJEKTU Nr 1 Styczeń 2010

RAPORT KWARTALNY PROJEKTU Nr 1 Styczeń 2010 Strona1 Miasteczko Multimedialne Sp. z o.o. Stowarzyszenie Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych Projekt Kapitał na start w innowacje - promocja innowacji w środowisku biznesowym i naukowym RAPORT

Bardziej szczegółowo

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki 476,46 mln euro (ok. 1,95 mld PLN ) z EFRR na rozwój gospodarczy regionu

Bardziej szczegółowo

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka

Bardziej szczegółowo

Innowacyjności dodaj mi skrzydła!

Innowacyjności dodaj mi skrzydła! Kierunki rozwoju m.st. Warszawy wobec perspektywy finansowej Unii Europejskiej 2014 2020 EUROPA 2020: Wezwanie do pospolitego ruszenia obywateli na rzecz sprytnego wzrostu gospodarczego Wypracowanie powszechnego

Bardziej szczegółowo

KIGMED.eu szansą na innowacyjny biznes Jerzy Bujok - Kierownik Projektu

KIGMED.eu szansą na innowacyjny biznes Jerzy Bujok - Kierownik Projektu KIGMED.eu szansą na innowacyjny biznes Jerzy Bujok - Kierownik Projektu DOTACJE NA INNOWACJE INWESTUJEMY W WASZA PRZYSZŁOŚĆ PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ Z EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm.

PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowaniem innowacyjnych projektów dla firm. W poprzednim wydaniu biuletynu BDO informowaliśmy, że od 12 maja br. PARP przyjmuje wnioski związane z dofinansowanie

Bardziej szczegółowo

INKUBATOR INNOWACYJNYCH TECHNOLOGII DLA e-medycyny

INKUBATOR INNOWACYJNYCH TECHNOLOGII DLA e-medycyny INKUBATOR INNOWACYJNYCH TECHNOLOGII DLA e-medycyny INKUBATOR INNOWACYJNYCH TECHNOLOGII DLA e-medycyny Krajowa Izba Gospodarcza 00-074 Warszawa, ul. Trębacka 4; tel.: (022) 63 09 668, 63 09 650; fax: (022)

Bardziej szczegółowo

Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta

Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta Małopolski Park Technologii Informacyjnych środowisko dla rozwoju technologii inteligentnego miasta Konferencja Inteligentne Miasto rekomendacje dla Polski Kraków, 11 października 2010 r. Krakowski Park

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35)

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Właścicielu! Dyrektorze! Czy poszukujesz środków na rozwój swojej działalności? Chciałbyś sfinansować nowy projekt?

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO. Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego

ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO. Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego KIM JESTEŚMY? Łódzka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. jest spółką akcyjną stworzoną

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek

Bardziej szczegółowo

Pobudzanie i finansowanie innowacyjnych przedsięwzięd w latach 2014-2020. Perspektywa PARP

Pobudzanie i finansowanie innowacyjnych przedsięwzięd w latach 2014-2020. Perspektywa PARP 2014 Bożena Lublioska Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Pobudzanie i finansowanie innowacyjnych przedsięwzięd w latach 2014-2020. Perspektywa PARP Młodzi Innowacyjni, 13 maja 2014

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

NOWE REGULACJE PRAWNE W OBSZARZE OCHRONY ZDROWIA

NOWE REGULACJE PRAWNE W OBSZARZE OCHRONY ZDROWIA NOWE REGULACJE PRAWNE W OBSZARZE OCHRONY ZDROWIA Ministerstwo Zdrowia MZ Dotyczą przede wszystkim nowej organizacji podmiotów w udzielających świadczeń,, polityki lekowej, informatyzacji, kształcenia kadr

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie

Bardziej szczegółowo

Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji w przedsiębiorstwach i wzmocnienie potencjału innowacyjnego

Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji w przedsiębiorstwach i wzmocnienie potencjału innowacyjnego Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji Beneficjenci: Mikroprzedsiębiorstwa, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Spółki prawa handlowego, Jednostki samorządu terytorialnego oraz związki, porozumienia

Bardziej szczegółowo

Biuletyn Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU Sierpień ` 2012

Biuletyn Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU Sierpień ` 2012 Biuletyn Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU Sierpień ` 2012 Wydarzenia Przedsiębiorcze wakacje - wakacyjne inicjatywy z KSU Oferta Ośrodków Krajowego Systemu Usług w Małopolsce Punkty Konsultacyjne

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r. Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września

Bardziej szczegółowo

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej Poznań, 24.11.2010 r. Rynek Zielonych

Bardziej szczegółowo

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011 I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011

Bardziej szczegółowo

www.inteligentne-miasta.eu

www.inteligentne-miasta.eu ORGANIZATORZY GP Sp. z o.o. oferuje kompleksową organizację eventów, konferencji, spotkań biznesowych, szkoleń tematycznych. Na zlecenie klienta organizujemy również działania marketingowe oraz PR-owe,

Bardziej szczegółowo

Rola banków w finansowaniu służby zdrowia na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego

Rola banków w finansowaniu służby zdrowia na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego Rola banków w finansowaniu służby zdrowia na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego VII Ogólnopolska Konferencja Banku Gospodarstwa Krajowego Przyszłość finansów samorządów terytorialnych dochody, inwestycje,

Bardziej szczegółowo

DLA ROZWOJU MAZOWSZA. www.mazowia.eu

DLA ROZWOJU MAZOWSZA. www.mazowia.eu DLA ROZWOJU MAZOWSZA Stwarzamy warunki do rozwoju firm Działanie 1.4 Wzmocnienie instytucji otoczenia biznesu Priorytet I Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na

Bardziej szczegółowo

Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych

Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych Dr n. med. Piotr Soszyński Telemedycyna zastosowanie technologii z obszaru telekomunikacji i informatyki w celu świadczenia opieki

Bardziej szczegółowo

PORĘCZENIA KREDYTOWE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Małgorzata Andrzejewska Zachodniopomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych

PORĘCZENIA KREDYTOWE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Małgorzata Andrzejewska Zachodniopomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych PORĘCZENIA KREDYTOWE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW Małgorzata Andrzejewska Zachodniopomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych ZRFPK Sp. z o.o. w Krajowym Systemie Usług Podstawa prawna Rozporządzenie

Bardziej szczegółowo

INFORMATOR O PROJEKCIE

INFORMATOR O PROJEKCIE INFORMATOR O PROJEKCIE Trinity Capital Business Network Trinity Capital Business Network jest projektem budującym ogólnopolskie sieci wspierające sektor małych i średnich przedsiębiorstw oraz inwestycje

Bardziej szczegółowo

INFRASTRUKTURY SZPITALNE W POLSCE PLANY I INWESTYCJE NA MAZOWSZU

INFRASTRUKTURY SZPITALNE W POLSCE PLANY I INWESTYCJE NA MAZOWSZU INFRASTRUKTURY SZPITALNE W POLSCE PLANY I INWESTYCJE NA MAZOWSZU PERSPEKTYWY I REALIZACJE W PARTNERSTWIE PUBLICZNO PRYWATNYM W WOJEWÓDZTWIE MAZOWIECKIM Warszawa 5-6.X.2011 INFRASTRUKTURY SZPITALNE W POLSCE

Bardziej szczegółowo

Krajowa Izba Gospodarcza. KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA ul. TRĘBACKA 4, WARSZAWA WWW.KIG.PL

Krajowa Izba Gospodarcza. KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA ul. TRĘBACKA 4, WARSZAWA WWW.KIG.PL Krajowa Izba Gospodarcza KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA ul. TRĘBACKA 4, WARSZAWA WWW.KIG.PL 1 Krajowa Izba Gospodarcza ponad 200 LAT SAMORZĄDU GOSPODARCZEGO W POLSCE (w 1809 roku w Księstwie Warszawskim powstały

Bardziej szczegółowo

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Międzynarodowe warsztaty Zatrudnienie, równouprawnienie, bezpieczeństwo socjalne (nestor) Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Nikogo nie wolno pozostawić samemu sobie pomysły działań i

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Tomasz Sokół Zastępca Dyrektora Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 1 na lata 2014-2020 2 Środki na wsparcie przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

I. Zasady systemu ochrony zdrowia

I. Zasady systemu ochrony zdrowia REKOMENDACJE KONFERENCJI BIAŁEGO SZCZYTU" z dnia 19 marca 2008 r. I. Zasady systemu ochrony zdrowia 1. Pacjent znajduje się w centrum systemu ochrony zdrowia; bezpieczeństwo pacjenta jest podstawowym priorytetem

Bardziej szczegółowo

Możliwości wsparcia firm w 2013r. Agencja Rozwoju Regionalnego MARR S.A.

Możliwości wsparcia firm w 2013r. Agencja Rozwoju Regionalnego MARR S.A. Możliwości wsparcia firm w 2013r. Agencja Rozwoju Regionalnego MARR S.A. Rzeszów, 09-04-2013r. 1 PUNKT KONSULTACYJNY KSU Świadczy bezpłatne usługi informacyjne: - jak, krok po kroku, założyć własną firmę;

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Misja Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach na lata 2010-2014

Misja Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach na lata 2010-2014 REGIONALNA IZBA GOSPODARCZA W KATOWICACH STRATEGIA ORAZ PROGRAM DZIAŁANIA RIG W KATOWICACH NA LATA 2010-2014 Misja Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach na lata 2010-2014 Rozwój przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE

WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE Konferencja pt.: Pracownik naukowy na rynku pracy perspektywy współpracy z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami Kraków, 21 kwietnia 2010 r. Wiedza i

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2014 Bożena Lublińska Kasprzak Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Warszawa, 24 czerwca 2014 r.,

Bardziej szczegółowo

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły

Bardziej szczegółowo

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE Spis treści Wstęp..... 3 I. Cele Programu... 5 II. Sposób realizacji Programu...6

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Wojciech Rośkiewicz Fraunhofer Leipzig & University of Leipzig Prof. UE Dr. Karol Kozak Fraunhofer

Bardziej szczegółowo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo 1 Innowacyjność Dopasowanie Otwartość Partnerstwo Dostarczona wartość/efekt Współtworzymy sukcesy naszych Klientów w oparciu o trafną diagnozę organizacji, otoczenia biznesowego, wnikliwą analizę szans

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Zarys wybranych programów form wsparcia MSP w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Paweł Czyż, PARP, 2004 1. Sektorowy

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. ekspert: Szymon Medalion prowadząca: Marzena Szewczyk-Nelson Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc

Bardziej szczegółowo

ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI

ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI 1. Podstawowe dane przedsiębiorstwa: (jeśli nie jesteś jeszcze przedsiębiorcą to przejdź do pn 2) 1.1 Nazwa pełna: 1.2 Siedziba

Bardziej szczegółowo

Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej. 19 lutego 2015 r.

Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej. 19 lutego 2015 r. Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej Anna Kobierzycka, Naczelnik Wydziału Polityki Kosmicznej Departament Innowacji i Przemysłu, Ministerstwo Gospodarki 19 lutego 2015

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe

Inwestycje Kapitałowe Inwestycje Kapitałowe Twoje pomysły i nasz kapitał 27 mln na innowacje 1 Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być z właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie.

Bardziej szczegółowo

Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania. Podsekretarz Stanu Piotr Woźny

Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania. Podsekretarz Stanu Piotr Woźny Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania Podsekretarz Stanu Piotr Woźny Promocja nauki programowania Ministerstwo Cyfryzacji promuje i wspiera naukę programowania wśród wszystkich

Bardziej szczegółowo

Fundacja Kaliski Inkubator

Fundacja Kaliski Inkubator Fundacja Kaliski Inkubator Dane identyfikacyjne Nazwa stosowana w obrocie gospodarczym Forma prawna Fundacja Kaliski Inkubator fundacje NIP 6181003820 REGON 250454894 Data rozpoczęcia działalności 2001-11-23

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn.

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku

Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku w sprawach: przystąpienia Gminy Kowalewo Pomorskie do Lokalnego Funduszu Pożyczkowego Samorządowa Polska Kowalewo

Bardziej szczegółowo

Niedorzeczna likwidacja

Niedorzeczna likwidacja Zgodnie z ekspertyzą Związku Banków Polskich, likwidacja Funduszu Poręczeń Unijnych i Krajowego Funduszu Poręczeń Kredytowych przyniosłaby negatywne skutki przede wszystkim dla jednostek samorządu terytorialnego.

Bardziej szczegółowo

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy KLINIKA biznesu pl Menadżer finansowy Virtual spot Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny Klinika Biznesu rozwój i innowacja rozwój i innowacja Czy projekt jest dla Ciebie? Tak, jeżeli jesteś MIKRO

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Pożyczki dla przedsiębiorców w ramach funduszy pożyczkowych prowadzonych przez Fundację Rozwoju Regionu Rabka

Pożyczki dla przedsiębiorców w ramach funduszy pożyczkowych prowadzonych przez Fundację Rozwoju Regionu Rabka Pożyczki dla przedsiębiorców w ramach funduszy pożyczkowych prowadzonych przez Fundację Rozwoju Regionu Rabka O FRRR Fundacja Rozwoju Regionu Rabka powstała w1998 roku w wyniku przekształcenia Komitetu

Bardziej szczegółowo

Opinia lekarska wybitnych światowych specjalistów

Opinia lekarska wybitnych światowych specjalistów Trafna diagnoza i właściwe leczenie Opinia lekarska wybitnych światowych specjalistów Oferta specjalna dla najlepszych klientów Avivy i ich rodzin Dziękujemy, że są Państwo z nami Upewnij się, kiedy chodzi

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja

Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja Piotr Żabicki Koordynator Zespołu ds. Promocji i Edukacji

Bardziej szczegółowo

U Z A S A D N I E N I E. 1. Potrzeba i cel związania Rzeczypospolitej Polskiej Umową międzynarodową

U Z A S A D N I E N I E. 1. Potrzeba i cel związania Rzeczypospolitej Polskiej Umową międzynarodową U Z A S A D N I E N I E 1. Potrzeba i cel związania Rzeczypospolitej Polskiej Umową międzynarodową W dniu 22 marca 1990 r. została zawarta Umowa między Rządem Rzeczypospolitej Polskiej a Rządem Stanów

Bardziej szczegółowo

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE Możliwo liwości finansowania branży y IT z funduszy UE CO TO JEST DOTACJA? Dotacja jest bezzwrotną pomocą finansową W wielu przypadkach jest to refundacja kosztów, które przedsiębiorca poniósł. Dlatego

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw

Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw www.psab.pl Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający Ponadregionalną Siecią Aniołów Biznesu - Innowacja

Bardziej szczegółowo

Finansowanie innowacji. Adrian Lis

Finansowanie innowacji. Adrian Lis 2011 Finansowanie innowacji Adrian Lis Plan prezentacji Część teoretyczna Wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania innowacji Programy wspierające innowacyjność Część praktyczna Główne problemy i najlepsze

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

PREFERENCYJNE POŻYCZKI ZE ŚRODKÓW UE PROFESJONALNE SPORZĄDZANIE BIZNES PLANÓW

PREFERENCYJNE POŻYCZKI ZE ŚRODKÓW UE PROFESJONALNE SPORZĄDZANIE BIZNES PLANÓW DOTACJE KREDYTY PREFERENCYJNE POŻYCZKI ZE ŚRODKÓW UE PROFESJONALNE SPORZĄDZANIE BIZNES PLANÓW Prometeusz Euro Sp. z o.o. TWÓJ PARTNER W BIZNESIE , Parę słów o firmie Prometeusz: 15 lat doświadczenia założyciela

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP

Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP 2015 Marek Szczepanik Zastępca Prezesa PARP Wsparcie na innowacje dla przedsiębiorców - PARP perspektywie finansowej 2014-2020 Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Obszary Przedsiębiorcy wsparcia w perspektywie

Bardziej szczegółowo

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie chirurgii plastycznej za rok 2014

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie chirurgii plastycznej za rok 2014 Bartłomiej Noszczyk Klinika Chirurgii Plastycznej, Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego 22 5841 191 Warszawa 22-01-2015 Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie chirurgii plastycznej za rok

Bardziej szczegółowo

Pożyczki dla przedsiębiorców

Pożyczki dla przedsiębiorców Pożyczki dla przedsiębiorców Tytuł prezentacji Województwa Dolnośląskiego BGK Miasto, Wrocław, data 09-2011 Polska Fundacja Przedsiębiorczości (PFP) z siedzibą w Szczecinie funkcjonuje od 1997 roku i jest

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań

Bardziej szczegółowo

Dotację będą mogły otrzymać np. projekty związane z rozbudową, remontem oraz wyposażeniem szpitali i przychodni.

Dotację będą mogły otrzymać np. projekty związane z rozbudową, remontem oraz wyposażeniem szpitali i przychodni. Dotację będą mogły otrzymać np. projekty związane z rozbudową, remontem oraz wyposażeniem szpitali i przychodni. Ważnym elementem zwiększenia bezpieczeństwa zdrowotnego Polaków jest poprawa infrastruktury

Bardziej szczegółowo