RAPORT MONITORINGOWY za rok 2010

Transkrypt

1 MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W CZĘSTOCHOWIE Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy na lata RAPORT MONITORINGOWY za rok 010 Częstochowa 011

2 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA RAPORTU OCENA WDROŻENIA ZAPISÓW STRATEGICZNYCH PODSUMOWANIE WYKAZ SKRÓTÓW SPIS TABEL I WYKRESÓW... 86

3 WPROWADZENIE W procesie planowania strategicznego niezbędnym elementem jest monitorowanie, które pozwala stwierdzić, czy wyznaczone działania zmierzają w słusznym kierunku i przynoszą zakładane zmiany. Polega ono na systematycznym zbieraniu i analizowaniu informacji dotyczących realizowanych bądź zrealizowanych już zadań, a jego celem jest zapewnienie zgodności realizacji zapisów strategicznych z wcześniejszymi założeniami. Monitorowanie dostarcza również danych i informacji pozwalających na przeprowadzenie ewaluacji, która z kolei dotyczy oceny jakości realizacji zapisów strategicznych w stosunku do wcześniejszych założeń. Jej celem jest stałe ulepszanie skuteczności i efektywności podejmowanych w oparciu o zapisy strategiczne. Stałe gromadzenie i analizowanie informacji do celów kontrolnych i podejmowania decyzji jest jedną z głównych cech odróżniających monitorowanie od ewaluacji. Monitorowanie prowadzone jest cały czas, natomiast ewaluacja przeprowadzana jest w określonych momentach. Monitorowanie realizacji zapisów strategicznych jest zatem integralną częścią codziennego zarządzania. Informacje gromadzone w jego ramach pozwalają stosunkowo wcześnie zidentyfikować i rozwiązywać problemy pojawiające się w trakcie wdrażania dokumentu oraz ocenić postępy w jego realizacji w stosunku do wyznaczonych w nim celów. Monitorowanie zapisów Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych, która w obszarze polityki społecznej pełni zasadniczą rolę wśród planów strategicznych przygotowywanych na różnych szczeblach administracji samorządowej, polega na systematycznej ocenie realizowanych oraz ich modyfikacji w przypadku stwierdzenia istotnych zmian społecznych, mogących się pojawić poprzez zmianę regulacji prawnych czy też narastanie poszczególnych dolegliwości społecznych. Podobnie jak w przypadku innych dokumentów strategicznych, podstawowym dokumentem w procesie monitowania zapisów Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych jest raport monitoringowy. Zawiera on ocenę wdrożenia wyznaczonych w dokumencie na danym etapie i stanowi jednocześnie podstawę do dokonywania oceny wdrażania strategii w latach następnych oraz podejmowania ewentualnych korygujących i wszelkich prac mających na celu aktualizację obowiązującej bądź opracowanie nowej strategii. Raport monitoringowy zawiera polityki społecznej prowadzonej na danym terenie. Jest dokumentem, który stanowi, w razie konieczności, podstawę do jej zmiany, tak by stała się bardziej racjonalna i wychodziła naprzeciw aktualnym potrzebom mieszkańców.

4 1. METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA RAPORTU Niniejszy raport monitoringowy zawiera ocenę wdrażania opracowanej na lata Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy. Ocena ta jest kontynuacją oceny zrealizowanej za lata W skład zespołu oceniającego weszły osoby reprezentujące koordynatorów poszczególnych wskazanych w dokumencie bądź ich następców szczególnie w odniesieniu do reprezentantów Urzędu Miasta Częstochowy gdzie nastąpiły zmiany w zakresach i nazewnictwie poszczególnych wydziałów. Działając zgodnie z zasadami partycypacji społecznej na spotkania zespołu opiniującego zostali zaproszeni także przedstawiciele organizacji pozarządowych działających w Częstochowie. Członkowie Zespołu Opiniująco-Oceniającego, formułując ocenę wdrożenia strategii, korzystali z czteropunktowej skali oceny skuteczności przeprowadzonych. Skala ta obejmowała następujące oceny: 0 brak efektu, 1 efekt osiągnięty częściowo, efekt osiągnięty w znacznym stopniu, efekt osiągnięty w pełni. Przy opracowaniu pierwszego raportu monitoringowego za lata wybór właściwej oceny ze skali odbywał się w drodze uzgadniania stanowiska pomiędzy członkami Zespołu Opiniująco-Oceniającego, a gdy jego wypracowanie nie było możliwe, daną kwestię rozstrzygało głosowanie. Po dokonaniu właściwego wyboru członkowie Zespołu uzasadniali swoją decyzje, przedstawiając informacje o podjętych działaniach. Obecnie poszczególni koordynatorzy proponowali pisemnie stosowną ocenę członkowie Zespołu jedynie ją weryfikowali. W wersji niniejszej Raport został przygotowany w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Częstochowie, który zgodnie z art. 110 pkt 4 i art. 11 pkt 9 ustawy z dnia 1 marca 004 r. o pomocy społecznej (Dz. U. z 010 r. Nr 175, poz. 16 ze zmianami) jest odpowiedzialny za koordynację realizacji strategii. Prace nad nim prowadził Zespół roboczy ds. monitorowania, oceny i ewaluacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Częstochowie, który został powołany Zarządzeniem Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Częstochowie. 1 Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy na lata została uchwalona 1 grudnia 007 r., dlatego też za pierwszy rok realizacji dokumentu przyjęto rok

5 Raport monitoringowy został skonstruowany na podstawie materiałów nadesłanych przez poszczególnych realizatorów Strategii. To oni w pierwszym rzędzie oceniali poziom wdrożenia poszczególnych. Rekomendacje zostaną skonstruowane na podstawie wniosków, które przedstawią poszczególni realizatorzy.. OCENA WDROŻENIA ZAPISÓW STRATEGICZNYCH Dokonana ocena skuteczności polityki społecznej prowadzonej w mieście Częstochowie za 010 rok odnosi się do wszystkich, które zostały wyznaczone w ramach sformułowanych w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych celów strategicznych i operacyjnych (wyjątek stanowi.4.5. Utworzenie placówki stacjonarnej przeznaczonej dla osób bezdomnych, które z uwagi na schorzenia somatyczne nie mogą samodzielnie funkcjonować, którego wdrożenie zaplanowano na 01 r.). Prezentują je zamieszczone poniżej zestawienia tabelaryczne, które obok samej oceny, uwzględniają informacje o podjętych działaniach, podmiotach koordynujących ich wdrożenie i współdziałających w ich wdrożeniu oraz źródłach ich finansowania. W większości przypadków zestawienia te zawierają również dane odpowiadające wyznaczonym w strategii wskaźnikom monitoringowym. Analiza obejmuje ocenę wdrożenia wyznaczonych w ramach poszczególnych celów operacyjnych, zostały dodatkowo, dla lepszego zobrazowania poziomu realizacji zapisów strategicznych, przedstawione w formie graficznej, w postaci wykresów. Na ich osiach zostały umieszczone wybrane przez podmioty realizujące oceny, które odnoszą się do poszczególnych. 5

6 Cel strategiczny 1. AKTYWNA POLITYKA PRORODZINNA. Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Promocja Karty Praw Rodziny poprzez: propagowanie rodziny jako wartości, wskazywanie pozytywnego obrazu rodziny poprzez organizację spotkań integracyjnych, turniejów, festynów, wzmacnianie więzi rodzinnych różnych pokoleń, rozwijanie form zatrudnienia umożliwiających łączenie pracy zawodowej i wychowywania dzieci. Tabela 1. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Komisja ds. Rodziny. Partnerzy: placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, organizacje pozarządowe, MOPS, PUP, Ed, ZSS. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : edukacyjne, promocyjne, inwestycyjne, organizacyjne) Wartość wskaźnika Liczba rodzin uczestniczących w organizowanych imprezach rodzinnych Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczowychowawcze, wspieranie samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. 6

7 Tabela. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, PPP, organizacje pozarządowe. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : edukacyjne, organizacyjne) Działalność pedagogów szkolnych - prowadzenie zajęć profilaktycznoedukacyjnych, Współpraca z poradniami psychologiczno-pedagogicznymi, Organizacja imprez integracyjnych, Realizacja programów profilaktycznych w szkołach, Zwiększenie dostępności do poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Wartość wskaźnika Liczba porad udzielonych rodzicom. Liczba zadań realizowanych z udziałem rodziców przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze. wg potrzeb określonych przez szkoły/placówki lub rodziców Zwiększenie efektywności edukacji społecznej, m. in. uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, na rzecz budowania pozytywnego wizerunku rodziny. Tabela. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: placówki edukacyjne, PPP. Źródła finansowania: budżet miasta. Działania podjęte w 010 r. Wspieranie realizacji szkolnych programów wychowawczych, profilaktycznych i integracyjnych, obejmujących zajęcia szkolne, pozalekcyjne i pozaszkolne, kształtujących pozytywne wzorce postaw i zachowań młodzieży, Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny, Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami, Aktywna polityka prorodzinna i prospołeczna. Liczba programów edukacyjnych dla uczniów dotyczących rodziny. Liczba młodzieży biorącej udział w zajęciach pozalekcyjnych Wartość wskaźnika 7

8 Podnoszenie poziomu wiedzy na temat prawidłowego funkcjonowania rodziny wśród nauczycieli oraz prawidłowych relacji między rodziną a nauczycielem, wychowawcą. Tabela 4. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: placówki edukacyjne, SOD. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne) Zwiększenie dostępności do poradnictwa rodzinnego i pedagogiczno psychologicznego, Podnoszenie kwalifikacji przez pracowników placówek Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami poprzez: zwiększanie dostępności do placówek kulturalnych i obiektów sportowo-rekreacyjnych, wspieranie na rzecz integracji rodziny, podejmowanych przez placówki opiekuńczowychowawcze. Tabela 5. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Komisja ds. Rodziny. Partnerzy: KS, placówki opiekuńczo-wychowawcze, ST, organizacje pozarządowe działające w obszarze kultury i sportu. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne) Działania w zakresie inicjowania i wspierania przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami realizowane są przez szkoły i inne placówki oświatowe. Wartość wskaźnika Liczba imprez szkolnych i pozaszkolnych z udziałem dzieci i rodziców. fggggg Liczba nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych. 8

9 Cel operacyjny 1.. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Ukierunkowanie pomocy celowej dla rodzin z dziećmi poprzez: aktywne uczestnictwo w programach dożywiania i wsparcia rzeczowego oraz usługowego dla dzieci wychowujących się w rodzinach o niskim statusie materialnym, lepszą dostępność zajęć wyrównawczych i korekcyjno-kompensacyjnych dla dzieci i młodzieży z deficytami edukacyjnymi, pełniejsze wykorzystanie bazy szkół na zajęcia pozalekcyjne. Tabela 6. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: KS, placówki edukacyjne, MOPS. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne, inne zgodnie Realizacja z ustawą programów o pomocy Szklanka społecznej) mleka, Owoce w szkole, Organizowanie zajęć wyrównawczych, korekcyjno-kompensacyjnych i różnego rodzaju zajęć wyrównawczych, Przyznawanie pomocy materialnej dla dzieci i młodzieży. Wartość wskaźnika Liczba uczniów korzystających z zajęć korekcyjno-kompensacyjnych i wyrównawczych 9 7 9

10 1... Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Tabela 7. Ocena wdrożenia działania 1... w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, ZSS, placówki opiekuńczo-wychowawcze. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Udzielanie pomocy materialnej Zabezpieczenie jednego gorącego posiłku w ramach Wieloletniego Programu Pomoc Państwa w Zakresie Dożywiania. Zapewnienie pomocy rzeczowej i żywnościowej Kierowanie dzieci do świetlic Socjoterapeutycznych Wzmocnienie funkcjonowania rodziny poprzez pomoc ze strony asystenta rodziny Wspólne działanie na rzecz rodzin z policją, kuratorami sądowymi, szkołami, sądami Działalność Domu Dziennego Pobytu dla Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo Wsparcie w ramach Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i Jego Rodzinie ,9 zł (w) ,4 (z) Wartość wskaźnika 10

11 Wykres 1. podjętych w 010 roku w ramach celu strategicznego 1. i celów operacyjnych 1.1. i ocena skuteczności w 010r Promocja Karty Praw Rodziny Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych Zwiększenie efektywności edukacji społecznej, m. in. uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, na rzecz budowania pozytywnego wizerunku rodziny Podnoszenie poziomu wiedzy na temat prawidłowego funkcjonowania rodziny wśród nauczycieli oraz prawidłowych relacji między rodziną a nauczycielem, wychowawcą Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami Ukierunkowanie pomocy celowej dla rodzin z dziećmi Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych. 11

12 Cel operacyjny 1.. Opieka nad dziećmi i młodzieżą Wspieranie zmierzających do wyrównania szans wychowawczych i edukacyjnych dzieci i młodzieży. Tabela 8. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: placówki edukacyjne, PPP. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne) Ocena skuteczności Przyznawanie pomocy materialnej dla dzieci i młodzieży, Aktywne uczestnictwo w programach dożywiania, Realizacja programów: Szklanka mleka i Owoce w szkole, Likwidacja barier architektonicznych, Wspieranie uczniów uzdolnionych, Zwiększanie dostępności i organizacja zajęć wyrównawczych, korekcyjnokompensacyjnych i różnego rodzaju zajęć pozalekcyjnych, Realizacja projektów opracowanych w ramach programu operacyjnego: Kapitał Ludzki Podejmowanie mających na celu utrzymanie dziecka w rodzinie biologicznej. Tabela 9. Ocena wdrożenia działania 1... w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: ośrodki adopcyjno-opiekuńcze, PO, domy dziecka, organizacje pozarządowe działające na rzecz dziecka i rodziny. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : promocyjne, informacyjne, edukacyjne, organizacyjne) Zapewnienie wsparcia ze strony asystenta rodziny Kierowanie dzieci z rodzin dysfunkcyjnych do świetlicy środowiskowej lub socjoterapeutycznej. Pomoc w ramach Wieloletniego Programu " Pomoc Państwa w zakresie Dożywiania" Przyznawanie pomocy finansowej na zakup podręczników i artykułów szkolnych oraz rzeczowej w formie paczek Umożliwienie dzieciom uczestnictwa w imprezach kulturalnych Wzmacnianie funkcji rodzicielskich oraz funkcjonowania rodziny w środowisku poprzez zintegrowaną współpracę z kuratorami sądowymi, policją, sądami itp. Ocena skuteczności 1

13 1... Propagowanie rodzinnych form opieki zastępczej. Tabela 10. Ocena wdrożenia działania 1... w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: ośrodki adopcyjno-opiekuńcze, ZSS. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Ocena skuteczności Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : promocyjne, edukacyjne, informacyjne) Organizowanie VII Edycji Akcji Masz Serce Otwórz do Niego Drzwi V Konferencja poświęcona rodzicielstwu zastępczemu Moje Serce Dało Ci Dom 49,00 85, Minimalizowanie instytucjonalnych form opieki na rzecz rozwoju różnorodnych rodzinnych form opieki zastępczej. Tabela 11. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: ZSS, ośrodki adopcyjno-opiekuńcze. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne, promocyjne) Organizowanie VII Edycji Akcji Masz Serce Otwórz do Niego Drzwi V Konferencja poświęcona rodzicielstwu zastępczemu Moje Serce Dało Ci Dom 49,00 85,00 Liczba wychowanków placówek opiekuńczo-wychowawczych. Liczba nowo powstałych rodzin zastępczych. Liczba dzieci w rodzinach zastępczych. Liczba adopcji. Liczba rodzinnych domów dziecka. Wartość wskaźnika bd. 4 1

14 1..5. Dążenie do zapewnienia w zasobach gminy mieszkań dla wychowanków opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze i rodziny zastępcze, w tym organizacja mieszkań chronionych. Tabela 1. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: KM, placówki opiekuńczo-wychowawcze, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy dziecku i rodzinie. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych, środki własne organizacji pozarządowych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : organizacyjne, inwestycyjne) W miesiącu styczniu 010 r. powstało mieszkanie chronione dla pełnoletnich wychowanków z rodzin zastępczych i placówek opiekuńczowychowawczych z siedzibą przy ul. Gajcego 6 m. Liczba mieszkań chronionych dla młodzieży opuszczającej rodziny zastępcze i placówki opiekuńczo-wychowawcze. 5 6 Wartość wskaźnika 4 Wykres. podjętych w 010 roku w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego Wspieranie zmierzających do wyrównania szans wychowawczych i edukacyjnych dzieci i młodzieży Podejmowanie mających na celu utrzymanie dziecka w rodzinie biologicznej Propagowanie rodzinnych form opieki zastępczej Minimalizowanie instytucjonalnych form opieki na rzecz rozwoju różnorodnych rodzinnych form opieki zastępczej Dążenie do zapewnienia w zasobach gminy mieszkań dla wychowanków opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze i rodziny zastępcze, w tym organizacja mieszkań chronionych. ocena skuteczności w 010 r. 14

15 Cel operacyjny 1.4. Zapewnienie równych szans osobom niepełnosprawnym Ułatwienie dostępu do edukacji, kultury i sportu poprzez: upowszechnianie szkolnictwa integracyjnego od opieki przedszkolnej po studia, zapewnienie bazy szkolnictwa specjalnego, obejmowanie opieką i wsparciem rodzin z dziećmi niepełnosprawnymi oraz wczesna pomoc w diagnozowaniu niepełnosprawności, pomoc w podnoszeniu poziomu wykształcenia osób niepełnosprawnych, tworzenie warunków umożliwiających korzystanie przez osoby niepełnosprawne z imprez kulturalnych i sportowych w mieście. Tabela 1. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: KS, Ed, ST. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : diagnostyczne, edukacyjne, profilaktyczne, integracyjne, organizacyjne, inwestycyjne) Działalność Ośrodka Konsultacji i Poradnictwa oraz Klubu Dziecka i Rodzica Słoneczko funkcjonujących w ramach Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i Jego Rodzinie ,9 zł (w) 846,00 (z) Wartość wskaźnika Liczba osób korzystających z transportu w celu dojazdu do placówek oświatowych. Liczba klas integracyjnych Poprawa warunków opieki medycznej i rehabilitacji poprzez: zwiększanie dostępu osób niepełnosprawnych do usług medycznych i rehabilitacyjnych, rozszerzanie środowiskowych form pomocy w zakresie pielęgnacji i opieki dla osób niepełnosprawnych oraz wspieranie rozwoju placówek obejmujących opieką osoby niepełnosprawne, podnoszenie jakości świadczonych usług opiekuńczych, w tym specjalistycznych, dla osób niepełnosprawnych, dofinansowanie uczestnictwa w turnusach rehabilitacyjnych w celu poprawy psychofizycznej sprawności osób niepełnosprawnych, wspieranie realizacji programów na rzecz rehabilitacji osób niepełnosprawnych, podnoszenie jakości usług dla osób z zaburzeniami psychicznymi, dofinansowanie zaopatrzenia w przedmioty ortopedyczne i sprzęt rehabilitacyjny. 15

16 Tabela 14. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: PFRON, ZOZ, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej i ochrony zdrowia. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : inne zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Dofinansowanie uczestnictwa w turnusach rehabilitacyjnych dla 8 osób, w tym 11 dzieci oraz dla 08 opiekunów, Dofinansowanie zaopatrzenia w przedmioty ortopedyczne dla 154 osób niepełnosprawnych, w tym 19 dzieci oraz dofinansowanie zakupu sprzętu rehabilitacyjnego dla 48 osób niepełnosprawnych, w tym 7 dzieci oraz dwóch stowarzyszeń działających na rzecz osób niepełnosprawnych. Realizacja usług opiekuńczych w godzinach popołudniowych oraz rozwój wolontariatu Systematyczna współpraca z placówkami ochrony zdrowia Podnoszenie jakości świadczonej pomocy w formie usług opiekuńczych, w tym także specjalistycznych dla osób z zaburzeniami psychicznymi prowadzenie działalności Ośrodka Rehabilitacji Usprawniającej w ramach Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i Jego Rodzinie Rehabilitacja usprawniająca. Gabinety fizjo- i kinezyterapii. terapia usprawniająca grupowa. Kontrola stanu zdrowia psychicznego uczestników, kontynuowanie leczenia farmakologicznego, dbałość i stała kontrola o ogólny stan zdrowia tym: pomiar ciśnienia tętniczego, kontrola masy ciała, podawanie leków. Zwiększenie świadomości choroby oraz jej symptomów ,00 zł (środki zewnętrzne) ,00 zł (środki zewnętrzne) 6506,00 (środki własne) 4906,00 (środki zewnętrzne) ,9 zł (środki własne) 9 15,9 (środki zewnętrzne) Liczba osób objętych usługami opiekuńczymi. Liczba nowych inicjatyw Wartość wskaźnika 677 os Wspieranie osób niepełnosprawnych na rynku pracy poprzez: pośrednictwo pracy i poradnictwo zawodowe, organizowanie szkoleń i kursów dla bezrobotnych oraz poszukujących pracy, udzielanie informacji w zakresie możliwości podjęcia własnej działalności gospodarczej, udzielanie pomocy ze środków PFRON na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej, tworzenie nowych i przystosowanie stanowisk pracy dla potrzeb osób niepełnosprawnych, udział miasta w programach wspierających zatrudnienie osób niepełnosprawnych. 16

17 Tabela 15. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Powiatowy Urząd Pracy. Partnerzy: PFRON, zakłady pracy, w tym ZPCh, organizacje pozarządowe działające na rzecz osób niepełnosprawnych. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych, środki własne organizacji pozarządowych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : organizacyjne, inwestycyjne, promocyjne, informacyjne, edukacyjne) Pośrednictwo pracy i poradnictwo zawodowe, Organizowanie szkoleń i kursów dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy, Udzielanie informacji w zakresie możliwości podjęcia własnej działalności gospodarczej, Udzielanie ze środków PFRON na rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej, Tworzenie nowych i przystosowanie stanowisk pracy dla potrzeb osób niepełnosprawnych. Liczba osób niepełnosprawnych objętych szkoleniami zawodowymi. Liczba osób niepełnosprawnych (bezrobotnych i poszukujących pracy) objętych wsparciem przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej oraz podejmujących zatrudnienie w ramach refundacji kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy ,94 (środki zewnętrzne) Wartość wskaźnika wsparcie przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej. Niepełnosprawni bezrobotni i poszukujący pracy w ramach refundacji kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy. 17

18 Tworzenie niepełnosprawnym warunków umożliwiających samodzielne funkcjonowanie w społeczeństwie poprzez: dofinansowanie likwidacji barier architektonicznych, technicznych i w komunikowaniu się w miejscu zamieszkania osoby niepełnosprawnej, likwidację barier architektonicznych i urbanistycznych na ulicach i w obiektach użyteczności publicznej, udostępnianie usług przewozowych dla osób niepełnosprawnych, zwiększanie taboru niskopodłogowego w komunikacji miejskiej, zapewnienie alternatywnych, w stosunku do komunikacji miejskiej, form transportu, udział miasta w programie pn. Program wyrównywania różnic między regionami oraz w innych programach wspierających osoby niepełnosprawne, wspieranie działalności warsztatów terapii zajęciowej. Tabela 16. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: PFRON, MZD, ZGM, MPK, Ed, KS, ZSS, ST, organizacje pozarządowe działające na rzecz osób niepełnosprawnych. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych, środki własne podmiotów realizujących zadania. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : inwestycyjne, zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Dofinansowanie likwidacji barier architektonicznych w miejscu zamieszkania osób niepełnosprawnych, w tym 1 dziecka. Dofinansowanie likwidacji barier w komunikowaniu się i technicznych dla 41 osób niepełnosprawnych, w tym 6 dzieci. Mieszkania chronione dla osób z zaburzeniami psychicznymi, mieszkania o charakterze adaptacyjnym, Hostel ogólnodostępny, Program readaptacji usamodzielnień i przystosowań. Program usamodzielnienia i readaptacji, monitoring mieszkań chronionych. Rozwijanie samodzielnego gospodarstwa domowego, kształtowanie właściwego stosunku do obowiązków domowych. Współpraca z zakładami pracy chronionej. Ocena skuteczności ,00 zł (środki zewnętrzne) Integracja osób niepełnosprawnych ze społeczeństwem poprzez: organizację imprez integracyjnych o charakterze sportowym, turystycznym, rekreacyjnym i kulturalnym, kształtowanie i rozwijanie świadomości społecznej w zakresie dostrzegania i rozumienia problemów niepełnosprawnych, zapewnienie dostępu do informacji i usług internetowych, tworzenie sieci wolontariuszy pomagających osobom niepełnosprawnym, wspieranie inicjatyw kulturalnych organizacji pozarządowych działających na rzecz osób niepełnosprawnych, 18

19 utworzenie galerii twórczości osób niepełnosprawnych. Tabela 17. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: organizacje pozarządowe działające na rzecz osób niepełnosprawnych, ZSS, KS, ST. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne, integracyjne, inwestycyjne, promocyjne, zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Dofinansowanie organizacji 7 imprez integracyjnych, w tym: 15 imprez o charakterze sportowym i rekreacyjnym oraz 1 imprez turystycznych i 10 kulturalnych. Działalność Galerii Twórczości Festiwal piosenki dla dzieci specjalnej troski Muzyczna Scena Integracji Festyn integracyjny pod hasłem Baw się razem z nami Spotkania rodzin uczestników, grupa wsparcia, indywidualne spotkania i konsultacje z członkami rodzin uczestników. Aktywizowanie uczestników w celu znalezienia zatrudnienia w zakładach pracy chronionej. Organizowanie spotkań okolicznościowych związanych ze świętami Wielkiej Nocy i Bożego Narodzenia, imienin, urodzin uczestników. Imprezy integracyjne,,dzień Sportu Dzień otwartych Drzwi. Zajęcia edukacyjne w Multicentrum oraz zwiedzanie ekspozycji na terenie miasta. Zorganizowano dwie wycieczki autokarowe do Zamku w Pszczynie oraz Parku Jurajskiego w Krasiejowie. W celu zapewnienia integracji społecznej uczestników współpraca z podmiotami: ośrodkami pomocy społecznej, Poradnia zdrowia psychicznego EGO-MEDICA, oddziałem psychiatrycznym szpitali miejskich, zakładem pracy chronionej GRADA II i agencją zatrudnienia BEST WORK, stowarzyszeniem,,z ufnością w trzecie tysiąclecie, ogólnopolskim stowarzyszeniem pracowników i sympatyków środowiskowych domów samopomocy z terenu woj. Śląskiego, muzeum częstochowskim, Caritas Archidiecezji Częstochowskiej. Ocena skuteczności ,00 zł (środki zewnętrzne) 7 070,9 zł 6 000,00 zł 19

20 Wykres. podjętych w 010 roku w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego Ułatwienie dostępu do edukacji, kultury i sportu Poprawa warunków opieki medycznej i rehabilitacji Wspieranie osób niepełnosprawnych na rynku pracy Tworzenie niepełnosprawnym warunków umożliwiających samodzielne funkcjonowanie w społeczeństwie Integracja osób niepełnosprawnych ze społeczeństwem ocena skuteczności w 010 r. 0

21 Cel operacyjny 1.5. Zapewnienie profesjonalnego wsparcia dla osób starszych i ich aktywizacja Rozwój środowiskowych form opieki. Tabela 18. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, ZSS. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Funkcjonowanie ośrodka wsparcia dziennego dla osób starszych - Dzienny Dom Pomocy Społecznej - zapewnienie opieki i pomocy podczas wielogodzinnego pobytu: posiłki, zajęcia aktywizujące rehabilitacja ogólnospołeczna, kulturalna, świadczenie pomocy doraźnej (medyczna, profilaktyka geriatryczna), pomoc w sytuacjach kryzysowych (współpraca z instytucjami, rodziną, odwiedzanie chorych, pomoc rzeczowa itp.). (środki własne) 447,887,16 zł. 57 osób (ilość wydanych decyzji na pobyt 10) Wzbogacanie oferty świadczonej przez placówki wsparcia dziennego. Tabela 19. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: parafie i organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, ZSS. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) W ramach placówki DzDPS działa Klub Seniora o wycieczki krajoznawcze, o warsztaty motywacyjne, o spotkania integracyjne, (zewnętrzne) darowizny, pomoc rzeczowa zł. Wartość wskaźnika Liczba osób korzystających z zajęć prowadzonych w ramach Klubu Seniora 1 1

22 1.5.. Dostosowanie systemu opieki zdrowotnej do potrzeb osób starszych. Tabela 0. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych UM. Partnerzy: ZOZ, organizacje pozarządowe działające w obszarze ochrony zdrowia i pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : profilaktyczne) Przygotowanie we współpracy z Zespołem Zadaniowym Częstochowskiego Programu Wsparcia Seniorów na lata , Propagowanie szczepień ochronnych i poprawa stanu odporności mieszkańców Częstochowy, Nieodpłatne profilaktyczne szczepienia ochronne przeciwko grypie dla mieszkańców Częstochowy w wieku powyżej 65 roku życia, poprzedzone badaniem lekarskim, Realizacja programu rehabilitacyjnego dla seniorów, 5 11,00 (środki własne) 5 15,00 (środki zewnętrzne) Rozwój wolontariatu oraz pracy socjalnej na rzecz pomocy seniorom. Tabela 1. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: parafie i organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : informacyjne, organizacyjne) Współpraca z akademią im. Jana Długosza w ramach wolontariatu studenckiego w projekcie realizowanym przez MOPS Wnuczek Wnuczka. Wartość wskaźnika Liczba wolontariuszy wspierających osoby starsze 0

23 Realizacja programu Wnuczek-wnuczka jako sposób na lepszą jakość życia seniora. Tabela. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: AJD, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych, środki własne organizacji pozarządowych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : wspierające) Pobudzanie aktywności seniorów poprzez młodych wolontariuszy pracujących w ramach projektu Wnuczek Wnuczka. Wartość wskaźnika Liczba osób biorących udział w programie Wnuczek-Wnuczka Wspieranie organizacji pozarządowych w realizacji opieki nad osobami starszymi. Tabela. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: parafie i organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : wspierające) Lato Seniora- Stowarzyszenie Pomocy Osobom z Zaburzeniami Psychicznymi i ich Rodzin YAVA, Stowarzyszenie Profilaktyki i Wspierania Rodzin PROMETEUSZ, TKKF PEGAZ Wartość wskaźnika Liczba wspieranych inicjatyw organizacji działających na rzecz seniorów

24 Wsparcie finansowe i rzeczowe osób najbardziej potrzebujących pomocy (zasiłki stałe, celowe, okresowe i inne). Tabela 4. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: parafie i organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Wsparcie rodzin zagrożonych dysfunkcjami, udzielenie pomocy finansowej w formie zasiłków stałych, okresowych, celowych i w naturze Współpraca z organizacjami pozarządowymi w celu zapewnienia pomocy w postaci rzeczowej Organizowanie imprez integracyjnych. Tabela 5. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: parafie i organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, domy pomocy społecznej. Stowarzyszenie Profilaktyki i Wspierania Rodzin PROMETEUSZ Klub Politechnik Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne, promocyjne) Imprezy promujące: Koncert Piosenka jest dobra na wszystko... - Klub Politechnik maj 010 r. Lato Seniora - sierpień TKKF PEGAZ Liczba uczestników 7000 zł. (z) (budżetowe 85154) zł zł. (z) Wartość wskaźnika 450 osób 470 osób 4

25 Zwiększenie uczestnictwa osób starszych w rekreacji, kulturze i wypoczynku. Tabela 6. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: ST, KS, ZSS, parafie, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, kultury, sportu i rekreacji. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, edukacyjne, promocyjne) Wycieczki: Kielce-Lisów, Radomsko, Sochaczew, Wisła, Jura Krakowsko- Częstochowska uczestnictwo Zespołu Starsza Młodzież w Międzynarodowym Przeglądzie Umiejętności Artystycznych DPS w Dąbrowie Górniczej wyjścia do teatru i muzeum występy Zespołów Muzycznych na terenie placówki, spotkania poetyckie, pokazy filmowe Ocena skuteczności pozafinansowe (przewozy charytatywne, wolontariat, darowizny rzeczowe) Rozwijanie zorganizowanych form aktywności dla osób starszych celem wypełnienia czasu wolnego i przeciwdziałania izolacji społecznej. Tabela 7. Ocena wdrożenia działania w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: KS, ST, parafie, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej, domy pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : organizacyjne, promocyjne, edukacyjne) Zajęcia wokalno-taneczne Zespół Starsza Młodzież funkcjonujący na terenie DzDPS Zajęcia taneczne- Taniec Towarzyski (wolontariat) Realizacja projektu socjalnego Naucz się bycia Seniorem ; warsztaty motywacyjne Skarbnica mądrości, Jak z poczwarki przeobrazić się w motyla, spotkania i wyjazdy integracyjne Realizacja projektu socjalnego Seniorzy dzieciom dzieci seniorom (współpraca z Przedszkolami Miejskimi) Uczestnictwo w projekcie realizowanym przez TKKF PEGAZ - Nasza Dolina Warty hipoterapia Realizacja projektu socjalnego Przyjaciel na wyciągnięcie dłoni - wolontariat Seniora Zabawa karnawałowa Zajęcia komputerowe, nauka języków obcych: angielski, niemiecki (wolontariat) Kącik krawiecki, kosmetyczny, fryzjerski, Ocena skuteczności pozafinansowy 5

26 Wykres 4. podjętych w 010 roku w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego ocena skuteczności w 010 r Rozwój środowiskowych form opieki Wzbogacanie oferty świadczonej przez placówki wsparcia dziennego Dostosowanie systemu opieki zdrowotnej do potrzeb osób starszych Rozwój wolontariatu oraz pracy socjalnej na rzecz pomocy seniorom Realizacja programu Wnuczekwnuczka jako sposób na lepszą jakość życia seniora Wspieranie organizacji pozarządowych w realizacji opieki nad osobami starszymi Wsparcie finansowe i rzeczowe osób najbardziej potrzebujących pomocy (zasiłki stałe, celowe, okresowe i inne) Organizowanie imprez integracyjnych, np. Lato Zwiększenie uczestnictwa osób starszych w rekreacji, kulturze i wypoczynku Rozwijanie zorganizowanych form aktywności dla osób starszych celem wypełnienia czasu wolnego i przeciwdziałania izolacji społecznej. 6

27 Cel strategiczny. BUDOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU. Cel operacyjny.1. Wspieranie rodzin zagrożonych dysfunkcjami Pomoc rodzinom zagrożonym dysfunkcjami poprzez: informowanie o mechanizmach i konsekwencjach uzależnień oraz monitorowanie tego zjawiska, szczególnie wśród dzieci i młodzieży, zapewnienie poradnictwa prawnego, psychologicznego socjalnego i pedagogicznego, tworzenie programów profilaktycznych. Tabela 8. Ocena wdrożenia działania.1.1. w 010 roku Koordynator : Ośrodek Pomocy Osobom z Problemami Alkoholowymi. Partnerzy: MOPS, ZSS, MKRPA, organizacje pozarządowe działające w obszarze przeciwdziałania patologiom społecznym. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : edukacyjne, profilaktyczne, pomocowe, interwencyjne) Mobilizowanie rodzin do samodzielnego działania poprzez zawieranie kontraktów socjalnych. Wzmocnienie aktywności i samodzielności życiowej rodzin poprzez zawarcie kontraktu Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Podnoszenie jakości życia rodzin Usamodzielnienie rodzin prowadzące do wyjścia z systemu pomocy społecznej Działania edukacyjno profilaktyczne poświęcone zagrożeniom związanym z substancjami psychoaktywnymi. Działania profilaktyczno edukacyjne Działania edukacyjne poświęcone zagadnieniom przemocy, uzależnień. Działania pomocowe oraz interwencyjne dla osób w trudnej sytuacji życiowej, dotkniętych m.in. przemocą. Działania korekcyjno edukacyjne Działania edukacyjne, pomocowe oraz interwencyjne dla osób w trudnej sytuacji życiowej, dotkniętych przemocą. Działania edukacyjni profilaktyczne poświęcone zagrożeniom związanym z substancjami psychoaktywnymi. Zajęcia dla uczniów różnego typu szkół nt. Zagrożeń związanych z alkoholem, narkotykami i dopalaczami. W zajęciach uczestniczyło 41 uczniów. Działania profilaktyczno edukacyjne. Zespół ds. przeprowadzania rozmów profilaktyczno wychowawczych z nieletnimi. Rozmowy te prowadzono na wniosek Komendy Miejskiej Policji. Zespół wezwał na rozmowy 55 nieletnich wraz z opiekunami. Działania edukacyjne poświęcone zagadnieniom przemocy, uzależnień. Działania pomocowe oraz interwencyjne dla osób w trudnej sytuacji życiowej, dotkniętych min. Przemocą. Pomoc psychologiczna dla ofiar przemocy w rodzinie; porady i konsultacje psychologiczne, ,00 zł (w).000,00 zł 17.80,00 zł.(w) 185,786,00 zł.(w) 44.86,55 zł (z) 15.18,00 zł (w) 4989,00(w) 000,00(w) 1780,00(w)

28 pedagogiczne oraz prawne ,00(w) W Punkcie Konsultacyjnym dl ofiar Przemocy w Rodzinie i Telefonie Niebieska Linia ogółem Przeprowadzono 595 rozmów 4486,55(z) W Częstochowski telefonie Zaufania przeprowadzono 841 rozmów. Działania korekcyjno edukacyjne. Program Korekcyjno edukacyjny dla sprawców przemocy w rodzinie. 1518,00(w) Działania edukacyjne, pomocowe oraz interwencyjne dla osób w trudnej sytuacji życiowej, dotkniętych przemocą. Grupa wsparcia dla ofiar przemocy w rodzinie. Ogółem w zajęciach uczestniczyło 17 kobiet. Wartość wskaźnika Liczba dzieci uczestniczących w zajęciach edukacyjno-profilaktycznych Rozwój systemu kontraktów socjalnych celem zwiększenia aktywności podopiecznych pomocy społecznej. Tabela 9. Ocena wdrożenia działania.1.. w 010 roku Koordynator : Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Partnerzy: PUP, ZSS, organizacje pozarządowe działające w obszarze pomocy społecznej. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : zgodnie z ustawą o pomocy społecznej) Mobilizowanie rodzin do samodzielnego działania poprzez zawieranie kontraktów socjalnych, Wzmocnienie aktywności i samodzielności życiowej rodzin poprzez zawarcie kontraktu, Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu, Podnoszenie jakości życia rodzin, Usamodzielnienie rodzin prowadzące do wyjścia z systemu pomocy społecznej. Liczba zawartych kontraktów socjalnych Wartość wskaźnika 74 8

29 .1.. Promowanie zdrowego stylu życia poprzez wdrażanie stosownych form profilaktyki alkoholowej i narkotykowej skierowanej do dzieci i młodzieży. Tabela 0. Ocena wdrożenia działania.1.. w 010 roku Koordynator : Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych UM. Partnerzy: MKRPA, KMP, SM, MOPS, organizacje pozarządowe działające w obszarze przeciwdziałania patologiom społecznym, ZOZ. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : promocyjne, organizacyjne, edukacyjne) Wspieranie inicjatyw i podejmowanych w zakresie rozwiązywania problemów alkoholowych Propagowanie aktywnego sposobu spędzania czasu wolnego oraz zdrowego stylu życia poprzez prowadzenie pozalekcyjnych zajęć sportowych dla dzieci i młodzieży Propagowanie stylu życia wolnego od uzależnień poprzesz spektakle profilaktyczne dla uczniów częstochowskich gimnazjów oraz rodziców i pedagogów Konkurs na logo MKRPA Wspieranie programów profilaktycznych w zakresie przeciwdziałania alkoholizmowi, w tym dotyczące FAS/FAE Promowanie w środkach masowego przekazu informacji o działaniach podejmowanych w zakresie rozwiązywania problemów alkoholowych Organizacja wypoczynku letniego dla dzieci i młodzieży z rodzin najuboższych oraz zagrożonych patologiami społecznymi\ Udział w kampaniach społecznych promujących zdrowy styl życia Udział w kolejnej edycji ogólnopolskiej kampanii dla dzieci i młodzieży Zachowaj Trzeźwy Umysł Udział w ogólnopolskiej kampanii społecznej Prowadzę - jestem trzeźwy skierowanej do osób, którym zatrzymano prawo jazdy za prowadzenie pojazdów w stanie nietrzeźwym Udział w kampanii edukacyjnej Sprawdź, czy Twoje picie jest bezpieczne Wspieranie inicjatyw i podejmowanych w zakresie profilaktyki narkotykowej Happening profilaktyczny Żyj, nie używaj Spektakle profilaktyczne Etiuda o zgubnych skutkach alkoholizmu, Stowarzyszenie umarłych poetów Organizacja programu profilaktycznego Ożywić przyszłość Program Sk8 to mnie kreci Konkurs na małe formy teatralne pod hasłem Młodość bez uzależnień Spektakle profilaktyczne Młodzi Młodym Program profilaktyczny Ożywić przeszłość Ocena skuteczności 1.000, , , ,00.440, ,00.970,00.000, ,00 Liczba zorganizowanych imprez, zajęć, spektakli profilaktycznych, w tym dla dzieci i młodzieży Wartość wskaźnika Organizowanie wypoczynku letniego i zimowego dla dzieci z rodzin dysfunkcyjnych. 9

30 Tabela 1. Ocena wdrożenia działania.1.4. w 010 roku Koordynator : Wydział Edukacji UM. Partnerzy: MKRPA, ZSS, parafie, organizacje pozarządowe działające w obszarze edukacji i pomocy społecznej, placówki opiekuńczo-wychowawcze. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : organizacyjne, profilaktyczne, edukacyjne) Organizacja przez Wydział Edukacji i Sportu zajęć w szkołach podczas wakacji i ferii zimowych (imprezy sportowo-rekreacyjne, wycieczki i zajęcia świetlicowe), Lato w mieście, Zima w mieście, Organizacja przez Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych kolonii letnich oraz zimowych dla dzieci z rodzin patologicznych 0.000,00(w) 40.01,00(w) 5.975,60(w).590,00(z) Zorganizowanie lub współorganizowanie wypoczynku letniego i zimowego dla podopiecznych MOPS w formie kolonii i półkolonii zł ( W) 8.00 zł (Z) Wartość wskaźnika Liczba dzieci z rodzin dysfunkcyjnych korzystających z wypoczynku letniego i zimowego w ramach MOPS Zapewnienie możliwości leczenia osobom uzależnionym i współuzależnionym. Tabela. Ocena wdrożenia działania.1.5. w 010 roku Koordynator : Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych UM. Partnerzy: MKRPA, ZOZ, organizacje pozarządowe działające w obszarze przeciwdziałania patologiom społecznym. Źródła finansowania: budżet miasta, środki własne organizacji pozarządowych, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010roku (rodzaj : wspierające, edukacyjne) (w) Zwiększenie dostępności pomocy terapeutycznej i rehabilitacji dla osób uzależnionych -wsparcie działalności klubów wzajemnej pomocy oraz punktów konsultacyjnych dla osób uzależnionych i ich rodzin - zwiększenie dostępności pomocy terapeutycznej i rehabilitacyjnej dla osób uzależnionych od alkoholu, (dofinansowano zadanie realizowane przez placówki prowadzące leczenie osób uzależnionych i ich rodzin) Zwiększenie dostępności do terapii i rehabilitacji dla osób uzależnionych od narkotyków i członków ich rodzin - terapia uzależnienia i współuzależnienia od narkotyków realizowana przez zakłady opieki zdrowotnej - ograniczenie zjawiska narkomanii i jej skutków w mieście Częstochowa - podejmowanie związanych z ograniczeniem zakażeń wirusem HIV, HCV, HBS i minimalizowanie skutków zachorowań - realizacja programów psychoedukacyjnych z zakresu profilaktyki uzależnień od narkotyków , , , , ,00 Wykres 5. podjętych w 010 roku w ramach celu strategicznego. i celu operacyjnego.1. 0

31 Pomoc rodzinom zagrożonym dysfunkcjami..1.. Rozwój systemu kontraktów socjalnych celem zwiększenia aktywności podopiecznych pomocy społecznej..1.. Promowanie zdrowego stylu życia poprzez wdrażanie stosownych form profilaktyki alkoholowej i narkotykowej skierowanej do dzieci i młodzieży Organizowanie wypoczynku letniego i zimowego dla dzieci z rodzin dysfunkcyjnych Zapewnienie możliwości leczenia osobom uzależnionym i współuzależnionym. ocena skuteczności w 010 r. 1

32 Cel operacyjny.. Działania na rzecz aktywizacji zawodowej i społecznej osób bezrobotnych...1. Tworzenie sprzyjających warunków dla potencjalnych inwestorów tworzących nowe miejsca pracy. Tabela. Ocena wdrożenia działania..1. w 010 roku Koordynator : Wydział Funduszy Europejskich i Rozwoju Gospodarczego. Partnerzy: BS, PUP, ARR. Źródła finansowania: budżet miasta, środki ze źródeł zewnętrznych. Działania podjęte w 010 roku (rodzaj : doradcze, finansowe, informacyjne, promocyjne) Wsparcie systemu kompleksowych usług informacyjnych dla przedsiębiorców oraz osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą poprzez finansowanie sieci Punktów Konsultacyjnych Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Częstochowie, który swoją działalnością obejmuje północny subregion województwa śląskiego. Działania Ośrodka realizowane były poprzez bezpłatne informacje, szkolenia, animację, doradztwo oraz seminaria, spotkania informacyjne i konferencje. Własna firma szansą na lepsze jutro. Działania w projekcie mają charakter kompleksowego wsparcia obejmującego doradztwo przed i po uruchomieniu działalności gospodarczej, szkolenia oraz pomoc doradczoszkoleniową, jednorazową dotację inwestycyjną do kwoty zł oraz wsparcie pomostowe podstawowe i dodatkowe (1 000 zł przez 6 m-cy prowadzenia działalności 4) Diagnoza potrzeb edukacji zawodowej w subregionie częstochowskim. Celem głównym projektu było uzyskanie diagnozy potrzeb kształcenia zawodowego w aspekcie wymagań rynku pracy regionu częstochowskiego, zaś celem perspektywicznym - dostosowanie oferty szkolnictwa zawodowego do potrzeb rynku pracy, jak również podniesienie jakości szkolnictwa zawodowego w subregionie częstochowskim. Obszar badania obejmował terenie miasta Częstochowy oraz powiatu częstochowskiego, kłobuckiego, lublinieckiego i myszkowskiego. WES wsparcie ekonomii społecznej na terenie województwa śląskiego. Podniesienie wiedzy i kompetencji podmiotów sektora ekonomii społecznej, instytucji rynku pracy oraz pomocy i integracji społecznej (szkolenia, doradztwo, Punkt Informacyjny) i zainteresowanie społeczności lokalnej kwestiami ekonomii społecznej i możliwościami wynikającymi z tego rodzaju aktywności. Grupą docelową były spółdzielnie: socjalne, pracy, inwalidów i niewidomych oraz organizacje pozarządowe. Mam pomysł. Wsparcie inicjatyw ukierunkowanych na rozwój przedsiębiorczości i samo zatrudnienia poprzez podniesienie poziomu wiedzy w zakresie prowadzenia i finansowania własnej działalności gospodarczej oraz zwiększenie dostępu do środków finansowych. Projekt przewiduje następujące formy wsparcia: Wsparcie finansowe do zł (dla 65 osób), Wsparcie szkoleniowo-doradcze przed zarejestrowaniem działalności gospodarczej (dla 80 osób), Fundusz Pożyczkowy dla przedsiębiorców z województwa śląskiego prowadzony przez Agencję Rozwoju Regionalnego w Częstochowie S.A. Celem projektu jest zapewnienie dostępu do zewnętrznych źródeł kapitału 1158,1(z) ,6(z) ,4(z) 90151,81(z) 7497,6(z) 54605,44(z)