1. Skarb Matki - seria kosmetyków do pielęgnacji noworodków, niemowląt i dzieci.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "1. Skarb Matki - seria kosmetyków do pielęgnacji noworodków, niemowląt i dzieci."

Julian Przybylski
8 lat temu
Przeglądów:

1 Firma Rodzinna Makarczykowie Dariusz Makarczyk Spółka Jawna polska firma rodzinna od 1947 r. 1. Skarb Matki - seria kosmetyków do pielęgnacji noworodków, niemowląt i dzieci. 2. Produkcja kosmetyków pod markami własnymi (private label) - m.in.: TZMO Toruń ( Baby Delfi ), Leader Price, Harper Hygienics ( Cleanic Kindii ) Carrefour, i 1 marki farmaceutycznej

3 Polska firma rodzinna od trudne początki I pokolenia (do 1964 r.) 1. Matura po przygotowaniu domowym 2. Ukończenie studiów farmaceutycznych w wieku 35 lat 3. Niespełnione marzenia o własnej aptece mgr farm. Władysław Makarczyk (I pokolenie firmy) 4. Produkcja maści cynkowej, maści na świerzb, kosmetyków i innych produktów chemicznych 5. Zakup działki i stworzenie pierwszego zakładu, gdzie do dziś odbywa się produkcja

5 Polska firma rodzinna od 1947 trudniejsza? kontynuacja II pokolenia (od 1965 r) 1. Przejęcie firmy w wieku 18 lat, produkcja lakierów do paznokci i eksport do Bułgarii. 2. Walka o utrzymanie i rozwój firmy do 1989 r. obywatel II kategorii : Trudność z zapisem na studia chemiczne (konieczne skierowanie z zakładu pracy) Budowa domu mieszkalno - firmowego Podatek wyrównawczy, konfiskata majątku i koniec zezwolenia na prowadzenie działalności inż. Dariusz Makarczyk (II pokolenie firmy) warunkowa zgoda na działalność na 2 lata, później bezterminowo przedłużona Lokowanie gotówki w banku ziemnym Im gorszy stan infrastuktury tym mniej uciążliwe kontrole państwowe (odwrotna tendencja niż w dzisiejszych czasach)

6 Polska firma rodzinna od 1947 trudniejsza? kontynuacja II pokolenia (od 1965 r) r. rezygnacja z lakierów, produkcja pudru dla dzieci wg receptury dziadka i stopniowy rozwój produkcji kosmetyków dla niemowląt i dzieci 4. Lata 90-te: powstanie marki Skarb Matki 5. Początki XXI wieku: włączenie do współpracy Pauliny Makarczyk (córki) oraz kilka lat później Pawła Makarczyka (syna) inż. Dariusz Makarczyk (II pokolenie firmy) 6. 1 lutego 2014 roku: Przekształcenie firmy z jednoosobowej działalności gospodarczej w spółkę jawną (równorzędnymi współwaścicielami: Dariusz, Paulina i Paweł Makarczyk).

7 Polska firma rodzinna w od 1947 r. tradycja III pokoleń od 2014

8 Historia firmy rodziny Makarczyków wydana w książce Małgorzata Zawadka i Urszula Hoffmann Moja historia, firma portrety polskich przedsiębiorców rodzinnych Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

9 Firma Rodzinna Makarczykowie walka o utrzymanie się na globalnym rynku przez III pokolenie firmy (obecny profil i strategia rozwoju) + produkcja marek własnych

10 Firma Rodzinna Makarczykowie walka o utrzymanie się na globalnym rynku przez III pokolenie firmy (obecny profil i strategia rozwoju) 1. Zwiększenie poziomu sprzedaży 2. Utrzymanie jakości produktów i rozszerzanie asortymentu 3. Optymalizacja produktu i księgowość

11 Firma Rodzinna Makarczykowie walka o utrzymanie się na globalnym rynku przez III pokolenie firmy (obecny profil i strategia rozwoju) 1. Zwiększenie poziomu sprzedaży: - pogłębianie kontaktu z aptekami - pozyskiwanie nowych klientów marki Skarb Matki i marek własnych - stworzenie zespołu sprzedażowego - otwarcie się na drogerie o zasięgu lokalnym (np.. Vica, Wispol) i krajowym (Hebe) - poszukiwanie klientów w innych krajach 2. Utrzymanie jakości produktów i rozszerzanie asortymentu: - wprowadzanie nowych receptur i produktów - kontakt ze środowiskiem kosmetycznym i dostawcami surowców, - nadzorowanie produkcji - zakupy surowcowe 3. Optymalizacja produktu (zdjęcia chronologicznie)

12 Skarb Matki jako seria kosmetyków produkowana przez Firmę Rodzinną Makarczykowie - Przewaga marki Firmy Rodzinnej nad nierodzinnymi markami 1. Początkowo brak postrzegania wartości firmy rodzinnej konsekwencje etapu działalności przed 1989 r. 2. Projekt szkoleniowo doradczy Firmy Rodzinne w 2010 roku i nowy sposób myślenia o biznesie. 3. Przystąpienie do Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych i logo Firmy Rodzinne

13 Skarb Matki jako seria kosmetyków produkowana przez Firmę Rodzinną Makarczykowie 3. Eksponowanie rodzinnego charakteru firmy - na produktach - w materiałach reklamowych - w kontaktach biznesowych 4. Wartości rodziny wartością firmy i naszej marki Skarb Matki: uczciwość, rzetelność, szczerość, zaufanie, sumienność, miłość. 5. Wysoka wiarygodność firmy i kosmetyków rośnie z każdym pokoleniem (wg badań amerykańskich około 1/3 firm rodzinnych trwa do II pokolenia, a 12% do III pokolenia. źródło:

14 Skarb Matki jako seria kosmetyków produkowana przez Firmę Rodzinną Makarczykowie 6. 60% firm w PL to firmy rodzinne, przyczyniają się do powstania 40% PKB i gwarantują 2/3 wszystkich miejsc pracy (źródło: 7. Zauważanie firm rodzinnych przez rynek - Konferencja Społeczne i gospodarcze znaczenie firm rodzinnych spotkanie na zaproszenie prezydenta RP w ramach Forum debaty publicznej 13 października 2013 r. 8. Rosnąca moda na polskie marki.

15 Szanse i wyzwania Firmy Rodzinnej Makarczykowie czyli czynniki stymulujące i ograniczające rozwój Szanse Wyzwania Siła marki rodzinnej Świetnie uzupełniający się i współpracujący zespół rodzinny, radzenie sobie z konfliktami Sukcesja małych przedsiębiorstw (przekształcenie z jednoosobowej działalności gosp.) Szybka decyzyjność Niewielki budżet wynikający z małej skali działalności. Pensje wypłacamy sobie ostatni. Poczucie wolności brak presji na pracę w firmie Uczymy się na własnych błędach Wysoka elastyczność czasu pracy Nierealne oddzielenie pracy od życia prywatnego Wysoka odpowiedzialność i samodyscyplina właściciel oraz współpracowników: - ciągle się doskonalimy i uczymy - wysokie zaangażowanie Brak korporacyjnej struktury, nieustanny brak czasu, odkładanie na później, problemy w realizacji pomysłów (Czasowofinansowe)

16 Szanse i wyzwania Firmy Rodzinnej Makarczykowie czyli Czynniki stymulujące i ograniczające rozwój c.d. Szanse Rodzinna atmosfera oparta na zaufaniu wysoka efektywność działań (na poziomie produkcji, sprzedaży i biznesowych) Wyzwania - Znalezienie współpracowników o zbliżonej hierarchii wartości - Rodzinne podejście do partnerów vs. korporacyjne podejście partnerów do nas Pilnowanie kosztów Długotrwałą perspektywa - pracujemy na pokolenia Brak działań potencjalnie wysoce ryzykownych ale też wysoce zyskownych Stabilność i poczucie bezpieczeństwa i duża ostrożność w działaniach Zauważanie własnych sukcesów (trudno zatrzymać się w wirze pracy) Silna presja dużych koncernów

17 Serdecznie dziękuję za uwagę! Paweł Makarczyk (na zdjęciu po lewej)

Podobne dokumenty

KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO

KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO Sławomir Żygowski I Wiceprezes Zarządu ds. bankowości korporacyjnej Nordea Bank Polska S.A. SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM W POLSCE UWARUNKOWANIA KRYZYSU Wina banków? Globalna