Szczeciński Park Przemysłowy - dzisiaj i jutro

Transkrypt

1 Szczeciński Park Przemysłowy - dzisiaj i jutro Szczecin,

2 Szczeciński Park Przemysłowy Sp. z o.o. struktura kapitałowa: TF Silesia Sp. z o.o. (100% udziałów) cele powołania spółki: - stworzenie autonomicznej specjalizacji stoczniowej w ramach TFS - poprawa skuteczności zarządzania aktywami w Szczecinie - podniesienie wartości aktywów w Szczecinie - utworzenie organizacji gospodarczej o charakterze parku przemysłowego - objęcie własności aktywów do jesieni 2014 r. - komercjalizacja spółki przez sprzedaż udziałów misja: Być partnerem w rozwijaniu przedsiębiorczości

3 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów około 50 podmiotów gospodarczych prowadzących działalność: - sekcje okrętowe - konstrukcje offshore - kadłuby małych statków - konstrukcje obiektów lądowych - instalacje techniczne do fabryk, elektrowni - remonty i przebudowy jednostek pływających (kutry, barki, pontony, małe jednostki techniczne) - urządzenia dźwigowe - usługi (remont i utrzymanie ruchu, dostawy gazów technicznych obsługa budowy rusztowań, pomiary, p-poż., gastronomia) - inna działalność (logistyka, przeładunki, magazynowanie itp.)

4 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów ok. 2 tys. pracowników zatrudnionych w podmiotach gospodarczych wydzierżawione wszystkie dostępne kubaturowe obiekty produkcyjne adaptacja hali 4 tys. m² na potrzeby produkcji typu offshore pochylnie wykorzystywane w niewielkim stopniu: - Wulkan II kilka razy w roku - Wulkan I nieeksploatowana - Odra Nowa nieeksploatowana

5 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów place przypochylniowe wykorzystywane przez cały okres w 100% place prefabrykacyjne wykorzystywane w okresie letnim w 60%, w pozostałym okresie sporadycznie nabrzeża wynajmowane dla cumowania remontowanych jednostek lub przez statki przypływające po ładunki ekspediowane ze stoczni aktywa produkcyjne wykorzystywane w 70%, przy wykorzystaniu potencjału technicznego używanych aktywów w 50%

6 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów wynajmowana powierzchnia (wzrost o 24%) Stan na dzień 31 grudnia maja 2014 Biura m² m² Hale m² m² Place m² m² Inne 466 m² m² Razem m² m²

7 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów świadczone usługi wzrost o 11% wzrost o 8% prognoza

8 Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów porządkowanie ok. 3 tys. ton złomu w 2013 ok. 2 tys. ton złomu w 2014 ok. 500 ton śmieci w 2013

9 Zadania stworzenie warunków organizacyjnych, technicznych i prawnych przedsiębiorcom zainteresowanym prowadzeniem działalności gospodarczej na terenie SPP rozszerzenie oferty dotyczącej możliwości wykorzystania majątku stoczniowego koordynacja działalności i funkcji poszczególnych przedsiębiorstw w celu wykorzystania efektu synergii, co umożliwi realizację dużych projektów branżowych

10 Zadania przygotowanie i realizacja programu inwestycyjnego w celu dostosowania struktury aktywów do potrzeb strategicznych projektów branżowych identyfikacja i pozyskanie środków zewnętrznych na realizację programu inwestycyjnego, w tym środków unijnych pełnienie roli łącznika pomiędzy spółkami wytwórczymi w SPP a Bałtyckim Centrum Badawczo-Wdrożeniowym Gospodarki Morskiej

11 Zadania wytypowanie wiodących najemców, oparcie rozwoju parku o 4-5 przedsiębiorstw kreowanie mozaiki spółek aktywnych na terenie zarządzanym przez Spółkę w celu osiągnięcia kompleksowości usług i produkcji oraz wykorzystanie naturalnych synergii pomiędzy nimi, a tym samym podniesienia konkurencyjności określenie udziału SPP w realizacji rzeczowego zakresu zadań produkcyjnych przy realizacji projektów (np. prowadzenie Centrum Obróbki Stali), określenie mapy drogowej zbycia udziałów w SPP przez TFS

12 Program inwestycyjny (16 mln zł) przebudowa budynku na potrzeby socjalne

13 Program inwestycyjny (16 mln zł) modernizacja bocznicy kolejowej

14 Program inwestycyjny (16 mln zł) zakup maszyny do Centrum Obróbki Stali

15 Program inwestycyjny (16 mln zł) kontynuacja remontu dachów remont dróg, w tym całego węzła przy bramie kolejowej modernizacja sieci grzewczej przywrócenie pełnej sprawności technicznej komorom malarskim wprowadzenie systemu przepustek elektronicznych monitoring wizualny bieżące remonty obiektów

16 Program inwestycyjny (25 mln zł) remont nabrzeży utrzymanie głębokości akwenów modernizacja hal produkcyjnych odtworzenie połączone z modernizacją systemu gazów technicznych

17 Dziękuję za uwagę Grzegorz Huszcz Prezes Zarządu SPP Sp. z o.o. Szczecin,