LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (wykonalności) projektu.

Transkrypt

1 Nr Wniosku:. LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (wykonalności) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny 1

2 B.2 merytoryczna ocena wykonalności B.2 Kryterium ocena wykonalności Kwalifikowalność wydatków (pozycji budżetu) a) Czy wydatki są niezbędne dla realizacji projektu i mają związek z działaniami w ramach projektu? b) Czy w pozycjach budżetu w ramach poszczególnych kategorii budżetowych ujęto wyłącznie kwalifikowalne rodzaje wydatków świetle zasad zawartych w Podręczniku programu? c) Czy zachowane są wszystkie limity wydatków zgodne z zasadami Programu (ryczałty, wysokość kosztów przygotowawczych, limity wydatków w zakresie kosztów infrastruktury i robót budowlanych)? d) Czy nie przewidziano finansowania tego samego zakresu zadań z kilku różnych źródeł (np. koszty osobowe i koszty usług zewnętrznych)? e) Czy jeśli projekt zakłada wydatki infrastrukturalne wszystkie planowane do finansowania wydatki infrastrukturalne dotyczą inwestycji na obszarze wsparcia? f) Jeśli wnioskodawca przewiduje, że projekt będzie generował dochód czy odpowiednio zostało zmniejszone wnioskowane dofinansowanie z EFRR w odniesieniu do wszystkich partnerów projektu, którym ten dochód jest przypisany? 2

3 B.2 Kryterium ocena wykonalności Adekwatność budżetu / efektywność kosztów projektu 0-15 a) W jakim stopniu budżet projektu jest przejrzysty i adekwatny do przewidywanych do realizacji działań poszczególnych partnerów, w tym z zakresem tych działań? 0-7 b) Na ile uzasadniony jest stosunek nakładów do oczekiwanych efektów (rezultatów, produktów, wartości wskaźników), w tym jeśli w projekcie występują wydatki poza obszarem wsparcia na ile są one uzasadnione i przynoszą korzyści obszarowi wsparcia? 0-5 c) Na ile uzasadniona jest wysokość poszczególnych pozycji budżetowych z punktu widzenia możliwych do weryfikacji cen rynkowych i możliwych do ustalenia alternatywnych rozwiązań (np. leasing zamiast zakupu określonego środka trwałego)? 0-3 Harmonogram realizacji projektu (wykonalność czasowa, gotowość do realizacji) 0-5 Na ile realizacja projektu jest możliwa w wyznaczonym przez wnioskodawcę czasie, w tym jeśli dotyczy na ile uzasadnione jest ew. przekroczenie 36- miesięcznego okresu realizacji projektu? Sposób zarządzania projektem Logika przyjętej strategii (spójność zaplanowanych działań wyraźnie zdefiniowane potrzeby i braki, odpowiednio dobrane instrumenty działania jako odpowiedź)

4 B.2 Kryterium ocena wykonalności Na ile jasno i jednoznacznie opisano problemy, które wnioskodawca chce rozwiązywać, wyzwania, które chce podejmować lub potencjały, które chce rozwijać i na ile potrzeba podjęcia ich w projekcie została należycie uzasadniona? 0-3 Na ile wskazany we wniosku cel projektu jest logicznie powiązany ze zdefiniowanym problemami/wyzwaniami/potencjałami, a przewidywane w projekcie zadania merytoryczne i planowane w ich ramach działania pozwolą na osiągnięcie zakładanego celu projektu, uzyskanie planowanych produktów i osiągnięcie zakładanych rezultatów? 0-5 Na ile wskazany we wniosku potencjał instytucjonalny i doświadczenie partnerów pozwala uznać, że projekt (współpraca partnerów, realizacja działań, dostarczenie produktów, zarządzanie projektem i raportowanie itd.) może zostać zrealizowany zgodnie z założeniami (zarówno z uwagi na rodzaj działań, jak i ich skalę). 0-2 Razem ocena wykonalności 30 Otrzymana ilość punktów na etapie B.2: Maksymalna ilość punktów na etapie B.2: 30 Łączna ilość punktów na etapie B.1 i B.2: Maksymalna ilość punktów na etapie B.1 i B.2: 100 4

5 Komentarz: Miejscowość, data Imię, nazwisko i podpis osoby oceniającej Podpis Kierownika WS 5