PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA PREZYDENTA MIASTA OSTROŁĘKI MARIUSZA POPIELARZA. i kandydatów na radnych z Komitetu Wyborczego Platformy Obywatelskiej.

Transkrypt

1 PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA PREZYDENTA MIASTA OSTROŁĘKI MARIUSZA POPIELARZA i kandydatów na radnych z Komitetu Wyborczego Platformy Obywatelskiej. Ostrołęka miasto zrównoważonego rozwoju. Naszą misja jest podejmowanie działań inspirujących, wspomagających oraz promujących rozwój społeczno-gospodarczy miasta. Ostrołęka moich marzeń to miasto rozwoju dbające o wszystkich mieszkańców, atrakcyjne dla przedsiębiorców oraz inwestorów, wykorzystujące potencjał środków z Unii Europejskiej. Jesteśmy przekonani, że najważniejszy jest zrównoważony rozwój miasta, który zapewni poprawę jakości życia wszystkim mieszkańcom Ostrołęki.

2 Ludzie i Praca Najważniejszym kapitałem miasta są jego mieszkańcy, dla których należy stworzyć sprzyjające warunki dla życia i rozwoju. Zasoby miasta są dobrem wspólnym, a zarządzający muszą docierać do najważniejszych potrzeb i wspierać wszystkich mieszkańców. Samorząd spełnia ważną rolę inicjując działania zmierzające do powstawania miejsc pracy poprzez tworzenie atrakcyjnych warunków i otoczenia dla inwestorów, przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy. Kluczowe dla poprawy życia i rozwoju mieszkańców jest wykorzystanie nowej perspektywy finansowej funduszy z Unii Europejskiej ( ), Programów Operacyjnych, dotacji celowych oraz racjonalnego wykorzystywania środków własnych Miasta. - Pomimo dużej migracji mieszkańców Ostrołęki w latach , nasze miasto wyróżnia się na Mazowszu wysokim przyrostem naturalnym. Stworzenie sprzyjających warunków dla młodych rodzin, to bardzo ważne zadanie samorządu, które będziemy realizować odpowiedzialnie i starannie. - Ze szczególną troską i uwagą będziemy dbać o warunki socjalne rodzin, aby zapewnić godne życie mieszkańcom naszego miasta. - Przyczynimy się do powstania żłobka na osiedlu Centrum, zapewnimy więcej miejsc w przedszkolach, postawimy na jakość edukacji przedszkolnej i szkolnej. Będziemy wspierać rozwój świetlic szkolnych oraz dożywianie dzieci i młodzieży w szkołach. - Uruchomimy budownictwo mieszkań pod wynajem dla młodych rodzin. - Będziemy kontynuować rozwój budownictwa socjalnego poprzez pozyskiwanie lokali mieszkalnych na socjalne oraz budowanie nowych. - Zapewnimy wsparcie osobom bezrobotnym stwarzając warunki do aktywizacji osób długotrwale. - Stworzymy więcej przestrzeni dla seniorów, aby nie brakowało miejsc na ich spotkania, aktywność i rozwijanie wspólnych zainteresowań. - Projektujemy przystosowanie budynku dawnego szpitala na Dom Pomocy Społecznej działający w oparciu o Partnerstwo Publiczno-Prywatne. - Samorząd Miasta będzie działał aktywnie na rzecz promocji zdrowia, będzie wspierał profilaktykę zdrowia i inicjował programy edukacyjne. - Systematycznie będziemy tworzyć miasto przyjazne dla osób niepełnosprawnych. - Będziemy inicjować działania przekładające się na powstawanie nowych miejsc pracy dla mieszkańców naszego miasta. - Praca jest jednym z najważniejszych składników poczucia bezpieczeństwa obywatela; Miasto jako inicjator tworzenia miejsc pracy tworzy zaplecze dla powstawania nowych inwestycji, przyciąga inwestorów, jest skutecznym partnerem ułatwiającym rozwój przedsiębiorczości w Ostrołęce. - Sprawne działanie Urzędu Miasta, w tym w wersji e-urzędu z nowoczesnym Biurem Obsługi Inwestora ułatwi tworzenie inwestycji, przedsiębiorstw, miejsc pracy.

3 - Przyczynimy się do rozwoju przedsiębiorstw w naszym mieście utrzymując politykę niskich podatków, wprowadzając zwolnienia podatkowe oraz różnego rodzaju ulgi. Biznes & Inwestycje Dla rozwoju społeczno-gospodarczego miasta ważny jest potencjał przedsiębiorczości mieszkańców, wykorzystywanie zasobów miasta i regionu oraz kierunków Strategii Rozwoju Mazowsza. Łącząc te wszystkie elementy chcemy poprawić atrakcyjność naszego Miasta, w celu przyciągnięcia nowych inwestorów i jeszcze większego rozwoju przedsiębiorczości. Finansowanie przedsięwzięć zapewniających miastu rozwój musi opierać się na funduszach unijnych, wykorzystaniu Regionalnego Instrumentu Terytorialnego, środkach własnych Miasta oraz Partnerstwie Publiczno-Prywatnym. - Miasto będzie skutecznym partnerem wspierającym rozwój przedsiębiorczości. - Opierając się na zasobach e-urzędu utworzymy Biuro Obsługi Inwestora czyli profesjonalną komórkę zbierającą i udostępniającą niezbędne dane dla potencjalnych inwestorów. - Miasto zadba o odpowiednią infrastrukturę, która przyciągnie inwestorów. - Dla przyciągnięcia nowych inwestycji i rozwoju obecnych ważna jest poprawa połączeń komunikacyjnych, w tym za kluczowe uznajemy budowę trzeciego mostu na Narwi oraz obwodnicy Ostrołęki. - Zasoby miasta i regionu oraz nowego instrumentu finansowego w postaci RIT (Regionalny Instrument Terytorialny) dają szansę stworzenia w Ostrołęce inwestycji o zasięgu regionalnym, a nawet ponad regionalnym. Powstanie giełda produktów rolno-spożywczych (przedsięwzięcie wykorzystujące zasoby produkcji rolno-spożywczej naszego regionu). To przykład tworzenia nowych miejsc pracy. Oświata Kultura Sport - Turystyka Kluczową wartością dla miasta jest Wiedza, Edukacja i Rozwój społeczeństwa. Wysoka jakość Kapitału Ludzkiego zapewnia właściwy kierunek rozwoju Ostrołęki. Miasto zabezpiecza najlepsze warunki dla rozwoju dzieci i młodzieży, stwarza przestrzeń dla kształcenia nieformalnego dorosłych, w tym ze szczególną troską o seniorów. Osiągnięcie wymienionych celów będziemy realizować w oparciu o subwencję oświatową, dotacje celowe, programy operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem PO WER (Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój), a także współpracując z uczelniami, instytucjami oświatowymi, organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami sfery gospodarki.

4 - Stworzymy więcej miejsc w przedszkolach publicznych i niepublicznych ; zadbamy o rozwój dzieci min poprzez wprowadzenie zajęć dodatkowych : rytmiki, zajęć z kreatywnego myślenia, nauki języka obcego. - W trosce o dobrą edukację dzieci i młodzieży, na każdym etapie kształcenia zapewnimy wysoką jakość pracy szkół, ich zarządzania i organizacji. Zadbamy o właściwą opiekę i bezpieczeństwo uczniów. - Stworzymy Młodzieżową Akademię Umiejętności, w której uczniowie wszystkich etapów edukacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych będą rozwijać swoje zdolności pod opieką najlepszych nauczycieli szkół ostrołęckich, placówek oświatowych i uczelni. MAU będzie nowoczesnym, międzyszkolnym centrum rozwoju młodych, uzdolnionych ludzi. - Umożliwimy szersze korzystanie z programów stypendialnych oraz przedsięwzięć wyróżniających dzieci i młodzież uzdolnioną w sferze nauki, kultury i sportu. - Zadbamy o rozwój dzieci i młodzieży ze specjalnymi potrzebami, w tym ze szczególnym uwzględnieniem młodzieży z dysfunkcjami stworzenie bazy dla IV etapu edukacji. - Szkoła stworzy przestrzeń dla współpracy różnych podmiotów działających na rzecz dzieci i młodzieży zagrożonej wykluczeniem. - Wykorzystując TIK stworzymy dla nauczycieli platformę wspomagającą ich w różnych tematycznie sieciach np. przyrodniczej, matematycznej, humanistycznej, językowej itp. - Zmienimy bazę lokalową II LO ; utworzymy specjalistyczne pracownie międzyszkolne zlokalizowane w MAU; we wszystkich szkołach będziemy systematycznie wspierać poprawę bazy dydaktycznej. - Postawimy na szeroko rozumianą edukację dla rynku pracy. - Szkoły staną się miejscem integracji społeczności lokalnej, a ich baza lokalowa będzie lepiej wykorzystana przez mieszkańców miasta. - Stworzymy możliwość poszerzania kwalifikacji dla osób dorosłych w edukacji nieformalnej, umożliwiając wejście, powrót, czy inną rolę na rynku pracy. - Będziemy kontynuować działalność Uniwersytetu Trzeciego Wieku poszerzają ofertę kształcenia. Kultura Ostrołęka to miasto o bogatej tradycji kulturalnej, z ciekawymi przedsięwzięciami z dziedziny teatru, kabaretu, kina, tańca, plastyki i fotografii, które należy pielęgnować i kontynuować. Kultura musi być dobrem dostępnym dla wszystkich mieszkańców Ostrołęki. - Poprawimy dostępność korzystania z wydarzeń kulturalnych wykorzystując dobre obecne rozwiązania oraz wprowadzając nowe nakierowane szczególnie na dwie grupy: młodzież i seniorów.

5 - Wydarzenia kulturalne będą przebiegały wg kalendarza wypracowanego z uwzględnieniem konsultacji społecznych. Upowszechnimy dostęp do informacji o zapowiadanych i realizowanych wydarzeniach kulturalnych. - W budynku byłego aresztu utworzymy Centrum Inicjatyw Lokalnych, które będzie łączyć różne obszary życia miasta, od działań związanych z wykluczeniem, poprzez wolontariat, czy biznes. Warunkiem dla podmiotów korzystających z bazy lokalowej Centrum będzie stworzenie biznes planu zabezpieczającego środki na lokal i działalność. - Powstaną Osiedlowe Centra Kultury łączące zadania z zakresu kultury, edukacji, opieki społecznej współpracujące z wolontariuszami i przedstawicielami rad osiedlowych. - Rozpoczniemy budowę ostrołęckiego amfiteatru, będącego częścią nowego projektu Narew. - Poszerzymy ofertę kulturalną o przedsięwzięcia realizowane we współpracy z organizacjami pozarządowymi, wolontariuszami, czy podmiotami gospodarczymi działalność klubów. Sport - Turystyka Sport i turystyka to obszary, które poprawiają jakość zdrowia i życia mieszkańców ; są dostępne dla wszystkich osób, które chcą w nich uczestniczyć. - Zwiększymy znacząco środki na działalność klubów sportowych. - Rozszerzymy ofertę sportową dla mieszkańców Ostrołęki min poprzez lepsze wykorzystanie infrastruktury sportowej. - Będziemy wzbogacać ofertę małej architektury sportowej siłownie pod chmurką - pomysł - Stworzymy bazę dla turystyki weekendowej, turystyki rodzinnej i dla aktywnych. - W ramach nowego projektu Nasza Narew zagospodarujemy nabrzeża Narwi ; projekt będziemy realizować w trzech etapach: pierwsza faza to zbudowanie przystani rzecznej Wojciechowice oraz plaża miejska. Druga faza obejmie budowę bulwaru nadnarwiańskiego ze ścieżką rowerową, nastąpi też modernizacja plaży miejskiej. Trzecia faza to budowa amfiteatru jako zaplecza dla imprez letnich. Infrastruktura i zarządzanie Stworzenie warunków dla rozwoju infrastruktury miasta polepszy jakość życia mieszkańców Ostrołęki. Ważny jest sposób zarządzania miastem, jak również jakość świadczonych usług przez pracowników Urzędu Miasta oraz jednostek podległych miastu. Finansowanie infrastruktury nie może opierać się jedynie na środkach własnych. Wsparciem muszą stać się inne źródła ze szczególnym uwzględnieniem Regionalnego Instrumentu Terytorialnego, środków unijnych pozyskiwanych w Programach Operacyjnych województwa mazowieckiego,

6 dotacjach celowych oraz partnerstwie publiczno-prywatnym. - Za kluczowe zadanie infrastrukturalne uznajemy budowę trzeciego mostu na Narwi oraz obwodnicy Ostrołęki, co poprawi bezpieczeństwo w ruchu drogowym oraz zmniejszy natężenie ruchu w mieście. - Z pomocą RIT (Regionalnego Instrumentu Terytorialnego) chcemy przygotować teren pod inwestycję, która wykorzystując zasoby powiatu (przemysł spożywczo-rolny) oraz zasoby miasta (usługi transportowe sfery prywatnej) stworzy perspektywę nowych miejsc pracy. - Specjalna Strefa Ekonomiczna musi stać się bardziej przyjazna dla inwestorów, dlatego niezbędne są inwestycje poprawiające jej infrastrukturę oraz rola samorządu, który będzie partnerem ułatwiającym rozwój przedsiębiorczości w Ostrołęce. - Budowy i modernizacje ulic muszą odbywać się w konsultacji z mieszkańcami, tak aby ustalać wspólnie kolejność realizowanych projektów, ze szczególnym troską o osiedla znajdujące się na obrzeżach miasta. - Miastem będą zarządzać profesjonaliści w swoich dziedzinach, kierowanie poszczególnymi obszarami miasta oraz jednostkami podległymi miastu nie może odbywać się z klucza partyjnego. - Sprawny Urząd to podstawa jakości przy realizowanych przez petentów sprawach; e-urząd będzie pracował lepiej w oparciu o e-portal i e-usługi. Osoby, które nie korzystają z nowych technologii spotkają się w urzędzie i instytucjach podległych miastu z życzliwą i profesjonalną obsługą nakierowaną na rozumienie ich potrzeb. - Wszystkie kluczowe sprawy dla miasta będą konsultowane wspólnie z mieszkańcami, tak by ostrołęczanie mieli realny wpływ na zrównoważony rozwój swojego miasta. - Sprawna realizacja zadań infrastrukturalnych wymaga profesjonalizmu i odpowiedzialności zarządzających miastem oraz urzędników wykonujących te zadania, powinna być również przedstawiana na bieżąco mieszkańcom. - Należy zaktualizować miejskie programy rozwojowe oraz dokumenty o charakterze strategicznym uwzględniając nową perspektywę finansowania ze środków unijnych, konsultacje społeczne oraz wyniki badań opinii mieszkańców. - Pozyskiwaniem funduszy zewnętrznych skutecznie zajmie się odpowiednia komórka działająca przy Urzędzie Miasta.