Kodeks postępowania w biznesie

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Kodeks postępowania w biznesie"

Transkrypt

1 Watts Water Technologies Kodeks postępowania w biznesie Efektywność z zachowaniem pryncypiów na sposób Watts Watts Way

2 Nasza misja (główny cel naszej firmy) Zwiększać komfort, bezpieczeństwo i jakość życia ludzi na całym świecie dzięki naszej specjalistycznej wiedzy w szerokim zakresie technologii wodnej. Być najlepszymi w oczach naszych współpracowników, klientów i akcjonariuszy. Nasza wizja (aspiracje naszej firmy na przyszłość) Być globalnym liderem w dostarczaniu innowacyjnych, wysokiej jakości produktów, systemów i rozwiązań w zakresie przesyłu, oszczędzania i bezpiecznego korzystania z wody, skupiając się na klientach, innowacjach oraz ciągłym doskonaleniu. Nasze wartości (normy naszej firmy) 1. Rzetelność Zawsze robić to, co właściwe; 3. Ciągłe doskonalenie Stale skupiać się na potrzebach traktować innych tak, jak sami chcemy być traktowani. klienta; doskonalić się każdego dnia. 2. Odpowiedzialność Działać z poczuciem odpowiedzialności; 4. Stałe kształcenie Ciągle się rozwijać; przejmować inicjatywę; dobrze wykonywać obowiązki. szukać możliwości wzrostu. Nasza strategia Firma opracowała trzyczęściową strategię, której celem jest osiągnięcie kluczowych celów finansowych: 1. Wzrost zwiększanie sprzedaży 2. Doskonałość operacyjna zwiększanie zysków 3. Jeden Watts Water działanie jako jednolita organizacja Kluczowe kompetencje współpracowników Jesteśmy zaangażowani w przyciąganie, rozwój i promowanie utalentowanych osób, które pomagają nam w tworzeniu wartości dla naszych klientów i akcjonariuszy dzięki swoim zdolnościom i chęci, aby: 1. Nawiązywać współpracę między grupami roboczymi 2. Dbać o efektywną komunikację 3. Zapoczątkować pozytywne zmiany 4. Dążyć do osiągania wyników 5. Dostarczać wysokiej jakości wyniki pracy 6. Zapewniać wiedzę techniczną Obowiązki współpracowników Znać normy, które dotyczą własnej pracy i naszej firmy. Przestrzegać tych norm zawsze. Robić to, co właściwe i pytać zawsze, gdy nie ma się pewności, co należy zrobić. Pytać, dopóki nie uzyska się odpowiedzi! i

3 Szanowni Pracownicy: Firma Watts Water Technologies zobowiązuje się realizować naszą wizję i działać zgodnie z naszymi wartościami. Prowadzimy działalność w wielu rejonach świata, w różnych klimatach przedsiębiorczości i kulturach. Dążąc do przezwyciężenia nieodłącznych różnic dotyczących kultury i klimatu prowadzenia działalności biznesowej oraz różnic między ludźmi, polegamy na naszej misji, wizji i wartościach, pracując każdego dnia w różnych środowiskach pracy, w każdym naszym zakładzie na świecie. Nasza misja, wizja i wartości reprezentują nasz wspólny język, który nas jednoczy, koncentruje nasze wysiłki i jest motorem nieustannego dążenia do osiągania coraz lepszych wyników dla naszych klientów, właścicieli udziałów, interesariuszy i siebie samych. Firma Watts Water jest znana ze stosowania zasad efektywności z zachowaniem pryncypiów i z poczucia odpowiedzialności społecznej. Taka renoma firmy wynika z realizacji naszych wartości w codziennej pracy, w tysiącach interakcji pomiędzy działającymi w naszym imieniu pracownikami a klientami, akcjonariuszami, dostawcami, interesariuszami, a także między sobą nawzajem. Wykazując nasze wartości we wszystkim, co robicie, chronicie i budujecie nie tylko naszą wspólną renomę, ale również i własną. Przekazujemy Wam ten Kodeks postępowania w biznesie, aby przedstawić w skrócie nasze zobowiązanie do działania z uwzględnieniem efektywności z zachowaniem pryncypiów na sposób Watts Watts Way oraz aby pomóc pracownikom w poznaniu i spełnianiu tych norm. Od pracowników firmy Watts Water oczekujemy znajomości i przestrzegania niniejszego Kodeksu postępowania w biznesie. Odsyłacze do programu Watts Way (wskazane symbolem kropli wody S) wraz z czerwonymi flagami i przykładami sytuacyjnymi pomogą Wam poruszać się po ciągle zmieniającym się krajobrazie światowego biznesu. Każdy z Was ma ogromny wpływ na renomę naszej firmy oraz na wytwarzaną przez nas wartość poprzez sposób, w jaki prowadzicie działania w naszym imieniu. Zalecamy Wam poważne potraktowanie tego obowiązku, poznanie naszych norm i stosowanie ich w codziennej pracy. Z poważaniem David J. Coghlan Dyrektor Generalny i Prezes Dean P. Freeman Wiceprezes Wykonawczy i Dyrektor Finansowy Kenneth R. Lepage Główny Radca Prawny i Wiceprezes Wykonawczy ds. Administracyjnych ii

4 SPIS TREŚCI Pierwsze kroki Zobowiązanie kierownictwa... 1 Kompendium działania na sposób Watts - Watts Way... 1 Sposób Watts -Watts Way... 2 Zarządzanie innymi na sposób Watts - Watts Way... 2 Akceptacje i odstępstwa... 3 Naruszenia i ich konsekwencje... 3 Zasoby przydatne do dokonywania właściwych wyborów Zaufać intuicji... 5 Kiedy należy poprosić o pomoc... 5 Gdzie należy prosić o pomoc... 5 Gorąca linia Watts Water... 6 Zakaz odwetu... 7 Nasi pracownicy Nasze zobowiązanie... 8 Równe szanse... 8 Wzajemny szacunek i poszanowanie godności... 8 Uczciwe postępowanie względem pracowników... 9 Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników...10 Ochrona i poufność danych pracowników...11 Nasi klienci, dostawcy i nasz rynek Nasze zobowiązanie...12 Ochrona klientów, jakość i bezpieczeństwo produktów...12 Polityka antymonopolowa i uczciwa konkurencja...12 Etyczne praktyki w sprzedaży i marketingu...14 Prezenty i rozrywka...15 Praca z dostawcami...17 Ograniczenia w handlu międzynarodowym...18 Nasi akcjonariusze Nasze zobowiązanie...20 Konflikty interesów...20 Wykorzystywanie informacji poufnych...21 Dokładna sprawozdawczość finansowa...22 Ochrona aktywów...23 Zarządzanie aktami...24 Nasze społeczności i społeczeństwo Nasze zobowiązanie...26 Zarządzanie środowiskiem...26 Przeciwdziałanie korupcji...27 Zaangażowanie w życie społeczności i działalność polityczną...28 Dokładna komunikacja i ujawnianie informacji...28 iii

5

6 PIERWSZE KROKI ZOBOWIĄZANIE KIEROWNICTWA Firma Watts Water zobowiązała się do prowadzenia działalności zgodnie z literą i duchem prawa, wysokimi normami etycznej działalności biznesowej i zgodnie z naszymi wartościami. Tutaj właśnie wkracza Efektywność z zachowaniem pryncypiów na sposób Watts Watts Way. Niniejszy kodeks to coś więcej niż tylko opis naszych przepisów. Jest to zbiór globalnego zestawu norm dotyczących sposobu naszego działania. Kodeks jest wspierany przez nasz zarząd i członków wyższego kierownictwa i służy wszystkim pracownikom za przewodnik w wielu aspektach współpracy i współdziałania, mających miejsce w ich codziennej pracy. KOMPENDIUM DZIAŁANIA NA SPOSÓB WATTS - WATTS WAY Kodeks jest obowiązującym na całym świecie zasobem mającym pomóc każdemu z nas: zrozumieć i stosować najważniejsze normy postępowania, które dotyczą naszej pracy; wiedzieć, kiedy należy poprosić o pomoc; wiedzieć, dokąd możemy udać się po pomoc, jeśli kiedykolwiek nie będziemy pewni co do prawidłowego trybu postępowania. Kodeks ten również wskazuje ważne przepisy i zasady, które dotyczą każdego, kto pracuje dla firmy Watts Water, niezależnie od tytułu służbowego, pozycji, rodzaju zatrudnienia lub lokalizacji. Jako firma działająca na całym świecie szanujemy przepisy każdego kraju, w którym prowadzimy działalność. Każdy, kto jest przedstawicielem firmy ma obowiązek zapoznania się i przestrzegania norm postępowania, zawartych w niniejszym kodeksie, które dotyczą jego pracy oraz jest odpowiedzialny za prezentowanie naszych wartości uczciwości, szacunku i ciągłego doskonalenia podczas współdziałania z innymi w naszym imieniu. Niniejszy Kodeks należy czytać w połączeniu z naszymi konkretnymi przepisami i procedurami, z których wiele przewyższa minimalne wymogi prawne w miejscach, w których prowadzimy działalność. Pracownicy mają obowiązek poszukiwania rady, gdy jest to konieczne, zgłaszania spraw budzących niepokój oraz informowania kierownictwa o potencjalnych naruszeniach naszego kodeksu, abyśmy mogli doskonalić sposób, w jaki prowadzimy naszą działalność. Każdy, kto uważa, że którykolwiek z zapisów kodeksu można by zinterpretować jako różniący się od właściwego prawa, regulacji, lub innego przepisu firmy, proszony jest o skonsultowanie się z właściwym działem firmy, takim jak radca prawny grupy lub dział kadr (HR). W przypadku wątpliwości należy zastosować surowszą normę lub poprosić o pomoc. 1

7 PIERWSZE KROKI S SPOSÓB WATTS - WATTS WAY Pracownicy wykonają swoje zadanie, jeśli: Są poinformowani. Rozumieją i przestrzegają przepisów oraz norm mających zastosowanie w ich pracy, uczestniczą w sesjach szkoleniowych z tematyki postępowania w biznesie, poświęcają czas na czytanie i poznawanie aktualizacji naszych norm i wraz z innymi współpracownikami dbają o to, aby wszyscy znali najnowsze wymogi. Poszukują wskazówek. Pracownicy nie muszą znać odpowiedzi na wszystkie pytania, ale powinni zwracać się o pomoc i konsultować się z innymi, gdy właściwy tok postępowania nie jest jasny. Nie ustępują. Nigdy nie wolno naruszać naszych norm (ani odstępować od własnych zasad uczciwości), aby osiągnąć cele biznesowe. Gdy nadarza się okazja pójścia na skróty, należy wiedzieć, że od pracownika oczekuje się podjęcia właściwej decyzji i kierownictwo całkowicie go w tym popiera. Ujawniają problemy. Wasz głos się liczy. Pracownicy powinni mówić - i zachęcamy ich do tego - o rzeczach, które wydają się im niewłaściwe, nawet jeśli tylko podejrzewają potencjalne naruszenie lub problem. Nie wolno zakładać, że jeśli wszyscy tak robią, to jest to w porządku, że kierownictwo wyższego szczebla już o tym wie lub że ktoś inny zajmie się tym. Oprócz zgłaszania spraw budzących niepokój, zachęcamy również pracowników do przedstawiania pomysłów, które pomogą nam lepiej zarządzać i doskonalić naszą odpowiedzialność społeczną. Pracownicy zostaną poproszeni o poświadczenie swojego zobowiązania do przestrzegania norm postępowania, zawartych w niniejszym kodeksie. Z wyłączeniem krajów, w których przepisy tego zabraniają. S ZARZĄDZANIE INNYMI NA SPOSÓB WATTS - WATTS WAY Pracownicy, którzy zarządzają lub nadzorują innych pracowników, mają szczególną pozycję osób obdarzonych zaufaniem. Aby zachować to zaufanie, zawsze należy: Być pozytywnym wzorem do naśladowania. Prezentować, czym jest uczciwe działanie w codziennie podejmowanych decyzjach i czynach. Być odpowiedzialnym za postępowanie własne i swojego zespołu oraz być przygotowanym do ponoszenia za nie odpowiedzialności służbowej. Podnosić świadomość i zrozumienie. Wykorzystywać znajomość naszej firmy, aby pomagać najbliższym pracownikom w identyfikowaniu i usuwaniu zagrożeń, które mogą pojawiać się w pracy. Wyznaczać odpowiednie cele. Wyznaczać jasne, mierzalne i ambitne cele - ale tylko wtedy, gdy można je osiągnąć bez narażania naszych wartości i norm. Reagować. Odpowiednio reagować na każde zgłoszenie sprawy budzącej niepokój związanej z działaniem biznesowym. Monitorować postępowanie podległych pracowników i jeśli nie jest ono zgodne z naszymi normami, podejmować działania w sposób sprawiedliwy, właściwy i spójny. 2

8 PIERWSZE KROKI AKCEPTACJE I ODSTĘPSTWA Większość przepisów i norm zawartych w niniejszym kodeksie musi być ściśle przestrzegana. W rzadkich przypadkach dopuszczalne są wyjątki, ale takie odstępstwa od litery Kodeksu mogą być udzielone wyłącznie przez Komitet Wykonawczy Odpowiedzialności Społecznej Grupy (Executive Corporate Responsibility Steering Committee). Niektóre procedury lub działania biznesowe wymagają wcześniejszego zgłoszenia, zezwolenia lub zatwierdzenia. Inne operacje biznesowe są bardzo złożone lub mają bardzo szczególne wymogi dotyczące sprawozdawczości i rachunkowości, jak na przykład prowadzenie transakcji lub inna współpraca z instytucjami państwowymi. W takich przypadkach powinny być dopełnione obowiązki dotyczące stosownej sprawozdawczości i akceptacji. Odstąpienie od zasad niniejszego kodeksu w przypadku kadry kierowniczej lub członków zarządu może być udzielone wyłącznie przez zarząd i musi być niezwłocznie ujawnione. NARUSZENIA I ICH KONSEKWENCJE Poniżej podano przykłady działań, które na mocy kodeksu mogą grozić podjęciem kroków dyscyplinarnych w stosunku do menadżerów i pracowników: naruszanie przepisów lub norm Firmy; kierowanie naruszaniem lub zachęcanie innych do naruszania przepisów bądź norm Firmy; niezgłaszanie wiadomych lub podejrzewanych przypadków naruszeń przepisów bądź norm Firmy; zaniechanie monitorowania działań podwładnych, agentów lub dystrybutorów, nad którymi sprawowany jest nadzór; brak współpracy lub składanie fałszywych zeznań podczas dochodzenia; stosowanie odwetu wobec innych za podnoszenie lub zgłoszenie sprawy budzącej niepokój w związku z wykonywanymi obowiązkami pracowniczymi; w sposób zamierzony lub świadomy zgłaszanie fałszywych zarzutów lub nieprawdziwych spraw budzących niepokój; każde postępowanie pozostające w niezgodzie z otoczeniem biznesowym charakteryzującym się wysoką uczciwością i zobowiązaniem do przestrzegania przepisów. 3

9 PIERWSZE KROKI NARUSZENIA I ICH KONSEKWENCJE Każdy pracownik naruszający kodeks lub jego fundamentalne zasady może zostać objęty postępowaniem dyscyplinarnym, włącznie z możliwością rozwiązania stosunku pracy. Określony rodzaj zastosowanych działań dyscyplinarnych będzie ustalany indywidualnie w zależności od konkretnych okoliczności i powagi danego przypadku oraz będzie zgodny z lokalnymi przepisami i wszelkimi obowiązującymi układami zbiorowymi pracy. Ponadto, w przypadku popełnienia czynu niezgodnego z prawem, firma może skierować sprawę do organów ścigania. Naruszenie przepisów może wywołać podjęcie czynności prawnych przeciwko pracownikom, ich współpracownikom lub firmie, co może spowodować: cofnięcie licencji i certyfikatów; surowe kary pieniężne wynikające z przepisów kodeksu karnego i cywilnego; kary więzienia; zaprzestanie działalności. Dlaczego to ma znaczenie? Ponieważ praca każdego pracownika, jego współpracowników, pozycja pracownika w społeczności i renoma firmy są zagrożone. Dlatego ten kodeks i zrozumienie wynikających z niego obowiązków są takie ważne. STOP 4

10 Zasoby przydatne do dokonywania właściwych wyborów ZAUFAĆ INTUICJI Pracownik najlepiej może odróżnić postępowanie dobre od niewłaściwego. Przed podjęciem decyzji lub wykonaniem polecenia, należy rozważyć ich wpływ na nasze wartości i na firmę, zadając sobie pytanie: a Czy to narusza prawo lub regulamin firmy? a Czy to w sposób niesprawiedliwy negatywnie wpływa na innych? a Czy moja ocena jest wolna od konfliktów interesów, czy też będę musiał komuś odwzajemnić się przysługą? a Czy czułbym się komfortowo tłumacząc swoją decyzję publicznie lub w rodzinie? a I w końcu - czy jest to właściwe postępowanie? KIEDY NALEŻY POPROSIĆ O POMOC Pracownicy powinni szukać rady lub zwracać się o pomoc, gdy właściwy tok postępowania nie jest jasny. Na przykład, gdy: pracownik nie jest pewien, czy przepisy Firmy mają zastosowanie w konkretnej sytuacji; odpowiednie przepisy lub wymogi są skomplikowane i trudne w interpretacji; pracownik ma małe doświadczenie w postępowaniu w przedmiotowej sprawie; pracownik ma przeczucie, że nie podejmuje właściwej decyzji! GDZIE NALEŻY PROSIĆ O POMOC Pracownicy powinni - i zachęcamy ich do tego - poruszać sprawy budzące niepokój kontaktując się najpierw z zasobami wewnętrznymi w zakresie zgodnym z, obowiązującym prawem, abyśmy mogli stale doskonalić nasze systemy i środowisko pracy. Dotyczy to sytuacji, gdy pracownik wie lub podejrzewa, że jedna z następujących stron jest lub ma zamiar zaangażować się w działalność nielegalną lub nieetyczną : pracownicy lub menadżerowie; agenci lub strony trzecie działające w imieniu Firmy; dystrybutorzy, klienci lub użytkownicy końcowi; dostawcy lub podwykonawcy; partnerzy w spółkach joint-venture. Dostępnych jest wiele wewnętrznych kanałów komunikacji, które zapewniają właściwe rozpatrywanie zgłaszanych przez pracowników pytań lub spraw budzących niepokój. Mogąc wybrać najdogodniejszy dla siebie kanał należy pamiętać, że zazwyczaj najlepiej jest rozpocząć od bezpośredniego przełożonego lub menadżera. Pracownicy mogą również zgłaszać problemy lub sprawy budzące niepokój zgodnie z hierarchią służbową (tzn. przełożonemu swojego przełożonego i wyżej) bądź do specjalnej 5

11 Zasoby przydatne do dokonywania właściwych wyborów komórki albo merytorycznego specjalisty w firmie, na przykład do działu kadr lub działu prawnego. GORĄCA LINIA WATTS WATER Pracownik pragnący zgłosić sprawy budzące niepokój z zachowaniem rygorów poufności może również zadzwonić na gorącą linię Watts Water pod numer lub skorzystać z witryny internetowej gorącej linii - Lokalne numery telefonów gorącej linii w każdym kraju, w którym Watts Water prowadzi działalność podano w witrynie gorącej linii. Ten kanał komunikacji jest zawsze dostępny i jest szczególnie przydatny, jeśli pracownik czuje się niewygodnie korzystając z innego kanału komunikacji lub gdy inne kanały okazały się nieskuteczne w rozwiązywaniu problemu. Zarówno pracownicy firmy jak i strony trzecie, z którymi współpracujemy (np. dystrybutorzy lub dostawcy) mogą korzystać z gorącej linii przez całą dobę, siedem dni w tygodniu. Gorąca linia zapewnia specjalną pomoc, świadczoną przez wyspecjalizowany personel, przeszkolony w przyjmowaniu zgłoszeń w sprawach potencjalnego naruszenia kodeksu. Gorąca linia Watts Water

12 Zasoby przydatne do dokonywania właściwych wyborów Firma zachęca do podawania swoich danych osobowych podczas korzystania z gorącej linii, aby można było kompleksowo zapoznać się ze sprawami budzącymi niepokój. Podanie przez pracownika swojego nazwiska umożliwia nam także kontakt z nim, jeśli potrzebne będą dodatkowe informacje i pomaga nam kontrolować sytuację, aby zapewnić brak działań odwetowych za dokonane w dobrej wierze zgłoszenie. Firma dołoży starań, aby zachować poufność tożsamości zgłaszającego, ale mogą zaistnieć okoliczności, w których ujawnienie jego tożsamości będzie wymagane przez prawo lub niezbędne do pełnego zbadania i rozwiązania problemu. Podczas kontaktowania się z gorącą linią pracownicy mogą również zachować anonimowość (z wyjątkiem p zgłoszeń problemów mających miejsce w krajach Unii Europejskiej). W przypadku decyzji o zachowaniu anonimowości, ważne jest podanie szczegółowych informacji i regularne sprawdzanie statusu aktualizacji lub próśb o informacje uzupełniające od zespołu wyznaczonego do zbadania danej sprawy. Zgłoszone przez gorącą linię problemy są przez nas traktowane poważnie i zajmujemy się nimi. Możemy nie być w stanie podać pracownikowi szczegółowych wyników dochodzenia lub przedstawić podjęte działania, jednak gdy będzie to tylko możliwe dołożymy starań aby poinformować go o stanie sprawy, i że jego zgłoszenie spotkało się z odpowiednim działaniem z naszej strony. Unia Europejska: Należy pamiętać, że na mocy określonych europejskich przepisów dotyczących ochrony prywatności, mogą istnieć specjalne kategorie zarzutów, których nie można zgłaszać na gorącą linię firmy, i które powinny być zgłaszane lokalnie. Dodatkowe ograniczenia dotyczące zachowania anonimowości stosuje się do spraw budzących niepokój, które pojawiają się w określonych krajach Unii Europejskiej lub do spraw, które nie dotyczą kwestii finansowych, rachunkowości lub audytu. W takich przypadkach personel na gorącej linii skieruje pracownika w odpowiednie miejsce, gdzie będzie on mógł uzyskać pomoc. ZAKAZ ODWETU Firma Watts Water zakazuje stosowania odwetu wobec osób, które w dobrej wierze zgłaszają sprawy budzące niepokój lub uczestniczą w dochodzeniu, nawet jeśli zarzut ostatecznie nie zostanie potwierdzony. Każdy, niezależnie od zajmowanego stanowiska służbowego lub rodzaju zatrudnienia, kto zostanie uznany winnym angażowania się w działania odwetowe przeciwko osobie, która w dobrej wierze zgłosiła sprawę budzącą niepokój w związku z wykonywanymi obowiązkami, będzie podlegał sankcjom dyscyplinarnym, z możliwością rozwiązania stosunku pracy włącznie. Pracownik, który uważa, że zastosowano wobec niego działania odwetowe powinien skontaktować się z gorącą linią w celu uzyskania pomocy. Powinien on jednak pamiętać, że nasza polityka przeciwdziałania odwetowi nie wyklucza zastosowania środków dyscyplinarnych wobec niego, jeśli on również angażował się w niewłaściwe postępowanie. 7

13 NASI PRACOWNICY NASZE ZOBOWIĄZANIE Istotą naszego sukcesu jest zatrudnianie szerokiego spektrum utalentowanych osób, które podzielają naszą wizję i nasze wartości. Zobowiązujemy się do okazywania szacunku i poszanowania godności naszych współpracowników i do zapewnienia miejsca pracy wolnego od dyskryminacji, nękania, przemocy, niedozwolonej działalności i niebezpiecznych warunków pracy. RÓWNE SZANSE Będąc pracodawcą przestrzegającym zasad równych szans w zatrudnieniu, rekrutujemy, zatrudniamy, wynagradzamy, szkolimy, awansujemy i zwalniamy pracowników zgodnie ze wszystkimi mającymi zastosowanie przepisami i rozporządzeniami, bez względu na rasę, kolor skóry, religię, wiek, płeć, narodowość, obywatelstwo, stan cywilny, orientację seksualną, niepełnosprawność, status weterana lub inny status osób chronionych. S Sposób Watts - Watts Way: S podejmować decyzje związane z zatrudnianiem pracowników na podstawie ich umiejętności i zalet, a nie cech osobowych, które nie są związane z pracą; S S zapewniać należyte usprawnienia dla osób niepełnosprawnych lub takich, które przestrzegają określonych zasad religijnych; cenić różnorodność i integrować ludzi pochodzących z różnych środowisk; Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: oceniania osób na podstawie czynników niezwiązanych z ich umiejętnościami lub wykonywanymi zadaniami; dyskryminowania osób przy podejmowaniu decyzji dotyczących rekrutacji, zatrudniania, wynagradzania, szkolenia, awansowania lub rozwiązywania stosunku pracy; odmowy pracy bądź współpracy z określonymi osobami ze względu na ich rasę, religię, płeć lub inne cechy chronione przez prawo. WZAJEMNY SZACUNEK I POSZANOWANIE GODNOŚCI Wzajemny szacunek i poszanowanie godności powinny stanowić podstawy interakcji pomiędzy współpracownikami i należy wystrzegać się wszelkich zachowań, które naruszają zaufanie, jakość środowiska pracy lub integralność procesu podejmowania decyzji. Firma zakazuje zachowań, które powodują lub przyczyniają się do powstawania w miejscu pracy atmosfery zastraszania, wrogości bądź obrażania. 8

14 NASI PRACOWNICY WZAJEMNY SZACUNEK I POSZANOWANIE GODNOŚCI S Sposób Watts - Watts Way: S traktować innych tak, jak sami chcemy być traktowani; S S rozwiązywać spory lub konflikty w sposób uprzejmy i konstruktywny; S podtrzymywać profesjonalną atmosferę pracy. uznawać i szanować osoby, których punkt widzenia może być inny niż nasz; Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: niepożądanych, nieodpowiednich lub pozbawionych szacunku propozycji seksualnych bądź molestowania; niesmacznych żartów, obraźliwych uwag, uwłaczających i lub nieprzyzwoitej grafiki bądź zdjęć; zastraszania, gróźb, upokarzania, poniżania innych, słownego lub fizycznego znieważania. Pytanie: W naszym zespole jest osoba niedosłysząca. Jest to świetny pracownik. Potrafi mówić, ale jego głos brzmi zupełnie inaczej niż innych. Niektórzy żartują z niego, za jego plecami. Uważam to za żenujące i szkodliwe dla pracy zespołowej. Co powinienem zrobić? Odpowiedź: Opisane postępowanie jest niedopuszczalne. Masz kilka możliwości. Można porozmawiać z tymi osobami - często presja kolegów z pracy może skutecznie rozwiązać te problemy. Można zgłosić sprawę do działu kadr, gdzie pracownicy są przygotowani do radzenia sobie z takimi problemami. I zawsze można skorzystać z gorącej linii firmy Watts Water. UCZCIWE POSTĘPOWANIE WZGLĘDEM PRACOWNIKÓW Uczciwe postępowanie względem pracowników przynosi Firmie coś więcej niż tylko spełnianie obowiązujących przepisów prawa pracy. Wyróżnia ono też naszą zdolność do przyciągania i zatrzymywania najlepszych pracowników wśród naszego personelu. Zobowiązaliśmy się przestrzegać wszystkich praw dotyczących wolności zrzeszania się, układów zbiorowych, imigracji, płac, czasu pracy, świadczeń, jak również zobowiązała się przestrzegać przepisów zakazujących pracy przymusowej i zatrudniania dzieci. S Sposób Watts - Watts Way: S sprawdzać kwalifikacje do zatrudnienia pracowników; S właściwie wynagradzać pracowników za normalne godziny pracy i za nadgodziny, zgodnie z lokalnym prawem; S przestrzegać przepisów dotyczących tygodnia pracy, czasu odpoczynku, urlopów i świadczeń, zgodnie z lokalnym prawem. 9

15 NASI PRACOWNICY UCZCIWE POSTĘPOWANIE WZGLĘDEM PRACOWNIKÓW Ponadto wymagamy: zatrudniania osób tylko z autentyczną dokumentacją kwalifikującą do zatrudnienia; umożliwiania pracownikom swobodnego negocjowania umów zbiorowych, bez przymusu ani przeszkód; przestrzegania zasady, że tydzień roboczy nie może przekraczać dopuszczalnej przez prawo liczby godzin lub, jeśli nie jest wskazana maksymalna dopuszczalna liczba godzin pracy, nie przekracza on 60 godzin tygodniowo w czasie pozaszczytowego zapotrzebowania na pracę (8 z 12 miesięcy) lub 72 godzin tygodniowo w czasie szczytowego zapotrzebowania na pracę (4 z 12 miesięcy); zapewniania pracownikom co najmniej jednego dnia odpoczynku na każde 7 dni pracy, w pozaszczytowym okresie zapotrzebowania na pracę; wynagradzania pracowników za wszystkie przepracowane godziny, bez nieuzasadnionego lub nieuprawnionego potrącania wypłaty bądź świadczeń; dokładnej rejestracji wszystkich przepracowanych godzin; honorowania wszystkich prawnie przysługujących urlopów, okresów odpoczynku lub dni wolnych; przestrzegania zakazu pracy dzieci (do lat 15) lub pracy przymusowej (związanej, na odrobek lub wykonywanej przez robotników przymusowych z zakładów karnych); przekazywania wypłat pracownikom, którzy na nie zapracowali (o ile nie zostanie inaczej orzeczone sądownie w formie nakazu zajęcia wierzytelności dłużnika lub inaczej uzgodnione z pracownikiem); przestrzegania zasady, że bez pisemnej zgody pracownika nie wolno zatrzymywać wydanych przez instytucje państwowe jego oryginalnych dokumentów, takich jak dowód osobisty, paszport lub pozwolenie na pracę. ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW Zobowiązaliśmy się do ochrony zdrowia i bezpieczeństwa każdego pracownika. Uważamy, że wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym można zapobiec. Nie ma takich zadań, których nie można by wykonać bezpiecznie i w żadnym wypadku nie będziemy narażać dobra naszych pracowników. Bezpieczne środowisko pracy oznacza również miejsce pracy wolne od narkotyków i przemocy. S Sposób Watts - Watts Way: S zawsze przestrzegać wszystkich przepisów bezpieczeństwa, rozporządzeń i regulaminu, i zachęcać innych do takiego samego postępowania; S natychmiast przerwać pracę, gdy pojawi się potencjalne zagrożenia dla pracownika; S podejmować tylko taką pracę, do której pracownicy zostali przeszkoleni i są sprawni fizycznie oraz wystarczająco wypoczęci i przygotowani, aby ją wykonywać; S niezwłocznie powiadamiać przełożonego o wszystkich wypadkach, urazach, chorobach, niebezpieczeństwach lub zagrożeniach przemocą. 10

16 NASI PRACOWNICY ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: niebezpiecznych czynności lub warunków pracy; nielegalnego posiadania, używania lub rozprowadzania na terenie firmy, narkotyków lub innych substancji podlegających kontroli ; stosowania gróźb, zastraszania i innej przemocy. Pytanie: Czy zostanę ukarany, jeśli przerwę pracę, ponieważ obawiam się o bezpieczeństwo? Odpowiedź: Zobowiązaliśmy się zapewniać bezpieczne miejsce pracy dla każdego i uwzględnia to też przerywanie pracy w celu omówienia z przełożonym ewentualnych obaw. Należy pamiętać, że zawsze lepiej być przezornym niż później żałować. Jeśli pracownik nie może przedyskutować problemów bezpieczeństwa z lokalnymi menadżerami, to powinien on skorzystać z gorącej linii firmy Watts. OCHRONA I POUFNOŚĆ DANYCH PRACOWNIKÓW Szanujemy poufność danych osobowych swoich pracowników. Oznacza to, że dostęp do akt osobowych powinien być ograniczony do pracowników firmy, którzy mają odpowiednie uprawnienia i wyraźną potrzebę służbową znajomości takich danych. Pracownicy, którzy mają dostęp do danych osobowych muszą stosować się do właściwych norm poufności dotyczących korzystania z takich informacji i powinni być świadomi wszelkich ograniczeń prawnych i/lub wymogów dotyczących przekazywania danych osobowych poza ich kraj pochodzenia. Nigdy nie wolno podawać danych osobowych pracownika osobie, która nie posiada odpowiedniej autoryzacji do otrzymania takich danych. Osobiste pliki, informacje lub materiały komunikacji elektronicznej wytworzone bądź przechowywane w firmowych komputerach lub na innych nośnikach elektronicznych, takich jak urządzenia przenośne, nie mają statusu prywatności. Zapisy korespondencji elektronicznej pracownika mogą zostać skopiowane i wykorzystane do różnych celów i mogą być one przedmiotem monitorowania lub kontroli w dowolnym czasie i bez uprzedzenia. Należy o tym pamiętać i zachować ostrożność podczas wykorzystywania firmowych nośników elektronicznych. S Sposób Watts - Watts Way: S gromadzić, przetwarzać i wykorzystywać dane osobowe pracowników wyłącznie do celów zgodnych z prawem; S zawsze, gdy ma to uzasadnienie ze względów praktycznych używać anonimowych, częściowych lub zastępczych danych (np. używając nadanych przez firmę numerów identyfikacyjnych zamiast numerów ubezpieczenia społecznego); S do przechowywania i przesyłania poufnych informacji używać zakodowanych plików i urządzeń, aby zapobiec nieautoryzowanemu dostępowi do nich z zewnątrz. Dodatkowe informacje i wytyczne podano w Regulaminie bezpieczeństwa informacji. 11

17 NASI KLIENCI, DOSTAWCY I RYNEK NASZE ZOBOWIĄZANIE Firma Watts Water zobowiązała się do tworzenia wartości dla swoich klientów, oferując im innowacyjne, bezpieczne i wysokiej jakości produkty. Promujemy nasze produkty w sposób uczciwy i uczciwie konkurujemy. Szukamy relacji ze stronami, które, podzielają nasze zobowiązanie do stosowania etycznych i zrównoważonych praktyk biznesowych. Budujemy te relacje na wiele lat w oparciu o uczciwość, szacunek i ciągłe doskonalenie. OCHRONA KLIENTÓW, JAKOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA PRODUKTÓW Innowacyjność jest w centrum wszystkich naszych działań a jakość i bezpieczeństwo to cechy, jakich rynek słusznie od nas oczekuje. Rzetelność naszych produktów zależy od ciągłego przestrzegania przez naszych pracowników dobrych praktyk produkcyjnych, spełniających wszystkie wymagania prawne, normatywne jakościowe i kontraktowe. S System Watts - Watts Way: S dostarczać produkty, które tworzą godziwą wartość dla naszych klientów, i które łatwo jest zamówić, otrzymać i zainstalować; S przestrzegać wszystkich wymogów prawnych, normatywnych, jakościowych i kontraktowych, które regulują sposoby wytwarzania naszych produktów; S poszukiwać sposobów doskonalenia produktów, które mieszczą się w naszej strategii handlowej i oferują naszym klientom rozwiązania przyjazne środowisku. Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: zastępowania, bez odpowiedniego zezwolenia, części lub surowców wchodzących w skład naszych produktów; omijania wymogów dotyczących jakości i bezpieczeństwa, aby osiągnąć cele produkcyjne lub planistyczne; fałszowania lub wypaczania wyników badań produktu, testów jakości lub bezpieczeństwa. POLITYKA ANTYMONOPOLOWA I UCZCIWA KONKURENCJA Naszym celem jest wyprzedzić konkurencję działając rzetelnie i uczciwie Mamy światowej klasy strategię biznesową, ofertę produktową i siłę roboczą, dlatego też nie musimy - i nie będziemy - uciekać się do nierzetelnych lub nieuczciwych środków, aby zdobywać udziały rynkowe. Ściśle przestrzegamy obowiązujących w wielu krajach przepisów dotyczących konkurencji i przepisów antymonopolowych przepisów obowiązujących w USA, które są podstawami wolnego rynku na całym świecie. Przepisy o ochronie konkurencji zakazują wszelkich umów ograniczających konkurencję, takich jak uzgadnianie z konkurentami poziomu cen lub podziału rynków. Działając w granicach przepisów o uczciwej konkurencji i regulacji antymonopolowych, dostarczamy wartość dla naszych klientów i dostawców, odrzucając postępowanie podważające podstawy uczciwego, stabilnego i otwartego rynku. 12

18 NASI KLIENCI, DOSTAWCY I RYNEK POLITYKA ANTYMONOPOLOWA I UCZCIWA KONKURENCJA S Sposób Watts - Watts Way: S S S konkurować skupiając się na zaletach naszych produktów i usług oraz nie próbować powstrzymywać ani ograniczać konkurencji; zachowywać profesjonalny dystans do konkurentów i unikać kontaktów, które mogą stwarzać pozory nielegalnych ustaleń, porozumień na boku lub umów nieformalnych; zachować najwyższą poufność informacji dotyczących Firmy, jak również jej klientów i dostawców i unikać sytuacji, w których takie informacje mogłyby znaleźć się w rękach konkurencji. Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: porozumień lub rozmów z konkurentem na temat: cen, cenotwórstwa, kosztów lub zysków; przetargów, planów marketingowych lub regionów sprzedaży; zasad i warunków sprzedaży; udziału w rynku, potencjału sprzedaży lub wielkości produkcji; podziału klientów lub linii produktów; dostawców, metod zaopatrzenia lub dystrybucji; składania fałszywych ofert lub ofert dla celów innych niż zdobycie zamówienia; porozumień lub rozmów z klientami, które ograniczają ceny lub inne warunki, na jakich klient może odsprzedać produkt; zbierania informacji o konkurencji z zastosowaniem niewłaściwych, wprowadzających w błąd lub nieuczciwych środków. Zawsze angażować dział prawny przed: przystąpieniem do joint venture, fuzji, przejęć i porozumień o współpracy z konkurencją dotyczących marketingu, zakupów lub podobnych; zawarciem umów o restrykcyjnym charakterze wyłączności dostaw (np. umów narzucających firmie zastosowanie wyłącznie naszych produktów); wiązaniem ze sobą różnych produktów (np. w umowach wymagających od nabywcy zainteresowanego jednym produktem jednoczesny zakup drugiego związanego produktu). 13

19 NASI KLIENCI, DOSTAWCY I RYNEK POLITYKA ANTYMONOPOLOWA I UCZCIWA KONKURENCJA Pytanie: Mój menedżer powiedział mi ostatnio, że wiedział, iż nie wygramy przetargu, nad którym pracowaliśmy przez ostatnie dwa tygodnie. Gdy zapytałem go, skąd to wiedział, on odpowiedział, że to nie była nasza kolej i że tym razem była kolej naszego konkurenta. Czy ta sytuacja jest w porządku? Odpowiedź: Nie, to nie jest właściwe. w porządku Jeśli to, co Twój menedżer mówi jest prawdą, to może to być manipulacja przetargiem, do której dochodzi, gdy potencjalni dostawcy zawczasu dogadują się w celu ustalenia zwycięskiego oferenta. Jest to naruszenie przepisów o uczciwej konkurencji, ponieważ eliminuje to konkurencję pomiędzy dogadującymi się dostawcami. Takie działania muszą być bezwzględnie zgłaszane. ETYCZNE PRAKTYKI W SPRZEDAŻY I MARKETINGU Zobowiązujemy się do uczciwego promowania naszych usług i do szkolenia naszych klientów w zakresie właściwego zastosowania naszych produktów. Oznacza to, że prezentując jakość, właściwości lub potencjalne zagrożenia związane z naszymi produktami pracownicy powinni czynić to w sposób jasny i prawdziwy. Należy również unikać fałszywych stwierdzeń o naszych konkurentach. S Sposób Watts - Watts Way: S w materiałach reklamowych, marketingowych i handlowych stosować wyłącznie stwierdzenia pokrywające się z rzeczywistością; S załączać instrukcje obsługi produktów i ostrzeżenia, które są dla użytkownika jasne i czytelne; S zapewniać, aby produkty były odpowiednio oznakowane i zgodne z wszelkimi wymogami prawnymi, normatywnymi lub kontraktowymi; S wyróżniać Firmę w gronie jej konkurentów wyłącznie na podstawie rzeczywistych porównań. Prosić o pomoc, w przypadku zaobserwowania: przesadnego przedstawiania cech naszych produktów; ujawniania w niejasny sposób ryzyka lub zagrożeń, które mogą być związane z naszymi produktami; niedokładnego etykietowanie produktów, w tym podawanie niewłaściwych informacji o kraju pochodzenia; składania nierealnych obietnic o produkcji, dostępności lub dostawie produktów. 14

20 NASI KLIENCI, DOSTAWCY I RYNEK PREZENTY I ROZRYWKA Gesty uprzejmości - takie jak prezenty, przysługi i rozrywka - są często wymieniane jako element budowania dobrych relacji roboczych. Prezenty i rozrywka budując życzliwość mogą jednocześnie stawiać pod znakiem zapytania motywy, jakimi kieruje się oferująca je osoba; Podsumowując, prezenty i rozrywka mogą tworzyć własne konflikty interesów. Co do zasady, nie należy składać gestów uprzejmości, jeśli spowodowałoby to pozory naszej stronniczości lub próby wpłynięcia na decyzje biznesowe. Podobnie, nigdy nie należy prosić o gesty uprzejmości ani ich przyjmować od strony trzeciej, jeśli może to być postrzegane jako próba wpływania na obiektywizm w podejmowaniu decyzji biznesowych. Nasi interesariusze oraz nasi współpracownicy mogą postrzegać już nawet pozory jako brak uczciwości. Najlepiej jest zachować ostrożność i grzecznie odmówić okazji, gdy i jeśli się ona pojawi. Dodatkowe informacje i wskazówki: Firma wydała specjalne Wytyczne przestrzegania zasad dot. gestów uprzejmości w biznesie, gdzie należy zawsze zaglądać przed przyjęciem lub zaoferowaniem prezentu bądź rozrywki w ramach wykonywanych obowiązków służbowych. Niektóre kategorie uprzejmości wymagają wcześniejszej zgody firmy, zatem przed zaoferowaniem lub przyjęciem gestu uprzejmości najlepiej jest odwołać się do wytycznych lub porozmawiać z lokalnym kontrolerem finansowym. Wytyczne przestrzegania zasad dot. gestów uprzejmości w biznesie można znaleźć w portalu komunikacyjnym firmy Connect. lub można skonsultować się z lokalnym kontrolerem finansowym. Należy pamiętać, że te wytyczne skupiają się na zgodności z prawem i nie uwzględniają kwestii celów budżetowych. Pracowników obowiązuje zakaz przekraczania limitów firmowych poprzez dopłacanie z własnych funduszy lub nieubiegania się o zwrot kwot przekraczających limity ustalone w regulaminie firmy lub wytycznych. Wymogi ogólne: Gesty uprzejmości można oferować, przekazywać lub przyjmować, jeśli zostaną spełnione wszystkie następujące warunki: gesty uprzejmości muszą być w rozsądnej kwocie, w formie bezgotówkowej (wyłączając też ekwiwalentów ekwiwalenty środków pieniężnych, takie jak bony upominkowe) i powinny być przekazywane w sposób otwarty i przejrzysty, tak aby nie można było tego zasadnie postrzegać jako próby uzyskania nieuczciwej korzyści biznesowej; gesty uprzejmości mogą być przekazywane przez przedstawicieli firmy wyłącznie w związku z promocją, demonstracją lub prezentacją produktów lub usług firmy bądź w celach ogólnej kurtuazji; w żadnej sytuacji nie można gestu uprzejmości oferować ani przekazywać, gdy celem jest bezprawne wywieranie wpływu na urzędnika państwowego lub osobę podejmującą decyzje biznesowe w celu wykorzystania ich stanowisk lub wpływania na ich działania (patrz także część Przeciwdziałanie korupcji w niniejszym kodeksie). 15

KODEKS ETYKI ORAZ POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

KODEKS ETYKI ORAZ POSTĘPOWANIA W BIZNESIE Beta Security System jako firma tworząca grupę przedsiębiorstw o zasięgu międzynarodowym może stać się celem Korupcji lub innych przestępstw gospodarczych. Jesteśmy świadomi tych zagrożeń w związku z tym

Bardziej szczegółowo

Kodeks został przyjęty przez zarząd w 2008 roku, a następnie zweryfikowany i zaktualizowany w 2013 roku. 2 grupa Husqvarna Kodeks postępowania

Kodeks został przyjęty przez zarząd w 2008 roku, a następnie zweryfikowany i zaktualizowany w 2013 roku. 2 grupa Husqvarna Kodeks postępowania Kodeks postępowania Kodeks postępowania grupy Husqvarna opracowano zgodnie z zasadami inicjatywy UN Global Compact, której celem jest łączenie działalności biznesowej z ochroną praw człowieka, pracy i

Bardziej szczegółowo

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security. Wstęp Celem naszej polityki jest aktywne promowanie uczciwego, etycznego zachowania, ochrona bezcennej reputacji Firmy i jej pracowników, działanie na całym świecie na zasadach odpowiedzialnego biznesu,

Bardziej szczegółowo

Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji

Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji Deklaracja zasady: Firma 3M zobowiązuje się do ochrony poufnych informacji firmy 3M, w tym tajemnic handlowych, przed

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 25/2011 Dyrektora MET z dnia 21.XII.2011 r. KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU Wstęp Kodeks Etyczny pracowników

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady

Bardziej szczegółowo

Zasada dotycząca zatrudniania byłych i obecnych pracowników administracji rządowej oraz osób działających w jej imieniu

Zasada dotycząca zatrudniania byłych i obecnych pracowników administracji rządowej oraz osób działających w jej imieniu Zasada dotycząca zatrudniania byłych i obecnych pracowników administracji rządowej oraz osób działających w jej imieniu Deklaracja zasady: Pracownicy firmy 3M i te osoby trzecie, do których ma zastosowanie

Bardziej szczegółowo

Kodeks Postępowania Dostawcy DSV

Kodeks Postępowania Dostawcy DSV Globalny Transport i Logistyka Kodeks Postępowania Dostawcy DSV Wydanie I 15.10.2013 r. Kodeks Postępowania Dostawcy DSV Strona 1 z 6 Spis treści 1. Indeks 2. Kodeks Postępowania dla dostawców Grupy DSV

Bardziej szczegółowo

kodeks etyki Orange Polska

kodeks etyki Orange Polska kodeks etyki Orange Polska nasze wartości bezpośredni Działamy w sposób jasny i zrozumiały. Stosujemy proste rozwiązania. Skupiamy się na tym, co jest ważne. uczciwy Jesteśmy otwarci i gotowi, żeby się

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania w biznesie

Kodeks postępowania w biznesie Kodeks postępowania w biznesie Spis treści 1. Wstęp 4 2. Definicje 4 3. Zgodność z obowiązującym prawem i polityką 4 3.1. Zgodność z obowiązującym prawem 3.2. Zgodność z prawem o ochronie konkurencji i

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Janusz Górski, Prezes Schenker Sp. z o.o. Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi

Bardziej szczegółowo

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL Zasady Prowadzenia Biznesu Shell opisują sposób działania spółek należących do Grupy Shell.* * Royal Dutch Shell plc oraz Spółki, w których Royal Dutch Shell plc

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel. KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ Nasza wizja: Ulepszamy bezpieczną przyszłośd. Nasza misja: Potrzeba sprawiania, aby każdy klient, który trafia do firmy, otrzymał najwyższą

Bardziej szczegółowo

Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U

Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U Załącznik nr 3 do Instrukcji zarządzania ryzykiem braku zgodności Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U Andrespol

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0. Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw

KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0. Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw ETYKA W BIZNESIE WYŁĄCZNIE DO UŻYTKU WEWNĘTRZNEGO KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 SPIS TREŚCI Łapówki Opłaty przyspieszające tok spraw Prezenty, fundowanie posiłków

Bardziej szczegółowo

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.

Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r. ZARZĄDZENIE nr 2 /2012 Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r. w sprawie: przyjęcia Kodeksu Etyki pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu. Na podstawie

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO URZĘDU GMINY WILCZYCE Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy WILCZYCE oraz jednostkach organizacyjnych Gminy. Kodeks

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ InPost S.A.

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ InPost S.A. KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ InPost S.A. 1 Kodeks Etyki Zawodowej obowiązuje od 30 kwietnia 2015 I. SPIS TREŚCI I. Spis treści 2 II. Wstęp 3 1. Jak korzystać z Kodeksu 3 2. Jakie przepisy mają zastosowanie 3

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyki oraz Dobrej Praktyki Działania Fundacji United Way Polska

Kodeks Etyki oraz Dobrej Praktyki Działania Fundacji United Way Polska Kodeks Etyki oraz Dobrej Praktyki Działania Fundacji United Way Polska Spis treści Obowiązki partnera Fundacji... 3 Wspieranie innych organizacji... 4 Relacje z Darczyńcami... 5 Stosunki pomiędzy Fundacją

Bardziej szczegółowo

I NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego

I NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego PORTFEL METOD I NARZĘDZI Kodeks etyki dyrektora personalnego W kwietniu 2007 roku Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) i Stowarzyszenie Klub Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi (KLZZL) zaprezentowały

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO Kwiecień 2014 SPIS TREŚCI WSTĘP 3 UCZCIWOŚĆ BIZNESOWA 4 PRAWA CZŁOWIEKA I PODSTAWOWE PRAWA PRACOWNIKA 5 Wyeliminowanie wszelkich form pracy wymuszonej lub obowiązkowej

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW Kwiecień 2011 WPROWADZENIE Prowadzenie biznesu z zachowaniem wysokich standardów etycznych jest podstawą działalności Sodexo. W związku z tym, sformułowaliśmy kodeks postępowania,

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów Kodeks Etyczny LG W LG wierzymy i wyznajemy dwie główne zasady, dotyczące strategii firmy: Tworzenie wartości dla klientów oraz Zarządzanie oparte na poszanowaniu godności człowieka. Zgodnie z tymi zasadami

Bardziej szczegółowo

INDORAMA VENTURES PCL

INDORAMA VENTURES PCL INDORAMA VENTURES PCL POLITYKA ŁADU KORPORACYJNEGO (Zatwierdzona przez Zarząd na posiedzeniu nr 1/2009 dnia 29/09/2009) Komunikat Prezesa Indorama Ventures Public Company Limited ( Spółka ) jest przekonana,

Bardziej szczegółowo

Przewodnik Kodeksu postępowania i zasad prowadzenia działalności dla Stron Trzecich Firmy Smith & Nephew

Przewodnik Kodeksu postępowania i zasad prowadzenia działalności dla Stron Trzecich Firmy Smith & Nephew Przewodnik Kodeksu postępowania i zasad prowadzenia działalności dla Stron Trzecich Firmy Smith & Nephew T 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street F 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA England Przesłanie CEO

Bardziej szczegółowo

ODNIESIENIA DO ZAPISÓW PROJEKTU KSWP 0 OGÓLNE REGUŁY POSTĘPOWANIA

ODNIESIENIA DO ZAPISÓW PROJEKTU KSWP 0 OGÓLNE REGUŁY POSTĘPOWANIA ZASADY STOSOWANIA KODEKSU ETYKI ZAWODOWEJ RZECZOZNAWCÓW MAJĄTKOWYCH I. Zasady Podstawowe 1. Niniejsze Zasady Stosowania Kodeksu Etyki Zawodowej Rzeczoznawców Majątkowych, stanowią zbiór zasad, jakimi powinni

Bardziej szczegółowo

kodeks etyki Orange Polska

kodeks etyki Orange Polska kodeks etyki Orange Polska nasze przekonania Podstawowe normy etyczne i wartości, jakimi powinni kierować się ludzie we wzajemnych relacjach zarówno prywatnych jak i biznesowych są od wieków znane i niezmienne.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM GŁÓWNYCH ZASAD DLA DOSTAWCÓW

PROGRAM GŁÓWNYCH ZASAD DLA DOSTAWCÓW PROGRAM GŁÓWNYCH ZASAD DLA DOSTAWCÓW Nazwa firmy: Adres firmy: NIP firmy: Osoba odpowiedzialna: Stanowisko: Email: Telefon, Fax: Coca-Cola AG, a także jej podmioty zależne (wspólnie Coca-Cola Hellenic

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY Grupa DELACHAUX

KODEKS ETYCZNY Grupa DELACHAUX KODEKS ETYCZNY Grupa DELACHAUX Zobowiązanie Grupy Delachaux : Przestrzeganie prawa oraz zasad etyki zawodowej Grupa DELACHAUX rozwija swoją działalność w różnych branżach już od ponad wieku, będąc dziś

Bardziej szczegółowo

Pytania/Odpowiedzi. 1. Jaki jest zakres tematyczny strony internetowej L ORÉAL Otwarte rozmowy o etyce?

Pytania/Odpowiedzi. 1. Jaki jest zakres tematyczny strony internetowej L ORÉAL Otwarte rozmowy o etyce? Pytania/Odpowiedzi 1. Jaki jest zakres tematyczny strony internetowej L ORÉAL Otwarte rozmowy o etyce? Z zastrzeżeniem warunków określonych w pytaniu 2 poniżej, strona internetowa L ORÉAL Otwarte rozmowy

Bardziej szczegółowo

DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY

DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY 1 / 5 Szanowny Dostawco! Sapa to zróżnicowana grupa przedsiębiorstw przemysłowych o globalnym zasięgu. Wartości i kultura równoważonego rozwoju Sapa

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK KODEKS ETYKI MÓJ BANK, w którym: stawiamy na przedsiębiorczość, tworząc jeden zaangażowany zespół, dbamy o porządek i dobre zorganizowanie, szanując ludzi i zasady. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyki Zawodowej Brokera. Projekt przygotowany przez Komisję Etyki SPBUiR

Kodeks Etyki Zawodowej Brokera. Projekt przygotowany przez Komisję Etyki SPBUiR Kodeks Etyki Zawodowej Brokera Projekt przygotowany przez Komisję Etyki SPBUiR Członkowie Stowarzyszenia Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych zgromadzeni na Kongresie w dniu 31 maja 1998

Bardziej szczegółowo

Public Affairs Standard. Sprawy Publiczne. Standard korporacyjny. Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs)

Public Affairs Standard. Sprawy Publiczne. Standard korporacyjny. Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs) Public Affairs Standard Sprawy Publiczne 1 Standard korporacyjny Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs) Ważny od marca 2014 2 Przedmowa Public Affairs Standard

Bardziej szczegółowo

Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. - przedsiębiorstwo odpowiedzialne

Bardziej szczegółowo

Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. Ważne informacje związane z procedurą

Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. Ważne informacje związane z procedurą Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa Ważne informacje związane z procedurą Spis treści Coloplast wita w procesie szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. 3 Dlaczego szczegółowe

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu

Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu Preambuła Celem Kodeksu Etyki jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników samorządowych, związanych z pełnieniem

Bardziej szczegółowo

Niniejszy Kodeks postępowania, obowiązujący od 21 grudnia 2010 r., może być okresowo aktualizowany.

Niniejszy Kodeks postępowania, obowiązujący od 21 grudnia 2010 r., może być okresowo aktualizowany. Wstęp Podstawowe zasady i ich zastosowanie Firma Takeda Pharmaceutical Company Limited oraz jej podmioty powiązane (łącznie nazywane Takeda ) przestrzegają wszystkich obowiązujących ustaw i rozporządzeń.

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe zasady nadzoru Rynku Towarów Giełdowych Towarowej Giełdy Energii S.A.

Szczegółowe zasady nadzoru Rynku Towarów Giełdowych Towarowej Giełdy Energii S.A. Szczegółowe zasady nadzoru Rynku Towarów Giełdowych Towarowej Giełdy Energii S.A. Zatwierdzone Uchwałą Zarządu Nr 151/34/14 z dnia 17 czerwca 2014 r. wchodzi w życie z dniem 7 lipca 2014 r str. 1 Rozdział

Bardziej szczegółowo

Colgate-Palmolive Company. Kodeks Postępowania Kontrahentów

Colgate-Palmolive Company. Kodeks Postępowania Kontrahentów Colgate-Palmolive Company Kodeks Postępowania Kontrahentów Szanowni Kontrahenci firmy Colgate! Firma Colgate-Palmolive zyskała reputację organizacji, która wykorzystuje etyczne praktyki w biznesie i wysokie

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania Pracowników OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o.

Kodeks postępowania Pracowników OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o. Kodeks postępowania Pracowników OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o. 1. Definicje i pojęcia OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o. zwana dalej w skrócie OVB lub Spółką. Współpracownicy

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice

Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice Celem Kodeksu Etyki jest określenie katalogu wartości i zasad, którymi powinni kierować się pracownicy Urzędu Gminy Gorlice przy wykonywaniu obowiązków służbowych

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY. Kieruj się zasadami!

KODEKS ETYCZNY. Kieruj się zasadami! KODEKS ETYCZNY Kieruj się zasadami! Nawet mędrzec nie wszystko wie, a jeśli jest nim, pamięta o tym. John Ronald Reuel Tolkien ZAKRES Kodeks wyraża nasze zobowiązanie do promowania odpowiedzialnych praktyk

Bardziej szczegółowo

Policy Mandatory Lipiec 2009. Kodeks Dostawcy Nestlé

Policy Mandatory Lipiec 2009. Kodeks Dostawcy Nestlé Policy Mandatory Policy Mandatory Wydawca Nestlé Corporate Procurement Autor Nestlé Corporate Procurement Grupa docelowa Dostawcy i podwykonawcy Nestlé Pracownicy Działów Zakupów Nestlé Zastępuje Zasady

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA BIZNESOWEGO

KODEKS POSTĘPOWANIA BIZNESOWEGO KODEKS POSTĘPOWANIA BIZNESOWEGO WPROWADZENIE Firma Dekpol S.A. cieszy się opinią firmy godnej zaufania, ponieważ konsekwentnie dba o to, aby swoją działalność prowadzić w sposób uczciwy, zgodnie z prawem

Bardziej szczegółowo

Wartości ING 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 10-02-03 11:20 10-02-03 11:20

Wartości ING 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 10-02-03 11:20 10-02-03 11:20 Wartości ING 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 10-02-03 11:20 Klauzula wyłączenia odpowiedzialności Wartości ING stanowią wewnętrzny kodeks postępowania. Obejmują zbiór zasad, którymi nasi Pracownicy

Bardziej szczegółowo

Standardy prowadzenia mediacji i postępowania mediatora

Standardy prowadzenia mediacji i postępowania mediatora Społeczna Rada do spraw Alternatywnych Metod Rozwiązywania Konfliktów i Sporów przy Ministrze Sprawiedliwości Standardy prowadzenia mediacji i postępowania mediatora uchwalone przez Radę w dniu 26 czerwca

Bardziej szczegółowo

Kodeks etyczny. ARRA Group Sp. z o.o. Sp. k.

Kodeks etyczny. ARRA Group Sp. z o.o. Sp. k. Kodeks etyczny ARRA Group Sp. z o.o. Sp. k. 1 Arra Group Sp. z o.o. Sp. k. przestrzega wartości etycznych i uznaje zobowiązania wobec wszystkich zainteresowanych działalnością firmy. Odpowiedzialność,

Bardziej szczegółowo

Informacje o EthicsPoint

Informacje o EthicsPoint Informacje o EthicsPoint Zgłaszanie Informacje ogólne Zgłaszanie spraw z zakresu bezpieczeństwa i poufności Wskazówki i najlepsze praktyki Informacje o EthicsPoint Czym jest system EthicsPoint? EthicsPoint

Bardziej szczegółowo

CODE OF CONDUCT. Kodeks postępowania firmy CodiLime

CODE OF CONDUCT. Kodeks postępowania firmy CodiLime CODE OF CONDUCT Kodeks postępowania firmy CodiLime SPIS TREŚCI 4 WSTĘP DZIAŁALNOŚĆ 5 ZŁAMANIE KODEKSU 8 ZASOBY 6 RELACJE 7 Szanowni Współpracownicy, Razem tworzymy CodiLime, Firmę która skupia się na stałym

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

kodeks etyki Kodeks Etyki Pracowników Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie

kodeks etyki Kodeks Etyki Pracowników Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie PROJEKT kodeks etyki pracowników wojewódzkiego funduszu ochrony środowiska i gospodarki wodnej Kodeks Etyki Pracowników Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Rozdział I. Zasady

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe na wykonanie Audytu energetycznego przedsiębiorstwa ZAKŁADY CHEMICZNE Siarkopol TARNOBRZEG Sp. z o.o.

Zapytanie ofertowe na wykonanie Audytu energetycznego przedsiębiorstwa ZAKŁADY CHEMICZNE Siarkopol TARNOBRZEG Sp. z o.o. ZAKŁADY CHEMICZNE "Siarkopol" TARNOBRZEG sp. z o.o. 39-400 Tarnobrzeg, ul. Chemiczna 3 REGON 831220876, NIP 867-19-93-417, Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE. 27 czerwca 2011 r.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE. 27 czerwca 2011 r. REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE 27 czerwca 2011 r. 1 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Invista Dom Maklerski S.A. określa

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka)

Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka) Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka) 1 / 9 Spis treści 1. CEL... 2. WPROWADZENIE... 3. DEFINICJE... 4. ZAKRES STOSOWANIA... 5. POTENCJALNE

Bardziej szczegółowo

Deklaracja Etyczna Fundraisingu. z dnia 14 październik a 2011 roku

Deklaracja Etyczna Fundraisingu. z dnia 14 październik a 2011 roku Deklaracja Etyczna Fundraisingu z dnia 14 październik a 2011 roku Warszawa 2011 Motywowani pragnieniem służby ideałom filantropii, poświęceniu na rzecz obrony godności ludzkiej i dbania o dobro wspólne

Bardziej szczegółowo

Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce

Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce WPROWADZENIE Niniejsze Dobre praktyki komitetów audytu odzwierciedlają najlepsze międzynarodowe wzory i doświadczenia w spółkach publicznych. Nie jest to zamknięta

Bardziej szczegółowo

WODOCIĄGI KIELECKIE Sp. z o.o. ul. Krakowska 64, 25-701 Kielce tel.: +48 41 36 531 00; fax: +48 41 34 552 20; e-mail: wodkiel@ wod-kiel.com.

WODOCIĄGI KIELECKIE Sp. z o.o. ul. Krakowska 64, 25-701 Kielce tel.: +48 41 36 531 00; fax: +48 41 34 552 20; e-mail: wodkiel@ wod-kiel.com. WODOCIĄGI KIELECKIE Sp. z o.o. ul. Krakowska 64, 25-701 Kielce tel.: +48 41 36 531 00; fax: +48 41 34 552 20; e-mail: wodkiel@wod-kiel.com.pl REGON 290856791 NIP 959 116 49 32 Sąd Rejonowy w Kielcach X

Bardziej szczegółowo

kodeks postępowania dla dostawców firmy Quintiles

kodeks postępowania dla dostawców firmy Quintiles kodeks postępowania dla dostawców firmy Quintiles 2 Firma Quintiles jest zaangażowana w zrównoważone praktyki biznesowe. Niniejszy Kodeks postępowania dla dostawców ( Kodeks ), oparty na międzynarodowych

Bardziej szczegółowo

Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów

Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów 1. Wstęp 1.1. Niniejsza polityka w zakresie zapobiegania konfliktom interesów przedstawia w

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A. REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A. Rozdział I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w EFIX DOM MAKLERSKI S.A., zwany dalej Regulaminem

Bardziej szczegółowo

Zasady obowiązujące w koncernie Etyka

Zasady obowiązujące w koncernie Etyka Zasady obowiązujące w koncernie Etyka Kodeks postępowania Cel kodeksu postępowania W niniejszym kodeksie postępowania zapisaliśmy normy obowiązujące w naszym przedsiębiorstwie oraz oczekiwania dotyczące

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ OSTOJA W SOŚNICOWICACH PREAMBUŁA

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ OSTOJA W SOŚNICOWICACH PREAMBUŁA KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ OSTOJA W SOŚNICOWICACH PREAMBUŁA Kodeks Etyczny Pracowników Domu Pomocy Społecznej Ostoja zwany dalej Kodeksem, nie jest tylko zbiorem

Bardziej szczegółowo

Polityka antykorupcyjna

Polityka antykorupcyjna Polityka antykorupcyjna Wstęp RPC Group Plc ( Firma ) ma politykę zero tolerancji dla przekupstwa i korupcji w swoich jednostkach na całym świecie, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Niniejszy

Bardziej szczegółowo

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

Stosowanie tego kodeksu postępowania w żaden sposób nie uchybia przepisom krajowym regulującym poszczególne zawody.

Stosowanie tego kodeksu postępowania w żaden sposób nie uchybia przepisom krajowym regulującym poszczególne zawody. PL PL PL EUROPEJSKI KODEKS POSTĘPOWANIA DLA MEDIATORÓW Niniejszy kodeks postępowania określa zasady, które mediatorzy mogą dobrowolnie przyjąć, na swoją własną odpowiedzialność. Może on być stosowany we

Bardziej szczegółowo

UMOWA O ZACHOWANIU POUFNOŚCI

UMOWA O ZACHOWANIU POUFNOŚCI UMOWA O ZACHOWANIU POUFNOŚCI zawartą w dniu... 2015 roku w Warszawie pomiędzy: PIT-RADWAR S.A. z siedzibą w Warszawie (04-051), przy ul. Poligonowej 30, wpisanym do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru

Bardziej szczegółowo

Regulamin usług świadczonych drogą elektroniczną dla strony www.tauron-pe.pl

Regulamin usług świadczonych drogą elektroniczną dla strony www.tauron-pe.pl Regulamin usług świadczonych drogą elektroniczną dla strony www.tauron-pe.pl 2012-05-22 TAURON Obsługa Klienta Strona 2 z 10 Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Niniejszy regulamin (dalej zwany Regulaminem)

Bardziej szczegółowo

ZBIÓR ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ SĘDZIÓW

ZBIÓR ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ SĘDZIÓW UCHWAŁA Nr 16/2003 KRAJOWEJ RADY SĄDOWNICTWA z dnia 19 lutego 2003 r. w sprawie uchwalenia zbioru zasad etyki zawodowej sędziów. ZBIÓR ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ SĘDZIÓW Rozdział 1 Zasady ogólne 1 Z pełnieniem

Bardziej szczegółowo

R E G U L A M I N ZARZĄDU. Spółki Giełda Praw Majątkowych Vindexus S.A. z siedzibą w Warszawie

R E G U L A M I N ZARZĄDU. Spółki Giełda Praw Majątkowych Vindexus S.A. z siedzibą w Warszawie R E G U L A M I N ZARZĄDU Spółki Giełda Praw Majątkowych Vindexus S.A. z siedzibą w Warszawie 1 Wprowadzenie 1. Zarząd jest organem statutowym, który pod przewodnictwem Prezesa kieruje działalnością Spółki

Bardziej szczegółowo

POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ w Spółce Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. - październik 2014 -

POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ w Spółce Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. - październik 2014 - POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ w Spółce Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. - październik 2014 - I. PREAMBUŁA Zwalczanie nadużyć jest priorytetem dla Spółki Lubelski Węgiel

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego

ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego Na podstawie art. 50 ust. 1 ustawy z dnia 30 czerwca 2005r. o finansach

Bardziej szczegółowo

Polityka informacyjna TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA

Polityka informacyjna TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA Polityka informacyjna TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA Postanowienia wstępne 1 1. Dokument ten określa zasady polityki informacyjnej TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA (zwanych

Bardziej szczegółowo

UMOWA O PRACĘ. zawarta w..., dnia..., pomiędzy:..., reprezentowaną przez:... zwanym dalej Pracodawcą,... zwanym(ą) dalej Pracownikiem.

UMOWA O PRACĘ. zawarta w..., dnia..., pomiędzy:..., reprezentowaną przez:... zwanym dalej Pracodawcą,... zwanym(ą) dalej Pracownikiem. UMOWA O PRACĘ zawarta w..., dnia..., pomiędzy:..., reprezentowaną przez:... zwanym dalej Pracodawcą, a zwanym(ą) dalej Pracownikiem. 1. ZATRUDNIENIE I RODZAJ PRACY. 1. Pracodawca zatrudnia Pracownika na

Bardziej szczegółowo

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym

Bardziej szczegółowo

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 13/09 Burmistrza Miasta Hajnówka z dnia 30 stycznia 2009 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 1. Nazwa JSFP Urząd Miasta Hajnówka zwany dalej Jednostką. 2. Adres Jednostki 17-200

Bardziej szczegółowo

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której

Bardziej szczegółowo

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy Dostawcy Dbamy o to, aby filozofia działania naszych partnerów biznesowych była zgodna z naszymi wartościami. Pracujemy razem w oparciu o przejrzystą Politykę Zakupową. Współpracujemy z ponad 500 dostawcami

Bardziej szczegółowo

STANDARDY ZAWODOWE POŚREDNIKÓW W OBROCIE NIERUCHOMOŚCIAMI. Dział I. Zasady etyki zawodowej. Rozdział 1. Zasady ogólne

STANDARDY ZAWODOWE POŚREDNIKÓW W OBROCIE NIERUCHOMOŚCIAMI. Dział I. Zasady etyki zawodowej. Rozdział 1. Zasady ogólne STANDARDY ZAWODOWE POŚREDNIKÓW W OBROCIE NIERUCHOMOŚCIAMI Dział I Zasady etyki zawodowej Rozdział 1 Zasady ogólne 1. Pośrednik w obrocie nieruchomościami zwany dalej pośrednikiem powinien kierować się

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania firmy Valmet

Kodeks postępowania firmy Valmet Kodeks postępowania firmy Valmet Kodeks postępowania firmy Valmet Drodzy Współpracownicy i Partnerzy, Kodeks postępowania firmy Valmet to zbiór przepisów definiujących zasady moralne, etyczne, zasady odpowiedzialności

Bardziej szczegółowo

Kodeks etyki dla przedsiębiorców

Kodeks etyki dla przedsiębiorców Kodeks etyki dla przedsiębiorców Opracowany na zlecenie Krajowej Izby Gospodarczej przez Fundację "Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym" na podstawie materiałów Institute of Business

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH

WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH Spis treści 1. Cele i zakres obowiązywania 1 2. Współobowiązujące dokumenty 1 3. Strony Trzecie 1 4. Ogólne standardy dotyczące relacji ze stronami trzecimi 1 5. Uregulowania

Bardziej szczegółowo

Kodeks Dobrych Praktyk ZFPR

Kodeks Dobrych Praktyk ZFPR Kodeks Dobrych Praktyk ZFPR Niniejszy kodeks określa zasady i standardy realizacji usług Public Relations, których zobowiązują się przestrzegać firmy wchodzące w skład Związku Firm Public Relations (dalej

Bardziej szczegółowo

Regulamin Serwera Ardanis.pl

Regulamin Serwera Ardanis.pl Regulamin Serwera Ardanis.pl DEFINICJE Awaria - Problem z działaniem Serwera Gry Ardanis.pl, Serwera Strony Ardanis.pl lub Forum Ardanis.pl wynikający z odpowiedzialności Administratora. Serwer - komputer

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI STUDENTA. Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania w Warszawie

KODEKS ETYKI STUDENTA. Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania w Warszawie KODEKS ETYKI STUDENTA Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania w Warszawie Warszawa, 24.01.2013 Chcąc podkreślić nieoceniony wpływ zdobywania wiedzy na jakość ludzkiego życia jesteśmy przekonani, iż będąc

Bardziej szczegółowo

USTAWA. z dnia 21 listopada 2008 r. o zmianie ustawy - Kodeks pracy 1) (Dz. U. z dnia 18 grudnia 2008 r.)

USTAWA. z dnia 21 listopada 2008 r. o zmianie ustawy - Kodeks pracy 1) (Dz. U. z dnia 18 grudnia 2008 r.) Dz.U.08.223.1460 USTAWA z dnia 21 listopada 2008 r. o zmianie ustawy - Kodeks pracy 1) (Dz. U. z dnia 18 grudnia 2008 r.) Art. 1. W ustawie z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy (Dz. U. z 1998 r. Nr

Bardziej szczegółowo

O telefonie zaufania ds. zgodności Grupy Generali (EthicsPoint)

O telefonie zaufania ds. zgodności Grupy Generali (EthicsPoint) O telefonie zaufania ds. zgodności Grupy Generali (EthicsPoint) Zgłaszanie nieprawidłowości informacje ogólne Zgłaszanie nieprawidłowości bezpieczeństwo Poufność i ochrona danych O telefonie zaufania ds.

Bardziej szczegółowo

Kodeks etyki i postępowania

Kodeks etyki i postępowania VISTAL GDYNIA S.A. Kodeks etyki i postępowania Gdynia, dnia 04 września 2012 r. Słowo wstępne... 3 Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania VISTAL Gdynia S.A.... 3 Najwyższe standardy etyczne... 4 Wartości,

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU RONSON EUROPE N.V. PRZYJĘTY PRZEZ ZARZĄD DNIA 24 PAŹDZIERNIKA 2007 R. 1 Skład Zarządu

REGULAMIN ZARZĄDU RONSON EUROPE N.V. PRZYJĘTY PRZEZ ZARZĄD DNIA 24 PAŹDZIERNIKA 2007 R. 1 Skład Zarządu REGULAMIN ZARZĄDU RONSON EUROPE N.V. PRZYJĘTY PRZEZ ZARZĄD DNIA 24 PAŹDZIERNIKA 2007 R 1 Skład Zarządu 1.1 Zarząd Ronson Europe N.V. (odpowiednio Zarząd oraz Spółka ) składa się z jednego lub większej

Bardziej szczegółowo

SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA BEZPIECZEŃSTWA PRZEMYSŁOWEGO (IBP)

INSTRUKCJA BEZPIECZEŃSTWA PRZEMYSŁOWEGO (IBP) 1 Załącznik nr 1 do umowy nr z dnia INSTRUKCJA BEZPIECZEŃSTWA PRZEMYSŁOWEGO (IBP) 1. Niniejsza Instrukcja Bezpieczeństwa Przemysłowego (IBP) jest załącznikiem do umowy nr z dnia i stanowi jej integralną

Bardziej szczegółowo

OPIS STANOWISKA PRACY

OPIS STANOWISKA PRACY imię i nazwisko pracownika nazwa stanowiska pracowniczego OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska główny księgowy 2. Wydział / Komórka organizacyjna Księgowość 3. Symbol wydziału /

Bardziej szczegółowo