Santander Smart City: utopia staje się rzeczywistością. Poznań, 12 wrzesień 2018 Juan Echevarría

Transkrypt

1 Santander Smart City: utopia staje się rzeczywistością Poznań, 12 wrzesień 2018 Juan Echevarría

2 Spis treści 1. Wstęp 2. Strategia Santandera 3. Zakończone projekty 4. Projekty trwające i planowane 5. Podsumowanie i wnioski

3 01 Wstęp Czy miasto musi być wyjątkowe, aby stało się inteligentnym miastem?

4 1. Wstęp Santander to miasto położone na północnym wybrzeżu Hiszpanii i stolica regionu Kantabria mieszkańców, obszar 33 km 2

5 1. Wstęp Transport Port ( Tn) - towary i połączenia turystyczne z Wielką Brytanią Port lotniczy ( pasażerów/rok, 2015) Drogi o dużej przepustowości (osie pionowe i poziome) Kolej (osie pionowe i poziome) Komunikacja miejska (autobusy)

6 1. Wstęp Zasoby techniczne i wiedza Uniwersytet w Kantabrii ( studentów, pracowników akademickich) Park Naukowo-Technologiczny w Kantabrii Sektor ICT

7 1. Wstęp Miejskie laboratorium Silne i ciągłe wsparcie władz B+R: Uniwersytet w Kantabrii Jednostka wdrażająca: Innowacyjne przedsiębiorstwa

8 02 2. Strategia Santandera Bądź aktywny, ucz się i działaj...

9 2. Strategia Santandera 1. Santander Smart City Plan strategiczny Plan Zarządzania Innowacją 2. Santander otwarty na innowacje 3. Modernizacja organów publicznych

10 2. Strategia Santandera Projekty UE Umowy z prywatnymi partnerami Aktywna innowacja Pomysły w działaniu Projekty pilotażowe Badania Innowacyjne projekty Wymogi IT w zamówieniach publicznych Projekty miejskie Wnioski Kwestie techniczne Końcowi użytkownicy (obywatele) Pracownicy miejscy Firmy prywatne

11 2. Strategia Santandera 8 projektów w toku Projekty innowacyjne 13 projektów zakończonych

12 03 3. Zakończone projekty Utopia staje się rzeczywistością

13 3. Zakończone projekty Rozmieszczenie narzędzi IoT (internet rzeczy) w miastach na dużą skalę Gospodarka odpadami Mobilność miejska Platforma Smart City

14 3.1 Rozmieszczenie narzędzi IoT (internet rzeczy) w miastach na dużą skalę

15 3.1 Rozmieszczenie narzędzi IoT (internet rzeczy) w miastach na dużą skalę Faza 1: 23 GW, węzłów stałych stałych czujników Faza 2: Faza 3: Suma: 5 GW, 115 węzłów stałych, 150 węzłów mobilnych, tagów, Smartfonów 3 GW, 330 węzłów stałych, 25 węzłów mobilnych, 30 tagów 31 GWs węzłów stałych 175 węzłów mobilnych tagów 377 stałych czujników, mobilnych czujników czujników smartfonów 330 stałych czujników, 250+ mobilnych czujników stałych czujników mobilne czujniki czujniki smartfonów

16 3.1 Rozmieszczenie narzędzi IoT (internet rzeczy) w miastach na dużą skalę Rozmieszczenie narzędzi IoT w miastach na dużą skalę Węzły stałe Węzły mobilne Mieszkańcy jako czujniki Aplikacje dla mieszkańców Usługi miejskie Badania Rodzime badania (na poziomie węzłów) Badania usług Federacja Testbeds Dostarczenie usług Parkowanie na ulicy oraz wskazówki parkingowe Monitorowanie natężenia ruchu drogowego Monitorowanie środowiska Nawadnianie parków i ogrodów Detekcja Rozszerzona rzeczywistość

17 3.2 Gospodarka odpadami Zamówienia publiczne z uwzględnieniem wymogów IoT Rozmieszczono ponad 1000 urządzeń Pomiar statusu z uwzględnieniem poziomu napełnienia Identyfikacja: Tagi RFiD oraz NFC Lokalizacja GPS/GPRS Aplikacja: informacja o odbiorze odpadów, harmonogram, raporty zdarzeń

18 3.2 Gospodarka odpadami

19 3.3 Mobilność miejska Zarządzanie ruchem drogowym Kontrola ruchu drogowego w czasie rzeczywistym: Czujniki i pętle indukcyjne na wjeździe do miast i na głównych ulicach dokonują pomiaru natężenia ruchu. Program kontrolujący system zarządzania światłami drogowymi w mieście

20 3.3 Mobilność miejska 10 zewnętrznych paneli parkingowych informujących o zajętości prawie 400 parkingów. 5 paneli ruchu drogowego informujących o natężeniu ruchu na sąsiednich ulicach w centrum miasta. Tagi NFC na przystankach autobusowych: trasy autobusów i rozkłady jazdy, godziny przyjazdów,... (prawie 1 milion użytkowników) Aplikacja: dostarcza informacje o publicznych środkach transportu: autobusy, taksówki, rowery, podaje status natężenia

21 04 4. Projekty trwające i planowane Co dalej...?

22 4. Projekty trwające i planowane Platforma Smart City Innowacyjne projekty europejskie SETA: Otwarty, zrównoważony ekosystem wszechobecnych danych i usług, którego celem jest zapewnienie wydajnej, efektywnej, bezpiecznej i prężnej mobilności w obszarach miejskich. H2020 Nr SynchroniCity: Stworzenie Jednolitego Rynku Cyfrowego opartego na IoT w Europie i poza jej granicami H2020 Nr

23 Usługi & Zarządzanie Komunikacja & Relacje 4.1 Platforma Smart City Strony internetowe Informacje publiczne Aplikacje Big Data Trendy Pozostałe procesy E- administracja Rozwiązywanie problemów Zintegrowane zarządzanie miastem Centrum Kontaktów Wielokanałowych Ekosystem przedsiębiorców Platforma Smart City Open Data Gospodarka odpadami Mobilność Destynacje Smart Energia Woda Oświetlenie drogowe Inne platformy Dotychczasow e systemy

24 4.2 Projekt SETA UE Przykłady zastosowania Obłożenie w autobusach publicznych: planowanie zasobów flotowych. Pomiar za pośrednictwem Bluetooth, adapterów WiFi Jakość usług w transporcie publicznym: ankiety w czasie rzeczywistym. Światła ostrzegawcze. Zanieczyszczenia powietrza w tunelach: zindywidualizowany system wentylacyjny. Informowanie obywateli. Zatory komunikacyjne w tunelach: analiza zapisów z kamer

25 4.3 Innowacyjny projekt SynchroniCity UE Unikatowy rynek rozwiązań, które są skalowalne, możliwe do odtworzenia i zaadaptowania w różnych miastach. Duże korzyści rynkowe dla przedsiębiorców. Korzyści dla miast to opłacalne, możliwe do zaadaptowania, znane i sprawdzone rozwiązania.

26 4.3 Innowacyjny projekt SynchroniCity UE

27 05 5. Podsumowanie i wnioski Co mogliśmy zrobić lepiej? Jakie są główne przeszkody? Jaki jest nasz obecny cel?

28 5. Podsumowanie i wnioski Jak rozsądnie i uczciwie zarządzać oczekiwaniami? Wewnętrznie i zewnętrznie Jak zakomunikować wysiłek, wyniki czy rozwój...? Wewnętrznie i zewnętrznie Jak zaangażować mieszkańców? Obywatelstwo Stowarzyszenia Pozostali interesariusze... Jak zachęcić do udziału? Jak zarządzać zmianą? Wewnętrznie: na poziomie organów publicznych Zewnętrznie: zewnętrzne usługi (firmy prywatne)

29 5. Podsumowanie i wnioski Miasto podejmie próby konsolidacji jako punkt odniesienia w dziedzinie inteligentnych miast (smart cities) i Internetu rzeczy (IoT) na szczeblu międzynarodowym Transformacja usług i wdrożenie zintegrowanego modelu zarządzania miastem, z udziałem specjalistów ds. technologii i władz miejskich Budowanie bardziej ludzkiego miasta, skoncentrowanego na mieszkańcach, gdzie technologia nie jest barierą, ale czynnikiem umożliwiającym poprawę jakości życia.

30 Dziękuję za uwagę