SKUTECZNY LIDER ZMIAN JAK SPROSTAĆ TRUDNYM SYTUACJOM I TRUDNYM DECYZJOM W PRACY MENEDŻERA?

Transkrypt

1 JAK SPROSTAĆ TRUDNYM SYTUACJOM I TRUDNYM DECYZJOM W PRACY MENEDŻERA? Warszawa OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu ZARZĄDZANIA W OBLICZU ZMIAN I KRYZYSU prowadzanego przez Tomasza Piotra Sidewicza. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER

2 SPIS TREŚCI 2. SPIS TREŚCI 3. OPIS SZKOLENIA 4. ZAJAWKA SZKOLENIA 5. REFERENCJE I OPINIE UCZESTNIKÓW 6. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW 7. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW (C.D.) 8. PROGRAM SZKOLENIA 9. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 10. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 11. EKSPERT 12. EKSPERT (C.D.) 13. METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ 14. INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA 2

3 OPIS Trudne sytuacje w biznesie wymagają od menedżerów umiejętności podejmowania trudnych decyzji. Trudne decyzje wymagają odwagi. Winston Churchill powiedział, że jeśli w życiu brakuje odwagi, to inne cechy są bez znaczenia. Tyle tylko, że sama odwaga przy braku kompetencji to samobójstwo. Gdyby zadać pytanie, za co menedżerowie dostają swoje wypłaty, to z pewnością można powiedzieć, że za to, żeby podejmowali trudne decyzje. Oczywiście, wymaga to od nich poznania faktów, analizy zagrożeń, dobrej intuicji, i przygotowywania ich zespołów na nieoczekiwane sytuacje. Teoretycznie to wszystko jest oczywiste. A jak wygląda to w praktyce wie każdy, kto pracuje w obszarze zarządzania. Błędów menedżerom można zarzucać wiele, że zwlekają z decyzjami, że nie mają planu B, że nie chcą utracić kontroli nad zespołem, albo że jest im tak wygodnie, żeby grać bezpiecznie. Tyle tylko, że taka jest natura ludzka. Ma być bezpiecznie i przewidywalnie. Zapraszamy na warsztaty prowadzone przez naszego Eksperta Tomasza Piotra Sidewicza. Szkolenie ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W OBLICZU ZMIAN I KRYZYSU odbędzie się w Warszawie. Uczestnicy szkolenia będą mieli okazję zobaczyć i poczuć na własnej skórze jakie obszary ich umiejętności wymagają szlifu oraz jak mogą radzić sobie w sytuacjach, kiedy silny stres pozbawia ich komfortu swobodnego działania i podejmowania trudnych decyzji. 3

4 ZAJAWKA SZKOLENIA 4

5 REFERENCJE I OPINIE UCZESTNIKÓW 5

6 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) I. ZANIM NASTANIE KRYZYS CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY? 1. Jaka jest twoja jakość emocjonalna i jaki ma wpływ na twoją efektywność życiową 2. Samoocena i samoświadomość czy wiesz co jest twoją kluczową kompetencją? 3. Wpływ kluczowej kompetencji na umiejętność działania w stresie 4. Stres w twoim życiu co z nim robisz i jak bardzo się oszukujesz, że umiesz nim zarządzać? 5. Asertywność to wrodzony talent czy nabyta umiejętność? 6. Porażki wyzwania frustracja poczucie szczęścia czy jesteś przygotowany na wyzwanie? 7. Czy wiesz w czym jesteś najlepszy? Auto diagnoza/ćwiczenie II. MÓWISZ, ŻE UMIESZ SIĘ KOMUNIKOWAĆ? A W STRESIE? 1. Co mówi o tobie twoja autoprezentacja i jaki ma wpływ na interakcje z innymi w grupie? 2. Twoje interakcje z innymi jak sobą zarządzać, żeby osiągnąć postawione cele i nie wchodzić innym w drogę (albo w tyłek) analiza video case. 3. Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na komunikację interpersonalną analiza video case. 4. Czy komunikacja to wywieranie wpływu? Spojrzenie na komunikację interpersonalną nie tylko jako formę wymiany informacji ale przede wszystkim jako formę wywoływania określonych reakcji. Proste ćwiczenie pokazuje, że każda forma komunikacji to forma wywierania wpływu! 5. Budowa zaufania w grupie objętej sytuacją kryzysową 6

7 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) III. TRUDNE SYTUACJE A DECYZJE I EMOCJE 1. Co jest niezbędne do podejmowanie trafnych decyzji? 2. Dojrzałość emocjonalna a dupochronienie i spychologia na innych 3. Dlaczego zwlekamy z podejmowaniem decyzji? 4. Dlaczego niepodjęcie decyzji jest podjęciem decyzji analiza video case. 5. Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na podejmowanie decyzji analiza video case. 6. Dysonans decyzyjny i jego wykorzystanie w wywieraniu wpływu/negocjacjach analiza video case. 7. Mętlik w głowie jak się ogarnąć? IV. KRYZYS A PLAN DZIAŁANIA 1. Zbierz informację, żebyś się nie oszukał 2. Skuteczny plan reagowania kryzysowego 3. Plan działania czego nigdy nie przewidzisz? 4. Czujesz, że jesteś naciskany co mówi twoja intuicja? Analiza video case. 5. Kryzys a konflikt interesów kiedy emocje biorą górę i w ruch idą argumenty siły 7

8 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) V. KRYZYS A DZIAŁANIE I ZARZĄDZANIE 1. Zarządzanie czasem, ludźmi i otoczeniem w stresie (kryzysie) 2. Dlaczego ludzie zawodzą pomimo dobrego planu? 3. Najczęstsze błędy zarządzających kryzysem czy można ich uniknąć? 4. Dlaczego musisz mieć autorytet, żeby móc zarządzać innymi? 5. Świadoma budowa własnego autorytetu zanim nadejdzie kryzys 6. Kierowanie grupą, delegacje, rozliczanie i wzmacnianie 7. Już po kryzysie co robisz z nagromadzonym stresem? 8. Różne osobowości to różne odreagowywanie stresu czego musisz unikać! 9. Podsumujmy to co wiemy o sobie Pytania i odpowiedzi analiza strategii stosowanych przez uczestników w ćwiczeniach na bazie osiągniętych wyników. Zakończenie treningu. 8

9 TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Trener biznesu, ekspert w dziedzinie zarządzania, perswazji, wywierania wpływu i negocjacji. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową,opartą o zasadę W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja. Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnych (największa transakcja przekraczała PLN). Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Obszary szkoleń: zarządzanie, zaawansowane negocjacje handlowe (B2B), zaawansowana sprzedaż B2B oraz B2C, komunikacja, perswazja i wywieranie wpływu w B2B oraz B2C, business English. 9

10 TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Prowadzi audyty działów sprzedaży oraz zakupów pod względem zarządzania, organizacji, wydajności oraz kompetencji. Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z handlowcami, kupcami i menedżerami, którzy widzą potrzebę własnego rozwoju swoich kompetencji. Z wykształcenia filolog j. angielskiego. Posiada dyplom Uniwersytetu w Michigan, z zakresu znajomości języka angielskiego jako drugiego języka. Szkolenia, które prowadzi Tomasz Piotr Sidewicz to poligon praktycznych doświadczeń a nie omawianie wyświetlanych slajdów. Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego Wiedza to Władza. 10

11 METODY PROWADZENIA SZKOLENIA Trening składa się z 3 modułów: Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% czasu treningu) Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu) Praktycznego, związanego z prawdziwym treningiem poza strefą własnego komfortu. Trening jest tak prowadzony przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania, zarządzania emocjami, itp. W trakcie treningu stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do naturalnych (nie scenkowych) zachowań uczestników, po to aby móc dać każdemu obiektywną informację zwrotną. Zaangażowanie w trening gwarantuje uzyskanie obiektywnej odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju i pracy nad sobą. 11

12 INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA września 2018r. Hotel Marriott Warszawa***** Al. Jerozolimskie 65/79, Warszawa Hotel Marriott Warszawa***** luksusowy hotel położony jest w samym centrum miasta położony w odległości zaledwie 300 metrów od Pałacu Kultury i Nauki oraz centrum handlowego Złote Tarasy. Dworzec kolejowy Warszawa Centralna usytuowany jest po przeciwnej stronie ulicy od obiektu. Hotel dysponuje parkingiem naziemnym i podziemnym (dodatkowo płatny). Cena szkolenia wynosi: 1 290,00 zł + 23% VAT W cenie uwzględniono: 16 h dydaktycznych zajęć (1 h 45 min) materiały szkoleniowe materiały pomocnicze certyfikat ukończenia szkolenia luch, przerwy kawowe W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Hotel Marriott proponuje Państwu 15% zniżki od ceny dnia. Godziny trwania zajęć: 09:30 16:30 12