Wsparcie rodziny i podnoszenie kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego

Transkrypt

1 , r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata

2 REALIZACJA USŁUG SPOŁECZNYCH WOJEWÓDZKIE DOKUMENTY STRATEGICZNE

3 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 Cel strategiczny 2 AKTYWNI MIESZKAŃCY Cel operacyjny 2.1 Wysoki poziom zatrudnienia Regionalny Program Strategiczny Aktywni Pomorzanie Cel szczegółowy 1 WYSOKI POZIOM ZATRUDNIENIA Priorytet 1.1 Aktywność zawodowa bez barier Działanie Aktywizacja społeczno-zawodowa REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA OŚ PRIORYTETOWA 6 INTEGRACJA DZIAŁANIE 6.2. USŁUGI SPOŁECZNE

4 REALIZACJA USŁUG SPOŁECZNYCH WYZWANIA DEMOGRAFICZNE

5 POLSKA, LATA Źródło GUS/ Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej kraju w 2016 roku ,7 kraj + 1,5 pomorskie

6 WOJEWÓDZTWO POMORSKIE PROGNOZA BIOLOGICZNE GRUPY WIEKU Źródło US w u/ Prognoza demograficzna ludności na lata w województwie pomorskim W porównaniu z 2013 r. do 2050 r. w skali województwa liczba osób w wieku 65 lat i więcej zwiększy się o 369,9 tys., a osób w wieku 80 lat i więcej odpowiednio o 135,2 tys. Jednak w województwie pomorskim odsetek tych osób będzie najniższy w kraju.

7 Źródło US w u/ Prognoza demograficzna ludności na lata w województwie pomorskim WOJEWÓDZTWO POMORSKIE ZMIANA LICZBY LUDNOŚCI w 2050 r. w STOSUNKU DO 2013 r. WEDŁUG POWIATÓW

8 Aktywizacja społeczno-zawodowa nabór do 14 września 2015 REALIZACJA USŁUG SPOŁECZNYCH ANALIZA POTRZEB

9 Wprowadzana pomoc o charakterze świadczeń pieniężnych powinna być stale uzupełniana działaniami o charakterze niematerialnym, jak również prowadzaniem szeregu ułatwień w dostępie do usług społecznych. Najistotniejsze potrzeby w kontekście realizacji wsparcia w postaci usług społecznych to w szczególności: 1. rozwijanie usług opiekuńczych i specjalistycznych usług opiekuńczych oraz usług asystenckich dla osób z niepełnosprawnościami, w tym prowadzonych w miejscu zamieszkania 2. rozwijanie usług w zakresie wsparcia i aktywizacji społecznej osób niesamodzielnych 3. prowadzenie działań wspierających opiekunów faktycznych w opiece nad osobami niesamodzielnymi 4. wspieranie działań na rzecz aktywizacji społeczno-zawodowej opiekunów osób niesamodzielnych 5. rozwijanie usług wspierających rodzinę w prawidłowym pełnieniu jej funkcji, w tym działań profilaktycznych 6. wspieranie procesu deinstytucjonalizacji pieczy zastępczej obejmujące działania prowadzące do powstawania rodzinnych form pieczy zastępczej 7. rozwijanie usług wspierających osoby objęte pieczą zastępczą, w tym osoby usamodzielniane 8. promowanie działań na rzecz rozwoju usług opiekuńczych przeznaczonych dla osób starszych, z uwzględnieniem sektora ekonomii społecznej 9. wspieranie różnych form aktywności osób starszych (edukacyjne, kulturalne, sportowe) 10. wspieranie inicjatyw międzypokoleniowych i samopomocy.

10 Aktywizacja społeczno-zawodowa nabór do 14 SKUTECZNE września 2015 I EFEKTYWNE ŚWIADCZENIE USŁUG SPOŁECZNYCH ODPOWIADAJACE WYSTEPUJĄCYM POTRZEBOM WYMAGA DYSPONOWANIA WYSPECJALIZOWANĄ I PROFESJONALNĄ KADRĄ

11 Aktywizacja społeczno-zawodowa nabór do 14 września 2015 REALIZACJA USŁUG SPOŁECZNYCH PARTNERSTWO WYMÓG KONIECZNY EFEKTYWNEJ REALIZACJI USŁUG

12 Traktowanie PARTNERSTWA jako sposobu na DEINSTYTUCJONALIZACJĘ działań Deinstytucjonalizacja to proces przejścia od usług świadczonych w formach instytucjonalnych do usług świadczonych na poziomie lokalnym, wymagający z jednej strony rozwoju usług świadczonych na poziomie lokalnych społeczności, z drugiej - stopniowej eliminacji usług świadczonych w formach instytucjonalnych.

13 Zwracanie uwagi na fakt, że SIŁĄ PARTNERSTWA jest jego grupowe lokalne działanie. Partnerstwo przyczynia się zarówno do szybkiego przepływu informacji, wzajemnej pomocy, jak i możliwości podziału zadań tak, by w miarę równomiernie obciążyć poszczególnych członków partnerstwa. Wśród mocnych stron partnerstwa możemy wyróżnić: lokalną diagnozę sytuacji w oparciu o wiedzę partnerów istnienie lokalnych zasobów możliwych do wykorzystania przez partnerstwo rzeczywiste zaangażowanie lokalnego samorządu łatwy lub możliwy do uzyskania dostęp do funduszy zarówno prywatnych, samorządowych jak i strukturalnych szerokie zaangażowanie i poparcie społeczne wzajemna współpraca i sprzyjająca atmosfera zapewniony udział kluczowych osób lokalnych liderów, osób decyzyjnych, cieszących się lokalnym uznaniem.

14 Samo zaangażowanie finansowe w przedsięwzięcie w postaci zapewnienia wkładu własnego po stronie jednego z partnerów, czyli stworzenie jedynie montażu finansowego bez dalszego udziału w realizacji projektu podmiotu przekazującego środki finansowe, nie jest warunkiem wystarczającym dla uznania współpracy za partnerstwo. W celu wypełnienia warunków tworzenia partnerstw istotne jest zatem, aby przedsięwzięcie realizowane w ramach projektu partnerskiego miało taki charakter, że jego wykonanie przekracza możliwości jednego podmiotu ze względu na jego ograniczony potencjał (np. finansowy, naukowy, instytucjonalny czy brak doświadczenia). Oznacza to, że nie będzie oceniane jako projekt partnerski przedsięwzięcie, które mogłoby być zrealizowane równie skutecznie i efektywnie bez udziału partnerów. Zaznaczyć należy również, że udział partnera w realizacji projektu nie może mieć charakteru symbolicznego, nieznacznego czy pozornego. Każdy z podmiotów musi mieć przyporządkowane faktyczne zadania, adekwatne do wartości merytorycznej projektu.

15 Dziękuję za uwagę.