Pilotażowy Program Leader+ i Leader w nowym okresie programowania zgodnie z PROW ver.08/2006

Transkrypt

1 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Pilotażowy Program Leader+ i Leader w nowym okresie programowania zgodnie z PROW ver.08/2006 Inga Kołomyjska Warsztaty Finansowanie działań na obszarach Natura 2000 Dębe września 2006r.

2 Podejście Leader- partnerstwo trójsektorowe społeczny publiczny prywatny

3 Podstawy prawne Pilotażowy Program Leader Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 3 września 2004r. w sprawie przyjęcia Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich, (Dz.U. z 2004 roku, Nr 197, poz z późn. zm.); Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 8 września 2004r. w sprawie Uzupełnienia Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich, (Dz.U. z 2004 roku, Nr 207, poz z późn. zm.); Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 29 grudnia 2005 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie trybu składania i wzoru wniosku o dofinansowanie realizacji projektu w ramach SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich w zakresie działania "Pilotażowy Program Leader+ ;

4 Podstawy prawne cd. Pilotażowy Program Leader Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 19 października 2005r. w sprawie wzoru umowy o dofinansowanie projektu w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich w zakresie działania Pilotażowy Program Leader+ ; Instrukcja sporządzania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW); Wytyczne Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi do Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW).

5 Uzupełnienie Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich przewiduje następujące formy dla Lokalnej Grupy Działania: fundacje, stowarzyszenia, związki stowarzyszeń. Kryteria dostępu określone w programie Leader+ wykluczają tworzenie LGD w jakiejkolwiek innej formie. Należy poszukiwać w ramach trzech form rozwiązań prawnych umożliwiających zastosowanie kryteriów i wytycznych.

6 Pilotażowy Program Leader Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz rozwoju obszarów wiejskich tworzenie Zintegrowanych Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW), budowanie Lokalnych Grup Działania (LGD) oraz podejmowanie przez nie działań na rzecz rozwoju i promocji regionu. Pilotażowy Program Leader+ sprzyja: lepszemu wykorzystaniu potencjału rozwojowego terenów wiejskich, poprawie konkurencyjności terenów wiejskich jako miejsca zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej, aktywizacji oraz współpracy lokalnych środowisk.

7 Zakres pomocy Schemat I działania informacyjne, szkoleniowe i promocyjne związane ze stymulowaniem udziału mieszkańców i organizacji działających na obszarach wiejskich w procesie planowania strategii rozwoju; opracowywanie strategii rozwoju obszarów wiejskich i wsparcie techniczne procesu ich przygotowywania w szczególności analizy, ekspertyzy, wsparcie doradcze, prace studialne, itp.; pomoc doradcza i ekspercka związana z tworzeniem Lokalnych Grup Działania (LGD).

8 Zakres pomocy Schemat II działalność operacyjna LGD; promocja i informacja dotycząca założeń i sposobu realizacji strategii rozwoju obszarów wiejskich; pomoc szkoleniowa i doradcza w zakresie przygotowywania i realizacji projektów dotyczących strategii rozwoju obszarów wiejskich; przygotowywanie opracowań, analiz, dokumentacji związanej ze szczegółowym planowaniem inwestycji oraz kreowaniem nowych produktów, usług zgodnie z założeniami strategii rozwoju obszarów wiejskich; organizacja imprez promujących region w szczególności jego produkty, usługi, kulturę i sztukę; współpraca i wymiana doświadczeń na poziomie krajowym i międzynarodowym pomiędzy LGD w zakresie wdrażania strategii oraz organizacji pracy LGD.

9 Kryteria dostępu - Schemat II beneficjent (fundacja lub stowarzyszenie lub związek stowarzyszeń) spełnia kryteria LGD: jego statutowym celem jest działanie na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, w składzie zarządu co najmniej 50% stanowią osoby wskazane przez partnerów społecznych i gospodarczych, projekt realizowany jest na obszarze gmin wiejskich lub wiejsko-miejskich (z wyłączeniem miast powyżej 20 tys. mieszkańców), dla których opracowana została ZSROW; obszar, na którym realizowany jest projekt, liczy co najmniej 10 tys. i nie więcej niż 100 tys. mieszkańców, a gęstość zaludnienia nie przekracza 150 osób/km² granice obszaru, na którym realizowany jest projekt, są zgodne z podziałem administracyjnym na poziomie gminy, obszar realizacji projektu został określony z uwzględnieniem warunków naturalnych (geograficznych, przyrodniczych), ekonomicznych, kulturowych lub historycznych, ZSROW jest zgodna z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego lub dokumentami określającymi kierunki rozwoju gminy (np. strategią rozwoju gminy lub studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy); dopuszcza się możliwość realizacji wyłącznie jednego projektu na tym samym terenie, obszar działania LGD odpowiada obszarowi realizacji projektu, projekt współfinansowany w ramach działania nie może być realizowany z udziałem innych środków publicznych przyznanych beneficjentowi w związku z realizacją tego projektu.

10 Struktura Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW) I. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za realizację strategii II. Diagnoza obszaru objętego ZSROW: II.1. Charakterystyka obszaru (zasięg terytorialny i uwarunkowania geograficzne, przyrodnicze/środowiskowe, kulturowe i historyczne) II.2. Potencjał demograficzny i gospodarczy (charakterystyka ludności zamieszkującej obszar objęty ZSROW, stan rozwoju infrastruktury wiejskiej: infrastruktura społeczna i techniczna) II.3. Uzasadnienie spójności obszaru ZSROW III. Aktualnie wdrażane inicjatywy/projekty na obszarze ZSROW IV. Analiza SWOT obszaru objętego ZSROW V. ZSROW cele i planowany budżet: V.1 Tematy wiodące i działania priorytetowe ZSROW V.2 Uzasadnienie wyboru tematu wiodącego, celów strategicznych V.3 Partnerstwo V.4 Sposób finansowania ZSROW VI. Wpływ realizacji ZSROW na rozwój regionu VII. Powiązanie ZSROW ze strategią NPR (na lata ) VIII. Promocja i informowanie o projekcie i ZSROW.

11 Tematy wiodące ZSROW innowacja - zastosowanie nowych informacji knowhow i nowych technologii w celu podniesienia konkurencyjności produktów i usług świadczonych na terenach wiejskich poprawa jakości życia na obszarach wiejskich, podnoszenie wartości lokalnych produktów zwłaszcza przez ułatwienie małym jednostkom produkcyjnym dostępu do rynków dzięki wspólnym działaniom, wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych, w tym potencjału obszarów należących do sieci Natura 2000.

12 Struktura instytucjonalna programu LEADER w Polsce Instytucja Zarządzająca Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Instytucja Wdrażająca Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa (FAPA) Beneficjent Końcowy Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR) Beneficjenci: Schemat I: gminy wiejskie i miejsko-wiejskie, związki międzygminne, osoby prawne: fundacje, stowarzyszenia, związki stowarzyszeń lub inne organizacje pozarządowe posiadające osobowość prawną, Schemat II: Lokalne Grupy Działania (LGD).

13 Polityka rozwoju obszarów wiejskich w Unii Europejskiej lata Rozwój obszarów wiejskich Wspólna Polityka Rolna Jeden program rozwoju obszarów wiejskich (dawny II filar WPR oraz część polityki strukturalnej/spójności dla obszarów wiejskich i rolnictwa) Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (dawna Orientacja + Gwarancja) Dopłaty do do eksportu produktów rolnych do do krajów krajów trzecich. Działania interwencyjne regulujące rynki rynki rolne. rolne. Płatności bezpośrednie. Fundusz Fundusz Gwarancji Gwarancji Polityki Polityki Rolnej Rolnej (dawna (dawna Gwarancja) Gwarancja)

14 Polityka rozwoju obszarów wiejskich w latach Orientacja Polityka Spójności (SPO) Gwarancja II filar WPR (PROW) Program Rozwoju Obszarów Wiejskich Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich

15 Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata (PROW ) PROW PROW SOP

16 Polityka rozwoju obszarów wiejskich na lata Poprawa konkurencyjności sektora rolnego i leśnego Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej Poprawa środowiska naturalnego i terenów wiejskich Podejście LEADER podejście przekrojowe (min 2.5% do 5% całkowitego budżetu PROW )

17 Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata (PROW ) Oś 1: Poprawa konkurencyjności sektora rolnego i leśnego Oś 2: Poprawa środowiska naturalnego i terenów wiejskich Oś 3: Poprawa jakości życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej Oś 4: Leader

18 Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata (PROW ) Podstawy Prawne: Rozporządzenie Rady (WE) Nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005r. w sprawie wsparcia przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) Zawiadomienie Komisji Europejskiej skierowane do Państw Członkowskich z dnia 14 kwietnia 2000 r., ustanawiające wytyczne dla Inicjatywy Wspólnotowej na rzecz rozwoju obszarów wiejskich (Leader+). Rozporządzenie Rady UE w sprawie wdrażania Rozporządzenia Nr 1698/2005 (PROJEKT)

19 Pilotażowy Program Leader+ versus PROW w Polsce Działanie 2.7. SPO : PROW : Krótszy okres programowania: , Pilotażowy charakter programu LEADER+ - przygotowanie do wdrażania Inicjatywy LEADER w latach , 2 schematy wdrażania programu, Program skupiony wokół dwóch zadań: - wsparcie zintegrowanych strategii rozwoju obszarów wiejskich, - utworzenie Krajowej Sieci LEADER+. Inicjatywa Leader na poziomie Wspólnoty przekształca się w Oś 4 Leader, Nowe znaczenie podejścia Leader - LEADER jest integralną częścią PROW LEADER - podejściem przekrojowym, umożliwiającym realizowanie i osiągnięcie celów osi 3 EFRROW

20 Cele Osi 4 - Leader LEADER jest podejściem przekrojowym, umożliwiającym realizowanie i osiągnięcie celów osi trzeciej. Celem osi Leader jest: - aktywizacja mieszkańców obszarów wiejskich poprzez budowanie kapitału społecznego na wsi, - polepszenie zarządzania lokalnymi zasobami i ich waloryzacja, - zwiększenie potencjału zdobywania środków finansowych i ich wykorzystania na obszarach wiejskich.

21 Oś 4 LEADER, PROW Realizacja osi 4 Leader, w dłuższej perspektywie czasowej przyczyni się do: zwiększenia liczby miejsc pracy i zwiększenia różnorodności gospodarczej obszarów wiejskich. Dzięki podejściu LEADER możliwe będzie: wzmocnienie kapitału społecznego na wsi, poprawa samoorganizacji i zarządzania na poziomie lokalnym. Wdrażanie oddolnych zintegrowanych strategii lokalnych pozwoli na zapewnienie zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich, w tym zachowania dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego wsi.

22 Działania Osi 4 LEADER 4.1. Lokalne Strategie Rozwoju poprawa jakości życia oraz różnicowanie działalności na obszarach wiejskich 4.2. współpraca międzyregionalna i międzynarodowa 4.3. Nabywanie umiejętności, aktywizacja i koszty bieżące LGD

23 4.1. Lokalne Strategie Rozwoju LGD przygotowuje LSR; obsługa przez LGD wnioskodawców składających projekty zgodne z Lokalną Strategią Rozwoju przyjętą przez LGD i zatwierdzoną przez Samorząd Województwa; wnioski dotyczą projektów kwalifikujących się do udzielenia pomocy w ramach działań osi 3 oraz innych projektów, niekwalifikujących się do wsparcia w ramach działań osi 3, ale przyczyniających się do osiągnięcia celów tej osi, tj. poprawy jakości życia i/lub większego zróżnicowania działalności gospodarczej na obszarze działania LGD. Działania osi 3: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Odnowa i rozwój wsi, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

24 4.2. Współpraca międzyregionalna i międzynarodowa projekty, które kwalifikują się w ramach przedłożonych przez LGD i zatwierdzonych przez SW Rocznych Planów Finansowych (RPF); IZ prowadzi bazę danych projektów dotyczących współpracy i przesyła informacje nt. zatwierdzonych do realizacji międzynarodowych projektów współpracy do KE; Projekty współpracy są realizowane i rozliczane przez LGD zgodnie z zatwierdzonym przez SW Rocznym Planem Finansowym; Projekt współpracy realizowany przez LGD nie może polegać jednie na wymianie doświadczeń, ale musi również zakładać realizację wspólnych działań przez partnerów biorących udział w tym projekcie i opierać się o lokalne zasoby; Przynajmniej jeden spośród partnerów biorących to LGD. Tylko koszty LGD w projekcie mogą być pokryte ze środków osi 4; Koszty związane z planowaniem i przygotowaniem projektu współpracy, tj. koszty organizacji spotkania partnerów w celu poszukiwania partnerów, zapoznania się i ustalenia warunków projektu współpracy są uznawane za koszt kwalifikowalny i powinny stanowić integralną część projektu współpracy.

25 4.3. Nabywanie umiejętności, aktywizacja i koszty bieżące LGD ma na celu zapewnienie sprawnej i efektywnej pracy LGD wybranych w ramach realizacji osi 4 Leader. W ramach działania udzielana jest pomoc w formie pokrycia kosztów bieżących LGD, doskonalenia zawodowego osób biorących udział w przygotowywaniu lub wdrażaniu Lokalnej Strategii Rozwoju oraz prowadzenia na obszarze działania LGD działań aktywizujących i informacyjnych w celu zaangażowanie społeczności lokalnej w rozwój obszaru a także szklenia lokalnych liderów; Koszty bieżące Lokalnej Grupy Działania mogą stanowić maksymalnie 20% wszystkich przeprowadzonych przez LGD działań (równowaga pomiędzy działaniami zarządzającymi i animacyjnymi).

26 Beneficjenci Dla działania 4.1. Lokalne Strategie Rozwoju poprawa jakości życia oraz różnicowanie działalności na obszarach wiejskich: projekty z zakresu działań osi 3 - beneficjenci określeni dla poszczególnych działań osi 3; inne projekty, niekwalifikujące się do udzielenia pomocy w ramach działań osi 3, ale przyczyniające się do osiągnięcia celów osi 3, tj. poprawy jakości życia lub większego zróżnicowania działalności gospodarczej na obszarze działania LGD osoby fizyczne i prawne, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe i kościoły. Dla działania 4.2. i 4.3. beneficjentem jest LGD.

27 Wskaźniki dla Osi 4 Leader Miarą osiągnięcia wcześniej wymienionych celów będzie: Liczba Lokalnych Grup Działania (w podziale na województwo i zestawienie działań realizowanych przez poszczególne LGD) Całkowita powierzchnia obszaru objęta działalnością LGD (w podziale na LGD i województwo) [ km2] Całkowita liczba ludności żyjąca na obszarach objętych działalnością LGD (podziale na LGD i województwo) Liczba projektów w ramach Osi 4 Leader realizowanych w ramach LGD (podziale na LGD i województwo) Liczba projektów realizowanych przez podmioty ubiegające się o finansowanie poprzez LGD i realizujących cele osi 3 (podziale na LGD i województwo) Liczba projektów współpracy realizowanych w poszczególnych LGD w ramach osi Leader (podziale na LGD i na województwo)

28 Instytucja Zarządzająca (MRiRW) Instytucje zaangażowane we wdrażanie Osi 4 Leader propozycja Akredytowana Agencja Płatnicza (ARiMR) - funkcja płatnicza, księgowanie, zatwierdzanie płatności, - kontrola LGD oraz projektodawców Samorząd Województwa - Prowadzenie Sekretariatu RKL - ocena formalna na etapie wyboru LGD i jego Strategii, - przygotowanie materiałów na posiedzenia Regionalnego Komitetu Leader (RKL), - przewodniczenie RKL, - informowanie i promocja. Regionalny Komitet ds. Leader (RKL) Sekretariat RKL przy SW: ocena formalna i wstępna ocena merytoryczna projektów Strategii oraz LGD. RKL: ocenia wnioski (zawierające m.in. Strategie LGD)i, które wstępnie zostały zweryfikowane przez sekretariat RKL. Uchwalenie kryteriów oceny wniosków Ocena jakościowa wniosków na podstawie kryteriów oceny i materiałów przygotowanych przez Sekretariat Uchwalenie listy rankingowej wniosków oraz przekazanie ich do SW. Lokalne Grupy Działania przyjmowanie i rozpatrywanie wniosków o wsparcie, tworzenie listy rankingowej projektów, podpisywanie umów z projektodawcą po uzyskaniu pozytywnej opinii Regionalnego Komitetu ds. Leader, przyjmowanie i rozpatrywanie wniosków o płatność, autoryzacja płatności, kontrola realizacji projektów, monitorowanie i sprawozdawczość z realizacji wdrażanych działań, raportowanie o nieprawidłowościach, informowanie i promocja.

29 Wybór LGD - propozycja Instytucja Zarządzająca kontrola Samorząd Województwa RKL umowa Lokalna Grupa Działania - LGD

30 Regionalny Komitet ds. Leader (RKL) Partner Publiczny Nazwa partnera Marszałek (Samorząd Województwa) - przewodniczący Liczba przedstawicieli 1 Przedstawiciel Wojewody - zastępca przewodniczącego 1 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi - obserwator 1 - obserwator Regionalny Oddział Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa Izba Rolnicza Wojewódzki Ośrodek Doradztwa Rolniczego 1 obserwator 1 1 Partnerzy ekonomiczni i społeczni jak również inni przedstawiciele społeczeństwa obywatelskiego, kobiety wiejskie, młodzi ludzie oraz ich stowarzyszenia. Sektor społeczny stanowią ludzie lub organizacje pozarządowe zaangażowane przede wszystkim w sprawy społeczne, zatrudnienie i jakość życia na obszarach wiejskich W sumie FAPA - obserwator Wojewódzki Urząd Pracy Przedstawiciele gmin i powiatu 1- obserwator

31 Regionalny Komitet ds. Leader (RKL) W ramach RKL działa Sekretariat. Sekretariat RKL przy SW jest to komórka organizacyjna w SW, która dokonuje weryfikacji formalnej i wstępnej oceny merytorycznej projektów strategii oraz wniosków LGD. Zadania Sekretariatu RKL przy SW: ocena formalna i wstępna ocena merytoryczna projektów Strategii oraz LGD a także projektów współpracy. Zadania RKL: Uchwalenie kryteriów regionalnych oceny wniosków (zawierające m.in. Strategie LGD), które wstępnie zostały zweryfikowane przez sekretariat RKL. Ocena jakościowa wniosków na podstawie kryteriów oceny i materiałów przygotowanych przez Sekretariat Uchwalenie listy rankingowej wniosków oraz przekazanie ich do SW.

32 Kryteria dostępu dla LGD LGD proponowane kryteria dostępu: Partnerstwo trójsektorowe składające się z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego. Na poziomie decyzyjnym partnerstwa przynajmniej 50% stanowią partnerzy ekonomiczni i społeczni, jak również inni przedstawiciele społeczeństwa obywatelskiego, tacy jak rolnicy, kobiety wiejskie, młodzi ludzie oraz ich stowarzyszenia. LGD przygotowuje lokalną strategię rozwoju. Obszar objęty strategią LGD jest spójny i obejmuje gminy wiejskie lub miejsko-wiejskie z wyłączeniem miast powyżej 20 tys. mieszkańców. Dla spójności obszaru objętego strategią dopuszcza się włączenie gmin miejskich do 20 tys. mieszkańców. Obszar, na którym realizowana jest Strategia, liczy co najmniej 10 tys. i nie więcej niż 150 tys. mieszkańców. Dopuszcza się możliwość działania wyłącznie jednej LGD na danym obszarze. LGD musi posiadać potencjał administracyjny do zarządzania środkami publicznymi i zapewnienia zadowalającego funkcjonowania partnerstwa.

33 Kryteria wyboru/ oceny LGD 80% kryteria ogólne wyboru LGD określone na poziomie krajowym 20% kryteria wyboru LGD określone regionalne (zgodne ze strategią i priorytetami województwa). [Waga kryteriów 1:1] 1. Ocena potencjału organizacyjnoadministracyjnego LGD 2. Ocena lokalnej strategii rozwoju przygotowanej przez LGD

34 Kryteria wyboru LGD: 1. Ocena potencjału organizacyjnoadministracyjnego LGD 1. Struktura LGD (liczba partnerów i ich reprezentatywność dla poszczególnych sektorów oraz znaczenie w środowisku lokalnym) - zaangażowanie partnerów; - oddzielenie funkcji decyzyjnej i zarządczej. 2. Szczegółowe zasady i procedury funkcjonowania LGD (przejrzystość, demokratyczność, jawność), w tym jasne kryteria wyboru projektów przedkładanych przez lokalnych beneficjentów do finansowania. 3. Potencjał administracyjny Lokalnej Grupy Działania - Liczba pracowników etatowych, współpracujących i wolontariuszy oraz zakres wykonywanych przez nich prac - Kwalifikacje i doświadczenie osób, które mają zajmować się wdrażaniem programu działania LGD (strategii) - Techniczno-biurowe warunki funkcjonowania LGD 4. Dotychczasowa działalność Lokalnej Grupy Działania 5. Dotychczasowa działalność partnerów.

35 1. Zgodność lokalnej strategii rozwoju LGD z wymogami określonymi przez IZ; 2. Związek i spójność przyjętych w lokalnej strategii LGD kierunków rozwoju z uwarunkowaniami (przestrzennymi, historycznymi, kulturowymi, przyrodniczymi oraz sytuacją społeczno-gospodarczą obszaru); 3. Zintegrowany charakter strategii (działania wielosektorowe, łączenie różnych zasobów, współpraca różnych aktorów, komplementarność); 4. Szeroki udział partnerów lokalnych i mieszkańców w procesie przygotowania i wdrażania strategii dla obszaru działania LGD; 5. Procedura wyboru projektów do dofinansowania 6. Innowacyjny charakter rozwiązań i działań proponowanych w programie działania LGD (np. nowe produkty i usługi, nowe sposoby łączenia zasobów, nowe formy organizacyjne); 7. Budżet, jego jakość a także proponowany podział środków w budżecie. w tym wkład własny LGD; 8. Procedury monitoringu i aktualizacji lokalnej strategii rozwoju LGD; 9. Planowane działania informacyjne i promocyjne, zakres i formy komunikowania się ze społecznością na obszarze działania LGD. Kryteria wyboru LGD - c.d. 2. Ocena lokalnej strategii rozwoju przygotowanej przez LGD

36 Forma i wielkość pomocy LGD w swoim budżecie określa poziom środków finansowych na: 4.1. cele związane z poprawą jakości życia na wsi; 4.2. projekty współpracy; 4.3. funkcjonowanie LGD, animowanie społeczności, badania nad danym obszarem, informowanie na temat obszaru i Lokalnej Strategii, szkolenia kadr biorących udział w przygotowywaniu i wdrażaniu Lokalnej Strategii, wydarzenia promocyjne i szkoleniowe dla liderów.

37 Budżet dla Osi Leader PROW OŚ 4 Kod Nazwa działania Proponowana wysokość środków przeznaczona na realizację działania [EUR] Razem EFRROW PL Lokalne Strategie Rozwoju poprawa jakości życia oraz różnicowanie działalności na obszarach wiejskich , , , Współpraca (międzyregionalna i międzynarodowa) , , , Nabywanie umiejętności, aktywizacja i koszty bieżące lokalnych grup działania , , ,00 RAZEM , , ,00

38 Budżet dla Osi 3 PROW OŚ 3 Kod Nazwa działania Proponowana wysokość środków przeznaczona na realizację działania [EUR] Razem EFRROW PL 311 Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej , , ,00 Realizacja za pomocą podejścia Leader , , , Podstawowe usługi dla gospodarki i ludności wiejskiej , , ,00 Odnowa i rozwój wsi , , , Realizacja za pomocą podejścia Leader , , ,00 Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw , , , Realizacja za pomocą podejścia Leader , , ,00 RAZEM , , ,00

39 Liczba beneficjentów i powierzchnia wsparcia Liczba LGD będzie się zwiększać i najpóźniej pod koniec 2013 osiągnie liczbę do około 200 LGD; Obszar wdrażania Osi 4- cały kraj Powierzchnia kraju minimum 50% pow. obszarów wiejskich spełniających wymogi dla podejścia Leader

40 LEADERwieści (strona internetowa:

41 Dziękuję za uwagę!