WIELE WCIĄŻ DO ZROBIENIA. Jerzego Gurawskiego. pod lupą. Fundusze unijne. Dossier DEBATA PRZEDSIĘBIORCÓW. Rozmowa z Piotrem i Pawłem Woś

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "WIELE WCIĄŻ DO ZROBIENIA. Jerzego Gurawskiego. pod lupą. Fundusze unijne. Dossier DEBATA PRZEDSIĘBIORCÓW. Rozmowa z Piotrem i Pawłem Woś"

Transkrypt

1 Numer 3 (6) 2010 Magazyn gospodarczy Dystrybuowany bezpośrednio do wielkopolskich przedsiębiorców Dossier Jerzego Gurawskiego WCIĄŻ WIELE DO ZROBIENIA Rozmowa z Piotrem i Pawłem Woś Fundusze unijne pod lupą DEBATA PRZEDSIĘBIORCÓW

2

3

4 SPIS TREŚCI AKTUALNOŚCI 6 Korzyści z klasteringu 6 Nowa inicjatywa WZP 7 Prognozy finansowe 7 Jak zarządzać zdrowiem 8 Elektryczna precyzja 8 Lech Poznań nowym mistrzem Polski! DOSSIER 9 Ważne są drobiazgi Jerzy Gurawski ROZMOWY GŁOSU 10 Wciąż wiele do zrobienia Rozmawiamy z Piotrem i Pawłem Woś współwłaścicielami "Piotr i Paweł" SA 21 Inne kryteria efektywności Rozmowa z Ryszardem Grobelnym ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA 15 Fundusze unijne pod lupą Co warto wiedzieć o dofinansowaniach z UE FELIETONY 24 Euro-Akademia po grecku Okiem z Brukseli Filipa Kaczmarka Rada redakcyjna: Anna Lisewska Bussines Centre Club Loża Wielkopolska Iwona Marszałek Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze (DWK) Grzegorz Wichniarek Lech Business Club Kalina Kiser-Beyme Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji Karina Plejer Wielkopolski Klub Kapitału Małgorzata Animucka Wielkopolski Związek Pracodawców Redakcja i realizacja: Skivak Custom Publishing Dyrektor wydawniczy: Damian Nowak C: 0, M: 75, Y: 100, K: 0 C: 0, M: 0, Y: 0, K: 100 Redakcja Głosu Biznesu nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do skrótów i redakcyjnego opracowania tekstów przyjętych do druku. Za treść reklam i ogłoszeń redakcja nie odpowiada. Redaktor prowadzący: Krzysztof Piech Projekt graficzny i DTP: Katarzyna Bartosik Paweł Chlebowski Fotografie: Skivak Custom Publishing, Tomasz Jurgielewicz Okładka: Tomasz Jurgielewicz Adres redakcji: Głos Biznesu ul. Głuchowska 1, Poznań tel fax Druk i oprawa: Drukarnia Classic 4 GŁOS BIZNESU Nr

5 26 Warto zatrudnić managera Porady prawne Jerzego Krotoskiego INWESTYCJE 27 Zamieszkaj z Family House 32 Inwestowanie w kryzysie FINANSE 28 Satysfakcja z Private Banking 34 ZDROWIE 30 Screening stanu zdrowia RAPORT GŁOSU BIZNESU 34 Wielkopolska zmienia oblicze WIELKOPOLSKIE GMINY 38 Kwitnący Suchy Las Boom na parki technologiczne w Polsce 38 LIFESTYLE 40 Tabaka i zdrowie KALENDARIUM 42 Wydarzenia biznesowe i kulturalne 40 KALENDARIUM Co w dotacjach piszczy? 42 Wydarzenia biznesowe i kulturalne Wydanie naszego pisma, które trzymają Państwo w rękach, wyjątkowo trafnie oddaje jego nazwę. Oddaliśmy w nim głos przedstawicielom biznesu, ale nie tylko. W opublikowanej w poprzednim numerze debacie wielkopolskich przedsiębiorców, poświęconej budżetowi Poznania na 2010 rok, padło sporo krytycznych uwag pod adresem władz miasta. Odniósł się do nich w rozmowie z naszą redakcją prezydent Poznania Ryszard Grobelny. Ściśle biznesowy charakter mają już wywiady z Piotrem i Pawłem Woś, współwłaścicielami sieci sklepów Piotr i Paweł, z Marzeną Pietrzak z departamentu Private Banking Alior Banku, oraz z Tomaszem Korabem, wiceprezesem Opera TFI. Dotacje unijne to ten aspekt wspólnego rynku, który kusi nawet eurosceptyków. Swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi dotacji dzielą się w tym numerze wielkopolscy biznesmeni i wcale nie są to głosy sceptyczne. Dotacje z Unii Europejskiej to, oczywiście, temat nienowy. O tym, jak samorządy i firmy z naszego regionu wykorzystały dotąd unijne środki, piszemy w naszym raporcie. Zespół redakcyjny Głosu Biznesu Nr GŁOS BIZNESU 5

6 AKTUALNOŚCI Korzyści z klasteringu Spotkanie inicjujące powstanie Wielkopolskiego Klastra Spożywczego odbyło się w kwietniu w Poznaniu. Zinicjatywy Marszałka Województwa Wielkopolskiego oraz Polskiej Izby Gospodarczej Importerów, Eksporterów i Kooperacji 20 kwietnia odbyło się spotkanie inicjujące powstanie Wielkopolskiego Klastra Spożywczego. Podczas spotkania przedstawiono następujące zagadnienia: idea klasteringu jako czynnik przewagi konkurencyjnej, korzyści wynikające z przynależności do klastra, promocja żywności ze wsparciem środków publicznych. Podjęto też decyzję o kontynuowaniu inicjatywy klastrowej dla szeroko rozumianej branży spożywczej. Ponieważ uczestnikami spotkania w przeważającej liczbie byli przedstawiciele branży mleczarskiej, Izba zobowiązała się do podjęcia działań mających na celu wprowadzenie korzystnych zmian w polskim ustawodawstwie dla tej właśnie branży. Podczas dyskusji omawiano potencjalne obszary współpracy, przede wszystkim w zakresie wspólnej promocji (w tym ze środków Agencji Rynku Rolnego), stworzenia wspólnego łańcucha dostaw i zbytu oraz działań lobbingowych. Zapraszamy Państwa do włączenia się w aktywną współpracę przy tworzeniu Wielkopolskiego Klastra Spożywczego, która z pewnością przyniesie wymierne korzyści wszystkim jego uczestnikom. Nowa inicjatywa WZP Wiele punktów ustawy o zamówieniach publicznych oraz zmian, jakich dokonano w niej w styczniu, jest niekorzystnych dla przedsiębiorców. WZP podjął działania zmierzające do utworzenia w ramach WZP zespołu ds. zamówień publicznych. PKPP Lewiatan, w którym skonfederowany jest WZP, przedstawił swoje postulaty dotyczące sugerowanych zmian w ustawie, jednak Urząd Zamówień Publicznych negatywnie zaopiniował stanowisko Lewiatana. Przeciwko postulatom w ocenie UZP ma przemawiać zbyt krótki czas od wejścia w życie przepisów nowelizacji z ubiegłego roku. Przepisów, przeciwko którym środowiska przedsiębiorców protestowały w trakcie całego procesu legislacyjnego. Słuszny skądinąd postulat większej stabilności prawa utrwali tym samym regulacje, które przedsiębiorcy oprotestowywali od początku. UZP i ustawodawca, niestety, nadal nie znajdują zrozumienia dla argumentów opartych o praktykę gospodarczą. Utrzymane zostaną bardzo krótkie terminy na składanie ofert i wniosków o dopuszczenie do postępowania. Ustawodawca przyjmuje wyjaśnienia, że terminy w ustawie są minimalne, a każdy zamawiający może je wydłużyć. Praktyka jednak pokazuje, że zamawiający wielokrotnie wyznaczają właśnie minimalne terminy. To sprawia, że ta podstawowa gwarancja praw wykonawców jest osłabiana. Trudno zgodzić się z wysuniętym przez UZP argumentem statystycznym, że krótkie terminy nie mają negatywnych skutków, skoro - ponoć - liczba ofert nie zmniejszyła się. Jeżeli liczba ofert znacznie się nie zmniejszyła, to tylko dlatego, że byt wielu przedsiębiorców w szeregu branż jest uzależniony od ubiegania się o zamówienia publiczne. Wobec stanowiska Urzędu WZP uznał, iż trzeba się zastanowić nad innymi formami działania, aby zjednoczyć pracodawców i ich firmy wokół wspólnego celu. Nie chcemy dopuścić, aby te postulaty rozmyły się w trybach biurokratycznych dlatego zainteresowanych działaniami, zmierzającymi do uwzględnienia w ustawie Prawo zamówień publicznych postulatów przedsiębiorców, zapraszamy do kontaktu z biurem WZP: lub telefonicznie: GŁOS BIZNESU Nr

7 Prognozy finansowe Gośćmi wiosennego spotkania członków Loży Wielkopolskiej BCC byli Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich, oraz Maciej Reluga, Główny Ekonomista BZ WBK SA. AKTUALNOŚCI Gospodarz spotkania Marian Nickel powitał gości i podziękował za przyjęcie zaproszenia do Nickel Technology Park Poznań. Podczas spotkania została przedstawiona bieżąca sytuacja finansowa ze szczególnym uwzględnieniem kondycji banków polskich. Obaj panowie w swoich wystąpieniach omówili prognozy gospodarcze na najbliższe lata, wygłosili bardzo interesujące prelekcje dotyczące sytuacji gospodarczo-finansowej kraju oraz kryzysu gospodarczego. Spotkanie zakończyła burzliwa dyskusja przedsiębiorców żywo zainteresowanych aktualnymi możliwościami kredytowania inwestycji oraz możliwie szybkiego wejścia do strefy euro. Jak zarządzać zdrowiem O tym jak skutecznie zarządzać zdrowiem dyskutowali Członkowie Wielkopolskiego Klubu Kapitału podczas kwietniowego spotkania organizacji. Kolejne, majowe spotkanie zdominowała tematyka motoryzacyjna. Kwietniowe spotkanie członków Wielkopolskiego Klubu Kapitału, którego gospodarzem była Aleksandra Wysoczyńska, Prezes Zarządu Szpitala Med Polonia (członek WKK), zdominowała tematyka zdrowotna. Przybyli na spotkanie goście dowiedzieli się, na jakie aspekty zdrowia powinni zwracać szczególną uwagę ludzie biznesu, poznali fakty i mity dotyczące zdrowego życia oraz praktyczne wskazówki, jak zadbać o ciało podczas wykonywania aktywności sportowych. Tradycyjnie już na wiosnę na zaproszenie członka Klubu, prezesa Zygmunta Garsteckiego, członkowie WKK spotkali się w siedzibie Przedsiębiorstwa Motoryzacyjnego Pol-Car sp. z o.o. Podczas spotkania gospodarz w niezwykle ciekawy sposób przedstawił aktualne dane dotyczące rynku motoryzacyjnego, opowiedział o nowych rozwiązaniach technicznych silników oraz dokonał porównania jakości części zamiennych oryginalnych i ich odpowiedników. Nie zabrakło też prezentacji nowych modeli samochodów, wśród których bez wątpienia największą atrakcją spotkania był przedpremierowy pokaz jubileuszowej Alfa Romeo Giulietta w salonie Pol-Car. reklama PIERWSZY W POLSCE PIERWSZY W POZNANIU Hotel ulokowany jest w samym centrum miasta, tuż obok Starego Rynku, MTP oraz dworca kolejowego. Oddajemy do Państwa dyspozycji: 93 pokoje 6 sal konferencyjnych Ogród Zimowy Restaurację i bar SPA Espania oraz wellness. Komfort Styl Elegancja Św. Marcin Poznań T F Nr GŁOS BIZNESU 7

8 AKTUALNOŚCI Elektryczna precyzja Firma El-Cab z Bolechowa gościła w maju członków Polsko-Niemieckiego Koła Gospodarczego. Produkcja kabli jest pracą wymagającą wielkiej precyzji. Mogli się o tym przekonać uczestnicy spotkania Polsko-Niemieckiego Koła Gospodarczego, które odbyło się 11 maja w nowej siedzibie firmy El-Cab sp. z o.o. w Bolechowie. Firma El-Cab Sp. z o.o. produkuje dostosowane do potrzeb klienta systemy kablowe, głównie dla pojazdów użytkowych jak również dla komponentów systemowych, tablic rozdzielczych oraz skrzynek rozdzielczych. Ponadto przedsiębiorstwo jest przedstawicielem handlowym i serwisowym znanych firm europejskich w Polsce i zaprasza kolejne przedsiębiorstwa zainteresowane stworzeniem struktur dystrybucyjnych w Polsce do podjęcia współpracy szczegóły na stronie Lech Poznań nowym mistrzem Polski! 17 lat musieli czekać kibice Kolejorza na szósty w historii klubu tytuł mistrzowski. Cierpliwość fanów została wreszcie wynagrodzona. W bardzo ciekawym sezonie drużyna Kolejorza pokazała charakter, odrabiając z nawiązką 8 punktów straty z rundy jesiennej do Wisły Kraków. Po ostatnim gwizdku sędziego w meczu z Zagłębiem Lubin, w którym Lech przypieczętował sukces, wygrywając 2:0, można było zacząć świętować. Partnerzy Lech Business Club fetowali sukces klubu w restauracji Tapas na Starym Rynku. Był szampan, specjalnie przygotowany na tę okazję tort, a także wspólnie odśpiewany hymn Kolejorza. Mamy nadzieję, że okazje do podobnych imprez w najbliższych latach będą się nadarzały często. Należy podkreślić, że beneficjentami sukcesu klubu są również firmy zrzeszone w Lech Business Club. Marka Partnera LBC, jaką mogą posługiwać się nasi partnerzy, jest bardzo pozytywnie odbierana przez Wielkopolan, co bezpośrednio przekłada się na korzyści dla firm. Przypomnijmy, że na połowę września zaplanowane jest oddanie do użytku zmodernizowanego stadionu miejskiego, wraz ze strefą biznesową, która stanie się miejscem, w którym po prostu warto bywać i do którego warto zapraszać swoich gości i kontrahentów. Nowy stadion będzie obiektem klasy ELITE mogącym pomieścić prawie 46 tys. osób, miejscem imprez sportowych i kul- turalnych na skalę międzynarodową. Strefa VIP, na której będą zasiadali Partnerzy LBC, będzie liczyła 1100 miejsc o podwyższonym standardzie, a gościom serwowany będzie wykwintny catering. Do dyspozycji firm, które będą chciały mieć swoje własne pomieszczenie, szykowanych jest 45 lóż VIP, mogących łącznie pomieścić 480 osób. Firmy zainteresowane członkostwem w LBC oraz chcące na własne oczy przekonać się, jak będzie wyglądała strefa biznesowa na nowym stadionie, prosimy o kontakt z biurem LBC (tel lub FOTO: RYSZARD RYCHTER 8 GŁOS BIZNESU Nr

9 DOSSIER Ważne są drobiazgi ROZMAWIAŁ Krzysztof Piech Na pytania Głosu Biznesu odpowiada dziś Jerzy Gurawski, jeden z najlepszych polskich architektów. FOTO: KRZYSZTOF PIECH Nigdy nie zaprojektowałbym... rzeczy, której nie rozumiem. Zmorą architekta jest dziś... biurokracja. Straszliwe przepisy związane z procedurami Unii Europejskiej. Są one u nas wprowadzane w sposób łopatologiczny, bezrefleksyjny. To koszmarny zestaw obowiązków związanych z administracją, uzgodnieniami i innymi sprawami urzędowymi. Poznaniowi zawdzięczam... bardzo wiele. Stał się moim miastem. Mam do niego stosunek i sentymentalny, i emocjonalny. Zarazem jednak czuję, że ciągle stoję trochę z boku, co jest bardzo dobrą sytuacją. Jestem dumny... ze studentów. Wielu z nich osiągnęło bardzo wysoki poziom kariery zawodowej. Choć wolałbym, aby to oni ciepło o mnie mówili, a nie ja chwalił się ich dokonaniami (śmiech). Chciałbym zaprojektować... rzeczy, które dają satysfakcję ludziom. To najważniejsze, by po moim projekcie realizacja dawała ludziom przyjemność użytkowania. Kiedy nie projektuję... Z projektowaniem jest chyba tak, jak z pisaniem książek, malowaniem obrazów czy komponowaniem muzyki. Cały czas się o tym myśli. Ciągle widzę w głowie to, co projektuję lub chciałbym zaprojektować. Lwów wspominam... sentymentalnie. Tam się urodziłem i stamtąd wyjechałem jako kilkuletni chłopiec. Nigdy później nie pojechałem do Lwowa bałem się wrócić do miasta, które tak strasznie zostało poharatane. W teatrze urzeka mnie... teatr po prostu. W pojęciu teatr mieści się bardzo wiele rzeczy. Jest krzywym zwierciadłem rzeczywistości i urzeka mnie w sposób emocjonalno-mistyczny. Jerzy Grotowski nauczył mnie... oprócz mnóstwa innych rzeczy, podchodzenia do każdego problemu w sposób poważny. Wnikliwej pracy, w której niczego nie wolno brać powierzchownie. W projektowaniu ważne jest... szalenie ważny jest drobiazg. A wśród tysięcy drobiazgów ten jeden, który nazywany jest iskrą Bożą. Resztka talentu, którą każdy projektant powinien w sobie mieć. Jerzy Gurawski Urodził się w 1935 roku we Lwowie, ukończył Wydział Architektury Politechniki Krakowskiej. Po studiach związał się jako scenograf ze słynnym Teatrem Laboratorium Jerzego Grotowskiego. Jako architekt pracował w Opolu, a w 1974 roku po wygraniu konkursu na projekt campusu UAM na Morasku przeniósł się do Poznania. Oprócz kompleksu uniwersyteckiego zaprojektował m.in. nowy gmach Akademii Muzycznej przy ul. św. Marcin, co przyniosło mu wiele nagród. Laureat Nagrody Honorowej SARP w 2007 roku. Prowadzi Architektoniczną Pracownię Autorską Jerzego Gurawskiego ARPA. Nr GŁOS BIZNESU 9

10 NAZWA DZIAŁU Sieć Piotr i Paweł świętuje w tym roku 20-lecie działalności. O tym, jak zmieniała się firma przez dwie dekady i w jakich kierunkach będzie się rozwijać, mówią jej współwłaściciele PIOTR I PAWEŁ WOŚ. WCIĄŻ WIELE DO ZROBIENIA ROZMAWIALI Krzysztof Piech, Damian Nowak ZDJĘCIA Tomasz Jurgielewicz SIEĆ SKLEPÓW PIOTR I PAWEŁ REKLAMUJE SIĘ HASŁEM PRZYJEMNOŚĆ ZAKUPÓW. CZY PO 20 LA- TACH PROWADZENIE TEGO BIZNESU JEST DLA PA- NÓW PRACĄ CZY PRZYJEMNOŚCIĄ? PAWEŁ WOŚ: Na pewno przyjemnością. PIOTR WOŚ: I to nie mniejszą niż na początku. Bez przyjemności, bez pasji, nie rozwijalibyśmy się. Sukces w pracy uzyskuje się, jeśli przynosi ona satysfakcję. Branża, w której działamy, to praca z ludźmi, a my lubimy pracować z ludźmi to komfortowa sytuacja. MÓWI SIĘ, ŻE W PIOTRZE I PAWLE MOŻLIWY JEST AMERYKAŃSKI MODEL KARIERY OD SPRZEDAWCY PO KIEROWNIKA CZY MANAGERA. JAKIE SĄ ZALETY TAKIEGO SYSTEMU AWANSÓW? PIOTR WOŚ: Jeśli tak się o nas mówi, to dobrze, bo tak rzeczywiście jest. PAWEŁ WOŚ: Mamy w firmie kilka osób, które są z nami niemal od początku. Zaczynali od funkcji magazyniera, dziś pełnią funkcje dyrektorskie, zasiadają w zarządzie. Decyduje o tym przede wszystkim doświadczenie, które zdobyli, będąc z nami przez te wszystkie lata. PIOTR WOŚ: Kiedy otwieraliśmy nasz pierwszy sklep, przy ul. Głogowskiej w Poznaniu, zatrudniliśmy osiem pracownic. Byliśmy jedynymi mężczyznami, sami robiliśmy niemal wszystko, więc można powiedzieć, że sami przeszliśmy każdy szczebel kariery. Potem tą drogą poszli inni. Dziś, rekrutując osoby na 10 GŁOS BIZNESU Nr

11 NAZWA DZIAŁU nowe stanowisko, najpierw szukamy wśród ludzi, którzy już z nami współpracują. Być może stąd wzięła się ta opinia. Oczywiście, są stanowiska, w przypadku których musimy sięgać po osoby z zewnątrz, jak choćby dyrektor finansowy czy główna księgowa. PAWEŁ WOŚ: Stanowiska menadżerskie staramy się obsadzać ludźmi z firmy. Ma to również tę zaletę, że pozwala zatrzymywać najlepszych pracowników. Propozycje z rynku z pewnością mają, ale my kusimy ich możliwością awansu. PIOTR WOŚ: Rekrutując nowych pracowników, zawsze staramy się znaleźć osobę, która ma potencjał. Nie szukamy tylko kierownika zmiany, ale osoby, która w przyszłości będzie się nadawała na kierownika sklepu. Natomiast awans nawet na stanowisko dyrektora czy członka zarządu nie oznacza w Piotrze i Pawle końca drogi kariery. Można później stać się właścicielem sklepu, naszym franczyzobiorcą, prowadzić własny biznes. PAWEŁ WOŚ: Dla nas to najlepsze rozwiązanie, bo właściciel nowego sklepu w sieci jest osobą, którą znamy od wielu lat, wiemy, co potrafi, a on z kolei zna naszą specyfikę. Z taką osobą dużo łatwiej się współpracuje. PIOTR WOŚ: Czynnik ludzki jest najważniejszym kryterium przy rozpoczęciu współpracy franczyzowej. Nie patrzymy w pierwszej kolejności na możliwości finansowe, ale na poziom zaangażowania naszego przyszłego franczyzobiorcy. Dyskonty zabierają klientów supermarketom. Dla nas są z jednej strony konkurencją, a z drugiej stwarzają nowe możliwości. Nie każdy lubi bowiem kupować w dyskoncie. Sytuacja jest więc ciekawa. TO CHYBA KOMFORTOWA SYTUACJA MÓC REKRUTO- WAĆ Z FIRMY I SPOZA NIEJ? PIOTR WOŚ: Rynek pracy daje dziś wielkie możliwości wyboru pracowników, jeszcze kilka lat temu było z tym dużo gorzej. Intensywnie się rozwijając, cały czas rekrutujemy, zwłaszcza na podstawowe stanowiska w miejscach, w których dopiero startujemy. Co roku stwarzamy nowych miejsc pracy. PAWEŁ WOŚ: Jeśli w mieście istnieje już nasz sklep, to staramy się dzielić załogę tak, aby uniknąć sytuacji, w której w nowym sklepie pracują wyłącznie nowo zatrudnieni ludzie. FOTO: TOMASZ JURGIELEWICZ CZY TO PRAWDA, ŻE SPRAWDZAJĄ PANOWIE JAKOŚĆ OBSŁUGI W SWOICH SKLEPACH, ROBIĄC TAM ZAKU- PY INCOGNITO? PIOTR WOŚ: Często tak robimy. Z jednej strony to przyjemność, a z drugiej jedna z lepszych metod kontroli. Najciekawsze obserwacje zdarzają się wtedy, kiedy pracownicy nie wiedzą, kim jesteśmy... PAWEŁ WOŚ: To zdarza się coraz częściej, kiedyś raczej tak nie było. Nr GŁOS BIZNESU 11

12 ROZMOWY GŁOSU FOTO: TOMASZ JURGIELEWICZ PIOTR WOŚ Prezes Zarządu Piotr i Paweł SA, z wykształcenia jest inżynierem budownictwa. W firmie nadzoruje Departament Handlowy i Departament Marketingu. Jego hobby są podróże, niedawno zaraził się pasją brata tenisem. JEST RÓŻNICA W OBSŁUDZE, KIEDY PRACOWNICY WIEDZĄ, KIM JESTEŚCIE? PAWEŁ WOŚ: Niestety, jest. Ale staramy się korygować ewentualne niedociągnięcia. PIOTR WOŚ: Ja zazwyczaj kupuję w sklepie, który mieści się przy naszym biurowcu. Bardzo lubię także zakupy w innych miastach, porównywać asortyment i poziom obsługi. PAWEŁ WOŚ: Zauważamy ostatnio, że młode osoby często myślą na skróty. Tak jak smsy pisze się skrótami niezrozumiałymi dla laika, tak oni skrótowo myślą. Niedawno kasjerka odezwała się do mnie słowami: 37 groszy. Mógłbym udawać, że nie domyślam się, co ma na myśli, ale, niestety, dałem jej (śmiech). Takie sytuacje nie powinny się zdarzać, dlatego potem zwróciłem na to uwagę jej kierownikowi. CZY PODCZAS PODRÓŻY, SŁUŻBOWYCH BĄDŹ PRY- WATNYCH, WIZYTUJĄ PANOWIE KONKURENCJĘ, A ZAOBSERWOWANE ROZWIĄZANIA WDRAŻAJĄ WE WŁASNYCH SKLEPACH? PAWEŁ WOŚ: Odwiedzamy sklepy konkurencji, obserwujemy ich działania, ale o znalezienie ciekawych rozwiązań w Polsce jest dość trudno. Natomiast za granicę jeździmy wręcz specjalnie, minimum raz w roku. Zwykle są to objazdy po Europie. Rynek w każdym kraju jest inny, specyficzny (np. w Niemczech pieczywo jest zaraz za kasami), dlatego adaptujemy pojedyncze rozwiązania z różnych miejsc. Obszarem, z którego czerpiemy bodaj najwięcej, są północne Włochy. W tamtejszych sklepach przyjemnie robi się zakupy. Ciekawe rozwiązania znaleźliśmy w Belgii. Tam w cenie są rozwiązania energooszczędne, ten trend pewnie szybko pojawi się i w Polsce. Energia drożeje, więc trzeba szukać innych rozwiązań. PIOTR WOŚ: Okazuje się, że bogatsi najwięcej oszczędzają. JAK NA TLE TYCH ZACHODNICH SIECI WYPADA PIOTR I PAWEŁ? CZY SIEĆ MOGŁABY PODBIĆ ZACHÓD? PIOTR WOŚ: Trzeba mieć pokorę co do rynku, bo każdy jest inny. Bezkrytyczne przeniesienie formatu na rynek zagraniczny mogłoby się zakończyć spektakularną klapą. Wystarczy zresztą spojrzeć na konkurencję zagraniczną, która wprowadzała na polski rynek własne rozwiązania,a te się nie sprawdzały. Nawet w Polsce, otwierając sklep, staramy się dopasować asortyment do regionu. Inna oferta jest w Białymstoku, a inna w Warszawie czy w Poznaniu. Jeśli chcielibyśmy otworzyć sklep poza Polską, musielibyśmy ten aspekt mocno wziąć pod uwagę. U nas sprzedaje się znacznie mniej dań gotowych czy świeżych produktów. Za granicą stoiska z warzywami i owocami zajmują znacznie większe powierzchnie niż u nas. Ale są też takie aspekty handlu, które są bardziej zaawansowane w Polsce, np. sprzedaż internetowa. Za granicą nie rozwija się to tak dynamicznie. PAWEŁ WOŚ: To też kwestia przyzwyczajeń konsumentów. Polska jest krajem, w którym można poszukiwać nowych rozwiązań dla handlu. Na Zachodzie klienci są raczej konserwatywni. JUŻ OGLĄDAJĄC WITRYNĘ PIOTRIPAWEL.PL, MOŻ- NA ZOBACZYĆ, JAK DUŻY NACISK KŁADZIECIE NA E-HANDEL. JAKIE SĄ WASZE PRZEWIDYWANIA, JE- ŚLI CHODZI O ROZWÓJ SPRZEDAŻY INTERNETOWEJ W BRANŻY FMCG KOSZTEM TRADYCYJNEGO HANDLU? PAWEŁ WOŚ: Na pewno będzie się ona wciąż rozwijać w dużych miastach, w których klient bardzo ceni czas. Największym rynkiem jest dla nas Warszawa. W stolicy później zaczyna się pracę i później kończy. Zakupy ograniczają ilość wolnego czasu do minimum. Podkreślam jednak, że zawsze 12 GŁOS BIZNESU Nr

13 ROZMOWY GŁOSU na pierwszym miejscu będziemy stawiać sklepy tradycyjne. Inaczej niż w przypadku książek czy płyt CD, nasz klient musi mieć wyobrażenie, jakiego rodzaju towary oferujemy, jaka jest ich jakość. PIOTR WOŚ: Sprzedaż żywności przez Internet to już nie jest handel, a usługa. To wiele elementów, które trzeba zrealizować za klienta, począwszy od wybrania produktów, przez zapakowanie i zawiezienie, po wniesienie zakupów do domu. Rozwój tej gałęzi naszej działalności odbywa się poprzez zadowolenie klientów. Jeden zadowolony klient reklamuje nas kolejnym. Dlatego tym ważniejsza jest jakość naszych usług. Zauważyliśmy zresztą, że niektórzy już się uzależnili od tej usługi, są naszymi stałymi klientami. PAWEŁ WOŚ: Pewnym problemem jest tu kontrola naszych pracowników: jak wykonują usługę, jak zachowują się wobec klientów. Czasem próbujemy robić kontrolowane zakupy przez Internet. PIOTR WOŚ: To bardzo ciekawa forma sprzedaży, choć trudno przewidzieć, do jakiego momentu będzie się rozwijać. W Warszawie realizujemy sprzedaż z CH Blue City i musieliśmy wynająć dodatkowe powierzchnie magazynowe. Obroty ze sprzedaży internetowej przekroczyły już 20 proc. całego obrotu sklepu, są więc większe niż obroty naszych mniejszych, samodzielnych sklepów. OD DAWNA MÓWI SIĘ O STWORZENIU WŁASNEJ LI- NII PRODUKTÓW W PIOTRZE I PAWLE. CO STANĘ- ŁO NA PRZESZKODZIE, ŻE TYCH PRODUKTÓW WCIĄŻ NIE MA? PIOTR WOŚ: Zastanawiamy się nad tym od roku i lada miesiąc produkty pojawią się na półkach. Jak we wszystkich naszych działaniach, chcemy zrobić to dobrze, najważniejsza jest jakość. PAWEŁ WOŚ: Dopóki handlujemy produktami zewnętrznych producentów, to za ewentualne sytuacje, w których jakaś partia towaru nie spełnia oczekiwań, konsekwencje ponosi producent. Jeśli natomiast podpiszemy produkty własnym logo, to jest to już najwyższe zobowiązanie. PIOTR WOŚ: Są dwie filozofie marek własnych. Pierwsza, to ta sama jakość za niższą cenę. Bliższa jest nam druga: wyższa jakość za nie wyższą cenę. Chcemy dać klientom produkt lepszy, konkurencyjny z liderami rynku. Będą to głównie produkty świeże, w których jakość jest trudniejsza do uzyskania, ale też łatwiejsza do uchwycenia. PAWEŁ WOŚ: Jesteśmy w fazie końcowej, już po degustacjach. Opakowanie też są już gotowe. NIEWIELE JEST JUŻ REGIONÓW, W KTÓRYCH MAR- KA PIOTR I PAWEŁ NIE JEST JESZCZE OBECNA: WARMIA I MAZURY, LUBELSZCZYZNA, PODKARPA- CIE, MAŁOPOLSKA... CZY SĄ PLANY, ABY ZMIENIĆ TĘ SYTUACJĘ? PIOTR WOŚ: Kiedy pojawiamy się w jakimś nowym mieście, staramy się robić to w sposób kompleksowy. Niedawno zaistnieliśmy w Łodzi i od razu otworzyliśmy dwa sklepy, podobnie było w Gdańsku. Podyktowane jest to różnymi względami: biznesowymi, marketingowymi, logistycznymi. Bardzo selektywnie wybieramy miejsca, w których otwieramy sklepy. To muszą być lokale, które klienci szybko dostrzegają, zazwyczaj w dużych centrach handlowych. W tym roku otworzymy drugie centrum logistyczne, w Błoniach pod Warszawą. Będzie ono obsługiwało nie tylko Mazowsze, ale całą wschodnią Polskę. Zależy nam na nowych rynkach, jednak w grę wchodzą duże miasta, jak Kraków, Kielce czy Rzeszów. W Ustrzykach Górnych raczej długo nas nie będzie. FOTO: TOMASZ JURGIELEWICZ PAWEŁ WOŚ Wiceprezes Zarządu Piotr i Paweł SA, z wykształcenia kucharz. W firmie odpowiada za Departament Techniczny i Departament Kontroli i Nadzoru. Podróżnik, koneser wina, fotograf. Nr GŁOS BIZNESU 13

14 ROZMOWY GŁOSU PAWEŁ WOŚ: Ani w Ustrzykach Dolnych (uśmiech). MYŚLĄ PANOWIE O EKSPANSJI ZA GRANICĘ? PIOTR WOŚ: Swego czasu intensywnie przymierzaliśmy się do uruchomienia sklepu w Berlinie. Nie wykluczamy niczego w przyszłości, ale z racji kryzysu koncentrujemy się na razie na Polsce. NO WŁAŚNIE, KRYZYS. JAK WPŁYNĄŁ ON NA KONDY- CJĘ FIRMY? PIOTR WOŚ: W pewnym sensie wiąże się to z pytaniem o inwestycje zagraniczne. Oceniliśmy, że w Polsce kryzysu nie ma, a w Niemczech być może jest. Branża spożywcza jest chyba na końcu, jeśli chodzi o skutki spowolnienia gospodarczego, w przeciwieństwie do np. motoryzacji czy budownictwa. Odkąd prowadzimy firmę, był to już trzeci taki kryzys, ale dla nas oznacza to tyle, że klienci kupują tyle samo produktów, choć czasem wybierają tańsze towary zamiast droższych. PAWEŁ WOŚ: Odczuliśmy to spowolnienie w inny sposób. Zmniejszyła się, albo opóźniła w czasie, liczba nowo otwieranych centrów handlowych, co w jakimś sensie ograniczyło nasz rozwój. KRYZYS ŁATWIEJ BYŁO PRZETRWAĆ WIELKIM, SIECIOWYM GRACZOM, ALE W CZASACH DOBREJ KO- NIUNKTURY RYWALIZACJA Z MIĘDZYNARODOWYM KAPITAŁEM TEŻ NIE BYŁA ZAPEWNE ŁATWA. JAK PRZEZ TE LATA UDAŁO SIĘ PIOTROWI I PAWŁOWI OPRZEĆ POTĘDZE KORPORACJI? PIOTR WOŚ: Oceniając konkurencję, najbardziej zwracamy uwagę na hipermarkety. Ale ostatnio sytuacja zaczęła się zmieniać. Coraz więcej jest dyskontów, które konkurują z każdym segmentem handlu w branży FMCG: i z hipermarketami, i z małymi sklepikami, i z sieciami takimi jak nasza. Układ sił więc się zmienia. Dyskonty, zdobywając klientów supermarketów, są z jednej strony konkurencją, a z drugiej stwarzają nowe możliwości. Nie każdy lubi bowiem kupować w dyskoncie. Sytuacja jest więc ciekawa. Kiedy startowaliśmy, rynek pełen był przedsiębiorców takich jak my, czyli samouków. Przechodziliśmy szybki kurs biznesu. Dopiero w połowie lat 90. pojawiły się wielkie marki sieciowe. Obserwowaliśmy ich działalność, starając się wyciągać wnioski. Robimy to zresztą do dziś, ale dodatkowo naszym zadaniem jest niezaprzepaszczenie tego, co było naszą siłą od początku: jakości, właścicielskiego spojrzenia na biznes. NOWATORSKIM POMYSŁEM BYŁO OTWARCIE PLACÓ- WEK HANDLOWYCH PRZY STACJACH SHELL LOKA- LI O NIEWIELKIEJ POWIERZCHNI I Z OGRANICZONĄ LICZBĄ TOWARÓW. JAK Z PERSPEKTYWY CZASU OCENIAJĄ PANOWIE TEN POMYSŁ? PIOTR WOŚ: Realizowaliśmy ten projekt przez półtora roku i traktowaliśmy go jako doświadczenie: na ile różne formy biznesu, w tym przypadku stacja benzynowa, mogą współpracować z handlem żywnością, czy nasi klienci także w takich okolicznościach mogą realizować przyjemność z zakupów. Test zakończył się kilka miesięcy temu. Odeszliśmy od tej koncepcji z powodu naszej filozofii handlowej. Chcieliśmy oferować klientom towary w niższych cenach, niż się to dzieje na stacjach benzynowych. PAWEŁ WOŚ: Zakupy na stacjach benzynowych to sytuacja awaryjna. Zależało nam, by znaleźć złoty środek między wysokimi cenami na stacjach a cenami obowiązującymi w naszych sklepach. Być może uda się powrócić do tej koncepcji, jeśli zmieni się podejście właścicieli stacji benzynowych i osiągniemy kompromis. W TYM ROKU MIJA 20 LAT OD POJAWIENIA SIĘ PIERW- SZEGO SKLEPU PIOTR I PAWEŁ. PRZEZ DWIE DEKA- DY STWORZYLIŚCIE WIELKĄ, OGÓLNOPOLSKĄ SIEĆ SKLEPÓW, ZACHOWUJĄC RODZINNY STATUS FIRMY. CZY WYOBRAŻAJĄ SOBIE PANOWIE SYTUACJĘ, W KTÓ- REJ PROWADZICIE OSOBNE INTERESY? PAWEŁ WOŚ: Nie zastanawiałem się... Chyba nie. PIOTR WOŚ: Też bym nie chciał. Firma jest rodzinna, prowadzimy ją z mamą, z siostrą, z żonami. Współpracując od tylu lat, każdy miał zawsze swój obszar zadań do wykonania, a wspólnie podejmowaliśmy strategiczne decyzje. Dziś też tak jest (choć w zarządzie są już i inne osoby) i jeśli nawet czasem mamy różne poglądy, to zawsze potrafimy znaleźć najlepsze wyjście. MIMO SUKCESU FINANSOWEGO, RODZINA WOSIÓW POZOSTAŁA POZA KRĘGIEM BIZNESOWYCH CELE- BRYTÓW, NIEWIELE WIADOMO O PANÓW PRYWAT- NYM ŻYCIU. JACY SĄ PIOTR I PAWEŁ NA CO DZIEŃ? PIOTR WOŚ: Intensywnie pracujemy, dlatego staramy się poświęcać cały wolny czas rodzinom. Tym bardziej, że obaj mamy po czwórce dzieci. PAWEŁ WOŚ:: Moją wielką pasją jest wino. Zwiedzanie europejskich i światowych winnic to nie tylko przyjemność, ale i korzyść dla firmy. Przy okazji tych podróży realizuję inne hobby, czyli fotografię. Z rodziną chętnie uprawiam natomiast turystykę górską, a w wolnych chwilach gram w tenisa. PIOTR WOŚ: Tym tenisem brat mnie niedawno zaraził. I tak jak on bardzo lubię podróżować, z rodziną lub ze znajomymi. Cenię intensywny wypoczynek, leżenie plackiem na plaży nie wchodzi w grę. Ciągnie mnie tam, gdzie jeszcze nie byłem, choć gdybym miał wskazać ulubione kierunki, byłyby to Ameryka Południowa i Afryka. TAM TRUDNO ZNALEŹĆ INSPIRACJE BIZNESOWE... PIOTR WOŚ: I może właśnie dlatego tam jeżdżę? (uśmiech). PIOTR I PAWEŁ Pierwszy sklep Piotr i Paweł o powierzchni 60 m. kw. powstał w 1990 roku przy ul. Głogowskiej w Poznaniu (istnieje do dziś). Założyła go Eleonora Woś z synami: Piotrem i Pawłem. Rok później na os. Stare Żegrze otwarto pierwszy supermarket, a dziś sieć liczy 57 własnych sklepów oraz 15 franczyzowych. W 2008 roku firma otworzyła własne centrum logistyczne w Gądkach pod Poznaniem (25 tys. m. kw.), a za kilka miesięcy ruszy drugie w Błoniach pod Warszawą. 14 GŁOS BIZNESU Nr

15 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Fundusze unijne pod lupą DEBATA Realizować inwestycję samodzielnie, czy starać się o 50-procentowe dofinansowanie? Odpowiedź jest oczywista, biorąc pod uwagę tysiące aplikacji, jakie wielkopolscy (i nie tylko) przedsiębiorcy składają w instytucjach powołanych do rozdzielania pieniędzy ze wspólnej, europejskiej kasy. Sześć lat od wejścia do Unii to perspektywa zbyt krótka by obiektywnie ocenić, jak Polska zmieniła się dzięki pomocy bogatszych krajów Starego Kontynentu i kto stał się głównym beneficjentem tego wsparcia. Sześć lat to zarazem okres wystarczający by dostrzec, że te zmiany cały czas się dokonują. Część z nich widzimy na co dzień (np. stojąc w korkach na rozkopanych drogach...), inne wpływają na rozwój naszej gospodarki w sposób bardziej pośredni to nowe technologie, systemy informatyczne, know-how itp. O swoich doświadczeniach w uzyskiwaniu dofinansowania z budżetu UE opowiadają dziś przedstawiciele wielkopolskiego biznesu. Będzie nam miło, jeśli ich spostrzeżenia okażą się dla Czytelników użyteczne, ucieszą nas również wszelkie opinie polemiczne, dla których z pewnością znajdziemy miejsce na łamach kolejnego wydania Głosu Biznesu. Zapraszamy do lektury! reklama DEBATA WNĘTRZE W DOBRYM STYLU CONTINO MEBLE BIUROWE ul. Gdyńska 139, Czerwonak k/poznania tel , kom ,

16 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Przedstawiciel BCC Sukces firmy dzięki dotacjom Pozyskanie dotacji wymaga pokonania wielu trudności. Warto jednak podjąć ten wysiłek. TEKST Robert Andre, prezes Andre Abrasive Articles z Koła Firma Andre od 1987 roku projektuje, produkuje i dostarcza narzędzia ścierne stosowane w wielu gałęziach gospodarki. Strategią firmy jest dostarczanie swoim odbiorcom wyrobów o wysokiej jakości i wydajności, bezpiecznych, konkurencyjnych cenowo. Realizacja tych celów wymaga ciągłego inwestowania w innowacyjne technologie, które wymagają olbrzymich nakładów finansowych, często przekraczających możliwości firmy. Dlatego swojej szansy od lat szukamy w realizacji inwestycji przy współudziale środków z UE. Tak wdrożyliśmy m.in. System Zarządzania Jakością ISO 9001:2000 oraz zakupiliśmy nową prasę i tokarkę sterowaną numerycznie. W obecnym okresie programowania opracowaliśmy plan aplikowania o fundusze na zakup nowych maszyn i urządzeń (m.in. nowoczesną prasę do produkcji ściernic cienkich i urządzenie do badania wytrzymałości ściernic na obciążenia boczne), na rozwój nowych technologii oraz rozwój eksportu. Wynika to z jasno określonych celów i zadań, jakie firma przed sobą stawia, oraz z dalszego zarządzania realizowanymi projektami w ramach UE. Pierwszym etapem aplikowania o środki była decyzja o realizowaniu określonej inwestycji i próbie znalezienia programu, który w swoim założeniu współfinansuje tego typu przedsięwzięcia, a następnie powołaliśmy zespół osób technicznie odpowiedzialnych za projekt i za formalne realizowanie projektu zgodnie z wytycznymi programu. Zrezygnowaliśmy z usług zewnętrznych doradców i zatrudniliśmy pracownika specjalizującego się w dotacjach unijnych. Z naszego doświadczenia wynika bowiem, iż główny ciężar przygotowania wniosku i tak spoczywał na pracownikach firmy. Przedsiębiorstwa, które chcą skorzystać z doradców, muszą brać pod uwagę fakt, iż uzyskanie wsparcia to dopiero początek drogi, na którą składa się zapewnienie terminowej realizacji inwestycji, jej rozliczenie oraz uzyskanie i utrzymanie założonych wskaźników. Warto więc wziąć pod uwagę, jak doradca podchodzi do ewentualnego rozliczenia tego, co napisał i założył we wniosku. Ponadto firmy powinny wykazać się cierpliwością i determinacją, ale również wyrozumiałością wobec doradców. Jak obserwujemy, wiele problemów w opracowaniu i rozliczeniu dotacji ujawnia się po czasie i wynika m.in. z długiego czasu oczekiwania na ogłoszenie wyników konkursów, długiego czasu procedury odwoławczej, drobiazgowości w ocenie formalnej wniosków, braku jasnych terminów naborów czy wreszcie wyczerpania się środków w ramach poszczególnych działań i programów. W odróżnieniu od pierwszych rund aplikacyjnych, obecnie składanych jest więcej wniosków, przy ograniczonej liczbie funduszy, a w konsekwencji dobre projekty często odpadają. Programy wdrażane są przez różne instytucje, a każda inaczej interpretuje te same zagadnienia. Dla jednej harmonogram z wniosku aplikacyjnego musi być zrealizowany w 100 procentach (zdarza się, że umowa zawiera trzy aneksy), natomiast inna tego nie wymaga. Kolejne bolączki to wszechobecna biurokracja, mnogość wytycznych, różnorodność nazewnictwa tych samych wskaźników, zbyt dużo załączników i oświadczeń na etapie składania wniosku czy wreszcie skomplikowane procedury przy wnioskach o zaliczki. Pomimo tych trudności nasza firma będzie kontynuować prace nad wykorzystaniem środków unijnych do swego rozwoju. Dotyczy to dalszego informatyzowania firmy oraz zakupu środków trwałych. 16 GŁOS BIZNESU Nr

17 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Przedstawiciel DWK Korzystać, póki jest z czego Nawet jeśli inwestycje nie są dla firmy koniecznością, unijne dotacje mogą pomóc w walce o rynek. TEKST Wojciech Maciaszczyk, współwłaściciel Agencji Reklamowej oraz Drukarni Maciaszczyk Rok 2013 to perspektywa, w której jak wiele na to wskazuje skończą się duże pieniądze pomocowe. Dopóki jednak środki unijne są do dyspozycji, warto się o nie starać. Naszej firmie nie udało się uzyskać dotacji w 2007 roku, a jednak z powodzeniem aplikowaliśmy w kolejnym konkursie. Kluczowy był tu, jak sądzę, dobry pomysł. Po przeanalizowaniu trendów w poligrafii okazało się, że nakłady gazet i druków spadają, podobnie jak nakłady książek. Na rynku nie było natomiast wielu firm, które drukowały książki w niskich nakładach. Wystąpiliśmy więc o dofinansowanie zakupu maszyn cyfrowych do drukowania książek zarówno kolorowych, jak i czarno-białych, oklejarki do książek w miękkiej oprawie i linii do oprawy twardej. Koszt tej inwestycji kształtował się na poziomie ok. miliona złotych. Starając się o dotację i planując inwestycję, warto pamiętać o zmiennym kursie euro. Konkurs, w którym wzięliśmy udział, rozpisany został w drugiej połowie czerwca 2008 roku. Kilka dni zajęło nam wybranie firmy doradczej, a wniosek został złożony pod koniec lipca. Decyzja o przyznaniu nam dotacji zapadła na początku 2009 roku, a w marcu zaczęliśmy realizować projekt, kiedy euro kosztowało już grubo ponad złotówkę więcej, niż zakładaliśmy we wniosku. O ile mieliśmy szansę na sfinansowanie nawet 60 proc. wydatków kwalifikowanych związanych z inwestycją, to ostatecznie dotacja pokryła ok. połowę kosztów. Nasza firma jest żywym przykładem, że dotacje UE dają szansę na poważny rozwój. Zakup nowych maszyn nie był dla nas koniecznością, ale raczej rozszerzeniem oferty, próbą zawalczenia o rynek. Od dawna monitorowaliśmy konkursy, w których moglibyśmy wziąć udział. W 2007 roku złożyliśmy pierwszy wniosek, który jednak przepadł. Przy kolejnym konkursie korzystaliśmy już z usług firmy doradczej, która rozpisała biznesplan i skompletowała dokumentację. Może nie było to rozwiązanie najtańsze, ale skoro ostatecznie znaleźliśmy się wśród zwycięzców konkursu, to chyba było warto. We własnym zakresie realizujemy natomiast proces rozliczania dofinansowania. Pomocne okazało się tu szkolenie, jakie zorganizował Urząd Marszałkowski. Chcę też podkreślić życzliwość pracowników punktu konsultacyjnego przy UM, którzy służyli radą zarówno na etapie składania aplikacji, jak i w kolejnych fazach realizacji wniosku. Zaskakująco rzeczowa była również kontrola, jaką po realizacji inwestycji przeprowadzili w naszej firmie urzędnicy. Wiedzieli, po co przyszli i co chcą sprawdzić. To dobrze świadczy o Urzędzie, który nie tylko sam jest rozliczany z przyznawanych środków, ale i zależy mu, by unijne pieniądze się nie marnowały. Kontrola trwała raptem dwie godziny, co jak na poziom złożoności wniosku o dotację było czasem bardzo krótkim. Na dziś, jako firma, nie mamy w planach konkretnych inwestycji, które chcielibyśmy sfinansować dzięki unijnym środkom, aczkolwiek bacznie przyglądamy się rynkowi poligraficznemu. Jeśli bowiem nowe pomysły się pojawią, to z pewnością będziemy chcieli zrealizować je w ciągu najbliższych trzech lat. Potem kurek z pieniędzmi z UE może zostać przykręcony. Nr GŁOS BIZNESU 17

18 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Przedstawiciel LBC Staranność przede wszystkim Wniosek o dofinansowanie inwestycji można z powodzeniem przygotować własnym sumptem. TEKST Artur Nowaczyk, wiceprezes zarządu drukarni Natalii sp. z o.o. Nasza firma niejednokrotnie występowała w ostatnich latach o dotacje unijne. We wrześniu ubiegłego roku z powodzeniem aplikowaliśmy o dofinansowanie zakupu dwóch maszyn, które poważnie wzmocniły nasz park maszynowy: 10-kolorowej maszyny poligraficznej wartej 1,5 mln euro oraz urządzenia CTP do produkcji matryc fotopolimerowych. Urząd Marszałkowski dysponował środkami, dlatego jako jedni z pierwszych złożyliśmy starannie przygotowane wnioski, które zostały ocenione bardzo wysoko: wśród kilkuset podmiotów zajęliśmy odpowiednio 8. i 23. miejsce. Są dwie szkoły składania wniosków o dotacje unijne. Znaczna część przedsiębiorców nie ma wystarczających kompetencji bądź nie czuje się na siłach, by samodzielnie przygotować aplikację, i korzysta z pomocy specjalistycznych firm, których wiele w ostatnich latach powstało na rynku. To dobre rozwiązanie, bo firmy te nie tylko przygotowują wnioski, zbierają dokumentację i poprawiają ewentualne mankamenty, ale również biorą odpowiedzialność za skuteczność w staraniach o dofinansowanie. My poszliśmy jednak inną drogą. Co kilka miesięcy Urząd Marszałkowski organizuje szkolenia poświęcone procedurom przyznawania dotacji. Skorzystaliśmy z tej możliwości, nasz pracownik wziął udział w szkoleniu i okazało się, że przy pewnej dozie samozaparcia można przygotować staranny wniosek we własnym zakresie. Pokuszę się nawet o stwierdzenie, że takie samodzielnie wypełnione aplikacje są dobrze widziane w instytucjach rozdzielających unijne dotacje. Nasz wniosek przygotowany był wyjątkowo sumiennie, przygotowaliśmy szczegółowe opinie z instytutów poligraficznych z Łodzi i Warszawy, z którymi współpracujemy. Okazało się, że maszyny, których zakup planujemy, są unikalne w światowej skali, a jedną z nich mamy jako pierwsi w Europie. Nie bez znaczenia dla tak korzystnej oceny naszej aplikacji była również rzetelna analiza przewidywanego wzrostu zatrudnienia, który zakładaliśmy po zakupieniu nowych maszyn. Takie podejście do procedury wyniknęło poniekąd z sytuacji, która miała miejsce przed trzema laty. W 2007 roku złożyliśmy wniosek o dofinansowanie zakupu innowacyjnej w skali Europy cyfrowej maszyny do produkcji etykiet i opakowań. Wydawało nam się, że nasza aplikacja będzie miała wysoką punktację i dostaniemy dotację z listy PARP. Wśród ponad tysiąca wniosków znaleźliśmy się w połowie stawki z obietnicą dofinansowania. Pieniądze jednak skończyły się po rozdysponowaniu ich między 200 najwyżej sklasyfikowanych firm. Do dziś nie podpisaliśmy żadnej umowy, nie dostaliśmy też odpowiedzi na pytanie, czy środki zostaną nam przyznane. Jeszcze w trakcie rozpatrywania wniosku zdecydowaliśmy się na zakup maszyny. Kosztowała nas ona milion euro i do dziś spłacamy kredyt. Być może pospieszyliśmy się z zakupem, ale, z drugiej strony, jako zakwalifikowana firma, mieliśmy prawo liczyć na środki z PARP. Wniosek z tego doświadczenia jest taki, że dotacje nie są dla firm biednych. Znam kilka przedsiębiorstw, które zbudowały swój biznesplan na obietnicy dotacji. Zainwestowały, a kiedy nie otrzymały dofinansowania upadły. My wyszliśmy z takiej sytuacji obronną ręką. Do zeszłorocznego konkursu przystąpiliśmy mimo panującego kryzysu, co nie było sprzyjającą okolicznością. Podjęliśmy jednak wyzwanie z mocnym postanowieniem, że nie powtórzymy błędów z 2007 roku. Nasi pracownicy, którzy przygotowywali wniosek, dochowali należytej staranności przy zbieraniu dokumentacji i złożyli aplikację wystarczająco wcześnie, co przyniosło nam wygraną w postaci dotacji. Dzięki temu mogliśmy podpisać umowę na zakup maszyn. We wrześniu minie 12 miesięcy, które dostaliśmy na realizację inwestycji, i wszystko wskazuje na to, że ten termin zostanie dotrzymany. 18 GŁOS BIZNESU Nr

19 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Przedstawiciel PIGIEiK Trudne tylko początki Warto aktywnie korzystać z funduszy strukturalnych, póki jeszcze są dostępne. W przeciwnym razie skonsumuje je... konkurencja. TEKST Maria Narożniak, zastępca dyrektora Polskiej Izby Gospodarczej Importerów, Eksporterów i Kooperacji W ramach kilkunastoletniej pracy zawodowej w PIGIEiK miałam okazję wielokrotnie pomagać firmom w procesie pozyskiwania funduszy pomocowych UE. Poziom zainteresowania przedsiębiorców tym tematem wciąż rośnie, o czym świadczą kurczące się gwałtownie budżety poszczególnych programów operacyjnych. Dla niedowiarków czy też firm odkładających swoje plany rozwojowe na później powinna być to zachęta i jednocześnie ostatni dzwonek, aby dołączyć do unijnej gonitwy po pieniądze. Pomimo bardzo intensywnej absorpcji środków unijnych są jeszcze możliwości aplikowania, zwłaszcza do programów krajowych. W Programie Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka wciąż są dostępne środki na: wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdrożenie wyników tych prac, tworzenie systemu ułatwiającego inwestowanie w MSP, stymulowanie działalności B+R przedsiębiorstw oraz wsparcie w zakresie wzornictwa przemysłowego, zarządzanie własnością intelektualną, opracowanie Planu Rozwoju Eksportu oraz jego wdrożenie, wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej oraz wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B. Z biegiem lat fundusze europejskie przechodziły swoistą biurokratyczną ewolucję. Sporo zmieniło się na lepsze, m.in. wyższe budżety, poszerzony zakres beneficjentów-wnioskodawców, możliwość otrzymywania dotacji w formie zaliczki, co zdecydowanie ułatwia budżetowanie projektów, prawo do dokonywania jednorazowej korekty dokumentów na etapie oceny formalnej, wprowadzenie dwuetapowej procedury odwoławczej od negatywnych wyników oceny projektów, skrócenie okresu trwałości projektu dla firm z sektora MSP z pięciu lat do trzech. Dla niektórych przedsiębiorców barierą w dostępie do funduszy pomocowych UE jest wciąż wysoki poziom skomplikowania dokumentów oraz długotrwałe procedury oceny. Sama również stoję na stanowisku, że dokumenty aplikacyjne mogłyby być mniej obszerne, aczkolwiek z drugiej strony stanowią one weryfikator dla potencjału firmy, a przede wszystkim wartości merytorycznej samego projektu. Pamiętajmy, że na rynku istnieje sporo firm i instytucji, które pomagają pomyślnie przejść tę biurokratyczną ścieżkę. Warto zadbać o to, aby była to firma w pełni profesjonalna i doświadczona. Przydatny jest w tym przypadku system poleceń lub rekomendacji innych firm, które z tego typu usług specjalistycznych już korzystały. Myli się jednak ten, kto uważa, że takie rozwiązanie zwolni firmę całkowicie z obowiązku opracowania projektu, ponieważ nawet najlepszy konsultant musi otrzymać od firmy odpowiednie materiały źródłowe, zatem, chcąc nie chcąc, udział firmy w procesie tworzenia projektu jest nieodzowny. Dla tych, którzy czują się na siłach podjąć samodzielnie trud przygotowania aplikacji, proponujemy bezpłatną pomoc merytoryczną i techniczną w postaci weryfikacji jej poprawności w funkcjonującym w naszej Izbie Punkcie Konsultacyjnym (www.pcc.org.pl). Pomimo wielu trudności i braku gwarancji powodzenia warto zabiegać o dotacje, bo jest to obecnie najtańsza forma zdobywania kapitału zewnętrznego. Celowo nie użyłam słowa bezpłatna, bo choć dotacja jest pomocą bezzwrotną, to starania o nią wymagają czasu, pracy i wysiłku. I choć nie jest to łatwa materia, zapewniam, że trudno jest tylko na początku, zwłaszcza za pierwszym razem. Nr GŁOS BIZNESU 19

20 ORGANIZACJE BIZNESOWE: DEBATA Przedstawiciel WZP Wielkopolska konkurencja Coraz mniej środków, coraz więcej aplikujących, ostre kryteria oceny wniosków tak wygląda obecnie rynek unijnych dotacji w naszym regionie. TEKST Paweł Schmidt, Prezes Zarządu Vento Consulting sp. z o.o. Uzyskanie dotacji unijnych to cel, który można osiągnąć na dwa sposoby: sporządzając wniosek samodzielnie, lub z pomocą firmy consultingowej. Są firmy, które mają pracowników oddelegowanych do przygotowywania wniosków przetargowych. Inwestycja w kompetencje takiej osoby w długim terminie przeważnie przynosi profity, aczkolwiek z mojego doświadczenia wynika, że nawet to rozwiązanie nie zawsze jest w 100 proc. skuteczne. Głównie ze względu na brak kompletu informacji i wystarczających kontaktów. Aby dobrze orientować się w systemie dotacji UE, trzeba śledzić rynek na bieżąco to największa przewaga wyspecjalizowanych firm. Firmy te znają zasady konkursów i wiedzą, jak należy je interpretować. Osoba, która pierwszy raz przygotowuje się do przetargu, praktycznie nie jest w stanie napisać wniosku dobrej jakości. Głównie z braku czasu, bo zazwyczaj jest na to raptem miesiąc. Zdarzają się sytuacje, gdy firmy stają do konkursu tylko dlatego, że uczyniła to konkurencja. To poważnie redukuje ich szanse. W porównaniu do poprzednich lat, składanych jest nieporównanie więcej aplikacji, a wnioski są znacznie surowiej oceniane. Siłą rzeczy kryteria są bardzo zaostrzone, a konkursy bardziej sformalizowane to postępująca tendencja. Napisanie wniosku to najmniejszy kłopot. Założenia w nim zawarte trzeba później zrealizować, aby nie stracić dofinansowania. Zdarza się, że firmy rezygnują z dotacji właśnie w okresie rozliczenia, bo nie są w stanie sprostać niektórym wymogom umowy. Wnioskodawca może mieć kłopot zwłaszcza z przebiciem się przez gąszcz fachowej terminologii. Terminy takie, jak np. wskaźnik produktu czy rezultatu, mogą być niezrozumiałe dla przedsiębiorców. Najlepsze firmy consultingowe dają obsłu- gę także tej części procesu przyznawania dotacji. W momencie wejścia nowego okresu programowania pojawiła się bardzo istotna zmiana. Środki zostały rozdzielone do województw, a każde z nich ustaliło własne zasady rozstrzygania przetargów. Przedsiębiorca aplikujący w RPO we własnym regionie może więc nie zostać zakwalifikowany do dotacji, ale gdyby startował z tym samym wnioskiem w innym województwie wygrałby konkurs. W Wielkopolsce dodatkowym utrudnieniem jest fakt, że na 36 możliwych do zdobycia punktów aż uzyskanie aż sześciu (a zdarza się, że i osiem) zależy od uznania oceniających. To bardzo dużo, zwłaszcza na tle innych województw. Dzięki swojemu doświadczeniu, firmy consultingowe wiedzą, jakie kryteria lubią brać pod uwagę oceniający konkurs, co jest wyżej oceniane, a co niżej. Wiedzą też, że warto do końca walczyć i znają procedury odwoławcze, które bywają skuteczne. Przedsiębiorcy wnioskujący na własną rękę często nie chcą, albo boją się walczyć o dofinansowanie w momencie przegrania konkursu. Niestety, obecnie pozostało bardzo niewiele środków do rozdzielenia, a o każde euro bije się kilkadziesiąt firm. Ten sposób zdobywania funduszy obarczony jest więc dużym ryzykiem. To coś, nad czym władze mogłyby jeszcze popracować: zwiększyć dotacje, albo przesunąć środki. Sytuacja jest bowiem taka, że wiele przemyślanych i dobrze umotywowanych wniosków przepada. To powoduje niechęć przedsiębiorców, którzy ponoszą koszty przygotowania aplikacji. Istnieją programy, które mają pobudzać nasz region gospodarczo, np. systemy pożyczek. Przeznaczono na nie duże pule środków z programu operacyjnego, a mimo to przedsiębiorcy z nich nie korzystają. Pieniądze te warto wpompować w inwestycje, bo to one mają największe przełożenie na gospodarkę regionu. 20 GŁOS BIZNESU Nr

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy KLINIKA biznesu pl Menadżer finansowy Virtual spot Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny Klinika Biznesu rozwój i innowacja rozwój i innowacja Czy projekt jest dla Ciebie? Tak, jeżeli jesteś MIKRO

Bardziej szczegółowo

DOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE

DOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE 2012 2011 Jakub Moskal Dyrektor, Departament Koordynacji Wdrażania Programów Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości DOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH

Bardziej szczegółowo

Co n a s w y r ó ż n i a

Co n a s w y r ó ż n i a Kim jesteśmy Centrum Prawa Żywnościowego to profesjonalny ośrodek doradczo- -badawczy specjalizujący się w dziedzinie prawa żywnościowego. Stanowi ono fachowe zaplecze eksperckie dla wszystkich podmiotów

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Krajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011

Krajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011 2011 Krajowy System Usług oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011 Krajowy System Usług (KSU) to oferta usług dla osób przedsiębiorczych w kraju - firm z sektora

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

Uproszczony proces pozyskania dofinansowania z Unii Europejskiej

Uproszczony proces pozyskania dofinansowania z Unii Europejskiej Uproszczony proces pozyskania dofinansowania z Unii Europejskiej Pomysł na inwestycję Cały proces pozyskania dotacji rozpoczyna się od pomysłu na inwestycję. Musisz szczegółowo przeanalizować swoją koncepcję

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)

Bardziej szczegółowo

W ramach działania w 2010 roku zdecydowano się ogłosić 3 osobne konkursy:

W ramach działania w 2010 roku zdecydowano się ogłosić 3 osobne konkursy: W ramach działania 2.1.1,,Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach'' wnioski aplikacyjne może składać prawie każda instytucja: począwszy od szkół wyższych, poprzez różnego rodzaju instytucje publiczne

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo 1 Innowacyjność Dopasowanie Otwartość Partnerstwo Dostarczona wartość/efekt Współtworzymy sukcesy naszych Klientów w oparciu o trafną diagnozę organizacji, otoczenia biznesowego, wnikliwą analizę szans

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

ANIOŁY BIZNESU. nadajemy kształt marzeniom

ANIOŁY BIZNESU. nadajemy kształt marzeniom ANIOŁY BIZNESU nadajemy kształt marzeniom nadajemy kształt A n i o ł y B i z n e s u inwestują w ludzi Co łączy Google, Skype, Yahoo, Apple, Amazon.com, Starbucks, Cisco i Dell? Wielki sukces, stała obecność

Bardziej szczegółowo

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco wydanie specjalne październik 2013 Gwarancja Satysfakcji Gwarancja Satysfakcji dlaczego? Jak to działa? Dbamy o jakość produktów 1/5 Redakcja Drodzy Czytelnicy!

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju Mazowsza www.mazowia.eu PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza

dla rozwoju Mazowsza www.mazowia.eu PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza dla rozwoju Mazowsza PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza Priorytet I Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu Regionalny Program

Bardziej szczegółowo

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Dnia 20.08.2015 r. został ogłoszony konkurs w ramach poddziałania 1.4.1 Kompleksowe wsparcie działalności

Bardziej szczegółowo

Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności

Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Kryteria merytoryczno-techniczne dopuszczające szczególne L.p. Kryterium tak nie nie dotyczy 1 Trwałość prowadzonej działalności z zakresu innowacji

Bardziej szczegółowo

Doradzamy liderom jutra. Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B

Doradzamy liderom jutra. Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B POIG Działanie 8.2 Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 30.04.2009 r. Plan prezentacji 1. Informacje podstawowe, w tym: cel programu

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce?

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

Bardziej szczegółowo

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2010 Plan rozwoju eksportu produktów turystycznych na wybranych rynkach Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Narzędzia ekspansji międzynarodowej w XXI wieku LIDIA GRONEK Ekspert ds. środków unijnych

Bardziej szczegółowo

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców.

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla. Ewa Jakubowska-Krajewska, Członek Zarządu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.

Bardziej szczegółowo

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Od 2004 r. www.extrapolska.pl Wydawnictwo Gazet Regionalnych Spółka Extra Media jest wydawnictwem w 100% z kapitałem polskim, od ponad 10 lat działającym na krajowym rynku

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju

Bardziej szczegółowo

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE

POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE POŻYCZKA WSPARCIE NA STARCIE PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Pożyczki wsparcie na starcie - podjęcie działalności gospodarczej...

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP Michał Kołodziejski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia PARP Sieć współpracujących ze sobą ośrodków

Bardziej szczegółowo

Wzór wstępnego Business Planu

Wzór wstępnego Business Planu Wzór wstępnego Business Planu Informacje niżej zawarte należy traktować jako przykładowe. Podobieństwo informacji zawartych w złożonych pracach nie będzie świadczyła za zasadnością wyboru business planu.

Bardziej szczegółowo

2014-01-30. Zasady organizacji konkursu. Dostępna alokacja. Wielkość dofinansowania. Forma wsparcia bezzwrotna dotacja (pomoc de minimis)

2014-01-30. Zasady organizacji konkursu. Dostępna alokacja. Wielkość dofinansowania. Forma wsparcia bezzwrotna dotacja (pomoc de minimis) Zasady organizacji konkursu Toruń, 30 stycznia 2014 r. Dostępna alokacja Wielkość środków przewidziana do alokacji w ramach konkursów wynosi 19 000 000,00 PLN, przy czym środki przewidziane na: konkurs

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

Lista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014

Lista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014 Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów Lista referencyjna PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014 PRZEDSIĘBIORSTWO WDROŻEŃ INNOWACJI GOSPODARCZYCH 2015-01-02 1. Firma doradcza.

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE NARZĘDZIA WSPARCIA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Wrocław, 12 października 2011 r.

EFEKTYWNE NARZĘDZIA WSPARCIA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Wrocław, 12 października 2011 r. EFEKTYWNE NARZĘDZIA WSPARCIA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW Wrocław, 12 października 2011 r. Dolny Śląsk Dolnośląska Agencja Współpracy Gospodarczej Sp. z o.o. to instytucja otoczenia biznesu powołana

Bardziej szczegółowo

PNO Consultants i KGHM LETIA Legnicki Park Technologiczny zapraszają na seminarium:

PNO Consultants i KGHM LETIA Legnicki Park Technologiczny zapraszają na seminarium: PNO Consultants i KGHM LETIA Legnicki Park Technologiczny zapraszają na seminarium: 2015 początkiem ogromnej fali dotacji! czyli jak i gdzie szukać pieniędzy na rozwój biznesu. Przegląd wsparcia finansowego

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA JESTEŚMY RODZINNĄ FIRMĄ Z WIELOMA TRADYCJAMI RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA 15 lat działalności na polskim rynku. Wieloletnie doświadczenie i wiedza to nasza przewaga konkurencyjna. Otwartość na nowe rynki

Bardziej szczegółowo

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

NSS. Programy pomocowe (operacyjne)

NSS. Programy pomocowe (operacyjne) Możliwości wsparcia Startup-ów z funduszy Unii Europejskiej Anna Widelska Maciej Wiśniewski Branżowy Punkt Kontaktowy dla IT NSS Narodowa Strategia Spójności Programy pomocowe (operacyjne) Program Infrastruktura

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWIZUJACY,

PROGRAM AKTYWIZUJACY, Zapraszamy do PPNT na ZUPĘ przygotowaną przez biuro konsultingowe riskce ZUPA, czyli Zaskakująco Użyteczny Program Aktywizujący został przygotowany z myślą o szybko rozwijających się firmach, które poszukują

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Tomasz Sokół Zastępca Dyrektora Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 1 na lata 2014-2020 2 Środki na wsparcie przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Fundusze na innowacje. Tomasz Lewandowski

Fundusze na innowacje. Tomasz Lewandowski Fundusze na innowacje Tomasz Lewandowski DLA PRZEDSIĘBIORCZYCH Zadajesz sobie pytanie czy jesteś osobą przedsiębiorczą? Boisz się pracować na własny rachunek? Z zazdrością patrzysz na biznesmena? Nie wiesz

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Aplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy

Aplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy Ogólnopolski projekt wsparcia przedsiębiorstw w walce ze skutkami spowolnienia gospodarczego Aplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy Założenia projektu Gospodarka szybko się zmienia

Bardziej szczegółowo

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Celem badania ewaluacyjnego było zgromadzenie wiedzy na temat efektywności i skuteczności instrumentów wspierania

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny

Bardziej szczegółowo

Finansowanie innowacji. Adrian Lis

Finansowanie innowacji. Adrian Lis 2011 Finansowanie innowacji Adrian Lis Plan prezentacji Część teoretyczna Wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania innowacji Programy wspierające innowacyjność Część praktyczna Główne problemy i najlepsze

Bardziej szczegółowo

Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Proinnowacyjność w regionach działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jakub Rawski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia Polska Agencja Rozwoju

Bardziej szczegółowo

ELME PRIMUS www.elme.pl info@elme.pl tel. 602 433 228 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020

ELME PRIMUS www.elme.pl info@elme.pl tel. 602 433 228 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020 Nowe zasady przyznawania dotacji unijnych perspektywa 2014-2020 Perspektywa na lata 2014-2020 będzie wdrażana w Polsce poprzez 6 krajowych programów operacyjnych zarządzanych przez Ministerstwo Infrastruktury

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS

SPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS SPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS Zarządzaj swoim sukcesem... O FIRMIE Aligis świadczy kompleksowe

Bardziej szczegółowo

Pieniądze z Unii Europejskiej w 2012 roku

Pieniądze z Unii Europejskiej w 2012 roku e-poradnik Prawo Prawo Prawo Prawo Prawo Pieniądze z Unii Europejskiej w 2012 roku Środki na założenie firmy Dotacje dla osób fizycznych Dotacje inwestycyjne dla małych i średnich firm Wsparcie w programie

Bardziej szczegółowo

Ocena stanu i prognoza sytuacji w zakresie wspierania innowacyjności oraz funkcjonowania sieci gospodarczych.

Ocena stanu i prognoza sytuacji w zakresie wspierania innowacyjności oraz funkcjonowania sieci gospodarczych. Ocena stanu i prognoza sytuacji w zakresie wspierania innowacyjności oraz funkcjonowania sieci gospodarczych. Iwona Wesołek, Z-ca Dyrektora ds. Rozwoju Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i

Bardziej szczegółowo

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego Siła Santander Consumer Banku lider w sprzedaży ratalnej współpracujący z 17 000 punktów sprzedaży, w tym ze sklepami

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

www.kpt.krakow.pl Idealny start

www.kpt.krakow.pl Idealny start www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej

Bardziej szczegółowo

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach

Bardziej szczegółowo

1 Prezentacja oferty StudioGS

1 Prezentacja oferty StudioGS 1 Prezentacja oferty StudioGS 2 Prezentacja oferty StudioGS Kim jesteśmy Powstanie naszej firmy to efekt połączenia sił kilku osób związanych z różnymi gałęziami informatyki programiści, webmasterzy, graficy

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Zarys wybranych programów form wsparcia MSP w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Paweł Czyż, PARP, 2004 1. Sektorowy

Bardziej szczegółowo

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja przedsiębiorstwa z dotacji unijnej

Informatyzacja przedsiębiorstwa z dotacji unijnej Wrocław, 02.06.2010 Materiał prasowy Informatyzacja przedsiębiorstwa z dotacji unijnej W sprawnym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa coraz większego znaczenia nabierają zintegrowane systemy informatyczne.

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Działania wdrażane przez DIP są głównie skierowane do dolnośląskich przedsiębiorców.

Działania wdrażane przez DIP są głównie skierowane do dolnośląskich przedsiębiorców. 1. Kto może otrzymać dofinansowanie? Potencjalni beneficjenci uprawnieni do bezpośredniego ubiegania się o wsparcie w ramach RPO WD 2014-2020 są wskazani w Szczegółowym Opisie Osi Priorytetowych (SzOOP),

Bardziej szczegółowo

Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce

Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce Grzegorz Cieśla Konferencja Efektywne zarządzanie własnością intelektualną w innowacyjnej

Bardziej szczegółowo

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie założeń projektu

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO. Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego

ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO. Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego KIM JESTEŚMY? Łódzka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. jest spółką akcyjną stworzoną

Bardziej szczegółowo

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35)

www.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Właścicielu! Dyrektorze! Czy poszukujesz środków na rozwój swojej działalności? Chciałbyś sfinansować nowy projekt?

Bardziej szczegółowo