Reforma regulacyjna sektora bankowego
|
|
- Judyta Orłowska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Reforma regulacyjna sektora bankowego Transformacja funkcji ryzyka: główne trendy i wyzwania Odbudować, zracjonalizować, stworzyć na nowo: fundamentalna zmiana w sposobie zarządzania funkcją ryzyka 11 grudnia 2017
2 Tegoroczne 8 badanie EY/IIF koncentruje się na 15-letniej transformacji funkcji zarządzania ryzykiem w bankach i identyfikuje pięć wyzwań w skutecznym wprowadzaniu zmian OPIS BADANIA WNIOSKI W 2017 roku EY we współpracy z IIF przeprowadził ankietę wśród członków IIF i innych czołowych banków Udział w ankiecie wzięli CRO oraz menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni w bankach za funkcję ryzyka 77 instytucji z 35 krajów, w tym 20 G-SIB oraz 40 lokalnych instytucji o znaczeniu systemowym Większość (82%) instytucji działała w 4 lub więcej krajach, a 18% w ponad 50 krajach Niecała połowa uczestników (44%) postrzegała swoje instytucje przede wszystkim jako bank uniwersalny, 42% - jako bank detaliczny i komercyjny, a 6% przede wszystkim jako bank inwestycyjny Zarządzanie nowo powstającymi zagrożeniami i zwiększoną konkurencją Przeprowadzenie cyfrowej transformacji zarządzania ryzykiem Operacjonalizacja modelu trzech linii obrony Efektywne kosztowo zarządzanie ryzykiem niefinansowym Odporność i ochrona przed ryzykiem cyberbezpieczeństwa 2
3 Transformacja funkcji ryzyka w okresie 15 lat FAZA POCZĄTKOWA: PO KRYZYSIE (PIERWSZE 5-6 LAT) FAZA POŚREDNIA DZIŚ KOLEJNE LATA Odbudowa Racjonalizacja Stworzenie od nowa Kontekst regulacyjny Skoordynowana odpowiedź na poziomie globalnym Koncentracja głównie na wymogach regulacyjnych Implementacja w trakcie Oznaki globalnej fragmentacji Zmiany w regulacjach, więcej różnorodności na poziomie lokalnym Nowe podejście do regulacji / nadzoru w celu dostosowania do innowacji i FinTech Technologia Utrzymanie systemów Rozwiązywanie problemów z zarządzaniem dostępem Digitalizacja customer experience i interfejsów klienta Wdrożenie zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa opartym na trzech liniach obrony Digitalizacja middle i back office oraz funkcji ryzyka Cyberbezpieczeństwo na poziomie całej instytucji (np. w zakresie M&A, due diligence, opracowywaniu nowych produktów) Ryzyko Budowa fundamentów Głównie ryzyko finansowe Powiązanie kwestii podejmowania ryzyka i rozwoju produktu Nacisk na dyscyplinę ryzyka w jednostkach biznesowych Głównie ryzyko pozafinansowe Umożliwienie podejmowania ryzyka Nacisk na cyfrowe innowacje Równoważenie podejmowania ryzyka i dyscypliny ryzyka Perspektywa 3 linii obrony Budowanie rozwiązań Zwiększenie liczby pracowników w pierwszej i drugiej linii obrony Efektywność kontroli Wdrażanie modelu operacyjnego Stabilizacja / odwrócenie tendencji wzrostu liczby pracowników Równoważenie efektywności i wydajności Zarządzanie ryzykiem poprzez automatyzację, machine learning i sztuczną inteligencję (AI) 3
4 Priorytety CRO Cyberbezpieczeństwo ryzykiem o najwyższym priorytecie. Sprostanie oczekiwaniom regulacyjnym/ nadzorczym na drugim miejscu W CIĄGU NASTĘPNYCH 12 MIESIĘCY, JAKIE PIĘĆ NAJWAŻNIEJSZYCH ZAGADNIEŃ W OBSZARZE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM IDENTYFIKUJECIE JAKO TAKIE, KTÓRE BĘDĄ WYMAGAĆ NAJWIĘKSZEJ PAŃSTWA UWAGI? Cyberbezpieczeństwo 77% 80% Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym 31% 40% Wdrażanie nowych regulacji / sprostanie oczekiwań nadzorczych 58% 65% Architektura IT obszaru ryzyka 31% 40% Conduct risk 30% 41% Apetyt na ryzyko 30% 30% Ryzyko kredytowe 25% 39% Testy warunków skrajnych 25% 40% Ryzyko operacyjne (wyłączając cyberbezpieczeństwo) 20% 34% Ryzyko modelu 21% 25% Kultura firmy, zachowania i wartości 32% 40% Zarządzanie kapitałem regulacyjnym 15% 15% Można wskazać wiele odpowiedzi Ogółem Europa 4
5 Nowe zagrożenia Największe obawy banków i organów regulacyjnych dotyczą danych, zakłóceń w funkcjonowaniu sektora w wyniku wprowadzania nowych technologii czy materializacji ryzyk geopolitycznych JAKIE NOWE RYZYKA UWAŻASZ ZA NAJWAŻNIEJSZE W NADCHODZĄCYCH PIĘCIU LATACH? KTÓRE SĄ WEDŁUG CIEBIE NAJWAŻNIEJSZE DLA LOKALNYCH REGULATORÓW*? Ryzyko związane z danymi (dostępność, integralność) 81% 86% Wpływ nowych technologii Ryzyka geopolityczne Globalna fragmentaryzacja 43% regulacyjna 53% 50% 61% 69% 80% Ryzyko modeli Konsekwencje arbitrażu 33% regulacyjnego 31% 41% 57% Ryzyko / niepokój społeczny Ryzyko środowiskowe Starzejące się społeczeństwo Zmiany w podatkach Można wskazać wiele odpowiedzi Dotyczy Twojej organizacji 10% 13% 7% 10% 4% Dotyczy regulatora/ów 20% 27% 30% 5 * Reprezentuje poglądy banków na temat priorytetów regulatorów, a nie opinie organów nadzoru
6 Potencjał do optymalizacji kapitału Banki zidentyfikowały szereg inicjatyw optymalizacji kapitału, a poprawa jakości danych jest postrzegana jako najbardziej krytyczny czynnik sukcesu BIORĄC POD UWAGĘ OGRANICZENIA REGULACYJNE I OCZEKIWANIA BIZNESOWE, JAKIE MOŻLIWOŚCI OPTYMALIZACJI KAPITAŁU PAŃSTWO NADAL IDENTYFIKUJĄ? Poprawa jakości danych 80% Restrukturyzacja lub zamknięcie nieopłacalnych linii biznesowych 58% Poprawa jakości modeli ryzyka 58% Poprawa rozpoznawania / jakości zabezpieczeń 52% Efektywność operacyjna (np. wykorzystanie robotów / automatyzacja) 45% Poprawienie zakresu wykorzystania modeli ryzyka 43% Przegląd klauzul umów prawnych 28% Zwiększenie zakresu wykorzystania rozliczeń przez centralnego kontrahenta 28% Modyfikacja kryteriów zabezpieczeń 16% Przegląd pomniejszeń licznika (np. aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego) 14% Można wskazać wiele odpowiedzi 6
7 Wpływ technologii na zarządzanie ryzykiem JAK ISTOTNY BĘDZIE WPŁYW PONIŻSZYCH NOWYCH TECHNOLOGII NA PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W TWOJEJ ORGANIZACJI? BLOCKCHAIN Przez następny rok 7% 9% 32% 52% Przez następne 3 lata 20% 20% 44% 16% ROBOTY / AUTOMATYZACJA Przez następny rok 11% 30% 40% 19% Przez następne 3 lata 47% 34% 19% SZTUCZNA INTELIGENCJA Przez następny rok 7% 22% 49% 22% Przez następne 3 lata 39% 47% 10% 4% CHATBOTY Przez następny rok 9% 9% 30% Przez następne 3 lata 18% 16% 52% 29% 37% Znaczny Częściowy Ograniczony Brak realnych zmian 7
8 Wyzwania związane z nowymi technologiami Dostępność osób z wiedzą technologiczną i cyberbezpieczeństwo to główne ograniczenia dla szybszego wdrożenia nowych technologii JAKIE WYZWANIA STOJĄ PRZED TWOJĄ ORGANIZACJĄ W ZAKRESIE ABSORBCJI NOWYCH TECHNOLOGII? Cyberbezpieczeństwo 67% Niedobór zasobów / talentu IT 63% Koszt 58% Niepewne środowisko regulacyjne 42% Obecna infrastruktura nie wspiera nowych technologii 42% Rozproszona struktura narzędzi informatycznych 35% Zarządzanie wymaganiami regulacyjnymi w różnych jurysdykcjach 31% Nie w pełni przetestowane i sprawdzone technologie cyfrowe 27% Open source wciąż na wczesnym etapie 21% Brak decyzji strategicznych - zbuduj czy kup 17% Można wskazać wiele odpowiedzi 8
9 Działania mające na celu redukcję kosztów Redukcja kosztów funkcji ryzyka jest celem banków każdej wielkości; automatyzacja jest postrzegana jako główna dźwignia do osiągnięcia redukcji kosztów JAKIMI DZIAŁANIAMI UWAŻASZ, ŻE NAJPRAWDOPODOBNIEJ OSIĄGNIESZ ISTOTNĄ REDUKCJĘ KOSZTÓW FUNKCJI RYZYKA W PRZYSZŁOŚCI? Automatyzacja 87% Digitalizacja 64% Uczenie maszynowe 59% Modele ryzyka wykorzystujące sztuczną inteligencję 57% STP (Straight Through Processing) 54% Narzędzia (np. KYC, AML, ocena partnerów biznesowych) 34% Inteligentne modele scoringowe 29% Uproszenie produktów 27% Offshoring 23% Outsourcing 16% Można wskazać wiele odpowiedzi 9
10 Digitalizacja funkcji ryzyka i zgodności Banki identyfikują szereg obszarów, które mogą być poddawane cyfryzacji W CIĄGU NAJBLIŻSZYCH 12 MIESIĘCY, JAKIE SĄ TRZY NAJWAŻNIEJSZE PROCESY ZWIĄZANE Z RYZYKIEM I ZGODNOŚCIĄ, KTÓRE ZOSTANĄ PODDANE CYFRYZACJI? Nadzór i monitoring Screening sankcji KYC / Onboarding klienta Analizy z obszaru conduct risk Integracja testów warunków skrajnych Testowanie mechanizmów kontrolnych w 1 i 2 linii obrony Śledzenie nowych regulacji, zarządzania zmianą Zarządzanie incydentami Żadne z powyższych Inne 8% 6% 3% 6% 12% 12% 18% 23% 24% 22% 18% 18% 22% 32% 29% 31% 43% 49% 53% 65% Ogółem Europa 10
11 Wyzwania dla nowego modelu operacyjnego Banki wciąż napotykają na szereg wyzwań w zakresie operacjonalizacji modelu trzech linii obrony, w szczególności powielania działań przez różne jednostki JAKIE SĄ GŁÓWNE WYZWANIA ZWIĄZANE Z PRZEJŚCIEM NA MODEL TRZECH LINII OBRONY? Powielanie działań pierwszej i drugiej linii obrony 51% Praktyki z przeszłości są trudne do zmiany 49% Przekształcenie kontroli w ramach pierwszej linii obrony (dostosowanie mechanizmów kontrolnych do celi pierwszej linii) 38% Brak zasobów drugiej linii 38% Brak zasobów w pierwszej linii 35% Definicje jednostek organizacyjnych i / lub zestawy umiejętności nie pasujące do sugerowanych działań w ramach zmienionego docelowego modelu operacyjnego 32% Brak jasnego zrozumienia oczekiwań regulacyjnych i najlepszych praktyk 32% Niski priorytet w organizacji 22% Obawa o niezależność kontroli 14% Obawa przed osłabieniem środowiska kontrolnego w wyniku zmiany 11% Można wskazać wiele odpowiedzi 11
12 Ryzyko prowadzenia działalności (conduct risk) Działania są ukierunkowane w pierwszej kolejności na praktyki sprzedażowe, pranie brudnych pieniędzy i obowiązki powiernicze CZY MASZ ODRĘBNE STANDARDY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM RELACJI Z KLIENTAMI / PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI? 61% 60% TAK NA JAKICH OBSZARACH KONCENTRUJESZ NAJWIĘCEJ WYSIŁKU, ABY POLEPSZYĆ SWOJE STANDARDY? Nieprawidłowości w sprzedaży Pranie brudnych pieniędzy Nieprzestrzeganie obowiązków powierniczych 56% lub tandardów odpowiedniości 50% 65% 74% 83% 92% Oszustwa wewnętrzne 33% 49% 39% 40% Sankcje Nadużycia rynkowe 47% 44% 58% 75% NIE Korupcja (płatności przyspieszające bieg 44% spraw, zasady łapówkarstwa itp.) 58% Integralność praktyki cenowe, 40% dostosowanie oferty do potrzeb klienta 58% Ogółem Europa 12
13 Reforma regulacyjna sektora bankowego, 2017 Agenda konferencji SALA A SALA B 11:00 12:30 Zmiany w IRRBB ewolucja czy rewolucja? Roboty nadchodzą Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej Dostosowanie do RODO 12:30-13:30 LUNCH 13:30 15:00 MSSF 9 Utrata wartości: Oczekiwany wpływ standardu na sektor bankowy Proces kredytowy w bankowości przedsiębiorstw Ewolucja indeksów stóp procentowych FRTB, czyli nowe podejście do wymogów kapitałowych w ryzyku rynkowym 15:00 15:15 PRZERWA KAWOWA 15:15 16:45 CRD V/ CRR II, Bazylea IV nowe ramy prowadzenia działalności bankowej BRRD jako narzędzie wzrostu stabilności i odporności instytucji Wykorzystanie Big Data w bankowości Zarządzanie relacją z klientem jako element systemu zarządzania ryzykiem 16:45 17:00 PRZERWA KAWOWA CZĘŚĆ PLENARNA 17:00 18:00 Panel dyskusyjny Aktualne priorytety polskich CRO wraz z podsumowaniem tez konferencji 18:00 KOKTAIL 13
14 Kontakt Paweł Preuss Partner
15 Dziękuję za uwagę 15
Reforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017 Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej w świetle wymagań Rekomendacji H KNF 11 grudnia 2017 Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej a Rekomendacja
Bardziej szczegółowoZespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji
Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej 26.07.2016 Departament Innowacji Kierunki transformacji polskiej gospodarki 5 Filarów rozwoju gospodarczego Polski Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm
Bardziej szczegółowoTECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO
TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO 2019-2022 Technologiczny okrągły stół EKF jest inicjatywą zainaugurowaną podczas ubiegłorocznego Europejskiego Kongresu Finansowego, z
Bardziej szczegółowoPanel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca
Wyzwania Bankowości, 8.11.2018 Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zagadnienia: jakie szanse i zagrożenia stoją przed bankami, związane z sektorem fintech i nowymi technologiami? czy digitalizacja
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoKredytowe instrumenty a stabilność finansowa
Monografie i Opracowania 563 Paweł Niedziółka Kredytowe instrumenty a stabilność finansowa Warszawa 2009 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie OFICYNA WYDAWNICZA Spis treści Indeks skrótów nazw własnych używanych
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowoPrezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym
Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym Edycja 2017 24 października 2017 Agenda 1 Problem badawczy Zakres badania, zależności między zmiennymi 2 Grupa respondentów Udział poszczególnych
Bardziej szczegółowoForum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego. Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017
Forum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017 2000 2001 2002 2003 200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 201 2015 2016 Uwarunkowania
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy
SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy Nowa sytuacja gospodarki polskiej i europejskiej po kryzysie: Bussines as usual is impossible ( generuje nierównowagi finansowe, gospodarcze, środowiskowe i społeczne) Nowe
Bardziej szczegółowoChmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki
Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki 2018 Krótka historia chmury 65 mld USD 2010 219 mld USD 2016 411 mld USD 2020 2006 2008 2010 2011-12 2020 2 Usługi chmurowe w Polsce 50% 10%
Bardziej szczegółowoEtyczne działanie może zapewnić sukces na rynku!
Outsourcing zarządzania flotą poprzez oferowanie bezpiecznych rozwiązań Etyczne działanie może zapewnić sukces na rynku! Leo Walraven SCVP Audit (LeasePlan Corporation) 29 Listopad 2012 Wstęp Leo Walraven
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoMSSF 9 dla audytorów wewnętrznych
MSSF 9 dla audytorów wewnętrznych oraz pracowników działów niefinansowych w bankach i instytucjach finansowych Termin: Warszawa 13-14 maja 2019 r. Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Klaudia Pliszka tel. +48
Bardziej szczegółowoStudium przypadku Bank uniwersalny
Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem
Bardziej szczegółowoSpis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17
Notki o autorach................................................... 11 Założenia i cele naukowe............................................ 15 Wstęp............................................................
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Zmiany w IRRBB ewolucja czy rewolucja? 11 grudnia 2017 IRRBB Ewolucja oczekiwań regulacyjnych 2004 2015 2016 2018 (?) 2002 BCBS Principles for the management and supervision
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa Streszczenie Raport Roczny ERRS 2013 Spis treści
Raport Roczny 2013 Raport Roczny 2013 Spis treści Przedmowa... 4 Streszczenie... 5 Raport Roczny ERRS 2013 Spis treści 3 Przedmowa Mario Draghi Przewodniczący ERRS Mam przyjemność przedstawić Państwu trzeci
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym
Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym Wiesław Żółtkowski www.doradztwo.zoltkowski.pl Uwagi ogólne Zarządzanie ryzykiem, jego istotność i zakres trzeba rozpatrywać w kontekście całego
Bardziej szczegółowoSmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys
SmartReactor SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReator to narzędzie gwarantujące wdrożenie trzech krytycznych elementów, niezbędnych do realizacji skutecznej polityki należnościowej: 1 1
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI. 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower CERTYFIKAT UCZESTNICTWA
8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower H REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA
Bardziej szczegółowoPodstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej
Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych
Bardziej szczegółowoModel biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych
VI Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2013 Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Związek Banków Polskich Warszawa, 10.09.2013 r. 1 Zagadnienia
Bardziej szczegółowoCorporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda
Bardziej szczegółowoInformacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r.
I. Wstęp Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r. Niniejsza Informacja dotyczącą adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A.
Bardziej szczegółowoPROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA
PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoRyzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Ryzyko operacyjne w świetle NUK 2 Nowoczesny bank to: ludzie błędy, niewiedza, brak wyobraźni, samowola, zemsta prawo luki w prawie, niedostosowanie do zmian w przepisach, zła interpretacja przepisów
Bardziej szczegółowoBANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku
BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe
Bardziej szczegółowoSpis treści Wstęp 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki
Wstęp... 11 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki... 23 1.1. Wprowadzenie... 23 1.2. Definicje zjawiska cyklu koniukturalnego,
Bardziej szczegółowoBION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje
BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje Ryzyko kredytowe ryzyko nieoczekiwanego niewykonania zobowiązania lub pogorszenia się zdolności kredytowej zagrażającej wykonaniu zobowiązania. Ryzyko kontrahenta
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej
Bardziej szczegółowoOrganizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoKomitet Bazylejski finalizuje reformę Basel III
Komitet Bazylejski finalizuje reformę Basel III Na szczeblu europejskim obserwujemy widoczny postęp w pracach nad pakietem CRD V / CRR II styczeń 2018 roku Finalizacja reformy Bazylea III Rozpoczęcie wdrożenia
Bardziej szczegółowoBank innowacyjny w erze cyfrowej
Bank innowacyjny w erze cyfrowej Wprowadzenie do panelu dyskusyjnego Grzegorz Kuliszewski 09 czerwca 2017 Horyzonty Bankowości Transformacja poprzez ewolucję i tworzenie nowych modeli biznesowych Możliwości
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego FRTB, czyli nowe podejście do wymogów kapitałowych w ryzyku rynkowym 11 grudnia 2017 Agenda Obecny stan legislacyjny i kluczowe terminy Kiedy bank jest zobowiązany
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36
SPIS TREŚCI Część I. Organizacja i strategie działalności banków komercyjnych Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12 1.1. Pojęcie i cechy... 13 1.2. Determinanty rozwoju współczesnych banków komercyjnych...
Bardziej szczegółowoCzy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?
Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów
Bardziej szczegółowoCyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów. Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa, 29.10.2015
Cyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa, 29.10.2015 O mnie Michał Olczak, Członek zarządu, CTO absolwent Politechniki Poznańskiej,
Bardziej szczegółowoNowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele
Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata 2017-2022 główne założenia i cele Dariusz Deptała Serock, 29-31 maja 2017 r. Strategia Cyberbezpieczeństwa RP- Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Ustawa
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R.
WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. POTWIERDZENIE SIŁY RYNKOWEJ Warszawa, 4 sierpnia 20 r. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. Działalność kontynuowana (*) ZYSK NETTO (mln zł) ROE (%) 1H 20 1H 20 Zmiana
Bardziej szczegółowoInteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017
Inteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017 Szersza perspektywa Dążenie do upraszczania zadań towarzyszy ludzkości od wieków 2 Technologie pracy cyfrowej są jedną
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej
System Kontroli Wewnętrznej Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w ING Banku Śląskim S.A. Jednym z elementów zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA ZARZADZANIA,
Semestr 1 1. Zarządzanie Podstawy zarządzania jakością 2 20 Z 2 12 Z 2. Zarządzanie Podstawy zarządzania projektami 3 15 15 Z 3 10 10 Z 3. Zarządzanie Postawy organizacji i zarządzania 2 20 E 2 12 E 4.
Bardziej szczegółowoNajbliższe szkolenia realizowane przez BODiE w terminie marca 2019 roku
Najbliższe szkolenia realizowane przez BODiE w terminie 18 23 marca 2019 roku Data Temat szkolenia Miejsce Koordynator 18.03.2019 Komórka zgodności organizacja pracy i zadania w spółdzielczym Oddział 18.03.2019
Bardziej szczegółowoKorzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym
Bankowość emocjonalna: czego możemy nauczyć się od neobanków i fintechów? Jak dokonać transformacji kultury, zwiększyć zaufanie i uprościć operacje bankowe? Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w
Bardziej szczegółowoDoradztwo transakcyjne
Doradztwo transakcyjne BAKER TILLY Albania Austria Bułgaria Chorwacja Czechy Polska Rumunia Serbia Słowacja Słowenia Węgry An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance Maksymalizacja korzyści
Bardziej szczegółowoKlasyfikacje ryzyka w działalności bankowej. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Klasyfikacje ryzyka w działalności bankowej 2 Porozmawiajmy o wystąpieniach Wystąpienia na temat: Afera Art B Upadek Banku Staropolskiego SA w Poznaniu Upadek banku Barings Upadek Banku Allfirst Upadek
Bardziej szczegółowoSankcje ekonomiczne w praktyce
Sankcje ekonomiczne w praktyce Termin: 11-12 kwietnia 2019 r. Warszawa Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Monika Kacprzykowska tel. +48 789 407 575 Monika.Kacprzykowska@pl.ey.com academyofbusiness.pl Sankcje
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA DZIAŁANIA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OŚNIE LUBUSKIM
STRATEGIA DZIAŁANIA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OŚNIE LUBUSKIM NA LATA 2018-2022 Ośno Lubuskie, 01 Czerwca 2018 r. 1 MISJA BANKU NA LATA 2018-2022 1. MISJĘ BANKU SPRECYZOWANO W SPOSÓB NASTĘPUJĄCY : M I S J
Bardziej szczegółowoWYTYCZNE W SPRAWIE TESTÓW, OCEN LUB DZIAŁAŃ MOGĄCYCH DOPROWADZIĆ DO ZASTOSOWANIA ŚRODKÓW WSPARCIA EBA/GL/2014/ września 2014 r.
EBA/GL/2014/09 22 września 2014 r. Wytyczne w sprawie rodzajów testów, ocen lub działań mogących doprowadzić do zastosowania środków wsparcia zgodnie z art. 32 ust. 4 lit. d) ppkt (iii) dyrektywy w sprawie
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp. 2. Procykliczność w działalności bankowej na gruncie teorii zawodności mechanizmu rynkowego i finansów
Spis treści Wstęp 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki 1.1. Wprowadzenie 1.2. Definicje zjawiska cyklu koniukturalnego,
Bardziej szczegółowoSystemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta. Warszawa 06.06.2008
Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta Warszawa 06.06.2008 Agenda wystąpienia Zachowania Sprzedawców Energii w obliczu deregulacji; Różne wizje postawy konkurencyjnej w
Bardziej szczegółowoSystem zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej
System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej Warszawa 10 Marca 2016 Robert Pusz Dyrektor Działu Ryzyka i projektu Solvency II System zarządzania ryzykiem System zarządzania ryzykiem obejmuje
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym
Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym SPIS TREŚCI 1. Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej...3 1.1. Informacje o systemie
Bardziej szczegółowoKultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków
Risk culture versus a competitive position of banks in front of the digitization of the EU s financial services market Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków Prof. dr hab. Stanisław Kasiewicz Szkoła
Bardziej szczegółowoNUK szansą nowoczesności i efektywności banku
Wystąpienie Wiesława Żółtkowskiego na Konferencji Nowoczesny bank spółdzielczy zorganizowanej przez Fundację Rozwoju Bankowości Spółdzielczej we Wrocławiu w dniach 17-18.04.2007r. NUK szansą nowoczesności
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoBank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.
Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego MSSF 9 Utrata wartości: oczekiwany wpływ na sektor bankowy oraz dalsze wyzwania grudnia 07 Agenda Rzeczywistość po stycznia 08 nowe wymogi oraz wpływ na wysokość odpisów
Bardziej szczegółowoGRUPA BANKU MILLENNIUM
GRUPA BANKU MILLENNIUM Wyniki za 2016 rok Zwyczajne Walne Zgromadzenie Banku Millennium S.A. 31 Marca 2017 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Bank Millennium dla jego interesariuszy
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A.
Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A. Przyjęta uchwałą Zarządu nr 1/10/2018 z dnia 31.10.2018 r. Zatwierdzona Uchwałą Rady Nadzorczej nr 01/I/2019 z dnia 08.01.2019r. Spis
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoCzy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?
Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Wyszków, 2018r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoSYSTEM FINANSOWY Płynność instrumentów pochodnych w kontekście uwarunkowań regulacyjnych
SYSTEM FINANSOWY Płynność instrumentów pochodnych w kontekście uwarunkowań regulacyjnych dr Anna Chmielewska Plan Wieloaspektowa analiza rynków instrumentów pochodnych Ryzyko systemowe Kluczowe reformy
Bardziej szczegółowoKonkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy
w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA
Bardziej szczegółowoInformacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem
Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach,
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut
Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY SYSTEM BANKOWY
JOANNA redakcja naukowa SWIDERSKA WSPÓŁCZESNY SYSTEM BANKOWY Ujęcie instytucjonalne Difin Spis treści Wprowadzenie 11 Część I System gwarantowania depozytów 15 Rozdział 1. Geneza i uwarunkowania tworzenia
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM
BANK SPÓŁDZIELCZY W KRASNOSIELCU z siedzibą w Makowie Mazowieckim INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na
Bardziej szczegółowoPołączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech
Połączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech Trochę informacji o nas Grupa innowacji cyfrowalutowych BitMarket.pl giełda została stworzona
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie
Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się
Bardziej szczegółowoSystem IPS w zrzeszeniu SGB
System IPS w zrzeszeniu SGB PODSTAWOWE DANE DOT. IPS - SGB 23 listopada 2015r. 191 BS 31 marca 2016r. 195 BS 30 czerwca 2016r. 197 BS 31 grudnia 2016r. 198 BS czerwiec wrzesień 2017r. 196 BS Podstawowe
Bardziej szczegółowoI. Nazwa i adres zamawiającego: Bank Spółdzielczy w Otmuchowie; Ul. Rynek 1b; 48-385 Otmuchów
KONKURS OFERT NR 2/SZK/2013 NA PRZEPROWADZENIE SZKOLEŃ I. Nazwa i adres zamawiającego: Bank Spółdzielczy w Otmuchowie; Ul. Rynek 1b; 48-385 Otmuchów II. Przedmiot zamówienia: Ogólne szkolenia dla pracowników
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Wyszków, 2017r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, którego celem,
Bardziej szczegółowoRaport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.
Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w
Bardziej szczegółowoInformacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2014 roku
INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 28 kwietnia 2014 r. Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2014 roku (Warszawa, 28 kwietnia 2014 roku) Skonsolidowany zysk
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowo1. Informacja o systemie zarządzania ryzykiem, strategii i celach zarządzania ryzykiem.
Załącznik nr 1 Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem, systemu kontroli wewnętrznej oraz polityki wynagrodzeń, a także spełnienia przez członków Rady Nadzorczej i Zarządu wymogów
Bardziej szczegółowoWstępne skonsolidowane wyniki za 2017 rok
Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne skonsolidowane wyniki za 2017 rok 14 lutego 2018 www.citihandlowy.pl Bank Handlowy w Warszawie S.A. Podsumowanie 2017 roku Rosnący wynik z działalności klientowskiej
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Lubaczowie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoXIII Międzynarodowa Konferencja. Przestępczośćubezpieczeniowa. Szczecin, 11-12 marca 2010 r.
Polska Izba Ubezpieczeń- Jacek Jurzyk Wiceprzewodniczący Grupy Roboczej ds. Przeciwdziałania Praniu Brudnych Pieniędzy Radca prawny Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i przestępczości w ubezpieczeniach
Bardziej szczegółowoKomisja Nadzoru Finansowego. Raport bieżący nr 10/2009
NORDEA BANK POLSKA S.A. Komisja Nadzoru Finansowego Raport bieżący nr 10/2009 Data sporządzenia: 2009-04-07 Temat: Opinia Rady Nadzorczej na temat sytuacji spółki Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt. 2
Bardziej szczegółowoBANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?
BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKI MUSZĄ PODJĄĆ DECYZJE: MAKROEKONOMICZNE Umiarkowane globalne tempo rozwoju gospodarczego Historycznie niskie
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.
Strategia zarządzania ryzykiem w S.A. 1 Opis systemu zarządzania ryzykiem w S.A 1. Oświadczenia S.A. dąży w swojej działalności do zapewnienia zgodności z powszechnie obowiązującymi aktami prawnymi oraz
Bardziej szczegółowoKONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów
KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów Panel W zgodzie z naturą i kulturą czyli jak skutecznie wspierać rozwój infrastruktury na wsi? Warszawa, 28 października 2010
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R.
WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. POTWIERDZENIE SIŁY RYNKOWEJ Konferencja Bank of America Merrill Lynch Banking & Insurance 29 września 1 października, Londyn WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. Działalność
Bardziej szczegółowo