Reforma regulacyjna sektora bankowego

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Reforma regulacyjna sektora bankowego"

Transkrypt

1 Reforma regulacyjna sektora bankowego Transformacja funkcji ryzyka: główne trendy i wyzwania Odbudować, zracjonalizować, stworzyć na nowo: fundamentalna zmiana w sposobie zarządzania funkcją ryzyka 11 grudnia 2017

2 Tegoroczne 8 badanie EY/IIF koncentruje się na 15-letniej transformacji funkcji zarządzania ryzykiem w bankach i identyfikuje pięć wyzwań w skutecznym wprowadzaniu zmian OPIS BADANIA WNIOSKI W 2017 roku EY we współpracy z IIF przeprowadził ankietę wśród członków IIF i innych czołowych banków Udział w ankiecie wzięli CRO oraz menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni w bankach za funkcję ryzyka 77 instytucji z 35 krajów, w tym 20 G-SIB oraz 40 lokalnych instytucji o znaczeniu systemowym Większość (82%) instytucji działała w 4 lub więcej krajach, a 18% w ponad 50 krajach Niecała połowa uczestników (44%) postrzegała swoje instytucje przede wszystkim jako bank uniwersalny, 42% - jako bank detaliczny i komercyjny, a 6% przede wszystkim jako bank inwestycyjny Zarządzanie nowo powstającymi zagrożeniami i zwiększoną konkurencją Przeprowadzenie cyfrowej transformacji zarządzania ryzykiem Operacjonalizacja modelu trzech linii obrony Efektywne kosztowo zarządzanie ryzykiem niefinansowym Odporność i ochrona przed ryzykiem cyberbezpieczeństwa 2

3 Transformacja funkcji ryzyka w okresie 15 lat FAZA POCZĄTKOWA: PO KRYZYSIE (PIERWSZE 5-6 LAT) FAZA POŚREDNIA DZIŚ KOLEJNE LATA Odbudowa Racjonalizacja Stworzenie od nowa Kontekst regulacyjny Skoordynowana odpowiedź na poziomie globalnym Koncentracja głównie na wymogach regulacyjnych Implementacja w trakcie Oznaki globalnej fragmentacji Zmiany w regulacjach, więcej różnorodności na poziomie lokalnym Nowe podejście do regulacji / nadzoru w celu dostosowania do innowacji i FinTech Technologia Utrzymanie systemów Rozwiązywanie problemów z zarządzaniem dostępem Digitalizacja customer experience i interfejsów klienta Wdrożenie zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa opartym na trzech liniach obrony Digitalizacja middle i back office oraz funkcji ryzyka Cyberbezpieczeństwo na poziomie całej instytucji (np. w zakresie M&A, due diligence, opracowywaniu nowych produktów) Ryzyko Budowa fundamentów Głównie ryzyko finansowe Powiązanie kwestii podejmowania ryzyka i rozwoju produktu Nacisk na dyscyplinę ryzyka w jednostkach biznesowych Głównie ryzyko pozafinansowe Umożliwienie podejmowania ryzyka Nacisk na cyfrowe innowacje Równoważenie podejmowania ryzyka i dyscypliny ryzyka Perspektywa 3 linii obrony Budowanie rozwiązań Zwiększenie liczby pracowników w pierwszej i drugiej linii obrony Efektywność kontroli Wdrażanie modelu operacyjnego Stabilizacja / odwrócenie tendencji wzrostu liczby pracowników Równoważenie efektywności i wydajności Zarządzanie ryzykiem poprzez automatyzację, machine learning i sztuczną inteligencję (AI) 3

4 Priorytety CRO Cyberbezpieczeństwo ryzykiem o najwyższym priorytecie. Sprostanie oczekiwaniom regulacyjnym/ nadzorczym na drugim miejscu W CIĄGU NASTĘPNYCH 12 MIESIĘCY, JAKIE PIĘĆ NAJWAŻNIEJSZYCH ZAGADNIEŃ W OBSZARZE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM IDENTYFIKUJECIE JAKO TAKIE, KTÓRE BĘDĄ WYMAGAĆ NAJWIĘKSZEJ PAŃSTWA UWAGI? Cyberbezpieczeństwo 77% 80% Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym 31% 40% Wdrażanie nowych regulacji / sprostanie oczekiwań nadzorczych 58% 65% Architektura IT obszaru ryzyka 31% 40% Conduct risk 30% 41% Apetyt na ryzyko 30% 30% Ryzyko kredytowe 25% 39% Testy warunków skrajnych 25% 40% Ryzyko operacyjne (wyłączając cyberbezpieczeństwo) 20% 34% Ryzyko modelu 21% 25% Kultura firmy, zachowania i wartości 32% 40% Zarządzanie kapitałem regulacyjnym 15% 15% Można wskazać wiele odpowiedzi Ogółem Europa 4

5 Nowe zagrożenia Największe obawy banków i organów regulacyjnych dotyczą danych, zakłóceń w funkcjonowaniu sektora w wyniku wprowadzania nowych technologii czy materializacji ryzyk geopolitycznych JAKIE NOWE RYZYKA UWAŻASZ ZA NAJWAŻNIEJSZE W NADCHODZĄCYCH PIĘCIU LATACH? KTÓRE SĄ WEDŁUG CIEBIE NAJWAŻNIEJSZE DLA LOKALNYCH REGULATORÓW*? Ryzyko związane z danymi (dostępność, integralność) 81% 86% Wpływ nowych technologii Ryzyka geopolityczne Globalna fragmentaryzacja 43% regulacyjna 53% 50% 61% 69% 80% Ryzyko modeli Konsekwencje arbitrażu 33% regulacyjnego 31% 41% 57% Ryzyko / niepokój społeczny Ryzyko środowiskowe Starzejące się społeczeństwo Zmiany w podatkach Można wskazać wiele odpowiedzi Dotyczy Twojej organizacji 10% 13% 7% 10% 4% Dotyczy regulatora/ów 20% 27% 30% 5 * Reprezentuje poglądy banków na temat priorytetów regulatorów, a nie opinie organów nadzoru

6 Potencjał do optymalizacji kapitału Banki zidentyfikowały szereg inicjatyw optymalizacji kapitału, a poprawa jakości danych jest postrzegana jako najbardziej krytyczny czynnik sukcesu BIORĄC POD UWAGĘ OGRANICZENIA REGULACYJNE I OCZEKIWANIA BIZNESOWE, JAKIE MOŻLIWOŚCI OPTYMALIZACJI KAPITAŁU PAŃSTWO NADAL IDENTYFIKUJĄ? Poprawa jakości danych 80% Restrukturyzacja lub zamknięcie nieopłacalnych linii biznesowych 58% Poprawa jakości modeli ryzyka 58% Poprawa rozpoznawania / jakości zabezpieczeń 52% Efektywność operacyjna (np. wykorzystanie robotów / automatyzacja) 45% Poprawienie zakresu wykorzystania modeli ryzyka 43% Przegląd klauzul umów prawnych 28% Zwiększenie zakresu wykorzystania rozliczeń przez centralnego kontrahenta 28% Modyfikacja kryteriów zabezpieczeń 16% Przegląd pomniejszeń licznika (np. aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego) 14% Można wskazać wiele odpowiedzi 6

7 Wpływ technologii na zarządzanie ryzykiem JAK ISTOTNY BĘDZIE WPŁYW PONIŻSZYCH NOWYCH TECHNOLOGII NA PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W TWOJEJ ORGANIZACJI? BLOCKCHAIN Przez następny rok 7% 9% 32% 52% Przez następne 3 lata 20% 20% 44% 16% ROBOTY / AUTOMATYZACJA Przez następny rok 11% 30% 40% 19% Przez następne 3 lata 47% 34% 19% SZTUCZNA INTELIGENCJA Przez następny rok 7% 22% 49% 22% Przez następne 3 lata 39% 47% 10% 4% CHATBOTY Przez następny rok 9% 9% 30% Przez następne 3 lata 18% 16% 52% 29% 37% Znaczny Częściowy Ograniczony Brak realnych zmian 7

8 Wyzwania związane z nowymi technologiami Dostępność osób z wiedzą technologiczną i cyberbezpieczeństwo to główne ograniczenia dla szybszego wdrożenia nowych technologii JAKIE WYZWANIA STOJĄ PRZED TWOJĄ ORGANIZACJĄ W ZAKRESIE ABSORBCJI NOWYCH TECHNOLOGII? Cyberbezpieczeństwo 67% Niedobór zasobów / talentu IT 63% Koszt 58% Niepewne środowisko regulacyjne 42% Obecna infrastruktura nie wspiera nowych technologii 42% Rozproszona struktura narzędzi informatycznych 35% Zarządzanie wymaganiami regulacyjnymi w różnych jurysdykcjach 31% Nie w pełni przetestowane i sprawdzone technologie cyfrowe 27% Open source wciąż na wczesnym etapie 21% Brak decyzji strategicznych - zbuduj czy kup 17% Można wskazać wiele odpowiedzi 8

9 Działania mające na celu redukcję kosztów Redukcja kosztów funkcji ryzyka jest celem banków każdej wielkości; automatyzacja jest postrzegana jako główna dźwignia do osiągnięcia redukcji kosztów JAKIMI DZIAŁANIAMI UWAŻASZ, ŻE NAJPRAWDOPODOBNIEJ OSIĄGNIESZ ISTOTNĄ REDUKCJĘ KOSZTÓW FUNKCJI RYZYKA W PRZYSZŁOŚCI? Automatyzacja 87% Digitalizacja 64% Uczenie maszynowe 59% Modele ryzyka wykorzystujące sztuczną inteligencję 57% STP (Straight Through Processing) 54% Narzędzia (np. KYC, AML, ocena partnerów biznesowych) 34% Inteligentne modele scoringowe 29% Uproszenie produktów 27% Offshoring 23% Outsourcing 16% Można wskazać wiele odpowiedzi 9

10 Digitalizacja funkcji ryzyka i zgodności Banki identyfikują szereg obszarów, które mogą być poddawane cyfryzacji W CIĄGU NAJBLIŻSZYCH 12 MIESIĘCY, JAKIE SĄ TRZY NAJWAŻNIEJSZE PROCESY ZWIĄZANE Z RYZYKIEM I ZGODNOŚCIĄ, KTÓRE ZOSTANĄ PODDANE CYFRYZACJI? Nadzór i monitoring Screening sankcji KYC / Onboarding klienta Analizy z obszaru conduct risk Integracja testów warunków skrajnych Testowanie mechanizmów kontrolnych w 1 i 2 linii obrony Śledzenie nowych regulacji, zarządzania zmianą Zarządzanie incydentami Żadne z powyższych Inne 8% 6% 3% 6% 12% 12% 18% 23% 24% 22% 18% 18% 22% 32% 29% 31% 43% 49% 53% 65% Ogółem Europa 10

11 Wyzwania dla nowego modelu operacyjnego Banki wciąż napotykają na szereg wyzwań w zakresie operacjonalizacji modelu trzech linii obrony, w szczególności powielania działań przez różne jednostki JAKIE SĄ GŁÓWNE WYZWANIA ZWIĄZANE Z PRZEJŚCIEM NA MODEL TRZECH LINII OBRONY? Powielanie działań pierwszej i drugiej linii obrony 51% Praktyki z przeszłości są trudne do zmiany 49% Przekształcenie kontroli w ramach pierwszej linii obrony (dostosowanie mechanizmów kontrolnych do celi pierwszej linii) 38% Brak zasobów drugiej linii 38% Brak zasobów w pierwszej linii 35% Definicje jednostek organizacyjnych i / lub zestawy umiejętności nie pasujące do sugerowanych działań w ramach zmienionego docelowego modelu operacyjnego 32% Brak jasnego zrozumienia oczekiwań regulacyjnych i najlepszych praktyk 32% Niski priorytet w organizacji 22% Obawa o niezależność kontroli 14% Obawa przed osłabieniem środowiska kontrolnego w wyniku zmiany 11% Można wskazać wiele odpowiedzi 11

12 Ryzyko prowadzenia działalności (conduct risk) Działania są ukierunkowane w pierwszej kolejności na praktyki sprzedażowe, pranie brudnych pieniędzy i obowiązki powiernicze CZY MASZ ODRĘBNE STANDARDY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM RELACJI Z KLIENTAMI / PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI? 61% 60% TAK NA JAKICH OBSZARACH KONCENTRUJESZ NAJWIĘCEJ WYSIŁKU, ABY POLEPSZYĆ SWOJE STANDARDY? Nieprawidłowości w sprzedaży Pranie brudnych pieniędzy Nieprzestrzeganie obowiązków powierniczych 56% lub tandardów odpowiedniości 50% 65% 74% 83% 92% Oszustwa wewnętrzne 33% 49% 39% 40% Sankcje Nadużycia rynkowe 47% 44% 58% 75% NIE Korupcja (płatności przyspieszające bieg 44% spraw, zasady łapówkarstwa itp.) 58% Integralność praktyki cenowe, 40% dostosowanie oferty do potrzeb klienta 58% Ogółem Europa 12

13 Reforma regulacyjna sektora bankowego, 2017 Agenda konferencji SALA A SALA B 11:00 12:30 Zmiany w IRRBB ewolucja czy rewolucja? Roboty nadchodzą Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej Dostosowanie do RODO 12:30-13:30 LUNCH 13:30 15:00 MSSF 9 Utrata wartości: Oczekiwany wpływ standardu na sektor bankowy Proces kredytowy w bankowości przedsiębiorstw Ewolucja indeksów stóp procentowych FRTB, czyli nowe podejście do wymogów kapitałowych w ryzyku rynkowym 15:00 15:15 PRZERWA KAWOWA 15:15 16:45 CRD V/ CRR II, Bazylea IV nowe ramy prowadzenia działalności bankowej BRRD jako narzędzie wzrostu stabilności i odporności instytucji Wykorzystanie Big Data w bankowości Zarządzanie relacją z klientem jako element systemu zarządzania ryzykiem 16:45 17:00 PRZERWA KAWOWA CZĘŚĆ PLENARNA 17:00 18:00 Panel dyskusyjny Aktualne priorytety polskich CRO wraz z podsumowaniem tez konferencji 18:00 KOKTAIL 13

14 Kontakt Paweł Preuss Partner

15 Dziękuję za uwagę 15

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017 Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej w świetle wymagań Rekomendacji H KNF 11 grudnia 2017 Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej a Rekomendacja

Bardziej szczegółowo

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej 26.07.2016 Departament Innowacji Kierunki transformacji polskiej gospodarki 5 Filarów rozwoju gospodarczego Polski Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm

Bardziej szczegółowo

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO 2019-2022 Technologiczny okrągły stół EKF jest inicjatywą zainaugurowaną podczas ubiegłorocznego Europejskiego Kongresu Finansowego, z

Bardziej szczegółowo

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca Wyzwania Bankowości, 8.11.2018 Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zagadnienia: jakie szanse i zagrożenia stoją przed bankami, związane z sektorem fintech i nowymi technologiami? czy digitalizacja

Bardziej szczegółowo

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Kredytowe instrumenty a stabilność finansowa

Kredytowe instrumenty a stabilność finansowa Monografie i Opracowania 563 Paweł Niedziółka Kredytowe instrumenty a stabilność finansowa Warszawa 2009 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie OFICYNA WYDAWNICZA Spis treści Indeks skrótów nazw własnych używanych

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym

Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym Edycja 2017 24 października 2017 Agenda 1 Problem badawczy Zakres badania, zależności między zmiennymi 2 Grupa respondentów Udział poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Forum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego. Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017

Forum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego. Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017 Forum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017 2000 2001 2002 2003 200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 201 2015 2016 Uwarunkowania

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy Nowa sytuacja gospodarki polskiej i europejskiej po kryzysie: Bussines as usual is impossible ( generuje nierównowagi finansowe, gospodarcze, środowiskowe i społeczne) Nowe

Bardziej szczegółowo

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki 2018 Krótka historia chmury 65 mld USD 2010 219 mld USD 2016 411 mld USD 2020 2006 2008 2010 2011-12 2020 2 Usługi chmurowe w Polsce 50% 10%

Bardziej szczegółowo

Etyczne działanie może zapewnić sukces na rynku!

Etyczne działanie może zapewnić sukces na rynku! Outsourcing zarządzania flotą poprzez oferowanie bezpiecznych rozwiązań Etyczne działanie może zapewnić sukces na rynku! Leo Walraven SCVP Audit (LeasePlan Corporation) 29 Listopad 2012 Wstęp Leo Walraven

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

MSSF 9 dla audytorów wewnętrznych

MSSF 9 dla audytorów wewnętrznych MSSF 9 dla audytorów wewnętrznych oraz pracowników działów niefinansowych w bankach i instytucjach finansowych Termin: Warszawa 13-14 maja 2019 r. Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Klaudia Pliszka tel. +48

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studium przypadku Bank uniwersalny Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17

Spis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17 Notki o autorach................................................... 11 Założenia i cele naukowe............................................ 15 Wstęp............................................................

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego Zmiany w IRRBB ewolucja czy rewolucja? 11 grudnia 2017 IRRBB Ewolucja oczekiwań regulacyjnych 2004 2015 2016 2018 (?) 2002 BCBS Principles for the management and supervision

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa Streszczenie Raport Roczny ERRS 2013 Spis treści

Spis treści. Przedmowa Streszczenie Raport Roczny ERRS 2013 Spis treści Raport Roczny 2013 Raport Roczny 2013 Spis treści Przedmowa... 4 Streszczenie... 5 Raport Roczny ERRS 2013 Spis treści 3 Przedmowa Mario Draghi Przewodniczący ERRS Mam przyjemność przedstawić Państwu trzeci

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym

Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym Wiesław Żółtkowski www.doradztwo.zoltkowski.pl Uwagi ogólne Zarządzanie ryzykiem, jego istotność i zakres trzeba rozpatrywać w kontekście całego

Bardziej szczegółowo

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReactor SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReator to narzędzie gwarantujące wdrożenie trzech krytycznych elementów, niezbędnych do realizacji skutecznej polityki należnościowej: 1 1

Bardziej szczegółowo

REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI. 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower CERTYFIKAT UCZESTNICTWA

REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI. 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower CERTYFIKAT UCZESTNICTWA 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower H REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA

Bardziej szczegółowo

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych

Bardziej szczegółowo

Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych

Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych VI Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2013 Model biznesowy banków spółdzielczych na tle nowych wymogów regulacyjnych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Związek Banków Polskich Warszawa, 10.09.2013 r. 1 Zagadnienia

Bardziej szczegółowo

Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych

Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda

Bardziej szczegółowo

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r.

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r. I. Wstęp Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r. Niniejsza Informacja dotyczącą adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Ryzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Ryzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Ryzyko operacyjne w świetle NUK 2 Nowoczesny bank to: ludzie błędy, niewiedza, brak wyobraźni, samowola, zemsta prawo luki w prawie, niedostosowanie do zmian w przepisach, zła interpretacja przepisów

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wstęp 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki

Spis treści Wstęp 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki Wstęp... 11 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki... 23 1.1. Wprowadzenie... 23 1.2. Definicje zjawiska cyklu koniukturalnego,

Bardziej szczegółowo

BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje

BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje Ryzyko kredytowe ryzyko nieoczekiwanego niewykonania zobowiązania lub pogorszenia się zdolności kredytowej zagrażającej wykonaniu zobowiązania. Ryzyko kontrahenta

Bardziej szczegółowo

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

Bardziej szczegółowo

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają

Bardziej szczegółowo

Komitet Bazylejski finalizuje reformę Basel III

Komitet Bazylejski finalizuje reformę Basel III Komitet Bazylejski finalizuje reformę Basel III Na szczeblu europejskim obserwujemy widoczny postęp w pracach nad pakietem CRD V / CRR II styczeń 2018 roku Finalizacja reformy Bazylea III Rozpoczęcie wdrożenia

Bardziej szczegółowo

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Bank innowacyjny w erze cyfrowej Bank innowacyjny w erze cyfrowej Wprowadzenie do panelu dyskusyjnego Grzegorz Kuliszewski 09 czerwca 2017 Horyzonty Bankowości Transformacja poprzez ewolucję i tworzenie nowych modeli biznesowych Możliwości

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego FRTB, czyli nowe podejście do wymogów kapitałowych w ryzyku rynkowym 11 grudnia 2017 Agenda Obecny stan legislacyjny i kluczowe terminy Kiedy bank jest zobowiązany

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36 SPIS TREŚCI Część I. Organizacja i strategie działalności banków komercyjnych Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12 1.1. Pojęcie i cechy... 13 1.2. Determinanty rozwoju współczesnych banków komercyjnych...

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Cyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów. Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa, 29.10.2015

Cyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów. Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa, 29.10.2015 Cyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa, 29.10.2015 O mnie Michał Olczak, Członek zarządu, CTO absolwent Politechniki Poznańskiej,

Bardziej szczegółowo

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata 2017-2022 główne założenia i cele Dariusz Deptała Serock, 29-31 maja 2017 r. Strategia Cyberbezpieczeństwa RP- Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Ustawa

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R.

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. POTWIERDZENIE SIŁY RYNKOWEJ Warszawa, 4 sierpnia 20 r. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. Działalność kontynuowana (*) ZYSK NETTO (mln zł) ROE (%) 1H 20 1H 20 Zmiana

Bardziej szczegółowo

Inteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017

Inteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017 Inteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017 Szersza perspektywa Dążenie do upraszczania zadań towarzyszy ludzkości od wieków 2 Technologie pracy cyfrowej są jedną

Bardziej szczegółowo

System Kontroli Wewnętrznej

System Kontroli Wewnętrznej System Kontroli Wewnętrznej Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w ING Banku Śląskim S.A. Jednym z elementów zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

INŻYNIERIA ZARZADZANIA, Semestr 1 1. Zarządzanie Podstawy zarządzania jakością 2 20 Z 2 12 Z 2. Zarządzanie Podstawy zarządzania projektami 3 15 15 Z 3 10 10 Z 3. Zarządzanie Postawy organizacji i zarządzania 2 20 E 2 12 E 4.

Bardziej szczegółowo

Najbliższe szkolenia realizowane przez BODiE w terminie marca 2019 roku

Najbliższe szkolenia realizowane przez BODiE w terminie marca 2019 roku Najbliższe szkolenia realizowane przez BODiE w terminie 18 23 marca 2019 roku Data Temat szkolenia Miejsce Koordynator 18.03.2019 Komórka zgodności organizacja pracy i zadania w spółdzielczym Oddział 18.03.2019

Bardziej szczegółowo

Korzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym

Korzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym Bankowość emocjonalna: czego możemy nauczyć się od neobanków i fintechów? Jak dokonać transformacji kultury, zwiększyć zaufanie i uprościć operacje bankowe? Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w

Bardziej szczegółowo

Doradztwo transakcyjne

Doradztwo transakcyjne Doradztwo transakcyjne BAKER TILLY Albania Austria Bułgaria Chorwacja Czechy Polska Rumunia Serbia Słowacja Słowenia Węgry An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance Maksymalizacja korzyści

Bardziej szczegółowo

Klasyfikacje ryzyka w działalności bankowej. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Klasyfikacje ryzyka w działalności bankowej. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Klasyfikacje ryzyka w działalności bankowej 2 Porozmawiajmy o wystąpieniach Wystąpienia na temat: Afera Art B Upadek Banku Staropolskiego SA w Poznaniu Upadek banku Barings Upadek Banku Allfirst Upadek

Bardziej szczegółowo

Sankcje ekonomiczne w praktyce

Sankcje ekonomiczne w praktyce Sankcje ekonomiczne w praktyce Termin: 11-12 kwietnia 2019 r. Warszawa Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Monika Kacprzykowska tel. +48 789 407 575 Monika.Kacprzykowska@pl.ey.com academyofbusiness.pl Sankcje

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA DZIAŁANIA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OŚNIE LUBUSKIM

STRATEGIA DZIAŁANIA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OŚNIE LUBUSKIM STRATEGIA DZIAŁANIA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OŚNIE LUBUSKIM NA LATA 2018-2022 Ośno Lubuskie, 01 Czerwca 2018 r. 1 MISJA BANKU NA LATA 2018-2022 1. MISJĘ BANKU SPRECYZOWANO W SPOSÓB NASTĘPUJĄCY : M I S J

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE W SPRAWIE TESTÓW, OCEN LUB DZIAŁAŃ MOGĄCYCH DOPROWADZIĆ DO ZASTOSOWANIA ŚRODKÓW WSPARCIA EBA/GL/2014/ września 2014 r.

WYTYCZNE W SPRAWIE TESTÓW, OCEN LUB DZIAŁAŃ MOGĄCYCH DOPROWADZIĆ DO ZASTOSOWANIA ŚRODKÓW WSPARCIA EBA/GL/2014/ września 2014 r. EBA/GL/2014/09 22 września 2014 r. Wytyczne w sprawie rodzajów testów, ocen lub działań mogących doprowadzić do zastosowania środków wsparcia zgodnie z art. 32 ust. 4 lit. d) ppkt (iii) dyrektywy w sprawie

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp. 2. Procykliczność w działalności bankowej na gruncie teorii zawodności mechanizmu rynkowego i finansów

Spis treści. Wstęp. 2. Procykliczność w działalności bankowej na gruncie teorii zawodności mechanizmu rynkowego i finansów Spis treści Wstęp 1. Ryzyko a pojęcie cykliczności, procykliczności i antycykliczności zjawisk sfery realnej i systemu finansowego gospodarki 1.1. Wprowadzenie 1.2. Definicje zjawiska cyklu koniukturalnego,

Bardziej szczegółowo

Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta. Warszawa 06.06.2008

Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta. Warszawa 06.06.2008 Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta Warszawa 06.06.2008 Agenda wystąpienia Zachowania Sprzedawców Energii w obliczu deregulacji; Różne wizje postawy konkurencyjnej w

Bardziej szczegółowo

System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej

System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej Warszawa 10 Marca 2016 Robert Pusz Dyrektor Działu Ryzyka i projektu Solvency II System zarządzania ryzykiem System zarządzania ryzykiem obejmuje

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym

Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym SPIS TREŚCI 1. Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej...3 1.1. Informacje o systemie

Bardziej szczegółowo

Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków

Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków Risk culture versus a competitive position of banks in front of the digitization of the EU s financial services market Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków Prof. dr hab. Stanisław Kasiewicz Szkoła

Bardziej szczegółowo

NUK szansą nowoczesności i efektywności banku

NUK szansą nowoczesności i efektywności banku Wystąpienie Wiesława Żółtkowskiego na Konferencji Nowoczesny bank spółdzielczy zorganizowanej przez Fundację Rozwoju Bankowości Spółdzielczej we Wrocławiu w dniach 17-18.04.2007r. NUK szansą nowoczesności

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Rozdział 1 Postanowienia ogólne Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego MSSF 9 Utrata wartości: oczekiwany wpływ na sektor bankowy oraz dalsze wyzwania grudnia 07 Agenda Rzeczywistość po stycznia 08 nowe wymogi oraz wpływ na wysokość odpisów

Bardziej szczegółowo

GRUPA BANKU MILLENNIUM

GRUPA BANKU MILLENNIUM GRUPA BANKU MILLENNIUM Wyniki za 2016 rok Zwyczajne Walne Zgromadzenie Banku Millennium S.A. 31 Marca 2017 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Bank Millennium dla jego interesariuszy

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A.

Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A. Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A. Przyjęta uchwałą Zarządu nr 1/10/2018 z dnia 31.10.2018 r. Zatwierdzona Uchwałą Rady Nadzorczej nr 01/I/2019 z dnia 08.01.2019r. Spis

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Wyszków, 2018r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

SYSTEM FINANSOWY Płynność instrumentów pochodnych w kontekście uwarunkowań regulacyjnych

SYSTEM FINANSOWY Płynność instrumentów pochodnych w kontekście uwarunkowań regulacyjnych SYSTEM FINANSOWY Płynność instrumentów pochodnych w kontekście uwarunkowań regulacyjnych dr Anna Chmielewska Plan Wieloaspektowa analiza rynków instrumentów pochodnych Ryzyko systemowe Kluczowe reformy

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy

Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA

Bardziej szczegółowo

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach,

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNY SYSTEM BANKOWY

WSPÓŁCZESNY SYSTEM BANKOWY JOANNA redakcja naukowa SWIDERSKA WSPÓŁCZESNY SYSTEM BANKOWY Ujęcie instytucjonalne Difin Spis treści Wprowadzenie 11 Część I System gwarantowania depozytów 15 Rozdział 1. Geneza i uwarunkowania tworzenia

Bardziej szczegółowo

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM BANK SPÓŁDZIELCZY W KRASNOSIELCU z siedzibą w Makowie Mazowieckim INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na

Bardziej szczegółowo

Połączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech

Połączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech Połączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech Trochę informacji o nas Grupa innowacji cyfrowalutowych BitMarket.pl giełda została stworzona

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się

Bardziej szczegółowo

System IPS w zrzeszeniu SGB

System IPS w zrzeszeniu SGB System IPS w zrzeszeniu SGB PODSTAWOWE DANE DOT. IPS - SGB 23 listopada 2015r. 191 BS 31 marca 2016r. 195 BS 30 czerwca 2016r. 197 BS 31 grudnia 2016r. 198 BS czerwiec wrzesień 2017r. 196 BS Podstawowe

Bardziej szczegółowo

I. Nazwa i adres zamawiającego: Bank Spółdzielczy w Otmuchowie; Ul. Rynek 1b; 48-385 Otmuchów

I. Nazwa i adres zamawiającego: Bank Spółdzielczy w Otmuchowie; Ul. Rynek 1b; 48-385 Otmuchów KONKURS OFERT NR 2/SZK/2013 NA PRZEPROWADZENIE SZKOLEŃ I. Nazwa i adres zamawiającego: Bank Spółdzielczy w Otmuchowie; Ul. Rynek 1b; 48-385 Otmuchów II. Przedmiot zamówienia: Ogólne szkolenia dla pracowników

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Wyszków, 2017r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,

Bardziej szczegółowo

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, którego celem,

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2014 roku

Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2014 roku INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 28 kwietnia 2014 r. Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2014 roku (Warszawa, 28 kwietnia 2014 roku) Skonsolidowany zysk

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

1. Informacja o systemie zarządzania ryzykiem, strategii i celach zarządzania ryzykiem.

1. Informacja o systemie zarządzania ryzykiem, strategii i celach zarządzania ryzykiem. Załącznik nr 1 Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem, systemu kontroli wewnętrznej oraz polityki wynagrodzeń, a także spełnienia przez członków Rady Nadzorczej i Zarządu wymogów

Bardziej szczegółowo

Wstępne skonsolidowane wyniki za 2017 rok

Wstępne skonsolidowane wyniki za 2017 rok Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne skonsolidowane wyniki za 2017 rok 14 lutego 2018 www.citihandlowy.pl Bank Handlowy w Warszawie S.A. Podsumowanie 2017 roku Rosnący wynik z działalności klientowskiej

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Lubaczowie funkcjonuje system

Bardziej szczegółowo

XIII Międzynarodowa Konferencja. Przestępczośćubezpieczeniowa. Szczecin, 11-12 marca 2010 r.

XIII Międzynarodowa Konferencja. Przestępczośćubezpieczeniowa. Szczecin, 11-12 marca 2010 r. Polska Izba Ubezpieczeń- Jacek Jurzyk Wiceprzewodniczący Grupy Roboczej ds. Przeciwdziałania Praniu Brudnych Pieniędzy Radca prawny Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i przestępczości w ubezpieczeniach

Bardziej szczegółowo

Komisja Nadzoru Finansowego. Raport bieżący nr 10/2009

Komisja Nadzoru Finansowego. Raport bieżący nr 10/2009 NORDEA BANK POLSKA S.A. Komisja Nadzoru Finansowego Raport bieżący nr 10/2009 Data sporządzenia: 2009-04-07 Temat: Opinia Rady Nadzorczej na temat sytuacji spółki Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt. 2

Bardziej szczegółowo

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKI MUSZĄ PODJĄĆ DECYZJE: MAKROEKONOMICZNE Umiarkowane globalne tempo rozwoju gospodarczego Historycznie niskie

Bardziej szczegółowo

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A. Strategia zarządzania ryzykiem w S.A. 1 Opis systemu zarządzania ryzykiem w S.A 1. Oświadczenia S.A. dąży w swojej działalności do zapewnienia zgodności z powszechnie obowiązującymi aktami prawnymi oraz

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów Panel W zgodzie z naturą i kulturą czyli jak skutecznie wspierać rozwój infrastruktury na wsi? Warszawa, 28 października 2010

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R.

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. POTWIERDZENIE SIŁY RYNKOWEJ Konferencja Bank of America Merrill Lynch Banking & Insurance 29 września 1 października, Londyn WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. Działalność

Bardziej szczegółowo