Strategia społecznej odpowiedzialności. Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska. wraz z mapą interesariuszy

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategia społecznej odpowiedzialności. Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska. wraz z mapą interesariuszy"

Transkrypt

1 Strategia społecznej odpowiedzialności Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska wraz z mapą interesariuszy Niniejszy dokument powstał jako element projektu "Mała stolarnia - wielkie możliwości" realizowanego jako część projektu PARP Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) w ramach Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Warszawa

2 Spis treści 1. Nasze podejście do Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Misja i podejście Cele Strategii CSR firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Kluczowe obszary CSR w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Pracownicy Cele Interesariusze Działania Wskaźniki realizacji Kooperanci Cele Interesariusze Działania Wskaźniki realizacji Klienci Cele Interesariusze Działania Wskaźniki realizacji Społeczność lokalna Cele Interesariusze Działania Wskaźniki realizacji Środowisko Naturalne Cele Interesariusze Działania Wskaźniki realizacji Wdrażanie strategii

3 4.1. Zasoby pozafinansowe Norma ISO Zarządzanie obszarem CSR - komunikacja i raportowanie Komunikacja i promocja dobrych praktyk Portal internetowy Promocja dobrych praktyk Raportowanie Mapa Interesariuszy z opisem działań dla poszczególnych grup (mapa w oddzielnym pliku)

4 1. Nasze podejście do Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska 1.1. Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska jest firmą rodzinną (prowadzoną przez małżeństwo), która zajmuje się stolarstwem artystycznym, a specjalizuje w produkcji mebli dla dzieci. Stworzona na potrzeby rynku marka Lululaj meble dla dzieci oferuje łóżeczka, kołyski, łóżeczko-kołyski i inne meble oraz zabawki i akcesoria do pokoju dziecięcego. Oferta firmy jest kompleksowa, zawiera również produkty wytwarzane przez podwykonawców takie jak np. pościel i materace do łóżeczek. Dlaczego chcemy podejmować działania prospołeczne? Zasadniczą motywacją w prowadzeniu naszych działań związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu jest uznanie ich kluczowej roli w osiąganiu celów biznesowych. Działania w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu planujemy prowadzić w pięciu kluczowych obszarach: pracownicy, kooperanci, klienci, społeczeństwo oraz środowisko naturalne. Celem Strategii społecznej odpowiedzialności biznesu firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska, jest wskazanie głównych obszarów i adresatów prowadzonej przez nas działalności, a także zbudowanie wizerunku firmy innowacyjnej, wspierającej i promującej postawy społecznie odpowiedzialne Misja i podejście Misja firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Misją firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska jest produkcja wysokiej jakości, pięknych i niepowtarzalnych eko-mebli dla dzieci, całkowicie bezpiecznych dla ich życia i zdrowia, przy jednoczesnym budowaniu nawyku odpowiedzialności za otoczenie i zaangażowaniu w działania prospołeczne. Dokładamy najwyższej staranności, aby produkty, które tworzymy powstawały przy zachowaniu norm ochrony środowiska, a proces ich produkcji był przyjazny dla zdrowia. 4

5 Nasze podejście Realizujemy naszą strategię biznesową w sposób odpowiedzialny społecznie, z uwzględnieniem potrzeb wszystkich grup interesariuszy, w tym: pracowników, kooperantów, klientów, społeczeństwa oraz środowiska naturalnego. W codziennej pracy kierujemy się indywidualnym podejściem i troską o każdego klienta, odpowiedzialnością, zaangażowaniem, wzajemnym szacunkiem, jak też dbałością o środowisko naturalne. 2. Cele Strategii CSR firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Cele działalności w zakresie społecznej odpowiedzialności firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska to: wsparcie biznesowych celów strategicznych osiąganie wysokiego poziomu zadowolenia klientów budowanie w społeczeństwie i w relacjach z klientami wizerunku firmy proekologicznej, wytwarzającej eko-produkty, życzliwej klientom i otoczeniu budowanie transparentnych i dobrych relacji z klientami poprzez sprawną komunikację, dialog, uwzględnianie ich postulatów, dążenie do podwyższania jakości i standardu obsługi dbałość o zdrowie pracowników poprzez wdrożenie wysokich standardów ochrony środowiska w procesie produkcji osiąganie wysokiego poziomu zadowolenia pracowników z pracy w firmie służącego zwiększaniu ich efektywności wprowadzanie innowacyjnych technologii służących ochronie środowiska naturalnego. 5

6 3. Kluczowe obszary CSR w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Działania społecznie odpowiedzialne planujemy prowadzić w następujących obszarach: Pracownicy Kooperanci Klienci Społeczność lokalna Środowisko naturalne 3.1. Pracownicy Kluczowym obszarem w realizacji działań społecznej odpowiedzialności biznesu w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska są pracownicy. Chcemy zapewnić pracownikom dobre warunki pracy, ułatwić godzenie pracy i życia rodzinnego (elastyczne formy czasu pracy, wolontariat pracowniczy - wspieranie inicjatyw oddolnych) Cele 1. Zatrudnienie pracowników 2. Wprowadzenie rozwiązań work life balance Interesariusze Do najistotniejszych grup interesariuszy w tym obszarze należą pracownicy, są to: właściciel, jego żona, pracownicy (planuje się zatrudnienie), stażyści, praktykanci Działania 1. Zatrudnienie pracowników - stworzenie bezpiecznych i proekologicznych warunków pracy da firmie szansę rozwijać zasoby kadrowe. Ma to kluczowe znaczenie dla działalności firmy, gdyż pozwoli zwiększyć zakres prowadzonej działalności. Wsparcie w procesie produkcji pozwoli rozszerzyć działalność, a co za tym idzie zasięg relacji biznesowych. Firma wprowadza innowacyjne technologie i urządzenia, które wpłyną na poprawę warunków pracy poprzez 6

7 diametralną redukcję zanieczyszczeń (zapylenia w stolarni oraz zapylenia i substancji lotnych w lakierni) oraz redukcję hałasu. 2. Wprowadzenie rozwiązań work life balance ułatwiających godzenie pracy z życiem rodzinnym. Wybrane przez nas rozwiązania to przede wszystkim elastyczne formy czasu pracy wynikające z konieczności łączenia pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi. 3. Organizacja praktyk, staży i przygotowania zawodowego - nasza firma oferuje odbywanie praktyk i staży dla uczniów szkół technicznych i zawodowych w zakresie przygotowania do wykonywania zawodu stolarza oraz rękodzieła artystycznego. 4. Zarządzanie różnorodnością w naszej firmie postrzega się różnorodność jako wartość. Ludzie o odmiennym wyznaniu, narodowości czy też stopniu sprawności na równi mogą współuczestniczyć w budowaniu kultury organizacyjnej firmy, mają te same prawa jak i obowiązki Wskaźniki realizacji 1. Rozwijanie zasobów kadrowych, w tym oferowanie staży i praktyk dla uczniów szkół zawodowych, artystycznych. 2. Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia - wartość bazowa 0, wartość docelowa Kooperanci Niezwykle ważnym obszarem w realizacji działań społecznej odpowiedzialności w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska są kooperanci. Firma przywiązuje wyjątkową wagę do tego, od jakich przedsiębiorców, podwykonawców kupuje surowce, materiały, produkty i usługi. Budowa zrównoważonego łańcucha dostaw jest bardzo ważna w branży dziecięcej, w której prowadzimy działalność. Zdrowie, bezpieczeństwo i komfort dzieci, które korzystają z produktów naszej firmy są objęte największą troską Cele 1. Budowanie zrównoważonego łańcucha dostaw 2. Budowanie transparentnych i dobrych relacji 7

8 Interesariusze Do najistotniejszych grup interesariuszy w tym obszarze należą: podwykonawcy, dostawcy surowców, materiałów i usług Działania 1. Dobór podwykonawców i dostawców pod kątem spełniania wymogów jakości, bezpieczeństwa i ceny dostarczanych surowców, materiałów, produktów i usług. Weryfikacja ma na celu jak najlepszą wykonalność końcowego produktu i uzyskanie jak najkorzystniejszej ceny. 2. Dobre relacje z podwykonawcami i dostawcami - budujemy dobre relacje z podwykonawcami i dostawcami w celu uzyskania jak najlepszego efektu końcowej pracy, produktu dla klienta. Relacje te opieramy na zasadzie transparentności. Przestrzegamy zapisów umów i terminów płatności Wskaźniki realizacji Opracowanie kryteriów doboru dostawców Klienci Specyfika oferowanych produktów (na zamówienie, z elementami rękodzieła) sprawia, że klientami naszej firmy są głównie klienci indywidualni. Każdy klient jest traktowany indywidualnie, z troską o potrzeby i oczekiwania. Zadowolenie klientów jest dla nas kwestią priorytetową. Firma przywiązuje niezwykłą wagę do tego, aby jej produkty były wysokiej jakości, ekologiczne, bezpieczne, funkcjonalne i komfortowe, a przy tym piękne i niepowtarzalne. Branża dziecięca jest bardzo wymagająca, dlatego fachowość i odpowiedzialność za produkt ma ogromne znaczenie, W związku z powyższym od samego momentu powstania, firma stara się budować silną markę w oparciu o wysoką jakość oferowanych produktów Cele 1. Indywidualne podejście do każdego klienta 2. Traktowanie klienta jako partnera 8

9 3. Budowa transparentnych i dobrych relacji z klientami, znajomość ich potrzeb i oczekiwań - klient jest ambasadorem firmy na zewnątrz 4. Sprawna komunikacja z klientem 5. Przejrzysta procedura reklamacji produktów Interesariusze 1. Klienci zagraniczni 2. Klienci krajowi Działania 1. Oferujemy klientom indywidualne podejście, z troską o potrzeby i oczekiwania, a przede wszystkim o ich bezpieczeństwo (zważywszy na branżę dziecięcą w jakiej działamy). Dokładamy wszelkich starań, aby nasze produkty były wysokiej jakości i spełniały obowiązujące normy jakości i bezpieczeństwa (wszystkie produkty wytwarzane są zgodnie z europejskimi normami bezpieczeństwa). 2. Dokładamy wszelkich starań, aby zapewniać naszym klientom najwyższe standardy obsługi. Priorytetem jest dla nas przestrzeganie ustalonych terminów realizacji zamówień oraz wszelkie uwagi i opinie uzyskane od klienta. 3. Bezproblemowo uwzględniamy reklamacje, zaś obowiązujące w naszej firmie zasady i warunki składania zamówień i sprzedaży produktów określa Regulamin sklepu umieszczony na stronie internetowej. 4. Angażujemy klienta i korzystamy z jego inspiracji przy tworzeniu pomysłów dekorów. 5. Zapewniamy klientom sprawną komunikację online oraz poprzez telefon Wskaźniki realizacji 1. Sformułowanie standardów obsługi klienta uwzględniających założenia zawarte w Strategii. 2. Ułatwienie składania zamówień poprzez stworzenie prostszego interfejsu zakupowego. 3. Opracowanie przejrzystej procedury reklamacji produktów. 9

10 3.4. Społeczność lokalna Społeczności lokalnej oferujemy działania zmierzające w kierunku rozwoju partnerstw lokalnych z uczelniami i szkołami kształcącymi w zawodzie stolarza oraz w zawodach artystycznych. Podejmujemy kroki w kierunku współpracy z uczelniami i wydawnictwami w zakresie popularyzacji kultury i sztuki. Angażujemy się w inicjatywy lokalne festiwale kultury i sztuki. Pragniemy, aby poprzez nasze działania w obszarze społecznej odpowiedzialności, wpłynąć na upowszechnianie tematyki, którą się zajmujemy Cele 1. Włączanie się w inicjatywy związane z upowszechnianiem sztuki. 2. Współpraca z uczelniami przy projektach artystycznych i naukowych związanych z kulturą i sztuką. 3. Propagowanie folkloru poprzez współpracę przy tworzeniu książek inspirowanych folkiem. 4. Włączanie się w społeczne inicjatywy inicjowane przez społeczność lokalną. 5. Stwarzanie warunków do rozwoju umiejętności artystycznych oraz stolarskich wśród uczniów szkół technicznych i zawodowych Interesariusze 1. Społeczność lokalna 2. Pracownicy naukowi 3. Uczniowie i studenci 4. Wydawnictwa Działania 1. Otwartość na współpracę z uczelniami przy pracy nad publikacjami popularnonaukowymi. 2. Otwartość na współpracę z wydawnictwami przy tworzeniu książek inspirowanych folkiem. 3. Angażowanie się w wydarzenia promujące kulturę i sztukę - uczestnictwo naszej firmy w największych wydarzeniach promujących kulturę i sztukę - przykładem może być Festiwal Etnomania w Małopolsce (największa lokalna impreza 10

11 związana z etnodesignem), na którym pokazane zostały prototypy projektów wyrobów produkowanych przez firmę. Innym przykładem jest nasz udział w Małym Silosie, festiwalu sztuki użytkowej w Katowicach. 5. Oferowanie staży dla uczniów szkół technicznych i zawodowych - dzięki nowym inwestycjom w urządzenia i innowacyjną technologię sprawiającą, że stworzone zostaną sprzyjające warunki do pracy, niemalże całkowita redukcja zapylenia, substancji lotnych, redukcja hałasu. Nasza firma może oferować staże dla uczniów szkół technicznych i zawodowych, umożliwiające uczniom naukę zawodu stolarza i rękodzieła artystycznego. 6. Dzielenie się wiedzą i umiejętnościami artystycznymi poprzez organizowanie konkursów dla dzieci w malowaniu własnych wymyślonych dekorów, ogłaszanych na stronie internetowej oraz prowadzenie warsztatów rozwijających namulane umiejętności dzieci np. w przedszkolach. 7. Popularyzacja idei społecznej odpowiedzialności biznesu w środowisku poprzez nakręcenie filmu pokazującego, w jaki sposób można połączyć CSR z działalnością firmy - takiej jak nasza Wskaźniki realizacji 1. Ufundowanie staży dla uczniów szkół (w oparciu o urząd pracy) - minimum 1 rocznie. 2. Organizowanie konkursów/warsztatów dla dzieci rozwijających ich umiejętności manualne i artystyczne - 2 rocznie. 3. Liczba inicjatyw lokalnych w danym roku, w których nasza firma weźmie udział Prowadzenie działań informacyjno promocyjnych na portalach społecznościowych: Facebook, Youtube. 5. Nakręcenie filmu promującego wdrażanie CSR w naszej firmie. 11

12 3.5. Środowisko Naturalne Środowisko naturalne - w naszej firmie dbamy o to, aby nasza działalność była przyjazna środowisku naturalnemu i eko-odpowiedzialna. Działania realizowane w ramach projektu, w szczególności zakupy proekologicznych maszyn oraz zastosowanie innowacyjnych technologii wpłyną na ochronę środowiska naturalnego i stworzenie przyjaznych warunków pracy Cele 1. Minimalizacja zanieczyszczeń 2. Redukcja hałasu w stolarni 3. Stworzenie proekologicznych i prozdrowotnych warunków pracy 4. Usprawnienie procesu produkcji 5. Poprawa warunków pracy 6. Redukcja zużycia materiałów / surowców Interesariusze 1. Pracownicy 2. Kooperanci 3. Klienci 4. Społeczność lokalna Działania 1. Minimalizacja zanieczyszczeń: instalacja urządzenia odciągowego w stolarni z filtrem o klasie zapylenia L pozwoli na redukcję zapylenia o 99% zakup ściany lakierniczej z podwójnym systemem filtrowania spowoduje redukcję ponad 96% zanieczyszczeń (pyłu i substancji lotnych) i zapewni nie przekraczanie dopuszczalnej normy o uwalnianiu substancji i związków lotnych do atmosfery (3 mg/m3). 12

13 2. Minimalizacja hałasu w stolarni i jej bezpośrednim otoczeniu Zastąpienie dwóch urządzeń wyrównywarki i grubiarki jednym urządzeniem wyrównywarko-grubiarką z innowacyjną technologią "Silent-Power" spowoduje obniżenie hałasu o 50%. 3. Minimalizacja zużycia zasobów: oszczędności materiału - dzięki nowoczesnej wyrównywarko-grubosiówce - możliwa będzie obróbka szerszych materiałów bez konieczności wstępnego rozkroju. Mniejsza będzie także ilość zbioru materiału z każdej strony. oszczędność czasu pracowników przy obróbce materiału (głównie szlifowaniu) oszczędność czasu pracowników przy sprzątaniu stolarni (odciąg zbiera trociny w jedno miejsce do worków, nie trzeba sprzątać stolarni) ponowne wykorzystanie surowców - odpady z obróbki drewna zostaną wykorzystane do ogrzewania stolarni Wskaźniki realizacji 1. Redukcja zapylenia o 99% w wyniku odciągu trocin z pracujących maszyn do urządzenia odciągowego poprzez instalację urządzenia odciągowego w stolarni z filtrem o klasie zapylenia L. 2. Redukcja o 96% zanieczyszczeń, w wyniku odciągu pyłu i substancji lakierniczych poprzez zainstalowanie ściany lakierniczej wraz z systemem ogrzewania lakierni zimą. 3. Redukcja hałasu, oszczędność materiału, oszczędność czasu pracy w wyniku ulepszenia procesu produkcyjnego poprzez wdrożenie innowacyjnej technologii - urządzenia wyrównywarko-grubiarki z wałem "Silent-Power". 4. Wdrażanie strategii 4.1. Zasoby pozafinansowe Nasze zasoby pozafinansowe do wykorzystania w działaniach CSR to wiedza (know-how) w zakresie wykonywania zawodu stolarza, rękodzieła artystycznego oraz projektowania dekorów. Umiejętnościami tymi możemy dzielić się z pracownikami naukowymi, wydawcami 13

14 książek, ze stażystami i praktykantami, z instytucjami biznesowymi oraz ośrodkami kształcenia akademickiego i zawodowego Norma ISO W celu uporządkowania całości działań firmy Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu planujemy dokonać w firmie implementacji normy ISO Dlatego też, w najbliższym czasie wykonany zostanie audyt firmy w zakresie zgodności z wytycznymi normy ISO 26000, zaś jego efektem będzie opracowanie strategii wdrożenia tej normy Zarządzanie obszarem CSR - komunikacja i raportowanie W realizację działań społecznie odpowiedzialnych (wynikających ze strategii CSR) zaangażowany będzie cały zespół firmy. Za wdrażanie działań w poszczególnych obszarach oraz za komunikację działań CSR odpowiedzialny będzie właściciel firmy Komunikacja i promocja dobrych praktyk Podstawowymi, funkcjonującymi w firmie kanałami komunikacji, wymiany informacji i promocji są: strona internetowa podstrona CSR, artykuły w prasie lokalnej i branżowej, folder o firmie, film promujący wdrożenie CSR w firmie oraz media społecznościowe Portal internetowy Na stronie internetowej powstanie podstrona poświęcona działaniom prowadzonym przez firmę Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Będzie ona pełnić funkcję informacyjną i promocyjną działań CSR. Informacje te będą regularnie aktualizowane. Powstałe narzędzie będzie służyło komunikacji społeczeństwu działań realizowanych przez naszą firmę w obszarze społecznej odpowiedzialności i uzyskiwaniu informacji zwrotnej na temat podejmowanych przez nas inicjatyw. Miejsce to będzie swoistą przestrzenią dialogu ze społeczeństwem. Wymiana informacji z interesariuszami pozwoli na identyfikację korzystnych rozwiązań dla otoczenia, przyczyni się do podwyższenia poziomu lojalności, budowy wzajemnego zaufania oraz wzrostu efektywności prowadzonych działań wynikających z lepszego rozpoznania oczekiwań i potrzeb kluczowych grup interesariuszy. 14

15 Promocja dobrych praktyk Poprzez skuteczną komunikację chcemy promować działania w obszarze społecznej odpowiedzialności. Chcemy, aby o podejmowanych przez nas działaniach mogło dowiedzieć się jak najwięcej osób, dlatego też zamierzamy je skutecznie komunikować społeczeństwu za pośrednictwem strony internetowej i mediów społecznościowych co pozwoli na dotarcie do jak największej liczby potencjalnych odbiorców. Planujemy nakręcić film o działaniach firmy i umieścić go na naszej stronie internetowej. Film będzie pełnił funkcję informacyjnopromocyjną naszego projektu i w ten sposób będzie promował wdrażanie CSR w przedsiębiorstwie takim jak nasze. Film zostanie także upubliczniony w serwisie Youtube Raportowanie Trwałym standardem naszych działań będzie publikowanie raportów z naszej działalności w obszarze społecznej odpowiedzialności. W ten sposób chcemy zapewnić interesariuszy o przejrzystości naszych działań. Dzięki raportom nastąpi wywiązanie się z obowiązku komunikacyjnego wobec interesariuszy naszej firmy. Będziemy komunikować im, jak i ogółowi społeczeństwa o działaniach, które poczyniliśmy w danym roku w dziedzinie CSR. 5. Mapa Interesariuszy z opisem działań dla poszczególnych grup (mapa w oddzielnym pliku) 15

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma 2015 2018 STRATEGIA CSR GRUPY POLPHARMA W swojej działalności kierujemy się wartościami etycznymi i ustanowionymi standardami etycznego postępowania.

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

i zrównoważonego rozwoju

i zrównoważonego rozwoju SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem

Bardziej szczegółowo

CSR w Wielkim Formacie

CSR w Wielkim Formacie CSR w Wielkim Formacie Prezentacja założeń projektu budowania społecznej odpowiedzialności biznesu w Opinion Strefa Druku Sp.zo.o. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013 SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU Dokument ten jest przeznaczony dla grup roboczych podczas warsztatów dotyczących projektu. TEMAT A. Identyfikacja i określanie priorytetów grup interesu danej branży

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP STACJONARNY I SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży /

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP INTERNETOWY/SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży / sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek Wiceprezes Zarządu Polska Korporacja Recyklingu Sp. z o.o. jest wiodącym w regionie Zakładem Przetwarzania Zużytego Sprzętu Elektrycznego

Bardziej szczegółowo

Audyt Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska pod względem Normy ISO 26000 - strategia wdrożenia Normy ISO 26000

Audyt Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska pod względem Normy ISO 26000 - strategia wdrożenia Normy ISO 26000 Audyt pod względem Normy ISO 26000 - strategia wdrożenia Normy ISO 26000 na podstawie normy: PN-ISO 26000:2012P Niniejszy dokument powstał jako element projektu "Mała stolarnia - wielkie możliwości" realizowanego

Bardziej szczegółowo

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, 26 luty 2008,

Bardziej szczegółowo

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.: KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market

Bardziej szczegółowo

RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA

RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA Strona1 RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA Kraków, 2015 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne Dr inż. Zofia Pawłowska 1 Odpowiedzialnośd społeczna powinna przenikad każdą decyzję, bez względu na to, czy dotyczy ona pracowników, wyrobów,

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne dr Piotr Wachowiak Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 5 listopada 2013 r. Społeczna odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Troska o klienta

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Troska o klienta Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015 Troska o klienta Cele strategiczne Troska o klienta Dialog i współpraca w partnerami społecznymi i biznesowymi Poszanowanie

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej. Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej www.caps-group.com 2 CO ROBIMY? Grupa CAPS oferuje innowacyjne i skuteczne rozwiązania dla kompleksowego wyposażenia powierzchni handlowych, edukacyjnych, biurowych,

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność banków

Społeczna odpowiedzialność banków Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:

Bardziej szczegółowo

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów

Bardziej szczegółowo

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce mgr Monika Wilewska CSR a dobre praktyki W odniesieniu do CSR trudno mówić o kanonie zasad czy regulacjach z

Bardziej szczegółowo

Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN

Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Badanie zostało zrealizowane w ramach projektu Partnerstwo w realizacji projektów szansą rozwoju sektora MSP Projekt realizowany jest

Bardziej szczegółowo

RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:

RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES: RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES: styczeń-październik 2014 Cykl raportowania: dwuletni Osoba kontaktowa/kontakt w sprawie pytań dot. zawartości niniejszego raportu: Edward Grześkowiak Opracowanie

Bardziej szczegółowo

2 O 1 4 O D P O W I E D Z I A L N Y B I Z N E S. Interesariusze. Banku

2 O 1 4 O D P O W I E D Z I A L N Y B I Z N E S. Interesariusze. Banku O O D P O W I E D Z I A L N Y B I Z N E S O O D P O W I E D Z I A L N Y B I Z N E S Wpływ Grupy Millennium na Interesariuszy.. Identyfikacja Interesariuszy wysoki średni niski G-a Grupy Interesariuszy

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Strategia CSR dla PKN ORLEN Strategia CSR dla PKN ORLEN 3 l u t e g o 2 0 1 5 r. ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Fundamentem Strategii CSR dla PKN są WARTOŚCI ORLEN Nasze wartości Odpowiedzialność Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy,

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych

Bardziej szczegółowo

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP 1 RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP 2 Szanowni Państwo, Przekazujemy w Państwa ręce Raport Środowiskowy przedstawiający osiągnięcia Sapa Extrusion

Bardziej szczegółowo

CSR - Społeczna odpowiedzialność biznesu cele, przebieg i rezultaty projektu

CSR - Społeczna odpowiedzialność biznesu cele, przebieg i rezultaty projektu CSR - Społeczna odpowiedzialność biznesu cele, przebieg i rezultaty projektu Charakterystyka wdrożenia w SLW BIOLAB s.c. w Ostródzie lek. wet. Henryk Szubstarski Spotkanie Szkoleniowe w Starych Jabłonkach

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest

Bardziej szczegółowo

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Wizja, Misja, Strategia i Wartości Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących

Bardziej szczegółowo

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński 2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa Strategia zrównoważonego rozwoju firmy BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa Spis Treści: 1. Cel raportu 2. Historia i profil firmy 3. Wizja i misja firmy w oparciu o strategie zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018

Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz

Bardziej szczegółowo

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy Płock, 27.02.2013 Czym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu? Forum Odpowiedzialnego Biznesu Od 2000 rok podejmujemy

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r. Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN

Bardziej szczegółowo

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie!

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Jedyna tak dopasowana usługa do potrzeb marketingowych w social media. Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Nadanie marce osobowości społecznej w świecie social media Budowa

Bardziej szczegółowo

Global Compact i Akademia Program: PRME

Global Compact i Akademia Program: PRME Global Compact i Akademia Program: PRME Kamil Wyszkowski Dyrektor Biura Projektowego UNDP w Polsce Krajowy Koordynator Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact Global Compact Największa na

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 24 października 2011 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,

Bardziej szczegółowo

Stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu korzystnie wpływa na kreowanie zysków, motywację pracowników i notowania na giełdzie.

Stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu korzystnie wpływa na kreowanie zysków, motywację pracowników i notowania na giełdzie. Stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu korzystnie wpływa na kreowanie zysków, motywację pracowników i notowania na giełdzie. Odpowiedzialność nie tylko za swój biznes, ale i za całe

Bardziej szczegółowo

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu

Bardziej szczegółowo

Miejsce w dokumencie Dotychczasowy zapis (jest) Powinno być s. 32 IV.1.14. Planowane działania: a) badanie możliwości godzenia ról rodzinnych z rolami

Miejsce w dokumencie Dotychczasowy zapis (jest) Powinno być s. 32 IV.1.14. Planowane działania: a) badanie możliwości godzenia ról rodzinnych z rolami Errata do Planu działania na lata 2007-2008 dla Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna (sprostowanie treści dokumentu w związku z pomyłką techniczną polegającą na zamianie opisu działań pomiędzy

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w 3 zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży) oraz z ich istotnością (obligatoryjne

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - wprowadzenie Anna Losa-Jonczyk Częstochowa, marzec 2013 CSR - wprowadzenie Być dobrym to dobry interes. Anita Roddick Gdyby nieuczciwość była najlepszą drogą do wzbogacenia

Bardziej szczegółowo

Wsparcie na wdrożenie CSR

Wsparcie na wdrożenie CSR Wsparcie na wdrożenie CSR W marcu 2013 r. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosiła pierwszy w Polsce konkurs, w którym przedsiębiorcy mogli uzyskać dofinansowanie na wdrożenie działań z zakresu

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Certyfikaty środowiskowe

Certyfikaty środowiskowe Certyfikaty środowiskowe jako praktyczna realizacja zasad zrównoważonego rozwoju Gdynia, 23.05.2013 Agenda 1. O Fundacji Partnerstwo dla Środowiska 2. Program Czysty Biznes 3. Zielone Biuro 4. Przyjazny

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i

Bardziej szczegółowo

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA Działalność Rady do spraw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w latach 2011-2014 Katowice, 29.10.2014 r. CSR co to jest? Społeczna

Bardziej szczegółowo

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu,

Bardziej szczegółowo

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy

Bardziej szczegółowo

Sponsoring w GK PGNiG. Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009

Sponsoring w GK PGNiG. Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009 Sponsoring w GK PGNiG Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009 Agenda Plan działalności sponsoringowej Grupy Kapitałowej PGNiG 2009 2010 Współpraca regionalna

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce Warszawa, 19 kwietnia 2011 r. 1 Kontekst badania W dotychczasowych czterech edycjach konkursu Liderzy Filantropii najwięcej uczestników reprezentowało

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Szanowna Pani/Szanowny Panie,

Szanowna Pani/Szanowny Panie, Szanowna Pani/Szanowny Panie, Prosimy o wypełnienie niniejszej ankiety dotyczącej społecznej odpowiedzialności biznesu. Składa się ona z 6 pytań, prosimy odpowiedzieć na nie zgodnie z poleceniem zawartym

Bardziej szczegółowo

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych: Strona1 PLAN KOMUNIKACJI LSR Główne cele działań komunikacyjnych: Celem planu komunikacji jest zarówno bieżące informowanie mieszkańców o stanie realizacji LSR (w tym o stopniu osiągania celów i wskaźników),

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) realizuje projekt Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) w ramach Szwajcarsko-Polskiego

Bardziej szczegółowo

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Juan Pablo Concari Anzuola

Juan Pablo Concari Anzuola PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI

Bardziej szczegółowo

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji

Bardziej szczegółowo

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Program wyborczy Andrzej Kaleta Program wyborczy Andrzej Kaleta Podjąłem decyzję kandydowania w wyborach na stanowisko Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dlaczego kandyduję? 1) Nasza Uczelnia staje wobec poważnych wyzwań

Bardziej szczegółowo

marcu br., a drugi w IV kwartale

marcu br., a drugi w IV kwartale PARP wspiera społeczną odpowiedzialność biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości realizuje projekt Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) finansowany

Bardziej szczegółowo

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Lp. I Informacje o Organizacji OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Pensjonat Reymontówka*** Ul. Nędzy Kubińca 170 34-511 Kościelisko II Informacje

Bardziej szczegółowo

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Konferencja Zachodniopomorski Biznes Społecznie Odpowiedzialny dofinansowana

Bardziej szczegółowo

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym, NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

O nas Moderatio RisingDot

O nas Moderatio RisingDot O nas Rozpoczęliśmy działalność w 2008 roku pod nazwą Moderatio jako firma specjalizująca się w moderacji i animacji witryn internetowych, portali oraz serwisów społecznościowych (odpowiednik agencji social

Bardziej szczegółowo

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

Jesteśmy tam, gdzie się buduje Jesteśmy tam, gdzie się buduje WKT to wiodący dystrybutor specjalistycznych materiałów i systemów budowlanych wysokiej jakości produkty sygnowane markami światowych producentów ogólnopolska sieć sprzedaży

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO Cel kierunkowy Wzrost wykorzystania odnawialnych źródeł energii oraz podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw branży odnawialnych źródeł

Bardziej szczegółowo

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020 PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE na lata 2014-2020 Zatwierdzony przez Radę Wydziału Medycyny Weterynaryjnej UWM w Olsztynie na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Wyniki badań wśród interesariuszy Badania jakościowe Przygotowano dla: Przygotowała: Hanna Uhl Warszawa, 1 grudnia 2010 Spis treści 1.Kontekst, metoda i cele

Bardziej szczegółowo