SPRAWOZDANIE ZARZĄDU EUROFAKTOR S.A. Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK 2004

Transkrypt

1 EUROFAKTOR S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU EUROFAKTOR S.A. Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK 2004 maj 2005 r.

2 Spis treści I. POZYCJA RYNKOWA SPÓŁKI II. ZDARZENIA ISTOTNE DLA SPÓŁKI II.1 II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. II.7. II.8. II.9. Debiut Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie Budowa wizerunku firmy Zmiana struktury organizacyjnej Decyzja o utworzeniu Spółki Księgowej Inwestycje rozbudowa siedziby Spółki Inwestycje - informatyzacja Zawarcie znaczących kontraktów Pozyskanie źródeł finansowania Inwestycje długoterminowe II.10. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju III. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE SPÓŁKI IV. CEL I STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI V. PERSPEKTYWY NA ROK 2005

3 I. POZYCJA RYNKOWA SPÓŁKI W 2004 R. W 2004 roku pozycja Spółki Eurofaktor S.A. na rynku usług faktoringowych wzrosła, jej udział w rynku największych firm faktoringowych zrzeszonych w KIF wyniósł 10% a w rynku ogółem 7%, w stosunku do 5% udziału w rynku ogółem w roku poprzednim. Spółka jest czwartym co wielkości podmiotem faktoringowym a zarazem największym podmiotem niebankowym w tej branży. Pozycja rynkowa Spółki Eurofaktor S.A. w 2004 roku LP. Firmy Wartość [w mln zł]* Udział w rynku [%]- KIF Wartość [w mln zł] udział w rynku [%]- KIF 1 Pekao Faktoring ,5% ,8% 2 Polfactor ,7% ,9% 3 Handlowy-Heller ,0% ,4% 4 Eurofaktor S.A ,8% ,8% 5 Raiffeisen Faktoring ,8% 848 8,0% 6 BZ WBK Faktor*** 29 0,2% 354 3,4% 7 Arvato Services 154 1,3% 204 1,9% 8 GMAC FC 189 1,8% 9 Bibby Factors** 69 0,6% 209 2,0% 10 Forin ,1% 0 0,0% 11 Razem- KIF [1-11] ,00 100% ,00 100,0% 12 Pozostali 0,00 x 3 565,00 x 13 Ogółem rynek [1+12] ,00 x ,00 x Obroty Spółki na koniec roku 2004 wzrosły o 77% w stosunku do roku poprzedniego i wyniosły mln zł. W tym samym okresie rynek usług faktoringowych ogółem zanotował wzrost o 15%.

4 II. ZDARZENIA ISTOTNE DLA SPÓŁKI W ROKU 2004 II.1 Debiut Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie Rok 2004 dla Spółki EUROFAKTOR S.A. był okresem ważnym i przełomowym. Przyjęte plany wprowadzenia Spółki na Giełdę Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie wymagały podjęcia przez Zarząd szeregu prac i decyzji związanych z procesem upublicznienia, głównie w zakresie: 1. Opracowania i przyjęcia długoterminowej strategii rozwoju Spółki na lata Dostosowania obowiązujących w Spółce struktur organizacyjnych do nowych obowiązków i wymogów informacyjnych, którym podlegają Spółki publiczne, a mianowicie: - budowa nowej struktury organizacyjnej Spółki - zatrudnienie specjalistów o odpowiednich kwalifikacjach - odpowiednie przygotowanie i zmotywowanie załogi Spółki do wyznaczonych celów. 3. Przygotowania całości dokumentacji dotyczącej uzyskania stosownych opinii i uchwał organów Spółki tj. Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. 4. Pracy nad prospektem emisyjnym, który w swym zakresie obejmował nie tylko Eurofaktor S.A. ale wszystkie Spółki z Grupy Kapitałowej Eurofaktor S.A. 5. Przeprowadzenia konkursów ofert oraz wyboru podmiotów współpracujących w zakresie prac związanych z upublicznieniem, tj: 1) Bankowy Dom Maklerski PKO S.A. 2) BAA Polska Sp. z o.o. podmiot współpracującym w zakresie opracowania Prospektu emisyjnego Spółki 3) Kancelaria Radców Prawnych Oleś&Rodzynkiewicz Sp. komandytowa świadczącą usługi w zakresie obsługi prawnej. 4) Firma Inwestor Relations Partners sp. z o.o. świadczącą usługi w zakresie relacji inwestorskich oraz doradztwa finansowego 5) Ernst&Young sp. z o.o. podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i GK Eurofaktor S.A. 4. Przeprowadzenia spotkań i szkoleń związanych z przygotowaniem Eurofaktor S.A. oraz Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej do należytego wypełniania obowiązków informacyjnych, którym podlegają Spółki publiczne. W celu usprawnienia procesu przesyłania raportów bieżących wewnątrz Grupy

5 Kapitałowej został opracowany i wdrożony we wszystkich Spółkach tworzących Grupę program informatyczny służący do przesyłania informacji zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie wymogami prawa. 5. Organizacji i uczestnictwa w konferencjach prasowych mających na celu przedstawienie profilu działalności Spółki i Spółek Grupy Kapitałowej jak również ich wyników finansowych. W dniu KPWiG w Warszawie wydała pozytywną decyzję o wprowadzeniu akcji Spółki do publicznego obrotu. W okresie od listopada 2004 r. Zarząd przeprowadził Roadshow w kraju uczestnicząc w licznych spotkaniach z potencjalnymi inwestorami dla Spółki. Od listopada 2004 r. trwały prace ustalania przedziału cenowego, budowy Księgi Popytu i ustalenia przez Zarząd Spółki ostatecznej ceny emisyjnej, w oparciu o rekomendację Oferującego BDM PKO BP oraz Doradcy Finansowego IRP Sp. z o.o. W okresie od do r. nastąpiła publiczna subskrypcja akcji serii G, która została w pełni objęta i opłacona przy redukcji zapisów wynoszącej 20%. W dniu r. Zarząd podjął decyzję o przesunięciu akcji z Transzy Dużych Inwestorów do Transzy Małych Inwestorów i dokonał przydziału 2 mln akcji inwestorom na łączną wartość 36 mln. zł W dniu r. nastąpiło zarejestrowanie podwyższenia kapitału zakładowego EUROFAKTOR S.A. dokonanego w drodze publicznej emisji do kwoty ,4 tys. zł. Spółka zadebiutowała na GPW S.A. w dniu r. Po zarejestrowaniu zmiany wysokości kapitału zakładowego ogólna liczba głosów na walnym zgromadzeniu, wynikająca ze wszystkich wyemitowanych przez EUROFAKTOR S.A. akcji, wynosi Kapitał pozyskany w drodze emisji wyniósł 36 milionów złotych. Koszty emisji wyniosły tys. zł, co stanowiło 5,2% udział w wartości pozyskanego kapitału wobec planowanego w wysokości 3,4%. Wzrost wskaźnika kosztów emisji spowodowany był głównie mniejszym niż zakładano wpływem z emisji akcji o 14 mln zł, na co bezpośredni wpływ miała uzyskana ceny emisyjna, która była o ok. 28% niższa od planowanej (cena emisyjna wynosiła 18 zł wobec planowanej 25 zł), jak również wzrostem kosztów emisji o ok. 167 tys. zł w związku z większym niż zakładano zaangażowaniem prac związanych z konsolidacją i audytem sprawozdań spółek Grupy Kapitałowej ze względu na ich skomplikowaną strukturę.

6 Struktura poniesionych kosztów emisji przedstawia się następująco: - koszty sporządzenia prospektu z uwzględnieniem kosztu doradztwa i oferowania w tym: tys. zł - koszty audytu i konsolidacji sprawozdań 731 tys. zł - koszty promocji oferty 338 tys. zł - koszty druku prospektu, skróconej wersji prospektu oraz ogłoszeń obligatoryjnych 96 tys.zł - opłaty na rzecz KPWiG, KDPW, GWP 62 tys. zł. Razem tys. zł Pozyskany kapitał Spółka przeznaczyła na rozwój swojej podstawowej działalności tj. usług faktoringowych. Struktura kapitałowa akcjonariatu Spółki po emisji na dzień r. przedstawiała się następująco: Pozostali 30,3% Henryk Hermann 0,2% Bonum 37,2% ING TFI 9,6% Polmetal 11,3% Bogdan Fiszer Stabilo Grup0,4% 10,9% II.2. Budowa wizerunku firmy Plany wprowadzenia Spółki na GPW SA wymagały podjęcia szeregu prac i decyzji związanych z budową wizerunku firmy odpowiadającego wymogom Spółki giełdowej. W związku z przedłużającą się procedurą zarejestrowania logo Spółki oraz opinią Urzędu Patentowego dotyczącą ryzyka niezarejestrowania znaku ze względu na podobieństwo tematyczne do emblematów Unii Europejskiej, Zarząd podjął decyzję o zmianie logo Spółki, co miało istotne znaczenie przed publiczną ofertą akcji Spółki. Po przeprowadzeniu analizy propozycji firm reklamowych we wrześniu 2004r. zostało wybrane i wykonane nowe logo firmy i jednocześnie w porozumieniu z rzecznikiem patentowym zostały podjęte kroki w celu jego zarejestrowania. W związku z publiczną ofertą akcji zostały podjęte działania związane z budową

7 nowego wizerunku image firmy i jego utrwalania. Spółka przeprowadziła szereg kampanii informacyjno-marketingowych między innymi w Gazecie Giełdy Parkiet oraz w Pulsie biznesu, które spotkały się z bardzo dobrym odbiorem. Spółka dokonała również przebudowy swojej strony internetowej dostosowując ją do nowego wizerunku Spółki jak również do wymogów informacyjnych Spółki giełdowej. Koszty w zakresie ww. prac stanowiły istotną pozycję w kosztach związane z emisją publiczną akcji. II.3. Zmiana struktury organizacyjnej W związku z podjętą decyzją upublicznienia Spółki jak również z przyjętą długoterminową strategią rozwoju Spółki, która zakłada wzrost skali obrotów i wejście na nowe rynku, Zarząd podjął prace przebudowy dotychczasowej struktury organizacyjno-funkcyjnej Spółki, która została dostosowana do aktualnych potrzeb i planów rozwojowych Spółki oraz wymogów Spółki publicznej głównie w zakresie przepływu informacji (pomiędzy Spółką a KWPiG, GPW i PAP oraz wewnątrz Spółki i Grupy Kapitałowej). W wyniku konieczności utworzenia nowych funkcji jak również rozbudowy istniejących struktur przewidywane jest zwiększenie zatrudnienia. II.4 Decyzja o utworzeniu Spółki Księgowej Sprostanie prawnym wymogom formalno-informacyjnym Spółki oraz spółek powiązanych już w czasie opracowywania prospektu jak również po upublicznieniu Eurofaktor S.A. w zakresie sprawozdawczości finansowej, ze względu na zróżnicowaną specyfikę Grupy Kapitałowej, stanowiło dla Spółki największe koszty w związku z koniecznością korzystania z usług podmiotu zewnętrznego Ernst&Young sp. z o.o. w tym zakresie. W celu zoptymalizowania kosztów i centralizacji funkcji w czerwcu 2004r. Zarząd podjął decyzję o utworzeniu Spółki zależnej świadczącej profesjonalne usługi w zakresie księgowości, rachunkowości oraz sprawozdawczości dla Spółki Eurofaktor S.A. oraz dla Spółek z Grupy Kapitałowej zgodnie z wymogami prawa o publicznym obrocie papierami wartościowymi. Spółka zależna - Horyzon Finance & Accounting Sp. z o.o. została utworzona poprzez wyodrębnienie ze struktur Emitenta i poszczególnych Spółek Grupy

8 Kapitałowej funkcji księgowo-sprawozdawczych i scentralizowanie ich w tej Spółce. Proces ten sukcesywnie obejmuje poszczególne Spółki Grupy Kapitałowej, obecnie Spółka Horyzon prowadzi pełną księgowość i sprawozdawczość dla Spółki Eurofaktor, Górnośląskiego Funduszu Restrukturyzacyjnego S.A., Technologii Buczek S.A. oraz dla Spółek Grupy Cerkolor sp. z o.o. W najbliższym czasie Spółka rozpocznie proces przejmowania i centralizacji funkcji informatycznych, co będzie również skutkowało wyodrębnieniem funkcji informatycznych ze struktur Emitenta, a następnie z poszczególnych jednostek organizacyjnych Grupy Kapitałowej i scentralizowaniu ich w tej Spółce. Obecnie Eurofaktor S.A. posiada 50,1% udział w strukturze kapitałowej tej Spółki, pozostały znaczny pakiet udziałów jest w posiadaniu GFR S.A. II.5. Inwestycje rozbudowa siedziby Spółki W związku z planowanym wzrostem skali obrotów, wejściem na nowe rynki jak również przewidywaną koniecznością wzrostu zatrudnienia Zarząd stanął przed koniecznością podjęcia decyzji o inwestycji w bazę lokalową i informatyczną Spółki. Po przeprowadzonej w tym zakresie wnikliwej analizie różnych wariantów dotyczących przyszłej lokalizacji oraz kosztów związanych z planowaną inwestycją Zarząd uznał, iż najkorzystniejszą opcją będzie rozbudowa dotychczasowej siedziby Spółki w Mysłowicach przy ul. Modrzewskiego 42. Plany inwestycyjne w tym zakresie polegały na rozbudowie bazy lokalowej, posiadanej sieci komputerowej oraz nakładów na systemy operacyjne. Wg. stanu na koniec 2004 r. zaangażowanie Spółki w rozbudowę siedziby wynosiło 900 tys. zł, co stanowi 85% planowanych wydatków Spółki w związku z realizacją inwestycji. II.6. Inwestycje - informatyzacja W 2004r. Zarząd przeznaczył na koszty związane z informatyzacją Spółki kwotę 462 tys. zł. Do głównych inwestycji informatycznych zaliczyć można: 1. Wymianę sprzętu komputerowego wraz z serwerami, 2. Wdrożenie programu informatycznego zarządzania dokumentami DDM, wspomagający obieg dokumentów i informacji w Spółce, 3 Zakup programu Spert w celu obsługi kompletowania i przekazywania danych dla Generalnego Inspektora Informacji Finansowej.

9 Zarząd Spółki zamierza w kolejnych latach w dalszym ciągu inwestować w infrastrukturę informatyczną Spółki. W zakresie informatyzacji planowane jest wyodrębnienie funkcji informatycznych ze struktur Spółki i spółek z GK i centralizacja ich w wyspecjalizowanej w tym zakresie Spółce zależnej, co pozwoli zoptymalizować koszty informatyzacji i zapewni standaryzację systemów informatycznych w całej Grupie kapitałowej. II.7. Zawarcie znaczących kontraktów W 2004r. Zarząd EUROFAKTOR S.A. zawarł znaczące umowy o świadczenie usług faktoringowych na łączną kwotę limitu odnawialnego w wysokości 141 milionów złotych, w tym główne to : 1) Umowę o świadczenie usług faktoringowych z dnia 12 stycznia 2004 roku, zawartą z Centralą Zaopatrzenia Hutnictwa S.A. z siedzibą w Katowicach 2) Umowa o świadczenie usług faktoringowych z dnia 11 lutego 2004 roku, zawartą z Technologie Buczek S.A. z siedzibą w Sosnowcu 3) Umowę o świadczenie usług faktoringowych z dnia 6 lutego 2004 roku z CORUS Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach 4) Umowę o świadczenie usług faktoringowych z dnia 18 października 2004 r., zawartą z HUTĄ FERRUM S.A. z siedzibą w Katowicach. 5) Umowę o Świadczenie Usług Faktoringowych zawarta w dniu r. z Południowym Koncernem Energetycznym S.A. z siedzibą w Katowicach oraz Odbiorcą. Limit faktoringowy odnawialny został ustalony na poziomie ,00 zł. W 2004r. Zarząd dokonał również przedłużenia obowiązujących umów o świadczenie usług faktoringowych, w tym znaczącej trójstronnej Umowy o świadczenie usług faktoringowych zawartej z następcą Będzińskiego Zakładu Energetycznego- ENION SA oraz Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. na wartość limitu zł, na kolejny rok.. II.8. Pozyskanie źródeł finansowania W roku 2004 Zarząd EUROFAKTOR S.A. zawarł umowy kredytowe przeznaczone na finansowanie zawartych umów o świadczenie usług faktoringowych, a mianowicie:

10 1) Umowę o udzielenie kredytu odnawialnego złotowego zawarta z BRE Bankiem S.A. z siedzibą w Warszawie, Oddziałem Regionalnym w Katowicach w dniu 16 kwietnia 2004 roku 6 milionów złotych. 2) W dniu 3 sierpnia została przedłużona aneksem umowa kredytu w rachunku bieżącym w wysokości 3 miliony złotych z Bankiem BPH SA Centrum Korporacyjne w Katowicach. 3) Umowę o udzielenie kredytu rewolwingowego zawarta z Raiffeisen Bank Polska S.A. w Warszawie w dniu 29 października 2004 roku. Kwota kredytu wynosi maksymalnie PLN. Umowa kredytu została zawarta do 31 maja 2005 r. 4) Umowę kredytu obrotowego zawarta w dniu r. z Nord/LB Bank Polska Norddeutsche Landesbank S.A. z siedzibą w Warszawie na kwotę PLN. Zarząd zawarł także w 2004r. umowy kredytu i pożyczki przeznaczone na finansowanie inwestycji w postaci rozbudowy budynku i dofinansowanie nowo tworzonych miejsc pracy, a mianowicie: 1) Umowę kredytu inwestycyjnego z Bankiem BPH S.A Centrum Korporacyjne Katowice w Katowicach w wysokości zł. z przeznaczeniem na rozbudowę budynku, wyposażenie w sprzęt komputerowy i biurowy siedziby. Uzyskanie kredytu inwestycyjnego było wymagane w związku z ubieganiem się Emitenta o pożyczkę z Funduszu Górnośląskiego S.A. 2) Umowę pożyczki w ramach programu Fundusz dla Śląska ze środków pochodzących z budżetu Państwa, z Funduszem Górnośląskim S.A. z siedzibą w Katowicach, w kwocie z możliwością umorzenia części kapitałowej po spełnieniu określonych w umowie warunków. Pożyczka zostanie przeznaczona na dofinansowanie nowo tworzonych miejsc pracy. II.9. Inwestycje długoterminowe W dniu 29 czerwca 2004r. Zarząd EUROFAKTOR S.A. zgodnie z przyjętą strategią określoną w planach rozwoju Spółki zawarł Umowę sprzedaży akcji spółki Zakłady Gumowe Bytom Spółka Akcyjna na mocy której dokonał zbycia akcji Górnośląskiemu Funduszowi Restrukturyzacyjnym Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach.

11 W dniu 29 grudnia 2004 roku Zarząd Eurofaktor S.A. dokonał zbycia 859 udziałów w kapitale zakładowym Kopex Construction Sp. z o.o. dających prawo do wykonywania 49% głosów na zgromadzeniu wspólników tej spółki. Sprzedaż miała na celu upraszczanie grupy kapitałowej Eurofaktor. II.10. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju Spółka nie prowadzi prac w dziedzinie badań i rozwoju. III. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE SPÓŁKI. [w tys. zł] Wyszczególnienie wzrost % 2004/ Aktywa ogółem ,64% Kapitał własny ,79% Przychody ogółem ,30% Zysk brutto ,04% Podatek dochodowy ,00% Zysk netto ,43% Wykupione wierzytelności ,84% Aktywa ogółem Aktywa ogółem Spółki na koniec roku 2004 wyniosły 262 mln zł, co stanowi ponad 15%-owy wzrost w stosunku do roku poprzedniego i jest konsekwencją pozyskania nowych kontraktów faktoringowych jak również dodatkowych źródeł finansowania. Kapitał Spółki Kapitał podstawowy Spółki na koniec roku 2004 wyniósł 49,6 mln. zł i uległ zwiększeniu o 20 mln zł w stosunku do roku poprzedniego. Kapitał własny na koniec roku wyniósł 78,4 mln zł, co stanowi 98% wzrost do roku poprzedniego. Zwiększenie kapitału własnego nastąpiło w drodze emisji publicznej 2 mln akcji Spółki na GPW w Warszawie o wartości 36 mln zł.

12 Przychody ogółem Wartość przychodów ze sprzedaży względem roku poprzedniego uległa zwiększeniu o ok. 71%, co jest konsekwencją założonej strategii sprzedaży zorientowanej na maksymalizację obrotów w segmencie energetycznym. W 2004 roku Spółka kontynuowała umowy faktoringowe z podmiotami o dużym rozmiarze działalności, a zwłaszcza kontrakty w sektorze energetycznym, co zapewnia firmie bezpieczeństwo i stałość przychodów w długim okresie czasu. Spółka konsekwentnie umacnia swoja pozycją na rynku usług faktoringowych. Dużym atutem Spółki jest fakt, że cena oferowanych usług nie odbiega od ceny usług faktoringowych oferowanych przez banki, a przewyższa ofertę banków elastycznością i indywidualnym podejściem do klienta. Zysk netto Spółka osiągnęła w 2004 roku dodatni wynik finansowy. Zysk netto w porównaniu do wypracowanego zysku w roku poprzednim jest wyższy o ponad 120% i osiągnął poziom tys. zł. Wartość wykupionych wierzytelności Wartość wykupionych wierzytelności w roku 2004 wyniosła mln zł wobec 582 mln zł w roku poprzednim. IV. Podstawowe wskaźniki ekonomiczne Spółki 1 Wskaźnik efektywności sprzedaży przychody/wart. wyk.wierz ,01% 1,95% 2 Wsk. zyskowności zysk netto/wartości wyk. wierzytelności 0,47% 0,58% 3 Udział kapitału własnego kapitał własny/aktywów ogółem Udział kapitału własnego* kapitał własny bez emisji/aktywów ogółem 17,44% 29,83% 18,70% ROE rentowność kapitału własnego zysk netto/kapitał własny ROA rentowność aktywów zysk netto/aktywa ogółem Rentowność kapitału podstawowego zysk netto/kapitał podstawowy 6,8% 7,7% 1,19% 2,28% 9,2% 12,1%

13 Rentowność kapitału podstawowego* zysk netto/kapitał podstawowy bez emisji 20,27% 7 Liczba akcji zwykłych w szt Zysk na jedną akcję zysk netto/liczba akcji Zysk na jedną akcję zysk netto/liczba akcji bez emisji 0,92 1,21 2,03 9 Wartość księgowa akcji kapitał własny/liczba akcji zwykłych 13,39 15,80 Wartość księgowa akcji 14,32 kapitał własny/liczba akcji zwykłych * ze względu na wpływ z emisji publicznej w grudniu 2004 r. przyjęto do obliczenia wskaźników wariant bez wpływu z emisji publicznej akcji. Rentowność kapitału własnego wzrosła w ciągu roku 2004 do poziomu 7,7 % wobec 6,8 % w roku poprzednim. Rentowność aktywów wzrosła do poziomu 2,28 % wobec 1,19 % w roku poprzednim. Zysk na jedną akcję wyniósł 1,21 zł i wzrósł o 0,29 zł w stosunku do roku Wartość księgowa akcji Spółki wyniosła na koniec 2004 roku 15,80 zł i wzrosła o 2,41 zł na jedną akcję, tj. o 18%. V. Cel i strategia rozwoju Spółki Głównym celem Spółki jest: Osiągnięcie po roku 2006 trzeciego miejsca w rankingu firm faktoringowych w Polsce pod kątem wykupionych wierzytelności. Spółka zakłada dalszą ekspansję rynkową zarówno w obszarach już obsługiwanych jak również poprzez pozyskanie nowych rynków. Zarówno w jednym jak i drugim obszarze istnieją duże możliwości świadczenia usług faktoringowych.

14 Spółka zamierza konsekwentnie wykorzystywać przewagi rynkowe w obsługiwanych przez EUROFAKTOR S.A. dotychczasowych segmentach rynku kładąc szczególny nacisk na rozwój transakcji w branży energetycznej. VI. Perspektywy na rok W 2005 r. Spółka w dalszym ciągu będzie realizować przyjętą strategię budowania pozycji rynkowej. W ocenie Zarządu Spółki chłonność rynku na usługi faktoringowe w Polsce będą miały tendencje rosnącą. Obecnie w Polsce w obrocie gospodarczym wykorzystanie usług faktoringowych jest nadal niewielkie w porównaniu z tendencjami w rozwiniętych gospodarkach światowych. W 2005 roku Spółka będzie nadal realizować przyjętą strategię dotyczącą rozszerzania rynków zbytu oraz zwiększania źródeł finansowania swojej działalności, jak również poszukiwać nowych rozwiązań i produktów. Zarząd Spółki w planie finansowym na koniec roku 2005 przewiduje osiągnięcie zysku netto na poziomie tys. zł.