LEAN MAINTENANCE WARUNKIEM WSTĘPNYM DLA POMYŚLNEGO LEAN PRODUCENTA

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "LEAN MAINTENANCE WARUNKIEM WSTĘPNYM DLA POMYŚLNEGO LEAN PRODUCENTA"

Transkrypt

1 WARUNKIEM WSTĘPNYM DLA POMYŚLNEGO LEAN PRODUCENTA Andrzej Kulik Freelance Consultant Physical Asset Management Reliability and Maintenance Management Condition Monitoring Rotating Equipment SEMINARIUM TECHNIKI LEAN W NOWOCZESNEJ PRODUKCJI I ŁAŃCUCHU DOSTAW WARSZAWA 25 WRZESIEŃ 2013

2 STOSOWNY CYTAT.. JESTEŚMY ZASYPYWANI PRZEZ KOMPLEKSOWOŚĆ. PRAWDOPODOBNIE PIERWSZY RAZ W HISTORII,LUDZKOŚĆ POSIADA ZDOLNOŚĆ TWORZENIA DALEKO DUŻO WIĘCEJ INFORMACJI KTÓRE KTOKOLWIEK MOŻE WCHŁONĄĆ, STWARZAĆ DUŻO WIĘKSZEJ WSPÓŁZALEŻNOŚCI TAK ŻE KTOKOLWIEK JEST W STANIE NIMI KIEROWAĆ I PRZYŚPIESZAĆ ZMIANY DUŻO SZYBCIEJ TAK, ŻE KTOKOLWIEK JEST ZDOLNY DOTRZYMAĆ IM KROKU Peter M. Senge The Fifth Discipline

3 ŚWIAT MAINTENANCE PUNKT # 1 MAINTENANCE JEST BIZNESEM DO TYCH KTÓRZY NIE UWAŻAJĄ MAINTENANCE JAKO FUNKCJI PRODUKUJĄCEJ WARTOŚĆ, PYTANIE...JAK WIELKA WARTOŚĆ BYŁABY WYPRODUKOWANA BEZ MAINTENENCE! PUNKT # 2 RELIABILITY JEST ESENCJĄ OPTYMALNA NIEZAWODNOŚĆ JEST ZASADNICZĄ PODSTAWĄ DLA: KONTROLI RYZYKA, OSIĄGNIĘCIA DOSTĘPNOŚCI, WYDAJNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI NIEZBĘDNYCH DO OSIĄGNIĘCIA ZALOŻONYCH REZULTATÓW BIZNESU. NIE MOŻNA OSIĄGNĄĆ STATUSU LEAN...BEZ NIEZAWODNOŚCI

4 ŚWIAT MAINTENANCE Stałe niespodzianki Detekcja i korekcja defektu przed niespodzianką Nałożona dyscyplina procesu Eliminacja defektów, Eliminacja źródeł, Utrzymywanie przed niespodzianką minimalizacja niespodzianek bez niespodzianek PLANOWANE UR AWARYJNE UR PREWENCYJNE UR PREDYKCYJNE UR PROAKTYWNE UR UKIERUNKOWANE NA NIEZAWODNOŚĆ UR Napraw jak się zepsuje! Herosi nadgodzin - kosztowne - ryzykowne - niby strategiczne Harmonogram na podstawie czasu - redukcja awarii - kosztowne - może powodować uszkodzenia Zdeterminowane przez miarę potrzeb obiektu - bardziej efektywne - redukuje awarie - bezpiecznie redukuje PM - redukuje kapitał Przedoperacyjne akcje mające na celu eliminacje potencjalnych źródeł awarii - efektywne - minimalizujące awarie - redukujące prace UR Konstruowanie,materiał, zmiany komponentów w celu eliminacji źródeł awarii - najbardziej efektywne - eliminacja awarii - minimalizacja prac UR EWOLUCJA ZARZĄDZANIEM UTRZYMANIA RUCHU

5 ŚWIAT MAINTENANCE WORLD CLASS MAINTENANCE MANAGEMENT

6 ŚWIAT MAINTENANCE ANALOGIA - METODY LECZENIA I OCHRONY ZDROWIA A STRATEGIE UR Strategia UR Techniki stosowane Koszta hp/rok Analogia człowiek Proaktywne UR Monitorowanie i korekcja przyczyn źródłowych,np zanieczyszczenia olejowe $ 0.10 Kontrola cholesterolu i ciśnienia krwi połączona z odpowiednią dietą Predyktywne UR Monitorowani wibracji Analiza zanieczyszczeń $ 8 Detekcja choroby serca przy użyciu EKG lub ultrasoniczne badanie Prewencyjne UR Periodyczna wymiana komponentów $ 13 By-pass lub transplantacja Awaryjne UR DUŻY budżet UR $18 Atak serca lub zawał

7 ŚWIAT MAINTENANCE CONDITION BASED-MAINTENANCE PROAKTYWNE UR STRATEGIA PREDYKCYJNE UR ANALIZA ŹRÓDŁOWA PRZYCZYN AWARII CZEGO SZUKAMY SYMPTOMY AWARII USTERKI, BŁĘDY MONITOROWANIE ZANIECZYSZCZEŃ, OSIOWANIE, WYWAŻANIE LEPKOŚĆ PRZYKŁAD STOSOWANYCH TECHNOLOGII ANALIZA OLEJOWA (WDA) ANALIZA WIBRACJI TERMOGRAFIA BEZAWARYJNE MASZYNY PRZEDŁUŻENIE ŻYCIA MASZYN SPODZIEWANE KORZYŚCI WCZESNA DETEKCJA USTEREK I AWARII

8 - DEFINICJA LM JEST PROAKTYWNYM DZIAŁANIEM ZATRUDNIAJĄCYM PLANOWANE I HARMONOGRAMOWANE PRACE UR POPRZEZ PRAKTYKI TPM STOSUJĄC STRATEGIE UR ROZWINIĘTE POPRZEZ ZASTOSOWANIE LOGICZNYCH DECYZJI RCM I PRAKTYKOWANE PRZEZ AUTORYZOWANE ZESPOŁY (SAMOKIERUJĄCE) UŻYWAJĄCE PROCES 5S,TYGODNIOWE KAIZEN DOSKONALENIA I WIELOFUNKCYJNYCH TECHNIKÓW WYKONUJĄCYCH PRAKTYKI UR POPRZEZ ZOBOWIĄZANE WORK ORDER SYSTEM WYDANY PRZEZ CMMS LUB EAM SYSTEM. CZYNNOŚCI TE SĄ WSPOMAGANE POPRZEZ LEAN MRO MAGAZYNY KTÓRE DOSTARCZAJĄ CZĘŚCI I MATERIAŁY NA BAZIE J-I-T I WSPARTE POPRZEZ GRUPY INŻYNIERSKIE UR I NIEZAWODNOŚCI, WYKONUJĄCE RCFA, (FA) ANALIZA USZKODZONYCH CZĘŚCI,EFEKTYWNOŚĆ PROCEDUR UR, PdM ANALIZY JAK I ANALIZY TRENDÓW I REZULTATÓW CM.

9 PROAKTYWNE PRZECIWNE DO REAKTYWNEGO GDZIE DZIAŁANIE UR JEST REAKCJĄ PRZEZ WYKONANIE NAPRAWY. W PROAKTYWNYM UR DZIAŁANIA SĄ NAKIEROWANE NA PREWENCJĘ AWARII POPRZEZ WYKONYWANIE PREWENCYJNEGO UR (PM) I PREDYKCYJNE UR (PdM) JAKO CEL DZIAŁANIA. NAPRAWA NIE JEST RÓWNOZNACZNA Z MAINTENANCE.

10 PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PLANOWANIE UR - ANGAŻUJE UŻYCIE UDOKUMENTOWANYCH ZADAŃ KTÓRE IDENTYFIKUJĄ POSZCZEGÓLNE KROKI DZIAŁAŃ, ZAPOTRZEBOWANIE NA SIŁĘ ROBOCZĄ, CZĘŚCI I MATERIAŁY, CZAS NA WYKONANIE, REFERENCJE TECHNICZNE. HARMONOGRAMOWANIE UR PRIORYTERYZUJE ZADANIA, WYDAJE POLECENIA PRACY, WYZNACZA DOSTĘPNE ZASOBY PRACOWNICZE, DESYGNUJE OKREŚLENIE CZASU PRACY NA POSZCZEGÓLNE ZADANIA ( KOORDYNOWANE Z PRODUKCJĄ), ZAMAWIA CZĘŚCI I MATERIAŁY.

11 TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENENCE) JEST FUNDAMENTEM LM. JEST INICJATYWĄ OPTYMALIZACJI NIEZAWODNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI URZĄDZEŃ PRODUKCYJNYCH.TPM JEST BAZOWANE NA ZESPOŁOWYM PROAKTYWNYM UR I ANGAŻUJE KAŻDY POZIOM ZATRUDNIENIA I KAŻDE FUNKCJE PRZEDSIĘBIORSTWA.

12 RCM (RELIABILITY CENTERED MAINTENENCE) JEST PROCESEM UŻYWANYM DO USTALENIA POTRZEB MAINTENENCE DLA URZĄDZEŃ PRODUKCYJNYCH W ICH OPERACYJNYM KONTEKŚCIE. PODCZAS GDY CELE TPM SKUPIONE SA NA UTRZYMANIU NIEZAWODNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI, RCM SKUPIA SIĘ NA OPTYMALIZACJI EFEKTYWNEGO UR.

13 KLASYCZNA ANALIZA PROCESU RCM Zdefiniować asset,systemy i wymagane funkcje Zidentyfikować wszystkie sensowne możliwości które uniemożliwią wykonywanie żądanych funkcji FMECA Failure Modes, Effects and Criticality Analysis Ustalić co powoduje awarię każdej funkcji Określić co stanie się kiedy zdarzy się każda awaria Ustalić konsekwencje każdej awarii Bazując na RCM ustalić program unikania awarii Zdecydować jakie zadania powinne być wykonane w celu prewencji i predykcji każdej awarii Zdecydować co powinno być zrobione jeżeli właściwe akcje w celu uniknięcia awarii są nie praktyczne

14 WZORZEC USZKODZEŃ

15 AUTORYZOWANE (SAMOKIERUJĄCE) ZESPOŁY CZYNNOŚCI SĄ NAKIEROWANE I PRZEZNACZONE NA WYSOKI POZIOM WYDAJNOŚCI. ZESPÓŁ JEST ZORGANIZOWANY W CELU WYKONANIA CAŁOŚCIOWEGO I ZINTEGROWANEGO DZIAŁANIA, ZATEM WYMAGA MIĘDZYDEPARTAMETOWEGO UDZIAŁU. ZESPÓŁ POWINNIEN MIEĆ ZDEFINIOWANĄ AUTONOMIĘ (KONTROLA NAD WIELOMA WŁASNYMI FUNKCJAMI JAK SAMOEWALUACJA,SAMOREGULACJA, WSZYSTKO W GRANICACH ZDEFINIOWANYCH LIMITÓW)

16 5S PROCES PIĘĆ DZIAŁAŃ DLA ULEPSZENIA ŚRODOWISKA PRACY SORT (POZBYCIE SIĘ NIEPOTRZEBNYCH RZECZY) STRIGHTEN ( ZORGANIZOWANIE) SCRUB (WSZYSTKO CZYSTE) STANDARIZE (STANDARDOWE RUTYNY DLA SORT,STRIGHTEN I SCRUB) SPREAD ( ROZPOWSZECHNIENIE TEGO PROCESU NA INNE AREA)

17 KAIZEN JEST FILOZOFIĄ CIĄGŁEGO ULEPSZANIA, GDZIE KAZDY PROCES MOŻE I POWINIEN BYĆ CIĄGLE EWALUOWANY I ULEPSZANY W KONTEKŚCIE CZASU WYMAGANEGO,UŻYTYCH ŹRÓDEŁ, JAKOŚCI I INNYCH ASPEKTÓW ISTOTNYCH DLA DANEGO PROCESU.

18 AUTONOMICZNE UR ODNOSI SIĘ DO RUTYNOWYCH CZYNNOŚCI (CZYSZCZENIE, SMAROWANIE,etc.) WYKONYWANYCH PRZEZ OPERATORA. MANAGER UR I PRODUKCJI USTALAJA, GDZIE W PROCESIE PRODUKCYJNYM BĘDZIE WYKONYWANE AUTONOMICZNE UR. NA JAKIM POZIOMIE UR BĘDĄ WYKONYWANE PRACE PRZEZ OPERATORA I JAK BĘDZIE PRZEPŁYW PROCESU AUTONOMICZNEGO UR.

19 MULTIKWALIFIKOWNY TECHNIK UR STAJE SIĘ BARDZO WARTOŚCIOWYM W NOWOCZESNYCH ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH Z PLC's,BAZOWANYCH NA PC URZĄDZENIACH I KONTROLI PROCESU,AUTOMATYCZNYCH TESTACH,ZDALNEJ KONTROLI I MONITOROWANIA PROCESU.TECHNIK KTÓRY POTRAFI OPEROWAĆ SYSTEMEM JAK I WYKONYWAĆ REGULACJE I NASTAWY.

20 WORK ORDER SYSTEM UŻYWANY DO PLANOWANIA, USTALANIA I HARMONOGRAMOWANIA WSZYSTKICH PRAC UR. DOSTARCZA DANE NIEZAWODNOŚCI I WYDAJNOŚCI DLA HISTORII URZĄDZEŃ. WOS JEST KREGOSŁUPEM DZIAŁANIA PROAKTYWNEGO UR PRZEDSIĘBIORSTWA.

21 CMMS(COMPUTERISED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM) WYKONUJE INFORMACJE ZARZĄDZANIEM UR,WORK ORDER MANAGEMENT, PLANOWANIE,HARMONOGRAMOWANIE,HISTORIA URZĄDZEŃ,BUDŻET,KOSZTA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI,RAPORTY Z KPI.CMMS MUSI ZAWIERAĆ KOMPLETNE I DOKŁADNE DANE URZĄDZEŃ,CZĘŚCI I MATERIAŁÓW, PLANY UR I ICH PROCEDUR.

22 EAM (ENTERPRISE ASSET MANAGEMENT) WYKONUJE TAKIE SAME FUNKCJE JAK CMMS W DLA SZERSZEGO KRĘGU UŻYTKOWNIKÓW, JAKO ZINTEGROWANA BAZA WŁĄCZAJĄC CAŁĄ KORPORACJĘ I JEJ ASSET. ZAWIERA CAŁKOWICIE ZINTEGROWANE MODUŁY GŁÓWNYCH PROCESÓW.

23 ROZDZIELONE-LEAN MAINTENENCE MRO MAGAZYNY KILKA MAGAZYNOWYCH LOKALIZACJI ZASTĘPUJE CENTRALNY MAGAZYN W CELU MAGAZYNOWANIA CZĘŚCI W POBLIŻU ICH UŻYCIA. LEAN MAGAZYN TO TAKŻE OPERACJE PLANOWANIA I PRZEWIDYWANIA W CELU STABILIZACJI ZAKUPÓW I PROCESU ZARZĄDZANIA MAGAZYNOWANIEM. TA METODA WYMAGA UTWORZENIA DŁUGOTERMINOWEGO PLANU URZĄDZEŃ PRODUKCYJNYCH I LIST MATERIAŁOWYCH KTÓRE SĄ WPROWADZONE DO CMMS RÓWNOLEGLE ZE ZŁOŻONYM ZAMÓWIENIEM NA MASZYNY.

24 J-I-T( JUST IN TIME) CZĘŚCI I MATERIAŁY ZAPASY DRASTYCZNIE ZREDUKOWANE POPRZEZ ZESPÓŁ ZARZĄDZAJĄCY ŁAŃCUCHEM DOSTAW, UŻYWAJĄCY JIT DOSTAWCĘ Z PRAKTYKAMI ZARZĄDZANIA STANAMI, UZUPEŁNIANIA, WYDAWANIA I ZAMÓWIENIA. DOSTAWCA JEST ODPOWIEDZIALNY ZA KONTROLĘ KOSZTÓW I POZIOM ZAPASÓW.

25 INŻYNIERIA UR I NIEZAWODNOŚCI USTALENIE PRZYCZYN AWARII, EWALUACJA EFEKTYWNOŚCI PM, TWORZENIE PROCEDUR/TECHNIK PdM,WDRAŻANIE TECHNIK PRZEDŁUŻAJĄCYCH ŻYCIE MASZYN, SPECYFIKACJE MASZYNOWE, RCFA, CERTYFIKACJE I WERYFIKACJE PRZEBUDOWY, KONTROLA POWTARZAJĄCYCH SIĘ AWARII.

26 EFEKT DZIAŁANIA INŻYNIERII NIEZAWODNOŚCI (DuPont) STARTEGIA ZMIANA % DOSTĘPNOŚĆ % REAKCYJNE UR 83,5% PLANOWANIE TYLKO +0,5% HARMONOGRAMOWANIE TYLKO +0,8% PM / PdM TYLKO -2,4% WSZYSTKIE TRZY STRATEGIE +5,1% +88,6% PLUS ELIMINACJA DEFEKTÓW +14,8% +98,3%

27 POZIOM NIEZAWODNOŚCI W CYKLU ŻYCIOWYM USTALONY JEST PRZEZ ODBIÓR 100% NIEZAWODNOŚĆ ZBUDOWANA AS BUILT INSTALACJA, MONTAŻ ~ 10% - 20% ODBIÓR KOMISYJNY~ 10% POZIOM NIEZAWODNOŚCI KONSTRUOWANIE 60% -70% FABRYKACJA ~ 10% FAZY DO ODBIORU KOMISYJNEGO

28 POTENCJAŁ WZROSTU I DEGRADACJI NIEZAWODNOŚCI 100% POTENCJALNY WZROST NIEZAWODNOŚCI NIEZAWODNOŚĆ ZBUDOWANA AS BUILT I LIMITOWANE UR W ZAPEWNIENIU NIEZAWODNOŚCI NIEZAWODNOŚĆ POTENCJAŁ DEGRADACJI NIEZAWODNOŚCI PRAKTYKI UR KONFIGURACJA KONTROLI SZKOLENIE(PRODUKCJA,UR,WSPARCIA) EFEKT STARZENIA DECYZJE ZARZĄDU ODBIÓR KOMISYJNY ( CYKL ŻYCIOWY) CZAS

29 RCFA (ROOT CAUSE FAILURE ANALYSIS) ANALIZA ŹRÓDŁOWYCH PRZYCZYN AWARII- JEDNA Z NAJWAŻNIEJSZYCH FUNKCJI NIEZAWODNOSCI UR. POZWALA ORGANIZACJI ROZWIĄZAĆ PROBLEMY TECHNICZNE NA STALE. METODY RFCA TO MIN. ISHIKAWA LUB FISHBONE DIAGRAM,KEPNER-TREGOE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW ETC.

30 FA (FAILURE ANALYSIS) FIZYCZNE EGZAMINOWANIE USZKODZONYCH CZEŚCI USTALAJACE PRZYCZYNY AWARII.BARDZO WAŻNYM JEST ZABEZPIECZENIE USZKODZONYCH CZĘŚCI, ZEBRANIE DANYCH I DOWODÓW Z MIEJSCA AWARII. FA DETERMINUJE GDZIE ZACZĄĆ RFCA.

31 ANALIZA EFEKTYWNOŚCI PROCEDUR NA PODSTAWIE GENEROWANYCH RAPORTÓW PRZEZ CMMS TAKICH PRAC JAK: NIE OBJĘTYCH HARMONOGRAMEM,AWARYJNYCH, PLANOWANYCH, PREWENCYJNYCH, USTALA SIĘ OBSZARY WYSOKICH KOSZTÓW UR I METODY DLA CMMS DO TRENDÓW I ANALIZ NA PODSTAWIE WSZYSTKICH DANYCH,W CELU REKOMENDACJI ZMIAN CZĘSTOTLIWOŚCI PM, KOREKTYWNE UR KRYTERIA ORAZ KRYTERIA NAPRAW I ICH CZĘSTOTLIWOŚĆ. IDENTYFIKACJA DODATKOWYCH LUB USUNIĘCIE PM,CZĘSTOTLIWOŚĆ INSPEKCJI BAZOWANA NA OPERACYJNYM DOŚWIADCZENIU LUB HISTORII UR.

32 ANALIZA PdM GŁÓWNĄ ROLĄ INŻYNIERII UR JEST OPTYMALIZACJA. NAJBARDZIEJ SZEROKO UŻYWANYM W TYM CELU JEST PdM, JAKO PRZEWIDUJĄCE NIEZBĘDNE DZIAŁANIA UR. ZALEŻNIE OD ILOŚCI I RODZAJU URZĄDZEŃ PRODUKCYJNYCH ILOŚĆ TECHNIK PdM STOSOWANYCH WAHA SIE OD 2-3 DO 10 A NAWET I WIĘCEJ.

33 ANALIZA TRENDÓW CONDITION MONITORING CM JEST PODZESPOŁEM PdM ZAZWYCZAJ ZWIĄZAZANE Z UŻYWANIEM ZAINSTALOWANYCH PRZYRZĄDÓW POMIAROWYCH, DOSTARCZAJĄCYCH WARTOŚCI OPERACYJNYCH PARAMETRÓW CZY STANÓW. INŻYNIERIA UR MUSI USTALIĆ OPERACYJNE LIMITY DLA STANÓW,PARAMETRÓW BĘDĄCYCH MONITOROWNYMI I TRENDY OBSERWOWANYCH DANYCH.

34 PRZEOBRAŻENIE KIEROWNICTWA LEADERSHIP CHANGE LEAN MAINTENANCE DOTYCZY TAKŻE FUNDAMENTALNYCH ZMIAN W PODEJŚCIU I ROLI KIEROWNICTWA. W ŚRODOWISKU LEAN PRACOWNICY PRODUKCYJNI SĄ UWAŻANI ZA NAJBARDZIEJ WARTOŚCIOWY ASSET. ROLE ZARZĄDZANIA I NADZORU,Z DYREKTYW I KONTROLI ZMIENIAJĄ SIĘ NA ROLE WSPOMAGAJĄCĄ. LM JEST PŁASKĄ STRUKTURĄ. Z POWSTANIEM AUTORYZOWANYCH ZESPOŁÓW, WIĘKSZOŚĆ DYREKTYW POCHODZI STAMTĄD. POZOSTAŁY NADZÓR SPĘDZA WIĘKSZOŚĆ CZASU NA PRODUKCJI/WARSZTACIE DOSTARCZAJĄC TECHNICZNYCH PORAD, WSKAZÓWEK I IDENTYFIKUJĄ JAKO PIERWSI PROBLEMY I POTRZEBY ZESPOŁÓW. FUNDAMENTALNE ELEMNTY,SPECJALNIE TPM, MUSZĄ BYĆ NA MIEJSCU WRAZ Z AM I CI- CONTINOUS IMPROVEMENT(KAIZEN). PRZEMIANA PRZEDSIĘBIORSTWA NA LEAN PRODUCENT NIE BĘDZIE MIAŁA SOLIDNEJ BAZY WSPOMAGAJĄCEJ BEZ WDROŻENIA W PIERWSZYM RZĘDZIE NIEZBĘDNYCH I FUNDAMENTALNYCH ZMIAN W OPERACJACH UR. JAKO FUNDAMENT LEAN, TPM MUSI BYĆ OPERACYJNYM I EFEKTYWNYM, WYKAZYWANYM PRZEZ KPI PRZED ROZPOCZĘCIEM INICJTYWY LEAN PRODUCENT.

35 PODOBNIE, KIEDY TWOJA PRZEWAGA KONKURENCYJNA WYMYKA SIĘ,PRZYPATRZ SIE NA SWOJE UR,NIEZAWODNOŚĆ I PROCES PRODUKCYJNY, NIE OUTSORCING... WORLD CLAS SIMPLICITY! LEAN MAINTENANCE WORLD CLASS...SIMPLICITY ZASADNICZE PODSTAWY TPS, LM,TQ I TPM BAZOWANE SĄ NA ZASADACH WORLD CLASS SIMPLICITY A NIE NA ZAŁOŻENIACH LUB PRZYPADKOWEJ KOMPLEKSOWOŚCI. UWAŻAJ NA TZW. TOOL HEADS - APROWIZATORÓW NARZĘDZI, SILVER BULLETS ORAZ COOK BOOK APPROACH OFERUJĄCYCH OSIĄGNIĘCIA POZIOMU WORLD CLASS. JEŻELI OFERTY TE WYMAGAJĄ DUŻEJ DOZY WIARY, NIE SĄ SKUPIONE NA SZYBKICH I UTRZYMUJĄCYCH SIĘ REZULTATACH...WYCOFAJ SIĘ.OSZACUJ FAKTY. ZDEFINIUJ PROBLEM,SZUKAJ NAJPROSTSZYCH ROZWIĄZAŃ I ZASTOSUJ JE. MIERZ REZULTATY. JEŻELI SPRAWDZAJĄ SIĘ, UCZ SIĘ NA NICH. WPŁYW NOWEGO ROZWIĄZANIA I PROCESU KTÓRY SIĘ SPRAWDZIŁ WYKORZYSTAJ W INNYCH PROBLEMOWYCH OBSZARACH...WORLD CLASS SIMPLICITY!. WSZYSTKO POWINNO BYĆ ZROBIONE NAJPROŚCIEJ JAK TYLKO MOŻLIWE, ALE NIE PROŚCIEJ Albert Einstein. JEŻELI SŁYSZYSZ TĘTENT KOPYT, POMYŚL ŻE TO KONIE NIE ZEBRY

36 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Andrzej Kulik Freelance Consultant Physical Asset Management Reliability and Maintenance Management Condition Monitoring Rotating Equipment

INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME!

INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! NIEZAWODNOŚĆ I UTRZYMANIE RUCHU 12 MAJ 2015 OLSZTYN ŚWIAT UR PUNKT # 1 MAINTENANCE jest biznesem Do tych którzy nie uważaja

Bardziej szczegółowo

MONITORING I DIAGNOSTYKA MASZYN I URZĄDZEŃ SPOSOBNOŚCI I WYZWANIA W CELU UTRZYMANIA NIEZAWODNOŚCI I EFEKTYWNEGO UR

MONITORING I DIAGNOSTYKA MASZYN I URZĄDZEŃ SPOSOBNOŚCI I WYZWANIA W CELU UTRZYMANIA NIEZAWODNOŚCI I EFEKTYWNEGO UR SPOSOBNOŚCI I WYZWANIA W CELU UTRZYMANIA NIEZAWODNOŚCI I EFEKTYWNEGO UR Andrzej Kulik Freelance Consultant SEMINARIUM Physical Asset Management Reliability and Maintenance Management Condition Monitoring

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE I FUNKCJE PREDYKCYJNEGO UTRZYMANIA RUCHU (PdM) W OGÓLNEJ STRATEGII UR

ZARZĄDZANIE I FUNKCJE PREDYKCYJNEGO UTRZYMANIA RUCHU (PdM) W OGÓLNEJ STRATEGII UR ZARZĄDZANIE I FUNKCJE PREDYKCYJNEGO UTRZYMANIA RUCHU (PdM) W OGÓLNEJ STRATEGII UR Andrzej Kulik Freelance Consultant Physical Asset Management Reliability and Maintenance Management Condition Monitoring

Bardziej szczegółowo

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur

Bardziej szczegółowo

Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa dr in. Maciej Walczak Katedra Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kraków, 2015-02-10 Plan

Bardziej szczegółowo

CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245

CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245 TPM CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245 wersja pełna www.progresja.com.pl DLACZEGO MUSIMY COŚ ZMIENIAĆ? 2/245 Podejmować ryzyko, czy się do niego przygotować? Czy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie eksploatacją w elektroenergetyce

Zarządzanie eksploatacją w elektroenergetyce Zarządzanie eksploatacją w elektroenergetyce dr inŝ. Szczepan Moskwa Energetyka jądrowa we współczesnej elektroenergetyce Studium podyplomowe, Jaworzno 2009/2010 Bezpieczeństwo energetyczne Definiuje je

Bardziej szczegółowo

DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr

DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)

Bardziej szczegółowo

Lean Maintenance. Tomasz Kanikuła

Lean Maintenance. Tomasz Kanikuła Tomasz Kanikuła Plan wystąpnienia Wprowadzenie Ustanowienie priorytetów Klasyfikowanie kategorii uszkodzeń Strategia postępowania z częściami zamiennymi Podsumowanie Cel Efektywne wykorzystanie przestojów

Bardziej szczegółowo

Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011

Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011 Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011 Magazyn części zamiennych a koszt działalności Jedyny dobry powód utrzymywania zapasów to koszty mniejsze niż w przypadku braku zapasów Zapasy oznaczają zamrożoną

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42 MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,

Bardziej szczegółowo

System zarządzania służbami utrzymania ruchu

System zarządzania służbami utrzymania ruchu UTRZYMANIE RUCHU RUBRYKA POD PATRONATEM ZARZĄDZANIE SUR System zarządzania służbami utrzymania ruchu W obecnych czasach przedsiębiorstwa produkcyjne coraz częściej zastanawiają się, jak uniknąć negatywnych

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne

Bardziej szczegółowo

TPM. 3bloki. 35konkretnych. 1moduł. koledż POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI. Niezawodność i profilaktyka w TPM LIPIEC 2013 WARSZTATY PRAKTYCZNE

TPM. 3bloki. 35konkretnych. 1moduł. koledż POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI. Niezawodność i profilaktyka w TPM LIPIEC 2013 WARSZTATY PRAKTYCZNE WARSZTATY PRAKTYCZNE Niezawodność i profilaktyka w TPM 1 dzień warsztatów LIPIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 22/07/2013 Sala

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu

Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Inżynierii Produkcji Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu Dr inż. Andrzej LOSKA Utrzymanie Ruchu w Przemyśle

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu:

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro System monitorowania parku maszynowego / maszyn przemysłowych do analizy biznesowej. Program Syenbi BI analizuje informacje, pokazując

Bardziej szczegółowo

aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu

aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu A k a d e m i a Utrzymania Ruchu 2013 W aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu WARSZTATY MANAGERSKIE DLA OSÓB ODPOWIADAJACYCH ZA SPRAWNE FUNKCJONOWANIE DZIAŁÓW TECHNICZNYCH, UTRZYMANIA RUCHU I PRODUKCJI

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

5,7 SYSTEM UTRZYMANIA RUCHU CZYNNIKIEM PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA

5,7 SYSTEM UTRZYMANIA RUCHU CZYNNIKIEM PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Maciej Walczak *1 5,7 SYSTEM UTRZYMANIA RUCHU CZYNNIKIEM PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Wprowadzenie Nowoczesne technologie wytwarzania, narastający stopień skomplikowania procesów oraz poziom

Bardziej szczegółowo

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 Studia podyplomowe LUQAM TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 www.luqam.com/tpm CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU Absolwent kierunku będzie potrafił stworzyć wizję systemu zarządzania utrzymaniem

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

Efektywne Utrzymanie Ruchu

Efektywne Utrzymanie Ruchu Efektywne Utrzymanie Ruchu AMS Suite: Asset Performance Management Wprowadzenie Jacek Stec Dyrektor Sprzedaży Emerson Process Management jacek.stec@emerson.com +48 723 680 824 Wyzwania dla menedżerów...

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami

Bardziej szczegółowo

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 9 PROFESJONALNA WARSZTATY PRAKTYCZNE REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 2 dni warsztatów 38 modułów tematycznych zagadnień Hotel Sobieski, Oława 29-30 kwietnia 2013 Podczas

Bardziej szczegółowo

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty 1 Dzięki programowi Azoty PRO zapewnimy stabilną przyszłość Azoty PRO

Bardziej szczegółowo

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2016 I. 20-22 maja 2016 r. II. 17-19 czerwca 2016 r. III. 16-18 września 2016 r. IV. 14-16 października 2016 r. V. 18-20 listopada 2016 r.

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,

Bardziej szczegółowo

Lean to Green. Proste podejście do Redukcji Kosztów Energii. Optymalne wykorzystanie ENERGII i MEDIÓW TECHNICZNYCH w produkcji Gdańsk, 17 Czerwca 2015

Lean to Green. Proste podejście do Redukcji Kosztów Energii. Optymalne wykorzystanie ENERGII i MEDIÓW TECHNICZNYCH w produkcji Gdańsk, 17 Czerwca 2015 Lean to Green Proste podejście do Redukcji Kosztów Energii Pascal Flatrès Industrial Best Practice Optymalne wykorzystanie ENERGII i MEDIÓW TECHNICZNYCH w produkcji Gdańsk, 17 Czerwca 2015 Standardowe

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki

Bardziej szczegółowo

BUDOWA STRATEGII TPM

BUDOWA STRATEGII TPM ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą

Bardziej szczegółowo

Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI

Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI NOWOCZESNY SYSTEM GOSPODARKI ODPADAMI PROBLEM CZY BIZNES? 13.11.2013

Bardziej szczegółowo

Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM

Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl Lean Thinking 6 Strat w TPM Sześć strat w procesie produkcyjnym Jednym z głównych zadań TPM jest drastyczne poprawienia efektywności wykorzystania

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych

Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych Przedmiot: Zarządzanie produkcją Wprowadzenie Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji

Bardziej szczegółowo

5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing

5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing 5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej Maciej Koc Trener Lean Manufacturing Agenda: 1. Lean Manufacturing - podstawowe narzędzia. 2. 5S zorganizowane

Bardziej szczegółowo

Techniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska

Techniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska Techniki CAx dr inż. Michał Michna 1 Sterowanie CAP Planowanie PPC Sterowanie zleceniami Kosztorysowanie Projektowanie CAD/CAM CAD Klasyfikacja systemów Cax Y-CIM model Planowanie produkcji Konstruowanie

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT 1 dzień warsztatów PAŹDZIERNIK 2013 3bloki tematyczne 30konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 9/12/2013

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne

Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne Proces serwisów i konserwacji w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym powinien być kontrolowany pod względem terminowości w myśl zasady:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola. Szkolenie Zespołu - Krok 4

Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola. Szkolenie Zespołu - Krok 4 Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola Szkolenie Zespołu - Krok 4 Solving Efeso 1999 rel. 2 2005/10/16 Różnica między krokami 1-2-3 a krokiem 4 Celem kroków 1 do 3 jest zabezpieczenie przed przyśpieszoną

Bardziej szczegółowo

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Kim jesteśmy? 5 Letnie doświadczenie przy wdrażaniu oraz tworzeniu oprogramowania do monitorowania produkcji, W pełni autorskie oprogramowanie, Firma korzysta z profesjonalnego

Bardziej szczegółowo

Systemy Wspomagania Zarządzania Produkcją (MES) ABB Sp. z o.o.

Systemy Wspomagania Zarządzania Produkcją (MES) ABB Sp. z o.o. Dział Automatyki Procesowej Systemy Wspomagania Zarządzania Produkcją (MES) ABB Sp. z o.o. na bazie Artur Zabielski Copyright 2007 ABB Systemu Sterowania Freelance800F Wprowadzenie ES/OS Freelance 800F

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić

Bardziej szczegółowo

Czy 99% działań bez braków to dobry wynik?

Czy 99% działań bez braków to dobry wynik? Zarządzanie jakością działań zespołu projektowego ROZWAŻANIA WSTĘPNE Czy 99% działań bez braków to dobry wynik? 99% braków 2 katastrofy lotnicze dziennie w Polsce 150 000 wypłat zagubionych przy każdej

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

Politechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Automatyki

Politechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Automatyki Politechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Automatyki Kazimierz Kosmowski k.kosmowski@ely.pg.gda.pl Opracowanie metod analizy i narzędzi do komputerowo wspomaganego zarządzania bezpieczeństwem

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

35konkretnych. Łódź 24/09/2013 19/11/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

35konkretnych. Łódź 24/09/2013 19/11/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE Autonomous Maintenance 1 dzień warsztatów WRZESIEŃ 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 23/09/2013 18/11/2013 Sala numer 9 Łódź

Bardziej szczegółowo

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych Piotr Trzciński O zespole Zespół 6 osób Odpowiedzialność za: Utrzymanie infrastruktury data centre w Polsce, w tym: Service Management

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

Wdrażanie i eksploatacja systemów informatycznych

Wdrażanie i eksploatacja systemów informatycznych Małgorzata Plechawska-Wójcik Wdrażanie i eksploatacja systemów informatycznych Laboratorium nr 8 Eksploatacja systemu wg ITIL Wstęp ITIL (ang. Information Technology Infrastructure Library) metodyka zarządzania

Bardziej szczegółowo

Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością

Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Plan Prezentacji Cel artykułu Dlaczego działalność przemysłowa wiąże się z ryzykiem?

Bardziej szczegółowo

ProgramWorld Class Manufacturing (WCM) jako systemu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Przykład praktycznego zastosowania.

ProgramWorld Class Manufacturing (WCM) jako systemu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Przykład praktycznego zastosowania. Prof.dr hab.inż Mariusz Bednarek mgr inż. Marcin Gajewski Politechnika Warszawska ProgramWorld Class Manufacturing (WCM) jako systemu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Przykład praktycznego

Bardziej szczegółowo

3 Kroki do pełnej kontroli

3 Kroki do pełnej kontroli 3 Kroki do pełnej kontroli IBM Asset & Service Management Maciej Guzek CMMS Department Marketing & Sales Manager mguzek@aiut.com.pl 2009 AIUT Sp. z o. o. Cele Biznesowe Analizy Dane Procesy 2 maximo.pl

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS

HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS Cele sterowania produkcją Dostosowanie asortymentu i tempa produkcji do spływających na bieżąco zamówień Dostarczanie produktu finalnego

Bardziej szczegółowo

Ekspercka usługa jako element zarządzania bezpieczeństwem w procesach logistycznych, składowania i magazynowania towarów

Ekspercka usługa jako element zarządzania bezpieczeństwem w procesach logistycznych, składowania i magazynowania towarów Wiesław Staniuk Ekspercka usługa jako element zarządzania bezpieczeństwem w procesach logistycznych, składowania i magazynowania towarów Plan prezentacji 1. Typologia ryzyka w procesach magazynowych 2.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO

PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO 1 Strategia Grupy Azoty wskazuje trzy filary realizacji celów strategicznych do 2020 roku, wynikających z wizji Uchwałą nr 683/IX/2014 z dnia 17 czerwca

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA UTRZYMANIEM RUCHU

KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA UTRZYMANIEM RUCHU KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA UTRZYMANIEM RUCHU Monika RYBIŃSKA, Marek SEKIETA Streszczenie: Posiadany przez przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe rzeczowy majątek trwały stanowi o potencjale przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy.

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy. system informatyczny wspomagający monitorowanie i planowanie zapasów w przedsiębiorstwie System informatyczny MonZa do wspomagania decyzji managerskich w obszarze zarządzania zapasami jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE TECHNOLOGIE A OSZCZĘDNOŚCI W SEKTORZE PUBLICZNYM

NOWOCZESNE TECHNOLOGIE A OSZCZĘDNOŚCI W SEKTORZE PUBLICZNYM NOWOCZESNE TECHNOLOGIE A OSZCZĘDNOŚCI W SEKTORZE PUBLICZNYM Sławomir Szczepański Key Account Manager Arcus Kyocera MDS Krzysztof Jaśkiewicz Optymalizacja kosztów drukowania w firmie Dyr. Departamentu Arcus

Bardziej szczegółowo

poprawy konkurencyjności

poprawy konkurencyjności Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach

Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach Opis Zarządzanie procesem zaopatrzenia to ciągłe jego doskonalenie. Dużą rolę w tym procesie stanowi szukanie sposobów

Bardziej szczegółowo

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński 2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

8 Przygotowanie wdrożenia

8 Przygotowanie wdrożenia 1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie

Bardziej szczegółowo

LeanQ Team. Konferencja Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Kraków 10-11.02.2015 Przygotowanie i prowadzenie : Andrzej Biziuk

LeanQ Team. Konferencja Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Kraków 10-11.02.2015 Przygotowanie i prowadzenie : Andrzej Biziuk J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J LeanQ Team 80-279 Gdańsk Ul. Kolberga 13 www.lean.info.pl leanq@lean.info.pl Konferencja Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Kraków

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

CIĄGŁE DOSKONALENIE. byliśmy tam - jesteśmy tu... KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

VIBcare ZDALNE MONITOROWANIE STANU MASZYN. www.ec-systems.pl

VIBcare ZDALNE MONITOROWANIE STANU MASZYN. www.ec-systems.pl VIBcare ZDALNE MONITOROWANIE STANU MASZYN www.ecsystems.pl ZDALNY NADZÓR DIAGNOSTYCZNY EC SYSTEMS WIEDZA I DOŚWIADCZENIE, KTÓRYM MOŻESZ ZAUFAĆ N owe technologie służące monitorowaniu i diagnostyce urządzeń

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe w sprawie usług szkoleniowych w ramach projektu Pentair na drodze do doskonałości

Zapytanie ofertowe w sprawie usług szkoleniowych w ramach projektu Pentair na drodze do doskonałości Zapytanie ofertowe w sprawie usług szkoleniowych w ramach projektu Pentair na drodze do doskonałości Dzierżoniów, dnia 09.05.2011 W związku z przeprowadzeniem przez Pentair Poland Sp. z o.o. wstępnej analizy

Bardziej szczegółowo

Inteligentny system do zarządzania realizacją inwestycji

Inteligentny system do zarządzania realizacją inwestycji Inteligentny system do zarządzania realizacją inwestycji Efektywne planowanie i monitorowanie inwestycji przez zarząd z każdego miejsca na świecie Eliminacja opóźnień i pominięć dostaw przez zdalne tworzenie

Bardziej szczegółowo

ES-MASZYNA Przedstawienie możliwości oprogramowania.

ES-MASZYNA Przedstawienie możliwości oprogramowania. ES-MASZYNA Przedstawienie możliwości oprogramowania www.eqps.pl ES-Maszyna to oprogramowanie klasy CMMS, które pomoże zwiększyć Ci niezawodność twojego parku maszynowego. Mniej nieplanowanych przestojów

Bardziej szczegółowo

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja. Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny

Bardziej szczegółowo

Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych. Licheń, listopad 2012

Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych. Licheń, listopad 2012 Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych Licheń, listopad 2012 Agenda Dalkia podstawowe informacje o strategii Zasady podejścia do infrastruktury ciepłowniczej

Bardziej szczegółowo

Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4

Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4 Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4 Wydawca: Wydawnictwo AGH Wstęp Początki stosowania analizy

Bardziej szczegółowo