STATUS: PRZEDMIOT OBLIGATORYJNY

Transkrypt

1 NAZWA PRZEDMIOTU: ZARZĄDZANIA STRATEGICZNE FORMA STUDIÓW: STACJONARNE ROK: I SEMESTR: 2 LICZBA GODZIN: w 5 h, ćw. 5 h FORMA STUDIÓW: NIESTACJONARNE ROK: I SEMESTR: 2 LICZBA GODZIN: w 5 h, ćw. 0 h OSOBA(Y) PROWADZĄCE ĆWICZENIA: dr Krzysztof Krukowski, dr Iwona Kulas OPIS PRZEDMIOTU: Pojęcia i rozwój zarządzania Zarządzanie strategiczne i jego procesy. Charakterystyka strategii i jej rodzaje. Główne kryteria wyboru strategii. Szkoły i nurty zarządzania Strategie konkurencji i kooperacji. Strategia dywersyfikacji. Globalny i lokalny kontekst strategii i jej wpływ na zarządzania. analizy otoczenia dalszego. Metody analizy otoczenia bliższego. Metody planowania i analizy. Metody Portfelowe. Metody planowania i analizy potencjału Metody analizy. Metody zintegrowane. Charakterystyka i zadania planowania Controling strategiczny. Implementacja strategii. CELE I ZADANIA PRZEDMIOTU: Przekazanie wiedzy z zakresu istoty, zasad i prawidłowości zarządzania strategicznego i planowania Nabycie umiejętności stosowania metod analizy i planowania strategicznego do rozwiązywania problemów zarządzania. METODY NAUCZANIA: Wykłady, prezentacje power point SPOSÓB ZALICZANIA: egzamin opisowy i/lub ustny LITERATURA:. PORTER M.E., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa STRATEGOR, Zarządzanie firmą strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE Warszawa,. 3. GIERSZEWSKA G., ROMANOWSKA M., Analiza Strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa OBŁÓJ K, Strategia organizacji, PWE, Warszawa,. Literatura uzupełniająca:. GOŁĘBIOWSKI T., Zarządzanie strategiczne planowanie i kontrola, Difin, Warszawa, Kaleta A., Strategia konkurencji w przemyśle, AE, Wrocław KRUPSKI R., (red.) Zarządzanie Strategiczne - koncepcje, metody, AE, Wrocław. 4. OBŁÓJ K., Strategia sukcesu firmy, PWN, Warszawa 6

2 NAZWA PRZEDMIOTU: Zarządzanie strategiczne FORMA STUDIÓW: STACJONARNE ROK: I SEMESTR: 2 LICZBA GODZIN: w 5 h, ćw. 5 h OSOBA(Y) PROWADZĄCE ĆWICZENIA: dr Krzysztof Krukowski, dr Iwona Kulas, dr Marek Siemiński Lp.. Temat Pojęcia i rozwój zarządzania TEMATYKA WYKŁADÓW Liczba godzin Treści nauczania Pojęcie i cechy zarządzania Kierunki rozwoju zarządzania Zarządzanie strategiczne w zmieniającym się otoczeniu. 2. Zarządzanie strategiczne i jego procesy. Szczegółowa koncepcja zarządzania Model Hilla i Jonesa. Zasady zarządzania 3. Szkoły i nurty zarządzania Szkoła zasobowa, planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna. strategicznego Organizacja ucząca się. 4. Charakterystyka strategii i jej rodzaje. Definicje strategii. 5 P. Typy strategii przedsiębiorstwa i dominujące w nich zasady. Warianty strategii. 5. Główne kryteria wyboru strategii Kryteria wyboru strategii. Kierunki wyborów strategicznych. Zasady i sposoby kreowania strategii. 6. Strategie konkurencji i kooperacji. Podstawowe strategie konkurencji. Zarys analizy konkurentów. Tworzenia wartości dodanej 7. Strategia dywersyfikacji Pojecie i formy dywersyfikacji. Rodzaje dywersyfikacji. Pojecie globalizacji. Rynkowe czynniki globalizacji. Globalny i lokalny kontekst strategii i Wpływ procesów globalizacji na kierunki zmian w jej wpływ na zarządzania zarządzaniu Charakterystyka i zadania planowania. analizy otoczenia dalszego. Metody analizy otoczenia bliższego. Metody planowania i analizy. Metody Portfelowe. Metody planowania i analizy potencjału zintegrowane. 4 Controling strategiczny Istota planowania Cechy i zadania planowania Funkcje, struktura modelu planowania Formalny proces planowania strategicznego Misja firmy (model Ashridge). Wizje Zasady formułowania celów. Cele strategiczne przedsiębiorstwa. Strategia konkurencji w sektorach. Model 5 sił Portera. Analiza profilu ekonomicznego sektora i jego atrakcyjność. Mapa grup strategicznych. Macierz Ansoffa. Macierz BCG. Macierz GE. Macierz ADL. Macierz Hoffera. Cykl życia produktu i technologii. Analiza kluczowych czynników sukcesu. Bilans strategiczny. Analiza Łańcucha wartości. Analiza TOWS/SWOT. Analiza SPACE. Analiza ASTRA. Metoda Strategicznej Kart Wyników. Struktura pakietu monitoringu finansowego. Znaczenie controlingu. Metody systemu controlingu 5 Implemantacja strategii Strategie funkcjonalne. Modele businessu.. Wykorzystanie metody analizy przypadków w zarządzaniu strategicznym TEMATYKA ĆWICZEŃ Opis przypadku.

3 2. Elementy planu strategicznego Formułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa 3. Elementy planu strategicznego Formułowanie celów strategicznych przedsiębiorstwa 4. Metody analizy makrootoczenia. Metody scenariuszy stanów otoczenia. 5. Metody otoczenia konkurencyjnego. Model 5 sił Portera 6. Metody otoczenia konkurencyjnego. Punktowa ocena atrakcyjności sektora. 7. Metody otoczenia konkurencyjnego. Mapa grup strategicznych. Cykl życia sektora. Macierz Boston Consulting Group (BCG) 0 Macierz McKinsey a Macierz Artuhra D. Little a 2 Kluczowe czynniki sukcesu. 3 Analiza TOWS/SWOT. 4 Analiza SPACE 5 Strategiczna Karta Wyników

4 NAZWA PRZEDMIOTU: Zarządzanie strategiczne FORMA STUDIÓW: NIESTACJONARNE ROK: I SEMESTR: 2 LICZBA GODZIN: w 5 h, ćw. 0 h OSOBA(Y) PROWADZĄCE ĆWICZENIA: dr Krzysztof Krukowski, dr Iwona Kulas TEMATYKA WYKŁADÓW Lp. Temat Liczba godzin Treści nauczania Pojęcie i cechy zarządzania Kierunki. Pojęcia i rozwój zarządzania rozwoju zarządzania Zarządzanie strategiczne w zmieniającym się otoczeniu. Szczegółowa koncepcja zarządzania 2. Zarządzanie strategiczne i jego procesy. Model Hilla i Jonesa. Zasady zarządzania Definicje strategii. 5 P. Typy strategii 3. Charakterystyka strategii i jej rodzaje. przedsiębiorstwa i dominujące w nich zasady. Warianty strategii. 4. Główne kryteria wyboru strategii Kryteria wyboru strategii. Kierunki wyborów strategicznych. Zasady i sposoby kreowania strategii. 5. Szkoły i nurty zarządzania strategicznego Szkoła zasobowa, planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna. Organizacja ucząca się. 6. Strategie konkurencji i kooperacji. Podstawowe strategie konkurencji. Zarys analizy konkurentów. Tworzenia wartości dodanej 7. Strategia dywersyfikacji Pojecie i formy dywersyfikacji. Rodzaje dywersyfikacji Globalny i lokalny kontekst strategii i jej wpływ na zarządzania analizy otoczenia dalszego. Metody analizy otoczenia bliższego. Metody planowania i analizy. Metody Portfelowe. Metody planowania i analizy potencjału zintegrowane. Charakterystyka i zadania planowania. Pojecie globalizacji. Rynkowe czynniki globalizacji. Wpływ procesów globalizacji na kierunki zmian w zarządzaniu. Strategia konkurencji w sektorach.model 5 sił Portera. Analiza profilu ekonomicznego sektora i jego atrakcyjność. Mapa grup strategicznych. Macierz Ansoffa. Macierz BCG. Macierz GE. Macierz ADL. Macierz Hoffera. Cykl życia produktu i technologii. Analiza kluczowych czynników sukcesu. Bilans strategiczny. Analiza Łańcucha wartości. Analiza TOWS/SWOT. Analiza SPACE. Analiza ASTRA. Metoda Strategicznej Kart Wyników. Istota planowania Cechy i zadania planowania Funkcje, struktura modelu planowania Formalny proces planowania strategicznego Misja firmy (model Ashridge). Wizje Zasady formułowania celów. Cele strategiczne przedsiębiorstwa. 4 Controling strategiczny Struktura pakietu monitoringu finansowego. Znaczenie controlingu. Metody systemu controlingu 5 Implementacja strategii Strategie funkcjonalne. Modele businessu.

5 . Wykorzystanie metody analizy przypadków w zarządzaniu strategicznym TEMATYKA ĆWICZEŃ Opis przypadku. 2. Elementy planu strategicznego Formułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa. 3. Metody analizy makrootoczenia. Metody scenariuszy stanów otoczenia. 4. Metody otoczenia konkurencyjnego. Model 5 sił Portera 5. Metody otoczenia konkurencyjnego. Mapa grup strategicznych. 6. Cykl życia sektora. 7. Macierz Boston Consulting Group (BCG) Macierz McKinsey a. Macierz Artuhra D. Little a 0. Analiza TOWS/SWOT.