Sprawozdanie roczne grupy Axzon

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Sprawozdanie roczne grupy Axzon"

Transkrypt

1

2 2

3 3 Sprawozdanie roczne grupy Axzon Spis treści Grupa Axzon 4 Wyniki grupy Axzon w 2011 roku 6 Pierwszy rok pod szyldem Axzon 6 Produkcja trzody chlewnej 6 Produkcja biogazu 7 Zakłady mięsne 8 Wyniki finansowe 8 Filozofia działania grupy Axzon 10 Sprawozdania Spółek 11 Sprawozdanie Zarządu Poldanor SA 11 Sprawozdanie Zarządu Danoshy 13 Sprawozdanie Rady Nadzorczej Prime Food 15 Sprawozdanie Rady Nadzorczej Sevel 16 Wokół Prime Food w 2011 roku 18 Produkcja 18 Ubój 19 Rozbiór i odkostnianie 20 Przetwórnia 20 Pakowanie MAP 21 Sprzedaż 21 Zatrudnienie 25 Dbałość o pracowników 26 Dbamy o środowisko 27 Opieka środowisk dziecięcych i młodzieżowych 27

4 4 Grupa Axzon Jako inicjator wyjątkowego przedsięwzięcia w branży rolnej w Polsce rozpoczętego niemal 18 lat wcześniej, jestem dziś niezwykle dumny, że mogę zaprezentować zbiorcze sprawozdanie z działalności za rok 2011 szeregu spółek o ugruntowanej pozycji skupionych w grupie Axzon A/S. Mimo że wspomniane spółki są zlokalizowane w trzech różnych państwach i dzielą je setki kilometrów, a także mają odmienne profile działalności, są one na wiele sposobów powiązane ze sobą. I nie chodzi tu tylko o strukturę własności, która nadal opiera się na grupie duńskich rolników skupionych w spółce Polen Invest A/S. Gdybym tylko jednym zdaniem miał określić to, co łączy te firmy działające w trzech różnych krajach, ująłbym to w następujący sposób: Zrównoważona intensyfikacja produkcji rolnej i żywności. W tym stwierdzeniu zawiera się ogromnie wiele szczegółów namacalnych i bardziej ulotnych jednak są one wszystkie zawarte w wizji oraz misji poszczególnych spółek grupy Axzon. Ponadto, jak to wyraźnie wynika z prezentowanych rocznych sprawozdań spółek, wszyscy pracownicy rozumieją, cenią i na co dzień wykonują pracę, mając świadomość pochodzenia swojej spółki oraz jej etapu rozwoju. Polen Invest Dania Struktura Grupy Dania Ukraina Polska Polska Dania Fundamentem działalności grupy Axzon jest i powinna być efektywna produkcja żywności wysokiej jakości; co ważne produkcja ma się odbywać w zrównoważony sposób, tzn. w jak najmniejszym stopniu oddziaływać niekorzystanie na otoczenie. Dopiero na tej podstawie tworzone są plany rozwoju i inwestycji oraz budżet, ale w równej mierze dotyczy to szkoleń i programów doskonalenia zawodowego dla pracowników. Koncepcja zrównoważonej produkcji żywności zmienia się dynamicznie w ślad za kolejnymi odkryciami naukowymi i poszerzaniem wiedzy obejmującymi nasze towary i technologię produkcji. Niezmiennie wypracowujemy nowe metody i rozwiązania, które w sposób oszczędny i zrównoważony pozwalają wytwarzać żywność i artykuły rolnicze wysokiej jakości. Intensyfikacja produkcji rolnej to nie tylko cel grupy Axzon, która jest mało znaczącym graczem na globalnym rynku, ale tak naprawdę to paląca potrzeba w świecie, który rosnącej rzeszy ludności musi zapewnić energię i żywność wysokiej jakości, tym samym likwidując kolejne obszary biedy. Axzon ma ambicję stać się jedną z wiodących firm pod względem efektywnej produkcji, która zakłada ograniczenie wykorzystania zasobów i surowców, a także poprawę wyników ekonomicznych. Jednak to nie wszystko; chcemy jednocześnie dowieść, że intensywna pro-

5 5 dukcja może mieć zrównoważony charakter dzięki zastosowaniu najnowszych dostępnych technologii i prowadzeniu badań na wielu polach. W ten sposób chcemy zredukować do minimum negatywne skutki działalności dla środowiska naturalnego, tworzyć jak najbardziej przyjazne warunki pracy, oraz sprzyjać rozwojowi otoczenia, nie zapominając naturalnie o dobrostanie zwierząt hodowlanych. Kluczowe obszary działalności Produkcja roślinna Na pewno jest to niezwykle ambitny cel, jednak ufamy, że jest on do osiągnięcia dzięki jasnemu przekazowi kierownictwa na temat wizji, misji, strategii i celów i dzięki szeroko zakrojonemu i właściwie zorganizowanemu programowi kształcenia. Nie bez znaczenia jest też korzystanie z najnowszych osiągnięć światowej nauki oraz efektu synergii powstałego za sprawą współpracy między spółkami w poszczególnych krajach. To tworzy fundament, który pozwoli nam osiągnąć to, do czego dążymy i czego się od nas oczekuje. Produkcja żywności Produkcja trzody Produkcja energii W niniejszym sprawozdaniu prezentujemy wyniki spółek Grupy Axzon, ich filii oraz oddziałów. Innymi słowy, poprzez opis różnych obszarów produkcji i organizacji chcemy w klarowny sposób pokazać, w którym miejscu znajdujemy się obecnie na drodze rozwoju, poprawy efektywności i jakości produkcji oraz dobrostanu zwierząt. Miniony 2011 rok okazał się pod wieloma względami satysfakcjonujący dla grupy Axzon. I nie chodzi tu tylko o wynik finansowy, ale także o imponujący postęp na wielu polach działalności spółek. To właśnie za sprawą w pełni zintegrowanej produkcji i mocnych podstaw finansowych, kontrolując w pełni proces wytwarzania towarów zgodnie z koncepcją Od pola do stołu, Axzon posiada potencjał, by nadal osiągać dobre wyniki finansowe. Jest to także gwarancja niezakłóconego rozwoju na wszystkich polach działalności w przyszłości. Przy tej okazji chcę serdecznie podziękować wszystkim akcjonariuszom oraz pracownikom, których zaangażowanie przez cały rok pozwoliło nam osiągnąć opisywane w tym Sprawozdaniu wyniki. Jednocześnie życzę w dalszym ciągu udanej i owocnej współpracy oraz interesującej lektury pierwszego Sprawozdania rocznego Grupy Axzon A/S. Prezes Zarządu Axzon A/S Tom Axelgaard

6 6 Wyniki grupy Axzon w 2011 roku Pierwszy rok pod szyldem Axzon Spółka Axzon A/S powstała w połowie 2010 roku poprzez połączenie Polen Invest A/S oraz Ukraine Invest A/S, w wyniku którego ten drugi podmiot stał się spółką córką Polen Invest, a jednocześnie dokonano zmiany nazwy na Axzon A/S. Zrezygnowaliśmy również z duńskich standardów księgowych na rzecz uznanych międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej IFRS. Z tego względu prezentowane wyniki obejmują tylko lata 2010 i 2011, a więc jedyny okres, w którym obowiązywały wspomniane standardy. Przez większość minionego roku grupa Axzon borykała się z niekorzystną relacją ceny żywca do ceny paszy, jednak pomimo tego udało nam się zwiększyć wynik EBITDA o 49 %. Rok 2011 grupy Axzon w liczbach: pogłowie trzody chlewnej wzrosło z do sztuk, co oznacza zwyżkę o 8 %; liczba sprzedanych sztuk trzody chlewnej wzrosła z do , a więc o 17 %; masa sprzedanej trzody chlewnej wzrosła z do ton, co odpowiada 20 %; spółka Prime Food Sp. z o.o. odnotowała wzrost sprzedaży do ton, co oznacza zwyżkę o 2 %; całkowity areał zasiewów wzrósł z do ha, tj. o 17 %; produkcja energii elektrycznej z biogazu wzrosła z MWh do MWh, tj. o 43 %; zysk EBIT wzrósł z TDKK do TDKK, tzn. o 85 %; zysk EBITDA wzrósł z TDKK do TDKK, co odpowiada 49 %. Kierownictwo firmy wyraża zadowolenie z opisanych tendencji, z których niemal wszystkie są niezwykle pozytywne. Nie udało nam się niemniej osiągnąć oczekiwanych wyników w naszych zakładach mięsnych; niekorzystny dla końcowego wyniku był również kurs wymiany walut. Produkcja trzody chlewnej Rok 2011 rozpoczął się od ważkich wyzwań. Ceny paszy wzrosły o ok. 30 %, za czym nie nadążały ceny żywca za sprawą afery dioksynowej w Niemczech. W rezultacie relacja ceny żywca do ceny paszy była rekordowo niska i wynosiła 1:5,6 w Polsce i 1:6,5 na Ukrainie. Z tego powodu wiele gospodarstw zrezygnowało w ogóle z produkcji trzody chlewnej. W konsekwencji jesienią, a więc w okresie, gdy ceny wieprzowiny z reguły spadają, uległy one stabilizacji, a nawet wzrosły. Rok, który rozpoczął się katastrofalnie w produkcji świń, skończył się nie najgorzej. W liczbach wygląda to następująco: Świnie 2011 Maciory Knury Loszki Prosiaki Warchlaki Tuczniki Świnie ogółem Poldanor koniec Poldanor początek Zmiana Danosha koniec Danosha początek Zmiana Grupa koniec Grupa początek Zmiana Sprzedaż świń w tys. kg Polska Ukraina Razem Zmiana Indeks

7 7 Ilość sprzedanych świń Polska Ukraina Razem Zmiana Indeks Jak widać, sprzedaż świń liczona w kilogramach wzrosła bardziej niż liczona w sztukach. Stało się to po części za sprawą wzrostu wydajności tuczu oraz z powodu wyższej wagi zwierząt przeznaczonych na ubój. Na Ukrainie nadal do sprzedaży oferuje się znaczną liczbę warchlaków, ale ich udział w sprzedaży zapewne znacznie spadnie w miarę wzrostu liczby miejsc tuczu. Produkcja roślinna uprawy ozime ha w grupie zbiory w tonach 2010/2011 Tony/ha w grupie grupa w KDKK DKK / tonę DKK / ha rzepak , jęczmień , pszenica , pszenżyto , żyto , uprawy jare - - jęczmień , rzepak , trawa , słonecznik , kukurydza , gryka , kukurydza na kiszonkę , Razem W ciągu roku zwiększyliśmy uprawiany areał o 17 %. Stało się tak przede wszystkim za sprawą kroków podejmowanych na Ukrainie, choć istotne znaczenie miał także zakup dwóch gospodarstw w Polsce. Warunki pogodowe w obu krajach były wyjątkowo odmienne. Na Ukrainie po raz pierwszy od lat cieszyliśmy się sprzyjającą aurą, która znacząco przyczyniła się do imponującej poprawy wyników. W Polsce z kolei przez długi czas na początku roku panowały ostre mrozy, a nieokryte śniegiem oziminy poważnie ucierpiały. Część areału została ponownie obsiana, ale i tak plony, szczególnie rzepaku, były dalekie od oczekiwań. Na potrzeby biogazowi znaczny areał gruntów obsialiśmy kukurydzą na kiszonkę, której zbiory okazały się wyższe nawet o 50% w stosunku do założeń. Reasumując, produkcja roślinna może się pochwalić rekordowym plonem. Produkcja biogazu Grupa Axzon jest w trakcie powiększania bazy produkcji biogazu. W roku 2011 zainaugurowano eksploatację dwu nowych instalacji o mocy 1 MW każda (w Uniechówku i Giżynie). Produkcja energii elektrycznej wygląda następująco: Produkcja energii elektrycznej w tys. KWh Indeks I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał Cały rok Obok energii elektrycznej produkowana jest w kogeneracji energia cieplna. W rzeczywistości biogazownia o mocy zainstalowanej 1 MW wytwarza kw energii elektrycznej oraz kw energii cieplnej. W tej sytuacji trudno o efektywne wykorzystanie ciepła. Jego część jest wykorzystywana na miejscu do ogrzewania ferm, jednak nadal mamy niewykorzystane rezerwy. W Nacławiu w Polsce po raz pierw-

8 8 szy przeprowadzamy eksperyment i wykorzystujemy ciepło także do ogrzewania mieszkań w pobliżu biogazowni. W rezultacie z dostarczanej energii, poza fermą, korzysta pobliska szkoła, sześć bloków mieszkalnych, świetlica wiejska oraz sklep. Nie oczekujemy w związku z tym pomysłem zysków, a jedynie chcemy zebrać doświadczenie, w jaki jeszcze sposób można spożytkować nadmiar ciepła. Dodatkowo ciepło możemy wykorzystać w procesie produkcji biogazu, rezygnując z bakterii mezofilnych na rzecz termofilnych, co samo w sobie poprawia efektywność produkcji. W minionym roku została również wbita pierwsza łopata pod budowę pionierskiej biogazowi na Ukrainie. Obecnie nie istnieją korzystne warunki do sprzedaży energii elektrycznej do sieci, jednak gdyby wykorzystać niemal całą wytworzoną energię elektryczną i cieplną w fermie, możemy zredukować uciążliwości zapachowe podczas nawożenia, co jest dla nas niezwykle istotne. Z powodu znacznych podwyżek cen gliceryny, postanowiliśmy zwiększyć udział kiszonki z kukurydzy w procesie wytwarzania energii. Po początkowych problemach udało nam się ustabilizować produkcję. Nadal chcemy poprawiać wydajność i w tym celu przeprowadzimy testy wykorzystujące zjawisko hydrolizy termiczno-ciśnieniowej (steam explosion), gdzie będzie można jako produkt wsadowy wykorzystać słomę. Zakłady mięsne Zakłady Mięsne Prime Food od dłuższego czasu rozwijały projekt pakowania gotowego wyrobu w atmosferze ochronnej (MAP) w zgodzie z nakreśloną strategią i założeniami w budżecie. Po pewnym opóźnieniu udało nam się nawiązać współpracę z największą siecią supermarketów w Polsce Biedronka, gdzie założyliśmy stały wzrost sprzedaży. Dodatkowo negocjujemy z innymi ważnymi kontrahentami. Jeśli tylko sprawy ułożą się po naszej myśli, spółka Prime Food ma szansę w ciągu 2012 roku osiągnąć optymalny poziom sprzedaży. Jednocześnie inwestujemy w technologie poprawiające zyskowność oraz wydajność. Na wynik roczny niebagatelny wpływ miały ceny żywca, które wbrew oczekiwaniom i historycznym tendencjom pod koniec roku poszybowały w górę. W rezultacie ponieśliśmy straty na umowach, gdzie przyjęto stałą cenę rozliczeń na nasze wyroby. Z wolna różnice cen wieprzowiny pomiędzy Polską i Danią wyrównały się. Z tego względu podjęliśmy decyzję o zaprzestaniu uboju w duńskiej spółce Sevel Slagteri A/S na rzecz sprzedaży do spółki Prime Food aż do momentu, gdy różnice w cenach ponownie zapewnią opłacalność uboju. Tymczasem zakłady w Sevel działają na mniejszą skalę, zajmując się ubojem trzody chlewnej i bydła. Brakujący eksport do Polski naturalnie negatywnie odbił się na wyniku. Wyniki finansowe Finanse Axzon w tys. DKK Index Przychód ze sprzedaży Koszty zużytych materiałów Zysk brutto Koszty pracownicze EBITDA Amortyzacja EBIT Koszt odsetek Korekta z tytułu różnic kursowych Zysk przed opodatkowaniem Podatek dochodowy Zysk netto Finanse Axzon w tys. DKK Indeks Godwill Aktywa rzeczowe Aktywa finansowe Stado podstawowe Aktywa trwałe

9 9 Aktywa biologiczne i zapasy ( w tym inwentarz żywy stado obrotowe) Należności handlowe Inne należności Środki pieniężne Aktywa obrotowe Aktywa Kapitał przypisany akcjonariuszom większościowym Akcje mniejszościowe Kapitał własny Rezerwy Kredyty oprocentowane długoterminowe Zobowiązania długoterminowe (ogółem) Kredyty oprocentowane krótkoterminowe Zobowiązania handlowe Inne zobowiązania Zobowiązania krótkoterminowe (ogółem) Rezerwy i zobowiązania Pasywa Przy wzroście obrotów o 22%, zysku EBITDA o 49%, a po opodatkowaniu o 45% osiągnięty rezultat można uznać za wysoce zadowalający. Na wynik końcowy wpływ miały niżej opisane czynniki. Zmiany kursu walut znalazły też swoje odzwierciedlenie na Rachunku zysków i strat. Strata w wysokości 30 mln DKK wynika jedynie ze straty kursowej kredytu zaciągniętego w walucie obcej. Wpływ na wynik operacyjny nie został określony, ponieważ trudno go wyodrębnić, jako że ceny są dostosowane do zmieniających się kursów walut. Poziom kapitału własnego zmienił się nie tylko za sprawą zysku rocznego. Pozostałe czynniki: Poziom kapitału własnego ucierpiał na skutek osłabienia złotówki. Wiosną 2012 złotówka odzyskała 60% utraconej wcześniej wartości, stąd podsumowanie wyglądałoby teraz inaczej. Zaprezentowane zmiany dobitnie dowodzą, jak wahania kursów walut odbijają się na kapitale własnym. Niepewność może działać w obie strony, jako że w kolejnym roku możemy zaobserwować wzrost kapitału własnego wskutek zmiany kursu waluty.

10 10 Filozofia działania grupy Axzon Wizja Zostać wiodącym producentem artykułów rolnych i spożywczych na skalę światową, w oparciu o standardy zrównoważonej produkcji i gwarantując wysoką jakość wyrobów i działania przedsiębiorstwa. Misja Produkcja zdrowych produktów żywnościowych wysokiej jakości Wykorzystanie jak najmniejszej ilości zasobów i surowców Ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko naturalne System wartości Wszystkie przedsiębiorstwa działające w grupie Axzon mają swój udział w kompletnym łańcuchu produkcji żywności w koncepcji Od pola do stołu. Na ilustracji pokazano, za jaką część procesu odpowiadają poszczególne spółki i w jaki sposób współpracują i uzupełniają się wzajemnie, co pozwala z łatwością zidentyfikować pochodzenie produktu w całym łańcuchu powiązań. W oparciu o tę właśnie strukturę zostało sporządzone poniższe sprawozdanie. Na początku przedstawiono skrócone wersje raportów rocznych za miniony rok poszczególnych spółek, a następnie zaprezentowano bardziej szczegółowe opisy działalności z uwzględnieniem kluczowej działalności i osiągniętych wyników.

11 11 Sprawozdania Spółek Sprawozdanie Zarządu Poldanor SA Jesteśmy zdania, że niniejsze sprawozdanie stanowi wymowne świadectwo, w jak niezwykły sposób Poldanor SA potrafi sobie radzić zarówno w czasach kryzysu gospodarczego, jak i okresowo niekorzystnej koniunktury panującej na rynkach rolnych. Podstawową działalnością Spółki pozostaje produkcja trzody chlewnej, która w każdym roku przysparza nam stały dochód; ponadto możemy się pochwalić odpowiednio prowadzoną produkcją roślinną, która znacząco przyczynia się do poprawy ogólnego wyniku szczególnie w okresach, gdy ceny pasz szybują w górę. Kolejnym działem jest produkcja pasz i w końcu nie mniej ważny, choć wciąż młody, dział produkcji biogazu. Jest to dział rentowny, a przy tym stwarza także nowe możliwości rozwoju produkcji zwierzęcej i umacnia dodatkowo naszą pozycję jako firmy innowacyjnej i działającej z poszanowaniem dla środowiska naturalnego. Wyniki finansowe w 2011 roku W 2011 roku zrezygnowaliśmy z polskich na rzecz międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej (IFRS). Aby móc zatem porównać miniony rok do 2010, przeliczyliśmy ponownie nasze wyniki w 2010, posługując się nowymi standardami. Ostatecznie wynik finansowy netto za 2011 rok wyniósł 48,7 mln PLN wobec 34,4 mln PLN rok wcześniej; tymczasem obroty wzrosły z 218,3 mln PLN w 2010 do 273,3 mln PLN rok później. Prezentowane wyniki obejmują także spółki-córki Poldanor SA. Za sprawą kapitału własnego na poziomie 478,024 mln PLN oraz współczynnika wypłacalności sięgającego 70% Poldanor miał solidne podstawy rozwoju. W minionym roku Spółka mogła się pochwalić doskonałą płynnością finansową. Środki finansowe na inwestycje przewidziane w 2012 roku zostały niemal w całości zapewnione przed upływem 2011 roku. Produkcja trzody chlewnej Na produkcji trzody chlewnej w poprzednim roku nie tylko w Polsce, ale także w całej Europie, w dalszym ciągu cieniem kładły się wysokie ceny pasz oraz stosunkowo niskie ceny żywca. W rezultacie odsetek producentów trzody, którzy zaprzestali działalności, jeszcze się zwiększył, co przełożyło się na niską podaż żywca. Opisana tendencja dała się zauważyć niemal w we wszystkich krajach europejskich, jednak akurat regres w Polsce był wyjątkowo widoczny: krajowe pogłowie trzody chlewnej spadło z ok. 18 mln sztuk na początku XXI wieku do zaledwie 12,5 mln sztuk w roku 2011, co odpowiada poziomowi z lat 60. ubiegłego wieku. W tych okolicznościach, a także dzięki poprawie naszej wydajności, produkcja zwierzęca zakończyła rok w doskonałych nastrojach za sprawą imponującej liczby tuczników przeznaczonych na ubój pod koniec roku oraz wysokich cen żywca. Pomimo mało sprzyjającej relacji ceny żywca do ceny paszy na poziomie 1 do 6,35 wynik operacyjny w dziale zamknął się kwotą 64,2 mln PLN wobec 46,2 mln PLN prognozowanych w budżecie. Należy również zauważyć, że relacja ceny żywca do ceny paszy w 2011 roku była niższa niż w ostatniej dekadzie (por. wykres), przy czym oczekujemy, że opisany wskaźnik ulegnie poprawie w niedalekiej przyszłości. Produkcja zwierzęca w dalszym ciągu przywiązywała niezwykłą wagę do dobrostanu zwierząt i podejmowaliśmy działania w następujących obszarach: utrzymanie grupowe macior, kastracja knurków w znieczuleniu, program minimum stresu, a także kontrola przestrzegania przez naszych odbiorców żywca obowiązujących przepisów w zakresie transportu żywych zwierząt.

12 12 Klient i jakość w centrum naszej uwagi Chcąc spełnić oczekiwania klientów, zdecydowaliśmy się uzyskać certyfikat PQS (Pork Quality System) dla jednej z naszych linii produkcyjnych. Wspomniane świadectwo jakości ma krótką historię na polskim rynku, jednak zainteresowanie nim wśród konsumentów jest coraz bardziej zauważalne. Klienci poszukują mianowicie mięsa z gwarancją dobrostanu zwierząt, odpowiedniego wyposażenia budynków inwentarskich itd. W 2012 roku zamierzamy wykorzystać posiadany certyfikat PQS we współpracy z naszą spółką-siostrą Prime Food, która liczy na uzyskanie certyfikatu PQS w 2012 roku. Ponadto, we współpracy z jednym z naszych klientów zaczęliśmy promować naszą technologię produkcji oraz lansować hasło Z nami wiesz, co jesz. Ten slogan ma nam towarzyszyć przy okazji kolejnych działań w 2012 roku, a naszym celem pozostaje wyróżnić się na tle pozostałych producentów trzody chlewnej. Krótko w liczbach: w 2011 roku sprzedaliśmy tuczników oraz loszek, tj. w sumie sztuk, a więc o 5,4% więcej niż rok wcześniej; naszym największym odbiorcą pozostaje spółka Prime Food, która kupiła od nas 73% zwierząt. Produkcja roślinna Na sezonie 2010/2011 zaciążyły wyjątkowo niekorzystne warunki pogodowe. Po srogiej zimie i niesprzyjającej wiośnie 2011 roku postanowiliśmy obsiać kukurydzą 450 ha areału, na którym wypadły oziminy. Okazało się to wyjątkowo korzystnym posunięciem, jako że zbiory kukurydzy były w 2011 rekordowe i zrekompensowały nam z nawiązką niezadowalające zbiory rzepaku i zboża. W sumie udało nam się zebrać ton kiszonki z kukurydzy przeznaczonej do zasilenia biogazowni oraz na paszę dla bydła; plon przekroczył zakładany w budżecie poziom aż o 35 %. Zebrany plon kukurydzy wystarczająco pokrył nasze zapotrzebowanie na kiszonkę kukurydzianą do produkcji biogazu. Dodatkowo za sprawą osłabienia złotówki pod koniec 2011 roku nasze dopłaty obszarowe były wyższe, niż przewidywaliśmy. Ostatecznie wynik operacyjny produkcji roślinnej wyniósł 20,2 mln PLN wobec zakładanych 14,8 mln PLN. Produkcja biogazu i energii W ciągu minionych 7 lat Poldanor zdobył pozycję krajowego lidera w zakresie rozwoju i produkcji biogazu z surowców pochodzenia rolniczego. Obecnie produkcja biogazu odbywa się w 8 nowoczesnych instalacjach o łącznej mocy zainstalowanej 7,4 MW. Warto przy tej okazji zwrócić uwagę, że na koniec 2011 roku w Polsce działało zaledwie 16 biogazowni rolniczych, co oznacza, że Poldanor odpowiada za ok. 44% produkcji biogazu rolniczego w Polsce. W minionym roku średnia wydajność generatorów gazowych wyniosła 85,7%, a ogólna produkcja energii elektrycznej wzrosła do MWh (por. wykres poniżej). Wspomniany poziom produkcji zaspokoiłby zapotrzebowanie na energię elektryczną ok gospodarstw domowych. Dodatkowo wzrosło wykorzystanie energii cieplnej z 5,572 MWht w 2010 do MWht. Gdy do tego bilansu wliczyć energię cieplną wykorzystywaną w procesie produkcji biogazu, jej ogólna ilość wzrośnie do MWht (2010) i odpowiednio do MWht (2011). W konsekwencji Poldanor przyczynił się do redukcji gazów cieplarnianych, a nasz udział wzrósł z t w 2010 do t ekwiwalentu CO 2 w Z powodu niższej wydajności (4% poniżej budżetu) oraz opóźnienia w rozpoczęciu eksploatacji dwu biogazowni wynik operacyjny wyniósł 16,5 mln PLN wobec prognozowanych 17,7 mln PLN. Rozwój zawodowy pracowników Poldanor SA Chcąc zapewnić naszej Spółce dynamiczny wzrost i rozwój oraz zdolność szybkiego dostosowania się do zmiennych warunków produkcji i sytuacji rynkowej, niebagatelną rolę w naszej działalności odgrywa szkolenie naszych pracowników. Odbywa się ono zarówno poprzez nasz wewnętrzny program szkoleń w ramach PAMA (Poldanor Agriculture & Management Academy), jak i szkoleń zewnętrznych. Przyszłość naszej firmy zależy niewątpliwie od inwestycji w rozwój pracowników. Liczba osób zatrudnionych w Spółce wzrosła z 490 w 2010 do 524 rok później. Jednocześnie w różnych formach edukacji udział wzięło niemal 300 pracowników, a środki przeznaczone na kształcenie wzrosły o ok. 25% i wyniosły PLN.

13 13 W 2011 rok zakończyliśmy pierwszy kurs zarządzania na poziomie zaawansowanym (Advanced Management Course) w ramach PAMA, co będzie z pewnością z korzyścią dla naszej organizacji zarówno w bliskiej, jak i dalszej perspektywie. Jednym z jego rezultatów jest projekt zmierzający do propagowania i powszechnego zrozumienia WARTOŚCI wyznawanych w naszej firmie, tj. wiarygodności, elastyczności, szczerości, poszanowania otoczenia, lojalności, wzajemnego szacunku, celowego działania i otwartości tak, aby towarzyszyły nam one na codzień. W 2011 czwarty raz z rzędu Poldanor został uhonorowany tytułem Przedsiębiorstwa Fair Play, który doskonale oddaje naszą filozofię działania, tzn. wiarygodność oraz szacunek dla ludzi i otoczenia. Wyzwania 2012 roku i na przyszłość: wzrost i klienci Grupa Poldanor SA w minionym roku przeznaczyła na inwestycje 47 mln PLN, z czego ok. 19 mln PLN pochłonęły nowe biogazownie. Nasz budżet planowany na inwestycje w 2012 roku zamyka się kwotą 73,3 mln PLN, z czego znaczna część jest przeznaczona na rozwój produkcji zwierzęcej i biogazowi, a także zakup nieruchomości. W najbliższych dwóch, trzech latach zamierzamy zwiększyć produkcję trzody chlewnej o 20 %, a produkcję biogazu o 50% w analogicznym okresie. Jednoczesny rozwój produkcji roślinnej będzie uzależniony od możliwości zakupu nowych gruntów pod uprawę. W ślad za rozszerzeniem produkcji zwierzęcej planujemy zwiększenie produkcji pasz. Nie mniej istotna pozostanie poprawa wydajności produkcji we wszystkich obszarach działalności oraz racjonalizacja wykorzystania zasobów, np. w postaci pasz, częściowe zastąpienie kiszonki kukurydzianej słomą do produkcji biogazu, zmniejszenie zużycia energii elektrycznej i paliwa. Naszych klientów możemy zapewnić o priorytetowym traktowaniu dobrostanu zwierząt, zmniejszeniu emisji dwutlenku węgla, wysokiej jakość i elastyczności, przede wszystkim w ścisłej współpracy z Prime Food tak, aby razem konsekwentnie budować konkurencyjny model biznesowy. Sprawozdanie Zarządu Danoshy W 2011 roku Danosha uczyniła zdecydowany krok naprzód, zwiększając skalę produkcji i dokonując imponującej poprawy organizacji. Wspomniany postęp znalazł naturalnie swoje odzwierciedlenie w osiągniętym zysku. Ostateczny wynik na poziomie 134 mln hrywien okazał się najlepszy w historii przedsiębiorstwa, a dodatkowo znacząco wyższy od prognozowanych w budżecie 96 mln hrywien. Wynik EBITDA w wysokości ok. 159 mln hrywien w porównaniu do założonych 134 mln hrywien jest ze wszech miar zadowalający. Nie bez znaczenia pozostaje też fakt, że osiągnięty rezultat brutto jest owocem zdecydowanie lepszych wyników w produkcji zarówno zwierzęcej, jak i roślinnej. Relacja ceny żywca do ceny pasz była nieco niższa, niż prognozowaliśmy, ale z drugiej strony wyższe były ceny zbóż, a także zebrany plon. Generalnie można przyznać, że wszystkie elementy naszej organizacji przeszły gruntowną pozytywną zmianę, co dowodzi, że Danosha może osiągać imponujące wyniki produkcyjne. Produkcja zwierzęca może się pochwalić wynikami typowymi dla doświadczonych hodowców z Europy Zachodniej, a co ciekawsze, dokonało się to przy powiększeniu pogłowia. Zadowalające rezultaty nie byłyby możliwe bez stabilnych dostaw paszy wysokiej jakości pochodzącej z naszej mieszalni. Ostatecznie sprzedaż w 2011 roku zamknęła się liczbą 200 tys. sztuk zwierząt. Powiększenie bazy produkcji nie byłoby możliwe bez skutecznej i dobrze zorganizowanej grupy budowlanej. Poprawiła ona zdecydowanie jakość wytwarzanego wyposażenia budynków inwentarskich, a także dotrzymywała w większym stopniu terminów, mieszcząc się w ramach środków określonych w budżecie.

14 14 Produkcja roślinna również przyczyniła się do tego pozytywnego obrazu poprzez przyzwoite plony i po raz pierwszy w historii osiągnęła zysk. Ta poprawa jest o tyle istotna, że czeka nas powiększenie uprawianego areału. Ponieważ zakup ziemi na Ukrainie nie jest dopuszczony przez prawo, Danosha dzierżawi całość uprawianych gruntów. W sumie zawarliśmy ok. 8 tys. umów na dzierżawę około 10 tys. hektarów. Było to niezwykłe wyzwanie z administracyjnego punktu widzenia, ale okazało się ogromnym sukcesem. Tym bardziej, że udało nam się zdobyć zaufanie i wzbudzić chęć współpracy u lokalnych właścicieli ziemi, którzy podjęli decyzję o jej wydzierżawieniu Danoshy. Wiosną 2011 napotkaliśmy silny nieobiektywny opór ze strony lokalnej społeczności. Zrodził się on za sprawą uciążliwości zapachowych, które towarzyszyły nawożeniu pól gnojowicą. Przyzwyczailiśmy się już, że w tym okresie znajdujemy się pod obstrzałem, ale minionej wiosny za sprawą wydarzeń zewnętrznych oraz zbiegów okoliczności mieliśmy wyjątkowo do czynienia z efektem kuli śnieżnej. Żniwa w Danoshy Zawsze z szacunkiem traktowaliśmy nasze otoczenie, ale po wspomnianych zdarzeniach musimy przyznać, że wymiana informacji z lokalnymi władzami powinna być jeszcze częstsza i lepsza. W konsekwencji jeszcze w tym samym roku zajęliśmy się szeregiem kwestii: informacja na temat powodu, miejsca i czasu nawożenia gnojowicą, ogólna informacja na temat naszego przedsiębiorstwa oraz prowadzonej działalności; ważnym narzędziem w tym kontekście stała się nasza nowa rozbudowana strona internetowa pod adresem poprawa i ujednolicenie przekazywanych informacji do tego celu wyznaczyliśmy menadżera ds. public relations, dołożenie starań, aby jasno określić naszą rolę jako aktywnego partnera lokalnej społeczności, wspierając finansowo projekty z naszego funduszu społecznego; do tego zadania wyznaczyliśmy menadżera ds. kontaktów zewnętrznych, powiększenie uprawianego areału, aby przekonać właścicieli gruntów, że prowadzimy odpowiedzialną gospodarkę rolną. Swoją cegiełkę dołożył również nasz projekt budowy biogazowni. W dniu 5 września odbyła się ceremonia wbicia pierwszej łopaty pod budowę pionierskiej biogazowni pod szyldem Danoshy. W wydarzeniu udział wzięli wszyscy przedstawiciele władz lokalnych i prasy, a także Rada Nadzorcza Danoshy. Opisywana uroczystość i projekt budowy biogazowni przyczyniły się znacząco do poprawy wizerunku naszej firmy, który został poważnie nadszarpnięty podczas burzliwej wiosny. Pod koniec roku poczuliśmy wiatr w żaglach. Odczuliśmy wsparcie oraz Uroczystość wbicia szpadla w miejscu zrozumienie: okoliczna ludność zaczęła dostrzegać korzyści z działalności budowy pierwszej biogazowni Danosha Danoshy oraz nasze wysiłki zmierzające do ograniczenia niedogodności zapachowych. Ma się to stać za sprawą starannej technologii nawożenia i przekazywania informacji, a także obróbki nawozu naturalnego w powstającej biogazowi. Przy tej okazji warto wspomnieć o zaproszeniu licznej grupy lokalnych urzędników oraz dziennikarzy na wizytę w Poldanorze, dzięki czemu mogli oni wyrobić sobie opinię na temat dalekosiężnych korzyści oraz sporego potencjału, którym dysponuje Danosha. Dobre wyniki w 2011 roku nie byłyby możliwe do osiągnięcia, gdyby nie nasi pełni zaangażowania pracownicy, z których każdy, dzień po dniu zmieniał na lepsze naszą firmę. Obecnie Danosha zatrudnia ok. 550 osób; przyrost liczby pracowników odbył się w krótkim czasie i w tym kontekście musi cieszyć, że stało się to bez szkody dla całej organizacji. Co więcej, możemy zaobserwować rozkwit współpracy pomiędzy działami. Dzieje się to m.in. za sprawą intensywnej pracy grupy ds. rozwoju i współpracy (Danosha Development and Cooperation) złożonej z kierownictwa oraz innych kluczowych pracowników; ma ona za zadanie budować wspólną świadomość i tworzyć warunki do współpracy prowadzącej do realizacji wspólnych celów. Sytuacja ekonomiczna na Ukrainie Analizy statystyczne gospodarki ukraińskiej w 2011 roku wskazują na poprawę głównych wskaźników makroekonomicznych w porównaniu do poprzedniego roku. Jest to dowód na powolne odradzanie się kraju po głębokiej recesji wywołanej kryzysem gospodarczym. Właśnie w tym okresie ukraiński rząd podjął szereg działań naprawczych i m.in. wznowił współpracę z Międzynarodowym Funduszem Walutowym.

15 15 Inflacja w minionym roku spadła do 4,6 %, a PKB wzrósł do 5,2% za sprawą wysokich cen stali, udanych zbiorów w rolnictwie oraz inwestycji związanych z Mistrzostwami Europy w piłce nożnej. Od co najmniej czterech lat znacząco poprawia się sytuacja w rolnictwie, czyniąc ten sektor atrakcyjnym dla inwestorów. W ostatnich dwu latach zaobserwowaliśmy znaczne ożywienie w tej gałęzi ukraińskiej gospodarki, które można tłumaczyć ogromnym potencjałem rozwoju. Wynika to z faktu, że rolnictwo jest objęte ochroną państwa, co tym samym czyni je odpornym na zawirowania gospodarcze na świecie. Nie dziwi więc, że także towarowa produkcja wieprzowiny na Ukrainie jest uznawana za zyskowną; w konsekwencji sektor przyciąga wiele inwestycji w rozbudowę istniejących obiektów oraz budowę nowych zakładów. Obecna polityka dotycząca eksportu zbóż, bariery skutecznie utrudniające import wieprzowiny, tania siła robocza, korzystne stawki podatków oraz nienasycony rynek wewnętrzny sprawiają, że ukraińscy hodowcy trzody chlewnej już na starcie dysponują przewagą nad swoimi konkurentami z Unii Europejskiej. W przybliżeniu 57% produkcji trzody chlewnej na Ukrainie odbywa się w gospodarstwach indywidualnych, a pozostała część w fermach. To właśnie produkcja towarowa odnotowała w ciągu minionych trzech lat wzrost o 3 %. Mimo że tucz towarowy jest zdominowany przez stada średniej wielkości liczące od 500 do sztuk, nadal istnieją obiecujące perspektywy dla Danoshy. Według statystyk pogłowie macior w 2011 nie uległo zmianie. Ceny w okresie od lutego do września poszybowały w górę i osiągnęły nienotowany od trzech lat poziom. Biorąc pod uwagę żyzność gleb na Ukrainie, stosunkowo niskie koszty bieżącej działalności, subwencje państwowe przeznaczone dla rolnictwa, znaczny potencjał plonowania oraz wysoki poziom cen na produkty rolno-spożywcze, nie ulega wątpliwości, że inwestycje w ukraińskie rolnictwo mają przed sobą świetlane perspektywy. Jest oczywiste, że Ukrainie potrzebne jest zaostrzenie zasad działania w gospodarce krajowej oraz silne wsparcie dla poprawy klimatu do prowadzenia działalności gospodarczej. Ponadto rząd ukraiński może w dalszym ciągu swobodnie kontrolować import, tak że Danosha może nadal spodziewać się sprzyjających warunków do produkcji wieprzowiny. Sprawozdanie Rady Nadzorczej Prime Food Rok 2011 okazał się trudnym rokiem, ale jednocześnie punktem zwrotnym dla Prime Food. Trudny, ponieważ warunki cenowe dotyczące surowca różniły się znacznie od typowych, tym samym negatywnie wpłynęły na rentowność zazwyczaj bardzo bezpiecznych długoterminowych umów sprzedaży zarówno produktów przetworzonych, jak i produktów ubocznych. Punktem zwrotnym, ponieważ Prime Food nareszcie znalazł swoje miejsce na burzliwym rynku, który dodatkowo znajduje się w fazie intensywnej konsolidacji branży mięsnej w Polsce. Konkurencja w branży uboju i przetwórstwa jest nadal bardzo trudna, ponieważ branżę cechuje duża liczba małych i średnich zakładów przetwórczych, którym mimo małych możliwości produkcyjnych i wahań w dostawach surowców, wciąż udaje się utrzymać produkcję w ruchu, głównie poprzez znaczne dotacje z UE na dostosowanie do unijnych norm sanitarnych i higienicznych. Innym powodem może być to, że sprzedaż detaliczna mięsa nadal jest rozłożona na wiele małych punktów sprzedaży i sklepów, zwłaszcza w małych i średnich miastach, gdzie supermarkety jeszcze nie powstały. To spowodowało, że Prime Food było bardzo trudno znaleźć swoje miejsce na rynku zwłaszcza po doświadczeniach z Tican i Nove, które zahamowały rozwój Prime Food. To kosztowało Spółkę więcej lat wychodzenia na prostą, więcej negatywnych wyników niż oczekiwano. Zarówno akcjonariusze jak i Rada Nadzorcza podkreślili, że ważne jest, aby znaleźć odpowiednie miejsce na rynku i stworzyć odpowiednią bazę klientów przed dokonaniem niezbędnych inwestycji w celu zachowania konkurencyjności zarówno w wydajności jak i kosztach. Świeże mięso To, że Prime Food jest tak ściśle powiązany z Poldanor SA jest dla niego wielką korzyścią w porównaniu z innymi firmami na rynku spożywczym. Dzięki temu Spółka ma łatwy dostęp do stabilnych dostaw dobrych jakościowo i jednolitych tuczników w ilości, która jest w stanie zaspokoić możliwości produkcyjne Prime Food. Właśnie to sprawia, że Prime Food ma wyraźną przewagę konkurencyjną w stosunku do jakiegokolwiek innego producenta na rynku, jeśli chodzi o świeże mięso pakowane w MAP, pod warunkiem, że będziemy dysponować najnowszymi

16 16 i najbardziej wydajnymi urządzeniami na rynku. Fakt, że w supermarketach można umieścić na półce świeże mięso, zapakowane w sposób najbardziej profesjonalny pod względem zarówno jakości i higieny, daje zarówno supermarketom jak i klientom dużą korzyść. Okres trwałości produktu jest wydłużony do absolutnie optymalnego czasu. Dlatego nie ma wątpliwości, że wybrana strategia, jaką jest sprzedaż detaliczna mięsa świeżego w MAP do dwóch lub trzech największych sieci supermarketów pod ich prywatną marką, jest dobrą strategią dla Prime Food, szczególnie w odniesieniu do faktu, że zdecydowana większość sprzedaży detalicznej sieci supermarketów opiera sięo ich markę własną. W odniesieniu do produktów przetworzonych logiczną konsekwencją wspomnianej powyżej strategii, jest dążenie do dużego wolumenu produkcji kilku produktów dla tych samych klientów, gdzie jakość produktu, wydajność produkcji oraz wysoki stopień wykorzystania surowca gwarantują odpowiedni produkt w odpowiedniej cenie dla klienta, a w rezultacie przynoszą korzyść zarówno producentowi, klientowi jak i konsumentowi. Linia pakowania MAP Prime Food był w impasie zbyt długo po zakończeniu współpracy z Tican i Nove, ale Rada Nadzorcza jest przekonana, że jasna strategia, która została przyjęta, jest ściśle dopasowana do sytuacji na rynku jak i możliwości Prime Food. Również nowy zarząd Prime Food zaangażował się silnie w nową strategię i przekazał wszystkie jej aspekty zarówno swoim klientom i pracownikom w sposób bardzo otwarty i przejrzysty. Wierzymy zatem, że pozycja Prime Food ponownie umocni się i Spółka przyczyni się pozytywnie do wspólnego wyniku w grupie Axzon. To nie będzie łatwe, ale w świetle planowanych inwestycji na rok 2012 i ścisłej współpracy z Poldanorem w obszarze jakości i sprzedaży, 2012 rok będzie również punktem zwrotnym dla Prime Food, ale tym razem ze znacznie lepszym wynikiem finansowym. Sprawozdanie Rady Nadzorczej Sevel Podobnie jak w przypadku polskiej spółki Prime Food, rok 2011 okazał się przełomowy dla duńskiego zakładu w Sevel. Dotychczasowy profil produkcji, tj. tygodniowy ubój od 3 do 4 tys. sztuk trzody chlewnej pozyskiwanych od lokalnych dostawców celem sprzedaży w formie półtusz na rzecz Prime Food w Polsce, okazał się pod koniec 2010 roku chybiony z ekonomicznego punktu widzenia dla obu przedsiębiorstw. Stało się tak za sprawą ponownego zrównania cen wieprzowiny w Danii z poziomem cen w Polsce. Po przeprowadzeniu daleko idących oszczędności oraz innych działań naprawczych, największy duński koncern mięsny Danish Crown był w stanie zaproponować dostawcom wieprzowiny dużo korzystniejsze dopłaty do żywca wieprzowego. Dodatkowo, jako że zakłady w Sevel zmuszone były stosować dopłatę do ceny skupowanych tuczników w porównaniu z ubojniami Danish Crown oraz Tican, a do tego należało doliczyć koszty transportu do Polski, pod koniec 2010 roku podjęto decyzję o zaprzestaniu uboju tuczników na dużą skalę na rzecz dawnego modelu. Zgodnie z nim Sevel powrócił do sprzedaży specjalnie przygotowanych partii mięsa głównie z przeznaczeniem dla lokalnych sklepów mięsnych oraz hurtowników. Zmiana w strukturze sprzedaży oznaczała naturalnie konieczność korekty wynagrodzeń oraz pozostałych kosztów, a więc działanie, które rzadko przynosi rezultaty widoczne z dnia na dzień, tym bardziej, że redukcja załogi w pierwszych miesiącach oznacza jedynie zwiększone koszty płacowe. Ponadto 2011 rok dowiódł, że rozbiór oraz odkostnienie mięsa w skromnych warunkach, którymi dysponuje ubojnia w Sevel, jest po prostu nieopłacalne, w szczególności gdy w grę wchodzi przygotowanie dużej liczby niewielkich partii towaru o różnorodnej specyfikacji. Natomiast zyski przynosi przerób bydła: z ubitych sztuk przygotowywane i pakowane są małe partie towaru na zlecenie po okresie dojrzewania w chłodniach. W rezultacie dość szybko zapadła decyzja o zwiększeniu tego typu produkcji, (mimo że ma ona charakter sezonowy), i próbie wykorzystania stosunkowo stabilnej załogi. Nie bez znaczenia są też odpowiednie warunki do uboju i przechowywania znacznej liczby półtusz wieprzowych, a także dogodne położenie w stosunku do ferm matecznych i tuczarni na terenie Danii. I to właśnie ubój macior jawi się jako prawdziwa okazja dla zakładów mięsnych w Sevel, szczególnie w kontekście nowych przepisów dotyczących transportu macior; odtąd potrzebne będzie jak najwięcej miejsc do ich uboju możliwie blisko hodowców.

17 17 Spółka wypracowała wynik EBITDA w wysokości DKK i zamknęła rok stratą na poziomie DKK. Oczywiście nie był to udany rok dla spółki Sevel, co z przykrością było przyznać zarówno pracownikom i kierownictwu. Stanęliśmy oto martwym punkcie i pozostało nam tylko obserwować, jak spadają nasze dochody w ślad za ograniczaniem działalności, co raz za razem odbiło się negatywnie na liczebności załogi. Ale podobnie jak Prime Food, ubojnia w Sevel powinna wykorzystać swoje mocne strony, do których oczywiście należy lokalizacja wobec hodowców tuczników i macior. Cieszymy się ze stałego kręgu dostawców wołowiny oraz z wielkości naszego zakładu, które nie tylko umożliwiają, ale wprost wymuszają elastyczność w planowaniu i organizacji pracy. Obecnie podejmujemy wysiłki w kierunku zwiększenia liczby sztuk bydła przyjmowanych do uboju, a także prowadzimy negocjacje w sprawie stałej umowy o ubój znacznej liczby macior, a więc opcji, które odpowiadają specyfice zakładu. Niezbędne byłoby tylko przystosowanie linii produkcyjnej tak, aby możliwy był ubój 60 macior na godzinę za niezwykle konkurencyjną stawkę oraz ich magazynowanie w nowych chłodniach w formie półtusz. Dzięki tym krokom liczymy, że rzeźnia w Sevel wkrótce wyjdzie na prostą i będzie w stanie dołożyć swoją cegiełkę do zysków całej grupy. Nadal też mamy nadzieję, że nastanie taki czas, gdy duńska spółka będzie ponownie dostarczała surowiec zakładom Prime Food w Polsce pozyskany z tuczników wysokiej jakości w Danii. Jest to z pewnością też najbardziej etyczny sposób postępowania odnośnie transportu żywych zwierząt na znaczne odległości. Wołowina z ubojni Sevel

18 18 Wokół Prime Food w 2011 roku Produkcja Prime Food Poprzez oparcie produkcji na wysokiej jakości surowca, pochodzącego z Poldanor SA, Zakłady Mięsne Prime Food są w stanie zagwarantować unikalną, pełną kontrolę produktów w trakcie całego procesu produkcyjnego. Kontrola ta zaczyna się od uprawy zbóż i produkcji pasz we własnych gospodarstwach rolnych, poprzez hodowlę trzody chlewnej, jej ubój i rozbiór w nowoczesnych zakładach mięsnych, kończąc na produkcji wyrobów mięsnych. By móc zawsze zagwarantować bezpieczeństwo naszych produktów, pracujemy według surowych wytycznych GMP (Good Manufacturing Practice). Zapewniają one spełnienie wszystkich norm jakościowych Unii Europejskiej jak też krajowych. Wprowadzony przed kilku laty, ustawicznie weryfikowany w ścisłej współpracy z Inspekcją Weterynaryjną system HACCP gwarantuje, że produkcja żywności odbywa się w warunkach w pełni kontrolowanych i bezpiecznych dla konsumenta. Firma posiada wdrożony i certyfikowany system zarządzania jakością, zgodny z wymaganiami Standardu BRC (British Retail Consortium). Naszą misją jest zaspokajanie potrzeb klientów poprzez dostarczanie im produktów o niezaprzeczalnie najwyższej jakości, które dzięki pełnej kontroli całego procesu produkcji w myśl hasła Od pola do stołu, będą całkowicie odpowiadać potrzebom nowoczesnego konsumenta. Firma z lotu ptaka Istotą funkcjonowania kontroli jakości procesu produkcyjnego jest perfekcyjne zarządzanie tym procesem oraz jego koordynacja.

19 19 Ubój Prędkości linii ubojowej, wynosi 240 sztuk żywca wieprzowego na godzinę, określa to naszą wydajność ubojową w ciągu jednej zmiany, na poziomie sztuk świń. Tygodniowa zakładana wydajność uboju wynosi 9600 sztuk. Najwyższymi priorytetami działu uboju są dobrostan zwierząt, wysokie standardy higieny, jakości oraz wydajności. Nowoczesna linia do uboju wyposażona jest w system oszałamiania zwierząt za pomocą CO 2, eliminując dzięki temu stres ubojowy. System klasyfikacji tusz wieprzowych autofom (Automatyczny Ultradźwiękowy System Klasyfikacji Tusz Wieprzowych) i obsługujący linię doświadczony i wyszkolony zespół pracowników zapewniają najwyższe standardy. Budżet na rok 2011 zakładał ubój sztuk żywca wieprzowego, jednak wykonanie było niższe, zamknęło się w ilości sztuk żywca wieprzowego. Oznacza to wykonanie budżetu na poziomie 87%.

20 20 Rozbiór i odkostnianie Wydajność w zakresie rozbioru półtusz określona jest na poziomie 300 sztuk tusz wieprzowych na godzinę. Całkowita ilość sztuk odkostnionych w roku 2011 wynosiła i stanowiła wykorzystanie 70% mocy przerobowych. Surowiec do odkostniania pochodził własnego uboju jak również jako elementy zakupowe. Bardzo dokładny system kontroli wydajności odkostniania, pozwala nam na osiągnięcie najlepszych wyników rozbiorowych. W dziale tym zatrudnionych jest łącznie 145 wyspecjalizowanych pracowników, posiadających wysokie kwalifikacje. Linia cięcia Linia cięcia Przetwórnia Przetwórnia Przetwórnia Całkowita produkcja wyrobów przetworzonych w roku 2011 osiągnęła poziom 6 855,2 tony, co stanowi 65% zakładanej wydajności. Struktura produkcji wyrobów mięsnych, ograniczona do produkcji kiełbas oraz wyrobów parzonych i wędzonych, oparta jest o sprawdzone receptury zapewniające utrzymanie najwyższej jakości.

Sprawozdanie roczne grupy Axzon

Sprawozdanie roczne grupy Axzon 2 3 Sprawozdanie roczne grupy Axzon Spis treści Grupa Axzon 4 Wyniki grupy Axzon w 2011 roku 6 Pierwszy rok pod szyldem Axzon 6 Produkcja trzody chlewnej 6 Produkcja roślinna 7 Produkcja biogazu 7 Zakłady

Bardziej szczegółowo

Polski sektor żywnościowy 5 lat po akcesji

Polski sektor żywnościowy 5 lat po akcesji Polski sektor żywnościowy 5 lat po akcesji Andrzej Kowalski Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej PIB Katedra Rozwoju Obszarów Wiejskich Szkoła Główna Handlowa Warszawa kwiecień 2009 Wzajemne

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za I kwartał 2015 roku

Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za I kwartał 2015 roku Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za I kwartał 215 roku Podstawowe informacje o Grupie PKM Duda Jedna z największych w Polsce Grup działających w sektorze mięsnym PKM DUDA S.A. lider

Bardziej szczegółowo

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r.

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. 30 maja 2007 r. PEGAS NONWOVENS S.A. ma przyjemność przedstawić niezbadane skonsolidowane dane dotyczące wyników za pierwszy kwartał

Bardziej szczegółowo

Polski Koncern Mięsny DUDA

Polski Koncern Mięsny DUDA Polski Koncern Mięsny DUDA Wyniki finansowe za I półrocze 2006 r. Warszawa, 21 sierpnia 2006 r. Wyniki Grupy PKM DUDA za I półrocze 2006 Bardzo dobre wyniki finansowe Grupy Kapitałowej PKM DUDA w I półroczu

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r.

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2014... 5 4. Sprawozdanie Zarządu

Bardziej szczegółowo

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim

Bardziej szczegółowo

Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30

Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30 Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30 2 Liczba wyprodukowanych samochodów w 2015 r. przekroczy 600 tys. wobec ok. 580 tys. w 2014 roku - ocenił dla PAP Jakub Faryś, prezes Polskiego Związku

Bardziej szczegółowo

Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego. PCC Rokita Spółka Akcyjna. zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku

Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego. PCC Rokita Spółka Akcyjna. zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego PCC Rokita Spółka Akcyjna zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku Niniejszy aneks został sporządzony w związku z opublikowaniem przez

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku 1 GK najważniejsze dane finansowe na dzień 30.09.2012 PRZYCHODY NETTO ze sprzedaży: 116 327 tys. zł spadek o 3,15 r/r ZYSK NETTO 233 tys. zł spadek o 97,46

Bardziej szczegółowo

Rys. 1. Ceny zbóż w Polsce w zł/t (wg IERiGŻ)

Rys. 1. Ceny zbóż w Polsce w zł/t (wg IERiGŻ) Jerzy Grabiński Produkcja zbóż w Polsce-stan obecny i perspektywy Według szacunków GUS produkcja zbóż w Polsce w 29 roku wyniosła 29,8 mln ton i była o 7,8% wyższa niż w roku poprzednim. Taka produkcja

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R 1 CDRL S.A. Spółka jest wiodącym na rynku polskim i w Europie Środkowo-Wschodniej dystrybutorem odzieży dziecięcej sprzedawanej pod własną marką COCCODRILLO Główni akcjonariusze od ponad 20 lat prowadzą

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 10 września 2014 r. Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku Badaniem objęte zostały 123 przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za I półrocze 2010 roku. Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku

Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za I półrocze 2010 roku. Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za I półrocze 2010 roku Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku Grupa Makarony Polskie Grupę Makarony Polskie tworzą: Makarony Polskie S.A. (produkcja: Rzeszów, Płock, Częstochowa)

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 10 września 2013 r. Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2012 roku W badaniu uczestniczyło 125 przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

FEERUM SA PO 2014 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, DOBRE PERSPEKTYWY NA KOLEJNE OKRESY

FEERUM SA PO 2014 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, DOBRE PERSPEKTYWY NA KOLEJNE OKRESY MATERIAŁ PRASOWY Chojnów, 19 marca 2014 r. FEERUM SA PO 2014 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, DOBRE PERSPEKTYWY NA KOLEJNE OKRESY Feerum S.A., jeden z największych w Polsce producentów

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Biuletyn Inwestorski. Nr 1/2012. Styczeń

Biuletyn Inwestorski. Nr 1/2012. Styczeń Biuletyn Inwestorski Nr 1/2012 Styczeń Komentarz Prezesa Zarządu Szanowni Państwo, Przyszedł czas na podsumowanie minionego roku oraz noworoczne postanowienia. Stali czytelnicy Biuletynu nie będą zaskoczeni,

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 SPIS TREŚCI 1. Pismo Prezesa Zarządu HM Inwest S.A. 2. Wybrane dane finansowe za rok 2013 3. Roczne sprawozdanie finansowe za okres 01.01.2013 31.12.2013

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY LUTY 2013 r.

RAPORT MIESIĘCZNY LUTY 2013 r. RAPORT MIESIĘCZNY LUTY 2013 r. Warszawa, luty 2013 r. Zarząd Spółki Presto S.A. z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Drozapol-Profil S.A. i grupy kapitałowej w 2014 roku. Kwiecień 2015

Wyniki finansowe Drozapol-Profil S.A. i grupy kapitałowej w 2014 roku. Kwiecień 2015 Wyniki finansowe Drozapol-Profil S.A. i grupy kapitałowej w 214 roku Kwiecień 215 Komentarz do sytuacji w 214 roku Czynniki rynkowe w 214 roku Działania w Spółce Rosnący import stali z krajów spoza UE

Bardziej szczegółowo

RADA NADZORCZA SPÓŁKI

RADA NADZORCZA SPÓŁKI Poznań, 07.04.2015 r. OCENA SYTUACJI SPÓŁKI INC S.A. ZA ROK 2014 DOKONANA PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ Rada Nadzorcza działając zgodnie z przyjętymi przez Spółkę Zasadami Ładu Korporacyjnego dokonała zwięzłej

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny MARSOFT S.A. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r.

Raport kwartalny MARSOFT S.A. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r. Raport kwartalny. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r. Szanowni Państwo. W imieniu. przedstawiam Państwu raport za III kwartał 2013 roku. Pragnę podziękować wszystkim za okazane nam

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

URZĄD STATYSTYCZNY W GDAŃSKU

URZĄD STATYSTYCZNY W GDAŃSKU URZĄD STATYSTYCZNY W GDAŃSKU OPRACOWANIA SYGNALNE Gdańsk, marzec 2005 r. Pogłowie zwierząt gospodarskich w województwie pomorskim w grudniu 2004 r. Bydło W grudniu 2004 r. pogłowie bydła wyniosło 167,2

Bardziej szczegółowo

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl

Bardziej szczegółowo

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa L. Widziak Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży magazynowanie i działalność usługowa wspomagająca transport JEL Classification: A10

Bardziej szczegółowo

Polska Wieś 2014. Raport o stanie wsi. 26 czerwca 2014 r. Prof. dr hab. Walenty Poczta

Polska Wieś 2014. Raport o stanie wsi. 26 czerwca 2014 r. Prof. dr hab. Walenty Poczta Polska Wieś 2014. Raport o stanie wsi 26 czerwca 2014 r. Prof. dr hab. Walenty Poczta Wykorzystane rozdziały z Raportu prof. dr hab. Walenty Poczta, dr Agnieszka Baer-Nawrocka, Uniwersytet Przyrodniczy

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej M.Ryng Wroclaw University of Economycs Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej Working paper Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, metoda procentu od sprzedaży,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Wyniki I IV I IV kw. 2010 r. 2 marca 2011

Prezentacja Wyniki I IV I IV kw. 2010 r. 2 marca 2011 Prezentacja Wyniki I IV I IV kw. 2010 r. 2 marca 2011 Agenda I. Informacje ogólne o PKM Duda II. Wyniki I IV kw. 2010 r. III. Realizacja strategii PKM Duda Wyniki I IV kw. 2010 Część I Informacje ogólne

Bardziej szczegółowo

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r.

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r. Raport okresowy z siedzibą w Bielanach Wrocławskich Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. r. List Prezes Zarządu Black Point S.A. do Akcjonariuszy i Inwestorów. Szanowni Akcjonariusze

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 sporządzony zgodnie z 5 ust. 1 pkt 2 Załącznika nr 3 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu Informacje Bieżące i Okresowe w Alternatywnym Systemie

Bardziej szczegółowo

FEERUM SA PO I KWARTALE 2015 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, ROZWÓJ SPRZEDAŻY EKSPORTOWEJ

FEERUM SA PO I KWARTALE 2015 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, ROZWÓJ SPRZEDAŻY EKSPORTOWEJ MATERIAŁ PRASOWY Chojnów, 18 maja 2015 r. FEERUM SA PO I KWARTALE 2015 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, ROZWÓJ SPRZEDAŻY EKSPORTOWEJ Feerum S.A., jeden z największych w Polsce producentów

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania i ekonomiczna ocena wdrażania systemów zarządzania jakością w produkcji i przetwórstwie mięsa wieprzowego mgr inż.

Uwarunkowania i ekonomiczna ocena wdrażania systemów zarządzania jakością w produkcji i przetwórstwie mięsa wieprzowego mgr inż. Uwarunkowania i ekonomiczna ocena wdrażania systemów zarządzania jakością w produkcji i przetwórstwie mięsa wieprzowego mgr inż. Sławomir Stec Zakład Rolnictwa i Rozwoju Obszarów Wiejskich Państwowa Wyższa

Bardziej szczegółowo

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Marzec 2012 1. Organizacja Grupy Armatura Grupa Armatura to lider rynku baterii sanitarnych i grzejników aluminiowych Armatura Kraków SA Kapitał własny 184,8 mln zł

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla

Bardziej szczegółowo

BILANS sporządzony na dzień 31.12. 2008 r.

BILANS sporządzony na dzień 31.12. 2008 r. Szanowni Państwo, Po raz kolejny mam przyjemność przedstawić roczne sprawozdanie z działalności PKP Energetyka. W 2008 roku dały znać o sobie pierwsze symptomy globalnego spowolnienia gospodarczego. Jednak

Bardziej szczegółowo

Wstęp: - gospodarstwo owczarskie (włoska rasa z Bergamo); - zboża (500 hektarów) na paszę (nawożone poprzez fertygację);

Wstęp: - gospodarstwo owczarskie (włoska rasa z Bergamo); - zboża (500 hektarów) na paszę (nawożone poprzez fertygację); Wstęp: Rodzina Parasecolo założyła gospodarstwo AGRIGEST w 1988 roku. Podczas wdrażania projektu opartego na wielofunkcyjności przeprowadziła następujące działania: - hodowla świń (specjalna krzyżówka

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014 RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014 SPIS TREŚCI 1. Pismo Prezesa Zarządu HM Inwest S.A. 2. Wybrane dane finansowe za rok 2014 3. Roczne sprawozdanie finansowe za okres 01.01.2014 31.12.2014

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Finansowe. za rok obrotowy 2011 wraz z opinią biegłego rewidenta i raportem z badania

Sprawozdanie Finansowe. za rok obrotowy 2011 wraz z opinią biegłego rewidenta i raportem z badania Sprawozdanie Finansowe za rok obrotowy 2011 wraz z opinią biegłego rewidenta i raportem z badania 1 Część ogólna raportu Część ogólna raportu Dane identyfikujące Spółkę Nazwa Spółki Bibby Financial Services

Bardziej szczegółowo

Prognoza sprawozdania finansowego spółki giełdowej Synthos S.A.

Prognoza sprawozdania finansowego spółki giełdowej Synthos S.A. Prognoza sprawozdania finansowego spółki giełdowej Synthos S.A. (Podstawą zaprezentowanego tutaj materiału jest praca przygotowana przez studentów na zaliczenie przedmiotu z WPD w roku akademickim 2012/2013)

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.

Bardziej szczegółowo

BIOGAZOWNIE ROLNICZE POLDANOR SA I ICH WPŁYW NA LOKALNY RYNEK PRACY. Dąbie, 13 czerwca 2013

BIOGAZOWNIE ROLNICZE POLDANOR SA I ICH WPŁYW NA LOKALNY RYNEK PRACY. Dąbie, 13 czerwca 2013 1 BIOGAZOWNIE ROLNICZE POLDANOR SA I ICH WPŁYW NA LOKALNY RYNEK PRACY Dąbie, 13 czerwca 2013 2 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ Polen Invest A/S 100 % AXZON A/S 95 % 100 % 94 % 100 % Danosha Ltd. Poldanor SA

Bardziej szczegółowo

Biuletyn Inwestorski. Nr 1/2011. Październik

Biuletyn Inwestorski. Nr 1/2011. Październik Biuletyn Inwestorski Nr 1/2011 Październik Komentarz Prezesa Zarządu Szanowni Państwo, Od początku 2011 r. wyniki spółek przetwórstwa spożywczego pozostają pod presją wysokich cen surowców, co zdecydowanie

Bardziej szczegółowo

Makarony Polskie S.A. Warszawa, 12 sierpnia 2008 roku

Makarony Polskie S.A. Warszawa, 12 sierpnia 2008 roku Makarony Polskie S.A. Warszawa, 12 sierpnia 2008 roku Plan prezentacji I. Prezentacja Grupy Makarony Polskie. II. Wyniki za II kwartał 2008 r. III. Plany na 2008 rok 2 Grupa Makarony Polskie Grupę Makarony

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

Profile głównych duńskich firm branży spożwczej i żywności pakowanej - TULIP 2012-11-20 14:34:34

Profile głównych duńskich firm branży spożwczej i żywności pakowanej - TULIP 2012-11-20 14:34:34 Profile głównych duńskich firm branży spożwczej i żywności pakowanej - TULIP 2012-11-20 14:34:34 2 Tulip Food Co jest relatywnie silną i niezależną filią duńskiego koncernu Korona (Danish Crown Group).

Bardziej szczegółowo

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r.

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. GRUPA KAPITAŁOWA VEDIA S.A. 1 R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19 Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. 1. Pismo Prezesa Zarządu

Bardziej szczegółowo

CDRL S.A. www.coccodrillo.pl

CDRL S.A. www.coccodrillo.pl CDRL S.A. Spółka jest wiodącym na rynku polskim i w Europie Środkowo-Wschodniej dystrybutorem odzieży dziecięcej sprzedawanej pod własną marką COCCODRILLO. Główni akcjonariusze od ponad 20 lat prowadzą

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY EXAMOBILE S.A. IV KWARTAŁ ROKU 2012. Bielsko-Biała, 13.02.2013 r.

RAPORT OKRESOWY EXAMOBILE S.A. IV KWARTAŁ ROKU 2012. Bielsko-Biała, 13.02.2013 r. RAPORT OKRESOWY EXAMOBILE S.A. IV KWARTAŁ ROKU 2012 Bielsko-Biała, 13.02.2013 r. Raport EXAMOBILE S.A. za IV kwartał roku 2012 został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o Regulamin

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A.

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za III KWARTAŁ 2015 r. od 01.07.2015 r. do 30.09.2015 r. 1 SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE...3 2. SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ORAZ DANE PORÓWNAWCZE....4

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za I KWARTAŁ 2015 r. od 01.01.2015 r. do 31.03.2015 r. Szczecin 08.05.2015 r.

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za I KWARTAŁ 2015 r. od 01.01.2015 r. do 31.03.2015 r. Szczecin 08.05.2015 r. RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za I KWARTAŁ 2015 r. od 01.01.2015 r. do 31.03.2015 r. 1 SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE...3 2. SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ORAZ DANE PORÓWNAWCZE...4 2.1.

Bardziej szczegółowo

Artur Łączyński Departament Rolnictwa GUS

Artur Łączyński Departament Rolnictwa GUS Artur Łączyński Departament Rolnictwa GUS Plan wystąpienia Czynniki pływające na rolnictwo polskie od roku 2002 Gospodarstwa rolne Użytkowanie gruntów Powierzchnia zasiewów Zwierzęta gospodarskie Maszyny

Bardziej szczegółowo

SPÓŁKA AKCYJNA. źródło ekologicznej energii

SPÓŁKA AKCYJNA. źródło ekologicznej energii SPÓŁKA AKCYJNA źródło ekologicznej energii Spis treści Informacje o Spółce Rynek LPG w Polsce Działalność Spółki Rozlewnia gazu Najwyższa jakość obsługi Debiut giełdowy Struktura akcjonariatu Status Spółki

Bardziej szczegółowo

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to:

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to: BUDŻET Budżet jest szacunkowym rachunkiem zysków i strat przygotowanym z wyprzedzeniem. Ma przede wszystkim pomagać w planowaniu sprzedaży i wielkości zapasów oraz kontroli kosztów i zysku w nadchodzącym

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie Melania Nieć, Joanna Orłowska, Maja Wasilewska Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw Województwo dolnośląskie Struktura podmiotowa przedsiębiorstw aktywnych W 2013 r. o ponad

Bardziej szczegółowo

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni"

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach od kuchni Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni" Prowadzący: Marcin Dybek Centrum Analiz Finansowych EBIT marcin.dybek@rsg.pl www.rsg.pl Stosowane standardy rachunkowości

Bardziej szczegółowo

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Grupa AB WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Warszawa, 27-28 lutego 2014 SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE AB Q4/2013 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB WYNIKI ZA OKRES Q4/2013 Zysk netto 1 900 000 1 700 000

Bardziej szczegółowo

INFOSYSTEMS SA RAPORT KWARTALNY ZA OKRES 01.01.2013 31.03.2013. Warszawa, 15 maja 2013 roku

INFOSYSTEMS SA RAPORT KWARTALNY ZA OKRES 01.01.2013 31.03.2013. Warszawa, 15 maja 2013 roku SA RAPORT KWARTALNY ZA OKRES 01.01.2013 31.03.2013 Warszawa, 15 maja 2013 roku 2 / 6 1. WYBRANE DANE FINANSOWE Z uwagi na fakt, iż rok obrotowy Spółki kończy się 30 czerwca każdego roku, dane za okres

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za II KWARTAŁ 2015 r. od 01.04.2015 r. do 30.06.2015 r. Szczecin 07.08.2015 r.

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za II KWARTAŁ 2015 r. od 01.04.2015 r. do 30.06.2015 r. Szczecin 07.08.2015 r. RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za II KWARTAŁ 2015 r. od 01.04.2015 r. do 30.06.2015 r. 1 SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE...3 2. SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ORAZ DANE PORÓWNAWCZE...4

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a Warszawa, 01.07.0 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 011 roku a Badaniem GUS w 011 r. objęto 64 przedsiębiorstwa pośrednictwa kredytowego. Wśród nich było 1 spółek akcyjnych, 35 spółek

Bardziej szczegółowo

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny z działalności emitenta

Raport kwartalny z działalności emitenta TABLEO S.A. ul. Grunwaldzka 13 14-200 Iława Raport kwartalny z działalności emitenta tel./fax +48 896487559 +48 896482131 e-mail: biuro@tableo.pl http://tableo.pl Iława, dnia 14.02.2013 r. IV kwartał 2012

Bardziej szczegółowo

Venture Incubator S.A.

Venture Incubator S.A. Venture Incubator S.A. Jednostkowy raport kwartalny za I kwartał 2014 r. Wrocław,13 maja 2014 r. Spis treści: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE... 2 2. PORTFEL INWESTYCYJNY... 2 3. SKRÓCONE SPRAWOZDANIE

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r.

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r. Prezentacja wyników za 2014 r. Filary Grupy Redan rynek dyskontowy rynek modowy 2 Wyniki Grupy Redan w 2014 r. Wybrane pozycje. Dane w mln zł 2014 r. 2013 r. zmiana % Sprzedaż 504,0 468,8 7,5% Marża handlowa

Bardziej szczegółowo

Badanie koniunktury w gospodarstwach rolnych

Badanie koniunktury w gospodarstwach rolnych GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Rolnictwa Warszawa, 30.09.2013 r. Informacja sygnalna WYNIKI BADAŃ GUS Badanie koniunktury w gospodarstwach rolnych Niniejsze opracowanie przedstawia wyniki ankiety

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r.

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU 2011 Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU ORAZ RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

Grupa PEKAES zwiększa zyski i przychody

Grupa PEKAES zwiększa zyski i przychody Grupa PEKAES zwiększa zyski i przychody Wyniki Grupy PEKAES po 3Q2011 r. Warszawa, 9 listopada 2011 r. Podsumowanie 3Q2011 Grupa zwiększa rentowność biznesu w 3Q 2011 r. wzrosła zarówno rentowność netto

Bardziej szczegółowo

Prezentacja: Wyniki Warszawa, marzec 2012

Prezentacja: Wyniki Warszawa, marzec 2012 Prezentacja: Wniki2011 Wyniki Warszawa, marzec 2012 I. Informacje ogólne o PKM Duda. II. Wyniki 2011. III. Realizacja Programu Duda 2012. 2 I. Informacje ogólne o PKM Duda jedna z największych w Polsce

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny z działalności

Raport kwartalny z działalności Raport kwartalny z działalności IV kwartał 2011, za okres 1 styczeo 2011 31 marzec 2011 Spis treści WYBRANE DANE FINANSOWE ZA IV KWARTAŁ 2010... 2 KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEO, KTÓRE

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY. I-II kwartały 2010 narastająco okres. II kwartał 2010 okres. od 01-04-2010 do 30-06-2010. od 01-01-2010 do 30-06-2010

RAPORT KWARTALNY. I-II kwartały 2010 narastająco okres. II kwartał 2010 okres. od 01-04-2010 do 30-06-2010. od 01-01-2010 do 30-06-2010 Wybrane dane finansowe: Jednostkowe II kwartał 2010 Waluta sprawozdawcza: tysiące PLN RAPORT KWARTALNY DIVICOM Spółka Akcyjna ul. Strzeszyńska 31 60-479 Poznań KRS 0000267611 NIP 779-22-95-628 Tel. 061/839-90-68

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe MNI S.A. Data sporządzenia: 22-11-2006 UTRZYMANIE POZYTYWNYCH TRENDÓW ROZWOJU GRUPY MNI

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe MNI S.A. Data sporządzenia: 22-11-2006 UTRZYMANIE POZYTYWNYCH TRENDÓW ROZWOJU GRUPY MNI Skonsolidowane sprawozdanie finansowe MNI S.A. Data sporządzenia: 22-11-2006 UTRZYMANIE POZYTYWNYCH TRENDÓW ROZWOJU GRUPY MNI W III kwartale 2006 roku Grupa Kapitałowa MNI S.A. (Grupa MNI) odnotowała dobre

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY KWIECIEŃ 2013 r.

RAPORT MIESIĘCZNY KWIECIEŃ 2013 r. RAPORT MIESIĘCZNY KWIECIEŃ 2013 r. Warszawa, kwiecień 2013 r. Zarząd Spółki Presto S.A. z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za 2013 rok

Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za 2013 rok Grupa Kapitałowa Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Wyniki za 213 rok Spis treści Podstawowe informacje o Grupie PKM Duda Warunki rynkowe w 213 roku PKM Duda na trudnym rynku 3 4 7 8 26 Wybrane dane finansowe

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012

Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012 Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012 Przedstawiona prognoza została sporządzona na okres od 1 stycznia 2012 do 31 grudnia 2012 r. 1. Rynek motoryzacyjny - prognozy tendencji w 2012 r. Rynek

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016 obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 29-02-2016 Wybrane skonsolidowane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE

Bardziej szczegółowo

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) 1 FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) Rynek meblowy 22,0% Meble mieszkaniowe RTA Pozostałe 3 Najnowsze technologie produkcji Powierzchnia produkcyjna: 120 000 m 2 Powierzchnia

Bardziej szczegółowo

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r.

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Zgodnie z 87 ust. 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19.02.2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. 1. WYBRANE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

Firma Oponiarska DĘBICA S.A.

Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Podsumowanie wyników II kwartału 2008 r. Warszawa, 1 sierpnia 2008 r. T.C. DĘBICA S.A. (1) Agenda Executive summary Sytuacja na rynku oponiarskim Skonsolidowane wyniki finansowe

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Spółki Targi Twoje Pieniądze. Warszawa, 17 października 2003 r.

Prezentacja Spółki Targi Twoje Pieniądze. Warszawa, 17 października 2003 r. Prezentacja Spółki Targi Twoje Pieniądze Warszawa, 17 października 2003 r. ZM DUDA S.A. w Grąbkowie - spółka giełdowa: -działalność: ubój i rozbiór mięsa czerwonego - wysoka specjalizacja -duża skala działania

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ EMMERSON REALTY S.A. 2014 r. I-III kw. 2015 r.

PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ EMMERSON REALTY S.A. 2014 r. I-III kw. 2015 r. PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ EMMERSON REALTY S.A. 2014 r. I-III kw. 2015 r. AGENDA Profil firmy Grupa Emmerson Realty S.A. Wybrane wyniki finansowe Zasięg działania Kierunki rozwoju Jeden z liderów

Bardziej szczegółowo

Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku

Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012 25 marca 2010 roku Misja Chcemy być najlepsi w dostarczaniu wysokiej jakości smacznych i zdrowych produktów 2 Strategiczne kierunki rozwoju w latach 2010-2012

Bardziej szczegółowo