Interreg Europa Środkowa

Transkrypt

1 Interreg Europa Środkowa Teresa Marcinów Departament Współpracy Terytorialnej, Ministerstwo Rozwoju Regionalne seminarium informacyjne programów EIS i EWT 19 października 2017, Gdańsk

2 Regionalne seminarium informacyjne programów EIS i EWT 19 października 2017, Gdańsk Trzeci nabór wniosków Teresa Marcinów Ministerstwo Rozwoju

3 ZAKRES PREZENTACJI Interreg Europa Środkowa - najważniejsze informacje o programie Zasady trzeciego naboru projektów Jak przygotować dobry projekt Pomoc dla wnioskodawców TAKING COOPERATION FORWARD 3

4 CHARAKTERYSTYKA PROGRAMU TAKING COOPERATION FORWARD 4

5 CO FINANSUJEMY Stan realizacji programu 85 transnarodowych projektów - dysponujących łącznie 160 mln euro z EFRR - wdraża inteligentne rozwiązania odpowiadające na wyzwania wspólne regionom Europy Środkowej. Dotyczą one następujących dziedzin: Innowacje Gospodarka niskoemisyjna Środowisko i kultura Transport TAKING COOPERATION FORWARD 5

6 ZAKRES PREZENTACJI Interreg Europa Środkowa - najważniejsze informacje o programie Zasady trzeciego naboru projektów Jak przygotować dobry projekt Wsparcie dla wnioskodawców TAKING COOPERATION FORWARD 6

7 ZASADY TRZECIEGO NABORU PROJEKTÓW 9 EFRR Priorytety Cele szczegółowe Ograniczenie tematyczne Orientacyjny budżet 60 mln euro Wszystkie 4 priorytety są otwarte Wnioski można składać w 9 celach szczegółowych Dotyczy zakresu tematycznego niektórych celów szczegółowych Poziom dofinansowania Procedura ems Czas trwania Do 85 % dofinansowania Jednoetapowa złożenie pełnej wersji formularza aplikacyjnego Składanie wniosków wyłącznie przez system on-line 21 września 2017 do 25 stycznia 2018 TAKING COOPERATION FORWARD 7

8 CHARAKTERYSTYKA PROJEKTÓW Co najmniej 3 finansujących partnerów z 3 państw, z czego co najmniej dwóch z siedzibą w obszarze programu. Rekomendacja: nie więcej niż 12 partnerów. Zasada partnera wiodącego. Średni całkowity budżet projektów wynosi ok. 2 mln euro (budżet projektu powinien mieścić się w przedziale 1-5 mln euro; w uzasadnionych, wyjątkowych, przypadkach projekty mogą mieć niższy lub wyższy budżet). Rekomendowany czas trwania projektu to od 24 do 36 miesięcy (nieprzekraczalna data zakończenia projektu to 31 grudnia 2021 r.) TAKING COOPERATION FORWARD 8

9 PARTNERSTWO W PROJEKTACH W projektach mogą uczestniczyć, z prawem do ubiegania się o środki z EFRR, następujące podmioty: - krajowe, regionalne lub lokalne instytucje publiczne, w tym Europejskie Ugrupowania współpracy Terytorialnej, - instytucje prywatne, w tym firmy warunek: osobowość prawna, - organizacje międzynarodowe działające wg prawa krajowego państw objętych programem lub z pewnymi ograniczeniami międzynarodowego Uwaga! - organizacje międzynarodowe działające wg prawa międzynarodowego nie mogą pełnić roli partnera wiodącego, - instytucje prywatne występujące w roli partnera wiodącego podlegają dodatkowej weryfikacji ocenie zdolności finansowej. TAKING COOPERATION FORWARD 9

10 CHARAKTERYSTYKA PROJEKTÓW Projekty koncentrujące się wyłącznie na współpracy akademickiej, badaniach naukowych czy też na networkingu i wymianie doświadczeń, które nie wskazują sposobu wykorzystania rezultatów w praktyce nie mogą liczyć na dofinansowanie. Zorientowanie na rezultaty wymaga współdziałania partnerów z potencjalnymi grupami odbiorców wiedzy i rezultatów już na etapie przygotowania projektu. Wypracowane wspólnie rozwiązania można przetestować za pomocą działań o charakterze inwestycyjnym (pilotażowych, demonstracyjnych). 10 TAKING COOPERATION FORWARD 10

11 Priorytet 1 Współpraca w zakresie innowacji na rzecz zwiększenia konkurencyjności 1.1 Współpraca podmiotów systemów innowacji w celu wzmocnienia regionalnej zdolności innowacyjnej 1.2 Wiedza i umiejętności dla przedsiębiorczości w celu wspierania innowacji gospodarczej i społecznej 2.1 Zwiększanie efektywności energetycznej oraz wykorzystania odnawialnych źródeł energii w infrastrukturze publicznej Priorytet 2 Współpraca w zakresie strategii niskoemisyjnych 2.2 Poprawa strategii energetycznych i polityk mających wpływ na łagodzenie zmian klimatu 2.3 Poprawa mobilności na miejskich obszarach funkcjonalnych w celu obniżenia emisji CO2 11 TAKING COOPERATION FORWARD 11

12 Priorytet 3 Współpraca w zakresie zasobów naturalnych i kulturowych na rzecz trwałego wzrostu gospodarczego 3.1 Zarządzanie środowiskiem w celu ochrony i zrównoważonego wykorzystywania zasobów i dziedzictwa naturalnego 3.2 Zrównoważone wykorzystanie zasobów i dziedzictwa kulturowego 3.3 Zarządzanie środowiskiem na funkcjonalnych obszarach miejskich Priorytet 4 Współpraca na rzecz poprawy powiązań transportowych 4.1 Poprawa transportu pasażerskiego w celu utworzenia lepszych połączeń z krajowymi i europejskimi sieciami transportowymi 4.2 Poprawa transportu towarowego w celu upowszechnienia rozwiązań multimodalnych przyjaznych środowisku 12 TAKING COOPERATION FORWARD 12

13 PRIORYTET 1 - INNOWACJE Współpraca w zakresie INNOWACJI na rzecz zwiększenia konkurencyjności Europy Środkowej TAKING COOPERATION FORWARD 13

14 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Cel szczegółowy 1.1 Oddolne wdrażania strategii inteligentnych specjalizacji Tworzenie powiązań między podmiotami publicznymi, prywatnymi, BRI (RDI), społeczeństwa obywatelskiego Współtworzenie (Co-creation) Otwarte innowacje Innowacje bliżej rynku TAKING COOPERATION FORWARD 14

15 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Projekty nie wykazujące ukierunkowania na RIS3 nie mogą liczyć na dofinansowanie w 3. naborze (np. projekty badawcze, projekty skupiające się na transferze technologicznym między światem nauki a biznesem). TAKING COOPERATION FORWARD 15

16 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Cel szczegółowy 1.2 Innowacje społeczne i integracja grup i regionów znajdujących się w niekorzystnej sytuacji Polityki i praktyka w dziedzinie Integracja emigrantów i grup innowacji społecznych znajdujących się w trudnej sytuacji Przedsiębiorczość społeczna TAKING COOPERATION FORWARD 16

17 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Wnioski nie wykazujące ukierunkowania na wspieranie innowacji społecznych nie mogą liczyć na dofinansowanie w 3. naborze (np. projekty czysto szkoleniowe, projekty dotyczące rozwoju przedsiębiorczości, ale nie uwzględniające innowacji społecznych). TAKING COOPERATION FORWARD 17

18 PRIORYTET 2 GOSPODARKA NISKOEMISYJNA Współpraca w zakresie STRATEGII NISKOEMISYJNYCH TAKING COOPERATION FORWARD 18

19 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Cel szczegółowy 2.1 Infrastruktura publiczna z wyłączeniem budynków publicznych i oświetlenia ulic Efektywność energetyczna i wykorzystanie energii odnawialnej Finansowanie renowacji dla poprawy efektywności energetycznej Integracja źródeł energii odnawialnej TAKING COOPERATION FORWARD 19

20 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Wnioski nie wykazujące ukierunkowania zgodnego z zasadami naboru nie mogą liczyć na dofinansowanie (np. projekty dotyczące budynków publicznych, takich jak szkoły, szpitale, biurowce, projekty dotyczące oświetlenia ulic). TAKING COOPERATION FORWARD 20

21 PEŁNY ZAKRES TEMATYCZNY 2.2 Poprawa strategii energetycznych i polityk mających wpływ na łagodzenie zmian klimatu TAKING COOPERATION FORWARD 21

22 BRAK MOŻLIWOŚCI SKŁADANIA WNIOSKÓW 2.3 Poprawa mobilności na miejskich obszarach funkcjonalnych w celu obniżenia emisji CO2 Cel szczegółowy zamknięty w trzecim naborze TAKING COOPERATION FORWARD 22

23 ŚRODOWISKO I KULTURA Współpraca w zakresie ZASOBÓW NATURALNYCH I KULTUROWYCH na rzecz trwałego wzrostu gospodarczego TAKING COOPERATION FORWARD 23

24 PEŁNY ZAKRES TEMATYCZNY 3.1 Zarządzanie środowiskiem w celu ochrony i zrównoważonego wykorzystywania zasobów i dziedzictwa naturalnego TAKING COOPERATION FORWARD 24

25 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Cel szczegółowy 3.2 Przemysły kultury i kreatywne (CCI) CCI przedsiębiorczość CCI polityki Współpraca i powiązania CCI z innymi sektorami lub innowacyjnymi technologiami TAKING COOPERATION FORWARD 25

26 UKIERUNKOWANIE TEMATYCZNE Projekty nie wykazujące ukierunkowania na wspieranie przemysłów kreatywnych lub/i przemysłów kultury nie mogą liczyć na dofinansowanie (np. projekty, których tematem jest tworzenie szlaków łączących zabytki historyczne). TAKING COOPERATION FORWARD 26

27 PEŁNY ZAKRES TEMATYCZNY 3.3 Zarządzanie środowiskiem na funkcjonalnych obszarach miejskich TAKING COOPERATION FORWARD 27

28 TRANSPORT Współpraca na rzecz poprawy POWIĄZAŃ TRANSPORTOWYCH Europy Środkowej TAKING COOPERATION FORWARD 28

29 PEŁNY ZAKRES TEMATYCZNY 4.1 Poprawa planowania i koordynacji regionalnych systemów transportu pasażerskiego na rzecz poprawy powiązań z krajowymi i europejskimi sieciami transportowymi TAKING COOPERATION FORWARD 29

30 PEŁNY ZAKRES TEMATYCZNY 4.2 4Poprawa transportu towarowego w celu upowszechnienia rozwiązań multimodalnych przyjaznych środowisku TAKING COOPERATION FORWARD 30

31 BUDŻET TRZECIEGO NABORU Orientacyjny budżet PRIORYTET Zakładana alokacja z EFRR w mln euro 1. INNOWACJE NISKA EMISJA ZASOBY NATURALNE I KULTUROWE TRANSPORT 10 RAZEM 60 Całkowita wielkość budżetu EFRR i alokacje na priorytety mogą zostać zmodyfikowane. TAKING COOPERATION FORWARD 31

32 PAKIET APLIKACYJNY Ogłoszenie o naborze Zasady składania wniosków Przydatne informacje Podręcznik wnioskodawcy Szczegółowe wytyczne i porady 5 części 7 załączników Formularz aplikacyjny Wzór off-line Tylko informacyjnie (wnioski przesyła się w systemie ems) Załącznik 1 TAKING COOPERATION FORWARD 32

33 FORMULARZ APLIKACYJNY TAKING COOPERATION FORWARD 33

34 ZAKRES PREZENTACJI Interreg Europa Środkowa - najważniejsze informacje o programie Zasady trzeciego naboru projektów Jak przygotować dobry projekt Wsparcie dla wnioskodawców TAKING COOPERATION FORWARD 34

35 ETAPY OPRACOWYWANIA PROJEKTU Zaplanuj działania komunikacyjne na rzecz transferu rezultatów Opracuj przemyślany i realistyczny budżet Zaplanuj sprawną strukturę zarządzania projektem Opracuj logikę interwencji i plan pracy Zbuduj kompetentne konsorcjum projektowe Upewnij się, że planowany projekt odpowiada założeniom programu Określ, jaką zmianę ma spowodować projekt TAKING COOPERATION FORWARD 35

36 DOBRE PARTNERSTWO Skład konsorcjum projektowego powinien odpowiadać wyzwaniom, celom i rezultatom planowanego projektu. Odpowiednie Kompetentne Zrównoważone Zaangażowane Wszyscy Partnerzy powinni W projekcie nie Partnerzy partnerzy muszą mieć kompetencje powinno być zbyt powinni być mieć określoną i zasoby niezbędne wielu partnerów z zaangażowani w rolę w osiąganiu do wykorzystania jednego państwa, a przygotowanie rezultatów rezultatów podział zadań projektu od projektu. projektu. powinien być samego początku zrównoważony. TAKING COOPERATION FORWARD 36

37 INNOWACYJNOŚĆ Innowacyjność jeden z głównych warunków sukcesu: podejście wykraczające poza rozwiązania stosowane w danym sektorze i/lub regionie testowanie i demonstrowanie nowatorskich rozwiązań w różnych kontekstach eksperymentalne (pilotażowe) stosowanie nowych metod i narzędzi w celu wdrożenia ich w innych programach i/lub uwzględnienia w polityce regionu wykorzystywanie wcześniej zdobytej wiedzy jako podstawynowych rozwiązań (kapitalizacja) TAKING COOPERATION FORWARD 37

38 JAK UNIKAĆ NAJCZĘSTSZYCH BŁĘDÓW Niewystarczajaca innowacyjność/nowator stwo Wskazówka: Korzystaj z istniejącej wiedzy i rezultatów, ale proponuj nowatorskie rozwiązania. Niewystarczająco opisane cele i rezultaty Wskazówka: Jasno opisz, co zostanie osiągnięte dzięki projektowi i jaka nastąpi zmiana w sytuacji wyjściowej. Niejasny transnarodowy wymiar projektu Wskazówka: Precyzyjnie opisz wartość dodaną współpracy transnarodowej, w tym działań pilotażowych i inwestycji.

39 Inwestycje i działania pilotażowe niepowiązane z celami projektu Wskazówka: Wyjaśnij, dlaczego działania pilotażowe i inwestycje są konieczne do osiągnięcia celów projektu. Niejasny opis produktów projektu Wskazówka: Precyzyjnie opisz planowane produkty i sposób ich wykorzystania Niewystarczajacy opis planu pracy Wskazówka: Logicznie i odpowiednio szczegółowo opisz etapy realizacji projektu.

40 Niejasna trwałość i przenaszalność (transferability) produktów Wskazówka: Przedstaw jasną informację na temat przyszłego wykorzystania produktów i rezultatów i powiąż ją z planami w zakresie komunikacji. Niewystarczajacy opis sposobu osiągania produktów Wskazówka: Przedstaw jasny i precyzyjny opis działań, które doprowadzą do realizacji produktów. Nierealistyczne wartości wskaźników Wskazówka: Przedstaw realistyczne liczby dotyczące zaangażowania grup docelowych i wartości wskaźników rezultatu.

41 JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY BUDŻET Budżet powinien odpowiadać planowi pracy Realistyczny Przejrzysty Spójny Zgodny z harmonogramem uwzględniający wyczerpująco odzwierciedlający podzielony na zasady i szczegółowo plan pracy okresy gospodarności, opisany (BL4-6) odpowiadające wydajności i raportom skuteczności TAKING COOPERATION FORWARD 41

42 OPRACOWANIE BUDŻETU Linie budżetowe Personel Biuro i administracja Koszty podróży i zakwaterowania dotyczy personelu instytucji uczestniczącej w projekcie ryczałt - 15% kwalifikowalnych kosztów personelu dotyczy podróży pracowników instytucji uczestniczącej w projekcie TAKING COOPERATION FORWARD 42

43 BUILD THE BUDGET Ekspertyzy i usługi zewnętrzne Wyposażenie Infrastruktura i roboty koszty usług dostarczanych przez instytucje/osoby zewnętrzne w stosunku do partnera koszty wyposażenia niezbędnego do realizacji projektu, kupionego, wziętego w leasing lub użytkowanego odpłatnie. koszty infrastruktury sfinansowanej na obszarze programu Dyrektywa 2014/24/EU określa rodzaje robót i zawiera listę kwalifikowalnych elementów (Załącznik II). TAKING COOPERATION FORWARD 43

44 BUDŻET PROJEKTU Koszty przygotowawcze TAKING COOPERATION FORWARD 44

45 ZNACZENIE PARTNERSTWO WDRAŻANIE BUDŻET ZASADY I KRYTERIA MERYTORYCZNEJ OCENY WNIOSKÓW Kryteria strategiczne: wpływ na osiągnięcie przez program celów szczegółowych Kryteria operacyjne: wykonalność techniczna i finansowa dla logiki interwencji programu dla wyzwań /potrzeb obszaru programu spójność z politykami regionalnymi, zasadami horyzontalnym transnarodowa wartość dodana, innowacyjność i synergie znaczenie i jakość partnerstwa doświadczenie i potencjał partnera wiodącego transnarodowy charakter współpracy metodologia Plan pracy: struktura, spójność, przejrzystość trwałość i możliwość wykorzystania rezultatów zarządzanie komunikacja stosunek jakości do ceny spójność z planem pracy i zaangażowaniem partnerów TAKING COOPERATION FORWARD 45

46 ZAKRES PREZENTACJI Interreg Europa Środkowa - najważniejsze informacje o programie Zasady trzeciego naboru projektów Jak przygotować dobry projekt Wsparcie dla wnioskodawców TAKING COOPERATION FORWARD 46

47 WSPARCIE DLA WNIOSKODAWCÓW Informacja i pomoc Na stronie www. Informacje (w tym FAQs) Poszukiwanie partnerów: baza danych na stronie programu oraz w LinkedIn Transmisje szkoleń wraz z sesją pytań i odpowiedzi Szkolenia na kanale ICE YouTube Informacja i wydarzenia szkoleniowe Krajowe dni informacyjne Transnarodowe warsztaty tematyczne Porady indywidualne Krajowe Punkty Kontaktowe Helpdesk Wspólnego Sekretariatu Nie ma wstępnej oceny propozycji! TAKING COOPERATION FORWARD 47

48 GDZIE ZNALEŹĆ PAKIET APLIKACYJNY TAKING COOPERATION FORWARD 48

49 ZNAJDŹ PODSTRONY PROJEKTÓW TAKING COOPERATION FORWARD 49

50 ZNAJDŹ PROJEKT LUB PARTNERA TAKING COOPERATION FORWARD 50

51 ZNAJDŹ OSOBY DO KONTAKTU TAKING COOPERATION FORWARD 51

52 WSPARCIE DLA WNIOSKODAWCÓW Społeczność Interreg CENTRAL EUROPE: Zarejestruj się. Sprawdź propozycje projektów i zostań partnerem. Zamieść swój pomysł na projekt i czekaj na kontakt od instytucji zainteresowanych współpracą. Więcej informacji: TAKING COOPERATION FORWARD 52

53 KONTAKT Z PROGRAMEM Joint Secretariat Interreg CENTRAL EUROPE Programme info@interreg-central.eu facebook.com/interregce linkedin.com/in/interregce twitter.com/interregce youtube.com/c/interregcentraleurope TAKING COOPERATION FORWARD 53

54 WSPARCIE DLA WNIOSKODAWCÓW Z POLSKI TAKING COOPERATION FORWARD 54

55 WSPARCIE DLA WNIOSKODAWCÓW Z POLSKI Konsultacje w zakresie zasad udziału w projektach Krajowy Punkt Kontaktowy Departament Współpracy Terytorialnej Ministerstwo Rozwoju www. europasrodkowa.gov.pl Konsultacje w zakresie kwalifikowalności wydatków i zasad rozliczania Centrum Projektów Europejskich TAKING COOPERATION FORWARD 55

56 NADCHODZĄCE WYDARZENIA W 2017 m.in. o programach transnarodowych: 24 października w Olsztynie 25 października w Toruniu 7-8 listopada w Pradze 13 listopada w Katowicach warsztaty tematyczne organizowane przez 5 grudnia w Szczecinie Wspólny Sekretariat 6 grudnia we Wrocławiu Interreg Europa Środkowa listopada w Warszawie - seminarium przygotowujące polskie instytucje do trzeciego naboru wniosków w programie Interreg Region Morza Bałtyckiego. TAKING COOPERATION FORWARD 56

57 57 TAKING COOPERATION FORWARD 57

58 Dziękuję za uwagę Teresa Marcinów Ministerstwo Rozwoju Departament Współpracy Terytorialnej Wydział Współpracy Transnarodowej i Międzyregionalnej 58