Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
|
|
- Liliana Sikora
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Cele i założenia strategiczne Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ul. A. Grobickiego Radom Biuro w Warszawie ul. Książęca Warszawa tel. (48) biuro@pgzsa.pl
2 Cele i założenia strategiczne I. Polska Grupa Zbrojeniowa
3 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (1) Silna pozycja w regionie Tworzymy jeden z największych koncernów obronnych w Europie, bazując na wieloletnim doświadczeniu i nabytych kompetencjach. Mamy ambicję stać się wiodącym producentem zaawansowanego sprzętu wojskowego dla nowoczesnych armii na całym świecie.
4 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (2) Rozwój polskiej gospodarki Budujemy siłę krajowej gospodarki, a jako główny partner biznesowy w procesie modernizacji polskiego wojska stanowimy ważny element systemu bezpieczeństwa narodowego. Skupiamy ponad 30 kluczowych firm, aby oferować klientom sprawdzone i niezawodne produkty. Rozwijamy zasoby, by szybko reagować na wymagania klientów w kraju i za granicą.
5 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (3) Inwestycje i transfer wiedzy Inwestujemy w rozwój dostarczanych rozwiązań i systemów o wysokim stopniu innowacyjności dla wszystkich rodzajów wojsk, by zapewnić wysoki poziom satysfakcji klientów, a przez to stabilne miejsca pracy i wzrost wartości spółek. Zamierzamy być pomostem między biznesem i nauką, zapewniając stały transfer nowych technologii do gospodarki.
6 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (4) Odpowiedzialność i zaufanie Nasze najważniejsze wartości, jakimi kierujemy się w biznesie, to odpowiedzialność i zaufanie. Wspieramy zrównoważony rozwój, ład korporacyjny, zasady etyczne oraz technologie przyjazne środowisku. W biznesie stawiamy na kreatywność, innowacyjność, szybkość w działaniu i pracę zespołową.
7 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (5) około 5 mld zł rocznych obrotów spółek PGZ ponad 19 tys. pracowników w spółkach PGZ ponad 30 kluczowych spółek tworzących PGZ
8 O Polskiej Grupie Zbrojeniowej (6) Otwartość i dialog Relacja z pracownikami jest jednym z najcenniejszych aktywów firmy. Dialog to priorytet tak dla zarządu PGZ, jak i zarządów każdej ze skupionych w grupie kapitałowej spółek.
9 Cele i założenia strategiczne II. Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy?
10 Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy? (1) Rozwój polskiego przemysłu obronnego Kluczową przesłanką konsolidacji jest stworzenie warunków wzrostu zdolności polskich firm przemysłu obronnego do konkurowania na rynkach międzynarodowych poprzez: Wykreowanie platformy współpracy pomiędzy siłami zbrojnymi, zespołami naukowymi i przemysłem integrującą strefę gospodarczą, naukową i obronną; Bycie wiarygodnym partnerem biznesowym, w tym partnerem dla nawiązywania więzi przemysłowych z kontrahentami zagranicznymi.
11 Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy? (2) Cel strategiczny konsolidacji Zintegrowanie polskiego przemysłu obronnego, dające możliwość konkurowania na międzynarodowych, a w szczególności na europejskim rynku uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
12 Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy? (3) Wyzwanie Działanie Udział w procesie modernizacji technicznej Sił Zbrojnych RP jako strategiczny partner MON, oferujący produkty zgodne z zapotrzebowaniem Ministerstwa Konsolidacja kluczowych aktywów Obszar produkcji Obszar usługoworemontowy Obszar handlu Efekt Silna branżowo i komplementarna struktura gospodarcza zdolna sprostać narastającej konkurencji międzynarodowej.
13 Dlaczego konsolidujemy polski przemysł zbrojeniowy? (4) Cele pośrednie konsolidacji i korzyści dla spółek PGZ Wzrost potencjału produkcyjnego Wzrost potencjału obronnego Konsolidacja zaplecza R&D Trwała współpraca międzynar. Gwarancja polonizacji zakupów w ramach programu modernizacji polskich sił zbrojnych Realizacja innowacyjnych rozwiązań technologicznych w dziedzinie globalnej obronności Rozwój spółek Polskiej Grupy Zbrojeniowej i stabilność zatrudnienia pracowników
14 Cele i założenia strategiczne III. Cele biznesowe
15 Cele biznesowe (1) Cel krótkoterminowy Cel średnioterminowy Przeprowadzenie konsolidacji polskiego przemysłu obronnego z udziałem sektora publicznego i prywatnego oraz realizacja strategii, która skoordynuje działania biznesowe przejętych firm, unowocześni je, zwiększy ich konkurencyjność oraz zagwarantuje im szybki rozwój. Uzyskanie pozycji lidera przemysłowego w modernizacji polskiej armii i inteligentna specjalizacja w zakresach: Obrona powietrzna i przeciwlotnicza Systemy bezzałogowe Wsparcie dowodzenia i zobrazowania pola walki Broń strzelecka, rakietowa i artyleryjska Innowacyjna technika morska Osiągnięcie pozycji równorzędnego partnera konkurenta na międzynarodowym rynku zbrojeniowym
16 Prognozowanie i rekomendowanie Finansowanie i projektowanie Produkcja i trening Modernizacja i serwis Utylizacja Cele biznesowe (2) Cel długoterminowy Pełen zakres usług Osiągnięcie pozycji silnej i konkurencyjnej międzynarodowej organizacji biznesowej, włączającej się w system zagranicznej współpracy w obszarze produkcji sprzętu wojskowego i realizacji projektów B+R, dostarczającej Klientom innowacyjne i kompleksowe rozwiązania z uwzględnieniem pełnego cyklu życia produktu lub usługi I II III IV V
17 Efektywna organizacja oparta na 3 filarach (3) Klienci -dostrzeganie i rozumienie potrzeb Klienta -wsparcie Klienta na każdym etapie cyklu życia produktu -angażowanie Klientów w proces tworzenia produktów i ich udoskonalania -budowanie silnych relacji partnerskich z Kontrahentami Pracownicy -dążenie do bycia poszukiwanym pracodawcą -dbałość o poziom satysfakcji pracowników z pracy i wspieranie ich w osiąganiu sukcesu -aktywne poszukiwanie talentów z różnych branż tak, aby zespołowo projektować i tworzyć produkty, innowacyjne rozwiązania i usługi dla najbardziej wymagających Klientów Inwestorzy i Akcjonariusze -cel: bycie miejscem inwestycji z wyboru -odpowiedzialne budowanie wartości firmy tak, aby uzyskiwać znakomite wyniki finansowe i dostarczać inwestorom oczekiwaną stopę zwrotu z inwestycji -zdobycie i utrzymanie zaufania inwestorów w nasz sukces finansowy, przywództwo firmy, jakość pracowników, oferowane produkty i usługi, sposób zarządzania oraz ogólną kondycję
18 Cele i założenia strategiczne IV. Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa
19 Schemat konsolidacji (1) Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ETAP I ETAP II Wojskowe Zakłady Motoryzacyjne S.A. Wojskowe Zakłady Inżynieryjne S.A. Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A. Wojskowe Zakłady Łączności Nr 1 S.A. Wojskowe Zakłady Łączności Nr 2 S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 4 S.A. MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Stocznia Remontowa NAUTA S.A. Morska Stocznia Remontowa GRYFIA S.A. Energomontaż-Północ Gdynia Sp. z o.o. ENERGOP Sp. z o.o. Bilfinger Mars Offshore Sp. z o.o. Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno- Technologiczne S.A. ROSOMAK S.A. Ośrodek Badawczo- Rozwojowy Centrum Techniki Morskiej S.A. Wojskowe Zakłady Uzbrojenia S.A. NANO CARBON Sp. z o.o. Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego PZL-KALISZ S.A. Fabryka Broni ŁUCZNIK Radom Sp. z o.o. JELCZ Sp. z o.o. Huta Stalowa Wola S.A. MESKO S.A. Przemysłowe Centrum Optyki S.A. Zakłady Mechaniczne BUMAR ŁABĘDY S.A. Ośrodek Badawczo- Rozwojowy Urządzeń Mechanicznych OBRUM Sp. z o.o. PIT-RADWAR S.A. Stomil-Poznań S.A. CENZIN Sp. z o.o. CENREX Sp. z o.o.
20 Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa (1) Skarb Państwa E t a p I E t a p II Polski Holding Obronny sp. z o.o. MSP Huta Stalowa Wola S.A. OBR CTMS.A. Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. PIT-RADWAR S.A. MESKO S.A. PCO S.A. MON ZM Bumar Łabędy S.A. ROSOMAK S.A. Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. CENREX Sp. z o.o. WZL Nr 1 S.A. CENZIN Sp. z o.o. WZMot. S.A. JELCZ SP. Z O.O. OBRUM sp. z o.o. WZInż S.A. Huta Stalowa Wola S.A. Stomil-Poznań S.A. WZE S.A. WSK PZL-Kalisz S.A. WZŁ Nr 1 S.A. FB ŁUCZNIK Radom WZŁ Nr 2 S.A. Nano Carbon sp. z o.o. WCBKT S.A. WZL Nr 2 S.A. WZL Nr 4 S.A. WZU S.A. MS TFI S.A. Grupa MARS ENERGOP SP. Z O.O. MSR GRYFIA S.A. Energomontaż-Północ Gdynia SR Nauta S.A. Bilfnger MARS Offshore
21 Schemat konsolidacji i docelowa struktura kapitałowa (2) Struktura kapitałowa Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. po zakończeniu procesu konsolidacji Skarb Państwa 84,08% 100% Polski Holding Obronny sp. z o.o. 15,76% Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. ~38% ~25% ~37% Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
22 Dziękujemy za uwagę Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ul. A. Grobickiego Radom Biuro w Warszawie ul. Książęca Warszawa tel. (48) biuro@pgzsa.pl
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Cele i założenia strategiczne Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ul. A. Grobickiego 23 26-617 Radom Biuro w Warszawie ul. Książęca 4 00-498 Warszawa tel. (48) 22 537 77 00 biuro@pgzsa.pl
Bardziej szczegółowoAktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Warszawa, 28 kwietnia 2016 Musimy mieć siły godne czterdziestomilionowego kraju w środku Europy, o trudnym położeniu geograficznym. Mamy świetnych
Bardziej szczegółowoPolski Wielowarstwowy System Naziemnej Obrony Przeciwlotniczej
v Polski Wielowarstwowy System Naziemnej Obrony Przeciwlotniczej Propozycja Współpracy Przemysłowej dla Polski Spotkanie w Ambasadzie Republiki Francji 13 marca 2014 Warszawa Przemówienie wygłosi J.E.
Bardziej szczegółowoPOLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP
POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP Polska Grupa Zbrojeniowa PO CO TWORZYMY PGZ? Integracja ponad 30 wiodących spółek zbrojeniowych wokół jednego podmiotu i opracowanie nowej
Bardziej szczegółowoPRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW
tlc.eu PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW nordweld.eu GLOBALNY ZASIĘG I ZAUFANIE Szwedzko-polska
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoKomunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli
Radom, 20 września 2016 r. Komunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli Adam Suliga, prezes zarządu Fabryki Broni i płk Piotr Imański, I Zastępca Szefa Inspektoratu Uzbrojenia podpisali
Bardziej szczegółowoMODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH.
MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH. 19 listopada br. w naszej Akademii odbyła się Ogólnopolska Konferencja Naukowa pt. Modernizacja połączonych rodzajów
Bardziej szczegółowoRozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Warszawa, 31 maja 2016 Agenda Dlaczego PGZ potrzebuje aktualizacji strategii 3 Sytuacja Grupy i jej otoczenie rynkowe 8 Nowe Cele Strategiczne 11 Dlaczego
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata 2015-2030
Strategia Grupy Kapitałowej PGZ na lata 2015-2030 Strategia Grupy Kapitałowej PGZ na lata 2015-2030 Misja Zapewniamy nowoczesne rozwiązania dla bezpieczeństwa. Wizja Jesteśmy narodowym koncernem w pierwszej
Bardziej szczegółowoWsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP
Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP 2014-2020 Bydgoszcz, 28.09.2015 r. Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Regionalnego Programu Operacyjnego
Bardziej szczegółowoPerspektywy przemysłu obronnego w Polsce. Komisja Gospodarki Narodowej Senat Rzeczypospolitej Polskiej
Wspierać bezpieczeństwo Polski i innych zaprzyjaźnionych państw. Misja Bumar sp. z o.o. Perspektywy przemysłu obronnego w Polsce Komisja Gospodarki Narodowej Senat Rzeczypospolitej Polskiej 26 lipca 2011
Bardziej szczegółowoDolnośląski Park Technologiczny T-Park, ul. Szczawieńska 2, Szczawno-Zdrój, Sala A001, parter. Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy!
Szanowni Państwo, zapraszamy na bezpłatne szkolenie organizowane w ramach Akademii Dolnośląskich Pracodawców na temat roli i znaczenia procesów zakupowych w działalności firm MŚP. Zakupy w biznesie odgrywają
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoMożliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL
Bardziej szczegółowoARP - NOWE SPOJRZENIE NA WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI
ARP - NOWE SPOJRZENIE NA WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI 01 TRZY FILARY NOWEJ STRATEGII ARP C E L E STRATEGICZNE DO 2020 A R P INNOWACJE RESTRUKTURYZACJA INWESTYCJE 02 WYZWANIA POLSKIEGO RYNKU NA DRODZE KU INNOWACYJNOŚCI
Bardziej szczegółowoRewitalizacja terenów stoczniowych w Gdyni projekt Bałtycki Port Nowych Technologii
Rewitalizacja terenów stoczniowych w Gdyni projekt Bałtycki Port Nowych Technologii BPNT założenia projektu Bałtycki Port Nowych Technologii innowacyjny projekt biznesowy Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
Bardziej szczegółowoRada Nadzorcza Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. z siedzibą w Radomiu, ul. Malczewskiego 24, Radom,
Rada Nadzorcza Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. z siedzibą w Radomiu, ul. Malczewskiego 24, 26-609 Radom, zaprasza uprawnione podmioty do składania ofert na badanie sprawozdań finansowych Polskiej Grupy
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Warszawa, 23 stycznia 2014 r. RPO WM 2014-2020 - obszary wsparcia OŚ PRIORYTETOWA
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoUBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim
Bardziej szczegółowoPolska Grupa Zbrojeniowa S.A.
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Strategic goals and assumptions Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ul. A. Grobickiego 23 26-617 Radom Office in Warsaw ul. Książęca 4 00-498 Warszawa tel. (48) 22 537 77 00 biuro@pgzsa.pl
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw
B+R INNOWACJE RYNKI ZAGRANICZNE str. 1/10 PROGRAMY KRAJOWE Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez nabór dla MŚP posiadających Pieczęć Doskonałości
Bardziej szczegółowoPOLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY
POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY KONKURENCYJNOŚĆ POLSKICH PODMIOTÓW PRZEMYSŁU OBRONNEGO ławomir Kułakowski Warszawa października 2014 roku Październik 2012, Warszawa Sławomir KUŁAKOWSKI Prezes Polskiej Izby Producentów
Bardziej szczegółowoRAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:
RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES: styczeń-październik 2014 Cykl raportowania: dwuletni Osoba kontaktowa/kontakt w sprawie pytań dot. zawartości niniejszego raportu: Edward Grześkowiak Opracowanie
Bardziej szczegółowoWe create chemistry. Nasza strategia korporacyjna
We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu
Bardziej szczegółowoStan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2003-2013 Katowice, 20 września 2005 r. Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Wyobrażenia tworzą
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoMS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA
Materiały prasowe Warszawa, 6 maja 2014 MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych zarządza aktywami należącymi do Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego MARS. MARS FIZ
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoAktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac
Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac płk Piotr KOWALUK Departament Polityki Zbrojeniowej Ministerstwo Obrony Narodowej Seminarium DNiSzW
Bardziej szczegółowoWSPARCIE KOMERCJALIZACJI B+R W RAMACH PERSPEKTYWY FINANSOWEJ
WSPARCIE KOMERCJALIZACJI B+R W RAMACH PERSPEKTYWY FINANSOWEJ 2014 2020 Departament Strategii, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa WyŜszego Konferencja Nauka idzie w... biznes 7 listopada 2012 r. 2 PLAN PREZENTACJI:
Bardziej szczegółowoWitamy w Biurze Obsługi Inwestora i Promocji Gospodarczej
Witamy w Biurze Obsługi Inwestora i Promocji Gospodarczej Biuro Obsługi Inwestora i Promocji Gospodarczej działa w ramach struktury Urzędu Miasta Stalowej Woli. Funkcjonuje od lipca 2017 roku kiedy, stało
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM
WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata 2011-2020 Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego.
Bardziej szczegółowoINTELIGENTNE TECHNOLOGIE ENERGETYCZNO PALIWOWE (ITE-P)
Partnerstwo reprezentowane przez ENERGA SA Nauka Przemysł w tym sektor MŚP Samorząd 2 RYNEK-PRODUKTY-USŁUGI-TECHNOLOGIE Rynek: ITE-P są niezbędnym elementem dokonującej się już transformacji energetyki.
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowoInwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com
Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju
Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt
Bardziej szczegółowoOkreślenie indywidualnych oraz partnerskich inicjatyw [wyzwania dla biznesu]
Określenie indywidualnych oraz partnerskich inicjatyw [wyzwania dla biznesu] Tomasz Bogdan Ekspert Strategiczny Miasta Chełmek Prezes Zarządu Certus Partnerzy Sp. z o.o. Urząd Miasta i Gminy Chełmek /
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoProfesjonalizm, przewidywalność, jakość
Profesjonalizm, przewidywalność, jakość Założenia programu wspierania inwestycji w Małopolsce Marek Sowa Członek Zarządu Województwa Małopolskiego 29 października 2010 Pozycja wyjściowa i potencjałregionalny
Bardziej szczegółowoPrzemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta
Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie
Bardziej szczegółowoObecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP
2010 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa PARP Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP Wsparcie dla innowacyjnych przedsiębiorstw nowe perspektywy Warszawa, 26 maja 2010 r. PARP na rzecz rozwoju
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoUSTAWA o aktywizacji przemysłu okrętowego i przemysłów komplementarnych
USTAWA o aktywizacji przemysłu okrętowego i przemysłów komplementarnych Polska musi podjąć, zgodne z prawem krajowym i unijnym, działania dotyczące wsparcia przemysłu okrętowego i produkcji komplementarnej,tak
Bardziej szczegółowoCel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoRynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna i przyszła wartość rynku przetwarzania
Bardziej szczegółowoRola Narodowego Centrum Badań i Rozwoju we wspieraniu innowacyjności
Rola Narodowego Centrum Badań i Rozwoju we wspieraniu innowacyjności Narodowe Centrum Badań i Rozwoju ul. Nowogrodzka 47a, 00-695 Warszawa tel: +48 22 39 07 401 NCBR.gov.pl Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Bardziej szczegółowo5 filarów rozwoju gospodarczego Polski
5 filarów rozwoju gospodarczego Polski Silna polska gospodarka 1 2 3 4 5 Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm Kapitał dla rozwoju Ekspansja zagraniczna Rozwój społeczny i regionalny Partnerstwo
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoFINANSOWANIE ROZWOJU MŚP
FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP ELPARTNERS Twój zaufany partner w rozwoju biznesu Jesteśmy zespołem specjalistów, których misją jest wspierania dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw poprzez kreowania rozwiązań,
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoPriorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego
XXXVI posiedzenie Komisji Wspólnej Samorządów Terytorialnych i Gospodarczych Małopolski Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Kluczowe zadania dla Regionu: 1. Finalizacja pakietu planowania strategicznego
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoPrezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014
Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA KONSOLIDACJI I WSPIERANIA ROZWOJU POLSKIEGO PRZEMYSŁU OBRONNEGO W LATACH 2007 2012
STRATEGIA KONSOLIDACJI I WSPIERANIA ROZWOJU POLSKIEGO PRZEMYSŁU OBRONNEGO W LATACH 2007 2012 Dokument przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 31 sierpnia 2007 r. Warszawa, sierpień 2007 r. Spis treści Spis
Bardziej szczegółowoMODULAR SYSTEM SP. Z O.O. BUDOWNICTWO MODUŁOWE
MODULAR SYSTEM SP. Z O.O. BUDOWNICTWO MODUŁOWE KIM JESTEŚMY Firma MODULAR SYSTEM Sp. z o.o. to spółka utworzona w 100% w oparciu o polski kapitał. Bazując na wysoce wykwalifikowanej kadrze pracowników,
Bardziej szczegółowoObsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie
Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Marek Kubik p.o. Dyrektor Wydziału Obsługi Inwestorów i Biznesu Urząd Miasta Szczecin Szczecin, dnia 09.10.2014 r. Stolica Euroregionu
Bardziej szczegółowoFraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę
Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Wojciech Rośkiewicz Fraunhofer Leipzig & University of Leipzig Prof. UE Dr. Karol Kozak Fraunhofer
Bardziej szczegółowoWiComm dla innowacyjnego Pomorza
Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza
Bardziej szczegółowoInnowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.
Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie
Bardziej szczegółowoKONFERENCJA OTWIERAJĄCA. SYSTEM FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ KONFERENCJA OTWIERAJĄCA. Bydgoszcz,
SYSTEM FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ Bydgoszcz, 04.09.2017 FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ wsparcie grantowe przedsiębiorstw poprzez: prowadzenie prac badawczo-rozwojowych przez przedsiębiorstwa bony na zakup przez
Bardziej szczegółowoDobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem
Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem dr, Katedra Zarządzania Innowacjami jakub.brdulak@gmail.com WARSZAWA 2013.10.15 Agenda prezentacji Główne wyzwania w polskim
Bardziej szczegółowoWarszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska
Bardziej szczegółowoWsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoBudowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy
Warszawa, 24 listopada 2017 r. Budowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy dr inż. Krzysztof SYMELA Ośrodek Badań i Rozwoju Edukacji Zawodowej Kluczowe
Bardziej szczegółowoFinansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej
Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej 2014-2020 Regionalny Program Operacyjny Program regionalny to jeden z programów, który umożliwi
Bardziej szczegółowoREGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE
REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Kręgi innowacji rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa Szkolenia dla Liderów innowacji, Brokerów technologicznych, Menedżerów innowacji,
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu Małgorzata Rudnicka Kierownik Wydziału Innowacyjności Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski
Bardziej szczegółowoP 5 18 10 E 2. Makroekonomia P 5 10 10 Zk 3. Statystyka mat. P 4 10 10 Zk 4. Zarządzanie. K 6 20 10 E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza
KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Administracja i gospodarka samorządowa Lp. Nazwa przedmiotu Grupa Koncepcje P 5 18 10 E 4. K 6 20 10 E strategiczne 10 Historia myśli 1 Prawo cywilne P 3 20 - Zk 12.
Bardziej szczegółowoMamy nadzieję, że nasza oferta spotka się z Państwa zainteresowaniem. Ludmiła Falak-Cyniak Dorota Dziugiełł Samer Masri
Pracowniczy Plan Kapitałowy (PPK) Oferta www.ppk-aegon.pl Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do współpracy z Aegon PTE S.A. i skorzystania z naszej oferty w zakresie zarządzania środkami Państwa Pracowników
Bardziej szczegółowoREGION BGK INSPIRUJĄCY PARTNER W KREOWANIU REGIONALNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Kolbudy, 24 kwietnia 2019 r.
REGION BGK INSPIRUJĄCY PARTNER W KREOWANIU REGIONALNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Kolbudy, 24 kwietnia 2019 r. Rola BGK Misją BGK jest wspieranie rozwoju gospodarczego kraju i podnoszenie jakości życia Polaków
Bardziej szczegółowoPOLSKA - INDIE W KIERUNKU EFEKTYWNEGO MODELU DYPLOMACJI GOSPODARCZEJ?
POLSKA - INDIE W KIERUNKU EFEKTYWNEGO MODELU DYPLOMACJI GOSPODARCZEJ? 25 września 2014 r., Sejm RP (Sala Kolumnowa) ul. Wiejska 4/6/8, 00-902 Warszawa Panel I: Wielkie nadzieje. Znaczenie rynku indyjskiego
Bardziej szczegółowoARP biznes, rozwój, innowacje
Poznań, 26 Listopada 2015 r. ARP biznes, rozwój, innowacje ARP S.A./ARP biznes, rozwój, innowacje Filary Strategii INNOWACJE RESTRUKTURYZACJA INWESTYCJE ARP Venture finansowanie innowacji w małych i średnich
Bardziej szczegółowoDr Bogusław Klimczuk 1
Dr Bogusław Klimczuk 1 2 3 4 RPO Województwo Lubelskie 2014-2020 5 6 Forma wsparcia Dotacje bezzwrotne Instrumenty zwrotne Instrumenty mieszane 7 Zasada koncentracji tematycznej środków w RPO WL 2014-2020
Bardziej szczegółowoFinansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych
Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia
Bardziej szczegółowoZałożenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R
Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R Gorzów Wielkopolski, 4 marca 2013 r. Plan prezentacji Strategia Rozwoju
Bardziej szczegółowoInnowacyjne Pomorze. Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r.
Innowacyjne Pomorze Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r. Nowa jakość rozwoju gospodarczego na Pomorzu Regionalny Program Strategiczny w zakresie rozwoju gospodarczego
Bardziej szczegółowoDolina Lotnicza Zarządzanie projektami w klastrze
Dolina Lotnicza Zarządzanie projektami w klastrze Andrzej Rybka, 22 listopada 2012 WARUNKI POWSTANIA KLASTRA Koncentracja zdrowej branży przemysłowej w regionie Przemysł/ przedsiębiorcy motorem rozwoju
Bardziej szczegółowoMożliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Struktura PO IR Osie priorytetowe 1. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa 2. Wsparcie
Bardziej szczegółowo