Prezentacja wyników badania Warszawa, czerwiec 2013
|
|
- Alojzy Lis
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 BAROMETR MARKI MIEJSCA Prezentacja wyników badania Warszawa, czerwiec 2013
2 OGÓLNE OPINIE NA TEMAT MARKETINGU MIEJSC
3 Marketing miejsca ma potencjał, nie zawsze wiadomo, jak go wykorzystać W jakim stopniu zgadzają się Państwo lub nie zgadzają z następującymi opiniami? Marka miejsca daje realne szanse na rozwój miasta gminy regionu 0,01 0,43 0,55 Widać, że marka miejsca pomaga w rozwoju polskim samorządom 0,01 0,13 0,57 Większość samorządów w ogóle nie wykorzystuje potencjału marki miejsca 0,070,02 Praca nad marką miejsca w większości polskich samorządów kończy się na opracowaniu dokumentu strategicznego 0,11 Większość samorządów potrafi zrobić bardzo dobry użytek z marki miejsca 0,05 0,01 Marketing terytorialny w Polsce to chwilowa moda, która wkrótce przeminie 0,04 Nie wiem 3 0,14 0,31 0,24 Zdecydowanie się nie zgadzam 4 0,27 0,23 0,4 0,21 0,44 0,27 0,12 0,09 0,3 0,57 0,06 0,07 0,06 2 Zdecydowanie się zgadzam W ogólnych opiniach związanych z marketingiem miejsc dają się zauważyć dwie prawidłowości. Badani urzędnicy wydają się wierzyć w potencjał tkwiący w markowym kierunku rozwoju miejsca. Niemal wszyscy podzielają opinię, że marka daje szanse na rozwój. Co więcej, zdaniem respondentów da się już teraz zauważyć, że pewna grupa samorządów zyskała inwestując w działania związane z brandem. Zarazem jednak jest to grupa nieliczna. Większość, zdaniem respondentów, często nie potrafi właściwie spożytkować markowego potencjału rozwoju. Wcale nierzadko zdarza się, że opracowanie strategii marki staje się celem samym w sobie i nie ma kontynuacji w rzeczywiście podejmowanych działaniach.
4 Priorytety w działaniu związanym z marką Państwa zdaniem, co powinno być celem działań Państwa marki terytorialnej? Przyciągnięcie inwestorów 0,01 0,06 To, by nasze miejsce było postrzegane tak, jak założyliśmy 0,02 0,05 To, by odwiedzało nas więcej ludzi 0,05 Zmiana naszego miejsca, by odwiedzający mogli doświadczyć naszej marki To, by nasze miejsce było bardziej znane w Polsce i lub na świecie 0,22 0,26 0,69 0,28 0,65 0,1 0,28 0,06 Wypracowania premii cenowej Mało ważny 0,07 0,6 0,34 To, by przyjechali do nas tacy ludzie, na jakich nam zależy 0,02 0,02 Stworzenie reklam, które pokażą nasze miejsce w jak najkorzystniejszym świetle 0,7 0,58 0,37 0,21 0,31 0,56 0,42 0,33 0,38 0,22 Bardzo ważny Pytanie dotyczące hierarchii celów stojących zdaniem respondentów przed marką terytorialną miało za zadanie odtworzyć podstawową strukturę myślenia i priorytety leżące u podstaw podejmowanych przez urzędników działań. Na proponowanej do oceny liście znajdowały się zarówno niewątpliwe cele działań markowych (prowadzące do uzyskania realnej, wymiernej korzyści), jak i środki służące ich realizacji. W uzyskanych wynikach dwie rzeczy zwracają szczególną uwagę: stosunkowo niski priorytet przyznawany działaniom zmierzającym do uzyskania markowej premii cenowej oraz fakt, że bardzo duże znaczenie przyznaje się kwestiom spójności pomiędzy tożsamością a wizerunkiem marki. Wydaje się, że pierwszy z tych elementów jest niedoceniony, a drugi może być stawiany jako cel sam w sobie.
5 Działania niezbędne w zarządzaniu marką (1) Które z poniższych elementów / narzędzi uważają Państwo za niezbędne, a które za zbędne w działaniach związanych z zarządzaniem marką miejsca. Promocja marki wśród mieszkańców 0,01 0,01 0,07 0,21 Markowy produkt turystyczny 0,010,09 Flagowe wydarzenie dla marki Manifest marki, czyli pokazanie marki w przestrzeni Promocja marki wewnątrz urzędu 0,04 0,06 0,19 0,14 0,69 0,27 0,12 0,62 0,29 0,15 0,51 0,36 0,43 0,35 Kod językowy marki nie znam, nie słyszałem o takim narzędziu 0,7 zbędne 0,41 Raczej zbędne Ani zbędne ani niezbędne Raczej niezbędne niezbędne Jedną z hipotez stawianych przed rozpoczęciem badania było to, że polskie samorządu mogą przeceniać znaczenie działań promocyjnych, skoncentrowanych na krótkim horyzoncie czasu, a nie doceniać znaczenia trwałych zmian zgodnych z kierunkiem wyznaczonym przez markę. Inna hipoteza mówiła, że w działaniach marketingowych często zapomina się o podstawowej grupie docelowej, jaką są mieszkańcy terytorium. Druga z hipotez nie potwierdziła się: 70% badanych uznaje za niezbędne działania promocyjne skierowane do mieszkańców. Jest to spójne z deklaracjami dotyczącymi często wskazywanej bariery w działaniach markowych: brak dostatecznego zrozumienia i wsparcia ze strony mieszkańców właśnie.
6 Działania niezbędne w zarządzaniu marką (2) Które z poniższych elementów / narzędzi uważają Państwo za niezbędne, a które za zbędne w działaniach związanych z zarządzaniem marką miejsca. Markowa obsługa klienta 0,01 0,04 0,12 Niestandardowe kampanie promocyjne poza tradycyjnymi mediami Spot w telewizji, Internecie lub radiu 0,05 0,07 0,2 0,09 0,25 Foldery reklamowe, ulotki 0,010,07 Sposób oddziaływania marki na zmysły nie znam, nie słyszałem o takim narzędziu 0,08 zbędne 0,38 0,37 0,15 0,35 0,36 Raczej zbędne 0,26 0,38 0,33 0,13 0,29 0,4 0,36 0,13 0,3 0,35 0,27 0,06 Stała ekspozycja marki 0,05 Wkładka do gazety, artykuł sponsorowany itp. 0,45 Ani zbędne ani niezbędne 0,32 Raczej niezbędne 0,13 0,1 niezbędne Pierwsza z tych hipotez znalazła zaś częściowe potwierdzenie w wynikach. Wprawdzie respondenci najczęściej uznają tradycyjne narzędzia promocji (foldery, broszury, wkładki do gazet, a także działania reklamowe w tradycyjnych mediach) za stosunkowo mało potrzebne, to jednak podobnie niski priorytet przydają np. zarządzaniu doświadczeniem klienta. Wydaje się zaś, że ten element mimo że pociąga za sobą konieczność większych i bardziej trwałych zmian w tkance miejsca - jest istotniejszy, bardziej śmiały, wizjonerski i może być skuteczniejszy w porównaniu z tradycyjnymi działaniami promocyjnymi.
7 Docenia się znaczenie wewnętrznych grup docelowych Czy Państwa zdaniem marka powinna być budowana: przede wszystkim na zewnątrz ; 10% przede wszystkim do wewnątrz ; 5% w równym stopniu na zewnątrz i do wewnątrz ; 85% Zdecydowana większość badanych przedstawicieli samorządów dostrzega wagę działań markowych koncentrujących się na mieszkańcach oraz przedstawicielach lokalnego biznesu, instytucji i środowisk. 5% respondentów jest wręcz przekonana, że jest to podstawowa grupa docelowa dla działań markowych są to pracownicy urzędów miejskich miast małych i średniej wielkości. 78% dostrzega równorzędne znaczenie wewnętrznych i zewnętrznych grup docelowych.
8 OCENA DOTYCHCZASOWYCH DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z MARKĄ
9 Połowa urzędów opracowała strategię marki Czy mają Państwo strategię marki miejsca? Blisko połowa badanych urzędów to takie, które opracowały strategię marki miejsca. Tym podmiotom (43 urzędy) zadawano pytania dotyczące szczegółów związanych ze sposobem opracowania i wdrażaniem marki. Widać wyraźną zależność pomiędzy wielkością JST a opracowaniem strategii. Tak Nie 47% 53% Dlaczego nie mają Państwo strategii marki miejsca? Z powodu braku budżetu na jej opracowanie 0,6 Strategia jest w trakcie opracowania Nie potrzebujemy takiego dokumentu 0,24 0,14 Brak świadomości potrzeby stworzenia strategii przez decydentów 0,08 Opracowane są inne strategie Strategia marki została opracowana w zarysie Spośród pozostałych urzędów blisko ¼ znajduje się w procesie tworzenia strategii. Pozostałe albo deklarują brak środków na tego typu działania, albo brak zainteresowania nimi.
10 Silne zaangażowanie urzędu w powstanie marki W procesie opracowania strategii marki dominującym modelem jest zlecanie zadania na zewnątrz. Przy czym w zdecydowanej większości przypadków urzędnicy blisko współpracują z firmą doradczą / badawczą. 11% badanych urzędów samodzielnie podjęło prace nad strategią marki. To zjawisko jest nieobecne wśród urzędów marszałkowskich i śladowe w przypadku urzędów miast. Spotyka się je wśród urzędów gmin wiejskich i wiejsko-miejskich. Jaka była rola urzędu w opracowaniu strategii marki? Zewnętrzna firma opracowała strategię marki,3% rolą urzędu był przede wszystkim zamówienie i zaakceptowanie strategii; 1% Inna sytuacja; Opracowaliśmy strategię marki samodzielnie; 10% Zewnętrzna firma opracowała strategię marki, a w tym procesie stale, blisko i merytorycznie uczestniczyli pracownicy urz; 85%
11 Urzędnicy zadowoleni z kształtu marki W jakim stopniu są Państwo zadowoleni lub niezadowoleni z następujących elementów Państwa marki? trafność marki 0,05 0,41 0,03 0,08 wizualny kształt marki 0,03 potencjał marki 0,03 0,08 0,54 0,45 0,49 Istota marki 0,03 0,11 atrakcyjność marki 0,03 Nie wiem, trudno powiedzieć 0,41 0,4 0,54 0,33 0,68 Zdecydowanie niezadowoleni Raczej niezadowoleni 0,3 Ani zadowoleni, ani niezadowoleni Raczej zadowoleni Zdecydowanie zadowoleni Jak widać, przedstawiciele badanych samorządów są zadowoleni z opracowanych strategii marki. Zdaniem badanych, w idei marki udało się uchwycić to, co w lokalnych zasobach najcenniejsze, najbardziej wyjątkowe. Tylko w niektórych przypadkach respondenci (słabo) wyrażali wątpliwości, czy samo miejsce jest dostatecznie wyjątkowe, a w konsekwencji - czy marka jest dość atrakcyjna. Należy jednak pamiętać, że respondenci to zarazem osoby, które w swoich urzędach są bezpośrednio zaangażowane w tworzone i akceptowane strategie marek. Oceniając markę oceniają zarazem pracę swoją i współpracowników. Trudno spodziewać się, by te oceny były negatywne.
12 Częściowe zadowolenie z wdrażania marki W jakim stopniu są Państwo zadowoleni lub niezadowoleni z tego, jak Państwa marka jest obecnie wdrażana? Trudno 3% powiedzieć; 3% Zdecydowanie niezadowoleni; Zdecydowanie zadowoleni; 9% Raczej niezadowoleni; 5% Ani zadowoleni, ani nie; 26% Raczej zadowoleni; 54% Jak wiemy, na poziomie dokumentu strategicznego, marka jest oceniana dobrze. Na ogół uznaje się, że sam dokument został profesjonalnie przygotowany, a marka właściwie określona. Jednak w wymiarze wykonawczym większość respondentów (53%) deklaruje częściowe zadowolenie z postępów wdrażania strategii marki. Osób w pełni zadowolonych jest jedynie 9%. Około ¼ trudno w tej sprawie zająć jednoznaczne stanowisko. Trudno rozstrzygać, w jakiej mierze jest to związane z samą strategią (np. jej aplikowalnością), a w jakim wynika np. z ograniczeń budżetowych. Faktem jest jednak, że, część samorządów nie jest w pełni zadowolona z tego, jak marka jest wdrażana.
13 Strategie zawierają podstawowe wytyczne Czy strategia Państwa marki zawiera następujące elementy i czy są one realizowane? Promocja marki wśród mieszkańców 0,09 0,32 Kod językowy marki 0,08 0,34 Flagowe (najważniejsze) wydarzenie dla marki 0,07 Promocja marki wewnątrz urzędu 0,14 Określenie tego, jaki rodzaj wartości marka chce dostarczyć każdej z trzech następujących grup: mieszkańcom, turystom i biznesowi 0,07 nie zawiera, nierealizowane 0,22 0,25 0,41 0,2 0,42 0,37 0,33 0,24 0,39 0,28 0,27 0,25 0,26 zawiera, nierealizowane nie zawiera, realizowane zawiera i realizowane Aby strategia marki stała się praktycznym podręcznikiem zmiany i by służyła jako drogowskaz w procesie wdrażania, powinna zawierać niezbędne elementy, wytyczne i narzędzia. W przypadku badanych respondentów, większość strategii zawiera niektóre ważne elementy: wytyczne dla promocji marki wśród mieszkańców, sposób opowiadania o marce, wskazuje się wydarzenia pełniące rolę wizytówek marki, precyzuje się zestaw wartości, które marka powinna dostarczać swoim odbiorcom. Część z tych zaleceń nie jest wdrażana nie sposób jednak odpowiedzieć, z jakich dokładnie powodów.
14 brakuje w nich mniej standardowych narzędzi Czy strategia Państwa marki zawiera następujące elementy i czy są one realizowane? Markowy produkt turystyczny Manifest marki, czyli pokazanie marki w przestrzeni (gminy miasta regionu) 0,16 0,3 0,09 0,28 0,4 0,27 Sposób oddziaływania marki na zmysły 0,28 0,35 Markowa obsługa klienta 0,28 0,36 Stała ekspozycja marki nie zawiera, nierealizowane 0,32 0,26 0,24 0,26 0,36 0,12 0,28 0,26 0,09 0,05 zawiera, nierealizowane nie zawiera, realizowane zawiera i realizowane Nietypowe, niestandardowe narzędzia, takie jak manifest marki, markowa obsługa klienta czy zarządzanie doświadczeniem odbiorcy są słabo obecne w strategiach. Można powiedzieć, że w wielu przypadkach strategie definiują podstawowe wytyczne i wskazują standardowy repertuar środków. Charakterystyczna jest zwłaszcza nieobecność wskazówek związanych z tym, w jaki sposób marka ma być doświadczana na poziomie zmysłów: ten wątek pojawia się kilkukrotnie w wynikach badania i stanowi jedno z ważnych jego odkryć.
15 2/3 urzędów selektywnie wdraża strategię W jakim stopniu Państwa zdaniem strategia marki jest obecnie wdrażana? 32% W całości, ta k tyw lek se Cz jak planowano ęś ci ow o, 1/3 respondentów deklaruje, że ich w przypadku harmonogram wdrażania strategii marki jest planowo realizowany. W tej grupie stosunkowo najwięcej jest przedstawicieli urzędów miast oraz urzędów marszałkowskich. W 2/3 przypadków wdrażanie strategii odbywa się w sposób selektywny, niepełny, nie do końca zgodny z tym, co zamierzano. nie
16 Monitoring często nie jest prowadzony Czy prowadzą Państwo monitoring marki? Tak Nie 44% 56% Czego dotyczy monitoring? efektywność działań promocyjnych wizerunek marki wśród grup docelowych znajomość marki 0,6 0,48 0,37 Ponad połowa urzędów nie podejmuje stałych, systematycznych działań mających na celu diagnozę rozwoju marki w czasie. Może to stanowić przesłankę dla tezy, że aktywność w obszarze markowym w przypadku niektórych samorządów ma charakter doraźny, a nie strategiczny. Monitoring jest bowiem niezbędnym warunkiem procesu zarządzania jakąkolwiek zmianą, kluczowym elementem oceny skuteczności podejmowanych działań i narzędziem służącym uczeniu się organizacji. W przypadku urzędów prowadzących monitoring, dotyczy on najczęściej efektywności działań promocyjnych oraz wizerunku marki wśród grup docelowych.
17 Panuje przekonanie o korzystnych zmianach, które przynosi marka Czy zauważyli Państwo efekty prowadzonych działań markowych w następujących obszarach: Wizerunek marki miejsca 0,13 0,030,06 0,81 Obecność marki w mediach 0,11 0,03 0,11 0,78 Liczba imprez kulturalnych 0,09 0,74 0,14 Liczba turystów lub innych grup odbiorców marki 0,26 Skuteczność w pozyskiwaniu inwestorów 0,3 Nie mierzymy 0,24 0,47 0,35 Pogorszenie 0,36 Brak zmian Poprawa Niezależnie od tego, że większość respondentów deklaruje, że w ich urzędach nie prowadzi się systematycznego monitoringu działań, są oni na ogół przekonani o pozytywnych zmianach wizerunku marki, o wzroście obecności marki w mediach oraz liczby imprez kulturalnych. Pomimo iż pozyskiwanie inwestorów najczęściej określano jako podstawowy cel prowadzonych działań marketingowych, to jednak w tym obszarze często nie obserwuje się korzystnych zmian lub nie mierzy się skuteczności działań.
18 PROBLEMY, BARIERY, WYZWANIA
19 Problemy i wyzwania w zarządzaniu marką: budżet i potencjał lokalnych zasobów Co stanowi dla Państwa największy problem lub wyzwanie na obecnym etapie zarządzania marką? udżet" ; ; " niska problemy organizacyjne / kadrowe brak strategii, niewiara w nią lub jej niska wartość praktyczna niskie zaangażowanie środowisk lokalnych spójność działań, koordynacja, współpraca brak konsekwencji w realizacji strategii brak wiedzy / narzędzi / doświadczenia prawo zamówień publicznych / procedury przejście od strategii do wdrażania w potrzeby różnych grup interesu ; " 0,23 0,23 0,19 0,19 0,13 0,09 0,09 0,07 0,04 " 0,03 trudności w działaniach promocyjnych 0,02 brak badań 0,02 inne 0,1 brak odpowiedzi 0,04 0,4 0,74 Dwa najważniejsze problemy, z którymi borykają się badane samorządy w obszarze zarządzania marką to ograniczenia budżetowe oraz brak unikalności zasobów i spoistości wewnętrznej miejsca. Stosunkowo często wskazywano także na brak dostatecznego wsparcia ze strony decydentów oraz ograniczenia kadrowe.
20 Brakuje pogłębionej charakterystyki grup docelowych Pogłębienie zrozumienia potrzeb grup docelowych oraz poznanie tego, w jaki sposób doświadczają marki to najważniejsze potrzeby informacyjne badanych samorządów. Dostrzeżenie tych luk informacyjnych świadczy o dużej dozie świadomości potrzeb: obie te kwestie mają kluczowe znaczenie w drugiej fazie zarządzania marką tj. gdy obrany kierunek strategiczny trzeba przełożyć na realną wartość dla odbiorców. Wśród najważniejszych potrzeb informacyjnych znajduje się także badanie społecznego (lokalnego) odbioru działań markowych. Jakiego typu informacji lub danych najbardziej Państwu brakuje? 0,26 Jak marka jest doświadczana przez reprezentantów poszczególnych grup docelowych 0,17 Specyficzne potrzeby grup docelowych względem marki 0,16 Stosunek mieszkańców Państwa gminy powiatu województwa do marki 0,15 Monitoring ruchu turystycznego 0,09 Struktura grup docelowych (opis cech społeczno-demograficznych) 0,08 Segmentacja grup docelowych 0,03 Jakie działania markowe prowadzą Państwa najważniejsi konkurenci 0,03 Kim są Państwa najważniejsi konkurenci Inne informacje lub dane Nie brakuje żadnych informacji lub danych 0,01 0,04
21 Brak wiedzy związanej z doświadczaniem marki Czy prowadząc działania związane z marką terytorialną posiadają Państwo informacje dotyczące następujących obszarów? Identyfikacja konkurencji 0,95 identyfikacja działań markowych konkurencji 0,76 0,6 0,87 Doświadczanie marki przez grupy docelowe 0,7 0,4 0,42 0,12 0,4 0,67 Struktura grup docelowych Monitoring ruchu turystycznego 0,47 0,76 Segmentacja grup docelowych 0,51 0,66 0,44 0,64 Stosunek mieszkańców do marki Specyficzne potrzeby grup docelowych Posiadają strategię marki miejsca Nie posiadają strategii marki miejsca Badani reprezentujący urzędy, w których opracowano strategię marki deklarują posiadanie szerokiego wachlarza informacji niezbędnych z punktu widzenia działań marketingowych. Niemal wszyscy deklarują, że w ramach strategii określono konkurentów miejsca oraz zidentyfikowano prowadzone przez nich działania. Znana jest struktura grup docelowych, natomiast, jak to już zostało zauważone, nie zawsze poznano potrzeby ich reprezentantów. Zdecydowanie najrzadziej deklarowano posiadanie informacji dotyczących sfery doświadczania marki. Ponownie ten ważny aspekt okazuje się być piętą achillesową prowadzonych działań.
22 Przeszacowany potencjał miejsca pochodzenia Większość respondentów jest przekonana, że ich gminy / miasta / regony mogą oprzeć się w rozwoju na tzw. efekcie miejsca pochodzenia i zaproponować markowanie produktów lub usług pochodzących z danego terytorium. Wydaje się, że to optymistyczne założenie. O ile w przypadku regionów takie nadzieje mogą mieć pokrycie w rzeczywistości, o tyle jedynie niektóre mniejsze jednostki terytorialne mogą liczyć na wyróżnienie się i sukces w tym zakresie. Charakterystyczne, że pomimo tej optymistycznej oceny szerzej znane są tylko nieliczne próby markowania produktów lub usług przez polskie samorządy. Czy Państwa zdaniem Państwa gmina miasto region ma potencjał jeśli chodzi o tzw. efekt miejsca pochodzenia? 0,35 Zdecydowanie tak Ani tak, ani nie Zdecydowanie nie 0,41 Raczej tak Raczej nie Nie wiem trudno powiedzieć 0,09 0,08 0,04 0,04
23 Stopniowo zmniejszające się budżety Ok. 1/3 badanych samorządów deklaruje zmniejszenie budżetu na działania związane z marketingiem i promocją w porównaniu z rokiem 2012 r. Jednak większość wskazuje na utrzymanie budżetu na tym samym poziomie, co w ubiegłym roku, a 7% nawet na wzrost nakładów na działania związane z marketingiem. W porównaniu z rokiem 2012, budżet urzędu na działania związane z marketingiem i promocją będzie: Ponad 50% niższy 0, % niższy 0, % niższy 21-30% niższy 0, % niższy 0,06 Do 10% niższy 0,07 Mniej więcej taki sam Do 10% wyższy 11-20% wyższy Ponad 50% wyższy 0,58 0,04
24 Planowane działania Jakie działania związane z marką / marketingiem terytorialnym zaplanowali Państwo na 2013 rok? wydarzenia, imprezy kulturalne, festiwale 0,58 działania promocyjne w postaci większych kampanii 0,44 mniejsze działania promocyjne typu zakup gadżetów, drobne publikacje 0,33 konferencje / targi 0,27 działania strategiczne i koncepcyjne 0,2 działania promocyjne w internecie oraz marketing mobilny 0,19 wdrożenie modernizacja systemu informacji miejskiej/turystycznej inne 0,05 0,11 żadne 0,05 Zaplanowane na bieżący rok działania związane z marketingiem terytorialnym to najczęściej imprezy masowe, najczęściej o lokalnym charakterze. Blisko połowa (44%) badanych samorządów planuje także szerzej zakrojone działania promocyjne.
25 ARC Rynek i Opinia Sp. z o. o. ul. Juliusza Słowackiego 12 - budynek KIRKOR Warszawa tel.: fax.: office@arc.com.pl To, co istotne
BAROMETR MARKI MIEJSCA
BAROMETR MARKI MIEJSCA BAROMETR MARKI MIEJSCA PUNKT WYJŚCIA Moment przełomowy Kończy się czas dokumentów strategicznych i entuzjastycznych pierwszych działań Zaczyna się czas organicznej pracy Z mniejszymi
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoForum Polityki Gospodarczej
Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE
STRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE Prezentacja zakresu i metodologii opracowywanej Strategii Opracowanie: AGERON Polska na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego w Gdańsku
Bardziej szczegółowoStrategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP
Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP Po co kreujemy markę? Chcemy poprawić wiarygodność na rynku
Bardziej szczegółowoPotencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Bardziej szczegółowoJAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING?
JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? PRZYGOTOWANIE BILANSU OTWARCIA ROKU OBROTOWEGO POD KĄTEM MARKETINGU MONITOROWANIE SYTUACJI MARKI WŁASNEJ I AKTYWNOŚCI KONKURENCJI PRZYGOTOWANIE LUB WERYFIKACJA POZYCJONOWANIA
Bardziej szczegółowoMój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik nr 1 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Kod CPV: 79.34.22.00-5 Usługi w zakresie promocji Przedmiotem zamówienia jest przygotowanie i wdrożenie Strategii promocji marki Centrum Nauki i Techniki w Łodzi.
Bardziej szczegółowoZałożenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.
Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Kim jesteśmy? Pierwszą w Polsce agencją wyspecjalizowaną w marketingu miejsc, miast i regionów (m.in. marki:
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowo629-35 - 69, 628-37 - 04 621-07 - 57, 628-90 - 17 REKLAMA W GOSPODARCE OKRESU TRANSFORMACJI WARSZAWA, SIERPIEŃ 1993
CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT ZESPÓŁ REALIZACJI BADAŃ 629-35 - 69, 628-37 - 04 621-07 - 57, 628-90 - 17 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET:
Bardziej szczegółowoZajmujemy się kompleksową obsługą marketingową i reklamową firm z sektora średnich i dużych przedsiębiorstw.
Zajmujemy się kompleksową obsługą marketingową i reklamową firm z sektora średnich i dużych przedsiębiorstw. Tworzymy skuteczną strategię marketingową opartą na zasadzie strategii zintegrowanego marketingu
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoBrief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)
Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................
Bardziej szczegółowoPozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając
Bardziej szczegółowoNr 3.1/2015 Ostrowiec Św., dn r. Wójt Gminy Bodzechów z siedzibą w Ostrowcu Św. przy ul. Reja 10
Nr 3.1/2015 Ostrowiec Św., dn. 16-04-2015 r. Wójt Gminy Bodzechów z siedzibą w Ostrowcu Św. przy ul. Reja 10 Informuje, iż zostały wprowadzone zmiany w przedmiocie zamówienia zaproszenia do złożenia oferty
Bardziej szczegółowoOferta obsługi marketingowej. quark
Oferta obsługi marketingowej quark Kim jesteśmy? WIZERUNEK PEWNY SIEBIE TM Agencja KOFEINA Public Relations zajmuje się kreowaniem wizerunku firm oraz osób medialnych. Doradzamy i planujemy strategie z
Bardziej szczegółowoInicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska
Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na
Bardziej szczegółowoBADANIE PREFERENCJI PRZY WYBORZE AUTA DLA FIRMY WŚRÓD PRZEDSIĘBIORCÓW SEKTORA MSP. Raport z badania ilościowego
BADANIE PREFERENCJI PRZY WYBORZE AUTA DLA FIRMY WŚRÓD PRZEDSIĘBIORCÓW SEKTORA MSP Raport z badania ilościowego Warszawa, sierpień 2014 Spis treści Wprowadzenie Najważniejsze ustalenia Wyniki szczegółowe
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
Bardziej szczegółowoKOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA
KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA Octarius Group - Agencja Marketingu Zintegrowanego www.octarius.com.pl, tel. +48 530 903 500 A G E N C J A M A R K E T I N G U Z I N T E G R O WA N E G O Agencja Marketingu
Bardziej szczegółowoSKŁADOWE SUKCESU. Wiedza. Doświadczenie. Relacje. Zaangażowanie. Kreatywność. Współpraca
Leaders Try More O NAS Jesteśmy prężną agencją PR. Zajmujemy się budowaniem efektywnej komunikacji oraz promocją firm i instytucji. Stawiamy na innowacyjne i skuteczne narzędzia. Ponad 10-letnie doświadczenie
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE nr 2/2015 ZAPROSZENIE. Zapraszam do złożenia oferty cenowej w prowadzonym postępowaniu o udzielenie zamówienia na:
LOKALNA ORGANIZACJA TURYSTYCZNA Region Puszczy Białowieskiej 17-200 Hajnówka, ul. 3 Maja 45, tel. (+48 85) 682 43 81 fax (+48 85) 682 51 41 e-mail: biuro@lot.bialowieza.pl www.lot.bialowieza.pl Hajnówka,
Bardziej szczegółowomaciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje
maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje Nie chcemy, żeby ludzie Cię zobaczyli. Chcemy, żeby Cię zapamiętali. Jak zbudujemy Twój wizerunek w Internecie? Kompleksowa oferta działań interactive obejmuje
Bardziej szczegółowoANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce
ANKIETA Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce Ankieta jest skierowana do PODMIOTÓW KREUJĄCYCH PODAŻ NA RYNKU TURYSTYKI WIEJSKIEJ
Bardziej szczegółowoAUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO OFERTA Strona 1 Co to jest audyt marketingowy? Audyt marketingowy to proces składający się z szeregu działao, których celem jest obiektywna ocena prowadzonej
Bardziej szczegółowoSprzedawcy we własnych oczach
Sprzedawcy we własnych oczach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S Autorzy: Kuba Antoszewski, Olga Wagner, Paweł Wójcik 1 Warszawa, Luty 01 Metodologia CELE
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Prezentacja podsumowująca część II badania ewaluacyjnego lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w województwie
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technik Public Relations w jednostkach samorządu terytorialnego
Wykorzystanie technik Public Relations w jednostkach samorządu terytorialnego Paweł Trochimiuk Prezes Partner of Promotion Warszawa, 20.11.2013r. Agenda Definicje Public Relations Rodzaje komunikacji Komunikacja
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?
Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie
Bardziej szczegółowogroup Brief Marketingowy
2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki
Bardziej szczegółowoDziennikarze technologiczni pod lupą ComPress
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoJak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoJAK DZIAŁAĆ MARKETINGOWO W INTERNECIE- WYNIKI BADAŃ BEZPOŚREDNICH.
JAK DZIAŁAĆ MARKETINGOWO W INTERNECIE- WYNIKI BADAŃ BEZPOŚREDNICH. dr Agnieszka Dejnaka, Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu, Badania (ankieta internetowa) przeprowadzone w 2004 roku na grupie
Bardziej szczegółowoWYBRANE WNIOSKI Z BADANIA RODZICÓW DZIECI W WIEKU SZKOLNYM. Jak ocenia Pan/i działalność edukacyjną szkoły do której uczęszcza Pana/i dziecko?
WYBRANE WNIOSKI Z BADANIA RODZICÓW DZIECI W WIEKU SZKOLNYM 1. Ogólna ocena działalności szkoły Ponad 80% badanych respondentów ocenia działalność edukacyjną szkoły swojego dziecka dobrze lub bardzo dobrze.
Bardziej szczegółowoTworzenie planu medialnego
REFORMA 2012 Tworzenie planu medialnego Dorota Błaszczyk, Julita Machowska A.27.3 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK ORGANIZACJI REKLAMY spis treści 3 Wstęp... 7 I. Przekaz reklamowy... 9 1 Komunikacja
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoProdukty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój
Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Szkolenie dla przedstawicieli instytucji i organizacji kultury z małych miejscowości z terenu Stowarzyszenia
Bardziej szczegółowoAGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU
DOSTARCZAM REZULTATY TWORZĄC STRATEGIĘ MARKETINGOWĄ W OPARCIU O METODOLOGIĘ KAIZEN KIM JEST? EKSPERT - W DZIEDZINIE OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA METODOLOGII KAIZEN W MARKETINGU PRAKTYK BIZNESU - OD
Bardziej szczegółowoBudowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 11 kwietnia 2019 r., Warszawa Koordynator: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Wizerunek kancelarii decyduje
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business
Bardziej szczegółowoBądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked.
Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked. Prezentacja ofertowa Komunikacja Digital Event Czym jest Belinked? Belinked to HUB komunikacyjny, powstały w wyniku połączenia wiedzy, doświadczenia i pasji ekspertów
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoZarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną
Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną 64% gości indywidualnych i 52% klientów biznesowych nie jest lojalnych wobec konkretnego
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowobranding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.
o nas. W I LIKE ART zajmujemy się budowaniem wizerunku marek i dostarczaniem skutecznych rozwiązań graficznych. Nasze prace obejmują szeroko rozumiane działania projektowe, od identyfikacji wizualnej po
Bardziej szczegółowoAnna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011
Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Ze wstępu do książki Reklama to nieodłączny element naszego życia codziennego - jest obecna wszędzie (na ulicy, w pracy, w szkole, w
Bardziej szczegółowoSpis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI
WSTĘP Aleksander Panasiuk... 11 CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU ROZDZIAŁ 1. PODSTAWY MARKETINGU USŁUG Aleksander Panasiuk. 17 1.1. Istota, zasady i cele marketingu... 17 1.2. Obszary badawcze marketingu
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA Marketing internetowy i jego wykorzystanie do promocji firmy oraz aspekty prawne - MOJA FIRMA W SIECI
oraz aspekty prawne - MOJA FIRMA W SIECI Miejsce szkolenia: Kraków, ul. Karmelicka 55/3 Organizatorzy szkolenia: Pro Innowacja Agnieszka Rożek i Fundacja Miejsc i Ludzi Aktywnych Prowadzenie: Piotr Chmielewski
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
Bardziej szczegółowoWITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl
WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni
Bardziej szczegółowoSMYK buduje zasięg marki i zwiększa sprzedaż dzięki kampanii Display
buduje zasięg marki i zwiększa sprzedaż dzięki kampanii Display O to międzynarodowa sieć sklepów specjalistycznych z artykułami dla dzieci. Zarówno sklepy stacjonarne, jak i sklep internetowy dostarczają
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet Szczeciński 31 marca 2016 r. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk Marketing? Marketing wg Ph. Kotlera
Bardziej szczegółowoWSHiG Karta przedmiotu/sylabus. Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji
WSHiG Karta przedmiotu/sylabus KIERUNEK SPECJALNOŚĆ TRYB STUDIÓW SEMESTR Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji Stacjonarny / niestacjonarny II
Bardziej szczegółowoWWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START
WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START MARKI ŻYJĄ W RÓŻNYCH KONTEKSTACH Marki oraz ich konsumenci nie żyją w próżni. Otaczają się różnymi kontekstami tematami, zainteresowaniami,
Bardziej szczegółowoFuture Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.
Future Advert Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Nasza Agencja Profesjonalna obsługa Public Relations dla Twojej firmy. Posiadamy
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoWzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny
Bardziej szczegółowoNIPO.PL to kompromis między ceną a jakością. Nasze wyceny obejmują wyłącznie pracę osób, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt.
DLA MŚP NIPO.PL to kompromis między ceną a jakością. Dobry kompromis, w którym jakość jest bardzo wysoka, a koszty: niekoniecznie. Korzystne oferty składamy dzięki dobremu zarządzaniu kosztami własnymi
Bardziej szczegółowoBudowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 9 grudnia 2019 Wrocław 6 marca 2020 Poznań 4 czerwca 2020 Kraków Koordynator: Wrocław, Kraków Natalia Medyńska Tel. +48 789 407 645 Natalia.medynska@pl.ey.com
Bardziej szczegółowoWśród ankietowanych aż 73,5% stanowiły kobiety. Świadczyć to może o większym zainteresowaniu niezależną modą i dizajnem wśród kobiet.
Podsumowanie ankiety przeprowadzonej podczas targów SILESIA BAZAAR vol.3 opracowanej przez organizację PRogress przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach Spis treści 1. Pytania o płeć... 2 2. Pytanie
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowoOcena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego
Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego Raport z badania 1. Metoda i technika badania Badanie zostało metodą CAWI (za pomocą elektronicznego formularza ankiety) oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoOchrona danych osobowych w administracji samorządowej
Ochrona danych osobowych w administracji samorządowej Raport z badania w urzędach marszałkowskich przeprowadzonego w miesiącach kwiecień-maj 2016 r. Warszawa, 13 maja 2016 roku Ochrona danych osobowych
Bardziej szczegółowoMARKETING MIX. OPRACOWAŁA mgr Małgorzata Kapela. Biała Podlaska 2006-01-18
MARKETING MIX OPRACOWAŁA mgr Małgorzata Kapela Biała Podlaska 2006-01-18 Marketing mix jest jednym z najważniejszych pojęć marketingu. Określa sposób rozplanowania budżetu, tworzy podstawy strategii planu
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoAnaliza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego
Analiza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego Proces budowania wspólnej strategii cechowało partnerskie podejście. W prace nad strategią
Bardziej szczegółowoPROGRAM STRATEGICZNY PROMOCJI MIASTA KRAKOWA NA LATA INFORMACJE O PROGRAMIE
PROGRAM STRATEGICZNY PROMOCJI MIASTA KRAKOWA NA LATA 2016-2022 INFORMACJE O PROGRAMIE W PREZENTACJI Dlaczego i po co powstał Program Strategiczny Promocji (PSP)? W jaki sposób PSP pomaga realizować cele
Bardziej szczegółowoInteraktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną
Interaktywne formy promocji & reklamy Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną 1 Agenda Kim jesteśmy O epromer Interaktywny epr Czym się zajmujemy Model współpracy Nasze doświadczenie
Bardziej szczegółowoProponuje się podjęcie dyskusji w ramach Zespołu ds. aktualizacji Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego
Tabela wdrażania rekomendacji Załącznik nr 1. do Uchwały Nr 60/1129/18/VI z dnia 27.12.2018 r. Lp Treść wniosku Treść rekomendacji Adresat rekomendacji Sposób wdrożenia Termin wdrożenia (kwartał) Podklasa
Bardziej szczegółowoPoznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce
Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Łukasz Goździor Urząd Miasta Poznania Dyrektor Biura Promocji Miasta Strategia Promocji Marki Poznań MIGRACJE INWESTYCJ E Grupy docelowe
Bardziej szczegółowoCENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl
Bardziej szczegółowoquark Oferta obsługi marketingowej
quark Oferta obsługi marketingowej Kim jesteśmy? WIZERUNEK PEWNY SIEBIE TM Agencja KOFEINA Public Relations zajmuje się kreowaniem wizerunku firm oraz osób medialnych. Doradzamy i planujemy strategie z
Bardziej szczegółowoWnioski z raportu ewaluacji końcowej VI edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym
Wnioski z raportu ewaluacji końcowej VI edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym zrealizowanego w roku szkolnym 2013/2014 1 Wnioski Celem badania ewaluacyjnego jest
Bardziej szczegółowoPrezentacja firmy. kgb102.pl Gerard Ożarowski, ul.rogalskiego 4/34, 03-982 Warszawa, tel. (022) 762 80 33, fax: (022) 486 97 63, e-mail: biuro@
Prezentacja firmy Gerard Ożarowski, ul.rogalskiego 4/34, 03-982 Warszawa, tel. (022) 762 80 33, fax: (022) 486 97 63, e-mail: biuro@ O firmie Nasza agencja realizuje usługi w zakresie szeroko pojętego
Bardziej szczegółowoKwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...
Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub
Bardziej szczegółowoO firmie. Nasza agencja realizuje usługi w zakresie szeroko pojętego marketingu.
Prezentacja firmy O firmie Nasza agencja realizuje usługi w zakresie szeroko pojętego marketingu. Jesteśmy specjalistami w wielu dziedzinach: marketingu, reklamie, public relations, poligrafii, produkcji
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoINFORMACJA I PROMOCJA W PROJEKTACH WYMAGANIA DLA POLSKICH BENEFICJENTÓW OBOWIĄZKOWE ELEMENTY WIZUALNE
INFORMACJA I PROMOCJA W PROJEKTACH WYMAGANIA DLA POLSKICH BENEFICJENTÓW OBOWIĄZKOWE ELEMENTY WIZUALNE Logo Programu, flaga UE wraz z informacją o dofinansowaniu przez UE elementy obowiązkowe dla wszystkich
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoKim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić
Oferta Kim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić SKRAWKI DOCFILM to zespół młodych, ambitnych ludzi, których połączyła pasja do tworzenia filmów. Zajmujemy się realizacją spotów reklamowych, teledysków,
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Etap 1: Analiza aktualnego i oczekiwanego stanu marki Analiza i diagnoza czynników strategicznych miasta Rzeszowa w oparciu o Strategię Marki Rzeszów na lata 2009
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza
STRATEGIA ROZWOJU GMINY Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Strategia rozwoju stanowi długofalowy scenariusz rozwoju gminy. Zakłada cele i kierunki działań, a także narzędzia służące ich realizacji. Strategia
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoStatut Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku
Statut Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku I. Postanowienia ogólne - forma prawna 1. Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku (dalej: Malbork Welcome Center) jest jednostką
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Rola marketingu we współczesnym biznesie Czym jest marketing? dr Magdalena Daszkiewicz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 26 listopada 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET
Bardziej szczegółowoATRAKCYJNE PREZENTACJE
ATRAKCYJNE PREZENTACJE ATRAKCYJNE PREZENTACJE Sztuka tworzenia prezentacji to coś więcej niż przygotowanie pojedynczych slajdów. Bardzo ważne jest dopilnowanie, aby przygotowany materiał był spójny merytorycznie
Bardziej szczegółowoGrudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz
Grudzień 2016 r. RAPORT Z BADANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SŁUŻĄCYCH WDRAŻANIU LSR W TYM RÓWNIEŻ DIAGNOZA ZASOBÓW LOKALNYCH I REKOMENDACJI W 2016 ROKU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA NASZE BIESZCZADY Gmina Baligród
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości
Bardziej szczegółowoBadanie postaw i opinii środowiska lekarzy i lekarzy dentystów związanych z Systemem Informacji Medycznej i wizerunkiem środowiska lekarzy
Badanie postaw i opinii środowiska lekarzy i lekarzy dentystów związanych z Systemem Informacji Medycznej i wizerunkiem środowiska lekarzy Skrócona wersja raportu z badania ilościowego realizowanego wśród
Bardziej szczegółowo