KONCEPCJA ZARZĄDZANIA TERENAMI INWESTYCYJNYMI DO ANALIZY POTENCJAŁU INWESTYCYJNEGO GMINY MIELEC
|
|
- Czesław Kalinowski
- 2 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 KONCEPCJA ZARZĄDZANIA TERENAMI INWESTYCYJNYMI DO ANALIZY POTENCJAŁU INWESTYCYJNEGO GMINY MIELEC wykonana w ramach projektu Inwestycje i turystyka szansą na dynamiczny rozwój gmin z województw Polski Wschodniej współfinansowanego z Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej , Osi Priorytetowej I: Nowoczesna Gospodarka, Działania 1.4. Promocja i Współpraca Projekt finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej Fundusze Europejskie dla rozwoju Polski Wschodniej Strona 1
2 Redakcja i opracowanie: Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o. ul. A. Ostrowskiego Wrocław Wrocław, luty 2014 EGZEMPLARZ BEZPŁATNY Strona 2
3 SPIS TREŚCI 3 WPROWADZENIE 4 GRUPY DOCELOWE I KIERUNKI ROZWOJU INWESTYCJI 8 PRIORYTETY I CELE STRATEGICZNE INWESTYCJI 10 ZARZĄDZANIE TERENAMI INWESTYCYJNYMI 15 SPIS TABEL I WYKRESÓW 22 Strona 3
4 WPROWADZENIE Zarządzanie terenami inwestycyjnymi gminy Mielec winno być podporządkowane głównemu celowi rozwoju gminy i wynikającymi z niego kierunkom zagospodarowania przestrzennego. Za główny cel uważa się: osiągnięcie wszechstronnego rozwoju, zapewniającego jakościową poprawę warunków życia mieszkańców i użytkowników przestrzeni gminy, przy zachowaniu równowagi pomiędzy aktywnością gospodarczą a ochroną środowiska przyrodniczego oraz kulturowego w warunkach ścisłych powiązań funkcjonalnych z miastem Mielec. 1 Określa się 3 główne zasady zagospodarowania przestrzennego gminy: 1. wzmocnienie istniejącego potencjału terenów aktywności gospodarczej i inwestycyjnej, w szczególności w miejscowościach: Wola Mielecka, Chorzelów; 2. wykorzystanie predyspozycji wybranych lokalizacji do pobudzenia rozwoju gospodarczego w miejscowościach: Złotniki, Rzędzianowice, Podleszany i Trześń; 3. kreację nowych funkcji w miejscowościach: Szydłowiec, Wola Chorzelowska i Rydzów. Z analizy potencjału inwestycyjnego gminy Mielec 2 wynika, że najistotniejszymi czynnikami, jakie mogą wpływać na działalność inwestycyjną na terenie gminy, które już dzisiaj stanowią jej silną stronę, są dobre powiązanie z głównymi węzłami sieci drogowej, infrastruktura (w tym energetyczna) oraz proinwestycyjna postawa władz gminy. Kluczowymi szansami (czynnikami spoza obszaru wpływu władz gminy), które mogą znacząco wpłynąć na realizację planów rozwoju i inwestycje na terenie gminy Mielec, są spodziewane dalsze możliwości finansowania rozwoju infrastruktury drogowej 1 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Mielec uchwalonego uchwałą Rady Gminy Mielec Nr XXXVII/182/02 z dnia 22 maja 2002 r. ze zmianą uchwaloną uchwałą Nr XXXVIII/202/2010 z dnia 28 stycznia 2010 r. 2 Analiza potencjału inwestycyjnego gminy Mielec, Instytut Badawczy IPC, Sp. z o.o., 2014 Strona 4
5 i technicznej, a także teleinformatycznej, jak również utrzymanie wysokiego poziomu dofinansowania, w ramach projektów finansowanych ze środków UE w perspektywie Na klimat inwestycyjny będzie wpływać także funkcjonowanie klastra Dolina Lotnicza jego rozwój stwarza szansę na lokowanie się w gminie inwestycji branżowych, przedsiębiorstw zainteresowanych kooperacją m.in. z przedsiębiorstwami ulokowanymi w SSE Euro-Park Mielec. Szczególnie niebezpiecznymi dla rozwoju gminy mogą być jej słabości polegające na uzależnieniu systemu transportowego od kilku dróg, na których tworzą się wąskie gardła oraz brak pełnego skanalizowania gminy. Na podstawie analizy potencjału inwestycyjnego gminy określono możliwe kierunki inwestycji O charakterze przemysłowym o dużej skali: Inwestycje w zakresie energetyki: farmy wiatrowe i pola fotowoltaiczne; Inwestycje w centra logistyczne; Inwestycje w produkcję wysokospecjalistyczną; Inwestycje w centra usług IT, laboratoria, centra badań i testów. 2. W zakresie produkcji na małą skalę i usług: Przemysł rolno-spożywczy (elewatory, młyny, piekarnie, masarnie, przetwórnie owoców i warzyw, lokalny browar, gorzelnia, chłodnie); Usługi centrotwórcze; Handel wielkopowierzchniowy (galeria handlowa, markety budowlane itp.); Centra kulturalne (multikino, hala widowiskowo-sportowa); Budownictwo mieszkaniowe (zabudowa szeregowa, osiedla domów jednorodzinnych, zabudowa wielorodzinna o niskiej intensywności); Usługi socjalne, lecznicze, rehabilitacyjne, rekreacyjne. 3. W zakresie turystyki: Agroturystyka, turystyka konna; 3 Analiza potencjału inwestycyjnego gminy Mielec, Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o., 2014 Strona 5
6 Rekreacja (wykorzystanie naturalnych zasobów przyrodniczych lasów i torfowisk i doliny Wisłoki); Hotelarstwo i rozbudowa zaplecza o klasie turystycznej; Rozwój gastronomii. Wszystkie w/w inwestycje, zwłaszcza przed zaangażowaniem środków publicznych muszą być poprzedzone analizami finansowymi i ekonomicznymi (studium wykonalności/biznesplan). Na podstawie analizy wskaźnikowej potencjału inwestycyjnego 4, sołectwa gminy Mielec można podzielić na: Sołectwa o najwyższym potencjale inwestycyjnym (powyżej 80 punktów): Chorzelów i Wola Mielecka; Sołectwa o wysokim potencjale inwestycyjnym (70-80 punktów): Rzędzianowice, Podleszany, Trześń i Wola Chorzelowska; Sołectwa o średnim potencjale inwestycyjnym (60-70 punktów): Chrząstów, Książnice i Złotniki; Sołectwa o niskim potencjale inwestycyjnym (poniżej 60 punktów): Boża Wola, Goleszów, Szydłowiec, Rzydzów. Rysunek 1. Delimitacja potencjału inwestycyjnego gminy Mielec. 4 Analiza potencjału inwestycyjnego Gminy Mielec, Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o., 2014 Strona 6
7 Źródło: Opracowanie własne Strona 7
8 GRUPY DOCELOWE I KIERUNKI ROZWOJU INWESTYCJI Gmina Mielec, ze względu na swoje położenie oraz konsekwentnie prowadzoną politykę proinwestycyjną, ma szansę w przyszłości stać się beneficjentem działań podejmowanych przez inwestorów krajowych i zagranicznych. Przed gminą stoją wyzwania związane ze zwiększeniem aktywności oraz jakości prowadzonych działań promocyjnych na rzecz pozyskania inwestorów strategicznych. Duże inwestycje: Najczęściej prowadzone przez podmioty zagraniczne, bądź polskie oddziały takowych, obciążone są ryzykiem szybkiego wyjścia z inwestycji po zakończeniu okresu preferencji podatkowych, Wymogiem niezbędnym w celu pozyskania dużego inwestora jest istnienie przygotowanych pod względem infrastrukturalnym i prawnym dużych terenów inwestycyjnych, dobrze skomunikowanych i obecnych w postaci profesjonalnie przygotowanej oferty inwestycyjnej (na targach, w sieci placówek dyplomatycznych RP, PAIZ i odpowiednich służb województwa). Inwestycje dokonywane przez MŚP dokonywane z planowaniem w skali co najmniej średniookresowej, są pożądane, bo zwykle stabilizują rynek pracy, warunkiem pozyskania inwestycji jest: aktywne promowanie gminy, jako miejsca, gdzie można lokować biznes powiązany kooperacyjnie z przedsiębiorstwami z klastra Dolina Lotnicza czy przedsiębiorstwami SSE, posiadanie zróżnicowanej oferty niewielkich działek, uzbrojonych i o uregulowanym stanie prawnym (najlepiej z przygotowanymi MPZP, jeśli sąsiedztwo nie wskazuje na możliwość uzyskania pozytywnej decyzji o warunkach zabudowy). Inwestycje dokonywane przez mikroprzedsiębiorstwa Strona 8
9 najczęściej działania lokalnego biznesu, należy otworzyć ścieżki do płynnej rozbudowy istniejących przedsiębiorstw, są to zwykle inwestycje niewielkie, pociągające za sobą stworzenie niewielu miejsc pracy, jednak te miejsca pracy będą prawdopodobnie bardzo trwałe. KIERUNKI ROZWOJU INWESTYCJI W zakresie branżowym gmina musi odpowiednio zbalansować swoją postawę wobec czterech potencjalnych kierunków rozwoju: Inwestycji o charakterze przemysłowym oraz energetycznym; Inwestycji w działalność ukierunkowaną na produkcję dóbr konsumpcyjnych na rynek lokalny i subregionalny oraz usługi (w tym usługi: socjalne, lecznicze, rehabilitacyjne, rekreacyjne); Mieszkalnictwo; Inwestycji w rozwój turystyki masowej i kwalifikowanej. Stanowisko gminy w powyższym zakresie powinno zostać umocowane poprzez aktualizację Strategii Rozwoju Gminy oraz Studium uwarunkowań przestrzennych. W ślad za w/w dokumentami strategicznymi powinny pójść plany działań w zakresie: wyznaczenia terenów pod inwestycje strategiczne, wyznaczenie terenów pod rozwój MŚP oraz mikroprzedsiębiorczości. Następnie należy stworzyć odpowiednie dokumenty wykonawcze plany inwestycyjne oraz miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego (jako elementy prawa miejscowego). Strona 9
10 PRIORYTETY I CELE STRATEGICZNE INWESTYCJI Cel nadrzędny: Wysoka atrakcyjność inwestycyjna gminy Mielec. W kategorii systemu zarządzania terenami inwestycyjnymi, na podstawie podsumowania analizy potencjału inwestycyjnego gminy Mielec, można mówić o następujących priorytetach działań inwestycyjnych: I. Dobra dostępność komunikacyjna gminy. II. Atrakcyjne tereny inwestycyjne. III. Aktywna promocja oferty inwestycyjnej. Tab. 1. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi - priorytety oraz cele strategiczne. Priorytety Uzasadnienie / cele strategiczne I. PRIORYTET: DOBRA DOSTĘPNOŚĆ KOMUNIKACYJNA GMINY Uzasadnienie Dostępność komunikacyjna poszczególnych sołectw decyduje o możliwości lokowania w nich inwestycji, zwłaszcza powiązanych z istniejącymi przedsiębiorstwami Mielca, Tarnobrzega, Stalowej Woli, Tarnowa i Rzeszowa i innych ośrodków przemysłowych. 1. Cel strategiczny: Zwiększona funkcjonalność komunikacyjna gminy Mielec. Cel obejmuje działania zmierzające do poprawy dostępności terytorialnej poprzez wspieranie działań zmierzających do poprawy drożności komunikacyjnej w obrębie obszaru funkcjonalnego, jaki tworzy gmina Mielec z ośrodkiem miejskim Mielca. Cel obejmuje także wspieranie działań organizacyjnych mających na poprawę funkcjonalności połączeń komunikacyjnych, związanych zarówno Strona 10
11 z komunikacją publiczną, jak też rozwiązaniami technicznymi obejmującymi np. organizację ruchu. Działania w ramach tego celu dotyczyć będą poprawy komunikacji i transportu, rozumianych szeroko, jako modernizacja rozwiązań drogowych łączących gminę z otoczeniem (działania o charakterze lobbingu i współpracy z powiatem gminą miejską Mielec i innymi samorządami, zmierzających do usprawnienia wąskich gardeł transportowych, komunikacyjnych, np. dotyczących budowy drugiego mostu południowego), jak również modernizacji rozwiązań komunikacyjnych wewnątrz gminy Mielec (działania własne gminy - przebudowa kładki pieszej na połączenie samochodowe, jako połączenie komplementarne, budowa dróg do terenów inwestycyjnych). 2. Cel strategiczny: Wysoka jakość infrastruktury technicznej i drogowej. Obejmuje działania inwestycyjne związane z szeroko rozumianą modernizacją dróg lokalnych (modernizacja i remonty, chodniki, ścieżki rowerowe, drogi dojazdowe do terenów agrarnych) i utrzymaniem jakości technicznej dróg na dobrym poziomie. II. PRIORYTET: ATRAKCYJNE TERENY INWESTYCYJNE Uzasadnienie: Od dostępności terenów inwestycyjnych (powierzchni) zależeć będzie możliwość pozyskiwania dużych i bardzo dużych inwestycji. Tereny przeznaczone pod inwestycje o charakterze gospodarczym powinny mieć ustalone zasady (w oparciu o prawo miejscowe jakim jest MPZP) lokowania inwestycji. 3. Cel strategiczny: Spójna oferta pod duże inwestycje. Gmina Mielec powinna docelowo posiadać ofertę inwestycyjną ukierunkowaną na możliwość lokowania dużych przedsiębiorstw. Strona 11
12 Z analiz wynika, że w gminie Mielec najbardziej uprzywilejowanymi lokalizacjami pod inwestycje średnie i duże są sołectwa o najwyższym potencjale inwestycyjnym: Chorzelów i Wola Mielecka oraz sołectwa o wysokim potencjale inwestycyjnym: Rzędzianowice, Podleszany, Trześń i Wola Chorzelowska. W tym obszarze puntem ciężkości powinno być zagospodarowanie ok. 80 ha terenów w Chorzelowie, obręb Smyków, położonych przy granicy z lotniskiem w Mielcu. W pierwszej kolejności należy uporządkować sprawy własnościowe i określić charakter terenów inwestycyjnych. Niezbędne jest podjęcie działań we współpracy z właścicielami działek w celu określenia potencjału terenów pod inwestycje. Kolejnym krokiem winna być komasacja tych terenów wraz z wydzieleniem drogi dojazdowej, dookreślenie charakteru inwestycji mieszkalno-przemysłowej w planie zagospodarowania przestrzennego oraz określenie formy prawnej zarządzania: np. poprzez powołanie spółki inwestycyjnej celowej lub przez powierzenie tych działań firmie zewnętrznej typu: Biuro/Agencja nieruchomości. 4. Cel strategiczny: Oferta pod rozwój MŚP oraz mikroprzedsiębiorczości. Działania dotyczyć będą powstania zróżnicowanej oferty pod budownictwo i rozwój MŚP (działki, uzbrojone o uregulowanym stanie prawnym, najlepiej z przygotowanymi MPZP, jeśli sąsiedztwo nie wskazuje na możliwość uzyskania pozytywnej decyzji o warunkach zabudowy). W koncepcji zarządzania terenami inwestycyjnymi należy uwzględnić wyniki analiz potencjału inwestycyjnego, określające predyspozycje pod określone inwestycje oraz specyfikę poszczególnych sołectw: Lokalizacje pod inwestycje średnie i duże - sołectwa o najwyższym Strona 12
13 potencjale inwestycyjnym: Chorzelów i Wola Mielecka oraz sołectwa o wysokim potencjale inwestycyjnym: Rzędzianowice, Podleszany, Trześń i Wola Chorzelowska. We wszystkich sołectwach można wspierać działalność inwestycyjną w skali mikro. Lokalizacja do rozwoju turystyki warto wykorzystać atuty środowiska przyrodniczego sołectw o średnim i niskim potencjale inwestycyjnym: Boża Wola, Goleszów, Chrząstów, Książenice, Szydłowiec i Złotniki. 5. Cel strategiczny: Wysoka jakość infrastruktury gospodarczej i społecznej oraz polityki społecznej. Działania dotyczyć będą przede wszystkim niwelowania słabości potencjału inwestycyjnego gminy Mielec, jakim jest nie pełne skanalizowanie oraz działania związane z gospodarką edukacyjną, zapewnieniem miejsc w żłobkach i przedszkolach oraz wsparcie aktywności gospodarczej kobiet. Priorytetem działań będzie m. innymi budowa kanalizacji w Podleszanach, Woli Chorzelowskiej, Goleszowie, Książnicach, a w Rydzowie i Szydłowcu budowa przydomowych oczyszczalni ścieków. III. PRIORYTET: AKTYWNA PROMOCJA OFERTY INWESTYCYJNEJ Uzasadnienie: Warunkiem pozyskania inwestycji jest aktywne i skuteczne promowanie gminy w odniesieniu do pożądanych grup docelowych inwestorów. 6. Cel strategiczny: Efektywny system promocji gospodarczej. Marketing oferty inwestycyjnej powinien być prowadzony w formie aktywnej. Zarządzający ofertą terenów inwestycyjnych powinni uzgodnić i określić sposób sprzedaży tej oferty. Sprzedaż Strona 13
14 realizowana może być poprzez udział w targach branżowych, poprzez spotkania biznesowe, media o zasięgu minimum regionalnym, lobbing na poziomie minimum województwa. Gmina Mielec powinna dysponować ofertą inwestycyjną, która skierowana jest zarówno do miejscowych przedsiębiorców oraz potencjalnych inwestorów z zewnątrz, a także pod kątem inwestycji osób indywidualnych. Oferta powinna zawierać informacje o terenach pod inwestycje, wraz z zapleczem i powinna być uzupełniona o dodatkowe przewagi konkurencyjne, takie jak potencjał kapitału ludzkiego, szczególne kompetencje oraz wartości, jakimi kieruje się gmina. Powinna zostać opracowana koncepcja promocji gospodarczej i plan działań promocyjnych zgodnie z określonymi grupami docelowymi. W ramach tego obszaru działań należy wypracować systemy wsparcia, ulg i preferencji dla inwestorów i przedsiębiorców w celu poprawy klimatu inwestycyjnego gminy, zgodnie z preferowanymi kierunkami inwestycji. Źródło: Opracowanie własne 7. Cel strategiczny: System ulg i preferencji dla inwestorów i przedsiębiorców. W ramach tego obszaru działań należy wypracować systemy wsparcia, ulg i preferencji dla inwestorów i przedsiębiorców w celu poprawy klimatu inwestycyjnego gminy, zgodnie z preferowanymi kierunkami inwestycji. Strona 14
15 ZARZĄDZANIE TERENAMI INWESTYCYJNYMI Zarządzanie terenami inwestycyjnymi powinno być realizowane z myślą o osiągnięcia nadrzędnego celu jakim jest wysoka atrakcyjność inwestycyjna gminy Mielec. Zarządzanie związane będzie z uporządkowaną realizacją szeregu działań o charakterze inwestycyjnym oraz miękkim, w oparciu o możliwości finansowe gminy oraz możliwości pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania (środki krajowe i europejskie). Istotnymi działaniami będzie współpraca gminy Mielec zarówno z podmiotami prywatnymi oraz publicznymi. Szczególnie istotna będzie współpraca z przedsiębiorcami oraz samorządami, które mają wspólne cele rozwojowe, np. w kontekście polityki transportu w obszarze funkcjonalnym Mielca. Tab. 2. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi - cele strategiczne, zadania, finansowanie Cel operacyjny / działania Okres realizacji Podmiot odpowiedzialny za realizacji Zadania / Finansowanie (koszt szacunkowy) 1. Cel strategiczny: Zwiększona funkcjonalność komunikacyjna gminy Mielec. Poprawa zewnętrznej dostępności komunikacyjnej działania lobbingu i współpracy z powiatem gminą miejską Mielec i innymi samorządami, zmierzających do usprawnienia wąskich gardeł transportowych, komunikacyjnych Gmina Mielec, współpraca z miastem Mielec, powiatem mieleckim. Budżet gminy: Lobbing i współpraca dotyczące budowy drugiego mostu południowego na Wisłoce Koszty podróży służbowych (6.000 zł) Usprawnienie rozwiązań komunikacyjnych - działania z zakresu poprawy wewnętrznych połączeń komunikacją publiczną, w tym m Gmina Mielec, MZK, PKS, przewoźnicy prywatni Środki unijne Monitoring komunikacji publicznej oraz opracowanie koncepcji zrównoważonego transportu dla obszaru funkcjonalnego Strona 15
16 innymi: monitoring komunikacji publicznej, wspólne działania planistyczne i organizacja wspólnej polityki transportu publicznego w obszarze funkcjonalnym. ( ,00 zł) 2. Cel strategiczny: Wysoka jakość infrastruktury technicznej i drogowej. Poprawa i rozwój infrastruktury technicznej terenów inwestycyjnych - modernizacja lub budowa infrastruktury technicznej Gmina Mielec Budżet gminy: Zadanie związane z budową sieci kanalizacyjnej w Woli Mieleckiej,Rzędzianowicach i Podleszanach - ok.20 mln zł Poprawa drogowej. infrastruktury Gmina Mielec, współpraca z miastem Mielec, powiatem mieleckim, w ramach ZIT dla MOF Budżet gminy, środki unijne, w tym w ramach ZIT Miejskich Obszarów Funkcjonalnych Przebudowa drogi gminnej w Szydłowcu - ok zł Przebudowa drogi gminnej w Podleszanach (Zawierzbie II) ok ,zł. Przebudowa drogi gminnej w Chorzelowie (Smyków II) ok zł. Przebudowa drogi gminnej w Chorzelowie (przez wieś) ok zł. Przebudowa drogi gminnej w Woli Mieleckej ok zł. Drogi dojazdowe do terenów agrarnie aktywnych (sołectwo: Rzędzianowice) ( zł) Przebudowa kładki pieszej na Wisłoce na samochodową (6-7 mln zł) 3. Cel strategiczny: Spójna oferta pod duże inwestycje Strona 16
17 Najważniejsze działania służą stworzeniu warunków do dużych inwestycji w gminie, w tym zagospodarowanie terenów inwestycyjnych i opracowanie, a następnie promocja kompleksowej oferty inwestycyjnej w formie publikacji, prezentacji multimedialnych CD, filmu promocyjnego Gmina Mielec Budżet gminy, środki unijne, partnerstwo publiczno-prywatne: Przygotowanie dokumentacji dla terenów inwestycyjnych zlokalizowanych w Woli Mieleckiej i Woli Chorzelowskiej w ramach PO IG ( ,17 zł) Budowa infrastruktury na terenach inwestycyjnych w Woli Mieleckiej i Woli Chorzelowskiej ok mln. Zadanie związane z zagospodarowaniem terenów przy lotnisku w sołectwie Chorzelów, obręb Smyków, w tym: Wykonanie ekspertyz planistycznych i prawnych, w celu scalenia gruntów ( zł) 4. Cel strategiczny: Oferta pod rozwój MŚP oraz mikroprzedsiębiorczości. Najważniejsze zadania koncentrować się będą wokół aktualizacji dokumentów strategicznych oraz dokumentów wykonawczych planów inwestycyjnych oraz miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego Gmina Mielec Budżet gminy : Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Mielec (35.000,00 zł) Studium uwarunkowań przestrzennych (50.000,00 zł) 5. Cel strategiczny: Wysoka jakość infrastruktury gospodarczej i społecznej oraz polityki społecznej Modernizacja i rozbudowa infrastruktury (poprawa 2014 Gmina Mielec Budżet gminy: Strona 17
18 infrastruktury oświatowej na terenach wiejskich, zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych budynków, zwiększenie dostępu do urządzeń i usług rekreacyjnych, ochrona środowiska) 2016 Rozbudowa bazy w placówkach oświatowych Poprawa infrastruktury oświatowej na terenach wiejskich, w tym: dokończenie hali w Chorzelowie, adaptacja budynku na przedszkole w Chorzelowie, budowa Sali sportowej w Rzędzianowicach (ok. 3 mln zł) Wykonanie podjazdu dla osób niepełnosprawnych oraz schodów w przychodni w miejscowości Trześń ( zł) 6. Cel strategiczny: Efektywny system promocji gospodarczej Budowa placów rekreacyjno - rehabilitacyjnych w miejscowościach Trześń, Chorzelów, Książnice, Rzędzianowice"(ok zł) Aktywny marketing oferty inwestycyjnej Gmina Mielec współpraca z miastem Mielec, powiatem mieleckim, organizacjami gospodarczymi, z istniejącymi inwestorami w gminie Budżet gminy: współpraca z organizacjami gospodarczymi, w tym organizacjami inwestorów (forum wymiany doświadczeń) (15.000,00 zł) Opracowanie kompleksowej oferty inwestycyjnej (publikacja, prezentacja multimedialna) (15.000,00 zł) Przebudowa lub budowa strony www (inwestuj w gminie Mielec) wraz z bazą danych pod inwestycje (20.000,00 zł) Strona 18
19 Targi, misje gospodarcze (15.000,00 zł) Środki unijne promocja gminy w ramach projektu "Inwestycje i turystyka - szansą na dynamiczny rozwój gmin z województw Polski Wschodniej" - Promocja gmin województw Polski Wschodniej (1,06 mln zł) 7. Cel strategiczny: System ulg i preferencji dla inwestorów i przedsiębiorców Wsparcie rozwoju przedsiębiorczości Gmina Mielec Budżet gminy: Opracowanie systemu zachęt lokalnych (konsultacje zewnętrzne zł) Organizacja dorocznych spotkań z największymi inwestorami (rada przedsiębiorców) (6.000,00 zł) Przyznawanie nagród za wkład w rozwój gminy (10.000,00 zł) Kampania informacyjna zachęcająca do uruchamiania firm MSP (małej i średniej przedsiębiorczości) na stronach www (6.000,00 zł) Wydawnictwo informacyjne dla osób zainteresowanych uruchamianiem firm ( ulotki) (5.000,00 zł) Informacje w prasie lokalnej promujące walory poszczególnych sołectw pod kątem inwestycyjnym ( zł) Źródło: Opracowanie własne Strona 19
20 *** Do celów efektywnego zarządzania terenami inwestycyjnymi gminy Mielec warto rozważyć powołanie spółki inwestycyjnej z udziałem gminy. Spółka z o.o. byłaby podmiotem prawa handlowego powołanym przez Gminę Mielec. Misją spółki powinny być przygotowanie i przekazanie do użytkowania (sprzedaż) terenów inwestycyjnych gminy Mielec. Spółka powinna : koordynować wszelkie działania mające na celu wyznaczanie terenów inwestycyjnych w procesach planistycznych z udziałem gminy oraz zainteresowanych inwestorów, koordynować realizację zadań mających na celu poprawę funkcjonalności i atrakcyjności terenów inwestycyjnych (np. analizę umów własności, dzierżawy, prowadzenie procesu komasacji gruntów, realizację inwestycji związanych z uzbrojeniem terenu, koordynację zadań związanych z budową infrastruktury drogowej), realizować zadania związane z pozyskiwaniem inwestorów, tj. działania promocyjne, marketingowe oraz obsługę prawno instytucjonalną związaną ze sprzedażą terenów inwestycyjnych, aktywnie uczestniczyć w działaniach związanych z szeroko pojętą promocją potencjału gospodarczego oraz rozwojowego gminy, w celu budowania pozytywnego wizerunku zarówno pośród społeczności gminy, jak też potencjalnych inwestorów. Realizowane przez spółkę inwestycje i działania mogą być współfinansowane przez gminę Mielec oraz Unię Europejską w ramach programów pomocowych. Opcjonalnym rozwiązaniem może być powierzenie realizacji ww. działań podmiotowi zewnętrznemu, np. firmie specjalizującej się w zarządzaniu nieruchomościami. Porównanie obu rozwiązań prezentuje poniższe zestawienie: Strona 20
21 Tab. 3. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi porównanie spółki komunalnej i podmiotu zewnętrznego L.p Zagadnienie Spółka komunalna (100% udziałów gminy) Podmiot zewnętrzny 1 Kontrola nad działalnością Pełna Na podstawie 2 Zlecenie zadań Nie wymaga zastosowania udzielania procedur zamówień publicznych określonych w ustawie Pzp. 3 Funkcjonowanie Konieczność stałego utrzymania pokrycia personelu, kosztów stałych, niezależnie od uzyskiwanych efektów w danym czasie 4 Fachowość Konieczność 5 Szybkość podejmowanych decyzji zatrudnienia odpowiedniej klasy specjalistów lub czas potrzebny na uzskanie odpowiednich kompetencji Względnie szybki proces decyzyjny poszczególnych umów Konieczność zastosowania procedur zamówień udzielania publicznych określonych w ustawie Pzp. Możliwość konkretnych zlecenia zadań związanych z konkretnym przedsięwzięciem. Optymalizacja kosztów. Wykorzystanie kompetencji doświadczenia zewnętrznego Wydłużony i podmiotu proces decyzyjny (Pzp, umowy) Powołanie spółki jest uzasadnione wtedy gdy, polityka inwestycyjna w gminie odgrywać będzie znaczną rolę w dłuższym okresie czasu. Oznacza to, że warto w takiej sytuacji posiadać podmiot, na który gmina ma bezpośredni wpływ zarządczy. Taki podmiot po uzyskaniu odpowiednich kompetencji (np. poprzez zatrudnienie fachowej kadry lub jej Strona 21
22 wykształcenie) zarządzać może całą polityką inwestycyjną na obszarze gminy. Możliwe jest także wykorzystanie efektu multiplikacji działań prowadzonych przez gminę oraz spółkę, np. poprzez realizację projektów dofinansowanych ze środków unijnych. Zlecenie realizacji zadań związanych z obsługą procesów inwestycyjnych podmiotowi zewnętrznemu jest uzasadnione wtedy, kiedy dość nieliczne zadania rozłożone są znacząco w czasie, a bezpośrednie korzyści z realizacji tych zadań nie zapewniają pokrycia stałych kosztów utrzymania spółki komunalnej. Zlecenia realizacji zadań na zewnątrz posiadać będą charakter projetkowy i obejmować będą konkretne, zdefiniowane usługi. SPIS TABEL I WYKRESÓW Tab. 1. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi - priorytety oraz cele strategiczne Tab. 2. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi - cele strategiczne, zadania, finansowanie Tab. 3. Zarządzanie terenami inwestycyjnymi porównanie spółki komunlanej i podmiotu zewnętrznego Rysunek 1. Delimitacja potencjału inwestycyjnego gminy Mielec Strona 22
Gmina Mielec 2016 BOŻA WOLA, RYDZÓW, GOLESZÓW, KSIĄŻNICE. Wywóz odpadów. zmieszanych
BOŻA WOLA, RYDZÓW, GOLESZÓW, KSIĄŻNICE 2016-01-11 2016-01-04 2016-02-08 2016-02-01 2016-03-07 2016-03-14 2016-04-04 2016-04-11 2016-04-18 2016-05-09 2016-05-02 2016-06-06 2016-05-16 2016-07-04 2016-05-30
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU
STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU NOWOTARSKA STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ Uwarunkowania dla Miasta Nowy Targ Miasto Nowy Targ jest obszarem o znacznym potencjale sprzyjającym rozwojowi gospodarki.
U C H W A Ł A RADY GMINY W MIELCU. w sprawie zaliczenia dróg do kategorii dróg gminnych oraz ustalenie ich przebiegu.
U C H W A Ł A NR. RADY GMINY W MIELCU z dnia w sprawie zaliczenia dróg do kategorii dróg gminnych oraz ustalenie ich przebiegu. Na podstawie art. 18 ust.2 pkt. 15 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie
MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY. Stan zaawansowania projektu Maj 2007
MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY Stan zaawansowania projektu Maj 2007 PLAN PREZENTACJI MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY stan realizacji PROJEKT: Budowa Inkubatora Nowych Technologii IN- Tech wraz z rozbudową Mieleckiego
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
OFERTA GMINY LUBASZ DOTYCZĄCA TERENÓW INWESTYCYJNYCH POŁOŻONYCH W OBRĘBIE WSI KLEMPICZ
OFERTA GMINY LUBASZ DOTYCZĄCA TERENÓW INWESTYCYJNYCH POŁOŻONYCH W OBRĘBIE WSI KLEMPICZ Lubasz 2009 Wstęp Wieś Klempicz położona jest w południowej części Gminy Lubasz, na granicy powiatów czarnkowsko-trzcianeckiego
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014
Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Płock, grudzień 2009 Działy opracowania: I. Wprowadzenie.
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU
PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU T-PARK transfer technologii WSSE kooperacja PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU Lokalizacja PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU Wydzielony obszar w sąsiedztwie
PROGNOZA SKUTKÓW FINANSOWYCH UCHWALENIA MIEJSCOWEGO PLANU ZAGOSPODAROWANIA
PROGNOZA SKUTKÓW FINANSOWYCH UCHWALENIA MIEJSCOWEGO PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO TERENÓW POD ZABUDOWĘ MIESZKANIOWĄ JEDNORODZINNĄ I LETNISKOWĄ w WILKOWYJI, dz. nr ewid. 110, 111, 168 gm. KŁECKO
Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Konferencja Wiejska Polska 25 26 maja 2013 r. Konin/Licheń Krajowe podstawy strategiczne polityki
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
ANALIZA POTENCJAŁU INWESTYCYJNEGO GMINY MIELEC
ANALIZA POTENCJAŁU INWESTYCYJNEGO GMINY MIELEC wykonana w ramach projektu Inwestycje i turystyka szansą na dynamiczny rozwój gmin z województw Polski Wschodniej współfinansowanego z Programu Operacyjnego
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
UCHWAŁA Nr XXIV/128/2008 RADY GMINY MIELEC z dnia 30 października 2008 r.
UCHWAŁA Nr XXIV/128/2008 RADY GMINY MIELEC z dnia 30 października 2008 r. w sprawie wprowadzenia zmian w budżecie gminy na 2008rok Działając na podstawie art.18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990
Lokalny Program Rewitalizacji terenów powojskowych m. Olsztyn
_ TEREN D Strzelnica wojskowa w Lesie Miejskim 1. Identyfikacja obszaru Położenie w mieście Teren leży w południowej części miasta wewnątrz Lasu Miejskiego. Dojazd do terenu aleją Wojska Polskiego. Związki
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Perspektywa województwa podkarpackiego
Potencjalne tematy współpracy pomiędzy subregionem tarnowskim a ośrodkami województwa podkarpackiego: Mielcem i Dębicą Perspektywa województwa podkarpackiego Jerzy Rodzeń Dyrektor Departamentu Strategii
MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY
MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY 1. Mielecki Park Przemysłowy (MPP) Mielecki Park Przemysłowy jest obszarem inwestycyjnym powołanym w dniu 17 marca 2005 przez Radę Miejską w Mielcu w celu zagospodarowania majątku
Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania
Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie
ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot
Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej
STUDIUM WYKONALNOŚCI
STUDIUM WYKONALNOŚCI MODERNIZACJA BOISKA PRZY HALI SPORTOWEJ W CIECHOCINKU 1. Wnioski z przeprowadzonej analizy podsumowanie Celem projektu pt. modernizacja boiska sportowego przy hali sportowej w Ciechocinku
Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
REWITALIZACJA W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ Łódź, 6-7 czerwca 2016 r.
REWITALIZACJA W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ 2014-2020 Łódź, 6-7 czerwca 2016 r. DOKUMENTY (1) Umowa Partnerstwa Działania rewitalizacyjne realizowane z EFRR mają na celu włączenie społeczności zamieszkujących
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
IDENTYFIKACJA PROBLEMU
PREZENTACJA IDENTYFIKACJA PROBLEMU Problematyka rewitalizacji terenów zdegradowanych dotyczy każdego regionu poprzemysłowego. Również władze Miasta Piekary Śląskie zauważyły, że problem terenów przekształconych
Regietów, 20 stycznia 2010
OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU TRANSPORTU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO NA LATA 2010-2030 2030 Regietów, 20 stycznia 2010 PLAN PREZENTACJI Część I: Rola Strategii Rozwoju Transportu w planowaniu systemu transportowego
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia
Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"
Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku" Dr Roman Szełemej Prezydent Wałbrzycha Wałbrzych, dn. 18 grudnia 2013 r. ul. Szczawieńska 2 58-310 Szczawno Zdrój biuro@dolnoslascy-pracodawcy.pl
PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA
PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA OŚ PRIORYTETOWA I Innowacyjna Polska Wschodnia Priorytet Inwestycyjny 1.2 Zwiększenie aktywności przedsiębiorstw w zakresie B+R. Przykładowe typy projektów: Wsparcie
Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych
Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa
Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku
Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku W sprawie: udziału Gminy Kosakowo w Programie Regionalnym Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji
FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY
FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY 1 PERSPEKTYWA 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska ma do dyspozycji 82,5 mld euro
NIERUCHOMOŚĆ INWESTYCYJNA ul. Warszawska 52, 26-200 KOŃSKIE
Kancelaria Finansowo Prawna Merqus R. Mularczyk i Wspólnicy Sp. Komandytowa Kielce, Pl. Niepodległości 1 office@merqus.com NIERUCHOMOŚĆ INWESTYCYJNA ul. Warszawska 52, 26-200 KOŃSKIE Kielce, 2009 Kancelaria
Dochody gminne. Dział Lp. Wyszczególnienie Plan na rok 2015. Dochody razem 709 951 933 Dochody bieżące 576 004 697 Dochody majątkowe 133 947 236
Tabela Nr 1 Dochody gminne Dział Lp. Wyszczególnienie Plan na rok 2015 Dochody razem 709 951 933 Dochody bieżące 576 004 697 Dochody majątkowe 133 947 236 600 TRANSPORT I ŁĄCZNOŚĆ 102 037 337 Dochody bieżące
REALIZACJA INWESTYCJI DROGOWYCH W ZAŁOŻENIACH PROJEKTU PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO. WIELKOPOLSKA 2020+
REALIZACJA INWESTYCJI DROGOWYCH W ZAŁOŻENIACH PROJEKTU PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO. WIELKOPOLSKA 2020+ TOMASZ KUŹNIAR WIELKOPOLSKIE BIURO PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO
Proces inwestycyjny budowy farmy fotowoltaicznej:
POROZUMIENIE PARTNERSKIE DOLINA ZIELAWY Proces inwestycyjny budowy farmy fotowoltaicznej: - przebieg - bariery Partnerskie porozumienie DOLINA ZIELAWY Gmina Partnerskie porozumienie DOLINA ZIELAWY Gminy
STRATEGIA ROZWOJU GMINY STRZELCE OPOLSKIE CZĘŚĆ IV: PROPONOWANE PROJEKTY I PROGRAMY ROZWOJOWE
1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY STRZELCE OPOLSKIE CZĘŚĆ IV: PROPONOWANE PROJEKTY I PROGRAMY ROZWOJOWE W prezentacji proponowanych działań i realizacji, przyjęto następującą konstrukcję. Do wymienionych we wcześniejszym
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne jako narzędzie wspierające rozwój województwa podkarpackiego
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne jako narzędzie wspierające rozwój województwa podkarpackiego Adam Hamryszczak Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego 16 grudnia 2014 r. 1 ZIT a STRATEGIA ROZWOJU
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 CCI 2014PL16M2OP002
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Decyzja wykonawcza Komisji z dnia 16.12.2014 r. CCI 2014PL16M2OP002 Wieloaspektowe ujęcie obszaru kultury w Regionalnym
Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych. dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna
Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO PARK Mielec SSE to wyodrębniony obszar, na którym obowiązują
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego. Mój region w Europie
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego Harmonogram konkursów 2013 Działanie 4.3 Rozwój komercyjnych e-usług. Nabór wniosków 27.05.2013 7.06.2013 Celem działania jest zwiększenie
NIERUCHOMOŚĆ INWESTYCYJNA ul. Fabryczna 15, 26-200 KOŃSKIE
Kancelaria Finansowo Prawna MERQUS R. Mularczyk i Wspólnicy Sp. Komandytowa 25-506 Kielce, Pl. Niepodległości 1 office@merqus.com, Fax: (22) 448 168 Tel. (41) 242 99 81, www.merqus.com NIERUCHOMOŚĆ INWESTYCYJNA
OSADA GENCZ OFERTA SPRZEDAŻY GRUNTÓW POD ZABUDOWĘ MIEJSCOWOŚĆ KOMOROWICE GMINA ŻÓRAWINA. POLKOWICE 2016 r.
OSADA GENCZ OFERTA SPRZEDAŻY GRUNTÓW POD ZABUDOWĘ MIEJSCOWOŚĆ KOMOROWICE GMINA ŻÓRAWINA POLKOWICE 2016 r. Zespół gruntów pod zabudowę jest składową projektu Osada Gencz rozpoczętego przez firmę Korporacja
Rewitalizacja w ramach RPO WD 2014-2020
Rewitalizacja w ramach RPO WD 2014-2020 Projekty rewitalizacyjne w ramach RPO WD Nabory w ramach Działania 6.3 Rewitalizacja zdegradowanych obszarów Działania RPO WD, w których możliwe jest uzyskanie preferencji
Zapytanie ofertowe na opracowanie. Strategii Rozwoju Gminy Gawłuszowice na lata
Zapytanie ofertowe na opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Gawłuszowice na lata 2016 2025. Gmina Gawłuszowice Urząd Gminy w Gawłuszowicach zaprasza do złożenia oferty cenowej na opracowanie Strategii Rozwoju
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata
Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Rafał Solecki Dyrektor MCP Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Inicjatywy Wspólnotowe
Inicjatywy Wspólnotowe INTERREG III Podstawowe informacje i dokumenty AUTOR: DOMINIKA RARÓG-OŚLIŹLOK 1.06.2004 Opracowano na podstawie informacji z Urzędu Marszałkowskiego w Katowicach, MGPiPS oraz stron
KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu
KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu www.wgospodarce.pl *logiczna ciągłość w działaniu; postępowanie oparte na ściśle określonych zasadach, zgodnie z powziętym planem; wytrwałość w dążeniu do osiągnięcia
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Modernizacja oczyszczalni ścieków w miejscowości Borek Strzeliński
Modernizacja oczyszczalni ścieków w miejscowości Borek Strzeliński strona 1 Partnerstwo Publiczno - Prywatne Spis treści Memorandum informacyjne...3 Gmina Borów...4 System gospodarki wodno-ściekowej...5
Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie
Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Uchwała Nr XLI/412/01 Rady Miasta Oświęcim z dnia 6 marca 2001 r.
Uchwała Nr XLI/412/01 Rady Miasta Oświęcim z dnia 6 marca 2001 r. w sprawie: zmiany uchwały nr XXXV/342/2000 Rady Miasta Oświęcim z dnia 25 października 2000r. Na podstawie art. 18 ust.1 ustawy z dnia
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Możliwości powiększenia terenu: Powiększenie o kolejne ha działka P1 i działka P3 o pow ha (własność Agencji Nieruchomości Rolnej)
Burmistrz Międzyrzecza w imieniu własnym i Partnerów Burmistrza Skwierzyny i Wójta Przytocznej zaprasza inwestorów do składania propozycji na zakup działek inwestycyjnych. Burmistrz Międzyrzecza w imieniu
Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW 2014-2020 - działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego
Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW 2014-2020 - działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego Opole, 20 marca 2015 r. Podział środków PROW dla kraju Tabela
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: zagospodarowanie przestrzenne, ochrona środowiska Plan spotkania 2 Prezentacja:
Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.gmina.mielec.pl
Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.gmina.mielec.pl Mielec: Na wykonanie: KONCEPCJI ZAGOSPODAROWANIA TERENÓW INWESTYCYJNYCH GMINY
UCHWAŁA NR... RADY MIASTA SKARŻYSKA-KAMIENNEJ. z dnia... 2015 r.
Projekt numer:... UCHWAŁA NR... RADY MIASTA SKARŻYSKA-KAMIENNEJ z dnia... 2015 r. w sprawie: utworzenia gminnej jednostki organizacyjnej Centrum Obsługi Inwestora w Skarżysku-Kamiennej oraz nadania jej
Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020
Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Działania PROW 2014-2020 bezpośrednio ukierunkowane na rozwój infrastruktury: 1. Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich 2. Scalanie
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
WSCHOWA PREZENTACJA NIERUCHOMOŚCI PRZEZNACZONEJ POD ZABUDOWĘ USŁUGOWĄ. TERRA TRADING S.A. ul. Naramowicka 150, 61-619 Poznań, Poland
WSCHOWA PREZENTACJA NIERUCHOMOŚCI PRZEZNACZONEJ POD ZABUDOWĘ USŁUGOWĄ MIASTO WSCHOWA Miejscowość znajduje się na pograniczu Wielkopolski i Dolnego Śląska i liczy ok. 15 tys. mieszkańców. Miasto i Gmina
OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO KONKURENCYJNA GOSPODARKA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE
OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA GOSPODARKA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Oś priorytetowa Działanie Poddziałanie II Konkurencyjna gospodarka 2.2 Przygotowanie terenów inwestycyjnych
OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO KONKURENCYJNA GOSPODARKA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE
OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA GOSPODARKA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Oś priorytetowa Działanie Poddziałanie II Konkurencyjna gospodarka 2.2 Przygotowanie terenów inwestycyjnych
Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji
Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym
Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020
Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020 Inne obszary wsparcia MŚP Oś Priorytetowa (OP) 6. Regionalny rynek pracy Cel Tematyczny 8 Priorytet Inwestycyjny 8i Podniesienie zdolności do zatrudnienia
Hala produkcyjna w Namysłowie do sprzedania
Hala produkcyjna w Namysłowie do sprzedania Charakter: produkcyjny Powierzchnia hali: 1.282,38 m 2 Media: prąd, siła, woda, kanalizacja, gaz, telefon, Internet Powierzchnia działki: 7.835 m2 Lokalizacja:
REJESTR ZMIAN. w Uszczegółowieniu Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego na lata
UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Załącznik nr 1 do uchwały nr 1140/246/09 Pomorskiego z dnia 10 września 2009 r. REJESTR ZMIAN w Uszczegółowieniu Regionalnego Programu Operacyjnego
PRIORYTET 6 WYKORZYSTANIE I PROMOCJA POTENCJAŁU TURYSTYCZNEGO I KULTUROWEGO DOLNEGO ŚLASKA ( TURYSTYKA I KULTURA )
INFORMACJA DOTYCZĄCA POZYSKANIA SRODKÓW UNIJNYCH W RAMACH RPO WD ( DZIAŁANIA 6. 4) PRIORYTET 6 WYKORZYSTANIE I PROMOCJA POTENCJAŁU TURYSTYCZNEGO I KULTUROWEGO DOLNEGO ŚLASKA ( TURYSTYKA I KULTURA ) DZIAŁANIE
Profesjonalizm, przewidywalność, jakość
Profesjonalizm, przewidywalność, jakość Założenia programu wspierania inwestycji w Małopolsce Marek Sowa Członek Zarządu Województwa Małopolskiego 29 października 2010 Pozycja wyjściowa i potencjałregionalny
Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice
XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi
MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r
Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl
Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski
Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Skuteczny samorząd to coraz częściej samorząd, który
Zamierzenia UKE w ramach Międzyresortowego Zespołu Polska Cyfrowa w zakresie rozwoju dostępu do usług szerokopasmowych. Warszawa, 12 Maja 2009
Zamierzenia UKE w ramach Międzyresortowego Zespołu Polska Cyfrowa w zakresie rozwoju dostępu do usług szerokopasmowych Warszawa, 12 Maja 2009 Główny cel Prezesa UKE na lata 2008 2010 Wzrost dostępności
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się
Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych