STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO czerwca 2010
|
|
- Ignacy Kania
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO czerwca 2010
2 Dokumenty strategiczne Dokumenty strategiczne Raport Polska 2030 Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju STRATEGIA UE 2020 Średniookresowa Strategia Rozwoju Kraju 9 horyzontalnych strategii rozwoju 1. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki (koordynator Minister Gospodarki) 2. Strategia rozwoju kapitału ludzkiego (koordynator Minister-członek Rady Ministrów, Przewodniczący Stałego Komitetu Rady Ministrów) 3. Strategia rozwoju transportu (koordynator Minister Infrastruktury) 4. Bezpieczeństwo energetyczne i środowisko (koordynator Minister Gospodarki) 5. Sprawne państwo (koordynator Minister Spraw Wewnętrznych i Administracji) 6. Strategia rozwoju kapitału społecznego (koordynator Minister Kultury i Dziedzictwa Narodowego) 7. Krajowa strategia rozwoju regionalnego Regiony-miasta-obszarywiejskie (koordynator Minister Rozwoju Regionalnego) 8. Strategia Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczypospolitej Polskiej (koordynator Prezes Rady Ministrów) 9. Strategia zrównoważonego rozwoju wsi i rolnictwa (koordynator Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi) 2
3 Odniesienia do kapitału społecznego w strategiach rozwoju
4 Kapitał społeczny jako wyzwanie rozwojowe Polski Kapitał społeczny jako wyzwanie rozwojowe Polski Kapitałspołeczny jest jednym z najistotniejszych czynników wpływających na rozwój społeczny i gospodarczy kraju, a jego rozwój warunkuje przejście od kapitału adaptacji i przetrwania do kapitału rozwojowego. Poziom kapitału społecznego, po zakończeniu okresu transformacji, nie jest wystarczającydo realizacji wyzwańrozwojowych stojących przed Polską w kolejnych 20 latach. Wzmocnienia wymagajączynniki kapitału społecznego przekładające sięna warunki życia i trwały dobrostan obywateli oraz zrównoważony rozwój kraju, takie jak: zaufanie między ludźmi, poziom aktywności obywatelskiej, umiejętnośćwspółpracyi komunikowania, potencjałkulturowyi kreatywny. Tylko wzrost zaufania społecznego, którego poziom należy obecnie do najniższych w Europie, usprawni szeroko pojętąwspółpracęmiędzy ludźmi w Polsce. To także kapitało charakterze sieciowym, oparty na więziach sięgających poza krąg najbliższych kontaktów. To wreszcie zdolność do nieszablonowego, kreatywnego działania samodzielnie i razem. Ważnym aspektem kapitału społecznego jest potencjał kulturowy i kreatywny odgrywający znaczącą rolę w gospodarce opartej na wiedzy, ale warunkujący teżinnowacyjność uznawanącoraz częściej za kluczowy mechanizm zmiany i rozwoju. W Polsce kultury nadal nie traktuje się jako wartościowego zasobu rozwojowego. Kapitał społeczny ułatwia dostęp do kapitałów ludzkiego, intelektualnego czy fizycznego; zwiększa efektywność wykorzystania tych kapitałów dla realizacji wspólnych celów; ułatwia równy dostęp wszystkich obywateli do dobra wspólnego. Rozwój kapitału społecznego może mieć pozytywne i negatywne skutki, można mówić o dobrym i złym kapitale społecznym. Założeniem Strategii jest minimalizowanie przewidywalnych skutków negatywnych, takich jak hermetyczność czy nepotyzm, a wzmacnianie tych aspektów kapitału, które umożliwiająwspółpracęosób o różnorodnych charakterystykach społeczno-ekonomicznych. Wyzwanie dotyczące wzrostu kapitału społecznego stanowi obszar korelacji i synergiiwszystkich zidentyfikowanych w Raporcie Polska 2030 wyzwaństrategicznych. 4
5 Definicja kapitału społecznego Definicja kapitału społecznego Raport Polska 2030: Kapitałspołeczny to potencjałzgromadzony w polskim społeczeństwie w postaci obowiązujących norm postępowania, zaufania i zaangażowania, które wspierając współpracęi wymianęwiedzy przyczyniająsiędo wzrostu dobrostanu Polski Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego: Kapitałspołeczny to infrastrukturaspołecznaw postaci instytucji, sieci, norm i przestrzeni, tworząca podstawędla budowania opartych na zaufaniu relacji społecznych, sprzyjających kooperacji, kreatywności, komunikacji i przyczyniających się do zrównoważonego rozwoju Polski 5
6 Wizja Społeczeństwo, w którym: instytucje tworzą grunt sprzyjający zaufaniu w relacjach społecznych, swobodnemu zrzeszaniu się oraz wymianie wiedzy i doświadczeń, a obywatele chcą i potrafią angażować się we współdziałanie na rzecz dobra publicznego i zrównoważonego rozwoju kraju; systemy edukacji powszechnej, w tym ustawicznej, działająna rzecz budowania kompetencji społecznych i kulturowych, a instytucje tworzą przestrzenie wspólnych wartości, wzmacniając więzi społeczne, afirmację i dumę z przynależności do wspólnoty; komunikacja w sferze publicznej jest wolna od zniekształceń, oparta na zasadach szacunku, tolerancji, odpowiedzialności, otwartości i uczciwości, wykorzystuje treści wysokiej jakości, sprzyjając tym samym wzajemnemu zrozumieniu różnorodnych grup społecznych, obywateli i instytucji, uzgadnianiu wspólnych celów i angażowaniu się w działania na ich rzecz; w konsekwencji: różnorodność talentów, umiejętności, kompetencji i punktów widzenia znajduje wspólną przestrzeń aktywności, służąc tworzeniu innowacji w sferze społecznej, gospodarczej i kulturowej; obywatele mają dostęp do wiarygodnej, rzetelnej informacji o sprawach publicznych, a także niezbędne kompetencje, dzięki czemu mogąracjonalnie, w oparciu o fakty, włączaćsięw debatępublicznąi brać czynny udział w podejmowaniu dotyczących ich decyzji; obywatele i grupy mają równy dostęp do kanałów artykulacji potrzeb i postulatów, dzięki czemu można formułować polityki społeczne skutecznie podnoszące jakość życia, wzmacniające spójność i poczucie przynależności do wspólnoty społecznej. 6
7 Misja TWORZENIE, UTRZYMYWANIE I DOSKONALENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU INSTYTUCJI, SIECI, SYSTEMÓW, NORM I PRZESTRZENI UMOŻLIWIAJĄCYCH AKTYWNOŚĆ OBYWATELI I ICH WSPÓŁPRACĘ DLA DOBRA WSPÓLNEGO 7
8 Zasady horyzontalne uwzględniane w realizacji celów Strategii wzmacnianie spójności społecznej wzrost integracji społecznej oraz wzmacnianie więzi społecznych i solidarności społecznej; upowszechnianie otwartości, tolerancji i szacunku dla innych ludzi jako zasad współżycia społecznego; zwalczanie dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, wyznanie, rasę i niepełnosprawność; wyrównywanie szans grup i środowisk wykluczonych społecznie lub zagrożonych społeczną marginalizacją; partnerstwo i współdziałanie podmiotów sektora publicznego z obywatelami oraz ich reprezentantami, w szczególności organizacjami społecznymi; wzmacnianie wspólnot lokalnych poprzez wspieranie rozwoju ich podmiotowości, wzajemnej pomocy wspólnot lokalnych oraz wymiany usług lokalnych; innowacyjność, efektywne wykorzystanie nowych technologii w rozwoju społecznym. 8
9 Czynniki tworzące kapitał społeczny Czynniki tworzące kapitał społeczny zaufanie i aktywnośćobywatelska (transparentne instytucje, społeczeństwo obywatelskie, partycypacja społeczna) komunikacja społeczna (domena publiczna, media publiczne i społeczne, wymiana wiedzy) kultura i kreatywność (instytucje kultury, twórczość, dziedzictwo, przemysły kreatywne) kompetencje i wartości (społeczne, medialne, informacyjne, kulturowe) (wspólna tożsamość, zaufanie, otwartość, szacunek) 9
10 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary I. Zaufanie i aktywność obywatelska 1. Zaufanie do instytucji życia publicznego 2. Jakość i dostępność informacji publicznej 3. Zaangażowanie w życie publiczne 4. Partycypacja społeczna 5. Instytucje III sektora 6. Społeczna odpowiedzialność biznesu 7. Wykluczenia społeczne 10
11 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary II. Komunikacja społeczna 1. Zmiany wzorców korzystania z technologii komunikacyjnych i mediów 2. Społeczne konsekwencje zmian technologicznych w mediach elektronicznych 3. Media jako forum debaty publicznej 4. Model mediów publicznych 5. Sektor mediów społecznych 6. Domena publiczna 7. Ochrona tożsamości i suwerenności kulturalnej w mediach elektronicznych w politykach europejskich 8. Wykluczenie cyfrowe 11
12 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary III. Kultura i kreatywność 1. Uczestnictwo w kulturze kontakty z kulturą 2. Dziedzictwo narodowe materialne i niematerialne 3. Przemysły kultury i przemysły kreatywne 4. Społeczne i kulturowe uwarunkowania dla kreatywności 12
13 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary IV. Kompetencje, postawy i wartości istotne dla tworzenia wspólnoty 1. Kształtowanie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych w systemach edukacji szkolnej, pozaszkolnej oraz ustawicznej 2. System kształcenia nauczycieli, trenerów i animatorów 13
14 Cele Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego Cele Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego Cel główny: Wzmocnienie udziału kapitału społecznego w zrównoważonym rozwoju Polski Cele strategiczne: 1. Zwiększenie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne 3. Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego 14
15 Cel główny: Wzmocnienie udziału kapitału społecznego w zrównoważonym rozwoju Polski Cele strategiczne Cel 1 Zwiększenie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji Cel 2 Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na Ŝycie publiczne Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cel 4 Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cele operacyjne 1. Wspieranie edukacji obywatelskiej oraz innych działańsłużących upowszechnianiu norm i zachowańspołecznych sprzyjających współpracy oraz kształtowaniu postaw kreatywnych. 2. Wspieranie powszechnej edukacji medialnej i informacyjnej. 3. Wspieranie edukacji kulturalnej. 4. Poprawa jakości kształcenia nauczycieli, animatorów i trenerów. 5. Wzmocnienie identyfikacji i tożsamości na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym. 1. Zwiększenie przejrzystości i otwartości instytucji publicznych. 2. Rozwój i wzmocnienie dialogu obywatelskiego i społecznego. 3. Rozwój i wzmocnienie zorganizowanych form aktywności obywatelskiej. 4. Wzmocnienie integracji społecznej i solidarności społecznej. 5. Zwiększenie dostępności i poszerzenie przestrzeni publicznych. 1. Wspieranie udziału mediów w kształtowaniu więzi społecznych i demokracji oraz poszerzenie domeny publicznej. 2. Zapewnienie powszechnego dostępu do usług medialnych i zapobieganie wykluczeniu cyfrowemu, w szczególności na obszarach wiejskich. 3. Poprawa komunikacji międzysektorowej i międzyinstytucjonalnej. 1. Wzmacnianie potencjału kulturowego. 2. Rozwój nowoczesnego sektora kreatywnego. 3. Digitalizacja, cyfrowa rekonstrukcja i udostępnianie dziedzictwa kulturowego. 15
16 Cele operacyjne 1.Wspieranie edukacji obywatelskiej oraz innych działańsłużących upowszechnianiu norm i zachowańspołecznych sprzyjających współpracy oraz kształtowaniu postaw kreatywnych 2. Wspieranie powszechnej edukacji medialnej i informacyjnej 3. Wspieranie edukacji kulturalnej 4. Poprawa jakości kształcenia nauczycieli, animatorów i trenerów 5. Wzmocnienie identyfikacji i tożsamości na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym Cel 1. Zwiększeniekompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji Kierunki działań Wzmacnianie w programach nauczania powszechnego i ustawicznego zajęćmających na celu kształtowanie postaw kreatywnych, ukierunkowanych na współpracę oraz kompetencji społecznych. WdraŜanie programów edukacji obywatelskiej w systemie szkolnym i pozaszkolnym skierowanej do róŝnych grup wiekowych oraz podnoszenie kompetencji kadr nauczających. Wzmacnianie systemu identyfikacji liderów społecznych i wspieranie ich rozwoju, w tym programów edukacji liderów Ŝycia publicznego i społecznego. Uruchamianie społecznych form oświatowych; rozpowszechnienie edukacji pozaformalnej i uczenia się przez całe życie (LLL). Promowanie i wzmacnianie potencjału kooperacyjnego poprzez wykorzystanie istniejącej infrastruktury - szkoła, biblioteka, boisko. Wprowadzenie do programów nauczania zajęć kształcących kompetencje krytycznego korzystania z treści medialnych i ich analizy. Zwiększenie dostępu do medialnej i informacyjnej edukacji pozaszkolnej i ustawicznej, szczególnie wśród osób w wieku 50+. Wspieranie działań z zakresu edukacji kulturalnej i animacji kultury. Wzmacnianie wspólnych działańlokalnych instytucji (szkoła-biblioteka-centrumkultury) i współpracy przy realizacji programów edukacyjnych. Poszerzanie dostępu do oferty kulturalnej. Wspieranie działań na rzecz wykluczonych i zagroŝonych wykluczeniem z kultury. Wzmocnienie rangi przedmiotów artystycznych w programach szkolnictwa powszechnego. Wprowadzenie do programów kształcenia nauczycieli zagadnieńdotyczących k kształtowania kompetencji społecznych, kulturalnych, medialnych i informacyjnych. Ułatwienia w nabywaniu uprawnieńumożliwiających artystom nauczanie przedmiotów artystycznych w szkolnictwie powszechnym. Tworzenie pozytywnego wizerunku Polski i Polaków w kraju i za granicą. Tworzenie forów dyskursu na temat tożsamości, dokonańspołecznych, sytuacji i ważnych społecznie wydarzeń. 16
17 Cel 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne Cel 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne Cele operacyjne 1.Zwiększenie przejrzystości i otwartości instytucji publicznych 2. Rozwój i wzmocnienie dialogu obywatelskiego i społecznego 3. Rozwój i wzmocnienie zorganizowanych form aktywności obywatelskiej 4. Wzmocnienie integracji społecznej i solidarności społecznej 5. Zwiększenie dostępności i poszerzenie przestrzeni publicznych Kierunki działań Zapewnienie obywatelom powszechnego dostępu do informacji publicznej oraz rzetelnej wiedzy na temat Ŝycia publicznego i zasad oraz mechanizmów funkcjonowania państwa i demokracji. Zwiększenie udziału obywateli w stanowieniu prawa słuŝące poprawie jego jakości na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym. Zwiększenie zakresu zadańpublicznych przekazywanych obywatelom oraz zmniejszenie zakresu uznaniowości we wspieraniu ich realizacji przez rząd i samorządy lokalne. Usprawnienie działańadministracji rządowej i samorządowej, wzmocnienie mechanizmów współpracy z obywatelami i wzajemnej kooperacji instytucji publicznych na poziomie rządowym, regionalnym i lokalnym. Wzmocnienie i upowszechnienie mechanizmów prawno-instytucjonalnych dotyczących konsultacji społecznych oraz innych form dialogu obywatelskiego na poziomie rządu i samorządu. Podniesienie jakości debaty publicznej oraz poziomu kultury dialogu obywatelskiegowśród jego uczestników. Ułatwianie stowarzyszania sięoraz prowadzenia działalności organizacji społecznych i wprowadzenie nowych form aktywności obywatelskiej. Wzmocnienie prywatnych źródełi mechanizmów finansowania aktywności obywatelskiej, w tym indywidualnej i korporacyjnej filantropii. Wspieranie rozwoju i wzmacniania zaplecza społecznego organizacji pozarządowych: liderów, pracowników, członków i wolontariuszy. Wspieranie rozwoju partnerstwa lokalnego oraz innych form współpracy samorządów terytorialnych z organizacjami społecznymi. Wspieranie tworzenia i wdraŝania działańintegracji społecznej skierowanej do grup zagroŝonych wykluczeniem społecznym, w tym ułatwianie dostępu do nowych technologii oraz wzmacnianie aktywności zawodowej osób wykluczonych społecznie. Wspieranie działalności na rzecz dostarczania bezpłatnej i rzetelnej informacji oraz porad prawnych i obywatelskich. Otwarcie przestrzeni publicznych na wspólne działania; udostępnienie infrastruktury publicznej dla działań obywatelskich. Przygotowanie obywateli do wspólnego korzystania z przestrzeni publicznych. 17
18 Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cele operacyjne 1.Wspieranie udziału mediów w kształtowaniu więzi społecznych i demokracjioraz poszerzeniedomeny publicznej 2. Zapewnienie powszechnego dostępu do usług medialnych i zapobieganie wykluczeniu cyfrowemu 3. Poprawa komunikacji międzysektorowej i międzyinstytucjonalnej Kierunki działań Wzmacnianie gwarancji wolności, niezależności i pluralizmu mediów oraz wyznaczanie wysokich standardów jakości treści mediów i treści wspieranych ze środków publicznych. Wspieranie społecznej partycypacji w tworzeniu i upowszechnianiu treści oraz niezależnych mediów lokalnych i regionalnych. Zwiększenie udziału treści edukacyjnych, naukowych i kulturowych w domenie publicznej, zabezpieczenie eksploatacji zasobów w środowisku cyfrowym. Poprawa dostępności informacji i danych publicznych wraz z możliwościąich powtórnego wykorzystania (re-use). Upowszechnienie korzystania z nowoczesnych technologii jako formy debaty społecznej. Wspieranie procesu cyfryzacji przestrzeni medialnej w Polsce, w tym konwersji nadawania sygnału telewizyjnego i radiowego z analogowego na cyfrowy. Inwestycje publiczne (rządowe i samorządowe) oraz publiczno-prywatne w rozwój infrastruktury i zmniejszenie kosztu dostępu do cyfrowego radia i telewizji oraz Internetu, w szczególności na obszarach wiejskich. Wspieranie rozwoju mediów elektronicznych jako rosnącego sektora gospodarki i fundamentu gospodarki opartej na wiedzy i współpracy. Wzmocnienie istniejących platform dialogu międzysektorowego. Tworzenie przestrzeni gromadzenia i wymiany informacji. Wspieranie instytucji państwowych, samorządowych, organizacji pozarządowych oraz podmiotów prywatnych w tworzeniu platform medialnychw celu zwiększania uczestnictwa obywateli w kulturze i życiu społecznym. 18
19 Cel 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cel 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cele operacyjne 1. Wzmacnianie potencjału kulturowego 2. Rozwój nowoczesnego sektora kreatywnego 3. Digitalizacja, cyfrowa rekonstrukcja i udostępnianie dziedzictwa kulturowego i dorobku naukowego Kierunki działań Rozwój infrastruktury kultury i jej dostosowanie do standardów europejskich, w tym wyrównywanie zróŝnicowań w dostępie do kultury Unowocześnienie modelu zarządzania i zwiększenie efektywności działania instytucji kultury. Wspieranie włączenia sięinstytucji kultury do dialogu społecznego, w tym zwiększenie dostępności przestrzeni instytucji i jakości współpracy ze środowiskiem lokalnym. Ochrona dziedzictwa kulturowego oraz świadome kształtowanie i ochrona krajobrazu kulturowego. Tworzenie systemów wsparcia dla artystów i twórców(amatorów i profesjonalistów). Wzmacnianie systemu identyfikacji talentów i wspieranie ich rozwoju. Rozwój sieci współpracy między środowiskami kultury, nauki i biznesu, wspieranie wdroŝeń. Rozwój systemu ulg i zachęt finansowych dla przedsiębiorców sektora kreatywnego. Promowanie aktywności artystów i animatorów kultury w tworzeniu obszarów działalności gospodarczej. Dostosowanie programów szkół i uczelni artystycznych do potrzeb sektora kreatywnego. Udostępnianie treści i ochrona własności intelektualnej. Wyznaczanie standardów digitalizacyjnych. Inwentaryzacja, ocena stanu, digitalizacja i cyfrowa rekonstrukcja dorobku polskiej kultury. Rozwój systemów przyjaznego i powszechnego dostępu do zcyfryzowanych treści. Działania na rzecz powszechnego dostępu do wiedzy jako ważnego zasobu kształtującego wspólną tożsamość i samowiedzę(informacja- komunikacja-zasoby). 19
20 Ogólny harmonogram prac Ogólny harmonogram prac Terminy styczeń maj 2010 czerwiec listopad 2010 grudzień 2010 styczeń 2011 luty marzec 2001 Zakres i rezultaty Przygotowanie założeń Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego. Akceptacja założeń SRKS przez międzyresortowy Komitet Sterujący. Dyskusja nad założeniami strategii (resorty, organizacje pozarządowe, środowiska naukowe etc.). Uruchomienie strony www dla strategii. Przygotowanie 1 wersji dokumentu SRKS. Akceptacja 1 wersji dokumentu SRKS przez Komitet Sterujący. Przedstawienie 1 wersji dokumentu SRKS na Komitecie Koordynacyjnym ds. Polityki Rozwoju. Przekazanie skorygowanej wersji dokumentu SRKS do konsultacji społecznych. Przygotowanie dokumentu SRKS po konsultacjach społecznych. Ocena zgodności Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego ze Średniookresową Strategia Rozwoju Kraju (wykonuje MRR). Posiedzenie Komitetu Sterującego w celu zaakceptowania dokumentu SRKS - wersja do przyjęcia przez Radę Ministrów. Przekazanie SRKS Komitetowi Stałemu Rady Ministrów i Radzie Ministrów. Przyjęcie SRKS przez Radę Ministrów (marzec 2011) I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III 20
Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO stycznia 2011
STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO 2011-2020 10 stycznia 2011 EUROPA 2020 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 wobec innych dokumentów strategicznych DŁUGOOKRESOWA STRATEGIA ROZWOJU KRAJU
Bardziej szczegółowoKonsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych
Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych 1 Konsument jako podmiot strategii: Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki Sprawne Państwo Strategia Rozwoju
Bardziej szczegółowoObszar III 2011-2020. 10 maja 2011 r.
Obszar III Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Cel operacyjny 3 Usprawnienie procesów komunikacji społecznej oraz wymiany wiedzy 2 Cel operacyjny 3 Kontekst: Prezydencja Polski
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoPAKT DLA KULTURY. 1
PAKT DLA KULTURY zawarty pomiędzy Radą Ministrów Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowaną przez Prezesa Rady Ministrów oraz stroną społeczną reprezentowaną przez ruch Obywatele Kultury. Świadomi tego, że
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.
Bardziej szczegółowoProjekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja
1 PROGRAM FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH NA LATA 2014-2020 2020 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament PoŜytku Publicznego 2 Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja Projekt jest
Bardziej szczegółowozawarty pomiędzy Radą Ministrów Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowaną przez Prezesa Rady Ministrów
Wersja z dn. 11. 05. 2011 r. PAKT DLA KULTURY zawarty pomiędzy Radą Ministrów Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowaną przez Prezesa Rady Ministrów oraz stroną społeczną reprezentowaną przez Obywateli Kultury
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD
Załącznik do Uchwały nr XXIV/196/08 Rady Gminy Szemud z dnia 08 września 2008 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD NA LATA 2008 2013 Szemud 2008 SPIS TREŚCI: I. WSTĘP.. 3 II. III. IV. ZAŁOŻENIA
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej
Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoINFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST
INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST. 1 PKT 26A USTAWY, W RAMACH KTÓRYCH MOŻNA UZYSKAĆ POMOC W ZAKRESIE PORADNICTWA ZAWODOWEGO I INFORMACJI ZAWODOWEJ ORAZ POMOCY W AKTYWNYM POSZUKIWANIU
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013
Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Bardziej szczegółowoEuropejskiej w rozwoju wsi w latach
Możliwo liwości wykorzystania środków w Unii Europejskiej w rozwoju wsi w latach 2007-2013 2013 dr Grażyna GęsickaG Minister Rozwoju Regionalnego Ogólnopolskie spotkanie organizacji działaj ających na
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoUczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 5 kwietnia 2013
Uczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej Warszawa, 5 kwietnia 2013 Porządek prezentacji 1. Nowe podejście do kształcenia dorosłych w polityce LLL 2. Inicjowanie i monitorowanie krajowej polityki
Bardziej szczegółowoPROJEKT GMINY SŁOPNICE
PROJEKT GMINY SŁOPNICE Europa dla Obywateli, Działanie 1 - Aktywni obywatele dla Europy, Działanie 1.1 Spotkanie mieszkańców miast partnerskich, tytuł projektu "Upowszechnianie idei Zjednoczonej Europy"
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013
Załącznik do Uchwały nr 345/XXIV/08 Rady Miasta Płocka z dnia 27 maja 2008 roku PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013 P Ł O C K 1 PŁOCK, maj 2008 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE...3
Bardziej szczegółowoPerspektywa finansowa 2014-2020
Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Perspektywa finansowa 2014-2020 UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Europa 2020 1. Inteligentny rozwój budowanie gospodarki opartej
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowoI. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoNabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Bardziej szczegółowoCyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.
Cyfrowa szkoła - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r. Wybrane cele edukacyjne w dokumentach strategicznych państwa. Poprawa dostępności i jakości edukacji na wszystkich etapach oraz podniesienie
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoPO Polska cyfrowa
PO Polska cyfrowa 2014-2020 wersja 3.0 Ewa Wnukowska Dyrektor Departamentu Koordynacji Programów Regionalnych i Cyfryzacji Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 23 października 2013 r. Cele PO PC
Bardziej szczegółowoStrategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego projekt z dnia 8 kwietnia 2014 r.
Obszary komplementarności oraz mechanizmy koordynacji między funduszami polityki spójności, EFRROW, EFMR oraz innymi unijnymi i krajowymi instrumentami finansowania oraz EBI Załącznik nr 3 do Regionalnego
Bardziej szczegółowoObszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Konferencja Wiejska Polska 25 26 maja 2013 r. Konin/Licheń Krajowe podstawy strategiczne polityki
Bardziej szczegółowoMisja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata
Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata 2015 2024 WPROWADZENIE Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011
PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 Aktualizować, czy pisać od nowa? zmiany w otoczeniu regulacyjnym + zmiany w sferze realnej Aktualizacja
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce
Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Dokumenty List od Premiera Czasy, w których żyjemy, to czasy komputerów, telefonów komórkowych, SMSów, czatów, Internetu i serwisów społecznościowych.
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE
Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE październik 2008 Rząd Rzeczypospolitej Polskiej, mając na uwadze dobro
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Kapitał Ludzki w Narodowej Strategii Spójności (NSRO) 2007 2013
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Narodowej Strategii Spójności (NSRO) 2007 2013 GraŜyna Gęsicka Minister Rozwoju Regionalnego Dokumenty programowe UE Kapitał Ludzki Odnowiona Strategia Lizbońska Zintegrowany
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ
EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ Elżbieta Leszczyńska Wielkopolski Kurator Oświaty Poznań, 4 października 2018 r. AKSJOLOGICZNE UJĘCIE PROCESÓW NAUCZANIA I WYCHOWANIA PARADYGMAT ROZWOJOWY PARADYGMAT
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020
Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia
Bardziej szczegółowoŚRODA Z FUNDUSZAMI DLA INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NA E-ADMINISTRACJĘ I CYFRYZACJĘ
ŚRODA Z FUNDUSZAMI DLA INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NA E-ADMINISTRACJĘ I CYFRYZACJĘ Ilona Kwiecińska Punkt Informacji Funduszy Europejskich Wałbrzych 6 maja 2015 r. Finansowanie rozwoju cyfrowego w Polsce w
Bardziej szczegółowoROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH I ROLNICTWA W STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi ROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH I ROLNICTWA W STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU informacja na posiedzenie Rady Dialogu Społecznego w Rolnictwie Departament Strategii,
Bardziej szczegółowoPL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0156/153. Poprawka 153 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas w imieniu grupy EFDD
21.3.2019 A8-0156/153 153 Motyw 5 (5) Promowanie europejskiej różnorodności kulturowej zależy od istnienia prężnego i odpornego sektora kultury i sektora kreatywnego, które będą w stanie tworzyć, produkować
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE STRUKTURALNE ĆWICZENIA SEMESTR ZIMOWY 2014/2015
FUNDUSZE STRUKTURALNE ĆWICZENIA SEMESTR ZIMOWY 2014/2015 Książki Małgorzata Sikora- Gaca, Urszula Kosowska (Fundusze Europejskie w teorii i praktyce, Warszawa 2014 Magdalena Krasuska, Fundusze Unijne w
Bardziej szczegółowoProgram działania SBP na lata (projekt)
Program działania SBP na lata 2013-2017 (projekt) 1. Wprowadzenie Program działania SBP na lata 2013-2017 jest drugim etapem wdrażania długofalowej, zaplanowanej na trzy kadencje, Strategii Stowarzyszenia
Bardziej szczegółowoFinasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE. www.bras-edukacja.pl
Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE Działalność szkół, placówek oświatowych, instytucji wsparcia oświaty finansowana będzie w ramach dwóch głównych Programów Operacyjnych: 1. Regionalny
Bardziej szczegółowoWydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004
KSZTAŁTOWANIE I REALIZACJA POLITYKI ENERGETYCZNEJ NA POZIOMIE WOJEWÓDZTWA STAN OBECNY, PRIORYTETY NA PRZYSZŁOŚĆ W KONTEKŚCIE PROWADZONEJ AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA. Wydział Programowania
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020
Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020 Kontekst otoczenia strategicznego Piotrków Trybunalski, 05 listopada 2013 r. Polityka spójności 2014-2020 Propozycja KE, aby strategie stały się warunkiem
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoPlanowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.
Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r. Podmiot ogłaszający konkurs: Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie Priorytetowe zadania w sferze pożytku publicznego
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoProjekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)
Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 jest strategicznym dokumentem opisującym cele i sposoby rozwoju warszawskiej
Bardziej szczegółowoRóżnorodność w edukacji dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi dzieci uzdolnione dzieci cudzoziemskie polskie dzieci powracające z zagranicy
Różnorodność w edukacji dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi dzieci uzdolnione dzieci cudzoziemskie polskie dzieci powracające z zagranicy Autor: Liliana Zientecka liliana_zientecka@tlen.pl Spójność
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
Bardziej szczegółowoZałącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Bardziej szczegółowoProjekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020
Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020 2 Opis metodyki programowania RPO WM 2014-2020 Spotkanie cel Statystyki spotkań Terminy spotkań Liczba spotkań Spotkania w
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej
Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu
Bardziej szczegółowoPrzyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020
Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych 2014-2020 wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Załącznik nr 4 B Cele strategiczne SRWL Działania RPO- LUBUSKIE 2020
Bardziej szczegółowoZałącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Bardziej szczegółowoPOWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoWkład środków NSS w realizację celów strategii zintegrowanych w ujęciu regionalnym
Departament Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju realizację celów strategii zintegrowanych w ujęciu regionalnym Robert Dzierzgwa Naczelnik Wydziału Analiz Społeczno-Gospodarczych Gdańsk, 15-16 grudnia
Bardziej szczegółowoWarszawa, 9 czerwca 2014 r.
Warszawa, 9 czerwca 2014 r. 2 Uporządkowanie dokumentów strategicznych 42 strategie/polityki Założenia systemu zarządzania rozwojem Polski (2009) Plan uporządkowania strategii rozwoju (2009) 9 nowych strategii
Bardziej szczegółowo2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju
2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju Jarosław Pawłowski Podsekretarz Stanu Ministerstwo Rozwoju Regionalnego I Forum Gospodarcze Podregionu Nadwiślańskiego 22 października 2010
Bardziej szczegółowo1. Kilka dat 2. Cele i założenia 3. Priorytety 4. Harmonogram prac 5. Źródła wiedzy PLAN SPOTKANIA
1. Kilka dat 2. Cele i założenia 3. Priorytety 4. Harmonogram prac 5. Źródła wiedzy PLAN SPOTKANIA 3 KILKA DAT KILKA DAT CZERWIEC 2011 - komunikat Komisji Europejskiej zawierający propozycje budżetowe
Bardziej szczegółowoMożliwości pozyskiwania pozabudżetowych środków finansowych na digitalizację zasobów
Możliwości pozyskiwania pozabudżetowych środków finansowych na digitalizację zasobów Teresa E. Szymorowska Wojewódzka Biblioteka Publiczna Książnica Kopernikańska w Toruniu e-polska Biblioteki i archiwa
Bardziej szczegółowoWSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020
WSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020 Daniel SZCZECHOWSKI Departament Zarządzania Programami Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Kraków,
Bardziej szczegółowoKarta Edukacji Obywatelskiej i Edukacji o Prawach Człowieka Rady Europy
Peti Wiskemann PREMS106812 POL Karta Edukacji Obywatelskiej i Edukacji o Prawach Człowieka Rady Europy Departament ds. Edukacji Rada Europy F-67075 Strasbourg Cedex Tel.: +33 (0)3 88 41 35 29 Fax: +33
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020
Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Konferencja konsultacyjna Prognozy oddziaływania na środowisko dla projektu Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa 2014-2020 Warszawa, 9 grudnia 2013 r. Cele programu
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoAneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy:
Aneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy: 1. Gminą Bulkowo z siedzibą w Bulkowie, ul. Szkolna 1, 09-454 Bulkowo,
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA MY, UNIWERSYTET
STRATEGIA MY, UNIWERSYTET 2017-2022 WIZJA MISJA WARTOŚCI Poznajemy i zmieniamy świat Badaniami i edukacją w inspirującym środowisku wspieramy ludzi w spełnianiu marzeń oraz osiąganiu celów indywidualnych
Bardziej szczegółowoMożliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS
Możliwości rozwoju placówki z wykorzystaniem funduszy UE II KRAJOWA KONFERENCJA DYREKTORÓW SZKÓŁ KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO Miętne, 18 kwietnia 2009 r. Fundusze kilka słów wstępu Dzięki funduszom strukturalnym
Bardziej szczegółowoWparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu
Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu Wsparcie rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Tomasz Napiórkowski Departamentu Społeczeństwa Informacyjnego
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU W ZAKRESIE ROLNICTWA I ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi KONSULTACJE STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU W ZAKRESIE ROLNICTWA I ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Konferencja prasowa Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi 3 sierpnia
Bardziej szczegółowoWybrane aspekty. bezpieczeństwa społecznego. Wykład wprowadzający. Bezpieczeństwo społeczne - tematyka wykładów. Przedmiotowe efekty kształcenia
Wybrane aspekty bezpieczeństwa społecznego Wykład wprowadzający Bezpieczeństwo społeczne - tematyka wykładów 1. Pojęcie Istota Relacje między bezpieczeństwem społecznym a bezpieczeństwem narodowych i polityką
Bardziej szczegółowoKierunki polityki oświatowej państwa 2017/2018. Priorytet 6. PODNOSZENIE JAKOŚCI EDUKACJI WŁĄCZAJĄCEJ W SZKOŁACH I PLACÓWKACH SYSTEMU OŚWIATY
Kierunki polityki oświatowej państwa 2017/2018. Priorytet 6. PODNOSZENIE JAKOŚCI EDUKACJI WŁĄCZAJĄCEJ W SZKOŁACH I PLACÓWKACH SYSTEMU OŚWIATY Podstawowe kierunki realizacji polityki oświatowej państwa
Bardziej szczegółowoJednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne
Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoPartnerstwo w tworzeniu proinnowacyjnych usług IOB w ramach projektu pozakonkursowego SWM
Partnerstwo w tworzeniu proinnowacyjnych usług IOB w ramach projektu pozakonkursowego SWM Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa
Bardziej szczegółowoPOWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
Bardziej szczegółowoProgramu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-
Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- www.power.gov.pl 1.Oś priorytetowa I Osoby młode na rynku pracy Zwiększenie możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w szczególności
Bardziej szczegółowoCzęstochowa Niepełnosprawnym Program Działań Na Rzecz Osób z Niepełnosprawnością na lata 2014-2020
Program Działań Na Rzecz Osób z Niepełnosprawnością na lata 2014-2020. Program wytycza cele i określa kierunki działań podejmowanych na rzecz osób z niepełnosprawnością na terenie naszego miasta. Działania
Bardziej szczegółowoCele i zadania Zespołu Szkół Licealnych i Ekonomicznych nr1
Cele i zadania Zespołu Szkół Licealnych i Ekonomicznych nr1 1. Głównymi celami Szkoły są: 1) kształcenie i wychowanie służące rozwijaniu u młodzieży poczucia odpowiedzialności, miłości ojczyzny oraz poszanowania
Bardziej szczegółowoZałożenia Umowy Partnerstwa 2014-2020. Warszawa, 24 stycznia 2013 r.
Założenia Umowy Partnerstwa 2014-2020 Warszawa, 24 stycznia 2013 r. Dokumenty strategiczne na lata 2014-2020 Założenia Umowy Partnerstwa, zaakceptowane przez Radę Ministrów 15 stycznia 2013 r. stanowią
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych
Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego Gminy Krosno Odrzańskie na lata 2016-2025 Opracowanie: SWIG Delta Partner Urząd Miasta w Krośnie Odrzańskim 2016 W ramach opracowania dokumentu pn. Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoBogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska
Bogusław Kotarba Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska 2014-2020 Europejska współpraca terytorialna (EWT) EWT stanowi jeden z dwóch celów polityki spójności
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA LIZBOŃSKA A POLITYKA ZATRUDNIENIA W POLSCE
STRATEGIA LIZBOŃSKA A POLITYKA ZATRUDNIENIA W POLSCE Wpływ funduszy unijnych na tworzenie nowych miejsc pracy dr Jerzy Kwieciński Podsekretarz Stanu Warszawa, 17 maja 2007 r. 1 Odnowiona Strategia Lizbońska
Bardziej szczegółowo1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia
1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia Od 1 stycznia 2014 program Erasmus+ oferuje wsparcie finansowe dla instytucji i organizacji działających w Europie w obszarze edukacji i szkoleń, młodzieży oraz
Bardziej szczegółowo