Audyt Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska pod względem Normy ISO strategia wdrożenia Normy ISO 26000
|
|
- Dominik Dobrowolski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Audyt pod względem Normy ISO strategia wdrożenia Normy ISO na podstawie normy: PN-ISO 26000:2012P Niniejszy dokument powstał jako element projektu "Mała stolarnia - wielkie możliwości" realizowanego przez jako część projektu PARP Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) w ramach Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Audyt przeprowadzili: Michał Mazur - doradca CSR Monika Skulimowska - doradca CSR Maria Zajączkowska Warszawa 16 grudzień 2014r. 1
2 Spis treści 1. Opis działalności Czym jest ISO 26000? Przegląd w zasad społecznej odpowiedzialności na podstawie wytycznych Normy ISO Rozpoznanie w społecznej odpowiedzialności i interesariuszy Kluczowe obszary społecznej odpowiedzialności w na podstawie wytycznych Normy ISO Ład organizacyjny Prawa człowieka Praktyki z zakresu pracy Środowisko Uczciwe praktyki operacyjne Zagadnienia konsumenckie Zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności lokalnej Strategia wdrożenia w firmie Normy ISO Podsumowanie audytu wnioski Implementacja Normy ISO zalecenia Informowanie o stosowaniu PN-ISO
3 1. Opis działalności jest firmą rodzinną (prowadzoną przez małżeństwo), która zajmuje się stolarstwem artystycznym, a specjalizuje w produkcji mebli dla dzieci. Stworzona na potrzeby rynku marka Lululaj meble dla dzieci oferuje łóżeczka, kołyski, łóżeczko-kołyski i inne meble oraz zabawki i akcesoria do pokoju dziecięcego. Oferta firmy jest kompleksowa, zawiera również produkty wytwarzane przez podwykonawców takie jak np. pościel i materace do łóżeczek. jest w trakcie realizacji projektu "Mała stolarnia - wielkie możliwości" realizowanego jako część projektu PARP Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) w ramach Szwajcarsko- Polskiego Programu Współpracy. Jednym z elementów tego projektu jest przeprowadzenie audytu firmy pod względem spełniania wytycznych Normy ISO i strategia jej wdrożenia. 2. Czym jest ISO 26000? ISO jest Normą Międzynarodową zawierającą wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności, czyli odpowiedzialności organizacji za wpływ podejmowanych decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, zapewnianej poprzez przejrzyste i etyczne postępowanie, które: przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, w tym zdrowia i dobrobytu społeczeństwa uwzględnia oczekiwania interesariuszy (osób lub grup, które są zainteresowane decyzjami lub działaniami organizacji) jest zgodne z obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi normami postępowania jest zintegrowane z działaniami organizacji i praktykowane w jej relacjach, które dotyczą działań organizacji podejmowanych w obrębie jej sfery oddziaływań. Według ISO 26000, zasadniczą cechą społecznej odpowiedzialności jest gotowość organizacji do uwzględnienia, podczas podejmowania decyzji i działań, kwestii społecznych i środowiskowych oraz rozliczania się z wpływu podejmowanych decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko. Oznacza to postępowanie zarówno przejrzyste, jak i etyczne, przyczyniające się do zrównoważonego rozwoju zgodne z obowiązującym prawem oraz spójne z międzynarodowymi normami postępowania. Oznacza to również, że społeczna odpowiedzialność jest uwzględniana we wszystkich działaniach organizacji, praktykowana w jej kontaktach oraz bierze pod uwagę potrzeby i oczekiwania interesariuszy. 3
4 Zgodnie z ISO 26000, postrzeganie organizacji jako społecznie odpowiedzialnej oraz jej rzeczywiste działania w zakresie społecznej odpowiedzialności generują realne korzyści dla firmy i wpływają na: przewagę konkurencyjną reputację organizacji zdolność pozyskiwania i zatrzymywania pracujących, konsumentów, klientów, użytkowników morale, zaangażowanie i wydajność pracowników opinie inwestorów, właścicieli, darczyńców, sponsorów i społeczności finansowej relacje organizacji z przedsiębiorstwami, instytucjami rządowymi, mediami, dostawcami, podobnymi organizacjami, klientami oraz społecznością, w obrębie której organizacja funkcjonuje. Celem normy ISO jest: promowanie wspólnego rozumienia społecznej odpowiedzialności ułatwienie organizacjom wdrażanie zasad społecznej odpowiedzialności zachęcanie organizacji, by w swoich działaniach nie ograniczały się wyłącznie do zachowania zgodności z wymaganiami prawa uzupełnienie innych narzędzi i inicjatyw na rzecz społecznej odpowiedzialności, a nie ich zastosowanie. Nadrzędnym zaś celem organizacji, która podejmuje działania na rzecz społecznej odpowiedzialności jest maksymalizacja swojego wkładu w zrównoważony rozwój, rozumiany jako działanie polegające na zaspokajaniu potrzeb społeczeństwa przy uwzględnieniu ograniczeń środowiska przyrodniczego planety i umożliwieniu realizacji aspiracji rozwojowych przyszłych pokoleń. Zrównoważony rozwój ma trzy wymiary - gospodarczy, społeczny i środowiskowy, które są wzajemnie zależne. Celem nadrzędnym podejmowanych działań jest promowanie i efektywne wspieranie zasad zrównoważonego rozwoju firmy, czyli osiągania celów biznesowych przez działania prospołeczne, prowadzone z uwzględnieniem możliwości finansowych i organizacyjnych firmy. 3. Przegląd w zasad społecznej odpowiedzialności na podstawie wytycznych Normy ISO Zasady Rozliczalność (ze swoich wpływów na społeczeństwo, gospodarkę i środowisko). Zasada ta zaleca aby organizacja rozliczała się ze swoich wpływów na społeczeństwo i zaakceptowała odpowiedni zakres nadzoru i aby zobowiązała się do reagowania na wyniki tego nadzoru. Odpowiada za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo, środowisko oraz gospodarkę, zwłaszcza w przypadku istotnych Opis stanu faktycznego działa zgodnie z przepisami obowiązującymi osobę fizyczną prowadzącą działalność 4
5 negatywnych skutków. Rozliczalność nakłada zobowiązanie, aby kierownictwo odpowiadało przed wspólnikami i przed odpowiednimi organami władzy z tytułu przestrzegania przepisów prawa. Odpowiada za działania podejmowane w celu zapobiegania ponownemu wystąpieniu niezamierzonych i nieprzewidzianych negatywnych skutków. Rozliczalność z tytułu ogólnego wpływu decyzji i działań organizacji na społeczeństwo i środowisko zakłada, że sposób w jaki organizacja odpowiada wobec tych stron, jak też wobec ogółu społeczeństwa zależy od charakteru tego wpływu oraz okoliczności. Przejrzystość - jawność - (decyzji i działań, które mają wpływ na społeczeństwo i środowisko) w odniesieniu do: Zaleca się aby organizacja udostępniała w jasny, precyzyjny i kompletny sposób oraz w uzasadnionym i dostatecznym zakresie informacje o polityce, decyzjach i działaniach za które odpowiada, łącznie z informacjami na temat znanego jej i prawdopodobnego wpływu na społeczeństwo i środowisko. Informacje łatwo i bezpośrednio dostępne, zrozumiałe, aktualne, oparte na faktach, prezentowane w jasny i obiektywny sposób, tak aby interesariusze mieli możliwość rzetelnej oceny wpływu decyzji i działań na ich interesy Celu, charakteru oraz lokalizacji swoich działań. gospodarczą i rozlicza się z ze swojej działalności przed odpowiednimi organami władzy. odpowiada za wpływ decyzji i działań na społeczeństwo, środowisko oraz gospodarkę, przyczyniając się raczej do pozytywnego wpływu na wyżej wymienione. Pracownia Stolarska produkuje meble dla dzieci dokładając staranności, aby produkty, które tworzy powstawały przy zachowaniu norm ochrony środowiska, a proces ich produkcji był przyjazny dla zdrowia. W procesie produkcji kieruje się indywidualnym podejściem i troską o bezpieczeństwo i zdrowie każdego klienta i użytkownika stosując się do restrykcyjnych norm w branży dziecięcej. Działania te nie wywołują negatywnych, a raczej pozytywne skutki na społeczeństwo i środowisko naturalne. informuje o swoich celach, charakterze i obszarze działań. Informacje te są zawarte w Strategii społecznej odpowiedzialności (CSR), która jest zamieszczona na podstronie internetowej w serwisie poświęconej społecznie odpowiedzialnej działalności tej firmy. Na podstronie tej będą także publikowane raporty z działalności Pracowni Stolarskiej w obszarze społecznej odpowiedzialności. Pan Piotr Wołkowski planuje także nakręcić film o działaniach firmy i umieścić go na swojej stronie internetowej. Film będzie pełnił funkcję informacyjno-promocyjną 5
6 Sposobu podejmowania, wdrażania i weryfikowania swoich decyzji, łącznie z definicją ról, odpowiedzialności, rozliczalności, a także uprawnień w przekroju różnych funkcji organizacji. Norm i kryteriów, na podstawie których organizacja ocenia swoje działania w zakresie społecznej odpowiedzialności. Efektów podejmowanych przez siebie działań związanych z istotnymi zagadnieniami społecznej odpowiedzialności. Źródeł, kwot i wykorzystania funduszy. Znanego i możliwego wpływu decyzji i działań organizacji na jej interesariuszy, społeczeństwo, gospodarkę oraz środowisko. Interesariuszy oraz kryteriów i procedur projektu i w ten sposób będzie promował wdrażanie CSR w przedsiębiorstwie. Film zostanie także upubliczniony w serwisie Youtube. Firma dokłada wszelkich starań, aby relacje z klientami były dobre i transparentne, poznaje ich potrzeby i oczekiwania. jest firmą rodzinną (prowadzoną przez małżeństwo), posiada status osoby fizycznej prowadzącej działalność gospodarczą. Państwo Wołkowscy wspólnie prowadzą firmę, Pan Piotr jest głównym zarządzającym działalnością i zajmuje się produkcją wyrobów. Małżonka, jako osoba współpracująca zajmuje się prowadzeniem biura (korespondencja, spedycja, kontakt z klientem) i maluje dekory. Kryteria, na podstawie których Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska ocenia swoje działania w poszczególnych obszarach, są zawarte w Strategii CSR w zdefiniowanych celach działalności społecznie odpowiedzialnej i obszarach CSR. na bieżąco komunikuje o podejmowanych działaniach w serwisie za pomocą podstrony poświęconej CSR Zaleca się publikowanie na podstronie CSR raportów ze zrealizowanych przez Firmę działań w zakresie społecznej odpowiedzialności. ujawnia źródła, kwoty i wykorzystanie funduszy, prowadzi jawną ewidencję wydatkowanych kwot na konkretne działania. przywiązuje dużą wagę do zadowolenia interesariuszy, buduje w relacjach z nimi wizerunek firmy proekologicznej, życzliwej interesariuszom, dba o dobre relacje z nimi poprzez sprawną komunikację, dialog, uwzględnianie ich postulatów, dbałość o zdrowie poprzez wdrażanie norm ochrony środowiska w procesie produkcji, wprowadzanie innowacyjnych technologii służących ochronie środowiska naturalnego. Firma dba o transparentne i dobre relacje z 6
7 stosowanych w celu ich identyfikacji, wyboru i angażowania. Postępowanie etyczne (czyli oparte na uczciwości, sprawiedliwości i prawości), aktywnie promuje poprzez: Oznacza to, że organizacja działając zgodnie z tymi wartościami wykazuje się troską o ludzi, zwierzęta i środowisko, jak również zobowiązanie do uwzględniania wpływu działań i decyzji organizacji na interesy interesariuszy Identyfikowanie i deklarowanie swoich podstawowych wartości i zasad. Opracowanie i stosowanie struktur zarządzania, które uławiają propagowanie postępowania etycznego w obrębie organizacji, w procesie decyzyjnym oraz w relacjach z innymi. interesariuszami, przywiązuje wagę do tego, od jakich przedsiębiorców, podwykonawców kupuje surowce, materiały, produkty i usługi. Przestrzega wiążących ją zapisów umów i terminów płatności oraz zobowiązań o innym charakterze. Interesariusze zostali zidentyfikowani i zaprezentowani w Strategii CSR. Stworzona jest także mapa interesariuszy. Pana Piotra Wołkowskiego i jego żonę, prowadzących wspólnie Pracownię Stolarską cechuje duża wrażliwość prospołeczna, na sprawy ochrony środowiska. Firma promuje te wartości poprzez identyfikowanie ich i deklarowanie w Strategii CSR. Jednym z narzędzi promujących wartości firmy jest serwis na którym publikowane są i regularnie aktualizowane informacje dotyczące działalności w zakresie CSR. Serwis ten zapewni komunikowanie społeczeństwu o podejmowanych przez Firmę działaniach w zakresie CSR i uzyskiwanie informacji zwrotnej na ich temat. Informacje te będą również umieszczane w mediach społecznościowych, prasie lokalnej i w serwisie Youtube tak, aby zasięg tych informacji był jak najszerszy. Planowane jest nakręcenie filmu o działaniach firmy i umieszczenie go na stronie internetowej i w serwisie Youtube. Film będzie pełnił funkcję informacyjnopromocyjną realizowanego projektu i w ten sposób będzie promował wdrażanie CSR w przedsiębiorstwie takim jak Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska Proces podejmowania decyzji opiera się na takich standardach działania, które uwzględniają propagowanie postępowania etycznego w relacjach z każdą grupą interesariuszy. Proces podejmowania decyzji nie jest sformalizowany. Pan Piotr Wołkowski uznaje, że prowadząc 7
8 Identyfikowanie, przyjmowanie i stosowanie norm postępowania etycznego odpowiednio do celu i działalności organizacji oraz zgodnie z zasadami Normy ISO Wspieranie i propagowanie przestrzegania przyjętych standardów postępowania etycznego. Definiowanie i komunikowanie standardów postępowania etycznego, jakiego oczekuje się od struktur zarządczych, personelu, dostawców, wykonawców oraz w razie potrzeby od wspólników i menedżerów, a zwłaszcza tych osób, które mają możliwość wpłynięcia w znaczący sposób na wartości, kulturę, integralność, strategię oraz funkcjonowanie organizacji oraz osób występujących w jej imieniu. Rozpoznawanie i reagowanie na sytuacje, w których brak jest lokalnych przepisów i regulacji lub są one sprzeczne z zasadami postępowania etycznego. Poszanowanie interesów interesariuszy Identyfikuje swoich interesariuszy. Uznaje i należycie uwzględnia interesy, jak również ustawowe prawa swoich interesariuszy oraz reaguje na wyrażane przez nich obawy. działalność wspólnie z żoną i z racji jej małego rozmiaru nie ma takiej potrzeby. Normy postępowania etycznego przejawiają się w codziennej pracy, w kontaktach z interesariuszami, w przestrzeganiu norm i przepisów prawnych, są stosowane adekwatnie do celu i specyfiki działalności. Propagowanie postępowania etycznego jest zakorzenione w wartościach i kulturze Państwa Wołkowskich, przejawia się w każdym działaniu. Państwo Wołkowscy nie angażują się w sprawy dwuznaczne, dbają o dobre relacje z interesariuszami, przestrzegają przepisów prawnych, zawsze wywiązują się z podjętych zobowiązań. Obrazuje to m.in. Strategia CSR. Oczekiwane standardy postępowania etycznego są definiowane i komunikowane poprzez ukazywanie ich w codziennych działaniach, w kontaktach z klientami, podwykonawcami, dostawcami. Zostały one opisane w Strategii CSR i są aktywnie promowane na stronie w mediach społecznościowych, jak też poprzez angażowanie się w wydarzenia upowszechniające i promujące kulturę i sztukę oraz konkursy. rozpoznaje i reaguje na takie sytuacje, są one piętnowane. W przypadku sytuacji sprzecznych z zasadami postępowania etycznego, firma nie podejmuje współpracy. ma zidentyfikowanych interesariuszy, ma stworzoną mapę interesariuszy i określone działania przypisane każdej grupie intetesariuszy. W Strategii CSR opisane zostały cele i działania skierowane do każdej z kluczowych obszarów i grup interesariuszy. uwzględnia interesy, ustawowe prawa oraz reaguje na wyrażane przez interesariuszy obawy. Indywidualnie podchodzi do każdego klienta, z troską o ich potrzeby i oczekiwania, a przede wszystkim o ich bezpieczeństwo (zważywszy na branżę dziecięcą w jakiej działa). Dokłada wszelkich starań, aby jej produkty były wysokiej jakości i spełniały obowiązujące normy 8
9 Rozumie, że niektórzy interesariusze mogą w znaczący sposób wpłynąć na działania organizacji. Ocenia i uwzględnia różne możliwości interesariuszy w zakresie kontaktu, zaangażowania oraz wywierania wpływu na organizację. Uwzględnia relacje między interesami interesariuszy a szerszymi oczekiwaniami społeczeństwa oraz wyzwaniami zrównoważonego rozwoju, jak również charakter relacji interesariuszy z organizacją. Bierze pod uwagę stanowisko interesariuszy, których interesy podlegają wpływowi działań lub decyzji organizacji, nawet jeżeli formalnie nie odgrywają oni żadnej roli w zarządzaniu organizacją lub nie są świadomi swoich interesów. Poszanowanie prawa Postępuje zgodnie z wymaganiami prawnymi we wszystkich jurysdykcjach, w obrębie których prowadzi działalność, nawet jeżeli przepisy te nie są odpowiednio egzekwowane. Zapewnia, aby jej relacje i działania były zgodne z zamierzonymi i obowiązującymi ramami prawnymi. Stale aktualizuje wiedzę na temat wszystkich swoich obowiązków prawnych. Okresowo dokonuje przeglądów zgodności swoich działań i decyzji z obowiązującym prawem. jakości i bezpieczeństwa (wszystkie produkty wytwarzane są zgodnie z europejskimi normami bezpieczeństwa), buduje dobre relacje z interesariuszami w celu uzyskania jak najlepszego efektu końcowej pracy. jest świadoma wpływu niektórych interesariuszy na jej działania, co zostało uwidocznione w Strategii CSR. Firma wychodzi naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy i jest otwarta na wszelkie formy angażowania się interesariuszy w jej działania. Firma dba o to, aby jej działalność była przyjazna środowisku naturalnemu i eko odpowiedzialna. Wprowadzenie innowacyjnych technologii wpływa na ochronę środowiska naturalnego i tworzy przyjazne warunki pracy. Firma angażuje się w inicjatywy lokalne festiwale kultury i sztuki. Stwarza warunki do rozwoju umiejętności artystycznych oraz stolarskich wśród uczniów szkół technicznych i zawodowych. Bierze pod uwagę stanowisko interesariuszy, kierując do nich ankiety i poznaje ich oczekiwania. prowadzi działalność zgodnie z przepisami prawa krajowego i europejskiego. Jak wyżej aktualizuje wiedzę na temat wszystkich swoich obowiązków prawnych. Firma na bieżąco dokonuje przeglądu zgodności swoich działań i decyzji z obowiązującym prawem. Poszanowanie międzynarodowych norm postępowania (przy jednoczesnym poszanowaniu prawa.) 9
10 Tam, gdzie prawo lub procedury jego wdrażania nie przewidują odpowiednich zabezpieczeń środowiskowych lub społecznych, dąży co najmniej do przestrzegania międzynarodowych norm postępowania. Unika uczestniczenia w działaniach innej organizacji, które są niezgodne z międzynarodowymi normami postępowania. Poszanowanie praw człowieka Szanuje oraz, w miarę możliwości, propaguje prawa określone w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka (dot. m.in. eliminacji dyskryminacji rasowej, dyskryminacji kobiet, zapobieganie torturom i innym okrutnym metodom traktowania, praw dziecka, ochrony praw osób niepełnosprawnych itp.). Szanuje powszechność tych praw, co oznacza, że obowiązują one w sposób niepodzielny we wszystkich krajach, kulturach i sytuacjach. W sytuacjach, gdy prawa człowieka nie są chronione, podejmuje działania na rzecz poszanowania praw człowieka i unika wykorzystywania takich sytuacji. W sytuacjach, w których prawo lub procedury jego wdrażania nie zapewniają odpowiedniej ochrony praw człowieka, przestrzega zasad poszanowania międzynarodowych norm postępowania. Firma przestrzega międzynarodowych norm prawa, w takich przypadkach. nie włącza się w takie działania. szanuje prawa określone w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka i propaguje swoją kulturą. szanuje powszechność tych praw. podejmuje działania w sytuacjach naruszenia tych praw i piętnuje wykorzystywanie takich sytuacji. w sytuacjach braku odpowiedniej ochrony, przestrzega zasad poszanowania międzynarodowych norm postępowania. 4. Rozpoznanie w społecznej odpowiedzialności i interesariuszy Na etapie przygotowania Strategii CSR rozpoznane zostały w firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska kluczowe obszary i zidentyfikowani intresariusze. Analizie poddane zostały relacje pomiędzy firmą a jej interesariuszami, uwzględniające obustronny wpływ i oczekiwania w kontekście działalności społecznej. Na tej podstawie wyznaczone zostały kierunki działań prospołecznych skierowanych do kluczowych obszarów i interesariuszy. Kluczowe obszary zostały opisane w Strategii społecznej odpowiedzialności Firmy. W każdym z kluczowych obszarów zidentyfikowano i określono interesariuszy, wyznaczono cele, sformułowano działania i wskaźniki realizacji. Kluczowe obszary i interesariusze, do których Firma kieruje działania społecznie odpowiedzialne, opisane w Strategii CSR : Pracownicy 10
11 Interesariusze zidentyfikowani w tym obszarze: Do najistotniejszych grup interesariuszy w tym obszarze należą pracownicy, są to: właściciel, jego żona, pracownicy (planuje się zatrudnienie), stażyści, praktykanci. Kooperanci Do najistotniejszych grup interesariuszy w tym obszarze należą: podwykonawcy, dostawcy surowców, materiałów i usług. Klienci Interesariusze zidentyfikowani w tym obszarze: - Klienci zagraniczni - Klienci krajowi Społeczność lokalna Interesariusze zidentyfikowani w tym obszarze: - Społeczność lokalna - Pracownicy naukowi - Uczniowie i studenci - Wydawnictwa Środowisko naturalne Interesariusze zidentyfikowani w tym obszarze: - Pracownicy - Kooperanci - Klienci - Społeczność lokalna 11
12 5. Kluczowe obszary społecznej odpowiedzialności w Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska na podstawie wytycznych Normy ISO Ład organizacyjny Ład organizacyjny to system, poprzez który organizacja podejmuje i wdraża decyzje, zmierzające do realizacji jej celów. Ład organizacyjny może obejmować zarówno formalne mechanizmy zarządzania oparte na zdefiniowanych strukturach i procesach, jak i mechanizmy nieformalne, wynikające z kultury organizacyjnej i wyznawanych przez nią wartości, na które często mają wpływ osoby kierujące organizacją. Ład organizacyjny to główna funkcja organizacji, ponieważ tworzy ona strukturę decyzyjną organizacji. Ład organizacyjny jest najistotniejszym czynnikiem umożliwiającym organizacji wzięcie odpowiedzialności za wpływ jej decyzji i działań oraz zintegrowanie społecznej odpowiedzialności z funkcjonowaniem całej organizacji. Organizacja pragnąca postępować w sposób społecznie odpowiedzialny powinna mieć system ładu organizacyjnego umożliwiający jej nadzorowanie oraz praktyczną realizację zasad zgodnych z normą ISO Ład organizacyjny powinien zapewnić takie funkcjonowanie organizacji aby decyzje i działania były zintegrowane ze społeczną odpowiedzialnością. Skuteczny system ładu organizacyjnego opiera się na włączeniu do procesu podejmowania i wdrażania decyzji zasad społecznej odpowiedzialności. Oprócz tych zasad, zaleca się aby organizacja uwzględniała praktyki, kluczowe obszary i zagadnienia społecznej odpowiedzialności. Kluczowe znaczenie dla skutecznego systemu ładu organizacyjnego ma także przywództwo. Dotyczy to procesu decyzyjnego, motywowania pracowników do postępowania zgodnie z zasadami społecznej odpowiedzialności i włączanie społecznej odpowiedzialności do kultury organizacyjnej. Zagadnienie - Procesy i struktury decyzyjne Procesy i struktury decyzyjne istnieją w każdej organizacji. Mogą być formalne, zaawansowane, podlegać przepisom i regulacjom prawnym, mogą być także nieformalne, zakorzenione w wartościach i kulturze organizacyjnej. Zaleca się, aby wszystkie organizacje wprowadziły procesy, systemy, struktury lub inne mechanizmy, umożliwiające stosowanie zasad i praktyk społecznej odpowiedzialności. 12
13 Zalecenia Zaleca się aby struktury i procesy decyzyjne organizacji umożliwiały: Opracowanie strategii oraz wyznaczenie celów i wartości docelowych odzwierciedlających zaangażowanie w działania na rzecz społecznej odpowiedzialności. Wykazywanie zaangażowania i rozliczalność kierownictwa. Stan faktyczny posiada opracowaną strategię społecznej odpowiedzialności, w której zostały wyznaczone cele i wartości docelowe działań na rzecz społecznej odpowiedzialności. W realizację działań społecznie odpowiedzialnych, wynikających ze strategii CSR, zaangażowani są oboje małżonkowie, koordynacją działań zajmuje się Pan Piotr Wołkowski. Na stronie publikowane są informacje o wszystkich podejmowanych działaniach CSR. Jest to narzędzie służące do sprawnego komunikowania społeczeństwu działań prospołecznych realizowanych przez Firmę i uzyskiwania informacji zwrotnej na temat podejmowanych inicjatyw. Standardem działalności społecznie odpowiedzialnej Firmy, będzie komunikowanie w raportach społeczeństwu o działaniach, które poczynione zostały w danym roku w dziedzinie CSR wobec interesariuszy, jak i społeczeństwa. Stworzenie środowiska i kultury stosowania zasad społecznej odpowiedzialności i dbałość o to środowisko i kulturę. Stworzenie bodźców ekonomicznych i pozaekonomicznych, powiązanych z działaniami w obszarze społecznej odpowiedzialności. Efektywne wykorzystywanie zasobów finansowych, naturalnych i ludzkich. swoimi działaniami pozytywnie wpływa na środowisko i kulturę stosowania zasad społecznej odpowiedzialności. Wprowadza na swoim terenie eko przyjazne i eko odpowiedzialne rozwiązania w zakresie tworzenia środowiska pracy, przez co wspiera ochronę dziedzictwa naturalnego i tworzy kulturę stosowania zasad społecznej odpowiedzialności. Firma będzie oferowała staże dla uczniów szkół (w oparciu o urząd pracy), organizowała konkursy i warsztaty dla dzieci rozwijające ich umiejętności manualne i artystyczne, angażowała się w wydarzenia promujące kulturę i sztukę, co zostało opisane w Strategii CSR. efektywnie gospodaruje posiadanymi zasobami, finansowymi, naturalnymi i 13
14 ludzkimi. O efektywnym gospodarowaniu zasobami świadczy zastosowanie innowacyjnych technologii przyczyniających się do oszczędności surowców, materiałów, czasu pracujących czy poprawy warunków pracy. Osiągnięcie równowagi między potrzebami firmy a potrzebami jej interesariuszy, z uwzględnieniem potrzeb bieżących, jak i również potrzeb przyszłych pokoleń. Ustanowienie procesów dwustronnej komunikacji z interesariuszami, identyfikowanie obszarów zbieżnych interesów oraz prowadzenie negocjacji w celu rozwiązywania ewentualnych konfliktów. Propagowanie skutecznego uczestnictwa pracowników wszystkich szczebli w działaniach na rzecz społecznej odpowiedzialności. Śledzenie przebiegu realizacji decyzji w celu zapewnienia, że decyzje te są wprowadzane w życie w sposób społecznie odpowiedzialny, a także w celu określenia rozliczalności ze skutków decyzji i działań, niezależnie od tego czy są one pozytywne czy też negatywne. Okresowe poddawanie procesów ładu organizacyjnego przeglądom i ocenie, modyfikowanie procesów zgodnie z wynikami przeglądów oraz komunikowanie zmian. dzieli się wiedzą na temat stolarstwa, prac manualnych i artystycznych z dziećmi, uczniami organizując staże, konkursy, warsztaty, włącza się w inicjatywy upowszechniające sztukę. Poprzez zastosowanie innowacyjnych technologii wpływa na ochronę środowiska naturalnego i tworzy przyjazne warunki pracy. Firma wprowadza rozwiązania work-life balance ułatwiające godzenie pracy z życiem rodzinnym., aby poznać interesy interesariuszy, kieruje do nich ankiety, dot. różnych tematów, poznania ich opinii na temat jakości produktów Pracowni Stolarskiej, badania satysfakcji, wzmocnienia komunikacji, angażowania interesariuszy do działania, uzyskania informacji zwrotnej, oczekiwań odnoszących się do działalności prospołecznej firmy. W chwili obecnej Firma nie zatrudnia pracowników. Pan Piotr Wołkowski wszystkie decyzje konsultuje z żoną, razem je oceniają i wyciągają wnioski z ich realizacji. Podejmowane działania społecznie odpowiedzialne przekładają się na decyzje i ich konsekwencje. dokonuje oceny i wyciąga wnioski z podejmowanych i realizowanych decyzji. Na podstawie osiągniętych wyników z realizacji działań, niesformalizowany proces ładu organizacyjnego podlega ciągłej modyfikacji. 14
15 5.2. Prawa człowieka Prawa człowieka to fundamentalne prawa wszystkich ludzi. Istnieją dwie szerokie kategorie praw człowieka. Pierwsza kategoria dotyczy praw obywatelskich oraz politycznych i obejmuje takie prawa, jak prawo do życia i wolności, równego traktowania w obliczu prawa oraz swobody wypowiedzi. Druga kategoria dotyczy praw gospodarczych, społecznych i kulturalnych i obejmuje takie prawa jak prawo do pracy, prawo do wyżywienia, do możliwie najwyższych standardów w zakresie zdrowia, do edukacji oraz prawo do bezpieczeństwa socjalnego. Prawa człowieka są nadrzędne względem praw czy tradycji kulturalnych. Owa nadrzędność została podkreślona w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka i innych istotnych dokumentach dotyczących praw człowieka. Pomimo, że większość aktów prawnych dotyczących praw człowieka określa relacje między państwem a jednostką, powszechnie uznaje się, że organizacje niepaństwowe, a więc i przedsiębiorstwa, mogą wpływać na prawa człowieka i dlatego też mają obowiązek poszanowania tych praw. Organizacje są zobowiązane do przestrzegania praw człowieka, także w obrębie swojej sfery oddziaływania. Zaleca się, aby organizacje rozważyły możliwość wspierania edukacji w zakresie praw człowieka w celu propagowania wiedzy o prawach człowieka wśród osób uprawnionych oraz stron, które mają możliwość wpływania na sytuację tych osób. Zagadnienie 1 - Należyta staranność W celu poszanowania praw człowieka, organizacje są odpowiedzialne za dochowanie należytej staranności, aby identyfikować, zapobiegać lub podejmować odpowiednie działania odnośnie do rzeczywistych lub potencjalnych skutków dla poszanowania praw człowieka, wynikających z działań firmy lub działań stron, z którymi organizacja utrzymuje relacje. Należyta staranność może także uświadomić firmie, że jest odpowiedzialna za wpływ na postępowanie innych w przypadku, gdy może ono przyczynić się do naruszania praw człowieka w sposób, który kojarzy takie zdarzenie ze współudziałem organizacji. Zalecenia Zaleca się, aby proces należytej staranności w kontekście praw człowieka uwzględniał w sposób odpowiedni do wielkości i warunków działalności firmy następujące elementy: Politykę organizacji dotyczącą praw człowieka, zapewniającą istotne wytyczne dla osób z organizacji oraz ściśle powiązanych z organizacją. Stan faktyczny dochowuje należytej staranności aby identyfikować, zapobiegać lub podejmować odpowiednie działania 15
16 Metody oceny, w jaki sposób istniejące i proponowane działania mogą wpływać na prawa człowieka. Metody integrowania polityki dotyczącej praw człowieka w całej organizacji. Metody śledzenia postępowania w określonej perspektywie czasowej celem zapewnienia możliwości dokonywania koniecznych korekt w obrębie priorytetów i postaw. Działania mające na celu przeciwdziałanie negatywnym wpływom decyzji i działań organizacji. odnośnie do rzeczywistych lub potencjalnych skutków dla poszanowania praw człowieka. Firma ma świadomość, że jest odpowiedzialna za wpływ na postępowanie innych w przypadku, gdy może ono przyczynić się do naruszania praw człowieka. Poszanowanie godności człowieka jest sprawą fundamentalną dla Firmy. Podstawową metodą oceny, jaką stosuje Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska jest analiza zgodności prowadzonych działań z normami i przepisami prawa krajowego i europejskiego. Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska dba o to, aby poszanowanie praw człowieka przejawiało się w każdym aspekcie jej działalności. Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska analizuje działania w określonej perspektywie czasowej w celu przeprowadzania korekt w obrębie priorytetów i postaw, gdy dane działanie zagrażałoby poszanowaniu praw człowieka. Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska nie podejmuje działań, które miałyby negatywny wpływ na prawa człowieka. Zagadnienie 2 - Sytuacje zagrożenia praw człowieka - nie dotyczy Zagadnienie 3 - Unikanie współudziału Współudział może być rozumiany zarówno w kontekście prawnym, jak i pozaprawnym. W kontekście prawnym, współudział jest definiowany w niektórych jurysdykcjach jako uczestnictwo w działaniu lub zaniechanie działania, które w znaczącym stopniu przyczynia się do popełnienia czynu niezgodnego z prawem, takiego jak przestępstwo, ze świadomością lub zamiarem przyczynienia się do takiego niezgodnego z prawem czynu. Współudział jest powiązany z pojęciem udzielania pomocy i nakłaniania do popełnienia czynu niezgodnego z prawem lub zaniechania działania. W kontekście pozaprawnym, pojęcie współudziału wywodzi się z szeroko rozumianych społecznych oczekiwań dotyczących sposobu postępowania. W tym kontekście organizacji może zostać przypisany współudział, jeżeli pomaga ona innym w popełnieniu niewłaściwych czynów, które są niespójne z międzynarodowymi normami postępowania, o których organizacja wiedziała lub powinna była wiedzieć, dzięki dochowaniu należytej staranności, 16
17 że mogą one spowodować znaczące negatywne skutki dla społeczeństwa, gospodarki lub środowiska. Organizacja może również zostać uznana za winną współudziału, jeżeli nie reaguje na tego typu niewłaściwe czyny lub jeżeli czerpie z nich korzyści. Wyróżnić można i opisać trzy formy współudziału. Współudział bezpośredni - występuje, gdy organizacja świadomie pomaga w łamaniu praw człowieka Współudział przynoszący korzyści - występuje, gdy organizacja lub podmioty stowarzyszone czerpią bezpośrednie korzyści z łamania praw człowieka przez inne strony Współudział bierny - gdy organizacja nie zgłasza do odpowiednich władz systematycznych lub ciągłych naruszeń praw człowieka. Zalecenia Zapewnienie bezpieczeństwa - organizacja weryfikuje, czy jej umowy i ustalenia związane z bezpieczeństwem są zgodne z prawami człowieka oraz z międzynarodowymi normami i standardami w zakresie egzekwowania prawa Organizacja dochowuje należytej staranności w celu zapewnienia, że nie uczestniczy w naruszaniu praw człowieka przez publiczne organy bezpieczeństwa, nie ułatwia go, ani nie czerpie z niego korzyści. Organizacja nie dostarcza towarów lub usług podmiotowi, który wykorzystuje je w celu łamania praw człowieka. Organizacja nie nawiązuje formalnej lub nieformalnej współpracy ani nie zawierała umów z partnerami, którzy dopuszczają się łamania praw człowieka w kontekście tej współpracy lub w ramach wykonywania zleconej pracy. Organizacja pozyskuje informacje o warunkach socjalnych i środowiskowych, w których wytwarzane są nabywane przez nią towary i usługi. Organizacja rozważyła możliwość wydania publicznego oświadczenia lub podjęcia innych działań wskazujących, że nie akceptuje łamania praw człowieka, takich jak dyskryminacji w Stan faktyczny Podstawowym wyznacznikiem odnoszącym się do dokumentów w Firmie jest zgodność z prawem krajowym i europejskim. Zasadniczym wymogiem wobec wszystkich dokumentów jest zgodność z powyższymi aktami i naturalnie z prawami człowieka. nie włącza się w żadne działania, które mogłyby wiązać się z naruszaniem praw człowieka przez publiczne organy bezpieczeństwa, nie ułatwia tego typu działań i nie czerpie z niego korzyści. Firma nie podjęłaby się dostarczania produktów podmiotom, które łamią prawa człowieka, lub jeśli produkt miałby być wykorzystywany w celu łamania praw człowieka. nie dopuszcza możliwości jakiekolwiek formy współpracy z firmą łamiącą prawa człowieka. Firma przywiązuje wyjątkową wagę do tego, od jakich przedsiębiorców, podwykonawców kupuje surowce, materiały, produkty i usługi. W procesie dokonywania zakupów produktów i usług brany jest pod uwagę aspekt społeczny (w tym warunki socjalne i środowiskowe, w których wytwarzane są te towary i usługi). Firma, chociaż nie akceptuje łamania praw człowieka, dotychczas publicznie o tym nie oświadczała. Zaleca się, aby Firma na swojej stronie 17
18 miejscu pracy w danym kraju. poświęconej działalności społecznie odpowiedzialnej, zamieściła informację, że nie akceptuje łamania praw człowieka, np. takich jak dyskryminacji w miejscu pracy lub podjęła inne działania na to wskazujące. Organizacja unika relacji z podmiotami zaangażowanymi w działania antyspołeczne. Współpraca Firmy z podmiotami zaangażowanymi w działania antyspołeczne i niezgodne z prawem jest nie dopuszczalna. Zagadnienie 4 - Rozpatrywanie skarg Skuteczne mechanizmy rozpatrywania skarg odgrywają ważną rolę w kontekście obowiązku państwa w zakresie ochrony praw człowieka. Analogicznie, aby spełnić swój obowiązek poszanowania praw człowieka organizacje powinny ustanowić taki mechanizm dla osób, które uważają, że w ich przypadku prawa człowieka są łamane, aby możliwe było zgłaszanie takich przypadków organizacji oraz uzyskanie zadośćuczynienia. Zalecenia Zaleca się, aby organizacja ustanowiła mechanizmy zaradcze na użytek własny oraz interesariuszy lub w inny sposób zapewniła dostęp do mechanizmów rozpatrywania skarg. Skuteczność tych mechanizmów wymaga aby były one: Rzetelne Zaleca się, aby mechanizm rozpatrywania skarg w organizacji był jasny i przejrzysty, a struktury organizacyjne rozpatrujące skargi były dostatecznie niezależne celem zapewnienia, aby żadna strona określonego procesu rozpatrywania skargi nie mogła ingerować w rzetelne zarządzanie tym procesem. Dostępne Zaleca się, aby mechanizm rozpatrywania skarg w organizacji umożliwiał wszystkim zainteresowanym do nich dostęp, poprzez uruchomienie rozwiązań służących likwidowaniu barier w dostępności wynikających z różnic językowych, niedostatecznej wiedzy, odległości czy niepełnosprawności. Przewidywalne Zaleca się, aby procedury rozpatrywania skarg precyzyjnie określały ramy czasowe każdego etapu ich rozpatrywania, jednoznacznie określały rodzaje procesów i ich możliwe wyniki, a także metody monitorowania wdrożenia wyników. Stan faktyczny W firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska funkcjonuje sformalizowany mechanizm rozpatrywania skarg. Opracowany jest dokument udzielania gwarancji na sprzedawane produkty i zgłaszania reklamacji. Mechanizm rozpatrywania skarg jest jasny i przejrzysty. Mechanizm rozpatrywania skarg jest dostępny, dokument określający warunki udzielenia gwarancji i zgłaszania reklamacji jest wysyłany klientom z każdym produktem. Procedura rozpatrywania skarg precyzyjnie określa ramy czasowe jej rozpatrywania, rodzaje procesów i możliwy jej wynik. 18
19 Zgodne z normami Zaleca się, aby mechanizm rozpatrywania skarg był zgodny z uznanymi międzynarodowymi normami w zakresie praw człowieka. Oparte na dialogu i mediacji Mechanizm rozpatrywania skarg jest zgodny z uznanymi międzynarodowymi normami w zakresie praw człowieka. Z informacji uzyskanej od Pana Piotra Wołkowskiego wynika, że mechanizm rozpatrywania skarg jest oparty na dialogu i mediacji. Z przedstawionego dokumentu "Warunki gwarancji i zgłaszanie reklamacji" wynika, że brak jest takich informacji, które dopuszczałyby możliwość dialogu i mediacji. Zaleca się, aby mechanizm rozpatrywania skarg był oparty na dialogu i mediacji. Sugeruje się, aby w serwisie internetowym na podstronie stworzyć narzędzie, które służyłoby do prowadzenia dialogu z klientami i uzyskiwania w ten sposób od nich informacji zwrotnej w przypadku rozpatrywania skarg. Zaleca się także, aby w przypadkach spornych dopuszczona była możliwość mediacji. Zagadnienie 5 - Dyskryminacja i grupy szczególnie wrażliwe Dyskryminacja wiąże się z wszelkimi przypadkami różnicowania, wykluczania bądź preferowania, które skutkują brakiem równego traktowania lub równych możliwości, jeżeli podstawą takiego podejścia są uprzedzenia, a nie uzasadnione przyczyny. Bezzasadne powody, na których opiera się dyskryminacja, to między innymi: rasa, kolor skóry, płeć, wiek, język, stan majątkowy, obywatelstwo lub narodowość, wyznanie, pochodzenie etniczne lub społeczne, klasa społeczna, względy ekonomiczne, niepełnosprawność, ciąża, przynależność do rdzennej grupy ludności, członkostwo w związku zawodowym, partii politycznej lub posiadanie określonych podglądów politycznych lub innych opinii. Wśród powodów dyskryminacji pojawia się także stan cywilny lub status rodzinny, relacje osobiste oraz stan zdrowia, np.: nosicielstwo wirusa HIV, zachorowanie na AIDS. Zakaz dyskryminacji jest jedną z najbardziej fundamentalnych zasad międzynarodowego ustawodawstwa dotyczącego praw człowieka Dyskryminacja może mieć również charakter pośredni. Dzieje się tak, gdy pozornie neutralne postanowienie, kryterium lub praktyka mogłyby postawić osoby posiadające określoną cechę w położeniu niekorzystnym w stosunku do położenia innych osób, chyba że takie postanowienie, kryterium lub praktyka są obiektywnie uzasadnione słusznym celem, a środki stosowane do osiągnięcia tego celu są właściwe i niezbędne. Grupa szczególnie wrażliwa to grupa osób mających co najmniej jedną cechę wspólną która jest podstawą dyskryminacji lub niekorzystnych warunków społecznych, ekonomicznych, kulturalnych, politycznych lub zdrowotnych oraz która uniemożliwia im 19
20 dochodzenie swoich praw lub korzystanie z równych szans. Przykładem grupy osób szczególnie wrażliwych są: kobiety i dziewczęta, osoby niepełnosprawne, dzieci, ludność rdzenna, migranci, pracujący migrujący, osoby dyskryminowane ze względu na rasę, pochodzenie, osoby starsze, chorzy na AIDS, ubodzy itp. Zalecenia Zaleca się, aby organizacja dołożyła wszelkich starań celem zapewnienia, że nie dopuszcza się dyskryminacji wobec pracowników, partnerów, klientów, interesariuszy, członków i innych osób, z którymi utrzymuje jakiekolwiek kontakty lub na które ma wpływ. Zaleca się, aby organizacja przeanalizowała własne działania oraz działania innych stron prowadzone w jej sferze oddziaływania, w celu ustalenia, czy występuje bezpośrednia lub pośrednia dyskryminacja. Zaleca się, aby organizacja nie przyczyniała się do dyskryminujących praktyk poprzez jakiekolwiek relacje z innymi podmiotami. Jeśli w wyniku utrzymywania relacji z daną organizacją dochodzi do aktów dyskryminacji, czy organizacja rozważa swoje relacje z takimi organizacjami? Czy organizacja rozważa możliwość wspierania inicjatyw mających na celu propagowanie wśród grup szczególnie wrażliwych wiedzy na temat przysługujących im praw? Czy organizacja przyjęła pozytywne i konstruktywne podejście do różnorodności wśród Stan faktyczny nie dopuszcza się żadnych form dyskryminacji wobec pracujących, kooperantów, klientów, interesariuszy, członków i innych osób, z którymi utrzymuje jakiekolwiek kontakty lub na które ma wpływ. W firmie Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska nie dopuszcza się żadnych działań dyskryminacyjnych, także w jej sferze oddziaływania nie obserwuje się takich znamion. wchodząc w relacje z innymi podmiotami nie dopuszcza sytuacji, w której mógłby dopuścić się dyskryminujących praktyk. W sytuacji, gdyby Firma powzięła informacje, że w podmiocie, z którym współpracuje dochodzi do aktów dyskryminacji, rozważyłaby swoje relacje i zasadność ich podtrzymywania z takimi organizacjami., nie jest zainteresowana inicjatywami, które będą miały na celu propagowanie wśród grup szczególnie wrażliwych (np. kobiet i dziewcząt, osób niepełnosprawnych, dzieci, ludności rdzennej, migrantów, pracujących migrujących, osób dyskryminowanych ze względu na rasę, pochodzenie, osób starszych, chorych na AIDS, ubogich) wiedzy na temat przysługujących im praw. Zaleca się aby Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska, jako firma społecznie odpowiedzialna była otwarta na wspieranie inicjatyw propagujących wiedzę na temat przysługujących praw takim osobom, w miarę swoich możliwości. W strategii społecznej odpowiedzialności Piotr Wołkowski 20
21 osób, z którymi utrzymuje relacje, dostrzegając także korzyści dla swojej działalności w postaci wartości dodanej, wynikającej z pełnej różnorodności zasobów ludzkich i relacji. Czy organizacja dostrzega grupy szczególnie wrażliwe i uwzględnia ich oczekiwania? W przypadku kobiet i dziewcząt, organizacja ma świadomość, że kobietom przysługują wszystkie prawa człowieka bez żadnej dyskryminacji, w tym prawo do wykształcenia, zatrudnienia oraz aktywności gospodarczej i społecznej, jak również prawo do decydowania o małżeństwie i sprawach rodzinnych oraz prawo do podejmowania decyzji o własnym zdrowiu reprodukcyjnym. Polityka i działania organizacji należycie uwzględniają prawa kobiet oraz propagują równe traktowanie kobiet i mężczyzn w sferze gospodarczej, społecznej i politycznej. Czy organizacja przestrzega praw migrantów, osób dyskryminowanych z powodu swojego pochodzenia, jak też osób dyskryminowanych ze względu na rasę i innych grup szczególnie wrażliwych - osób starszych, uchodźców, chorych na AIDS, mniejszości czy grup wyznaniowych. Pracownia Stolarska uwzględnia zagadnienie różnorodności i dostrzega korzyści dla swojej działalności w postaci wartości dodanej, wynikającej z pełnej różnorodności zasobów ludzkich i relacji. Wyrazem dostrzegania grup szczególnie wrażliwych i uwzględniania ich oczekiwań jest uwzględnienie ich w podstawowym dokumencie regulującym działania CSR strategii CSR Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska. Wyrazem równego traktowania kobiet i mężczyzn jest podjęcie w ramach realizacji strategii CSR działań w zakresie idei work-life balance ułatwiających godzenie życia zawodowego i rodzinnego. nie dyskryminuje nikogo z powodu swojego pochodzenia, wieku, wyznania, ani jakichkolwiek innych czynników. Zagadnienie 6 Prawa obywatelskie: osobiste i polityczne - nie dotyczy Zagadnienie 7 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne - nie dotyczy Zagadnienie 8 - Fundamentalne zasady i prawa w pracy - nie dotyczy 5.3. Praktyki z zakresu pracy Praktyki organizacji z zakresu pracy obejmują wszystkie polityki i praktyki związane z pracą wykonywaną przez organizację, w jej obrębie lub w jej imieniu, łącznie z pracą zlecaną podwykonawcom. Praktyki z zakresu pracy obejmują: - nabór i awansowanie pracujących - procedury dyscyplinarne i rozpatrywanie skarg 21
22 - przenoszenie i realokację pracujących - rozwiązanie umowy o pracę - szkolenia i doskonalenie umiejętności - zdrowie - bezpieczeństwo i higienę pracy - wszelkie polityki lub praktyki wpływające na warunki pracy, szczególnie czas pracy i wynagrodzenie - uznawanie organizacji pracowniczych oraz reprezentacji i uczestnictwa organizacji pracujących i pracodawców w układach zbiorowych, dialogu społecznym oraz konsultacjach trójstronnych, których celem jest rozwiązywanie kwestii społecznych związanych z zatrudnieniem. Zagadnienie 1 - Zatrudnienie i stosunki pracy Niezależnie od tego, czy praca jest wykonywana na podstawie umowy o pracę, czy umowy cywilno-prawnej, strony umowy mają prawo znać swoje prawa i obowiązki oraz mieć prawo dochodzenia swoich praw w przypadku nieprzestrzegania przepisów umowy. Praca jest rozumiana, jako praca wykonywana za wynagrodzeniem, nie obejmuje działań podejmowanych przez wolontariuszy. Zaleca się, aby organizacja ustanowiła politykę w odniesieniu do wolontariuszy w kwestii społecznej odpowiedzialności prawnej wobec wolontariuszy oraz otoczyła ich odpowiednią opieką. Zalecenia Zaleca się aby organizacja: Miała pewność, że wszystkie wykonywane przez kobiety i mężczyzn prace, są w ramach uznanego stosunku prawnego jako pracownicy lub osoby samo zatrudnione. Nie uchylała się od zobowiązań, jakie prawo nakłada na pracodawcę, poprzez ukrywanie relacji, które w myśl prawa zostałyby uznane za stosunek pracy. Zapewniła równe możliwości dla wszystkich pracujących i nie dopuszczało się dyskryminacji (bezpośredniej czy pośredniej), w stosowanych praktykach pracy. Chroniła dane osobowe i prywatność pracujących. Podejmowała odpowiednie działania, aby zapewnić zlecanie lub podzlecanie pracy wyłącznie organizacjom działającym zgodnie z prawem, korzystała wyłącznie z pośredników pracy działających w sposób legalny, nie traktowała Stan faktyczny Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska prowadzona jest przez małżeństwo jako jednoosobowa działalność gospodarcza. Firma współpracuje z kilkoma osobami (księgowa i krawcowa) na zasadzie umów cywilno-prawnych. W Firmie nie ma takich sytuacji. Firma zapewnia równe możliwości i nie dopuszcza do żadnej dyskryminacji w praktykach pracy. chroni dane osobowe i prywatność współpracowników. w przypadku zlecania prac, zleca je wyłącznie osobom działającym zgodnie z prawem. 22
23 gorzej pracujących zdalnie (w domu) niż pozostałych pracowników. Nie czerpała korzyści z nieuczciwych, opartych na wyzysku lub nadużyciach praktyk z zakresu pracy stosowanych przez partnerów, dostawców lub podwykonawców, łącznie z pracującymi zdalnie. nie dopuszcza do takich sytuacji, a co więcej piętnuje je. Zagadnienie 2 - Warunki pracy i ochrona socjalna - nie dotyczy (osoby współpracujące nie pracują w miejscu prowadzenia działalności) Zagadnienie 3 - Dialog społeczny - nie dotyczy Zagadnienie 4 - Bezpieczeństwo i higiena pracy Obszar bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczy propagowania i utrzymania najwyższego poziomu fizycznej, psychicznej i społecznej kondycji pracujących oraz zapobiegania pogarszaniu się stanu zdrowia z powodu warunków pracy. Zagadnienie to jest również związane z ochroną pracujących przed zagrożeniami dla zdrowia oraz z dostosowaniem środowiska zawodowego do fizycznych i psychicznych możliwości pracujących. Zalecenia Zaleca się aby organizacja: Opracowała, wdrożyła i utrzymywała politykę bezpieczeństwa i higieny pracy na podstawie zasady, że rygorystyczne standardy bezpieczeństwa i higieny pracy oraz funkcjonowania organizacji to obszary wzajemnie się wspomagające. Rozumiała i stosowała zasady zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Analizowała i nadzorowała ryzyko związane z bezpieczeństwem i higieną pracy występujące w jej działaniach. Stan faktyczny Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska przestrzega zasad bezpieczeństwa i higieny pracy w stolarni. W stolarni obecnie brak jest węzła sanitarnego, zaleca się, o ile to możliwe stworzenie odpowiednich warunków sanitarnych i socjalnych dla pracujących w stolarni. Zaleca się także przestrzeganie zasad bhp w pomieszczeniach, gdzie wykonywana jest praca biurowa., przestrzegane także zasady bhp także w pracy biurowej. Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska stosuje zasady zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, dba o zdrowie i warunki pracy, przeprowadza kontrole w zakresie bhp (gaśnicy, apteczki, przeglądy maszyn i ich konserwacja, itp.). Firma Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska analizuje i nadzoruje ryzyko związane z bhp, w tym w szczególności ryzyko nadmiernego zapylenia w lakierni i stolarni i poziomu hałasu. Zostały 23
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoPOLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
Bardziej szczegółowoNorma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska
Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne Dr inż. Zofia Pawłowska 1 Odpowiedzialnośd społeczna powinna przenikad każdą decyzję, bez względu na to, czy dotyczy ona pracowników, wyrobów,
Bardziej szczegółowoOdkrywając ISO 26000 SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ Odkrywając ISO 26000 Broszura zawiera podstawowe informacje na temat normy ISO 26000:2010 Wytyczne dotyczące. Stanowi ona pierwszy krok wspomagający wszystkie rodzaje organizacji,
Bardziej szczegółowoPolityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka
Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka 1 Spis treści Preambuła... 3 Rozdział I Postanowienia ogólne... 3 Rozdział II Cele i zakres Polityki poszanowania praw człowieka...
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)
KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW) Działalność Grupy Polenergia oparta jest na trzech wartościach: uczciwość odpowiedzialność wrażliwość Jesteśmy odpowiedzialni
Bardziej szczegółowoKodeks Etyczny. Compass Group
Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje
Bardziej szczegółowoKodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit
Kodeks etyczny Zasady postępowania firmy Metalwit Monika Piękoś 2017-03-09 20 lat tradycji- Rozwijamy się dla Ciebie Kodeks etyczny Metalwit str. 2/6 Spis treści 1. Wstęp..... str. 3/6 2. Istota przestrzegania
Bardziej szczegółowoStrategia społecznej odpowiedzialności. Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska. wraz z mapą interesariuszy
Strategia społecznej odpowiedzialności Piotr Wołkowski Pracownia Stolarska wraz z mapą interesariuszy Niniejszy dokument powstał jako element projektu "Mała stolarnia - wielkie możliwości" realizowanego
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoKodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku
Kodeks Etyki BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku Wprowadzenie Nasz Kodeks Etyki zawiera wypracowane przy udziale Pracowników i Klientów, podstawowe reguły etycznego
Bardziej szczegółowoODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU Nexteer dąży do zachowania zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami oraz do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoPOLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art.
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.
Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA
KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i
Bardziej szczegółowok r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018
Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
Bardziej szczegółowoŹródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
Bardziej szczegółowoJuan Pablo Concari Anzuola
PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska
Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce mgr Monika Wilewska CSR a dobre praktyki W odniesieniu do CSR trudno mówić o kanonie zasad czy regulacjach z
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania SCA
Kodeks postępowania SCA Kodeks postępowania SCA SCA ma na celu podnoszenie wartości firmy oraz budowanie relacji opartych na szacunku, odpowiedzialności i perfekcji ze swoimi pracownikami, klientami, konsumentami,
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoPrzewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński
Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Konferencja Zachodniopomorski Biznes Społecznie Odpowiedzialny dofinansowana
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.
KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. / DLA DOSTAWCÓW, PODWYKONAWCÓW I PARTNERÓW BIZNESOWYCH Podstawowym fundamentem działalności i elementem strategii ETP S.A. jest prowadzenie biznesu
Bardziej szczegółowoGrupa NSG Kodeks postępowania dostawców
Wprowadzenie Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców Celem Grupy NSG jest zdobycie najwyższej światowej renomy w uznaniu za profesjonalny, etyczny oraz zgodny z prawem sposób prowadzenia biznesu, jak określono
Bardziej szczegółowoPolityka ochrony danych i prywatności
Wstęp Solvay uznaje i wspiera interesy wszystkich osób w zakresie ochrony prywatności i szanuje te interesy podczas gromadzenia i przetwarzania danych osobowych przez Solvay. W szczególności Solvay szanuje
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER
KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER Rozwijające się globalne relacje biznesowe z klientami i dostawcami wymagają od firmy Th. Geyer przemyślenia na nowo działań społecznych. Naszym
Bardziej szczegółowoKODEKS DOBRYCH PRAKTYK
KODEKS DOBRYCH PRAKTYK ZASADY OGÓLNE a) Kodeks reguluje zasady świadczenia usług oraz współpracy agencji zatrudnienia Nieprzestrzeganie reguł Kodeksu może wykluczyć członka z organizacji do której przynależy
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski
Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.:
Bardziej szczegółowoKryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko
Bardziej szczegółowoStyczeń 2012 Vendor Code of Conduct
Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct WSTĘP Niniejszy Kodeks Postępowania dla Dostawców określa chęć Sodexo do współpracy z tymi dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami (zwanymi łącznie Dostawcami ),
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI RADPOL S.A.
KODEKS ETYKI RADPOL S.A. CEL Celem wprowadzenia w Radpol S.A. (dalej Spółka) Kodeksu Etyki jest wspieranie oraz kształtowanie pożądanych postaw, zachowań, kultury organizacyjnej, kultury pracy i zasad
Bardziej szczegółowoWartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK
Tarnowo Podgórne 2019 Cel i zakres Zasady postępowania stanowią kompendium wiedzy na temat stosowanych zasad postępowania w Zakładach Mechanicznych Kazimieruk Sp. z o.o. Sp. k.. Jest to zbiór wytycznych
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoNormy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoKodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne dr Piotr Wachowiak Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 5 listopada 2013 r. Społeczna odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoProjektodawca: WYG Consulting Sp. z o. o.
91 NOWYCH FIRM projekt dotacyjny dla mieszkańców powiatów południowozachodniej części województwa dolnośląskiego pozostających bez pracy, w szczególnej sytuacji na rynku pracy Projekt współfinansowany
Bardziej szczegółowoIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Bardziej szczegółowoIZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoAnaliza bezpieczeństwa pracy i doskonalenie warunków pracy
Analiza bezpieczeństwa pracy i doskonalenie warunków pracy w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy dr inż. Adam Górny Politechnika Poznańska KULTURA BEZPIECZEŃSTWA - indywidualne i grupowe wartości,
Bardziej szczegółowo4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział
4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział pracowników - podstawowe warunki skutecznego wdrażania polityki bezpieczeństwa i higieny pracy 4.1. Jakie działania świadczą o zaangażowaniu kierownictwa we
Bardziej szczegółowoPODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Bardziej szczegółowoKOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Bardziej szczegółowoNAUCZYCIELA STAŻYSTY. 1) zna podstawę programową kształcenia ogólnego - zadania szkoły oraz cele kształcenia, treści nauczania, warunki i sposób
Załącznik nr 2 do Regulaminu Oceniania Nauczycieli w Zespole Szkół Usługowo- Gospodarczych w Pleszewie z dnia Ustala się następujące wskaźniki oceny pracy nauczyciela kontraktowego: NAUCZYCIELA STAŻYSTY
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie praw człowieka (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Bardziej szczegółowoBEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Wykład 12. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY 1 1. Podstawy prawne zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Podstawą regulacji w UE jest Dyrektywa Ramowa o ochronie pracowników przed szkodliwym
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6. WE-NP
Załącznik nr 6. WE-NP.5535.1.2018 oceny pracy dyrektora realizującego zajęcia dydaktyczne, wychowawcze i opiekuńcze, odnoszące się do kryteriów młodzieżowego domu kultury; Ustala się następujące wskaźniki
Bardziej szczegółowoKonkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy
Bardziej szczegółowoKodeks został przyjęty przez zarząd w 2008 roku, a następnie zweryfikowany i zaktualizowany w 2013 roku. 2 grupa Husqvarna Kodeks postępowania
Kodeks postępowania Kodeks postępowania grupy Husqvarna opracowano zgodnie z zasadami inicjatywy UN Global Compact, której celem jest łączenie działalności biznesowej z ochroną praw człowieka, pracy i
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie biznesu i praw człowieka
Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1 Wprowadzenie 2 Zaangażowanie 3 Realizacja 4 Zarządzanie BP 2013 r. Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1. Wprowadzenie Zaopatrujemy świat w energię.
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.
Wstęp KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE. Wśród jednakowo efektywnych firm lepszą jest ta firma, która biznes uprawia rzetelnie i uczciwie. Daje jej to
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.
Społeczna odpowiedzialność biznesu Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY Comernet Sp. z o.o. 1 SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 1. NASZE WARTOŚCI... 4 2. ZASADY OGÓLNE KODEKSU ETYCZNEGO... 5 2.1. CEL I ZAKRES
Bardziej szczegółowoWROPAK H. Młyńska Wrocław
KODEKS ETYKI WROPAK H. Młyńska Wrocław Firma Wropak H. Młyńska we wszelkich czynnościach biznesowych przestrzega nie tylko obowiązującego prawa, ale również zasad etycznych. Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne
Bardziej szczegółowoEkoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza nr 137 z dnia 8 września 2011r KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów
Kodeks Etyczny LG W LG wierzymy i wyznajemy dwie główne zasady, dotyczące strategii firmy: Tworzenie wartości dla klientów oraz Zarządzanie oparte na poszanowaniu godności człowieka. Zgodnie z tymi zasadami
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 25/2011 Dyrektora MET z dnia 21.XII.2011 r. KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU Wstęp Kodeks Etyczny pracowników
Bardziej szczegółowoPolityka Personalna PKP CARGO S.A.
Polityka Personalna PKP CARGO S.A. STABILNY I WIARYGODNY PRACODAWCA PKP CARGO S.A. jest stabilnym i wiarygodnym pracodawcą. Zachowując ciągłość tradycji, tworzymy bezpieczne, przyjazne i zrównoważone miejsce
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoZmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 2015-04-16
Zmiany w istniejących systemach zarządzania środowiskowego zbudowanych wg normy ISO 14001:2004, wynikające z nowego wydania ISO 14001 (wybrane przykłady) Grzegorz Ścibisz Warszawa, 16. kwietnia 2015 Niniejsza
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowo5. Przepisy 1 4 nie naruszają przepisów art Rozdzia II. Podstawowe zasady prawa pracy
DZIA I Rozdzia II 2. Porozumienie, o którym mowa w 1, zawiera pracodawca i reprezentująca pracowników organizacja związkowa, a jeżeli pracodawca nie jest objęty działaniem takiej organizacji, porozumienie
Bardziej szczegółowoI NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego
PORTFEL METOD I NARZĘDZI Kodeks etyki dyrektora personalnego W kwietniu 2007 roku Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) i Stowarzyszenie Klub Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi (KLZZL) zaprezentowały
Bardziej szczegółowoUSTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity) Preambuła (skreślona). DZIAŁ PIERWSZY PRZEPISY OGÓLNE.
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art.
Bardziej szczegółowoBank Spółdzielczy w Suwałkach
Bank Spółdzielczy w Suwałkach Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok Zarząd Banku Spółdzielczego w Suwałkach Uchwałą Nr 482/2014 z dnia 15 grudnia 2014 r. oraz
Bardziej szczegółowoOCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA
Lp. I Informacje o Organizacji OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Pensjonat Reymontówka*** Ul. Nędzy Kubińca 170 34-511 Kościelisko II Informacje
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoKodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.
KODEKS ETYKI LENTEX S.A. LENTEX S.A. stanowi zbiór rekomendacji postaw i wskazówek dotyczących standardów postępowania w firmie LENTEX S.A. Dotyczy on wszystkich pracowników firmy oraz osób pracujących
Bardziej szczegółowoWarunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem
Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem monitorowania BSCI (producentów) I. Wprowadzenie Dla celów niniejszego dokumentu pojęcie producenci odnosi się do partnerów biznesowych
Bardziej szczegółowoPlan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość
Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim Lp. CEL Nazwa 1. Przejrzysty proces zatrudniana zapewniający wybór najlepszego kandydata na dane stanowisko Wskaźnik
Bardziej szczegółowoPolityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 10.12.2014r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 53/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 12.12.2014r.
Bardziej szczegółowoWymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
Bardziej szczegółowoKodeks Etyczny Pracowników Urzędu Gminy Smołdzino
Kodeks Etyczny Pracowników Urzędu Gminy Smołdzino ZASADY OGÓLNE 1. Kodeks Etyki pracowników Urzędu Gminy Smołdzino, zwany dalej Kodeksem Etyki wyznacza standardy postępowania, których powinni przestrzegać
Bardziej szczegółowoProgram współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku Wstęp
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 250/90/16 Wójta Gminy Dzierżoniów z dnia 3 października 2016 r. Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku 2017 Wstęp
Bardziej szczegółowoi zrównoważonego rozwoju
SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem
Bardziej szczegółowoDeklaracja Etyczna Fundraisingu. z dnia 14 październik a 2011 roku
Deklaracja Etyczna Fundraisingu z dnia 14 październik a 2011 roku Warszawa 2011 Motywowani pragnieniem służby ideałom filantropii, poświęceniu na rzecz obrony godności ludzkiej i dbania o dobro wspólne
Bardziej szczegółowoSpołecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć
Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.
Bardziej szczegółowoKonwencja ONZ o prawach osób niepełnosprawnych
Konwencja ONZ o prawach osób niepełnosprawnych sporządzona w Nowym Jorku dnia 13 grudnia 2006 r. Podstawa prawna: Dz. U. z 2012 r. poz. 1169 - dokument ratyfikacyjny podpisany przez Prezydenta RP w dniu
Bardziej szczegółowoPolityka zatrudnienia. Beta Security ISO
Polityka zatrudnienia Beta Security ISO Wykonawca dokumentu i data sporządzenia: 15.06.2018 Tomasz Byjos (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK 1. Ilekroć w treści programu mówi się o: Rozdział 1. Postanowienia ogólne
Bardziej szczegółowo