PROGRAM WYBORCZY TOMASZOWSKIEJ PLATFORMY OBYWATELSKIEJ SAMORZĄD

Transkrypt

1 PROGRAM WYBORCZY TOMASZOWSKIEJ PLATFORMY OBYWATELSKIEJ SAMORZĄD listopad Tomaszów Mazowiecki

2 Motto I (z przymrużeniem oka) "Podziwiać należy wielkie czyny, a nie wielkie słowa." Demokryt Motto II (na poważnie) Ojczyzna, to wielki zbiorowy obowiązek. Cyprian Kamil Norwid Nasze Miasto, to równie wielki zbiorowy obowiązek, tyle, że rozłożony na mniejszą liczbę obywateli Tomaszowska PO R.P. Wstęp. Każdy z nas, mieszkańców Tomaszowa, ma prawo do tego, aby być dumnym, że tu żyjemy. Obowiązkiem każdego, kto bierze na siebie odpowiedzialność rządzenia w tym mieście - niech o tym pamięta! Naszym celem, tomaszowskiej Platformy Obywatelskiej, jest o tym pamiętać. Poniżej przestawiamy zarys naszych działań, które będą naszym priorytetem, jeśli z woli wyborców przyjdzie nam decydować o losach Tomaszowa i jego mieszkańców.

3 I. Inwestycje. Nie będzie rozwoju Tomaszowa bez ogromnych nakładów na inwestycje. Ale żadne inwestycje nie spełnią swego celu, jeśli będą tylko pozorowane i bez udziału środków zewnętrznych. Nie pomogą nam żadne odnawianie fasad, wymiana chodników czy tunele pod Placem Kościuszki, jeśli nie będą one częścią jednego, skorelowanego Wieloletniego Planu Inwestycyjnego, będącego podstawą do składania wniosków o dotacje z środków Unijnych lub budżetu centralnego. - stworzyć jedną komórkę organizacyjną odpowiedzialną za inwestycje, zamówienia inwestycyjne i pozyskiwanie wszelkich możliwych funduszy zewnętrznych, stworzy to jeden ośrodek łatwiejszy w zarządzaniu, z lepszym przepływem informacji i pod jednym kierownictwem. - utworzyć Wieloletni Plan Inwestycyjny na lata , w konsultacji, ze wszystkimi zainteresowanymi instytucjami i środowiskami z terenu Tomaszowa i powiatu - pozyskiwać środki nie tylko z dotacji unijnych, ale również z budżetu centralnego i innych instytucji finansowych powstałych w tym celu - wpływać na władze powiatu, województwa i kraju w takim celu, aby nasz Plan nie był sztuką dla sztuki, ale mocno był umocowany w ich planach inwestycyjnych - zapisy w Planie muszą mieć dwa podstawowe cele: gospodarczy, czyli ściągający inwestycje zewnętrzne lub rozwój przedsiębiorców lokalnych oraz społeczny, czyli bezpośrednio podnoszący standard życia mieszkańców i poprawiających ich bezpieczeństwo.

4 II. Gospodarka komunalna Mienie komunalne, to nie synekury do dzielenia między kolesiów, ale własność wszystkich mieszkańców Tomaszowa i obowiązkiem każdej władzy jest tak nim zarządzać i gospodarować, aby służył wszystkim nam w równym stopniu i aby pozostawić go w lepszym stanie niż się go zastało. - doprowadzić do porozumienia z zarządem powiatu i województwa w sprawie zarządzania drogami na terenie miasta, aby raz na zawsze znikł problem drogi nasze i wasze - zapewnić mieszkańcom bezpieczeństwo w zakresie wywozu śmieci, dostarczania wody i odbioru ścieków poprzez rozwiązanie problemu braku własnego wysypiska śmieci i racjonalizację działania spółek Oczyszczalna Ścieków i ZGWiK. - położyć nacisk na budownictwo socjalne oraz doprowadzić do tego, aby mieszkańcy kamienic stali się właścicielami swoich mieszkań. - doprowadzić do prawdziwej segregacji odpadów i uczynić nasze miasto czyściejszym niż obecnie poprzez odpowiednie konstruowanie umów z firmami wywozowymi. - zapewnić transport zbiorowy na takim poziomie, aby szybko i sprawnie każdy mógł się przemieszczać z jednego miejsca w drugie. W tym celu należy kontynuować dalsze działania restrukturyzacyjne w MZK oraz dopuścić inne podmioty do rynku przewozów miejskich, tam gdzie transport MZK jest nieopłacalny.

5 III. Oświata i wychowanie. Utrzymywanie przedszkoli, szkół podstawowych i gimnazjów oraz zapewnienie uczniom jak najlepszego dostępu do wiedzy, to bardzo ważne zadanie gminy. Świadczy o tym również pozycja tego działu w budżecie miasta, która procentowo jest najwyższa ze wszystkich. Dlatego należy tak wydawać pieniądze na oświatę i wychowanie, aby docenić trud nauczyciela a uczniom zapewnić dostęp do wiedzy na jak najwyższym poziomie, a jednocześnie i jednym i drugim zapewnić pełne bezpieczeństwo w szkole. - zrównoważyć subwencję oświatową z wydatkami na utrzymanie szkół i pensum dla nauczycieli, poprzez wprowadzenie systemu oświaty z uwzględnieniem absolutnie niezbędnej infrastruktury i siatki płac. - wykorzystać wszelkie możliwe środki na organizację dodatkowych zajęć pozalekcyjnych, kółek zainteresowań, sportu szkolnego. Sięgniemy po europejskie fundusze społeczne, ale i po lokalny fundusz antyalkoholowy. Musimy zatrzymać dzieci w szkole i pozwolić im rozwijać swoje talenty a nie marnować życie z braku możliwości samorealizacji. - wyplenić agresję z naszych szkół. Zwiększyć rolę monitoringu z wykorzystaniem istniejącej infrastruktury, oraz wzmocnić pozycję nauczyciela i wychowawcy.

6 IV. Sport i rekreacja. Równie ważna jak rozwój umysłu, jest nasza kondycja fizyczna. W zdrowym ciele, zdrowy duch - to nie są puste słowa. Należy zapewnić mieszkańcom możliwość dostępu do sportu w każdym wieku. Dzieciom - w szkołach i Uczniowskich Klubach Sportowych, Młodzieży ponadgimnazjalnej i dorosłym w klubach sportowych i TKKF-ie. Nie należy również zapominać o sporcie wyczynowym, który jednocześnie może być doskonałą promocją naszego miasta. Dlatego zamierzamy. - pozyskać dodatkowe środki na dodatkowe zajęcia sportowe i UKS tak jak to opisano w punkcie III. naszego programu. - utrzymać, a nawet zwiększyć środki na zlecanie zadań z zakresu sportu amatorskiego - stworzyć jasny i przejrzysty system podziału środków budżetowych na zlecanie zadań z zakresu kultury fizycznej, taki który będzie uwzględniał takie czynnik jak: masowość dyscypliny, poziom rozgrywek, coroczne postępy w rywalizacji, dostęp do bazy sportowej, udział własny klubów w finansowaniu itd. Algorytm ten musi dotyczyć wszystkich startujących do konkursów i być im znany długo przed ich ogłoszeniem. - wspierać i zachęcać wszelkimi zgodnymi z prawem działaniami współpracę miejscowych klubów sportowych, zwłaszcza tych z tradycjami, z przedsiębiorcami z terenu miasta w celu pozyskania sponsorów dla sportu wyczynowego. - stworzyć projekt kompleksu sporotwo-rekreacyjnego dla wszystkich mieszkańców, na terenach przy torze łyżwiarskim i przystani OSiR. Uwzględnić w nim baseny, rozbudowę toru i przystani, budowę boisk.

7 Warunkiem uruchomienia tego projektu musi być pozyskanie ze źródeł pozabudżetowych ponad 70% środków finansowych lub alternatywnie zrealizować go w formule partnerstwa prywatno-publicznego. - wspierać we współpracy innymi samorządami budowę ścieżek rowerowych.

8 V. Kultura. Często niedoceniana, ustawiana na końcu kolejki w budżecie miasta. Wynika to, głównie z ustawy o samorządzie lokalnym. Trudno jest znaleźć w skąpym budżecie miasta jakiekolwiek środki na jej wspieranie. Jeszcze trudniej w mieście na dorobku znaleźć dla niej mecenasów. Mimo tego, można czynić różne starania w celu jej dofinasowania. - uporządkować i ostatecznie rozwiązać sprawy lokalowe tomaszowkich Ośrodków Kultury, budynki w których funkcjonuje kultura muszą służyć tylko i jedynie jej celom. Kierownicy palcówek muszą zająć się stroną merytoryczną ich funkcjonowania, a nie wynajmem pomieszczeń. W tym celu w pierwszym półroczu 2007r po konsultacji z zainteresowanymi środowiskami sfery kultury i sztuki, przedstawimy 3-letni plan uporządkowania tej kwestii rozbudowywać Skansen Rzeki Pilicy oraz włączyć jego promocję w działania promocyjne Miasta i Powiatu. Należy doposażyć teren SRP o niezbędną infrastrukturę (kanalizacja, pomieszczenia na rozbudowującą się ekspozycję, gastronomię) - przeznaczyć stałą, procentowo określoną, kwotę pieniędzy z dochodów z Targowisk Miejskich na finansowanie działań z zakresu tomaszowskiej kultury i sztuki. Dzięki temu mieszkańcy i przedsiębiorcy z naszego miasta staną się autentycznymi mecenasami.

9 VI. Promocja Miasta. Promocji miasta nie należy wąsko rozumieć, jako produkcji gadżetów reklamowych, wydawaniem gazetki samorządowej, czy też organizacji Dni Tomaszowa. Efekty tego typu działań wszyscy widzimy. Wystarczy wyjechać poza rogatki powiatu i na hasło Tomaszów Mazowiecki Nie usłyszymy nic, lub prawie nic. Środki na promocję należy wykorzystać tak, aby w każdym miejscu w Polsce a nawet w Europie, Tomaszów kojarzony był z pięknymi terenami turystycznymi, pełną ofertą turystyczną, możliwościami inwestycyjnymi czy spektakularnym corocznym wydarzeniem rangi Europejskiej. - stworzyć we współpracy z ościennymi samorządami i przedsiębiorcami z branży turystycznej wielojęzyczną bazę informacji o możliwościach i dostępie do ich oferty. Bazę tę promować w popularnych wortalach turystycznych w całej Europie, poprzez udział w branżowych targach turystycznych w Kraju i Europie, zapraszając znaczących w branży tur-operatorów do stałej współpracy i zamieszczenie naszej bazy w ich ofertach. - stworzyć we współpracy z gminami z naszego powiatu wspólnego programu rozszerzania oferty poprzez rozbudowę istniejącej infrastruktury (FWP, COS, Rezerwat Żubrów) itd. - pozyskać i uzbroić tereny inwestycyjne w północnej części miasta i wyjść z ich promocją do organizacji przedsiębiorców w Polsce i Europie typu BCC, Izby Przemysłowe, PAIZ, itd. podpisać porozumienie ze Starostwem Powiatowym w celu utworzenia jednego wspólnego Ośrodka Promocji Tomaszowa i Powiatu na bazie budynków dawnego Inkubatora oraz istniejącej Fundacji Rozwoju Powiatu

10 - rozszerzyć formułę Dni Tomaszowa o element, który ściągnie na te dni zapaleńców z całej Polski a także Europy. Należy w konsultacji z różnymi środowiskami wypracować taki element wyróżniający nasze miasto na tle innych. Mamy tu na myśli takie imprezy takiego pokroju i rangi jak Festiwal czterech kultur w Łodzi, Festiwal filmów fabularnych w Gdyni, Walki rycerskie w Golubiu-Dobrzyniu, a nawet Oktoberfest w Monachium.

11 VII. Pomoc Społeczna Istotnym jest, aby naprawdę potrzebujący mieszkańcy naszego miasta mogli od samorządu taką pomoc otrzymać. Ponieważ środki na pomoc często są niższe niż oczekiwania, należ bardzo starannie podejść do systemu jej udzielania. Niedopuszczalne jest w naszej opinii to co dziej się obecnie. Kilkaset rodzin w autentycznie trudnej sytuacji życiowej otrzymuje zasiłki na poziomie kilkudziesięciu złotych, a jednocześnie istnieje grupa rodzin z zasiłkami w wysokości kilkunastu tysięcy złotych miesięcznie! - wprowadzić jasne i przejrzyste procedury przyznawania wszelkiej pomocy materialnej poprzez opracowanie weryfikacji potrzeb i szczególnego nadzoru odpowiedniej komórki Urzędu Miasta nad działalnością Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej. bezwzględnie dokończyć w trybie pilnym utworzenie przy ulicy Cekanowskiej jednego Miejskiego Centrum Pomocy. Pod jednym dachem znaleźć się muszą takie instytucje jak MOPS, POPR, noclegownia, wszelkiego rodzaju Stowarzyszenia Pomocy, jadłodajnia, itp. przygotować w tym zakresie maksymalną liczbę w wniosków z Europejskiego Funduszu Społecznego i wszelkich innych, które zostaną przez Unię Europejską uruchomione w ramach budżetu UE na lata podjąć ścisłą współpracę z ościennymi samorządami w zakresie wspólnego wykorzystania Miejskiego Centrum Pomocy oraz jego współfinansowania. VIII. Administracja, E-Urząd Sprawny i tani Urząd, z łatwy dostępem mieszkańców do informacji, to

12 nie kwestia certyfikatu Fair Play czy ISO wydawanych przez zewnętrznych audytorów za wynagrodzeniem. Najlepszym audytorem i wystawcą certyfikatu jest mieszkaniec miasta, na co dzień korzystający z usług Magistratu. To jego certyfikat ma najwyższą wartość. Wszystkie inne mogą być tylko uzupełnieniem tego jednego. Urząd XXI wieku, to taki, gdzie każda informacja wprowadzana jest do systemu raz. A dostęp do niej jest od ręki dla każdego zainteresowanego i uprawnionego mieszkańca. To rozwiązania informatyczne przykrojone na potrzeby miasta i jego mieszkańców i dające się zintegrować z systemami innych podmiotów prywatnych i instytucji. Nie ma w tym względzie rozwiązania idealnego, ale są dobre przykłady. - zracjonalizować zatrudnienie w Urzędzie Miasta, tak aby liczba urzędników pozwalała im na wypełnianie zadań z zakresu administracji w sposób komfortowy dla mieszkańców, a jednocześnie nie wzbudzający frustracji w urzędniku z powodu niedoceniania lub zbyt dużego czasu wolnego. - wyposażyć stanowiska pracy w zintegrowane systemy zarządzania typu CRM, przepływu dokumentów, obsługi front i back-endu Urzędu, itd. Spowoduje, to, że informacja po wprowadzeniu i zagregowaniu na odpowiednim poziomie, będzie w sposób natychmiastowy dostępna mieszkańcom, czy też potencjalnym inwestorom. - wdrożyć wreszcie dla wygody mieszkańców, aplikacje wykorzystujące Internet i podpis elektroniczny, tak by większość spraw można załatwiać przez Internet. - od nowa zaprojektować witrynę WWW Urzędu z wykorzystaniem najnowszych technologii i w pełni zintegrowaną z wewnętrznymi systemami informatycznego Urzędu.

13 - doprowadzić do pełnej wymiany danych finansowych, dokumentacji urzędowej i poczty elektronicznej pomiędzy Magistratem a podległymi mu jednostkami organizacyjnymi. - wdrożyć system VoIP w celu zmniejszenia kosztów rozmów telefonicznych. Zakończenie Realizacja powyższego programu w naszym najgłębszej wierze, pozwoli naszemu Miastu ruszyć wreszcie z miejsca i dołączyć do grona najdynamiczniej rozwijających się w Polsce. Jak wszystko, co tworzy człowiek, być może nie jest on najdoskonalszy i zapewne niezadowoli wszystkich. Jednak nie jest on tworem zamkniętym i nie podlegającym modyfikacjom. Zawsze będziemy słuchać wszelkich sugestii mieszkańców Tomaszowa i przystosowywać nasz Program do bieżących potrzeb i oczekiwań mieszkańców oraz reagować na zmianę uwarunkowań zewnętrznych mających wpływ na zakres i możliwości jego realizacji. To nie Program sam w sobie jest podmiotem dla dobra którego mamy pracować, tylko nasze miasto Tomaszów Mazowiecki. POzdrawiamy i zapraszamy do dyskusji. Uwagi prosimy kierować na adres potomaszow@o2.pl.