Ekspertyza na zamówienie Departamentu Analiz i Strategii Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Ekspertyza na zamówienie Departamentu Analiz i Strategii Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej"

Transkrypt

1 Formuła zarządzania Strategią UE dla regionu Morza Bałtyckiego. Ekspertyza na zamówienie Departamentu Analiz i Strategii Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej 14 sierpnia 2008 roku Paweł Świeboda Na podstawie dostępnych informacji należy założyć, że Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego została pomyślana jako dokument poświęcony wdrażaniu głównie wewnętrznych polityk Unii Europejskiej w regionie bałtyckim. Za obszary priorytetowe Strategii uważa się: ochronę środowiska, energię, konkurencyjność gospodarczą i walkę z przestępczością zorganizowaną, aczkolwiek wskazane jest także jej rozszerzenie o wymiar zewnętrzny. W dotychczasowych założeniach przyjmuje się, że Strategia będzie realizowana w ramach istniejącego prawa europejskiego oraz zasad, na jakich opiera się UE. Niemniej jednak, widoczne są aspiracje państw skandynawskich do ustanowienia w regionie Morza Bałtyckiego obszaru najlepszych praktyk w łonie UE, co automatycznie oznaczałoby dążenie do osiągnięcia najwyższych możliwych standardów. Przy tak rozumianym określeniu podstawowych celów Strategii, najbardziej naturalnym sposobem zarządzania jej realizacją jest metodologia inspirowana implementacją Agendy Lizbońskiej. Jednym z podstawowych wniosków z dotychczasowych doświadczeń Agendy jest konieczność koncentracji na wąsko określonym zestawie celów do osiągnięcia. Wybór trzech czterech obszarów tematycznych oraz kilku konkretnych zamierzeń w ich ramach byłby spójny z tak rozumianym sposobem wdrożenia Strategii. Największymi słabościami Agendy Lizbońskiej zidentyfikowanymi w trakcie jej przeglądu w latach były kwestie horyzontalnej równowagi i integracji procesów koordynacji polityk objętych otwartą metodą koordynacji oraz skuteczności w zapewnieniu postępów państw członkowskich w wypełnianiu wspólnych celów. Tym samym spójność horyzontalna oraz skuteczność Agendy w zapewnieniu właściwych bodźców dla państw członkowskich to główne zagadnienia wynikające z przeglądu, które warto uwzględnić w procesie planowania sposobu zarządzania Strategią Bałtycką. Jest wskazane, aby w kontekście bałtyckim uniknąć ideologicznego sporu, który towarzyszył wdrożeniu Agendy Lizbońskiej i dotyczył równowagi między działaniami wspierającymi konkurencyjność gospodarczą oraz wzmacniającymi model społeczny UE. Wydaje się to tym bardziej zasadne, że w odniesieniu do Agendy Lizbońskiej nigdy nie rozstrzygnięto czy ma ona być sposobem budowy Europy społecznej czy też raczej uniknięcia legislacji UE w tym obszarze. 1

2 Warto także od początku podkreślić, że właścicielem Strategii UE dla regionu Morza Bałtyckiego są państwa członkowskie, a nie Komisja Europejska lub nowa platforma instytucjonalna (koordynator, Sekretariat, etc.). Tego rodzaju spór towarzyszył wdrażaniu Agendy Lizbońskiej i był dla niej niepotrzebnym obciążeniem. I. Lizboński model zarządzania Strategią Bałtycką 1. Agenda Lizbońska atuty i słabości Agenda Lizbońska stanowi przykład poszukiwania alternatywnego wobec harmonizacji legislacji oraz konkurencji regulacyjnej sposobu zaawansowania integracji europejskiej. Przyjęty w jej ramach zamysł zdefiniowania wspólnych indykatorów postępu państw członkowskich w określonych dziedzinach oraz pozostawienia zadania ich wypełnienia państwom członkowskim jest praktyczną realizacją zasady subsydiarności. Zamierzeniem Agendy Lizbońskiej było od początku wykorzystywanie najlepszych praktyk oraz czerpanie z doświadczeń państw członkowskich w identyfikacji najskuteczniejszych rozwiązań dla wspólnych problemów. Lizbońska otwarta metoda koordynacji nie była jednak pomyślana jako wyłączny sposób implementacji Agendy, a raczej element szerszej całości obejmującej także proces legislacyjny, dialog społeczny, a na późniejszym etapie wdrożenie funduszy UE. Jej mankamentem w pierwszej fazie realizacji był szeroki zakres przyjętego podejścia, który polegał na określeniu niezbędnych działań w skali całej Unii Europejskiej ze słabo dostosowanymi do sytuacji poszczególnych państw członkowskich celami i zaleceniami. System monitoringu i raportowania również okazał się zbyt mało intensywny, aby skutecznie motywować do zaawansowania reform. Mechanizmy wzajemnego przekazywania doświadczeń oparto na woli politycznej poszczególnych państw członkowskich, która nie zawsze sprawdzała się w charakterze wystarczająco efektywnego bodźca. Narodowe Plany Działania były w większym stopniu raportami dla Unii Europejskiej, niż programami operacyjnymi, stanowiącymi rzeczywiste punkty odniesienia dla rządów. Komisja Europejska była wielokrotnie krytykowana za mikro zarządzanie Agendą. Jednym z dylematów Strategii Lizbońskiej było od początku pytanie o przedmiot i cele konwergencji. Czy chodzi w niej o konwergencję polityk, czy też bardziej ich efektów, co także wymaga rozstrzygnięcia w kontekście bałtyckim. W rezultacie przeglądu z 2005 roku Agenda Lizbońska została przeorientowana w kierunku większej koncentracji na wzroście gospodarczym i tworzeniu miejsc pracy z uwzględnieniem czterech zasadniczych priorytetów: badań i rozwoju oraz innowacji, tworzenia dynamicznego środowiska dla biznesu, inwestowania w ludzi oraz gospodarki przyjaznej dla środowiska naturalnego. Jest to przede wszystkim zmiana idąca w kierunku wypełnienia oczekiwań obywateli związanych z edukacją, kapitałem ludzkim, umiejętnościami oraz bezpieczeństwem klimatycznym i energetycznym. 2

3 Mechanizm polegający na wywieraniu subtelnej presji na państwa członkowskie poprzez porównanie rezultatów, jakie osiągają, nie jest do końca adekwatny w regionie Morza Bałtyckiego, w którym istnieją duże dysproporcje w poziomie rozwoju gospodarczego oraz w zakresie zdolności do podjęcia bardziej ambitnych celów w takich obszarach, jak ochrona środowiska, czy też konkurencyjność gospodarcza. Tworzenie rankingów zaawansowania we wdrażaniu bardziej ambitnych celów nie będzie wystarczającym bodźcem do podjęcia reform. Dlatego też, z punktu widzenia możliwych zastosowań w ramach Strategii Bałtyckiej cenniejsza jest odnowiona Agenda Lizbońska, z jej naciskiem na rolę partnerstw na rzecz reform zawieranych przez Komisję Europejską i państwa członkowskie oraz rządy narodowe i lokalnych aktorów. Rolę multilateralnej, sektorowej koordynacji zajmuje w niej dwustronny dialog na temat narodowych programów reform. W przypadku Strategii Bałtyckiej, koncepcja partnerstw zawiązywanych dla osiągnięcia określonego celu byłaby dużo bardziej efektywna od poprzestaniu na klasyfikacji państw regionu według osiągniętych rezultatów. Tym samym Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego powinna opierać się na zasadzie solidarności, zgodnie z którą państwa bardziej zaawansowane w programie reform dokonywałyby transferu doświadczeń do krajów, które uczestniczą w tym procesie od niedawna i z definicji potrzebują wsparcia. W programowaniu Strategii Bałtyckiej istotne jest także uwzględnienie dyskusji na temat nowej odsłony Agendy Lizbońskiej w okresie po roku W pierwszych kontrybucjach na ten temat pojawia się postulat skupienia uwagi na jednostce obywatelu, przedsiębiorcy, konsumencie, autorze innowacji przez pryzmat indywidualnych decyzji, jakie podejmuje. W ramach tak rozumianej wizji, to obywatel/konsument jest agentem zmiany, katalizatorem innowacji, kreatorem lepszych i trwalszych produktów oraz usług, w sektorze prywatnym, jak również publicznym 2. Oznacza to więcej delegowania zadań, organizowania partnerstw opartych na otwartej współpracy i szerszym gronie nowych aktorów takich, jak grupy konsumenckie, organizacje imigrantów i młodzieży, organizacje skupiające regiony, uniwersytety, jak również zaangażowane jednostki będące ambasadorami reform. Implementacja Strategii Bałtyckiej z rozbudowanym wymiarem indywidualnym skupionym na jednostce może być prekursorem nowego kształtu Agendy Lizbońskiej. 2. Wnioski dla Strategii UE dla regionu Morza Bałtyckiego a) Ambitne cele w wybranych dziedzinach Doświadczenia Agendy Lizbońskiej wskazują na zasadność przyjęcia wysokiego, aczkolwiek realistycznego poziomu ambicji oraz dokonania selekcji stosunkowo wąskiego 1 Np. Ann Mettler, From Why to How. Reflections on the Lisbon Agenda post J.w. strona 9. 3

4 zestawu obszarów objętych wspólnymi działaniami. Aktualnie dyskutowany zakres tematyczny Strategii UE dla regionu Morza Bałtyckiego spełnia te kryteria, ograniczając się do ochrony środowiska, energii, konkurencyjności gospodarczej i walki z przestępczością zorganizowaną. We wszystkich tych obszarach Strategia powinna przyjmować za punkt wyjścia zobowiązania przyjęte przez państwa regionu w ramach istniejących procesów europejskich. Rolą Strategii powinno być przede wszystkim określenie sposobów wypełnienia aktualnych zobowiązań oraz zrealizowania ograniczonej liczby dodatkowych celów. Strategia powinna w swojej części programowej składać się z dwóch części. Pierwsza z nich prezentowałaby cele Strategii oraz zawierałaby zestaw wytycznych służących ich osiągnięciu. Jeżeli przyjęte założenia miałyby wykraczać poza zobowiązania przyjęte w ramach UE, powinny zostać wyodrębnione w oddzielnej kategorii. Druga powinna dotyczyć rozwiązań i instrumentów zalecanych państwom członkowskich, na przykład w ramach wspierania rozwoju wszelkich form innowacji, czy też dostosowania podaży na rynku pracy do zmieniających się potrzeb. Agenda Lizbońska w swoim cyklu programowym na lata zawierała dwa zasadnicze wskazania dotyczące niskiego poziomu zatrudnienia oraz niskiego pułapu wzrostu produktywności. W obszarze bałtyckim najistotniejszymi celami są z kolei: przygotowanie do bardziej intensywnej konkurencji globalnej oraz przeciwdziałanie skutkom pogarszającej się sytuacji demograficznej, mogącym wpłynąć na obecną przewagę konkurencyjną regionu 3. Przedsiębiorstwa funkcjonujące w obrębie regionu bałtyckiego dopiero zaczynają korzystać z jego potencjału jako zintegrowanego obszaru gospodarczego. Nie ulega w związku z tym wątpliwości, że rekomendowane rozwiązania muszą być precyzyjnie dopasowane do potrzeb obszaru Morza Bałtyckiego. b) Identyfikacja wspólnych problemów oraz rozwiązań Zaletą podejścia opartego na doświadczeniach Agendy Lizbońskiej jest wprowadzenie procedury identyfikacji wspólnych wyzwań oraz najbardziej skutecznych rozwiązań stosowanych w regionie Morza Bałtyckiego. Stosowanie podejścia opartego na otwartej metodzie koordynacji prowadziłoby do szerszej świadomości problemów występujących w innych państwach regionu. Bardziej precyzyjny obraz sytuacji mógłby następnie znaleźć swoje odzwierciedlenie w postaci skuteczniejszego wzmacniania zdolności instytucjonalnych. Zasadne jest formułowanie dorocznych ocen najważniejszych wyzwań stojących przed regionem na wzór publikacji Baltic Development Forum pt. Stan Regionu. 3 State of the Region Report Baltic Development Forum. 4

5 c) Monitorowanie i raportowanie Jednym z wniosków z implementacji Agendy Lizbońskiej jest konieczność zapewnienia skutecznego systemu monitorowania wdrożenia Strategii Bałtyckiej. Najbardziej optymalnym rozwiązaniem byłoby sporządzanie przez koordynatora Strategii Bałtyckiej dorocznych raportów przedkładanych Radzie Europejskiej, które powinny zarówno dokonywać oceny postępów w skali całego regionu, jak i analizować sytuację w poszczególnych państwach i sektorach. Celem wsparcia koordynatora Strategii w procesie raportowania postępów z jej implementacji warto rozważyć powołanie Rady Programowej Strategii UE dla regionu Morza Bałtyckiego składającej się z grupy niezależnych ekspertów w kluczowych dziedzinach znajdujących się na agendzie Strategii. Przy ocenie stopnia implementacji szczególną uwagę warto przywiązywać do tempa zmian mających miejsce w poszczególnych państwach regionu. W wielu przypadkach byłaby to bardziej wiarygodna metoda odzwierciedlenia rzeczywistego postępu i dynamiki wewnętrznych procesów politycznych. d) Wykorzystanie doświadczeń i najlepszych praktyk Interaktywny charakter otwartej metody koordynacji powinien w swojej odsłonie bałtyckiej stymulować do stworzenia skutecznego mechanizmu korzystania z najlepszych praktyk w regionie. Obszar Morza Bałtyckiego obfituje w innowacyjne rozwiązania, które mogą być transponowane na grunt innych państw i wspólnot lokalnych. Strategia powinna przedstawiać zestaw 3 5 najlepszych praktyk w poszczególnych dziedzinach oraz ustanawiać w ramach sztabu koordynacyjnego Bank najlepszych praktyk, który gromadziłby informacje o najskuteczniejszych rozwiązaniach oraz zajmowałby się propagowaniem informacji na ten temat. Doroczny raport z realizacji Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego powinien zawierać zaktualizowany ranking najbardziej wartościowych rozwiązań przyjętych w regionie w danym obszarze. Sekretariat Specjalnego Koordynatora Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego powinien wspierać transfer doświadczeń poprzez skuteczne kojarzenie ze sobą zainteresowanych podmiotów gospodarczych. e) Budowanie szerokiego sojuszu na rzecz Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego Należy uniknąć początkowego błędu Agendy Lizbońskiej polegającego na braku wystarczającej otwartości i przejrzystości. Jeżeli Strategia ma być czymś więcej, niż urzędniczym dokumentem, niezbędne będzie zaangażowanie aktorów społecznych, środowiska naukowego i biznesu. Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego musi mieć interaktywny charakter pozwalający na zwrotne przekazywanie przez jej partnerów swoich uwag i kontrybucji. Bardzo ważne będzie budowanie szerokich sojuszy na rzecz Strategii oraz takie zaprezentowanie jej celów, aby przekonać opinię publiczną o 5

6 obiektywnych korzyściach, jakie przynosi. W tym celu utworzone powinno zostać Forum Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego grupującej partnerów społecznych oraz odpowiedzialne za pozyskiwanie ich opinii oraz wkładu do realizacji Strategii. II. Projektowy model zarządzania Wartość dodana Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego będzie mierzona nie tylko kontrybucją, jaką wniesie do stworzenia modelu sprawnego zarządzania w regionie, ale także wkładem na rzecz mobilizowania zainteresowania, woli politycznej oraz środków dla realizacji istotnych projektów, według kryterium wartości dodanej w skali regionu. Strategia powinna ustanawiać kryterium projektu o wymiarze bałtyckim, którego realizacja uważana byłaby za priorytetową. Wyróżniałyby się one wartością dodaną dla współpracy państw członkowskich w basenie Morza Bałtyckiego i tym samym uwolnienia dodatkowego efektu skali, a także znaczeniem dla ekosystemu Morza Bałtyckiego. Projekty powinny dotyczyć pięciu dziedzin a) ochrony środowiska, b) badań i rozwoju oraz innowacji, c) infrastruktury transportowej, d) edukacji, e) bezpieczeństwa wewnętrznego. Lista projektów priorytetowych byłaby dołączana do Strategii w postaci aneksu oraz aktualizowana w trybie rocznym. Na realizację bałtyckich projektów priorytetowych wymagających zabezpieczenia finansowego nie byłyby pozyskiwane nowe środki, lecz wykorzystywane fundusze pozyskane z istniejących źródeł. Specjalny Koordynator Strategii byłby odpowiedzialny za działania horyzontalne służące zapewnieniu środków dla projektów priorytetowych w oparciu o innowacyjny system montażu finansowego wzorowany na Wymiarze Północnym. Najbardziej wskazane jest połączenie obu metod i realizowanie Strategii według schematu lizbońskiego w zakresie identyfikacji celów oraz wymiany najlepszych praktyk oraz projektowego dla realizacji kilku priorytetowych przedsięwzięć. Zadania projektowe powinny znaleźć swoje odzwierciedlenie w strukturze sztabu Strategii poprzez wyznaczenie do monitorowania ich realizacji odrębnych koordynatorów. Przykłady metod koordynacji Pakt Stabilności dla Europy Południowo wschodniej Jednym z wartościowych przykładów sposobu, w jaki koordynowane są działania z udziałem UE jest Pakt Stabilności dla Europy Południowo wschodniej, który utworzono w 1999 roku jako całościową strategią prewencji realizowaną przez społeczność międzynarodową na rzecz wzmocnienia pokoju, demokracji, poszanowania praw człowieka w regionie. Pakt posiada sekretariat zlokalizowany w Brukseli, zorganizowany w ramach trzech pionów, każdy zajmujący się określonym obszarem tematycznym: Stół Roboczy I skoncentrowany na kwestiach demokratyzacji i praw człowieka, Stół Roboczy II poświęcony odbudowie 6

7 gospodarczej, współpracy i rozwoju oraz Stół Roboczy III dotyczący spraw bezpieczeństwa. W pierwszym etapie działania, rolą Paktu był transfer funduszy i koordynacja działań dawców. Następnie Pakt stał się forum identyfikowania problemów i projektowania wspólnych strategii skupiającym zarówno aktorów międzynarodowych, jak i kraje regionu. W rezultacie zaawansowania procesu stabilizacji i mniejszego zapotrzebowania na zaangażowanie społeczności międzynarodowej Pakt Stabilności został przekształcony w Regionalną Radę Współpracy, którą powołano 27 lutego 2008 roku na spotkaniu w Sofii. Pracom Paktu Stabilności przewodniczył od samego początku Specjalny Koordynator. Model ustanowienia Specjalnego Koordynatora oraz stołów tematycznych skupiających przedstawicieli państw regionu może być wartościową inspiracją dla obszaru bałtyckiego. Koordynatorzy europejscy w obszarze trans europejskich sieci transportowych (TEN T) Interesującym przykładem koordynacji poszczególnych projektów jest powołanie w lipcu 2005 roku sześciu koordynatorów, których zadaniem była ocena postępów poszczególnych projektów TEN T oraz przygotowanie rekomendacji na temat efektywnej implementacji projektów priorytetowych. W gronie koordynatorów znaleźli się byli komisarze europejscy, w tym Karel Van Miert, Peter Balazs i Pavel Telicka. Ich rekomendacje dotyczyły przede koncentracji środków na odcinkach trans granicznych i zasadniczych punktach krytycznych analizowanych tras, uwzględnienia interoperacyjności od fazy projektowej, optymalnej alokacji środków wspólnotowych. Koordynatorzy zaproponowali także podpisanie listów intencyjnych oraz utworzenie międzyrządowych komitetów, które miałyby umożliwić zainteresowanym krajom bardziej skuteczną koordynację działań. Koordynatorzy europejscy przedkładają Komisji Europejskiej raporty ze swoich działań. Model polegający na ustanowieniu koordynatorów do nadzorowania i stymulowania realizacji wybranych projektów jest godny rozważenia w kontekście bałtyckim, w części projektowej Strategii. Wymiar Północny Wymiar Północny jest zarówno forum współpracy politycznej, jak i mechanizmem umożliwiającym realizację konkretnych projektów. Decyzje o kierunku działań oraz przeglądzie ich skuteczności są podejmowane w ramach spotkań ministerialnych z udziałem czterech partnerów, a więc państw członkowskich UE / Komisji Europejskiej, Islandii, Norwegii i Federacji Rosyjskiej, które standardowo odbywają się co dwa lata. Spotkania Wysokich Urzędników odbywają się w zależności od potrzeb, ale przynajmniej w każdym roku, w którym nie mają miejsca spotkania ministerialne. Na poziomie eksperckim kontynuację działań zapewnia Grupa Sterująca, która zwyczajowo spotyka się trzy razy w roku i nadzoruje implementację projektów. W ramach Wymiaru Północnego funkcjonują także dwa partnerstwa: Północne Partnerstwo na rzecz Środowiska (the Northern 7

8 Environmental Partnerhip NDEP) oraz Partnerstwo Wymiaru Północnego dla Zdrowia Publicznego i Dobrobytu Społecznego (the Northern Dimension Partnership in Public Health and Social Well Being (NDPHS), a planowane jest utworzenie trzeciego, w obszarze transportu i logistyki (the Northern Dimension Partnership on Transport and Logistics NDPTL). Zwłaszcza Północne Partnerstwo na rzecz Środowiska ma swój model zarządzania przy generowaniu wsparcia dla projektów w północno zachodniej Rosji i Kaliningradzie oraz ich nadzorowaniu. W ramach NDEP funkcjonuje odrębna Grupa Sterująca, której celem jest uzyskanie najlepszej dostępnej wiedzy eksperckiej i know how ze strony instytucji finansowych, Komisji Europejskiej oraz Federacji Rosyjskiej. Każdy projekt jest prowadzony przez wyznaczoną do tego celu instytucję spośród partnerów finansowych. Projekty przechodzą intensywną fazę planistyczną i proces priorytetyzacji, co przyczynia się do reform sektorowych oraz wzmacniania instytucji. W kontekście Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego istotne jest połączenie współpracy politycznej z realizacją konkretnych projektów. Interesujący jest także trzypłaszczyznowy mechanizm zarządzania Wymiarem Północnym, od szczebla ministerialnego, przez urzędniczy po ekspercki. Współdziałanie z istniejącymi płaszczyznami współpracy w regionie bałtyckim Region bałtycki obfituje w formy współpracy międzyrządowej oraz regionalnej i lokalnej o różnym stopniu intensywności. Część z nich ma długoletnią tradycję i sprawdzoną skuteczność, inne są raczej forami dyskusyjnymi bez bezpośrednich i potwierdzonych osiągnięć. Najistotniejszymi aktorami na obszarze Morza Bałtyckiego są: HELCOM, Radę Państw Morza Bałtyckiego, Radę Arktyczną, Nordycką Radę Ministrów, Europejski Bank Rekonstrukcji i Odbudowy, Europejski Bank Inwestycyjny, Nordycki Bank Inwestycyjny. Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego powinna od samego początku zakładać ścisłą interakcję z istniejącymi formami współpracy w regionie. W Radzie Programowej Strategii powinni zasiadać przedstawiciele najistotniejszych aktorów w regionie. Profil Strategii Bałtyckiej oznacza także konieczność zaangażowania szczebla samorządu lokalnego oraz takich podmiotów, jak instytucje edukacyjne i organizacje pozarządowe, za pośrednictwem postulowanego Forum Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego. Tworzenie synergii pomiędzy tymi aktorami będzie jednym z najistotniejszych wyznaczników sukcesu przedsięwzięcia. Najważniejsi aktorzy w regionie HELCOM Helcom jest ciałem zarządzającym Konwencją w sprawie ochrony środowiska morskiego obszaru Morza Bałtyckiego, zwaną Konwencją Helsińską. Opiera się na współpracy 8

9 międzyrządowej Danii, Estonii, Wspólnoty Europejskiej, Finlandii, Niemiec, Łotwy, Litwy, Polski, Rosji i Szwecji. Helcom rozwija wspólne cele i działania w obszarze ochrony środowiska, jest punktem gromadzenia informacji na temat stanu środowiska morskiego oraz skuteczności zabiegów na rzecz jego ochrony. Nadzoruje także wdrożenie przyjętych przez państwa strony Konwencji standardów środowiskowych. Jest koordynatorem działań w przypadku dużych wypadków morskich. Komisja Helsińska spotyka się raz do roku. Spotkania ministerialne odbywają się w zależności od potrzeb. Komisja jednogłośnie przyjmuje rekomendacje dla ochrony środowiska morskiego. Przewodnictwo Komisji Helsińskiej ma charakter rotacyjny. Poza spotkaniami Komisji Helsińskiej na szczeblu szefów delegacji, regularny dialog prowadzony jest także w ramach pięciu stałych grup roboczych, które spotykają się w trybie corocznym. Ich praca poświęcona jest zanieczyszczeniom lądowym, bioróżnorodności, środowisku morskiemu, sytuacjom kryzysowym, monitoringowi i ocenie. Projekty realizowane przez Helcom mają charakter ad hoc i realizują zadania, które muszą być podjęte pomiędzy spotkaniami grup roboczych. Potrzebę uruchomienia projektu zgłaszają państwa strony Konwencji, Komisja, jedna ze stałych grup roboczych Helcom, szefowie delegacji lub Sekretarz Wykonawczy. Menadżer projektu jest zgłaszany przez stronę proponującą jego podjęcie. Sekretariat Komisji Helsińskiej składa się z Sekretarza Wykonawczego, trzech profesjonalnych sekretarzy oraz sekretarza ds. informacji, dwóch administratorów i sześciu asystentów. Niezależnie od kluczowego znaczenia Helcom dla pogłębienia współpracy w obszarze ochrony środowiska, szereg wniosków nasuwa także jego struktura organizacyjna, rotacyjny charakter przewodnictwa w Komisji, system grup roboczych oraz mechanizm uruchamiania projektów ad hoc. Zarówno z uwagi na posiadane zasoby informacyjne, jak i prowadzone działania monitorujące, Komisja Helsińska powinna uzyskać status partnera w realizacji Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego. Dorobek HELCOM jest na tyle znaczący, że wymaga uwzględnienia w działaniach podejmowanych w ramach Strategii, bez zbędnej jego duplikacji. Rada Państw Morza Bałtyckiego Rada Państw Morza Bałtyckiego jest forum politycznym na rzecz regionalnej współpracy międzyrządowej. Jej członkami jest 11 państw regionu oraz Komisja Europejska. RPMB ma identyfikować cele polityczne, tworzyć plany działania, inicjować projekty oraz funkcjonować jako forum dla wymiany idei dotyczących kwestii regionalnych znajdujących się w spektrum wspólnego zainteresowania. Obszarami działania RPMB są m.in. usuwanie regionalnych barier ekonomicznych dla handlu i inwestycji, poprawa bezpieczeństwa instalacji jądrowych, ułatwianie współpracy trans granicznej, budowa zaufania poprzez promowanie demokracji i praw człowieka, kształtowanie planów kształcenia na uniwersytetach leżących w regionie. RPMB obsługuje stały międzynarodowy Sekretariat w Sztokholmie. Bieżącą działalność nadzoruje Komitetu Wyższych Urzędników, który składa się z wysokich rangą przedstawicieli 11 państw członkowskich oraz Komisji Europejskiej. Komitet jest głównym forum dyskusji i 9

10 podejmowania decyzji w okresie pomiędzy sesjami ministerialnymi. Monitoruje oraz próbuje koordynować pracę wszystkich form współpracy międzyrządowej pomiędzy państwami regionu. W ramach RPMB funkcjonują trzy grupy robocze (ds. instytucji demokratycznych, współpracy gospodarczej, bezpieczeństwa instalacji jądrowych), jeden zespół zadaniowy (przeciwko handlowi ludźmi) oraz dwie grupy eksperckie funkcjonujące pod auspicjami Komitetu. Sekretariat RPMB dostarcza wsparcia technicznego i organizacyjnego dla Przewodniczącego oraz struktur i ciał roboczych Rady, zapewnia kontynuację i wzmocnioną koordynację działań RPMB, wdraża strategię informacyjną i komunikacyjną RPMB, utrzymuje kontakty z innymi organizacjami i rządami państw regionu. RPMB jest organizacją z silnymi tradycjami w regionie. Implementacja Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego powinna przebiegać we współpracy z RPMB, dla której Strategia nieuchronnie będzie w niektórych obszarach konkurencją. Inspiracją w zakresie sposobu funkcjonowania może być natomiast równoległe istnienie grup roboczych, grup eksperckich i zespołów zadaniowych. Tego rodzaju elastyczne podejście do struktury RPMB może znaleźć również zastosowanie w ramach Strategii. BASREC Współpraca energetyczna regionu Morza Bałtyckiego BASREC jest kolejnym forum współpracy międzyrządowej państw regionu, związanym z obszarem energii. Celem BASREC jest tworzenie strategii w obszarze polityki energetycznej, analizowanie możliwości rozwoju rynku oraz zasad, na jakich się opiera w celu poprawy skuteczności dostaw energii oraz redukcji konsekwencji dla środowiska produkcji, wykorzystania i transmisji energii. Prace BASREC nadzoruje Grupa Wyższych Urzędników ds. Energii (GSEO). Jej przewodnictwo jest przedmiotem corocznej rotacji, zgodnie z cyklem przewodnictwa w RPMB. GSEO ma pięć Grup Roboczych, których celem jest implementacja Programu Działań dotyczącego regionalnych rynków gazu i energii elektrycznej, a także zmian klimatycznych, bioenergii oraz efektywności energetycznej. Należy założyć, że zamierzenia w obszarze Strategii Bałtyckiej będą wykraczać poza współpracę w ramach BASREC. Niemniej jednak, celowe będzie pozyskanie doświadczeń tego forum przy planowaniu zamierzeń Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego w obszarze energii. Zespół ds. zorganizowanej przestępczości w regionie Morza Bałtyckiego. Zespół ma być przykładem regionalnych najlepszych praktyk w Europie w zakresie multidyscyplinarnej współpracy w sprawach dotyczących zorganizowanej przestępczości. Zespół składa się z osobistych przedstawicieli szefów rządów wszystkich państw regionu wspieranych przez Komitet Operacyjny (OPC) oraz grupy eksperckie. Komisja Europejska, 10

11 Europol, Interpol, Światowa Organizacja Celna są obserwatorami w Zespole. OPC jest ciałem multidyscyplinarnym, składającym się z przedstawicieli policji, służb celnych, służb ochrony granic oraz prokuratury. Rolą OPC jest praktyczna implementacja zintensyfikowanej wymiany informacji oraz konkretnych działań operacyjnych. Grupy robocze składają się ze specjalistów w takich obszarach, jak narkotyki, nielegalna migracja, pranie brudnych pieniędzy, handel ludźmi oraz przestępczość zorganizowana oraz przestępczość wobec środowiska naturalnego. OPC spotyka się pięć razu w roku i podlega bezpośrednio Zespołowi zadaniowemu. Grupy robocze spotykają się w zależności od potrzeb. W ramach Zespołu uruchomiono także prace grupy prokuratorów generalnych oraz szefów służb podatkowych. W związku z priorytetowym znaczeniem obszaru walki z przestępczością zorganizowaną w ramach Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego, ustanowienie skutecznego dialogu z Zespołem powinno nastąpić w pierwszej fazie jej implementacji. Aspekty finansowe Strategii Wdrożenie Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego powinno się opierać na istniejących źródłach finansowania ze strony budżetów narodowych oraz budżetu Unii Europejskiej. Oznacza to konieczność znalezienia synergii między dostępnymi środkami. Dotyczy to zwłaszcza finansowania projektowej części Strategii. Z budżetu wspólnotowego powinny także zostać pokryte koszty struktury zarządzającej Strategią. Interesującą inspiracją w tym obszarze jest innowacyjny model finansowania wypracowany w ramach Wymiaru Północnego, a zwłaszcza Północnego Partnerstwa na rzecz Środowiska. Dla realizacji Partnerstwa utworzono Fundusz Wspierający NDEP, do którego pozyskano dotąd ponad 243 mln euro, w tym 60 milionów z budżetu wspólnotowego. Granty Funduszu są zaledwie częścią niezbędnego finansowania oraz katalizatorem inwestycji poprzez mobilizowanie grantów dla osiągnięcia efektu dźwigni dla pożyczek ze strony międzynarodowych instytucji finansowych. W przygotowaniu są projekty o wartości 2.4 mld euro. Grupa Sterująca NDEP identyfikuje projekty, jest odpowiedzialna za uzyskanie najlepszej dostępnej wiedzy eksperckiej i know how. Każdy projekt jest prowadzony przez wyznaczoną do tego celu instytucję spośród partnerów finansowych. Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego powinna także uwzględniać środki z nowo uruchomionego instrumentu finansowego w postaci Sąsiedzkiego Funduszu Inwestycyjnego, z jego zwiększonym zasobem środków finansowych oraz możliwościami finansowania połączeń infrastrukturalnych z państwami wschodniego sąsiedztwa, w tym w ramach północnej osi TEN T. Proponowany model zarządzania Strategią 11

12 a) Aspekty programowe Strategii Dokument programowy Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego powinien mieć charakter długoterminowego zestawu celów do osiągnięcia, któremu towarzyszyłby plan działania z załącznikiem w postaci kryteriów dla wspólnych przedsięwzięć oraz listą projektów priorytetowych stanowiących wartość dodaną w skali całego regionu, aktualizowaną w trybie corocznym. Dokument strategiczny powinien zawierać wizję rozwoju regionu bałtyckiego w perspektywie 2020 roku w połączeniu z określeniem jego miejsca w Unii Europejskiej. Plan działania powinien określać zasadnicze cele do osiągnięcia w wąskim spektrum obszarów. Strategia powinna także zawierać ranking najlepszych praktyk w regionie wraz z rekomendacjami dotyczącymi ich wdrożenia w kolejnych państwach. Proces przeglądu i monitoringu Strategii powinien przewidywać coroczne raporty sporządzane przez Specjalnego Koordynatora przy współpracy Rady Programowej. b) Struktura zarządzania Strategią Poziom ambicji Strategii UE na rzecz Morza Bałtyckiego oraz zakres działań, których podjęcie ma przewidywać oznacza, że jej implementacja musi być ukierunkowywana i nadzorowana przez szczebel polityczny. Właściwym forum dla koordynowania realizacji Strategii jest Rada ds. Ogólnych UE, zwłaszcza przy założeniu wejścia w życie Traktatu z Lizbony. Ministrowie z państw obszaru Morza Bałtyckiego odbywaliby nieformalne spotkania poświęcone implementacji Strategii, przygotowując dyskusję Rady ds. Ogólnych. Nieformalny charakter spotkań wynika z konieczności utrzymania zaangażowania całej UE w realizację Strategii. Realizację Strategii powinien nadzorować i prowadzić Specjalny Koordynator wyposażony w niewielkie biuro i wybrany spośród wybitnych osobistości w regionie. Państwa członkowskie UE z regionu Morza Bałtyckiego wyznaczałyby własnych rządowych koordynatorów ds. Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego na możliwie wysokim szczeblu politycznym. Koordynatorzy spotykaliby się w rytmie cokwartalnym celem przeglądu implementacji Strategii w ramach Grupy Sterującej. Formalnie Grupa Sterująca funkcjonowałaby przy Komisji Europejskiej jako instytucji upoważnionej do wdrożenia Strategii. Specjalny Koordynator oraz Grupa Sterująca prowadziłyby monitoring działań przypisanych w Strategii innym podmiotom, w tym organizacjom międzynarodowym i państwom członkowskim. Wsparciem dla Specjalnego Koordynatora powinna być Grupa Wysokiego Szczebla składająca się z niezależnych ekspertów w obszarach, które obejmować będzie Strategia. Grupa Wysokiego Szczebla byłaby odpowiedzialna za przygotowanie dorocznych raportów z realizacji Strategii i również funkcjonowałaby przy Komisji Europejskiej jako grono niezależnych ekspertów ds. implementacji Strategii UE na rzecz Morza Bałtyckiego. Optymalną siedzibą Specjalnego Koordynatora byłaby Bruksela z uwagi na potrzebę 12

13 utrzymania unijnego charakteru Strategii oraz poparcia dla niej zarówno ze strony Komisji Europejskiej i Parlamentu Europejskiej, jak i państw członkowskich spoza regionu. Wskazane jest także powołanie przy sekretariacie Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego grup roboczych, zgodnych z wyborem obszarów priorytetowych. Ich zadaniem byłoby zapewnienie bieżącej wymiany poglądów na temat realizacji Strategii oraz nadzorowanie procesu wymiany doświadczeń i wskazywania najlepszych praktyk. W pracach grup roboczych uczestniczyliby eksperci z państw regionu. Konkretne projekty o wartości dodanej w skali całego regionu bałtyckiego nadzorowaliby i monitorowaliby odrębnie koordynatorzy osoby z bogatym dorobkiem, cieszący się uznaną pozycją w regionie. c) Forum Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego Przy Specjalnym Koordynatorze Strategii powołane powinno zostać Forum Strategii UE na rzecz regionu Morza Bałtyckiego, którego działalność byłaby poświęcona poszerzeniu dialogu na temat jej celów z uwzględnieniem aktorów społecznych. W pracach Forum uczestniczyliby przedstawiciele parlamentów narodowych oraz władz lokalnych i regionalnych. Szczególnie istotna jest aktywna rola mediów oraz zaangażowanie opinii publicznej. 13

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska Bogusław Kotarba Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska 2014-2020 Europejska współpraca terytorialna (EWT) EWT stanowi jeden z dwóch celów polityki spójności

Bardziej szczegółowo

Reforma polityki spójności po 2013 r.

Reforma polityki spójności po 2013 r. Reforma polityki spójności po 2013 r. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, kwiecień 2009 r. 1 wprowadzenie 2 Debata wspólnotowa Kontekst debaty 4 raport kohezyjny przegląd budżetu UE i polityk wspólnotowych

Bardziej szczegółowo

Aktywne formy kreowania współpracy

Aktywne formy kreowania współpracy Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.

Bardziej szczegółowo

Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych 2014-2020

Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych 2014-2020 BIBLIOTEKA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Agnieszka Pogorzelska ekspert ds. funduszy europejskich w Centralnym Punkcie Informacyjnym Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych 2014-2020 Strona 2 Spis treści

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Wymiar terytorialny: Województwo Lubuskie, podobnie jak pozostałe regiony w Polsce, realizuje nową politykę regionalną z wykorzystaniem tzw. terytorialnego podejścia do prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020

Bardziej szczegółowo

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji 2 Plan prezentacji 1. Kontekst transformacji niskoemisyjnej 2. Przykładowe wyzwania

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA

EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA Europejska współpraca terytorialna to instrument polityki spójności służący rozwiązywaniu problemów wykraczających poza granice państw oraz wspólnemu rozwijaniu potencjału

Bardziej szczegółowo

POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020

POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 W grudniu 2013 r. Rada Unii Europejskiej formalnie zatwierdziła nowe przepisy i ustawodawstwo dotyczące kolejnej rundy inwestycji

Bardziej szczegółowo

Rada Unii Europejskiej Bruksela, 8 listopada 2016 r. (OR. en)

Rada Unii Europejskiej Bruksela, 8 listopada 2016 r. (OR. en) Rada Unii Europejskiej Bruksela, 8 listopada 2016 r. (OR. en) 13645/1/16 REV 1 SPORT 72 FREMP 170 RELEX 884 NOTA Od: Do: Sekretariat Generalny Rady Komitet Stałych Przedstawicieli / Rada Nr poprz. dok.:

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.

POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r. POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r. Preambuła: Partnerstwo na rzecz Ekonomii Społecznej w Powiecie Ostródzkim

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa założenia do nowego okresu programowania.

Nowa perspektywa finansowa założenia do nowego okresu programowania. Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 założenia do nowego okresu programowania.. Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Podstawa prawna: - Pakiet

Bardziej szczegółowo

Europejski Fundusz Społeczny

Europejski Fundusz Społeczny Europejski Fundusz Społeczny (EFS) jest głównym narzędziem finansowym Unii Europejskiej, wspierającym zatrudnienie w państwach członkowskich oraz promującym spójność gospodarczą i społeczną. Wydatki EFS

Bardziej szczegółowo

Dostęp p do informacji naukowej i jej rozpowszechnianie w kontekście konkurencyjności ci oraz innowacyjności

Dostęp p do informacji naukowej i jej rozpowszechnianie w kontekście konkurencyjności ci oraz innowacyjności Dostęp p do informacji naukowej i jej rozpowszechnianie w kontekście konkurencyjności ci oraz innowacyjności ci Unii Europejskiej dr hab. Diana Pietruch-Reizes, prof. ŚWSZ w Katowicach IX Krajowe FORUM

Bardziej szczegółowo

Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju

Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju STRESZCZENIE STRATEGII ROZWOJU TRANSPORTU Miejsce i rola Strategii Rozwoju Transportu Strategia Rozwoju Transportu (SRT) jest średniookresowym dokumentem planistycznym, który zgodnie z ustawą z dnia 6

Bardziej szczegółowo

Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego

Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego Architektura rozporządzeń Rozporządzenie Ogólne Rozporządzenie dla Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku Rzeszów, 4 kwietnia 2018 Podkarpacka RIS3 Wizja Regionu: ekologicznie i społecznie zrównoważona, innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Bardziej szczegółowo

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013 Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na

Bardziej szczegółowo

Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku. Warszawa, 28 czerwca 2018 r.

Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku. Warszawa, 28 czerwca 2018 r. Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku Warszawa, 28 czerwca 2018 r. Środki finansowe na Interreg 2021-2027 2014-2020 8,9 mld EUR (2,75% na PS): Transgraniczny 74,05% Transnarodowy - 20,36% Międzyregionalny

Bardziej szczegółowo

Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji w 2015 r.

Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji w 2015 r. Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji 2020+ w 2015 r. wszystkie cztery priorytety wskazane w Strategii są aktualne, dla osiągnięcia najważniejszego

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów Panel W zgodzie z naturą i kulturą czyli jak skutecznie wspierać rozwój infrastruktury na wsi? Warszawa, 28 października 2010

Bardziej szczegółowo

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020 w październiku 2011 roku Niniejszy

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia)

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia) Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia) Szczegółowe nakłady na realizację Programu Rozwoju Innowacji województwa lubuskiego. Dokument przedstawia

Bardziej szczegółowo

Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020. Wrocław, 26 września 2013 r.

Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020. Wrocław, 26 września 2013 r. Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020 Wrocław, 26 września 2013 r. Współpraca terytorialna w perspektywie finansowej 2014-2020 przygotowanie beneficjentów Aktywny udział

Bardziej szczegółowo

(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA

(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA C 333/12 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej 10.12.2010 V (Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA Zaproszenie do składania wniosków EAC/57/10 Program Młodzież w działaniu na lata 2007

Bardziej szczegółowo

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO 2007-2013 NA 2015 ROK Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego

Bardziej szczegółowo

Jacek Szlachta Korzyści ze współpracy makroregionalnej perspektywa europejska i krajowa. Kraków, 20 kwiecień 2012

Jacek Szlachta Korzyści ze współpracy makroregionalnej perspektywa europejska i krajowa. Kraków, 20 kwiecień 2012 Jacek Szlachta Korzyści ze współpracy makroregionalnej perspektywa europejska i krajowa Kraków, 20 kwiecień 2012 1 Projekt krajowy brutto na km2 Bank Światowy Reshaping Economic Geography 2 Produkt krajowy

Bardziej szczegółowo

Oferta programów współpracy transnarodowej Interreg - wsparcie ośrodków akademickich na Warmii i Mazurach. Olsztyn, 09 maja 2017 r.

Oferta programów współpracy transnarodowej Interreg - wsparcie ośrodków akademickich na Warmii i Mazurach. Olsztyn, 09 maja 2017 r. Oferta programów współpracy transnarodowej Interreg - wsparcie ośrodków akademickich na Warmii i Mazurach Olsztyn, 09 maja 2017 r. Europejska Polityka Spójności 2014-2020 Cele na lata 2014-2020 Inwestycje

Bardziej szczegółowo

Warunkowość ex-ante. Maciej Zathey Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Warunkowość ex-ante. Maciej Zathey Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Maciej Zathey Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego 1 Co to jest warunkowość ex-ante Zgodnie z projektem rozporządzenia ogólnego dla funduszy objętych

Bardziej szczegółowo

Polityki klastrowe - doświadczenia zagraniczne i wnioski dla Polski. Powiązania z inteligentnymi specjalizacjami

Polityki klastrowe - doświadczenia zagraniczne i wnioski dla Polski. Powiązania z inteligentnymi specjalizacjami Polityki klastrowe - doświadczenia zagraniczne i wnioski dla Polski. Powiązania z inteligentnymi specjalizacjami Maciej Dzierżanowski Ekspert Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową Moderator Grupy roboczej

Bardziej szczegółowo

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,

Bardziej szczegółowo

Komisja Rozwoju Regionalnego DOKUMENT ROBOCZY

Komisja Rozwoju Regionalnego DOKUMENT ROBOCZY PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Komisja Rozwoju Regionalnego 2.3.2010 DOKUMENT ROBOCZY w sprawie realizacji spójności gospodarczej, społecznej i terytorialnej warunek sine qua non globalnej konkurencyjności?

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

Wspólny wniosek DECYZJA RADY

Wspólny wniosek DECYZJA RADY KOMISJA EUROPEJSKA WYSOKI PRZEDSTAWICIEL UNII DO SPRAW ZAGRANICZNYCH I POLITYKI BEZPIECZEŃSTWA Bruksela, dnia 15.2.2017 r. JOIN(2017) 7 final 2017/0031 (NLE) Wspólny wniosek DECYZJA RADY w sprawie stanowiska,

Bardziej szczegółowo

RADA UNII EUROPEJSKIEJ. Bruksela, 6 czerwca 2011 r. (08. 06) (OR. en) 11050/11

RADA UNII EUROPEJSKIEJ. Bruksela, 6 czerwca 2011 r. (08. 06) (OR. en) 11050/11 RADA UNII EUROPEJSKIEJ Bruksela, 6 czerwca 20 r. (08. 06) (OR. en) 050/ JAI 396 COSI 46 ENFOPOL 84 CRIMORG 8 ENFOCUSTOM 52 PESC 78 RELEX 603 NOTA Od: Prezydencja Do: Coreper/Rada Nr poprz. dok. 0088/2/

Bardziej szczegółowo

POLSKA WSPÓŁPRACA ROZWOJOWA

POLSKA WSPÓŁPRACA ROZWOJOWA POLSKA WSPÓŁPRACA ROZWOJOWA Wieloletni program współpracy rozwojowej 2016-2020 kryteria wyboru priorytetów geograficznych materiały robocze Departament Współpracy Rozwojowej Ministerstwo Spraw Zagranicznych

Bardziej szczegółowo

Programy EWT dla rozwoju wybrzeża Morza Bałtyckiego w latach

Programy EWT dla rozwoju wybrzeża Morza Bałtyckiego w latach Programy EWT dla rozwoju wybrzeża Morza Bałtyckiego w latach 2014-2020 Europejska Współpraca Terytorialna cel 2 polityki spójności UE realizacja celów wynikających ze strategii Europa 2020, koncentracja

Bardziej szczegółowo

Wyznaczanie granic miejskich obszarów funkcjonalnych a zasięg działania rzeczywistych partnerstw między-samorządowych

Wyznaczanie granic miejskich obszarów funkcjonalnych a zasięg działania rzeczywistych partnerstw między-samorządowych Wyznaczanie granic miejskich obszarów funkcjonalnych a zasięg działania rzeczywistych partnerstw między-samorządowych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast Polskich

Bardziej szczegółowo

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja

Bardziej szczegółowo

8944/17 dj/mi/gt 1 DG G 3 C

8944/17 dj/mi/gt 1 DG G 3 C Rada Unii Europejskiej Bruksela, 12 maja 2017 r. (OR. en) 8944/17 COMPET 305 IND 103 NOTA Od: Do: Sekretariat Generalny Rady Komitet Stałych Przedstawicieli Nr poprz. dok.: 8630/17 COMPET 278 IND 96 Dotyczy:

Bardziej szczegółowo

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań 2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań 2014-2020 II Forum Innowacji Transportowych

Bardziej szczegółowo

Zasady działania Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych w Polsce zainaugurowanego 3 lipca 2013 r.

Zasady działania Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych w Polsce zainaugurowanego 3 lipca 2013 r. Zasady działania Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych w Polsce zainaugurowanego 3 lipca 2013 r. Wstęp Szerokie Porozumienie na rzecz Umiejętności Cyfrowych jest nieformalnym, dobrowolnym

Bardziej szczegółowo

Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011

Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011 Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku Zespół ds. opracowania ramowego zintegrowanego programu regionalnego, 7 listopada, 2011 Cele bieżącej i przyszłej polityki: Nowa Polityka

Bardziej szczegółowo

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014 Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości

Bardziej szczegółowo

Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych

Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych Zielona Góra 10 kwietnia 2014 r. Halina Dmochowska 1 Statystyka publiczna w demokratycznym państwie prawa

Bardziej szczegółowo

Niniejsza prezentacja jest materiałem merytorycznym powstałym w ramach projektu Fundusze Europejskie dla Organizacji Pozarządowych w Polsce

Niniejsza prezentacja jest materiałem merytorycznym powstałym w ramach projektu Fundusze Europejskie dla Organizacji Pozarządowych w Polsce Niniejsza prezentacja jest materiałem merytorycznym powstałym w ramach projektu Fundusze Europejskie dla Organizacji Pozarządowych w Polsce Beneficjent: Towarzystwo Amicus Celem projektu jest też upowszechnienie

Bardziej szczegółowo

10130/10 mik/kt/kd 1 DG C IIB

10130/10 mik/kt/kd 1 DG C IIB RADA UNII EUROPEJSKIEJ Bruksela, 26 maja 2010 r. (27.05) (OR. en) 10130/10 TELECOM 58 COMPET 171 RECH 200 NOTA Od: COREPER Do: Rada Nr wniosku Kom.: 9981/10 TELECOM 52 AUDIO 17 COMPET 165 RECH 193 MI 168

Bardziej szczegółowo

15573/17 lo/kt/kkm 1 DG C 1

15573/17 lo/kt/kkm 1 DG C 1 Rada Unii Europejskiej Bruksela, 11 grudnia 2017 r. (OR. en) 15573/17 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 11 grudnia 2017 r. Do: Delegacje Nr poprz. dok.: 15498/17 Dotyczy: DEVGEN 291 ACP 145

Bardziej szczegółowo

CARS 2020 Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie

CARS 2020 Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie Dyrekcja Generalna Przedsiębiorstwa i przemysł CARS 2020 Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie Maciej Szymanski Zawiercie, 12 czerwca 2013 Przemysł

Bardziej szczegółowo

Spis treści Od autorów

Spis treści Od autorów Od autorów... Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r. ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r. PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT Załącznik nr 1 do Stanowiska Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 10 czerwca 2014 r. w sprawie wstępnych wytycznych do oceny Strategii ZIT oraz Strategii Obszarów Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Bardziej szczegółowo

Zalecenie ZALECENIE RADY. w sprawie krajowego programu reform Danii na 2015 r.

Zalecenie ZALECENIE RADY. w sprawie krajowego programu reform Danii na 2015 r. KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 13.5.2015 r. COM(2015) 255 final Zalecenie ZALECENIE RADY w sprawie krajowego programu reform Danii na 2015 r. oraz zawierające opinię Rady na temat przedstawionego przez

Bardziej szczegółowo

MINISTERSTWO FINANSÓW S P R A W O Z D A N I E

MINISTERSTWO FINANSÓW S P R A W O Z D A N I E MINISTERSTWO FINANSÓW Pełnomocnik Rządu do Spraw Wprowadzenia Euro przez Rzeczpospolitą Polską S P R A W O Z D A N I E za okres od dnia 26 stycznia do dnia 31 marca 2009 r. z działalności Pełnomocnika

Bardziej szczegółowo

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast

Bardziej szczegółowo

9291/17 ama/mw/mg 1 DG B 1C - DG G 1A

9291/17 ama/mw/mg 1 DG B 1C - DG G 1A Rada Unii Europejskiej Bruksela, 12 czerwca 2017 r. (OR. en) 9291/17 NOTA Od: Do: Sekretariat Generalny Rady Komitet Stałych Przedstawicieli / Rada ECOFIN 397 UEM 146 SOC 377 EM 291 COMPET 394 ENV 493

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy

Bardziej szczegółowo

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego Załącznik do uchwały Nr 96/1549/08 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 19 lutego 2008 r. EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego

Bardziej szczegółowo

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Programowanie funduszy UE w latach schemat Programowanie funduszy UE w latach 2007-2013 schemat Strategia Lizbońska Główny cel rozwoju UE: najbardziej konkurencyjna i dynamiczna gospodarka na świecie, zdolna do systematycznego wzrostu gospodarczego,

Bardziej szczegółowo

Polityka regionalna Unii Europejskiej. mgr Ewa Matejko

Polityka regionalna Unii Europejskiej. mgr Ewa Matejko Polityka regionalna Unii Europejskiej mgr Ewa Matejko Polityka regionalna w UE Dlaczego polityka regionalna? Cele polityki regionalnej Fundusze Strukturalne i Fundusz Spójności Zasady działania funduszy

Bardziej szczegółowo

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju 2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju Jarosław Pawłowski Podsekretarz Stanu Ministerstwo Rozwoju Regionalnego I Forum Gospodarcze Podregionu Nadwiślańskiego 22 października 2010

Bardziej szczegółowo

14166/16 jp/mo/kkm 1 DG G 2B

14166/16 jp/mo/kkm 1 DG G 2B Rada Unii Europejskiej Bruksela, 8 listopada 2016 r. (OR. en) 14166/16 FISC 187 ECOFIN 1014 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 8 listopada 2016 r. Do: Delegacje Nr poprz. dok.: 13918/16 FISC

Bardziej szczegółowo

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

LIMITE PL. 5126/15 nj/hod/kal 1 DGB 3A. Bruksela, 12 stycznia 2015 r. (22.01) (OR. en) Rada Unii Europejskiej 5126/15 LIMITE

LIMITE PL. 5126/15 nj/hod/kal 1 DGB 3A. Bruksela, 12 stycznia 2015 r. (22.01) (OR. en) Rada Unii Europejskiej 5126/15 LIMITE Rada Unii Europejskiej Bruksela, 12 stycznia 2015 r. (22.01) (OR. en) 5126/15 LIMITE SOC 7 EMPL 5 ECOFIN 16 SAN 3 NOTA Od: Prezydencja Do: Grupa Robocza do Spraw Społecznych Data: 23 stycznia 2015 r. Dotyczy:

Bardziej szczegółowo

BIOGOSPODARKA. Inteligentna specjalizacja w Województwie Zachodniopomorskim SZCZECIN 20 \06 \ 2013

BIOGOSPODARKA. Inteligentna specjalizacja w Województwie Zachodniopomorskim SZCZECIN 20 \06 \ 2013 SZCZECIN 20 \06 \ 2013 BIOGOSPODARKA Inteligentna specjalizacja w Województwie Zachodniopomorskim ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 BIOGOSPODARKA

Bardziej szczegółowo

Wniosek OPINIA RADY. w sprawie programu partnerstwa gospodarczego przedłożonego przez Maltę

Wniosek OPINIA RADY. w sprawie programu partnerstwa gospodarczego przedłożonego przez Maltę KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 15.11.2013 r. COM(2013) 909 final 2013/0399 (NLE) Wniosek OPINIA RADY w sprawie programu partnerstwa gospodarczego przedłożonego przez Maltę PL PL 2013/0399 (NLE) Wniosek

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klastering Polski 40-010 Katowice ul. Warszawska 36

Stowarzyszenie Klastering Polski 40-010 Katowice ul. Warszawska 36 Stowarzyszenie Klastering Polski platformą współpracy międzyklastrowej Ekoinnowacje w nowej perspektywie finansowej kraju i Europie: Środowisko i energia z czego finansować projekty i z kim współpracować?

Bardziej szczegółowo

STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT

STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Forum Współpracy Empowerment, nazywane dalej Forum, jest autonomicznym ciałem bez osobowości prawnej. 2. Forum powołuje się na czas nieokreślony.

Bardziej szczegółowo

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Idea Europejskich Dni Pracodawcy

Idea Europejskich Dni Pracodawcy EUROPEJSKIE DNI PRACODAWCY NA WARMII I MAZURACH 4-15 kwietnia 2016 roku Wiosna 2016 roku to okres, w którym urzędy pracy z Warmii i Mazur swoje działania skupiły wokół pracodawców ze swojego regionu. Na

Bardziej szczegółowo

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy Klaster skupisko podmiotów występujących na danym terenie, ogół podmiotów w danej branży/sektorze gospodarki itd. Powiązanie kooperacyjne (PK) podstawowy, niesformalizowany

Bardziej szczegółowo

Inteligentne Specjalizacje Smart Specialisation. Departament Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

Inteligentne Specjalizacje Smart Specialisation. Departament Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Inteligentne Specjalizacje Smart Specialisation Departament Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu 01 Strategie badawcze i innowacyjne na rzecz inteligentnych specjalizacji

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH. projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. Grudzień 2013 r.

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH. projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. Grudzień 2013 r. RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Grudzień 2013 r. 1 1. Podstawy prawne Zgodnie z art. 19a ust. 1 ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego Szczegółowe nakłady na realizację Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego. Dokument przedstawia w formie tabelarycznej szacunkową

Bardziej szczegółowo

System programowania strategicznego w Polsce

System programowania strategicznego w Polsce System programowania strategicznego w Polsce Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2007 r. 1 Podstawowe zalety programowania

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020 Giżycko, 21 października 2015 r. Program Polska-Rosja 2014-2020 Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez współpracujące ze sobą

Bardziej szczegółowo

JAKA JEST I JAKA POWINNA BYĆ WIELKOŚĆ POLSKIEJ POMOCY?

JAKA JEST I JAKA POWINNA BYĆ WIELKOŚĆ POLSKIEJ POMOCY? JAKA JEST I JAKA POWINNA BYĆ WIELKOŚĆ POLSKIEJ POMOCY? Najnowszy raport OECD z przeglądu polskiej współpracy rozwojowej (2017), s. 19: Wielkość Oficjalnej Pomocy Rozwojowej [Polski] jako odsetek dochodu

Bardziej szczegółowo

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie Informacja na temat spełnienia warunku ex ante 1.1 dla EFSI oraz procesu przedsiębiorczego odkrywania w ramach inteligentnej specjalizacji województwa mazowieckiego Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament

Bardziej szczegółowo

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Marek Orszewski Dyrektor Wydziału Rozwoju Regionalnego UMWZ Europa 2020 Unia Europejska wyznaczyła wizję społecznej gospodarki

Bardziej szczegółowo

Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji

Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji Spotkanie edukacyjne KOMPLEKSOWA REWITALIZACJA OBSZARÓW ZDEGRADOWANYCH W WOJEWÓDZTWIE KUJAWSKO-POMORSKIM Toruń, 15 września 2016 r. Andrzej Brzozowy //

Bardziej szczegółowo

Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych

Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych Model administracji publicznej i organizacji Czym jest Model? Systemowe podejście do z organizacjami pozarządowymi 1 Kto jest odbiorcą Modelu? Poziom krajowy: organy administracji państwowej Poziom regionalny:

Bardziej szczegółowo

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0278/2. Poprawka. Christel Schaldemose i inni

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0278/2. Poprawka. Christel Schaldemose i inni 6.4.2016 A8-0278/2 2 Motyw A A. mając na uwadze, że jednolity rynek to kluczowe narzędzie przywracania wzrostu gospodarczego i tworzenia miejsc pracy w Unii; A. mając na uwadze, że jednolity rynek to kluczowe

Bardziej szczegółowo

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO 2014-2020 INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Załącznik do Uchwały Nr 30/2015 KM RPO WO 2014-2020 z dnia 23 października 2015 r. Oś priorytetowa Działanie Tryb

Bardziej szczegółowo

Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata Udział partnerów społecznych w procesie programowania

Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata Udział partnerów społecznych w procesie programowania Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata 2014-2020 Udział partnerów społecznych w procesie programowania Warszawa, 20 lutego 2013r. 1 Najważniejsze uzgodnienia WRF 2014-2020 ws. polityki spójności Alokacja

Bardziej szczegółowo

PRZECIWDZIAŁANIE I ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU

PRZECIWDZIAŁANIE I ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU PRZECIWDZIAŁANIE I ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU W ŚWIETLE PROJEKTÓW ROZPORZĄDZEŃ DOTYCZĄCYCH POLITYKI SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

Obywatele dla Demokracji. program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG

Obywatele dla Demokracji. program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG Obywatele dla Demokracji program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG Obywatele dla Demokracji Realizatorzy: Fundacja im. Stefana Batorego w partnerstwie z Polską Fundacją Dzieci i

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie

Bardziej szczegółowo

11346/16 mi/nj/en 1 DG E 1A

11346/16 mi/nj/en 1 DG E 1A Rada Unii Europejskiej Bruksela, 18 lipca 2016 r. (OR. en) 11346/16 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 18 lipca 2016 r. Do: Delegacje ENV 506 FIN 484 MAR 201 AGRI 422 FSTR 47 FC 38 REGIO 59

Bardziej szczegółowo

Interreg Region Morza Bałtyckiego (IBSR)

Interreg Region Morza Bałtyckiego (IBSR) Interreg Region Morza Bałtyckiego 2014-2020 (IBSR) Barbara Podruczna-Mocarska Biuro Funduszy Zewnętrznych Akademia Pomorska Luty 2015 r. 1. Podstawowe informacje o programie 2 Obszar programu Dania, Niemcy

Bardziej szczegółowo

8463/17 nj/mg 1 DGG 2B

8463/17 nj/mg 1 DGG 2B Rada Unii Europejskiej Bruksela, 25 kwietnia 2017 r. (OR. en) 8463/17 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 25 kwietnia 2017 r. Do: Delegacje Nr poprz. dok.: 7896/17 Dotyczy: FSTR 34 FC 34 REGIO

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW

KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW KOMISJA EUROPEJSKA Strasburg, dnia 12.3.2013 COM(2013) 144 final KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Inicjatywa na rzecz

Bardziej szczegółowo