Ilona Urbanyi-Popiołek

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Ilona Urbanyi-Popiołek"

Transkrypt

1 Ilona Urbanyi-Popiołek Studium przemysłu turystyki morskiej i jego znaczenie dla wzrostu konkurencyjności Regionu Południowego Bałtyku. Diagnoza i analiza przyszłego zapotrzebowania na siłę roboczą

2 1 Spis treści Wstęp Metodologia Turystyka morska w dokumentach strategicznych i w strategii rozwoju gmin Rola gmin w rozwoju turystyki morskiej Narzędzia komunikacji marketingowej Identyfikacja segmentów branży w kontekście rynków pracy Zatrudnienie w sektorach obsługujących turystykę morską Edukacja w branży turystycznej Przyszłe umiejętności i kompetencje sektora obsługującego turystykę morską Współpraca transgraniczna Kulturowe zagadnienia branży...70 Wnioski i rekomendacje...74 Literatura

3 2 Wstęp Turystyka morska stała się przez ostatnie dwie dekady jednym z najszybciej rozwijających się sektorów. Determinantami decydującymi o rozwoju ruchu turystycznego są m.in. 1 : czynniki ekonomiczne związane są przede wszystkim z poziomem dochodów, popyt turystyczny pojawia się przy stosunkowo wysokim poziomie dochodów, czynnik ten wynika ponadto z kształtowania się sytuacji ekonomicznej, ogólnie można stwierdzić, iż w okresie recesji popyt na usługi turystyczne maleje, w okresie koniunktury przy wzrastającym poziomie dochodów, popyt efektywny rośnie czynniki społeczno-psychologiczne wiążą się z motywacjami podjęcia podróży morskich, przejawiają się wzrostem mobilności społeczeństw w Europie, USA, Kanadzie oraz Azji, wzrostem czasu wolnego, zmęczeniem wielkomiejskim trybem życia i pracą zawodową, dłuższym czasem życia, wycieczki morskie postrzegane są jako remedium na osiągnięcie odprężenia i regeneracji sił psychicznych czynniki polityczne związane są z bezpieczeństwem i ustabilizowaniem się sytuacji politycznej w regionach gdzie turystyka morska jest uprawiana, czynniki te wynikają także z postępującej integracji, która przejawia się m.in. ułatwieniami w ruchu turystycznym zawiązanymi ze swobodą podróżowania, np. zniesienie granic wewnętrznych Unii Europejskiej, zniesienie wiz, udogodnienia w ruchu trans granicznym czynniki leżące po stronie podaży usług turystyki morskiej wynikają z działalności przewoźników i tour-operatorów, którzy poprzez przygotowanie zróżnicowanej oferty, eksploatację odpowiednich statków, organizację wycieczek, kreują popyt na turystykę morską, sprzyja temu ponadto rozwój infrastruktury turystycznej, np. hoteli, lądowej infrastruktury transportowej (dróg dojazdowych do terminali portowych, terminali lotniczych w przypadku fly-cruises) 1 szerzej Miotke-Dzięgiel J., Turystyka morska, WUG, Gdańsk 2002, s

4 3 Turystyka morska związana jest z podejmowaniem podróży morskich różnymi środkami transportu. W związku z tym można wyróżnić jej następujące segmenty: wycieczki pełnomorskie podróże w oparciu o żeglugę promową żeglarstwo morskie pasażerską żeglugę przybrzeżną Każdy z tych segmentów charakteryzuje się swoistymi cechami, sposobem podróżowania i zapotrzebowaniem na usługi około transportowe. W związku z powyższym różny jest wpływ poszczególnych form turystyki morskiej na branże obsługujące i współpracujące z tym sektorem. Celem opracowania jest analiza i ocena stanu turystyki morskiej w Regionie Południowego Bałtyku oraz przemysłów bezpośrednio i pośrednio współpracujących z branżą oraz identyfikacja zapotrzebowania na siłę roboczą w usługach na rzecz pasażerów turystów. Analizie poddane zostały poszczególne segmenty turystyki morskiej. Dokonano identyfikacji branż obsługujących turystów pasażerów jak tour-operatów, branżę hotelową, gastronomię, wskazano na kluczowe obszary związane i wpływające na wzrost gospodarczy, rozwój rynku pracy, mobilność i swobodę w przepływie siły roboczej. Poddano analizie zasadność i korzyści płynące z opracowania lokalnych, regionalnych i przygranicznych programów promocji i współpracy sieciowej. Ekspertyza zawiera zagadnienia poświęcone problematyce: wzrostu gospodarczego poprzez rozwój turystyki morskiej, znaczenia marketingu i współpracy na poziomie regionalnym i lokalnym oraz współpracy pionowej i horyzontalnej. Wzrost gospodarczy winien być postrzegany jako równoważny z nowymi miejscami pracy. Nowe miejsca pracy są bowiem akceleratorami rozwoju gospodarczego. Przemysł turystyczny, a w szczególności przemysł turystyki morskiej angażuje wiele podmiotów - władze lokalne, podmioty gospodarcze, organizacje, osoby prywatne zaangażowane w bezpośredni i pośredni rozwój oferty turystycznej. Turystyka jest obszarem multidyscyplinarnym, łącząc w sobie elementy społeczne z czysto gospodarczymi aspektami rozwoju miejsca. 3

5 4 Szczególną uwagę zwrócono na działalność przedsiębiorstw obsługujących turystów morskich w rejonie Trójmiasta ze względu na fakt, iż to właśnie w Gdyni i Gdańsku ogniskują się i prężnie rozwijają się wszystkie sektory turystyki morskiej. Praca nie ma charakteru monografii, natomiast ukazuje trendy rozwojowe na rynku usług turystyki morskiej, występujące problemy i wskazuje na możliwość ich rozwiązania na drodze współpracy transgranicznej. Stąd teoretyczny charakter niektórych części opracowania, ze wskazaniem najbardziej adekwatnych przykładów odnoszących się do regionów partnerów projektu. Opracowanie służy stworzeniu programów na rzecz aktywizacji i mobilności siły roboczej w obszarze rynków pracy Regionu Południowego Bałtyku. 1. Metodologia W opracowaniu dokonano analizy poszczególnych sektorów turystyki morskiej w oparciu o dostępne dane statystyczne. Dane odnoszące się do turystyki promowej i żeglugi wycieczkowej pochodzą z corocznych raportów publikowanych przez szwedzkie wydawnictwo Shippax Information specjalizujące się w analizach dotyczących morskich przewozów pasażerskich oraz raportów organizacji Cruise Baltic. Część danych statystycznych uzyskano bezpośrednio od armatorów promowych oraz Zarządu Portu w Gdyni. W analizie zastosowano metodę wywiadu pogłębionego. W opracowaniu dokonano zestawienia i analizy najważniejszych dokumentów, które odnoszą się bezpośrednio i pośrednio do obszaru turystyki morskiej. Obejmują one zarówno dokumenty Unii Europejskiej, jak i dokumenty krajowe, w tym odnoszące się do województwa pomorskiego. Szczególną uwagę zwrócono na dokumenty dotyczące miasta Gdyni ze względu na fakt, iż to właśnie Gdynia jest miejscem, gdzie prężnie rozwijają się wszystkie sektory turystyki morskiej. Ponadto wykorzystano raporty opracowane w innych projektach w ramach South Baltic Programme oraz oficjalne raporty instytucji związanych z branżą turystyczną i rynkiem pracy. 4

6 5 W celu zbadania zapotrzebowania na wykwalifikowaną siłę roboczą w sektorach obsługujących turystów zastosowano badania ankietowe CAWI - Computer Assisted Web Interviews. Przygotowano ankietę, której celem jest identyfikacja stanu obecnego i przyszłego zapotrzebowania na siłę roboczą. Ponadto uwzględniono również metodę CATI - Computer Assisted Telephone Interviews, dzięki której możliwa jest identyfikacja mocnych i słabych stron funkcjonowania przedsiębiorstw obsługujących sektor turystyki morskiej w kontekście rynku pracy. Dla zdiagnozowania sytuacji branży w opracowaniu zastosowano również analizę PEST obejmująca analizę czynników polityczno-prawnych (P), ekonomicznych (E), społecznych (S) i technologicznych (T). Turystyka morska nie jest wyodrębniana w statystykach i analizach jako odrębny sektor turystyki lub sfery usług. Stąd niemożliwe jest wydzielenie obszaru dedykowanego wyłącznie turystyce morskiej z działalności podmiotów obsługujących. Jednakże prawa ekonomiczne odnoszące się do zasad funkcjonowania rynków, w tym rynków pracy, są wspólne dla całej branży turystycznej, stąd w opracowaniu dokonano pewnych uogólnień w przypadkach, gdy dostępne dane i informacje nie pozwalały odnieść podejmowanych zagadnień bezpośrednio do sektora turystyki morskiej. 2. Turystyka morska w dokumentach strategicznych i w strategii rozwoju gmin Obszar Południowego Bałtyku posiada wspólną historię harmonijnego rozwoju wielu kultur. Był silnie powiązany z Ligą Hanzeatycką. Jednakże, okresy wojen, przemiany geopolityczne doprowadziły do jego dezintegracji i ograniczyły współpracę transgraniczną. Dopiero po roku 1989 zaistniały nowe uwarunkowania pozwalające na wznowienie współpracy, która stanowi istotny element polityki rozwoju obszaru, zapewnia przepływ doświadczeń pomiędzy regionami, wspiera działania ułatwiające rozwój turystyki, prowadzi do gospodarczego, kulturowego i edukacyjnego rozwoju regionu oraz jest bardzo ważnym narzędziem promocji. 5

7 6 Region Południowego Bałtyku jest obszarem cechującym się dużym zróżnicowaniem i bogactwem rodzajów akwenów i cieków wodnych. Turystyka wodna ma szansę nie tylko stać się obszarem kreacji całej gamy produktów markowych, ale także wizytówką regionu. Jednym z pierwszych kroków na drodze współpracy regionalnej w obszarze Południowego Bałtyku była inicjatywa władz samorządowych województw Zachodniopomorskiego, Pomorskiego, Meklemburgii-Pomorza Przedniego oraz Szlezwika- Holsztynu ustanawiająca Forum Parlamentów Południowego Bałtyku. Pierwsze posiedzenie Forum odbyło się w dniach w Gdańsku. Podstawowym celem Forum jest znalezienie wspólnych interesów i określenie priorytetów dla rozwoju Południowego Bałtyku. Jedną z płaszczyzn zainteresowań jest turystyka. Ponadto: zintegrowana polityka morska Unii Europejskiej, współpraca przy tworzeniu i aktualizacji Strategii Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego, zachowanie dziedzictwa kulturowego i jego różnorodności. W 2012 roku w Kilonii Forum Parlamentów Regionalnych Południowego Bałtyku przyjęło rezolucję ws. Strategii Rozwoju Regionu Południowy Bałtyk 2020 postanawiając: 1. Forum Parlamentów Regionalnych Południowego Bałtyku opowiada się za turystyką zrównoważoną. 2. Wyzwaniem nr 1 dla turystyki w obszarze Południowego Bałtyku jest mobilność. 3. Należy nadal wspierać rybołówstwo rzemieślnicze w aspekcie zwiększania możliwości inwestowania w ekologiczne formy turystyki morskiej. 4. Należy uregulować rozwój aktywności gospodarczej w dziedzinie turystyki na obszarach cennych przyrodniczo poprzez określenie chłonności terenów w rozumieniu urbanistycznym oraz ustalenie wspólnych zasad kształtowania ładu przestrzennego. 2 Ponadto na 10. Forum postanowiono w zakresie edukacji i zatrudnienia: 2 Forum Parlamentów Południowego Bałtyku -Sejmik Województwa Zachodniopomorskiego, Kilonia, marca 2012 roku 6

8 7 1. Właściwą drogę do zwiększenia mobilności oraz poprawy integracji świata nauki i pracy są programy partnerskie oraz wymiany studentów pomiędzy szkołami we współpracy z Forum Baltic Sea Labour. 2. Regiony reprezentujące Forum Parlamentów Regionalnych Południowego Bałtyku podejmują prace mające na celu opracowanie wspólnych koncepcji projektów, mających na celu ułatwienie dostępu do rynku pracy osobom. Należy uprościć procedury w zakresie wzajemnego uznawania dyplomów i kwalifikacji naukowych i zawodowych, jak i nabytych praw do świadczeń socjalnych. Prace Forum są kompatybilne z Europejską Strategią dla Rozwoju Obszaru Morza Bałtyckiego. W październiku 2009 roku opracowany został plan działań (Action Plan) dla realizacji Strategii Rozwoju Morza Bałtyckiego. W Planie Działań wskazano niemiecki region Meklemburgii-Pomeranii jako koordynatora przedsięwzięć w przedmiocie turystyki - obszar priorytetowy 12 utrzymanie i wzmocnienie atrakcyjności Regionu Morza Bałtyckiego w szczególności w dziedzinach edukacji, turystyki i zdrowia (to maintain and reinforce attractiveness of the Baltic Sea Region in particular through education, tourism and health). Powołano zespół zadaniowy ds. turystyki. Wspólnie z partnerami - liderami tzw. projektów flagowych regionami: południowo-zachodniej Finlandii i pomorskim z Polski, a także uniwersytetem Greifswald utworzono Wspólny Komitet, którego celem jest zapewnienie sprawnego funkcjonowania współpracy w dziedzinie turystyki, opracowaniu strategii rozwoju turystyki dla Regionu Morza Bałtyckiego. Strategia taka, poza funkcją parasola dla działalności około turystycznej, stanowi podstawę dla utworzenia wspólnych bałtyckich produktów turystycznych i ich promocji poza obszarem regionu. Jest promotorem współpracy sieciowej. Niemcy, jako koordynator, zostali zobowiązani również do uwzględnienia we wspólnych planach i przedsięwzięciach podmiotów rosyjskich. Za istotne zadania w ramach obszaru priorytetowego nr 12 uznano działania na rzecz: 1. Optymalizacji potencjału dla zrównoważonej turystyki (Cooperative action 1: Highlight and optimize the sustainable tourism potential) 7

9 8 2. Rozwoju współpracy sieciowej i klastrów turystycznych oraz instytucji edukacyjnych w dziedzinie turystyki (Cooperative action 2: Network and Cluster stakeholders of the tourism industry and tourism education bodies). Przykłady projektów flagowych: 1. Flagship 12.7: Attract tourists to rural areas especially to the coastal ones (Przyciągnięcie turystów do obszarów wiejskich, w szczególności obszarów nadmorskich) 2. Flagship 12.8: Facilitate environmentally sustainable ferries and cruise vessels in the Baltic Sea (Wspierać zrównoważony, przyjazny dla środowiska rozwój turystyki promowej i wielkich wycieczkowców) 3. Flagship 12.9: Promote the cultural heritage and the unique landscapes (Promocja dziedzictwa kulturowego i unikatowych krajobrazów) 4. Flagship 12.10: Develop strategies for a sustainable tourism (Rozwój strategii zrównoważonej turystyki). Znaczenie turystyki dostrzega również Rada Państw Morza Bałtyckiego (Council of the Baltic Sea States). Działająca w jej strukturach Grupa Ekspertów Bałtyk 21 (Baltic 21 Expert Group) za jedno z najważniejszych zadań uznała działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju turystyki w Regionie Morza Bałtyckiego (Towards a Cooperative Approach of the and the EU Strategy for the Balic Sea Region Conference, Rostok-Warnemunde, 3 maj 2012), poprzez rozwój turystyki na obszarach nadmorskich, promocję turystyki kulturowej i naturalnej oraz turystyki wielkich wycieczkowców (cruise ship tourism). Za niezbędne uznano podjęcie działań ponad regionalnych, w szczególności w odniesieniu do wspólnej promocji regionu i promocji przemysłu wielkich wycieczkowców. Narastająca konkurencja między miastami i rola miast jako ośrodków rozwoju usług turystycznych spowodowała, że zagadnienia turystyczne zostały uwzględnione w lokalnych i regionalnych strategiach rozwoju. Przykładem są zapisy dotyczące turystyki, w tym turystyki morskiej, które znalazły się w dokumentach strategicznych odnoszących się do rozwoju Gdyni, w szczególności w Strategii Rozwoju Turystyki Miasta Gdyni. 8

10 9 Strategia Rozwoju Turystyki Miasta Gdyni jest dokumentem, który powstał w ramach realizacji przez samorząd miasta zapisów zawartych w Wizji Rozwoju Gdyni oraz deklaracji Misji Samorządu Gdyńskiego. Działania dotyczące turystyki są narzędziem pozwalającym na: osiągnięcie trwałego, akceptowanego społecznie i bezpiecznego ekologicznie rozwoju Gdyni, pozwalającego osiągnąć europejskie standardy, dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów naturalnych, ludzkich i gospodarczych oraz walorów położenia miasta. 3 Strategia rozwoju turystyki w Gdyni jest kompatybilna z i służy realizacji celów strategicznych sformułowanych w poniższych dokumentach: 1. Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego, Uchwała nr 587/XXXV/05 Sejmiku Województwa Pomorskiego z dnia 18 lipca 2005 roku w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego; Priorytet I Konkurencyjność, Cel strategiczny 3: Rozwój gospodarki wykorzystującej specyficzne zasoby regionalne, pkt. 12: budowa i modernizacja infrastruktury turystycznej i uzdrowiskowej, podnoszenie jakości usług turystycznych, poszerzanie partnerstwa i współpracy w turystyce oraz rozwój zintegrowanego systemu promocji i informacji turystycznej. 2. Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego, Załącznik do Uchwały nr 458/XXII/12 Sejmiku Województwa Pomorskiego z dnia 24 września 2012 roku w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020; Cele strategiczne: unikatowa oferta turystyczna i kulturalna; cel operacyjny Rozwój sieciowych i kompleksowych produktów turystycznych; Obszary współpracy ponadregionalnej: Wizerunek i marka turystyczna Regionu Morza Bałtyckiego. 3. Strategia Rozwoju Gdyni, Uchwała nr IX/182/03 Rady Miasta Gdyni z 25 czerwca 2003 roku w sprawie przyjęcia aktualizacji. Stanowi załącznik do Uchwały nr XLI/744/98 Rady Miasta Gdyni z 28 stycznia 1998 roku. Priorytet III Gospodarka, Cel strategiczny 4: stworzenie infrastruktury i produktów dla rozwoju turystyki; 4.1: wspieranie działań na rzecz zwiększenia liczby linii promowych, ilości wpływających statków pasażerskich oraz połączeń w komunikacji przybrzeżnej, powietrznej i lądowej. 3 Strategia rozwoju turystyki miasta Gdyni wraz z programem budowy produktów, s.8 9

11 10 4. Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego (EU Baltic Sea Strategy) przyjęta w konkluzjach Rady Europejskiej z 29/3 października 2009 roku; Priorytet 12; projekt flagowy: 12.6 Turystyka: Ułatwienie wprowadzenia przyjaznych dla środowiska promów i statków wycieczkowych na Morzu Bałtyckim. 5. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gdyni, Uchwała nr XVII/400/08 Rady Miasta Gdyni z dnia 27 lutego 2008 roku; szanse: Rosnąca atrakcyjność Regionu Bałtyckiego, głównie w zakresie turystyki morskiej (w tym żeglarstwa) i biznesowej. 6. Strategia Rozwoju Portu Gdynia do roku 2015, została zatwierdzona przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 28 sierpnia 2003 roku. Dokument zawiera wizję i misję firmy oraz cele, jakie będą realizowane do 2015 roku. Wizja: Utrzymanie stabilnej i mocnej pozycji portu w regionie bałtyckim, jako wiodącego w obsłudze ładunków drobnicowych, w tym głównie zjednostkowanych, przewożonych w kontenerach i w systemie ro-ro, w oparciu o rozwiniętą sieć połączeń multimodalnych z zapleczem oraz liczne linie regularne żeglugi bliskiego zasięgu, połączenia promowe i żeglugę wycieczkową. 7. Strategia Rozwoju Turystyki Miasta Gdyni z roku Porozumienie miast partnerskich Gdyni i Karlskrony zawarte 9 listopada 1990 roku, w tym m.in. realizacja projektu "Baltic Bridge" - przedsięwzięcia dotyczącego rozwoju żeglugi pasażerskiej i towarowej między Gdynią i Karlskroną w Szwecji, promującej powstanie bliźniaczych terminali promowych w obu miastach. 9. Strategia rozwoju turystyki w województwie zachodniopomorskim do roku 2015, Zachodniopomorska Regionalna Organizacja Turystyczna, Warszawa - Szczecin Koszalin, Regionalny Plan Działań na rzecz zatrudnienia, Wojewódzki Urząd Pracy, Szczecin Klaipeda City Development Strategy , Priorytet 3, The development of maritime city. 10

12 11 3. Rola gmin w rozwoju turystyki morskiej Rozwój turystyki ma istotny wpływ na funkcjonowanie miast. Jest pochodną zmian w koniunkturze gospodarczej w Europie i na świecie, tym samym jest czynnikiem w coraz większym stopniu decydującym o zachodzących w miastach przemianach funkcjonalnych i przestrzennych. Wśród narzędzi władz lokalnych mających istotny wpływ na rozwój gospodarczy jest polityka przestrzenna i marketing, a także współpraca na szczeblu lokalnym i regionalnym, współpraca z przedsiębiorstwami i instytucjami, tworzenie struktur klastrowych. Działania te są konieczne dla realizacji nowych przedsięwzięć skutkujących wzrostem gospodarczym, powstaniem nowych miejsc pracy i integracją rynków pracy. Porty morskie i miasta portowe mają znaczący udział we wzroście ruchu turystycznego. Do nich zawijają liczne statki wycieczkowe, w tym również największe wycieczkowce na świecie oraz korzystają z nich pasażerowie promów pasażersko-samochodowych. Tereny stykowe port miasto należą do najbardziej newralgicznych pod względem ich zagospodarowania i najbardziej konfliktogennych. Te atrakcyjnie położone tereny, często odzyskane dla innych aniżeli portowych funkcji, na skutek zmian w koniunkturze gospodarczej, posiadają bardzo dobre warunki dla zagospodarowania funkcjami turystycznymi. O atrakcyjności turystycznej miasta stanowią również jego walory przyrodnicze oraz wielokulturowe dziedzictwo. Wszystko to przekłada się na dynamiczny rozwój infrastruktury turystycznej służącej także mieszkańcom. Przekształcanie się miast portowych w nowoczesne centra biznesu skutkuje zmianami w ich strukturze funkcjonalno-przestrzennej. Na władzach lokalnych spoczywa obowiązek niezwykle starannego planowania zagospodarowania tych cennych przestrzeni. Polityka przestrzenna Funkcjonalno-przestrzenny rozwój portu jest warunkowany koniunkturą gospodarczą, jego położeniem w stosunku do terenów zurbanizowanych. Przykładem jest miasto i port 11

13 12 Gdynia, który jest portem fizycznie miejskim. Decyzja o budowie portu w małej wiosce rybackiej zaowocowała powstaniem nowoczesnego miasta, które już po niespełna kilkunastu latach liczyło ponad 130 tys. mieszkańców. Bezpośrednio przed wybuchem II wojny światowej Gdynia była także największym i najnowocześniejszym portem nad morzem Bałtyckim. W latach po II wojnie światowej w Gdyni w stosunku do okresu międzywojennego funkcja handlowa ustąpiła pierwszeństwa funkcji przemysłowej. W 1965 roku w Gdyni istniał wielki, nowoczesny ośrodek produkcyjny przemysłu okrętowego, powstała wielka baza dalekomorskiego i oceanicznego rybołówstwa, która nie mieszcząc się w dawnych granicach portu rybackiego, zajęła tereny w samym centrum miasta. Dzisiaj na skutek zmieniających się uwarunkowań obszar ten ulega daleko idącym transformacjom funkcjonalnym w kierunku rozwoju funkcji turystycznych, reprezentacyjnych i funkcji miejskich. Położenie gdyńskiego portu, w bezpośrednim sąsiedztwie śródmieścia i otoczonego dzielnicami - satelitami, ma swoje zalety i wady. Do zalet należy możliwość funkcjonalnego i kompozycyjnego powiązania portu z miastem. Gdynia jest jednym z nielicznych na świecie miast, w którym centrum przylega bezpośrednio do morza. Jednym z pożądanych kierunków polityki przestrzennej w obrębie gdyńskiego portu jest, więc porządkowanie i przekształcanie obszarów stykowych port miasto poprzez nasycanie ich nowymi funkcjami integrującymi oba te organizmy. Drugim kluczowym zadaniem dla władz poza wykorzystaniem walorów miejsca i ich promocja. Marketing miejsca Miasta od zawsze były wykorzystywane jako atuty w polityce promocji obszarów. Znane są relacje w odniesieniu do miejsca: np. grecka mitologia, chiński jedwab, rosyjska ruletka. Różnica obecnie polega na tym, że wcześniej nie było czynnika konkurencji. Jeszcze do niedawna uważano, iż o atrakcyjności turystycznej miasta decydują jego walory turystyczne, zagospodarowanie. Ostatnie badania wykazują, że coraz trudniej oceniać lokalizację poprzez takie czynniki jak: infrastruktura, stopień rozwoju gospodarczego, 12

14 13 dostępność. Coraz większego znaczenia nabierają miękkie czynniki wyboru jak: środowisko, rozrywka, usługi odpoczynku, tradycja w sztuce i kulturze, sposób organizacji ruchu turystycznego, a zwłaszcza promocja i obsługa turystów. Następuje także stopniowe przechodzenie od osławionego paradygmatu 3S na rzecz 3E (entertainment, excitement, education) 4. Miasta konkurują w pozyskiwaniu turystów, mieszkańców i biznesu (inwestorów). W zwróceniu uwagi na miejsce, zasoby, ludzi, miejsca pracy pomaga tzw. reputacja miejsca, jego marka. Wartość marki była doceniana od zawsze, zarówno przez konsumentów (lojalność), jak i przez producentów (świadomych, że marka miejsca utożsamiana jest z ich działalnością). Marka miejsca stymuluje wzrost gospodarczy, może zmienić postrzeganie miejsca, zapewnia spójny system reprezentacji miasta, wzmacnia lokalną, a nawet regionalną świadomość oraz pozycję miejsca wśród konkurentów. Czyni je bardziej atrakcyjnym. Silna marka jest bardzo ważna, niezależnie od wielkości miasta. Wymiary wizerunku miejsca są funkcjonalne (architektura, infrastruktura, funkcjonowanie sfery publicznej, warunki dla rozwoju przedsiębiorczości, obsługa turystów, edukacja) i emocjonalne (atmosfera miejsca, osobowość miejsca). Sposobem podnoszenia konkurencyjności miast i regionów jest praca nad wizerunkiem i reputacją lokalizacji w oparciu o fakty. Należy mieć opracowaną strategię rozwoju i kreatywnie wprowadzać ją w życie. Simon Anholt, międzynarodowy autorytet w dziedzinie brandingu miejsc napisał:...jeżeli nie żyłeś w pewnym mieście lub nie masz dobrego powodu, aby o nim dużo wiedzieć, najprawdopodobniej myślisz o nim w kategorii kilku cech lub atrybutów, obietnicy czy pewnego rodzaju historii. Taka prosta opowieść marki może mieć przeważający wpływ na twoje decyzje. Strategia winna odpowiedzieć na pytanie, jaką historię opowiedzieć, aby poprawić swój wizerunek i widoczność oraz jak tę historię opowiedzieć poprzez działania i komunikację. 4 Kowalczyk A., Nowe formy turystyki miejskiej, Prace i Studia Geograficzne, Tom 35, Warszawa 2005, s

15 14 Przed przystąpieniem do budowy wizerunku miejsca należy zrozumieć lokalizację i odpowiedzieć na następujące pytania: 1. Jakim celom służy ta lokalizacja? 2. Dla kogo jest przeznaczona? 3. Czym się wyróżnia? 4. Jakie są jej ambicje? 5. Kim są jej konkurenci? 6. Jakie są jej mocne strony? Korzyści z takiego podejścia to: 1. Poprawa reputacji zewnętrznej 2. Większa widoczność na zewnątrz 3. Poprawa konkurencyjności ekonomicznej 4. Zmiana działań i komunikacji 5. Lepsze wykorzystanie budżetów i zasobów Jeszcze do niedawna miasta traktowane były najczęściej jako ośrodki turystyki wypoczynkowej, poznawczej (zwłaszcza w zakresie kulturowo-historycznym) i religijnej. Obecnie wraz z rozwojem tzw. turystyki biznesowej, odwiedzanie miast w celach handlowych, w związku z udziałem w kongresach, targach i wystawach staje się zjawiskiem coraz bardziej powszechnym. Innym częstym motywem przyjazdu turystów do miasta są względy związane z rozrywką, gastronomią, wydarzeniami kulturalnymi itd. Kreatywne destynacje turystyczne to destynacje miejskie, które wpływają na rozwój i dobrobyt swoich społeczności, miejsca, które są atrakcyjne do życia i odwiedzenia. W świecie, w którym żąda się więcej niż budżety lokalne mogą dać, należy wykorzystać wydarzenia (events), popularne platformy kulturalne, platformy cyfrowe dostarczając unikatowych doświadczeń i wykorzystując przekazy mieszkańców, turystów, inwestorów, studentów jako ambasadorów miejsca. Jest to holistyczne podejście do zarządzania reputacją integrujące atrakcyjność turystyczną, inwestycyjną i utalentowany ludzki kapitał. 14

16 15 Analiza popytu na usługi turystyczne wymaga identyfikacji zapotrzebowania podróżujących na te typy usług, które warunkują ruch turystyczny. Należą do nich głównie: usługi przewozu, noclegowe, żywieniowe, usługi składające się na program pobytu (tworzące strukturę produktu), usługi dodatkowe rozszerzające produkt turystyczny. 5 Współpraca sieciowa podnosi konkurencyjność W dzisiejszym zglobalizowanym świecie jednym z najważniejszych czynników zapewniających trwały rozwój jest konkurencyjność. Konkurencyjność przedsiębiorstw, miast, regionów. Miasto i region są konkurencyjne swoimi firmami. Konkurencyjne miasto, region, państwo sprzyjają z kolei rozwojowi przedsiębiorstw. Konkurencyjność należy budować w oparciu o kapitał sektora prywatnego i sektora publicznego, a także integrację lokalnych i zewnętrznych partnerów wokół zarysowanego celu. Konkurencyjność miejsca jest centralnym tematem polityki gospodarczej. W maju 2007 roku w Lipsku przyjęta została tzw. Karta Lipska na rzecz zrównoważonego rozwoju miast europejskich. W dokumencie czytamy: Nasze Miasta mają unikalne wartości kulturowe i architektoniczne, silne mechanizmy integracji społecznej oraz wyjątkowe możliwości rozwoju gospodarczego. Jednocześnie jednak występują w nich problemy demograficzne, nierówność społeczna, wykluczenie społeczne... Coraz bardziej potrzebujemy całościowych strategii i skoordynowanych działań ze strony wszystkich osób i instytucji zaangażowanych w proces rozwoju miejskiego, które wykraczałyby poza granice poszczególnych miast. 6 Polityka zintegrowanego rozwoju miejskiego opiera się na współpracy struktur zarządzania, niezbędnych do poprawy konkurencyjności miast. Ułatwia koordynację rozwoju mieszkalnictwa, gospodarki, infrastruktury i usług uwzględniając m.in. wpływ obecnych tendencji w zakresie starzenia się i migracji. 5 ibidem s Karta Lipska na rzecz zrównoważonego rozwoju miast europejskich przyjęta z okazji spotkania ministrów w sprawie rozwoju miast i spójności terytorialnej w Lipsku, w dniach maj

17 16 Jedną z dróg, służącą zintegrowanemu rozwojowi miejskiemu i wzrostowi konkurencyjności miejsca, jest współpraca sieciowa w postaci inicjatyw klastrowych i klastrów - wertykalnie i horyzontalnie powiązanych partnerów gospodarczych danego sektora w określonym regionie. Przez sektor rozumiemy tu wszystkie przedsiębiorstwa, instytucje odnoszące korzyści z rozwoju danej branży. Inicjatywy klastrowe i klastry zawsze powinny być częścią szerszej strategii. Inicjatywy klastrowe i klastry w perspektywie długoterminowej zapewniają ekonomiczny sukces zaangażowanych przedsiębiorstw, miast, w których są zlokalizowane, w konsekwencji służą podniesieniu konkurencyjności całego regionu. Stanowią również skuteczne narzędzie koncentracji zasobów i finansowania. Na podstawie dostępnej literatury i analizy działalności istniejących sieci współpracy można określić główne czynniki ich niepowodzenia i bariery dla ich powstania. Są to przede wszystkim: brak wizji, skupienie się głównie na realizowaniu doraźnych działań; brak jasno sprecyzowanego celu; brak wystarczającego budżetu; zaniedbanie budowy marki; brak przedsiębiorstw, instytucji tzw. silników aktywatorów; brak niezależnej instytucji zarządzającej siecią współpracy. Zadania sieci współpracy to przede wszystkim: informacja i komunikacja; marketing i PR; rozwój współpracy; szkolenia i kwalifikacje; umiędzynarodowienie. Przykładów współpracy sieciowej można mnożyć. W odniesieniu do przemysłu turystyki morskiej najlepiej zobrazuje to przykład współpracy między portami przyjmującymi wielkie statki wycieczkowe. Region Morza Bałtyckiego może posłużyć za wzór stworzenia klastra między portami i miastami portowymi regionu na rzecz podniesienia ich atrakcyjności dla 16

18 17 pasażerskiej żeglugi wycieczkowej. Projekt Baltic Cruise (w pierwszej fazie, w latach , współfinansowany ze środków unijnych, w późniejszych już tylko ze składek członkowskich) był przykładem zwycięstwa partykularnych interesów na rzecz interesu regionu. Partnerzy projektu dostrzegli korzyści, jakie niesie połączenie wysiłków na rzecz wspólnej promocji, ustanowienia wspólnych minimalnych standardów obsługi statków w porcie, ułatwienia w kontaktach z armatorami i tour-operatorami, tworząc jednolity front wspólnej reprezentacji Morza Bałtyckiego, jako bardzo atrakcyjnej destynacji dla statków wycieczkowych. Od 2004 roku Region Morza Bałtyckiego ma wspólną reprezentację portów i miast portowych obsługujących pasażerską żeglugę wycieczkową. W ślad poszły inne regiony. W marcu 2012 na konwencji wielkich wycieczkowców w Miami przedstawiono nowy związek partnerów promujących alternatywną destynację turystyczną w stosunku do tradycyjnego, i nadal najpopularniejszego regionu Morza Śródziemnego, alternatywną w stosunku do wschodzącej gwiazdy, jakim jest region Morza Bałtyckiego - Atlantic Alliance. Atlantic Alliance, to zrzeszenie piętnastu portów atlantyckich. Wśród wielu atrakcji, oferuje wycieczki do: Berlina, Amsterdamu, Brukseli, Londynu, Paryża i Madrytu. Także w roku 2012 zapoczątkowana została współpraca portów Morza Czarnego. Nowa organizacja poza portami zrzesza władze lokalne i regionalne oraz prywatne przedsiębiorstwa. Głównym celem jest wypromowanie rynku Morza Czarnego jako atrakcyjnej destynacji dla żeglugi wycieczkowej. Organizacja przyjęła nazwę Cruise Black Sea. Zamanifestowała swoją obecność występując wspólnie na największej konwencji żeglugi wycieczkowej - Seatrade Miami. 4. Narzędzia komunikacji marketingowej Jednym z wielu czynników decydujących o konkurencyjności podmiotów jest marketing, a ściślej mówiąc posiadanie strategii marketingowej. Posiadanie strategii marketingowej jest konieczne nie tylko na poziomie przedsiębiorstwa, ale również lokalnym, regionalnym i 17

19 18 krajowym. Strategia marketingowa jest nieodzownym elementem strategii rozwoju firm, miast, państw i regionów. Strategie firm winny być kompatybilne z ogólną strategią miejsca. Strategia marketingowa opiera się na zasobach i otoczeniu. Prawidłowo zbudowana strategia identyfikuje posiadane zasoby oraz ocenia własne silne strony i słabości w celu identyfikacji możliwości ich wykorzystania. Następnym etapem jest identyfikacja charakteru przewag konkurencyjnych możliwych do zbudowania w oparciu o istniejące zasoby. Służy to wybraniu wariantu strategii najlepiej wykorzystującego posiadane zasoby w relacji do uwarunkowań zewnętrznych. Ostatnim etapem jest planowanie zasobów. Oparte na zasobach podejście do strategii wymaga: 1. Identyfikacji posiadanych zasobów oraz ocen własnych sił i słabości, określenia możliwości wykorzystania zasobów. 2. Identyfikacji charakteru przewag konkurencyjnych możliwych do zbudowania w oparciu o istniejące zasoby. 3. Wybraniu wariantu strategii najlepiej wykorzystującego posiadane zasoby w relacji do uwarunkowań zewnętrznych. 4. Planowaniu zasobów. Komunikacja marketingowa służy realizacji strategii. Strategia marketingowa to proces wymiany informacji między podmiotem a jego otoczeniem. 7 Komunikacja i strategia marketingowa zakłada swobodny przepływ informacji zarówno od przedsiębiorcy, organizacji, regionu do nabywcy, jak i od nabywcy do producenta usług, dóbr. Jest pojęciem szerszym od pojęcia promocji w jej klasycznym brzmieniu. Aby osiągnąć sukces należy słuchać rynku. Można przyjąć, iż żaden z obszarów marketingowej działalności podmiotów nie doświadczył tak wyrazistych zmian w ciągu ostatnich lat jak właśnie komunikacja. Ta nowa koncepcja marketingu, zwana holistyczną, zaistniała dzięki rewolucji cyfrowej. Jest to koncepcja dynamiczna, oparta na łączności elektronicznej i interaktywności, dzięki którym 7 CzarneckiA., Produkt Placement. Niekonwencjonalny sposób promocji, PWE, Warszawa 2003, s

20 19 ustanawiane są bezpośrednie kontakty między instytucjami, organizacjami i przedsiębiorstwami a klientami i partnerami. 8 Holistyczne podejście do komunikacji marketingowej integruje wszelkie komunikaty nadawane przez instytucje, organizacje, region lub firmy do otoczenia rynkowego. Wśród opcji komunikacji z otoczeniem możemy wyróżnić: 1. Reklamę tradycyjną (prasa, radio, telewizja). 2. Reklamę interaktywną (strony www, , sms, wap). 3. Reklamę zewnętrzną (billboard, mobile, plakaty). 4. Reklamę w miejscu sprzedaży (gadżety). 5. Promocję sprzedaży (sales promotion) zwaną też promocją uzupełniającą i sprzedażą osobistą, w taki sposób, by stanowiły skoordynowane (zintegrowane) komunikaty wysyłane na rynek. 6. Prezentacje osobiste i negocjacje. 7. Public relations: artykuły, konferencje prasowe, wywiady, imprezy. 8. Sponsorowanie. American Association of Advertising Agencies definiuje zintegrowaną komunikację marketingową jako koncepcję planowania komunikacji marketingowej, która wykorzystuje wartości dodane przez całościowe planowanie. Taki plan ocenia strategiczną rolę różnych elementów komunikacji np. reklamy, promocji bezpośredniej, promocji sprzedaży i public relations i integruje te elementy by zapewnić przejrzystość, spójność i maksymalną skuteczność, poprzez integrację pojedynczych komunikatów. 9 Zintegrowana komunikacja marketingowa składa się z dwóch grup działań: komunikacji formalnej, czyli promocji i komunikacji nieformalnej. Należy określić, które komunikaty są kluczowe. Są sytuacje, w których masowa reklama nie ma żadnego znaczenia a zasadniczą pozycję zajmuje organizowanie komunikacji nieformalnej w postaci lobbingu, spotkań z 8 Jain D.C., Maesincee S., Kotler P., Marketing moves: A New Approach to Profits, Growth and Renewal, Harvard Business School Publishing Corp Kotler P., Marketing management, Eleventh Edition, Prentice Hall, London 1999, s.13 19

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Dynamika rynku pracy i atrakcyjne środowisko biznesowe w regionie Południowego Bałtyku SB Professionals

Dynamika rynku pracy i atrakcyjne środowisko biznesowe w regionie Południowego Bałtyku SB Professionals Dynamika rynku pracy i atrakcyjne środowisko biznesowe w regionie Południowego Bałtyku SB Professionals Targi Pracy, Edukacji i Przedsiębiorczości NORDA 23.05.2013 Jak znaleźć pracę w Niemczech i na Litwie?

Bardziej szczegółowo

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur 27-28 listopada 2014 roku, Działdowo Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Radosław Zawadzki Dyrektor Departamentu Koordynacji Promocji Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE...

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont

Bardziej szczegółowo

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla

Bardziej szczegółowo

1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.

1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących. Spis treści 1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata 2014-2020 Po pierwsze selekcja produktów wiodących. Po drugie wybór grup odbiorców. 2 Uwarunkowania wewnętrzne

Bardziej szczegółowo

Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.

Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając

Bardziej szczegółowo

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej

Bardziej szczegółowo

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Marek Orszewski Dyrektor Wydziału Rozwoju Regionalnego UMWZ Europa 2020 Unia Europejska wyznaczyła wizję społecznej gospodarki

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)

Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO

Bardziej szczegółowo

TRANSGRANICZNA WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO

TRANSGRANICZNA WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO TRANSGRANICZNA WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Szczególne położenie geopolityczne Województwa Zachodniopomorskiego: usytuowanie nad brzegiem Morza Bałtyckiego bliskość zachodniej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku

Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku W sprawie: udziału Gminy Kosakowo w Programie Regionalnym Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji

Bardziej szczegółowo

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji

Bardziej szczegółowo

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE )

STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE ) STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE ) Konferencja podsumowująca, GDAŃSK, 25.11.2015 Opracowanie: AGERON Polska na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa

Bardziej szczegółowo

IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI

IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI Rola jednostek samorządu terytorialnego w rozwoju turystyki WAŁCZ 15-16 grudnia 2011 ZBIGNIEW FRĄCZYK TURYSTYFIKACJA FAKTEM ŚWIAT: zatrudnienie 235 mln osób PKB ~

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6

Bardziej szczegółowo

Forum Polityki Gospodarczej

Forum Polityki Gospodarczej Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej

Bardziej szczegółowo

This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF. Gdańsk This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF. Dlaczego przemysły kreatywne są ważne? Sektory kreatywne mają wymierny wpływ na poziom rozwoju gospodarczego

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

Bardziej szczegółowo

WNIOSKI I REKOMENDACJE

WNIOSKI I REKOMENDACJE Prowadzenie Centrum Wdrażania Projektów przy BPN Zadanie A działania analityczne WNIOSKI I REKOMENDACJE Białowieża, 26.06.2014 dr hab. Artur Bołtromiuk, prof. IRWiR PAN Institute of Rural and Agricultural

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR 598/319/10. Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 18 maja 2010 roku

UCHWAŁA NR 598/319/10. Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 18 maja 2010 roku UCHWAŁA NR 598/319/10 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 18 maja 2010 roku w sprawie udziału Samorządu Województwa Pomorskiego w projekcie p.n. Ciesz się Południowym Bałtykiem! wspólna promocja regionu

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań

Bardziej szczegółowo

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2. Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu

Bardziej szczegółowo

SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA

SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA 1. Klaster / Klastering Strona 1 Rys historyczny Inicjatywy klastrowe powstają w wyniku polityki rozwoju gospodarczego lub też w wyniku wydarzeń, które skłaniają

Bardziej szczegółowo

Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing

Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing http://www.varbak.com/fotografia/olbrzym-zdj%c4%99%c4%87-sie%c4%87-paj%c4%85ka; 15.10.2012 Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing dr Anna Jęczmyk Uniwersytet Przyrodniczy

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Przykłady projektów finansowanych w programach INTERREG/ Europejskiej Współpracy Terytorialnej

Przykłady projektów finansowanych w programach INTERREG/ Europejskiej Współpracy Terytorialnej Przykłady projektów finansowanych w programach INTERREG/ Europejskiej Współpracy Terytorialnej Monika Cholewczyńska - Dmitruk Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów

Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi

Bardziej szczegółowo

System programowania strategicznego w Polsce

System programowania strategicznego w Polsce System programowania strategicznego w Polsce Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2007 r. 1 Podstawowe zalety programowania

Bardziej szczegółowo

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Produkt turystyczny jego zdefiniowanie możliwe jest tylko w ujęciu popytowym jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego

Bardziej szczegółowo

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate

Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Szczecin 20 grudnia 2011 r. Bożena Wołowczyk Plan prezentacji 1. Idea europejskich szlaków

Bardziej szczegółowo

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO Cel kierunkowy Wzrost wykorzystania odnawialnych źródeł energii oraz podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw branży odnawialnych źródeł

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne Pomorze. Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r.

Innowacyjne Pomorze. Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r. Innowacyjne Pomorze Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r. Nowa jakość rozwoju gospodarczego na Pomorzu Regionalny Program Strategiczny w zakresie rozwoju gospodarczego

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2020 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA - trzy wymiary współpracy międzynarodowej

EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA - trzy wymiary współpracy międzynarodowej EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA - trzy wymiary współpracy międzynarodowej Monika Strojecka-Gevorgyan Zielona Góra, 23 września 2008 r. Polityka spójności UE 2007-2013 Trzy cele: 1. Konwergencja 2. Konkurencyjność

Bardziej szczegółowo

Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.

Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa założenia do nowego okresu programowania.

Nowa perspektywa finansowa założenia do nowego okresu programowania. Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 założenia do nowego okresu programowania.. Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Podstawa prawna: - Pakiet

Bardziej szczegółowo

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca

Bardziej szczegółowo

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba

Bardziej szczegółowo

Współpraca transnarodowa i międzyregionalna w ramach EWT / INTERREG Doświadczenia i rekomendacje Małopolski

Współpraca transnarodowa i międzyregionalna w ramach EWT / INTERREG Doświadczenia i rekomendacje Małopolski Współpraca transnarodowa i międzyregionalna w ramach EWT / INTERREG Doświadczenia i rekomendacje Małopolski Grzegorz First Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Kraków ZAKRES: 1. Uwagi ogólne

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska Bogusław Kotarba Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska 2014-2020 Europejska współpraca terytorialna (EWT) EWT stanowi jeden z dwóch celów polityki spójności

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r.

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r. Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 Warszawa, 14 października 2014 r. 1 Cele tematyczne 2 Programy operacyjne na poziomie krajowym i regionalnym 3 Programy ramowe Unii Europejskiej Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020. Wrocław, 26 września 2013 r.

Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020. Wrocław, 26 września 2013 r. Prezentacja założeń wybranych programów EWT w perspektywie 2014-2020 Wrocław, 26 września 2013 r. Współpraca terytorialna w perspektywie finansowej 2014-2020 przygotowanie beneficjentów Aktywny udział

Bardziej szczegółowo

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe. CELE OGÓLNE, SZCZEGÓŁOWE I PLANOWANE PRZEDSIĘWZIĘCIA Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe. PRZEDSIĘ- WZIĘCIA

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 oraz wsparcie dla Turystyki z programu COSME. 25 czerwca 2015 r.

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 oraz wsparcie dla Turystyki z programu COSME. 25 czerwca 2015 r. Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 oraz wsparcie dla Turystyki z programu COSME 25 czerwca 2015 r. Wsparcie pozafinansowe i instrumenty finansowe 2014-2020 1. Poziom krajowy: programy

Bardziej szczegółowo

Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji.

Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji. Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji. Adam Struzik Marszałek Województwa Mazowieckiego 1 Plan

Bardziej szczegółowo

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów Komplementarność w ramach RPO WO 2007-2013 jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów rozwojowych regionu Karina Bedrunka Opole, 28 czerwca 2012 r. Zakres prezentacji I. Komplementarność

Bardziej szczegółowo

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców

Bardziej szczegółowo

Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki

Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki Podsumowanie 2015 r. Plany na 2016 r. Warszawa, 14 grudnia 2015 r. OCENA STANU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ NA ŚWIECIE I W EUROPIE Od kilku lat światowy

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego

Bardziej szczegółowo

PPP w tworzeniu usług logistycznych w obrocie portowo - morskim. dr Marcin Wołek Katedra Rynku Transportowego Uniwersytet Gdański

PPP w tworzeniu usług logistycznych w obrocie portowo - morskim. dr Marcin Wołek Katedra Rynku Transportowego Uniwersytet Gdański PPP w tworzeniu usług logistycznych w obrocie portowo - morskim dr Marcin Wołek Katedra Rynku Transportowego Uniwersytet Gdański Instytut Morski, Gdańsk, 16.05.2007 Główna teza prezentacji PPP choć atrakcyjne

Bardziej szczegółowo

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Konferencja Wiejska Polska 25 26 maja 2013 r. Konin/Licheń Krajowe podstawy strategiczne polityki

Bardziej szczegółowo

Koncepcja tras rowerowych Pomorza Zachodniego. Darłówko, 21 maja 2015 r.

Koncepcja tras rowerowych Pomorza Zachodniego. Darłówko, 21 maja 2015 r. Koncepcja tras rowerowych Pomorza Zachodniego Darłówko, 21 maja 2015 r. Dlaczego turystyka rowerowa? Turystyka aktywna jednym z głównych strategicznych produktów turystycznych regionu. Turystyka rowerowa

Bardziej szczegółowo

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020 Giżycko, 21 października 2015 r. Program Polska-Rosja 2014-2020 Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez współpracujące ze sobą

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce ANKIETA Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce Ankieta jest skierowana do PODMIOTÓW KREUJĄCYCH PODAŻ NA RYNKU TURYSTYKI WIEJSKIEJ

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,

Bardziej szczegółowo

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia

Bardziej szczegółowo

Ekonomika turystyki i rekreacji

Ekonomika turystyki i rekreacji Jednostka Organizacyjna: Rodzaj studiów i profil: Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku SYLABUS W ROKU AKADEMICKIM 2012/2013 i 2013/2014 Wydział Turystyki i Rekreacji I stopień, profil praktyczny

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne

Bardziej szczegółowo

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników 2010 Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników Paulina Zadura-Lichota Zespół Przedsiębiorczości Warszawa, styczeń 2010 r. Pojęcie inteligentnej organizacji Organizacja inteligentna

Bardziej szczegółowo

Rozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do

Rozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do 1 2 3 Rozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do podniesienia ich zdolności do rozwoju, w tym wdrażania

Bardziej szczegółowo

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie... 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie. 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Rynek produktów dla dzieci w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2019 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego z segmentów

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Skuteczny samorząd to coraz częściej samorząd, który

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy Południowy Bałtyk 2014-2020. Główne założenia

Program Współpracy Południowy Bałtyk 2014-2020. Główne założenia Program Współpracy Południowy Bałtyk 2014-2020 Główne założenia Szczecin, 08.07.2014 Obszar programu Cel programu Zwiększenie potencjału niebieskiego i zielonego rozwoju obszaru Południowego Bałtyku poprzez

Bardziej szczegółowo

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Łukasz Goździor Urząd Miasta Poznania Dyrektor Biura Promocji Miasta Strategia Promocji Marki Poznań MIGRACJE INWESTYCJ E Grupy docelowe

Bardziej szczegółowo

Inne Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej 2014-2020 Szczecin, 8 lipca 2014

Inne Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej 2014-2020 Szczecin, 8 lipca 2014 Inne Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej 2014-2020 Szczecin, 8 lipca 2014 Beneficjenci W programach transnarodowych (CE, BSR) zarówno instytucje publiczne, jak i prywatne. W programie INTERREG

Bardziej szczegółowo

Eventy w oczach przedsiębiorców

Eventy w oczach przedsiębiorców Eventy w oczach przedsiębiorców Justyna Piesiewicz 11 marca, 2009 All rights reserved Accreo Taxand 1 Czy eventy są ważne; Skuteczna komunikacja w event marketingu; Podsumowanie; Q&A. Agenda All rights

Bardziej szczegółowo

Ekspertyza Efektywne kierunki rozwoju Turystyki Medycznej w regionie stan prac nad dokumentem. Pracownia Badań i Ewaluacji Sp. z o.o.

Ekspertyza Efektywne kierunki rozwoju Turystyki Medycznej w regionie stan prac nad dokumentem. Pracownia Badań i Ewaluacji Sp. z o.o. Ekspertyza Efektywne kierunki rozwoju Turystyki Medycznej w regionie stan prac nad dokumentem Pracownia Badań i Ewaluacji Sp. z o.o. Podstawowe tezy dokumentu Turystyka medyczna w Europie jest rynkiem

Bardziej szczegółowo

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja

Bardziej szczegółowo

Zwiększenie konkurencyjności regionu poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu. Magdalena Woźniak - Miszewska Szczecin, 23-24 listopada 2011 r.

Zwiększenie konkurencyjności regionu poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu. Magdalena Woźniak - Miszewska Szczecin, 23-24 listopada 2011 r. Zwiększenie konkurencyjności regionu poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu Magdalena Woźniak - Miszewska Szczecin, 23-24 listopada 2011 r. Plan wystąpienia: 1. Cel główny 2. Centrum Obsługi Inwestorów

Bardziej szczegółowo

Programy współpracy terytorialnej UE

Programy współpracy terytorialnej UE Programy współpracy terytorialnej UE Elżbieta Książek II Forum Dni Nauki i Technologii Polska Wschód Białystok-Białowieża, 22-24 kwietnia 2009 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Klastry wyzwania i możliwości

Klastry wyzwania i możliwości Klastry wyzwania i możliwości Stanisław Szultka Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową 29 września 2015 Klastry wyzwania nowej perspektywy 1. Klastry -> inteligentne specjalizacje 2. Organizacje klastrowe

Bardziej szczegółowo